技术以外的功夫[1]。

第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《技术以外的功夫[1]》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

有时候发现做技术做长了,很多的人的性格都会发生变化,变得内向,变得封闭。有的会发现市场团队的开会,大家都你一言我一语,踊跃发言,争相斗艳。而有的时候程序员开会要么一声不吭,要么就会变成牢骚会,这需求不好,那个做法不对。

我们为何不换个角度看问题或者处理问题呢:我觉得如果这么做可能更好,如果那么做可以避免这样的问题。开放式的摆平心态讨论问题。当然也许这只是一少部分现象,也许并不普遍。因为很多心态开放,积极思考的人多半最后都会走的很好,而那些只会牢骚的人,多年以后仍在别的公司发着同样的牢骚。这就是不同!

我发现一个非常有趣的现象,某些人在工作的时候,许多人都比他技术高经验多,但后来那些技术高的人不见了,而这些人却一路高升。比尔盖茨创业的时候,比他钱多的人也很多,但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此。为什么?

就像你驾驶一辆汽车在高速公路上要并线转弯,既要车不能翻,还要保持速度,这非常难。这时候的问题不在于汽油,而在于司机的技巧,这个技巧就是技术以外的东西。技术以外的能力究竟是什么能力?我讲四种。

一。 摆平心态

技术以外的能力之一是做人的能力,特别是做人的心态。我发现凡是真正技术高超的人,反倒都善于把自己的心态放得很平和,在中国文化里这叫谦虚,就是你得尊重别人。凡是刚开始做技术的时候,他们的心态都很重要,就是很谦恭、谦虚、谦卑。我们圈里肯定也有这种人,技术稍微好一些(所谓的好一些就是指在他所在的几个人中好一些)就牛的了不得,对别人不屑理睬,对主管牛气冲天。

还有的人,一遇到问题,嘴一裂,这没法弄,根本没法实现。那个bug跟我没有关系,是谁谁的问题,人家谁谁拿多少工资,我才这么点人家什么什么公司多么多么好,你瞧咱这破公司哪哪都不好

许多人的晋升,并不完全由于能力,更多是因为成熟的心态与心胸。积极的表达方式:不说我无能为力,而是说尽力尝试有无其他可能性.不说他使我怒不可遏,而是说我可以控制自己的情绪!

还有的人不爱参与集体活动,开会也不愿发表个人的建议,甚至不愿任何给自己展示机会的场合,觉得那些跟自己没有关系,但又反过来觉得自己怀才不遇抱怨漫天。其实,人生是个大舞台,职场是个小舞台,想在舞台上扮演主角,要在游戏中获胜,就得先登上舞台,先加入游戏。不要去做看客.否则,你永远都是个旁观者。突破看客困境,要做主角,第一步就是得去争取有戏可演,哪怕一开始只是个跑龙套的。

二。 做事的方法

技术以外的第二个能力是做事的方法。做事的方法是我们提高效率,少走弯路的手段。你之所以先做这个而不先做那个,之所以这么做而不是那么做,就是做事的方法。古人云:只要功夫深,铁棒磨成针.勤劳的美德在历来都被奉高尚的美誉。但同样的努力同样的付出而结果却不同,这就是为什么有些人能够成功,有些人不能够成功。

做事的方法,就是在你心里看待人,事,物的关系的时候,你出发的角度,个人素养和情商,所展现出来的一种决策逻辑。你拿这个逻辑来判断问题,而这个东西会引导你采用不同的方式来执行。例如,我们看马云,不要看马云成功的故事,而应该看马云是怎样在微观决策的时候,判断细小的是非。比如马云在上市的时候,他只拿了5%的股份,这就是价值观。还有一些人,忙活了半天没见什么成效,甚至适得其反。做事的方法确实会导致很多的人生不同和结局。

精选阅读

再谈如何成为技术领袖[1]


要想成为一名优秀的技术领袖,需要具备哪些方面的素质?我在IBM辅导很多年轻同事,如何才能帮助他们在职业生涯中成长为技术领军人物?是否只要拥有了过硬的技术本领,就能成为技术领袖?许多年轻的朋友技术拔尖,然而却觉得没有得到领导的赏识, 这又是什么原因呢?我常常都在思考这些问题。去年这个时候,我同读者朋友们分享了一些心得,我想结合自己多年的高校教育和IT从业经验,再同大家谈谈这一话题。

1.我很清楚地告诉大家,要成为技术领袖,技术是必要条件,但不是充分条件。如果一个人技术基础不够扎实,他几乎等同外行,领导其他技术人员不说没有可能,但至少会相当困难。另一方面我们在国内外都能看到不少拔尖的技术人员,有的是一流的科学家,有的是一流的技术专才,可一旦把他们放在领导岗位上,却都以失败告终。他们虽然技术出色,但是没有当领袖的能力,工作中四处碰壁,缺乏凝聚力,不得人心。

2.要成为技术领袖就要清楚公司的业务,知道技术应当如何配合业务需求。作为技术领袖,只有做到这点,才能使公司业务有大的发展,才会得到高层领导的认同。如果你只懂技术而不懂公司业务,或者你在大学工作而不懂领导教学科研,是没有办法胜任技术领袖的。我们钻研技术的朋友往往忽略了这一点,对某项技术非常专注,但是两耳不闻窗外事,没有把注意力放到公司的发展需求上来。

为了更好地协调个人职业发展与企业业务发展,需要处理好工作的优先级,分清主次。在日常工作当中,我常常为同事画下面这幅图,帮助他们进行分析。

如果有一项工作摆在面前,我们如何定义它的重要性,应该花多少力气去做?我们可以通过象限分析找出答案。第I象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都很重要,这是最完美的结合,优先级应该放在最高级。我们在企业中应该多做此类工作。第II象限表示此项工作对企业业务非常重要,但是对个人目前的职业发展看似并不特别重要。我们要以企业的利益为重,所以优先级应该放在第二位。第III象限表示此项工作对个人职业发展很重要,但是对企业业务发展不那么重要,我们应该把它放在第三位。第IV象限表示此项工作对企业业务发展和个人职业发展都不重要,优先级应该是最低的。对这类工作,自己最好不做或者少做;就是做,也应该尽可能少花时间去做;或是请其他同事去做,因为对你的个人职业发展不重要的工作不等于对其他同事的个人职业发展也不重要,换言之,此项工作可能对其他同事的个人职业发展很重要呢。

许多企业都在创造一种文化,希望能将企业业务发展和员工的个人职业发展紧密结合起来,尽管有时候很难兼顾。作为一名领袖人物,他一定更多地在关注大局,而不是仅仅看到自己。关注大局的人会处处从公司的业务、公司的需求出发。在实际工作中我们常常可以看到,一个真正把大局放在第一位的人,即便今天不是领袖,明天也一定非他莫属。现在的领导不欣赏,将来必会为其他领导所赏识。

3.一个能把握大局的人需要具备很多能力,其中非常重要的一项就是我下面要谈到的第三点--决策力。作为技术领袖,要有坚强的领导能力,敢于面对各种困难的挑战,敢于决断。有些人天生就有准确的决策能力,而更多人需要靠后天来培养。

在我的孩子还小的时候,我就给他灌输这种思想,培养锻炼他。如果他要问我,我就让他自己做决定,不论决定是对是错、是好是坏,在我看来都是正确的。因为最大的错误是该做决定时你举棋不定。再举一个例子,美国前总统布什刚刚上任的时候,很多人批评他没有总统的风范,但是经过几年的洗礼他的确拥有了总统的气质。原因又是什么呢?因为那个职位训练了他,很多情况他必须要做出决策。

对于程序员来说,虽然无法像领导那样做重大的决定,但仍然可以在自己的范围内做出决策。例如使用什么样的技术手段, 采用何种算法实现, 选择哪种数据结构,如何撰写文档,同谁一起合作,这些并不一定非要等老板或者构架师来判断。大家应该有意识地锻炼自己,慢慢成长,直到将来能够领导大的项目。每个人不可能一开始就能对一个完整的系统做出决策,可是如果不从当程序员的时候就开始锻炼自己,将来也做不了。

面对决策失败可能带来的后果,我们应该学会坦然面对,学会承担。如果不去做决策,不愿承担责任,就永远无法取得进步,无法获得做技术领袖的能力。

选择技术还是选择销售[1]


问:我去年大学毕业(专业是通信工程), 觉得自己虚度了光阴,而且自己性格有点内向,觉得该从事技术,所以我毅然放弃了应届毕业生的优势,找了家培训机构去学习java和。net开发。经过一年的学习,发现自己对技术不是特别感兴趣,没有专研精神,觉得自己应该很难在技术上达到一个很高的高度。因此,我想从事与业务相关的工作,但是又觉得自己学了那么久技术,放弃又太可惜了。而且,我还不知道自己在销售这方面能不能做好。这让自己更加迷茫了!我该如何在两者中取得一个平衡,又该怎样选择工作?我已输在了起点,不想在终点时还是落后别人一大截。未来我想好好规划,好好度过,不管是为了自己,为了父母,还是社会。我可以忍受平穷,但是不能容忍自己平庸。

前方的路到底该怎么走?自己花费了那么多时间与金钱是否值得?未来自己能否达到自己想象的高度?我完全迷失了。在有几个月我就要培训完了,将要再次找工作,再次面临抉择。所以我恳切的想知道老师的建议,非常感谢。

回答:

我先讲个故事吧,是古代的一个墓志铭:

吾表兄。
年四十余,始从文。
三年不中。
遂习武。
校场发一矢,中鼓吏。
逐之出。
改学医。
自撰一良方,服之,卒。

好笑不?这个人可以说是一类人的代表,就是做事情缺乏恒心和毅力,我们说做事情靠天分,但是,我个人的理解,恒心和毅力也是必要的,我还记得小时候学习的一篇课文,讲一个小猫去钓鱼,结果它一会儿捉蜻蜓,一会儿捉蝴蝶,总是钓不到鱼。不知道你看过这篇课文没有?

我看了你的信,你说大学没有学习好,虚度了光阴,现在培训班,觉得自己缺乏钻研(注意,不是专研)精神,不想做技术了,想做业务,我根据你的文字,理解这个业务就是销售工作。但是又觉得自己这么多年在技术上投入过多,舍不得。

这里我说几点:

1、不管选择技术和销售,其实都是可以的,这个世界有很多行业,每个行业都有自己的英雄人物,你选择任何一行都有道理,我支持你选择的态度。

2、不管是技术还是销售,其实都需要钻研精神的,技术上,可能针对一个问题,钻半天,销售上,针对一个客户,也需要不断钻研,去仔细研究客户这个人,他喜欢什么,不喜欢什么,然后投其所好,但是,提醒你,销售上,不会针对每个客户都有一本教科书,因此,钻研起来更加看天分,很多时候,你怎么了解一个客户的喜好,都是一个大难题。

3、感觉你想转行的目的不明确,有畏难情绪,好像主要是因为技术太难,就不想学,想转行,我认为这不好。任何一个行业都有风光的一面,也有艰辛的一面,你因为害怕技术艰辛,就跑去转行,那你想想,哪天感到销售艰辛,又转行,是不是就变成上面的我表兄了?那一辈子是不是就事事无成?你想过这种生活吗?

4、但另外一方面,你觉得自己技术投入很多,选择的时候舍不得,我也不赞同,男人大丈夫,死就死了,怕个P啊,选择讲究的是决断,一旦选定,虽千万人吾往矣,做事情不要瞻前顾后,患得患失。

5、永远不要因为怕什么而改变自己的生活,你选择职业,就是选择一种生活方式,但是,如果你是因为怕技术上很苦,那么,很不幸,我得告诉你,你到销售上会更苦.销售是一门很辛苦的行业,我做过一点点,这么说吧,以常规的学生思维,恐怕很难坚持下来。

技术人员的前景要如何规划[1]


作为一名技术人员,我总是对未来的前景感到一阵阵悲哀。有感于我这几年的技术生涯,发表一点自身的感慨。

做为技术人员,大家都觉得工资高,工作稳定,还能学到很多的东西。是大部份走出校门或性格内向,或希望过平静生活的人的必然选择。其实,你们有没有问过自己,这条路到底走对了吗?

一个刚毕业的大学生,从事销售和从事技术两种不同的工作,可能工资的差距会达到数倍之远。对于初出校门的人来说,不无一种极端的诱惑力。刚毕业的年青人,当然会果断的选择技术之路。

两年后,我们再看看,由于经验的积累,做业务的积累了部份客户资源,做技术的积累了好的经验,在各自的领域内都大展开了手脚,收入也基本接近了。

再以后呢,技术之路越来越难走,毕竟做技术需要的大量的时间和精力,否则就跟不上现在时代的技术更新了,做业务的呢,客户群越来越大,经验越来越丰富,谁的收入会更高?

两种不同的职业,它们有着各自不同的特点,技术行业是个撑不死,饱不了的地方,而销售行业则是没有尽头的发展之路。

过了三十岁,大家会选择什么呢,结婚、生子,人生的一条老路,做技术的大多都成为了技术部门的负责人,职位不错;做销售的呢?可能还是个业务员,毕竟做大量的业务都集中在少数人手里。古往今来,财富的集中是如此的相似!但是观察两个职业成功人士的比较,是不是相差太远了?

学到死,做到死、发不了财的技术,有什么值得人留恋的!

到了三十岁,你还有自信面对繁重的工作吗?你有刚出社会的人的活力吗?你能和他们比工作时间,玩命地在老板面前表现吗?你能丢下妻儿出差一、两个月吗?能被小你十来岁的小孩命令来命令去吗?

我不能

怎样成为一名卓越的技术人员[1]


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《怎样成为一名卓越的技术人员[1]》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

这篇文章不谈技术,但是谈比技术本身更重要的东西。如果你感兴趣或者持反对意见,那就别不好意思留言。

我从大学毕业到现,我在学做事,更重要的我在学做人。做人之重要会决定我的一生,做人不行做啥事都不行。这篇文章就扯扯我的感受,很多必备的情商我实际远远并不具备,我还在努力。

1.分享

犹豫了一下,但我还是把分享作为第一条件,原因在于我想到一句话:人的真正意义不在于他得到了什么,而在于他奉献了什么。分享对个人技术成长来说,与以下等要素相比作为第一条件显得有点过了。但是对团队,甚至对社会来说它显得太重要了。一个懂得分享的团队才是更有凝聚力,才能更快的成长。

最牛的大牛也分2个等级,一种是懂得分享的,另一种不懂。这是我瞎说的。高德讷是大牛,他分享了《计算机程序设计艺术》。

坦白的说我很久以前不喜欢分享,原因在于一方面懒,另一个方面我怕告诉别人了,别人就比我厉害了,找工作就靠这点水平了,最初写技术博客的原因是想给自己一个名片,以后找好工作方便一点。当然实际的效果是不光达到了之前的目的,更重要的是我从我博客中收获了更多的东西,这也是我最初没有想到的。当然你会问收获了什么东西,除了这几篇博客中提到的:为了更好的思考,激励持续学习,我还收获了具有相同兴趣的朋友,扩展了我的知识面,帮助我纠正了一些错误的知识和观念。

走出来才会看的更清楚,所以朋友如果现在你还有这个疑惑的话请走出来吧。

但是随着时间的推移,我越写越觉得之前文章之浅薄,我越没有写下去的勇气,因为每个人都会成长,之前你所不了解的领域此时你也许很熟悉,之前不能理解的东西此时你也许能讪讪道来,你觉得理所应当知道的很多人也许并没有听过。所以好的分享不见得一定是技术之深入的。当然一定是你用心写出来的。

2.持之以恒

10年时间可以让你在任何领域成为专家,要求是每天用心积累一点。但是不是每个人都能成为?不是!因为不是每个人都能做到。持之以恒是稀缺的情商之一。平均只需6个月你就能进入一个崭新的领域,从事你从来没有干过的工作。但是成为这个领域的专家你却要比别人多付出更多的努力。那么怎么持之以恒的做一件事?

兴趣当然非常重要。做一件不感兴趣的事,而且做10年,的确是件疯狂的事,装个架子装10年那也非常人!但更应该追随自己的心,因为那能发挥你的潜力。

其次是养成习惯,最近我已经把睡觉前看书初步养成了习惯,并享受着,但是不刻意去做。

习惯的形成一般需要需要21天,经历3个阶段:刻意、不自然 刻意、自然 随意、自然。人的行为总是一再重复,因此卓越不是单一的举动,而是习惯。 --亚里斯多德

程序员犯的非技术错误(Top 5)[1]


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

对于程序开发者来说,有两种技术需要我们掌握,一个是技术上的能力,另一个是非技术上的能力。不幸的是,许多程序员过多地关注了技术上的能力,而忽略了非技术上的能力的培养,因此,我们的程序员们经常会有一些很不好的习惯,这里我们例举了程序员们最常犯的5个非技术的错误,与大家共勉。

1.- 缺乏团队纪律

Discipline is the bridge between goals and accomplishment. Jim Rohn.

纪律是一个最有价值的技能,不仅仅只是在软件开发领域,同样在其它领域也是一样的。但对于现实来说,我们很难找到即有才华又有纪律的人。这正如足球队一样,非洲的球员们才华相当的出众,可惜他们总是独自为阵,团队纪律性不足,所以可以有好的成绩,但却无法赢得最后的胜利;而德国队的队员个人技能平平,但其有很强大的团队纪律性,所以,总是能打入最后的决赛并获得冠军。有人说过,个人英雄并不可怕,而有强大纪律性的团队才让人可怕。这正是日本这个民族的可怕之处。况且,软件开发从来都不是一个人可以完成的事情,所以团队工作中的纪律性会是非常重要的。

Steve Pavlina 强调了自律中5个因素:承担, 毅力, 努力, 勤奋, 和坚持。 这里,我们强烈推荐你读一读Steve的 关于自律的文章。

下面是我们觉得程序应该有的比较良好的习惯。

每天都有自己的to do list

在一个时间内只做一个事

把事情做对了

事情没有完全完成时不要轻易结束

慢点总比道歉好,道歉总比不做好

2.- 过度自负

我们的经验告诉我们,过度的自负的人一般是意识不到自己的自负,下面是一些过度自负的特征,希望你可以从中检测一下自己是否过度自负了。

觉得自己是最牛的程序员

总是打断谈话

你要求Code Reivew不是要检查代码,而是向大家炫耀你的代码

3.- 沟通不畅

如果我要说十分钟,我需要一周做准备;如果说15分钟,我需要3天做准备;半个小时,我需要两天;如果说一个小时,我现在就准备好了。 Woodrow Wilson

人类的沟通是我们最主要的活动。成为一个好的沟通者是一件很难的事情,我们不断地和别人交换关于设计,编码,文章的意见,并且我们每天都在试图说服别人我们自己的设计和想法会更好,更有道理

java技术员谈技术学习与职业生涯[1]


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

我现在是自己做,但我此前有多年在从事软件开发工作,当回过头来想一想自己,觉得特别想对那些初学JAVA/.NET技术的朋友说点心里话,希望你们能从我们的体会中,多少受点启发。

一、在中国你千万不要因为学习技术就可以换来稳定的生活和高的薪水待遇,你千万更不要认为哪些从事市场开发,跑腿的人,没有前途。

不知道你是不是知道,咱们中国有相当大的一部分软件公司,他们的软件开发团队都小的可怜,甚至只有1-3个人,连一个项目小组都算不上,而这样的团队却要承担一个软件公司所有的软件开发任务,在软件上线和开发的关键阶段需要团队的成员没日没夜的加班,还需要为测试出的BUG和不能按时提交的软件模块功能而心怀忐忑,有的时候如果你不幸加入现场开发的团队你则需要背井离乡告别你的女友,进行封闭开发,你平时除了编码之外就是吃饭和睡觉(有钱的公司甚至请个保姆为你做饭,以让你节省出更多的时间来投入到工作中,让你一直在那种累了就休息,不累就立即工作的状态)

更可怕的是,会让你接触的人际关系非常单一,除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人,你的朋友圈子小且单一,甚至破坏你原有的爱情(想象一下,你在外地做现场开发2个月以上,却从没跟女友见过一面的话,你的女友是不是会对你呲牙裂嘴)。

也许你拿到了所谓的白领的工资,但你却从此失去享受生活的自由,如果你想做技术人员尤其是开发人员,我想你很快就会理解,你多么想在一个地方长期待一段时间,认识一些朋友,多一些生活时间的愿望。

比之于我们的生活和人际关系及工作,那些从事售前和市场开发的朋友,却有比我们多的多的工作之外的时间,甚至他们工作的时间有的时候是和生活的时间是可以兼顾的,他们可以通过市场开发,认识各个行业的人士,可以认识各种各样的朋友,他们比我们坦率说更有发财和发展的机会,只要他们跟我们一样勤奋。(有一种勤奋的普通人,如果给他换个地方,他马上会成为一个勤奋且出众的人。)

二、在学习技术的时候千万不要认为如果做到技术最强,就可以成为100%受尊重的人。

有一次一个人在面试项目经理的时候说了这么一段话:我只用最听话的人,按照我的要求做只要是听话就要,如果不听话不管他技术再好也不要。随后这个人得到了试用机会,如果没意外的话,他一定会是下一个项目经理的继任者。

朋友们你知道吗?不管你技术有多强,你也不可能自由的腾出时间象别人那样研究一下LINUX源码,甚至写一个LINUX样的杰作来表现你的才能。你需要做的就是按照要求写代码,写代码的含义就是都规定好,你按照规定写,你很快就会发现你昨天写的代码,跟今天写的代码有很多类似,等你写过一段时间的代码,你将领略:复制,拷贝,粘贴那样的技术对你来说是何等重要。(如果你没有做过1年以上的真正意义上的开发不要反驳我)。

如果你幸运的能够听到市场人员的谈话,或是领导们的谈话,你会隐约觉得他们都在把技术人员当作编码的机器来看,你的价值并没有你想象的那么重要。而在你所在的团队内部,你可能正在为一个技术问题的讨论再跟同事搞内耗,因为他不服你,你也不服他,你们都认为自己的对,其实你们两个都对,而争论的目的就是为了在关键场合证明一下自己比对方技术好,比对方强。(在一个项目开发中,没有人愿意长期听别人的,总想换个位置领导别人。)

三、你更不要认为,如果我技术够好,我就自己创业,自己有创业的资本,因为自己是搞技术的。

如果你那样认为,真的是大错特错了,你可以做个调查在非技术人群中,没有几个人知道C#与JAVA的,更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话,技术仅仅是一个工具,善于运用这个工具为别人干活的人,却往往不太擅长用这个工具来为自己创业,因为这是两个概念,训练的技能也是完全不同的。

创业最开始的时候,你的人际关系,你处理人际关系的能力,你对社会潜规则的认识,还有你明白不明白别人的心,你会不会说让人喜欢的话,还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等,也许有一万,一百万个值得我们重视的问题,但你会发现技术却很少有可能包含在这一万或一百万之内,如果你创业到了一个快成功的阶段,你会这样告诉自己:我干吗要亲自做技术,我聘一个人不就行了,这时候你才真正会理解技术的作用,和你以前做技术人员的作用。

如何从技术专家提升为合格的项目经理[1]


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

说到项目管理,我管理的项目不算多,大项目也有那么两三个,小项目也就记不清了。

我做过集成的项目,说实在话没有什么可写的,但软件的项目给我的磨砺可能是这一辈子也抹不去的。

我这人天生喜欢有一定挑战的事。所以从集成转到软件费了不少力气,从一个IT公司的集成部门经理下来做程序员一步一步的又做到软件部门经理,这个区间可能用了一年半的时间。言规正转。

说软件给我比较深刻的影响是因为软件是在创造,不说全部吧,至少大部分。

创造的东西对每个来说都是比较有意思的一件事,而且成就感也是比较强的一件事,同时对个体的打击也是比较多的,更多的时候做软件项目的项目经理让人疲惫不堪。

就我所做项目管理的的几年中总结经验如下:

项目管理第一位,技术要放第二位

年轻的项目经理,如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住,项目管理是第一位的工作,技术要放到第二位,一个项目的成败不是你的技术用的是多少的先进,你的功能是多么的完善,项目的好与不好只有一个人可能说,那就是你的客户和用户,即使你的项目用的最差的ASP写了一个比较大的应用,如果用户说你好,那么谁都没有理由说你差。

沟通交流放第一位,协调处理放在第二位

在项目管理中首要的一个工作就是沟通与交流,要与你的用户沟通交流,要与你的客户沟通交流,要与你的公司各部门的相关人员沟通交流,要与你的领导沟通交流,要与你的组员沟通交流,首先要清楚,沟通不是要你去协调,是要你知道他们想要去做什么,要做到什么程度,这中间可能有什么问题,是要你先要学会听别人说,然后再考虑你的对策,项目的核心就是你,你要把各方的真实的意见汇总,然后再决定应该怎么去做,这一点很重要。你很重要的一个工作就是听别人说然后拿出自己的想法去解决。

发挥每个项目成员的作用

一个好汉三个帮,任凭你个人能力再好,也有你顾及不到的时候,所以项目组里一定要有能够支持你和积极配合你的哥们,在更多关键的时候他们给你的提醒会让你避免很多错误及能够及时的帮你解决很多难题。同时要认真的对待每一个成员给你的建议,即使是很蹩脚的,因为每个人提出来的建议总是有他提出来的理由。

IT三大技术,沟通,聆听,话前思考[1]


沟通 处事

任何东西都可以平庸,除了一种能力你不能不做到完美:沟通。这是两个最重要能力当中的一种,沟通对IT专业人士尤显重要。良好的沟通是双向性的事情,你来我往同等重要。IT行业是锻炼你雅量的完美地方,因为这一行业需要沟通的时刻太多了。

无论你怎样看待工作和生活,每个IT专业人士实际上都是一名顾问。作为顾问,你有责任去为你的客户提供最大的价值。这样做意味着你至少了解你客户的业务,客户业务运转的情况,这意味着你要去倾听。你的客户有资格知道他们付给你的钱获得了怎样的回报,这意味着你必须主动的、有规律的让他们知道你正在为他们的利益而奔忙。

这一点对传统的IT人员来讲很难。我们大部分进入这一行业的人认为自己接触代码和电线的机会大于与人的接触。我们以为最好的方法便是坐在我们的桌子面前,埋头苦干。

这些都是致命的错误,尽管沟通做起来很不容易,也或许会和我们的个性背道而驰,但你别无选择,只能培养这些能力。幸好人人都能够学习,经过一定时间的锻炼,沟通将会变得容易一些。

酒香也怕巷子深IT是通过业务发挥自己的价值,所以,通过他人成事能力对于IT来说尤为重要。作为ITER,沟通一定要主动,其次,要有换位思考和移情能力,再次是以业务语言翻译IT的能力。ITER也需要一定的谋略,会造势,进而完成咨询的角色,此外,推销能力是ITER沟通中的一项重点内容。

如何思考

如何进行战略性的思考

这是一个竞争日渐激烈的世界,今天的IT专业人士必须每天去证明,他们能够增加战术与战略价值;他们要在自己组织的任何一次会议上,成为受欢迎的人。在过去十几年的时间里,企业已经开始意识到IT的战略重要性,企业认为IT不仅仅是会计账目上的死水一潭,而是能够给企业带来价值的部门。

大部分的IT部门是被动式的进行工作,他们等待自己的业务客户。高性能、高度成功的IT部门是积极的,在完成公司总体目标的过程当中,他们以咨询式的态度与自己的业务客户共事。

IT的价值IT的最大价值在于变革效益,而且,远远超出效率提升的层面,超出了对业务支撑的作用。

如何进行说每一句话之前的思考

如何说话

如何培养自己的影响力 说服力

影响和说服

上个世纪50年代那种命令式、军队式的组织管理模式已经让位于更加平行的组织管理模式。直接管理和影响管理已经相辅相成。我们不再命令别人做事情。我们会用说服、协商、沟通等等方式去解决问题。这是你训练沟通能力的好机会。有了沟通能力,其他的能力问题才能迎刃而解,像战略性思维、业绩挂钩等等。能够影响他人的IT专业人士总是代表着高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要错误地认为这只是经理们该具备的能力。影响和说服是推动协同性工作环境完成的重要技能。

影响力是需要强力构建的,需要通过一些事件来达成,ITER需要有自己的管理专家形象。

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