求职选择企业8大标准。

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《求职选择企业8大标准》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

了解自己,发现自己的独特优势;尽早确定自己的职业生涯目标;不要把某种对生活方式的追求等同于职业生涯目标。那么,初涉职场的人应该如何选择第一份工作呢?有关部门根据大量的调查和数据评估,为求职者准备了八条评判企业的标准,只要符合其中任何一条(如符合多条就更完美),那么就値得为该企业工作。这八条标准是

第一、不在于是否有经常有出国培训机会,而在于培训是否能让你有锻炼的机会,能否帮助你弥补致命的职业短板;

第二、不在于你是否会犯错,而在于公司能否敎会你下一次不再犯同样的错;

第三、不在于企业是否是世界500强,而在于你再一次选择工作时,此次的工作经历能否为你的履历加分;

第四、不在于能学到圆滑世故的处世方式,而在于有一个相对简单的人际关系去专心做事;

第五、不在于这份工作本身是否趣味无穷,而在于它是否能让你感受到工作激情并勇于向未知挑战;

第六、不在于能让你立刻赚到很多钱,而在于能否让你学到可以赚钱的过硬本领;

第七、不在于你能通过这份工作结识多少达官显贵,而在于通过这份工作能积累工作人脉,学会与人打交道的方式;

第八、不在于工作环境是否足够奢华,而在于工作氛围是否舒服,并得到应有尊重和心灵自由

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职场新人在选择工作时的几个标准


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场新人在选择工作时的几个标准》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

什么样的工作才是好工作?对不同的人而言,答案是完全不同的,因此我们几乎无法回答这个问题。即使我们问怎样是一份合适的工作,也很难有个统一的答案,因为每个人对“合适”的定义都不一样。但,一份工作总是会给你传递一些信息,这些信息有助于帮助我们甄别它是否合适你。因此,本文主要探讨哪些信息是在考虑一份工作时应该重点关注的。

一、坦诚地对待自己。问问自己,到底你为谁工作?如果其他人是你工作的动力源泉(很多时候确实会如此,我也完全赞同),那么这就是你工作的理由,这就是你选择工作时最应该考虑的因素。但是,如果你自己对工作有一些想法,你就应该对自己和周围人更坦诚一些,告诉他们你的想法、你想要什么,并且坚定不移的去做。

二、工资。当那些不再为财富困扰,并且还在赚着钱的人对你说——年轻人,找工作时工资不重要——这句话时你有什么感受?我认为这太不可理喻了。我认为,工资也许不会是最重要的,但绝对非常重要!我们必须在做出决定前考虑清楚这部分养家糊口的钱对自己当前到底有多重要。当然我们要考虑未来和发展,但如果眼前都没了,未来也就成了泡沫了。不过,如果你搞清楚了工资对自己当前的意义,并且愿意承担因此造成的结果,并且坦率地告诉自己能够承受得起这样的决定,那么你就可以考虑下一个信息。只要记住,无论如何做出这个决定都是你自己心甘情愿的,而不是迫于无奈。

三、集体价值观。本是否有很多次,当你参加一家公司的面试,刚跨入公司的大门时,你就能明显的感觉到你是否属于那里。这些“感觉”或许是由于公司的装潢、员工的年龄层次、他们的穿着打扮、他们的言谈举止等等传达给你的信息,无论如何你不能忽视这一点,相信你的直觉!这些“感觉”就是一个企业集体价值观的外在展现。一家公司的员工表现出了惊人的一致性,无论是他们的气质、言行还是年龄、态度。那是因为企业的集体价值观是一层很好的评估工具,它会自动将“不相同”的人排除在外(或排出去)。如果你是一个激情澎湃、追求卓越的人,却发现这家公司给你一种“沉寂到可怕”的感觉,那么你应该认真考虑考虑。除非万不得已,千万不要有这种想法——我确实不喜欢这里,但先把它当个跳板——因为很快要么你被同化,要么你因为格格不入而被排出去。

四、工作的挑战性。大多数人都倾向于寻找自己能完全把握得住的工作,这让自己感觉更安全、更有把握获得,也更容易胜任。但是这样的工作在3个月以后就会让你厌烦不已,变得无所事事。如果一份工作不能让你长期感受到挑战,那么你将很快失去兴趣和斗志,进而浑浑噩噩的混日子或想着跳槽。一份有挑战性的工作将会让你充满斗志和活力,让你始终能够追求卓越和力求上进。并最终让你表现得更好,拥有更多的职业机会或者加薪。

五、发展机遇。发展机遇是个很模糊的概念,也许是行业潜力、市场情况、国家政策、公司规模,也可能是晋升空间、学习机会等等。但无论如何,你必须尽量周全的考虑每一个方面,并有所取舍。至于公司的性质和规模并非绝对,大公司有完善的培训和更多的发展机会,但小公司也能让你更快掌握管理者的工作。外资企业早已丧失之前的绝对优势,国内民营企业正在迎头赶上。管理完善且机构健全的公司或许会给你更多的学习机会,但新人却更难有机会担任重要岗位。貌似一团混乱且没有章法的公司或许能给你更多的晋升机会,但反过来“传统”也可能抹杀你的才华。鱼和熊掌不能兼得,你只能诚实地根据自己的想法做出取舍。并且,你必须保证这份工作将会是你下一份工作最好的通行证,这或许是唯一的判断标准。

企业需谨记职业规划8原则


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

一、利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

二、公平、公开原则。在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。

三、协作进行原则。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

四、动态目标原则。一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

五、时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点,即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

六、发展创新原则。发挥员工的创造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

七、全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。

八、全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。

职业规划选择之适合的企业


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业规划选择之适合的企业》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

企业是个人职业的承载平台,是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼,不断获得职业能力的提升,增强个人对于职业的信心和兴趣,不断促进个人职业生涯的发展;而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展,甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力,让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退。

从某种程度而言,进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要,因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多,所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话,说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过,问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道:“我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙?”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊:“天哪,那您为什么不到那边去找?”醉鬼愤怒得看着他说道:“为什么?因为这里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样,比如企业就是在于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便,却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。美国人一辈子在不同的企业作相同的职业,日本人一辈子在相同的企业作不同的职业,唯有中国人不同,没有改革开放的时候,和日本人差不多,一辈子在相同的企业作不同的职业,改革开放了,人才流动了,不少人却又有点矫枉过正,变成了在不同的企业作不同的职业。

当然随着大家职业意识的提高,这种状况会有所好转。不同的选择导致不同的生活方式,选择企业更是如此。粗略来说,国内的企业大致可以分为外企、国企和民企,政府部门可以归到国企中去,我个人没有到政府部门发展的想法,但从和政府打交道的过程中,也发现了一些素质不错的人,只是要适应他们的工作习惯太难了,但我个人认为,如果把去政府也作为一个职业的话,这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委,比去什么外企都要好,因为占有的资源多,其次是省、市,再下面的就没有什么意思了。

企业里面有很多的隐形冠军,就是企业知名度不高,但是获利能力很好,又很好的行业地位,各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军,名气虽然没有500强大,但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕,但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴,基本可以排除,但是如果你万一遇到这样的机会,可别千万错过。稍微有点跑题,接着刚才的话题来谈,其实外企、国企和民企他们各有各的风格,关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好,到了外企反而成了一条龙;别看你在外企很牛,给你个民营企业你却不一定能玩得转。我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历,业绩也还不错,整体素质也很好,但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候,有大把的钱花,预算批准了就可以去干,相对比较规范,下属人员的素质也都比较高;但我们上海工厂刚开业的时候比较节省,要用一分钱办两分钱的事,下属人员的素质和知名外企比也要差一些,有的流程也不是很清晰,总之需要他自己去完善的东西比较多。我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题,要想着怎么去避税甚至要逃税,要想着如何运用非常的手段去融资,这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是不认同的,大家的强项在不同的地方,要互相去学习。我在这三种的企业都呆过,总的体会是外企讲能力,国企讲本事,民营企业既要讲能力,还要有本事。本事是中国人特有的词汇,也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了,我们的评价往往是这个人很有本事,所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人,但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企,有能力的朋友要去外企,两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然,这个事情不是绝对的,现在国企也讲能力,应该是国企本事的比例要大一些,外企对能力的要求要大一些,至于具体的比例,不同的企业不同。

你要选择适合你自己的企业。就具体的福利待遇而言,也要看最终的结果。外企总体的福利很好,但也很难让你有意外的收入;民企总体福利不好,但一不小心公司蓬勃发展,你就成了小富翁。外企压力大一些,培训比较系统,进步比较快;国营企业压力小,可以兼顾很多家庭的事情。我觉得本身无所谓好坏,就像我前面谈到的价值观,关键看你想选择什么。但是扒开企业一个个看,却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好。要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企,也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已,其管理和福利等甚至还不如一般的民企,即使是500强的下属公司,有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司,待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑,也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。”这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来。

职业规划选择之合适的企业


企业是个人职业的承载平台,是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼,不断获得职业能力的提升,增强个人对于职业的信心和兴趣,不断促进个人职业生涯的发展;而一个不好的平台往往不能够促进个人职业生涯的发展,甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力,让个人的职业生涯出现停滞或者是倒退。

从某种程度而言,进入一个好的企业甚至比考上一所名牌大学都要更重要,因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多得多,所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话,说一个喝得醉熏熏的人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过,问他在找什么。那个醉鬼说在找钥匙。过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道:我什么都找不到。您大概是在哪儿丢的钥匙?醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一惊:天哪,那您为什么不到那边去找?醉鬼愤怒得看着他说道:为什么?因为这里比那边亮。其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样,比如企业就是在于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便,却往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。美国人一辈子在不同的企业作相同的职业,日本人一辈子在相同的企业作不同的职业,唯有中国人不同,没有改革开放的时候,和日本人差不多,一辈子在相同的企业作不同的职业,改革开放了,人才流动了,不少人却又有点矫枉过正,变成了在不同的企业作不同的职业。

当然随着大家职业意识的提高,这种状况会有所好转。不同的选择导致不同的生活方式,选择企业更是如此。粗略来说,国内的企业大致可以分为外企、国企和民企,政府部门可以归到国企中去,我个人没有到政府部门发展的想法,但从和政府打交道的过程中,也发现了一些素质不错的人,只是要适应他们的工作习惯太难了,但我个人认为,如果把去政府也作为一个职业的话,这也是一个不错的选择。首选当然是各大部委,比去什么外企都要好,因为占有的资源多,其次是省、市,再下面的就没有什么意思了。

企业里面有很多的隐形冠军,就是企业知名度不高,但是获利能力很好,又很好的行业地位,各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐形冠军,名气虽然没有500强大,但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕,但他们不属于你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴,基本可以排除,但是如果你万一遇到这样的机会,可别千万错过。稍微有点跑题,接着刚才的话题来谈,其实外企、国企和民企他们各有各的风格,关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好,到了外企反而成了一条龙;别看你在外企很牛,给你个民营企业你却不一定能玩得转。我在上海招聘我们下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经历,业绩也还不错,整体素质也很好,但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的时候,有大把的钱花,预算批准了就可以去干,相对比较规范,下属人员的素质也都比较高;但我们上海工厂刚开业的时候比较节省,要用一分钱办两分钱的事,下属人员的素质和知名外企比也要差一些,有的流程也不是很清晰,总之需要他自己去完善的东西比较多。我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的课题,要想着怎么去避税甚至要逃税,要想着如何运用非常的手段去融资,这些课题以前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是不认同的,大家的强项在不同的地方,要互相去学习。我在这三种的企业都呆过,总的体会是外企讲能力,国企讲本事,民营企业既要讲能力,还要有本事。本事是中国人特有的词汇,也只有我们中国人才能明白其中的内涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了,我们的评价往往是这个人很有本事,所以我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人,但是能力怎样就不好说了。因此我的建议是有本事的朋友要去国企,有能力的朋友要去外企,两方面能兼顾的朋友要去民企呵呵。当然,这个事情不是绝对的,现在国企也讲能力,应该是国企本事的比例要大一些,外企对能力的要求要大一些,至于具体的比例,不同的企业不同。

你要选择适合你自己的企业。就具体的福利待遇而言,也要看最终的结果。外企总体的福利很好,但也很难让你有意外的收入;民企总体福利不好,但一不小心公司蓬勃发展,你就成了小富翁。外企压力大一些,培训比较系统,进步比较快;国营企业压力小,可以兼顾很多家庭的事情。我觉得本身无所谓好坏,就像我前面谈到的价值观,关键看你想选择什么。但是扒开企业一个个看,却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民企好。要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企,也分三六九等。有的外企只是挂羊头卖狗肉而已,其管理和福利等甚至还不如一般的民企,即使是500强的下属公司,有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司,待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑,也有不少的企业用这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。这是很有道理的。但是我们可以通过一定的手段来识别出来。

毕业生要学会选择企业



学海无涯苦作舟,毕业好比刚升学。毕业快2年了,从跑销售到做文员,从站大厅到守项目,怀念学校的同时,分享一下我有限的工作经验,希望薪薪学子们迈向社会的第一步可以更顺利些。
销售是来钱最快的职业,但是不要抱着老子给你挣钱,才拿那么点提成的态度。要做长久的销售精英,首先要做好收集人脉,不求眼前小利的打算。很多公司喜欢找有人脉的销售员,相对待遇也会高很多。没有人脉的怎么办,积累人脉,而不能偷奸耍滑,不然肯定做不长。
文员是细致活,养成良好的办事习惯和态度是坐稳此职务的关键。
但是,为什么我很努力,心态很好,公司却对我无动于衷呢?亲爱的学弟学妹们,要知道不是所有公司都会用人,也不是所有公司都知道如何管理。知名企业把人事 部门当作公司的心脏,那是供血的地方。但是,有太多的企业单位,把人事部门当作养伤养兵的庭院,他们把用不到或者无法辞退的员工安排在这里,过着 公务员一般的生活,无法发挥心脏机能的最大化,无法做到去伪存真,让新员工感受到的是压抑和黯淡,让老员工感觉到他们是供奉的对象。这样的公司,不去 也罢,去了你会发现社会这么黑暗。
当然,如果你能破镜重生,幼芽破土,那么恭喜你的同时请你管理好你的团队,请让它出水芙蓉。
当前经济危机泛滥,很多毕业生找不到工作。但是,在我的身边,很多公司都缺人,缺人力,也缺人才。它们管理制度虽不十分完善,但是十分合理,它们对员工重用又不失维护。只是它们规模较小,任务较多。
人往高处走,水往低处流。没有社会经验的你们要如何选择第一步迈向何处呢?首先就是选择公司,根据行业、规模、待遇、环境、发展空间进行选择。一定 要知道 宁缺勿滥的道理,否则毁掉的不仅仅是你前程,甚至是你的人生。有的公司,规模很大,但是需要的职位是每年都会招人的那种,不是因为别人无法胜任,而是 谁都可以取代。还有些公司,主管都没有上进的心态,怎么能看到前程。第三家,员工不像是自己人,好像那1500块钱就是员工的全部,做什么都是应该的,就 连基本保险都没法保障,公司多给1块钱都觉得多余。其实,有这些现象是在所难免的,但是,如果公司没有一个很好的管理体系,没有善解人意,头脑清醒的人事 主管,那就好比井底之蛙还被盖上了井盖。
面对五花八门的企业,初出茅庐的你应该如何选择。困难、压力、刁难、捉弄,面对多姿多彩的手段,我们不要迎头而上,应该学会判断,学会选择。青春是资本,但是不要无意义的挥霍。下面是我了解的一些公司玩弄毕业生的故事:
第一个故事是我亲身经历的。我原来在凤凰***工作,规模很大,员工很多,员工待遇也很好。但是,他们也会专门找一些在校生、毕业生做兼 职,我就是其中之一。但是工作内容却是全职的工作,在那里有一个潜台词,美曰其名:实习。就是没有保险,没有奖金,没有福利,正式员工会根据你是否能转正 而对你进行态度转变,主管也会只把你当人力对待。也许公司没有问题,也许只是主管没有注意到我,但是工作快1年后,当我离职时,人事部门也只是开了一张只 有签字没有盖章的离职证明,我恍然大悟:原来身在凤凰,却不是凤凰人。后来我去了一家相对规模环境都小很多的公司,这里有人性化的管理,有让人开心的话 语,有家庭的感觉,就像它的名字百合丽莲一样美丽而温馨。
第二个故事是一个同学的遭遇,他先在一个房地产中介公司面试,之后说需要进行职前培训,但是不是公司收钱,而是自己去考证,在那个不起眼的 学堂里,有很多刚毕业的学生,是被很多没有名气的房产中介公司要求的。原来是抓住毕业生急需找工作的心理,在这里花钱买证明,然后再上岗,他们吃回 扣。本来是做助理做文秘,但是却安排你从基层做起,派到门店做业务发小广告贴小条。同学去了一看,门店店长是自己花钱盘的店,贴了个总公司的牌,店长、会 计、文秘都是一家人。其实不反对给家族集团打工,但是每当问起提成,工资时,得到的都是敷衍应付甚至反感的回答。结果可想而知,不到1个月,这个门店就关 门了,后面的工作也没了。
另一个同学的遭遇相对好一些,也是家族企业。技术出身的老总转行做了业务,在亏本两年后咸鱼翻身,开始盈利。正是用人之际,于是引出了第三 个故事。严格的管理制度,但是却可以拖欠员工的工资保险,明证言辞的职责工作态度,但是却从来不夸奖员工的突出贡献。没有保险、没有福利、没有奖励,只有 体谅、只有克扣、只有奴役。我说,哪那么悬乎。同学长叹:需要让员工体谅,亏本可以体谅,盈利还要体谅,什么公司,什么借口?!
总结:通过各种非正规形式剥削劳动者。
林子大了什么鸟都有,行业多了什么公司也都有。亲爱的学弟学妹们,不要因为选择了错误的路而毁了你的人生态度,也不要因为不会选择而盲目赶路。相信 凤凰网是不错的大企业,只是被一颗老鼠屎毁了名声,也相信像百合丽莲一样美丽的小企业大有存在,按钮在你手,选择在你定,纵然被打的千疮百孔, 也要迂回前进寻找到属于自己的天空。

留学专业选择三大关键


随着海归群体的快速膨胀,洋文凭的含金量也在日益缩水,企业更关注的是留学专业的对口与否。留学专业选择是否恰当,关系到留学生的就业前景,关系到巨额的留学投资能否有满意的回报。

在这个日新月异的时代,当年呼冷喊热的专业也逃不过此消彼长的快速轮回。那么今年出国留学,最具投资潜力的专业方向有哪些?记者特别走访业内专家,为读者朋友点拨一二。

盲目出国,海归变海待

专家点拨:根据职业规划确定留学专业

Steven捧着新西兰某大学MBA学位回国求职。他在心里给自己定了找工作的三不原则:非大公司不去;年薪低于15万元不去;上班地点非市区不去。然而半年来,他向十几家企业投递了简历却石沉大海。

陷入待业状态的Steven很有些想不通:当初出国时,MBA在国内很热门,自己付出大把银子和巨大心血才拿到的MBA学位,为何回国后找份工作却这样难?

专家们表示,早些年海归派的高收入吸引了很多人的眼光,许多精明的父母不惜举债也把小孩早早送到了国外,不管什么大学什么专业,镀上外国的金子就OK了。

但如今海外求学的风潮方兴未艾,国内人才市场上许多企业已是宁可找国内的高校毕业生,也不找海归派了。有数据表明,2006年深圳的人才市场上有三成海归人员变成待业者,海龟变成了海带(海待)。

在务实的用人单位看来,海归的人多了,素质却下降了,能力一般的海归人员不过是代价昂贵的翻译而已,远不如国内毕业生物美价廉。于是,那些当初抱着镀金出国留学的机会主义者,纷纷搁浅在日益严峻的就业沙滩上,由海龟晾成了海带。

专家表示,留学是一个高成本的投资,在专业选择上要理性,应充分考虑就业前景、职业规划,根据自己的未来发展方向确定自己的留学专业。尤其是在硕士阶段,选择一个好专业比一个名牌大学更重要。

专家们称,他们在进行留学评估时,一般将人群按照发展方向分成三个类别:移民倾向者、决定学成回国就业者、为留学而留学暂无决定者。

金融工商,就业热度不如当年

专家点拨:看上去很热的专业也要慎选

热门专业看上去很美,其实背后苦涩多多。那些曾经炙手可热的专业看上去繁花似锦,其实大势已去,就业前景堪忧。

福建的学生出国留学,开口不离两个专业:金融和工商管理。但这两个专业的就业形势很微妙。专家说。

小张留学美国时,如愿以偿就读于某名牌大学金融专业,立志将来要在华尔街大干一番。可是工作后不久他就发现,无论如何努力都难以在洋人的公司里坐到财务的核心位置。

从事金融工作在国外就业往往会遇到这样的尴尬,专家说,打比方说,咱中国人自己开的公司,财务这一块你一般都是找和自己沾亲带故的亲戚,不会去找洋人吧。

如果对自身规划尚不清晰的学生,对金融专业可要慎选,至于MBA近年来在国内更是泛滥成灾,看上去很美,但国内国外就业形势都不容乐观。

专家提醒准留学生们,不仅看上去很热的专业要慎选,一些热门的留学城市也并非是个好选择。比如加拿大的温哥华,由于华人众多,语言不好的留学生在那没有学英语的压力,很难真正融入西方文明。他建议选择僻静的城市,费用低而教学质量好的大学(如全美前100名),用发展的眼光看待留学专业。

想要移民,选专业要考虑他国国情

专家点拨:想留在欧美可考虑工科专业

有些留学生出国将来是不打算回来,那他选择专业就要考虑留学目的国的国情和就业形势。比如想留在美国工作、定居、入籍的,建议他们选择一些工科的专业。专家表示。

专家表示,欧美一些本国学生都喜欢金融、管理类、医疗、法律的专业。对于工科专业,许多老外也觉得很辛苦不愿意念,所以这些国家需要大量引进工科人才。因此工科专业的留学生在国外比较容易找工作。

另外,走职业教育路线也是部分有移民意愿的留学生的好选择。国外的大专与国内不同,他们进行的是职业技术教育,门槛低,学习过程中就有很多工作机会。

比如新加坡国内缺乏数控机械专业人才,一些专科院校很愿意从国外引进学生就读该专业,并要求其毕业后在新加坡工作几年。留学生不仅可以考虑留在当地,还可以以此为跳板选择其他的移民国家。

专家表示,要改变国内的一些专业、就业的观念,商科人才近年来有些过剩,而且由于语言关系,咱们的孩子学习金融、管理等专业在国外没有优势,一些在国内的理论学习成绩就不是很好的学生,如本三成绩的学生,选择一些专科院校技能类的专业(澳洲的TAFE课程)更实际。

专家们建议,想通过留学而留在其他国家工作、生活的学生,在选择专业的时候一定要考虑到留学目的国的就业需求等国情。

8大原则做好职业规划


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《8大原则做好职业规划》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

1. 利益整合原则。利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的,因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2. 公平、公开原则。在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。

3. 协作进行原则。协作进行原则,即职业生涯规划的各项活动,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业规划。

4. 动态目标原则。一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。在未来职位的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5. 时间梯度原则。由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点,即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

6. 发展创新原则。发挥员工的创造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

7. 全程推动原则。在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。

8. 全面评价原则。为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。

职业规划8大原则


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

1.利益整合原则:

利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员工的利益,而是处理好员工个人发展和组织发展的关系,寻找个人发展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境中学习发展的;因此,个体必须认可组织的目的和价值观,并把他的价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2.协作进行原则:

协作进行原则,即职业生涯规划的各项活,都要由组织与员工双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事,应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通,就可能造成双方的不理解、不配合以至造成风险,因此必须在职业生涯开发管理战略开始前和进行中,建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

3.公平、公开原则:

在职业生涯规划方面,企业在提供有关职业发展的各种信息、教育培训机会、任职机会时,都应当公开其条件标准,保持高度的透明度。这是组织成员的人格受到尊重的体现,是维护管理人员整体积极性的保证。

4.动态目标原则:

一般来说,组织是变动的,组织的职位是动态的,因此组织对于员工的职业生涯规划也应当是动态的。鹏程万里肇庆人才网提醒您:在未来职位的供给方面,组织除了要用自身的良好成长加以保证外,还要注重员工在成长中所能开拓和创造的岗位。

5.发展创新原则:

发挥员工的创造性这一点,在确定职业生涯目标时就应得到体现。职业生涯规划和管理工作,并不是指制定一套规章程序,让员工循规蹈矩、按部就班地完成,而是要让员工发挥自己的能力和潜能,达到自我实现,创造组织效益的目的。还应当看到,一个人职业生涯的成功,不仅仅是职务上的提升,还包括工作内容的转换或增加、责任范围的扩大、创造性的增强等内在质量的变化。

6.时间梯度原则:

由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务,职业生涯规划与管理的内容就必须分解为若干个阶段,并划分到不同的时间段内完成。每一时间阶段又有起点和终点即开始执行和完成目标两个时间坐标。如果没有明确的时间规定,会使职业生涯规划陷于空谈和失败。

7.全程推动原则:

在实施职业生涯规划的各个环节上,对员工进行全过程的观察、设计、实施和调整,以保证职业生涯规划与管理活动的持续性,使其效果得到保证。

8.全面评价原则:

为了对员工的职业生涯发展状况和组织的职业生涯规划与管理工作状况有正确的了解,要由组织、员工个人、上级管理者、家庭成员以及社会有关方面对职业生涯进行全面的评价。在评价中,要特别注意下级对上级的评价。

如何选择前景大收入高的职业?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职业的选择,总的来说,无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类。有个有趣的现象就是,500强的CEO当中最多的是销售出身,第二多的人是财务出身,这两者加起来大概超过95%。

现代IT行业也有技术出身成为老板的,但实际上,后来他们还是从事了很多销售和市场的工作,并且表现出色,公司才获得了成功,完全靠技术能力成为公司老板的,几乎没有。这是有原因的,因为销售就是一门跟人打交道的学问,而管理其实也是跟人打交道的学问,这两者之中有很多相通的东西,他们的共同目标就是让别人去做某件特定的事情。

销售的局限在于只看人情不看数字,财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期,运营成本低,有订单就活得下去,跟客户也没有什么谈判的条件,别人肯给生意做已经谢天谢地了。这时订单压倒一切,客户的要求压倒一切,所以当然要顾人情。公司大了以后,一切都要规范化,免得因为不规范引起一些不必要的风险,同时运营成本也变高,必须提高利润率,把有限的资金放到最有产出的地方。

对于上市公司来说,股东才不管你客户是不是最近出国,最近是不是那个省又在搞严打,到了时候就要把业绩拿出来,拿不出来就抛股票,这个时候就是数字压倒一切。

我并非鼓吹大家都去做销售或者财务。究竟选择什么样的职业,和你究竟要选择什么样的人生有关系,有些人就喜欢下班按时回家,看看书听听音乐,那也挺好,但就不适合找个销售的工作了,否则会是折磨自己。

有些人就喜欢出风头,喜欢成为一群人的中心,如果选择做财务工作,大概也干不久,因为一般老板不喜欢财务太积极,也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生,再决定要找什么样的职业。

有很多的不快乐,其实是源自不满足,而不满足,很多时候是源自于心不定,而心不定则是因为不清楚究竟自己要什么,不清楚要什么的结果就是什么都想要,结果什么都没得到。

我想,我们还是因为生活而工作,不是因为工作而生活,生活是最要紧的,工作只是生活中的一部分。我总是觉得生活的各方方面都是相互影响的,如果生活本身一团乱麻,工作也不会顺利。

如果你做得越好越不开心,那你为什么还要工作?首先人还是要让自己高兴起来,让自己心态好起来。这种发自内心的改变会让你更有耐心,更有信心,更有气质,更能包容

如果每天工作很苦闷,剩下的时间用来咀嚼苦闷,只会陷入恶性循环,让生活更加糟糕。在中国,大概很少有人是一份职业做到底的,虽然如此,第一份工作还是有些需要注意的地方,有两件事情格外重要。

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