警惕求职面试中的激将法语言陷阱[1]。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
面试极像一次相亲。应聘者希望找到一个能够了解自己优点的老板，用人单位则希望能找到优秀的合作伙伴。当陌生的双方相见后，都想在短短一席话中努力表现出自己的优点、说出聪明话或立即呈现出很棒的反应，以便给对方留下良好印象。面试，双方玩的其实是一场智力游戏。
面试官为了不致于选错郎，也许会在面试中设置种种语言陷阱，以探测你的智慧、性格、应变能力和心理承受能力。面试者只有识破这样的语言陷阱，才能小心巧妙地绕开它，不致于一头栽进去。
■用激将法遮蔽的语言陷阱。这是面试官用来淘汰大部分应聘者的惯用手法。采用这种手法的面试官，往往在提问之前就会用怀疑、尖锐、咄咄逼人的眼神逼视对方，先令对方心理防线步步溃退，然后冷不防用一个明显不友好的发问激怒对方。
如：你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人，你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适，我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校，你的专业怎么与所申请的职位不对口?
面对这种咄咄逼人的发问，作为应聘者，首先要做到的就是无论如何不要被激怒，如果你被激怒了，那么你就已经输掉了。那么，面对这样的发问，如何接招儿呢?
如果对方说：你经历太单纯，而我们需要的是社会经验丰富的人。
你可以微笑着回答：我确信如我有缘加盟贵公司，我将会很快成为社会经验丰富的人，我希望自己有这样一段经历。
如果对方说：你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。
你可以微笑着回答：据说内向的人往往具有专心致志、锲而不舍的品质，另外我善于倾听，因为我感到应把发言机会多多地留给别人。
如果对方说：我们需要名牌院校的毕业生，你并非毕业于名牌院校。
你可以幽默地说：听说比尔。盖茨也未毕业于哈佛大学。
如果对方说：你的专业怎么与所申请的职位不对口?
你可以巧妙地回答：据说，21世纪最抢手的就是复合型人才，而外行的灵感也许会超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。
如果对方说：你原单位这么好，你却要走，是不是在原单位混不下去只好挪个窝儿?
应聘者若结结巴巴，无言以对，抑或怒形于色，据理力争，脸红脖粗，那就掉进了对方所设的圈套。应聘者碰到此种情况，要头脑冷静，明白对方在做戏，不必与他较劲。
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警惕求职面试中的激将法语言陷阱[4]
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
■ 还有一种测试式的语言陷阱。这类问题的特点是虚构一种情况，然后让求职者做出回答。比如今天参加面试的有近10位候选人，如何证明你是最优秀的?这类问题往往是考察求职者随机应变的能力。无论你给自己列举多少优点，别人总有你也许没有的优点，因此正面回答这样的问题毫无意义。你可以从正面绕开，从侧面回答这个问题。
你可以回答说：对于这一点，可能要因具体情况而论，比如贵公司现在所需要的是行政管理方面的人才，虽然前来应聘的都是这方面的对口人才，但我深信我在大学期间当学生干部和主持社团工作的经历已经为我打下了扎实的基础，这也是我自认为比较突出的一点。这样的回答可以说比较圆滑，很难让对方抓住把柄，再度反击。
有时，面试官还会提出这样的问题：你对琐碎的工作是喜欢还是讨厌，为什么?
这是个两难问题，若回答喜欢，似乎有悖现在知识青年的实际心理;若说讨厌，似乎每份工作都有琐碎之处。因此，按普遍心理，人们是不愿做琐碎工作的(除非特殊岗位，如家庭钟点工)，即考官明知故问，我们可以推测出其醉翁之意不在酒，而在工作态度。
我们可以这样表述自己的态度，琐碎的事情在绝大多数工作岗位上都是不可避免的，如果我的工作中有琐碎事情需要做，我会认真、耐心、细致地把它做好。
这句话既委婉地表达了大多数人的普遍心理不喜欢琐碎工作，又强调了自己对琐碎事情的敬业精神认真、耐心、细致。既真实可信，又符合对方的用人心理。
■在各种语言陷阱中，最难提防、最具危险的，可能要算引君入瓮式的语言陷阱。
比如，你前去应聘的职位是一家公司的财务经理，面试官也许会突然问你：您作为财务经理，如果我(总经理)要求你1年之内逃税100万元，那你会怎么做? 如果你当场抓耳挠腮地思考逃税计谋，或文思泉涌立即列出一大堆逃税方案，那么你就上了圈套，掉进了陷阱。因为抛出这个问题的面试官，正是以此来测试你的商业判断能力和商业道德。要记住，遵纪守法是员工行为的最基本要求。
比如，你正要从一家公司跳槽去另一家公司。面试官问你：你们的老板是不是很难相处啊，要不然，你为什么跳槽?也许他的猜测正是你要跳槽的原因，即使这样，你也切记不要被这种同情的语气所迷惑，更不要顺着杆子往上爬。如果你愤怒地抨击你的老板或者义愤填膺地控诉你所在的公司，那么你一定完了，因为这样不但暴露了你的不宽容，还暴露了你的狭隘。
面试中，面试官也许会设计出各种各样不同的语言陷阱，但是只要看准了，兵来将挡，水来土掩就是了。
警惕求职面试中的激将法语言陷阱[3]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《警惕求职面试中的激将法语言陷阱[3]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
■诱导式的语言陷阱。这类问题的特点是，面试官往往设定一个特定的背景条件，诱导对方做出错误的回答，因为也许任何一种回答都不能让对方满意。这时候，你的回答就需要用模糊语言来表示。
如：依你现在的水平，恐怕能找到比我们企业更好的公司吧?
如果你的答案是YES，那么说明你这个人也许脚踏两只船，身在曹营心在汉。如果你回答NO，又会说明你对自己缺少自信或者你的能力有问题。
对这类问题可以先用不可一概而论作为开头，然后回答：或许我能找到比贵公司更好的企业，但别的企业或许在人才培养方面不如贵公司重视，机会也不如贵公司多;或许我能找到更好的企业，我想，珍惜已有的最为重要。
这样的回答，其实你是把一个模糊的答案抛还给了面试官。
还有一种诱导式的语言陷阱是，对方的提问似乎是一道单项选择题，如果你选了，就会掉进陷阱。比如说，对方问：你认为金钱、名誉和事业哪个重要?
对刚毕业的大学生来说，这三者当然都很重要。可是对方的提问却在误导你，让你认为这三者是相互矛盾的，只能选其一。这时候切不可中了对方的圈套，必须冷静分析，可以首先明确指出这个前提条件是不存在的，再解释三者对我们的重要性及其统一性。
你可以这样组织语言，我认为这三者之间并不矛盾。作为一名受过高等教育的大学生，追求事业的成功当然是自己人生的主旋律。而社会对我们事业的肯定方式，有时表现为金钱，有时表现为名誉，有时二者均有。因此，我认为，我们应该在追求事业的过程中去获取金钱和名誉，三者对我们都很重要。
与此相类似的还有一种误导式陷阱。面试官早有答案，却故意说出相反答案。若你一味讨好，顺着面试官的错误答案往上爬，面试的结论一定是：此人无主见，缺乏创新精神。自然被列为淘汰之列。
职场争斗中的3大典型陷阱[1]
许多人一听到职场争斗，第一反应就是避而远之，不愿卷入办公室的尔虞我诈里，遗憾的是，那些想要明哲保身、图个耳根清净的上班族，最后还是没有脱离是非圈，甚至可能连工作都莫名其妙丢了，编辑此文，并不是要教你诈，而是教你看清世事，认清人性，让你在职场中能更好地保护自己。
先下手为强
中国有句成语芳兰当户，不得不锄。在职场中，同样存在着这样的一个道理，跟主子穿一条裤子打天下的臣子，经常第一个被杀掉。
刘涛从大学一出来，就跟了现在这个老板，经过几年的拼搏，公司现在也有了一定的规模，而他也算是劳苦功高的重臣了。所以，当人事部晋升他为总经理非凡助理时，公司其它同事都没有任何异议。自刘涛出任非凡助理以后，他凡事总是亲历亲为，对待员工，也是理让有加。公司的各项工作也做得十分出色。这对于他的顶头上司来说，简直就是如虎添翼。在每次主管会议上，总经理都是对他大加赞赏。一次总经理还非凡提意，让刘涛给公司做一份具体的计划书，好在国外开拓一个新的市场。
在了解各个部门的情况之后，刘涛把一份厚厚的计划书，交给了总经理。刘涛呀!你的计划书做得很好，而且内容也很具体，但是有一个问题，别的人对这个项目都不熟悉呀，对于人员问题，我考虑了一下，可能就只有你最合适了。所以公司决定在法国设立一个办事处，请你过去担任驻法代表。同时为了使你无后顾之忧，公司还为你预备了一套房子，你的出差费全都由公司承担。多么优厚的待遇啊!公司所有同事对刘涛投来了羡慕的眼光。可只有刘涛自己心里清楚，总经理是担心自己一不小心功高盖主，抢了他的风头，阻碍了他的仕途，找了个理由把身边最亲近的人外放了而已。
点评：历史上许多为草莽出身的皇帝打天下的臣子，后来都没有好的下场。刘涛的功高盖主，正是因为他的大力改革，凡事亲历亲为。虽然看似对老板有利，但是因为和老板一起打拼多年，其威望在员工心里也很高。而老板就怕这种情况会给自己带来威胁。所以，最后他遭到了外放架空的命运。
诈招：在主子的眼中，臣子是他的工具，那工具对他有利时，他会重用;无利时，他就要除去。不要以为，你给老板打拼多年，无功也有劳，他会一直善待你的。假如你自认是芳兰，那么你就要学会先下手为强的道理，在老板还来不及下调令前，就做好万全的预备，使自己不至于陷入他的陷阱当中。
警惕职业生涯的甜蜜陷阱
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
警惕职业生涯的甜蜜陷阱
能够带给你训练、锤炼和磨练的公司，并不一定是大公司。反而可能正是大公司们，会使你陷入甜蜜陷阱，一旦你辞职去创业或者去其他公司担任高管，你的破绽马上就会露出来。
展望未来20年的职业生涯，你是希望自己像丝瓜那样越来越瘪，还是希望自己像辣椒那样越来越红?当然是越来越红了，有谁愿意自己退休后像个老丝瓜，只剩下抱怨和喋喋不休呢?
可是如果你一不留神加入了下面这3类公司而且一干就是20年，也就是落入职业生涯的甜蜜陷阱，那你成为老丝瓜的机会可是不低。
美国《商业周刊》总编辑迪安福斯特拜访了二十几位猎头顾问和十几位管理顾问，然后撰文分析说：在这样的公司中，你可能感觉很舒适，但是你根本得不到高级管理者所必须的综合训练、磨练和锤炼，一旦你辞职去创业或者去其他公司担任高管，你的破绽马上就会露出来。
就像老鹰乐队在《加州旅馆》中所唱的那样：你可以进来，然后享受这里的一切，只是你无法再离开。
你别以为这3类公司都是一些烂冬瓜，能上迪安福斯特黑名单的都是大名鼎鼎的公司：可口可乐、英特尔、甲骨文、易安信(EMC)、摩托罗拉、ATT、固特异、西尔斯等。
我们先看看迪安福斯特按照美国市场的标准所做的分析。
他先拿可口可乐开刀。
2002年其前任总裁杰克斯塔尔加盟露华浓担任CEO，在4年的时间里露华浓市值损失三分之二，2006年斯塔尔黯然谢场。与斯塔尔类似，可口可乐公司前高管谢泼德(Cott饮料公司CEO)和威利斯(零售商Kmart公司CMO)都是在履职4个月之后草草收场。
亚特兰大的猎头顾问古德温说，他甚至想不起有哪位可口可乐高管在离职后曾成功地管理过一家大型公司，也就是说可口可乐几乎没有为这个社会贡献几个合格的高级管理者。因为可口可乐的品牌和分销系统太优异了，在那里年轻人可以轻而易举地晋升，因而错过了全面锤炼和发展的机会。
接下来，迪安福斯特逐个分析了黑名单上的公司，这里把这些公司分为3类：
职责过窄型公司
为了舒适，当然是钱多、事少、离家近的差事最好，但是要使自己的潜力得到充分的开发，在格子过细过窄的公司里，只能是自废武功。一位猎头说，在ADP公司你可以是主管薪酬的副总裁，领导8至12位属下，一干就是20年。
当然，ADP并不同意这种说法，其发言人说，ADP的良好业绩以及极低的员工流动率就证明了，ADP能够为经理人创造足够的机会。
思想保守型公司
以英国航空公司为例，这家公司在1987年以前一直属于国有航空公司，虽然现任CEO威利沃什试图改变其官僚习气，但是没有几十年的时间，根本无法消除这种小心谨慎、反应迟钝的企业文化。所以，英国航空公司所培养的经理人基本上不具备现代竞争环境下所需的长袖善舞和商业洞察能力。
ATT是迪安福斯特发现的好典型。他认为，在ATT政治手腕远比业绩重要，因而这样的文化肯定培养不出杰出的职业经理人。除了约翰马龙之外，后来离开ATT去其他公司任职的经理人没有一个有好下场：卡莉费奥里娜在惠普、里奇麦克吉恩在朗讯、约瑟夫纳科齐奥在Qwest，这简直就是一个失落者俱乐部。
行动激进型公司
有几位猎头一致表示，他们非常不愿意从甲骨文和EMC挖人，因为在这里成功的经理人，很难实现异地生存。一位猎头就将甲骨文形容为硅谷的贝尔斯登，为了个人目的，这里的经理人可以踩着别人的尸体前进。
英特尔也是猎头们不太喜欢的公司之一。
一位猎头说，英特尔现在的文化是两眼向内，而且要求84000名员工一切行动听指挥，因而早就远离了创始人格鲁夫所引以为豪的偏执狂精神，英特尔甚至有些像前苏联的政治局。
当然，迪安福斯特并不迂腐，他也承认，经理人的成功是个人因素和公司因素综合的结果，而且还有机缘巧合在里面，所以如果有问题不能都怪在经理人头上。但是，假如我们的眼光稍微放远一些，看看这些经理人黯然离职之后一两年的情况，基本就能看清经理人的真实贡献到底有多少。
迪安福斯特说的这些，我无法去求证，也不敢贸然支持，毕竟这些都是我们耳熟能详的大公司、强公司、百年基业的长青公司。
总之，对于迪安福斯特的观点，我们姑且听之、姑且信之。
不过，迪安福斯特确实提出了一个值得我们思考的问题。一家好的公司不仅仅是让我们觉得舒适，也不只是一根筋地看业绩，还应该给我们足够多的机会锻炼、磨练、锤炼自己。
假如今天我们在国家电网、中国石油、海尔、TCL、华为、微软、戴尔、甲骨文工作，若干年之后写回忆录的时候，我们该怎样评价这时期自己的职业发展呢?
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IT职场解析 求职面试中的“弱点”问题[1]
小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员，结果收到了大量求职简历。
不过，招聘人员预计，在向应聘者发问你最大的缺点是什么？之后，会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗（Christopher Morrow）说，对这个问题，应聘者的回答往往并非缺点，他们因此过不了关。
Robin Eley缺点问题是求职面试中最常见也最让人头痛的一个问题。而在眼下就业市场疲软的情况下，不恰当的回答将降低你赢得工作的机会。
一些应聘者会给出误以为老板会喜欢的答案，比如，我的缺点是过于追求完美。对此埃里奇（Joshua Ehrlich）提醒说，这个回答会对你求职不利，因为它显得你似乎没有能力授权给他人。埃里奇是一个由纽约职业培训机构BeamPines Inc.和伦敦米德塞克斯大学（Middlesex University）合办的经理人硕士班培训项目的负责人。
为对付这个问题，可事先精心设计好一个答案，以凸显你适合所申请的这个职位。莫罗说，出色回答这个问题的求职者表现出他们能够主动行动，改善自己。
关键在哪里？那就是充分的准备。职场专家建议，你可以整理一下自己的缺点，挑出其中跟工作有关、但又不会妨碍你行使工作职责的方面。费城大型职业介绍机构 Right Management执行副总裁桑特拉（Tony Santora）说，2007年一位IT经理在参加面试时，在有关缺点的问题上败下阵来：他的回答居然是，我真正的缺点是，我的烹饪技术很糟糕。
大声朗读答案，可以找朋友或自己用录像来一番角色扮演。不过，不要背诵自己的答案。加州管理培训师克劳斯（Peggy Klaus）说，回头看录像的时候，找出你觉得可以改善的地方，这样在练习时可以做得更好。
那位IT经理在辛辛那提和其他求职者及咨询师一起参加Right Management的训练课程后改变了思路。他后来的回答是，由于每天长时间忙于工作，他发现自己很难及时了解世界大事。因此，他每天晚上在家花30分钟恶补这方面的信息。
桑特拉说，当他后来在一家全球性制药企业求职时，他的回答让面试官很有共鸣。这家公司最后雇用了他。
考虑目标公司的企业文化也同样重要。纽约心理学家达特纳（Ben Dattner）说，如果到一家初创公司面试，你可以说，我的缺点是容易对日常的循规蹈矩感到厌烦。
克劳斯说，上个月，旧金山郊区一家非营利组织的一名热情的执行董事差一点儿毁掉他的机会，原因是他在回答一个变相的弱点问题时忽视了这家机构的一项核心价值。克劳斯是这家机构的董事。面试快结束时，克劳斯想知道他对那个职位的各个方面是否还有什么问题。没问题，我想我都能解决，这位求职者回答到。
警惕试用期的六大陷阱
据悉，截止至2018年毕业季
我国已迎来“史上最难就业季”四连击！
自2015年国内大学
毕业生人数首次突破700万之后，
从2016年的749万
到2017年的765万
再到2018年的795万
毕业生人数年年递增之下
就业之难似乎也成为了一种新常态
而部分用人单位
却利用劳动者求职心切的心态
在试用期上玩起了花样
侵犯劳动者合法权益
为此
小编提醒各位小伙伴
谨慎防范试用期“六大陷阱”
警惕试用期的六大陷阱
陷阱一：试用合格再签合同
先试用再签劳动合同，一般有试用阶段不签劳动合同、仅仅签订试用期合同、同时签订试用期合同和劳动合同等表现形式。
根据《劳动合同法》第19条规定：“试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。”
也就是说，试用期是依附于劳动合同、以劳动合同为前提条件的，没有劳动合同就没有试用期条款，不存在单独的“试用期合同”。
不仅如此，在试用期，如果用人单位不签书面劳动合同超过一个月的，劳动者还可以依据《劳动合同法》第82条的规定主张双倍工资补偿。
陷阱二：试用期与合同期限不符
不少用人单位规定的试用期限过长，或者随意确定试用期限，如有的单位仅与劳动者签订一年期劳动合同，试用期却长达6个月。
《劳动合同法》采用把试用期与合同期限相挂钩的制度，规定：“劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过6个月。”
也就是说，试用期的长短与劳动合同期限有一种对应关系。如果试用期约定超过了法律规定的期限，劳动者可以要求变更相应的劳动合同期限，也可以要求用人单位对超过部分按照非试用期工资标准支付工资。
除此以外，依据《劳动合同法》第83条的规定，劳动者还有权要求用人单位以试用期满后月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的时间向劳动者支付赔偿金。
陷阱三：擅自延长试用期或多次试用
有的用人单位在第一次试用快要结束时，以时间太短、考察不全面、还需继续努力为理由，对原来的试用期进行延长或与劳动者重新约定一个或者多个试用期。
《劳动合同法》第19条：“同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。”
也就是说，用人单位不得以任何理由与劳动者重复约定试用期，也不得对原来约定的试用期进行延长。如果单位在一次试用的合理时间内依然不能判断劳动者是否能胜任工作，应该承担由此而带来的风险。
陷阱四：试用期工资低于最低工资
一些用人单位把试用期职工当作“价廉物美”的劳动力，试用期工资常常低于最低工资标准，甚至还出现“零工资”试用的情形。
《劳动合同法》第20条规定：“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的80%，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。”
劳动者在试用期内的工资权益受最低工资标准和相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资80%的双重保护，试用期既不是“廉价期”，也不是“白用期”。
陷阱五：不缴纳社会保险
一些用人单位为降低用工成本，往往以试用期满再说为由，不给劳动者办理社会保险。
根据《劳动合同法》、《社会保险法》等法律规定，劳动关系自用工之日起建立，在试用期间，用人单位和劳动者同样存在劳动关系，劳动者享受包括社会保险权在内的所有劳动权利，不能因为劳动者的试用期身份而加以限制或与其他劳动者区别对待。
此外，社会保险是国家实施的一项强制性的保险制度，依法缴纳社会保险是用人单位和劳动者的法定义务，不因任何一方的意思改变而改变。因此，不管是用人单位和劳动者私下约定免缴社会保险，还是用人单位以商业保险取代社会保险，都是违法的，也是无效的。
陷阱六：随意辞退劳动者
一些用人单位认为，既然是试用，就可以随心所欲地解除劳动合同，有的单位甚至走马灯式地更换试用人员。
根据《劳动合同法》第21条规定，解除试用期员工，也需要用人单位证明劳动者存在不符合录用条件、严重违纪、严重失职、劳动合同无效等法定解除情形。
试用期最常见的解除理由就是：不符合录用条件，但需要用人单位有证据证明劳动者不符合录用条件，如果不能证明就随意解除，属于违法解约，劳动者有权主张赔偿。
编程语言有高低之分吗[1]
高低之分在这个社会很普遍。大到什么主义，什么社会制度制度，小到单位个人，方方面面不比出个高低好像不过瘾似的。这真是一个比高低的国度。记得在很久很久以前就被教导过程序语言分之为低级语言和高级语言。高低这两个词比较单纯容易记忆，而且从小就被灌输要高不要低的价值观。因此，那时候自己就有要学高级语言，不学低级语言的简单朴素的想法，仿佛学习高级语言自己就会高级起来一样。
没想到今天这个话题依旧。无论新手还是老程序员中都有许多人都在问 什么语言是最好的？什么语言是最高级的？,言下之意就是要学习最好的语言，掌握了最好的语言自己就是最好的了。我看到有人这样说：地球人都知道要选择C#,java.你能说说为什么吗？也看到了有人对自己原先选择VFP感到后悔，因为他感到VFP语言已经被淘汰了，同时他对自己没有选择C语言感到后悔，因为他认为使用C语言才能看出程序员的水平。
归纳起来有以下：
1） 什么语言是最好的？
2） 我现在掌握的语言是否已经或将要被淘汰，我今后要学习什么样的语言？
3） C语言是真正的高级语言
这些问题就其本质上来说，他们都给程序设计语言定下高低之分，并且他们想知道谁高谁低。
那么程序设计语言是否有高低之分呢？根据我长期编程经历和经验，我认为：
1） 程序设计语言本质上没有高低之分
所谓程序设计语言是指让计算机能够听懂、并能指令计算机进行操作的语言。每种语言的产生都有一定功能范畴，也就是说这个语言是为了解决什么问题而产生的。不同的问题就可能用不同的语言来解决。不同的问题是很难用高低来区分的。例如，基于计算机底层的操作（汇编语言、C语言）与计算机应用层上的操作（C#、Java）,哪个是高级的，哪个是低级的是很难说清楚的。又例如，基于单机程序的VFP和基于网络的ASP、C#也是很难说清楚的（虽然VFP也可以用于网络编程、ASP、C#也可以用于单机编程）.他们的侧重点是不同的，而这个侧重点正是这个语言的别于其他语言的特点。
因此，没有任何一种语言是最好的，哪怕是暂时的。
C语言的确是一个高级语言，也能反映出程序员的技术水平，但是C语言有它的适用范围。我们不能以自己不懂的语言，或使用人数少得语言，或其稀缺就感到其高级。
警惕职业生涯中的红灯
在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的红灯,当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以考虑离开了。
1、关键人物不再征求你的意见
如果你以前一直被邀请参加重大决策的讨论，而现在不被邀请，这也许是你考虑换个工作的时候了。管理层也许已经对你失去信任。如果你的意见不再被重视，你怎么可能有效地完成你的任务呢？
2、你错过了升职的机会
你的公司培养你担任一个更好的职务并告知你是下一个人选。但是，他们选用了一个外来人担任了这个职务。某些人对你不是完全的诚实。这是不是你想为工作的那类机构？你能保证类似的事情不会再发生吗？
3、你从一个业绩明星沦为一个事事出错的人
以前，你总是因为出色的工作受到表扬。而现在，每当你完成一个项目，总会被告知没有达到预期效果。你得想想，最近管理层是否发生了人事变动？也许新的管理层想任用他们自己的人？在那里是在～方面的改变管理近来？为什么非得等别人炒你的鱿鱼呢？你也许应当出去打探一下找好退路了。
4、好差事总是分配给其他的人
你在这个职位上工作是因为你想学习。然而，每次有挑战性的任务，上头总是分派给别人。很明显，你在部门当中将会担任低级别的工作。如果你已经掌握了那些技能，而你的处境看上去不会有什么改观，那么这个时候你可以考虑别谋高就了。
5、你的老板告诉职员说，他欢迎大家提意见。但是，他对你的建议是否持欢迎态度？
你不停地提出对本部门的改进意见，结果石沉大海。很明显，你的意见不被重视。问一下你自己，你还留在这里干什么？
6、一家更大的公司正在收购你所在的公司
尽管管理层一再表示不会裁员，你还是要面对现实，早做准备方为上策。
7、管理层的每个人都在向你透露消息
他们是否知道一些你所不知道的事情？尽你所能去发现究竟发生了什么事情然后决定你的去留。
8、工作不再充满乐趣
这也许是你应当离开的最强烈的信号了。毕竟，你头脑清醒时的绝大部分时间是在工作。如果你不再享受你所从事的工作，那么为什么你还要留在那里呢？
睁大你的眼睛，竖起你的耳朵，留意这些迹象。另外，时刻更新你的简历，以防你离开的时间比你预期的要来得早。未雨筹谋会使你更容易完成转变。
深陷职场“陷阱” 如何自拔攀高位[1]
为了求得职业发展职场成功，职业人各显神通使尽浑身解数吸引雇佣者眼球。就在喧嚣里，有一类人群黯然伤神。他们拥有复杂的就业经历，积累了超越一般职业人的从业技能种类，可是他们却得不到企业的青睐，失意徘徊在职场中心之外。他们抱怨自己的怀才不遇,咒骂这不合理的用人机制。其实，他们的问题就恰恰出在所谓的经验上，经验很多却缺乏含金量当然不具备竞争力。经过调查研究发现，造成他们的工作经验丰而不富的原因主要有三种，像三个陷阱一样，使很多职场人士纷纷跳入。
陷阱一：我是全才我怕谁
刘小姐在过去十年时间里先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后在销售、客户服务方面有过短暂停留，最近是在某公司项目部门稳定了一年多时间。但是现在的工作十分不如意，项目管理工作做得不是很出效果，部门的新人又给她很大的威胁和压力。考虑了很久她终于再次进入职场竞争，满以为凭自己丰富的工作经历打造的全才形象肯定会成为职场宠儿。但是事实正好相反，她面试的所有单位都对她的经历摇头。刘小姐惊呼：怎么会这样？！
刘小姐在大学学的是公共关系专业，毕业后在一家公司做市场部经理助理，协助市场策划等工作，三年后进入另外一家规模不大的民营企业担任公关部经理。工作期间她坚持继续学习市场策划和品牌管理专业知识，现在在某知名外资企业担任品牌经理，工作得十分开心。
职业顾问认为，刘小姐的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作要求，即使就业成功也很难在该领域获得成功。当今职场全才就是废才。而刘小姐就能在自己擅长的领域持续发展，尽管她的工作经历也不单纯,但是这些工作涉及市场工作方方面面，最终锤炼了核心竞争力。这就是职业定位完成得好不好的区别。提醒：以职业定位和职业规划为基点，在选择工作时要时刻保持专业技能成长的连贯性。
陷阱二：我没有玻璃天花板
王先生对目前的软件测试部主管工作已经厌烦到了极点，看到一家软件公司招聘业务经理工作，觉得自己的个性比较外向还擅长和人打交道，怎么样都比每天面对那些测试说明书强，等于晋升了一级而且薪资还不错。王先生被录用了，他认为这个人发展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠机遇把握能力。可是业务经理的工作不象他原来想象的那么有趣和简单，完全不是他的专业擅长，现在他沮丧地辞掉了工作。
陈先生一直做人事经理工作，知道自己的职业发展快要出现瓶颈了。他于是参加了MBA课程培训，成绩很好并最后拿下MBA证书。不久后他辞退了人事经理的工作，进入一家管理咨询公司，通过工作积累了策略与管理的实践技能。不久他抓住机会成为了某知名港资企业的行政总裁。
职业规划中的挑战[1]
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
本文将对职业规划中最常见到的一些问题与大家共同探讨，据向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，我们可以将所有的职业生涯规划问题归为四种类型，即：
一、职业选择及职业方向定位；
二、职业生涯规划及生涯发展问题；
三、职业心理方面的问题；
四、职业情报咨询。
在这四类问题中，经过系统分析，选出在职业规划及职业咨询中最常见最具挑战的十个问题与大家共同探讨。
一、职业选择及职业方向定位
1、职业定位
简单的说，职业定位就是确定一个人在特定的时间特定的地域能干什么，不能干什么，应该在什么行业什么领域从事什么样的职业/工作。相对于动态的长期的职业生涯规划，它是静态的，某一个时点的定位。而从长期发展的视角来看，职业定位是动态的，不断发展的。职业定位解决的是人职匹配及人岗匹配的问题，它是职业生涯成功的关键。
职业定位直接关系着专业选择及职业选择两个方面问题。即学什么，做什么。
由于缺乏职业生涯教育，大学生或者高中生毕业后根本不知道该做什么的比比皆是，当然在校期间也就不清楚自己该学些什么，这种情况下根本谈不上什么学以致用。而就是已工作若干年的职业人，不清楚自己适合做什么的情况也是很多。据向阳生涯职业咨询机构针对一批样本数为280人，大专以上学历的职业人的调查，工作3-5年的人群中，有明确职业定位的比例只占8%，比较清楚的部份占21%，而更多的69%的比例不清楚自身的职业定位。也就是说在工作三五年的人群中，有七成人不确定自己该干什么，在浑浑噩噩的工作、不明不白的干活。
职业定位是个繁杂的过程，需要综合考量一个人的性格、兴趣、职业兴趣、价值观、气质、体格、能力、学历、经验等多方面因素，它很繁杂，但又是无比重要，所以对于一个想事业有成的人来说，花费再多的时间、精力、财力来做好职业定位都不为过。职业定位的具体方法及案例我们会在以后的系列文章中介绍。
对于有一定工作经验的人来说，我们可以利用职业锚工具来帮助确定自己的职业定位。职业锚是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观，是内心深处对自己的看法，它是自己的才干、价值观、动机经过自省后形成的。所以它可以解释人们与公司之间是如何以及为什么相互影响、相互作用。这意味着人们不会放弃目前的工作，而转换到一份不能满足职业锚需要的其它工作。共分为八种职业锚类型如下：技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型。职业锚理论是美国麻省理工大学斯隆管理学院施恩教授提出的。
2、频繁跳槽
跳槽通常会发生在两种情况下：一是寻求更好的发展空间，包括收入、职位、更高级别的工作内容等；一是适应不了现有的工作环境而被迫跳槽。不管是哪种情况，通常频繁的跳槽都意味着当事人职业定位不清晰，具体而言，通过跳槽想得到什么，想要发展成什么样的人，这些跳槽当事人多不清楚。
二、职业生涯规划及发展问题
3、职业生涯规划
应该说，职业生涯规划基本上是所有职业问题的核心。进行职业规划是一种未雨绸缪之举，是一种远见，是一种智慧。理想的情况是，每个人在进入职场之前就应该有一份切实可行的职业规划方案。但实际情况会让人非常遗憾。事实上，大部份人就算是明明知道职业规划的重要性也不会去做，可能是因为不会做，也可能是因为不愿做，懒得做。通常只有那些具有较高成就动机的职业人会进行职业生涯规划，或是直接选择到专业机构进行职业生涯规划咨询。向阳生涯职业规划专家认为，职业生涯的高效发展及职业成功，职业生涯规划应该成为我们的一种生活方式。
5、职业转型
在市场经济背景下，在整个职业生涯历程中经过几次职业转换已是常态。可能是因为老职业的消亡，也可能是因为新出现一些更好的职业，而更多情况是个人对原职业的不适应。我们可以选择主动的转型为了生涯发展，我们需要更好的职业；我们也可以选择被动接受只是这时通常都会很惨。职业转型对大部分人来说都是难以避免的，特别是在当前信息技术飞速发展的时代，职业的更替周期更短，如大部份IT技术人员在35岁之前就得考虑转型问题。而在职业转型过程中，我们所看到的大部分情况是人们都付出了惨痛的代价。所以，如何在自己的职业生涯中确保顺利转型，对于在部分人来说都是一个很大的挑战。
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