25名创业者：真希望我第一次创业就知道的事。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
事情总是在回顾时才能懂得更多。这里收集了25名创业者对“你希望当年第一次创业就了解的事是什么？”的回答，相信对是很重要的启示。我们常常事后诸葛亮。当你回头看看之前做过的项目或努力，你总能更好地意识到什么事重要、什么事不重要。
在创业上也是一样的。在一项事业上奋斗了一两年或更多的时间后，你总能更好地意识到一些事是值得担心的，而另一些事其实没什么大不了。
既然创业者是最有资格给其他创业者在如何开始创业上提供建议的，我决定去问25名创业者同一个问题：你希望当年第一次创业时就已经了解的事是什么？而下面是就是这个问题的集合。或许这对刚刚开始创业或正在准备创业的你会有价值：
DanMartellClarity创始人：
在开始时，你很可能不知道怎样把事情做对，这其实没什么关系。
直到我真正着手创业时，我才意识到实际上并不需要在一开始就知道该怎么做你需要的只是学会快速地把正确答案给找出来。如果你能够专注于学习并获取正确的建议那你将可以接受任何挑战。一旦你意识到这点，你会感到解放。
NeilPatelCrazyEgg联合创始人：
我希望我当时能知道怎么做定价测试。当我们第一次发布产品时，我们的定价是基于我们自己想要的定价，而实际上优化价格可以达到最大收入和利润。
我们的顾客群当时要求价格低一些，因为他们的这个需求很旺，我们照做了。尽管这么做增加了整体的注册人数，但我们的整体收入减少了。如果我们能在当时知道定价测试，我们就不会犯这么大的错误。
NickFrancisHelpScout的CEO兼联合创始人：
我希望我当时能够知道，获得一名顾客、让他为你的产品买单并且像你所希望的觉得产品很棒是一件很难的事。
大部分的创始人都将获得顾客作为预料中的结局，而实际上要达到所预想的顾客数，最短可能都需要两到三年。这个过程的每个环节对公司来说都是巨大的挑战。不会这么快就实现。
在早期顾客获得上的一些小建议：
1）和目标市场中愿意和你聊的每个人都聊一聊。要比他们自己更了解他们的需求。你最有价值的洞察将会来自每天和顾客的聊天。
2）对潜在顾客进行营销是一系列的实验。在你开始之前，先定义好成功和失败分别是怎样。当实验完成，就可以往复进行了。
3）你周围的团队成员和顾问会追究你的业务度量和财政情况。业务的成功和失败取决于这些人。你需要完全地信任他们，因为你没时间去做监视。
AllanBranch，LessAccounting联合创始人：
我和我的商业伙伴SteveBristol在创业的头一年里花了大量的时间在工作上。我们曾经每周工作80小时以上。这样的工作让我们身心疲惫，也让我们意识到，即使我们花了40x2的时间，公司也不会因此增速2倍。事实上，我们那额外的40小时比头40小时的效率要低。而且根本就不会有完成工作的时候，你永远都完不成所有测试，所有的功能，完成完美的设计。最后一次在将近凌晨4点的时候，我们合上了笔记本，回家。永远不要忘记，工作是为了让你的个人生活更有收获的一部分。
而且我也不再关心我会不会变得有名，不去想自己是否会变得极其富有或能上封面杂志。我更在意怎么让我们的顾客和员工感到开心。而在我变得出名时，我唯一担心的人就是我的孩子和妻子。即使现在32岁了，我依旧努力让我的父母为我感到骄傲。但我已经卸下了要将公司做成价值5亿美元公司的负担，我也为我成为这家不知名软件公司的创始人搞到高兴。
其他小建议：
1）只招那些你会希望在个人时间里愿意和他相处的人
2）前十位员工会决定整个公司的基调。
3）不要招那些因为工资而和你一块工作的人
LeoWidrichBuffer联合创始人：
我最希望自己在创业时就能了解的事，是你周围的人会比你所想象得更能影响你的成功。看看你每天日常工作中和谁一起，和那些实干家一起工作会成就你的事业并且让你有更重要的自我提升，而和空谈家一块只会毁掉你。所以要精挑细选地招人，就像JimRobn说过的：你，是你最常待在一起的五个人的平均值。
ReneeWarren，Onboardly的联合创始人：
我希望我当时可以更好的了解我时间的价值。一场10分钟的聊天常常会变成非常漫长的聊天，而且你很容易就答应去这么做。我花了好几年的时间，才学会拒绝那些会分散我注意力的事。拒绝开会、拒绝采访并且拒绝额外的项目（额外的钱）。当我完成了我每天的任务列表后，我的整天、整周、整个月都变了。在我完成工作之后，我才会接受那些机会。
而这些意识来自我的爷爷，他曾经跟我说如果你不提早10分钟，你就会迟到10分钟。他这么说的原因有很多，可能意味着出席会议、赶飞机、打电话、去健身等等。
总而言之，我最希望我在创业时就能了解的事就是：时间是你最宝贵的一样东西，请确保你的时间投资是明智的。
PoornimaVijayashankar，BizeeBee联合创始人兼CEO：
我知道开发产品需要时间，但我也希望我在当时就能够知道，让用户接受一个产品也需要时间。尽管你可能会有一些执着使用你产品的早期用户，但主流的接受需要花很长的时间，也需要很多的努力。主流接受需要那些不是早期用户的人们，那些不愿意改变的人，去发现你的产品，理解其中的价值主张，并愿意去尝试它，然后才是真正地使用它并买下它，并最后发展到成为一位愿意和别人谈论它的粉丝。这个周期需要好一段时间，因为它需要一个稳定的产品，让用户可以和你的公司和产品发展关系，并最终在关系够好的情况下愿意和别人谈论。
尽管在营销上的努力可以为周期埋下种子，但为了让主流接受成为可能，大部分时间还是需要花在产品没有上市的时候。只付出不获得的时间过程对于创始人来说是艰难的，因为作为创始人你会希望一切在你的控制之内，并且让计划实现。但有时候你需要的就是耐心和等待！
AriTulla，BetterDoctor联合创始人兼CEO：
尽可能快地建立一个公众可用原型，然后再去迭代它。
我们在BetterDoctor上的计划是在两个月内做出第一代最小可行的原型产品（Minimumviableproduct，MVP）然后将它推向市场。我们把它做出来了，但因为他的可行性不够，我们只好把它放在封闭测试当中。封闭测试意味着非常少的用户以及非常少的真实反馈。
所以到最后，我们花了超过6个月的时间才最终推出了我们第一个beta版产品（依旧是个MVP）。而现在，也就是一年后，我们推出了针对全国的BetterDoctor搜索服务，并且有了一个稳定的平台。现在我们能在几天内推出新功能，并通过真实的用户做立即测试。
要知道，年是个很长的时间单位，如果有什么方法可以尽快让你的产品传到顾客手上，那你就应该去尝试。
AndrewAngus，SwitchVideo联合创始人兼CEO：
我希望我在当时能够知道这个机会有多大，让我可以更好地计划利用它。现在我的公司老了、更结构化了，这可以让我更好地专注在策略上。如果我可以在一开始的时候就做到往回走一步、发展并投资一个更好的计划，我可能会我避免犯下的一堆错误。不过这些错误也成为了我学习中的一部分，这让我觉得我会继续变得成功（因为我会犯的错少了。）
精选阅读
第一次参加职场酒会注意事项
参与公司的晚宴，按照我们的习惯，晚餐一般应提前三到五分钟，或者根据主人需要达到合适的。如果无法参加，尽快解释和道歉的所有者。
第一次参加职场酒会注意事项
在参加宴会之前，要做一个简单的修饰，女士应该是一种淡淡的装饰，表现出优雅的气质。男人们也应该清理和剃光头发和胡须，穿上一套整洁、合身的西装，看上去容光焕发。男人应该穿西装和领带，女人应该穿西装或长袍。应该强调的是，妇女在参加宴会时不应穿裤子或短裙。
与客人点头或相互问候，不管他们是否知道要受到平等对待。 如果不是大型聚会，邀请函也没有座位说明，在这种情况下，应该找到自己合适的座位。 面向门的座位是最上面的座位，面向门的座位是最下面的座位，好像有长辈坐在桌子上，应该在长辈坐下后才坐下。
在正确的时间吃饭。吃饭前不要用餐巾纸擦拭餐具..这样做是为了表明你认为这里的餐具不干净。主人在示意吃饭时，不要急着掉筷子..不要移动筷子或刀叉，直到桌子的上座开始。食物来后，一般主人会站起来祝酒，客人应该站起来回来。如果你不擅长喝酒，用饮料代替它。牙签通常在桌子上，但尽量不要用。如果你用它，用你的手遮住它。
应该什么时候吃自助餐，不要围着桌子菜，采取完全被移开，让别人去接。当取菜，不要抱太大。吃的食物菜后，如不够，可以再取。如果我不能吃或不吃的菜，或者在服务招待员业主夹菜，不拒绝，最好的托盘上的少量，说：“谢谢你，这就足够了。”不合格食品口味，不露尴尬表情。
吃得优雅。闭嘴嚼吧。不要小口喝汤。吃饭时不要发出声音。如果汤和蔬菜太热，你可以在凉了以后再吃。不要用嘴吹。喝汤时，汤匙不应放在嘴里。不要把嘴里的鱼刺和骨头直接吐出来。用餐巾捂住嘴，用手拿出来（中国菜可以用筷子），或者轻轻地把餐巾吐在叉子上放进盘子里。剩菜和用过的牙签应该放在盘子上，而不是放在桌子上。嘴里有食物时不要说话。
喝酒碰杯，主人和客人首先碰杯，很多人可以同时举杯示意，不一定碰杯。 在宴会上互相敬酒以示友谊，活跃气氛，但要记得喝得过多。 喝太多容易失态，甚至失态，必须控制在我饮酒量的三分之一以内。
当与鸡肉，龙虾和水果一起上桌时，有时会上一个小水盘（铜盆，瓷碗或水晶玻璃罐），水上漂浮着玫瑰花瓣或柠檬片，用于洗手（有人误以为是饮料开玩笑）..依次弄湿手指，轻轻冲洗，用餐巾纸或毛巾擦干..
无论公司接待处的天气多热，你都不能在公共场合解开纽扣脱下衣服。必要时你可以去洗手间。
至于餐桌上的公共物品，如果离你很远，你就不能起来拿。你可以向邻居求助，使用后放回原处，并感谢邻居。
吃饭的时候，真的需要提前离开，应该向主人解释之后巧离开，也可以提前公告，然后离开。
第一次参加实习，我们应该注意些什么？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
马上就要面临毕业，第一次来到公司去实习，我们应该注意哪些呢？工作内容上的事情进了公司自然会有人指导，但为人处事方面的建议，在这里小编给出以下两点：
1．对工作积极主动，给领导和同事留下好印象
只有给团队中的人留下了良好的印象，才可能进一步的将他们变成自己的人脉资源，在工作中他们才会愿意与你协作，给你帮助。要想给别人留下良好的印象，大学生需要让自己职业化，比如工作上要多进行主动思考，如果实在解决不了再求助于老员工或者领导，让他们看到你对工作的积极性和主动性。另外，大学生也需要主动与老员工交流，比如中午和老员工一起吃饭，多参加集体活动等等，可以和他们谈工作，把自己在工作中遇到的困难和对工作的一些想法、建议说出来，这些都会让别人感觉你是一个乐于沟通且善于思考的人。
2．敢于“搭讪”，认识其他部门的陌生同事
在你刚进公司办理实习手续的时候会和人事部的同事打交道，领办公设备的时候会和IT部门的同事打交道，不妨顺便问一下他们的姓名，方便你在实习过程中遇到相关的问题时能轻易地找到相应的负责人。
假如公司举行一些部门联谊活动或者团队出游，且允许实习生参加，千万不要拒绝这样的机会。作为实习生，你接触最多的还是团队里的同事，而且平时大家都忙于工作，这样的团队娱乐活动正是你和同事联络感情的好机会，也是你认识陌生同事的绝佳场所。平时可以和保洁阿姨拉拉家常，和门卫保安问声“早上好”，指不定哪一天他们会在紧要关头帮你一把。勇于和陌生人说话，积累人脉从第一次“搭讪”开始。
除了公司内部同事外，倘若你在公司里的导师愿意带你去见客户，或者让你独自到客户那里送一些文件，请珍惜这样的机会，并留心你所接触的人，谁能保证他们在将来的某一天不会变成你的客户呢？
总之，公司不是学校，没有人手把手的教你，也没有人迁就你，你能做的就是积极主动的融入周围的环境，在短暂的实习中学到一些真本事。
创业者如何从执行者转换成管理者
一 天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他 们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子 的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、 梳理目前的工作内容。这步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作， 而哪些又属于HR类的工作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、 聚焦，确定目标。根据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤 中的工作分类排序。谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工 作，她最想从这部分工作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推 进，最终得以解决问题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以 从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起 来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容 研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指 导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管 理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企业和自己有 着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱到，什么都 想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况下，创业者需 要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
小型创业者如何从执行者转换成管理者
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、梳理目前的工作内容。这 步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作，而哪些又属于HR类的工 作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、聚焦，确定目标。根 据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤中的工作分类排序。 谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工作，她最想从这部分工 作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推进，最终得以解决问 题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是 一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可 用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是 联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就 可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分 解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企 业和自己有着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱 到，什么都想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况 下，创业者需要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
职场就是一次次的过关打怪
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场就是一次次的过关打怪》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业倦怠就像是女人的生理期，过段时间就会出现一次。这是一种非常正常的反应，甚至可以提升其意义为人类前进的动力。因为倦怠，就要折腾，因为折腾，就有创新，因为创新，就有发展。
只是，对于倦怠采取的行动，决定了这个发展是否真的能来到。
有人对于职业倦怠就忍着，忍着忍着就过去了。有人对于职业倦怠就换工作，新环境新目标或许倦怠就没了。有人对于职业倦怠就找乐子，职业内倦怠职业外玩。有人对于职业倦怠就提升自己，自己变了状态也变了。
人生像是一列呼啸前行的火车，职业倦怠就是那个扳道工，带人进入不同的岔路，去往哪里，要看有没有觉察了。
当代娟说到自己有职业倦怠的时候，我并不以为然，见得多了。倦怠只是表象，就像是老中医看病，病人都会说自己感冒咳嗽，甚至到了西医那里，病人自己都会开药，什么消炎的、清热的，有些大夫就变成了开药的。可是真正的医生要了解病情，分析病因，才能对症下药。
“具体说说你的倦怠？”我要详细问问。
“唉，说起来，我可能就要吐槽了。”代娟有点试探地问我。
“没关系，想吐槽就吐槽，咨询的进程交给我就行了。”我给了代娟一个确定的眼神。
“赵老师，做我们这行的，职业发展的路径越来越窄，将来我都不知道该如何发展下去了。”代娟开始“吐槽”。
她在留学咨询行业做销售，一直以来的业绩还不错，但是她已经明显地感觉到自己的工作业绩和自己主动努力的关系似乎不是很大，反倒是市场等部门起着重要作用。代娟感觉到，随着互联网的便利，像自己这样一对一销售的工作迟早要被取代的，“我就在想，我是不是要转到市场部门去？”她又停下来，征询我的意见。
“这是你对于职业发展的担忧，”我记下来，点点头，继续问，“你的职业倦怠还有什么表现？”
“其他也没什么了，就是不知道未来怎么发展，挺闹心的，工作不想做，也不知道该干啥，没动力，没目标。”从口音看，代娟是东北人，“对了，公司鼓励我们注重个人能力提升和发展，我们也都制定了个人发展的计划，开始还挺兴奋的，可是，到了实际工作中，又不知道该如何落地了，原来的问题又出现了。”说到这，代娟停了一下，“其实吧，我就是特别担心，公司现在还用得着我们这些销售。互联网发展这么快，一旦出现新的商业模式，把我们甩了，或者要我们转岗，我还什么都搞不懂呢，也没什么竞争力，那不就傻了吗？”
职业的变迁，行业的发展，自有其趋势，有的时候看不到，有的时候看不准，看到了看准了，多半别人也都看到了。所以，趋势其实是给有资源的人看的。就像是在股市，散户没有好的心态，是玩不起的。那么，对于个人来说，就是要发展自己，积累资源。
“你刚才说到个人发展的计划，你能说说看，你自己对于职业发展的远期规划吗？”我开始了逐步的排查。
“我给自己设计了两条路：专业路线和管理路线。最开始的时候，我是希望走专业路线的。”代娟讲起了自己的职业经历。
在企业里，一般都有两条路径。走专业路线，或许可以有一技之长，似乎可以持续发展，不可替代性强，还会受人尊重。走管理路线，收入、权力、社会地位、人际圈子，都不错，但总感觉会有点虚，同时，对能力的要求其实还挺高的。
“我最早是因为看到了一个老师给别人做留学移民咨询，能够真的帮到人，不仅帮助了孩子接受最好的教育，还帮到了一个家庭。才决定进入这行的。”代娟说起了自己的初衷，“但是，慢慢地，接触多了，我发现，其实做专业人士也挺辛苦的，和所有的职业一样，都有两面性，我之前看到的只是光鲜的一面而已，专业人士也受到很多的限制，而且还需要持续学习才行。我自己又不像是研究型的人，不知道做专业人士是否合适了。”
“做管理呢？你是怎么看？”做什么都没关系，关键是要了解具体的想法。
“我现在做了一些管理工作，”代娟是部门的副经理了，“我也知道做管理工作需要提升管理能力，知道比如协调沟通啊，推进进程啊，激励团队啊。但是，看看我们部门老大做的事情，我又缺乏动力，似乎每一项做起来都那么难。而且那个问题还是存在，我做这些真的有意义吗？我们这个职业将来没什么发展了怎么办呢？”
职业倦怠，要么没有目标，要么就是目标遥不可及。我继续探索：“你有什么职场上的榜样吗？或者说，你特别期待拥有的职业状态？”
“有啊！”说到榜样，代娟倒是来了兴致，说到了三个人，一个是80后畅销书作家，一个是公关品牌资深人士，一个是年轻的创业者，还有一个是移民咨询专家，他们都和代娟的年龄相仿，“我就特别羡慕他们！”
“你羡慕他们什么呢？”这才是关键。
“职业发展的好啊！而且自我发展的也好。”代娟一边说，一边梳理，“你看他们，都有一个曾经比较辉煌的职业经历，让人特别羡慕。同时，他们也都还积累了足够的职业能力，越来越自由了。”代娟叹了一口气，“但是，你看他们，有的人能写作，有的人能做管理，有的人特别有创意。我似乎都不行。”
“也就是说，他们吸引你的原因在于两点：职业发展的好，有成就感，同时，还有自我成长，在职场上的价值越来越高。”我一边说，一边把这两点写在白纸上。
“是的。”代娟点头。
“你有没有发现，其实两者是有关系的。”我在这两点间画上了连线。
一个人开始专注于当下的职业发展时，自然就会关注自我的成长；自我成长了，职业发展也就好了。如此循环，相辅相成。职业只是一个载体，人借助于职业来提升自己。很多能力都是相通的，也是可以迁移的，不必担心一个行业或者职业未来的趋势，有可以展示能力的职业经历，到哪里都可以重新开始。
“每个人都有自己的职业机遇，也有自己擅长的能力。不必模仿别人的职业路径，别人的路径都有偶然性，不可复制，特别是成功人士的职业经历。”我和代娟分析，“我们要看到的是，正是因为他们把一件事做好了，做的深入了，才有了实力，进而有了选择权，才可以选择自己喜欢的选项。”
“我怎么才能有这样的选择权呢？”代娟着急知道下一步该怎么办。
“在工作中找到一些让自己怦然心动的目标来做。”我开始讲起这个“怦然心动”。
在职场上对待工作，要像在游戏场一样才好玩。中间的关键就是学会设立一些好玩的、砰然心动的目标，自己玩自己，玩着玩着，就有收获了。这个怦然心动的目标，需要具备这么几个特点：
第一，要值得做。这个“值得”，指的是有挑战。没有难度，没有挑战的事情，很容易让人倦怠，有了挑战，就要给自己设定一些高难度的目标，力求把事情做到极致。越极致，越有难度，越练人。
第二，要有兴趣。有人对数据感兴趣，有人对分析感兴趣，有人对沟通感兴趣，这个不可强求。所幸但凡工作中，总有感兴趣的和不感兴趣的，把注意力放在自己喜欢的部分就好了。
第三，同步关注能力提升。要列出能力提升计划，在目标实现的过程中，自我检测能力提升的状况，这样的计划和回顾，会让自己更有价值感。
有了怦然心动的目标，职场就像一次次过关打怪，好玩的多了。
“我的思路开阔多了，也不必为眼前的状况吐槽了。”代娟更加关注具体操作，“那么在工作中如果没有这样的目标，怎么办呢？”
如果只是被动等待分配工作任务，一般不会让人怦然心动的，所以，必须主动寻找KPI要求之外目标。目标的寻找从本职工作开始，有没有不经安排，但是你特别感兴趣，而且会对本职工作有益的事情？然后，本部门内有吗？公司内有吗？搜索的范围逐渐扩大。一直到公司范围内都找不到怦然心动的目标，那你真的该寻找一个新的平台了。
很多的通用能力可以迁移，很多的事情是相通的，找到一个合适的地方，持续挖下去，一定能挖出水来。
“原来，我总以为那些大咖们既会业务，又擅管理，能讲会说。”代娟在咨询结束的时候总结说，“相比之下，我都没有了希望。今天，我才算明白，他们呈现出来的都是努力之后的结果，每个人有了实力之后，才会有选择权，不同人只是选择了不同的选项。我不必模仿他们，只需要学习他们，让自己有选择权选择自己的选项。”
是的，想要有怦然心动的状态，先要有怦然心动的目标，积极和主动自然就选择了怦然心动的选项。
人到中年，是选择创业还是二次就业？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
小编发现对于已经工作多年的80后一代来说，工作竞争越来越激烈。如果他们想在工作中脱颖而出，他们不仅需要高专业素质，还需要多方面的技能，以便更好地立足于社会。面对巨大的就业压力，许多80后开始自的己就业选择备胎？尤其是那些靠青春吃饭的行业，对于逐渐步入中年的80后，必须选择第二职业还是创业？
人到中年，是选择创业还是二次就业？
这是长江的时代，如果你是中年人，在年轻人到来之前你还没有找到工作，那么你就在海滩上。这是来自世界各地的商机，无数失意的中年人走出了职场。如果一个人已经38岁了，有一份糟糕的工作，或者随时有被解雇的危险，与其怀疑他前半生的生活，不如深入思考他自己，为他的职业转变做打算。投资是许多中年人的计划之一，但他们总是让自己为难，在采访网络的小社论中，这是没有必要的。
对于中年人来说，无论他们住在什么样的城市，工人创造的价值都是公开的，增加了其他人的职业生涯，到了50岁或60岁的退休年龄，不管他们是否有剩余的精力，他们中的大多数人都必须按照规定结束自己的职业生涯。但此时，这位中年男子会发现自己很可怜：在他的前半生，他为孩子们做了他不喜欢的事，但最后他只在银行里存了一点钱，既没有给下一代留下体面的职业，也没有最大化他的生命价值。因此，采访网络的编辑认为，如果一个人想要创业，他应该在38岁的时候考虑并采取一些行动。虽然这些中年人在身体上并不比刚毕业的年轻人逊色，但他们创业的整体实力却受到业界的青睐。
当然，也有80代人已经工作了一段时间。他们会将就业视为备用轮胎。采访网小编也对此进行了全面分析。就业安置的首选是低压，良好的就业，高收入，更重要的是学习。时间很短，您可以选择零基础专业来学习。
那是什么？我们首先考虑的是IT行业。其最大特点是零基础，其次是行业自身的专业性强。如果我们想进入某一领域，我们只需要高级专业技能。然而，它是一个年轻的产业，不适合中年人学习。看看当今热门的IT行业、广告设计师、建筑师、电子商务、网络工程管理等。对于建筑业来说，资历越老，经验越丰富的人是建筑业的首选；电子商务没有年龄要求，但对于80后经商多年，在电子商务领域需要更多的努力，有着深厚的经验、敏锐的视野和良好的沟通能力，将具有优势。因此，综合分析创业和备胎选择，创业是比较合适的选择。
当然，创业也需要有一定的认识和基础。下面小编给大家分析一下：中年人创业必须要有信心，而这种信心的产生其实是有原因的，比如在计算机和机械工程等行业。只有当你足够大，有了创业所需的经验。至于创业项目的推广和完成，则由年轻人来完成。事实上，即使中年人没有风险资本投资的经验，他们也会积累大量创业资源，例如联网、招聘经验等等。此外，中年人在以前的职业生涯中不可避免地会犯错误。因此，他们在创业过程中吸取了过去的教训，可以避免犯同样的错误。这无疑是中年人看不见的财富。
一位中年企业家的朋友成功地经营了一个小型创业项目，他告诉世界商业机会：“创业不仅能让你成为一个你喜欢做的事情，还能在退休后获得丰厚的收入，因此你在同龄人中有成就感，并享受创业的过程。”在编辑看来，无论他们最终能否成功，那些敢于在中年寻求职业转型成为企业家的人都有自己的优势和光环。
创业中不得不避免的常见创业陷阱！
如果一家公司从来没有犯过错误，他们也从来不会成功。寻找到错误的联合创始人，雇用了错误的员工，没有签署法律协议，雇佣自己的朋友……让我们来听一听亲历者的说法。
如果一家公司从来没有犯过错误，他们也从来不会成功。寻找到错误的联合创始人，雇用了错误的员工，没有签署法律协议，雇佣自己的朋友在创业公司所遇到的错误当中，这个列表还可以无限制的列下去，在所有可以避免的创业错误当中，哪些是最常见的？让我们来听一听亲历者的说法。
■我想做自己的老板
其中一个创业者遇到的最大错误，就是低估了创业有多难。Nexus投资合伙机构的联合创始人古普塔(NarenGupta)表示，不要因为只是想做你自己的老板开始一个公司。在一开始，其实什么事情都不像你想的那样。当你雇用某个人的时候，你是完全要为这个人负责的，而且也要为这个员工在公司里想要看到的所有东西来负责。
■团队
随着联合创始人们越走越远，很显然他们要寻找一些适合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某种程度上能够满足你需求的人可能是更适合的，这一点超级重要。ChargeBee公司的联合创始人克里什(KrishSubramanian)这样告诉我们。
古普塔说，创业失败的最大原因之一是因为团队成员不能彼此相互配合工作。这使得寻找正确的联合创始人成为了非常重要的一步。做个错误的选择，那么事情就不会像你所想的那样发展。
■不做出产品，只顾着做漂亮的网站
早期创业者可能犯下的另外一个错误：如果他们是在做产品相关的公司，他们最终不是做产品，而是做产品的官方网站。克里什说，网站优先不是工作在产品上，在他看来是一条错误的途径。只需要做一个简单的页面，着眼于核心工作，获取更多用户并留住他们。跟用户亲口去交谈而不是构建网站。
他感觉到创业公司应该在产品上不断迭代。你原本打算在网站上花的3-4个星期，最终有可能变成四个月。如果做到最后放弃了怎么办？这个时间太宝贵，以至于没有时间留给你浪费掉去美化网站。在网站上写出产品更新信息就已经足够了，克里什这样说。
■选择恰当的技术手段
作为一个创业公司而言，选择正确的技术手段，很大意义上决定了这家公司的未来。纳伦(Naren)博士说，不要因为在某一个领域的科技炙手可热而创建一家公司。今天正在火热的东西，到了明天有可能会变成另外一样东西。做这件事情，仅仅因为你真正的相信在这个领域里能有所作为，而且你有专门的知识。
克里什同意这样的想法。他说，在科技领域，当你因为一些最新和最酷的想法而感到很舒服的时候，如果产品成功，这不一定因为所有高科技对接在一起，而是因为我们使用它的方式不同，它建造起来的方式也不同。
■给你自己留下一些东西
创业公司在成长阶段犯的一个通常的错误是落入了投资的陷阱。在早期就把太多的股份让出去，而没有留给自己一些，Wingify公司创始人帕拉斯(ParasChopra)表示，根据他的经验来看，他们成功的躲避了很多所谓的天使投资人或者导师，承诺会帮你，并以很大的一部分股权作为代价。你要保持头脑清醒。不要听信他们的话，早早放弃股份。
如果你很早就给了很多股权，到后来融资的时候你会很困难。这同样会让创始人创业的故事变得不那么令人激动，除非创业者在这个过程当中拿到一大笔工资。
■让账本保持干净
创业公司需要特别谨慎对待的一件重要的事就是金钱问题。如果这里有任何与金钱有关的事情，你需要花一大笔时间来正确地做出决定。我们本应该在一些地方比如付款，操作流程，会计系统，良好培训的会计师得到一些重要的指导。这些指导越早得到越好。一个差劲的系统和理财习惯放在那里的话，要想补救就要花很多精力。帕拉斯说道。
■市场在哪里？
营销对于任何一家创业公司都是非常关键的重要环节。一个有效率的营销策略和团队，可以让公司的结局大为不同。在市场营销方面，构建一个用户群要花很长时间。创业公司需要提前为内容营销准备六到九个月的量。要想想你最终想成为什么样子。
有的时候根本没有开始市场的概念，但紧随其后，创业者最后将会创建一个市场。
■雇佣正确和聪明的人
在雇用员工方面的错误，在创业者的过程当中是非常常见的。而常见问题是创业公司用人不当，而不是招的太少。我们本来应该完成非常多的关键职位，尤其是在销售和营销领域。在非常早期的时候就要去填补这些空缺，而且要更快地扩张企业的商业层面。帕拉斯说。
■导师陷阱
导师在创业者的过程当中起了非常重要的角色，得到一个正确的导师可以让整个过程轻松很多。你到那里获取帮助，不怕被人取笑，对导师花很长一段时间说你所不明白的任何事情。帕拉斯说道，通过自己犯错误来得出结论是不值得的，尽管这也是必须的。然而，总有一小部分导师，你到那里之后得不到任何真正的帮助。在你正式将一位导师加入董事会之前，要做一遍彻底的复查。
除了以上所有所遇到的教训之外，创业公司可能会让你成为一个多面手。你最终会比你所开始的时候学到更多的东西，如果你继续磨练自己，不断吸取教训。我们非常希望你把自己的创业经验向大家分享。
创业职业规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
创业职业规划
改革开放之后，随着市场经济进程的日趋深入，人们开始能够自主地选择职业类型、选择就业地区，而且所进行选择的自主性和空间越来越大。由于择业者要开始面对就业市场的竞争和风险，而且人们进入就业市场的程序越来越复杂，因而使得科学地、合理地设计自己的职业前景及其过程变得具有前所未有的必要性和重要性，这一趋势已受到人们日益关注。职业生涯规划成为我国近年来出现频率较高的一个时新词汇。
在现代社会，一个人只有尽早做好职业生涯规划，认清自我，不断探索开发自身潜能的有效途径或方式，才能准确地把握人生方向，塑造成功的人生。实践证明，在职业生涯中能够取得成功的人，往往是那些有着一种清晰的职业生涯规划的人。职业生涯规划的重要性，在个人层面上主要表现为：有助于使个人认清自己发展的进程和事业目标，作为选择职业与承担任务的依据，把相关的工作经验积累起来，准确地充分利用有关的机会与资源，指引自我不断进步与完善。
关于职业生涯规划的制定，正日益变成一个专业化的领域，现在很多专业的职业咨询机构和有关专家在进行职业咨询、指导时，通常采用5个What的思考模式，它构成了制定职业规划的前提性步骤：
第一，What are you? 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。
第二，What do you want? 要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。
第三，What can you do? 要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。
第四，What can you support you? 要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。
第五，What can you be in the end? 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。
一般而言，清晰、全面地回答了以上这样5个问题，就为能够系统地制定出一份个人的职业生涯规划准备了一个重要前提。
对于一个立志创业的人来说，职业生涯规划与其创业规划在一定程度上是同一个东西。要制定一份好的创业规划，从原则上说，应该把握三个主要内容：自已能够做什么，社会需要什么，自己拥有什么资源。因此，就有必要进行自我分析、环境分析和关键成就因素分析。
首先，自己能够做什么。作为一个创业者来说，只是知道自己想干什么，这还是不够的，更重要的是，应该知道自己能够做什么、做到什么。当然，这也是相对而言的，因为一个人的潜能发挥是一个逐渐展现的过程。但是，一个人对自己的兴趣、潜能有一个基本的认识，仍然是一项具有前提性的工作。
其次，社会需求什么。一个人在明确自己想做什么、能什么的同时，还应考虑社会的需求是什么这一重要因素。如果一个人所选择的创业领域既符合自己的兴趣又与自己的能力相一致，但却不符合社会的需求，那么，这种创业的前景无疑会变得暗淡。由于分析社会需求及其发展态势并非一件易事，因此，在选择创业目标时，应该进行多方面的探索，以求得出客观而正确的判断。
第三，自己拥有什么资源。要创业，就必然依赖各种各样的资源。创业者应该清楚地审视自己所拥有或能够使用的一切资源的情况，是否足以支持创业的启动和创业成功之后可持续地进行。这里所说的资源，不仅指经济上的资金，还包括社会关系，即通过自已既有人际关系以及既有人际关系的进一步扩展所可能带来的各种具有支持性的东西。
总之，一份创业规划也必须将个人理想与社会实际有机地结合，创业规划同样能够帮助一个人真正了解自己，并且进一步评估内外环境的优势、限制，从而设计出既合理又可行的职业事业发展方向。只有使自身因素和社会条件达到最大程度的契合，才能在现实中发挥优势、避开劣势，使创业规划更具有可操作性。
一份创业规划能够在多大程度上取得实际成功，就取决于它在多大程度上对以上三个原则进行了准确的把握，并进行了最完美的结合。
如果具体地说，一份创业规划至少应该包括以下一些主要方面的内容：
1、确立创业目标和方案。一个人要把一个创业理想变成为现实，首先就必须确立一个创业目标并制定一个总体计划。
2、制定创业原则和步骤。创业原则常常是在创业理念的指导下确立的，它会产生有效的创业实践构想，并使创业活动赢得新的资 源。创业步骤把整个创业过程和有关阶段加以具体划分，但是，它在深层上仍然是创业目标、创业原则的一种体现。
3、创造创业的基本条件。要创业，从来不是等到条件成熟了之后才开始的。创造创业的基本条件，这本身就是创业的一个重要组成部分。这种条件既包括创业领域的内在条件，也包括创业领域的外在条件。
4、确定创业的期限。有必要制定一个关于创业成功的时间表。
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赵昂：年底，又一次重生的机会
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《赵昂：年底，又一次重生的机会》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
年 底，公司开始了各种总结、汇报、冲业绩、定计划、定战略。下班了，当你拖着疲惫的身体走进电梯，面对镜子里那个你，看到眼角的皱纹又增加了细细的一条，你 有没有感慨自己又老了一岁？当你游进车河，走走停停，红灯绿灯，身边充满了各种嘈杂的噪音和污浊的空气，你有没有困惑当初自己的选择？当你坐在电脑前整理 一年的工作，进行业绩汇报，在那些耀眼的成绩背后，你有没有一种自己飞速行驶在别人轨道上的空虚感？当你陪着家人、朋友远航旅游，尽享自然和舒适，你有没 有忽然觉得人生了无意义？
岁月如梭，一年又过去了，我们所有人又离死亡更近了一步，是让生命如玩偶般被各种有形无形的连线牵引着，麻木地表演到最后？还是停下来，审视一下内心，认真过自己想要的生活？年底，是一个机会。
进 入职场，三五年要成就，十年二十年要平衡，二十年以上要愿景。作为一个生涯咨询师，我每天都会面对各种各样不开心、不愉快、不如意，纠结、迷茫、不知所 措。无疑，我的每一位来询者都是智慧而有勇气的，他们及时觉察，希望有所解脱，于是才会求助于我。而每个咨询，我都会和来询者一起做一件事情：慢一点，停 下来，看看自己在哪，有没忘记最想要的生活是什么样子。
这真是件不简单的事情呢！
太多的人在忙忙碌碌中把自己丢了，年龄增长、能力提升、资源增加，自我的愿景却从没有升级过，可怕的是，需求在不断膨胀，以至于吞掉了那个小小的自己，变成了一个总也吃不饱的怪物，拖着自己的躯体狂奔。这可以从每个人惊恐而空虚的眼睛中看出来。
这真是件不容易的事情呢！
我们习惯了依附和顺从，即便我们长大了，力量足以挣脱束缚自己的那根细细的锁链，我们也不会越雷池一步，甚至无意识地，变成了别人锁链。于是，很多人只能看到眼前的一片天地，每个人都这样，就会开始碰撞和争夺，尘烟四起，我们只能活命，也顾不得看得远一些了。
可是，真的有人找到了自己！
往往，自己内心的纠结是最大的羁绊，一旦突破，资源就在身边。很多人把生涯规划当做了制定计划，如果如此，那也毫无意义了：谁不知道计划易定，做到很难？谁不知道计划虽定，心有不甘？谁不知道计划完美，变化更快？没有梦想、没有愿景、没有一个真实自己出现的清晰可见图景，就像是冲着天空放出去箭，不管如何强劲有力，终也是软绵绵落在了地上。
年底，又一个重生的机会。
你 不必考虑辞职换行，期待做幼儿园时幻想过的事情，在你并没有清晰愿景之前，这很可能是赌气的举动，不出半个月就会被打回原形；你也不必宣布自己开始自由人 生，漫步天涯，虽然这是一种不错的经历人生的方式，但未必适合你，别人的悠哉悠哉很可能是你的孤老终生；你更不必对周围的世界宣战，让他们别再来烦你，他 们不是你的敌人，而是你的资源，阻碍你的是你自己，虽然别人会和你意见不一致，那只是因为没看到你活出可能性，与资源为敌，是加速弱者灭亡的最快方式，当然，你可以借此来磨砺自己，活出更强的自己。
年底，有一个重生的机会。
每年都是这样：领导逼着你写总结，公司要求你做汇报，部门开会制定战略。想不想让自己从明年开始活力无限？想不想让自己从明年开始的每一天生命都绽放精彩？那么，就开始为自己的重生做点事情吧！
美 好人生是玩出来的，从一个你最喜欢的事情开始做起，不管开始多简单，多幼稚，多艰难，做就是了。做的多了，做的熟了，自然就会做出价值，有价值的那一天， 就是人生开始绽放的一天，之前全是种子、发芽、花骨朵。当然，更多的人是没有喜欢的事情，那就得持续探索，找种子。就像是植物生长不是为了开花，所有的过程都是美好的，美好的关键在于这是你的生活。
美好人生一定是整合资源的，没有人和你对着干，大家都是来帮你的。如果没有认识到这一点，那你就不幸进入了盐碱地，或者迷失在了沙漠。喊出梦想，即便是没人听见，也给自己壮胆！
美好人生并不见得惬意，但一定真实而快乐；美好人生在表面或许没什么不同，但内心一定平静而笃定；美好人生是为善良的自己活得，所以活得坦然而充满活力！既然生，就会死，当每一寸生命都活出自我，面对死亡的时候，才不会后悔和遗憾。
当你每一天都在为自己的愿景生活，即便没有周末，也不觉得辛苦；即便逐渐老去，也总能散发魅力；即便没有房车，也不会觉得匮乏；即便依然困难重重，也会泰然处之。这就是重生。
年底和年初，就差那么一天。
女人创业，一定要用好男人！
女性创业者的四点天生优势：妥协换来幸福、分享倾诉比面子重要、心存感恩克服情绪化、母性气质与家文化的包容力。而家庭、事业和社会门槛则成为女性创业的三道坎。
女性创业者的四点天生优势：妥协换来幸福、分享倾诉比面子重要、心存感恩克服情绪化、母性气质与家文化的包容力。而家庭、事业和社会门槛则成为女性创业的三道坎。
性别差异到底与女人创业有没有关系？
现代的女人不再是家庭主妇型，现代的女子有了更多的思想，不再把男人与孩子当成姻婚的全部，她们也需要有自己的事业与空间，也希望能展现自己的价值，创业是一条坚苦的路，这一路上，会有除了辛苦，还会发生女人难以应付的事情，（安全问题），有很多人觉得女人出来创业就是比男人的压力要少，要简单一些。做为女人，我不得不站出来说一句，女人与男人面临的压力是一样的大，一样的难，这个世界上没有谁会因为是女人而特别的给优待，在生意面前利益永远是第一位，而不是性别。
不过从推拉定律来分析创业动机，发现男性的创业动机多为拉的因素，而女性创业多为推的因素。女性创业以事业为推动力的较少；男性创业则是以事业为推动力，有渴望成为企业家的愿景，有独立行事的欲望。
女性则更多的从自己的女性特征考虑，争取灵活的工作便于照顾家庭，不过也有部分女性企业家在公开场合表示其创业的社会目标等，不过总体上来说其创业多受性别上的影响。同男性相比，因为性别因素，女性在职业空间、婚姻和家庭中所受到的限制较多。
有一部分女性具备出众的领导能力，但是性别上的偏见导致她们无法顺利地打通晋升空间。从超过三分之二的管理岗位为男性所占有这一点上，我们就可以看到女性晋升高级岗位的难度。还有重要的一点，女性的平均收入要较男性低，这是一种全球范围内的现象，这也迫使部分女性放弃自己原有的工作，走向创业。
女人创业，应该选择什么
在性别的角度，我们发现中国的女性企业家在下述领域中所占比例高于男性企业家：批发零售贸易、餐饮业、社会服务业和房地产业。女性企业家创立企业以服务导向型为主，这与其背后的教育情况和工作经历有关。
通过对女性企业家的教育背景的研究，我们发现，绝大多数女性创业者以高中、大学专科和大学本科为主，学历较低和较高的女性对于创业表现的较为消极，整体呈现倒U型。在平均学历上，女性企业家较男性企业家低，大部分中等学历的女性创业者会将创业眼光投向中低技术含量的行业，以服务为导向。由于性别特点，女性企业家创业前工作多为教育、行政、秘书或者零售等行业的工作，从事熟悉的行业有利于社会资源的形成。
女生创业的参考
创意服务类：以创意、执行为主要工作内容的职业，适合需要自由不受拘束的创意工作者，由于在工作地点上非常具有弹性，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族，包括企划、公关、多媒体设计制作、翻译编辑、服装造型设计、文字工作、广告、音乐创作、摄影、口译等。
专业咨询类：以提供专业意见，并以口才、沟通能力取胜的行业，由于工作内容与场所都富有高度弹性，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，包括企业经营管理顾问、旅游资讯服务、心理咨询、专业讲师、美容咨询顾问等。
科技服务类：在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业机会相当多，包括软件设计、网页设计、网站规划、网络营销、科技文件翻译、科技公关等。
家教照顾类：提供儿童教养与老人看护的服务，包括才艺班、幼儿园、居家护理、家事服务等。
生活服务类：主要以店面经营方式，可分为独立开店与加盟两种。较适合之业种包括西点面包店、咖啡店、中西餐饮速食店、服饰店、金饰珠宝店、鞋店、居家用品店、体育用品店、书籍文具租售店、视听娱乐产品租售店、美容护肤店、花店、宠物店、便利商店等。
女人创业，男人能帮什么？
女性创业多会受到丈夫的协助，夫妻创业在国内是一种最普遍的形式，这种方式对于缓解女性精神压力有着重要的作用，并能优化角色分工。
女人最伟大之处就是欣赏男人，并且用好男人！
所有伟大女性共同拥有的特色，那就是懂得欣赏男人，用好男人！欣赏你的先生，你的老板，你的儿子，你身边的所有人，当你用欣赏眼光看别人的时候，别人自然用欣赏的眼光看你。假如武则天看不起男人，假如慈禧太后看不起男人，我相信她们不会有今天。假如老板不懂得欣赏员工、不懂得欣赏客户、不懂得欣赏竞争对手，这个老板一定做不好事，女人最伟大之处就是欣赏男人，并且用好男人！
女性要发挥自己的强项，要柔。
所有成功的人都要简单，想的事、做的事都要简单，别那么太复杂。女性要想赢得世界的尊重赢得别人的尊重就要赢得自己的尊重，女性要发挥自己的强项。我个人觉得女人，正因为她是女人才会赢得尊重，我觉得女人的特色就是柔，柔情，柔是最重要的，以柔克刚。假如一个女的像男的一样，即使她再成功，也只是女强人。
当年孔丘去见老子，那个时候老子年纪已经挺大的了，孔丘和弟子去见他，老子什么话也说不出来，他就把舌头伸出来转了一圈，弟子们没有明白。孔丘回到家里以后，他和弟子们讲，老子的意思是，我年纪大了，牙齿非常坚硬都掉了，而我的舌头还在，我的舌头是柔软的。
人生下来都是柔软的，死的时候都硬梆梆的，女性比男性强大，她懂得上帝给她最好的武器，那就是柔，她懂得包容。在公司里面做得最好的女性也是这样的，但是我另外也感觉到男人和女人是有很大区别的，大家一定要明白你的区别，像王利芬说的，DNA不一样。
除了武则天这种欣赏男人、用好男人，不抱怨，平常心，感恩之外，女性外柔内刚很厉害的，外面很柔，内部的坚硬非常韧，非常坚强。而男性呢，很相反，外刚内柔。男女是阴阳协调。做事做企业我觉得一定要明白这个道理，没有必要女人一个个出去都是一副我很强的样子。女性某种程度没必要展示自己很强大，但是她内心却是很强大的。
总结：
巴黎HEC商学院领导力研究中心负责人法薇里戈蒂耶告诉女性，成为女性不是不幸，而是一种力量。不管这种力量是否被释放出来，它都存在于生命的孕育之中。我们发现在鼓励女性创业上，我们还有很长的路要走。随着社会经济的高速发展，女性创业成为了一个发展潮流，这种趋势还将改变未来女性的社会地位，两性平等的实质将被这些努力而伟大的女性纷纷体现出来。
女性创业扶持计划启动
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《女性创业扶持计划启动》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
作为全国第一个女性创业扶持计划，由中华全国妇女联合会指导、宋庆龄基金会事业发展中心支持的花木兰中国行活动近日在北京启动。
据花木兰中国行活动组委会透露，这项计划将汇聚数百家投资公司、专业基金公司、金融服务机构以及相关律师、会计事务所等专业服务机构，为中小型女性企业提供融资洽谈、经营指导、经验交流的平台，并提供完善、全面、有针对性的孵化服务体系，帮助女性企业和女性创业者快速成长。
近年来，随着创业浪潮的兴起，全国范围内参与创业的女性人数得到快速增长。据ＧＥＭ（全球创业观察）２００８年的统计数据显示，目前女性创业的增长率是男性的３倍，女性企业家已经形成一个社会阶层，并且在经济、社会、政治各个领域发挥着越来越重要的作用。
然而，女性创业者成功的背后是鲜为人知的艰难。在现实中，女性创业的绩效普遍低于男性，她们创业总是伴随着更小的规模、更低的发展速率和更高的失败几率，而且目前社会上也缺乏支持、扶持和培育女性创业的体制和机制。
相比男性，女性的成功要更辛苦，所以女性创业应得到更多的关爱与支持，这也是我们发起花木兰中国行活动，为女性提供创业平台的初衷。花木兰中国行发起人韩冬梅表示。
根据组委会总体安排，花木兰中国行活动将在北京、上海、深圳、沈阳、成都、西安、杭州、郑州、青岛等经济发达城市巡回举行，采用包括创业评选、女性经济论坛、投资对接会在内的多种形式，并最终评选产生６０位最具投资价值的女性创业企业进行全方位扶持。
据记者了解，这项计划的资金主要来源于２００９年５月花木兰（北京）投资管理有限公司在京设立的花木兰基金，这也是国内第一支女性投资基金，投资对象主要集中于女性创业者。
个人创业的10大秘诀
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《个人创业的10大秘诀》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
1.将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20%～30%的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2.学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业30天内，你就可以找到客户。
3.对客户要大方。
新事业不宜对顾客收费过高。以我的做法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。就算后来没有签约，他们也会介绍其他付费客户给我。有时，你得用小鱼钓大鱼。
4.开始时最好能在家中直接提供产品或服务。
我曾在卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。五年内，公司收人超过50万，有自己的办公室和12位员工。一切从小规模开始，逐渐扩大。
5.从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6.长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
7.爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的做法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。这便是小企业主最好的广告方式。
8.开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。 失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，你终会成功的。
9.独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
10.安排休闲时间。
尽管待办事项堆积如山，也要强迫自己星期六或星期日休息一天。你损失的那一天，会因为下周生产力增加而加倍补回，而且家人和顾客也希望你这样做，因为休假使人愉悦。抽出时间运动，和家人出游，或甚至看场电影，让你暂时忘记业务，工作反而更有效率。
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