企业文化应该怎么落地？。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，但是，在建设企业文化的过程中，很多企业都遇到了企业文化成为“口号”，难以落地的情况，于是，企业纷纷转变方向朝着开始探索将企业文化融入绩效考核体系中，从而使使企业文化能够真正落地，影响员工们的日常工作习惯。
那么，企业文化应该怎么落地？到底这样才能将企业文化融入到绩效考核体系中，使企业文化能够改变员工的行为习惯呢？小编认为首先要考虑几点：考核指标、指标标准、考核周期、考核结果反馈。
通过上述的这四个点，我们会很明晰一个问题：那就是考核若想不论于形式-----为了考核而考核，就需要有可以实现量化的指标与标准，而企业文化专员若是非要进行考核，又想真正量化，只能和”变量“挂钩。即是企业文化的系列措施前，员工的指标与系列措施后员工的转变。同时要提前把这个转变的标准确定下，给出一个变量指标。但我们都清楚的知道一个问题，这是极难的。因为企业文化原本就不可能用极为量化的指标来考核。
有关专家建议职能人员的企业文化绩效考核应该从如下三个方向进行考核：
1、每天必须完成的日常工作
日常工作也许不一定很量化，但是这条必须考验打分的人能够每天都能知道手底下的人是不是准确、正常、良好的完成常规工作。因此，这对于普通的专员级职能人员而言，每天能够“做对正确的事”就可以了，而主管部门负责人是要清楚这些人是否按照正确的方式作出正确的事得到正确的结果。
2、鼓励完成更多更高质量的事
更高质量的事有可能并不一定是他目前的本职工作或者是胜任能力要求内的，举个例子，如一个网络管理员，常规的考核只需要考核日常的网络与设备管理就可以了，但鼓励加分项，可以在他提升了公司网速10％的情况下给予加分并鼓励，但并非是每个人都有加分考核项。
3、决对不允许出错的事项
再如网管是绝对不能允许因为主观原因造成公司断网超过几分钟情况的发生；会计绝对不能把送出去的报表做错；出纳绝对不能现金盘点出错等等。一旦遇到此类问题，当月绩效直接扣一半。
若是当月没有出决对不能出错的问题，并且也没有更多值得福利的问题，假若完成当月应该完成正确的事，就应该给予考核满分。如此经过企业文化三个层面的层层考核，从而使得绩效考核产生效果。
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HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
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人力资源部如何快速招聘符合企业文化的人才？2018年12月24日阅读157家企业的竞争是人才竞争的核心，其中企业拥有一流的人才，将拥有一流的产品，也将能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。那么，人力资源部如何“拥有一双独特的眼睛”？
HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
在招聘过程中，企业经常遇到这种情况：
1.申请人的工作能力和经验非常令人满意。进入工作岗位后，由于缺水和土壤，他们被要求离开。
2.第二步。而且，申请人的品德较好，具有亲和力。入职后，他一直找不到这种感觉，他的能力也无法发挥。
3、候选人AH具有很好的适应企业文化环境的能力，但与企业领导者不一致，团队关系不好，领导们感到很无聊，同时被低估了。
这些问题让HR非常头痛。有什么问题？
事实上，这是因为我们在招聘过程中忽略了系统的调查。我们只知道申请人的情况，不把申请人的情况和企业的实际情况结合起来。
招聘就像一个拼图。我们需要找到一张图片，与企业紧密无缝的联系，相互补充，说找到合适的人是正确的人，所以我们需要明确思路的训练，建立一个基于系统的解决方案。看看找工作的人和公司之间的关系。
首先，让我们谈谈如何比较求职者和企业文化之间的匹配。
许多企业认同价值观，认为招收员工，特别是提拔员工非常重要。如果您不同意企业的价值观，即使您足够强大，也不能重用它。事实上，价值认同是企业价值观的适应性，这与企业的总体走向有关。如果员工能适应公司的企业文化环境，他们会随风行走，感到舒适，行走轻松。
对于企业来说，找出不符合企业文化的员工，其实是有隐患的，迟早也会带来更大的损失和负面影响，所以我们必须对企业文化的适应性进行调查，已经成为招聘的首要问题。这并不是说企业文化是不同的，而是企业堕落的角度也是不同的。
我认为，要检查员工与企业文化之间的匹配程度，首先是公司的诚信，第二是与岗位的接触，第三是与同事的整合程度，我们也称之为第三。这些实际上是内部隐藏的东西。他来自候选人的深度，并接触候选人的日常发展。
如何评价主要有三个方面。
1.细致的访谈。
通过随意轻松的谈话，引导求职者畅所欲言，追溯生活成长的心理发展和行为习惯的发展，从容应对三度的情况进行探讨。
2、试卷测评法。
也就是说，我们可以设计一些有选择的主题，并从不同的维度总结出倾向。例如，法律观念、投机偏好、诚信观念、勇气、包括面值的程度等，要综合考虑。
3、问卷考察法。
小编认为它是设立一些公开的问题，主要涉及生活、工作和家庭等方面，使求职者能够在安静的环境中回答问题，以确保求职者能够在直接思考的基础上作出回答。例如，你是否写下你的短期目标，或者你对上一份工作最满意的是什么？包括加班，如果你看到加班，这是一个调查问卷。事实上，在访谈过程中也可以采用调查的方法。
如何引导企业文化影响学生的职业规划
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何引导企业文化影响学生的职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
引导高职学生做好职业生涯规划对社会、学生本人和学校都具有十分重要的意义。做好大学生职业生涯规划可以让每一位学生明确定位，选择适合自己的职业发展道路，规划好大学生涯，为更好地就业做好准备。所谓成功就业，笔者认为学生工作以后能很好的融入到团队中去，并且在给企业带来效益的同时能够不断完善、提升自我。所以学生首先要理解企业的文化，才能更好地掌握企业所需要知识和生产技能，在不断的学习中培养解决实际问题的能力。了解企业文化有利于培养学生的竞争意识，毕业就业能够很快适应企业的氛围，实现良好的职业生涯规划，从而实现高质量的就业企业文化影响高职学生职业规划的方法和途径。
1.开设讲座，引导学生确立志向。在进行职业规划时，首先要确立目标，这是是职业规划中最重要的一点。高职院校职业指导工作的一个重要内容就是帮助学生了解自我，树立正确的职业意识，并在此基础上选择正确的职业道路。高职院校可以请有经验的校内外专家、企业的经理人、有企业经验的教师、学校优秀毕业生及创业者等来学校做讲座，对学生进行集体辅导，让学生了解本行业的发展趋势、就业环境、国家的相关政策，这将在很大程度上使学生更明确学习的目标和就业的方向，提高他们的学习效率，帮助他们确立志向。
2.明确企业文化在职业规划的作用，提高学生综合素质。目前高职院校开设的素质教育类课程如职业生涯规划与设计，授课教师在教学中应根据学生所学专业的实际情况不断挖掘、开发具有本专业特色的教学内容，有意识地渗透企业文化教育，促使学生将所知的企业文化知识转变为企业职场行为，进而做出好的职业规划。如机电专业在讲到培养职业工作风格时，应结合机电专业从业人员的职业素养，强调吃苦耐劳、认真细心的工作态度。
3.结合企业文化进行就业指导，提高学生企业文化适应力。任何人一旦走上职业岗位，就加入了一个企业或组织，就要受到约束和指挥，得到相应的引导和塑造。用人单位在招聘人员时，一般会考量录用人员是否能够接受本企业的文化，是否具备和企业相似的文化价值。要指导学生认识企业文化的重要性，把认同用人单位的核心文化作为出入职场的重要内容，尽快融入企业文化，正确处理个体与企业文化的矛盾和冲突。
怎么寻找让自己的公益理想落地扎根的职业机会？
越来越多的青年人除了找一份体面的工作之外，还不断追求着对社会价值的实现，想为这个社会做些什么来。对于他们来说，非盈利的公益组织的岗位显然符合要求，以下就是几种锁定以及迅速拉近与这些公司距离的方法：
1. 参与相关线上互动。参与公益活动线上互动的机会有许多，关注相关话题，参与到这些群组和互动中来，同时关注一些关键节点，这些人是公益互动的重要推动者，顺藤摸瓜寻找他们的从属单位。那些以很高的积极性关注着这些主题的人们多半也来自于一个重视公益的企业背景。
2. 不要错过企业公益的相关文章。这一点在当今这个碎片化阅读当道，网文遍地的时代并不难做到。这些文章在网络上随处可寻，甚至在你的朋友圈、微博上也不难觅其踪迹，有心地关注他们，并且筛选出你所需要的信息，不失为通往你目标企业的一种很好的方法。关注以公益工作、奉献等关键词的订阅号或企业号，你就能迅速得到关于这些企业通过公益活动创造积极影响力的最新消息。而一些本地的商业网站也会提供一些志愿者机会，你可以根据自己想从事的领域来进行筛选。而在青年人之中比较流行的国际志愿者也不失为一种很好的机会，在帮助别人的同时又提升了自己。
3. 乐于分享你的成就。一旦你参加了什么慈善公益活动，请记得将其分享给大家。活动期间的照片，视频，感想，别不好意思，尽情的po上你的社交网络与大家分享吧。不仅仅是将这种正能量传递给身边的人，说不定也能让那些重视慈善的公司注意到你。那些和你拥有着同样理念的企业或是专业人士很有可能因为嗅到了相投的气味而接纳你。除此之外，关注国家或地区的重要慈善会议。参加这些会议无疑能为你提供许多人际资源，成为公益圈的一员，并获得与这些公司的接触，后者往往是这些会议的嘉宾或赞助商。同时你也可以和当地的公益组织建立联系，从而找到哪些公司支持着他们的活动。看着一列为你关注的公益领域而奋斗的组织名单列表，这也就和你的目标又近了一步。
4. 锁定照片和宣传活动。很多企业参与慈善公益活动后也会将其po在社交网络上。关注这些内容能够很好的顺藤摸瓜，找到那些能够帮助你建立联系的关键人脉。通过在活动照片下的评论和留言，或者进一步咨询相关活动，这不仅显示了你对这一领域的关切，也为今后建立更紧密的联系提供了可能。
5.和热衷公益的公司建立联系。根据行业和具体职能的不同，企业参与公益的方式也不尽相同。有意识地寻找那些热心公益的企业，它们试图贡献出自己的一份力量，显示让这个社会变得更加美好的决心。想要谋职于一家和你拥有同样价值观和信念的公司，意味着你需要敏锐的寻找和接近那些符合你需求的企业。你所要做的则是将自己暴露在公益圈子里，然后寻找那些会给予你支持的企业。所幸在这个互联网时代，信息和联系的成本还不算太高。
职业规划应该锁定行业还是企业
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划应该锁定行业还是企业》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
俗话说：凡事预则立，不预则废。说的是做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就可能失败。对求职者而言，这种谋虑准备尤为重要。因此，许多人都针对自己的未来事业发展制定了职业规划，并以此来预测未来的行动，确定将来的职业发展目标。近年来，高校也意识到职业规划的重要性，并且开设了一系列职业规划教育课程，旨在提高同学们的职业规划意识，帮助他们轻松实现就业。
然而记者了解到，虽然现在高校职业规划教育日渐完善，但仍存在缺陷和不足。一些高校的职业规划课程甚至沦为学生眼中的鸡肋，其为毕业生提供就业形势指导、信息指导、心理指导的目的当然也就无法达到。因而，许多同学都在职业规划中存在疑问和困惑，例如科学的规划应该锁定行业还是企业?
其实，针对这一问题，不仅是还未毕业的在校生存在选择困扰，就连久经沙场的职场人士也未必能做出科学正确的选择。记者了解到，对大多数人而言，选择热门的、朝阳的行业是制定求职目标的重要一环。因为很多人都坚信：热门的行业往往能带来稳定的发展前景、较好的收入增长、较长的职业周期以及快速的职业进阶等。
不过，也有少部分人认为，行业发展前景太难判断，因而选择好的企业更利于职业发展，例如在全球500强工作肯定优于在小型生产企业工作。两种不同的观点相互较劲，互不相让，让原本就迷茫的在校学子更是找不到目标。基于此，记者采访了具有丰富就业指导工作经验的四川万通就业专家陈主任，他表示：在职业规划中，行业和企业都不可忽视。他建议同学们在制定职业规划时应首先以行业的选择为基准，尔后再在行业中选择发展平台更好的企业。
企业缺乏人才怎么办？
小编记得在2016年的时候，各行业的公司业绩不佳，许多公司削减甚至取消了年终奖励。因此，很多员工都很关心，甚至愿意离开，面对这种现像，我们应如何留住人才呢?
企业缺乏人才怎么办？
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。
小编认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况，我们才能采取有针对性的解决方案。
应对措施
1.人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部，员工申请有以下处理情况：
第一首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;
第二，如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三，没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。
第四，提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;
第五，公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。
简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2.可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。
3.开源和节流，流程再造
在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。
公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。
小编建议：改进离职管理流程，培养管理人员的离职管理和面试技能，提高离职面试的留用效率。
5.加强对现有人员的培训
当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
大图小编觉的HR与老板沟通。在适当的情况下，可以邀请老板对所有员工进行培训或召开员工会议，让老板亲自为员工振作起来，让员工重拾信心，团结奋斗，克服困难。
在职场，衣服应该怎么穿
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
进入工作场所后，大家会发现当进入公司时不是你想穿什么就穿什么，要么穿统一定制的衣服，要么就是大家穿着风格相近。一些平常穿衣服比较个性的朋友就比较郁闷了，当你穿喜欢的衣服去上班，有时会被同事领导提醒你穿着不合适。为什么人们在同一家公司穿同样的衣服?在这里小编和大家讨论一下。
在职场，衣服应该怎么穿
1.需要强调职业意识的行业
不同的行业，不同的文化和传统的金融业基本上都是西装和服饰，代表了行业的严谨性，给人们一种信任感。互联网行业基本上是牛仔T恤，代表着这个行业的自由和创新。公司从事时装产业链的穿着时尚和个性。
2.公司员工构成
公司是一名40-50岁的员工，整体风格保守简单。当年龄组在20岁左右时，风格趋于年轻和时尚。
3 从众心理
将有一个人的圈，先进公司的人将慢慢地建立共识，即有影响力的人的佩戴会影响他人的同化，而新公司背后的人倾向于尽快将他们的穿着风格放入这个圈内，以免被排除在外。公司其他公司的整体风格。
4. 工作性质不同
有些公司主要是户外工作，员工穿着简单舒适，有些公司在室内，他们会穿正式。窗户单位在职业装中更常见。
5.不同的场合
去参加会议，观察其他参加者穿什么，考虑舞台背景色、演讲主题和公司品牌。不合时宜的着装会影响公司的形象。参加公司的年会，每个人都穿着盛装，你穿着空心牛仔出席，难免会被嘲笑，影响到自己的个人品牌。
在公司里，人的穿着不仅代表个人，而且代表公司的形象。适当的服装，能反映一个人的文化修养和审美情趣，是一个人内在外向的表现。在当今竞争激烈的职场中，一个人的职业形象比我们想象的要重要得多，职业形象与个人职业成功之间的联系越来越紧密。基本上，公司里的所有员工都穿着与公司想要向公众传达的信息很接近，在公司工作时穿得和每个人一样，并且能够在工作场所获得认可，使他们的事业进一步发展。
年轻人是否应该去创业企业工作？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
网上有过相关调查显示，加入一家创业公司意味着少赚5%到10%的收入。这是因为通常创业企业的工资都比较低，福利很少，而且几乎没有搬迁费。
很多企业家会用股票期权作为诱惑。加入创业公司会让你致富！好吧，是的，也许会这样。但是更有可能的是公司会破产，股票期权变得半文不值。所以如果只是看似诱人的股票期权的话，算了吧。
这项研究没有量化的是你在创业企业工作经验的价值。如果你曾经在创业企业工作过，那么不论是企业家组织还是很多传统企业都会认为你与众不同。为什么会这样呢？小编总结如下5点原因，不妨和小编一起来了解看看——
勇气
你愿意加入一家初创公司说明你特别有胆识。你有冒险的勇气，这件事本身非常有意义。很多公司所需要的正好就是这种品质，因为他们知道勇于冒险是创造性思维不可或缺的元素。说自己勇敢是一回事，证明它则是另一回事。
机会
创业公司几乎总是会给你更多机会。人手短缺、任务急迫，他们需要有活力，能够实时发现市场需求并满足需求的人，而且是在被要求之前，这些工作常常并不包含在工作描述之中。如果你精力充沛，积极主动，那么你就会利用创业企业中常见的混乱来证明你能够做的比传统企业允许得更多。然后你就可以把这些成绩列在你的简历上。
人脉拓展
创业公司在招人的时候，偏向于老员工推荐。因为初创企业招聘和解雇的速度非常快，所以人员更替也非常多。这意味着你有很好的机会结识那些精力充沛的企业家。你也可以很方便地认识很多企业的领导者，他们不仅仅是有钱和机会的人。
灵活
HR觉得，最好的简历都是既有大型企业里的成绩，又有创业公司的经验。这显现了职场人对流程的理解和管理模糊下适应变化的能力。
投资
如果你不肯为自己投资的话，那么别人为什么要在你身上投资呢？说到底，在创业企业工作证明了一件事：自我信念。如果你希望别人能够信任你，这是关键。
在小编看来，创业公司很累，但成长速度很快，同时也可以迅速积累经验和资本。至于要不要去创业公司工作，建议年轻人先问问自己想要什么？能不能吃苦？世界上没有任何工作是轻松的，BAT哪家企业的员工不是时常加班到凌晨两三点。所以，在哪里工作不重要，重要的是你能不能把手中的工作做到极致，让任何人都替代不了。
企业挽留人才应该有的4点觉悟
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业挽留人才应该有的4点觉悟》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
近几年，“中国顶尖人才流失最严重”的说法不断见诸报端，据相关调查显示，超过七成的受访者想在过年前离开现在的工作岗位。对企业而言，可以采取哪些留才激励策略，而不是防堵人才流失的问题？
企业挽留人才应该有的4点觉悟
Tip1：掌握追踪面谈的时机与反馈分析
员工离职的原因百百种，却不一定会向主管坦承真实原因，小编认为，可从时间的角度，将离职面谈分为离职前、最后工作日当天及追踪面谈三大类别去发掘为什么员工想要离职。
前两种面谈可能无法从中厘清员工心中实际的离职原因，然而离职后追踪面谈的时机该如何选择较为恰当？有国外研究指出，至少在员工离职半年至一年后再进行面谈，此时由于和旧东家已无雇佣关系，员工的防备心降低，相较于离职前及最后一日所进行的面谈，较能够确切得知当初离职的真正原因。
此外，追踪面谈后对于一些可避免的离职原因，管理者与HR应痛定思痛，拟定改善方针，以避免重复招聘新员工的错误，始终耗尽员工流动的有形和无形成本。
Tip2：如何慎选有价值的留才对象？
人是企业中的一笔活资产..值得留住每一个离开的员工吗？小编认为，离职成本较高，但整体留人成本不容小觑，未来薪酬调整的成本，加大培训开发投入，会增加留人成本。
无论是新的还是刚加入公司的资深员工，以有限的资源，经理和人力资源应该首先考虑自己是否有留下的必要和价值，这是负责的工作，为什么内容？离职后它会造成多大的对组织产生负面影响？他拥有优秀的专业能力？等诸多因素，然后投注更多的努力和行政成本，加强沟通，使员工深深感到，你希望他留下来。
Tip3：加薪非万灵丹！正中员工心坎的激励方案
其次，员工在工作中的重要内容匹配起来，这样一来使用激励计划是有效的！如果高收入，而且工作的主管总是爆肝员工支付的鼓励，都要做一个激励留下来工作，为员工及其家属？如果他只是希望能够早早收工晚餐，家里人？
因此，温州招聘网专家提醒，管理者既然身为激励的中心，平时就应多加留意、观察员工的心声与喜好，并善用金钱外的激励措施，弭平管理者与员工间对于留才策略的认知落差，提供最触动员工内心的激励方式。
Tip4：提升向心力，培植将才
企业文化往往也是影响员工离职的关键要素之一。
在市场竞争激烈，很多企业为了抢夺人才，但砸钱不要犹豫。林说敏感，就像种树一样，培育人才，势必水土保持，它不会受到外部环境和风雨倾倒损失。她建议，管理者必须用长期的企业文化凝聚向心力成员，加强对从业人员的身份和价值，无论何时竞争对手的数量与诱人的条件，员工可以不为所动挖角。
此外，还有公司秉承旧观点，不太重视职业发展的员工，使孕妇员工技能，并最终选择了加盟其他公司，弊大于利！
因此，建议企业应提供员工多项学习机会，结合个人发展规划，以员工的观点选择他所需要精进的专业技术及能力，扩大工作内容的深度及广度，适时的给予员工挑战与授权，量身订做企业之将才，打造一个适才适所的工作环境，使其成为企业内不可取代的中流砥柱。
被上司强迫辞职应该怎么办？
上 个月写的文章《辞职被拒怎么办》帮助了很多想离职但走不了的同学。结果今天马上就有人问：老师，我不想辞职，但是上司逼我走怎么办？这个…….真是各有各 的烦恼的啊，想走的走不了，想留的留不下。人生的围城一座又一座……作为一个职业规划师，我只好继续我的章回体文章，咱们今天就继续谈谈，
遇到上司恶意辞退你该怎么办？
先 来看一个案例吧：我是在大型美企工作六年，没违反公司任何规章制度，工作认真负责。前些天，直属上司突然私下极力劝我离职，还借公司名义告诉我:如果不主 动辞职，我会被安排更多工作量，出错率自然大大提升，如果犯错就会给我warning letter，直到我自己承受不了走人。请问如果公司不要我，HR会通过这种途径折磨人让人自己辞职吗？还是我直属上司自己的意思？我有什么方法可以保护自己吗？
谈这个话题之前我们得先简要了解一下公司开除员工的流程。一般来说，公司开除一个员工就是两个理由：1.由于员工失误给公司造成重大损失。2.员工岗位不胜任。注意，我之所以说就这两个理由，不是公司宅心仁厚，而是劳动合同法的规定。除此之外公司是不能以任何理由开除员工的（前提是你必须和公司有签订劳动合同）比如员工迟到，上班玩游戏，长得太丑等等之类的原因都不能成为开除理由。而且开除员工的程序是比较复杂的，比如，给 公司造成重大损失，公司就必须拿出足够的证据（是法律上可以采信的证据）证明就是这个员工的工作失误给公司造成重大损失，才能开除员工。如果是不胜任岗位，首先公司必须拿出足够的证据证明员工是不胜任的，之后公司必须安排相应的岗位培训，培训结束后如果评估还是不胜任才能开除员工。
回 到这个案例中，我的判断是，不是公司想开除员工，而是上司假借公司之名逼员工离开。在公司的正常流程中任何部门的管理者如果想要开除手下的员工，第一步都是要去和人力资源沟通，（否则你想开谁就开谁公司岂不是要乱套）部门管理者和人力资源达成一致之后（有时候也会有法务部的人员参与，视被开除员工的职级高 低而定），后续的员工处理问题比如，通知员工，开除谈判（一般都会先劝你自己离职）手续办理等等事宜全部都是由人力资源出面解决的。部门管理者在这个时候基本上是不露面的。这样做一方面是考虑到避免激化员工的对立情绪，由第三方的人力资源去谈更加合适。另一方面也是防止部门管理者假借公司之名排挤员工。所 以，一般来说，只要不是人力资源出面跟你谈，其他人你都可以认为他不代表公司的态度（公司老板除外）就这个案例中出现的问题，我有几个建议。
第一、先要采集到上司极力劝你离职的证据，可以是书面的邮件，电话录音都可以。越全面越好。
第 二、及时和公司的人力资源部门沟通，建议不要通过邮件，直接和人力资源面谈，提出问询：让我离职到底是公司的意思还是上司私人的意思。如果是公司的意思，你可以要求其提供开除理由。后续的就是谈判了，要是同意离职公司赔偿多少，等等之类的。如果HR明确表示不是公司的意思，那就马上要向HR提出你遇到的问 题，这样你把你上司的意图爆出来，后续他整你就比较被动了。
第三、如果你觉得你和你上司的关系还是可以修复的，或者公司的制度健全， 就算你们关系不好也不会被整走，那就继续好好工作吧。如果你觉得没法继续在这个部门里待下去，那就提出调岗或者调换部门，毕竟，遇到这种事最好的自保方法就是曝光了。（注意，我说的曝光是给公司的人力资源曝光，千万不要满公司到处逢人就说，这是大忌讳。因为一旦全公司都知道你和上司关系破裂，你后续调部门 哪有人敢接收你）
总之，遇到这样的事情，千万不要以为自己很弱势，任人宰割。回去研究研究《劳动合同法》总有一个条款适合你。
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