职场当中的礼仪有哪些。
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在职场中成为优秀的人一般都是单位中的佼佼者，升职加薪那是必然的。但对于职场新人来说，怎么做才能成为优秀的职场人呢？小编结合身边优秀同事的例子总结了四点，学会你就离升职加薪不啦！
优秀的职场人必备的素质有哪些？
一、修炼出自己的一项绝活
同事小林就是这样一个人，入职两年多就已被内定为经理接班人。为什么同时入职他升职这么快？主要是小林在工作方面有自己的核心竞争力，这项能力是不可替代的，也是公司创造利益不可缺少的。被称为核心竞争力的绝活主要包含：
1、对部门的所有工作都了如指掌，重要的是能严格按照流程执行，且高效地完成；
2、对于岗位需要的既能够熟练掌握，又能做出超出领导预期的结果；
3、基层业务比较扎实，被提拔的时候其他同事没有任何不同意见。
二、能够跟同事友好合作
职场的学问即沟通的学问，是非常考验一个人为人处事的能力的。具体有以下几个方面：
1、任劳任怨，用最笨的方法进行快速发展成长。
新员工进入公司业务不够熟练，领导一般不安排太多工作.. 所以闲暇时间比较多，这个时候帮老同事做一些零碎的事情，有机会帮助别人快速梳理公司的工作流程，别人既觉得尊重，又学习自己的技能，何乐而不为呢..
2、业务熟悉后多做有技术含量的工作。
业务熟练后，自己的时间管理也是我们宝贵的，毕竟公司希望你每分钟都在为中国企业文化创造社会价值。若这时再做一些问题没有经济价值的事，领导对你的印象就会打折扣。
3、做任何事情都要尽全力。
无论是自己的企业或团队的事情，只要有关各方必须尽一切努力做好。无论是对自己负责的工作，或帮助其他同事的工作是第一的标准来要求自己。
4、善待新员工。
新员工刚入职，对第一个社会接触不同的人印象是影响最深的。
三、培养自己的大局观和长远视野
职业生涯几十年，不仅是基于目前的工作，同时也使自己的职业生涯规划，当然，这个计划是现实的，你不能超过自己的能力范围，或者速度很容易拉。wWw.zc530.CoM
1、荣辱只是为了一时的，不要停留在企业过去，挺起胸膛继续发展前行就好。
2.职场中有大有小的事情，不要在一些小事上投入太多的精力，从公司和部门的角度考虑大事，同时从长远的角度考虑事情的影响。
四、跟领导搞好关系
领导往往握着员工的职场命运，具体做法就是根据员工的表现来打分。怎么才能在领导面前得到好的评价呢？首先要了解领导关心什么？
1.领导希望安排的工作能够被下属快速的完成，所以我们在接到任务后要及时的思考并制定解决办法。
2.领导安排的工作一定要先了解清楚再去做，这样就不会偏差太多。结果跟领导的要求一致，领导当然满意啦。
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优秀程序员应该具备哪些素质[2]
六、面向对象
很多人都是从面向过程思维方式开始学习编程的，随后也学了面向对象编程方法，也用了面向对象开发工具和语言，但是，真正的用面向对象方法来编程、来设计编程构架、来进行功能分析、来需求分析还是很少的。优秀的程序员一定具备面向对象的思维方式，从设计到编程都贯彻着面向对象的痕迹，他们把面向对象作为思维的日常化。具有面向对象思维方式的人，可以对复杂混乱的事物进行抽象，具有很强的分类能力，化繁为简，程序更加模块化，程序共享度更加提高，具有大程序、超大程序开发能力。有关面向对象的问题，我在前面的文章中已经阐述很多了，这里就不在重复了。
七、基础扎实
要想自己编程能力有一个持续的提高，我们就必须要注重自己的基础建设，让自己能力的提高都建筑在每一层的坚实基础之上，即使能力再高，也不会被风吹得摇晃，尽显强者的刚毅不摧。我们不要小看已经学过的操作系统原理、编译原理、程序设计原理、数据库设计、数据结构设计、甚至计算机英语。这些基础是否扎实直接影响到以后的各种应用技术的掌握和掌握的程度。而大多数新的技术都是在原有技术的发展，因此掌握好原有的技术对最快掌握新技术是有很大的帮助的。此外，扎实的基础也使程序员把精力放在创新和解决疑难问题上，这样优秀程序员的处理能力将会大大增强。
八、条理清楚
普通的程序员则不太注重条理问题，他们对可并行处理的语句从来不进行次序的考虑；对语句使用没有一致性地使用，显得很随意；对处理流程往往一气呵成，一个函数能有上百上千条语句。他们最大的特点就是从来不多问一个为什么！而优秀程序员更注重程序条理，每个语句、语句的先后、语句的行数、函数命名等等他们都能说出为什么这样做。这种条理清楚地素质使得程序员能够把控程序的制作时间进度，也有利于大程序的任务的分隔。大凡程序员编写的程序能被其他人看懂的，基本上都是条理很清楚的。程序有条理，说明程序员的思维很有逻辑性，优秀程序员是最讲究逻辑的。一个优秀的程序员能把一个庞大复杂的程序说的有条有理，并且在程序上也显得可读性极强。条理清楚地表现形式之一，就是程序函数多，函数中的语句少。从这个意义上来说，优秀程序员也是优秀的设计师，项目经理。因为他们的逻辑是一脉相承的。
九、全面细致
我这里说的全面有五个方面的含义：第一、程序员要在编程过程中要全面细致，不要有遗漏，而这些遗漏往往造成了编译错误，需要花费大量不必要的时间去查改。第二，程序员要在设计过程中要全面细致，不要在功能设计方面有遗漏，尤其不要忘记例外情况的处理，许多功能上运行出错都是这种原因造成的。第三、程序员的编程技术要全面，要尽可能多掌握各种编成技术，例如，程序员不但要掌握前台开发技术，也要掌握后台开发技术，既要会文件处理，也要会数据库处理，既要会编写程序也要会制作安装盘，等等。第四、程序员的业务知识要全面，程序员不但要掌握编程技术，而且要主动学习和掌握用户的业务知识，通过对业务知识的掌握，才能更好地理解功能的意义，有助于编写更使用的程序。第五，程序员的知识面要广。优秀的程序员不但要掌握编程知识和用户业务知识，而且要有意识地拓宽自己的知识面，多关心新闻、时事、时尚、经济、技术、文艺、文学等各种知识领域，在知识的海洋中去畅游工作的轨迹，你就会有万事相同的感觉，这些知识会潜移默化地影响你编程的风格和效率。
十、求新求精
IT发展之迅速、技术更新之快捷，使得IT成为公认的追逐潮流的行业，因循守旧，固步自封，甚至年龄的增长都会导致程序员被这个行业所淘汰。有时候叹息行业无情也是情理之中。面对潮流的挑战，优秀程序员应该是无所畏惧的，他们应该始终怀有一种追求新技术的愿望，有一种追赶潮流，伴随潮流的勇气和胆识。因为这个职业就注定了这样的工作方式。当然，在新技术满天飞的情况下，我们不能也不可能有什么新技术就去学什么新技术，我们可以花很少的时间去浏览和关注各种技术的发展状况，但是对于自己所要掌握的新技术则要不惜代价，花大力气去学习它掌握它。掌握新技术的价值评判是用于软件的开发，用于更好地解决以往程序中存在不可解决的问题，用于所开发软件的销售价值。优秀的程序员会很好的选择新技术，并利用新技术立即去革新自己的程序，并使程序投向市场产生价值。那种以学习、知识储存的态度对待新技术都是不成熟的程序员。
我们常以新为炫耀，但是我们更以精为实力。优秀的程序员不但要求新，更要求精，使得自己在编程的某个方面成为专家和高手，让普通的程序员敬仰。例如，精通客户的业务知识、精通程序构架、精通某种语言、精通数据库、精通模块化设计、精通三层结构、精通界面设计、精通接口程序、精通安装盘制作、精通等等。程序员可以精通的领域和内容是非常之多的，关键是程序员对自己的要求。很多程序员满足于会，而不追求于精，使得自己变成什么都懂，什么都不精的，任何人都能取代的普通程序员。这样的程序员怎么能可能获得更高的报酬，又怎么可能变成优秀呢。
优秀程序员应该具备哪些素质[1]
一、心怀理想
我认为优秀程序员首先具备的素质是心怀理想。我曾说过许多程序员都是冲着比尔.盖茨而来的，是被他的巨大成功所感召的。可以说不想当比尔盖茨的程序员不是好程序员。大家要记住，比尔盖茨的成功是两个方面的成功，一个是他个人的成功，另一个是IT行业的成功。作为个人成功，只要个人能在众人中脱颖而出，应该可以说行行都可以出状元的。而行业的成功则表现出行业的生命力和朝阳性。而从事这个行业的人则能够伴随着这个行业的发展而成功。在IT软件行业中，一个好的软件通过无数复制使用能产生巨大的经济效益和社会效益，而好的软件往往是程序员所编制的，与其有很大的关联性，这就意味着程序员在这个行业存在着成功的必然可能。现实中除了比尔盖茨，还有许许多多中外IT名人都是程序员出身的，他们的成功昭示着程序员成功的可能。
既然程序员有成功的可能，那优秀程序员一定是心怀成功的理想，这种理想激励他们不断进取走向成功。我这里说心怀，是说程序员不必天天把理想挂在嘴边，而是把理想放在心里，时刻牢记自己的目标是什么！目标是成功的一半，有了目标，优秀程序员可以不断地调整自己，以最优的方式去接近和实现自己的目标。
现实中还有两类程序员，一类是也想成为比尔盖茨，但是始终是想，最终只是一种幻想。另一类知道比尔盖茨，但是望而却步，从不敢有半点奢望，做到哪就算到哪，顺其自然。这两类程序员都不具备优秀程序员的基本素质。
二、充满激情
优秀的程序员一定是一个充满激情的人，他们的理想和目标的远大注定了他们不能以常人的方式平淡地、机械地工作着。我们很难想象一个优秀程序员不去争做一个大的项目；我们很难想象一个优秀程序员在大家遇到困难时，无助待援时，不挺身而出；我们很难想象一个优秀程序员历经千辛万苦编制出来的程序被用户认可那一瞬间，眼泪不夺眶而出；我们很难想象一个优秀程序员在自己遇到困难的时候，不大声叫喊永不放弃。对于优秀程序员来说付出和收获都是充满激情的。而他们的激情不但感染着自己，而且感染着团队，感染着用户。
三、市场意识
市场意识是许多程序员最不具备的，有的程序员甚至反感市场意识，认为软件卖不卖钱是公司的事，自己只要把程序做好了就行了。借用一句只拉车不看路来形容这类程序员是最为贴切的。有些人从事编程的确是个人兴趣所致，他们喜欢在编程中找到自身的乐趣。但是，更多的人从事编程是为了谋生，是为了获取更多的收入。程序员树立市场意识，就是要做有市场价值的软件，做价值最大化的软件。虽然程序员在单位可能无法挑选开发的项目，但是程序员可以在有市场价值的软件开发上投入更大的精力，可以在业余时间开发有价值的软件。如果公司的软件市场没有前景，程序员应该未雨绸缪，做好最坏的打算，选择更有成长性的软件公司。否则，编程能力再强也是英雄无用武之地，达不到自己的预期。做市场价值最大的软件，让自己市场价值最大化应该是优秀程序员必备的素质之一。
四、永不放弃
程序员可能和其他行业从业人员不太一样，一般遇到困难，其他人员可能进行一番战斗后，无法克服就会放弃了。而程序员遇到困难就可能让程序无法进行下去，他们必须要把问题解决了程序才能完成。优秀的程序员不但敢于解决各种编程中的问题，而且还会善于解决各种问题。有的程序员遇到问题，随便找一种方法就给解决了，他可能不问解决后会带来什么新的问题，不问是否有更好的解决方案。而优秀的程序员往往追求最优的解决方案，往往在这过程中遇到千难万难，但是他们抱着永不放弃的信念，一日复一日，一月复一月，甚至一年复一年去实现自己的目标，最终他们能收获其他程序员无法收获的胜利成果，使得他们水平高高在上。
五、团队精神
现代的程序员和以前的程序员已经完全不一样了，原来程序员是全能性程序员，现在程序员是专业的程序员。尽管还有很少的程序员集设计、开发、销售、维护为一身，但是专业化的潮流不可阻挡，这就表示一个软件或多个软件是靠多个人开发的，他们通过分工协作从事着整个制作工作。程序员写的程序不仅要给自己看，而且要给团队其他人看，当发现程序问题的时候，团队成员可以一起帮助分析解决。如果没有团队精神，任何一个程序员也不可能有真正的成功，即使成功也是渺小的、暂时的。因此要获得事业上的成功，必须要依靠团队的力量才能达到。优秀程序员的优秀之处是可能并不只是关心自己的优秀，而是更关心他周围的程序员和其他人员是否优秀。让更多的优秀的人在一个团队中工作形成一个优秀的团队，这样的程序员才是充满竞争力的，是战无不胜的。
职场人必备的技能之解读“职场暗语”！
这既是我们情商能力的一种表现，也是我们迈向更高职场平台所必须具备的素质。小编搜集整理了3个相关职场案例，一起来看，希望能对大家有所启发帮助！
暗语一：夸赞你?其实是提醒你
西西前年从武汉科技大学毕业，随即进入了全球500强的日化企业。
入职后，她处处严格要求自己，年终考核时，面对同一批入职的大学生其业务量遥遥领先。
经常受到领导的称赞：“你的个人表现很出色。”难得领导欣赏自己，西西自然欣喜不已，对工作更是精益求精。
有时为了显示自己的能力，会不假思索地承包下一批工作。 一年后，当部门主管被调到另一个岗位时，西西心想：升职的机会到了。
然而，左等右等，却扑了一场空：领导并没有考虑她，反而提拔了一位能力明显低于她的同事。西西对此感到很困惑，便找领导理论。
谁知道领导却很坦诚地告诉她：
“这个职位需要善于与团队合作的人，而你过于在意自己的个人表现！”
西西这才意识到，领导之前“称赞”她个人表现突出，实则是在暗示她要注意团队合作，最终她与这次升职失之交臂。如何识别和处理此类暗语“一个聪明的下属在上司第一次说出这种话时，就应该意识到这是对自己的提醒!”
痛定思痛后，西西特别的留意上司的一言一行，逐渐学会体味上司的言外之意。
“这都是你的事了！”他在一次商务旅行中说：“但在业务过程中，西西仍然不知道向老板提出要求，用长途电话与老板沟通，最终做成一笔大生意，老板也会得到公司的奖励。”
小编点评：
要识别别人所说的话是正话还是反话，是暗语还是明语，重要的一点就是要了解说话者一贯以来的表述方式与表述习惯，从中去捕捉其语言表达中是否存在暗语。
西西的老板显然是婉转型的，懂得老板的表达习惯，就要多长个耳朵，听出弦外音。
暗语二：征询你?其实让你表态
卢克刚跳槽至一家餐饮公司担任市场部副经理，该公司的老板很器重他。
老板是一个平易近人的人，平时也喜欢与员工们打成一片，他对卢克的努力与成绩很是认可，多次在公司中公开表达对卢克的赞赏，这让他很有知恩图报之心。在一次公司举办的全国性渠道商会议上，有渠道商向卢克的老板提出希望公司追加市场推广费用，加大电视广告宣传的投放，这样才能协助渠道商推进市场销售。
老板听完此话静默了几秒钟，说：“你的意见我赞同。加大市场投放是好事，但我们内部可能要再探讨探讨。”
接着，老板转头问卢克的意见。卢克当时就顺着经销商的意思将增加广告投放的优势介绍了一番。识别暗语设身处地不可少当他说完之后，下面不少经销商就附和起来，大声嚷嚷说今年市场不好做，如果公司不加大广告投放，他们就无法完成销售任务。
在经销商的压力之下，公司老板不得不当众许诺第一季度追加广告投放费用100万元。经销商会议后，老板黑着脸将卢克训斥了半个多小时，说卢克没有听懂他的意思，反而逆他的意。
这时，他意识到刚才在大会上，老板刚才所谓的“赞同”是虚话，他的真实意思却是反对。他是希望他听懂他的“暗语”，替他出面回绝经销商这种不切实际的要求。
小编点评：
语言表述的真正意义除了看内容之外，与表述者所处的语境与角度同样密切相关。
同样一句话，其实质的意义可能由于说话者所处语境不同而有天壤之别。
老板的立场，是安抚下属，争取最大利益。设身处地动脑筋，就会少犯错。
暗语三：给你意见?其实是否定
职场暗语不仅出现在上下级之间，同事之间的交流也流行“打暗语”。
安安在一家公司市场部做企划，上周，她终于做了一份自认为极富创意的企划案，在开会向领导汇报前热情地和同事做了交流。
“看起来很有意思，或许你可以询问一下别人的看法。”比她入职早两年的师兄的这句话，让安安看到了希望，她又兴奋地去问别的同事，没想到，另一个人给出的也是同一句话，安安理解出的意思是，大家都对她予以肯定。破解法找真正和你交心的人交流谁知，等到领导来开会时，领导给出的却是质疑的目光和敷衍的笑容。
她感到很困惑，找到其他部门一个交心的同事沟通，同事告诉她：
“别人说这句话是不想打击你的积极性，你还真去挨个问别人的看法?”
同事建议她考虑重新做一份企划案，而不是听别人的意见去与人讨论，这只会让自己出丑。点评：
有时同事之间的交流，碍于面子或同事关系的考量，同样会使用让人摸不着头脑的暗语。
最好的办法，是找真正和你交心的人交流，或者向你无利益冲突的前辈讨教，低调行事，并与同行业的其他公司优秀者多沟通。
职场上的老板和上司的话我们一定要听懂，不要把批评当成赞扬，不要把不同意当成认可。
其实大多数情况下，听完老板的话之后都要思量一下，其中是否有其他的意思，多揣摩一下，总结规律经验，职场会少走很多弯路。
有哪些建议能帮助职场人混好职场？
在职场上打拼了一年又一年，没有谁不想升职加薪，取得职业生涯的新飞跃。那些有效的职场生存规则也许会帮助你更全面地适应职场，并且对升职加薪大有裨益。一起来看看那些有助于职业生涯的小建议吧。
有哪些建议能帮助职场人混好职场？
职场拼搏最需要的五大忍耐力
当你忙到脱不开身，适当分权很有必要。
人们认为，分权意味着把自认推卸给别人，平白增添了同事的负担。分权在一段时间以来被认为是负面的行为。但实际上，如此看待分权行为是片面的，单纯地对他人的请求说“不”也非明智之举。实际上，在你过于繁忙的时候，应该把这项请求传递给他人。
这并非坏事。想想你可能给别人进行创造的机会。在一场活动中，如果企业创始人或CEO无法出席，会议组织者可能我们不会总能想到可以邀请你公司的高级副总裁出席。但如果你用一个重要机会研究表示对某个人的信任，例如通过建立完善公司的品牌产品信誉等，对方的积极参与反应，会让你感到非常吃惊。
招聘要立足实际，找到真正合适的人才..
招聘首先要从职位描述开始，它需要反映工作的实际要求和责任。有太多的公司声称要寻找不同的候选：这些人难以捉摸掌握各种技能，可以给很多人的需要都能够独自完成的工作。
很可惜，这样的人才发展并不影响存在。如果没有一家企业公司可以认为我们自己找到了一个这样的人才，它注定会失望，而号称自己工作就是通过这类技术人才的应聘者，要么很快就会导致身心疲惫，要么就是在过分吹嘘自己。公司的招聘启事应该尽量现实，才能够吸引到真正的求职者，并为面试官提供更加明确的评价体系标准。
只要有工作机会，即便工资并不令人满意。
只要有工作机会，我们应该抓住这个机会 - 尽管工资可能低。成功不能一蹴而就，有从底部无可厚非开始。当住在一楼，以最小的中断你的错误导致你的专业声誉，你仍然可以从中吸取教训。金钱和工作会，但首先你要进入“游戏”起来。如果一个全职工作是不够的，支付账单，选择兼职是相当不错的。不要觉得太丢人做一个简单的任务，当你没有办法养活自己的时候，赚更多的钱，你可以做一个体面的生活。
放下身段，学习他人的长处。
任何语言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一个新职业或新职位时，你有100％的可能性会犯错。不论你有经验多么丰富，或曾经担任过多高的职位，在接受一份新工作时，你都需要再次证明自己。
虽然听起来可能有些让人气馁，但你必须保持积极的心态。勇于探索未知，愿意从基础做起，学习新的技能。这种经历能够培养同理心，从长远来看，能够真正增强你的领导技能。
放弃偏见，积极地看待问题。
当改变能带来积极的一面时，要努力去实现它，同时学会控制，避免让问题泛滥。在以男性为主导的传统领域，男女平等在不断改善，但现实情况是，我们对事情的发展都会有一些先入为主的观念，文化的改变并不是一蹴而就的。在这些重要的时刻，特别是涉及无意识偏见的情况下，重要的是以友善、尊重的方式，培训他人，阐明你的观点。莫为小事而烦恼。
职场小白必备素质，拒绝傻白甜，争做职场精英！
职场中，踏实工作是一方面，另一方面也要有点小“心机”，否则吃力不讨好。今天，小编想给各位职场小白介绍一下必备的素质，拒绝傻白甜，争做职场精英。
1.如何帮上司/同事接电话？
当上司/同事不在公司的时候，如果有人来电找他，帮助接电话的人首先要注意礼貌，因为这也代表了公司的形象。如果对方问及“上司/同事去哪里了”这样的问题，一定要回答正面的理由，比如去见客户之类的。最后要记得询问对方是否有留言的需要，留言要完整，包括对方姓氏、联系电话和事务关键字。
2.如何发电子邮件？
在发送电子邮件的时候一定要认真审核收件人、抄送者和密送者。此外，邮件的优先级是很重要的标识，提醒收件人哪些事情是需要马上处理的，哪些可以排队。另外，重要的邮件要有意识地留档，最好抄送给相关人员（尤其是上司），以免日后发生“扯皮”，甩锅到自己身上。
3.上班究竟穿什么？
新人多多观察部门里的其他人，别人穿什么风格的衣服，你就穿什么。千万不要别人都穿正装你一个人很休闲，或者别人都牛仔T恤就你一个职业套装，这会让人感觉你脱离于团体之外，也和公司文化不符。此外，衣装的品牌也值得注意，不要穿比你上司更高档的衣服，即使你买得起，也请不要在你上司面前穿，这是一个非常敏感的问题。
最后，这里分享一些简短的小tips：
①勤快没错，但不是你的事儿别瞎揽。
②要积累人脉资本，但不要过于钻营。
③对不了解的事情，少说话，容易露怯。
④当遇到自己无法解决的事情时，别怕向周围人求助。
⑤工作时及时沟通进度和想法，尤其是和上司。
⑥遇到意见相左时，别怕冲突，只要是对工作有利的想法，多多表达。
⑦工作技能的磨练是为了自己将来的发展，保持主动学习的状态。
⑧在提交或完成一项工作任务时，反复检查是最基本的。
“五美”职场的利器有哪些？
“我们渴望像安迪一样成功，却未必能付出像小曲一样的努力；我们希望能过得像小曲一样随性，却常常只能像关关一样拘束；我们想要和关关一样有大家闺秀的气质，却遇事只能像小蚯蚓一样头脑一热不管不顾；我们许愿自己能如同小蚯蚓般单纯直接，却往往都是像樊姐一样思虑过多；我们想要自己学会樊姐的善解人意，却总是更像安迪不善交往。”
“五美”职场的利器有哪些？
《欢乐颂》里的“五美”在职场各具特色：邱莹莹敢闯敢拼，关雎尔踏实努力，樊胜美精于世故，安迪聪明干练，曲筱绡八面玲珑，每一位职场人或多或少都可以在她们身上找到自己的些许影子。《欢乐颂2》热播中，很多人都在感叹，如果自己能集“五美”的优势于一身，职场晋级必将一路坦途。
肯干敢干加巧干，你是哪一“美”？
关雎尔是人生一个听话的孩子，同样是在工作中真实的。作为一个工作场所，勤奋，认真，细致的工作，只是想每天如何，在加班，工作的动力，白天和夜晚，人们做的事情，领导会很安心完成工作。对于专业人士谁从事翻译，文秘和行政工作，为工作的精益求精是成功的关键。
作为一只初生的小象，不怕虎的典型代表，邱莹莹敢做，坚信未来总有一天会有自己的一天。 她不是阴谋家，她对工作充满热情，她愿意尝试，而且她是主管。 只要林白能摆脱鲁莽冲动的毛病，他还是有机会在工作中出人头地的。 对于销售、市场营销和其他以业绩为基础的专业人士来说，邱莹莹无疑是他们的榜样。
而职场老司机樊胜美、“高情商”是她的第一利器。对于许多工作，处理对工作的成效直接人际关系的影响，同时还具备确定的上升空间的原因。在剧中，樊胜美充分发挥了自身善于沟通的优势，一举成为资深理财规划师。除了理财规划师，人力资源经理、项目经理等岗位也需要与人密切沟通，拥有樊姐般的高情商无疑会在工作中更加灵活。
安迪作为职场精英的代表，其优良的专业技能和经验积累的工作，并逐步形成独立工作能力。能干，聪明，独立，赢得了老板的信任安迪是典型的大量的职业经理人。
最后看看曲筱绡 ，她依靠家人的支持开创自己的事业，但她在工作中做到了最好，不断总结实践经验，善于学习别人的优点，知道如何利用人际资源更好地发展自己的事业，这些是一个企业家或合伙人最有价值的品质。
从小白到精英，如何修炼才能顺利晋级
读“五美”的“工作”后，职场难免会审视自己的工作情况，那么如何调整自己的心态，并提高他们的工作方法，才能走得更顺风顺水职场晋级之路？
态度是主要的，积极的态度端正，勤奋的人在工作场所更容易得到领导的重视，并愿意投入更重要的工作通过对其做执行。 关雎尔就是这样一个例子，勤奋和坚定的在日常工作中，促进体重逐渐积累的。
此外，创新能力也是晋升道路上的必备能力..以邱莹莹为例，她在进入咖啡厅后，出于对互联网的敏感，提出在网上商店销售，这不仅得到了领导的赞赏，而且充满了自己的“钱包”。思维决定广度，勇气决定深度，现在正值高中毕业季，90后甚至95后都会进入职场，新思维还没有固化，往往能抛出一些创新好点子，而这个优势也是他们晋升的“加分项”..
虽然努力和创新，也需要把重点放在关系，喜欢玩，樊胜美，虽然她的公众评价的混合，而是通过自己的高情商能迅速融入球队，左右逢源，在自身发展工作场所建立了良好的外部环境，工作顺利没有透露何时推广会有人来帮助你摇旗呐喊。
最重要的一点是，优秀的专业能力往往是一个推广的根本。增强本身的业余才能是进步职场竞争力最直接的方式，“五美”中安迪就是这类典型，从老谭对其的赏识就可见一斑。
职场如人生，晋级有技巧。刘侃强调，临渊羡鱼不如退而结网，努力提升各方面的职场技能，才能更早的在工作中独当一面，成为企业不可或缺的一员，从而实现职位的晋升。
找工作的年轻人，应该注意的事项有哪些？
目前在市的一些求职者出现找工作难的问题，这样的求职指导变得有点热门，在工作领域的一些流行的观点是合理的，如果求职者很容易被牵着鼻子走这些想法，你可能会很大程度上碰壁。
1.误区一
在温州找工作的求职者应避免那些解雇员工的公司，不能只想象该公司的裁员将如何雇佣新人呢？在现实生活中，这些公司可能只是工作是人们的最佳场所。有很多这样的公司，而在裁员，但企业招聘方，这就是今天的劳动力市场的秘密。”该公司经历往往有最好的就业机会。该公司一直在寻找更多的有能力的人才。同时，也有一些公司可能会裁员或在某些领域降低成本，但可能会有一些地区扩张，并有出色的工作机会。
2.误区二
由于目前经济状况的不确定性，求职者应降低工资要求，使其对雇主更具吸引力。真实是市场经济的基本特征，好的商品不便宜，便宜的商品不好，同样适用于就业市场。雇主会认为低工资要求的人是“无用的”，并关注那些比以前更高或同等工资要求的人。如果你的工资要求大大低于市场价格，你不仅不能表达你的自信，而且还可能给雇主留下你在以前的工作中表现不佳的印象。
3.误区三
如果你在你的区域范围内找不到工作，那就换个职业吧。可以跳槽的想法可能会让你在找工作时处于更大的劣势。离开你熟悉的工作意味着你将不得不与有经验的人竞争，而且你可能无法在新的职业生涯中保住你的薪水。改变职业在经济上是消极的。与以前的收入相比，你可能会平均损失20%到50%的收入，并且需要数年时间才能恢复你目前的工资水平。
4.误区四
超过40岁的人是很难找到工作，没有人愿意雇佣超过40岁，仍然在它未来的退休保障。事实上，职场，年轻就是资本，而二，三十年的工作经验也是资本。今天的雇主有对老员工的好感，认为他们经验丰富，进取的精神。雇主需要他们的经验去面对世界日益激烈的竞争。
5.误区五
失去工作后，你不必急着去另一份工作由于种种原因，未来大部分岗位仍将供过于求，人才市场将比以往任何时候都更具竞争力。有些人长期没有收入这种现象给人一种虚假的安全感，从而推迟了求职的时间当他们应该在人才市场积极寻找工作时，他们却不在场。雇主们一般不愿意找那些工作时间超过六个月的人他们会把这些人视为“非新鲜货”。
6.误区六
求职者在求职过程中的第一次面试中，询问你的薪水，让企业人事知道你的工资标准，以及决定是否需要进一步讨论。越来越多的证据表明，在第一次面试中提出工资问题的求职者可能是最先被淘汰的。原因是你给雇主的信息是，你关心的是你自己，而不是公司或你要做的工作。
7误区七
仔细写的简历是求职过程中最重要的部分。它能帮你找到工作。个人简历的重要功能是打开招牌单元的门，无论是否进入阈值，也要进行下一次考试和面试。所以求职者应该花十倍时间为你的面试做准备。
软件项目经理素质能力的必备要求[2]
优秀的心理素质：
心理素质对一个项目经理太重要了。当然，如果你的心理素质很好，也许你不会感到这是什么问题。让我感觉，心理素质的一个重要表现是：面对重大的项目压力时，你的心理承受情况如何？
项目的压力来源很多，包括你的客户、你的领导，还有你的组员。你需要具有承受这种压力的巨大潜力，否则，你会手忙脚乱。
除此之外，心理素质还表现在你的思维、你的个性以及你的创新意识等等。想想吧，作为项目经理的你，太多需要承受了，太多需要思维了。
坚实的知识积累：
佛洛伊德著过《欲望决定命运》，我很喜欢。我暂时窃取一下，说知识决定命运，好像也挺有道理的。
中国是一个重视学历教育的国家，至少我的项目经理和程序员最低都是专科学历，事实是，绝大部分是本科学历。拥有了标志着知识的学历，我们有了选择的机会，确切的说，是被选择的机会。
我的项目经理在努力学习PM-BOK，我的程序员在努力学习各种编程技术。他们都在努力改变命运，我真的很佩服很喜欢他们。
知识决定命运，同样决定着项目经理的命运。坚实的知识积累，当然我更多指跟项目经理职业相关的知识，会成为你项目经理职业生涯的坚实后盾。
丰富的经验：
我们在招聘项目经理时，常常关注工作经验。那是因为我们常想把培养的成本抛给别人，但我更喜欢培养，我认为这样更符合中国人特有的人情味，而且更让人放心。凭什么辛辛苦苦跟你打拼之后，你却不给他发展机会，非要让他到别人那里找机会呢？
有丰富的经验注定重要，没有人会反对这一点。但我想说的是，如果你没有经验，不要气馁，谁生下来就做过项目经理呢。
更重要的是把握获取和积累经验的机会。一旦你有机会，不要轻易放弃，而要抓住机会，努力为自己积累经验。如果你恰好刚刚抓住这个机会，我建议你，仔细检查一下自己从事这一职业尚需修炼的内容。
领导能力：
我的老师曾经说过一句话经理需要领导，经理正在领导。我之所以没有彻底的问一问这句话的真正含义，我觉得自己来琢磨更有意思，而且随着时间越长，琢磨出来的意思越多。
我觉得意思应该是这样吧，项目经理需要领导能力，而作为项目经理也正在运用着领导能力从事领导工作。可见领导能力是项目经理必备的能力之一。
到底领导能力是什么？绝对不是管管人那么简单，我看过一本非常有趣的项目管理书籍《最后期限》（《The Deadline》），作者迪克马对管理描述的一段话很适合回答这个问题，大意如下。
项目经理做好领导工作，关键做好如下四件事情：1）选择正确的人；2）为他们分配正确的工作；3）保持他们的积极性；4）帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。
作为项目经理，能做好这四件事情，至少能保证你的领导能力有了不错的发挥。希望你与我一样，能细细体会。
软件项目经理素质能力的必备要求[1]
随着社会主义市场经济不断完善和发展，中国软件开发服务行业的发展正如火如荼。所有大中型企业，甚至大多数小型企业，都依托信息化平台形成核心竞争力。
Everything is Project，事事皆项目。
软件项目无处不在，无数的项目成败甚至直接决定企业未来发展命运。软件项目经理作为项目成败关键角色，已经深入人心。项目经理已经成为热门职业，一定会一直热下去，除非软件从人类世界消失。
基于个人所见所得、所学所经历，总结一下作为合格的项目经理需要具备的素质和能力。各种书籍和组织无数次地谈到这些，都非常有道理，本文仅代表个人感受。
我暂时称其为5+4素质能力模型
5大素质要求：职业道德、身体素质、心理素质、知识、经验
4大能力要求：领导能力、决策能力、沟通能力、人力资源开发能力
每个素质能力要求点都蕴含着无限的深意，甚至其中一点足够优秀，就可以让你成为一个非常成功的人。但作为真正合格的项目经理，你必须全面，除非你对这个职业没有足够的热情。我们一起来认识他们，给自己一个修炼的方向。
良好的职业道德：
职业道德，作为一名普通的职业人，也许很少有心思来思考这个词语。但随着你带过的项目增多，带过的人增加，你会非常深刻地体会到它是多么的重要。
良好的职业道德表现为做人做事的责任心，面对利益冲突的原则性，团队合作的积极性与热情。不仅如此，而且有着更广泛的内容。思考吧，职业道德绝对是成为合格项目经理的必要条件之一。
人都不善于发现自己的不足，那就让我们从别人的不足来衡量一下。假设你是一位项目总监，你的一个项目很关键，但却出现了一些不小的困难，当然项目出现困难是很常见的事情。而你的一个项目经理油嘴滑舌（可能有点刺耳，就是这点让你觉得他还适合做项目经理，你认为他有沟通能力），而没有强烈的责任心（强调客观原因或者一味埋怨别人，这就是表现），或者面对困难却激发了他想找一份更高薪水的工作。这绝对是缺少职业道德，也是让上级最讨厌的那种项目经理。相信你绝对不想成为这样的项目经理。
那就好好地思考一下职业道德的问题，没有标准可言的。不必呕心沥血似的职业精神，但起码能够做到良好。
健康的身体：
身体是革命的本钱。软件项目经理是一个劳心劳力的职业，责任重而权力小是大家的共识。这一切都需要健康的身体。
健康的身体有多重要，其实不用我在这里说明。我只想谈谈良好的生活习惯对身体的重要性。友情提示：务必养成良好的生活习惯。
我的项目经理和程序员们具有软件开发从业人员共有的特性，尤其是这个行业更偏于年轻，我称其为朝阳行业更好听些，但这些朝阳人花在深夜游戏、聊天、泡吧的时间似乎太多了些，生活不够规律，身体状态大受影响。
我希望作为项目经理或者即将成为项目经理的你，务必要养成良好的生活习惯，保持健康的身体。甚至能够引导你的组员，那就再好不过了。
软件项目经理素质能力的必备要求[3]
决策能力：
项目经理作为基层管理人员，又不同于普通的基层管理人员，常常面对各种项目决策，需要较强的决策能力。其实，我更想说的是，决策技巧能力。
在软件行业，项目经理往往属于典型的责任大而权力小的角色。处在一个相对复杂的环境（当然这个复杂并不带有任何个人偏见感***彩），所以说复杂，是因为项目经理面对的项目干系人往往众多，而且代表不同的利益方面，具有不同的知识行业背景。这一切必然要求项目经理需要在满足多方利益情况下做出最合理的决策。
不要把决策与拍板简单等价，务必要认识到决策技巧的重要性。分清哪些是你可以直接作决策的，哪些必须是借助集体力量才能作决策的，甚至哪些是你根本不能参与任何决策的。
我的一个项目经理就遇到了这个麻烦，情况是这样：
客户的两个人，一个是处长，一个是副处长，对项目一个需求方案的看法相互冲突，沟通了两次也没有个明确答案，最后只听到处长说这个比较好吧。二人看法相互冲突，处于各种原因不容易拿到明确的答案，比较常见的情况。我的项目经理经过慎重考虑，采用了处长的建议，人们常常认为职高语重。
很显然，我的项目经理作了个决策，在我看来一个不明智的决策，或者说根本不应该他来做的决策。
在进行需求评审时，我的项目经理如此决策进行了汇报，结果招来上述二人的埋怨，这次两个人倒是表现的很一致。太失策了，本该不必决策，却画蛇添足。如果掌握决策技巧，就不会遭此劫了。如果是你，应该采用什么样的决策技巧呢？
沟通能力：
各种项目管理书籍都强调沟通能力的重要性。也的确如此，沟通能力是软件开发项目经理必须具备的首要能力。
美国项目管理专家刘易斯在其著作《项目经理案头手册》中感叹：与人交往是项目经理必须执行的一个大任务，部分程度上是因为项目经理往往有很多责任却（经常）仅有很少的权利。这在项目管理中几乎是既定的。所以，做每件事情的唯一办法是，使用人际交往技能，即沟通能力。这些技能包括劝说、影响、协商，有时甚至乞讨。
美国的项目经理们尚且如此注重沟通能力，作为中国软件项目经理从业者来说，更是如此，不仅中国软件行业发展状况如此，中国人做事讲究人际关系更是使之如此。
听听刘易斯的建议：如果你憎恶与人交往，那么建议你与老板来一次真心交谈，表明你不想做项目经理的想法，宁愿做一名技术人员。如果还不理想，那就干脆换行。
如果要成为一名出色的项目经理，务必重视沟通能力的培养，但同时一定要注意沟通的技巧，让沟通成为真正有效的沟通。
另外，现实生活中，有一个不得不提的现象：人们拥有大量信息，但却又都急于获得信息，在人们无法得到所需信息的时候，就开始编造，谣言也由此而生。项目管理实践过程中，也是同样的道理，当项目干系人无法获得充分信息的时候，他们习惯于根据经验猜测，从而为各种项目冲突和误解打下了伏笔。就其根本，症结所在就是缺乏沟通或者沟通失效。
人力资源开发能力：
人员开发的能力，虽然我常会提到，但我也很明白，并不是所有的项目经理都真正认识到它的重要性。对于刚刚踏上项目经理职路上的人们，这也是可以理解的。
但对于已经从事项目经理工作1年以上的人们，我还是要建议你重视这个能力的培养。切忌，让领导交到你手上的资源升值，而软件项目经理手里最重要的资源就是人才。如果把项目组成员做跑了，那你一定不是合格的项目经理。这是我衡量失败项目经理的标准之一。
让你手上资源升值的途径很多，你一定要仔细斟酌。尽量多的培训、充足的内部交流、非工作方面的经验交流等等，都是必不可少的。
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