2020-10-10

HR攻略：如何完善企业绩效管理体系。

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

“绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理的必经阶段。没有经过绩效考核阶段是不可能到达绩效管理阶段的。”

绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时地进行改进，方能有效地支持企业的整体运营。

不少薪酬绩效经理都希望不断改进现有的绩效方案，然而真正的绩效改进，没有几家企业能做到。因为绩效与企业战略目标和愿景息息相关进行的，若是不能从宏观的角度进行设计、调整，系统性地改变，那么只会有细枝末节的变化，不可能突破现状。因此，人力资源专家认为，想要让优化过的绩效方案能在工作中起到作用，那么从思路、方法到工具，一个都不能少。

一、绩效改进思路

在实践工作中，人力资源工作往往被当做后勤，总是不被重视，所以有些薪酬绩效经理可能会说自己有心无力，做不到。做不到就不去做了吗？编者认为工作结果不只是上司下达的任务的达成，还有个人经验上的收获。

绩效改进思路需要从企业层面考虑，假设企业目前的目标只有销售业绩唯一指标，那么除了“利润=收入一成本”计算外，还能有其他变化吗？比如影响收入提高或成本降低的关键指标，因为企业运营过程也遵循着VUCA的各因素。

举个例子：某公司最大的收入来源是经销商服务业务，公司收入与成本呈正相关，虽然每一个销售代表都非常努力，但仍旧不能改变市场规则。对于经销商而言，追求服务不仅只有好用的产品，还有数据分析、数据挖取的速度等，于是产品总监提出一个讨论方案：改进产品服务器，将经销商业务产品从公司服务器中拨离，短期内成本倍增，但长期来看，服务满意度的提升会拉动新客户订单的增加。

公司采纳了此方案后，不仅原客户对产品的满意度提升了，各区新客户也成倍增加，可以说小小的一点改变，让销售员躺在家里都可以完成任务。

看，这就是薪酬绩效经理的一种绩效改进思路：跳出固有思路，从最终目标出发，寻找次一级的关键因素，以此来打破业务增加的僵局。

二、绩效改进工具

OKR是时下最流行的绩效工具，很多公司老板要求薪酬绩效经理在公司里进行推广。每一个工具都是好的、有用的，关键在于能否适应企业环境中，是否符合管理层的认知。关键岗位上的人员是否能认识、熟悉并善于使用先进的管理工具，也是绩效改进的关键点。如果过去一直采用KPI，今年的指标设定不妨尝试用OKR的思路来设计。注意，只是运用思路，不用马上在企业里推广，因为对于过程的管理未必能达到OKR的要求。

三、绩效改进方法

上面两条主要是指标管理思路的变化，薪酬绩效经理在企业中特别要注意改进的就是方法。一般企业推广某类操作办法时，最常用的办法就是组织各管理层培训，由各管理层通过自己的理解推广到部门及员工当中。

不过BAT的HR们最近正在改变推广的方法，例如百度在推广OKR时，会先在某个部门中推广，然后由公司高层进行宣讲，并将推广过程中遇到的问题通过问答的方式列举出来，后期在全公司推广时问答会越来越多，操作起来也就越来越容易。

另外，薪酬绩效经理可以不用只为管理层培训，而是由高层深入员工中去，即员工与管理者同样听到高层对于同一问题的解答，这样就有可能在推行中实现员工反推管理者进行管理变革。这种管理思路对于以业绩目标为干部提拔标准的企业来说是一种进步。WWW.zc530.Com

总结：

实际上，绩效管理是一项非常难做的工作，大家一直处于探索中。可以毫不避讳的说：至今也没有一家企业或一个人敢说自己的绩效管理是做得非常好的。因此，如何揭开绩效管理的神秘面纱，摒弃绩效考核冠冕堂皇的外衣，让绩效管理真正回归管理的本质，有的放矢、紧接“地气”、扎实有效，真正使其成为企业管理的“最有效”工具，应该是所有人力资源管理者们努力的方向！

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职场绩效管理核心：持续改进？

职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；

小编认为在企业中，绩效已经产生，如何评价结果已经无法改变。只有调整性能生成过程，才能提高性能。因此，对于管理者来说，关键是提高绩效。从个人的角度来看，提高绩效的方法有很多，从企业组织的整体角度来看，提高绩效的方法有八种。

职场绩效管理核心：持续改进？

一、减少无效活动

提高性能的最简单方法是建立无效的活动。企业和个人都可以通过，更多的员工问为什么，可以避免许多无效的活动。例如，“我为什么要这样做?”“为什么不需要更简单的方法?”“为什么几个人分开?你想让一个人承担责任?”目前，我们为国内企业做了更多的无效活动。一是缺乏企业培训，二是责任不明确、企业落后的管理模式，四是员工的个人不良习惯。

二.提升个人技能

提升个人技能提高个人技能是公司设置技能提升奖励的简单方法。

三、改变工作方式

创新是改变工作方法的关键。企业应鼓励员工创新，引导员工探索创新的工作方法。有时，创新可以通过改变工作地点和时间来提高效率。活动的组合和优先级的安排也是过程优化的内容。

四、改变管理方法

改变管理方法也需要增加企业的投资，至少增加投资的时间。有必要对现有的管理方法进行审查，找出不适合企业的管理办法，探讨每个人都能认识到的管理标准，并放弃只有增加管理负担但不带来业绩的管理手段，如层层报告、层层监督等。

如果公司使用外部专家来帮助改进管理方法，他们将产生金融投资。

5.制定合理化建议

合理化建议也称为雇员参与管理。在传统的管理系统中，员工不使用腿来使用大脑，当然，他们不努力工作。员工服从上级的命令，对工作结果不负责任。员工参与管理，可以极大地调动他们的积极性和主动性。“少管理好管理”就是依靠员工参与管理，使每个员工都对工作负责，从而大大减少了“人人对谁负责”的责任。“私生子”，实施员工合理化活动，使企业重获生机的案例屡见不鲜。

六、借鉴行业经验

通常选择使用行业经验来要求老板有远见并善于学习。各行各业都有一个标杆行业走在前列。在管理实践中，原始的复制和复制是无用的，转换是必不可少的。此外，有必要从同行业的失败中吸取教训，避免别人经历的弯路，避免别人失败的陷阱，降低自我探索的成本。

七、变革管理思想

这可能是提高性能的最有力的方法。企业人均绩效低下的主要原因是经营理念落后。许多老板把生意当作自己的私人财产。请记住，企业是每个人一起赚钱的平台，而不仅仅是老板。因此，无论缺陷的哪个方面都会影响企业平台的稳定性和发展。改变管理方式和方法，改变对企业的认识，调动各方面的潜力，企业发展的动力有可能上升到十倍甚至一百倍。毕竟，思想解放的力量是当今中国经济发生巨大变化的最好证明。

八、开展企业文化建设

企业管理并不复杂，主要依靠文化，制度和流程。企业文化建设属于精神层面。企业实行文化建设，凝聚员工理念，培养团队精神，培养良好的工作习惯。公司业绩的改善可以产生持续的动力。然而，它不属于短期有效的方法，但它需要持续，不急于快速成功，也不能急于寻求成功。

小编认为，推行绩效管理是企业发展的必然，特别是对从粗放式管理向精细化管理转型的国有企业来说，有着积极而重要的现实意义。舞好绩效管理这把“双刃剑”，首先需要企业领导和各级管理者用“系统思考、持续改进”的理念来正确认识绩效管理。

远程办公中，如何做好绩效考核与管理？

“远程办公”，实际上以居家办公为主，对于在公司已经工作了一定时间，熟悉公司工作环境和管理风格、管理制度，而且不必一定到现场办公的员工来说，只要做好自律，是完全可以实现的。

远程办公中，如何做好绩效考核与管理？

但是，作为企业管理者，如何了解员工的工作进程、工作成果，如何进行有效的绩效考核与管理呢？

笔者认为，可以从以下几个方面着手：

一，明确目标，落实到人..

首先，根据公司的战略目标，并为每个部门的战略计划，每个位置细化，分解目标和量化，以人为本。如果企业没有明确的战略目标和战略规划，各部门，任务和计划的各个位置不能明确的，它必然乱成一锅粥，有什么大家评价？

在这个过程中，远程办公对企业提出了更高的要求，即必须有明确的战略目标和战略规划，工作计划要符合实际，否则，战略目标越大，战略规划越辉煌，可能就是一纸空文..

其次，远程办公对各级管理者提出了更高的要求，即各级管理者必须明确公司的战略目标和战略规划，能够及时共享信息，做到信息公开，决策公开透明，避免盲人骑瞎马，四处游荡，浪费时间和有限的资源。

二、提升管理人员的管理水平。

在远程办公方面，企业必须加强非人力资源管理人员的人力资源管理，做好部门负责人的管理培训，提高管理水平，特别是绩效考核和管理的培训，对部门负责人进行指导、监督和监督，让他们了解部门每个人的主要工作内容和次要工作内容，让他们明确每个岗位、每个人的各种量化指标，如何引导、激励和监督部门员工更好地工作，更好地完成各自的任务。还有必要了解如何对不遵守规则的员工进行评估，以细化和保存惩罚的证据。

三、注重结果，把握过程。

远程办公可以节省在一定程度上，该公司的办公空间，办公空间，也能及时和准确的沟通，把握气氛，也有短板模拟演示，实践和训练的某些方面等等。无法直接远程办公的员工现场管理，它只能在结果上下功夫。为了使员工尽可能接近的目标和公司的要求的工作成果，各级管理者必须提高他们的沟通技巧，提炼语言的沟通，准确把握信息进行沟通，传达指令时必须精确无误，避免任何冲突;它还需要收件人各级及时回复，准确理解的指示，明确工作目标的意义。这需要通信，相互接受的指令，时间节点的任务，位置，数量，质量指标和可能准确的描述数据的各个方面的特性，不能含糊，以避免偏差和模糊性。

同时，企业各级负责人可要求直接下属，每日提交工作日志并检查督促，及时了解下属的实际工作进展情况，以及工作中存在的问题和偏差，及时纠正偏差，以全面有序推进工作，最终实现工作目标。

四、转变工作作风和工作态度，变管理为服务。

在实践中的管理，很多管理人员，因为它是权力的拥有者，主导和强势地位不仅在下属更苛刻的要求的工作，有许多经理人粗鲁的态度，离谱，与正在进行的工作，为员工的错误干扰工作，批评甚至谩骂的员工。在远程办公的过程中，管理者需要改变工作和管理的简单粗暴作风，以良好的心态给下属提供必要的必要的服务和资源，让下属享受到成就感和乐趣，在工作的意识，员工我们可以更活跃，更积极，更快速，更准确，圆满完成任务。

相反，如果管理者不及时改变自己的工作和管理风格的风格，还是简单粗暴的方式做管理，员工不能，所以一直到网络，被屏蔽的总管理上司和消极情绪，所以你我们不能达到预期的目的。

因此，作为一名管理者，一定要记住，你沟通的目的是让员工快速、高质量地完成任务，而不是表达自己的不良情绪。

五、加强线上培训，指导下属更好地完成工作任务。

各部门，各级管理者，不仅要善于引导下属员工的工作，同时也借此机会提升自己的培训能力，提高学习下属的能力。传达给下属，部署后的任务，你必须考虑下属的实际工作中，任务熟悉的工作，操作熟练程度等，不够熟练的业务，工作能力是不够强的下属，积极共享资源，善于工作指令，并提供适当的培训和实践锻炼，如果有必要，以确保及时下属，任务的准确和顺利完成。毕竟，各级管理者，指导下属的工作，培训能力，应该揭示出来，并成为自己的绩效考核的重要组成部分。

为确保下属能及时、准确、满意地完成工作任务，各级管理人员要善于利用远程办公的机会，不断鼓励和提高学习能力，并进行适当的检查、跟踪和监督，使其得到适当的评价和跟踪，并将其作为绩效考核的内容之一，占据一定比例的考核，是切实可行的措施。

如何借助外力完善职业规划

在行业从事多年，最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触。职场百态不能说尽收眼底，也算有一定的观察和了解。你也许会发现，在我们的周围，总有这样一群人，他们对生活和工作牢骚满腹，却在现实工作中委曲求全；他们耗尽几年时间考得各种证书，却在工作岗位上平平庸庸；更有甚者，他们在自己从事的行业里奋斗多年，最后却失去了职场竞争力。我认为，这一切的现状，都源于没有合理规划自己的职业生涯。相反，有些职场人群，起点不高，手里没有高学历，头上也没有名校光环，但是因为正确了解自己、了解职场，一步一个脚印，按着职业规划的既定目标踏实发展，几年之后在职场中的价值却不可小觑。

所谓职业规划，指的是一个人对终生经历的所有职业发展的系统分析、总结和测定。这个规划包括一个人的学习与成长目标，以及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望，需要具备可行性、适时性、适应性、连续性四个特点。

个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性，职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。

这个时代缺乏的不是高学历，而是在某个领域里的专才。那么，如何完善自己的职业生涯规划呢？

早在一年前，人力资源方面专家提出了职猎的概念，提醒职场人群重视的重要性。职猎，以求职者求职需求为导向，以丰富的职位资源为基础，以人力资源知识和技能为条件，利用自己掌握的信息、技能或人脉，为求职者提供就业相关的人力资源服务并收取一定费用的人，也称网上职业顾问。狭义来讲，职猎是帮助求职者实现高效精准就业的；广义来讲，则是助职场人群完成职业生涯的长远规划。

职猎是伴随着网络招聘出现的新兴的、具有挑战性的行业，对于个人人力资源知识和能力的要求极高。它介于高端的猎头和低端的职介之间，可称之为大众猎头。他们的目标不再只是拥有8年以上资历的职场人群，而是包含职场人群的各个阶层。正是由于其具有的大众性、优质高效的服务也就决定了其具有巨大的发展空间。而职猎的职责还不仅仅是提供职业生涯规划那么简单。为职场人群提供与就业相关的人力资源服务也是职猎的职责。具体包括：推荐职位、推荐目标公司、制定个性化就业方案、提供行业形势分析、提供职场行情信息、指导修改简历、指导面试、职业生涯规划、指导签订劳动合同、提供薪酬待遇建议等。

职猎对于职场人群的意义非凡。具体来说，以既有的成就为基础、确立人生的方向、提供奋斗的策略；准确评价个人特点和强项；准确定位职业方向；重新认识自身的价值并使其增值，从而发现新的职业机遇，增强职业竞争力。

最后，我给职场人群的建议就是：什么样的选择，决定什么样的人生；什么样的职业选择，成就什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果，而你今天的选择将决定今后的生活品质。

企业HR教你如何开口提加薪升职

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业HR教你如何开口提加薪升职》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

想让老板给你加薪、升职，你会怎么做？一项随机调查显示，有将近40％的人会想到利用“伪辞职”来达到“真加薪、真升职”的目的。尽管这么多人会想到这一招，可资深HR却忠告——“伪辞职”是下下策，请慎用！

企业HR教你如何开口提加薪升职

菜鸟“才会伪辞职

人人都希望能拿高薪，但常常是“薪”口难开。Lily到公司已经三年，工作量节节攀升，可是涨的那点薪水不过是个安慰奖。一个偶然机会，她发现新入职的同事工作量虽然与她差不多，但是薪水却比她高许多！这让她心里更加不平衡。可是，该如何提出加薪要求呢。直接提，她不好意张口，思来想去，她决定用“伪辞职”来胁迫老板加薪。

可结果并没有按照她的预想走。老板似乎并没有看懂她的心思，竟然批准了她的辞职。这更让Lily有苦难言，都到了这地步，只好硬着头皮走下去，心里暗暗恨这招把自己搞得太狼狈，下家还没找，上家也白白落空了。

资深HR指点迷津：“伪辞职”就是“试离婚”

以辞职要求老板给你加薪，升职，绝对是最臭的游戏，你在威胁他！！从表面上看，有两种结果，一种是加薪，一种是走开；结果是一样的-走开。当老板为此给你加薪时，你不会指望它再发展下去，因为你是一个不再信任你的威胁者。你的老板会把你分成短期合伙人。可以想象，作为“短期合伙人”，他不会把沉重的责任交给你，留住你可能只是权宜之计。

辞职，因为这对夫妻离婚，往往口不择言，让他离婚。要离婚威胁偶尔可以调整婚姻的武器，但不经常使用。动辄把“离婚”挂在嘴边，它会影响他们在婚姻的信心。同样，即使是在“假辞职”，老板就会打折他们的忠诚度。从那以后，他会更加关注人才危机管理，提前结束的好的人才储备提前到这个“同床异梦”的日子。并让你的时间取决于你和公司的市场竞争力。

和老板私聊：

问: 你是怎么发现假辞职的？

A：的问题非常简单，从谈话中可以看出这一点.比如“假辞职”，人们也会密切关注目前的工作，你问他有辞职意向后，大多数人都会含糊其辞，没有明确的答案和目标，真正想辞职的人会更加关注离职日期、交接事宜，希望“尽快”走出公司。

问：很重要的人“假辞职”，那么你将是“无情”？

答：什么是“重要的人”，也许有人可以很好地适合于后，这是非常好的，但在公司的整体运营系统，什么样的人离开企业经营会带来沉重的打击，真有这样的人，我相信它不会用这种“手段”。 “假辞职”威胁的薪酬，晋升，而更可能实际上是职场职场菜鸟，没有不可替代的人，不希望支付只有一种可能的方式。象曰：后30岁的血汗钱资本的30岁之前，还是真的想从自身素质的薪酬，提高启动能力，伪辞职，很可能是“坏后扔好钱。”

企业HR教你如何开口提加薪升职

1，不要只是坚持工资和就业机会。如果老板不同意支付，你应该谈谈是否可以通过其他方式，比如奖金，休假，交通补贴补偿的老板。或者要求公司加薪要求转化为提供就业机会给你，如培训，更适合自己的工作更重要的是，公司要求参与较大的项目或者未来发展计划方面，他是该公司的服务心脏的热情。

2。对自己的绩效要有具体表述。除了年终总结报告和每日工作报告外，他们还应该详细记录他们对公司的贡献，并将他们的贡献写成书面材料。这些材料应该尽可能地数字化和制成表格，这样老板看的时候一眼就能看到，可以节省很多时间。另外，记录你工作之外的任务，以及这些任务的结果，还有它们给公司带来的好处... 所有这些都对你的升职和加薪有积极作用。

3、表达真诚

和老板谈加薪要做好两手准备，万一加薪要求被拒，可以礼貌地咨询老板自己哪些方面做得还不够，以让他在了解你的同时，对你产生信任。你的目的是加薪，而不是走人，所以无论谈判成不成功，都要表现出对企业的忠诚。

职业生涯管理如何降低企业人力成本

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业生涯管理如何降低企业人力成本》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，用工成本也会显着上升。

员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定的期望，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此关系中，一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中，良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦这种心理契约受到破坏，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。

那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。

1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业目标努力工作，是员工实现自身职业发展目标的代价。职业生涯管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显着。

2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。

3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是，裁减人员无论如何都会给企业带来成本损失，既包括裁减的直接费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新招员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源遣散成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。首先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，不会因人情面子、归宿感等因素而勉强维持雇佣契约，会大大降低人员调整的难度。同时，职业生涯管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。

绩效是绩效，工资是工资？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《绩效是绩效，工资是工资？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

切断：绩效和工资不再勾稽，各自独立

绩效与工资的传统关系通常是绩效与绩效工资相对应，而工资由基本工资、绩效工资和佣金组成。

但在互联网时代，员工效率、创造力、社交网络才是真正的价值所在，一个技术人员可以写一行代码就可以完成其他技术人员写100行代码的任务;一个文案加上一个艺术工作者写一篇精彩的微信官方账户文章，销售的空气净化器可以值十几个销售繁忙的四五个月。

绩效是绩效，工资是工资？

因此，在这个时候，传统的绩效和工资之间的关系被用来对应。经常发现，在某些职位上，绩效工资使员工收入复杂化;在某些职位上，绩效薪酬的作用和佣金的作用是重复的。

1.很明显，我们已经在佣金中赚了很多钱，我们应该在绩效工资中再反映一下。设定了绩效波动上限，员工会觉得绩效工资不够;绩效上限没有设定，导致企业成本过高。

2.突然产生高绩效的雇员持有普通雇员的工资。虽然目前的佣金和绩效工资很高，但他仍会觉得自己的价值被低估了，但由于面容、入职时间仍然较短、资历还很浅等，他不好意思申请加薪，不想委屈自己。

3.由于超级绩效的出现，如果员工的工资水平在几个层面上进行临时调整，现有的薪资制度将会中断，甚至年度预算也会超过标准。即使实施加薪，公司也不能单独提高员工的绩效工资，这与薪酬结构其他部分的变化以及由此产生的社会保障和公积金等额外成本有关。

4.没有人能保证，当一个偶尔有超常表现的员工出现下一次的超常表现时，就不可能判断他是否会在那之后陷入一种表现上的沮丧。因此，我们需要做的第一个改变是切断工资与绩效的关系，打破“绩效工资是工资的一部分”的固有概念，使绩效独立于一个体系，发挥比工资对应时更高的价值。

重构：绩效是绩效，薪酬是薪酬。

在切断性能和工资之间的关系后，您需要重构，重构的想法非常简单：

工资相当于正常收入和短期收入。

基于绩效的调整与长期发展

一方面，工资=基本工资+佣金，作为公司利用人力资源的基本成本，保护员工的正常收入，并认可员工的工作价值。

另一方面，绩效结果的积累可以作为员工晋升和加薪的重要参考，但不影响正常的工资发放。它给员工一个可预见的长期目标。业绩成果积累到一定程度后，就可以自动实现加薪或晋升。

在这样的重建之后，可以控制工资和劳动力成本，并更客观、有序地利用绩效结果。为确保效果，需要进行以下各点：

1.配套社会保障和公积金基础相对稳定，不影响公司对劳动力成本的控制。

2.绩效绩效与企业个体的价值创造密切相关，企业个体的价值创造可以被完全量化、自我衡量和查询。

3.绩效分数以量化的形式包括在加薪、晋升中，作为主要甚至唯一的依据，累计(而不是每月)会议符合一定标准，员工自动实现加薪或晋升;相应的，绩效分数累计负增长或减薪条件，员工自动降低工资，避免了证据不足、沟通差等问题;

4，通过业绩独立，实现透明，公开，及时，客观地认可员工价值，实现内部加薪促销，以结果说话，不需要因为面子问题而尴尬。

5.应提前计算和推导与员工绩效相对应的加薪和晋升标准，以确保加薪和晋升的数量和程度的适当比例。否则，“企业绩效低，个人绩效高”或全体员工加薪降薪的情况将直接导致绩效体系的可信性。破产。

因此，绩效就是绩效，工资是工资，观念不同于员工和企业的短期利益，双方的就业都可以加薪为基础，从而减少沟通和高成本，减少许多误解。

结合力：温暖的心和温暖的胃的表现

与时俱进是任何行业都应该关注的问题。特别是随着互联网时代的到来，信息传播速度无限加快，企业与员工的关系发生了迅速变化。

面对新时期的人才，特别是90后乃至80后员工，个性越来越强，对自我价值的需求也越来越强烈。企业必须有一个灵活的机制来处理员工的需求。

如果与绩效相关的绩效工资是企业家的传统思维，那么绩效和工资的重建就是企业真正开始将员工视为具有独立价值的合作伙伴，而个人必须得到平等对待以尊重和合作。

在人力资源管理的各个模块中，我们有许多方法来满足员工的物质和精神需求。在绩效与工资的关系中，我们可以用绩效来温暖我们的心，用工资来温暖我们的胃。

职场攻略：业绩是你证明能力的唯一标准！

九零后已经渐渐步入职场了，在职场里如何让自己得到老板的重视，展现自己的价值呢？一般来说都是看业绩，业绩做的好就是你有能力，你的老板才会看见，你的薪资才会高。只有公司赚了钱，你才可能获得更好的回报。从某种意义上来说，提升业绩就是为自己涨工资。那么如何才能为公司创造价值呢？下面就由小编为大家阐述几个观点，希望能帮助你解决现状所遇到的问题。

一、你的薪水从哪里来：

1、老板为什么付给你薪水?

2、没有公司的快速发展和高额利润，员工不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，员工才可能获得较好的回报。从某种意义上讲，为公司赚钱就是为自己加薪。

3、我们无论从事哪一行,都必须用良好的业绩证明自己是公司昂贵的财富,证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩越多,当然，谁的薪水也就高。

4、比尔.盖茨：“能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。”

二、职场铁律问题即是机会：

1、公司的问题：就是你改善的机会。

2、客户的问题：就是你提供服务的机会。

3、自己的问题：就是你成长的机会。

4、同事的问题：就是你提供支持建立合作的机会。

5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会。

6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。

三、老板的思维：

1、请你来是解决问题而不是制造问题。

2、如果你不能发现问题或解决不了问题，你本身就是一个问题。

3、你能解决多大的问题，你就坐多高的职位。

4、你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。

5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。

四、没有功劳，苦劳就是“白劳”：

1、公司要的是结果，而不是过程。

2、在公司里，不管多辛苦忙碌的员工，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出都没有价值。

3、我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据。

4、工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

5、我们追求正果。出正果就是我们的工作要具有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

6、公司对员工价值认可的程度，取决于员工为公司创造业绩的多少。

五、不要轻易离开团队，否则你要从零做起：

1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会。

4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。

5、创造效益是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

六、只为成功找方法，不为失败找借口：

1、你的责任就是你的方向，你的经历就是你的资本，你的性格就是你的命运。

2、复杂的事情简单做，你就是专家，简单的事情重复做，你就是行家，重复的事情用心做，你就是赢家。

3、美好是属于自信者的，机会是属于开拓者的，奇迹是属于执著者的！

4、你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法！

七、谁能最后享受到胜利成果？

1、能始终跟着团队一起成长的人。

2、对团队的前景始终看好的人。

3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5、抗压能力强且有耐性的人。

6、与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。

7、不计较个人得失，顾全大局的人。

8、雄心博大，德才兼备，有奉献的人。

八、对领导而言，欣赏他就严格要求他：

1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

6、如果真的欣赏你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。

每个老板为了自己的利益，都只会留下那些，业务能力最强的员工。没有天上掉馅饼这种事发生，只有你努力工作并取得一定的成绩，老板才会重用你。

公司作为一个经营实体，必须靠利润去维持发展，而要发展，便需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你迟早是一枚被弃用的棋子，因此，业绩就是我们的尊严，业绩就是我们的荣誉！

HR如何快速招到匹配企业文化的人才？

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《HR如何快速招到匹配企业文化的人才？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

人力资源部如何快速招聘符合企业文化的人才？2018年12月24日阅读157家企业的竞争是人才竞争的核心，其中企业拥有一流的人才，将拥有一流的产品，也将能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。那么，人力资源部如何“拥有一双独特的眼睛”？

HR如何快速招到匹配企业文化的人才？

在招聘过程中，企业经常遇到这种情况：

1.申请人的工作能力和经验非常令人满意。进入工作岗位后，由于缺水和土壤，他们被要求离开。

2.第二步。而且，申请人的品德较好，具有亲和力。入职后，他一直找不到这种感觉，他的能力也无法发挥。

3、候选人AH具有很好的适应企业文化环境的能力，但与企业领导者不一致，团队关系不好，领导们感到很无聊，同时被低估了。

这些问题让HR非常头痛。有什么问题？

事实上，这是因为我们在招聘过程中忽略了系统的调查。我们只知道申请人的情况，不把申请人的情况和企业的实际情况结合起来。

招聘就像一个拼图。我们需要找到一张图片，与企业紧密无缝的联系，相互补充，说找到合适的人是正确的人，所以我们需要明确思路的训练，建立一个基于系统的解决方案。看看找工作的人和公司之间的关系。

首先，让我们谈谈如何比较求职者和企业文化之间的匹配。

许多企业认同价值观，认为招收员工，特别是提拔员工非常重要。如果您不同意企业的价值观，即使您足够强大，也不能重用它。事实上，价值认同是企业价值观的适应性，这与企业的总体走向有关。如果员工能适应公司的企业文化环境，他们会随风行走，感到舒适，行走轻松。

对于企业来说，找出不符合企业文化的员工，其实是有隐患的，迟早也会带来更大的损失和负面影响，所以我们必须对企业文化的适应性进行调查，已经成为招聘的首要问题。这并不是说企业文化是不同的，而是企业堕落的角度也是不同的。

我认为，要检查员工与企业文化之间的匹配程度，首先是公司的诚信，第二是与岗位的接触，第三是与同事的整合程度，我们也称之为第三。这些实际上是内部隐藏的东西。他来自候选人的深度，并接触候选人的日常发展。

如何评价主要有三个方面。

1.细致的访谈。

通过随意轻松的谈话，引导求职者畅所欲言，追溯生活成长的心理发展和行为习惯的发展，从容应对三度的情况进行探讨。

2、试卷测评法。

也就是说，我们可以设计一些有选择的主题，并从不同的维度总结出倾向。例如，法律观念、投机偏好、诚信观念、勇气、包括面值的程度等，要综合考虑。

3、问卷考察法。

小编认为它是设立一些公开的问题，主要涉及生活、工作和家庭等方面，使求职者能够在安静的环境中回答问题，以确保求职者能够在直接思考的基础上作出回答。例如，你是否写下你的短期目标，或者你对上一份工作最满意的是什么？包括加班，如果你看到加班，这是一个调查问卷。事实上，在访谈过程中也可以采用调查的方法。

如何完善职业生涯规划

职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何完善职业生涯规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

一、职业生涯规划的意义
1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。
2、突破生活的格线，塑造清新充实的自我。
3、准确评价个人特点和强项。
4、评估个人目标和现状的差距。
5、准确定位职业方向。
6、重新认识自身的价值并使其增值。
7、发现新的职业机遇。
8、增强职业竞争力。
9、将个人、事业与家庭联系起来。

二、正确的心理认知

1、认清人生的价值
社会的价值并不被所有的人等同接受
人云亦云并不等于自我的人生价值
人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。

2、超越既有的得失
每个人都很努力，但成就并不等同。
后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像龟兔赛跑中的兔子。
人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。

3、以万变应万变
任何的执着都是一种阻滞前途的行为
想想流水的启示
学非所用是真理

三、剖析自我的现状

1、个人部份
健康情形：身体是否有病痛？是否有不良的生活习惯？是否有影响健康的活动？生活是否正常？有没有养生之道？（来源于）
自我充实：是否有专长？经常阅读和收集资料吗？是否正在培养其他技能？
休闲管理：是否有固定的休闲活动？有助于身心和工作吗？是否有休闲计划？

2、事业部份
财富所得：薪资多少？有储蓄吗？有动产、有价证券吗？有不动产吗？价值多少？有外快吗？
社会阶层：现在的职位是什么？还有升迁的机会吗？是否有升迁的准备呢？内外在的人际关系如何？
自我实现：喜欢现在的工作吗？理由是什么？有完成人生理想的准备吗？

3、家庭部份
生活品质：居家环境如何？有没有计划换房子？家庭的布置和设备如何？有心灵或精神文化的生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？
家庭关系：夫妻和谐吗？是否拥有共同的发展目标？是否有共同或个别的创业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何？是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？
家人健康：家里有小孩吗？小孩多大？健康吗？需要托人照顾吗？配偶的健康如何？家里有老人吗？有需要你照顾的家人吗？

四、人生发展的环境条件

1、友伴条件：朋友要多量化、多样化、且有能力。
2、生存条件：要有储蓄、发展基金、不动产。
3、配偶条件：个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。
4、行业条件：注意社会当前及未来需要的行业，注意市场占有率。
5、企业条件：要稳定，则在大中型企业；要创业，则在小企业。公司有改革计划吗？公司需要什么人才？
6、地区条件：视行业和企业而定。
7、国家（社会）条件：注意政治、法律、经济（资源、品质）、社会与文化、教育等条件，该社会的特性及潜在的市场条件。
8、世界条件：注意全球正在发展的行业，用世界观发展事业。

五、人生成就的三大资源

1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。
[解决方案]沟通与自我推销

2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。
[解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。

3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。
[解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。

如何借助外力完善职业规划？

第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何借助外力完善职业规划？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。

在行业从事多年，最大的好处就是能有机会与职场中各类人群广泛接触。职场百态不能说尽收眼底，也算有一定的观察和了解。你也许会发现，在我们的周围，总有这样一群人，他们对生活和工作牢骚满腹，却在现实工作中委曲求全;他们耗尽几年时间考得各种证书，却在工作岗位上平平庸庸;更有甚者，他们在自己从事的行业里奋斗多年，最后却失去了职场竞争力。我认为，这一切的现状，都源于没有合理规划自己的职业生涯。相反，有些职场人群，起点不高，手里没有高学历，头上也没有名校光环，但是因为正确了解自己、了解职场，一步一个脚印，按着职业规划的既定目标踏实发展，几年之后在职场中的价值却不可小觑。

所谓职业规划，指的是一个人对终生经历的所有职业发展的系统分析、总结和测定。这个规划包括一个人的学习与成长目标，以及对一项职业和组织的生产性贡献和成就期望，需要具备可行性、适时性、适应性、连续性四个特点。

个体的职业生涯规划并不是一个单纯的概念，它和个体所处的家庭以及社会存在密切的关系。并且要根据实际条件具体安排。并且因为未来的不确定性，职业生涯规划也需要确立适当的变通性。虽然是规划，也不是一成不变的。同时职业规划也是个体的人生规划的主体部分。

这个时代缺乏的不是高学历，而是在某个领域里的专才。

那么，如何完善自己的职业生涯规划呢?

早在一年前，人力资源方面专家提出了职猎的概念，提醒职场人群重视的重要性。职猎，以求职者求职需求为导向，以丰富的职位资源为基础，以人力资源知识和技能为条件，利用自己掌握的信息、技能或人脉，为求职者提供就业相关的人力资源服务并收取一定费用的人，也称网上职业顾问。狭义来讲，职猎是帮助求职者实现高效精准就业的;广义来讲，则是助职场人群完成职业生涯的长远规划。

职猎是伴随着网络招聘出现的新兴的、具有挑战性的行业，对于个人人力资源知识和能力的要求极高。它介于高端的猎头和低端的职介之间，可称之为大众猎头。他们的目标不再只是拥有8年以上资历的职场人群，而是包含职场人群的各个阶层。正是由于其具有的大众性、优质高效的服务也就决定了其具有巨大的发展空间。而职猎的职责还不仅仅是提供职业生涯规划那么简单。为职场人群提供与就业相关的人力资源服务也是职猎的职责。具体包括：推荐职位、推荐目标公司、制定个性化就业方案、提供行业形势分析、提供职场行情信息、指导修改简历、指导面试、职业生涯规划、指导签订劳动合同、提供薪酬待遇建议等。

职猎对于职场人群的意义非凡。具体来说，以既有的成就为基础、确立人生的方向、提供奋斗的策略;准确评价个人特点和强项;准确定位职业方向;重新认识自身的价值并使其增值，从而发现新的职业机遇，增强职业竞争力。

最后，我给职场人群的建议就是：什么样的选择，决定什么样的人生;什么样的职业选择，成就什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果，而你今天的选择将决定今后的生活品质。

如何在职业生涯中更完善

1、无论你现在或将来从事的职业是什么，对职业要负责这一点切切不可忘记。

简言之，就像一名牙科医生对他医治的患者要负责那样，你一定要对自己的职业认真敬业勇承重担，兢兢业业，恪守职业道德。

2、切记和谐融洽的人际关系非常重要。实际证明与同事间人事关系融洽将使工作效率倍增。

3、要优化你的交际技能。优良的交际技能可为你谋职就业提高成功机率。如美国硅谷科园区的许多高技术公司在聘人时不公考察技术，同考虑受聘者的交际技能，成功受聘者的佬法是在听对方说话时要认真努力去理解对方话语含义，此后再解释自己的有关见解。

4、要善于发现变化并适应变化。不管周围环境及你人生某一阶段出现何样的变化，你都应该善于发现其中的各种机遇并驾驭这些机遇。例如，在互联网上上经营商务;这是一种时代变化，同时对你也可能是一种机遇，不管你从不从事网络商务，面对此时代新生事物你都应该认同它是当今世界上最有功效的事物且具有变化的未来趋势，不管这种变化是好是坏，你都要审视认真预测，因为你目前或将来从事的职业可能与此密切相关，各种机遇可能正包含在其中。

5、要灵活。未来时代的工作者们可能必须要经常转换职业角色，这就是说你要善于灵活地从一个角色讯速转换到另一个角色，方能适应时代环境的变化。

这些像做父母的人一样，他(她)必须善于在启蒙子女、抚育子女、教育子女等各个阶段充当各种不同角色，而这种角色的变更确实需要做父母的具有极高灵活性相助才行。因为你所要充当的一个个不同的角色既需要连续地接连转换，又缺少有指点迷津。做父母的人操作此过程往往靠的是一种直觉相助，而地你未来职业角色的屡屡转换欲取得成功则必须要学会学好灵活才行，非如此不可。

6、要善于学用新技术。或许你想当一名作家，但在当今时代作家欲成功也必须不断学用并掌握新技术技能才行，比如作家必须同时成为一名计算机文字处理员，打字员，网上发行员才能获得成功。

7、要舍得花钱花时间学习各种指南性知识简介。目前各大学、社会研究机构、其他组织开办了各式各样的实用性栏目，一日或二日即可学完的知识简介科目，这些科目你可试学，若试学后觉得自我感觉良好，学后大有实用价值，那么不妨再深入学下去、、、这类指南性性知识简介科目的试学可能是预测新领域内水深度的最简便易行之方法。

8、摒弃各种错误观念。当你考虑某新职业或新产业时，观念一定要更新，以防被错误思维误导。

例如，现今考虑医疗保健行业多做摸底研究。当你欲加盟一家公司前，多下点力气去研究这家公司的风格和行为堪称十分必要和重要，你不妨事先多去几次这家的门厅接待处同有关招待人员周旋，目的是侧面了解该公司的规范、行为、准则等事项;你也可阅读有关该公司的公开财务报表;你还可到邻近该公司的饭店向饭店服务人员侧面了解一些有关该公司职员们的情况(如，这些职员属哪种性格、类型的人)。

9、要不断开拓进取、不断开发新技能。一个复合的社会将不公需求专业化知识，同时还需求通用化及灵活式技能。

一粒子物理学可称为是一项专业化知识，而研究能力，交际能力和洞察事物能力则是通用化及灵活式技能。一名专业工作者若能借助于专业知识及通用技能综合武装自己，才能更适应未来年代的挑战和竞争。

换句话说，为你未来职业考虑，你绝不应只有低头拉车专心研究某一种专业知识，你还应同时抬头看路看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。