企业如何对付人才流失？。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《企业如何对付人才流失？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
人才是企业的根本是该公司的核心技术所在，如果留不住人才，其他诸如利润，发展，成了空中楼阁。威胁，损害企业的根本，不是人才外流。如何应对人才流失呢？
企业如何对付人才流失？
技巧一：双向忠诚
忠诚是双向的，为了使员工对企业忠诚，企业必须首先忠诚于员工。这是永恒的真理，它将首先被接受。任何“单向忠诚”的幻想都是可笑的。
技巧二：特种帐户
特别账户是指以下员工进入公司后，成立了一个账户，每个人花在员工培训费用的公司谁，招聘费，学费，重要的是保持业务关系，开拓费用和所有记录中是非常重要的该帐户的借方，作为该雇员缴纳的企业文化沉没成本，并在其企业服务（由当事人约定的劳动合同，或在双方约定）平均摊销年限的协议。
技巧3: 改变传统的工作方式
今天的员工，越来越强调“享受生活，轻松生活” ，不再像他们的父母那样，为了赚钱而牺牲生活质量。 作为一个老板，你会听到越来越多的年轻求职者说，“当然，这是一个伟大的工作，但我无法忍受长时间的通勤(或僵化的工作时间表，等等)。”
技巧四：捆绑利益
别担心，把它挂在高处。激发企业活力，必须把员工的利益与企业的利益捆绑在一起，才能把员工从根源上带动起来，从真诚到努力，以企业的繁荣为责任，而不是随便跳槽。利益绑定的方式主要有员工内部所有制，年终利润分享，风险保证金合同制，职业年金制度等..
五大秘诀：工作小组工作法
闯天下、赚钱创业已经成为现代员工的口号和目标，他们不再只是为了养家糊口而工作，而是自己的事业、专业和兴趣。他们不能没有事业就没有事业，没有成就感就没有金钱。老板保留职业的方式多种多样，常用的方法是“任务组工作”，其中七八个人（最多二三十人）组成一个工作团队，拥有老板授予的广泛权力（或受公司制度管制）。
技巧六: 企业文化凝聚力
文化是人们对外部世界的现状以及它在未来将如何变化的假设，在此基础上决定他们的思想、感情、感情和外显行为。企业文化是企业全体成员共同承担的前提.具体包括企业制度，企业理念，企业目标，员工作风，精神修养，文化素质，行为规范，未来展望等..睿智的老板，善于打造，健全，健康的企业文化，让员工带着对企业的忠诚，依恋，热爱，舍不得轻易跳槽..
技巧七：法律和道德意志的规则
法治与德治要相辅相成，用德治来实施、促进和催化法治。否则，如果只有法治而没有德治，法治就会成为一种冰冷而客观的“恶法”。
技巧八：欢迎回归
在恋爱中的男女之间，有一种特殊的现象: 当两个人再次手牵手分手后，他们的爱情会比以前更加成熟。 这在爱情心理学中，被称为“再爱定律”或“破镜重圆现象”。 但和我谈过的管理咨询公司的老板中，很少有人知道。
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HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
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人力资源部如何快速招聘符合企业文化的人才？2018年12月24日阅读157家企业的竞争是人才竞争的核心，其中企业拥有一流的人才，将拥有一流的产品，也将能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。那么，人力资源部如何“拥有一双独特的眼睛”？
HR如何快速招到匹配企业文化的人才？
在招聘过程中，企业经常遇到这种情况：
1.申请人的工作能力和经验非常令人满意。进入工作岗位后，由于缺水和土壤，他们被要求离开。
2.第二步。而且，申请人的品德较好，具有亲和力。入职后，他一直找不到这种感觉，他的能力也无法发挥。
3、候选人AH具有很好的适应企业文化环境的能力，但与企业领导者不一致，团队关系不好，领导们感到很无聊，同时被低估了。
这些问题让HR非常头痛。有什么问题？
事实上，这是因为我们在招聘过程中忽略了系统的调查。我们只知道申请人的情况，不把申请人的情况和企业的实际情况结合起来。
招聘就像一个拼图。我们需要找到一张图片，与企业紧密无缝的联系，相互补充，说找到合适的人是正确的人，所以我们需要明确思路的训练，建立一个基于系统的解决方案。看看找工作的人和公司之间的关系。
首先，让我们谈谈如何比较求职者和企业文化之间的匹配。
许多企业认同价值观，认为招收员工，特别是提拔员工非常重要。如果您不同意企业的价值观，即使您足够强大，也不能重用它。事实上，价值认同是企业价值观的适应性，这与企业的总体走向有关。如果员工能适应公司的企业文化环境，他们会随风行走，感到舒适，行走轻松。
对于企业来说，找出不符合企业文化的员工，其实是有隐患的，迟早也会带来更大的损失和负面影响，所以我们必须对企业文化的适应性进行调查，已经成为招聘的首要问题。这并不是说企业文化是不同的，而是企业堕落的角度也是不同的。
我认为，要检查员工与企业文化之间的匹配程度，首先是公司的诚信，第二是与岗位的接触，第三是与同事的整合程度，我们也称之为第三。这些实际上是内部隐藏的东西。他来自候选人的深度，并接触候选人的日常发展。
如何评价主要有三个方面。
1.细致的访谈。
通过随意轻松的谈话，引导求职者畅所欲言，追溯生活成长的心理发展和行为习惯的发展，从容应对三度的情况进行探讨。
2、试卷测评法。
也就是说，我们可以设计一些有选择的主题，并从不同的维度总结出倾向。例如，法律观念、投机偏好、诚信观念、勇气、包括面值的程度等，要综合考虑。
3、问卷考察法。
小编认为它是设立一些公开的问题，主要涉及生活、工作和家庭等方面，使求职者能够在安静的环境中回答问题，以确保求职者能够在直接思考的基础上作出回答。例如，你是否写下你的短期目标，或者你对上一份工作最满意的是什么？包括加班，如果你看到加班，这是一个调查问卷。事实上，在访谈过程中也可以采用调查的方法。
企业缺乏人才怎么办？
小编记得在2016年的时候，各行业的公司业绩不佳，许多公司削减甚至取消了年终奖励。因此，很多员工都很关心，甚至愿意离开，面对这种现像，我们应如何留住人才呢?
企业缺乏人才怎么办？
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。
小编认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况，我们才能采取有针对性的解决方案。
应对措施
1.人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部，员工申请有以下处理情况：
第一首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;
第二，如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三，没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。
第四，提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;
第五，公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。
简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2.可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。
3.开源和节流，流程再造
在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。
公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。
小编建议：改进离职管理流程，培养管理人员的离职管理和面试技能，提高离职面试的留用效率。
5.加强对现有人员的培训
当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
大图小编觉的HR与老板沟通。在适当的情况下，可以邀请老板对所有员工进行培训或召开员工会议，让老板亲自为员工振作起来，让员工重拾信心，团结奋斗，克服困难。
如何减少员工的流失率？
流失率是每个企业的HR都头疼的事情，如果员工们都超级稳定，HR估计就轻松得多了，那如何减少员工的流失率呢？
如何减少员工的流失率？
今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。
一、员工流失率高的原因
说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？
表示，要降低员工流失率，我们首先来看看源的正是流失的原因是什么？
(1)觉得没有未来，没有希望
每个人都希望他们将来能在公司有一个光明的未来，一旦他觉得这份工作是这样的，基本上离离开不远了。
（2） 工资给的不够
现在说是工作，以满足生活，经过了这么多的员工很长一段时间会觉得金钱方面做的是不够的，它也将辞职。
（3） 干的不爽
是的，没错。 可能是因为他们觉得在这里工作不舒服。 也可能是他们上下班的时间。 也可能是他们对新系统感到不舒服，所以他们最好离开。
我觉得在公司里一文不值
在公司，如果员工没有承认和认可，如隐形人，自然选择是走了。
（5） 更好去处
其他老板给了他们更好的工资和工作条件，所以他会三思而后行。
如何降低流失率
对于上述情况，高周转率提到的原因，解决周转问题，我们可以解决这个问题。
（1） 员工觉得没前途
一个企业的共同愿景在短期内，一个企业应该有一个工作目标，在长期内，一个企业应该有一个发展计划和蓝图，为所有的员工争取。
无论是短期目标还是长期目标，企业都必须与员工充分沟通，让他们看到企业和个人的希望。
（2） 工资给得不够
该公司必须公平和优厚的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励始终是第一位的，这也符合马斯洛需要层次理论的基本原则。 我说的”慷慨”是指对员工有吸引力。
（3） 干得不爽
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与将员工比作工具或机器上的螺丝相比，它注重关心人，强调与员工沟通，创造员工满意度。
（4） 觉得自己没价值
除了建立一个学习型组织更好的效益，企业应给员工培训和发展的空间。鼓励员工学习，创造培训机会，更重要的是在自己的岗位有趣的是，实践和培训的工作人员。
最重要的一点是：谁比一次出色的好评更多的员工，员工的压抑时间鼓励。
（5） 其他老板给了更高酬劳
在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
当然了，如果员工决意要走，也不要过度挽留，只要祝更好就好了，也会记住你这一份情的。
各大企业争抢的人才具备哪些特征？
年末将至，很多职场跳槽人士都想趁这段时间做最后的拼搏，只为赶在末班车找到心仪的工作，很多人挤破头为了争一个岗位，但是有些人却不费吹灰之力，各大企业争着上门邀约，这是为什么呢？小编整理总结可能是只因他们具备以下特点：
1、高效的沟通能力
如今职场中的大部分工作都需要进行沟通来完成，而高明有效的沟通不仅可以减少完成一件事的时间成本，甚至可以及时避开一些因理解上的偏差而造成的损失。这里的高效沟通不仅指可以准确明晰地表达出自己的诉求和观点并让对方get到，同时也包含能够发觉沟通中可能存在的误解和偏差，及时纠正过来，确保双方的沟通行进在相同的轨道上，这个能力尤其适用在跨部门沟通及与客户的沟通中。
2、抗压能力及良好的情绪管理能力
抗压能力不该是“逆来顺受”的体现，而应当是能把压力化解，甚至转化为更强的执行力和主观能动性的能力。能做到这一点的人，普遍心性坚强、意志坚定。
而情绪管理能力在如今的社会和职场上都很重要，遇事越早控制住情绪，让理智归位的人，越能掌控局面。当然控制≠压制，找到适合自己的排解坏情绪途径十分有必要，化堵为疏才是上策。
3、自主学习能力
为什么现在看到不少陷入中年危机焦虑的人？照理说经验更丰富的人不是应该更受企业的青睐吗？但更多的人长期在某个岗位上工作，除了获得经验，也容易形成思维定势，失去开辟新的业务方向的能力，这个缺陷就需要通过自主学习来弥补，形成更良性的循环：时刻发现新鲜知识，保持强大的吸收能力，最后化为己用反哺到工作上。
4、超强的执行力
不要小看执行力，一个公司内的“脑”有了想法是不够的，没有“触手”帮助落地，永远是浮空的“海市蜃楼”。真以为PPT创业圈钱的手法是长远之计吗？而能力强的人应当同时兼具“脑”和“触手”的才能。
这里小编举一个例子：
基层职员A和B同期入职某公司，在前期职员A优势明显，因为他敢想敢说，并且很有自己的“小聪明”，而B比较低调，显得很普通。但工作了几个月，剧情反转了：A的工作只在想法阶段显得“有一点闪光”，让他落地执行就一团糟，因为要实现他的想法，在现实条件下困难重重，而他本身也没有耐心和足够的能力去克服这些难题，即使给他提示和资源，往往很快又陷入一个所谓的“新想法”中，实际工作难有进展和收益。而B则恰恰相反，他能把得到的任务在认真执行落地的过程中，不断改进、改善，最终不仅能准时完成工作，甚至比预期效果更好。
故事的结局就是B越来越受重用，并且能力也越来越强，工资也水涨船高。
5、长远大局观
当一颗“螺丝钉”久了，很容易失去对整件事更宏观的判断，只看到眼前的利益，而忽略了更长远的收益。但凡是爬到高层的人，这个能力是必不可少的。
6、懂得展示自我，建立个人品牌
现在早就不是蒙头使劲干活就能成事的时代了，自我展示和包装也很重要。工作中个人品牌的建立除了实际的业绩外，对内汇报和对外演讲、包装宣传的能力也是关键一环。
拥有以上这几大特点的人找工作一般不会太难，不管是国企还是世界五百强，都会争着要的！你觉得小编说的有没有道理呢？
如何让高校学生的职业规划适应企业人才的需求
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何让高校学生的职业规划适应企业人才的需求》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
大学生的就业心理直接决定着目前高校中的职业规划的制定情况，虽然大多数高校很蕈视学生的职业规划，但是仍然存在对大学生职业规划把握不准的现状。目前高校中的大学生职业规划所表现出的问题主要也是大学生就业心理的体现，对自己不能评价客观、对目标的制定脱离实际、对即将面临的就业企业认识不充分，但是也不排除许多科学的大学生职业规划，这些能科学的制定出职业规划的学生应当成为高校中实行制定职业规划措施的榜样。四、解决企业人才需求及大学生求职之间矛盾的有效措施造成企业人才需求与大学生求职之间矛盾的原因是多方面的，如就业的地域性影响、金融危机的影响以及高校就业指导教师指导不足的影响，所以如何让大学生职业规划适应企业人才的需求问题的解决应该从多方面入手。
(一)进行就业心理辅导，使大学生实现客观评价。大学生的自我鉴定在职业规划的制定中十分关键，也是在就业时能都被企业认可的决定性因素，要是大学生实现对自己客观的鉴定，高校就必须承担起对学生就业心理辅导的责任，是应届毕业生树立一个正确的价值观和就业观，找到适合自己的工作，通过工作的过程完成自己的发展。
(二)高校的专业性教育为学生就业服务。高校对大学生的技能专业教育要以学生就业为目标，是学生的专业知识能够适应企业的需要，同时让学生充分了解本专业的就业前景，适当为学生树立信心，同时能够使学生在求职的过程中，在职业规划的制定中甚至在整个职业生涯中更加具有针对性和目的性。
(三)促进就业指导老师的专业化。就业指导老师在大学生求职过程与职业规划的过程中发挥着重要作用，加强就业指导老师队伍的专业化建设，对大学生树立正确的就业观，认识当时的社会环境和就业形势都能起到积极的意义。
(四)高校组织与职业生涯相关的活动。在高校中，组织与职业生涯规划相关的活动可以使在校学生更加关注就业。如举行职业生涯设计大赛等，通过老师科学的评审可以帮助学生更加客观的自定职业规划，在一定程度上可以帮助学生满足企业人才需求的要求。
(五)重视大学生的校外实习。校外实习可以给大学生更多的实践，从而能使学生对自己的技能掌握得到认识，确定自己需要努力的方向，也能增加学生的技能掌握能力，同时使学生具有一定的工作经验，能够使学生上岗后在最短的时间内为企业创造效益，得到企业的认可。
企业挽留人才应该有的4点觉悟
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《企业挽留人才应该有的4点觉悟》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
近几年，“中国顶尖人才流失最严重”的说法不断见诸报端，据相关调查显示，超过七成的受访者想在过年前离开现在的工作岗位。对企业而言，可以采取哪些留才激励策略，而不是防堵人才流失的问题？
企业挽留人才应该有的4点觉悟
Tip1：掌握追踪面谈的时机与反馈分析
员工离职的原因百百种，却不一定会向主管坦承真实原因，小编认为，可从时间的角度，将离职面谈分为离职前、最后工作日当天及追踪面谈三大类别去发掘为什么员工想要离职。
前两种面谈可能无法从中厘清员工心中实际的离职原因，然而离职后追踪面谈的时机该如何选择较为恰当？有国外研究指出，至少在员工离职半年至一年后再进行面谈，此时由于和旧东家已无雇佣关系，员工的防备心降低，相较于离职前及最后一日所进行的面谈，较能够确切得知当初离职的真正原因。
此外，追踪面谈后对于一些可避免的离职原因，管理者与HR应痛定思痛，拟定改善方针，以避免重复招聘新员工的错误，始终耗尽员工流动的有形和无形成本。
Tip2：如何慎选有价值的留才对象？
人是企业中的一笔活资产..值得留住每一个离开的员工吗？小编认为，离职成本较高，但整体留人成本不容小觑，未来薪酬调整的成本，加大培训开发投入，会增加留人成本。
无论是新的还是刚加入公司的资深员工，以有限的资源，经理和人力资源应该首先考虑自己是否有留下的必要和价值，这是负责的工作，为什么内容？离职后它会造成多大的对组织产生负面影响？他拥有优秀的专业能力？等诸多因素，然后投注更多的努力和行政成本，加强沟通，使员工深深感到，你希望他留下来。
Tip3：加薪非万灵丹！正中员工心坎的激励方案
其次，员工在工作中的重要内容匹配起来，这样一来使用激励计划是有效的！如果高收入，而且工作的主管总是爆肝员工支付的鼓励，都要做一个激励留下来工作，为员工及其家属？如果他只是希望能够早早收工晚餐，家里人？
因此，温州招聘网专家提醒，管理者既然身为激励的中心，平时就应多加留意、观察员工的心声与喜好，并善用金钱外的激励措施，弭平管理者与员工间对于留才策略的认知落差，提供最触动员工内心的激励方式。
Tip4：提升向心力，培植将才
企业文化往往也是影响员工离职的关键要素之一。
在市场竞争激烈，很多企业为了抢夺人才，但砸钱不要犹豫。林说敏感，就像种树一样，培育人才，势必水土保持，它不会受到外部环境和风雨倾倒损失。她建议，管理者必须用长期的企业文化凝聚向心力成员，加强对从业人员的身份和价值，无论何时竞争对手的数量与诱人的条件，员工可以不为所动挖角。
此外，还有公司秉承旧观点，不太重视职业发展的员工，使孕妇员工技能，并最终选择了加盟其他公司，弊大于利！
因此，建议企业应提供员工多项学习机会，结合个人发展规划，以员工的观点选择他所需要精进的专业技术及能力，扩大工作内容的深度及广度，适时的给予员工挑战与授权，量身订做企业之将才，打造一个适才适所的工作环境，使其成为企业内不可取代的中流砥柱。
如何提高员工忠诚度，降低员工流失率？
企业之间的竞争，是人才之间的竞争。留住人才，是企业的重中之重。而作为招聘一线的HR人员该如何从招聘起就把控员工忠诚度，避免人才流失呢？下面跟着小编一起来具体了解吧。
一、以忠诚度为导向
招聘作为员工忠诚度全过程管理的第一站，是员工进入企业的“过滤器”。它的“过滤”效应直接影响到忠诚管理的后续阶段难度。因此，在招聘过程中，忠诚应该是导向。
1、排除跳槽倾向大的求职者
企业在招聘和筛选过程中，往往只看重对应聘者工作能力的考察，但是认真查看求职者的申请材料并加以分析，还能获取其它有用信息，例如：该应聘者曾经在哪些企业就职过，平均工作时间长短，离职原因等等。通过这些信息可以预先淘汰那些跳槽倾向较大的求职者。
2、注重价值观倾向
员工忠诚度的高低与企业价值观的认同密切相关。因此，企业在招聘过程中，不仅要看应聘者的岗位技能，还要了解应聘者的个人素质、价值观、与企业价值观的差异程度和转型难度，并将其作为考虑是否录用的重要因素。为了确保高员工忠诚度，有些公司甚至宁肯放弃录用经验丰富但价值观受其他公司影响较深的应聘者，而去录用毫无经验但价值观可塑性强的应届大学毕业生。
3、如实沟通，保持诚信
在招聘和筛选过程中，一些企业尤其是急需人才的中小企业，为了能够尽快招聘到合适的人才，往往会在与应聘者的沟通中夸大企业的业绩和发展前景，并给应聘者过高的承诺（如薪水、住房、培训等）。当应聘者入职企业之后才发现起初的承诺无法兑现，那么企业很可能会失去员工的信任，从而导致忠诚度的降低。
二、稳定期忠诚度的培养
员工稳定期是指从员工正式进入企业到开始呈现离职倾向的那段时期。这段时期是员工忠诚度全程管理的关键阶段，担负着培养员工忠诚度的重任。
员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。因此，企业要想培养员工忠诚度，首先需要提高员工满意度。比如为员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境，建立合理的薪酬体系，公平透明的晋升制度，实行人性化管理。
然而，高满意度并不意味着高忠诚度。要建立高度的忠诚度，就必须培养员工的归属感，让员工感到自己是企业的重要组成部分（尽管事实上可能并非如此）。只有这样，员工才能忠于企业，才能把企业看作自己的一部分。以下是建立归属感的几种有效方法，供大家参考：
1、信息共享
员工可取得信息的多少及其紧要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要性的评估。假如企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以建立一种坦诚相待、相互信任的“家庭”环境氛围，使员工形成强烈的归属感，员工当然也就会忠于企业。
2、员工参与
员工参与企业决策的范围越广，程度越大，员工对自己在企业中地位和重要性的评估就越高，其归属感也就越浓烈；倘若员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织，企业对他来说也就仅仅是一个“暂居之地”，自然也就谈不上忠于企业了。
3、团队合作
员工每天都要上班，与之打交道最多的是其所在的团队成员，而不是庞大的企业整体。与整个企业相比，团队中员工的技能更具互补性，完成任务需要他们之间更紧密的合作。因此，员工在团队中的重要性更为明显，其团队意识也更强；同样，团队对企业的重要性也明显高于个人。因此，利用团队的中介作用，可以更有效地培养企业员工的归属感。
企业只有在严格的招聘中才能获得更多忠诚的员工，当然忠诚不是一成不变的，也需要企业的用心和实际行动来支持每一个员工的忠诚。让员工感觉到企业与之并非指存在雇佣和被雇佣的关系，而是让员工真正感觉到自己时这个大家庭的一份子，这样才能让员工的忠诚度一直保持下去。
从职业规划看企业的人才需求
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
职业规划原本存在于企业管理中，对企业管理以及员工个人的发展起到了积极的作用，并在高校教育模式的转变中被应用于许多高校。大学生的职业规划经过多年的发展也普遍的得到社会和学校以及毕业大学生的认可，可见其发挥的重要作用是不可忽视的，但是大学生职业规划系统发展不完善已经明显表现了出来，主要体现为大学生的职业规划与企业人才需求不符等现象．所以，在高校甚至中专院校等进行职业规划的普及具有必要性，对使大学生职业规划满足企业人才需求的针对性培训具有紧迫性。
由于金融危机浪潮的影响和经济全球化带给企业的种种挑战，使诸多企业开始审视自身在用人管理方面的问题。虽然由于地域与经营领域的不同，企业中所需求的人才也各不相同，但是可以总结为以下两点：
(一)从理论型到技能型的转变。目前企业在人才需求方面大都摒弃了以学历为主要依据，而是在以学历为参考的前提下更加重视学生的专业技能掌握情况，学生的技能成为了目前企业应聘中的首要条件。这是当代企业在员工应聘方面的一个蕈大改革，对提高企业工作效率以及企业效益两方面都具有重要的作用。而且在企业的人才需求方面更加重视对实践能力的要求，不可否认的是，在企业中，一个有工作经验的员工与一个初出茅庐的员工相比能够大大减少企业的成本，并且可以在短时间内为企业创造稳定的效益，所以近年在企业用人方面表现出的势头是有经验的技术技能型人才相比较高学历而技能欠缺的人才更加抢手。
(二)对其他综合素质的重视。近些年，大学牛就业苦难已经引起社会的关注，有些偏激的言论对社会中的企业进行了不合理的批评，造成这种现状的原因是大多数企业对应届毕业生录用并不是特别理想。在企业中．效益决定着生存，所以企业更愿意聘用能够尽快并尽量的创造出效益的员工，但是应届省与企业的要求相比具有较大差距，主要体现在在企业中的适应能力差、好高骛远、与人交际能力差的问题，而这些问题将直接对企业的发展造成不良的影响，所以现代企业在用人需求上出现了对技能素质格外关心外，对其他综合索质也越来越重视。
钢铁行业人才需求大 企业重金"曲线求才"
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《钢铁行业人才需求大 企业重金"曲线求才"》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
日前，记者从武科大了解到，今年许多钢铁企业为了招聘到优秀的毕业生，纷纷通过在校设立奖学金、重金邀请毕业生赴公司考察等方式曲线求才。
14日，湖南华菱涟源钢铁公司在武科大设立涟钢奖学金，每年将向该校提供不低于50万元的奖学金，用于奖励优秀在读研究生和本科生，而这也是目前企业在该校设立的最大金额的奖学金。
同时，河南郑州一家企业也斥重金，邀请该校20名管理学院的毕业生去该公司实地考察；而去年，青岛一家钢铁企业甚至曾出资2万元，提供双程飞机票邀请武科大材冶学院12名毕业生赴该公司总部参观，并将这些应聘者安顿在当地三星级宾馆，还出资安排他们去青岛部分景点游玩。这与其他行业招聘时，毕业生汗流浃背赶场的情景反差很大。
对此，涟钢人力资源部长陈晓表示，虽然每年来该公司应聘的大学生不少，但真正专业对口的技术人才却很稀缺，这一供需矛盾越来越突出，不少钢铁企业为了招聘到满意的技术人才，宁愿多花费一些成本。
怎样对付职场会议杀手
开会，是职场生活的必不可少的一个重要组成部分。而在大大小小的会议上，总会潜伏着这样一些“杀手“：他们生硬地打断讨论话题，一个接一个抛出馊主意，同时扼杀掉可能出现的好创意，啰里啰唆地让人觉得快窒息了。这些人在会议中习惯性跑题、收邮件发短信、推翻已经达成的决策，或者用其他方式找麻烦。即使高明的管理者也不得不采取一些非常手段，以确保会议的正常进行：比如用巧克力等小零食塞住他们的嘴，或者奉以如冰的冷漠让他们自知没趣。
一、“会议杀手“侧写
在开会其间“一心多用“是很正常的，除非老板下令，禁止员工携带电子设备开会，或者安排出一段特殊的“茶歇“时间，允许大家使用高科技产品。否则，几乎每个人都会在会议上发发短信、收收邮件或者做点其他什么事。然而相比于那些真正的会议杀手，这并不算什么。
“会议杀手“的表现之一是唱反调。“那些唱反调的人就是--无论你提出什么方案，他们总认为行不通。“Dana Brownlee说。作为亚特兰大Professionalism Matters企业培训公司的创办人，Brownlee说她的应对策略之一，是在会议之前带那些一向喜欢唱反调的人去吃午饭，让他们在饭桌上发泄，然后尽可能在会议桌上达成一致。一旦会议开始，她就定下规矩：任何唱反调者都被要求在质疑的同时提出一个解决方案。
会议上另外一类“问题人物“是那些沉默不语的人，Brownlee女士说。“他们可能是坐在会议室后排的那些安静的人，一旦会议结束，他们就会出现在茶水间，想方设法给你添乱。“Brownlee女士的应对策略是，在会议期间特意让这些人发表意见，以便获得他们的反馈信息。
对于最棘手的“会议杀手“--喜欢东拉西扯的跑题者，Brownlee有时候会在会议桌的中间摆上一个玩偶，她告诉与会者，“无论什么时候，只要有人觉得会议跑题了，就把这个玩偶拿在手里。“这样可以让与会者在不打断会议进程的情况下表达不满。
二、和“会议杀手“过招
对于自己曾在会议上取得的巨大胜利，女性网站SheNow.org的创建者兼首席执行长Brenna Smith至今津津乐道。数年前的一次会议上，她正在向新任老板及10个同事做PPT演示，话说到一半时，一位同事忽然站起身走到会议室的前面提出质疑，说她的想法根本行不通。
为了表示自己可以坚守自己的观点，Smith女士回敬对方道：“我认为您说得非常好，但是我想先把我要说的说完，以便我们能够讨论我的方案，之后有时间的话，我们可以再讨论您的。“之后会议室陷入安静，这位同事回到了自己的位子上。直到会议结束，与会者也没有时间来讨论这位同事的提案，而Smith女士的方案则被顺利采纳。
喜欢闲谈跑题的人对于会议的“杀伤力“相当之大。美国明尼阿波利斯的项目管理顾问SamirPenkar，去年时曾在一家保险公司主持20个员工的每日例会，而其中有两个与会者总是喜欢跑题。因此，Penkar开始带着巧克力来开会，“在开会其间，如果有任何一个人开始闲扯，我就递给他一块巧克力。“他说。
在两周多的时间中，Penkar先生将这一策略重复了6次，直到员工们学会了严格遵守会议议程。
作为达拉斯职业与职场咨询公司People Results的首席执行官，Patti Johnson说为了确保会议顺利进行，会议的主持者有时会在讨论开始之前预留一段时间，让唱反调的人提出异议和质疑，然后引导整个团队调整模式，集中精力达成共识。
在Johnson女士数年前参加的一个会议中，与会者几乎要对一个新项目达成共识了，然而，一位高级经理把这一切全推翻了。“她问了一个几乎没办法回答的问题。“Johnson女士说，“那使得发言者开始动摇。“这位经理下属的15位同事也很沮丧，他们反问那位高级经理，“你为什么在这个节骨眼上才提出异议?你不能早点提吗?“但是反对者的意见足以让项目搁浅--那似乎正是令反对者满意的结果。
三、被会议浪费的生命
随着科技的进步和对于效率的注重，办公室各项事务的运转被要求比以往更加顺畅。开会的目的，原本是以创意解决问题，同时涌现出最好的点子--但事实上，那仅仅是理想。即使最出色的管理者，其中的一部分人也未必能驾驭会议。
某广告代理公司经理承认，他和这一行业中的一些人“有办法拖延会议，哗众取宠，并且掌控其他人的注意力。““推销作品就是我们工作的一部分--正如我们在开会时所做的那样。“他说。
四、怎样使会议变得更有成效?
1.按照企业高管、会议策划师及培训师的意见制定明确的会议议程，让每一个与会者都知道开会是为了什么。
2.禁止与会者携带电子设备，或安排出单独的“茶歇“时间，让与会者处理邮件、短信和电话。
3.当与会者闲聊或跑题时，及时把他们拉回正题。
4.提前向沉默的与会者发问，获取他们明确的意见。
职业生涯规划如何破解员工流失难题
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业生涯规划如何破解员工流失难题》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
对于HR来说，招人不难，找到合适的人很难；用一个人不难，用对了位置很难；比这些都更让HR们头疼的是：招到一个合适的人，用对了，培养了，成熟了，最后走了。这或许不是HR要全部承担的责任，每一个管理者都有这样的苦恼。特别是在一些朝阳行业，比如IT、互联网、媒体、金融等，这些行业发展快、竞争激烈、薪水高，人员能力标准相对成熟并且可考核。于是，人员流动性也比较强。
为此，HR们也殚精竭虑地为降低员工流失率使尽浑身解数：各种培训、约谈、薪酬设计。但是，到了最后，似乎所有的努力都变成了一种摆设：我就是要走，为了我也说不清楚的原因。HR就会抓狂地继续招聘，成年地陷入这样四处奔波，领导、员工到处不买账的焦虑状态。如何破解这个难题呢？职业生涯规划是一个必须考虑的角度。
如果一个HR还停留在担心职业规划会把员工规划离职的思维，那么他一定是out了，意识需要更新，能力也需要升级了。在新精英大量职业生涯咨询的案例中，有很多人因为咨询而改变了最初走进咨询室时急切想离职的想法，和他的职业更加融合。作为第三方，我们只会从个人生涯价值最大化的立场出发，但同时我们也有基本的信念：除非有远超于现有职业价值的机会，否则职业变动一定会降低自身价值。而且，一般来说，职场人的跳槽、转行也是非理性。
解决员工流失问题，首先要分析离职原因，然后才能对症下药。员工离职的原因多种多样，但是大致逃不脱马斯洛的需求层次理论中的各种需求，把常见的原因列出来，无外乎是：追求更多薪水；追求更大的发展空间；原来的职场环境中人际关系不佳；为了获得更多的成就感；为了追求自我实现。这些都是寻求支持的生涯困惑者找到我们做咨询的原因。当一个人感觉现有职业不适时，他首先会自己寻找方法；一个重视人才的企业，也会有各种配套的人力资源培养、留用体制。而很多时候当这些努力仍不奏效，就需要将个人价值与企业价值结合起来的职业生涯规划思路了。
我们来看这个问题解决矩阵：
表格中，标黄的部分都是HR可以借助职业生涯规划的相关理论和工具来进行处理的。发挥一个人最大潜能和价值的方法一定是与个人的价值进行链接，一定要考虑个人职业生涯的发展与企业的有机结合。之前很多企业对于员工离职的做法一般都是希望通过更多的薪水和更高的职位来留人，有时候不仅留不住人，而且会因为开出更高的价码而打乱公司的管理体系，造成更大的尴尬。其实，真正做了离职面谈的HR都知道，更高的薪水和职位在离职原因中并不是主要原因，而往往只是表面原因。换言之，如果薪水问题成为员工离职的主要原因，那要么是员工能力满足不了企业发展，要么这样的员工离开就是必然。
在现代企业管理背景之下来看，职业生涯规划作为一种人力资源管理的工具和技术，发挥作用绝非偶然。随着人职匹配的特质论，人需要适应职业的适应论都慢慢失效之后，关注个人发展和价值实现的职业生涯规划新思路呈现出其特有的高效，尤其对于网络背景下成长起来的追求更加平等、自由、自我实现的90后员工，不仅是有效，而且演变为必须，这也必将带动企业管理的新的变革。
如何降低员工的流失率？从根源了解分析！
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何降低员工的流失率？从根源了解分析！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在企业的发展过程中，人才的稳定才是保证企业前进的基础，然而绝大多数企业的员工流失却是一个无解的问题，因为员工流失不仅有企业的因素，更有个人的因素，往往个人因素更加明显。员工选择辞职是员工自己的权利，但是作为HR，现在需要思考的，就是如何降低员工的流失率。
今天我们先从原因开始看看，再根据原因去对症下药。
说要减少员工的流失率，我们就先从源头看看，究竟流失的原因在哪儿？
（1） 觉得没前途，看不到希望
每个人都希望自己以后能在这个公司能有光明的未来，一旦他觉得这个工作就这样的时候，也就基本上离离职不远了。
（2） 工资给的不够
据说现在上班就是为了满足生活的需要，所以很多员工在做了很久之后也会觉得钱方面给的不够，所以也会辞职了。
（3） 工作不开心
是的，没看错，就是在这上班觉得不舒服，也有可能是上下班的时间原因，也有可能是新制定的制度让他们觉得各种不适应，所以离职对于他们而言更是更好的选择了。
（4） 觉得自己在公司没价值
在公司里，如果员工一直得不到肯定和认可，就像隐形人一样，自然就选择离职了。
（5） 更好去处
其他老板给了他们更好的薪酬和工作环境，所以他在经过考虑之后也会选择离职。
针对上面所说的流失率高的原因，去解决流失率的问题，才能对症下药。
（1） 员工觉得没前途
企业的共同愿景从短期看，一个企业要有一个工作目标;从长期看，企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图。
无论是短期目标，还是长期目标，企业都必须做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。
（2） 工资给得不够
公司要有优厚且公平的福利待遇。
一般来说，企业对员工的激励，物质激励一直是第一位的，这也符合马斯洛需要层次论的基本原理。这里讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。
（3） 工作不开心
人性化管理人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，创造员工满意。
（4） 觉得自己没价值
建立学习型组织除了较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训发展的空间。鼓励员工学习、创造培训机会等，更重要的是要让员工在自己有兴趣的岗位上进行实践锻炼。
最重要的一点是：员工有出色表现的时候要多赞美，员工工作情绪低落的时候要多鼓励。
（5） 其他老板给了更高酬劳
在这时候，我只想重申一下领导的人格魅力是有多么重要。近十多年来，中国确实出现了很多的“企业英雄”，他们凭借自己的人格魅力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。
当然，如果员工决定非走不可的话，也无需过度挽留，只要祝福就好了，以上就是小编为大家讲述的关于HR如何减少员工流失率的内容， 希望可以帮助到大家!
物流人才如何规划职业生涯
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
提问：我在一家规模不大的消费品公司的仓储部门工作，对于现在的工作有一定的热情。但是让我迷茫的是不知道以后的路该怎么走，我担心这个工作以后很难跳槽，因为范围太小了。同时我也想再去读点东西充实一下自己，但我不知道我我喜欢什么工作，所以一直也决定不了该去读什么。
回答：既然你对现在的工作有热情，说明你还是喜欢现在的工作，所以不建议你轻易地改换职业。
你担心现在的职业很难跳槽，这是多余的，因为仓储是物流的一部分，而在中国，物流现在是个比较落后，但将来会有长足发展的领域。简单地说，你可以跳槽到制造业（不仅仅局限于消费品业）的物流部门下的仓储部，然后兼任运输与进出口、计划等物流的其他职能。
仓储这份工作，是个非常强调经验的职业。所以，你的当务之急并不是去读书，而是进入一家物流部门比较正规先进的公司，在工作中学习提高。当然，工作之余你也可以自己阅读一些相关书籍，但未必一定要通过考证来证明。
提问：我在一家台资的代工企业做了两年的物料计划员。在台资企业里太辛苦了，不想加班，可是又不想浪费两年的相关工作经验，对自己未来的职业规划觉得很茫然。我想学点东西，可是又不知道学什么好。现在转做客服大半年，工作很简单，很轻松，没有任何难度，但升职、加薪的希望都不大，不知道换什么工作好。
回答：如果你不讨厌物料计划这一块，可以在物流这个领域发展，没有必要改换职业。加班多这个问题，可以通过换一家公司来解决。
任何职业要学的东西都很多。譬如做物流，你还要学习库存管理、仓库管理、运输与进出口、ERP软件的使用等。而且不是只有学历教育、培训才算学习，工作中也有很多学习的机会。
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