职业迷茫:不知道自己喜欢什么工作怎么办?。

第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业迷茫:不知道自己喜欢什么工作怎么办?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

很多刚刚开始创业,或者尝试外出打工的年轻人们,会有这样的迷茫,不知道自己该做点什么,甚至不知道自己喜欢哪一类的工作,这样的心态会直接影响选择未来之路的正确判断,小编整理分享一则事例,一起来看看吧。

小夏是温州大学广告学专业的应届生,他似乎没有特别喜欢的工作,也没有特别不喜欢的工作。毕业后回到柳市,通过柳市人才网查询一些工作岗位,个人比较期待“java工作”,因此查询了一些关于“java招聘”的岗位,然而现实在就业的压力下,他表现出来的却是一种强适应性,好像什么都能做,什么都可以做。如果现在可以拿到一个互联网类的offer,他都能努力做下去。小夏这样的例子在大学生求职中很常见,很多人都不知道自己喜欢做什么工作,只是找到什么工作就去做什么工作。这种情况,往好里说,是自己适应性强;往差里说,是对自己未来没有规划。

如果求职者也遇到小夏这种情况,应该怎么办?

1、在探索中找到自己的兴趣所在

有些大学生对未来只有一个相对模糊的规划,如果你不喜欢摆在眼前的职业选择,那就暂时先别做决定,先走出去探索一下,让直觉引导你。

你可以给自己定一个计划,去尝试几项工作,在实践中选择。如果你对某种工作完全没有兴趣,那就丢掉它,再去试试别的。如果你喜欢,那就接着做下去。如果你觉得自己被困于某几种职业选择当中,也许是因为这些选择都不适合你。

同时,你必须尽可能地扩大你的认知圈和信息圈,当你的世界越大,你对自己的了解就越多,你的内心也就会更开阔。在逐步探索的过程中,你就能慢慢找到自己真正喜爱的职业方向。

2、即便不能很快找到自己喜欢的工作,也要尽快找到自己擅长的领域

你可以分析评价自己所从事过的工作、项目、任务,列出3张清单:

在第一张清单上,你要分析出哪些事情是自己可以轻松做好的,你觉得自己擅长的,你因此受到过表扬的。WwW.zC530.CoM

例如,你可以列出以下从小到大的类似如下的事项事情:

从初中开始就喜欢写作,作文经常拿高分,大学期间经常给校报投稿并多次被发布;

帮助系里老师整理学籍数据,由于精通excel函数,做得又快又好,0差错,得到系里老师的高度评价;

从未挂科,就连大学里最难的高等数学也拿了90分;

帮助系里老师整理学籍数据,由于精通excel函数,做得又快又好,0差错,被夸奖。

在第二张清单上,你分析哪些事情是你怎么努力也做不好的,哪些是你怎么都不想做的,哪些是你做过但效果很差或者效果明显低于预期的。

在第三张清单上,你要综合前两张清单的结果,通过对自己所从事的任务的分析,列出自己的个人特质——>职业素质——>可胜任XX岗位的能力,最终找出自己的职业竞争力。

比如,校刊投稿、爱好写作——>文字撰写能力——>文案能力,可胜任新媒体类工作。比如,数学成绩好、精通excel——>数据分析能力——>擅长分析,可胜任数据分析员类工作。

3、找到自己擅长的方向后,可以先就业,在工作中继续探索职业兴趣

经过以上两个步骤,你对自己已经有了一个较全面客观的认识,接下来需要对职业环境进行分析,如行业现状、发展趋势、市场供求情况、竞争程度等等,在此基础上定位自己。

在以上步骤之后,如果还有对自己定位不清晰的求职者,可以根据现有专业知识、职业能力和市场用人需求先就业,在工作中去摸索自己的职业兴趣。你可以根据所学专业寻找用人需求,若找不到对口工作,或者你不愿意从事对口工作,可以根据自身比较突出的职业能力去找工作。

常见职业能力对应的职业方向如下:

写作能力、外语能力、理解能力:秘书、助理、翻译、文案、编辑等;

说服能力、影响能力:销售、促销、采购等;

策划能力、创意能力:广告策划、市场营销等;

数字能力、统计能力、逻辑思维能力:会计、出纳、数据分析、程序员等;

设计能力、绘图能力:建筑师、土木工程、设计师等;

沟通能力、组织能力:人力资源、行政、运营、物流、客服等。

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不喜欢自己的专业,怎么办?


除山东、内蒙等少数几个省(市、区)外,今年的高考填报志愿工作就算基本结束了。然而一家老小操碎了心选出的专业,很可能新生欢天喜地地上了大学,发现并不喜欢自己的专业,发现依然要刻苦努力,并没有见到传说中的只玩不用学的天堂,怎么办?>>>

有很多办法

通常每个学校都会允许转专业。如果比较幸运的话,成绩又比较高,所在学校甚至允许一入学直接调专业,比如山东大学。一般情况是大一下学期可以申请转专业,成绩要求在专业排名前10%-30%不等。

也可以修读双学位,既然不喜欢本专业,那就选修喜欢的专业就好。多数院校几乎都开设双专业或双学位。也可以选择跨专业考研,当然两者这都非常不容易,需要你付出太多的努力与坚持。

现在在线教育非常热,也可以在线选读你想学的专业,海内外各名校的视频公开课也比比皆是,这些都可以看,只是没有相应的证了。

除了转专业成功的同学,大部分人还是要学你不喜欢的专业,怎么办?确保及格,否则都毕不了业,后果很严重。不喜欢不是不及格的理由。高考,也不是所有考的科目你都喜欢,甚至高考这件事也不喜欢,但你还是学了,还是参加高考了,而且考得还不错。既然考上了,就表明你有这个学习能力。对本专业的课程确保及格,确保能毕业,这是底线。

做到擅长就喜欢了

有不少同学是因为发现还要读这么多书,写这么多作业,做这么多实验,而且还要重复好几年,有些崩溃,所以说不喜欢自己的专业。这是混淆了喜欢与付出的关系,以为如果喜欢某个专业,甚至不学都能懂大半,学一点,考试就能得九十分,这纯属妄想。看看学校每个专业前10%的同学,有谁不足够努力足够拼?哪一个不是头悬梁锥刺骨?即便喜欢,也是要努力的。

好在人有个特点,他会喜欢他做得好的事情。比如打球,老打也打不好,你就不会去玩了。相反,打了几次,越来越好,你就越来越喜欢去打。有谁哪门课成绩是个位数,还会喜欢上它?

你可以喜欢某个专业,不断努力,把它学好;你也可以不断努力,把它学好,从而喜欢这个专业。

所以,与其花很多时间东挑西选一个喜欢的专业,不如索性沉下心把自己专业尽全力学好,反而可能喜欢上它。

专业并没有想象的那么重要

“不喜欢我就学不好,学不好我这辈子就完了”,认为专业不喜欢,大学甚至人生就要毁了的同学,可能有这样的想法。其实,是否学会或做成某件事,通常是它的重要性。很多人也不喜欢他的工作,但为了生存,他也在拼命地努力;恐怕你也不喜欢高考前备战的折磨,但你不也成功地考上了大学?更何况,人生虽短,相比于大学四年还是很漫长的,岂能因为这四年就束缚了人一辈子呢?毕竟更多的知识、技能、资源还是毕业以后习得和获得的。

想想看,世界上有多少职位大学根本就没设这个专业?没有老板专业,但有多少老板啊;没有校长专业,但有多少校长啊;没有官员专业,但有多少官员啊!哪怕知名度很高的人当中很多也不是本专业出身的。马云是学英语的,李宗盛是电机科的,《明朝那些事》的作者是学微波通信专业的,目前还在海关工作。

根据《20xx大学生就业质量研究》对全国八百多所16.9万名20xx年毕业的学生调查发现,本科生的专业相关度为59.2%。也就是说40%的毕业生就业方向和本专业不甚相关。

如果不喜欢自己的专业,这实在算不上是什么大事,请放宽心。

更何况,如果我们深入到企业内部去看一下,更会大吃一惊,企业中有5/8的职能根本就不需要专业对口,比如客服、市场、销售、人力、行政。

是的,只要上大学,一定要有个专业,但谈到就业,除了搞研发和从事具体业务的人外,人家用人单位可没说一定要专业对口啊,每个人的就业路径多宽啊!

这样看来,不喜欢自己的专业实在算不上什么事,真正重要的是大学这四年你要为什么而努力。

是一心努力在挑选你喜欢的专业?

还是尽全力把自己的专业学好,喜欢上它?

还是不被专业所束缚,不断尝试与探索自己心仪的职位,去学习相关知识、取得相关证书,去实践与提高相关技能呢?

职业规划遭遇迷茫期怎么办


职业迷茫症共有四个时期:

第一个时期是14-22岁,这个阶段的人承担着学生与求职者的双重角色。主要的疑问是:我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。

第二个时期是22-28岁,这个阶段的人已进入工作领域,逐渐了解社会,建立了初步的人际关系网。工作一段时间后,开始重新衡量身边的一切,如工作环境、职业种类、待遇等与自己的职业梦想是否匹配。主要疑问是:理想与现实不相符,我是否要重新选择?迷茫的主要原因是个人的发展目标与单位的现状、提供的机会等不一致。

第三个时期是28-35岁,这是个人职业发展的重要阶段,这个阶段的人已积累了较丰富的经验,其才能得到了一定的发挥,正为提升或进入其他职业领域打基础。主要的疑问是:为什么这么多年我一直无所成就?迷茫的主要原因是工作中的挫折及对目前工作的不满。

第四个时期是35-45岁,这个阶段的人开始重新衡量所从事事业的价值,是容易发生职业生涯危机的阶段。其主要疑问是:接下去的岁月我应该做些什么?之所以迷茫,是因为有了丰富人生阅历的他们,对人生的有限与世事的无常有着较深刻的领悟,所以对将来何去何从难以贸然决定。

职业迷茫症对策:

人在不同的阶段都会有不同的目标和需求,在职业遇到迷茫时,弄明白自己需要的到底是什么非常重要。这需要冷静的分析和对自己、对形势的客观判断,还要有克服目前暂时困难、争取美好未来的勇气、信心与决心。

职业规划遭遇迷茫期怎么办?


职业规划遭遇迷茫期怎么办?

职业迷茫症第一个时期是14-22岁,这个阶段的人承担着学生与求职者的双重角色。主要的疑问是:我是谁?我能做什么?迷茫的主要原因是缺乏自信和社会经验。

职业迷茫症第二个时期是22-28岁,这个阶段的人已进入工作领域,逐渐了解社会,建立了初步的人际关系网。工作一段时间后,开始重新衡量身边的一切,如工作环境、职业种类、待遇等与自己的职业梦想是否匹配。主要疑问是:理想与现实不相符,我是否要重新选择?迷茫的主要原因是个人的发展目标与单位的现状、提供的机会等不一致。

职业迷茫症第三个时期是28-35岁,这是个人职业发展的重要阶段,这个阶段的人已积累了较丰富的经验,其才能得到了一定的发挥,正为提升或进入其他职业领域打基础。主要的疑问是:为什么这么多年我一直无所成就?迷茫的主要原因是工作中的挫折及对目前工作的不满。

职业迷茫症第四个时期是35-45岁,这个阶段的人开始重新衡量所从事事业的价值,是容易发生职业生涯危机的阶段。其主要疑问是:接下去的岁月我应该做些什么?之所以迷茫,是因为有了丰富人生阅历的他们,对人生的有限与世事的无常有着较深刻的领悟,所以对将来何去何从难以贸然决定。

职业迷茫症对策:人在不同的阶段都会有不同的目标和需求,在职业遇到迷茫时,弄明白自己需要的到底是什么非常重要。这需要冷静的分析和对自己、对形势的客观判断,还要有克服目前暂时困难、争取美好未来的勇气、信心与决心。

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认证班后不知道怎么开始?看这里


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《认证班后不知道怎么开始?看这里》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

这是一个生涯咨询菜鸟的经验分享,如果你也是一个对生涯咨询感兴趣,想往生涯咨询师的方向发展,但现在是小白级修炼者,不知道在上完认证班后如何去开始,那么这篇文章或许能给你一点点参考。

这是一个生涯咨询菜鸟的经验分享,如果你也是一个对生涯咨询感兴趣,想往生涯咨询师的方向发展,但现在是小白级修炼者,不知道在上完认证班后如何去开始,那么这篇文章或许能给你一点点参考。

接触生涯了解生涯是因为身体健康亮起红灯,在那段无关工作只养身体的日子里,我有机会停下来好好总结过去,也就是在那时候我开始关注自己的职业生涯。

从偶然间读到古典老师的书,关注了新精英和古典老师的公众号,到修养期间参加了职场MVP的网课,发现自己对生涯咨询的工作感兴趣。于是课后看了一些相关的专业书籍,还特地做了一次付费咨询来观察咨询师的工作,体验来询者的角色,之后又搜索了很多资料了解生涯咨询师的日常和主要能力需求。

在20xx年4月我参加了生涯规划师认证班的课程,课上通过学到的生涯工具我更深入地认识和了解自我,坚定了自己想要成为一名优秀的生涯咨询师的职业目标。于是我开始上路了,我做好了持续成长,长期作战,直至到达目的地的准备。我想我正在书写一个自己职业生涯中我会引以为傲的成就事件。

【一】

实现职业理想的路上,从简单的行动去开始。

俗话说,万事开头难。而唯有行动能解决焦虑,所以认证班之后第一步就是先开始!不管是好的开始还是不好的开始,是理想的开始还是不尽如人意的开始,相信只要开始就会有收获。

开始去回忆巩固在认证班上学习的重点,把生涯规划师的讲义和教材重新翻一遍;开始告诉身边的人,你正在学习生涯咨询方面的知识,你有哪些特别棒的收获;开始在与朋友同事家人的闲聊中,加入生涯咨询的内容,让咨询分享生活化;开始在朋友圈分享生涯规划相关的理念以及生涯咨询可以解决的职业困惑;开始给有需要的小伙伴做咨询。

如果你也想要成为一名优秀的生涯咨询师,那么既然总是要开始,那就尽快开始吧!

【二】

成长的过程有“法”可依:721成长法则告诉我们最佳的学习配比是,花70%的时间实践,花20%的时间与人交流,花10%的时间学习。

实践是知识转变为技能的必须。明确实践的目的,找到行动的方法,持续去做就对了。

认证班后把学到的知识及时巩固记忆、内化、应用,从有知无能向有知有能的层次修炼,练习和提升成为一名优秀的生涯咨询师该具备的主要能力:比如倾听的能力、提问的能力、语言表达的能力、记录写作的能力、洞察他人和觉察自我的能力、归纳总结的能力等,是我实践的主要目的。目的明确了,就会找到很多输出的方法,比如:

1.分享:可以是生活化的分享也可以是线上或者线下的分享。生涯知识的学习让我们多了一个角度看待和解决生活及职业发展中遇到的问题,比如生活工作的平衡,比如重大选择。在与朋友同事的聊天中我们可以分享自己运用生涯工具解决类似问题的方法心得,巩固和内化学到的知识,如果有机会能做一些线上或线下的分享当然更好。

2.写作记录:喜欢写作记录最重要的一个原因是,写作不需要他人的配合,是自己一个人就可以完成的好方式。如果生活化及线上线下的分享偏重于巩固知识,提升语言表达的能力,那么写作记录的输出方式则偏重知识的理解感悟,归纳总结,提升文字表达的能力。我会记录日常中从生涯规划角度看问题的思考,可以是从他人的职业生涯发展中看到的启发,也可以是你在实践咨询过程中的总结和收获。

3.咨询实践:从知道咨询理论和工具到获得咨询能力的过程中,实习咨询是我们必不可少的输出途径,而第一个咨询对象就是我们自己。在上完认证班后,你有没有运用学到的生涯工具和知识,进行自我探索和梳理呢?成就事件,让我更清晰自己的优势能力和才干。生涯三阶段,让我明白我当下所处的阶段,以及如何通过它指导自己更好的实现职业理想。能力提升术的分析,帮我更加清晰成为一名合格的生涯咨询师需要具备的能力和自己的提升方向。你也可以试试看,把自己当成自己的第一个实习咨询的对象。新精英职业规划>>>

大量的实践需要更多实习咨询的机会,假如你实习咨询的资源不足就去多分享吧,分享会让我们找到更多咨询机会。除了跟身边的人分享,利用线上线下的机会和记录写作的方式传播,还可以充分利用互联网资源,比如在朋友圈、微博、公众号等平台PO出你的培训照片,传递更多生涯咨询的理念,发布你开始实习咨询的好消息等,分享越多你就越有可能收获更多实习咨询的成长机会。

【三】

有了咨询机会,在咨询实践中我们才会真正把咨询知识转变为咨询技能,也在实践中发现困惑,找到自己的成长点,这时候我们就需要多与人交流。

咨询的流程做得怎么样,咨询过程中该如何切入,咨询做完工具技术的使用是否正确,咨询过后来访者并没有按照制定的行动计划去行动,问题出在哪里?这些都需要我们与他人交流学习。我在认证班后用过的途径有:

1.和认证班的同学多交流,向同城的生涯爱好者多学习。

2.抓住 线上分享互动提问的好机会,比如新精英在千聊直播、红点平台的分享,既是学习的好渠道,也有向分享老师提问的机会。

3.请名师指路。我们可以选择在分答、在行等平台,向大咖付费交流,针对具体问题,得到更有针对性的回复。也可以选择能帮助生涯咨询师通过咨询加督导的方式更快成长的专业的咨询督导平台,比如新精英的在线团体督导。

4.

【四】

有了前期的实践和交流,接下来的学习我们会更有针对性。

关于学习行动的建议有三:

1.学习时间的正确配比是百分之十。要防止学习太多,实践太少,知识过载,消化不良。

2.学习资源的筛选和聚焦。互联网时代的今天获取知识的途径太多太容易,为了让我们的学习重点更明确,资源更有效,在相对的时间里收获更大,无论是书籍还是互联网资源筛选和聚焦都很有必要,而且可以是多次筛选,从精华中学习精华。比如在互联网资源上我会选择1-2个平台重点聚焦,在每个平台筛选2-3个让我最有收获的去重点关注和学习。

3.按需培训。实践后根据自己的困惑和需求参加相关培训,学习会更深入,也更容易有收获。上完认证班在做了一些实习咨询之后,我发现自己具备了自助的能力但是还很难有效助人,所以带着在咨询实践后的的困惑和期待,我报名了咨询师特训营的培训。

4.

练习--交流反馈--有针对性学习的过程是一个良性循环快速成长的过程。有了方法找到途径,剩下的就是制定合理的目标和行动计划去坚持行动了。

彭小六老师说过一句话:不要等到自己变厉害才开始,你需要开始,才会变得很厉害。所以,认证班后让我们先从简单的行动去开始吧!

你永远不知道的职业需求


有个故事说年轻的亿万富翁要选女朋友,竞争者过万,最后PK出来三位——一位是世界小姐,美丽大方;一位是NGO的亲善大使,在非洲服务多年,拥有爱心;一位则是年少进入投行,拥有一流经济头脑。最后谁赢了?答案是——身材最好的那个。

笑话如果不反映现实的荒诞,就不好笑。我以为这个笑话其实是反映职场的:职场上的晋升真的在反映一个人的能力吗?又或者说,职场人真的知道自己的职业需要些什么吗?职业发展更像一个黑盒子,你有时候能猜的出来丢进入什么,能换出来什么,但是却不知道为什么。有的时候你甚至连标准答案长什么样子都想不到。如 果你在民企遇到一个好老大,在外企找到一个好导师,你还能大概知道点端倪,如果你在机关,或者你只能依靠上司几毫秒的脸色阴晴来猜测自己做的好还是不好,这就比LIE TO ME 还难。

有一个经典的团队组建游戏,是让上司和下属互相沟通三个你对于对方的期望,和三件最感谢对方的事情——每次这个练习大家都哭的昏天暗地——因为答案煽情也 出乎意料。这其实也证明,其实你并不太知道你的上司到底需要你做些什么。职业的需求看似明晰如绩效,或者鸡血如“把每一件事情做到最好!”,但是仔细想来 绝非那么简单。

我尝试来打开这个黑盒子:如果你把纵轴作为“清晰-潜在”,横轴作为“对个人行为的要求——对组织行为的要求”,那么你能得到一个四象限的企业需求矩阵。(如图)

A 区是KPI、绩效等对于个人的明确要求;比如说每个月的绩效指标如何。这个不多说了。

B 区是组织对于你的明确要求以及被写出的企业文化,简单的比如迟到罚50块钱,邮件24小时内一定要回复,精细的如沃尔玛,允许你越级给上上级领导写信,但 是务必需要抄送一份给你的直属上司——你可以报告,但是不能小报告。B区的很多内容,都记录于公司的企业手册之中。

C 区是深层的企业文化和永无成文的潜规则。深层的企业文化指那些永远不会写出来的东西——比如某公司的老板每天下班不走,工作到8点并且还给员工报销晚餐盒 饭,大家只好陪着——公司鼓励加班,却从未写入企业文化说我加班我自豪。但是老板估计也不知道他一走,大家就一起合唱,月亮走我也走,然后关上一键隐藏的淘宝或微博鸟兽散去。

每一种强势文化背后,都一定有更深层次的亚文化对抗,这些东西日久成精,就变成了潜规则,随着中国人独有隐忍却又门儿清的性格,潜规则全都藏在每个人深深的脑海里。你需要找个师傅,而不是导师,才能慢慢的获得真传。

D 区是个人的才干、气质,那些KPI不写,但是大家又期待的东西。企业不总是提升业绩最好的那个人,而是提升被认为最有“领导才能”或者“格局”的人。这个 才能和格局具体意味着什么?有些企业意味着决断力,有些地方则意味着心胸品格,你仔细观察一下企业的得力的领导者,可得其端倪。

当然,以上都是说健康企业,我见过混乱企业的需求矩阵,一块蚊帐样。

最后来点更厚黑的——这四块的科技树明显就不是同一个方向的,到底该攀哪一个? 民企中个人的作用明显,考核标准也相对清晰,所以民企中A区(个人能力)最重要——只要你能完成任务,其他都好说。外企中间组织力量更强大,规范清晰细 节,所以外企中B区(组织规范)最重要,这也是为什么外企很强调“职业化”“职业素养”的原因。而国企和机关中,组织大过天,真正起作用的规则又大多模糊,搞清楚潜规则的C区是最最重要。而才干的D区部分,则是最需要你自己把握的部分,毕竟工作不仅仅是满足企业的需求,而是照片太成长为自己的样子。

很多企业的管理者或培训师,很多求被励志的青年,拿着国外的理论或名人传记,硬套在自己的公司或职业上——努力总是好事,但药不对症,有益却无效罢了。

你都不知道自己想要什么,还好意思说奋斗?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

如果你问个人生涯发展中最重要的一个问题是什么?

我的回答是:你到底想要什么?

有人追问:为什么这个最重要?

请看:

第一,如果你都不知道你想要什么,怎么可能去追求它、得到它。就像你坐上了出租车,你都不知道去哪儿,司机可咋开?这时候有人会说了,我什么都想要,别墅,香车,美女,权力……什么都想要一般实现不了,因为你没有那么多资源。

比如买房子,如果你有马云的收入,自然不会纠结是买学区的小房子还是郊区的大房子,可大多数人忙碌一生,能买套房子就不错了,资源有限,所以只能选最想要的。有句话叫:“要把钱花到刀刃儿上”,为啥这么说?第一是钱少,第二是花到刀刃儿上满意度高。这“刀刃儿”就是你最想要什么。

知道最想要什么,就引发出目标,有了目标,就引发出计划、行动、反馈、调整这些实现手段,有了这些手段,就能保证你一步步靠近目标(这让我想起了一句话:“成功就等于目标,其他一切都是这句话的注解”)。换句话说,知道了去哪儿,司机就能计划咋走了,就能行动上路了,一路上再根据路况反馈不断调整,最终送你到想去的地方。

第二,当你不知道自己想要的,就会为别人想要的打工。别人想赚钱,你就帮着数;别人想升职,你就当梯子;别人想逛街,你就是陪伴儿。你的价值就是帮助别人实现目标,至于你想要什么,你自己都说不清,别人更没法帮你实现。有句话叫:“上帝可以给你想要的东西,可首先你得说清是什么吧”。

生活中为什么你总是浪费时间不会说“不”?原因就是你不知道想要什么,不知道什么时候该接受,什么时候该拒绝;工作中为什么你总是打工心态给多少钱干多少活?也是因为你不知道想要什么,如果知道了就不会再斤斤计较,就会利用工作中一切有利因素去成长,因为你知道你是在为自己打工。

第三,当你不知道自己想要什么,就会随波逐流,流到一个你并不想去的地方。工作中很多人职也升了薪也加了,可为什么还是不开心?原因就是不知道自己真正想要什么,当你不知道想要什么,没有自己的标准时,别人的标准或者社会的标准就会成为你的标准。

你就会随大流,跟潮流,如同大河中的泥沙,被河水裹挟着顺流而下,大河流到哪里,你就去哪里,走到头才发现,那并不是你真正想去的地方。这时候,你会感到深深的失落,这种失落并不是因为你没有得到,而是得到的并不是你真正想要的。人生最大的悲哀莫过于:“辛辛苦苦地爬上了梯子,却发现搭错了墙”。

所以,知道自己到底想要什么,真的很重要,很重要,很重要,耶!

不过——

我到底想要什么?我到底到底想要什么?常常令人迷惑,拿我来讲,经常问自己这个问题,也经常得不到答案,一会儿觉得想要的是这个,时间地点环境心境一变,又觉得好像是那个了。

最近问了自己一个问题,突然感觉一下清楚了,这里分享给大家。

就是问自己——

假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?

重要的问题问三遍——

假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?

假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?

问这个问题好处在于:

第一,它是指向未来的。众所周知,指向过去已经没意义了,比如,假如现在死去,我后悔做过的事情有哪些?就是现在不死,做过的也已经做过了,无法改变了,只有朝向未来才有意义,因为未来还可以改变,还可以创造。

第二,它是具体的目标。不是虚头巴脑的价值观之类的东西,虽然这些目标里面肯定有你想要的价值,但我们不用费劲巴拉地想清楚了终极价值才去做,因为就算你想清楚了,还不是要具体到一件事情上来实现?何况如前所述,对于价值观我们经常想不清楚,常常处于一种“剪不断,理还乱”的状态中。

想不清楚终极价值没关系,想清楚后悔还没做的事情去做就行啦!就像我们不需要想清楚到底什么是爱情,也一样可以去恋爱结婚,只要在一起开心就说明这里面肯定有爱情,至于到底什么是爱情就让专家们去吵吧!

第三,带来时间紧迫感。很多人拖延都是因为缺乏时间紧迫感,觉得自己日子还长着呢!最常见的思维模式是:“等老子以后有了钱,一定要……”,这个思维模式害人不浅,第一,你以后未必有钱,没准儿还不如现在;第二,就算你以后有了钱,但体力也在下降,这世界上最痛苦的不是没钱,而是有钱却没体力花了;第三,你未必有以后啊,这样说有些乌鸦嘴,但却是大实话(现在说实话的都是好人)。

因为天有不测风云,人有旦夕祸福,保不齐哪天地震海啸车祸大病来了,想的再好也没球用了。当然这种概率很小,但毕竟是有,不定让谁赶上,要有心理准备。马云说:“梦想还是要有的,万一实现了呢?”我想说:“事情还是要抓紧办的,万一死了呢?”总之,趁活着要赶紧行动才是。

当然,问这个问题最大的好处还是在于:立刻知道自己到底想要什么。举例:假如现在死去,你后悔“世界这么大,还没去看看”,那么立刻你就会知道,“世界这么大,我想去看看”,就是你想要的,活着没去看死时就后悔。人都怕死,但都知道怕死也没用,最后也就都想明白了,既然都是要死的,那最好死而无憾。

再比如:假如现在死去,我后悔没有“写本书”,我就立刻知道“写本书”是我最想要的,那就趁活着赶紧写一本。为什么一定要写本书才不后悔?仔细想了想,一是感觉自己还有点儿语言小天赋(和自己比),此生不发挥出来,觉得怪可惜的,就像一块煤,看到它不能充分燃烧,就替它惋惜;二是觉得如能留下点儿活过的痕迹,对别人还有点儿小价值,也算没白活一回。

还有一件现在死去会后悔没做的事,就是演个有台词的角色,过去演过绑匪,就一句台词:“他妈的!”这个不算数。一定是要有台词有表演的那种,让俺也充分展示一下表演天赋,有机会大家给推荐哈!像侯跃华唱戏那样倒贴钱也干。

知道了问这个问题的好处,下面就是列一个清单,把后悔还没有做的事情都列上去,越具体越好。

假如现在死去,我后悔还没做的事情有:

1、_______________

2、_______________

3、_______________

4、_______________

5、_______________

……

尽可能把你能想到的都列上去,因为机会有时候是会突然出现的,比如你一直想潜水,过去觉得这件事离自己很远,可没想到机会突然就出现了,如果你不列上去,机会来了你也可能一时没想起来而失之交臂。

这时候有人会说了,那列上去的都能实现吗?都能实现的是少数,大多数人能实现一部分就不错了,人生注定有遗憾,小平同志不是也没看到香港回归嘛,伟人都有,你能没有?因为时间有限,资源有限,这就要求我们一定要把那些不做会有大遗憾的事情勾出来先做,追求人生没有大遗憾,至于一些小遗憾,有就有吧,这也是人生的一部分,“黄色的树林里分出两条路,可惜我不能同时去涉足”。

列出来以后,仔细看看,这就是你真正想要的,也就是你未来的人生目标和努力方向。

接下来,就是应用目标树的方法,把总目标逐级分解为子目标,最终分解到最小可执行的子目标上,然后每天坚持去做就行了。如果坚持不了,请参看我上一篇文章《总是三分钟热度坚持不了,怎么办》。

还用“世界这么大,我要去看看”举例,请看目标树:

我为什么不喜欢游泳还天天坚持,就是为了“世界这么大,我要去看看”时,能有足够的体力。

说到这里,你就会发现,问这个问题不但让你立刻知道你想要什么,还能让你通过目标树的方法,知道你现在应该干什么。

总结上述,一共五步:

1、问自己——假如现在死去,我后悔还没做的事情有哪些?未知死焉知生,此生未完成;

2、列出后悔事情清单。看得见,摸得着;

3、用目标树对事情进行分解,直到可执行。世上无难事,只要肯细分;

4、执行并坚持。行动改变人生,坚持就是胜利;

5、一手坚持干不做会有大遗憾的事,一手随时抓取不做会有小遗憾的事。两手都要抓,两手都要硬。

如能按上述步骤去做,假以时日,你的人生遗憾就会越来越少。

我想,我们每个人都不希望自己得了大病才幡然醒悟,因为那样可能永远都没有机会了(李鹤是大难不死),那最好的方法就是想象自己得了大病即将死去,而迫使自己早一点醒悟,早一点知道到底想要什么,早一点开始行动去追求去实现,不再迷茫和拖延,最终让自己的人生少一些遗憾,多一些满意。

各位,总有一天,你的人生会像一部电影,在你的眼前一闪而过,请确定它值得一看(古典语)。你希望自己这部电影从今往后有什么样的情节呢?如果你想清楚了,就赶紧去导演吧!

与客户见面不知道说什么?谁用谁知道


以简单的分为首次拜访,和多次拜访。

与客户见面不知道说什么?谁用谁知道

1.对于第一次拜访客户,准备好自己的话术,话术可以是1分钟,三分钟,五分钟的自我介绍和产品的大概说明,让客户有好奇你接下来要说的内容。

2.见面的时候不要硬聊产品,可以先双方了解一下,只要对方没有强烈的表现出要赶你走,你就可以多聊聊,问一问信息,谈一谈社会事件,客户这个行业的咨询,为了能够完成和客户第一次的建交。(换位思考,如果一个人强推产品给您,你会是怎样的一种心态,这需要慢慢适应的过程)。

3.确实自己上门害怕的话,可以找到以前跟客户比较熟悉的同事或者领导带你慢慢熟悉客户,慢慢知道客户喜欢聊什么内容,找到公司的知情人了解客户的基本情况,找到大众化的话题。

面谈需要一个慢慢适应的过程,熟悉之后慢慢就会聊的很多,就不会很生硬。

4.实在觉得紧张,可以通过讲故事的方式,讲讲自己紧张的心情,自己经历过的事情,很多老板也是从业务一步步起家的,他们能够理解你的心情,可能就从这样的感同身受开始拉近了你们之间的关系。

对于多次拜访

1.每次拜访客户都给客户带来一些有价值的东西,比如行业资讯,兴趣爱好的交流,对公司发展有好处的分享。

2.每次拜访客户信息都要有进度,与客户的关系要慢慢的挪近,合作经济关系管理也要往前发展推进,要有一个规划。

3.上次客户信息今天切入话题,比如家庭旅游搬迁,孩子上学,最近有什么新项目在做,上次说的计划,现在做,比如这些可以切入话题,然后把客户带入你的产品..

4.客户可分为年轻和年长的男性和女性,年轻人喜欢电子产品,上网,喜欢娱乐;

假如男性学生喜欢中国汽车,军事,经济,体育文化运动,新闻;

如果女性喜欢服装、装饰品、化妆、护肤、阅读;

据他们的朋友圈,如果感兴趣的话题时,通过文章浏览大拇指;

5.还可以进行准备以及一些笑话,因为熟了之后企业来讲笑话就不会发展产生很尴尬,容易把握中国这个笑话的度;

6.可以谈其他方面,但是在自己公司的产品上,你要表现专业,不然前期的工作就白费了,因为前面的客户情况,都是为产品做铺垫,客户更多的是以你这个人为本,而买这个产品,如果产品换了,但是只要这个人,客户还是会付出,这是以人为本的营销..

这些工作都是可以通过前期的积累和准备工作,让自己心里不会过于慌张,当我们可以轻易切换这些话题的时候,我们跟客户的关系就可以进入到熟客的阶段了,一些小忙小业绩,在这个阶段,让客户帮个小忙,早几天发货跟晚几天发货是一样的,但是对于业务来说可能就是完成目标拿到奖励。

不知道自己适合干什么,还不是因为你不懂这些


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《不知道自己适合干什么,还不是因为你不懂这些》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

不是所有企业都有这8个职能,也不是一个企业只有8个职能,有的企业会有更多职能,但是大部分企业都有这8个职能。

销售:把商品销售给目标客户,换回来营收。

很多人会认为销售和市场很像,都是往外跑,但其实不是;

销售是把商品卖出去,把钱拿回来。

而市场,是把商品、品牌信息传递给客户,

所以一个是对外说的,一个是往回拿的。

行政:工作基础行政事务、网络管理等;

人力:管人才的选育用留。选是例如校园招聘、人才选拔,育是你需要培训、培养,用是给人绩效考评、薪酬福利,留是要有清晰的组织架构、成长空间、上升渠道、企业文化,甚至万一有员工离职,还需要离职面谈,更好的帮助他和企业。

财务:一个好的财务,除了收纳、支出、报销等,还可以做3张财务报表,更好的财务经理,应该可以帮你做预算、控制财务风险,再好一点的应该可以帮你做全年的投融资计划以及更长的财务计划;

研发:是技术的研发,产品的持续升级与开发,但是中国的很多企业,尤其是小企业,缺乏研发,未来中国的中小企业要走向世界,就得靠研发;

生产和服务:提供有价值的产品或服务,比如心理咨询、课程授课;

客服:互联网时代,客服非常重要,比如京东之前很火的客服小姐,为京东带来了极大的声誉;再比如淘宝的店小二也是客服;小米在全胜时期,有一半员工是客服。

以上大概是企业的8大职能,但可能会有人说:老师,你讲少了一个,还有一个叫管理,我想做管理。

管理,是一种职能,你做客服,加管理,是客服主管;销售,加管理,是销售主管。可能越往上走,你的管理比例会增多,业务的比例会越少,但是管理,本身不是一个职位,是一种职能,所以你可以把管理看作第9或第10大职能。

而这8大职能,又可以分为运营类职能、技术类职能、营销类职能,每类职能都有对应的趋势。

而这8大职能,又可以分为运营类职能、技术类职能、营销类职能,每类职能都有对应的趋势。

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