温州人才招聘基本介绍。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《温州人才招聘基本介绍》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在温州人才招聘有什么流程？有什么招聘策略？温州人才招聘的基本原是什么？
（一）招聘介绍WWw.zc530.COm
(1)征聘概念、基本原则
招聘的基本含义：招聘是指人力资源规划和分析工作的组织的要求，并有一定的技巧，能力吸引到企业或组织的空缺其它特殊类型的求职者，以满足人力资源的需求业务流程。比如温州地区的某个企业网络运行岗位缺少，企业可通过招聘，来吸引正在温州找工作的运营人才，达到两者互补的效果，解决双发的需求。温招聘不仅具有经济性，而且还具有很强的社会，政策和法律。我们应该遵循以下原则：
1）信息公开原则：一方面给予求职者公平竞争的机会，另一方面使招聘工作受到社会公众的监督；
2）公平平等的原则：指的是平等对待候选人，建立一个平等竞争的职业环境；
3)效率优先原则：灵活选择招聘形式，降低招聘成本；
4）双向选择的原则：企业和求职者双方彼此的选择权。
（二）招聘阶段与流程
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程是：确定人员需求、制定招聘计划、选人用人、评估招聘。对于这样一个基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
1)用人部门的申请：部门经理向人事部门提交所需的人数、职位、要求，并解释招聘理由；
2)由人力资源部进行审查，并由最高管理层确定招聘计划。
3）根据人事部部门的工作人员需要提交一个单一的应用程序，以确定职位和要求配额的招聘;
4）对应聘者的基本要求是资格和条件的限制，如受教育程度、年龄要求、所需能力和岗位经验等；
（三）批准员工的基本工资和预算工资；
(六)编制、出版材料，准备公告或者公司宣传资料，并申请处理日期；
7）联系就业市场或发布招聘公告;并安排面试时间和地点面试。
8）最终确定人员，在试用期内办理录用手续，办理录用、录用、录用手续。
9）签订合同并存档。
（四）招聘策略
征聘战略体现了征聘计划和为实现征聘计划而采取的具体战略。其中包括征聘人数、所需人员、吸引人才的手段、征聘渠道、甄选模式和征聘时间。成功的招聘策略将有助于公司迅速找到合适的人才，促进公司的持续发展。招聘策略的细节包括：
1）招聘人员策略
作为本组织的代表，招聘人员的素质与组织是否能吸引优秀的人才有关。因此，招聘人员的选择也是相应的技能。
2）招聘时间策略
按照在劳动力市场，计划招聘活动的人才的法律;劳动力市场招聘人才供应的高峰期，节约成本，提高招聘效率，。
3）招聘地点策略
选择招聘范围；选择就近节省成本；选择固定地点。例如在温州地区的求职者，可选择温州人才网，能够快速有效的选择到合适的岗位！
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温州HR招聘人才的渠道有哪些？
“如果你想把工作做好，你必须利用它。”温州人力资源公司要做好招聘工作，必须考虑渠道的选择。渠道越多，成功率就越高。
温州HR招聘人才的渠道有哪些？
人力资源招聘有几个渠道：
1、网络
首先，你需要在网络上开发更多更好的渠道，如各种专业招聘网站、应用程序、本地论坛、QQ群、微信群等。
在专业招聘平台上，关键词搜索需要徐州人力资源进行研究。一般情况下，将工作名称与技能关键字交替组合，如搜索程序/it/程序员/c++。当公司的信息类型搜索到企业的基准。非常相似的同行公司可以通过更名为简称搜索更快地找到竞争对手的候选人，但要注意竞争禁令的问题。其他人也可以搜索证书、学校名称、专业、产品和其他关键字。徐州人力资源部也不得不考虑求职者简历中通常会出现什么词汇。
此外，其他社交应用、行业论坛也可以使用，如志虎、微博、豆瓣等，需要根据帖子的情况选择。例如，人力资源在问答社会中回答了很多与工作有关的问题，已经成为一个选择答案的渠道，即一个非常有效的宣传渠道，会有求职者来应聘。
还有各种QQ群，微信群等。例如，如果您正在寻找产品经理，您可能希望添加更多产品组，少说话并观察更多，并找到一个好的候选人。
2、同行
找工作是“工作”和“求职者”之间的一个匹配问题，所以你的公司可能缺少其他公司不需要的人。例如，一个没有工作经验的求职者申请了一个有一年以上工作经验的人事职位，他被拒绝了，但你的公司只是缺少一个实习生，所以他可以去你那里试试。因此，徐州市人力资源部应加强与同事的线上、线下交流，相互学习，共享人才。
3、亲朋好友
温州HR千万不要忘记，有朋友和家人的联系是可以利用的，多问问，也许你能找到合适的人才。例如，每个同学聚会，我的一个同学会跟大家谈论职业，认识一些人，然后四处打听是否有需要找工作的人可以推荐，你可以说很聪明。
4、公司内部
招聘不仅涉及到外部招聘，而且还涉及到内部流动。
内部多柱流程使得尽可能多的人随时成为其他人的备用轮胎非常重要。徐州人力资源部可以开展不同的人员队伍，让每个人都有机会拥有更强大的“副业”;轮换也是一种很好的方法，在一定时间内轮换可以让员工更全面地了解公司的业务，更高的稳定性。与此同时，如果帖子中有空缺，有人可以很快上来。最后是内部竞争和内部建议。
5、离职员工
温州人力资源不应低估员工离职的价值。社会上没有“人走冷茶”，但是“世界太小了”，你会再见到他们的。所以，除非它是一个非常糟糕的员工，否则记住开始和结束，并保持联系。
离开公司的好处是他们可能比你更了解公司，比如公司本身不知道公司不工作的真正原因。所以如果你和他们保持良好的关系，你可以要求他们推荐合适的人，他们在推荐人的时候下意识地考虑这些因素，而信更有效。
当然，如果你能重新雇用一个好的前雇员，那就更好了。
6、求职者
虽然有些求职者拒绝了你的提议，但你可以借此机会再问几句：“你可以向适合这个职位的人推荐我们!”。每个人都或多或少地掌握了一些与工作有关的联系人，以及一个好的求职者，他圈内的人会非常好。
以上是温州市人力资源部可以用来招聘六个渠道，充分利用这些渠道，不再害怕招聘优秀人才!
企业如何引进人才,精准招聘？
小编认为招聘是人力资源工作的重点之一，其重要性不言而喻.招聘对于任何雇主来说都是一个非常重要的环节，它是人力资源流入的主要途径，招聘效果和招聘效率直接影响到公司下一步发展战略的顺利实现。人力资源部作为企业的服务部门，应坚持“提供优质服务、提供优秀人才”的宗旨。
企业如何引进人才,精准招聘？
招聘有效性体现在以下五个方面：
规划：人力资源规划是否可用，现有人员配备是否充分?规划是否足以匹配业务，规划内容能否满足业务变化的需要?市场中的人员储备能否支持计划内容?如果市场储备不足，如何解决?如果计划不确定，很可能会做很多错事，今天的辛苦招人，明天的事业部不需要;突然出了一个紧急岗位，说要两个星期才能值班。面对这样的情况，只有经历过内心痛苦的人才能理解。当然，计划必须能够与业务部门进行计划。如果不能进行全面的规划，一些关键的规划总比没有好。
2.招聘任务分解：招聘项目启动时，如果招聘人数比较大，就要招聘团队进行合作，在招聘团队中分工，协调，整体招聘计划，实施，问题调整，提高招聘效率，解决问题
3.候选人感知改进：作为与候选人的第一次接触，征聘HR代表公司在候选人心目中的形象。从第一次接触来看，与候选人接触的所有细节都会影响公司的总体感觉。候选人将从招聘任命通知方法(电子邮件、电话、微信)是否合理、面试过程是否合理(面试者是否等待太久、职位是否匹配、面试者面试能力)等方面给予候选人一个专业且舒适的感觉。
4.人才地图和人才储备：对于行业专业人士而言，相关人员主要集中在哪些公司或公司，人才竞争者的情况，大致的员工规模，招聘职位以及与我们竞争的职位。 。公司的人才储备，联系人，受访人员的情况，甚至行业人员的信息，分类的收集和记录，如果有一个系统可以做到这一点会更好。成为人才储备的储备，为公司人才的积累做好准备。面试官团队培训：是否有一位“火眼”的面试官?面试官面试数据的准确性是否累积?在专业方面，是否可以准确地掌握质量能力模型的要求以及是否可以准确评估?候选人的气质是否符合公司的期望?你能判断候选人的未来潜力和发展吗?
5.能力模型的应用：你想招聘什么样的人才?真的很清楚吗?你是根据面试官自己的感受来决定工作吗?或者你只是在看技能水平的要求?对于胜任力模型，公司招聘有一定“偏好”的人，这有利于使公司员工有更好的选择?由此产生的行为模式和认知将增加组织层面的协同效应。技能相对容易学习，素质和能力相对隐性。面试中是否对质量和能力进行评价，如果质量和能力不符合要求，很可能会出现公司“感觉不对劲”的情况，而不注意学习能力和适应性的判断。它很可能会在未来的工作中出现。目前的劣势影响着长远的发展。质量和能力的模型是“放在架子上”吗?
小编认为招聘难，减少消防招聘，使招聘人员，能够满足公司明确而含蓄的要求，使招聘流程更加高效。
温州大部分企业招聘要求年龄在35岁以下，你慌了吗？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《温州大部分企业招聘要求年龄在35岁以下，你慌了吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
35岁是个尴尬的年龄。也许你直到35岁才开始管理一个部门，但从1990年起你就一直在与市场竞争。工厂要求工人在35岁以下。85岁后的一代应该做什么?跟着小编一起来看看，
温州大部分企业招聘要求年龄在35岁以下，你慌了吗？
不久前，一位高级人力资源专员在参加公司的人力资源培训时，告诉我们一个非常严重的现象：
那是在温州的工作场所，许多公司默认不再雇用35岁以上的中场。
听到这句话，我85岁以后的中年叔叔不可避免地感到有点伤心。我为自己的职业生涯规划的奋斗道路是否在开始之前就结束了?关于华为35岁以上员工退休的消息，不管是真是假，已经够吓人的了。这场战争蔓延到温州，一个三线城市，35岁以上的人应该如何生存?
编辑默默地把这个问题反馈给HR：35岁的他仍然盲目地找工作，这表明他的能力已经被证明是不可能的，这个年龄不再有年轻人的气势，不再适合创业企业。
在简单的两句话中，我将谈论35岁以上工作场所的人们普遍面临的工作场所现象。大多数30岁的劳动人民已经建立了家族企业，面临着老旧的小生活压力，有的甚至还有很多汽车贷款。曾经有过拯救高潮的雄心壮志，但现实生活慢慢消耗了我们对身体的唯一激情，身体慢慢无法这样做。我曾考虑过改变工作，但我不确定未来的不确定性。我也想过自己做一些事情来创业，但我害怕失败，因为不确定性从未迈出第一步，所以我仍然在同一个地方。
如何打破35岁后的职场危机?作为一个同龄人，从这样的困惑中解脱出来，我可以谈一些感觉。
提前做好你的生活和职业规划。在这样的年龄，你应该弄清楚你将来想做什么，你想从事什么样的职业，你是否想创业，或者在你的职业生涯中继续发展以取得一些成就，以及你想要达到的水平或水平。
其次，尽量让自己成为工作场所的精英，你必须要有第一个做第二个的心态。工作是成长和积累经验的最佳场所。研究理论比在实际工作中操作十倍更好。因此，只有在实际工作中练习和总结经验，最后形成自己的“特色”工作经验积累。
第三，加强物质基础建设，提高个体经济的风险承受能力。发展自己的思维，开辟多渠道的赚钱模式，而不是仅仅依靠每月的死亡工资来生存。如果是这样的话，一旦失业，他们就会失去生活的源泉，个人的压力也是可以想象的。如果条件允许，夫妻双方最好都能工作挣钱或有自己的生意，这样可以防止一个人失业和整个家庭经济来源的“分裂”。
这是最基本的自然法则。我们必须在工作场所始终保持竞争的态度。只有这样才能轻易被年轻人淘汰。
在温州工作为什么那么难找?
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《在温州工作为什么那么难找?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
高不成低不就，这不就是生活中实实在在发生的事情么。你说你找工作半年了却还没找到合适的工作，此时你应该好好坐下来分析一下到底哪里出了问题。
在温州工作为什么那么难找?
1.供需差。
在温州人才市场，岗位增长36%，学生却增长130%。毕业生供需矛盾突出，是大学生就业难的一个直接原因。
2.选才难。
在温州，很多公司都是中小型企业，基本都是需要有工作经验的员工而应届生却不吃香。在毕业生“就业难”的同时，用人单位却普遍存在“选才难”的问题。一家大型企业在每年招收的1000多名员工中，其中应届毕业生却只有40名。
3.同一专业太多。
在温州人力资源行业做久了，你会发现，温州求职者都偏向于会计，教师等岗位。有些工科院校和具有专业特色的学校，追求综合发展，纷纷开办“热门”专业，致使这些专业的毕业生就业难度加大。
4.薪酬低。
温州这几年的经济不好，许多企业生意越来越难做，为了节省支出，即使工资水平低于市场，也不愿意给员工加薪。据调查结果显示，有66.4%的本科毕业生，希望其月薪在2000元以上，但实际上，其月薪的市场值平均为1600~1700元/月。其期望值显然高出现实水准，也导致部分大学生“有业不就”的现象出现。
5.信息不对称。
现在网络信息这么透明，假招聘的案例基本没有了，但是有些企业，先给出诱人的待遇条件，然后等到面试的时候，再以各种理由降低应聘者的薪资跟福利。
其招聘信息，表面看渠道多，但有效、实用的信息并不多，获取真实有效的信息更少，从而导致就业难。
6.缺经验。
教授多，“教练”少。在求职中，毕业生们常遇到的最困难是“缺乏工作经验”，而在培养学生实际能力方面力度却不够。此外还缺乏良好的心理素质、礼仪和法制观念。
7.怕吃苦。
不愿从基层做起。许多单位反映，大中专毕业生做事脱离实际，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳精神，人际沟通能力差，比较自私，缺乏感恩心里。因此，他们不愿意接收应届生。
8.频跳槽。
企业抱怨“学费太高”。毕业生就业后，稳定性差，是造成企业不愿意接收毕业生的另一重要原因。企业接收毕业生后，一两年内流失率在30%以上。
小编认为，只有对自己有个深入的分析，再有个明确到专业规划，然后去努力，相信是不难的。当然，时刻记住：“合适的工作不好找，找到了应该要好好珍惜”!
在温州为什么找工作这么难？
小编一说到就业，也许你只知道很难找到一份工作，但你真的知道困难在哪里吗?
在温州为什么找工作这么难？
孙子恺：如果你不了解三军的事务和三军的政治家，军士们会感到困惑。如果你不了解三军和三军的力量，那么中士就是可疑的。三军既困惑又可疑，王子很难找到。
在进入工作场所之前，如果你不了解工作场所的情况，设定高目标，就会错失很多机会;如果你不考虑今天“热门”专业的就业前景，可能会成为明天的“冷门”，给就业带来障碍;我如果你没有全面的职业生涯。规划会影响未来的就业，如果我们对招聘单位的情况没有全面的了解和分析，我们会冒险去，也许我们会陷入深深的麻烦。
说到工作，你可能只知道找工作有多难，但你真的知道它在哪里吗?根据数据分析，其主要原因是：
1. 供需差。
在温州人才市场，就业增长了36%，而学生则增长了130%。大学生就业需求与需求之间的矛盾是大学生就业难的直接原因。
2. 选才难。
在温州，很多公司都是中小企业，基本上都是需要工作经验的员工，但学生并不香。在毕业生“难以找到工作”的同时，雇主普遍存在“选拔人才困难”的问题。在一家大型企业注册的1000多名员工中，只有40名是应届毕业生。
3. 同一专业太多。
在温州人力资源行业工作了很长时间，你会发现温州的求职者往往从事会计、教学等工作。一些具有专业特色的工科院校追求综合发展，相继开设“热点”专业，使这些专业毕业生的就业更加困难。
4. 薪酬低。
温州的经济状况多年来一直不佳，许多企业越来越难以做生意。为了省钱，即使工资低于市场，他们也不愿意给员工加薪。调查结果显示，有66.4名本科毕业生希望月薪在2000元以上，但实际上平均月薪市值为1600元至1700元/月。期望明显高于现实水平，也导致了一些大学生“无业可居”的现象。
5. 信息不对称。
现在网络信息是如此透明的，虚假招聘的案例基本上已经过去了，但一些企业首先给出了有吸引力的治疗条件。
然后等到面试，然后由于各种原因减少候选人的工资和福利。
它的招聘信息表面上有许多渠道，但实际有效的信息却不多，难以获得真实有效的信息。
6. 缺经验。
教授多，“教练”少。毕业生在找工作时最常遇到的困难是“缺乏工作经验”和培养学生实践技能的努力不足。此外，还缺乏良好的心理素质、礼仪和法律观念。
7. 怕吃苦。
我不想从基层开始。许多单位反映出，大中专毕业生与现实脱节，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳的精神，人际沟通能力差，自私自利，缺乏感恩心。因此，他们不愿意接受应届毕业生。
8. 频跳槽。
人途小编认为该公司抱怨“学费过高”。毕业生就业后，稳定性差，这是公司不愿意接收毕业生的另一个重要原因。收到毕业生后，企业将在一两年内损失超过30%。仅从这些因素来看
关于“人才”
21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。
1：认为高潜质人才高度敬业
如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。
2：当前高绩效等同日后潜质
低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。
3：将管理新星人才的责任下放
这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。
4：过多地呵护新星人才
由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。
5：明星员工与企业“共度时艰”
在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。
6：明星员工与企业战略未联系
对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。
疫情期间HR在企业的人才配置和招聘中要做些什么？
一年之计在于春，原本春季人才招聘是企业招贤纳士的黄金时期，众多求职者也选择在此时找寻新的工作机会。
一场疫情，却打乱了所有人的生活节奏，也让千千万万得取业陷入困境，甚至很多春招的线下都得统统推迟或者取消，在当下疫情面前，哪怕再求贤若渴，招聘方和求职者首先考虑的都是能否保证健康安全。虽然因为疫情导致招聘需求在减少，但不会消失，因为疫情导致了企业延迟开工，进一步压缩了HR应对招聘时间和空间，对企业HR的招聘工作来说是一个挑战。
那么问题来了，疫情期间HR在企业的人才配置和招聘中需要做哪些动作呢？下面随着小编一起来看——
1、招聘时间缩短
2020春招覆盖时间1-5月，其中2、3、4月是高峰期，是2020校招最后一次集中、大规模招聘。一些大规模企业已经在1月发布春招提前批招聘信息。各类企业及大中小院校均延迟复工开学。除非国家发布政策调节，否则2020春招时间较往年会大幅缩短。因此招聘的流程会缩短和加快，时间会更集中。
2、招聘渠道和方式改变
为防治疫情，近日，人社部甚至发布了事业单位暂停线下公开招聘的通知。多重因素影响下，为保证春招顺利进行，企业HR纷纷开始寻求线上招聘面试解决方案。所以线上面试的频率会大幅增加，有些企业甚至会在线面试完，直接在线发offer。
包括京东、滴滴和快手科技等互联网公司在内的多家企业表示，接下来主要的招聘渠道会集中在线上，包括线上平台招聘、开展宣讲会和线上双选会、语音/视频面试等。
3、招聘效率需要提高
春招本来就是秋招的补充，覆盖时间短，招聘企业少，开放的岗位不多，竞争激烈（很多考研失利的学生都加入了春招大潮）。目前受疫情影响，2020春招时间可能会缩短，相当于在更短的时间内，有更多的求职人群涌入，这“一降一增”无疑让2020春招竞争更加激烈。
所以，简历筛选环节更加严格，企业会尽可能的压缩面试环节、面试次数，争取用最短的时间找到最匹配的候选人。
而这次的疫情小编给予2点关于招聘方面的启发：
1.人工智能面试
挑战即是危险也是机遇，在疫情面前，人工智能突显了它的一个优势：避免了病毒的传染。
人工智能招聘系统一般是指通过视觉、身体特征、语音、语言等条件数据进行分析，来对求职者进行评价。例如，事前判断求职者适应性的"人工智能资料审核"系统；企业在招聘时，及时分析"AI面试官"能够通过求职者的回答，实时分析求职者的人际关系理解、适应能力、组织能力等；AI资料审核的特点是应聘者可以自选面试场所和时间，面试过程皆通过网络进行，从求职者的立场来看，报名和确认结果都具有便利性。
人工智能系统的优点在于能够公正的回避不正当招聘行为，大量缩减申请时间和费用，这种招聘方式会更加活跃的预测也颇具说服力。招聘企业的一位相关人士表示：“虽然国内人工智能的招聘工作处在初步阶段，但是对企业来说人工智能招聘具有提高招聘公正性和工作效率的优点，对于求职者而言，将增加求职者的便利性。"
法国化妆品企业欧莱雅作为引入人工智能面试系统的先驱者表示：“通过引入人工智能面试系统，在实习岗位的聘用程序上可以节省200多个小时。"
2、建立雇主品牌
鉴于候选人不介意花更长的时间考察，寻找更适合自己的公司和岗位。企业招聘单纯依靠发布招聘信息或者尝试征集员工内部推荐人员，无法填补招聘缺口。而依靠人工一对一介绍公司卖点，精力投入多，产出效益低，并不经济。对于有较大规模的公司而言，通过雇主品牌运营，先宣传公司，再拉近有兴趣的劳动力观众，最后才会转化为候选人。如果不做雇主品牌，对于企业的招聘会更加难做。
寒冬，才是打拼内功，拉开差距的最佳节点。
说到最后的话
HR通常是公司的二把手，是企业的灵魂支柱，在企业面临危机时，更应理性应对，帮助企业渡过难关。作为HR，你准备好了吗？
你属于哪类人才
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你属于哪类人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。
测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？
a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开
b、脱下鞋子扔向二楼
c、返回车站打电话
d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮
e、拼命地敲门和窗
结果分析：
选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。
选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。
选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。
选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。
选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。
电信人才需求趋旺 汽车行业人才需求加速
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
目前，金融危机对就业的影响是否有所缓解？如今的才市状况如何？随着国家相关产业政策的调整，哪些职业会变得吃香？记者做了采访。
才市停止单向下滑
据相关部门统计，今年2月的在线职位数比1月增长了14％，由于春节过后通常是招聘旺季，因此这种增长也在意料之中；但5月份在线职位数比4月份的环比增幅达53％，让人眼前一亮。不过，金融危机导致的就业危机是否触底，开始反弹，目前还很难下定论，6月份的环比增幅又回落到了７％。尽管才市仍有波动，但有一点可以肯定的是，2008年下半年一路疲软的人才市场至少停止了单向下滑的趋势。
电信人才需求趋旺
受金融危机影响，去年下半年电信人才招聘需求有所降低。今年年初，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，3G人才需求随之大增，3G工程师的需求量最大，占到整体技术类岗位的57％，3G应用开发工程师也占到了31％。
汽车行业人才需求加速
自《汽车产业调整和振兴规划》被原则通过以来，各地方政府近期相继出台了地方汽车产业振兴政策，加大对本地汽车产业和车市的扶持力度。反映到该行业的职位需求上，汽车、摩托车类的招聘职位需求从今年１月起有所回升，并在４月之后出现大幅增长，这种增长一直持续到现在。
另外，在汽车业总的招聘职位中，工程管理类的职位占到26.06％，排在第一位。其次是车工人才和采购类人才，分别占14.48％和9.85％。可以看出，汽车行业对专业技术人员的招聘需求明显高于其他职位类型。
房地产人才需求反弹
房地产价格今年年初回落，现在又出现上涨，虽然未来的价格还很难说，但该行业人才需求却明显回升。建筑设计师、造价工程师、结构工程师、土建工程师、景观设计师，还有置业顾问等类职位在各大人才网站上频繁出现。
从职位数量的变化上，房地产、建筑、建材、工程行业的月在线职位已经从1月份的16.5万攀升到了5月份的28.6万和6月份的31.5万个，增幅明显。
新能源人才抢手
中国国家财政将着力支持新能源与节能环保产业发展，培育新的经济增长点。
新能源人才的需求实际从2008年就开始多起来，风能、太阳能等新能源产业对于人才的需求持续升温，风力发电、水力发电、太阳能发电、生物发电、垃圾发电、核电和燃气发电等都需要大量人才。
与增幅明显的需求比较起来，新能源的人才供给并不乐观，和销售行政等每个空缺职位上百人申请不同，新能源的职位申请除了在春节后的跳槽旺季高了一下，从2月份以来平均每个职位的申请人次呈下降趋势。人才的不足，造成了薪水的吸引力，从薪酬上看，新能源技术类人才的月薪在7000元到1.5万元之间。
规划执行 人才优先
规划执行 人才优先
上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图，规划是愿景，但终究不是事实。那么，如何才能实现宏伟的规划，真正落到实处，已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后，却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克·韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到：“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。”
深化共识，营造人才优先的良好氛围
新时期，新规划，新征程，国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，把“532”和“461”作为未来一段时期行业品牌发展的总体目标，这对行业各个层面的人才工作和人才队伍建设提出新的更高的要求。为确保实现“卷烟上水平”战略目标任务，就需要认清现状，查找不足。从总量上看，行业存在部分专业技术人才紧缺和员工总量规模实际较大的矛盾，结构性冗员和结构性缺员现象并存。人力资源配备与未来战略的匹配度不高，人才的梯次结构未能形成。特别是以高级管理人才、科技领军人才和学科带头人为代表的高层次创新型人才匮乏，行业急需的烟草育种、产品研发、减害降焦、装备制造、国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才比较缺乏，高技能人才明显不足。从人才整体素质和能力来看，与“卷烟上水平”不相协调，特别是经营管理人才“软肋”突出，具有类似国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等学科背景的专业管理比较缺乏。从人才开发工作来看，不少单位讲的是“人才资源是第一资源”，实际做的是“见物不见人”;讲的是把人才放在“战略地位”，实际做的是人才“略占地位”。人才资源开发投入不足，人才发展的体制机制还不够完善。
“卷烟上水平”，人才是关键。为此，国家局出台《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，提出人才工作总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，紧紧围绕“卷烟上水平”，着眼行业未来发展，以高层次、高技能人才为重点，统筹推进行业各类人才队伍建设，全面提高行业人才发展水平，为实现“卷烟上水平”，增强中国烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。
这就要求行业各级领导班子和领导干部深刻理解实施《人才规划纲要》的重大意义，自觉把思想和行动统一到行业对人才工作的重大决策和部署上来，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全面加强人才队伍建设，努力提高人才发展水平，营造人才优先的良好氛围，为实现“卷烟上水平”目标任务提供坚强有力的人才保证和智力支持。
精心操作，扎实推进人才规划工作
行业颁布中长期人才发展规划纲要，描绘了未来一段时期行业人才发展的宏伟蓝图，确立了人才优先发展的战略布局，人才工作站在了新的历史起点上，各级工商企业一定要把人才资源作为实现“卷烟上水平”的第一推动力。当前和今后一个时期，人才工作的重要任务是深入贯彻执行行业人才发展规划，制定科学的人才规划。
一是各级工商企业要摸清家底，深入调研，掌握人才总量、人才结构、人才素质等基本情况。
二是确立目标。结合行业发展规划，在科学预测的基础上，做好总体规划，细化各类人才队伍建设的近期、中期和远期目标，确保人才工作有正确清晰的努力方向。
三是创新人才开发工作。抓住人才工作的突出矛盾和问题，研究制定具体策略，尤其针对管理人才、技术人才、技能人才队伍，提出相应的人才培养对策。围绕“卷烟上水平”的行业战略任务，突出重点，抓住关键，着力解决好行业发展的人才急需短期问题，提出切实有效的核心业务人才队伍培养策略，制订切实可行的措施。
四是创新人才工作体制机制。行业改革发展实践证明，只要机制体制活，行业发展就充满活力。同样，人才工作也不例外。坚持解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力和创业热情。
五是注重人才素质能力提升。人才最终目的服务于“卷烟上水平”，关键是人才整体素质的提升，为行业可持续发展奠定基础。要充分挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，推进技能大比武，在实践中锻炼人，在选拔中发现人才。
企业缺乏人才怎么办？
小编记得在2016年的时候，各行业的公司业绩不佳，许多公司削减甚至取消了年终奖励。因此，很多员工都很关心，甚至愿意离开，面对这种现像，我们应如何留住人才呢?
企业缺乏人才怎么办？
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。
小编认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况，我们才能采取有针对性的解决方案。
应对措施
1.人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部，员工申请有以下处理情况：
第一首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;
第二，如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三，没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。
第四，提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;
第五，公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。
简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2.可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。
3.开源和节流，流程再造
在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。
公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。
小编建议：改进离职管理流程，培养管理人员的离职管理和面试技能，提高离职面试的留用效率。
5.加强对现有人员的培训
当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
大图小编觉的HR与老板沟通。在适当的情况下，可以邀请老板对所有员工进行培训或召开员工会议，让老板亲自为员工振作起来，让员工重拾信心，团结奋斗，克服困难。
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