求职的技巧那三个方面。

第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《教你打造优秀高层团队的三个方法》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

优秀的高层团队在企业管理中发挥着无法替代的作用。但很少有团队能够发挥出全部潜力。高级管理团队对于企业而言攸关生死:如果它们运转不灵,就会使整个企业放慢脚步、脱离正轨,甚至完全瘫痪。组建和管理高效的高层团队有三项关键优先任务。妥善地处理这些优先任务,有助于在从客户满意度到员工工作效率等诸多领域内取得更出色的业绩。

教你打造优秀高层团队的三个方法

第一是知人善任,胜者胜。决定一个高层团队的组成是CEO的责任,也往往是调节团队绩效的最有力的杠杆。许多首席执行官后悔没有及早使用杠杆,或者没有彻底使用杠杆。然而,其他人完全忽视了它的作用,认为组织结构图中的级别、薪酬或高管地位足以胜任顶级团队。如果一个高层次的团队要由合适的人组成,关键是首先要确定整个团队及其成员为实现组织设定的绩效目标必须做出什么贡献,然后对团队进行必要的改变。这听起来可能简单而直接,但通常需要首席执行官的自觉关注和勇气;否则,高级团队可能在很长一段时间内表现不佳。

第二是确保高级别团队集中精力,量力而行..许多高层团队都在努力寻找自己的目标和优先事项。在许多情况下,高级团队不会确定和实施优先级,而是试图涵盖所有内容。有时,它们无法分辨哪些问题需要集体行动,哪些问题只需要监测。这些缺陷导致了执行团队的议程,没有一个顶级团队能够正确地处理它。在许多情况下,它带来了大量的能源消耗,气味和无关的会议,使成员们怀疑他们什么时候会回到他们的“真正的工作”。

当出现这类运转不灵的现象时,CEO通常需要作出回应;资深的团队成员有自己的事业单元目标和个人职业生涯的奖励,如果没有大家的共同努力下,他们不太可能完成一组清晰的管理团队的优先事项清单。为了使高层团队有一定的空间,能够从事更有价值的工作,你可以把足够的精力来配置和动态调整跨越式,跨区域的优先事项和分配资源,打破地区和职能的边界部署安排,最上面的领导任务,从而为企业打造出了领导小组更有效的扩展。更注重团队集中有利于提高基层企业的士气和表现。

第三是改善团队的互动机制和过程。 首席执行官必须经常关注的最后一个领域是团队是否有有效的互动机制,而缺乏这种机制是一个常见的问题: 在高层团队中,成员只有大约30% 的时间用于“有效协作” ,如果团队正在处理利害攸关的问题,而成员对这些问题有着根深蒂固的兴趣,这个数字甚至更低,这表明不合理的互动机制只会导致低绩效。

CEO可以采取一些措施解决团队互动机制的问题..首先是与团队合作,就团队成员为何不能有效协作达成客观共识。有几种工具可以用于这一目的,包括高层团队调查,团队成员访谈,以及对每个领导者的全面360度评估..同时,要纠正互动机制的失败,就必须集中注意这些问题并进行干预,最好是在效率低下的格局出现时进行干预。

CEO往往需要多种干预。作为资深的团队举办了一系列的异地会议,目的是提高大家一致的策略。一个结果:相关的协调组织集体议程的团队,致力于经常性的沟通和交流,与基层企业领导班子成员,以确保他们能够在新战略下统一协作。

最后,大多数团队需要改变他们的支持系统或过程,以支持和完全接受变化。 如果高级团队的每个成员都被要求达到绩效指标(如成本控制和员工满意度) ,并促进部门绩效数据的共享。 通过这种方式,管理人员通过互相监督来对自己的表现负责,使得他们不可能对拖延和跨组织的问题保持沉默。 每个高级团队都是独一无二的,每个首席执行官都有一系列同样独特的挑战需要应对。 建立一个有效的高级团队通常需要良好的诊断,然后是一系列的研讨会和实地工作,以便在团队专注于困难的业务问题时能够顺利地进行互动。 当首席执行官认真考虑确保他或她的高层团队愿意并能够帮助公司实现其战略目标,团队始终关注正确的话题,以及团队的互动得到精心管理时,很有可能会奏效。 最优秀的高级团队将分担责任,发展保持和提高效率的能力,并建立持久的业绩优势。

延伸阅读

职业生涯的三个秘诀


近日,山东人才信息网通过对盛大游戏CEO李瑜离职的离职情况。详细的了解了从职业经理人向创业者的转变过程。

老东家盛赞美女CEO

作为盛大游戏的前任掌门人,李瑜为盛大游戏的纵横捭阖立下赫赫战功,媒体经常见到的场景是李瑜穿梭于各个场合主持盛大游戏的整个棋局。就在本月,李瑜还代表盛大游戏出席了在大连召开的2009年游戏产业年会。对于李瑜的战绩,老东家也不吝赞美之词。盛大游戏董事长谭群钊表示:感谢李瑜女士在过去五年所做的卓有成效的努力和贡献。从最初担任测评中心总监,到后来主持商务合作、项目管理、18基金等方面的工作,李瑜尽心尽力地参与了盛大游戏多个重要项目,我也非常欣喜地看到她一路成长为盛大游戏的首席执行官并带领公司的发展。李瑜为盛大游戏的发展贡献了她的时间、才智和热情,她的远见、商业敏锐度和执行力也给我们留下了深刻的印象。我们也祝愿她未来获得更大的成就。

职业生涯成功的秘诀

在以男性为主导的商业战场上,作为女性职业经理人的李瑜其出类拔萃的辉煌总是让很多年轻人感到惊羡。李瑜在接受TechWeb专访时分享了其职业生涯的秘诀。其实不算什么秘诀,就是一些感悟。李瑜表示,对职业生涯她有三个秘诀可以跟大家分享。首先,做任何事情,出发点很重要。要为别人,为公司,为社会创造价值。其次,要具有比较明确远见和战略方向,以便完成目标。这里面,自己要有对环境因素等个方面有清晰的判断。最后,重要的一点就是坚持,执行力。成功和失败的区别很多时候就在于坚持。黎明前总有一段黑暗,坚持过去,执行下去接下来的就是黎明。李瑜说。管理者面对的最大困难

原来由李瑜执掌的盛大游戏是盛大集团最赚钱的业务,也是盛大赖以发展的支柱产业。管理如此庞大,重要的部门,李瑜自然很有多感悟。李瑜向TechWeb表示,作为高层管理者,她遇到最大的困难就是人才。作为一个管理者,如何吸引到最优秀的人才,然后让这些最优秀的人才发挥最大的潜力,是一个挑战。因为,没有魔法一样的方程式可以套用。我的第一份工作的老板是个接近60岁的老人。我就问他,做管理做了几十年,有什么秘诀可以告诉我?他说,秘诀就是创造一个舞台,然后让每一个人发挥最大的潜力。这听起来容易,但实际上做起来很难,因为每个人作为个体都有自己的特点。

不是创业而是创建新行业

关于李瑜未来要做的事业,李瑜表示不是选择创业而是选择一个新行业。只是这个行业尚未按照她的眼光起航,因此她投身创建和引领。我一直以来就非常的明确的知道,我的后半生会做这个产业。在我上大学的时候,就有了这样的想法。李瑜对TechWeb表示,她正在做的事情并没有样板可以参考,按照李瑜的描述,这将是混合了多个产业的边缘产业,李瑜将创建并带领着这个新产业走向互联网。李瑜并不担心新公司存在过多的风险。资源,资金,关系的已经做了前期的积累,只要方向和模式走对,未来不会有大问题。李瑜说。有报道称盛大也将投资李瑜的新公司,来自老东家投资从侧面证明了李瑜的自信很有支撑。

新事业的进展

李瑜向TechWeb表示,新公司办公地点选择在上海张江。目前团队包括李瑜夫妇和10位互联网技术精英。我先生是董事长,主要负责法务,融资,商业拓展等事务,他在这方面有着丰富的经验。我任公司CEO,主要负责专业知识,人才的管理,产品的定位和服务。李瑜说。据悉,李瑜先生拥有多年的创业成功经验和跨国企业管理经验,并操盘过中国公司登录纽交所。目前还不方便说太多,因为我现在做的事情也不好描述,等到半年或者一年的时间产品出来以后,再和大家分享。总之,这将是理念和战略的结合体。李瑜表示。

职场规划的三个原则


职业规划主要是指个人职业规划,它是职场人职业生涯发展的真正动力和加速器,也是追求最佳职业生涯发展道路的过程。

职业规划最大的好处在于,帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与行动策略协调一致,去除其他不相关的旁枝末节,整合个人最大的优势与资源,从而向着终极目标快速前进,而这正是我们取得成功的重要保证。

成功的职场规划,一般要遵循以下三大原则。职场人士在职业规划时,必须考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。

一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。

职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作,我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作,我们会工作得很愉快。

如果所从事的工作,既是自己所擅长又是喜欢,那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会,企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师,跟踪式的培训整体员工。

二、职业规划发展目标必须有可持续发展性。

职业规划不是一个阶段性的目标,而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望,所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅,这不仅会抑制个人奋斗的热情,而且不利于长远发展。

三、职业规划要考虑到实际情况,并具有可执行性。

有些职场人士很有雄心壮志,但营销工作虽具有一定飞跃性,但更多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能成就梦想。

一个模型教你打造自己的人脉圈


在“职业规划网课”的课堂上,很多话题被学员反复提起,比如“人脉”。

例如没毕业的学生看多了“人脉使人成功”的鸡血文后会问:“你说到底学习重要,还是人脉重要?”貌似这是一个“两选一“的问题。

毕业1-3年的同学会问得高明些:“你觉得我应该认识什么样的人脉才能缩短我的生存期,迅速进入到发展期或者事业期?”内心还是认为发展只能依靠他人的力量。

人脉的本质说到底其实是一个资源交换的问题。所以有效的人脉不是你在高大上的场合拿到几个牛人的电话,拍照时搂着几个名人肩膀称兄道弟。而是你自身的实力能否产生让牛人愿意和你交换的资源。那为什么有这么多人在人脉这个话题上本末倒置、舍本逐末(急于构建人脉而完全不顾自己的情况)呢?今天我们换个角度来说说这个话题。

先来看看这样一张图:

1、消费者

知识的“消费者”是一群在分享和意义构建上都很被动的人。如今各式各样的搜索引擎、社交媒体、社交问答、线下空间让信息的获取变得唾手可得,让知识的分享变得几乎没有门槛,我们只需开个公众号任何人立马变成一个自媒体。然而“输入”和“输出”的端口齐备并不意味着“价值转换”的过程也可以轻而易举。我们会发现要把信息(外界的、能搜索到的)转化成知识(内化了、能应用的)还是一件“知易行难”的事情。我们大多数人包括我自己很多时候其实并不懂得如何很好地分享(朋友圈的闲散转发不算),不知道如何在面对过载信息时进行分类、分析、赋予意义,而仅仅扮演着一个纯粹的“知识消费者”。

2、连接者

连接者比消费者进了一步,他们是网络上最善于利用和经营资源的人。稍微留心一点你就会发现我们身边总有这样一群人:他们可能并不是知识掌握最多的人,但他们会经常发布(转发)一些同领域的好文章、新观点;他们活跃在不同的社群和组织,甚至自己本身就是连接活动的组织者。这类朋友我把他们叫做“资源型朋友”。每当我需要专业问题求助(比如研究一个新行业,文章、书推荐等),除了求助度娘、谷歌,我会找到他们直接求助或是连接到该领域关注度更高的人去做访谈、请教。一圈下来,效率和效果远比度娘什么的更高。一个简单快速找到连接者的小技巧:去微博或twitter里找那些关注他的人数和他关注别人的比例高的人,比例越高,说明别人对他发布的东西感兴趣,很可能是一个好的连接者。

3、专家

提到专家让你想到什么?权威?教授?专写SCI?互联网时代,传统的所谓专家的权威意见和形象都在被不断挑战。举个简单例子,医生们每天都会面对那些对一种疾病进行大量研究的病人,他们有着可靠的信息来源,甚至有比医生有更多的时间从更深层去进行研究的动力。病人正在成为他们自己身体健康的共同经理人。人气极高的博客主甚至可以获取比专家记者更独家的新闻。对于任何人来说,想要在短期内在某一狭小领域成为专家似乎越来越困难了。独自一人工作的“专家”也正在被懂的利用网络社群力量的“协作式专家”取代。记得有一次听郎咸平的访谈,他说我的背后有100个“专家”在为我“工作”,所以我们才能在第一时间收集到最前沿的资讯、有用的信息并用最快的速度做出反应。如此来看,那些还活在自己构建的复杂模型和难懂的术语世界的专家要顺应时代去迎接挑战,已经不仅仅是在利用网络平台技巧层面上的改变,更重要的是在态度和视角上进行颠覆式的自我革命。

4、促进者

问题来了:这个模型对我有什么用?

1、看看自己的身边都有哪些人?

这个其实很关键,知识网络中,每个人的知识和才能不仅仅取决于自己所拥有的知识和才能,更取决于我们构建的知识网络和人际网络。我们即使拼不了爹,也得学会拼能靠自己努力、从零开始构建的人际网络,因为关键时刻他决定了你的成长速度和发展空间。具体的说就是你要清晰的识别谁会给你带来更多选择(连接者);谁是你希望探索的领域中那些愿意对新思想开放,能快速更新自己知识网络和人际网络的人(促进者)。

2、你可以清晰知道自己目前在哪以及想去到哪?

你是否只是一个知识的消费者?别以为四处上课、培训、一个月读100本书就能成为专家甚至促进者。在这我们做的顶多是搜集信息的事,真正的意义构建始于实践和分享。如果你的目标是在未来3、5年内成为某个领域的专家,那你的当务之急是找到一个自己感兴趣的领域、专业,同时寻找这个领域你一直在追随的人,最好能进行面对面的交流和学习,深度思考。这是最好也是最快的成长方式。如果你现在已经是一个连接者,具备了一定的甄选、策划的能力,那么就可以尝试在现有的基础上进一步增加分享的价值,并且学会如何在恰当的时间分享给对的人群。例如罗辑思维,开始的罗胖子只是自己读书积累,在自媒体爆棚的时候通过社群的方式把这种价值传递给和他拥有同样价值追求的会员。

3、我只是一个菜鸟,如何增加自己的影响力呢?

如果你觉得以上内容看着很爽,但还想拿走几条立马能用的“干货“,下面就是为你而写:

不断的学习——这不是废话也不是鸡血。我最近在死磕互联网思维与个人发展的话题,拜了一个行业大牛做“馒头“(mentor-导师)。有天给他抛了一个问题,他在半夜两点扔了一堆回复和资料给我。不用再说什么了吧,虽说互联网给屌丝到精英创造了条件,但要飞起来,你还是要成为那只有翅膀的猪。

认真做好每一件事——这是一个建立信任的话题,简单些说,你想影响别人,先得让人觉得你靠谱。别一上来就想着我如何变成微博大号,行业专家。从听好一节课,认真完成课后实践,反思,一步步往对的方向前进,你的影响力只是时间的问题。

学会帮助他人——在助人的话题我自己载过跟头。我一直认为帮人是牛人的专属,我自己都不够好有什么资格去助人?但其实你做了就会发现,什么叫“给的越多,得到越多“。不信下次可以尝试在新精英网课里做一个TA(助教),我等着你的分享。

试着尝试一些有挑战性的事——如果你连自己的舒适区都不愿突破就不要谈什么影响力了。不需要很大的挑战,哪怕是一件你从来没有想过去做的事情,可以小到把你今天学到的新知识尝试讲给几个人听,让他们接受你的观点,这都可以扩大你的影响力,够好做到吧?

怎么样?你对“人脉”这个话题有没有了些新的感觉?这个模型叫做“如何找到正确的人”,但其实找到正确的人的前提是我们自己首先成为一个正确的人。成为一个做事情有激情、有信念、有格局的人。等到有一天,当你成为某个领域的专家、甚至促进者时,你会惊喜于真正意义上、你苦苦追求的有价值的人脉会水到渠成、破门而入。

完美职业规划的三个阶段


完美职业规划的三个阶段

大多数中国人不会对自己的职业有一个明确的规划。而国外对职业规划比较重视,有专门的职业规划指导的公司。

一般来说,日本的猎头公司会对客户进行很细致的就业指导,其过程有指导你填写履历、看你是否符合转职年龄、教授面试技巧等14项之多。

日本的猎头公司普遍认为人生有三个转换职业的最佳时期,即所谓转职适龄期,如果想要转职就应该尽量选择在这三个时期内。

第一阶段:25-30岁。这个时期正是自我独立、精力充沛、年轻有为的阶段,无论哪家公司都需要这样的人才。这个时期可以大胆地到那些没有接触过的行业里去试试。

第二阶段:35岁前后。这个时期可以从事管理职位,但是只能在经验许可的行业内专职。

第三阶段:40-50岁,其中又分为45岁以前和45岁以后两阶段。45岁以前是充分显示个人能力的年龄段,而且企业也有多种多样的职务需求,选择的幅度和可能性都很大。如果是对一生只有一次的转职者来说,这是最佳时期。45岁以后也被称为过激时期,对有能力者而言,外企的部长、高级职务应为其目标。在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的变化。

猎头公司总结出的最完美的职业生涯应是:二十七八岁之前全力投身从事的职业,经过五六年历练取得一定资力,在35岁左右就任中层管理职务。在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力,同时,要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职,但不断寻觅最终的职位却是必不可少的。

职场社交容易忽视的三个礼仪


“我是刚进入职场的新人,也是一名刚毕业的学生。虽然我现在也是职场的一员,但我始终无法融入团队。怎么才能有良好的人际关系,觉得在工作中社交如此困难?”刚刚进入职场的小A对此很担心。

事实上,在职业发展中,最不可避免的是人与人之间的沟通。小编提醒,遵守基本的社交礼仪是建立良好人际关系的条件。事实上,在职场社交中,总会有一些基本的礼仪被工作场所“无意中”忽视,如以下三点:

职场社交容易忽视的三个礼仪

职场社交:倾听礼仪

渴望让对方了解自己提升的产品优势,却忘了问对方的要求;抓住机会向上级表达自己,却忘了理解自己在日常工作中所说的话,去理解和发展方向,结果,一些急于出现在老板面前的话语与那些想法相去甚远;他想和同事进行深入的交流,这样就能更好地合作,但我不知道从哪里开始,忘记了如何倾听对方的声音,并在一天中的普通日子里保持距离。

职场社交:发现礼仪

每一天在工作中都是仓促的一步,每个人都按照自己的位置做自己的工作,偶尔会给人很疏离的感觉,认为它缺乏人性的感觉。看看那些即使没有伙伴关系,仍须在工作场所交谈、沟通和有机会的人,很多专业人士都会感到羡慕,他们的社会状况进展缓慢,令他们感到苦不堪言。然而,许多工作机会和合作关系是从发现开始的,没有沟通的可能,更不用说合作了。

职场社交:信任礼仪

在工作场所,无论是与客户,同事相处还是相处相处,都有很多怀疑,即不安全感,怀疑其他客户已经抓住了自己的风头并忘记了他们可以提供的优质服务;同事之间是否存在利益冲突,但同事之间的关系变得谨慎;怀疑上级会影响他们在复杂的内部信息中对工作的认可,或者担心合作的不同观念会导致更大的障碍,因此它变得萎缩。

在职场社交互动中容易被忽视的三个礼仪,不知道你中招了吗?为了在工作中获得良好的人际关系,赢得他人的肯定和尊重,基本的社交礼仪是不可忽视的。职场人士,一定要记住!

女性职业规划的三个版本


女性职业规划的三个版本

女性职业规划基本上可分为以下三个版本:

一、职场精英版:

适用人群:志存高远、敢做敢为、干练洒脱,向往功成名就的事业型女性

A、事业规划

起点:从事你最擅长的工作,如果初出茅庐的你还不清楚自己擅长什么,那么就从自己比较感兴趣的行业做起,不一定非要是你的专业,也不一定是你熟悉的行业,只要你有基础或者有兴趣。

工作规划:

工作第一年熟悉本行业工作并且尽力掌握专业知识和技能

工作第二年到第五年打好事业基础,建立人际网络,成为单位里不可或缺的行业人才

工作第五年到第十年争取在这个行业里成为小有名气的专家,在本单位获得中级领导职位,并且谋求学习进修的机会

工作第十年以后提高自己在本行业的知名度,努力成为这个行业的顶尖人物

提示:以上工作规划建立在始终如一坚守在一个行业内的基础上

警戒:在不同行业间频繁跳槽,忙碌到最后只不过是挖了很多口浅井,却没有一口能够打出水来。隔行如隔山,轻易更换行业只能让你从头做起,以前的积累都会化为灰烬。

B、生活规划

职场精英们在生活中往往比较马虎,马虎胃,马虎睡眠,甚至马虎男友。

其实这些都不可怠慢:有了病,你的事业就失去了前进的基础;有了感情纠纷,你的事业多少会受到干扰。所以要认真照顾自己,在感情面前当断立断。同时,在成为中级领导前最好不要结婚,结了婚也最好不要生孩子,否则你的事业必定要间歇性中断。

二、平淡职场版:

适用人群: 厌倦职场纷争,只喜欢温馨家庭生活的从业女性

A、事业规划

起点:你关注的是职业的稳定性,所以,起点不要太高,否则你就不可避免地要卷入职场的纠葛。

工作规划:

工作第一年熟悉本职位并确保本职工作的安全落实

工作第二年到第五年打好人际基础,牢固自己在这个职位的必要性,以保证在事业间歇性停顿后还能回到该职位,成为这个职位最合适的工作人员。

工作第五年以后使自己成为这个单位里老大姐式的人物,具有一定的亲和力,能够在各方面获得本职位应得的认可和赞同。

B、生活规划

三个故事说关于急躁的事情


放下自己的致命短板很不容易,但对每个人来说,为了让天赋流畅的发展,这是件值得的事情。

曾经,我是个很急躁的人。

(一)

好友去年身体不适,检查结果是Ⅰ型糖尿病。

我帮他找了名比较有经验的医生,制定了治疗方案,病情稳定下来了。

我以为我的事情是督促他按时检查身体,关注他生活方式的改变。

没想到一件事引起了我对我,好友习以为常的行为模式的深思。

一次聚会吃饭,我就像对待每个糖尿病人那样,询问他血糖情况,最近身体状况。没想到他一摔碗筷,勃然作色:

“这还让人吃饭吗,除了这没的?”

“你这什么态度,关心下你有什么不对?”我提高音量。

“一天到晚都问病,生怕别人不知我生病了么?”他站起身,拂袖而去。

一场本应和美的亲密聚会,结局是不欢而散。

(二)

我跟闺蜜诉说某些下属做事总是不让人满意。

比如下夜班时,观察室空床单位没整整齐,抢救室仪器设备没归位。

夜班很辛苦,这样的念叨有的同志会很反感。

闺蜜建议我调整下语言模式。

早上,我和往常一样提前去上班,到观察室察看时,发现床单位没有整理。

看来有一部分人对及时整理床单位没有形成习惯。

返回看当夜工作量,正常,并不忙。

"xx,能不能把床单位去整理下?"我和颜悦色。

“没回题,马上去。”他答应得很爽快,很快就整理好了床单位。

(三)

某客户经理,80后,男,工作业绩上游。近半年因父母离异,经常迟到早退,走访其客户评价还可以。

主管批评了经理几次,结果他没有任何改进,仍然我行我素。>>>

主管很烦恼,直接炒鱿鱼吧,这样的人才难得,不吵吧,他还是迟到,业绩也上不来。

急躁的人,往往在沟通无效后,要么直接炒了其鱿鱼,要么让他自身自灭。

作为一个管理者,如何对这样的问题进行管理呢?

最理想的结果是主管希望通过自己的努力,客户经理不再迟到,业绩上来。

问问自己:如果希望不迟到,对你意味着什么?

害怕别的员工模仿,那就没有管理效果,威信会受到影响。

如果在团队中很有管理威信,那你会跟现在有何不同?

如果他不再迟到早退,业绩上升,支持我的工作,那有何不同?

领导认同,有价值感何自豪感。

在刚才这段话里,我看到一个对企业负责,工作有担当,有强烈的成就感何荣誉感的人。

你有没有遇见过在你看来很有威信的领导?

假如你请教他,他会给你什么建议?

在刚才这段话里,你在这么短的时间里想这么多,回到工作中去,最有可能的一小步是什么?

在这样的自我肯定里,主管明确了行动目的,增加了行动力量。

在思维模式上,主管做好了2个调整:

1、上下属关系变成合作,共赢的关系。

2、做好关注度的管理。

主管调整了自己的思维模式,与客户经理进行了谈话,对其工作中的正向行为进行了肯定赞美:

如何得到客户的评价?

如何像以前一样做到优秀?

如何在父母离异时,仍然能坚持上班?

同时征询了其意见,调整了晨会的组织形式。

从那以后,这名客户经理不再迟到了,业绩也逐步上升。主管也增加了对其的关注度,比如经常吃个午饭,周末去郊区钓鱼等等。两个人的关系到达了以前从末有过的融洽,上级对此很满意,同事们也都心悦诚服。

(四)

性情急躁的人,如何面对它,接受它,放下它?

首先是觉察,意识到急躁的存在。

1、觉察:支配性控制者

急躁的人是什么样子?

看:通常面部冷静或者面无表情、面部轮廓清晰有力、眼神专注直接、讲话简短语气硬、走路快且有力;

优势:主动积极、自信强势、关注事而非人、关注结果而非过程;

短板:缺少同情心、不会赞美人、爱管人、易使人有强迫感;

自己是急躁的人,如何成长?

学会倾听

自己解释和听别人解释

比如展示结果时更展示过程、说之前先获对方认可、有意识放慢速度、关注细节、定期给予员工关注和激励。

如何与急躁的人共处?

持续响应

积极关注

比如“嗯…是的…可以理解…嗯“或者间断性重复对方的话。

在第一个故事里,2个急躁的人相处,结果是好心办坏事,都不痛快,所以第一步是觉察。

2、寻找支持系统。比如性格平和,处事沉稳的朋友,亲人,上司,同事,多与他们相处,在日常生活和工作中逐步受他们的影响。在一件件事情处理的浸泡里,逐步改变。在第二个故事里,“我”就是受了闺蜜的影响。

3、思维模式的调整。

急躁的人,遇到问题常常是希望能找到形成问题恶性循环的模式,进而打断之。这样所需要的时间和难度较大,当难度过大,时间过长时,他往往会开始变得焦躁、跋扈。当压力过大时,他会选择放弃。

如果遇到问题时,直接找寻可以立刻造成正向循环的力量和要素,进而立即串联形成正向循环。

用一个阴阳八卦图来显示:让其在处理问题时看到自己既存的例外,就会觉得过程不会那么痛苦,同时相信自己是有力量可以去面对。

比如这样的想法问句:

最近在哪些方面你会觉得你的工作是更有效率的?你运用了你个人身上的什么优势力量来达成此成果?

最近的生活里,有什么事情会让你觉得情况是朝向你要的方向在发展的?

最近发生了什么事,让你更为恢复对人的信心?

在第三个故事里,主管调整了思维模式,在与经理的沟通上收到了良好效果。

所以下面三个是关于放下“急躁”的结论

1、觉察:

你是个急躁的人吗?

急躁的人如何成长?

与急躁的人如何共处?

2、寻找支持系统

朋友?

上司?

同事?

亲人?

榜样?

3、调整思维模式

看例外

发现例外的故事

行动

就在这种觉察、寻找和调整中,人开始越来越理解“急躁”,接纳自己和喜欢自己;基于自己的天赋和原则,以独立的个体的身份真正面对,真正的沉稳开始了。

放下自己的致命短板很不容易,但对每个人来说,为了让天赋流畅的发展,这是件值得的事情。

伟大领导者的三个特征


比尔盖茨曾说:“当展望下个世纪时,我们将发现,领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界,你必须赋予他人能力,使他们采取行动。

伟大领导者的3个特征:

1.伟大领导者指引清晰方向

伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向;他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此,下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
领导者犹如一名火车列车员,下属如火车。如果下属没有轨道,那火车将会脱离轨道,无法正常运行。

你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本,让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景,但它可以引导下属,在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。

作为领导者,你所设定的未来必须有剧本可以遵循,而且流传给下属。只有这样,你的下属才能依照你的未来向前发展。

你是否设定好团队需要遵循的剧本?他们清楚知道应该怎么做了吗?他们是否有计划书以便遵循?

但知道如何达到目标还远远不够,你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点,接下来我将细说。

2.伟大领导者激励下属

如果你想使团队达到前所未有的目标,你必须想出特别的方式激励他们。

Shamu一词是用来形容那些在海洋世界游乐公园表演中,展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧,因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时,不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力,而最终演出精彩。

不,虎鲸的训练者激励它们,在它们做对事情时,不断奖励它们。

让团队做正确的事,这有一个好方法。如果你想让他们做更多正确的事,你首先得认可他们所做的事情,然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作,他们取得的进步。他们所期待的,是对他们足够的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们,你可能需要等很长时间。如果Shamu的训练者等Shamu达到某个结果才奖励它,那么这个结果可能将不会发生。

他们用芒果(水果)来训练猴子滑冰。在训练中,猴子一有进步,他们就奖励。换言之,需要大量芒果来训练猴子滑冰。

如果你想改变,你需要许多芒果、鼓励、赞扬以及认可正确这种能力。如果你愿意割舍芒果那么人们将以前所未有的进步来回报你。

3.伟大领导者清除道路上的荆棘

领导者需为团队设立榜样,才能管理团队。

领导者有能力带领团队,是因为他是团队队员,或者下属努力奋斗的目标(即使他们只是暂时的而已)。领导者是在这条道上走得更远的人,因此他们足以带领团队。

深刻的洞察是为了清除道路上的障碍。在生活或商业的丛林中,领导者在前方指引道路,砍倒阻碍他或她的团队顺利前行的荆棘。领导者也许无法砍倒每一棵树,但他们意志坚定,竭尽全力清理道路上的障碍,使行军大队以最小的阻力沿着道路前行。这被称为服务型的领导者你通过服务他人而领导他人,简化过程。

科林鲍威尔(CollinPowell)曾说:伟大的领导者总擅长简化事物

举个例子,我去银行存钱。银行不再要求我填写存款单,不再询问我的身份。我只要刷卡,把钱给他们,就完成了。多么简单的过程。
在另一间银行,我只需给支票拍张图片(用智能手机),存款就完成了。

银行里的领导们想使他们的下属,他们的客户保持对他们一贯的忠诚。即便已预计到这条道路潜在的困难和阻碍,但他们清理道路上的荆棘,确保他们自身、顾客及股东通往成功。

你为下属清理道路上的荆棘了吗?你为他们开创通往成功的捷径了吗?作为领导者,这是你的责任。你从没想过要使道路变复杂,你总是想怎么简化它。

结语

让我总结一下:在领导时,你必须指引清晰、具体的方向,并记录下来;你必须激励下属,不让他们失去信心或者打击他们;最后,你必须为你的后继者们清理道路上的荆棘,竭尽全力简化过程。

古典:带你穿越工作的三个层级


看完了前面绚烂的转身,我们以为事业期如算命先生的“你四十五岁那年必有一劫”那样,一定伴随着天翻地覆的改变。其实有很多的事业期完全没有职位上的变化。事业期的进入带来的是他们对于工作观点的改变——从我能赚多少钱?我如何做才会成功?到我能为自己做些什么?到我来这个世界,所为何来?我能给世界带来什么改变?

《入殓师》讲的就是这么一个故事。毕业后借钱买了昂贵的大提琴加入管弦乐团,本来准备好好实现音乐梦的大提琴手小林君,4个月后乐团被解散。失业的他无力承担生活费,带着新婚的妻子回乡下老家,迫于生计四处求职。偶尔看到一个NH代理公司的广告:帮助旅行,高薪短时。小林君一面试,马上就被佐佐木社长录取。但是关于业务内容,却死都不说。

直到到达客户家里,真相才大白。NK公司代理的其实是入殓师,就是去死者家里,为死者化妆的人。“赚死人的钱”,小林君心理接受不了,无奈高薪利诱,穷困夹击,最后还是从了。从此开始了偷偷摸摸的职业生涯。

在见过了尸体已腐烂不堪的孤寡老奶奶、男儿身的美女、留下年幼女儿死去的母亲、脸上留下后辈尊敬爱戴的唇印的爷爷、穿着长筒袜离去的奶奶……小林君逐渐接受了这份工作,度过一开始对尸体的恐惧期,可以独自胜任这份工作了。

这时他的职业却被终于暴露,所有人都劝说他放弃这个职业。朋友断交,妻子生气回娘家,小林君还是一个人留了下来,继续工作。他的手开始越来越稳定,动作越来越流畅,他目光中开始散发出对于死者温柔的光。小林君逐渐理解这个职业的意义。

电影最后的高潮中,小林君永没想到的是,他在一次任务中重逢了自己离家出走的父亲,三十年毫无音讯,第一个音讯竟是死讯。小林君开始为自己父亲做入殓的仪式,当惊喜又怨恨的儿子和入殓师的两种身份突然一起加到他的身上,小林君对自己的工作有了最深的顿悟。片中的小林君最后卖掉大提琴,“很不可思议,突然觉得很轻松,觉得一直以来的束缚解放了,自己以前坚定不移的梦想,可能,根本不是梦想。”

小林君最后接手了NK社,成为一名入殓师。

到底小林君领悟了什么?电影中间并没有说。豆瓣上的一个影评《只愿你曾被这世界温柔相待》被8000多个“有用”含泪顶到了头条,我想也许说到了一些什么:

“当他的手温柔的握着死者的双手,抚摸过他们的脸颊,额头,为他们擦拭身体,为老奶奶穿上丝袜,为儿子梳好头发,为妻子点上口红的时候,失去亲人的人们,知道他们把自己最爱的人托付给了值得信任的人。”

“我的父亲卧病十七年,最后三年,他浑身插满管子躺在那里,被人们搬来搬去,翻来翻去,我一直很希望,人们可以对待他温柔一点,但你知道你无能为力,你不是医生不是护士,不是殡仪馆的工作人家,你不能挑人家的不是。

这个世界上,粗暴是大多数普通人对待他人的方式,我们被粗暴的对待,然后又粗暴的对待别人,这似乎已经成为一种循环,大多数人内心已经麻木,浑然无觉。所以,在一个连活人都不能被温柔对待的世界里,就更别说对死者的尊重了。 ……他(小林君)像一个孩子一样的软弱,没有竞争能力,却善良,温柔的可以平等对待每一个死者,不管他们是怎样的死法。

……我深爱过的人,我是多么希望你们能够被这个世界温柔的对待,哪怕是在你们离去的时候,能够有一双手,温柔相握。 ”

小林君的职业生涯一直都没有变,从外看来,就是实习入殓师、熟练的入殓师和很熟练的入殓师。但他的心里却结结实实了经历了生涯三阶段,为生存,为做好,为世界。当一个人从职业期进入事业期,他的职业虽无变动,但他的立意转换,格局扩大,他心灵安静,他的眼神平静且坚定。

其实生涯的每一阶段都有生涯三阶段——

从我在新东方当老师的时候,自由嘚瑟得不行,完全在事业区漂着。一旦决定做生涯规划,马上掉回到了红线以下,入不敷出,进入纯粹的生存期。第一年累的要死才赚了20万,自己往里搭30万。从第3年开始盈亏平衡,走上稳定上扬的职业发展线。算是进入了发展期。

但是一旦有点资本,我们这群人就开始闲不住的闹梦想,开始各种古灵精怪的项目尝试、开发、做自己论坛。当然要记得坚持做好主线业务(职业线),不断的投资新业务(事业线)偶尔就有一条事业线,突然有一个梦想就能突然的发芽,让新精英滕飞起来。

再过几年,也许这个事业线也会慢慢稳定,那个时候,一定孕育着新的梦想。

写书何尝不是如此?从我第一次战战兢兢地写拆墙,我就处在写作的生存期,只为了让自己写出来,并无太多积累,文体、素材都是大众最适合的路子。等到写到这本书,已经走到职业发展的阶段,可以慢慢的按自己心中所向,搭自己喜欢的架子,建构一个完整的学科。这个时候重要的是,千万不要对畅销有太多的欲望,守住红线就好。一旦有了这种定见,自由度大增。我也就敢拿自己的半桶水生涯水平和勉强通顺的文字谈谈人生。

同时这本书还在偷偷的发展事业线,暗中探索很多自己喜欢的方式,比如刘邦和项羽的对话体,价值观的童话,诗歌、插图……也许哪天,我要写个剧本,或者为孩子写个童话,拍个电影。这简直是必须的,只是需要时间罢了。

现实和理想总如蝴蝶的双翼,只有一起扑腾才能飞。

人生无处不三阶段啊。

跳槽前,必须思考的三个问题!


如果你想跳槽,那么在付诸行动之前,一定要先思考三个问题,到底是哪三个呢?下面就跟小编一起来看看吧。

一、跳槽应该以职业目标为中心,为职业目标服务。

对于职场人士来说,发展空间的大小与整个职业生涯息息相关。发展空间包括晋升、加薪、创业和成就感等。在选择企业的时候,要从企业发展和个人发展的情况看,广阔的发展空间可以引导你走上平稳快速的发展道路,而没有发展空间的工作只会让人陷入职业的死胡同,这是浪费时间和生命。除了个人主观因素,比如核心竞争力的积累,你所在公司的客观因素能否提升你的职业含金量也是至关重要的。人们在判断是否接受新工作时,有几种典型的观点:一种观点认为择业主要是为自己选择一个合适的环境,包括单位质量、行业冷热等;另一种观点认为找工作就是要找机会发挥自己,这样的人一般来说并不注重现在的收入,而是更注重长远的发展;第三种观点很务实,就是选择一种赚钱的方式,从这个角度看,工作本身似乎并不重要,重要的是能否充分回流一定时期内的经济效益。

二、确定目标公司,了解其所在的行业、企业的基本状况,对企业经营状况、企业文化有所感知。

职业选择的重点应根据公司规模而有所不同:大企业选择文化,中型企业选择行业,小企业选择老板。在选择职业的过程中,我们必须关注公司的企业文化。企业文化是公司发展的指路明灯。它表明了公司和个人的发展方向,也反映了经理的领导思想。如果您的个人观点与业务一致,那么您可以在这里找到正确的方向和路径;否则会受到阻碍。该行业与企业的生存空间有很大关系。对于那些不太大的公司,行业特征可能决定未来的发展方向。从增长的角度来看,该行业选择了正确的行业,个人已经成功完成了一半的职业选择。在小企业中,老板是具有绝对权威的“灵魂人物”,因此老板的愿景,能力和管理方法将在公司未来的发展中起决定性作用。因此,在选择小公司时,老板的风格和个性成为判断不可或缺的基础。

三、不要辞职找工作,骑驴找马不是什么丢人的事。

据统计,目前国内平均待业期高达半年,失业率不断上升,屡创新高。面对这样悲惨的局面,你在递交辞呈前必须三思而后行,在离职前必须做好准备工作。不做任何准备,抬起腿离开,导致跳槽的成本很高,这是一个不合理的选择。就业形势严峻,求职中的许多因素是无法控制的,没有人能保证在一定的时间内找到合适的工作。特别是,如果你想转到不同的领域,不同职位的人不能因为外在的表面印象而改变职业。辞职后很长一段时间找不到工作,会影响情绪,打击信心,在没有出路的情况下接受一份不如原工作的工作。当你决定换工作后,你会展望未来,幻想通过换工作来实现光明的前景。但现实是很残酷的,新老板、新工作、新环境、新同事,会让你觉得理想和现实是很不一样的。

所以,如果你有一个梦想,一定要慢慢地发酵实现它,而不是不假思索的跳过去。

三个自我发展理念


就业前就要有职业生涯规划,个人职业生涯规划中重要的一点是要有自我发展的意识,自我发展意识不是出于企业的要求,也不是出于上级的要求,而是以个人的职业发展总目标和阶段目标为出发点,自发、自动、自觉、自愿树立的职业信念和工作心态,也就是追求职业成功应有的自我发展理念。自我发展理念是从“我”出发、以“我”为本的职业心态。在职场中要想借助企业的平台取得个人职业目标的成功,需要树立以下三个自我发展理念:

一、“打工就是做老板,不用上级说破天”。把自己想象成正在职场中争取一家“一人公司”的CEO职位,你在这家一人公司中身兼数职,董事长、总经理、财务总监、策划经理等等全是你自己兼任,你的工作就是你一人公司的主营业务,公司就是你的大客户,而你取得的薪水就是你一人公司的业务收入,这是美国MBA教授罗纳德阐述的“一人公司”理念。“一人公司”理念绝对不是阿Q式的自我解脱,当你以“我就是一人公司”这种心态面对工作时,你就不会再把任何一份工作当做一种乏味的、需要别人监督或强迫才能去做好的谋生职业,你就会在任何一个平凡的岗位锻炼了自己经营一个公司的全部本领,就等于是拿老板给你的这份工作提前来“练摊”,何乐而不为!

另外,从现在企业发展的趋势来看,企业的边界逐渐模糊,任何一份企业内部的专业服务都可以外包出去,比如人力资源外包、财务外包、技术开发外包、广告策划外包等等,在这种情况下,同样是人力资源部经理或财务经理,为企业提供服务的就从原来的打工者身份转换成了另一个专业公司的老板。所以,当你今天以“一人公司”理念去经营你自己时,你就会转变对工作的心态,你就不会只一味抱怨你的客户给你的收入多少,对你重视不重视,而是想办法如何为你唯一的大客户提供更优质的服务,同时你还借助公司这个平台锻炼了自己,积累了成功的资本。

由此可见,工作中必备的责任感和进取精神不仅仅是企业对员工的职业化要求,同时对于个人的事业成功来说,更是一种自我激励和自我管理。

二、“自己人脉圈子中有的,就是自己拥有的”。这条个人发展理念就是善用人脉资源。人脉资源是推进个人事业发展的宝贵财富,但是,如何管理和运用人脉这笔财富,我们可以从以下这个小故事中得到启迪:

一位父亲让自己十岁的儿子去搬动一块很大的石头,儿子用力试了试,告诉父亲:“爸爸,我力气小搬不动。”

父亲说:“你再加把力气试试”。儿子又加了一把力,告诉父亲还是搬不动。

父亲说:“你用尽全力试试”。儿子用足了力气,但是石头仍然一动不动。

父亲问儿子:“你确信你用尽全力了吗?”

儿子回答:“爸爸,我吃奶的力气都使出来了,真的搬不动,我确信我用尽全力了。”

于是父亲问道:“可是,我就站在你的旁边,你并没有寻求我的帮助,你怎么说用尽全力了呢?”

知道寻求他人的帮助,这就叫用尽全力!可是在生活中,当我们遇到自己不能完成的工作、自己没有能力去做的事情时,我们的第一反应是“我做不到”,忽视了寻求有能力的人来帮助自己。善于寻求他人的帮助,才会把人脉关系转化为有助于事业成功的资源。曾经有一位上司让一个下属在一周之内拿出一份项目策划方案,这个下属说:“一周怎么可能拿出方案来,数据测算和打印文稿的量很大,至少要一个月才行。”上司转身把同样的任务布置给另一位下属,第二位下属说:“没问题,不过我需要抽调一名财务人员帮我算数据,需要从办公室调一名文员帮我打印设计文稿。”,上司说“没问题”,结果他如期完成了上司交办的工作,得到上级赏识。企业倡导的是团队精神和协作意识,对个人而言就是你调动和运用同事关系达成目标的能力。培养团队协作意识不仅是为了更好的实现工作目标,更是为了积累有助于自己职业发展的人脉资源。

三、“有机会向上爬,没机会打根基”。可能出于就业形势和职场的压力,现在很多职业辅导教人如何应付职场关系、如何在职场尽快脱颖而出的很多技巧策略是一种误导,过度迷信职场策略对于一个人长期事业的成功不一定是好事。追求事业成功的职场人士必须把心态放平和,耐的住寂寞,有机会就把握住机会向上爬,没有机会也不必硬着头皮往上挤,与其费尽心机钩心斗角,不如把心放下,扎扎实实为以后打根基,酝酿东山再起。一位国外著名作家在一篇《根》的文章中有这样一段话:

“有的人,早年就停止了成长,是由于忽略了往深处扎根;也有的人,年近四十,突然开放出美丽的花朵,结出丰硕的果实,是因为他根底深厚。根深蒂固之人,绝不会结出贫弱之果,因此冀求成长之人,万勿只向上伸,应先致力于向下深入。”

个人职业生涯发展的道路是自己设计,自己负责,单位只能给你平台,协助你发展,但不会对你的人生成就负责。所以追求职业成功的人士要树立和强化自我发展的意识。要培养自己在职业发展上的核心才能和竞争优势,需要很长时期的积累,要有深扎根基的意识,不过分看重一时一地的得失成败,注重在知识、能力、经验、人脉关系等方面的积累,必定会为以后的发展创造更多的机遇。

seoer职业规划的三个度


seoer职业规划的三个度

seoer职业规划的三个度:深度、宽度和高度。

现在很多公司都在做SEO优化,当然不乏高手!在如今竞争激烈的情况下,如何做好一个seoer才是关键,如果你今天不行了,那你明天就可能被人替代,如果你认识到这点,从现在起也不算晚,本文主要谈seoer的职业规划,相信对你有所帮助。

SOer仅仅只做推广已经不能满足时代的需求,缩小一下范围就是不能满足企业的需求,因为现在是一个SEO泛滥的时代,SEO人才与日俱增,现在凡是一个像样的企业都会有专门的SEOer或者SEO团队。竞争在不断加剧,优胜劣汰这是自然生存法则,当BOSS发现你的能力已经不行或者找到比你更好的人才时,你面临的就自然是淘汰出局。那么我们如何才能长久的保住自己的饭碗不被别人抢走呢?

答案只有一句话,那就是让BOSS感觉你是一个人才。要做到这一点是要付出一定的代价的。那么我们如何才能做到这一点呢?笔者闭关修行认为,只要做到六个字就足以。

1、深度。

在本职上下功夫,做到精益求精。这就需要我们不断的学习新的知识,学海无涯这个道理我们都明白,知识永远都无法学完,只有不断的学习我们才不至于落后。同时在学习过程中要不断的思考,不断的实践,善于发现,勤于延伸,总结出自己的一套理论,这样BOSS还会觉得你是泛泛之辈吗?

2、宽度。

只掌握一门技术是远远不能满足现代社会需求的,我们要有这样的危机感,如果这门技术在不久后终结,我们该如何生存。如果等失业后才去学习新的知识,这显然是临时抱佛脚。尤其是我们SEOer更应该考虑这个问题,相信大家这段时间都感觉到百度的异常了吧,我们的命运有一部分是掌握在他们手中的。如果你是一个全才,美工,程序,营销样样精通,先不说精通吧,样样都会就行,网站程序出问题你能搞定,模板你能改,营销方案你会做,这样BOSS还会觉得你什么都不会吗?

3、高度。

所谓的高度就是考虑问题全面,比别人看的远一点。这种本事并不是天生具备的,我们也不要去相信天生这一说,他们顶多就是在那方面比我们多一点优势,后天的努力还是很重要的。当你的知识积累到一定的程度,就自然会爆发,说话做事就自然显得很有远见。如何才能做到这一点呢?我们要善于思考,总结,经常给自己提问,如果这样会怎样,如果这样会怎样,要尽量把所有的可行性都提问出来,然后再去解决问题,最后找出最佳答案。长此下去,我们的逻辑能力一定会有所突破,再配上专业的知识,你自然就比别人考虑问题全面长远了。这样BOSS还会觉得你目光短浅吗?

后期的努力就是在宽度上深度,在深度上高度,在高度上宽度。有这样的本事还害怕自己的饭碗保不住吗?恐怕到时候选择权攥在我们手中了。

职场较常见的三个“逆期”行为


迷茫期是我们这个职场上所见到的较常见一个阶段,每个人都在为自己的职业将来作打算,可是总是力不从心,当自己懂得应该要为自己作职业打算时,却总是执行力不够,遇见这种情况的前提,可能就是出现我们今天要说的三处逆期行为。

职场较常见的三个“逆期”行为

行为一:工作了一两年了,工资却没多少的增进

工作了两年多的小鲁,记得当他刚毕业的时候,和同学们对事业的想法是: 永远不要谈工资,只希望找到一份合适的工作,锻炼自己。 然而,随着时间的推移,小路不得不面对一个重要的问题: 两年多的工作,锻炼没有多大进展,或者自己的问题,或者是公司的环境造成了小路的锻炼。

小璐在这家公司已经工作了两年,但工资只从一千多元涨到两千多元,比她开始计划的要差得多,当她和身边的朋友、同学比起来,才发现自己的工资已经大大超过了她,此时的小璐,面对换工作的需要,看自己的能力是否值这个价钱,因为现在的工作太安逸了,但真的一点动力都没有,虽然有时候想想,只要坚持多久,肯定会有所收获,但说听者心里很难过,这是听者的悲哀。 这是一个非常困难的决定。

行为二:在稳定的工作与跳槽之间纠结选择

不喜欢目前的行业,想要改变行业,那么奋斗继续目前的工作是简单的,还是从头开始比较容易。 不时地根据网站上的招聘信息,看看是否有合适的工作,稳定当然是我的追求,但有时候想想那些一个接一个的新人所面临的挑战,甚至有些人比他们原来的工作单位做得更好,那么他们自己在现在的工作岗位上会稳定吗? 不要比较。 什么都不会发生,但是一旦你比较,你会发现你现在的工作是不是一个好主意。

行为三:觉得工作不是自己喜欢的,就想着辞职

刚毕业的学生可能都有这样的体会,只想再择业就业,找工作很可能无关,与自己的专业,做了一段时间了,它有一个疲惫的心脏,然后不知道什么样的工作适合自己,因此,我们坚持了下来,或者发现不适合本工作一两年后,但我想用一个发现不能做别的了更换。

小爱是学市场营销的。 毕业后,她找到了一份销售工作,工作了两个多月。 不管她的同事或朋友在她身边,他们建议她坚持下去,她自己会更好,如果她可以坚持,但残酷的现实无法抗拒的欲望,白日梦,认为它不能这样继续下去。 后来,她申请了一份淘宝客服代理的工作,没有任何技术内容,但工作持续了一年多。

我们较常见的就是人经常跳槽的行为出现,因为工作不顺心,因为工资待遇不平衡,因为这份工作并不是自己喜欢的等等一系列的原因都是造成我们职场人会出现的逆期行为了出现,这种逆期不是我们生活中小孩子的叛逆行为,而是我们在决定自己职业生涯中的一个角度想法不同的行为罢了。职场人切记的是要在跳槽或是出现自己这些行为的时候,给自己好好思考一下,而不是随意或是轻意去跳,这才是关键。

以上《教你打造优秀高层团队的三个方法》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“求职的技巧那三个方面”专题!