关于“人才”。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《关于“人才”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
21世纪最重要的是什么？葛优都知道，人才啊。那么地球上那么多的人，怎样才算人才呢？人才不是绝对的，而是相对的！对用人公司来说，人才其实就在你身边，关键要看你怎么去用，关于人才这里有6个误区需要注意。
1：认为高潜质人才高度敬业
如果成长中的高潜质人才得不到令人兴奋的工作、足够的认可，以及有机会过上富足生活，他们很快就会感到失意。
2：当前高绩效等同日后潜质
低绩效者很少具备高潜质，但高绩效者也未必拥有高潜质。企业应该从能力、敬业度和志向这三个方面对高潜质人才进行检验。
3：将管理新星人才的责任下放
这样做只会限制优秀人才获得各种发展机会，管理者应该在企业层面管理高潜质员工的数量和质量。
4：过多地呵护新星人才
由于担心这些人才在新岗位上失职，管理者会把他们安排到带有培训性质的岗位上，但实际上，最有效的人才培养计划是把优秀人才放到实战岗位上去。
5：明星员工与企业“共度时艰”
在“共度时艰”方面，明星员工通常很难达到公司的期望。决定这些人敬业度的一个关键因素是，他们是否感到自己得到了认可——而这种认可主要通过报酬来体现。
6：明星员工与企业战略未联系
对管理者及企业战略能力的信任度是支撑他们敬业度的有力的因素之一。公司应该让他们和公司高管一起参加关于重大战略问题的会议。
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你属于哪类人才
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《你属于哪类人才》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场如战场，你是挑战勇士，还是领导型人才？一测便知。
测试：深夜，由车站步行20分钟回家，家人已沉睡，门和窗都上了锁，敲门敲窗均无回应，要爬窗进去也不太可能，偏偏手机又没电了，要想打电话，就必须原路返回公交车站去打公用电话。犹豫之间，站在楼下观望了一阵，见二楼的窗口似乎有一丝亮光。如果是你遇到了这样的事，你会怎么做？
a、想办法弄坏门或窗的锁，或用铁丝之类的想办法把门打开
b、脱下鞋子扔向二楼
c、返回车站打电话
d、干脆到酒吧去喝一杯，看那里能不能打电话，不行就喝到天亮
e、拼命地敲门和窗
结果分析：
选择a：属于具有一技之长型。你有专业知识，可提升素质，在工作中容易出人头地。
选择b：你属于挑战勇士型。这种人将工作视为作战，具有创业精神。
选择c：你是企业人才型，重视人际关系和团体工作，认为应该与企业共存共荣。
选择d：你属于运动型人才，重视新点子，偶尔会冒险。
选择e：你缺乏领导才干，总是以一般方法重复同几件事情。
电信人才需求趋旺 汽车行业人才需求加速
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
目前，金融危机对就业的影响是否有所缓解？如今的才市状况如何？随着国家相关产业政策的调整，哪些职业会变得吃香？记者做了采访。
才市停止单向下滑
据相关部门统计，今年2月的在线职位数比1月增长了14％，由于春节过后通常是招聘旺季，因此这种增长也在意料之中；但5月份在线职位数比4月份的环比增幅达53％，让人眼前一亮。不过，金融危机导致的就业危机是否触底，开始反弹，目前还很难下定论，6月份的环比增幅又回落到了７％。尽管才市仍有波动，但有一点可以肯定的是，2008年下半年一路疲软的人才市场至少停止了单向下滑的趋势。
电信人才需求趋旺
受金融危机影响，去年下半年电信人才招聘需求有所降低。今年年初，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，3G人才需求随之大增，3G工程师的需求量最大，占到整体技术类岗位的57％，3G应用开发工程师也占到了31％。
汽车行业人才需求加速
自《汽车产业调整和振兴规划》被原则通过以来，各地方政府近期相继出台了地方汽车产业振兴政策，加大对本地汽车产业和车市的扶持力度。反映到该行业的职位需求上，汽车、摩托车类的招聘职位需求从今年１月起有所回升，并在４月之后出现大幅增长，这种增长一直持续到现在。
另外，在汽车业总的招聘职位中，工程管理类的职位占到26.06％，排在第一位。其次是车工人才和采购类人才，分别占14.48％和9.85％。可以看出，汽车行业对专业技术人员的招聘需求明显高于其他职位类型。
房地产人才需求反弹
房地产价格今年年初回落，现在又出现上涨，虽然未来的价格还很难说，但该行业人才需求却明显回升。建筑设计师、造价工程师、结构工程师、土建工程师、景观设计师，还有置业顾问等类职位在各大人才网站上频繁出现。
从职位数量的变化上，房地产、建筑、建材、工程行业的月在线职位已经从1月份的16.5万攀升到了5月份的28.6万和6月份的31.5万个，增幅明显。
新能源人才抢手
中国国家财政将着力支持新能源与节能环保产业发展，培育新的经济增长点。
新能源人才的需求实际从2008年就开始多起来，风能、太阳能等新能源产业对于人才的需求持续升温，风力发电、水力发电、太阳能发电、生物发电、垃圾发电、核电和燃气发电等都需要大量人才。
与增幅明显的需求比较起来，新能源的人才供给并不乐观，和销售行政等每个空缺职位上百人申请不同，新能源的职位申请除了在春节后的跳槽旺季高了一下，从2月份以来平均每个职位的申请人次呈下降趋势。人才的不足，造成了薪水的吸引力，从薪酬上看，新能源技术类人才的月薪在7000元到1.5万元之间。
规划执行 人才优先
规划执行 人才优先
上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图，规划是愿景，但终究不是事实。那么，如何才能实现宏伟的规划，真正落到实处，已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后，却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克·韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到：“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。”
深化共识，营造人才优先的良好氛围
新时期，新规划，新征程，国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，把“532”和“461”作为未来一段时期行业品牌发展的总体目标，这对行业各个层面的人才工作和人才队伍建设提出新的更高的要求。为确保实现“卷烟上水平”战略目标任务，就需要认清现状，查找不足。从总量上看，行业存在部分专业技术人才紧缺和员工总量规模实际较大的矛盾，结构性冗员和结构性缺员现象并存。人力资源配备与未来战略的匹配度不高，人才的梯次结构未能形成。特别是以高级管理人才、科技领军人才和学科带头人为代表的高层次创新型人才匮乏，行业急需的烟草育种、产品研发、减害降焦、装备制造、国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才比较缺乏，高技能人才明显不足。从人才整体素质和能力来看，与“卷烟上水平”不相协调，特别是经营管理人才“软肋”突出，具有类似国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等学科背景的专业管理比较缺乏。从人才开发工作来看，不少单位讲的是“人才资源是第一资源”，实际做的是“见物不见人”;讲的是把人才放在“战略地位”，实际做的是人才“略占地位”。人才资源开发投入不足，人才发展的体制机制还不够完善。
“卷烟上水平”，人才是关键。为此，国家局出台《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，提出人才工作总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，紧紧围绕“卷烟上水平”，着眼行业未来发展，以高层次、高技能人才为重点，统筹推进行业各类人才队伍建设，全面提高行业人才发展水平，为实现“卷烟上水平”，增强中国烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。
这就要求行业各级领导班子和领导干部深刻理解实施《人才规划纲要》的重大意义，自觉把思想和行动统一到行业对人才工作的重大决策和部署上来，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全面加强人才队伍建设，努力提高人才发展水平，营造人才优先的良好氛围，为实现“卷烟上水平”目标任务提供坚强有力的人才保证和智力支持。
精心操作，扎实推进人才规划工作
行业颁布中长期人才发展规划纲要，描绘了未来一段时期行业人才发展的宏伟蓝图，确立了人才优先发展的战略布局，人才工作站在了新的历史起点上，各级工商企业一定要把人才资源作为实现“卷烟上水平”的第一推动力。当前和今后一个时期，人才工作的重要任务是深入贯彻执行行业人才发展规划，制定科学的人才规划。
一是各级工商企业要摸清家底，深入调研，掌握人才总量、人才结构、人才素质等基本情况。
二是确立目标。结合行业发展规划，在科学预测的基础上，做好总体规划，细化各类人才队伍建设的近期、中期和远期目标，确保人才工作有正确清晰的努力方向。
三是创新人才开发工作。抓住人才工作的突出矛盾和问题，研究制定具体策略，尤其针对管理人才、技术人才、技能人才队伍，提出相应的人才培养对策。围绕“卷烟上水平”的行业战略任务，突出重点，抓住关键，着力解决好行业发展的人才急需短期问题，提出切实有效的核心业务人才队伍培养策略，制订切实可行的措施。
四是创新人才工作体制机制。行业改革发展实践证明，只要机制体制活，行业发展就充满活力。同样，人才工作也不例外。坚持解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力和创业热情。
五是注重人才素质能力提升。人才最终目的服务于“卷烟上水平”，关键是人才整体素质的提升，为行业可持续发展奠定基础。要充分挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，推进技能大比武，在实践中锻炼人，在选拔中发现人才。
企业缺乏人才怎么办？
小编记得在2016年的时候，各行业的公司业绩不佳，许多公司削减甚至取消了年终奖励。因此，很多员工都很关心，甚至愿意离开，面对这种现像，我们应如何留住人才呢?
企业缺乏人才怎么办？
弄清情况
第一步开展思想调查
在公司效率不高的环境中，可以通过面对面的会议对员工的现状进行调查。而不是隐瞒员工，最好是敞开心扉，谈论你的想法，来了解真相。伟大的冒险，了解员工的真实想法，并为下一次危机应对提供想法。
第二步了解公司的实际情况
就人力资源而言，其工作是了解公司的实际情况，包括公司的工资预算、公司的工资支付能力、工资支付期限、公司没有逆转的可能性，以及公司是否可以采取措施降低工资。上述情况对人力资源部门应付不利情况非常重要。
第三步了解所有雇员的情况
在公司业绩不佳的情况下，人力资源需要组织和统计公司现有人员的现状，包括有多少人离开公司，有多少人离开公司，有多少人准备离开，或者是准备离开。员工拥有这些职位，包括有多少人，核心管理人员，以及公司薪资水平在行业中的位置。
小编认为以上信息有助于人力资源部应对危机。只有抓住这些情况，我们才能采取有针对性的解决方案。
应对措施
1.人力资源部负责政策和人力资源
在人力资源部，员工申请有以下处理情况：
第一首先，渴望辞职，当然不同意，如果有一种不离开的现象，可以被视为矿工;
第二，如果辞职申请只是口头提出的，可以忽略不计，不应要求员工以书面形式提出辞职申请。
第三，没有提前一个月提出离职申请，也没有得到批准。
第四，提前一个月申请，还要采取各种理由拖延，无论如何，对人力资源部的申请是不发送的;
第五，公司对员工这么好，上级对你如此体贴，公司现在需要大家，请考虑到公司。
简而言之，耐心对待员工，让他们在你的耐心面前失去抵抗力。
2.可以召开会议解释情况
虽然今年没有颁发年终奖金，但确实由于宏观市场、竞争对手等暂时条件，企业的经济效益只是暂时的，企业对此做了周密的规划，请大家相信，公司应该与公司站在一起，公司的利益，明年一定要弥补今年还没有颁发的年终奖吗?我们必须稳定员工队伍，鼓舞员工士气，把这项工作作为部门首长的评估指标。
3.开源和节流，流程再造
在企业效率不高的情况下，业务部门很难在短时间内实现突破，因此开源和减少支出尤为重要。作为人力资源，开源节流措施主要是梳理管理流程，进行岗位分析，精简人员，节约人力成本。
公司效率不高，许多人离职，这并不是件坏事。人力资源管理只需要对现有的人力资源进行评估，并保留核心岗位上的核心人才。那些能被骄傲的高级员工取代的人让他走了。节省公司考虑对裁员的经济补偿的需要。总之，人力资源部需要积极与老板沟通，留住应该留下来的人，释放应该被释放的人，节约人力成本，帮助公司渡过难关。
4、完善营业额管理流程
典型的情况是，当员工提出离职申请时，直接领导和部门领导需要进行面对面的对话，以了解员工的实际离职情况和吸引力，并尽可能保留可用的人才。如果保留失败，应将信息反馈给人力资源部。人力资源部将进行第二轮面试，而不是直接签署协议，这样人力资源部的面试将是被动的。
小编建议：改进离职管理流程，培养管理人员的离职管理和面试技能，提高离职面试的留用效率。
5.加强对现有人员的培训
当企业效率不好时，员工的心就不稳定。在这种情况下，老板应该经常与员工站在一起，让员工感受到，尽管企业遇到困难，但老板有能力、自信、勇气扭转局面，让大家都相信困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
大图小编觉的HR与老板沟通。在适当的情况下，可以邀请老板对所有员工进行培训或召开员工会议，让老板亲自为员工振作起来，让员工重拾信心，团结奋斗，克服困难。
营销类人才需求居首位 小语种和高层次人才稀缺
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《营销类人才需求居首位 小语种和高层次人才稀缺》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
近日，河南省人才交流中心公布了上半年的人才供需分析，目前，河南省小语种人才、高层次人才最稀缺。下半年，营销类人才需求将继续居首位。
上半年，需求量前10名的专业有：市场营销、财务会计、行政文职、计算机开发与应用、客户服务、机械制造与设计、美工、电子电路、人力资源、工程类。
在稀缺专业面前，小语种面临十分尴尬的局面。例如上半年西班牙语、韩语等相关职位的需求为24人，而求职人数为2，人才库储备人数为0，供需比则为1∶12。
据省人才市场预测，今年下半年，用人单位的人才缺口将主要来自市场营销专业，预计下半年营销人才的需求量仍然占据首位。由于上半年经济开始回暖，下半年受经济影响明显的工民建、机械等理工科专业及专业技术类营销人才的需求量将有所增加。
第二产业的需求量将会在下半年有小幅增长，第三产业人才需求呈上升趋势，增幅不大。下半年，行业需求相对集中在金融服务、建材销售、机械工程、汽车售后、快速消费品、家电零售、医药等方面。
另外，上半年，用人单位对高层次人才的需求量较大的职位是：以总经理、副总经理、部门主管为主的企业管理人才，以财务总经理、财务总监等为主的高级财务人员，以软件系统分析员、软件设计测试工程师等为主的计算机人才以及高级营销人才、金融人才、专业工程技术人才等。
高层次人才短缺的主要原因有：一是河南省虽然经济发展速度快，但是产业结构和可持续发展方向有待调整，企业整体创新性不强，无法吸引更多高层次人才。二是高层次人才通过市场求职方式较少，更多选择熟人关系求职，尽量规避求职风险。三是缺少留住高层次人才的手段和方法。
另据了解，上半年与去年相比，由于求职人数基数明显增加，求职人员中本科生所占比例变化不大，说明本科生求职人数增多。另一方面，市场需求回归理性，学历不是考量人才的唯一标准。中专、高职（大专）的供求比分别为2.4:1和3.6:1，而本科的供求比为4.8:1。
轻学历、重能力已成为很多企业的普遍共识。另外，还有一些企业认为本科生是流动性最强的群体，往往都是在自己的企业获得一段时间的工作经历后跳槽去其他单位。所以，本科生在人才市场没有专科生及职高、技校生好找工作也就成了一种普遍现象。
规划执行人才优先
规划执行人才优先
上至国家，下到各个地方和企业，都在制订“十二·五”规划。中国烟草业不例外，在国家烟草专卖局出台“532”和“461”品牌发展规划后，各工业企业结合自身状况制订企业发展战略，纷纷提出了未来一段时间各自宏伟的品牌发展目标。战略是蓝图，规划是愿景，但终究不是事实。那么，如何才能实现宏伟的规划，真正落到实处，已经成为各个工业企业决策者首当其冲需要解决的问题。很多企业在制定战略后，却发现缺少能够确保战略不折不扣执行的人才。正如杰克·韦尔奇在其出版的自传中第八章“远见”这部分提到：“口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。”
深化共识，营造人才优先的良好氛围
新时期，新规划，新征程，国家局明确提出把“卷烟上水平”作为当前和今后一个时期行业工作的基本方针和战略任务，把“532”和“461”作为未来一段时期行业品牌发展的总体目标，这对行业各个层面的人才工作和人才队伍建设提出新的更高的要求。为确保实现“卷烟上水平”战略目标任务，就需要认清现状，查找不足。从总量上看，行业存在部分专业技术人才紧缺和员工总量规模实际较大的矛盾，结构性冗员和结构性缺员现象并存。人力资源配备与未来战略的匹配度不高，人才的梯次结构未能形成。特别是以高级管理人才、科技领军人才和学科带头人为代表的高层次创新型人才匮乏，行业急需的烟草育种、产品研发、减害降焦、装备制造、国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等专业技术人才比较缺乏，高技能人才明显不足。从人才整体素质和能力来看，与“卷烟上水平”不相协调，特别是经营管理人才“软肋”突出，具有类似国际商务、资本运营、现代物流、信息技术、市场营销等学科背景的专业管理比较缺乏。从人才开发工作来看，不少单位讲的是“人才资源是第一资源”，实际做的是“见物不见人”;讲的是把人才放在“战略地位”，实际做的是人才“略占地位”。人才资源开发投入不足，人才发展的体制机制还不够完善。
“卷烟上水平”，人才是关键。为此，国家局出台《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，提出人才工作总体要求是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”方针，紧紧围绕“卷烟上水平”，着眼行业未来发展，以高层次、高技能人才为重点，统筹推进行业各类人才队伍建设，全面提高行业人才发展水平，为实现“卷烟上水平”，增强中国烟草整体竞争实力奠定坚实的人才基础。
这就要求行业各级领导班子和领导干部深刻理解实施《人才规划纲要》的重大意义，自觉把思想和行动统一到行业对人才工作的重大决策和部署上来，以高度的责任感、使命感和紧迫感，全面加强人才队伍建设，努力提高人才发展水平，营造人才优先的良好氛围，为实现“卷烟上水平”目标任务提供坚强有力的人才保证和智力支持。
精心操作，扎实推进人才规划工作
行业颁布中长期人才发展规划纲要，描绘了未来一段时期行业人才发展的宏伟蓝图，确立了人才优先发展的战略布局，人才工作站在了新的历史起点上，各级工商企业一定要把人才资源作为实现“卷烟上水平”的第一推动力。当前和今后一个时期，人才工作的重要任务是深入贯彻执行行业人才发展规划，制定科学的人才规划。
一是各级工商企业要摸清家底，深入调研，掌握人才总量、人才结构、人才素质等基本情况。
二是确立目标。结合行业发展规划，在科学预测的基础上，做好总体规划，细化各类人才队伍建设的近期、中期和远期目标，确保人才工作有正确清晰的努力方向。
三是创新人才开发工作。抓住人才工作的突出矛盾和问题，研究制定具体策略，尤其针对管理人才、技术人才、技能人才队伍，提出相应的人才培养对策。围绕“卷烟上水平”的行业战略任务，突出重点，抓住关键，着力解决好行业发展的人才急需短期问题，提出切实有效的核心业务人才队伍培养策略，制订切实可行的措施。
四是创新人才工作体制机制。行业改革发展实践证明，只要机制体制活，行业发展就充满活力。同样，人才工作也不例外。坚持解放思想、改革创新，统筹推进各类人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障机制建设，营造良好人才脱颖而出的环境，激发人才创造活力和创业热情。
五是注重人才素质能力提升。人才最终目的服务于“卷烟上水平”，关键是人才整体素质的提升，为行业可持续发展奠定基础。要充分挖掘内外部培训资源，多形式开展继续教育和职业教育，开展职业技能鉴定，推进技能大比武，在实践中锻炼人，在选拔中发现人才。
加强领导， 把人才工作列入各级领导班子考核重要组成部分
近年来，行业积极推动人才队伍建设，高度重视人才培养，加强人事制度改革，出台204号文件，颁布《关于坚持以人为本 全面提升烟草行业人才队伍素质的意见》，制定《关于贯彻国家中长期人才发展规划纲要 全面推进行业人才工作创新发展的实施意见》，为支撑行业发展提供了人才保障。同时，行业“卷烟上水平”规划实施意见明确了品牌发展、市场营销、科技创新、原料保障和基础管理的具体目标，把人才培养内容作为其中一部份。但人才规划实施是一项涉及企业改革发展各个环节的系统工程，要切实加强领导，统筹协调好各方力量、各种资源。
一是各级工商企业主要负责人要切实履行好领导人才工作的重要责任。人才工作，领导是关键。在一个组织中，领导重视不重视，关注不关注，直接关系到关键工作的开展与落实。主要单位领导对本企业人才工作负总责，担负起抓第一资源的第一责任，带头做好培养、发现和使用人才工作，要把人才工作纳入目标责任制考核内容，做到责任到人、任务到人。
二是转变人力资源管理方式，切实做好人才开发领导工作。行业新的跨越发展要求各级人力资源部门应站在战略的高度来吸引、培养、任用、激励企业需要的各类人才，而不应将大量的精力投入到日常的行政性和事务性工作上，充分发挥战略性的人力资源管理功能作用，突出培养造就创新型科技人才，大力开发行业发展重点领域急需紧缺专门人才，统筹推进各类人才队伍建设。
企以才治，业以才兴。2011年是 “十二五”开局之年，市场形势错综复杂，发展攻坚任务繁重，要打造世界一流企业，就必须拥有世界一流人才。实现新发展，实现新跨越，关键在于加强人才队伍建设，提高人的素质来支撑“卷烟上水平”，努力营造人才脱颖而出的良好氛围，为行业发展提供坚实的人才保证。
IT人才的职业生涯规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
大学生要想进入IT行业,首先职业生涯规划是初涉职场的第一步，是迈向人生的起点。但由于缺乏指导，许多毕业生在择业时存在很强的盲目性、随机性和从众性。虽然许多学生在毕业前拥有许多证书，但却得不到用人单位的青睐，原因是用人单位认为应届毕业生只没有实践经验、实际解决问题的能力弱、缺乏团队精神、人际沟通能力和自我认知能力，而且对未来的发展盲目，没有规划。大学作为大学生职业生涯规划的第一站，毕业生该如何对他们的职业生涯进行规划呢？可以考虑以下几个步骤：
１、评估自我
评估自我是为了更好认识自我、了解自我，明确的知道自己的职业特质与最佳职业方向。
２、 职业分析
不同的职业岗位对求职者的自身素质和能力有着不同的要求，在职业生涯规划时，对于目标职业的了解也是必备的一个环节。怎样进入这个行业？这个职业需要怎样的能力要求？现在的市场需求是怎样的？待遇如何？发展前景怎么样？都是职业信息库提供的核心内容。
3、 确定目标
在制定职业生涯规划时，关键是要确立好目标，大学生制定职业目标时应把个人志向和社会需要有机结合起来，这才有现实的可行性。目标又分短期和长期目标。长期目标一般是以后职业规划的顶点，短期目标则一般是近期素质能力的提高等。
4、 培养实践能力
很多用人单位更注重实践能力，大学生应重点培养社交能力、实际操作能力、组织管理能力和自我发展的终身学习能力、心理调适能力、随机应变能力等。
软件行业的人才环境特点分析
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《软件行业的人才环境特点分析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
软件行业是一个技术革新最快的行业，需要不断学习，否则自己的知识更新跟不上就会落伍。
软件业的分工也很明显，程序员要求能比较踏实地工作，能够独立地担当起自己模块的任务，而且合作精神也要很强。一个项目往往划分为几个模块，需要大家齐心协力来写程序。
据统计，目前北京全市软件企业从业人员已达9.3万人，平均每个软件企业拥有工作人员39人。北京软件人才学历素质较高，年轻化趋势明显，其中硕士及以上学历1.3万人，大学学历5.3万人，两者之和占从业人员的比例达71%，软件人才以30岁以下和30至39岁的人员居多，分别为5.7万人和2.6万人，两者之和占从业人员的98.1%。
但是现在软件行业也在不停地走向成熟化，资源也在进行合理地调配。
劳动力成本过高是制约我国软件企业竞争能力的一关键因素。
有业内专家认为，组建金字塔式的人才结构将是降低软件企业劳动力成本的最佳选择。
目前，软件企业竞争能力差的一个因素是产品成本太高，这也是软件企业难以产业化的重要原因。目前，一个学软件的研究生月薪要到1万元以上，一个大本毕业生月薪要到3000元-7000元，这样高的代价必然给软件企业带来产品的高成本，使企业的产品无法与其他国家竞争。所以，降低软件企业劳动力的成本是提高企业竞争能力，将企业办大办强的当务之急。
所谓金字塔式的人才结构，是指将软件人才划分为软件设计开发人员、系统分析人员、基础编程人员三个层次。利用不同层次的人才结构，有效合理安排使用人才，实现人力资源优势最大限度地发挥，进而降低劳动力成本。目前，一些软件企业老总一方面叹惜人才匮乏，一方面又眼光朝上，对低层次人才不屑一顾，甚至提出非研究生不进。这实际上造成了人才上的一种浪费。不同层次的人才可以完成不同层次的工作任务，合理科学的人才匹配既可以做到人尽其用，又使高级软件设计人员得到解脱，投身到更多的软件开发、设计工作之中，从而为公司创造更多更大的利润。
现在企业特别需要基础编程人员(即程序员)。程序员的工作任务是完成一个个基础程序模块的编制，而不同软件公司在不同时期，软件产品都不一样，每个基础程序模块所需要的知识和编程语言也不尽相同。而学校能够与企业建立亲密合作关系，从企业及时获取最新、最实际和最前沿的软件动态信息，并据此制订出教学计划，才能培养出适应软件企业需要的人才。
温州人才招聘基本介绍
在温州人才招聘有什么流程？有什么招聘策略？温州人才招聘的基本原是什么？
（一）招聘介绍
(1)征聘概念、基本原则
招聘的基本含义：招聘是指人力资源规划和分析工作的组织的要求，并有一定的技巧，能力吸引到企业或组织的空缺其它特殊类型的求职者，以满足人力资源的需求业务流程。比如温州地区的某个企业网络运行岗位缺少，企业可通过招聘，来吸引正在温州找工作的运营人才，达到两者互补的效果，解决双发的需求。温招聘不仅具有经济性，而且还具有很强的社会，政策和法律。我们应该遵循以下原则：
1）信息公开原则：一方面给予求职者公平竞争的机会，另一方面使招聘工作受到社会公众的监督；
2）公平平等的原则：指的是平等对待候选人，建立一个平等竞争的职业环境；
3)效率优先原则：灵活选择招聘形式，降低招聘成本；
4）双向选择的原则：企业和求职者双方彼此的选择权。
（二）招聘阶段与流程
大多数企业人事部门招聘人员的基本流程是：确定人员需求、制定招聘计划、选人用人、评估招聘。对于这样一个基本流程，我们可以确定最基本的工作流程：
1)用人部门的申请：部门经理向人事部门提交所需的人数、职位、要求，并解释招聘理由；
2)由人力资源部进行审查，并由最高管理层确定招聘计划。
3）根据人事部部门的工作人员需要提交一个单一的应用程序，以确定职位和要求配额的招聘;
4）对应聘者的基本要求是资格和条件的限制，如受教育程度、年龄要求、所需能力和岗位经验等；
（三）批准员工的基本工资和预算工资；
(六)编制、出版材料，准备公告或者公司宣传资料，并申请处理日期；
7）联系就业市场或发布招聘公告;并安排面试时间和地点面试。
8）最终确定人员，在试用期内办理录用手续，办理录用、录用、录用手续。
9）签订合同并存档。
（四）招聘策略
征聘战略体现了征聘计划和为实现征聘计划而采取的具体战略。其中包括征聘人数、所需人员、吸引人才的手段、征聘渠道、甄选模式和征聘时间。成功的招聘策略将有助于公司迅速找到合适的人才，促进公司的持续发展。招聘策略的细节包括：
1）招聘人员策略
作为本组织的代表，招聘人员的素质与组织是否能吸引优秀的人才有关。因此，招聘人员的选择也是相应的技能。
2）招聘时间策略
按照在劳动力市场，计划招聘活动的人才的法律;劳动力市场招聘人才供应的高峰期，节约成本，提高招聘效率，。
3）招聘地点策略
选择招聘范围；选择就近节省成本；选择固定地点。例如在温州地区的求职者，可选择温州人才网，能够快速有效的选择到合适的岗位！
企业如何对付人才流失？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《企业如何对付人才流失？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
人才是企业的根本是该公司的核心技术所在，如果留不住人才，其他诸如利润，发展，成了空中楼阁。威胁，损害企业的根本，不是人才外流。如何应对人才流失呢？
企业如何对付人才流失？
技巧一：双向忠诚
忠诚是双向的，为了使员工对企业忠诚，企业必须首先忠诚于员工。这是永恒的真理，它将首先被接受。任何“单向忠诚”的幻想都是可笑的。
技巧二：特种帐户
特别账户是指以下员工进入公司后，成立了一个账户，每个人花在员工培训费用的公司谁，招聘费，学费，重要的是保持业务关系，开拓费用和所有记录中是非常重要的该帐户的借方，作为该雇员缴纳的企业文化沉没成本，并在其企业服务（由当事人约定的劳动合同，或在双方约定）平均摊销年限的协议。
技巧3: 改变传统的工作方式
今天的员工，越来越强调“享受生活，轻松生活” ，不再像他们的父母那样，为了赚钱而牺牲生活质量。 作为一个老板，你会听到越来越多的年轻求职者说，“当然，这是一个伟大的工作，但我无法忍受长时间的通勤(或僵化的工作时间表，等等)。”
技巧四：捆绑利益
别担心，把它挂在高处。激发企业活力，必须把员工的利益与企业的利益捆绑在一起，才能把员工从根源上带动起来，从真诚到努力，以企业的繁荣为责任，而不是随便跳槽。利益绑定的方式主要有员工内部所有制，年终利润分享，风险保证金合同制，职业年金制度等..
五大秘诀：工作小组工作法
闯天下、赚钱创业已经成为现代员工的口号和目标，他们不再只是为了养家糊口而工作，而是自己的事业、专业和兴趣。他们不能没有事业就没有事业，没有成就感就没有金钱。老板保留职业的方式多种多样，常用的方法是“任务组工作”，其中七八个人（最多二三十人）组成一个工作团队，拥有老板授予的广泛权力（或受公司制度管制）。
技巧六: 企业文化凝聚力
文化是人们对外部世界的现状以及它在未来将如何变化的假设，在此基础上决定他们的思想、感情、感情和外显行为。企业文化是企业全体成员共同承担的前提.具体包括企业制度，企业理念，企业目标，员工作风，精神修养，文化素质，行为规范，未来展望等..睿智的老板，善于打造，健全，健康的企业文化，让员工带着对企业的忠诚，依恋，热爱，舍不得轻易跳槽..
技巧七：法律和道德意志的规则
法治与德治要相辅相成，用德治来实施、促进和催化法治。否则，如果只有法治而没有德治，法治就会成为一种冰冷而客观的“恶法”。
技巧八：欢迎回归
在恋爱中的男女之间，有一种特殊的现象: 当两个人再次手牵手分手后，他们的爱情会比以前更加成熟。 这在爱情心理学中，被称为“再爱定律”或“破镜重圆现象”。 但和我谈过的管理咨询公司的老板中，很少有人知道。
证券投资人才需求上升
从岗位需求来看，目前证券业需要最多的是以下三类人才：
1、高级研究人才。随着证券业务市场的扩大和我国金融投资业的快速发展，宏观把握金融投资政策和动态日显重要。这一点在近期的证券人才招聘中也得到了体现。据初步统计，在券商、投资公司、基金公司的招聘职位中，研究人员比例占25%-30%。
2、投资人才。自从新股发行实行核准制后，项目的发行周期不仅延展，且对项目的质量要求也更高了，这就对券商提出了更高的要求。因此，熟悉投资银行业务的人才将受到欢迎。
3、具备专业知识的人才。随着新业务、新市场的扩大，计算机人才或具备法律、会计等专业知识的人才受到欢迎。如上海证券交易所、国通证券等，就招聘了网络通信、软件开发、市场等方面的人才。
“钱”途渺茫：软件人才的前途何在
软件人才多了吗？调查显示，软件人才在量上还存在着巨大缺口，众多企业也在为难以找到合适的软件人才大伤脑筋。
软件人才少了吗？每年都有大批计算机相关专业的学生面临就业，可求职面试却四处碰壁。
在多与少的矛盾中，软件人才的前途与钱途何在？
Part1
软件人才冷还是热
透视供给与需求的矛盾
实例1：
主人公：小孙
身份：西安某重点院校2005届毕业生
应届生的困惑：招聘向我说不
实例陈述：我是今年7月毕业的计算机科学与技术专业本科生，由于家在北方，非常希望能来北京工作。由于学校招聘会上北京的软件企业很少，就没有签约。毕业后，我只身来到北京求职，起先还是很有信心，定下了半个月找到工作的目标。分析自己的情况，学校牌子不错，主干课程也确实学得很好，基本编程没问题，虽然没做过项目，但想着一份说得过去的成绩单还是会有帮助。可是在网上广投简历，大大小小的专场招聘会也去了不少，合适的工作却一直离我很远。
看到现场招聘的JAVA工程师、DSP工程师、网络设计师等等这些职位的具体要求，职位的共同要求都是1到3年，甚至5年工作经验。有些公司看到我是应届生，连自荐材料都委婉地拒绝了，告知没有一定的工作经验，招聘到企业不能马上产生效益，这样一个月下来，面试机会并不多。我自己也很郁闷，在校很用功，也学了当时看来很流行的开发工具，应聘软件工程师本来应当顺理成章，为什么却屡屡被拒之门外？两个月后，我才终于应聘到一家软件企业。据我所知，我的多数本科同学也都在规模较小的企业工作，能够从事与IT相关的工作已经很满足了。
解析：不少软件人才从事的工作技术壁垒很低，仅仅从开发的角度看，很多治理人员认为，应聘者的专业并不是选择的要害指标，经验才是顺利求职的敲门砖。对于毕业生来说，创造机会去实践确实十分必要，遭遇的求职尴尬也会少些。
实例2：
主人公：罗先生
身份：北京某软件企业人力资源部经理
企业的困惑：合适的人才难求
实例陈述：由于接到了几个比较大的项目，从6月份我们就开始陆续招聘，职位从项目经理到软件开发工程师都有，预计有30人左右的招聘计划。从接收简历的情况来看，接近70%都是应届生，筛选过后发现，简历当中写到的大多都是在校的一些课程实习，很少有人会明确说明自己在软件的某一方面有一定特长或者曾经有在软件公司实践的经历。
我们约过一些感觉还可以的学生过来面试程序员职位，并进行了笔试，结果让人满足的寥寥无几。研发部反馈回来的情况是，不少面试的应届生连基本算法都搞不清楚，基本功很薄弱，其中一部分还来自教育部直属的重点大学。其中，北京某大学的一名应届毕业的女生给我留下的印象最深，她在笔试中居然连程序语言当中最基本的冒泡排序都只写了一层循环，从中可以看出，她对数据结构当中最基本的算法都没有理解清楚，这显然连初级程序员的标准都达不到。我给她的建议是，语法知识可以再培养，可编程体现出来的清楚思维则是需要建立在对基础知识的透彻理解之上，不是一朝一夕就能把握的，建议她还是回去沉下心来，把基础知识好好看一看。
解析：与支付较高薪酬吸引在职者转工相比，能培养自己的新人当然是明智选择。其实企业并不完全回避再培训，只是这要在可接受的范围之内。基础扎实、短期培训后就能快速上手的毕业生，一定会是企业乐于接收的。
实例3：
主人公：李老师
身份：北京某高校就业办公室负责人
高校的困惑：校园签约率太低
实例陈述：我们学校很重视毕业生就业，每年都要组织多次招聘会，邀请到关系良好的各地用人单位来校选拔人才，今年的校园招聘会也即将进行。为了指导更多的毕业生就业，学校也给就业办增加了人手。从近几年的招聘会上看，我们发现场面搞得很大，来的单位也不少，但签约率却很低。几场招聘会下来，也还有相当一部分学生没有找到合适的工作。按说我们也应该算是名校，向外界宣传的就业率有95%，但这是考研、出国、就业全部计算在内，而且还包括了所谓灵活就业在内，学生签了这个协议也算在就业率之内。身在就业第一线，惭愧之余更多的还是忧心。
求职难的现象以计算机学院的毕业生最为典型，据我了解，用人单位提出的职位要求很高，从成绩到能力，甚至学历；更主要的原因是，企业提供的职位大多都不是研发职位，主要集中在售前、售后技术支持和软件测试，有很多学生，尤其是成绩不错的学生觉得这些职位的门槛不高，也很难接触到全面的软件工程锻炼，以至于在迟疑中没有签约。
企业也反馈回来招人难的问题，单纯从成绩单上看，也许成绩很高，但实践往往很少，更重要的是，拘泥于书本，个人想法比较匮乏，有时还会发现沟通能力差或者本身对开发爱好就不大，是为了找工作而找工作，这些学生不适合从事研发；而一旦企业认为一些学生有培养潜质，但又因为个人定位和预期的不同，在职位、薪酬等方面有时很难谈拢。
解析：校园签约率低的原因很多，学校对学生在课程之外的教育也就显得更加必要，包括职业规划方面的指导。本科固然是高层次人才培养的打基础阶段，但大部分本科生的培养目标应当是符合社会要求的实用性人才。
Part2
怎样从人材到人才
众说软件人才的培养
张铭北京大学信息科学技术学院教授
信息化社会需要的究竟是什么样的计算机人才？未来的计算机专业教育该向哪个方向走？针对这些问题，我作为教育部高等教育计算机科学与技术专业教学指导分委员会（简称教指委）委员，参与了教指委进行的深入调研。
培养结构急需调整
就业出现困难的主要原因，不是数量太多或质量太差，而是满足社会需要的针对性不够明确，导致了结构不合理。
从计算机专业毕业生所从事的工作性质来划分，大致上可以分为以下3 类：从事研究型工作、从事工程型工作和从事应用型工作。目前高校计算机专业在本科阶段对第前两类人才的培养已有一定基础，对于第三类人才的专门培养则几乎是空白。
中国3G人才需求缺口将达百万 人才培养成当务之急
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
工业和信息化部人才交流中心副主任王希征31日在京介绍说，随着今年1月三张3G（第三代移动通信技术）牌照的发放，拉开了我国3G时代的大幕。面对即将蓬勃发展的3G行业，3G人才需求缺口就成为迫在眉睫的问题。
在工业和信息化部人才交流中心国信蓝点3G学院揭牌仪式上王希征说，据工业和信息化部人才交流中心预计，3G进入大规模建设阶段后，按目前的培养速度，3G人才需求缺口将达百万。他说，如果3G人才的培养跟不上行业发展的要求，就会极大地制约3G行业的发展。正是在这一背景下，工业和信息化部人才交流中心主办的国信蓝点3G学院应运而生，为3G行业加速培养专门的技术人才开辟了一条重要渠道。
国信蓝点3G学院院长尹树德在揭牌仪式上告诉记者，学院将以北京为中心，在全国范围内组织实施3G职业教育，并联合国内各大通信公司为合格学员提供实习和就业机会，为3G行业输送高质量的专业人才。他说，学院还将通过一系列举措帮扶学员。目前，学院已与专门为学生提供助学贷款的宜信公司达成合作协议，学院所有国家承认专科以上学历的学员均可申请3000元到5000元不等的宜信助学贷款。
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