你会和老板说“不”吗?范文。

职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《你会和老板说“不”吗?范文》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

职员与老总发生观点冲突或分歧,仅有三成人敢向老板说“不”。人力资源专家分析,不同性质的企业会导致不同结果,若要说“不”必须掌握尺度。

这项调查涉及近千名人事经理及普通员工,主题是“当你与老总发生观点冲突,你会向他说‘不’吗”,结果显示仅有31.69%的人认为可以向老总说“不”,理由是:做一名优秀的职员要敢于向老板说“不”,这样才能显示自身的专业能力。

在不敢向老板说“不”的人群中,有超过一成的人说,既然端人家的碗,服人家的管,老总说不行就不再坚持;有超过三成人表示:不涉及原则或利益时,听老总的;还有部分人士认为,向老板说“不”没有底气。另外,将近一成的人事经理说,表面上答应老总,实际执行时坚持己见。

不同企业的性质、文化会让职员作出不同的回答。她说,不少日企、韩企,它们本身是一个严谨的企业,等级较为森严,强调经验。这类企业中,员工比较听话。一些英美企业,注重应聘者的实际工作能力,除了团队合作精神外,他们比较欢迎既懂专业、又懂管理、善于交际的多面手。

人力资源专家认为,员工应该考虑清楚了再说“不”,不要因为人事关系妨碍你讲出自己的意见。当老板的其实想听听你的专业意见时,如果你很策略地说出“不”,老板会赏识你,而在具体人事方面,员工应给老板更多建议,而非一味说“不”。

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教你向上司说“不”!


@上司:其实我也不是很介意下属对我说“NO”,但是我往往更希望听到的是“NO”背后是否还有更好的意见!我叫你一起加班,你说没空;我叫你一起应酬,你说没心情;我叫你方案再修改,你说没想法。我没有要求你怎样“忠君”,更没有要求你马首是瞻,虽说是上下级,但是我也很清楚没有你的支持,我的工作也无法完成。说“NO”可以,但能不能给我一个理由先?

@下属:为什么总是要在下班的时候找我说事情?为什么我辛辛苦苦做了好多稿,你还叫我改?我知道我拒绝会让领导不太高兴,但是我的确是心不甘情不愿。遵从自己内心可能会换来你的排挤,但是到底该怎么样才能让我们都皆大欢喜呢?

@智囊团:作为一个下属,要对上司说“NO”是要有勇气的,不过,就算你有勇气,没有策略也是不行的。拒绝讲究方法,不管上司的要求有多无理,断然拒绝都不是好的处理方式。在职场上游刃有余的人往往是那些与上司关系融洽的人!如何拒绝不属于你的工作?如何在公众场合拒绝上司对你的玩笑?如何拒绝在上司看来是一片好心的麻烦?

对上司说“不”其实是一门学问,要摆正心态,更要学会技巧,上司毕竟是上司,要学会维护上司的尊严,讲究说“不”的策略,这样才能取得预期的效果。有些不恰当的决策,可能是上司不熟悉、不了解某一方面的情况,有的可能是上司一时遗忘了。你明白地提醒他,上司认识到了,一般都会收回或修正指令。而对上司不恰当的决策指令,有时还可以考虑推辞。但推辞要有理由,有的可从职责范围提出,有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面,理由一定要真实和充分。推辞不是耍滑头,而是委婉的拒绝。对于上司心血来潮时突然想出来的不恰当决策,如果你的暗示或提醒都不能,推辞也没多少理由时,那么,最好的对策就是拖延。虽然默认或口头上答应,但实际上却迟迟不动。倘若你唯命是从,马上付诸行动,那就铸成了事实上的过错。但倘若一直闲着不动,上司也会产生疑心,因此,你必须忙别的事情,作为拖延的理由。你拖延了一段时间后,上司的头脑冷静了,或许有了新的认识,就可能收回指令,或让其不了了之。

另外,上司对“拒绝”的接受度一般和企业文化、工作氛围也有很大关系,如果你真的是一个直来直往、有一说一的人,那不妨在挑选企业的时候尽量选择一些欧美企业或者是新兴发展的民营企业。

最后,()智囊团再次提醒:拒绝上司的指令需要勇气,甚至要承受一定压力,但涉及到原则问题,只能拒绝、别无他法。

你敢对加班说“没门”吗?


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身为职场人,谁敢说自己没加班过班?更有人哭着说常常加班、每周都要加班!“996”工作制违反劳动法吗?双休日派你出差算加班吗?对公司安排的加班有权说“不”吗?加班可以不给加班费用调休代替吗?

“996工作制”违反劳动法吗?

从法理上来说,“996工作制”违反了现行的《劳动法》。现行的法律、条例、司法解释,对工作时间均有明确的规定。

《劳动法》第三十六条规定,“国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。”

关于加班的具体规定:《劳动法》第四十一条,“用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但是每月不得超过三十六小时。”

双休日外派出差算加班吗?

双休日一般为劳动者休息的时间,双休日出差是否属于加班,关键要看劳动者是否提供了劳动——如出差期间恰逢双休日,劳动者在此期间提供了劳动的,应为加班;如出差期间恰逢双休日,劳动者没有提供劳动,只是在休息和游玩的,则不算加班。如果劳动者双休日出差已被用人单位认定为加班,且用人单位不能安排补休的,则应依法支付加班费。出差津贴、出差补贴并不是法定的加班费,也不包含有加班费的内容,因此用人单位不能用出差津贴、出差补贴来抵做全部或一部分加班费。

用人单位安排加班,劳动者不能因故出勤,能否认定为旷工,员工有权拒绝加班吗?

双休日一般为劳动者休息的时间,双休日出差是否属于加班,关键要看劳动者是否提供了劳动——如出差期间恰逢双休日,劳动者在此期间提供了劳动的,应为加班;如出差期间恰逢双休日,劳动者没有提供劳动,只是在休息和游玩的,则不算加班。如果劳动者双休日出差已被用人单位认定为加班,且用人单位不能安排补休的,则应依法支付加班费。出差津贴、出差补贴并不是法定的加班费,也不包含有加班费的内容,因此用人单位不能用出差津贴、出差补贴来抵做全部或一部分加班费。

加班不给加班费,用调休代替合法吗?

1、正常工作日延长工作时间进行加班的,应当支付不低于工资的150%的工资报酬。该加班时间不可以用调休处理,只能支付相应的工资报酬。

2、安排周末加班的,用人单位可以安排调休代替。但如果用人单位无法安排调休的,应当支付不低于工资的200%的工资报酬。

3、法定节假日加班的,该时段的加班即使后期安排员工调休,用人单位也应支付不低于工资的300%的工资报酬。

午饭时间到底算不算工作时间?

国家没有明文规定中午吃饭的时间必须计入工作时间。以“朝九晚六”为例,这是现在非常常见的一种工作时间安排方式。上午九点上班,晚上六点下班,期间一共九个小时,去除中午吃饭一小时,正好是八个小时。一周工作五天,一共工作四十小时,正好符合国家有关标准工时制的要求。

晋升与老板:你是老板喜欢的员工吗?


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俗话说:“在家靠父母,出门靠朋友”。人生之路,沟壑万千,总免不了要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖,伏不了的魔,他不得不去找其它神仙朋友,靠他们帮忙来度过难关。在现

实职场中,我们遇到的困难也许还会更多,这时,我们就需要靠企业、老板、上司、同事、下属的支持和帮助,用团队的力量去克服它。所以,为了给自己创造一个良好的职业发展环境,我们必须建立与老板(公司、上司)、同事和下属的三大共赢关系。

与企业、老板和上司共赢

如果你不是老板,那么,无论你走到哪里,你都要面对老板和上司。因此,老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人,也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以,如何得到贵人相助,站在巨人的肩膀成就自己的职业理想,是每一个人必须认真对待的问题。

(1)做企业最喜欢的那种人

一般而言,在企业中存在四种人:

第一种人:能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因,工作能力有限,不能适应工作的需要,工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极,精神状态好,有时有劲使不上,不知道从何处下手。如果你是这种人,就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好,但千万不要等待,应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事,否则,就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你,一是因为你的态度好,二是因为目前还没有比你更合适的人。

第二种人,能力高但态度不好。这种人要么是:我付出多少就应该得到多少回报;上司交给任务能够完成,但额外多余的工作一概不做。要么是:事不关己、高高挂起,不求有功,但求无过,比上不足,比下有余,工作缺乏激情、热枕和创新。要么是:怨天尤人、玩世不恭,消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨,抱怨公司的老板太苛刻;抱怨同事不够热情;抱怨工作时间过长;抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定,他们不停地为自己工作上的失误寻找借口,最后,自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力,但是,心态出了问题,他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人,你应该当心了,要么你改变态度,改变自己,重新做人;要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。

第三种人:没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外,能力又很低下,并且经常给企业捅漏子,不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象,他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。

第四种人:能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人,是企业真正的“人财”。他们充满自信,积极主动。忠诚敬业,积极乐观,自动自发。在IBM公司曾经有过这样一件事情:在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工,突然开灯后,IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工:“对工作充满了自豪感,有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观,这种情绪不仅会感染其他人,也会使与之交往的人产生一种信赖。”这种人才是公司的中流砥柱,一个公司的成败与否,与这部分员工有着直接密切的关系。

如果你是这种人,恭喜你,你是真正的职业人,希望你再接再厉。

(2)敬业负责

不要认为只要准时上班,按时下班,不迟到,不早退就是敬业了,就可以心安理得地去领工资了。其实,敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业。社会学家戴维斯说:“放弃了自己对社会的责任,就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”

工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德,因为你是在为自己负最后的责任。

当我们对工作充满责任感时,就能从中学到更多的知识,积累更多的经验,就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果,但可以肯定的是,当懒散敷衍成为一种习惯时,做起事来往往就会不诚实。这样,人们最终必定会轻视你的工作,从而轻视你的人品。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失,但是却可以毁掉你的一生。

(3)表现忠诚

在当今这样一个竞争激烈的年代,谋求个人利益,实现自我价值是天经地义的事。但是,遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的,而是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的态度对待工作,他们频繁跳槽,觉得自己工作是在出卖劳动力;他们蔑视敬业精神,嘲讽忠诚,将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。

现代管理学普遍认为,老板和员工是一对矛盾的统一体,从表面上看起来,彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支,而员工希望获得更多的报酬。但是,在更高的层面上,两者又是和谐共赢的——公司需要忠诚和有能力的员工,业务才能进行;员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此,对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚;对于员工来说,丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。

老板在用人时不仅仅看重个人能力,更看重个人品质,而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上,并不缺乏有能力的人,那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人,而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人,哪怕他能力非凡。如果你是老板,你肯定也会这样做。

只要你真正表现出对公司足够的忠诚,你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资,给你培训的机会,提高你的技能,因为他认为你是值得他信赖和培养的人。对老板忠诚并不是口头上的,而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外,还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣,不管老板在不在身边,都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外,我们要认可公司的运作模式,由衷地佩服老板的才能,保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧,也应该树立忠实的信念,求同存异,化解矛盾。当老板和同事出现错误时,坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候,和老板同舟共济。

也许你的上司是一个心胸狭隘的人,不能理解你的真诚,不珍惜你的忠心,那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人,也有缺点,也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断,这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能,做到问心无愧,你就在不知不觉中提高了自己的能力,争取到了未来事业成功的砝码。

(4)成长第一

与公司、老板或上司实现共赢有一个前提条件,这就是你必须始终与他们站在同一个起跑线上,而且要始终在知识或能力上超过他们。只有这样,你才有被利用的价值,才有共赢的筹码和基础。

所以,你必须树立一个最基本也是最重要的理念:个人成长第一,工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台,把工作真正当成愉快的带薪学习的过程,抓住一切可能的机会,创造一切可能的条件,充电培训提高自己。

如果老板或上司给你额外的任务和责任,一定不要拒绝。你的机会来了,一方面这是上司观察你、考验你、磨练你、信任你的表现和方法,另一方面,你得到了别人得不到的锻炼自己的机遇,这是你自我实现、提升自己、大显身手的最好时机。如果老板或上司狠狠地批评了你一顿,你一定不要抱怨和愤恨,他们可能是恨铁不成钢,也可能是在故意考验你的耐心与耐挫力,他们还很在乎你,你应该吸取经验教训,向挫折和失败学习,把每一次批评都当成成长的一个阶梯。如果你连续办了错事上司没有批评你,你一定要当心,你可能离走人不远了。

无论何时何地,你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情,只要在成长方面有所收获,至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下,你斤斤计较工资福利,你就是在与自己的职业未来斤斤计较,你必定不会达到更高的职业境界。

(5)加强沟通

与上司沟通,不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图,取得上级的帮助,而且关系到让上司了解你,理解你,帮助你。因此,与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说,了解上司的管理风格十分必要,因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞,当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美,唯上司是从也无必要,要让上司接纳你的观点和方案,应在尊重的氛围里,有礼有节、有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。

不要认为上司十分信任你,你就可以“踢开领导闹革命”。聪明的下属善于在关键处多向领导请示,征求他的意见和看法,把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法,也是下属做好工作的重要保证。何为关键处?即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。

(6)不与上司或老板争名

有一些基层经理人直接打电话给老板,讲他们的上级如何如何,然后把自己的成绩罗列一大堆。他无非是想让老板知道,他很有成绩,这只是他自己努力的结果,不关他上级的事。大多数情况下,这种做法适得其反,容易引起高层领导的反感,最终不利于个人的职业发展。

有了业绩和功劳自然要记到老板和上司的帐上,切不可统统据为己有,更不可洋洋得意,居功自傲,盛气凌人,目空一切,口出狂言,忘了自己姓啥名谁。不要认为你人品好,能力超强,位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信,你的名望超过老板时,千万要小心!

以中国现在的国情,一个企业,只能有一个核心文化,那就是老板文化。如果你另树一帜,只有挨枪子的份。常言道,枪打出头鸟,一个企业老板,绝对不会让自己的企业跟随“他姓”,而不是跟自己。现在全国赫赫有名的蒙牛的老板牛根生,曾经是同样大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱,不想突然有一天被莫名其妙通知去北大学习,还有前TCL的万明坚,还有前创维的陆华强等等。所以,如果你没有他们的经天纬地之才,你最好还是忍耐、弱势一些好,注意收敛,更要注意突出企业主人的形象,不可威高震主,不可越位抢镜头。(完)

五招让你勇敢对领导说“不”


论坛网友“梦雨成烟”困惑:

从进公司2年以来,默默奉献,可是慢慢发现自己的工作越来越多,一开始当作是领导信任、并且想着多做事对自己磨练。相信职场中人有不少人都会这么想。可是慢慢地,什么杂事、小事都指派给你,你还会默默承受么?你敢于对上司、领导不合理安排说不么?

专家观点:

人在职场,总会碰到与上司意见不合时,通过哪些技巧可以让上司较容易地接受下属提出的反对意见呢?

1. 不要全盘否绝:

不要全盘否决上司的方案。先指出上司方案的可取之处是值得下属学习的,但如进一步完善更是无懈可击,此时把自己的想法道出,上司接受度也会适当提高。

2. 提出更好的意见:

既然要否认上司的方案,那就一定要拿出更可行的方案,但光有方案并不具备说明力,下属还应以权威数据为辅,让上司了解新方案的优点,上司都希望自己部门的任务完成得越出色越好,他可以向老板交一份漂亮的成绩,所以对于更优化的方案上司定会如获珍宝。

3. 引导上司:

拿出自己的方案请教上司,诚恳地表示希望得到上司的提点。明里上司指导你成功,暗地里你也把自己的想法传达给了上司。

4. 软性同化:

经常与上司聊天,摸清上司的喜好,了解其较易接受的沟通方式。

5. 学会站在领导的角度考虑问题:

为什么总是觉得上司提出的建议和自己提出的建议不相吻合?如果感觉上司提出的意见不合理,提出自己的建议,但是要以事实为依据,提出有效的数据说明,同时提供可执行方案;如果上司坚持自己的观点和方案,要服从命令,按照上司的指示开展工作。

BBS热帖讨论:

你敢对上司说“不”么?

你真的会制作简历吗?


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求职者都希望自己的简历独具特色,能让HR眼前一亮,甚至搜集各种优秀简历模板套用,然而你真的会制作简历吗?小编搜集了以下例子并做以点评,有需要的求职者不妨看下去,仅供参考,希望对大家能有所启发和帮助。

不知所云,缺乏主题

某大学应届毕业生,求职意向:销售

按时间顺序在简历中罗列了很多在校期间获得的奖学金、参加各种比赛/活动的奖项。在描述自己参与的某项活动时,写道:“按时召开某某会议,认真听取同学们的意见,并认真总结,获得老师的好评”等。对于自己的课余生活和兴趣爱好都大加叙述,最后还将网络上的职业性格测试结果全部附在后面。

小编点评:很多简历不是铺垫过多,就是缺乏逻辑杂乱陈列经历,左看右看,找不到重点,不知道要表达什么。想要完完整整地展现一个人,并不是几页纸就能说清楚的需要围绕你将投递的行业或某个具体职位,来针对性地呈现你的能力和经历,重点突出和展现你对于该岗位的“适合性”,这样HR一眼便能明了你的优势所在。

简历成“繁历”

“2年出纳工作经验,想去更大的平台发展”

简历开篇有一段很文学的自我简介。在随后的工作经历叙述中详细描述了自己如何工作认真仔细,如何配合上级做好工作,遇到困难怎么克服等等。一份简历写了满满近四页。

小编点评:写满四页纸的简历,HR哪会有时间一点一点拜读完呢?密密麻麻的文字,记录了在校园里参加活动的点点滴滴,阐述了自己在学习上取得的种种成绩,关于工作的经历倒是半天也找不到。简历就是简单的个人经历。用简要、精巧的语言准确地阐述与工作相关的经历,而那些与应聘工作无关的事,即使你自认为有多了不起,都请隐去吧,或者请一两句话带过。记住简历的作用是让你获得面试机会,而你能否接到这样的电话在3秒钟内HR就会做出决定,因此简历不是展示你“全部”的地方。你的精彩,不妨留在面试时展现出来,更让人惊喜。

简单到单薄的“超简历”

“一年外贸行业经验”

S君的简历非常简单,除了最基本的自我信息介绍之外,几乎没有什么更详细的资料。全篇内容200字,最重要的工作简历只有公司名和工作年限。

小编点评:刚才说过简历要精简,但要简单而不单薄。这样的简历不仅看不出任何亮点,连你的能力和经验都体现不来。如何让HR怎么信任你呢?

傻瓜式“套模板”

“有三年的工程项目经验,想到外企或大公司发展”

套用网络简历模板写简历,前面都是正正规规的版式,顺着表格填写个人简历。在后面IT技能上填“无”,海外经历一栏上也填“无”。简历的第二页,只见一大堆的“无”。

小编点评:套用网络上的模板比较省事,很多求职者都会用。简历的重点还是在内容既然没有海外经历,何必还填一个“无”字呢?

所有岗位都适用的“万能简历”

“两年工作经验”

在他短暂的工作生涯中,从事了两份职能和内容迥异的工作。一个是在建筑公司做经理助理,另一个是在人力资源管理公司做服务顾问。目标岗位/职能一栏填写了秘书、行政助理、销售、编辑等多个职位,且跨度较大。

小编点评:超过六成的人会在简历的求职意向栏中填上三个的岗位,而且职能跨度很大。即使不明确写出求职意向的人,在简历中也是极尽所能表达自己的各种特质和各种经历,给人“什么事都想做”的感觉。

HR在招聘时,是根据所招聘岗位的特质和寻求寻找匹配的人,对于“万能简历”他们并不感兴趣,因为这并不能体现你比其他人更适合这份工作,又怎会给你电话呢?所以还是根据某一类,最好是某个岗位所需来量身定制简历,会大大提升“命中率”。

老板高薪留你,你还跳槽吗?


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论坛的网友“Lisa”日前骑驴找马,找到了一分新工作,薪资福利都不错,跳槽应该是板上钉钉的事了。可在她向老板提交了辞呈后,老板竟然劝她留下,并承诺可以加薪和晋升。按照老板的承诺,“Lisa”能拿到的薪水和新东家的开价相差无异。于是问题来了,老板高薪高位留人,“Lisa”还要跳槽吗?

是去是留并不是一个简单的选择,它也不是一个非此即彼的问题。专家提醒在这个时候应该考虑两个方面:

1. 促使你跳槽的问题已经解决了吗?

网友“阿斯克尤”发帖说:“想清楚当初为什么走,就会明白现在该不该留下。”当初你跳槽的原因是什么,如果只是因为薪水、岗位问题,现在老板承诺“高薪高位”,促使你跳槽的问题已经解决了,那就可以考虑留下。倘若你是因为公司发展不佳、个人的职业发展受阻等原因跳槽,留下来等待加薪升职只能呈一时之快,根本问题没有解决,之后还会有跳槽的想法,既然如此折腾,还不如早走了干脆。

2. 高新高位是不是“空头支票”?

当员工提出辞职时,老板都喜欢给员工“画大饼”,建立美好愿景。这时,我们自己心里要清楚,所谓的高薪高位是不是“镜花水月”。如果老板一向言而无信,那就果断地离开;如果老板已有所行动,在促使你跳槽的问题已解决的前提下,可以考虑留下。

跳槽一定会存在不可避免的风险,我们在跳槽时也不要追求十全十美。接到新东家的邀请后,老东家的一句甜言蜜语就让你兴奋不已,这并不是理智的表现。“慎选所爱,甚爱所选”,跳槽亦是如此。(完)

老板恐惧症 你有吗?


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职场中,八成白领怕老板。“惧上”虽然普遍,但是如果过度,不仅个人能力难以发挥,也会让我们错失良机。

张婕毕业后来这家公司有3年了,在公司也算是元老了,可是她至今还没有主动和老板说过几句话。她特别害怕与老板交流,害怕看到老板的车子,害怕老板站在她的身后,害怕老板朝她走来,害怕在办公室的走廊里与老板迎面,更害怕老板找她谈话——虽然老板找她谈话最少,但她还是唯唯诺诺,精神紧绷,不能放松。

一次,老板让她做个表格,她答应下来后回到办公桌,却马上产生了一些关于细节的疑问,她想去问老板,但又不敢去,她怕老板说自己领悟能力差,或者怕老板怪罪自己没有认真听,但不去问又怕老板最终对她做出的表格不满意,从而否定自己。直到她亲眼看到老板离开了办公室,她才给自己找到一个理由:老板走了,我只有自己做了。最终,她花了整整一个晚上的时间,深入思考,发扬了宁滥勿缺的精神,做了一个非常全面的表格,第二天,老板说她做的画蛇添足,失去重点。听着老板的建议,张婕低着脑袋轻轻地了点头。

还有一次,公司节前聚餐,刚好张婕被安排在和老板一桌,大家推杯换盏之间,逐个给老板敬酒,看到此情此景,张婕紧张了,心想:一会该轮到我怎么办啊?我该说什么呀?如果说不好,岂不糗大啦!正在胡思乱想期间,身边的同事已经向老板敬完酒落座了下来。张婕只好举起酒杯,本想来句简单的“祝李总身体健康,事业发达”的话,可是张了半天嘴却把这句话说得结结巴巴的,然后说完一口气把酒全干了。张婕坐下后,脸红到了耳根。同事们又谈笑风生了,而她却为自己刚才的拙劣表现感到无比羞愧。整顿饭也吃得没滋没味的。

渐渐的,张婕觉得自己在公司有点待不下去了,倒不是老板要辞她,而是她觉得周围的同事和她关系逐渐疏远,而在老板眼里也更是个可有可无的人。张婕觉得浑身压抑,责怪自己不会与老板交流,她认为只有逃离开这个环境才能解脱。

八成白领惧上

老板恐惧症,也称惧上心理。这是一种普遍的职场心理现象,但是如果超过了一定界限,不仅个人能力不能得以发挥,并且会让我们失去很多机会。身在职场中,每个人不得不面对自己的上级,同时也不得不与老板打交道,在职场中,能否与上级处好关系,也是衡量一个人职业道路发展是否顺利的关键。文中张婕的表现虽然极端了点,但确是现代职场中惧上的一种经典表现。有调查显示,职场中,白领惧上的心态将近80%。其中有一小部分已经发展成为了一种严重的社交障碍。

陷入这种障碍中的人会感到工作效率降低,心烦意乱,上下级关系相处感到紧张,喜欢的工作也可能变成了一种苦役。如果障碍进一步还会损害人的社会功能。由此看出,惧上不是病,但病起来也要人命。

曾经的体验

惧上心理也称权威恐惧,是社交障碍中的一种。这种权威恐惧和从小所受的教育有一定关系,如果一个孩子,从小就被教育要服从,要听话,否则就遭到否定和打压,那么,受这种教育的孩子长大后多半会感受到来自于权力的压力。这种压力从本质上来讲是一种对于权利的恐惧,而上级只是其恐惧的投射对象。

过于看重权威

很多人之所以怕老板的心态越来越严重,就是因为太在意老板对自己的看法,以及太过看重与老板的关系。人们对压力的反馈呈倒U曲线。适度的压力具有创造性,压力太小,人没有动力行动,而压力太大,会抑制人的能力,发挥不出自己的成绩。也就是说,适度地看重与老板的关系,会让自己更得体地展现自己,为自己赢得机会。而如果太过看重老板对自己的印象,觉得与老板处不好关系就没有活路的话,此种底限的心态会让你焦虑,而焦虑心态将会大大抑制你处事能力的发挥。在老板面前,你就会做作,就会不自然。

自卑感作祟

持有严重惧上心态的人,大多数都是自卑感强的人,自卑感强导致自我意象不佳的人,所谓自我意象不佳,也就是在自己的眼中,自己是丑陋的、羞耻的、没有价值的,总之,自己的现状是自己不能接受的。而且这种体验不能轻易摆脱,不能马上随着自己的成就而消除,它如影随形,犹如一副面具,你走到哪,它跟到哪。有时甚至尽管外人看起来你已经很优秀,但你自己却总感到莫名的自卑,这就是自卑势能。当一个人有很强的自卑感,那么他看到的自己是没有价值的,没有价值的人怎么能跟有价值的老板对等呢?所以,为了保护自己,避免自己的自尊心受到伤害,尽量减少与老板发生接触的机会。惧上心态也就产生了。

阅历匮乏

过分惧上心态往往发生在年轻人中间,年轻人阅历浅,经历事情少,很多事情对于他们来讲从没经历过,再加上以前拥有的一些怕的心态,就会主观上放大对一些陌生事件及人的恐惧。一般来说,随着阅历的增长,对于权威的恐惧会逐渐减少,甚至消失,逐步发现原来害怕的东西可能就是一只纸老虎,原来觉得在意的人也不过如此。

测一测:

你有“惧上”情结吗?

1.我不希望在非工作场合碰到老板。

2.我不习惯老板和我谈工作之外的事情。

3.和老板单独在一起,我感到浑身不自在。

4.有老板在的场合,我不知道如何表达。

5.我尽量不去老板所在的地方。

6.工作中有疑问,我尽量不去问领导,而是去问同事。

7.对于上司提出的私事,我一般不会拒绝。

上列问题中,回答:是(3分);不一定(2分);不是(1分)。然后把所有问题分数相加。

测试结果:

7~ 9分:你能和老板和谐相处,从容交流,适应良好。

10~15分:你有轻微的权威恐惧,应当注意心理调节。

16~21分:红色警告,你惧上情结严重,当及时进行心理辅导。

走出惧上心理

明确获得老板喜欢的核心

都说良好人际是生产力,但这个世界上却存在没有良好人际而有业绩的公司,而不存在只有良好人际而没有业绩的企业。企业是个以利益最大化为根本的组织,企业上下级关系的核心是效益,而不是与老板的关系。心情好、关系好,只是上下级关系的副产品。老板喜欢你的核心,并不是你多么会与他沟通,而是你给企业带来了多少的价值。老板如果真的不喜欢你,也绝对不是你不善表达,而是你对他不屑。

明白上级也是普通人

惧上心态源于心中的一种上级神话。深陷“惧上”心态的人,无一例外地把上级神化了,上级的各种言行对他们而言都披上了神秘的光环,上级在他们的心目中变得高不可攀,神秘莫测。总之,“惧上”心态的人肯定没把上级当成普通人。其实,上级就是因为某个机缘而被推向了某个位置的那个普通人。日久天长,把你推上那个位置,你也成了那个被叫上级的普通人。内心深处有了这样的普通观和平等观念,想“惧上”也变得不容易了。

专注交流内容,赏识老板

克服惧上心态的另外一种方式就是不给自己恐惧的时间和空间,将注意力转移别处。专注于与老板的交流内容,同时赏识老板的才干会让你的注意力从人的关系转向事的关系。专注于交流内容,可以使你敏锐地捕捉谈话的内容,掌握别人的思路,表达自己的思路,融入谈话的过程,提升群体参与感,在不知不觉中忘却恐惧。

带着赏识的心态看待老板。老板之所以能当老板,肯定有他的优点,你不及的方面。那么,他的这些优点正是你需要学习的。一旦对某人有学习、钦佩的心态后,言行中便会不自觉地表现出来,不但可以使老板获得价值感,和你拉近心理距离之外,还可以提升自己的职业竞争力。

表现不好又何妨

在过分惧上的人中,大多都有这样的一种思维方式:我与老板沟通不好怎么办?表现不佳怎么办?

心理学研究表明,人的动机体系中存在着两种不同的倾向,一种是追求成功的需要,即对成功的渴望驱使我们去追求成就;另一种是避免失败的需要,即对失败的恐惧又迫使我们去躲避那些与成败有关的情境和任务。当一个人的前一种动机大于后一种动机时,他会有很强的好胜心和表现力,着力追求成功并为自己不断创造机会,而当一个人避免失败的动机大于他求胜的动机时,他则要回避一切有成败的情境,总处于一种对失败的忧虑之中,不敢充分地表现自己。

后一种动机最大的坏处就是让人把注意力全部关注到“千万不能失败”上,而不是想到“如何成功”上。

对于像张婕这样的人来说,需要从认知减轻失败对自己带来的伤害,认识到失败后果并不像自己想象得那么糟糕。和老板讲话没表达清楚,顶多再复述一遍;在老板面前说话磕巴,可以自嘲一下自己脑子太快了;害怕和老板交流,就改用E-mail方式。等等。当自己觉得失败的后果不再威胁自己的时候,人的心理负担就减轻了,反而更能大胆地表现自己了,惧上的心态也在不知不觉之间消除了。同时,说不定老板还看上了你乐观向上的品质,说不定还重用你呢!

增强实力,提升信心

之所以产生惧上心态,主要还是担心自己某方面能力不够。与其担心自己表现不好,还不如强大自我,增强自己的实力,从内心深处真正的做到自信。不要逃避,能力不会因逃避而增加,只会因锻炼而提高。等到自己变强了,价值感也提升了,那时,恐怕想让你惧上都不可能了。(完)

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离职时,你会和领导说什么?


职场百态频道整理了各种职场技巧,各种职场故事。感谢阅读《离职时,你会和领导说什么?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

我们在网络平台和日常聊天中,常常觉得离职是一个干脆利落的事,不就是告诉领导自己要走嘛,有啥讲究呢?然而真实情况的谈离职,往往要复杂得多。

离职原因千千万,可能是薪酬,可能是升职,可能是发展方向,也可能是平台限制等等。相信递交离职申请的同学,大部分都经历了痛下决心深思熟虑的过程,想离职的念头必然不是一天累积起来的,所以,当你决心好要离职时,你一定要确保自己没有带着冲动的情绪,并且做好应对新环境的准备。

大部分公司员工提交离职申请后,就会进入离职谈判的环节,也就是你的直属领导会和你详聊一番。

结合领导的态度和你的个人意愿,我们可以把谈离职的应对划分为这么几个情况:

1领导用心挽留你

对于领导来说,一个熟练的在岗位还算合适的员工要走,对团队对工作对公司利益都是损失:缺人手带来的产出降低,招聘新人耗费的时间、精力,培养新人投入的成本,以及新人不成熟时期带来的损耗等等。如果离职员工是得力干将,这种损失会更大。

所以只要是领导认可的员工,做出挽留是他于情于理最好的选择。

我们常常看到一些网络鸡汤会说,领导提出挽留都只是客气一下,别当真。其实不是的,领导如果开口挽留你,那就是真的想挽留你,而这个时候,你其实有一定的筹码与领导进行谈判。

领导和你开口聊离职,一定会问起离职原因,一方面他需要了解你的痛点,尽快想出挽留办法,另一方面也是给他的团队管理查漏补缺。这个时候,我建议你告诉领导离职的真实原因。

如果你打定主意要走或已经有下家

告诉领导你确实是因为什么方面得不到满足,需要离开,也希望领导和团队能好好发展,以后还有机会合作。不需要编一个离谱的离职理由,好聚好散,互相留有体面,未来职场说不定还有互相帮助互相得利的时候。

如果你还没有下家

领导有强烈想挽留你的情绪,更要大方说出真实的离职原因,比如薪酬不足,升职需求,或者目前工作内容的不满等等。这个时候一番推心置腹,没有坏处。

我有一个朋友和领导聊离职,领导问原因,她很诚实地说了,薪酬问题。领导也告诉了她目前部门涨薪的分配情况,以及帮她申请额外调薪需要的时间和步骤,给出了能够帮她争取的预期结果,并诚心希望她留下。

许多人总是把离职想得很容易,但换工作本身也伴随着风险,能在熟悉的环境得到自己可接受的调整,未必不是一种收获?

2领导表面客气,但并未挽留

很多朋友容易分不清真挽留和假客气,一旦会错意,就会出现尴尬的情况。如果领导得知你要离职,和你客气几句,但并未作出明确的挽留,这就是真的不想挽留你,听话一定要听明白。

自己不满意的员工终于主动要走了,终于要解脱了,这种心态下领导一定不会对员工进行挽留,因为他很害怕自己的“客气”被员工当真了,万一对方真就不走了这可咋办?

“小李啊,你要走我真的觉得蛮可惜的,也觉得你做得不错。”

“小李啊,你要走我真的觉得蛮可惜的,也觉得你做得不错,真的很希望你再考虑一下,对现在的情况有什么不满吗?”

虽然都是在客气,但两句话的区别一定要分清!如果是前者,领导夸完,没有丝毫挽留的意思,千万别当真,更不要顺杆爬。

最佳做法是与领导互相恭维两句,一起说说客气话,伸手不打笑脸人,依旧秉持着好聚好散的原则。至于你的离职原因,其实不会再详谈,讲讲“出于个人原因”就好,大可不必再痛诉一番公司哪里不好,一方面聊了也没有用,另一方面其实公司的问题团队的问题,领导看得比你早,也比你深。

3不愉快的离职

如果员工与领导有突出的矛盾导致离职,或者是裁员等情况,往往不会由领导单独与员工对话,而是会由HR一起三方会谈。

这个时候你要相信,不管经历了什么不愉快,用专业的方式处理离职,你才不会后悔。

书面的离职申请都是具备法律效力的,按照劳动法,你有权在正式提出离职的一个月后走人,公司也有权在你提出离职的一个月内不放你走。这个时候协商与沟通很重要,如果对方态度强硬,那么30天的时间,好好交接,好好找工作,不带情绪,只用专业的态度做好你的本分即可。

如果你被裁员,一定要和对方尽快进行赔偿协商事宜,明确离职时间、赔偿方式等等,收拾好心情。事已至此,赶紧调整状态另谋新就是你最好的选择。

很多小说影视剧甚至网络玩梗,都会把离职渲染成一件很果断很爽的事,但真实的离职,狗血的成分少了很多,更多的是坚守利益,维护体面,相信你作为一个成熟专业的职场人,能处理好在老东家的最后一程。

老板和人才


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《老板和人才》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

王铭在台上讲课的时候,台下100多位永康知名企业家都像小学生般认真地记着笔记;王铭说要打幻灯演示,让台下的听众坐前面一些,所有的企业家争先恐后地涌向了前排;王铭在掌声中一走下讲台,就被几个企业家“架”住要求去他们企业现场指导。

日前,在“中国五金之乡”永康,应众多企业家的要求,该市的“院士论坛”邀请了国内最大的在线招聘机构“”作有关人力资源讲座,杭州著名人力资源顾问王铭作为“”请来的专家走上了讲台。针对目前在我省民营企业中最为突出的人才问题,记者和这位人力资源专家做了如下“对话”。

记者:浙江不少民营企业挺“有钱”,他们的问题是面对人才,特别是高级人才,仅仅开高薪,好像不怎么灵了。这是为什么?

王铭:就像企业生产商品要先考察市场一样,关键是明确需求。招人也一样,先要了解人才要什么。对于中高级人才来说,他们最为关注的是自我发展方向,而并非单纯的钱。我经过多年的调查研究,做了一个“高级人才择业考虑因素分析”。分析表明,高级人才择业考虑因素中第一位的是“职业发展”。我这里有个例子:有一位朋友是杜邦公司上海办事处的首席代表,月薪是3万人民币。而当时有另一家公司开出了5万人民币的月薪来吸引他过去。结果他没有跳槽,他的理由是杜邦是一家国际大公司,它的各项制度都很完善,在“杜邦”让他觉得有安全感,并有良好的发展前景。而另一家公司所碰到的情况就是现在我们中小民营企业面临的。雇佣关系有时并不是你给高薪就能为你服务这么简单,从心理学角度讲,人更需要的是安全感,现在人力资源管理目标是为企业的人员提供一个能够发挥所长和与公司并肩发展的环境。

记者:现在我们很多民营企业还是家族制管理模式,有的老板不放心把权利下放给那些招进来的人才,而人才也因此无法发挥自己的才干,进而丧失热情。对此,在现代人力资源管理中有没有切实的解决方法?

王铭:老板的观念如果短时间内转变不了,我们可以运用一些人力资源管理的方法来解决这些问题。给每个职位确定详细的职位描述,任职资格,并对每个职位的职权、责任加以明确,再跟上一个相对公平的考核方法,那么权利可以开始逐渐的下放。因为下放的权利,有了合理的分配以及合理的监督。

记者:这个问题和刚才那个息息相关,很多民营企业的老板什么事都要亲力而为,特别累,很多时候会感到力不从心。

王铭:我的回答也会和刚才的回答息息相关。(笑)你说的情况在管理中叫“过程管理”,就是老板事无巨悉都要管,这样的管理很累,等到公司上了一定规模,也管不好。我们倡导的是“目标管理”,就是前面我说的,在每个职位的权责定位的基础上,再运用一些职务分析、人员测评、绩效评估等人力资源管理中的技术,来考核他。这样老板只要管住结果就可以了。这也是衡量一个企业是否成熟的标志之一。

记者:有的老板看中某个优秀人才,想重用或激励他,但公司里的位置都坐满了,无法给予适当的安排。还有一种类似的情况,就是公司内部的一些人才,工作出色,他本人和老板都希望能够提拔他,但上层的位子已经满额,这种时候人才就会冒出跳槽的念头。

王铭:解决这个问题有个简单的技巧,就是在职级上提高,享受待遇,但不安排职务。这对我们浙江很多制造型企业很有用。比如让某一有突出贡献的高工享受董事的待遇,或副总的待遇,但不给予他副总的签字和其他的一些权力。

“人”作为一种资源,甚至作为核心资源,被纳入企业管理决策当中,这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更会给企业的整个管理机制注入生机和活力。 现代人事管理的三项关键任务就是“吸引人才、善用人才和发展人才”。(完)

新人必须对这些心态说不


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《新人必须对这些心态说不》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

进入职场的新人有各种各样的情绪,在动态、快节奏的职场上会发生各种各样的事件、纠纷,但是作为新人对这些事件难免措手不及,不提及作为新人必须做的,一起来看看什么是NEVER TO BE:一、自我。有些人为了让自己的利益最大化,不惜打小报告、给别人的业务使坏甚至中伤他人的名誉。杨东表示“自我为中心”会因为损害他人的利益和尊严为职场不容。 二、多疑。“老板今天的黑脸肯定是针对我的,怎么办怎么办?”有些人的神经非常敏感,对什么事都表示怀疑。这种人往往是自身缺乏安全感,时刻担心别人会伤害自己。“他们使交往变得毫无自然轻松之感,久而久之会让人敬而远之。”杨东说。 三、虚伪。有的人擅长说甜言蜜语、送“糖衣炮弹”,刚开始还能让人接受。但时间一长,不仅交不到真朋友,自己的心理也会备受压抑。 四、冷淡。杨东强调,冷漠是人际交往中的大忌。这种人可能是出于一些错误的认识,比如觉得“酷”才是自己的个性所在,还有可能出于内向型性格。这种人失去了认识别人的机会,也失去了让别人了解自己的机会。 五、封闭。每个人都会偶尔想关起门,把嘈杂挡在门外。“如果过于封闭,会变得孤单甚至自闭。知识、经验以及思维方式都会迅速老化,失去竞争力和吸引力。”杨东说。 六、叛逆。适度叛逆的人特立独行、敢于创新,给团队注入新鲜血液。但如果过份反叛,为了标新立异故意与人抬杠,则很难融入团体,甚至无法与人沟通。 七、嫉妒。杨东认为,嫉妒是否会给人际关系带来致命影响,在于这种心理是不是表现在行为当中。要是只在心里想想,是人之常情,真要被人察觉,也可以坦然承认、自我解嘲一番。要是发展到加害、中伤他人,那么就可能成为“过街老鼠”。 八、自卑。现代都市生活追求效率,自卑的人在这种环境中,缺乏交往技巧,没有主见,往往失去许多展现自己优势的机会。 

职场中,你真的会积极主动吗?


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无数成功人士的成功经验表明,被动地等待机会只会被机会抛弃,只有主动争取,才能不断把握住机会,一步步走向成功,进而成为一个强者。

积极主动地去做事、去把握机会,是一个人心理状态的最佳反映。能主动积极地去做事,表明他的内心是掌握主动权的,是明白自己需要什么,该怎么去做的。而拥有这样状态的人,往往会更容易获得成功。而积极主动也是我们克服胆怯、扭转局势的强有力武器。也许我们都听过这样一个故事:

两个皮鞋推销员去非洲推销皮鞋。等他们到了那里以后,才发现由于非洲天气炎热,非洲人向来喜欢光脚走路,没有人喜欢穿鞋。第一个推销员看到非洲人都不穿鞋,立即失望起来:这些人都光着脚,他们怎么会买我的皮鞋呢?于是放弃努力,空手而归,没能完成任务。另一个推销员看到非洲人都光着脚,非常开心,好像发现了新大陆:这些人都没有皮鞋穿,这里的皮鞋市场大得很呢!于是想方设法,讲述穿皮鞋的好处,引导非洲人购买皮鞋,结果发了大财,凯旋。

从这个故事可以看出,积极主动的人能成就自我,一念之差导致天壤之别,积极主动与消极被动使一个人产生了截然相反的动机,再配合个人的聪明才智,必将产生两种差别巨大的结果,即主动做事往往成就巨大的成功,而消极对待只会走向失败。

有心理学家曾对1000名创业成功者进行了调查研究,归纳出这些成功者走向成功的几个步骤,这些步骤都可以归纳为:他们都具有积极的心态,能够主动抓住机遇,并一直保持积极的自我意识、自我评价、自我控制以及自我期待。

无数成功人士的成功经验表明,被动地等待机会只会被机会抛弃,只有主动争取,才能不断把握住机会,一步步走向成功,进而成为一个强者。

道尼斯是一家进出口公司的职员,他进入这家公司的时间不长,但是晋升速度之快,让周围的人都惊诧不已。一天,道尼斯的一位知心好友怀着强烈的好奇心问他为什么会晋升这么快呢?道尼斯听后无所谓地耸耸肩,含笑答道:这个嘛,其实也没有什么特别的原因,只是我做得比别人多点。当我刚开始去杜兰特先生的公司工作时,我就发现,到了下班时间所有人都回家了,只有杜兰特先生依然留在办公室里工作,而且一直待到很晚。另外,我还发现,这段时间内,杜兰特先生经常找一个人帮他把公文包拿来,或是替他做重要的服务。于是,下班后我也不回家,待在办公室内继续工作。虽然没有人要求我留下来,但我认为应该这样做。如果需要,我可以为杜兰特先生提供任何他所需要的帮助。就这样,时间久了,杜兰特先生就养成了呼叫我的习惯,并对我积极主动的工作留下了良好的印象。这就是我晋升的原因。

许多著名的大公司认为,一个优秀的工作者所表现出来的主动性,不仅仅是能够坚持自己的想法或项目,并主动地完成它,还应该主动承担自己工作以外的责任。只有承担更多责任,才能及时捕捉到一些未曾发现的机会,并紧紧把握住。只有积极主动承担责任才会得到更多重用和提拔的机会,而遇事畏缩、凡事等待,从一开始就注定了失败。而我们要了解一个人的内心是否强大,就可以从这些日常的生活工作中、为人处世和做事中看出来。也许你会羡慕那些在工作中总是春风满面,同事都喜欢与他接触沟通、领导喜欢与他探讨工作,生活中朋友总是围着他、有事总喜欢与他分享的人,那么你有没有观察过他们拥有怎样的行为特点呢?

下面的故事就能很好地解答这个问题。

亨利和莱恩是同时进入公司的工程师,由于他们是新人,所以公司安排他们头六个月早上听课,下午完成工作任务。亨利每天下午都把自己关在办公室里,阅读技术文件,学习一些日后工作中可能用得着的软件程序,埋头苦干。当有同事因手头忙碌请他暂时帮会儿忙时,都被他拒绝了。他认为,自己最关键的任务就是努力提高自己的技术能力,并向同事及老板证明自己的技术能力是如何出色,不能因为别的事情分了心,浪费了时间。

而莱恩除了每天下午花3个小时看资料外,就把剩余的时间都花在向同事们介绍自己并询问与他们项目有关的一些问题上了。当看到同事们遇到问题或忙不过来时,她就会主动去帮忙。当时,所有办公室的电脑都要安装一种新的软件工具,大家都不愿去干这件事,希望能跳过这种耗时的、琐碎的安装过程,由于莱恩懂得如何安装,她便自愿为所有机器安装这种工具。而且为了不影响大家的正常工作,她每天不得不早出晚归,在非工作时间给大家安装。包括亨利在内的部分同事认为莱恩像傻瓜一样,真是闲着没事干。实际上,莱恩不仅在实践中提高了自己的技术能力,还拓展了人脉,他们的上司也把这些都看在眼里。

六个月后,亨利和莱恩都顺利地完成了工作安排。他们两个的项目从技术上讲完成得都不错,亨利还稍显优势。但是经理却认为莱恩表现得更出色,并在公司高层管理人员会议上表扬了莱恩。亨利听说后,一时想不开,就去经理办公室问经理,为什么受到表扬的是莱恩而不是自己。

经理说:因为我所看到的莱恩是一个有主动性的工程师,善于为别人提供帮助,能够承担自己工作以外的责任,愿意承担一些个人风险为同事和集体做更多的事情。那么你做到了吗?亨利不禁红了脸,低下了头。

作为一个社会人,我们一定要养成主动做事的习惯,这是锻炼自我、成就自我很不错的方法;同时也是扩展人脉、扩大自己的影响力的方法。只有这样积极主动地做事,我们才能逐渐强大,进而一步一步叩开成功的大门。我们千万不要消极地等待运气,等着天上掉下馅饼来。何况,如果只是一味等待,即使天上能掉下馅饼来,你也抢不到。

我们每一个人都需要在步入社会的第一天就培养自己积极主动的心态,这样才能使自己在以后的生活中始终占据主动地位。那么如何才能逐渐培养自己的积极主动的心态呢?这里有几条简单可行又有效的方法,只要我们坚持就一定会见效,那时,你会看到一个不一样的自己,你会在同事和朋友眼中发现一个不一样的自己。

(1)每天确定一项明确的任务,可以是工作上的,可以是提高自我能力上的,然后把确定的任务或事情用大大的字体写在办公桌上的台历的醒目位置或者是屋子的醒目位置,这样你一抬头就能看见。甚至可以把确定的任务或事情告诉你的同事或朋友,让他们提醒你。这种方法往往很有效,因为人都是有自尊的,当你的亲人或朋友询问你的工作任务完成得怎样时,即使你忘记了或者进展缓慢,你也会积极主动地抓紧时间去做。这样还可以不断地加强自己的执行力。

(2)每天至少做一件对他人有价值的事情,不要在乎是否有报酬。比如,帮同事查查资料,但不要期望同事会给你什么回报;或者给身边的人们需要的帮助。

(3)日清日毕,当天的事情当天完成,不留尾巴。否则,事情越拖越多,压力既大,又挫伤了积极完成任务的信心,还会影响完成事情的质量。长此以往,你将陷入被动做事的怪圈,你为培养积极主动所作的努力也会付诸东流。

(4)每天告诉别人养成积极主动习惯的意义,至少告诉一个人以上。你若能坚持做到这一点,你就成了为积极主动做事信念布道的使者,你的心态必先得到一种质的改变,支持着你的行动向积极主动上转变。相信你很快就会养成积极主动的好习惯,一旦机会出现,你一定会牢牢抓住,成就自我。

你会因为家人而放弃理想的工作吗?


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随着城市化的快速发展,不少人都为了工作而背井离乡,因此越来越多的人也面临着这样的一个问题:是否要为了家人而放弃理想的工作,重回家乡?由于现实有太多不确定因素,很多人往往都会困惑和纠结,下面这些思考的方向,希望能够给到大家以参考。

理性地思考下理想的可实现程度

这一问题,令人困惑和纠结的点,其实是对于未知的好奇和渴望,因为大家都会知道留在家人身边的情况会是如何,从而对于理想的工作往往容易产生一种附加的冲动,觉得如果试一试,没准就真的可以成功呢。

因此,对于我们觉得的“理想”工作,一定要静下心来理性地思考这份工作的天花板在哪里,是否在自己全部投入之后就能获得相应的收获。大家可以通过对于目前行业整体发展情况的了解,行业未来发展的趋势,以及自己所在岗位对于这一行业的重要程度来分析下这份工作的“可实现程度”,即真的能达到自己心中所想的目标,需要付出什么样的代价,是否真的要离开家人才能实现。

考虑自己的承受能力

很多人有离开家人的念头,有时可能只是短暂情绪的驱使,因为冲动、羡慕或者其他原因,所以觉得自己现在挺好的,就一头扎进了自己以为的“理想工作”中,如果是这样的话,那一定要知道,世界上并不存在完美的工作,很多看似光鲜亮丽的行业,背后往往都有着不能了解的艰辛。同时,因为离开家人,那就代表着如果家人有情况,大家是无法及时出现在家人身边的,那么如果遇到这些问题,自己是否能承受?因为你抛下的不一定就能拿起来,比如家人的健康,妻子的幸福,下一代的成长等。

因此,在做出抉择前,一定不能是一时脑热,而是要结合自己承受能力来看,一定要好好想清楚未来的规划后,再做决定。

对自己有一定的了解

做人,最重要的就是开心。无论是陪伴家人,还是理想的工作,其实说白了都是为了让自己的存在具有意义,那么,你就要对自己有一个判断,是陪伴家人开心,还是理想工作会让你更有成就感?不要因为别人眼中的“孝顺、听话”等看法,而违背自己的内心,放弃理想的工作。否则自己在面对家人时很容易陷入“我为了你才放弃”的情绪之中,在抱怨家人的同时也容易让自己陷入痛苦。

因此,面对你会因为家人而放弃理想的工作这一问题时,千万不能因为一时脑热,而是要根据你的个人长远发展还有自身优劣势结合来看,想清楚自己的承受能力,自己的性格特点,想好之后再针对自己觉得理想的工作进行调研和准备,从而再做出抉择,相信结果会乐观得多。

《你会和老板说“不”吗?范文》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“不要说你懂职场礼仪”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!