欢乐颂职场礼仪。
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《《欢乐颂》| 邱莹莹向我们揭示了哪些职业发展秘诀?》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
一部并不那么欢乐的电视剧《欢乐颂》，展示了五个个性鲜明的女孩，高智商的安迪，鬼灵精怪的曲筱筱，高情商的樊胜美，勤勤恳恳的关雎儿，还有，很傻很天真的邱莹莹。
一部并不那么欢乐的电视剧《欢乐颂》，展示了五个个性鲜明的女孩，高智商的安迪，鬼灵精怪的曲筱筱，高情商的樊胜美，勤勤恳恳的关雎儿，还有，很傻很天真的邱莹莹。
广告上说，在欢乐颂的22楼里，每个女孩都能找到自己的影子。许多人都得出了这样的结论：“我们曾经是邱莹莹，慢慢成了关雎尔，想活成安迪的模样，想过上曲筱绡的生活，最后却都成了樊胜美……”如果一切按我们想象的发展，这个结论或许可以成立，然而，在电视剧结束之际，我们似乎看到了一些不一样的影子。那个傻傻的邱莹莹，正在通过自己的努力获得了事业与爱情的双丰收，赢得羡慕无数。
我想，此刻的邱莹莹一定是不同意上面大家给出的结论的。她一定是充满自信的对大家说，我是邱莹莹，我只是我，我只想成为邱莹莹。而对于我们大多数人来说，如果你没有曲筱绡那样显赫的家庭背景，没有安迪那样过人的高智商，那么，你只能是邱莹莹，我们也只可能成为邱莹莹。幸运的是，那个看似傻傻的邱莹莹正在用自己的故事，向我们描绘着一个普通人的幸福之路。而从一个HR的视角，邱莹莹的故事也隐含着简单却最有价值的职场发展秘诀。
秘诀一：发现并发挥你的优势
安迪说，没有人是完美的，同样，上帝造人时也必然赋予了我们每个人独特的技能。所以，我们每个人最大的优势就是，做自己。邱莹莹曾经面临失业、失恋的挫折，觉得自己一无是处。最终在咖啡厅找到了自己的事业，也找到了自己的爱情，而这背后的机缘，则是她真实展示了自己敢爱敢恨的女侠风范，以及超强的行动力，在人才市场和欺骗自己的渣男白主管吵了一架。最终被咖啡店老板相中，找到属于自己的人生舞台。
在人力资源部门混饭的我，常常被学弟学妹或亲戚小孩问到，如何才能提高面试技巧，找到好工作。对此，我只有一个答案，就是想清楚自己的优势，真实的展示你自己。无论是HR还是业务部门面试官，都有着阅人无数的经历，初入职场的你想要刻意迎合岗位需求，难免是会被看破的。而就算你碰巧骗过了面试官，最后获得的也是一个并不适合自己的工作，难有成绩。最终，你欺骗的是你自己。所以，对于准备踏入职场的新人而言，最重要的是了解自己的兴趣、动机、性格、特长，并基于这些，和面试官一起探讨符合自己工作岗位。在这方面，新精英平台也有很多免费的职业测评，可以帮到我们。
秘诀二：如何快速提升职业能力？
开始咖啡店工作的小邱其实并没有那么快乐，她仅仅具备了一些老板认为的潜质，对于咖啡知识、咖啡机、销售技巧……她一概不懂。然而，在电视剧结尾的时候，她已经开始带徒弟了。我们来看看，她是如何从咖啡小白成长起来的呢。在学习咖啡知识的时候，她主要做的，就是仔细阅读了各款咖啡的说明（学习）；当然，也不断品尝各种咖啡的味道，体验不同品种的差异点（实践）；最后，则是通过盲喝的方式，考核自己的辨识度（反馈）。最终，迅速成长为了咖啡大拿。
了解咖啡是这样，其实，掌握其他职业技能也是如此。哈佛大学的研究表明，个人的能力成长，70%来源于关键经历，20%来源于人际反馈，10%来源于教育培训。实际工作中我们也常常用这个逻辑进行个人能力的提升，事实证明，学习（教育培训）+实践（关键经历）+反思（自省及人际互动）=成长。当我们计划提升一项个人技能时，不妨按照这个逻辑制定计划，相信必然事半功倍。
秘诀三：怎样才能实现职场弯道超车
赛场上，大家都在向前跑的时候，你是很难超过前面人的，同理，在职场中，我们也很难超越前辈，除非，你抓住机会弯道超车。咖啡店的工作为邱莹莹提供了一个平台，她很努力，很认真，很上进。然而如果一切按部就班，邱莹莹也难也获得突出的成绩。她经验不够丰富，还不擅相处之道， 得不到领导的喜欢和认可。庆幸的是，作为资深的网购达人，她比她的店长更懂互联网，她抓住机会开启了网上卖咖啡，取得了良好的成绩，获得了老板的奖励。至少在网上卖咖啡这个领域，她超过了她的店长。
这是一个变化的时代，是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。因为变化为我们提供了弯道超车的机会，也为别人提供了超越我们的机会。而能够帮助我们的，则是站在未来看未来，探索、洞悉自己所处领域未来的趋势，提前储备能力，弯道来临时我们即可加速超车。而对于未来趋势，诸如丹尼尔·平克等等的未来学家的图书是很值得我们关注的。
方法选对，事半功倍，在职业发展的路上，最重要的，是找到适合自己的最优路径。不用羡慕安迪，不用嫉妒小曲，相信只要努力，我们都能成为幸福的邱莹莹，成为更好的自己。
延伸阅读
毕业了，我们该去哪里？
近日，随着广东省各大高校的毕业生离校期越来越近，大学生将如何迈出人生第一步，成为广东各界关注的焦点。
据统计，广东高校今年毕业的大学生约３３万人，还有３万广东户籍在外省就读的大学毕业生，再加上往届未就业毕业生和外省来粤求职大学生，今年预计有超过５０ 万毕业生在广东求职。
作为外贸出口大省的广东，因为２００８年的金融危机，经济运行困难明显增加。曾经吸纳大量大学毕业生的中小企业纷纷破产倒闭，一些受波及的企业也减员增效，部分企业甚至放弃了每年例行的人才招聘。此外，原有下岗失业人员再就业、城镇新增劳动力就业和农村富余劳动力转移就业的矛盾尚未完全解决，也加重了大学生就业压力。
小黄同学是仲恺农业工程学院国际经济与贸易专业的应届毕业生。从大四第一学期开始，她就开始着手找工作，跑了无数人才市场，甚至去深圳、珠海，至今没有找到合适的工作。她对记者说，大部分和外贸行业相关的小公司和工厂因为接不到国外的订单，纷纷倒闭或停产，绝大部分小型外贸企业都在裁员而且逐渐减少了招聘职位甚至停招。
对此，广东省出台了一系列政策，其中包括公开招聘１．６万名基层中小学教师，享受上岗退费政策；登记失业６个月以上的高校毕业生可按失业保险金标准按月给予临时生活补助；２００９２０１１年，３年组织６万未就业生见习；大学生创业，试行注册资本零首期等共３１条。
但仅靠社会和政府的帮助，力度当然不够，作为就业主体的大学生也应该积极应对。记者在对广东大学生采访中发现?目前广东大学生的就业目标在逐渐接近现实，大多数毕业生降低了预期薪酬，求职心态趋于平稳，并开始建立先就业再择业的观念。
李超就读于中山大学新闻与传播学院，对金融危机，学习新闻的他有切身感受，本想等待各大报业的校园招聘，无奈经济危机下大多数报业都暂停了招聘计划，他希望毕业后能做一名记者的目标也就相应地改变了。等有了工作经验，等金融危机过去，我们还有机会。李超说。
但许多学生还是不能像李超一样真正转变就业观念，一些应届毕业生抱怨：好歹读了那么多年书，是个大学生，总不能干农民工的工作吧。
对此，有关专家建议，降低家庭教育投入、改变精英教育模式、重塑社会劳动价值观念、完善社会保障体系，这是转变大学生就业观念的根本举措。
人力资源专家忠告毕业生，只有客观认识就业形势，找准定位，理性调整期望值，才能真正改变就业难的局面。要用长远的眼光看待就业，树立先就业求生存?后择业谋发展的思想，特别是金融、房地产专业的毕业生，不过分要求专业对口。
公司发展了，我被淘汰了
【导读】:公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。而有时候出现公司发展了，有些员工却被淘汰了。
公司发展了，对员工来说是好事，不仅岗位职责更加分明、细化，工资和福利也会相应提升，未来的事业发展机会也会随之增多。然而Ruth的境遇恰恰相反，公司逐渐壮大，她一个老资格员工的地位和权力却岌岌可危，甚至还有可能被炒鱿鱼，眼看自己就要被淘汰，她心里忐忑不已。该怎么办？
案例：忠臣成花瓶卸磨杀驴还是优胜劣汰？
Ruth本科读的旅游管理专业，09年毕业后在酒店工作了一段时间来到了现在这家园林规划公司做行政工作。她是公司第一批员工，看着公司从几人的小作坊发展成了业内知名的公司，很受老板的信任。但是随着公司集团化，她的行政工作渐渐力不从心。而且最近公司的变化更让她忐忑不安：公司进来了不少新员工，但是她的工作越来越简单，这让她担忧是不是被边缘化了。我是2010年初进入的这家公司，现在负责公司的行政工作已经有五年多了。老板很信任我，之前开会都会听我的意见。但最近不一样了，公司集团化，领导层的会议离我越来越远，公司也盛传行政部将并入其他部门由新来的总监统一管理。公司发展壮大本来是好事，但为什么对我来说可能是场悲剧？我该开始新的生活还是继续在这家公司提心吊胆？Ruth带着这样的疑惑来到了向阳生涯职业规划中心。
职业规划师庞博分析：内生涯决定外生涯，资历不等于能力
在向阳生涯的职业规划体系中，有内生涯与外生涯的理论。内生涯又叫做内职业生涯，指从事一种职业时的知识、观念、能力、经验、成果、心理素质，以及内心感觉等因素的组合及其变化过程。外生涯是从事一种职业时的职务、工作内容、工作环境、经济收入、工作时间、工作地点等因素的组合及其变化过程。内生涯是外生涯发展的前提，内生涯的发展会带动外生涯的发展，内生涯的发展是以外生涯的发展或成果来展示的。内生涯的匮乏以外生涯的停滞或失败呈现。
案例中，在公司发展初期，规模小，事务少，以Ruth的能力足以胜任当时的工作。但是当公司出现爆发式进步时，她的能力便不能轻松胜任了。老板想重用她，但最重要的还是公司的长远发展，于是只能无奈地将Ruth边缘化了。
来向阳生涯咨询这种问题的客户很多，因为企业发展节奏越来越快，老员工如果随遇而安，缓慢进步，很容易遇到这种危机。
公司发展了，忠臣该如何蜕变，分享第一杯羹呢？职业规划师建议：能臣永远有饭吃，如果既是忠臣又是能臣，怎能不被重用？我们可以从两个方面做出改进，成为公司的重臣。
一、企业发展必然带来了许多岗位机会，如果老员工之前做的不是自己向往的工作或是不能发挥自己优势的工作，现在是个很好的转型机会。通常公司在发展或转型时都会优先考虑老员工，为老员工开绿色通道。所以老员工可以借着这个机会，让自身与将来的工作相匹配，得到更大的发展。如果公司不能提供自己所要的岗位，寻找新的发展机会也是不错的选择。
二、如果做的是自己喜欢的工作，也认可该企业，还是面临边缘化的危机，那么老员工最好做一次职业规划，将自身知识、技能、天赋、经历、人脉等因素清楚地分析罗列出来，看看是哪方面因素制约了自己并相应地加强。如果某种素质需要长期的积累，那么至少要让公司知道自己进步的可能性，保证自己今后的发展通道。
职业规划师建议：机遇总是伴随着挑战，知己知彼方能百战不殆。做好职业规划，对自己认知准确，对职业生涯清晰，将能很好地规避风险，把握机会。
职业规划对我们晋升发展的重要性？
做人事十年，面试过近万人，当问到面试者是否有职业规划时，百分之七十的人没有职业规划，百分之二十的人只是有个目标，剩下百分之十才有个模糊的职业规划，只有极个别人的职业规划特别清晰，而这部分人往往是晋升最快的，要么已经是骨干或管理层。
职业规划对我们晋升发展的重要性？
当然这个数据也许跟我所处的公司有关，都是中小型企业，即便如此，这样的数据也让人稍加恐惧。没有职业规划，就意味着在夜里盲行，不知道会走向何方，也许永远在原地踏步，或者一不小心走向泥潭，也未可知。
职业发展规划很多中小企业管理都会进行询问，而在大多数应聘者眼里，职业教育规划是虚无缥缈的，没有得到什么会比眼前更加具有重要，未来的事情交给未来信息处理就好，或者只想找一个安稳的工作，具体其他的并没有想过。
这也就是 ，没有职业规划，你就会失去前进的方向和动力，当然，晋升不一定是职业规划，即使你想在一定的位置上做深做强也是职业规划，毕竟社会正在发展进步，如果只想进入和尚钟一样的工作，那么迟早会被淘汰，安全是原因。
每次在与新人培训完毕之后，看着新人饱满激情的对我说：“我一定会好好工作的”，在听到这句话时，每次都是五味参杂，看着员工升起来的斗志，感觉很欣慰，但是也担心自己没有职业规划的引导，用不了多久，就满足于了安逸。
那么为什么选择职业发展规划与我们国家未来的道路会有这么大的关系呢？下面让我们来分析研究一下。
首先，什么是职业规划，通俗地说，职业规划就是把我们自己的学历，兴趣，能力等综合梦想结合起来，然后结合社会的实际情况，制定了一个现实的目标，然后逐步分解，即成为职业规划。
职业生涯规划的可见形式，是其自身和外部世界相结合，我们可以少走弯路，我们选择了对公司和工作的重要基础，这是我们能够快乐工作的重要基础。
其次，职业发展规划多大企业可以做，需要做多久的，其实我们制定一个职业教育规划问题没有学生年龄进行限制，但是有最适合的规划不同年龄，如应届生、初步有了对职场的认知、而立之年、不惑之年等，每个幼儿年龄段规划的内容方面都不一样，前期制定时，变动性肯定大，越往后越稳定。
制定的年限最好也是一样，前期可以制定五年的规划目标，然后往下分解成三年和一年的实施步骤，之后就可以制定十年的，再往后就是长期了，有如身份证一样，人是随着年龄变化，但是变化到一定地步就稳定了。
最后，做了职业规划就一定会成功吗？不一定，职业规划只是给我们自己修了一条路，具体我们走不走，或者用什么工具去走，完全取决于我们自己。在执行的过程中不彻底，是职业规划失败的最重要的原因，毕竟很多企业在面试或入职培训时都会要求员工进行职业规划。
职业规划的道路并非是一成不变的，也许遇到了贵人，一飞冲天，也许遇到了坎坷，停留在某一步很久，我们的规划时可以调整，但是每次调整前，都要对自身和社会有个深入的思考，然后再进行规划，也可以先试行一段时间，保证职业规划的正确性。
综合而言，职业规划不只是做在表面，更要刻在心里，要时刻注意我们有无偏离职业方向，执行力一定要彻底，才能保证我们的职业道路健康发展。
机器人逃跑告诉我们|职业发展的全新思维
上周，俄罗斯机器人小P两度“越狱”，试图逃跑，引发了网友的热议，段子手们当然也不会放过这样的机会，有人说，除了生存，小P的心里还有诗和远方
上周，俄罗斯机器人小P两度“越狱”，试图逃跑，引发了网友的热议，段子手们当然也不会放过这样的机会，有人说，除了生存，小P的心里还有诗和远方；有人说，有一天人工智能大举入侵人类世界时，机器人们不会忘记他们的先行者，代号IR77。而我想，有一天我们照例来到办公室，却发现自己的工位上已经坐了一台机器时，我们是否也会想起今天发生的这一幕。
据20xx年牛津大学的一项研究估计，当前美国的就业市场中，47%的职业在未来二十年内可能被电脑取代。据一些研究人员预计，会计、电话营销人员、保险人员最有可能被机器人取代，几率高达99%。此外，模特、律师助理分别为97.6%、94.5%，而餐厅服务员则是94%，也非常高。事实上，未来已来。今年年初，全球最大的代工企业富士康位于昆山的工业区辞退了6万名员工，并用机器人代替生产，以此降低劳动力成本；雅虎、美联社等媒体上，很多财经类文章已经由机器人撰写，去年，腾讯财经刊登了一篇机器人撰写的文章“8月CPI涨2% 创12个月新高”，据说获悉这一消息后，一些记者纷纷表示“已哭晕在厕所”“今后的记者岗位会越来越少”。可惜，机器人不相信眼泪……比拼效率，人不可能胜过机器，正如舌尖上的中国中，割麦客那令人心酸的一幕。我们怎么办？
幸运的是，在机器人能够以更高效的方式满足人类物质需求的同时，人类的需求也在升级。马斯洛是对的，在物质相对丰富后，更多的人开始了对情感、自我实现等高层次的需求的追寻。例如，尽管机器人将来可以完全胜任主刀医生的职责，却有很多人认为，把自己的宠物交给一个机器是一件太残忍的事。而如果你有一些心理困扰，相信也不太容易选择一个机器人来倾诉。所以，研究者认为，包括宠物医生、心理咨询师、摄像师、健身教练这样一些岗位不容易被机器取代。这些职业有这样的特点：需要人际间的细腻沟通，需要人类的情感判断和投入，需要复杂的价值判断。我们很容易的发现，上面描述的特点，正是右脑典型的特征。或许对于人类而言，一个以右脑作为优势能力的时代正在来临。
想要不被淘汰，惟有升级能力，变化的时代，职业发展的全新思维就是：能力升级。我们需要升级现有的能力，延缓自己被淘汰；同时由专注逻辑、高效的左脑，向专注创意、高感性的右脑的升级，实现在未来世界的弯道超车。未来学家丹尼尔平克说，在当今时代想要生存，个人和组织要重新审视一下自己营生的行当，问自己三个问题：
１.是否有海外的外包人员能廉价完成我的工作？
２.是否电脑可以比我干得更快？
３.在这个供给过剩的时代，我做的产品是否还有需求？
如果头两个问题你回答“是”，或者第三个问题是“否”，亦或是在不久的将来会这样，那么你就有麻烦了，你需要能力升级了。丹尼尔也同时预测了右脑决胜未来的六大能力，想要不被淘汰的同学，或许应该快速get这些技能。
当然，或许我们还需要一个快速get新技能的方法。现在，越来越多的人开始使用721的学习法则，尤其是当我们需要更高效的进行能力升级时，这一黄金法则显得更加有价值。比如，如果你想提升写作中的故事力，也许这样的一个计划能够帮你达到事半功倍。
如果再给自己一些动力，可能效果就更好了。比如，在计划中加上一条，未按时完成则在12月31日24点前把经历写成故事【我是一个言而无信的人】到朋友圈，并至少获得50个点赞！
俄罗斯逃跑的机器人可能会被拆解，因为它太不听话了，一些Youtube用户已经发出呼吁，希望研发人员能够手下留情。无论它是否留下，机器人来临的步伐都已不可阻挡。IR77的主人基沃科赛夫说：“目前我们正在研发第三代机器人，计划于今年秋季推出。”
不知道留给我们能力升级的时间，还有多久。
当然，最好的开始时间，就是现在。
职业发展规划>>>>
职业生涯规划发展的阶段有哪些
职业规划都是一步一步这样完成的，那么大家知道职业生涯规划发展的阶段有哪些吗?来看看小编整理的职业生涯规划发展的阶段介绍吧。
职业生涯规划发展的阶段无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，但却很少人知道如何择业。时兴创业热潮的时候，一些没有商业才能的人纷纷投入去开办公司，而大学生毕业时，也优先选择经济发达地区和知名企业，然后才考虑专业及个人所长。这种一窝蜂逐流的职业选择方式，欠缺对自身特点和环境的认识，往往造成了职业生涯的进退两难局面，遑论未来在事业上的正向发展。
职业发展六阶段
个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老，可以用2年内、2-5年、5-10年分别为短、中、长期目标的时间区段，设立个人的职业目标，不同的角色担负起不同的任务。个人职业生涯和主要目标可分为以下六个阶段：
一、探索阶段：学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
二、进入阶段：应聘者。这个阶段的主要目标是进入职场得到工作，成为单位的新雇员。
三、新手阶段：实习生、资浅人员。要学会自己做事、被同事接受、学习面对失败、处理混乱、竞争和冲突、学习自主。在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性，在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。
四、持续阶段：任职者、主管。个人绩效可能提高、也可能不变或降低，在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，保持竞争力，继续学习，力争成为专家或职业经理;或是技术更新、培训和指导的能力，转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。
五、瓶颈阶段：高层经理。在这个阶段已经达到接近顶端，此时的主要目标是再度评量自己的才干、动机和价值观，进一步明确职业抱负和个人前途，接受现状或争取更高发展，建立与他人的人际关系，成为一名良师益友，学会发挥影响力与指导力，扩大、发展或深化技能，选拔和培养接班人。
六、急流勇退阶段：继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将面临困境，在这个阶段的主要目标是学会接受权力、责任、地位的下降，并接受因此而转变的新角色，培养工作外的兴趣，寻找新的满足源，评估自己的职业生涯，着手计划退休，可从权力转向咨询角色，在公司外部的活动中找到自我的统一。
战略就是选择与取舍，每个人所选择的道路不见得会和别人一样。因此，分析你的需求、长短期目标，并且发觉会面临到的阻碍，比如自己的知识基础、观念、思维方式、技能和心理素质，制定自己的提升计划，向外界寻求帮助，这些都是有利于个人职业生涯的规划。
职业选择三步走
如果不先认识自己、分析需求，将难以进行职业发展计划，自我剖析与定位，是确定人生战略选择的前提。按照关键性，应该从以下三个序列进行，才能选对方向走对路。
个人天赋是首要考虑因素。天赋是与生俱来的人类特质，与可以后天培养、发展的兴趣不同，但我们往往不晓得自己的天赋所在，以至于无法出类拔萃，盖洛普公司所发展的优势理论恰如其分地证实了这个观点。不同的职业有不同的天赋要求，也决定了每个员工的工作业绩，从运动员、音乐工作者的表现可以明显地看出。如果属于严谨型的人，个性上比较注重工作过程中各个环节、细节的精确性，愿意按一套规划和步骤，倾向于严格、努力地把工作做得完美，以看到自己出色完成工作的效果，此种性格则合适担任会计、审计、档案管理员等等。
其次，是兴趣因素。在工作中找不到乐趣是大部分人转换工作的主要原因，有些人喜欢从事具体的工作，并且希望很快看到自己的劳动成果，从完成的产品中得到满足，那么从事室内装饰、园林、美容、理发、手工制作、机械维修、厨师等则非常合适。反之，要他们仅仅参与作业的过程，并在短期内得不到评价的工作，则在缺乏激励诱因之下，会因而逐渐丧失工作的驱动力。在《选对池塘钓大鱼》这本书里，作者雷恩?吉尔森将钓鱼和生涯规划进行比较分析，他举了一个例子：你刚刚大学毕业，摆在你面前的有两份工作，一份工资待遇高，但与自己的兴趣并不吻合，另一份工资待遇低，却是自己喜欢的，你该如何选择呢?大多数人的答案是：我会选择自己喜欢的工作。但是，一旦面对现实，当收入水平的高低差距超出了我们心理承受能力时，大多数人都会心理失衡，反而大多数人真实的想法是：先接受那份待遇高，而自己不感兴趣的工作，积累一定的财富后，再去追求自己的兴趣爱好也不迟。作者认为，仅仅是为了一点点的差距使我们放弃选择一个正确方向的机会，实在是很愚蠢。事实上，低薪水本身就是对个人心态的一种考验，许多人为了得到高薪的工作，往往习惯性地模糊自己的追求和兴趣，并且强迫自己和他人相信，这就是最佳的选择。
最后一个因素才是个人的专业。但是对一个刚踏入职场的新鲜人来说，在学校花了数年所学习的专业知识其实并不管用，充其量只是基础知识，更多的隐性知识要在工作中慢慢积累取得。为了迁就专业，有时会失去更多的机会成本，毕竟在实际工作中的职业类别比起学校里有的专业丰富多了，见树不见林反倒会漏失了不少触类旁通的机会。进入一个新的工作，IQ的确重要，这是在对方还不熟悉你的情况之下唯一接受你的指标，而EQ是决定晋升的关键，这与专业无关，却与工作环境去留产生联系，证明了心理素质与性格，比专业在职业上的表现更值得重视。
职场新人进行职业生涯规划的方法正确的心理认知
1、超越既有的得失
每个人都很努力，但成就并不等同。
后悔与抱怨对未来无济于事，自我陶醉则像龟兔赛跑中的兔子。
人生如运动场上的竞技，当下难以断输赢。
2、认清人生的价值
社会的价值并不被所有的人等同接受
人云亦云并不等于自我的人生价值
人生价值包括：经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。
3、以万变应万变
任何的执着都是一种阻滞前途的行为
想想流水的启示
学非所用是真理
剖析自我的现状
1、个人部份
健康情形：身体是否有病痛?是否有不良的生活习惯?是否有影响健康的活动?生活是否正常?有没有养生之道?
自我充实：是否有专长?经常阅读和收集资料吗?是否正在培养其他技能?
休闲管理：是否有固定的休闲活动?有助于身心和工作吗?是否有休闲计划?
2、事业部份
财富所得：薪资多少?有储蓄吗?有动产、有价证券吗?有不动产吗?价值多少?有外快吗?
社会阶层：现在的职位是什么?还有升迁的机会吗?是否有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何?
自我实现：喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人生理想的准备吗?
3、家庭部份
生活品质：居家环境如何?有没有计划换房子?家庭的布置和设备如何?有心灵或精神文化的生活吗?小孩、夫妻、父母有学习计划吗?
家人健康：家里有小孩吗?小孩多大?健康吗?需要托人照顾吗?配偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾的家人吗?
家庭关系：夫妻和谐吗?是否拥有共同的发展目标?是否有共同或个别的创业计划?父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?是否常与家人相处、沟通、活动、旅游?
这些方方面面，你都有在规划吗?阅读完毕此文后，好好规划自己的职业，扬起自信的风帆，向美好的职业人生出发吧。
职业生涯规划制定步骤1.评估自我
职业规划归根结底要以自身考虑为基础，因为自己是规划实施者，所以规划制定前，首先要对自己进行正确的评估。评估自我可以从性格特征、职业兴趣、职业能力三方面入手。
2.分析环境
作为职场新人，为了让自己的职业规划更加实际，就必须充分考虑环境因素的影响。环境包括经济环境、自然环境、人文环境、社会潮流等。比如，近年来国家鼓励自主创业，这对创业者来说就是一个好的政治环境。通过对企业采取各种方法，对自身所处的内外环境进行充分认识和评价，以便发现市场机会和威胁，确定企业自身的优势和劣势，从而为战略管理过程提供指导的一系列活动，只有对环境因素有了足够的了解，才能让自己在复杂的环境里趋利避害，使职业规划顺利进行。
3.确定目标
如果你不知道做什么，那你什么也做不了;如果你不知道去哪里，那你哪里也去不了。目标确立是职业规划的核心，通常需要考虑以下几点：
我可以朝哪些方向发展?我最好朝哪个方向发展?这个方向我能有多大限度的发展?我选定的方向能最终实现我的人生目标吗?
4.制定措施
千里之行，始于足下。有了目标，接下来就该考虑采取怎样的措施去实现自己的目标了。措施相对于目标是微观的，通常是眼下需要解决的事情。比如，英语是我前进的瓶颈，我决定利用业余时间去参加英语培训班;不善于处理人际关系必将成为我们晋升的劣势，那么我会多读一些
职业成功的心理秘诀
伟大领袖能够缔造一个国家，你也可以伟大创造你的独立王国自我良性循环的内心环境以你为中心的团队，实现你的梦想，达到你的目的。
一、职业生涯有秘诀，主宰命运自掌握
1、最关键的是要寻找到属于你自己独立的密码。
案例1、毛主席8341与9的故事。
案例2、我妻子人生三个支撑点的故事。
2、每个人都是天上的一个明星，可以发光照亮别人照亮周围环境。
案例1、人人都有帝王相唐王李世明的故事。
案例2、我的心念从小爷爷对我说的话心中有楼。
3、你的密码是什么？
是真意遗传基因元神
案例1、曾经闪现过，有人捕捉到了，大多被风吹灭了。我的学生，一个拾荒者成功的故事。
案例2、秘而不宣为密，密需要保、守；码是数，密码的表现为像，这就是你。我的偶像与表象的故事。
二、想成功是梦想，没梦想是成功
1、梦想是远大目标希望追求力量
案例1、我儿子的故事由梦想归于现实做着自己想做的事活在梦想中实现了真正的成功！
案例2、爱迪生的故事给我们的启发。
2、归于现实实现梦想的开始
案例1、选择要学会放弃。我儿子不断放弃成就，唯一不放弃心念的故事。
案例2、怎么取舍决定你的成败。比尔盖茨的故事。
3、心劲儿决定成败
案例1、心劲儿来源于遗传基因生长环境。15年精神病史的小军，7天走出困境。
案例2、叶子姐弟的条件优越于别人，却始终被心理阴影禁锢着生不如死。
三、自己觉得渺小，别人说你伟大才伟大
1、我过去觉得自己很高，别人也用你的高招，但过河拆桥，为什么？
案例1、爷爷说，人抬人高；我觉得，自抬容易摔跤。
案例2、领导说我很有个性，其实在别人眼里你已经太显眼里很多年以后我才知道。
2、我过去觉得自己很智慧，领导也用你的智慧，但常常是卸磨杀驴，为什么？
案例1、爷爷说，人帮人能滚动天地呢！我只是全力帮人，没给人帮我的机会时刻威胁着别人。
案例2、过去，我说了就要算，爷爷说我大狗（我属狗）架子，老子都不服你，更何况别人呢？
3、想做大事，但每天都做着小事，何时能做成大事？
案例1、我辞职砸了铁饭碗迷茫中不得不深思反省
案例2、高人必然降低破釜沉舟后要活你只有一条路成功！
四、只想着生活，你才有能力工作，才有事业
1、不想做大事的时候，大事就开始了。
案例1、毛主席说他只想当个教员。
案例2、我开始做对我来说最容易的事。
2、只有自己先做，别人才愿意与你合作听你的催眠的效果。
案例1、深圳曹总与我合作的故事。
案例2、北京郭总特崇拜我，但至今未合作。
3、别急于促成你想要的结果，有一念即可，否则会逆反的。
案例1、我租房时，房屋中介经理人与我夫妻的故事。
案例2、解决夫妻纠纷时，工程师与弟媳的故事。
五、精神内守抗诱惑守住你的事业。
1、守一是关键，这个一就是你的事业。
案例1、用心理解执着与固执的区别。联通经理是这样提升的。
案例2、你要的是和气生财，不是节外生枝。技工与教师的关系处理。
2、内守是关键，这个内是只有你才知道的永远不变的信念。
案例1、老厂长失子之痛做事弥补的故事。
案例2、居里夫人的故事。
3、不与人争保自我、与人交往多美言。
案例1、不与人争，保住自我，与时间争，与自己争，不经意间，你已经比别人进步了很多。我的父母、岳母、老经理、同学都是我的学生。
案例2、说别人好话，受益的是自己，尤其是背后说别人的好话。我培训人就是说别人好，别人就听你的，白干也愿意，付出再多也无怨无悔。
六、心远路自宽
1、思维拓展。
案例1、在于宁静，不在于着急。我的最大能力是让别人有更大的能力。
案例2、心大事业才能大。运筹帷幄之中，决胜千里之外，在于我跳出圈外，站得高。
2、可持续发展的支撑点
案例1、内忧才外患。领导不好自己的家，事业成功了也得塌。选举队长的故事。
案例2、不沾恶习免灾祸。有钱只能使鬼推磨，对人还是不好使，鬼使神差的故事。
3、大肚能容多收获，笑口常开迎宾客。
案例1、你能做到让老总也听你的。当会计的妻子与经理的故事。
案例2、要把受辱当修炼。经理看到的局长被骂的故事。
德高谤兴，道高毁来；
随俗者易信，特见者生疑。
你的职业命运就掌握在你的手里！
只要你不倒，谁也打不倒！
如果这个时候我们失业了，怎么办呢？
进入四月份，很多人已经复工了，对于职场人士来说，是一个好的开端。但对于朋友娜娜来说，未必是。
前段时间朋友娜娜给我打了一个电话说，由于受疫情的影响，她们公司的客户出现锐减的情况，公司为了节约成本，开始裁员。
她在电话里很失落地告诉我说：“我失业了，该怎么办呢？”
其实，不仅是朋友娜娜，职场上部分人也遇到类似的情况。
因受疫情影响，大部分的公司都存在运营情况不佳的情况，如果客户和业务受到影响，与此相关联的公司也会多多少少受到一定的影响。
这次的疫情，加上2019年的寒冬，就是振动翅膀的蝴蝶，引起了一连串的不良反应。
所以，有的公司为了求生存，不得不采取一些措施来挽救目前的经济危机，譬如，减福利、降薪酬、裁员工...
还有的公司虽然没有裁员，但也对员工进行了降薪处理，如减掉员工30%-50%的薪资，抑或是按上班时间发放薪酬等等。
这个时候，无论对于企业还是个人来说，都不容易！
那么，如果这个时候我们失业了，怎么办呢？在这里，作为身边朋友就刚刚被裁的人，小编觉得有几个点还是可以参考的，有需要的朋友可以继续往下看哦，希望能对给您带来帮助！
首先，跟原公司处好关系，不要闹僵。虽然公司不仁，但毕竟事出有因，一般都是状态不太好，才不得已裁员的，没必要闹僵，这样反而会影响自己心情，对接下来的求职不利。
其次，也不要和领导闹僵。领导一般也是出于工作考虑，不得已做出的抉择，同样没必要翻脸。并且，还可以留出一些话，比如以后希望有机会再共事等等，你的气度会改变领导对你的看法。未来两三年，也许还真有继续合作的机会。
第三，多找原单位领导或者老员工帮忙，介绍工作。通常来说，如果关系不错的同事，还是有可能帮你投递简历的。毕竟，互联网公司之间员工认识的都很多，而内部介绍成功率也会更高。
第四，多通过六度空间理论，打听下比较适合你的公司。当然，大公司的要求也更高，并且经常有居高临下的态度，想在这个时间点进入比较难，各种公司都考虑下吧。
第五，简历重新整理，讲事实，简单精炼，不用写太多细枝末节的部分。最好介绍自己具备哪些能力，做了哪些项目证明这些能力，分门别类，条例清晰。可以给别人看看，帮你修改调整。
第六，面试时候不用遮三瞒四，直接说明被裁。被裁有的是因为当初企业给的薪资过高，后来后悔了，有的是觉得试用期，成本低，总之并非都是员工的原因，既然已经发生，但说无妨。
第七，薪资留有余地。哪怕新公司觉得合适，一般也不愿意给你相同的薪水，因为总觉得世易时移，可以用更低的薪水找到同样水平的人，节约成本。这也可以接受，毕竟非常时期，如果薪水公司觉得勉强，即使进入公司，也仍然存在试用期被不通过的风险。
第八，去大公司还是小公司？其实都有一定风险，所以不要迷信大公司更好，小公司不好的观点。如果自己的能力和老板所需要正好契合，无论大公司还是小公司都可以。但是，打着创业旗号，尤其是重点强调处于创业阶段，或者刚诞生不久的公司，要三思。
第九，被裁之后建议马上开始找工作，因为很多城市对社保要求连贯，不能断档，所以还是尽快找到为好。并且，还有很多被裁的人也在找工作，利用各种人际关系和自己的努力，迅速落脚为好。
第十，可能你要5-6次面试，甚至更多次才可以再找到工作，要把每一次面试，当成一次锻炼，其实你能收获不少。当然面试多了，打击也是不少的，不要怀疑自己，肯定有合适自己的岗位。有时候一些面试纯粹是走过场，这种面试你一笑了之就好，不用当成一次打击。
最后，我的朋友还是通过朋友帮忙，走内部介绍获得了面试机会，并且终于有一个公司正好需要她的才能，于是也就顺利入职了。
无论是2019年，还是2020年，对于企业和个人来说注定都是不平凡的一年。
每个人都会经历低谷和困难，不可能一帆风顺，只要拥有好心态，总能从困境中走出来。
我们应该如何制订个人生涯发展规划？
你要评估自己，要选择自己合适的通道，通常来说评估自我非常容易，也非常难，如果每个人对自己有充分的认识，但同时在自己设想的环境里面，往往忽略自己对自己的评价，总认为自己可以做自己原来不能做的事情，或者说做自己非常不擅长的事情，有的人是技术专家，他的口才非常差，对他来说他最合适的是什么环境，他就是做一个专家，做一个企业当中无法替代的专家，这个是最好的选择，他可能想能不能让我做技术总监，我觉得这样体现我的价值，他错了，他做这个职位的时候，他离他的职业终点就不远，他发现他的管理当中，他发现自己的技术没有充分增长，他的技术是下降的，或者是马上就会被别人替代，职业的初期就要提供一个评估的依据，这个在探索期，在探索期要在意的是在这个岗位当中挖掘自己潜在的知识、条理、资源，还有岗位能够通向什么环节，能够获益多少，通过这个岗位了解其它的岗位知识有多少。
环境的选择影响职业的转换和策略，如果你选择的是正在处于下滑期的行业，如果你选择的是夕阳行业，恐怕你转换岗位的这样一个空间就不足了，如果说你进入到的是高速发展的行业，
你有很多的机会转换到其它的岗位，去做更多的尝试，这是你在一个小的企业和跨国公司的不同点，小的企业你会同时做很多的环节，能够掌握整套的流程，但是它毕竟是小的品牌，如果转换到大的品牌是相对困难的，在大的跨国企业当中你在某一个职位做得很好你就会有很多的机会转换到其它的岗位去做。如果说将一个小型的企业作为一辆自行车的话，你把这辆自行车摸透了，你能做的就是修理自行车或者是设计一个更加漂亮的自行车，在大型企业我比作一个坦克，虽然开始做的是炮弹，久而久之就会转换为驾驶坦克的人，或者是作为一个坦克的修理人员，你了解的是机械状态，和小自行车的模式是不一样的，这个技术含量也是不一样的，这个就是小的公司和大的企业的差别。
通道的选择取决于自己最明显的弱点，这是我刚才所说的，你首先要考虑的不是你擅长什么？而是你不擅长什么？当你选择专家的通道的时候，往往考虑的是我可能比较内向，我管理上面条理性不强，计划性不强 ，我的创新能力不强，我规避我不足的方面，我发挥我强项的方面，这个是规避问题的一个原则。
在你选择一个通道之前，你要培养自己的技术能力，现在比较好的企业会关注你的计算机能力，你的语言能力，这个是一种基础能力，这种基础能力带给你的一个门槛，这个门槛要跨过去，再去向什么方向发展就要看自己了，就是说要自由转换，当你没有这样的基础能力的话，你要做一个转换会非常困难，你跨不过这个槛，这个你所做的选择就非常少。
虽说有些弱点是无法克服的，也不能放松不管，比如你的沟通能力，至少让自己更多的和人交流，至少要明白这个弱点会给自己带来什么影响？可能经过这段时间之后，你碰到人不会害羞，不会脸红，在你的内心当中不会和别人打交道，这个是是无法克服的，至少不会口吃不说话，你至少能开口去和人家说话。你要选择你的专业领域，这个通道就是你必须具备的能力，具备专有的知识，克服自己的弱点，比如有些人可能计划性不太强，比较的马虎，或者是不太细心，做的计划可能经常会出错，至少你平时多做一些计划，多去关注你计划的可行程度，久而久之你的计划能力会提升。
设计实施计划的主次和步骤，先做什么后做什么非常重要，如果你先做的是要去演讲，恐怕你所遭受的挫折是非常大的，可能你要做的是先练练你的绕口令，或者是做一对一的交流，然后去做一对多的交流，然后站在讲台去演讲，这样的主次步骤的划分，你要确定你第一个步骤是什么，然后考虑下一个步骤是去做什么。
职业性的规划有这样一个非常简便易行的工具，就是菜单，第一章菜单就是你个人现有的菜单，这个里面包含这样几项内容：第一个是强项是什么？第二个你可发展的潜力是什么？第三个是弱点，是明显弱点和不明显弱点，你的目标是什么？你不可容忍的是什么？比如你的目标当中不可容忍的弱点是你最明显的弱点的话，劝你放弃这个目标。
刚才所讲的主要是个人的职业生涯规划是怎么去做，接下来讲企业需求什么？通常来讲企业需求是合适岗位的雇员，第二是有合适发展潜力的雇员，第三是认同企业环境和文化的雇员。
首先我们先来讲一下什么叫企业，企业就是舞台，企业的员工都有自己的角色，企业的运作就是卖出戏票的戏目，不管怎么样，不管戏目是否充分都要演下去，即便你戏目的主角关键人物离开了，这场戏都要演下去，除非破产、倒闭或者转业，只要你这家企业开下去你就要演下去，你要招人、使用人、培养人，或者离开人之后马上招募。
对个人在这样一个舞台当中，只有演好目前的角色才会有今后更多的角色，现在的角色演不好的话，抱歉，不会给你更多的机会，会让你自己离开，如果说你在这样的舞台上面，这个角色扮演好的话，你会得到其它舞台的青睐，其它的舞台邀请你过去加演其他的剧目，这样的舞台是乡镇小舞台，表演好的话上到市里面，上到省里面，这样有一个在舞台上转换的机会，你在你的角色里面会是演的比较出色的。
首先企业需要的是企业空缺的人员，这个是企业的要求，满足生存状态，企业要满足一个人的话，要双腿双手，能够走路，能够拿东西，或者这条腿不怎么利索，但仍然需要这条腿，这个指标的话考核要求不多，这个要满足几点：至少可以做事，至少可以完成这件事情的人所以它的面试的模式也是非常少，非常的简单，流程也是非常的短。它的考核重点在于对基础的一些技能，比如说招一个秘书，他可能会要求你的速记能力怎么样，你的安排计划能力怎么样，这个是基本的能力，只要满足这能力就可以了，这是强调个人的能力体现。
但是要招一个有发展潜力的雇员就不一样，有发展潜力的雇员是对企业发展的战略考虑，现在企业是处于目前的状态，但是我在将来三到五年内达到另外的一个状态，达到资源保证，这个不是简简单单满足目前的雇员，是要满足将来雇员的要求，这个需要的不是一般的人，是一个有才能的人，对这样的人员他的能力，或者他所具备的能力我要做更多的评估，这样的话我会采取更多的方式来考察他最深层次的能力，他的潜力会是怎样的，采取的模式会比较多，考核的重点不在于他的技能，是能力的评定、他的思维、他的形象，以及很难平时发觉的素质和能力，强调的是团队，这个时候会将个人的能力特点放在后面，主要看自己的团队能力是怎样的。
第三个层次是需要认同企业环境和文化的，可能这个人非常的优秀，非常的出色，他有很好的潜力，但他并不一定适合我的企业，这个就是一个企业环境和企业文化，比如我是保险企业的话，对保险深恶痛绝的大学生不会考虑去做，但这样的大学生不代表他们不优秀不出色，他们在另外的环境就有非常有用的价值，建立团队是使企业长期稳定的队伍，这个考察不在于员工进来之前，而是在进来之后，通过他平时工作的观察，通过他在平时工作的表现，通过他对平时工作的处理表现来确定把他的文化或者他的价值观和理念和企业是否合拍，如果合拍的话企业会投入更多的资源培养他，将他提到更多的职位。这种方式往往会采取一种结构方面的调整，这个是比较容易或者是直截了当地挖掘他的内在的潜力。为了满足这样不同的三种需求采取的招聘方式就会不一样，通常一些比较基本的方式有宣讲会加现场的集体面试，有测评，有集体的行为模拟，有单独面试。但是不同的需求它所采取的模式不一样，对于需要满足第二层次的评估潜力的话可能要集体的模拟和测评了。企业怎么来筛选，首先看这份简历是否明了，或者是非常充分的信息，是否突出他个人的特点和重点，他的条例是否清晰，如果这样简历前后颠倒的话，这份简历就会淘汰，简历过来的渠道通常是有邮寄、还有网上过来的，不同的简历有不同的安排，邮寄的简历是看应聘是否有针对性，如果你说应聘所有的都可以，你会马上被淘汰，你对自己没有明确的重点，这个不是企业需要的，企业要的是有明确的目标。现场的简历，比如有些企业到现场去开招聘会，这个企业会观察，投递的人员会有短暂的要求，这个要看他的谈吐怎么样的，他的礼遇怎么样，他的思路是否能有比较清醒的概的概念，他是否有害羞或者是不愿意去做的概念，这个企业就会马上观察的，这个并不是看你的简历怎样的，是主要看你的谈吐怎么样，推荐过来的简历是企业就要有一定的安排，是熟人的话也有面试机会，这个是后面来考虑企业适合不适合了。
对于筛选来说有三种，一个是马上面试，还有就是马上就删除掉了，通常来说，你投递一家企业以后不用着急，很可能在它后面，如果没有足够招大数量的人员之后，他会考虑你的，这个在一段时间之后，不要基于报什么希望，你要寄一封信讲话一下你在收建立的招聘班的计划的话，这个是非常好的方式。宣讲会通常会连着现场，宣讲会会考察应聘者的时间观念，你到时间会怎么样的，通常来说宣讲会有两个工作人员，一个是主讲人员还有一个是普通的工作人员，普通的工作人员会记录应聘者或者是宣讲人员过来的时间，哪些人是提早来的，哪些是刚刚到的，哪些人是迟到了，哪些人迟到一点点，哪些人迟到很久，当有一个人在讲的时候，观察在座的人员他们不同的反映，有的人不在听，在和旁边人窃窃私语，有的人看别的东西，这个都会被记录在案，记录在案的信息是会作为面试的参考依据，或者说正因为这些信息你就的不到面试的机会，或者你在听宣讲会的时候非常专注，或者记一些东西时候，你的认同度很高，这样会留下一个很好的印象，至少是知道宣讲会的重要，如果你做的举动记录在案会作为考察的重点，哪些东西是你关注的，如果你的表演都会在以后的表现当中加以认证的，这个真实的自我才会达到你真实的目的，现场的面试首先会采取一种形式，在比较短的时间内让你做大量的工作，可能不需要你过高的答对题的比例，也不是做多少的题目，而是在这段时间内你的心理素质怎样的？你处理压力的能力是怎样的？有的人拿到第一道题的时候就做，有的人看一下大致分类一下，这样就是体现完全不同的两种风格，后一种人员如果要招非常有计划性和前瞻性的话是比较合适的。
演讲笔试完之后就会让每一位做一个演讲，演讲的时候并不在乎你演讲的能力，而是你在上面是不是有轻松自如的状态，你的谈吐会不会受影响，你会不会结结巴巴说不出话，你的压力怎样的？你演讲的时候考官会提问，这时就是拷问你应变的能力，演讲的可能是自己准备好的，你按照自己的思维模式讲下去，但是他们会拷问你不习惯的状态，就是在发生变化的时候你怎样应变。
测评测评很多企业采用一些国际通用办法，这个测评不是用筛选的指标，这个是一种验证，这个你所做的倾向和特点在面试当中得到验证，在做测评的时候讲求的是诚信，如果测评当中有掩饰的倾向的话那就很不好了，如果没有这个掩饰，再验证的时候也会发现你是否符合这个特点，如果不符合不会马上删除你，至少是降低你的评价。模拟比较多的讨论是无领导小组讨论，无领导小组讨论的话里面没有领导，会给你一个任务，让你的团队安排文员，让你选择谁来做你的人员，谁来扮演其它的角色，但在考察的时候并不在于考察你自己的能力，而是你的团队合作性是怎样的，你是否能和别人合作，你和别人合作的意愿多强，你和别人合作的能力多高，当别人对你不公的状态的时候你是如何面对的，通过你的行为反映你的特点。
如果说非常想表现自己要鹤立鸡群，想要突出自己的重点的话，你可能会失去人家的信心，团队是重要的，而不是个人。
单独面试，单独面试不同的企业采取不同的方式，特别是应届毕业生，有的人主管采取面试是看你的专业，有的企业仅仅是让人力资源部门面试，考察的只是你深层次的素质，就是你是否具有专业的能力不重要，这个是可以培养的，主要是你适合不适合你的企业文化和要求，这个是非常重要的。
工作是一种态度决定了我们快乐与否
一个心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上所反应出来的个体差来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的建筑工人进行访问。
工作是一种态度 决定了我们快乐与否
心理学家问他遇到的第一位工人：“请问您在做什么？”
工人没好气地回答：“在做什么？你没看到吗？我正在用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。”
心理学家再次找到第二个工人：“对不起，你在做什么？”
第二位工人无奈的回答：。 “为了支付每天$十条它是一个人的温饱，谁愿意做这个敲石头粗活？”
心理学家问第三份工作：“你在做什么？”
第三份工作闪现着喜悦：“我参与了建造这座宏伟的大教堂。完成后，它可以容纳许多人崇拜。
虽然敲石头的工作是不容易的，但我认为，在未来会有很多人谁来到这里，在这里接受上帝的爱，心会被激发，而不会觉得累。 “
同样的工作，同样的环境，但是感觉却不一样。
第一个工人绝望了.在不久的将来，他可能不会得到任何工作的祝福，甚至可能成为一名失业者，完全被剥夺了生命的尊严。
第二个工人，就没有人民的工作，荣誉责任感和意识。他们希望有任何肯定是徒劳的，因为他们拿的工资和工作的态度，做工作。他们不值得信任的企业，可以与员工委以重任，不会提高和晋升机会，也很难赢得社会的认可。
工作是一种态度，它决定着我们是否快乐
美国心理学家亚伯拉罕。马期洛提出“五级需求”：
1，基本需求：需要食物和衣服，以抵御饥饿和寒冷。
2，安全需求：觉得有必要生活在一个安全的地方。
社交需求：分享兴趣、爱好和与他人交朋友的需要。
4，需要尊重：要求别人的好评和认可的需求。
5，充分发挥能力，自我实现的需要：需要自我实现和充分发挥自己的潜能。
心理学家认为，为工作而工作的人几乎没有机会满足第四和第五人的需要。因为他们的生活需求没有得到最大程度的满足，或多或少，他们失去了部分的生活乐趣。
在用什么语言来赞美工人第三？在他身上，没有看到影子抱怨，相反，他是有责任和创造力的高感的人，他的同时充分享受，因为努力工作的高兴和荣幸地工作，工作也给他足够的尊严，实现自我满足。他真的体味工作的乐趣，生命的意义。他是最优秀的员工，是谁最需要它的社区。
什么工作？ 如果我们看一下权威的国家词典，它们的解释几乎是一致的: 工作是上帝的工作; 工作是上帝的工作。 这种解释虽然过于宗教化，却传达了一个共同的观点: 一个没有机会工作或享受工作的人是一个违背上帝意愿的人，他们不能充分享受生活的乐趣。
工作就是为了有所成就而努力..这应该是最令人满意的工作，如果我们的工作使我们更接近我们的才能和个性得到充分代表的情况。生命只有一次！是为了获得某种东西或成就自己，为了拓宽，深化，提高自己的技能，把自己发展成一个和谐美丽的人，我们会专注于一个方向，全身心投入其中..
工作是施展才华的舞台。我们正在努力学习知识，我们的应变能力，我们的决心，我们的应变能力和我们的协调能力会在这样一个阶段来显示。除了工作，活动不能提供如此高程度的自我充实，自我表现的机会，以及使命和个人原因，一种生活的这种强烈的意识。工作质量往往决定着生活的质量。
一个人所做的工作是他对生活态度的表达。 一生的事业是他的志向和理想的展示。因此，了解一个人的工作态度，在某种程度上就是了解那个人。因此，教育部前部长，著名教育家“威廉.”“工作是我们生活的全部，”贝内特说。”
在过去的几年里，有些人可能往往与第一份或第二份工作有着同样的负面看法，经常对自己的工作毫无激情地责骂、批评、抱怨、抱怨，在平凡生活的无奈和无尽的抱怨中。
你过去对工作的态度如何，这并不重要，毕竟那是已经过去的事了，重要的是，从现在开始，你未来的态度将如何？
让我们像第三位工人那样，为拥有一个工作机会而心怀感激，为生命的尊严和人生的幸福而努力工作。如果你选择了创业生涯，可能你绝对的幸运，将来可以做中国富豪级人物，如果你经商能力不行，甚至在菜市场卖个豆腐，白菜什么的，你也能赚个一两千元。但是你不怕失业，因为每天都有人来买豆腐，买白菜，这又是比白领生活强的地方。
有哪些我们需要注意的职场潜规则
当你的业务处理能力方面已经能够得到更加充分的学习过程中锻炼的时候，就要进行思考，除了经济业务活动能力之外，自己还有哪一些短板，如何去改变、去提升。
有哪些我们需要注意的职场潜规则
人生的低谷，要靠这几种能力度过
公司会把日常规定写在规章管理制度中，向大家公示，潜规则只不过是职场中很多不太适合写成条文的规则的叫法。无论你是否能够接受，它一定会存在。作为初入职场的我们，对于潜规则如果不多做一些需要了解的话，只有看清楚规则，认清楚这个问题的本质，然后才能选择更加适合自己的方法，来实现提高自己的职业目标。那到底有哪些规则是公司员工不会跟你说，但却始终还是存在的呢。
在职场中最重要的一条潜规则是，职场从来都是不公平的。
企业总是会告诉你怎么怎么好它的平台，如何学习和发展的推广，如果你和学校，只要你努力学习，拿在期末考试的好成绩提供公平的条件，你将被授予优秀的学生，但实际上我们认为工作场所是远远没有那么简单。你在职场中，必须触及绝不仅仅是做一个良好的工作内容很简单，人际交往，工作汇报沟通，交流场所以外的，只是我们的工作职责之内拉出刚好够我们学习了很长一段时间。
评定绩效的时候，我们除了进行业绩评价结果同时还会有领导的评分;晋升的时候，除了个人发展能力方面还要看你的人缘好不好，你的人脉、资源、起点，和身边的同事比起来可能就有着天壤的差距。这就是为什么有很多人工作矜矜业业的，结果也是不错，但始终得不到晋升。换句话说，我们所认为的职场公平，是基于我们认为公平价值标准所衡量的。
第二个需要我们认识到的职场潜规则就是，业务能力不是职场能力的全部。
正如上面提到的，为什么有些人，有些业务部门的同事都很强，性能非常好，不会得到提拔？这主要是因为，除了业务能力，他可能有一些其他的短板。例如，该公司储备干部的选举，不一定是最看重个人能力和业绩，而是取决于如何你的领导，怎么是你在团队中普及，可以团结起来，凝聚你周围的人，以实现共同的目标，如何是你想在这方面学习软实力的能力。所以，你可能会看到一些性能成绩不突出，但他却成了球队的领袖，已晋升为发展机遇;一些可突出的业务能力，它已经失败，然后进一步移动。
在职场上注意一些潜规则，这样才可以让你走的更远，更接近成功。
“职业”正在离我们远去
职业正在离我们远去
职业正转变成角色，角色变得越来越高度专业化，而代表价值的新货币将是专业知识，而不仅仅是经验。
职业正离我们远去？
我们所熟知的职业的概念，正离我们远去。
请容我一一道来。在过去的一年中，我一直都在与企业事务和人力资源领导者进行交流，并总是听到同一个话题：公司需要变得更灵活。我们需要重新设计公司，建立动态的跨职能团队，实现更快的交流，并能迅速找到专业能手。
根据我们的研究，能够处理好这些事情的公司，业绩胜过其余那些处理不好的企业。
这种对于灵活的公司架构的追求改变了被我们称为职业的东西的性质。职业正转变成角色，角色变得越来越高度专业化，而代表价值的新货币将是专业知识，而不仅仅是经验。
这种转变的证据无处不在。没有专业技能的人都发现找工作变难了。甚至在失业率高达9%的当口，仍有51%的企业招聘人员称人才短缺是他们最大的挑战。问题的根源不是就业机会的缺乏，而是技能的缺乏。畅销书作家塞斯。高汀（Seth Godin）称之为普通就业者的终结。
让我举几个例子。
辉瑞制药（Pfizer）将提高业务灵活性作为新年的四大目标之一。公司建立了一个名为PfizerWorks的内部劳动力市场，让员工之间交换角色，鼓励人们深化专业技能并扩大自己的影响力。
西门子公司（Siemens）的管理人员告诉我，他们面临的最大挑战是将工程师转移到新的角色中去，以让他们可以专注于新的产品领域。在过去他们激励员工向上升迁，而如今他们必须激励员工进行水平调动。
安海斯-布希英博公司（Anheuser Busch-InBev）、丰业银行（Scotiabank）和大都会人寿（MetLife）都推出了全球人才流动计划，迫使人们获取全球意识，并扩大商机。
一种深刻的变革正在发生。职业正变得越来越专业化，人们组成团队、跨越职能的划分进行合作；专业知识取代控制力，对成功进行了重新定义。
职业的历史
几十年前，组织发展方面的专家们构想出了职业的概念由一组职责、功能（成功所需的技能）、职称、水平以及职业道路所定义的一种职能角色。
这些职能角色在世界各地被制度化。当我们雇佣员工时我们写的是职业描述；我们会创建公司组织结构图来表现层级结构中的职能角色；我们有几十亿美元的人力资源管理软件，可以对工作能力、薪资水平和技能实行管理；我们有数以百万计的员工和管理人员，经专门培训为这些预定义的职业聘用、管理并组织团队。
角色。如今这一切都有关专业知识，而非仅仅经验。
今天，由于通信技术的普及，人们无论在何时何地都可以工作。分布在全球的他们协同工作时，就跟在同一个房间里一样便利。我们不一定上进，但往往在专业知识上横向扩展和纵向深入。
如果你任凭自己的技能萎缩，那么你只有死路一条。你的雇主很可能会通过雇佣承包商、任务招标或找另一个内部专家来解决问题。我们进入的是一个新的劳动力市场，这里的货币是精深的专业技能，而不仅仅是经验。
在研究中，我们将其称作无边界工作场所（the borderless workplace），这个概念解释了当今我们是如何与公司内外的人实现不中断的无缝协作的。这一变化加上市场全球化，重新定义了职业的真正意涵。
想想客户服务。以前，客户服务人员在支持中心工作。而如今，支持中心可能是虚拟的，在家中或远程都可以。服务人员通过知识门户网站、网络视频及邮件即时访问工程、销售或产品设计方面的专家。那么，如果你是一个精通某特定产品的客服人员，那么你是属于客服呢还是产品专家？聪明的公司会将你的职业重定义为产品专家，并分配给你一个新的角色，使你可以和其他客服人员分享专业知识，将你转移到一个更高价值的角色中去。客服这一职业就这样发生了改变。
看看IT.20世纪80年代，公司会聘用电脑程序员。这些是拥有一般编程技能的人，他们到你的公司来了解你的系统。如今，高度专业的IT技能已经有几十个，（用户界面专家、Ruby-on-Rails专家、数据科学家、系统架构师、IOS专家等）。
如果你不具备其中任何一个领域的深厚专业知识，你就会发现很难找到一份编程工作。如果你的公司需要某种特定技能，他们可以在中国、印度或东欧找到它。
这种转变显示了日益专业化的趋势，是它定义了高效能企业。研究表明，专家与通才的效率比是10：1.专门化的软件工程师写出的代码是软件通才的十倍（且质量更好）。专门销售人员与非专门销售人员的成绩也是10：1.如此种种，不胜枚举。
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