求职套磁技巧。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场圈子的“套”与“解”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
企业是以人和利益为基础的,只要有人和利益,就一定会存在“圈子”,但小圈子多了,就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非,这种消极的文化现象,起源不一样,应对之策也有所区别。有人的地方就有圈子
有人的地方就有江湖。这是王家卫电影《笑傲江湖》里的一句经典台词。企业里的人也是如此，无论哪里的企业，内部的派系之争都见怪不怪了。
随着企业的发展壮大，内部形成小圈子就成为一个较为普遍的现象。企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就一定会存在圈子，但小圈子多了，就难免会产生争斗，就会有人搬弄是非，这种消极的文化现象，起源不一样，应对之策也有所区别。
不论哪一种，驱动性因素只有两个，一是员工主动型，二是领导纵容型。现任职于一家中国500强企业人力总监的刘岩，总结自己十多年人力管理经验，针对职场圈子有不同于别人的观点。她认为，以部门为单位的小圈子尚不可怕，存在于管理末端的小圈子也不可怕。怕就怕在跨部门的、流弊于管理层之间的小圈子。
掺杂这两个因素的圈子，最可能出现的有两种结果，一是形成自己的派系，通过挤压其他同事，获取更大的话语权或更多的圈子利益；其二是经营自己的势力范围，积聚更大的力量对抗更高的领导，形成舍我其谁之架势。
美国的谷歌公司，对外宣称的企业信条是不作恶，但是这个信条却不断受到质疑，英国一家媒体日前就转载谷歌的一名前员工爆料：谷歌公司政治斗争的钩心斗角程度，让人联想到《权力的游戏》这部著名的小说和电视剧中隐秘的斗争。
这位员工称，Google表面上看，是以工程师的创新文化（300336，股吧）闻名于世，但是位于加州的总部大楼里，却充斥着权谋。谷歌创始人拉里虽然曾经鼓励在内部开展激烈竞争，但由于内部的斗争和分化日益严重，今年2月，拉里在公司年度大会上不得不对帮派之争紧急叫停，拉里明确告诉公司高层，争斗必须全面停止，否则公司将对其严惩不贷。
据介绍，谷歌由于派系斗争严重，从去年开始，安卓之父安迪不再负责安卓部门，是因为两大业务之间的冲突和鸿沟。而更早前，坊间流传着前谷歌搜索及产品项目经理和首席执行官之间的争斗，随后那位产品项目经理出走谷歌，担任雅虎CEO.
谷歌的案例其实在绝大多数职场都能找到影子。刘岩结合谷歌案例分析认为，在目前的职场中，因同学、同僚、同乡等形成的小圈子，呈日益增多之势。但谷歌的案例证实了，不论哪一种，对组织决策的执行力，都形成源头性阻碍。
挖制度墙角
如果说，员工主动型的小圈子是一种自然的职场行为，那么，由高层换血而生成的圈子，则与制度文化形成看不见的对峙。
任何管理团队的负责人或主要成员交替更换，必然带来血液的流动和更新，原有的人际关系格局也因此生变，受远近亲疏影响，职场的新圈子必然渐次缔结。中国国际人才专业委员会会长王辉耀认为，这种圈子文化，对制度的侵蚀不可小视。
领导默认小圈子，是基于领导对人际关系的再细分、再集约。包括刘岩在内的许多一线管理人员都认为，企业的最高领导人有时为了避免高处不胜寒和孤家寡人的困境，通常会在自己周围营造一个氛围轻松的圈子。在这个圈子里又有两种规则：一是正式规则（企业制度），即在形式上必须保证领导与下级关系正规；二是非正式规则，即所谓的哥们儿规则，圈子内的成员多以这种规则调整彼此关系。
当企业制度与哥们儿规则同时发生作用，这给企业带来哪些结果？专家结合辉瑞制药近10年来内部高层之间的权利斗争。辉瑞的前CEO斯蒂尔自2001年隐退，但隐而不退，继续培植自己的权力重心，使出各种伎俩推出自己人金德勒继任，但当金德勒2006年当上CEO后，不仅有斯蒂尔继续恋栈，公司内部也出现了分裂，很多人都想离开。律师出身的金德勒本来就没有医药行业的经验，但他用人重点偏离辉瑞老员工，而是喜欢找自己的人，人事部经理玛丽在这个时候走进他的小圈子。
当然，玛丽的兴趣并不在本职工作上，而是想着怎样讨好金德勒。很快，她变成了金德勒的心腹、耳目，而金德勒也对她欣赏有加，特批玛丽享有的很多特权。仗着金德勒的宠信，她在公司内飞扬跋扈，并在管理团队中制造分裂。一个内部人士说，在辉瑞的管理团队里有两个派别，一派是金德勒和玛丽，一派是剩下的人。
辉瑞是一个以生产止疼片和治疗疾病闻名的公司，而它的管理者却把全部的时间用在策划政治阴谋和争夺权利上，在过去的十年，辉瑞的股价从49美元跌到17美元，在生产研发上也没有重大突破，这个曾经的华尔街的宠儿现在简直是一团糟。
辉瑞的案例证明，圈子文化对制度的侵蚀，首先发生在圈子之内。王辉耀解释，由于哥们儿规则的存在，这就要求圈子里的成员之间必须要讲义气，在圈子利益的牵引和鼓励之下，圈子成员完全可以结成一个坚强的战斗堡垒，如此一来，圈子内的认同就变成一种有效的力量，它足以对任何制度和企业目标实施对抗。
对症下药
职场的圈子与职场的沟通，在角度上基本上呈反向变动。
有人认为，杰克韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。杰克韦尔奇强调只有顺畅地沟通，企业才能不断成功。韦尔奇所倡导的顺畅地沟通就是治疗圈子圈套的良方。
我们研究的GE公司，所有员工通过完善的沟通渠道，易于形成共同的价值体系。刘岩分析，现实的案例中，许多企业出现派系之争，很大程度上是流程出了问题。如果管理层之间在管理目标、管理风格、管理手段等方面差异太大，分歧就不可避免，要想使公司获得可持续的健康发展，在人事管理的流程设计上，一要明确个人责任，二要畅通沟通渠道。这正如韦尔奇的希望：人们要勇于表达反对意见，呈现所有的事实面，并尊重不同的观点。韦尔奇说：这是我们化解矛盾成本最低、效果最佳的方法。
王辉耀也认同这个观点。他认为企业要有明确的权利责任划分，尤其在副总裁之间，应以白纸黑字，明确各自的管理权限和职责，尽量减少交叉，并要加强考核和控制审计。而对副总以下的中高管群体，应以岗位轮换的制度设计，培养相互理解和合作精神。
有关轮岗制度，现在很多大型的企业如摩托罗拉公司就形成惯例。刘岩所在的公司，也规定了三年一轮岗，并且，每次的轮岗率必须超过70%以上，这样既打破了部门横向合作的隔阂和界限，还有利于大家换位思考，体会别人的难处，拆解因利益背后的小圈子。
当然，要管住小圈子，除了上述硬策略，还要有软思维。刘福垣等专家研究后指出，小圈子产生的根源就在于同质化，比如相似的经历、学历、年龄，相似的背景、价值观，来自同一个地方等，是圈子文化存在和发展的基础。这些使员工在压力或者利益驱动下，能更快地取得一致，所以，保持员工多样化、差异化，也是不容忽视的方法之一。
还有，当小圈子的利益取向与企业利益大体相同时，比如对于一个项目，企业最关心的是营利状况，而小圈子成员可能更多的关注项目给个人带来的收入和成就感。在这种情况下，企业管理者对圈子的管控，既是一种手段，也是一门艺术。
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如何进入你想进的圈子？
怎样才能加入那些有趣的、充满激情的人的圈子，使你更加成功呢？有一个好办法，就是自觉地在你所属的领域做出贡献。奉献者总是引人注目，而且极易结交新朋友和得到机会。
怎样才能加入那些有趣的、充满激情的人的圈子，使你更加成功呢？有一个好办法，就是自觉地在你所属的领域做出贡献。奉献者总是引人注目，而且极易结交新朋友和得到机会。而且，奉献比你想象得要容易得多。
疲于孤军奋战
90年代中期，当我还是一名独立游戏开发商时，我一直觉得自己是在孤军奋战。我致力于项目的大部分内容，常常一个人日以继夜地努力。
我有不少朋友，但他们大多数都在不同领域有自己的工作。毕业后他们进了职场，而我开了公司。我们通常会一起出去找乐子，但却没法在专业上给予彼此太大的帮助。
长此以往，我渐渐感到在专业方面很孤立。我希望能在我这个领域中交到更多的朋友。我希望工作中能有更多的合作，能与业内人士有更紧密的联系，希望有一种归属感，希望我的存在对他人是有意义的。我感到自己已经停步不前，因为在这个领域，几乎没人知道我的存在。让我的生意成功，就像一场艰难的战斗。我已经疲于什么事情都必须自己去解决，以及总是得从第三方得到资源的现状。我想得到更多的帮助和协作。我希望身边的人们可以向我提供解决方案，帮我获取最新的发展动态。我厌倦了如此艰难地做事，希望能够找到一种更加有效的业务手段。
决心跻身圈子
有一天，我觉得该是行动的时候了。我已经做好准备去做任何能够让我跻身圈中事情。我发现最好的办法之一就是提升我在专业上的知名度，这样至少会有更多人知道我是谁。然后我就可以利用这一点结交更多朋友，获得跻身圈中的资格。我知道这需要时间，但我已经期盼多年，因此得是开始的时候了。而且我知道这么做的话，今后自己将处于一个更有利的地位。如果成功，我的生活将会更容易，生意也会更成功。
让我下定决心的一个契机，是多年来一直在听的一个个人发展节目。我发现演讲者们经常会提到其他演讲者，以增强自己的说服力。托尼罗宾斯认识DeepakChopra，DeepakChopra认识WayneDyer，WayneDyer认识似乎这是一个圈子，里面人人都彼此熟识。
我渐渐发觉，这种现象在软件与游戏业也同样存在。只不过在这些领域，协作似乎不像个人发展领域那般明显（也许是因为专业的沟通者们在人际协作方面更有优势吧）。但很明显，在许多交叠的社会协作圈子，不少顶级开发商们都彼此熟识且经常聚会。我显然是个圈外人，我很想知道如何才能成为这个或者这些圈子中的一员。
通过奉献建立联系
我认定，提升我知名度的最好方法就是在我的领域以某些方式做出奉献。因为我发现我最尊敬的那些软件和游戏商、以及那些看起来显然是圈中人的人都经常慷慨地奉献。他们发表演说、给杂志期刊撰文、出版书籍。他们不只为自己工作。他们向该领域的大众传递知识及帮助大家提升。我尤其钦佩几个开发商，包括JohnCarmack,SidMeier,andWillWright，他们推动了整个领域的发展。
但总的来说，这些人几乎没有主动去结交朋友或者联系别人。事实正相反人们不断地想要接近他们。他们就像磁石，轻而易举地把人们吸引到自己身边。
当我正在思索自己究竟可以奉献些什么时，一件事给了我莫大的启迪。当时我正在游戏开发商大会中听取一场技术演讲那是许多演讲中的一场。那名演讲者还不到20岁，我估计只有17、8岁的样子。然而他站起来，面对几百人说话，分享他在动态压缩技术方面的心得。其实他的技术实施起来有点复杂，但我发觉这种方法非常巧妙。后来我在开发的两个游戏中应用了他的方法，取得了巨大的成功。他的技术让我可以把原本2~5MB大小的游戏压缩到1MB以下。当时这真是一种突破，因为那时大家都在使用容量只有1.44MB的软盘作为软件载体。因此这种技术使得我可以只用一张软盘就装下一个游戏，大大节省了费用和邮资。同时这也使得下载体积缩小，节省了带宽，使得电话线拨号上网时代的人们能够更容易下载这些游戏。
分享这种技术的开发商并不是一个很好的演讲者我记得他当时似乎有点紧张但我怀疑，在场的听众谁会介意这一点呢？他还是可以通过分享自己的心得给大家传递价值。对我来说，那是关键的一课。我意识到，自己不必成为一流的作家或演说家，照样可以贡献所属领域。只要这些内容有价值，只要这种分享是无私的给予与合作，受众将会无限宽容。
传递知识与建议
我当然不是最好的游戏开发商或企业家，但多年来我发表了一些我认为对他人有用的东西。有些是技术方面的，有些是关于销售与市场优化的。
一开始，我写了一篇名叫《零缺陷软件开发》的文章。这是我发表的第一篇文章。如果我记的没错，应该是1999年写的，发表在共享软件专业协会简报上。后来其它网站经我同意也转载了多次。
顺带一句，文章中的建议，部分出自对行业最佳实践的研究，部分出自我在软件开发领域多年的个人经验。我开发电脑游戏的低出错率是出了名的，多年来我对所出售的软件都附带无bug保证（有bug立即修正，否则全额退款）。在我记忆中，无人行使过这项权力，说明软件确定运行得不错。
一开始，看这篇文章的不过几百人，但我得到的回复都是积极和鼓励的，这鼓舞我继续往下写。接下来的几年里我又写了许多文章，因此这是一个循序渐进的过程。通常我每1~2个月撰一篇新文章。大部分都发表在不同的地方，并逐渐在我的游戏网站形成了文章系列。有些作者甚至希望我同意让他们把我的一或多篇文章收录在他们的书里，我当然乐意之至。后来，CNET邀请我在他们的开发商简报上写千字专栏。每篇文章的报酬是一千美元的确是不错的回报。每篇文章平均花掉2~3个小时。不过这些文章归CNET所有，我不能再转载到其它地方。
不断扩大的奉献
持续撰文的结果就是，我开始收到在一些会议上演讲的邀请，比如共享软件产业会议和游戏开发商大会。我最终结束了在这个领域成百甚至上千小时的无偿劳动。多年来我接受了几乎每一个我收到的公益性质的分享邀请。这要花掉我大量的时间，并且收不到一毛钱。但我也学到了很多，而且此举也大大增加了我在业内的知名度。有时我甚至参与过度，以至于觉得自己都枯竭了，后来才渐渐学会如何平衡奉献和自我充电。
更进一步，我在自己的网站上加入了独立游戏开发商论坛，后来这个论坛炙手可热，部分是由于它是免费、无广告的，而且有一些非常尽责的版主义务保护它不被垃圾信息充斥。几年后，当我转向致力于个人发展领域时，我把该论坛交给了一些业内的朋友继续经营，他们成功地把它移植到了另一个网站。事实上，这个论坛到今天还非常活跃。多年之后，看到它依然如此繁荣，真的感到十分欣慰。我甚至看到自己当初添加的一些子论坛依然存在。这些年来，我收到了无数的感谢，来自那些我曾经帮助他们开展自己的业务或发布新游戏的独立开发者们。我很高兴，自己能够在一个曾经如此投入的领域中，留下一笔小小的财富。
这些奉献做起来并不困难。需要的只是时间和耐心。最重要的就是一开始就在头脑中种下正确的理念。我想象在这个行业中，人们就像一个大家庭。我想象我在这个家庭中，想要培养什么样的关系。我希望大家都彼此忽视吗？彼此斗争？还是彼此相爱及支持？
我热爱游戏开发，热爱成为这个行业的一份子。但令我羞耻的是，我一直都是个索取者。我从别人身上学到了这么多，但却不是别人的好老师。在这个行业干了这么久，我几乎可以预测这条老路将通往何方，而那恰是我不愿看到的。或许我不可能像WillWright的贡献那么大，但我至少可以给一些初学者指点迷津。我至少可以向刚出道的人分享一些软件开发的实践经验以及业务技巧。我毫不担心自己会贡献太多。我只专注于帮助那些我觉得自己能帮得上的人。
奉献带来回报
内行地讲，这些奉献带来的累积回报是惊人的。我的收入在五年中大概提高了10个数量级。我结交了许多业内朋友，有一些到现在还保持联系。我发布了二十多个游戏。在知名度提升后，我结识的一些人给我带来了利润丰厚的生意机会。我还得到了数以百计的免费游戏。
再看今天，我确定自己至少可以从当初写的那些免费文章中获得价值百万的业务机会。即便我再也没有写文章，以前的文章仍然可以给我带来超过百万的生意。它们持续地产生新的机会。多年来我的跟别人成交的多笔业务，都始于他们偶然发现了我的某篇文章。由此带来的财务成果让我更容易去保持和继续这种实践。
虽说财务回报并非我的主要动力，我还是希望你能了解，奉献并非只意味着自我牺牲。我更认为这是一种培植你与所属行业间的互助关系的方式。我想，这跟人与自然的关系很类似。假如我们对彼此的需要很敏感，并尽己所能地协作，自然会得到不菲的回报。而假如我们彼此斗争或忽视，最终受害的还是我们。
慷慨分享你的价值
事实上，无论是谁，只要是在某个领域工作了足够的年头，都会有所专长，这些专长如果分享出去，都能为他人带来价值。在我的领域，我确确实实从他人身上学到了许多，尤其是从他们的书中、文章中和演讲中。他们慷慨的奉献让我节省了大量的时间，给予了我巨大的帮助。我想，只有继续这种传统，将我学到的再回馈他人，令他人受益，这才公平。
许多出版商都渴望得到新鲜的内容，如果你能写出有料的东西，出版并不困难。而且现如今谁都可以自费出版，尽管你需要时间去建立你的读者群。
当我开始致力于个人发展领域时，对我而言，对该领域持续地奉献甚至比挣钱还重要。因此在前半年，我写了超过一百篇免费文章，只得到了167美元的收入。这并未令我沮丧，因为我深知，只要我能够奉献足够的价值，假以时日，钱将不再是问题。果真如此。就好像通过奉献播下了足够的种子。两年后，我的收入达到了4万美元/月。大部分都源自我写的那些免费文章。看到这种模式在不同的领域都发挥了作用，真是令人开心。我相信，这种模式在任何领域都会发挥积极的作用。
我分享这些故事，是为了阐明这种模式是如何见效的，而非向你夸耀我的慷慨或是其它。对我而言，这是一个已经持续了10多年的习惯，因此现在它已是我的第二天性。大多数时候，我甚至没有怎么去想，这些行为已经进入了潜意识，它们是自动自发的。但让我走上这条道路的很大原因却是挫败感。我对孤军奋战感到疲惫。我觉得自己被抛弃在圈子之外，无论我是否在工作，都无人过问。我成功或失败，有谁在乎？我可以一夜之间消失，却没有一个人知道。我的动力不但来自于希望自己的生意更成功，也希望能够跟这个行业的人有更多的联系，感到自己是其中一员。我要知道，我所做的一切到底给人们带来了什么不同。只为自己工作，变得越来越无趣和令人沮丧。我觉得，如果有更多人关心我做的事，或是参与进来，我会有更大的前进动力。后来的事实证明了这一点。
行动起来，你的生活从此不同
我希望你能更好地理解我所说的一切。那样或许你就能养成在你的领域持续奉献的习惯。你可以分享技术理念、实战经验、新知，以及该避免的错误。你也可以分享自己的热忱，给予人们动力和鼓励。就算你觉得自己没什么可奉献的，亦可量力而行。之后你可能会惊讶于居然有那么多人会感激于从你这里学到的东西。在分享以前，你甚至不知道你已经拥有那么多的专业知识和技能。
我现在更加明白，为何那些不同领域的领袖人物都是多产的奉献者。奉献，让生命变得如此简单。在任何领域，持续奉献的人都如此引人注目。那么多人慕名而去，生意机会也滚滚而来。各种圈子都对他敞开怀抱。我在这里不是指像骷髅会那种类型的组织，但当人们意识到你是奉献者时，他们更愿意相信你。而信任，正是成功交易的有力润滑剂。信任，也促使人们把他们的家人、朋友、同事介绍给你，因为他们认为这是在帮他们朋友的忙。
你对你的领域奉献了什么？你有没有一些有价值的东西可供分享？你能给那些刚入行的菜鸟提供实际的建议么？许多刚出道的新人都需要你的帮助。
不要担忧你会留下巨额财富！此时此刻，就开始奉献吧。重要的是养成长期奉献的习惯。千万不要因为你认为自己总有一天会作出巨大的、突破性的贡献而拖延。让那个总有一天变成今天吧。未来财富自会关照你当你在一段时期中持续做出你的小小贡献之后，量变自然成质变。
如果你真想在事业上更进一步，我鼓励你使用30天计划来实施你的风险。每天做一点事情，为他人的生命增值。别做过头，也别完美主义。只需每天写下并分享一点可能对他人有益的想法。如果你只有一点时间，那么写上一两段话就够了。你可以发在博客上，发在校内网，或者各种论坛。最好是集中于某个特定的你想在其中发展的领域，而不是想到什么写什么。别担心你不够格。只需考虑帮帮那些刚摸进门的新人。
如果你能持续这个习惯30天，你很可能会发现这很值得，你会希望以某种方式继续下去。一旦你形成了习惯，你会发现，这是一个多么有益的癖好，是一个能让你和他人在未来多年，都持续获益的癖好。
如何找到属于你自己的圈子？
真正社交上的人可能分布在很远的其他地方。获得良师益友的途径跟我们的活动半径有关。你的活动半径越大，获得社会关系的类型越多，意味着你应付社会风险的能力就越强。
一个人如果总是待在自己所处的小地盘里面，就会慢慢自我腐化。好比你整天跟自己的父母待在一起，当然你们之间的情感我能理解，但问题是你拓展的能力和意志，不知不觉就被腐蚀掉了，甚至你到了28岁依然像8岁那样依偎在妈妈的怀抱，你就会慢慢变成这样的人。
而真正社交上的人可能分布在很远的其他地方。获得良师益友的途径跟我们的活动半径有关。你的活动半径越大，获得社会关系的类型越多，意味着你应付社会风险的能力就越强。
在2007年的时候，我鼓励50个华中科技大学的学生在暑期去上海找实习的单位，我说你们找不到的话我负责安排。结果除了一个同学之外，其他人都找到了。实际上，只有在那样的场景下，在有适度压力的情况下，在一个陌生的环境中，才能锻炼自己的拓展能力。你一次实习，建立了同事关系，而且是在上海；假定下一个暑假，你在广东实习，不管找了一份什么样的工作，你在广东又有了一小撮社会关系；再下一个暑假，在北京找到了一份工作，你又在北京有了一小撮社会关系
当你的社会关系半径得到拓展时，你的机会获得模式就会被改变，包括人际知识结构也会被改变，因为每个地方的人都有这个地方的知识。比如广州人非常务实，虽然中山大学的MBA专业默默无闻，但是这里的学生是全国MBA毕业生工资最高的，比北京大学的高多了。因为中山大学商学院的老师比较像生意人，他们自己也做生意，所以给学生讲的课、一起做的项目，包括请来一起讲课的老师、老总、管理人员，更加接近生意世界的实质。这些人做的事情更加靠谱，接近实质，关联更强。所以我建议同学们放假的时候，最大限度地减少回家和亲人团聚的时间，最大限度地增加到其他地方进行社会实习的时间。
如果你实在想回家，也可以做一些事情，比如做特殊的社会访问。如果你想做公务员，你就可以访问几个做公务员的叔叔、阿姨、大哥、大姐。看看他们到底是怎么做的，问问他们都干什么活、有什么追求。不要想考公务员，结果连公务员是干什么的都不知道。你想考的东西你却根本不知道它是怎么回事，那为什么还要去做？就因为别人说安稳？你必须知道这到底是怎么回事。
如果你平时在学校里面可干的事情很多，你可能是一个学生会干部，这也很好。你除了能发出个体的社会行动外，还能够组织群体的社会行动，找一些志趣相近的同学，组织一个学生社团，在你们周围的社区做一些公益活动和其他的社会工作。很多人都想将来去创业，如果连一点儿组织、领导活动的能力都没有，直接创业的风险是很大的，所以你要在这些方面进行相关的准备。
我相信对于这些同学而言，找工作不是问题，重要的是进入有社会地位的组织，当然也很可能是找到一些商业的发展机会。如果你本来就很爱做公益，也可以长期将公益做下去。但这是一个非常实际的社会行动，你要在这个社会行动中来认识其他人。
接近圈子，加入圈子，组织圈子
我们要尽量去发现我们感兴趣的社会知识，接近这个圈子，在这个圈子当中接近这样的人。所以我希望同学们如果听说你所在的地方有论坛、有会议，都尽量去参加，去当志愿者也好，或者当免费的听众也好。总而言之，你要加入这个圈子。
除了接近圈子、加入圈子，你还可以试着去组织一些圈子。有些同学可能非常乐于组织同乡会，但是不要只组织校园里的同乡会，最好是组织跨校园和社会的同乡会。华东师范大学有一个学生在大学二年级的时候，在某个活动上不折不挠地跟我说：袁老师我一定要认识你。并与我合影了好几次，每次见面都要拍照，我就记住了他的长相。
这位同学专门建立了一个上海温州青联，就是把在上海上学和工作的温州青年都聚集在一个组织里，每年都有活动。上学的时候他就在学校里搞活动，社会企业家、中年人、事业有成者都很愿意参加青年人的活动，另外温州人的企业用人也很愿意用温州老乡。他做的最重要的事，是为社会上的温州人和学校里的温州人建立了这样一个联系。
这个同学建立了这样的组织，跟社会上的生意人认识了，他能够为他们拉单子、做生意，所以他在上本科的时候,年均收入已经为30万元人民币。现在他的生意做大了，大到什么程度？上海温州青联已经经过温州市团市委核准，是一个合法组织了。同时，他在温州和上海两地专门组织各种活动，为温州人在上海组织活动，为上海人在温州举办活动。因为实现了这个跨出校园围墙的资源整合，他找到了赢利的空间。
我们有一个叫黑苹果的非营利项目，分为白领黑苹果和大学生黑苹果。白领黑苹果面向白领群体，通过一系列线上线下活动，动员社会各界关注白领文化，为白领青年提供更广泛的社会参与和更深度的社会公益活动机会。大学生黑苹果面向大学生群体，通过凝聚社会资源，在全国各大高校全面推广包含公益创业、校外实习、概念设计、社会访问、高管一日助理在内的各类多元化社会实践活动。
在我接触的这些黑苹果中间，混得牛气的人挺多的。平均来说，普通的青苹果，可能十五年之后能够成为副科长、科长。而典型的黑苹果，五年以后就是一个中层干部、中层领导；同样十五年，基本上他就是你的领导和上级。因为他通过社会学习的方法，大大缩短了他和社会之间的差距，增强了社会资源对他的好感度，也大大加强了他在认识社会中感受到的问题，以及利用校园资源的敏感性和能力。
很多同学老是问我说：袁老师，我到底应该工作还是考研呢？
我只能老实回答：我不知道。因为你不能说明为什么要工作，也不能说明为什么要考研，你更不能说明为什么不，那我就更不知道了。你要给自己一个理由：为什么要去考研？有的人会说：因为我不知道现在为什么学这个专业，我也不知道找什么工作，所以只好读研究生。那你确定自己读完研究生以后就能知道了？我敢肯定的是，如果你本科不知道，读完研究生你也还是不知道。根据我对博士生的观察，读了博士你就更不知道了。你如果泡在一个不喜欢的专业里，时间长了你根本不清楚自己知道不知道，因为你已经麻木了。
时间会改变这个问题的性质，最后你的敏感度会大大降低。所以读本科的时候是你敏感度最高的时候，这个时候我们要弄清楚自己如何扩展知识面，如何扩展自己的圈子，如何获得更加多元化的资源。其实社会上有许多工作，都要求从业者的知识面广。这就意味着我们只交往一两个圈子是不够的，要交往很多圈子。我们在一个地方学的知识，离这个要求还差得太多。所以我们要做一个5～6年的计划。
第一步先弄明白我们现有的一两个圈子，然后等读研究生的时候，就要去大城市，比如上海，因为上海的论坛活动很多。正常情况下，上海所有的五星级宾馆平均每天有15个大型项目，而且这些活动80%是开放的、免费的。我读研究生是因为我需要更加多元化的资源，这样我就明白了自己到底要不要去考研。
四成职场人 30岁后拥有一套自己的住房
拥有一套自己的住房，可能是大多数职场人士的梦想之一，好在这种梦想对大多数30岁以上的职场人士来说，并非遥不可及。
某网站特别推出的职场人居住方式调查结果显示，26至30岁职场人中仅仅15.8%有自己的住房，其中10.8%的人需要还贷，而30至35岁之间已过而立之年的职场人有41.5%已经有了自己的住房，其中24.4%的人需要还贷。
在为期两个月的调查中，共有13000余名职场人士参与了调查。
调查显示，20至25岁的职场人租房居住的比例最高，达到了77.4%，26至30岁的职场人租房比例为68.3%。
随着年龄的增长，职场人有所积蓄，拥有自己住房的比例逐渐升高，租房比例持续下降，36岁以上的职场人租房的比例为30.7%。
而从租房的地域倾向性来看，调查显示，近四成职场人选择居住在城郊，其中26.4%的人居住在近郊区县，9.2%的人居住在远郊区县，仅有14.0%的人选择居住在市中心。
不懂这些职场“暗语”，被人下套也不知道！
解读职场“暗语”的基本能力是必须形成的，这既是我们情商能力的一种表现，也是我们迈向更高职场平台所必须具备的素质。《达·芬奇的密码》曾经被搬上大银幕，它就是一部关于解读密码的悬疑杰作。作为职场人士，我们当然不需有解读达·芬奇的密码那样高超的技巧，但解读职场“暗语”的基本能力还是必须形成的。这既是我们情商能力的一种表现，也是我们迈向更高职场平台所必须具备的素质。
暗语一：夸赞你？其实是提醒你。
西西前年从武汉科技大学毕业，随即进入了全球500强的日化企业。入职后，她处处严格要求自己，年终考核时，其业务量遥遥领先同一批入职的大学生。常常受到上司的赞誉：“你的个人表现很突出。”难得领导欣赏自己，西西自然欣喜不已，对工作更是一丝不苟。有时为了显示自己的能力，毫不犹豫就包下了一个组的工作。一年以后，部门主管调离到其他岗位，西西心想：升职的机会到了。然而，左等右等，却扑了一场空：领导并没有考虑她，而是提拔了一位能力明显低于她的同事。
西西对此感到很不解，便找上司理论。谁知上司却很坦诚地告诉她：“这个职位需要的是善于与团队合作的人，而你过于在乎自己的个人表现!”西西这才意识到，上司过去“称赞”她个人表现突出，实则是在暗示她要注意团队合作，最终她与这次升职失之交臂。
如何识别和处理此类暗语
“一个聪明的下属在上司第一次说出这种话时，就应该意识到这是对自己的提醒!”痛定思痛后，西西格外留意上司的一言一行，渐渐学会体味上司的言外之意。一次上司出差前说：“一切都交给你了!”但是西西在谈业务时，仍然没有擅作主张，用长途电话与上司沟通请示，最终做成了一笔大业务，上司也由此被公司嘉奖。
要识别别人所说的话是正话还是反话，是暗语还是明语，重要的一点就是要了解说话者一贯以来的表述方式与表述习惯，从中去捕捉其语言表达中是否存在暗语。西西的老板显然是婉转型的，懂得老板的表达习惯，就要多长个耳朵，听出弦外音。
暗语二：征询你？其实让你表态
周傲刚跳槽至一家餐饮公司担任市场部副经理，公司的老板很器重他。老板是一个平易近人的人，平时也喜欢与员工们打成一片，他对周傲的努力与成绩很是认可，多次在公司中公开表达对周傲的赞赏，这让他很有知恩图报之心。
在一次公司举办的全国性渠道商会议上，有渠道商向阿光的老板提出希望公司追加市场推广费用，加大电视广告宣传的投放，这样才能协助渠道商推进市场销售。老板听完此话静默了几秒钟，说：“你的意见我赞同。加大市场投放是好事，但我们内部可能要再探讨探讨。”接着，老板转头问周傲的意见。周傲当时就顺着经销商的意思将加大广告投放的好处介绍了一番。
识别暗语设身处地不可少
当他说完之后，下面不少经销商就附和起来，大声嚷嚷说今年市场不好做，如果公司不加大广告投放，他们就没办法完成销售任务。在经销商的压力之下，公司老板不得不当众许诺第一季度追加广告投放费用100万元。
经销商会议后，老板黑着脸将周傲训斥了半个多小时，说周傲没有听懂他的意思，反而逆他的意。这时他才明白，刚才在大会上，老板刚才所谓的“赞同”是虚话，他的真实意思却是反对。他是希望他听懂他的“暗语”，替他出面回绝经销商这种不切实际的要求。
点评：语言表述的真正意义除了看内容之外，与表述者所处的语境与角度同样密切相关。同样一句话，其实质的意义可能由于说话者所处语境不同而有天壤之别。老板的立场，是安抚下属，争取最大利益。设身处地动脑筋，就会少犯错。
暗语三：给你意见？其实是否定。
职场暗语不仅出现在上下级之间，同事之间的交流也流行“打暗语”。付菁菁在一家公司市场部做企划，上周，她终于做了一份自认为极富创意的企划案，在开会向领导汇报前热情地和同事做了交流。“看起来很有意思，或许你可以询问一下别人的看法。”比她入职早两年的师兄的这句话，让付菁菁看到了希望，她又兴奋地去问别的同事，没想到，另一个人给出的也是同一句话，付菁菁读出的意思是，大家都对她予以肯定。
破解法找真正和你交心的人交流
谁知，等到领导来开会时，领导给出的却是质疑的目光和敷衍的笑容。她感到很困惑，找到其他部门一个交心的同事沟通，同事告诉她：“别人说这句话是不想打击你的积极性，你还真去挨个问别人的看法?”同事建议她考虑重新做一份企划案，而不是听别人的意见去与人讨论，这只会让自己出丑。
点评：有时同事之间的交流，碍于面子或同事关系的考量，同样会使用让人摸不着头脑的暗语。最好的办法，是找真正和你交心的人交流，或者向你无利益冲突的前辈讨教，低调行事，并与同行业的其他公司优秀者多沟通。（完）
优秀个人简历样本三套
个人简历样本①
个人资料
姓 名：xxxx
性 别：x
年 龄：xx
民 族：汉族
藉 贯：xxxx
求职意向：
可胜任应用ｘｘｘｘ及相关领域的生产、科研工作。也可以从事贸易、营销、管理及活动策划、宣传等方面工作。
专业技能：
接受过全方位的大学基础教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在地震、电法等各个领域，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的野外实践和研究分析能力。
--年通过国家大学英语四级考试。 --年通过国家大学英语六级考试。 有较强的阅读、写作能力。
熟悉DOS、Windows2000操作系统和Office98、Internet互联网的基本操作，掌握FORTRAN、Quick-Basic、C等语言。
兴趣与特长：
喜爱足球运动，曾担任中学校队、大学系队、校队队长，并率队参加多次比赛。曾获吉林市足球联赛（中学组）最佳射手称号并参加过98嘉士伯北京市大学生足球联赛。
自我评价：
活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。有较强的组织能力、活动策划能力和公关能力，如：在大学期间曾多次领导组织大型体育赛事、文艺演出，并取得良好效果。有较强的语言表达能力，如：小学至今，曾多次作为班、系、校等单位代表，在大型活动中发言。有较强的团队精神，如：在同学中，有良好的人际关系；在同学中有较高的威信；善于协同作战
职场新人要知道的职场法则与技巧
7、公司一大，没人能管得那么细，很多时间的确是自由支配的。这时候你是可以用来逛淘宝或干点别的什么事情。是不是很爽啊!但个人状态和成绩，同事以及领导是看在眼里的。逛吧，时间是你自己的，只不过呢，很快就有新人取代你。
8、事实上就业环境恶劣的同时企业也总是缺人才。这说明什么，说明每个行业里的从业者90%都很平庸，这其中还有至少50%都是大傻逼。这听起来对新人来说是非常好的消息，但这些人也都是从新人过来的啊。想想真是伤感。
9、保持学习。多少人离开校园后几乎停止了学习。特别是想要转行的人更要努力在养活自己的同时为想要进入的行业和岗位做准备。
10、工作上的努力不会白费的。要坚信这一点，即使你现在做的工作没有得到认可，或者你的劳动被忽略了，也不要气馁，因为在工作的过程中的经验是你自己的，谁也拿不走，它可以帮助你不断的成长。
新员工的职场法则1.出来乍到要学会谦虚
职场新秀最忌讳的就是未看清形势就贸然行动，证明自己固然重要，但保存实力更为明智。还未看清职场的形式走向就跃跃欲试，要是一旦失败，就不仅仅是一次小小的失败而已，会让上司同事觉得你是一个自负并且没有足够能力的人。
2.理解公司的企业文化
每个公司都有它独特的信仰、观点和态度，这是一个长期慢慢形成的。刚入公司你需要认真的去发现研究这些重要的企业文化。公司的企业文化通常来源于高层领导者的信仰和理念，反映了他们对于管理、客户服务、员工的价值和金钱等的观点和看法。所以熟悉企业的文化对你今后的职场生活是非常有用的。
3.领会公司的成文和不成文的规章制度
员工手册上会有公司的成文规章制度，但是每个公司都少不了一些不成文的小原则。虽然是不成文的，但也是至关重要的，属于大家心知肚明的小秘密，知道这些秘密的最好的办法就是去问你的同事。偶尔在午餐时喝了啤酒或者白酒会导致被辞退吗?因为流感而需要请3天以上的病假时，必须有医生的病假条吗?或者咳嗽到了怎样严重的程度才能让老板确信你真的生病了?所有的这些你必须事先弄清楚，而不能靠你的直觉。
4.请假要三思
作为一个新员工，你要需要树立一个好的形象―――你在很投入地工作。对于很多外企来说，从你一开始工作，你就有权享受休假，但不少公司还是希望你在工作半年或者一年之后再休假。认真投入工作的职员绝对上司老板非常喜欢的职员。
5.人际关系
刚进公司，除了自身拥有过硬的实力外，菜鸟还得学会审时度势，处理好各种人际关系。刚进公司对很多事情都不熟悉，如果这时有一个熟悉公司的同事来告诉你应该注意的事情，绝对会让你很多事情都事半功倍。一旦有事，有人会来帮助你，哪怕只是为你说上一句话，也会对你益处良多。
办理离职手续、找工作、办理上岗手续，这是每个人在职业生涯中都需要经历的环节，只是办理的次数多与少的区别。那么进入一个新的公司如何才能够快速的适应公司的环境，快速的进入工作状态呢?可能是众说纷纭，每个人都有不同看法。以下谈谈我的一些个人看法。
一、学习公司员工手册，了解公司管理制度
新入职员工可能最先接触的就是员工手册，在这本手册中新员工会了解到很多
职场成功人士的职场习惯与素质
做工作总结时注意一定是具体化可量化的，比如客服人员在工作总结时写道：完成了与客户的电话沟通。那么对于这一条，仅起到口号的作用，而对于我们实际工作指导上无任何意义。所以我们需要明确的是具体与多少位客户进行了电话沟通，沟通效果如何等。
养成一个主动反馈的习惯
现实中有很多人是常常需要上级催促才能完成工作，或者是在任务时限到时，在上级追问的情况下才告知因某某原因而没有预期完成。而这种类型的员工往往不会得到上级器重，甚至列入淘汰的对象。
为了让自己得到上级的器重，每当上级安排工作任务时，我们可以主动地询问上级期待完成时限或自己给到上级一个明确的完成时限，并及时做好书面记录避免遗忘。在期限到临时，主动向上级汇报工作任务的完成情况，若在过程中遇到困难无法克服时，应及时向上级或同事寻求帮助，若在过程中因外在的环境变化而导致工作任务无法预期完成，应及时向上级汇报，再次确定任务完成的时限。
现实中你会接到数项工作任务，这时你需按工作任务的轻重缓急做好合理安排，做到有条不紊。
养成找内因的习惯
曾经有一家公司开会研究企业销售业绩下滑的原因时，最后总结的是因为俄罗斯矿山爆炸。可能听起来有点滑稽，但现实中我们很多人都有这样一种爱找借口推卸责任的习惯。
不论生活还是工作，我们时刻都会处身于动态的环境中，外部环境变化对我们有利更促成我们的目标达成，若外部环境对我们不利时，我们更多的是需要思考，此时我能够改变什么，能做什么，一切从内因出发。正如一段励志话语所说：我不能改变天气，但我可以改变自己的心情;我不能决定生命的长度，但我可以改变生命的宽度
所以说，每当遇到困难时，不要说自己不能或不会，而是更多的思考还有没有更好的方法。当你一次次克服困难或突破瓶颈时，你所得到的收获一定颇丰。
养成今日事今日毕的习惯
谚语所说：下雨天背稻草越背越重。把今天未完成的工作放到明天，把明天未完成的工作放到后天。这种拖拉习惯在很多企业，特别是中小型企业常见。而正因为这种风气盛行才影响到企业的效率。所以说养成今日事今日毕的习惯的人更加会受到企业的青睐。
养成不在工作场所干私事的习惯
绝大部分企业明文规定上班时间不允许玩游戏、浏览无关的网站或QQ闲聊。相信在上班时间作为新人的你能很好的做到，但有些人会趁中午午休时间或下班时间在办公室玩游戏。也许你会认为未占用工作时间无大碍。但作为新人的你而言，如果玩游戏的场景不幸被你的上级甚至老板看到后，他们会是如何想的?特别是在自己对岗位专业知识和技能还未完成熟悉掌握的情况下。所以请记住：永远不要在办公场所内上网玩游戏等做无关工作的事情，特别是在有其他人在场的情况下。
现实中没有一家企业会是十全十美的，也没有一家企业会遭糕的一无可取之处。也许你发现到现所务职的企业存在不尽人意的地方，但请记住：学会赏识，想想企业好的一面。如果企业的这些不足确实阻碍了自己的发展，或者自己无法适应又无法改变这些不足，那请及早重新选择。
但不论你现处于何种类型的企业，也不论你的企业现处于何种发展阶段。良好的工作习惯养成一定会让我们在职场上所向披靡!
职场成功人士的职场习惯与素质积极主动
职场中有一些人总会获得机会，会有领导、BOSS赏识，升职加薪也轻轻松松。
可事实并没有这么简单，你以为这是因为好命、颜值高吗?你以为每个机会都有人双手捧到你面前，等你去接?你以为脱颖而出只是一种偶然，你也可以遇到?其实不然，成长的机会都是自己争取来的。
一天繁忙的工作中，我们有时会因为太专注而错过会议时间、方案提交时间等等这些规定时间要去做的事情。
高效能人士有一款超级利器：LED时间镜，平常状态是一面小台镜，轻轻按下顶部的银条按钮，镜面会显示LED时间日期，几秒后又自动恢复到镜子状态。重要时刻来临前，不仅能提醒时间还能够调整自己的仪表，一举两得。
以始为终
当有新项目开始执行时，看着电脑上繁杂冗长的计划，顿时无能为力、大脑短路皇上，臣妾做不到啊!
其实还有一种方法能让我们快速找到方向，那就是以终为始，简单来说就是以预期结果做为开始。这样的思路会让我们做起事情来思维更加清晰，当别人还在踌躇不前的时候，你已经领先一步，走在路上了。
上班的时候，8小时仿佛都忙碌成了12小时，大事小事总是不断，我们可能会记得重要的事情，但是一些琐碎又必须要做的事情很容易被我们忘记。
其实，我们可以观察下高效能人士是怎么办公的，他们电脑前、桌面上总有很多便利贴，将事情一一记下，即便再忙碌，也不用担心。
双赢思维
工作中，双赢总是极好的。俗话说你好我好大家好，当公司里的容嬷嬷下达任务时,及时了解她的期望就是一种双赢思维，了解她想要什么，达成什么效果，如何做到?
当你苦思冥想，将一切可能会出现的问题，更多元的解决办法都想到，将这样的成果上交以后，容嬷嬷会满脸笑容表示很满意，你也会在思考过程中获得更多灵感。
我们与同事、上级、客户都存在着双赢，在沟通过程中，太繁杂的描述可能会让对方说出Idontunderstand，这时候，如果你手边有一个移动便捷式小黑板(或者是小白板)，几笔画出你的想法，又可以反复擦写，既清楚明白地表达了想法，又节省了双方的时间，何不为一种双赢。
知彼解己
知彼解己，百战百胜!工作沟通中，总会有人喋喋不休，甚至一直插话，听的人很累，想说话的人感觉很不爽，明明10分钟就能解决的事情，非要搞到一个小时才能解决。
真正的高效能人士是什么?最简单的一点：节省不必要浪费的时间。
他们往往能知彼解己，去聆听别人的想法，在尊重与认可中进行真正的沟通，及时达成共识。
创意会议桌就是高效能人士不错的选择，大多数的会议桌都是平淡无奇、无聊枯燥的设计，而对于每天都要开会的我们来说，会觉得有些麻木无感，创意新颖的办公设备设计更刺激工作积极性、增加工作愉悦感，大家沟通的时候也能迸发出更多灵感，达成更好的沟通。
不断更新
移动互联网的烧脑时代，光有行动力、执行力已经远远不够了，还需要在这两者之上再融入创新能力，不断更新自己。当你了解的越多，对事物就会有更多独到的见解，脑洞大开的想法自然也就越多。
不断更新同样适用于办公设备，普通的桌面收纳已经满足不了我们的需求了，设计死板，收纳种类也有限，而创意桌面收纳在设计上、收纳种类上、占地面积上更胜一筹，不断更新后丰富功能的创意桌面收纳是高效能人士桌面整理的首选，省时省力又美观!
要事第一
为什么最重要的工作，要在一天之始最先进行?因为越是重要的工作，越是需要充沛的意志力来攻克，而研究发现：人的意志力在早晨最强，然后会随着时间推移和不断使用，而逐渐消耗殆尽。所以，要事第一!接下来这一天的工作幸福感，就更有把握了!
职场菜鸟与大虾过招的故事
故事一：当面难堪
吴小谦生平第一次上班，心情既忐忑又兴奋。揣着颗砰砰直跳的心，吴小谦推开了办公室的门。
办公室里只有一个人在。她主动上前做自我介绍，请他以后多多关照。谁知对方脸一沉，问道：“你是新来的？我们这个破地方，裁员还差不多，怎么还会有新来的？你是不是有什么后台？”一时间，吴小谦难堪极了。
建议：这样的同事，未必有什么坏心眼，就是心直口快，说话不顾忌别人的感受。此外，从话语中可以看出，他对公司颇有些牢骚。建议你平日尽量避开此同事，保持基本的礼貌和谦虚的态度即可。如果走得太近，被他抓住大吐苦水，再加上他口无遮拦，一旦传出去，你就会莫名其妙地惹上一身臊。应该怎么做，你心里有数了吧？
故事二：抢占果实
总裁有两个助理：王云飞和小顾。王云飞是新来的，小顾则早已是总裁的左右手。这天，总裁在一个问题上拿不定主意，打电话叫小顾过去商量。两人嘀嘀咕咕了一个钟头，还是一筹莫展。
中午吃饭的时候，小顾有意无意地问王云飞，如果遇到这种问题，你会怎么处理？王云飞略一思索，整理出一个思路，滔滔不绝地讲给小顾听。小顾边听边点头，一副若有所思的样子。
吃过饭，老总又打电话让王云飞过去谈话。正当他整整衣冠准备起身时，小顾拦住了他。小顾说：“我忘了有件急事要向总裁汇报，你等一会再过去吧。”
小顾这一去，待了很久。之后，王云飞接到老总的电话，说那个问题已经搞定了，让他今后要多向小顾学习。王云飞只能苦笑。
建议：这样有心计的同事，只有一个字：防！下次他再私下里问你的意见，你可以委婉地说，自己目前也没有头绪，需要多一点时间考虑。你的真实意见还是留着当面对老总说吧。但这样做，你暗地里被他嫉妒、排挤，是免不了的，所以还要努力和他搞好关系，尽量化解他对你的敌意。至于效果如何，就看你的运气了。
故事三：当众指斥
晚上加完班，老板提出，为了犒劳大家，请大家去唱卡拉OK。王励和部门同事兴高采烈地接受了邀请。进了包房，王励很自然地拣离自己最近的一个沙发坐下。老板进来后，发现沙发已经被坐满了，就顺势坐在王励身边的一个板凳上。
过了半个小时，老板离开了。王励万万没想到，老板一走，其乐融融的气氛大变，室温骤然下降了十度。一个男同事语气激动地向王励发问：“你这人怎么这么没眼色？老板坐在你旁边，都不知道让个座？真是太不懂事了！”
长到22岁，王励从没被外人这么大声训斥过，尤其是还当着全体同事及KTV服务生的面。她的脸一下子红到了脖子，委屈的眼泪也忍不住在眼眶里打转转。心中不禁无限懊恼：“是啊，自己怎么就缺根筋呢？老板以后会怎么看自己？”
建议：这位男同事的初衷可能是想教你在职场上如何做人，但方式不太恰当，不仅让你尴尬，也破坏了当时的气氛。其实，如果早先他主动给老板让座，你看在眼里，自然能心领神会，效果不是更好？KTV是个轻松休闲的场合，不需过分拘泥于上下级关系。谁都知道你是新人，大度一点的老板不会放在心上。不过也不排除小心眼的老板会因此觉得你幼稚不懂事，对你留下成见。以后凡事多长个心眼，在细节上注意一点，就能避免此类尴尬。
故事四：冷嘲热讽
刘源接到的这个任务，是需要市场部的配合才能完成的。为了早点完成工作，刘源没有报告上司，就冒冒失失地和市场部直接联系了。市场部的同事明白了刘源的来意后，用轻蔑的口气说：“这个任务很复杂的，你完成得了吗？有些东西，就算我告诉你，你也不会懂的。这样吧，你先提交一份材料给我。”
刘源一头雾水，但还是照同事的要求把材料准备好了。同事拿到材料，脸上又露出招牌式的轻蔑笑容，抢白他说：“你这写的都是些什么呀？你拿去给别人看看，看谁能看懂？什么都不懂，麻烦事倒不少……”
刘源一声不吭，但心里非常愤怒。他觉得，自己写的材料，决不至于像同事说的那样差。大家都是想把工作做好、把公司搞好，为什么同事就是不肯配合，非要对人冷嘲热讽才开心呢？
建议：部门之间的配合，最好由部门经理出面协调。你作为一名普通员工，而且是新员工，直接和别的部门联系，会被同事认为是“不懂规矩”、“自以为是”，需要好好“修理”一番。今后再遇到这种情况，一种方式是报告上司，由上司和其它部门打招呼；另一种方式是积极打通与其他部门同事的私人关系。比如说，见了面微笑着打招呼，有事情主动帮忙，找机会开开玩笑、聊聊天等。等混熟了，你再去找他们，如果是举手之劳，即使有点不合规矩，他们也会乐意帮忙。
新人与老人的职场互怼
春夏之交，又一批毕业生将要离开学校，正式进入职场。在老人带新人、新人学习上位期间，双方总需要有一段时间进行磨合。在这段彼此进行观察的时间内，职场新人最容易令人引起反感的行为是什么？而老人的哪些行为又会暗自滋生新人的不满情绪？
根据最近就此议题开展的在线调查显示，排名前三位最容易引起老人反感的职场新人的行为分别是：推卸责任（31%）、欠缺主动性（26%）和做事太自我（18%）；而排名前三位最不能让新人容忍的职场老人的行为分别为：因一次错误就否定新人（44%）、功劳归自己，不足归新人（15%）、新人不被信任，老人不肯放权（13%）。
错误是最敏感的地带——推卸责任，喜欢为犯下的错误寻找理由的新人最不能被老人容忍；而新人最不能忍受老人的行为是，老人揪住一次错误，就此全盘否定新人。
理解误区1：抱有成见Vs.推卸责任
我是新人：为何就此“判我死刑”？
讲述者：小枫 职业：网络直播节目主持人 年龄：24
想起那件事情，到现在我心里还窝火！没错，我是新人，可他不是上帝，凭什么掌握生杀大权，断送我出镜主持的梦想，就因为他是老人？
我在一家网络公司的视频直播部门工作，已经上班三个月了。说是被招来做访谈节目主持人，可到现在我发觉自己就是他的一个小跟班，给他打打下手罢了。他只要做好选题，剩余的活我全得包——邀约嘉宾、收集资料、写采访提纲，而他仅习惯于在一旁指指点点，挑我的不是，最后出现在聚光灯下享受所有的光鲜。至于我要出镜主持，那是痴心妄想，他总跟主管说我的能力还有待提高，而去承担节目流程中的相关工作是最好的锻炼机会。
再怎么说我也是名牌大学传媒专业的毕业生，做网络直播主持人不是小菜一碟吗？可有他在，我肯定没有机会出头。幸有上帝垂怜，因为他出差，主管决定让我做当期的节目。这节目做得倒也顺利，可他一回来立即就到主管那里挑了一堆错，比如主持风格不稳重，现场把控能力欠缺，表情过于丰富……
节目我来做，风格我来定，为啥都要一本正经，商业访谈就不能加点娱乐的味道？但结果却是我们主管也听了他的挑拨，还没等我去申辩就宣判结果：“你的发型、着装习惯、访谈风格都不太符合这档节目的定位。因此团队决定还是让你先做前期的准备工作，等你适应了这里的一切再做调整。”没有突破、没有创新，这档节目必然走向灭亡，可他们坚守着自以为是的风格，还就此“判我死刑”！从那以后，我就一直做他的小跟班，即使他出差，我也不会是临时替补的人选！
我是新人，看来做事还是要循规蹈矩，否则一定会死得很惨！
老人的话：新人有新的想法是好事，但是缺乏大局观，很多想法就显得不合时宜。我指出新人的错误，无非是想他能尽快补足，以后能担大任。如果新人这点承受力都没有，以后大事多的去了，他怎么承受？不如直接在这道关卡把他筛了。
专家点评：熟悉工作流程，了解部门的行事风格这是新人加入新团队以后的首要工作。而“让合适的人做适合的事”则是管理者提高团队合作效率所坚持的一项原则。新人应当理解、服从领导的工作分配，而非一味地追求自我。当然，作为领导或者老人也应该给新人展示个性的机会，对其新的观点要宽容考虑，切勿揪住小错不放，就此否定新人在某方面的能力。
“被安排一堆与工作无关的琐事”是让新人最易感受产生不满的原因之一。11%的新人都表示自己最讨厌这样的经历；而老人却在琐事安排中观察新人的耐性与悟性。
理解误区2：无关琐事Vs.耐性悟性
我是新人：前辈，能让我喘口气吗？
讲述者：乐乐 职业：销售 年龄：23
“喂！那个谁！有位客户急需你去联系”“快把每个桌面清理一下”“帮我把前台的报纸领来”……没错，主管的声音就这么无时无刻的缭绕在我的耳边，宛如耳根旁的蚊子，嗡嗡作响，让我恨不得一巴掌怕死他。手头的事还没忙完，他就突如其来地让我干这干那，更何况诸多事情都是和我本职工作无关的。凭什么要我清理桌面，难道你们招的是保洁员？正是这些突如其来的事情常常让身为公司新人的我头痛不已。
我是一名中小型企业的新员工，本应该为得到一份新工作而高兴才对，可是我却始终笑不起来。原因就在于身边“老人”总爱惦记着我，不知是嫌我没事干，还是故意捉弄我，总喜欢在我专心做一件事的时候，突然打断我，要求我做些和我手头工作不相关的事。如果只是公事也算了，就连倒茶送水、缴费充值、清洁桌面等份外事都要我来代做。
“新人嘛，多做一些事，技多不压身哦！”老人们这态度是不是还算替我着想？是不是我好好扫地，练就一身本事将来可以和环卫阿姨一起竞聘？还可以进个国企，弄个编制，享受很不错的福利待遇？或者是不是也可以给500强的CEO做秘书？我多才多艺，不仅练过扫地，还经常给人泡茶呢。
作为一名新人，谁不想表现得更加积极，谁又敢对“老人”安排的事情说“NO”。可我的忍耐也是有限度的，本来已经为手头的事忙得不可开交了，还被要求做点婆婆妈妈的琐事，索性把我变成一条八爪鱼得了！
老人的话：在新人刚上手时，给他们做一些基础性工作，他们往往嫌重复简单，从而不动脑筋不思考，机械地完成任务，难以悟出这些基础性工作的要义——只有完成每一项基础工作，才能充分接触到这份工作的各个层面，对工作职责有更透彻的理解。至于分派一些与工作无关的琐事给新人，比如换个桶装水、订个团队活动的餐厅，这可是新人表现亲和力和凝聚力的好机会。你能给老板泡壶满意的茶，渐渐摸透老板的喜好，何乐而不为呢？熟练和老练都是需要慢火炖出来的。
专家点评：职场上难免会有新人和老人之分，久经沙场的老人不该倚老卖老，安排新人做事本是给他们更多锻炼机会，可也需酌情安排，合理分配工作内容，让新人能有条不紊地完成工作任务。让新人工作得既充实又不杂乱才能达到最终目的。
新人爱抱怨做事时不被信任，总觉得背后有一双眼睛盯着自己，每隔一段时间就收到邮件追问，倍感老人不肯放权。而老人对新人埋头按照自己的方式做事的行为很无语——不按规范不走流程全凭自己一套办事怎么成！
理解误区3：不予信任Vs.过于自我
我是老人：能告知一下工作进程吗？
讲述者：古易 职业：产品设计 年龄：32
我不知道是招了个新人回来，还是招了个王储回来——伺候这位新人比伺候老板还难。跟老板产生分歧，还能摆事实讲道理据理力争；这位新人有点什么想不明白的事情，你把道理讲成大英百科全书，他仍坚守在他的神秘国。发展策略、部门目标、行业规范、公司流程……他觉得不在他的理解范畴和做事风格之内的，统统可以忽略不计。
我在做事过程中对其稍加关心，多多跟进一下，他回复的邮件永远是“了解”、“知道”，不会超过3个字，全然不知道他的项目进行到了哪里。那天我问了一句“有没有遇到困难和困惑”，他在MSN上居然委屈地说觉得自己“不被信任”。眼看着就要到deadline了，我在时间节点前提醒催促了他一下，他一脸自信满满的样子，向我保证能“按时交货”。结果他交出来的结果和预期目标南辕北辙，整个儿团队都要因为他的方向错误而加班加点调整修正。
新人的话：老人适当的问询进程是关心，可是过多的询问不就是对我们的不信任吗？谁做事又喜欢被一个人盯着呢？试问，如果你在如厕的时候被一个人盯着，结果是成功还是失败呢？不是说老板只注重结果吗？我按时完成任务还不成吗？我是新人，你还希望我怎样？
专家点评：正是因为不囿于惯性思维，能跳脱出条条框框，职场新人才有着老人所不能及的看问题的角度和思维方式。职场老人要激发新人的新鲜想法，也要循循善诱，帮助新人看到其想法在实现的过程中该如何遵循规范的流程和制度。而新人要理解，那些必要的告知和沟通并非老人对你不信任，而是为了了解任务完成进度，便于统筹规划，从而保证部门目标一致，漂亮地交出成绩单。身为职场人，就应该有专业的做事方法。
新人从学校步入职场，少了自由，多了约束，难免需要适应期。师傅带徒弟，总希望徒弟早点出师，所以老人不愿意给新人太多调整时间。于是有了“老人指责新人缺乏主动性，新人抱怨老人太苛刻”的纠纷。
理解误区4：要求苛刻Vs.缺乏主动
我是老人：把新人都劫走
讲述者：罗宜 职业：编辑 年龄：28
每到16点他就不见了——这是我遇到过最让人无语的新人。他没能熬过试用期，除了他莫名的失踪，还有他总会让你觉得你在和一个黑洞谈话，连“咚”的声音都不曾让你有幸听到。谈“分手”的那一天他破天荒的说了一句实在话：“你能帮我转到其他部门吗？”他走后不久，我才知道他16点时并没有被外星人劫走，而是躲在厕所里打游戏或是在天台谈恋爱。
这样一段经历让我们在日后的招聘工作中变得更加谨慎，也引发了新人难招的感慨。我笼统地总结一下，招聘新人难在——通知十个人面试，两个人没来；四个人的简历描写与面试结果不符；一个没想明白自己要的是什么；一个因为相貌问题不对味；一个由于仪态问题出局；剩下的一个人嫌弃我们公司不好。那时候我想的最多的便是“求缘分”。
但是一旦新人到岗，我想的最多的又成了“求入戏”——但愿新人不要悟性太差，不要总是犯错，不要常常叫累，早日成为团队的一分子。
如果可以，我宁愿让新人都被外星人劫走。
新人的话：打游戏属于是中场休息；谈恋爱也不准，老人们上班不也在那里说闲话吗？总之，无论我们新人做什么，老人都会看不顺眼，真是难伺候的主！
专家点评：新人应有职场普世价值——遵守公司规章制度和团队规则，否则很难由学生过度为职场人。在新人的适应期里，企业对新人的工作预期通常会低于普通员工，新人可以利用这段期间调整自己的时间观念，并提高一些软性技能，从而更快融入团队。老人应在新人迷惘的时候给予新人帮助，这样不仅团队能力有所进步，自身的素养也得到了修炼。（完）
用30年换一套房值不值？
在我的印象中，老北京是个悠闲的地方。胡同里的吆喝声，国槐间的蝉鸣声，树底下摇着蒲扇纳凉的大妈，光膀子侃大山的大爷，处处透着慢悠悠的惬意劲儿。但那终究是过去了，今天的北京胡同少了，吆喝听不见了，国槐没了，大爷大妈们的身影隐没在高楼大厦里，流水般的车子洒下没完没了的轰鸣，行色匆匆的路人眉头从来紧缩着。老北京变成了年轻都市，北京的人却都老态了，或者说，生活新了，人心却老了。
四年前从美国回来，去看望一个远房亲戚，到了那个地方才知道小时候曾经无数次奔跑在里面的那条熟悉的小胡同不见了，几座灰突突的大楼几乎遮挡了阳光，两棵老槐树在阴影里孤独地低着头，那个瞬间我差点热泪盈眶。几经周折，总算找到几个旧识，本想叙叙，谁知道聊了没几句，旧邻们的话题就转到了房子上面。小胡同拆了，原本蜗居在十几平米小屋里的邻居们住进了宽敞的高楼，心也跟着抬升了，张口闭口是房子，一说就是百十万，那种捧着大海碗吃炸酱面的简简单单生活成了过去。寻着根儿回来的我，忽然有点莫名的惆怅，望着比肩而立的高楼，心里念叨：房子房子
几年过去，看惯了人们说房子，买房子，为房子哭，为房子笑，慢慢也就习惯了新的北京生活。生活原本就如此，不可能永远活在回忆里。
最近各地房价出现小幅逆转，周围不少人又开始热议房价，也有不少人蠢蠢欲动准备购房再图获利。前几天和长期在北京定居的朋友说起房价，朋友既兴奋又无奈，感叹北京之高却又期望房价更高，因为他刚刚在京东新买了一套房子，目的就是为了投资。
朋友是口碑很好的外科医生，一年的固定收入大约三十多万，如果算上手术补贴等综合收入，全年有四五十万元进项，在北京算得上绝对的中产；即便如此，新买的这套房他也要不吃不喝七八年才能清偿贷款，难怪巴望着房子赶紧涨价，增值之后尽早出手就能早一点还清贷款：为了这一套房，我得干到退休，它要不涨价，后面这十年就搭进去了。
我对朋友的投资行为并没多大兴趣，但他那句这十年就搭进去了让我心里一震。对于已经年近五十的人来说，还有几个十年可以如此轻易预支出去呢？而且预支十年不是为了生存，不是为了理想，仅仅为了一套可有可无的房子，节衣缩食甚至不吃不喝辛苦十年才能换得一身轻松，这样做值得吗？
我说出心里的疑问，朋友的反应不太像个泽被患者的专家，也不像桃李满天下的教授，在生活的现实面前，他跟那些斤斤计较的大爷大妈没有太大分别：十年前一套房子七八万，很多人都像你这么想，十年后呢？如果现在还这么想，再过十年呢？
时代真的不一样了，中国人开始学习赚钱，却永远摆不脱家里有钱，盖房买田的传统观念，如果没有那么多人投机买房，也许今天的房价就不会是这样，那些苦苦打拼多年却买不起一间容身之所的人就不会那么艰难。当然，这只是如果，生活中只有结果，没有假设。现实就是太多中国人存在侥幸心理，曾经把股市看到一万点，也同样会把房价看到千百万。
在美国一个人用五六年的收入就可以买套房，而在地大物博的中国，尤其在大城市，一个普通人三十年不吃不喝穷其全部收入也买不起一套房。按照收入比来说，北京上海的房价已经冠绝全球，连寸土寸金的香港都望尘莫及：香港的房价是普通人收入的15倍左右，发达国家是6倍左右，而北京上海这样的城市里，房价已经是收入的三十倍还要多，也就是说，普通人三十年的收入买不来一套房。还要房子吗？买得起房子吗？
当然要房子，居者有其屋是再普通不过的基本要求。很多人会说，买不起就租嘛，为什么一定要买？一辈子租房是否适应中国人的观念习惯暂且不说，在北京四环外的很多地方租套两居室都要五六千，一年下来六七万元，有多少年轻人能够承受这样的租金？即便缝上嘴不食人间烟火，全部收入用来租房都可能不够。
还买房子吗？我的看法是不买。需要房子而又不去买房，看上去矛盾，但这样的矛盾也许更加理智，因为买就意味着要背上一辈子可能都无法还清的贷款，未来岁月就变成了房子的奴隶、银行的奴隶，赢了房子却输了全部，这样的人生好吗？人不能仅仅为了房子活着。
据说当下中国的存量房超过180亿平方米，加上正在建造和尚未动工的，估计未来还有100亿平方米要投入市场，在房价已经高度泡沫的今天，如此规模的存量房整装待发，按照全国人口平均下来，即使八亿农民全进了城，人均也有20平方米的房子，卖给谁？
也许仍然有很多人觉得房价会涨，就如同四年前所有人坚信股市能冲上万点一般。局部区域的房子可能还有上涨空间，但如果就整体环境而言，如果不是非常容易租出去的房子，如果没有足够的房租回报率，最好再挺挺，房地产高唱凯歌的时代一去不返的日子不会远，随着中国在2015年进入老龄化，人口下降必然导致房子富余，房价还会涨吗？
房子已经从太多年轻人手里抢走了他们的青春和后半生，也许远远不止二三十年的岁月，因为房子而丢掉的更加弥足珍贵的是人生后半段的轻松快乐和无忧无虑。为房子累，为房子哭，为房子笑，为房子吵，不值得。人生有很多需要追求的东西，有很多东西值得珍惜，奋斗的路上不必苦苦纠结于一套房子，只要有个容身之所，好好经营快乐生活，好好享受幸福，好好珍惜健康，好好疼爱亲人，别让房子把这些都毁了。
旗袍与西装职场故事
旗袍是上世纪20年代至40年代女性服装的主流，一统天下凡30年许。
说到旗袍，其实并非完全发源于满族的旗装。旗装妇女的袍子较为宽大平直，旁边不开衩，几乎没有腰身，质地也为较厚重的棉织物或真丝织物。满族妇女着旗袍时内穿裤装，可稍许露出裤装的裤脚，裤脚可沿边织绣花样、滚边，下穿花盆底鞋。20年代初，在上袄下裙服装流行之末路时，旗袍悄然兴起。与其说它是在满族原有旗装的基础上做了大胆的改良，毋宁说是一次十分了不起的女性服装革命。旗袍得以跻身于世界服装行列，成为具有鲜明特色的东方女装。
民国时代的旗袍应该说对清代的旗装没有直接的继承性，而是另起炉灶的新式女装。虽也是长袍式的上下一体服装，但合体收腰，体现了女性形体的自然美，突出了女性形体的曲线和窈窕身段。所用材质相对于满族长袍也更为广泛，一反原有的厚重臃肿，凡是一切素色或印花织物都能作为旗袍的选材。更为突出的一点是旗袍内不穿长裤，取而代之的是丝袜、线袜和内裤。质地薄透的旗袍内要穿白色衬裙，衬裙也镶有白色的花边。如此，腿的修长和线条也能在旗袍的开衩处有所展现。
在近30年的时间中，旗袍的样式千变万化，尤其在袖子的长短、领子的高矮、下摆的尺寸、开衩的高低上进退无常。20年代中，受到西式服装的影响，旗袍的长短多在膝盖部，两边的开衩却不大。到了30年代初，突然流行长旗袍，到了30年代中期，甚至长到脚面，被戏称为“扫地旗袍”。与此同时，其袖长也从肘部逐渐往上，最后短至肩下二寸许，甚至无袖。到了40年代中，下摆则又渐缩至膝盖了。50年代，大陆虽很少有人穿旗袍，可是香港、台湾的旗袍曾一度缩至膝盖以上，当时夏梦、林黛等影星穿着的已是这类旗袍了。至于领口，一直是从高向低发展的，先高至颌下，后逐渐变低，甚至出现了无领旗袍。
30年代是旗袍最为灿烂辉煌的时期，样式完美成熟，也堪称旗袍定型经典之作的最终完成期，此后几十年旗袍的发展基本没有超出这一定型的窠臼。而旗袍从20年代到40年代，一直是中国妇女的主流服装，从家庭妇女、职业女性、女工到知识女性，旗袍都是最庄重、最得体的选择。40年代初，特别流行在旗袍外加一件西式短外衣，可以是薄呢料制成，也可以是毛线织就。
旗袍在大陆退出历史舞台的时间严格讲并不是在1949年以后，虽然1949年后由于对革命的狂热和来自解放区女干部服的影响，旗袍走向衰落，但直到60年代初，也并未完全消失。在此期间，尤其是在1956年，曾出现一段昙花一现的短暂恢复期，如在1956年的《新观察》杂志上曾登载过一张《妈妈，到那边去》的照片，社会影响极其强烈。照片中的“妈妈”身着剪裁得体的旗袍，下摆一角被春风吹起，左手被孩子牵扯，右手中的太阳伞也被风吹得低垂。整个画面构图新颖，不落俗套。最为显眼的就是那身旗袍，充分展现了一位少妇庄静娴淑、温文尔雅的气质。当时的《人民画报》也以大量的照片反映了年轻妇女开始量身定做旗袍的情景。好景不长，1957年，《妈妈，到那边去》就遭到猛烈的批判，谓照片中的妇女是典型的“资产阶级少奶奶”，是在表现“资产阶级生活方式”。于是旗袍渐渐淡出了人们的生活，偶有穿旗袍的妇女，也是废物利用，在家里穿穿，不再是时装了。
民国时代旗袍样式领风气之先的当属上海。《良友》画报封面上的名媛大都在无形中做了时装旗袍的模特，画报一经发行，旗袍式样会不胫而走，立时成为社会上争相模仿的对象。此外，沪上舞女的旗袍也是引领潮流的晴雨表，因其身份特殊，一般妇女虽心向往之，却又不敢直接照搬，于是就在其基础上略做修改，成为时装。30年代中，一度提倡“新生活运动”，反对当时流行的无袖旗袍，认为它过于暴露而有伤风化，这在上海虽并无太大的影响，但时任北平市长的袁良却是十分积极，竟亲自到中山公园大门口去捉拿穿无袖旗袍的女性，惹得议论纷纷，这也是
解你所惑，光电专业就业前景分析来了
随着科技的发展和进步，各类新兴技术层出不穷，光电子、微电子等技术的应用范围越来越广，因此由光学、光电子、微电子等技术结合而成的多学科综合技术——光电信息技术也开始被越来越多的人所关注。那么以光电信息技术学习为主的光电专业，其就业前景又是怎样的呢？今天我们就来具体分析下。
光电信息行业发展情况光电信息技术广泛应用于国民经济和国防建设的各行各业。光电信息技术以其极快的响应速度、极宽的频宽、极大的信息容量以及极高的信息效率和分辨率推动着现代信息技术的发展，从而使光电信息产业在市场的份额逐年增加。在技术发达国家，与光电信息技术相关产业的产值已占国民经济总产值的一半以上，从业人员逐年增多，竞争力也越来越强。
光电专业就业方向光电专业学生毕业后的就业方向包括：科研院所、相关公司、企业从事产品研发、质量管理工作的光电子和光信息专业的工程技术人员；中等专业学校、技校、高等职业学校教师；相关企事业单位技术及管理人员和政府机关、事业单位公务员。
应届生刚入职后的工作主要包括相关企业及事业单位从事光电仪器、精密仪器的设计、制造，光学零件的加工、镀膜、刻划，以及生产组织、经营等工作；在高校、科研单位、部队从事教学、科研工作光学工程等工作。
光电专业可从事的岗位光电专业毕业的人群，可从事的岗位主要包括：光学工程师、工艺工程师、研发工程师、销售工程师、技术支持工程师、光电工程师、电子工程师、光学设计工程师。但刚毕业一般需要从工程师助理做起，随着工作年限及工作经验的增长，再逐步从初级工程师晋升成为高级工程师。当然，在工程师岗位上做了一段时间后，也有部分具有管理才能的人可以晋升为项目经理或部门管理者。
总体来看，光电信息技术的应用面越来越广，光电行业内的各类公司越来越多，所需的专业人才也越来越多，光电专业就业前景分析结果还是十分乐观的。对于光电专业的学习者而言，毕业后的就业方向和可从事的岗位选择较多，只要自己将基础知识学扎实，并积攒一定的工作经验，相信能在行业中拥有立足之地。
如何理财赚到100万？三套战略帮你实现
大多数年轻人的目标是100万元，而且是越早实现越好。但是根据调查显示，有七成人认为，30岁时至少应该先拥有10万元存款，然而却只有一成七的人能够办到。到底有没有机会靠着自己的努力，提早赚到百万财富？答案当然是有，这里有短、中、长期三套战略，让你如何清楚分配人生的理财规划。
首先是两年战略，如果想两年就赚到百万财富，最可能实现梦想的途径就是利用高杠杆投资工具。虽然风险超高，但是报酬也高，想要以小搏大、倍数获利，就要正确运用这种工具。只要你对趋势敏感，行情不论走多或是走空，都有获利机会。高杠杆投资凭借的不是运气，而是精准判断盘势，冷静面对大盘起落，情绪绝不随着输赢起伏。但所谓高收益高风险，想要两年就得到暴利，等于是走着钢索赚钱，当看错趋势时，几十万元很快就输光出场。因此，先模拟练功并严格控制投资金额，是激进主义者最重要的自保之道。
如果你运气不好，担心没能完成了人生的第一步财富积累，那么，就把年限拉长一点，可以制定五年战略计划。因为如果自认为用期指或是选择权赚大钱，心脏不够强、武艺不够高的话，定5年战略努力创业当老板，甚至是加盟总部的老板，或是努力成为业务高手。什么样的创业能够5年就净赚百万元？当然是要能引领潮流或是抓住特殊机遇的创业。程度更高段的赚钱方法则是当一群老板的老板，也就是成立加盟连锁总部。只要能够研发出独特口味或是独特经营模式，而且能够复制标准化程序，就可以稳定收取加盟店上缴的权利金。当然创业的成本高，学问也很大。如果不愿意当老板，只想继续当伙计赚大钱，不妨选择产品单价高、抽佣也高、制度完善的业务体系，只要用对方法，就可以成为个中高手。
最后是十年战略。如果自认投资手段不佳，也不适合创业当老板，或是不擅与人打交道，无法成为业务高手的话，那么便得回归正统的理财管道，将累积财富的时间拉长至10年。积极开源、努力储蓄守成，通过定期储蓄，或是投资定存概念股，每年赚取股利，或是把钱交给专家理财，透过定期定额基金投资，逐步累积资产。更传统的方式是投资房地产，虽然国内房地产价格还有向下修正的空间，但只要选对地段，还是可以找到极具增值潜力的房子，不管是自住或投资，都是一种稳健的资产累积方式。
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