求职的技巧那三个方面。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我的很多职业有小成的朋友，听到我是做职业咨询的，第一个问题就是：“我该怎么到总监？”、“我该怎么到VP（Vice President，副总）？”。
这些朋友过去的职业经历都是一部奋斗史。努力工作、学习领导模仿上司、结果思维、快速学习。他们如同一个个腰上挂着无数首级的战士，一路拼杀，其间学得各种兵器技能，逐渐成为校尉、将军，而今他们发现自己三十大几，再往上拼遇到瓶颈了。
我往往会让他们回顾一下过去，当年，你从一个助理升到主管，有多快乐，奋斗了几年从主管升到了副经理，有多快乐，之后从副经理升到了经理，有多快乐；……随着他们职级的提升，他们快乐的持续时间却在减少。一旦拥有，短暂的快乐之后马上感觉无聊。
他们所谓如何升职的问题只是表面。我在之前曾经提到过“职业倦怠”的话题，这类朋友问题的本质是职业倦怠。叔本华讲过钟摆理论，人生在痛苦和无聊之间摆动，需求没满足时是痛苦，需求满足时是无聊。职业倦怠就是掉进了钟摆。
我之前也提到了跳出钟摆的方法：找到内心源源不断的加油站，寻找内部动机。
大家无一例外的开出“做自己”的良方：你是自己的国王，聆听一下你的内心：
你是谁？你从哪里来？要到哪里去？
我承认，这种“门卫问题”（问这类问题最频繁的就是门卫了）对一些人确实有感觉和触动。他们在一系列问题之中受到了启发，发现了天命。但是对另外一些人却毫无感觉：大哥，我看过这类文字太多了，真的不知道怎么找？
而这个社会给我们设定的追求就特别清晰：
男人：助理、主管、经理、总监、VP、CXO、总裁、创业、投资人……
女人：助理、主管、经理、总监或总监的老婆、VP的老婆、名校毕业生的妈妈、CXO的老婆、妈妈或奶奶……
每一步都能看到明了的要求和收益，社会上一堆活生生的案例频现各个媒体，似乎每个人都在走这条清晰但狭窄的金字塔阶梯。当一个人对“门卫问题”产生审美疲劳之后，自然又会转而去追求那个社会方向。重新回到“钟摆”，继续去做“战士”。
如果真正有一些方法，来找到自己的“人生主题”呢？
首先我先要强调几个误区，这十分重要。一旦清晰了这几个误区，你可能就迅速清晰“门卫问题”的答案。
●是人生主题，而非人生目标
我在之前也提到了关于耶鲁大学所谓“人生目标实验”的考据（那个实验是杜撰，子虚乌有的）。现在社会，你很难设定一个特具体明确的一辈子目标：当企业高管，开全国连锁的店铺，拿到博士后学位，赚够1个亿，做出一个能改变世界的产品……这种一辈子的清晰目标会因为种种外在原因难以实现。
但是你一定会找到自己的“人生主题”，“主题”往往不是某个清晰的目标，不是收获什么成果，也不是实现什么结果。它往往可以描述成一个可以持续不断从事的过程。它可能很抽象比如“支持他人”，也可能很具体，比如“写作”，但都有一个特性，就是“没有结束的时刻”。在我上一本《老马的职业“鬼”话》的最后提到“如果你要不到你想要的，那你愿不愿意做你想做的”。人生主题就是那些“你想做的”。当发现人生主题时，别人看到后也许会很不屑，但是你内心会很坚定：这就是我的。
当我将这个概念澄清给一个朋友时，他马上就脱口而出他的人生主题是“解决问题”。“解决问题”不是目标，是一个过程。在他今后，如果看到某个机械或软件问题，他用各种手段解决了，整个过程他会十分享受，问题解决之后他也会有成就感。而且更重要的是，解决问题可以没完没了一直干到生命结束。
我在此列出一些可能的人生主题，你看到这些，也许会启发出你自己的：
解决问题，探索，经营团队，让事情好玩，支持到他人，设计产品，用文字表达，链接人与人，维护家庭，制作东西，在人群中表演，沟通影响他人……
请注意：你的人生主题也许不是单一的某个描述，它可以是多个描述的组合，比如：修理东西，并将方法分享给别人。
●人生主题不会锁定在某一个特定的职业上
很多人会认为，我发现了我的人生主题，似乎我就能锁定特定的职业：就能确定我该做某外企的教育培训行业的行政。这非但不会让你觉得清晰，反而会更焦虑，那要是这个职业不需要那么多人呢？以后这个职业饱和了呢？这个职业门槛特别高呢？
好消息是，“人生主题”可以用在大多数行业职位和企业中。如果是“解决问题”，到IT行业做技术支持可以是典型的解决问题；在金融行业里做运营也是解决问题；在淘宝店做店长，其大部分工作同样也是解决问题；如果是“用文字表达”，当作家是典型的用文字表达，做记者也同样是，在传媒行业做编辑也同样是，如果去做旅游行业，做一个旅游体验师，还是；链接人与人，这似乎是公关行业的专利，但如果你做销售、市场，是不是大量的工作也是链接人与人，如果开咖啡厅呢？在一家社交网站做产品经理呢？这些职业都是链接人与人。
因此，当发现自己的人生主题之后，你不会感觉自己的可能性变少，反而发现可能性变多了。相比“目标”这个短期、明确、具体的概念而言，人生主题更像是一个大方向。目标只是一枝花，而人生主题却是一个花园。
●往往需要一定职业生活经历之后才能发现
我们很难在高中、大学一毕业就发现自己的人生主题，那时候谁也没有太多人生经历，一个只写过几篇作文的童鞋很难体会到“用文字表达”的享受和成就感，一个没组织过几回活动的人也很难发现自己很善于连接人脉，……。这也是为何有十几年职业经历的人才会有“追求内部动机”的渴望，因为职业初期的他们往往处在模仿和追求社会价值阶段，还没到追求自我成就的程度。退一万步讲，假如一个人真的在大学时就发现了自己的人生主题，那该恭喜，他可以照着他的人生主题来自我实现了。
当清晰了上述误区之后，发现“人生主题”的方法就变得简单了。我推荐几个有意思的“魔法”：
1.墓志铭
假如有一天，那个夜里，月朗星稀，一切安详静寂，周围响着微风的簌簌声，偶尔有蝉鸣声作和弦。衰老的你躺在床上，你很清楚自己今晚睡过去，明天就再也不能醒来，但是你知道你的墓碑上会刻着一些字，它描述了你一生所从事的事情。你因此觉得这辈子没白过，死而无憾。
这些字就是你的“人生主题”。
2.放回忆电影
如果自己的一辈子是一部电影。仔细回顾一下自己从有意识起的每一个精彩片段，在哪个片段中你感到了享受和振奋？在哪个片段中你有“高峰体验”？在哪个片段中你无所畏惧的投入自己的全部？
你会发现，藏在这些片段背后都有一些共同的东西，只要是触及了这些共同的东西，你就如同共振般有莫名的兴奋反应。如果你发现不了共同的东西，那还有一个方法来区分，就是把这个片段的内容分解，然后做删除，你会发现有那么一些部分你无法删除，一旦删除就没有感觉，而其他部分的都可以删除。
举个例子，在我给一个客户做这段体验时，她提到她最享受的是把一些事件背后的原因弄明白，然后跟同事分享。我会让她再区分，那假如没弄太明白就跟同事分享更让你有感觉，还是弄明白、但不一定分享更让你有感觉。她说如果弄明白不分享她会觉得没感觉。而即便没弄的太明白但只要能分享她会觉得依然可以很享受。于是她就意识到：“跟别人分享自己的心得”是“人生主题”。
那些无法删除的内容，总结成为一两句话，就成为了你的“人生主题”。
3.疯狂写
这是从国外知名博客写手Steve Pavlina的博客中找到的，我起名叫“疯狂写”。这个方法似乎真的符合我最开始提到的有效、快、容易这三个人类都喜欢的价值。你只需要单独一个人一个小时，就找到了梦寐以求的“人生主题”。
(1)首先找一个完全单独的一到两个小时的空闲时间。把所有可通信、上网的玩意全扔出去，然后单独在一个空间里。这一小时只属于你，和你要找到人生理想这件事。这可能是你人生最重要的一个小时。当这个游戏结束以后，你的生命将发生奇迹般的变化。
(2)准备几张大的白纸，和一支笔。如果有电脑，可以打开word，新建一个空文档（注意千万别借打开电脑之由打开小游戏什么的）。
(3)在第一张白纸上的最上方中央或者在那个空白文档最上方，写下一句话：“我这辈子活着是为了什么？”
(4)是的，接下来你要做的，就是回答这个问题。把你脑中闪过的第一个想法马上写在第一行。任何想法都可以，而且可以只是几个字。比如说：“赚很多钱”、“周游世界”
(5)不断地重复第4步。直到你哭出来为止（作为男人，恐怕你哭不出来，但你会激动不已，以至于有种被什么附体的感觉）。
这确实是个比较有效的方法。这是对大脑和心智的艰苦挑战，你的心力要穿越那些“虚伪追求”，从而一点点发现真实的人生。这其间你在做各种回顾，你的大脑如同过电影一般，你过往的悲伤、喜悦、无聊等各种图片和声音掠过。但是不幸的是，很多人并没有坚持写超过30分钟。他们并没有找到那让他激动不已的时刻，就放弃了。不过没关系，你有很多个能单独安排的两小时，一次不行就两次三次呗。
在你写的时候，会发现那种激动会在某个描述中出现，此时你可以回顾并圈起来，然后继续写，你会发现这种描述会一再出现并更加清晰，逐渐达到激动不已的时刻，此时，准备好纸巾，人生主题会蹦出来。
当“人生主题”清晰后，你会有种“从战士到国王”的变化。也许在生活和职场上，你依然是那个执行力强、每战必争、勇往直前的战士，同时你内心那个“国王”会一直召唤，让你抽点时间回归到自己的“王国”里，为你自己的“人生主题”建造和经营。
精选阅读
跨越人生三个十年的职业规划
有一句话说的好：如果人生倒着走，人们会避免很多错误，成为了不起的人。
七十岁的老人，看他的经历，验证了最近对于人生进入职业生涯后三个十年的一个思考。
第一个十年是积累的十年
最开始的起点重要也不重要，但要尽量选择一个可以看清前景的行业，当然如果是行业食物链中越往上越好。
另外，没有无前途的行业，只有没前途的企业与个人。
如果有机遇的话，在这个十年进行创业尝试也无不可。因为创业本身是创意、机遇与热情三者的产物，所以在二十五到三十五岁的年纪如果有这三者的结合时，应当去做。
创业非一般人的经历，从职业生涯与人生看，这十年要做到三点。
一是学会最基本的技能，比如听话、做事、沟通的基本技能，比如时间管理，比如安排业余生活与工作的平衡等生命中最基本的技能。这些技能或是情商往往是教科书里没有教的，有些道理是要经历过才知道。这十年是修身培养品性的十年，如不成则基本不成，如小成则人生小成，如大成则未来的人生终究会走向辉煌。说好话，做好事，做好人。
二是建立一个美满的家庭，维系一个好的人脉圈，这是人生幸福的来源。所有财富，所有成就都是过眼云烟，一个人的人生幸福最终是映射在他身边最重要的人身上。
三是积累一定的财富，比如有两至三处房产，学会理财与投资。第三点没有第一二点重要。但由于这十年结婚生子购房等大事均在其间发生，所以财富积累的速度非常重要。
尽快达到财富相对自由，其标准是所有净流动资产(去除在住的房产和必要的教育、赡养费用)可以支撑中产阶级生活二十年以上。
第一个十年在职业生涯选择时尽量选择多的挑战，多历练自己，需要多认清自己的短板长板，短板是无法匹配上长板的，但短板的短度最终决定你成就的层次，在人生上木桶原理也是生效的。
在这十年你应该对于自我已经有了清楚的认识，包括你的所长所短，你的志业，你的性格。
主业不一定是赚钱的，但是你愿意用心去做，且会对于这世界提供美好的事情，第一条是结合了你的兴趣长短和经历，有你的理想与追求，第二条是对他人有益，这条排除了环球旅行之类的梦想。
每个人都有他的主业，但相信世界上百分之九十的人最终没有找到他的主业。
第一个十年不一定与主业密切相关，但关键是尽早发现你的主业，尽早开始准备。
第一个十年的职涯上一定要成为一行业的专家，这是你财富的根源，创业与打工都一样。
在职业规划时第一原则是发展能力，第二原则是财富报酬即财富成长速度，第三原则是对主业有帮助。
第一个十年切忌一开始就唯兴趣论，须知一你不一定了解你自己，二是你无发展兴趣相关工作的机遇。第一个十年切忌唯财富论或仇视财富，财富非目的，但非常重要。
第一个十年还是与前三个目标相适应，不要在意一城一地的得失，要抓住你的机遇，在某些时候可以忽略乐趣与兴趣，重点的是在于能力与财富。
第二个十年是三十五到四十五的十年，这十年最重要的三个目标：
一是好好的培养子女，这十年是子女成长最重要的十年，这是有子女的朋友这十年最重要的目标了。其实也是唯一的子女真正我们可陪伴的十年。
二是开始从事自己的主业了，这时的主业不一定是职业，但这十年必须有勇气与决心开始自己主业了，这是上苍给我们天赐才能要珍惜与发挥的时候了。
主业不一定是创业，但做主业对于人生而言很多时候是人生的创业。
三是在财富积累与职业发展的基础上发展自己的德行，将财产一定比例的投入公益，将时间的一部分投入社会事业。
退休不是人生的目标，发挥出主业，并为世界创造更多美好与德行才是必须的。
第三个十年是四十五到五十五，这是职业规划末尾的十年。
这十年的目标：
一是将主业变成职业即事业，将最黄金的十年，投入到毕生最重要的事业上去，让它开花结果。
二是完成退休后的准备，黄金十年也许是在顶峰。但顶峰之后毕竟不管何时终究走向黄昏。
下山的路如何行走，或是将下山变成另一段旅程，是这十年的课业。
反思自己，第一个十年还有几年的光景，发现了自己的才能所在，也修正了很多弱点，也慢慢从原来理解的读书写字爱好及一些喜好中，领悟自己的志业主业所在。
职业生涯的三个秘诀
近日，山东人才信息网通过对盛大游戏CEO李瑜离职的离职情况。详细的了解了从职业经理人向创业者的转变过程。
老东家盛赞美女CEO
作为盛大游戏的前任掌门人，李瑜为盛大游戏的纵横捭阖立下赫赫战功，媒体经常见到的场景是李瑜穿梭于各个场合主持盛大游戏的整个棋局。就在本月，李瑜还代表盛大游戏出席了在大连召开的2009年游戏产业年会。对于李瑜的战绩，老东家也不吝赞美之词。盛大游戏董事长谭群钊表示：感谢李瑜女士在过去五年所做的卓有成效的努力和贡献。从最初担任测评中心总监，到后来主持商务合作、项目管理、18基金等方面的工作，李瑜尽心尽力地参与了盛大游戏多个重要项目，我也非常欣喜地看到她一路成长为盛大游戏的首席执行官并带领公司的发展。李瑜为盛大游戏的发展贡献了她的时间、才智和热情，她的远见、商业敏锐度和执行力也给我们留下了深刻的印象。我们也祝愿她未来获得更大的成就。
职业生涯成功的秘诀
在以男性为主导的商业战场上，作为女性职业经理人的李瑜其出类拔萃的辉煌总是让很多年轻人感到惊羡。李瑜在接受TechWeb专访时分享了其职业生涯的秘诀。其实不算什么秘诀，就是一些感悟。李瑜表示，对职业生涯她有三个秘诀可以跟大家分享。首先，做任何事情，出发点很重要。要为别人，为公司，为社会创造价值。其次，要具有比较明确远见和战略方向，以便完成目标。这里面，自己要有对环境因素等个方面有清晰的判断。最后，重要的一点就是坚持，执行力。成功和失败的区别很多时候就在于坚持。黎明前总有一段黑暗，坚持过去，执行下去接下来的就是黎明。李瑜说。管理者面对的最大困难
原来由李瑜执掌的盛大游戏是盛大集团最赚钱的业务，也是盛大赖以发展的支柱产业。管理如此庞大，重要的部门，李瑜自然很有多感悟。李瑜向TechWeb表示，作为高层管理者，她遇到最大的困难就是人才。作为一个管理者，如何吸引到最优秀的人才，然后让这些最优秀的人才发挥最大的潜力，是一个挑战。因为，没有魔法一样的方程式可以套用。我的第一份工作的老板是个接近60岁的老人。我就问他，做管理做了几十年，有什么秘诀可以告诉我？他说，秘诀就是创造一个舞台，然后让每一个人发挥最大的潜力。这听起来容易，但实际上做起来很难，因为每个人作为个体都有自己的特点。
不是创业而是创建新行业
关于李瑜未来要做的事业，李瑜表示不是选择创业而是选择一个新行业。只是这个行业尚未按照她的眼光起航，因此她投身创建和引领。我一直以来就非常的明确的知道，我的后半生会做这个产业。在我上大学的时候，就有了这样的想法。李瑜对TechWeb表示，她正在做的事情并没有样板可以参考，按照李瑜的描述，这将是混合了多个产业的边缘产业，李瑜将创建并带领着这个新产业走向互联网。李瑜并不担心新公司存在过多的风险。资源，资金，关系的已经做了前期的积累，只要方向和模式走对，未来不会有大问题。李瑜说。有报道称盛大也将投资李瑜的新公司，来自老东家投资从侧面证明了李瑜的自信很有支撑。
新事业的进展
李瑜向TechWeb表示，新公司办公地点选择在上海张江。目前团队包括李瑜夫妇和10位互联网技术精英。我先生是董事长，主要负责法务，融资，商业拓展等事务，他在这方面有着丰富的经验。我任公司CEO，主要负责专业知识，人才的管理，产品的定位和服务。李瑜说。据悉，李瑜先生拥有多年的创业成功经验和跨国企业管理经验，并操盘过中国公司登录纽交所。目前还不方便说太多，因为我现在做的事情也不好描述，等到半年或者一年的时间产品出来以后，再和大家分享。总之，这将是理念和战略的结合体。李瑜表示。
职场规划的三个原则
职业规划主要是指个人职业规划，它是职场人职业生涯发展的真正动力和加速器，也是追求最佳职业生涯发展道路的过程。
职业规划最大的好处在于，帮助我们将个人梦想、价值观、人生目标与行动策略协调一致，去除其他不相关的旁枝末节，整合个人最大的优势与资源，从而向着终极目标快速前进，而这正是我们取得成功的重要保证。
成功的职场规划，一般要遵循以下三大原则。职场人士在职业规划时，必须考虑到行业的特性与个人的优缺点，这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。
一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余;从事自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。
如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是成功的职业规划核心所在。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
二、职业规划发展目标必须有可持续发展性。
职业规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会抑制个人奋斗的热情，而且不利于长远发展。
三、职业规划要考虑到实际情况，并具有可执行性。
有些职场人士很有雄心壮志，但营销工作虽具有一定飞跃性，但更多时候却是一种积累的过程资历的积累、经验的积累、知识的积累，所以职业规划不能太过好高骛远，而要根据自己实际情况，一步一个脚印，层层晋升，最终方才能成就梦想。
三个自我发展理念
就业前就要有职业生涯规划，个人职业生涯规划中重要的一点是要有自我发展的意识，自我发展意识不是出于企业的要求，也不是出于上级的要求，而是以个人的职业发展总目标和阶段目标为出发点，自发、自动、自觉、自愿树立的职业信念和工作心态，也就是追求职业成功应有的自我发展理念。自我发展理念是从“我”出发、以“我”为本的职业心态。在职场中要想借助企业的平台取得个人职业目标的成功，需要树立以下三个自我发展理念：
一、“打工就是做老板，不用上级说破天”。把自己想象成正在职场中争取一家“一人公司”的CEO职位，你在这家一人公司中身兼数职，董事长、总经理、财务总监、策划经理等等全是你自己兼任，你的工作就是你一人公司的主营业务，公司就是你的大客户，而你取得的薪水就是你一人公司的业务收入，这是美国MBA教授罗纳德阐述的“一人公司”理念。“一人公司”理念绝对不是阿Q式的自我解脱，当你以“我就是一人公司”这种心态面对工作时，你就不会再把任何一份工作当做一种乏味的、需要别人监督或强迫才能去做好的谋生职业，你就会在任何一个平凡的岗位锻炼了自己经营一个公司的全部本领，就等于是拿老板给你的这份工作提前来“练摊”，何乐而不为！
另外，从现在企业发展的趋势来看，企业的边界逐渐模糊，任何一份企业内部的专业服务都可以外包出去，比如人力资源外包、财务外包、技术开发外包、广告策划外包等等，在这种情况下，同样是人力资源部经理或财务经理，为企业提供服务的就从原来的打工者身份转换成了另一个专业公司的老板。所以，当你今天以“一人公司”理念去经营你自己时，你就会转变对工作的心态，你就不会只一味抱怨你的客户给你的收入多少，对你重视不重视，而是想办法如何为你唯一的大客户提供更优质的服务，同时你还借助公司这个平台锻炼了自己，积累了成功的资本。
由此可见，工作中必备的责任感和进取精神不仅仅是企业对员工的职业化要求，同时对于个人的事业成功来说，更是一种自我激励和自我管理。
二、“自己人脉圈子中有的，就是自己拥有的”。这条个人发展理念就是善用人脉资源。人脉资源是推进个人事业发展的宝贵财富，但是，如何管理和运用人脉这笔财富，我们可以从以下这个小故事中得到启迪：
一位父亲让自己十岁的儿子去搬动一块很大的石头，儿子用力试了试，告诉父亲：“爸爸，我力气小搬不动。”
父亲说：“你再加把力气试试”。儿子又加了一把力，告诉父亲还是搬不动。
父亲说：“你用尽全力试试”。儿子用足了力气，但是石头仍然一动不动。
父亲问儿子：“你确信你用尽全力了吗？”
儿子回答：“爸爸，我吃奶的力气都使出来了，真的搬不动，我确信我用尽全力了。”
于是父亲问道：“可是，我就站在你的旁边，你并没有寻求我的帮助，你怎么说用尽全力了呢？”
知道寻求他人的帮助，这就叫用尽全力！可是在生活中，当我们遇到自己不能完成的工作、自己没有能力去做的事情时，我们的第一反应是“我做不到”，忽视了寻求有能力的人来帮助自己。善于寻求他人的帮助，才会把人脉关系转化为有助于事业成功的资源。曾经有一位上司让一个下属在一周之内拿出一份项目策划方案，这个下属说：“一周怎么可能拿出方案来，数据测算和打印文稿的量很大，至少要一个月才行。”上司转身把同样的任务布置给另一位下属，第二位下属说：“没问题，不过我需要抽调一名财务人员帮我算数据，需要从办公室调一名文员帮我打印设计文稿。”，上司说“没问题”，结果他如期完成了上司交办的工作，得到上级赏识。企业倡导的是团队精神和协作意识，对个人而言就是你调动和运用同事关系达成目标的能力。培养团队协作意识不仅是为了更好的实现工作目标，更是为了积累有助于自己职业发展的人脉资源。
三、“有机会向上爬，没机会打根基”。可能出于就业形势和职场的压力，现在很多职业辅导教人如何应付职场关系、如何在职场尽快脱颖而出的很多技巧策略是一种误导，过度迷信职场策略对于一个人长期事业的成功不一定是好事。追求事业成功的职场人士必须把心态放平和，耐的住寂寞，有机会就把握住机会向上爬，没有机会也不必硬着头皮往上挤，与其费尽心机钩心斗角，不如把心放下，扎扎实实为以后打根基，酝酿东山再起。一位国外著名作家在一篇《根》的文章中有这样一段话：
“有的人，早年就停止了成长，是由于忽略了往深处扎根；也有的人，年近四十，突然开放出美丽的花朵，结出丰硕的果实，是因为他根底深厚。根深蒂固之人，绝不会结出贫弱之果，因此冀求成长之人，万勿只向上伸，应先致力于向下深入。”
个人职业生涯发展的道路是自己设计，自己负责，单位只能给你平台，协助你发展，但不会对你的人生成就负责。所以追求职业成功的人士要树立和强化自我发展的意识。要培养自己在职业发展上的核心才能和竞争优势，需要很长时期的积累，要有深扎根基的意识，不过分看重一时一地的得失成败，注重在知识、能力、经验、人脉关系等方面的积累，必定会为以后的发展创造更多的机遇。
完美职业规划的三个阶段
完美职业规划的三个阶段
大多数中国人不会对自己的职业有一个明确的规划。而国外对职业规划比较重视，有专门的职业规划指导的公司。
一般来说，日本的猎头公司会对客户进行很细致的就业指导，其过程有指导你填写履历、看你是否符合转职年龄、教授面试技巧等14项之多。
日本的猎头公司普遍认为人生有三个转换职业的最佳时期，即所谓转职适龄期，如果想要转职就应该尽量选择在这三个时期内。
第一阶段：25-30岁。这个时期正是自我独立、精力充沛、年轻有为的阶段，无论哪家公司都需要这样的人才。这个时期可以大胆地到那些没有接触过的行业里去试试。
第二阶段：35岁前后。这个时期可以从事管理职位，但是只能在经验许可的行业内专职。
第三阶段：40-50岁，其中又分为45岁以前和45岁以后两阶段。45岁以前是充分显示个人能力的年龄段，而且企业也有多种多样的职务需求，选择的幅度和可能性都很大。如果是对一生只有一次的转职者来说，这是最佳时期。45岁以后也被称为过激时期，对有能力者而言，外企的部长、高级职务应为其目标。在这个阶段转职不应与过去的经历有太大的变化。
猎头公司总结出的最完美的职业生涯应是：二十七八岁之前全力投身从事的职业，经过五六年历练取得一定资力，在35岁左右就任中层管理职务。在这个岗位上应充分发挥10年左右的能力，同时，要确立最终的工作场所及职位。不必一开始就打算40岁左右一定转职，但不断寻觅最终的职位却是必不可少的。
职场社交容易忽视的三个礼仪
“我是刚进入职场的新人，也是一名刚毕业的学生。虽然我现在也是职场的一员，但我始终无法融入团队。怎么才能有良好的人际关系，觉得在工作中社交如此困难?”刚刚进入职场的小A对此很担心。
事实上，在职业发展中，最不可避免的是人与人之间的沟通。小编提醒，遵守基本的社交礼仪是建立良好人际关系的条件。事实上，在职场社交中，总会有一些基本的礼仪被工作场所“无意中”忽视，如以下三点：
职场社交容易忽视的三个礼仪
职场社交：倾听礼仪
渴望让对方了解自己提升的产品优势，却忘了问对方的要求;抓住机会向上级表达自己，却忘了理解自己在日常工作中所说的话，去理解和发展方向，结果，一些急于出现在老板面前的话语与那些想法相去甚远;他想和同事进行深入的交流，这样就能更好地合作，但我不知道从哪里开始，忘记了如何倾听对方的声音，并在一天中的普通日子里保持距离。
职场社交：发现礼仪
每一天在工作中都是仓促的一步，每个人都按照自己的位置做自己的工作，偶尔会给人很疏离的感觉，认为它缺乏人性的感觉。看看那些即使没有伙伴关系，仍须在工作场所交谈、沟通和有机会的人，很多专业人士都会感到羡慕，他们的社会状况进展缓慢，令他们感到苦不堪言。然而，许多工作机会和合作关系是从发现开始的，没有沟通的可能，更不用说合作了。
职场社交：信任礼仪
在工作场所，无论是与客户，同事相处还是相处相处，都有很多怀疑，即不安全感，怀疑其他客户已经抓住了自己的风头并忘记了他们可以提供的优质服务;同事之间是否存在利益冲突，但同事之间的关系变得谨慎;怀疑上级会影响他们在复杂的内部信息中对工作的认可，或者担心合作的不同观念会导致更大的障碍，因此它变得萎缩。
在职场社交互动中容易被忽视的三个礼仪，不知道你中招了吗?为了在工作中获得良好的人际关系，赢得他人的肯定和尊重，基本的社交礼仪是不可忽视的。职场人士，一定要记住!
女性职业规划的三个版本
女性职业规划的三个版本
女性职业规划基本上可分为以下三个版本：
一、职场精英版：
适用人群:志存高远、敢做敢为、干练洒脱，向往功成名就的事业型女性
A、事业规划
起点:从事你最擅长的工作，如果初出茅庐的你还不清楚自己擅长什么，那么就从自己比较感兴趣的行业做起，不一定非要是你的专业，也不一定是你熟悉的行业，只要你有基础或者有兴趣。
工作规划:
工作第一年熟悉本行业工作并且尽力掌握专业知识和技能
工作第二年到第五年打好事业基础，建立人际网络，成为单位里不可或缺的行业人才
工作第五年到第十年争取在这个行业里成为小有名气的专家，在本单位获得中级领导职位，并且谋求学习进修的机会
工作第十年以后提高自己在本行业的知名度，努力成为这个行业的顶尖人物
提示:以上工作规划建立在始终如一坚守在一个行业内的基础上
警戒:在不同行业间频繁跳槽，忙碌到最后只不过是挖了很多口浅井，却没有一口能够打出水来。隔行如隔山，轻易更换行业只能让你从头做起，以前的积累都会化为灰烬。
B、生活规划
职场精英们在生活中往往比较马虎，马虎胃，马虎睡眠，甚至马虎男友。
其实这些都不可怠慢:有了病，你的事业就失去了前进的基础;有了感情纠纷，你的事业多少会受到干扰。所以要认真照顾自己，在感情面前当断立断。同时，在成为中级领导前最好不要结婚，结了婚也最好不要生孩子，否则你的事业必定要间歇性中断。
二、平淡职场版：
适用人群: 厌倦职场纷争，只喜欢温馨家庭生活的从业女性
A、事业规划
起点:你关注的是职业的稳定性，所以，起点不要太高，否则你就不可避免地要卷入职场的纠葛。
工作规划:
工作第一年熟悉本职位并确保本职工作的安全落实
工作第二年到第五年打好人际基础，牢固自己在这个职位的必要性，以保证在事业间歇性停顿后还能回到该职位，成为这个职位最合适的工作人员。
工作第五年以后使自己成为这个单位里老大姐式的人物，具有一定的亲和力，能够在各方面获得本职位应得的认可和赞同。
B、生活规划
三个故事说关于急躁的事情
放下自己的致命短板很不容易，但对每个人来说，为了让天赋流畅的发展，这是件值得的事情。
曾经，我是个很急躁的人。
（一）
好友去年身体不适，检查结果是Ⅰ型糖尿病。
我帮他找了名比较有经验的医生，制定了治疗方案，病情稳定下来了。
我以为我的事情是督促他按时检查身体，关注他生活方式的改变。
没想到一件事引起了我对我，好友习以为常的行为模式的深思。
一次聚会吃饭，我就像对待每个糖尿病人那样，询问他血糖情况，最近身体状况。没想到他一摔碗筷，勃然作色：
“这还让人吃饭吗，除了这没的？”
“你这什么态度，关心下你有什么不对？”我提高音量。
“一天到晚都问病，生怕别人不知我生病了么？”他站起身，拂袖而去。
一场本应和美的亲密聚会，结局是不欢而散。
（二）
我跟闺蜜诉说某些下属做事总是不让人满意。
比如下夜班时，观察室空床单位没整整齐，抢救室仪器设备没归位。
夜班很辛苦，这样的念叨有的同志会很反感。
闺蜜建议我调整下语言模式。
早上，我和往常一样提前去上班，到观察室察看时，发现床单位没有整理。
看来有一部分人对及时整理床单位没有形成习惯。
返回看当夜工作量，正常，并不忙。
"xx，能不能把床单位去整理下？"我和颜悦色。
“没回题，马上去。”他答应得很爽快，很快就整理好了床单位。
（三）
某客户经理，80后，男，工作业绩上游。近半年因父母离异，经常迟到早退，走访其客户评价还可以。
主管批评了经理几次，结果他没有任何改进，仍然我行我素。>>>
主管很烦恼，直接炒鱿鱼吧，这样的人才难得，不吵吧，他还是迟到，业绩也上不来。
急躁的人，往往在沟通无效后，要么直接炒了其鱿鱼，要么让他自身自灭。
作为一个管理者，如何对这样的问题进行管理呢？
最理想的结果是主管希望通过自己的努力，客户经理不再迟到，业绩上来。
问问自己：如果希望不迟到，对你意味着什么？
害怕别的员工模仿，那就没有管理效果，威信会受到影响。
如果在团队中很有管理威信，那你会跟现在有何不同？
如果他不再迟到早退，业绩上升，支持我的工作，那有何不同？
领导认同，有价值感何自豪感。
在刚才这段话里，我看到一个对企业负责，工作有担当，有强烈的成就感何荣誉感的人。
你有没有遇见过在你看来很有威信的领导？
假如你请教他，他会给你什么建议？
在刚才这段话里，你在这么短的时间里想这么多，回到工作中去，最有可能的一小步是什么？
在这样的自我肯定里，主管明确了行动目的，增加了行动力量。
在思维模式上，主管做好了2个调整：
1、上下属关系变成合作，共赢的关系。
2、做好关注度的管理。
主管调整了自己的思维模式，与客户经理进行了谈话，对其工作中的正向行为进行了肯定赞美：
如何得到客户的评价？
如何像以前一样做到优秀？
如何在父母离异时，仍然能坚持上班？
同时征询了其意见，调整了晨会的组织形式。
从那以后，这名客户经理不再迟到了，业绩也逐步上升。主管也增加了对其的关注度，比如经常吃个午饭，周末去郊区钓鱼等等。两个人的关系到达了以前从末有过的融洽，上级对此很满意，同事们也都心悦诚服。
（四）
性情急躁的人，如何面对它，接受它，放下它？
首先是觉察，意识到急躁的存在。
1、觉察：支配性控制者
急躁的人是什么样子？
看：通常面部冷静或者面无表情、面部轮廓清晰有力、眼神专注直接、讲话简短语气硬、走路快且有力；
优势：主动积极、自信强势、关注事而非人、关注结果而非过程；
短板：缺少同情心、不会赞美人、爱管人、易使人有强迫感；
自己是急躁的人，如何成长？
学会倾听
自己解释和听别人解释
比如展示结果时更展示过程、说之前先获对方认可、有意识放慢速度、关注细节、定期给予员工关注和激励。
如何与急躁的人共处？
持续响应
积极关注
比如“嗯…是的…可以理解…嗯“或者间断性重复对方的话。
在第一个故事里，2个急躁的人相处，结果是好心办坏事，都不痛快，所以第一步是觉察。
2、寻找支持系统。比如性格平和，处事沉稳的朋友，亲人，上司，同事，多与他们相处，在日常生活和工作中逐步受他们的影响。在一件件事情处理的浸泡里，逐步改变。在第二个故事里，“我”就是受了闺蜜的影响。
3、思维模式的调整。
急躁的人，遇到问题常常是希望能找到形成问题恶性循环的模式，进而打断之。这样所需要的时间和难度较大，当难度过大，时间过长时，他往往会开始变得焦躁、跋扈。当压力过大时，他会选择放弃。
如果遇到问题时，直接找寻可以立刻造成正向循环的力量和要素，进而立即串联形成正向循环。
用一个阴阳八卦图来显示：让其在处理问题时看到自己既存的例外，就会觉得过程不会那么痛苦，同时相信自己是有力量可以去面对。
比如这样的想法问句：
最近在哪些方面你会觉得你的工作是更有效率的？你运用了你个人身上的什么优势力量来达成此成果？
最近的生活里，有什么事情会让你觉得情况是朝向你要的方向在发展的？
最近发生了什么事，让你更为恢复对人的信心？
在第三个故事里，主管调整了思维模式，在与经理的沟通上收到了良好效果。
所以下面三个是关于放下“急躁”的结论
1、觉察：
你是个急躁的人吗？
急躁的人如何成长？
与急躁的人如何共处？
2、寻找支持系统
朋友？
上司？
同事？
亲人？
榜样？
3、调整思维模式
看例外
发现例外的故事
行动
就在这种觉察、寻找和调整中，人开始越来越理解“急躁”，接纳自己和喜欢自己；基于自己的天赋和原则，以独立的个体的身份真正面对，真正的沉稳开始了。
放下自己的致命短板很不容易，但对每个人来说，为了让天赋流畅的发展，这是件值得的事情。
伟大领导者的三个特征
比尔盖茨曾说：“当展望下个世纪时，我们将发现，领导者是那些能赋予他人能力的人。”真正的领导力在于对他人的影响力。如果你想改变世界，你必须赋予他人能力，使他们采取行动。
伟大领导者的3个特征：
1.伟大领导者指引清晰方向
伟大领导者的第一特征是他们指引清晰方向；他们有清晰的目标和达到目标的方法。因此，下属也清晰知道他们的目标和如何达到目标。
领导者犹如一名火车列车员，下属如火车。如果下属没有轨道，那火车将会脱离轨道，无法正常运行。
你所领导的下属需要你给他们设定轨道或是剧本，让他们跟从。剧本并非包括所有可能发生的场景，但它可以引导下属，在旅途的关键时刻帮助他们。这是领导者的责任。
作为领导者，你所设定的未来必须有剧本可以遵循，而且流传给下属。只有这样，你的下属才能依照你的未来向前发展。
你是否设定好团队需要遵循的剧本？他们清楚知道应该怎么做了吗？他们是否有计划书以便遵循？
但知道如何达到目标还远远不够，你的团队必须获得足够的动力达到成功。那么如何做到这一点，接下来我将细说。
2.伟大领导者激励下属
如果你想使团队达到前所未有的目标，你必须想出特别的方式激励他们。
Shamu一词是用来形容那些在海洋世界游乐公园表演中，展现出令人赞叹的表演技巧的虎鲸。但这些虎鲸并没有表现出惊人的演出技巧，因为他们的训练者在他们没有表现出惊人的表演技巧时，不断抱怨它们。虎鲸没有因为他们训练者的抱怨而承受巨大压力，而最终演出精彩。
不，虎鲸的训练者激励它们，在它们做对事情时，不断奖励它们。
让团队做正确的事，这有一个好方法。如果你想让他们做更多正确的事，你首先得认可他们所做的事情，然后表扬他们。不让他们失去信心。再三赞扬他们的工作，他们取得的进步。他们所期待的，是对他们足够的赞扬。如果等他们达到最终目标才奖励他们，你可能需要等很长时间。如果Shamu的训练者等Shamu达到某个结果才奖励它，那么这个结果可能将不会发生。
他们用芒果（水果）来训练猴子滑冰。在训练中，猴子一有进步，他们就奖励。换言之，需要大量芒果来训练猴子滑冰。
如果你想改变，你需要许多芒果、鼓励、赞扬以及认可正确这种能力。如果你愿意割舍芒果那么人们将以前所未有的进步来回报你。
3.伟大领导者清除道路上的荆棘
领导者需为团队设立榜样，才能管理团队。
领导者有能力带领团队，是因为他是团队队员，或者下属努力奋斗的目标（即使他们只是暂时的而已）。领导者是在这条道上走得更远的人，因此他们足以带领团队。
深刻的洞察是为了清除道路上的障碍。在生活或商业的丛林中，领导者在前方指引道路，砍倒阻碍他或她的团队顺利前行的荆棘。领导者也许无法砍倒每一棵树，但他们意志坚定，竭尽全力清理道路上的障碍，使行军大队以最小的阻力沿着道路前行。这被称为服务型的领导者你通过服务他人而领导他人，简化过程。
科林鲍威尔（CollinPowell）曾说：伟大的领导者总擅长简化事物
举个例子，我去银行存钱。银行不再要求我填写存款单，不再询问我的身份。我只要刷卡，把钱给他们，就完成了。多么简单的过程。
在另一间银行，我只需给支票拍张图片（用智能手机），存款就完成了。
银行里的领导们想使他们的下属，他们的客户保持对他们一贯的忠诚。即便已预计到这条道路潜在的困难和阻碍，但他们清理道路上的荆棘，确保他们自身、顾客及股东通往成功。
你为下属清理道路上的荆棘了吗？你为他们开创通往成功的捷径了吗？作为领导者，这是你的责任。你从没想过要使道路变复杂，你总是想怎么简化它。
结语
让我总结一下：在领导时，你必须指引清晰、具体的方向，并记录下来；你必须激励下属，不让他们失去信心或者打击他们；最后，你必须为你的后继者们清理道路上的荆棘，竭尽全力简化过程。
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