一个IT男的职业发展全景图。

职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

陈 磊(化名)五年前从国内某重点大学的计算机系毕业,顺利地进入了一家知名IT企业做了通信设备软件工程师。五年时间里,他跟过几个项目,在师傅的指导下, 技术越来越娴熟,从新手成长为业务骨干,并在第四年的时候开始自己带项目了。但是,技术的不断更新需要持续的学习,重复的加班使他产生了倦怠,稳定地工作 了五年,是不是该换家公司了?好像做技术的都是这样子,该什么时候是个头?三十岁之前还能这么拼,那么以后呢?有没有更好的发展方向?

当陈磊在我的咨询室陈述自己困惑时,我的眼前就浮现出了很多这样的IT男:思维严谨,做事认真,总在学习,经常加班,即便休了个假期也不知道做点什么,被人称为“I民工”,拼的是体力,挣的辛苦钱。

作 为朝阳行业,计算机和通信互联网有着发展快,机会多,收入起点高的优势,与此同时,这一行业的技术更新速度比较快,压力比较大,竞争激烈。因为我国的IT 产业起步较晚,在业内,还没有出现“高龄”工程师,比较“老”的一拨IT工程师也大概在35到40岁左右了,所以这一行业基本上是年轻人的天下。

在这样一个生机勃勃而又危机四伏的行业里,如何规划自己的职业发展呢?

一、明确自己的职业兴趣

很 多人不愿在IT行业里做工程师的原因并不是学习能力差,也不是怕吃苦,而是不喜欢整天闷在机房,一遍遍地调试程序。这样的人不喜欢和机器打交道,更偏向和 人打交道,即便大学里学的是理工类专业,他们也更愿意参加一些社交活动,和人聊聊天,或者谈论一些经济时政话题。如果一周时间都在忙工作,他们也会抽时间 调剂一下自己的生活。

对于这类人,有两个选择:要么把工作当工作,工作之外找娱乐;要么看看换职业的可能性。

二、职业变换的可能性

如果起点是一个IT研发工程师的话,有这么几种比较直接的职业可能性:

从 职业发展的深度来说,可以成为资深的IT工程师。因为国内IT行业发展的现状,很多人在三十岁左右就跳出了技术岗位,并且有源源不断的新人加入,所以工程 师能做到多久,这个还说不好。但是从其他发达国家的情况来看,确实有不少“专家型”技术人员。曾经一位微软的工程师告诉我,他五十多岁,在微软并不是“很 老”。当然,能否持续地做技术还要看公司文化是否愿意养一些资深的技术人员了。

从职业发展的高度来说,就是“技而优则管”,有不少工 程师逐渐开始管项目做管理了,从项目经理到部门经理,直到总监,技术副总等。这一可能性似乎毫无悬念,根深蒂固的“官本位”思想让人们自然会向高度攀登, 甚至作为一个判断发展的标准。需要提醒的是,很多人上不去,不是因为技术不专业,而是因为缺乏管理技能,所以选择高度之前要对自己有清楚的认识。

从企业内其他的职业可能性来说,还有这么几种:

售后工程师,这是一个对实践经验有比较高要求的职位,技术不一定精深,但需要有处理各种客户问题的能力。从研发转售后,需要提升的就是经验,是技术的宽度。因为处于产品链的后端,在有些企业不太受重视。

售前工程师,是配合销售一起拿单的职位,需要给客户做方案,做宣讲,这一职位要求的是技术和表达能力的综合表现,有不少专业大牛都在这一职位上。

和售前工程师比较接近的是商务拓展(BD),这是一个市场类职位,和售前不同的是,商务拓展一般不会接触具体案例,是在市场前沿的角度分析客户和业界的动态,宣讲新技术发展等。

而售前再往前端走一步就是销售。技术转销售,也是很多人会采取的一种转换方式,中间并没有不可逾越的鸿沟,有人会把销售想象成为特别外向,处处自来熟的交际高手,其实因为客户不同,也会有不同的销售风格,有客户就特别喜欢“技术型”销售,总之,拿单才是硬道理。

三、结合能力和职业价值观做选择

看到了可能性,就需要对发展方向做选择了,决策时要考虑到的因素是:能力与职业价值观。可以这么几个步骤进行:

一找,在目前的工作中找一找自己不满意的地方是什么?经济报酬,成就感,还是能力提升,或者发展空间?

二看,看一看其他职业发展可能性中有没有能满足自己需要价值的职位?

三能力,能力能否匹配呢?如果暂时不能胜任,假以时日呢?多久?可以达到什么程度?

四平衡,平衡一下各工作之间的优劣势比较,平衡出最符合内心选择的那一个。

对 于IT技术类职位来说,入门的门槛要求比较高,进入不容易,但是因为视野受限,出来也不容易,开始是靠技术吃饭,后来就只能靠技术吃饭了。这一行业的整体 薪资水平比较高,但是技术岗的待遇提升空间又很有限。了解自己,了解职业世界,在这中间找到结合点,在不同的企业发展模式下规划出最佳路径,才能摆脱 “IT民工”的套路。

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一个老鸟眼中“IT民工”的发展方向


IT行业“挣钱太容易”,“IT不像政府管房产这么严,想干嘛就干嘛,另外都跑到境外去上市,没干两年市值翻好多倍,利润比地产高出几十倍几千倍,我们投入10块钱赚1块钱,IT行业投入10块钱赚1000块钱,不能用这种得钱太容易的方式看待别人。”

这话出自地产界大佬任志强。时间就是在今年的3月24日的IT领袖峰会上。看了以上这段话,不知道所有的IT码农、苦逼的IT工程师们作何感想。他们是感觉“不负恩泽”,还是愤懑的“情何以堪”呢?

作为在IT行业里混了很多年,同时又是的一个职业规划师,这段对话让我对IT人的职业发展有了一些全新的认识。在IT这个瞬息万变的行业,我们昨天对其职业发展的观点,到今天再看,是否就变成了迂腐之言?

1.技术做到一定程度要涉及管理?

相信这是多数职业规划给 IT人的忠告之一。在中国,纯做技术就会很快遇到天花板,职业发展停滞不前。因此,忠告们提出:无论是做项目管理、还是参与市场管理,技术工程师、IT程 序猿们在此时一定要苦练跟人打交道的本领,协调、沟通乃至八面玲珑。这个忠告的道理在于,软件工程不是一两个人就可以搞定的,一个大的软件系统必然会是数十人、几百人甚至上千人参与。届时,一个程序员的价值如何能跟一个管理者的价值相比呢?

但 是,互联网充斥的世界似乎在抛弃这个观点。社交网络的最牛公司“非死不可”10亿美元收购了成立只有五百多天的Instagram已成IT界新的财富传 奇,而这家以开发照片分享技术的公司全部人员只有13人。再早两个月,因为游戏“你画我猜”而被游戏界大佬zygna2.3亿美元收购的omgpop公 司,其开发团队也只有区区5人。如果你还认为做任何一个高价值的软件都动辄需要几十人、几百人的团队,我会再给你举我亲身经历的案例。近日,我有幸参加了 移动互联网创业团队的聚会,我发现所有做互联网、移动互联网项目的团队,他们一个项目的人数不会超过5人,很多都是三人团队(一个人做UI设计、一个人做 代码、一个人做架构),而他们开发一个软件的周期一般不超过三个月!

在那些大国企工作的人们打死也不可能三个人、三个月开发一款应用。他们必须要一个几十人的团队,至少半年周期,一大堆项目经理外加一个部门经理。

我们是否看到了问题本源。

技术转管理到底是由IT行业特色决定的,还是由大国企的企业特色决定的,还是由IT开发的内容决定的?

因此,如果你真的喜欢开发,享受两周出一个功能、三个月出一个应用、愿意看到代码实现成为产品、产品再一点点变得完美的的过程的话,不如投身于技术吧。你对代码和架构的感觉是别人难以超越的,并会为你带来财富及成就。

2.在IT行业,做产品经理很有前途?

产 品经理这个职位在最近两年甚嚣尘上,我总能听到这样的观点:“如果不喜欢开发、如果不喜欢销售,可以做产品经理。360老板周鸿祎、腾讯老板马化腾就是产品经理出身。”而且,两三年前,很多大企业对产品经理开出的价码还是不一般的高。这让很多IT人的名片上印上“产品经理”的title。(偷偷的说一下, 我也是一个小产品经理)

然则,就如同半年出现的4000多家团购网之后遇到了尴尬,产品经理这个职位近来也逐渐出现了尴尬。由于IT公司对产品经理的大量招聘,导致这个职位人员的真实水平参次不齐,很多冒这产品经理title的充其量不过是个产品助理。

技 术开发者认为产品经理对产品的需求往往不考虑技术架构的难度,为了一个小需求却要求技术人员直接在最内核层面进行大改动。这类动作在开发者眼里好比为了能让卫生间的风水好一点而要敲掉承重墙,他们内心面对这样的产品经理会冒出三个字“你不懂”。而负责营销的人同样认为产品经理不了解真实的客户,他们认为产 品经理都是被乔布斯洗脑了的完美主义者,真以为自己能做出“I疯”一样的产品,殊不知真实客户的口味却不见得如此追求细节。在营销人员的内心,面对产品经理同样是三个字“你不懂”。

当了产品经理,不单单是对产品负责,还得学点语言,懂点营销,会玩scrum,……那个说相声的老罗都在学Andriod呢!

Anyway,归根到底是我们的核心竞争力,而非产品经理的头衔。无论我们是否是产品经理,带给企业的价值才是你的含金量。这个价值如何衡量?那就设想一下缺了你的职责和工作,整个产品、开发、市场所受多少影响,这决定了你的价值。

3.追随自己内心的方向才能学好IT?

这似乎有点像开复哥的心灵鸡汤。我们总是寻找内心的方向,然后再投入,这样看上去很有梦想的感觉。而面对IT行业无数的创业可能和迅速崛起的公司,这总给我们一种使命召唤般的情结。

不过,这里依旧存在一个小疑问。我们学说母语的时候是因为追随自己内心的方向吗?我们学英语的时候是因为追随自己内心的方向吗?我们背乘法九九表是追随自己内心的方向吗?……

我 的意思是,必须承认,IT行业已经深入到了我们生活的方方面面,它就如同我们每天说的普通话、英语,写的word、PPT一样日常。如果翻墙了解一个叫可 汗学院的网站,你会相信五年以后,我们的多数教育在线上实现完全可能。届时,会写点代码,做个网站可能就跟现在会做四则运算,会基本英语读写这样基础而普遍。

因此,无论是否追随内心,接触IT行业,学点这其中有趣的东西吧。

一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

猎头工作是挖别人墙角的人,这听起来好像做猎头不是一件光彩的事。从事猎头至今已有八年,徐先生认为自己所做的工作绝对是一件“补墙角”的事,毕竟只有真正的艺术家才能将更合适的素材,用在更适合的空间里,将这个世界的美体现得淋漓尽致,猎头亦是如此,一个优秀的猎头可以把自己的候选人变成更好的猎物。

一个优秀的猎物背后必定有一个优秀的猎头

你是谁

这是一个很简单的问题,我们无论醒着或睡前经常问自己,我是谁?在多年,甚至高级管理人员采访过程中发现,猎头,所以很难回答这个问题,因为他们自己在职场,就在工作场所,“对自己的替补”,而不是“真实的自己。”所以,当“自己在板凳上”与“他人”的时候,他感到困惑,急于寻找另一个“板凳”,因为没有“板凳”没有“自我”。只有深深的知道“我是谁”,他们之前人们可以自由选择他们想要坐在工作场所任意“板凳”。

你想成为谁?

在职场中,大部分人进入一个行业,坐上一个位置,都是偶然的。从开始第一份工作,那个时候都不知道自己未来想成为什么样的人,有的是家族原因,有的是专业使然,有的是正好出现了这样一份工作。有的人就这样一天天过完了一生。生活本身不需要太多刺激,只要平康安福极好。只是在这一生里,你是自己活了一生,还是为了别的人活了一生。这个时候就要问问自己“我想成为谁”。

成为你想成为的人的条件是什么?

当这两个问题完成后问,我们必须开始想象的那样,你想成为的那个人,站在聚光灯下,很多人对他们的支持,自我的,他很亮的成功。然后,你需要问自己,希望这是我自己,“什么条件仍然缺乏。”这个问题有两种后才问题得到充分的思想,那可能是准确的答案出现。

需要做什么来完善缺少的东西?

在职场中,很多人想要前三分的时候就开始停滞不前,因为是时候到了这一点了,当他们非常自觉,充分意识到现实和梦想之间的差距时,这种划分的痛苦就属于勇敢者。此时,有些人选择在聚光灯下继续幻想,现实的梦想,有些人开始在实现梦想的路上奔跑,蜕变是在坚持之后。

上的方式来实现自己的梦想,累了怎么办?

这四点是通过职业咨询和自我斗争来实现的,很多人在跑步过程中往往会因为失去了最初的激情而失败。 是时候给自己一个放慢脚步,安定下来的理由了,让你的灵魂专注于它想要的地方,当你精力充沛的时候,重新开始,从问自己”我是谁”开始下一章 .

猎头是一个非常有成就感的职业,特别是当一个候选人发信息说:“你是高级猎头的斗士。我回答他说:“其实我只是一个隐身机器,别人的成就是我最好的。”其实,作为一名专业猎头顾问,不仅要懂得如何锁定猎物,如何顺利“出售”猎物,还要懂得如何“咨询”你的猎物,如何“捕食”可持续发展。

一个产品经理的职业轨迹[2]


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一个产品经理的职业轨迹[2]》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

4、调整市场,发挥产品优势,有所斩获。

短暂休息和调整以后,我进入房地产营销策划公司。和之前服务过的公司不同,这是一家有所积淀,规则明确,希望找到机会二次提升的企业。正因此,它需要一位对企业品牌建设有实践经验,同时能够具体操作的人才。毫不谦虚的说,我就是这个位置最适合的人选。但是因为规则明确,公司人力资源部对品牌建设部负责人的选择很严格,学历要求是大学以上,很明显,这一点我不符合要求。不过,我未来的顶头上司明白,制定规则不是为了限制发展,而是希望从客观上提高效率,所以,最终他们还是选择了我的能力和经验,放弃了对学历的要求。从此以后,我的履历表上学历一栏,都是填写社会大学。言归正传,我这次工作调整,区域方面从苏州到上海,行业从互联网转至房地产,似乎变化挺大。但我认为并非如此,我得到了最重要的价值体现:独立筹建部门,整合资源,分头出击,实践自己丰富的企业品牌运营思路。事实上,通过短短1年的操作,我把公司品牌提升所必备的各个环节都搭建起来了,而且在重要方向上明确了发展思路。虽说做的是品牌建设工作,实际上,我已经把用户分析和目标受众定位等产品设计思路融入进去:在策划公司网站时,我分析了网站访问群体的不同,提出了首页双入口的设计思路;通过运营客户俱乐部,我把从前资料全无的客户关系重新建立起来;最牛逼的是我策划主编杂志的过程:一份企业自办媒体,如何兼顾提升业内美誉度,展现企业品牌优势和服务理念,从而促进开发商关注,强化业主和准业主的归属感并挖掘购买需求,最后,还要增强员工对企业的认同感一堆目标摆在面前。我剑走偏锋,采取明修栈道,暗度陈仓的策略,将杂志定位于人文类地产杂志,以差异化和文化品味取胜。最终,杂志问世,将上述目标逐一实现,叫好声一片,很有成就感啊。打住,打住。这已经超出职业轨迹分析的界限,开始自我陶醉了。好吧,接着谈我的下一份工作。

5、市场再调整,产品升级,锁住定位不放松。

2005年,我离开上海,回到昆明。说回到昆明其实并不准确,我是云南人没错,但对昆明没有任何印象,从前,它只是回家的一个中转站而已。现在,因为有爱人在昆明,一切都不同了。经过慎重考虑,我离开上海来到昆明,和爱人在一起幸福生活。不久,我进担任总裁助理,直到最近离开。在近3年的工作经历让我感慨很多,有努力,有困惑,有激动,有失落,有精彩,有无奈作为一名恪守职业道德的经理人,我现在并不适合对进行公开评论。(此处删去250字,针对公司某些项目的点评在这里和这里。)不过,从职业轨迹的角度来说,这段经历对我非常重要,正是在这个平台之上,我对互联网的理解提升到了相当的高度,从前我心中面目模糊的用户逐渐清晰起来,针对用户核心需求的产品设计理念已经深入我心正是这段经历,让我明确了以互联网产品设计、运营为主的职业定位和发展方向。

至此,我的职业轨迹基本梳理了一遍。总的来说,该同学走了不少弯路,也做了不少无用功,不过,人还是慢慢成长起来了嘛,如果仅仅以薪酬作为衡量标准的话,成本也许高了点,不过,凡事要高瞻远瞩,不能总盯着钱不放,为人民币服务是起码的嘛。昆明没有互联网不打紧,企业给不了高薪也不打紧,可以考虑自主创业噻,温家宝总理不是说了嘛,以创业带动就业,好思路,我这就下线,该干嘛干嘛去。

一个产品经理的职业轨迹[1]


辞职了,从忙乱的工作状态清净下来,终于有点时间梳理一下自己10年来的职业轨迹。既然我的职业方向是一名产品经理,那么,我就把职场中的自己当作产品来剖析一遍,供各位欣赏。

1、产品无定位,茫然入市,必遭挫败。

1998年,我从一所烂学校毕业,毕业证都没带,就从云南到了上海。为什么是上海?到上海做什么?说实话,我对此毫无概念。我的大学老师认为我应该到上海发展,他说服了我,所以我出发。至于做什么,我一无所知。正因为茫然、无知和缺乏职业规划,我第一份工作选择了进入门槛很低的销售行业,做一名俗称扫大街的直销员。阅历和经验有限,我理所当然遭遇白眼、误会,很委屈,但不沮丧,因为年轻啊。实际上,这种销售行为非常可疑,因为产品不具备使用价值,我所做的无非是无限增加工作强度(所谓客户拜访率)和不断提高忽悠能力(所谓沟通技巧)。客户在哪里?不知道。所以我和同样年轻的同事们只能满怀无知的心,计划踏遍上海,走街串巷去传播花粉,哦不对,是销售产品。这份短暂的工作经历很快结束,因为简单的数学计算告诉我,这样干下去会入不敷出,饿死街头。不过,以乐观主义武装全身的我学到一点常识:再烂的产品也会有人要(这貌似成功学大师的感言啊)。同时我也明白了一个道理:既然烂产品我也能卖出去,为什么不去卖好产品呢?所以,半个月后,我开始了自己的第二份工作。

2、产品定位偏差,获利有限,调整发展方向。

第一份工作带来的教训也许不够深刻,我想当然认为只要换一家公司,肯定大有希望的,并没有意识到销售行业和自己职业定位的偏差,所以,我的第二份工作还是销售,不过环境大有改观,我进入的这家铁艺制造厂提供食宿,有些许底薪,收入基本靠销售提成,条件是2个月的试用期。铁艺是嘛?现在是烂到家的小作坊产品,98年时还是利润极高的奢侈装饰材料。刚入行,不懂嘛,什么市场定位,什么消费者分析,什么营销技巧,什么客户维护,一概不晓得,更要命的是,公司居然没有培训,我靠,这是什么玩法?乐观主义武装全身的蓝皮辛勤耕耘,一步两个脚印,踏遍了上海的大街小巷,徘徊于仙霞路、衡山路、沪青平公路和浦东新区的别墅区,最后硬是把产品卖出去了,而且建立了不少客户关系。前面说过当时铁艺是奢侈品,有多奢侈?以虹桥国贸对面的餐厅为例,我曾经卖给他们两盏吊灯,共计14000元(如果这家餐厅还在的话,其中一盏灯估计还吊着的),这两盏吊灯的成本是多少?千元而已。销售额的提升,意味着小日子过得越来越舒服,也意味着我有精力开始在生存之外考虑职业规划问题。2002年,我面临两种选择:一是和朋友一起开公司,继续铁艺生涯;二是换行业,挖掘我潜在的创意、策划能力。当时的状况是,如果继续卖铁为生,我有可能一辈子在建筑装饰行业打滚,这意味着我的发展空间和生活层面将局限于此;如果换个行业改走创意策划路线,也许有别样可能性在等着我,不过,肯定得从零开始。我选择了转行。

3、产品重新定位,艰难入市,用户积淀丧失,从头来过。

我进入商务网的职务是文案,最初薪酬1300元,和之前的销售提成相比低得惊人,不过当时我并不太在意自己即将进入的这家企业能够给我多少薪水,重要的是它能够提供我一个切入策划行业的机会,从这点看,我基本满意。公司总裁赵旭从保健品大腕红桃K出来,能够充分领会保健品深挖硬刨的营销思路,所以,公司的发展必然附着了强烈的营销为王理念,同时,严重缺乏自主研发的发展规划。因此,世纪辰光发展成江浙一带互联网产品的超级代理商并不奇怪,其间试图折腾自主产品无果也是理所当然,最终与其他公司整合成为一个营销代理巨无霸也是顺势之举。我无意花过多笔墨来点评这家企业,我想说的是,这家企业,在我的职业生涯中起到过重要的启发意义。首先,我的工作很快得到公司认可,极大提升了我的信心,这和个人努力有关,更契合了公司注重企业品牌宣传,渴望得到外界关注的实际情况。其次,因为工作关系,我积累了杭州、苏州不少媒体资源和人脉。最重要是我体会了互联网产品怎样营销,怎样培养市场,怎样深入到用户中去,这一点,至今还在影响我的策划观念。不过,在被任命为企划部经理后不久,我还是选择了离开。一家永远生活在上游企业阴影之下的企业,一家无法自主研发产品开辟发展空间的企业,并不足以让我为之逗留。

看懂一个故事、一个公式、一个法则,让你未来更有价值


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《看懂一个故事、一个公式、一个法则,让你未来更有价值》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

最近朋友圈被一条信息刷屏了,一年前从宝洁空降京东的熊青云被调离了市场部,为什么说这个消息很震撼,先普及一些背景知识:

一句话说明熊青云很牛逼:

在20xx年加入京东前熊青云是宝洁全球职位最高的本土华人。>>>>

一句话说明为什么这个信息很火爆:

熊青云是“公认的市场营销与品牌管理专家,在业内具有极强的影响力”,是中国外资企业职业经理人中的标杆式人物。但是短短一年却发生了逆变,此次调整之后,熊青云在京东集团内部地位有所下降。

一件小事看出从传统行业到互联网行业的不同

熊青云在位一年最主要的是为京东换了Slogan——20xx年9月份,熊青云尝试将京东Slogan从此前的“多快好省”更改为“只为品质生活”。但现在大家打开网站,依旧是“多快好省”

对于更换的原因其实也挺好的,熊青云认为电商们应该从过去的这四个功能性特征上升为打造品牌类特征。但是现实条件不是特别好,比如刚结束的618大促,也没有对京东业绩提振起到应有的作用。

我感觉这位美女主管如果爱刷朋友圈的话,可能在来京东前一个月会看过李叫兽写的关于X文案和Y文案区别的文章,那么应该不会改口号了。

该图片来自于李叫兽文章截图

所谓的X文案就是自嗨型,辞藻不错,看着爽。而Y文案就是从对方需求角度出发,直指对方的利益,关注对方想要什么。

作为京东、天猫这种互联网购物平台,即使不是节日都要创造一个出来的机构,必然是从流量、从速度、从实惠这种现实主义出发,所以现在把口号改过来也就不足为奇了。

一个公式:

从行业+企业+职位到圈子*能力*特色

过去人们的自我定位标准是行业+企业+职业,我们来看看熊青云的简历就知道了,

从这份华丽的简历可以明显感觉到熊青云的职场仕途如她的名字一样,平步青云。也符合我们过去对一个人自我定位的认知:都是采取的这种模式,选定某一个行业,认定某几个企业,从初级职位做起,一步一步慢慢达到个人巅峰。

但现在时代变了,由于互联网的搅局,一切来到了VUCA时代,充满了不确定,未知、多元化、不可长期预知的状态,而个人定位也转变为了圈子*能力*特色 。

圈子:

圈子有两层含义:一是因机构链接到的圈子,我称之为平台,再次回归到熊青云身上,她不是被京东挖走的第一个宝洁人,远在20xx年7月,原宝洁中国个人清洁用品事业部总监兼负责人程峻怡正式加盟京东商城,负责管理京东商城市场营销部门。之后调任POP开放平台部门。其实除了这一男一女,还有大量的中层宝洁高管曾被京东挖走。而除了京东,还有很多企业倾向于宝洁系的人。

为什么?这就是平台的力量。就叫“聚是一团火,散是满天星”。好的平台有一套系统,他能把你的成就放大,同时为你的以后出走提供背书。

来吧,给个名单,看看那些曾经在宝洁呆过的大佬们,中外都有哦。

但是这种平台过去一般是固定的,就是说某个行业总有那么几个大鳄,众所周知,作为个人是拼了命的往里进,而且一二十年的大概发展路径是清晰的,是有一个比较明显的上升阶梯供你参考。但现在时代变了,一切充满了不确定,未知、多元化、不可长期预知的状态,曾经的核心部门等你努力奋斗进入时结果已经没有了,例如曾经的微博,曾经的行业也有朝阳变到了夕阳,甚至马上有可能就要退出历史舞台。

面对这种情况,就需要提到圈子的第二层含义,也就是因人链接到的圈子,我称之为人脉。过去的人脉圈,往往是同一行业缔造出来的,例如教师圈、hr圈、金融圈等,但现在你会发现现在的圈子每一个人并不仅仅只有单一身份,他们可能主业是教师、副业是咨询师,平时还投资有自己的公司,业余时间还写写书、玩玩旅游,曾经的玩笑话:不想当吉他手的操盘手不是一名好的咨询师,现在变成了事实。所以现在的个人就注定你要多去接受不同的圈子,现代的社会发展就是以这个人脉圈为基点的,比如朋友圈、比如社群运营、比如互联网发展都是不同的人和不同的人打交道,这个就如同阿凡达里提到的那个生命之树,表面上是一个个的个体,但是根系下确是错综盘杂,你不选择进入这个网络,那么迟早有一天你会枯竭而亡。

能力:

圈子有大小,那么如何才能进入一个好圈子,而不仅仅是一些自嗨圈,靠的就是能力了,不要以为你和某几个大佬聊过天,或者说她为你点过赞你俩就是好友了,你俩就是互为人脉了。真正的人脉都是符合能力兑换价值的。比如熊青云们之所以能从传统行业跳入互联网,也是基于高层能力的迁移作用。由于能力是如此重要,可以说我们现在的所有事情都是基于能力,例如追求成功感和幸福感,其实说白了都是一种能力。后文会专门用一个法则来论述关于能力提升的秘密。

特色:

这个是与圈子互为对称的。圈子是系统的概念,是凸显你能往外延伸多大。而特色是个体的概念,是来突显你自己有多高。因为在各个圈子里,有着很多不同的人,而每一个不同的人又有着不同的身份或能力,而这些其实都是高度同质化以及重叠化,那么如何突显你自己,就是要打造属于个人特色的一些东西,俗成贴标签,而这些都是在前两层做的不错了才能考虑的东西。

而特色也是有着不同阶段不同层级的。例如初级阶段可能多重身份、不同的斜杠就是一个标签。随着能力的增长的,可能有代表作品或者说代表项目就是你的特色。水平再高一点可能就是某一个行业的标杆人物,这就是特色的东西了。总之这和能力大小和个人积累有关。

一个法则

这个法则大家耳熟能详,叫做10000小时天才理论,说的是一个人只要能在某一个行业深耕细作10000小时,那么就能成为某一行的专家。其实换句话说这就是一个提升能力的方案,但是也不像想象中那么简单,我们要从三个方面来剖析。

1、这10000小时是分阶段的

入门只需要100小时

熟练只需要1000小时

精通只需要3000小时

专业大概需要10000小时

大部分人停滞在入门到精通的阶段

这个是秋叶大叔在一次讲座中提到的,我感觉很好,就把结论拿来直接用一下,其实具体的时间因人而异,但是至少有这么一个直观的概念。

从这个时间分类中我做了一个小小的诠释,加入了自己的理解:

a、入门的100小时可以用来检验你的兴趣。

我们有时候总是看着碗里的,想着锅里的。总是认为别人做的才是我喜欢的,不要紧,先利用业余时间也就是100小时去做做看,因为通过这100小时你可以有一个简单的入门,至少能剥开艺术照,让你看到素颜照,以此检验你是不是真正喜欢这件事。

b、想生存下来其实只需要你持续投入1000小时,很多人都会在面对一件陌生事情时,或者从大学毕业开始做第一份工作时,遇到各种困难,有的人会因此退缩,所以会造成一年之内换很多岗位或者说一个人会有很多兴趣,但每一个都不专的情况,这个就是阀门。因为困难是暂时的,你只要想办法解决,持续投入,高度专注,那么经历过这段时间后,你就会熟练地掌握这个技能,比如半年到一年成为PPT高手,成为思维导图高手,成为读书达人、演讲达人、写作达人等,其实都是跨过了这个时间节点。

c、如果你能够持续深耕细作,那么就会在竞争中脱颖而出,小有成就。3000小时一般是3~5年。

d、专家需要更长时间,不解释,受到环境、趋势、天灾人祸各种不可控因素影响太大,可遇而不可求。

2、每一阶段是重复练习和阶段性目标调整反复进行的

每一阶段都是这两个过程不断重复,一个是通过重复练习强化,一个是阶段性目标的调整。还是拿熊青云做个例子。可以清晰地看出每一个职位她都会呆三年左右,也就是通过不断的重复,不断的强化完全get到这个职位的能力,然后每隔三年做一次大的职位晋升,也就是目标调整,去迎接新的挑战,然后再在这个岗位持续、专注投入三年左右,然后获得下一次通关,如此往复。

3、做到一段程度,能力是可以进行互相迁移的

当你在一个行业或一个职位做的超过3000小时候,你的能力绝不仅仅是专业能力,而是还有着诸如思考能力、沟通能力、表达能力等可迁移能力,这种能力会有助于你快速接触另一个行业,或者打开全新的一个局面,在你去尝试另一个技能时,可能只需要1000小时就能达到本行业3000小时的水平了。那些所谓的斜杠青年、多面手,你会发现很多方面都很牛逼,其实就是因为高阶能力的迁移性导致的,因为人达到一定level,会发现很多事情是相通的,而这也是熊青云能从传统行业跳槽到互联网行业的真正原因。就是高阶能力的可迁移性。

总结一下:

一个故事:宝洁高管跳槽折戟来引发时代变迁对个人定位的思考

一个公式:从过去的行业-企业-职位变到现在的圈子*能力*特色

一个法则:认清10000小时的核心点,从而快速提高自己的能力

一个博士生的职业规划


以下是一个博士生的职业规划。

Peter,男,1979年出生。本科毕业于浙江杭州某大学通信专业。本科毕业时,Peter对自己也缺乏规划,只是觉得学校知名度不够高,担心出去找不到好工作,于是,在大四那年,Peter下决心考研,希望通过升学来提高自身的价值。但Peter对自己一直不够自信,这次他考入的是浙江另一所商业学校的计算机系,就学校而言,新学校还不如大学时的学校知名度高。读研期间,虽然Peter表现一般,但在学院当领

导的导师对他寄与了很高的期望,当时正好学校的计算机系要招一名老师,通过导师的推荐,Peter留在了学校当老师。时间飞逝,两年过去了,学校的工作时间相比之下较清闲,而Peter也认识到,作为教师这个职业无论是在学术还是在资历方面都需要不断提升的,所以在学校期间,Peter做了考博的准备。两年后,Peter考取了北京某研究所下属学校的博士,专业为计算机。

读博是Peter自读研以来的理想,得知被录取的消息,他心里既激动又困惑,因为Peter原本的计划是想先在学校留两年,利用在这两年准备考博提升价值,然后离开学校去外面创一番事业。而当初留校是通过导师的关系留下来的,本想感激导师好好工作,开展项目为导师争光,岂料Peter一心把精力放在了考博上,学校的工作和人际关系都被忽略了。因此,考博成功后,Peter和导师的关系反而变差。在Peter正庆幸通过博士面试的时候,学校也给Peter发出了通缉令。校方给Peter出了个选择题:1、通过学校培养的方式读博士学位,学校在Peter读博士期间给他发工资以及支付学费,但Peter需要毕业后必须回到学校,并要求签订几年的工作合同;2、Peter和学校终止合同关系。

此时的Peter正因没有明确的职业定位而困惑,到底应该怎么做抉择呢?和学校签订合同继续留校任教的话,人际关系没弄好,跟自己原本的职业规划也不相符,如果现在断然终止合同离开学校,那么以后想回学校就会很困难了,最重要的是现在不知道自己适合做什么?种种职业困惑让Peter从杭州来到了上海XX职业规划顾问咨询。

职业规划师辅导:

职业规划顾问专家与Peter进行了首次面谈,接着又是给他做了专业的职业评估和测试等,运用多种方式对Peter有了全面的了解,结合他对自身的介绍,在职业规划师和心理咨询师的共同努力下对Peter做出以下关键几点的分析:

1、Peter性格偏内向,平日沉默寡言,在人际交往上非常敏感,所以这种性格导致他在学校里面人际关系较差。结合对Peter的个性方面的评估了解,他还是适合在工作有一定的技术含量,不需要处理复杂人际关系,工作相对比较独立的岗位。

2、自我价值感不足,内心极度不自信。从高中到大学本科再到硕士,Peter虽算不上是个优秀的学生,但看得出来他内心自卑,希望通过学历来弥补自信不足。据Peter介绍说一直不敢有很高的目标,所以每次想通过升学来提高自身价值时,都因不自信的缘故,每次填的学校也很一般。在他内心一直认为自己其实并不喜欢钻研,也不是聪明的学生。

3、理论多,实践少。虽然是从电子专业考取计算机硕士,并从事了计算机教育工作。但Peter在专业实践上的经历很少,而且项目经历和企业实践几乎没有。拥有一堆的理论知识,但没有实践的基础,技术能力不足。

4、抗压能力弱,稳中求妥。从职业兴趣上看,Peter喜欢科研或技术开发性的工作,追求稳定和安逸,不追求获得权力。希望生活和工作能有一个很好的平衡。在工作之余能经常有时间出去旅游,兼顾个人生活,获得身心的自由。

针对以上问题,XX职业顾问专家结合Peter的实现情况,以及外部的就业现状,给Peter做了一对一的咨询辅导。Peter通过职业规划专家的引导下,对自己进行分析并明确了自己的职业目标,有了清晰的职业规划。临走前,他说回去会给自己做一份完整的职业生涯规划,还要做以下几件事情:

1、找回导师的信任。通过邮件和面谈等方式和导师沟通,承认自己在过去一段时间的失误,并会努力工作,为导师争光;

2、继续和学校签约。Peter觉得自己还是很适合做教师这一行的,他会好好珍惜这个机会,并希望运用自身的知识多开展些项目,为学校和自己多尽一份力;

3、调节心态,乐观处理人际关系。在工作和生活上,Peter觉得自己都需要成长,在工作中应主动承担责任,人际交往上,也会积极努力地去面对。

你的职业生涯需要一个支点


我们在为自己做职业生涯规划时,首先要确立一个的支点就是:我是为了什么而工作。

通常来说,职业生涯规划有三个层次的支点,分别是生存支点、发展支点和兴趣支点。具体说来,如果立足生存支点,通常会把薪酬作为主要导向。为了找到薪酬更高的工作而频繁跳槽,从而忽略了自身成长。待遇上职业瓶颈,薪酬没了增长空间,而技能又没学到多少,身价便会每况愈下。在如今这个知识更新越来越快的时代,在为现在的高薪得意时,更要想想如何保持高薪。所以,如果一直以生存为支点来做职业规划,是一种短视行为,不会感到工作的快乐,不会获得事业上的成就感。

如果立足发展支点来规划职业生涯,通常会以自身的进步作为导向。即使所从事的职业并不特别喜欢,薪酬也并不特别高,也会努力做好。对你来说,从中获取的经验和技能最为重要。这些收获让你增值,帮助你实现未来事业上的成功。除了有物质上的收获外,还有精神上的收获,如荣誉、地位等,最终成为职场上的抢手货。不过,这种职业修炼过程需要不断挑战自己的极限,鞭策自己向前迈进,可能会承受工作压力的考验。

如果立足兴趣支点来规划职业生涯,会以快乐作为导向。并不一定在乎眼前的薪酬多少,也不在乎将来能获得什么地位与荣誉,能找到喜欢的职业,能享受工作的过程,就会对工作投入极大热情,忘却疲倦,感受到生命的无限可能性。喜欢是做好一件事的前提,兴趣是成功的最大驱动力。

同时,也要结合内外部因素来确定合适的支点。职业规划既要考虑外部因素,诸如就业环境、家庭状况、自身发展情况等,又要考虑内部因素,诸如能力、专业知识、爱好、性格等。通常可以根据外部因素来确定一个合适的支点。如果目前知识、经验及能力储备丰厚,可以以发展支点或快乐支点来规划自己的职业生涯,在职场选择有潜力的职业或感兴趣的职业。如果初出茅庐,经济拮据,不妨以生存支点来规划自己的职业生涯,从一些简单的职业做起,不要好高骛远,等待职场修炼到某种程度后,再重新规划职业生涯。

我们在做职业规划时,也需要根据自己当前的职场修炼程度来适时改变职业规划支点。当解决了温饱问题后,就要将原来的生存支点转移到发展支点上来,重新调整自己的职业规划。即使目前的工作能获取高薪,但知识及技术含量不高,没有什么发展空间,也不该多留恋。或者以兴趣支点来重新规划,找一份原来梦寐以求的工作,也许薪酬并不一定比原来高,但只要足以维持体面的生活即可,这是职业的最高层次。这时,工作就成为生活中的一种享受。在这个人才、行业、知识快速更新的时代,只有根据实际情况快速转移职业规划的支点,才能立于不败之地。

当然,除了上述的单一支点之外,在做职业规划时也可以采用多支点策略,如将生存支点与发展支点结合考虑,或者将发展支点与兴趣支点结合考虑等等。支点复合越多,职业规划的难度也就越大。一般说来,职业规划应该先从单一支点起步,随着知识、技能、经验等的积累,再逐步采用复合支点。职业规划应该一直伴随着职业生涯的发展。即使是在一个你认为值得终身从事的职业上,也还存在着是继续努力,还是满足现状的选择,是将职业生涯放在生存的支点上呢,还是放在继续发展的支点上呢?

我们都希望可以快乐地工作,然而这种快乐并非贫穷的快乐,而是建立在无衣食之忧的基础之上。工作,不只是为了生存,更是一种快乐,这是职业生涯规划的终极目标。愿大家都能从事一份自己喜欢的工作。

如何制定一个职业规划?


人的一生是自觉不自觉地在一定的职业理想中度过的。

所谓职业理想,是人们为实现某种社会理想,依据社会分工的需要和个人所具有的劳动力素质条件来选择职业或专业,并追求在自己所选定的职业中努力奋斗做出应有的贡献,实现人生价值。它是择业者个人对在社会中所处的地位、作用的追求和向往。如有人从小就决定将来长大以后一定要做一个出色的医生,一旦当上了医生之后,勤奋学习,刻苦训练,争取做一名优秀的医生,最终实现了这个愿望。这就是职业理想。

在实际生活中,有些人智能商并不低,职业能力也不差,但选择一种职业后干得并不理想。其重要原因是没有一个正确的职业理想,没有采取为实现职业理想踏踏实实去干的具体措施。这就导致了他不会选择到理想职业,即或因某种机遇选择到了职业,也不会坚持干下去,因此,对择业者来说在择业之前,确定职业理想是十分必要的。

要确定职业理想,需要解决两个方面的问题:

第一,树立正确的理想

所谓理想是人们在一定时间、一定范围内认定的有实现可能的奋斗目标,是对未来社会、生活的向往和追求,并用以指导、激励自身行动的一种观念、信念等的心理表现,是人生奋斗目标的心理表现。在市场经济中,择业者还要不要树立一个正确的理想?有人说,只要赚钱就行,还要什么理想。这种看法是不对的,至少是目光短浅。

实际上,即使是在市场经济下,一个人也是应该有一个长远而又切实可行的奋斗目标的。固然在市场经济下,没有钱是不能生存和发展的,但人总不能光为钱而活着,钱也不是能解决所有部下的。况且,钱也不会自动飞进自己腰包,又不能靠违法犯罪去捞钱,而是要靠自己的劳动换来,只有靠提供能满足社会需要的劳动才能换来。因此,只有树立了正确理想,才能指引自己努力提高劳动力素质水平,以便为社会提供更多、更高水平的劳动。

这样,个人才能获得更多的劳动收入。

第二,正确地确定职业定向

人们的理想,在不同历史时期,其具体内容和实现方式是不同的。在经济建设时期,理想是通过职业定向的寮现而实现的。也就是说只有确定了正确的职业定向,选择一个具体的职业,在这个职业劳动中勤奋努力,兢兢业业,不断开拓进取,才能实现自己的职业理想。

所谓职业定向,是指对职业方向的确定,即决定自己将来窨从事什么职业劳动。职业定向包括确定选择什么专业学习、确定选择什么职业两个主要过程。

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