一个职业经理人的三年“经典”生涯盘点。
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每到年关，总是职场人辞旧迎新、盘点与展望的时刻。悉数一年来走过的路，每个人都希望能清晰地看到自己的进步与收获。这其中，科学的职业规划以及有效地执行是实现目标的基础。在近年来的研究中，向阳生涯职业咨询机构追踪了一位职业经理人的三年职业生涯发展路线，从他的经历中，相信很多人能找到一些启发。
为了便于叙述，我们请案例的主人公——张立，自己来对自己的职业生涯进行一次盘点。
案例主人翁：张立，现任某外企中国区市场经理，八年经验
我工作了八年，目前的发展状态不错，自己也很有信心。但谁知道，就在两年前，我还只是一个小部门主管，因郁郁不得志而整天生活在抑郁、烦躁之中，对自己，对周围环境都充满了不满，意志消沉，没有自信，未来更是一片迷茫。
2004年：六年国企生涯让人厌倦
我毕业于国内一所著名高校的化工专业，毕业后通过亲戚的关系进了当时一家颇有名气的生产化工原料产品的国企。我在化工原料生产部门从最初的原料研发员、质量检查员，到后来的部门主管，一干就是六年。这六年在旁人看来也算是充实而有成效的，但我自己的感觉却是无比枯燥和乏味。整天大部分时间都要面对一堆毫无生命力的充满了古怪气味的东西，所剩无几的时间还要仔细思量和巧妙应对办公室里同事间，上下级之间微妙而复杂的人际关系。能在六年的时间里从最基层混到部门主管的位置在公司的历史上是不多的。不是我自夸，除了过硬的技术能力及较强的学习能力以外，我的为人处事及各方面的行事风格还是很有点策略的。我是个可塑性很强的人。但是，这并不是我想要的生活，虽然我当时并不清楚自己想要的究竟是什么，但是在那样的一种环境氛围下我明显地感觉到了压抑，憋闷。我的事业似乎在前进，我的心却一步步在沉沦，似乎在被什么东西禁锢着，得不到释放。
鼓起勇气寻求改变
于是，那年年底，怀着矛盾、疲累的心情，报着试一试的想法我来到了向阳生涯的职业咨询室。在这里我度过了兴奋、爽气、令我难忘的几段时间。向阳生涯的职业规划师们分三次，历时三周的时间给我做了深入、细致的了解与分析，并最终给我提出了非常好的职业建议。我盘点了自己之前所有的职业历程、心路历程、生活历程，发现自己其实打一开始就没喜欢过自己的工作方式，也很厌恶把时间浪费在很多没有必要的人际交往上。我不喜欢那种封闭式的，内部的工作环境，不喜欢什么事情都按部就班地执行。我还惊诧地发现自己的对理想事业的热情与冲动差点就在这种氛围中不知不觉、悄无声息地被磨灭与掩盖了。我惊讶并且兴奋于自己的发现。
这时，向阳生涯的职业规划师们也通过和我的深入交流、互动及一系列的测评分析，从各个维度比较清晰、客观、科学地展现了我的职业、性格、气质风貌，我第一次对自己那么地了解，第一次感觉到那么的兴奋与不可思议。CCDM职业规划师们认为我是独立型的气质，外向型的工作风格，具有很强的冒险精神和创新能力，我们在绝大多数方面都达成了共识。一个重大的决定是，我必须尽快实现转型！
2005年：成功实现首度转型
在接下来的一次互动过程中，职业规划师们给出了他们对我的技能测评结果及对我所从事行业及适合企业的综合分析，我也表达了我的观点和意见。下一次的交流中，规划师们对上次的互动做了总结，开放式地给出了一些比较实用、有效的建议和意见，并留给我一周的时间自己考量。出于同行业内竞业禁止的考虑，综合考量我的性格、能力，行业的发展趋势、企业的发展前景，CCDM职业规划师们建议我可以去相关外资的化工成品或原料企业一试身手。企业整体层次不需要很高，起点选的高一点，做市场一块则易于我整体能力发挥，并且我各方面素质和能力都倾向于做一名职业经理人。同时他们还提供给我一些风格比较合适我的企业意见，并附有比较细致的分析和对比。最后一次圆桌聚会，在职业规划师们的进一步建议和指导下我确定了几家目标企业以及接下来的行动计划。
明确的目标，高质量的简历，准备充分、有的放矢的面试使我的职业得以成功转型。我的第二家企业是家德资主营化工产品贸易方面的跨国公司。我的新岗位是其在中国区的市场部经理。新工作对我很有挑战，我体会到了前所未有的成就感和满足感。一年很快过去了，又到了年终盘点的时刻。这一年自我总结，我学会了很多新的技能，积累了丰富市场拓展、构建经验，建立了广泛的人际关系网络。我可以大胆地毫无拘束地游刃有余地张扬自己的性格和能力。这一年出色的业绩也使我深得总公司方面的欣赏和器重。我沉浸在职业成就感的喜悦中，满足于这种成绩带给自己的快感，我丝毫不觉得有任何需要改变的地方。
2006年：走在职业经理人的道路上
带着感激的心情再度来到向阳生涯，这次职业规划师们一如既往地给我这一年的经历做了细致的了解和分析。出乎意料的是，CCDM职业规划师们从中发现了很多问题，并预见到了我长此以往将要遇到的瓶颈。在他们的建议和帮助下，我建立了自己的职业生涯规划，在这张蓝图上，我惊奇地发现了自己所不曾感知到的问题！我在管理技能和语言技能上存在两大瓶颈。
首先，要想在职业经理人这个位置上有更大的发展，坚实的管理知识和技能是必须的。以前在国企的时候都是熟悉的人熟悉的事，在一起多少年了，讲的更多是人情，没有很多的管理艺术和技巧在里面，要成为一个出色的职业经理人，最前沿，最先进的管理技能是不可或缺的。同时，我的各方面气质、能力、风格都使我更适合在外企发展，而要想实现这一平台，无障碍的语言沟通又成为首要先决条件。我现在的工作由于相对比较独立，实际工作外语使用不多，使我很容易忽略这点。明确所有的问题之后，在向阳生涯职业规划师的建议下我报了一个比较适合自己能力风格的MBA学习班以及一个外语学习班，争取在接下来的一年使自己的综合能力有个飞跃性的提升。
新的职业生涯新的突破
忙碌而充实的生活使得时间走的似乎更加快了。2007年已经到来，这次的年终盘点我吸取了上次的教训，从整个职业生涯规划的角度出发，分析的更加深入和仔细。我也听取了职业规划师们的建议。通过一年的学习、充电，我的各方面知识得到了前所未有的积累，也大大拓展了自己的思维和视野。我洞悉行业和市场的眼光更加敏锐，思维和视野也更加国际化。MBA课程学习过程中，我认识了很多事业上可以相互帮助的朋友，社会活动范围进一步扩大。这一次，对未来的计划我和职业规划师又达成了很好的默契，在新年里，我将寻找一个更大的外资平台施展自己新的技能，挖掘自己新的人际资源能量，在圈内积累更高的人脉、更广阔的视野。
向阳生涯CCDM职业规划师点评
盘点张立这三年来的职业生涯发展，无疑是充实而成功的。最大的成功之处，在于他能够正视并直面自己职业发展中存在的问题，积极寻求改变和突破；不仅如此，在和职业规划师一起制定了职业发展规划和实施计划后，他能够坚持克服困难一步步去努力实施，并且每年进行一次全面的盘点，不断发现新的问题，对自身发展计划做出必要的修正。张立的职业转型过程是值得职场人士们思考和回味的。无疑，他的成功与其个人优异的能力和素质是分不开的，但是更应该看到科学、有效自我职业管理的作用。相信在未来五年内张立将成长为职业经理人队伍中颇具实力和影响力的一颗新星。
洪向阳简介：上海向阳生涯管理咨询有限公司 首席职业规划师、总经理，上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组成员。
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做一个受欢迎的职场人
职场人际关系微妙复杂，用一句话可以这样形容：你永远摆不平，你不玩还不行。有一点要承认地是，就像智力天生会有不同，情商也天生会有不同，有的人很自然地就会与人相处，有的人则努力也成效不大，所以，不必为此过于烦恼。
但每个人可以做最好的自己，在自己目前与人相处的水平上，提高一点，还是可以的。
1、热情对待同事
投桃报李，没有人会对热情的人冷淡。热情可以体现为见面时的一个微笑与招呼；别人来办事时的笑脸相迎；一起吃饭时分享笑话与有趣的话题，但热情不等于过于亲密，同事不是朋友，要注意：不探讨同事过于个人的事情；从不指出同事的不足。
2、尊重同事
礼让、客气是尊重，但更重要地是：从不打断别人说话，耐心倾听别人的事情，虽然于已无关，但也表现出认同与理解；讨论工作时，即使不同意，也从不说什么：“瞎说”“废话”“胡说八道”，而是陈述理由。
3、从内心认同同事
认同同事的爱好、兴趣与习惯；记住对于同事而言的重要细节，如生日、孩子的名字、受到过的奖励等等；把同事当成自己的利益相关者，而不是竞争者。
4、建立私人关系
别总公事公办，尽量一起吃饭；工作时间之外可以约了去喝茶、逛街；在同事遇到困难时，决不袖手旁观，尽自己的力量和可能予以帮助。
人与人之间的关系是一种相互的投射，如果想别人对自己如何，则一定要对别人如何。相信自己对待同事的付出，一定会有积极地回报，同事之间相处时，只知道享受别人的友情阳光，而不知回报的人，一定会被慢慢地排除出友情圈子。
解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
这就是著名的彼得原理。
这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。
精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。
彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭：
身为人类家庭中的一名优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。
我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。
从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点：
1.做人类的优秀分子
做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。
经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。
目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。
举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。
所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。
做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。
2.尊重自己，尊重他人
尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。
经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。
人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。
为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。
尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。
连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。
3.做个有思想的人，用行动实践自己的主张
做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。
卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。
经理人需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。
思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。
具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。
汤姆·彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。
4.所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升
经理人所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。
只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。
经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。
而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。
所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。
5.通过学习实现突破
学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。
现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。
经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。
读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。
格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。
参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。
所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。
为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，经理人需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。（完）
职业生涯给自己定位一个方向
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职业生涯给自己定位一个方向》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
近期，公司扩大规模，人员需要大批量的增进，我们大部分时间在组织招聘与面试。接触了一部分求职者，感觉他们的择业观是要有所增进的。否则只能是白了少年头，空悲切。
对于刚刚择业的青年朋友们来说，这些似乎是很常见的，他们没有职业生涯的规划，但我在做招聘时，即使公司不录用，我也会根据个人的性格与特点，结合他们的一些志向与爱好，给他们一些择业上的建议。让他们寻找到方向，尽量少走弯路。近日，连连碰到一些工作多年的求职者，发现他们的职业生涯道路不是朝着一个很好的方向发展，而是越走越后退。
举个案例，在我手上，面试过一个年轻人，四年多工作经验了，之前在浙江一家传媒公司从一名基层人员做到设计部经理，直至担任合肥分公司经理。这家传媒公司在肥经过两年的发展后，因为公司总部调整，合肥公公司停业关闭，开发其它城市业务资源去了。此君意向留在合肥，于是，跳槽到在肥一家广告公司，负责工作是招聘与培训。但在从事此项工作四个月后，发现这份工作对他来说，没有前景。他再一次离职，转而看到我公司招聘信息，直接就跑来我公司面试。我很意外，这个不是我安排的面试，此君直接前来。那我定当也要面谈一下。我了解了他的背景与经历，从话语中，我判断出，他来我公司求职是盲目的，他并未给自己的职业生涯做一个很好的规划。四年的工作经历，并未让他对自己有个很清晰的认识。到头来，可能一切又从头再来!这与我们所说的归零心态是不一样的衡量标准的。很明显，在沟通过后，我认为他不适合我们公司。我给他理了一下思路，他的主要欠缺点，是并未了解他之前所从事的行业，在合肥的一个行情与动向。我想，这也是他从设计部经理，调任合肥分公司经理，以至于业务发展不好导致关闭是一个重要原因。因为，他这两年的时间里，并未对这个行业进行个研究与市调，直接影响到他的下一份工作。他应该从一个中性的择业角度出发，从为期两年设计部经理这样一个职位去寻找，既能增加自己一些管理经验，同时又能巩固自己的技术水平。而不是管理，业务，设计一把，胡乱寻找方向。到头来，可能又适得其反。经过一番沟通，他决定，去寻找属于他的职业目标。
求职者，在选择职业时，在给一家公司投递简历之前，请先问问自己，自己愿意去这家公司的，这个岗位是自己想从事的吗?做好这样的思想准备，再去进行简历投递!这样，你才不会浪费自己的时间，所走得路才会更顺，人生才会更有意义!
当你受不了一个人的缺点的时候
每个人都有优点和缺点——我们从小就知道这个道理，并且常常以此安慰人，虽然效果没怎么见到过。因为这真是一句废话的真理。但是细细品位起来的时候，却有另外一番滋味。
每个人都有优点和缺点我们从小就知道这个道理，并且常常以此安慰人，虽然效果没怎么见到过。因为这真是一句废话的真理。但是细细品位起来的时候，却有另外一番滋味，真的用起来的时候，却有另外一种美感。
因为我们常常看到一个人的缺点的时候就看不到他的优点。或者看到他的缺点的时候就会把他全部否定掉。
我刚毕业那会儿曾经有一个奇葩老板，出奇的强势和抠门。他会想尽各种理由克扣工资，并冠以为你好帮助你认识到自己错误的理由。员工们纷纷难以接受这种莫名的压榨而纷纷离去，我也在痛苦中忍辱负重。到只剩下我们几个员工的时候，我的老板不仅不反思，而且更变本加厉到我都不知道什么原因被克扣掉几百块工资。同事们都抱怨和愤恨中离开，他们说，作为老板，不该对钱过于计较，这会把公司做死。
他们都对了，公司被收购了，我也离开了。但我没有怨他，反而很感激他教会了我很多。到现在，估计我是唯一一个依然和他保持往来而且关系很亲密的员工，现在我们是相互依赖的朋友。
后来我反思那段过程的时候，我想是什么让我撑下来的。除了极度的忍受外，我发现其实我虽然不懂，却做到了很多。那时候我还是个毛孩子，没有家庭负担，又渴望着学习，本身就没钱，对钱也没那么在意。相反老板身上有很多我喜欢的东西，他在专业领域的造诣是我10年都无法超越的，他掌握着大量的专业人脉及资源。我讨厌他的时候又羡慕他，我忍气吞声的不计较工资，所以他愿意把很多活交给我，我掌握的东西也越来越多，认识的他的朋友也越来越多，我在专业领域里成长也更快。两年后，我依然没有存款，却有了一定的造诣，那些专业累积让我在第三年开始换来大量的钱。
再后来我很感谢他。在我刚到北京的时候他收留了我，虽然他是因为我能接受低薪而收留的我，但我依然感谢他给我开了那个门。再后来我更感谢他的是，正是因为他和员工搞得关系那么差，才让我有机会靠近他，得到了那么多。我假设了下，假如所有员工都和他关系很好，那我一个刚入世的毛头小孩凭什么得到那么多呢？
我还有过一个奇葩同事，并且当过我一段时间领导。那是一个留法的女博士，十分矫情和做作，刚到我们单位任职就高傲无比，不把我们老员工放眼里。记得有次因为某个员工穿牛仔裤上班就被她罚了100块硬把那个人给气辞职了。自然她这种骄傲的管理没有人服气。我也很讨厌她这点，却欣赏她的才华。她虽然骄傲，但却懂得多，在法国留学的那6年，她耳濡目染了太多优雅，让我一个邋遢的乡巴佬相形见绌。她第一次教会了我原来上班是不能穿短裤的。后来她被我们逼走了，和包括老板的所有人都带着敌意的离去，除了我。再后来公司被大公司收购后，她需要我们的一个业务，找我去联系，于是我很顺利的有了一笔大单。我又很感谢她的高傲和目中无人，所以才让我这个业务能力很差的销售员有了这笔单。
后来我学了心理学，我知道了人都有优点和缺点，这些是人的特点而不是人的全部。
当年，我的同事们因为老板对于工资的无理克扣而否定了这个人，因为法国博士的目中无人而排挤了她，这些都是因为一个人的缺点而否定了他们整个人，因为看到了一个人的缺点而忽略了他们的优点。否定了这个人的代价就是两个人的关系也结束了，忽略了优点的代价就是失去了向他学习和索取的机会。
后来我听说了很多朋友有多讨厌一个人的故事，更感慨万千。朋友说：这种人，我不屑于和他来往，不屑于从他那里得到什么。或者说：这种人渣，没有什么优点可言。有能力又怎么样，人品差我依然不屑。
那是我们失去了发现美的眼睛，被心中的仇恨和怒火蒙蔽了双眼。世界上本来就没有什么绝对的恶人，就是恶贯满盈的人都会慈悲的一面和出众的一面。而我们看到哪部分，就会放大哪部分。如果我们期待着他人只能呈现我们认为美的一面，那么我们无疑在塑造一个人际乌托邦，将交际压榨到越来越小。
有的朋友会说，原则性问题，不能侵犯。不禁想起刘备麾下大将魏延。魏延几度弑主投敌，绝对犯了原则性的不忠问题。然而诸葛亮却依然接受了他，并有了可用其勇而不可用其忠的伟大理论。不忠是魏延的缺点，能干是他的优点。诸葛亮在这场人际博弈中，并没有因为他的缺点而否定了他的人，而是有效的和魏延达成了合作，在其生前将利益最大化了。
当面对他人有我们不能接受的缺点的时候，我们有很多选择。除了把他的整个人排斥掉外，还有其他很多。
选择一，把他的整个人排斥掉。
选择二，欣赏他，学习他，感激他。
我有些相信上帝是公平的，为你关了一扇窗就必然为你打开了一扇门。如果他在某个方面很差，这意味着他在另外一个方面很优秀。我们要欣赏他的好，然后学习他的好。两千年前孔子喊出三人行必有我师的时候估计他也是这个意思吧，并不是所有方面都比我们好的人才可以带给我们成长。同时，发现他好的方面就在训练我们发现美的眼睛，并且训练我们客观看待一个人，区分他的好与坏。这不应该感激他吗？
还应该感激的则是他的缺点。正是他的这些缺点，让别人受不了他，给你提供了一个你们亲近的机会。因为假如你不因此而排挤他，那么你就是他不多的朋友之一，他有更多的资源就会提供给你。不要小瞧一个人，他随时可能爆发出你所未曾见过的一面。即使难以强求自己亲近他，至少你可以不必排斥他，同时表达出你的欣赏。这对他来说可能已经很多了。
选择三，成长自己。
如果你发现依然受不了他，你可以去问自己两个问题：是不是所有人都认为他有这个缺点？是不是所有人都受不了他的这个缺点？答案显而易见，不是。不然他不可能活到现在。
那为什么我们会因为他的缺点而痛苦。
我们所排斥的，其实是我们自己，那是我们不能接纳的自己，也是自己很痛的一部分。如果愿意去看到这部分，就是一个成长。
我的第一任老板对于钱很计较，对此最难以忍受的人必然是最计较的员工，也是最在乎钱的员工。他人品那么差还有那么多客户和朋友，还那么有钱，这说明他人没问题，有问题的可能是我们。为什么我能忍受，因为比起计较钱，我更想得到的是资源，而他对于这方面却很大方。对于我的奇葩同事，当我们所有人都在指责她目中无人的时候，恰恰发现是我们眼里没有她。我们用新员工应该尊重老员工的思维要求她，而她在用平民应该尊重专家的思维来要求我们。这中间没有谁对谁错，双方的性质是完全一样的，谁也没尊重谁。
你怎么受不了一个人对你，那是恰恰是你那么对了他，或者他触动了你的情结，所以你才会看到这一部分。
你讨厌别人在背后嘀咕你，不正是你在背后嘀咕别人的嘀咕吗？你渴望尊重而讨厌虚伪，当你讨厌的时候不恰恰是没有尊重吗？你讨厌盛气凌人，何尝不是你想压过他去？我们可以有原则，却不必把自己的原则同样要求别人去遵守。当我们在要求别人的时候，恰恰是自己的一种匮乏而计较。
所以你可以追问：我为什么会计较？他触动到了我的什么？激发了我的什么？我在坚持着什么想去要求和控制他？
有修为的大师很少会讨厌人，不是因为他胸襟宽能忍，而是他心里的痛很少别人难以触碰到。孔子说君子坦荡荡，小人常戚戚正是如此，君子和小人的区别就是，你内心有没有一些甚至很多总是被戳痛的点而计较。
我为什么会对他人感到厌烦和讨厌，当追问自己这个问题的时候，就可以看到自己身上的问题。我们可以借此把自己变得更宽，更包容，更接纳，也因而更幸福。如果你不排斥自己心更宽的话。
当你追问完后，你会发现他根本没有你想的那么差，他也是蛮好的一个人，是你的不接纳而放大了。完成成长后，其实你会发现，其实和你讨厌的人搞好关系，也是一件很有成就感的事。
当然你依然可以选择最初的选择一，继续计较，盯着他人的缺点不放。坚持认为是他的问题，然后让自己愤怒无助，或借以鄙视而让自己高高在上。这样也很好，你就可以把问题推给他，并成功地把责任推出去，让他人改变来为你的感受负责。你可以很好地继续当受，害，者。
令经理人们都惧怕的6种职业危机
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当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。每个人都会经历危机。金钱、智慧、权力和成功都不能确保远离危机。实际上，这些因素通常适得其反，使危机火上添油！
当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。
危机一：自卑危机我需要支配权
我若想赢，他人必须全输。职场之道，就是人不为己，天诛地灭。这些想法反映出来的就是自卑危机。他认为，如果他人---同事、老板和员工成为他实现目标的绊脚石时，他迟早得挫败或者毁掉他们。对于他而言，职场上适者生存，他必须证明自己比其他同事更优秀。
悲剧在于：一方面经理人认为自己比周围的其他人更低一等，另一方面，又不断向他人证明自己并非逊人一筹。这根本不会奏效。等使有所斩获，他仍然觉得自卑。
当经理人由于背后交易和自我吹嘘导致丧失组织内部的多数支持时，危机迸发了。他对于那些能够帮助他的人以友相待，但只是利用他们去实现自己的目标。随着时间的推移，其他的经理人将识破他的这一伎俩，离他远去，除非他的权势大到其他人只能屈从于他。不管是哪种情形，大家都在静静期待他的驾崩。一旦他遭遇大祸，其他人都作壁上观。
对于这种类型的经理人，必须注意：乍一看他显得很自信和很有权威。他在和员工打交道时表现得好像从来没有过自我怀疑。通常而言，这些经理人与你脑海中所认定的自卑类型并不一样。但你看见都是骗人的表象。遭受自卑之苦的经理人通常会展示出大权在握和可以控制一切的形象，以弥补自己的自我怀疑。
身处自卑危机之中的经理人应该认识到：他大部分时间都感觉自己在和周围的人不停地竞争，并且总是感觉自己处于劣势。有时候，他被迫去追求他不可能实现的期望目标。在孩提之时，父母、教练或者老师希望他成为非凡之人，但是无论他如何努力，他总是表现得不尽如人意。
通过一步步的努力，遭受此类危机的经理人可以变得不再那么专横。经理人必须鼓起勇气参与某个他并不占支配地位的群体的活动。他必须学会放权，让其他人发光。这样的方法采用得越多，他的胆量将变得越大。一旦他获得足够的信心，能够使得其他人员茁壮成长，那么这非但不会阻碍自己的职业发展，反而会助他一臂之力。
危机二：个性缺失危机我必须拥有群体归属感
团队合作、融入企业文化、鼓励反馈、寻求利益相关各方的参与、做出妥协。如果适当的话，这些都是好现象。但是当经理人将这些的重要性摆得过高，高于他从事的一切事情的话，这就意味着危机已经来临。这就是个性缺失危机！
如果经理人感到身处一个更大、更重要群体之中的时候，他的自我感觉更好，个性缺失危机开始凸显。经理人努力融入组织。人们都很喜欢他，他似乎是一个完美的公司人。
一般而言，遭遇个性缺失危机的经理人难以坚持一项企业战略并一以贯之地执行它。在取悦他人的强烈愿望的驱使下，他通常会改变自己的计划，代而努力做那些取悦他人之事。结果，他所做的一切对现状并没有多少触动。此外，无论那些拥护他的员工的生产效率如何低下，他都会努力为他们护短。对于那些公开挑战现状的新进员工，他则表现得毫无耐心。随着时间的推移，他也许会建立一个由竞争力低下的员工组成的王国。
当管理层或者前进方向发生变化，要求经理人做出诸如砍掉一些大家喜欢的产品线或者部门重组之类不受欢迎的决策时，危机往往迅速爆发。经理人并不具备做出此类决策的能力。他希望所有成员喜欢他，他对于现在要他做出的决定感到相当困惑。过去，他因为忠诚受奖，因此他继续此种行事方式。这使得他越陷越深。其他人都开始将他视为必须革除的守旧派。
经理人抗争个性缺失危机，首先要认识到问题所在：他们在个人生活和职业生涯中所做出的大多数重要决策都是出于赢取他人的赞同。
其次，经理人需要做的就是坚定自己的信念，不管别人的看法如何。无论面对何种危机，都必须有足够的勇气！经理人必须明白，如果其他人看见他捍卫自己认为重要的事项，那么其他人将接受他并且尊重他。他们也许不同意他的观点，但他们尊重他敢于坚持自己的主张。
这并不意味着他应当公开反对组织的主流方向。他应当选择更为缓和的方式。经理人可以从一些他能够向权势人物表达意见的小事入手，他可以从一些并非关键性的议题或项目着手。
经理人必须明白，成功和深受爱戴没有关联。实际上，世界上大多数最伟大的经理人并不深受员工的喜爱。这就是作为经理人的法则：总会有人不喜欢你的工作方式。成功就是实现你人生的热望，它与有多少人喜欢你无关。
危机三：激情消退危机我不喜欢我的成功
设想这样的场面：某天早上你一觉醒来，突然发现自己成为了某个陌生世界的陌生者。一切都是这样熟悉你的住所、你的伴侣、你的工作，但一切又是那样陌生。这是怎样的生活？你感到相当惊讶，我怎么会变成这样？仿佛你突然发现自己花费数十年时间所创造的其实并不是你梦想中的那种生活。这种生活并不差，但它也并非是你所想要创造的生活。
在所有的危机中，这一危机在许多层面上都更具破坏性。经历这种危机的经理人很难清晰描述到底是什么因素正在困扰他。激情消退危机不是梦想破灭，而是失去梦想。你真的想成为一名高级经理人，而不是职业运动员或者音乐家吗？你梦想拥有自己的企业？你不再想去撰写畅销小说？
几乎一夜之间，曾经忠实可靠、努力工作的经理人开始变得行动诡异。在某些情况下，它类似于我们称谓的中年危机。经理人也许会离开自己的妻子，购买一辆跑车；也许当场辞去令人艳羡的工作；也许晚到早退；工作不再积极主动。他用愤世嫉俗的态度看待自己的同事和公司。他看上去很疲惫、很烦恼，甚至有点焦虑。他将自己的不满归咎于他人。
对自己感受的担心导致了激情消退危机的爆发。经理人决定不再信任自己的感受，认为别人更为明白他应该过怎样的生活。可能是经年的否决导致他们不再信任自己的感受。他们基本的生活脚本是：我不能信任我的感受，它们的影响恶劣，将使我迷途。
为了解决这一危机，经理人首先应当研究和尊重自己的感受。他可以采用另外一种全新的行为模式。旧的模式可能是这样的：在漠视自己的感受的情况下去思考、行动。而新的模式则完全不同：要先弄清楚自己的感受，然后再去思考、行动。
在试图解决困难问题之前，经理人要有意识地问自己，对于这件事，我的感受是什么？通过这样做，他不再对自己的感受感到不舒服，他明白感受不再控制着他。写日记可能会对他有所帮助。每一天，他都可以写下他对这天发生的所有事情的一些感受。而另一种建立勇气的方式是，步出自己的安乐窝，实施行动。
危机四：孤立危机我对其他人感到失望
这种危机的表现形式虽然多样，但都拥有一个独特的特性：在经理人及其部门与组织的其他部门之间建立了一道藩篱。经理人为什么喜欢孤立自己呢？答案很简单：权力。如果没有其他部门的干预，经理人就能够建立自己的王国，一个人说了算！
他所追求的权力是那种能够保护自己免受他人伤害的权力。几乎在所有的情形中，孤立危机都是由他自认为的背叛所引发的。背叛的表现形式多样，如承诺的晋升被否决，某位同事窃取了工作成果，或者被其他经理人所出卖。造成的结果是，经理退而圈定自己的版图，充当统治者，牢牢保护自己。
这类经理人对于其他经理人的缺点缺乏耐心，对于一些于己不利的事情过于敏感。他变得愈发偏执、不灵活，一味地拿标准程序和政策作为不愿变革的借口。这些政策能够保护他免受他所设想的可能对他的职业造成的伤害。他坚守现状，是因为他认为这种方式对自己最为安全。
孤立危机的核心是对背叛的过分担忧。随着时间推移，经理人会感到被背叛，并对他生活中某些重要的人感到失望。他会产生这种感觉，仿佛其他的人都不能信任。这类经理人未能理解人性的一个关键要素---缺点。他期望其他的人都是完美无缺的。当他人存有这样那样的缺陷时，他愈发觉得其他人都不能信任。
这类经理人需要知道：应对困境，他错在总是退缩不前。当他看到困难项目显现的警告信号时，他会找个借口逃之夭夭。遇到困难就退缩往往使得问题很快变得更为糟糕。
这类经理人需要有勇气接受这样一个事实：人非完人。这就意味着其他人都会犯错误，都会使他感到失望。但这并不意味着其他人不可信任。他还必须接受自己也是一个有缺陷的人，也有缺点和弱项。当他人犯错时，他不应当责备别人，而应当花时间分析此类错误产生的原因，以及自己是否也会重蹈覆辙。通过这样的方式，他才能和其他人和睦相处。
丹是一名执行董事。他的员工人数总是发生变化，但是唯一不变的是：很少有员工能呆上一年以上。丹不可避免地会发现工作人员的缺点，一旦他发现员工犯了错误，他对他们的态度就会冷淡下来，还会像苛刻的父母一样对他们不断指责。要不了多长时间，员工们就会发现自己已经不再受宠，于是他们很快就会跳槽。
通过如下逐步的改进，丹接受了自己和员工都有缺点这一事实。首先，每当他批评员工时，他就会坐下来，写下自己为什么也可能会犯同样错误的三个原因。这种方式虽然很简单，但很奏效。他会明白缺点只是普通错误，不是什么致命缺陷。这样经过几个月后，丹终于看清了自己的错误所在，员工也开始对他另眼相看。
危机五：信心危机我还没有晋升高位的能力
某位经理人获得了一次不错的晋升机会。但一想到自己不能娴熟应对新工作的要求，他就被这种恐慌所击倒。他说：我是个冒牌货！难道他们不知道我对于自己正在从事的工作毫无头绪？于是，他开始忘记开会的时间，经常迟到，准备也不充分。突然之间，他对于自己的下属变得越来越苛刻。他的问题越积越多，最终被炒了鱿鱼。
无论什么时候，当你看见某人采取了某项愚蠢的举措有时甚至是故意的一举毁灭了自己的成功事业，那么通常都是信心危机惹的祸！他认为自己能力有限，不该如此平步青云，这种感觉使他感到很不舒服，因此他开始消极怠工。
相当多数的经理人遭受过自信危机的痛苦。他们不相信自己的成功。这种感觉使他们很不舒服，他们认为自己是成功经理人的冒名顶替者。当这类经理人发现自己处于陌生环境，比如新工作岗位上时，这一危机会变本加厉。由于经理人不相信自己的能力，即使来自别人最轻微的批评，他们都不能忍受。他们会对此类批评做出过度反应，使得其他人离他们远去。他无比怨恨那些信心百倍的经理人，当他同后者打交道时，语调通常充满火药味。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。
在生活中，这类经理人总是小心翼翼，躲闪那些可能完全伸展他的能力的情形。他从来没有进行过自我评估，也不知道自己到底强到什么程度，弱到什么地步。
建立经理人自信的关键是，他必须对自己能为公司带来什么做到了然于胸。只有当他明白了这一点，他才会全身心投入到确信自己能够成功的领域之中。有好多种方法可以帮助经理人测试自己的才能。
有时候，当身边年轻经理人越来越多时，那些年纪稍大的经理人开始感觉自己已经落伍，已经过时。实际上，只有当自己认为自己落伍时，那你才是真的落伍了！活到老，学到老。通过参加专业研讨班，参与全新的、与众不同的项目等，你能够不断重新装备自己。只要经理人好学、学习能力强，他就不会落伍于他的年轻同事！
危机六：责任承担危机我太忙，无法专注
繁忙、彬彬有礼、不停地开会、不停地交谈。这些可能是深陷责任承担危机的经理人给你留下的第一印象。从表面上看，一切似乎都很好。但从深里看，你将发现这类经理人虽然每天一直处于忙碌状态之中，但缺乏工作重点。实际上，他本应当拒绝别人对他的时间表的控制，这样自己就能够集中全力于任何一个项目之上。但他没有这样做，他允许自己被别人左推推，右拉拉。
激情消退危机是所有危机中最明显和最痛苦的，而工作责任承担危机则是最微妙的一种。这类经理人看上去都在努力工作，都很有动力。但实际上他们却是躲闪大师，对于那些要求全身心投入的项目，他们唯恐躲闪不及。他们总是将工作和工作流程相混淆。他们总感到不满意，总有被掠夺的感觉。对于其他经理人获得晋升和奖金，他们经常愤愤不平。
这类经理人有一个工作窍门：招聘下属替他掩护。这些下属能力出众，愿意从事他们留下的工作。由于下属关注了细节性的问题，因此这类经理人得以幸存下来。理所当然地，由于下属经常从事老板份内的工作并且替老板决策，因此他们内心很痛苦，通常最后都会选择跳槽。
实际上，埋藏在责任承担危机背后的是对失败的恐惧。如果经理人不承诺某项任务，那么失败的情形就不会发生。当经理人遭受过失败最极端的后果时，往往会产生对失败的恐惧。
有助于帮助深陷责任承担危机之中的经理人的药方如下：失败是生活和人类的必然组成部分，它是不可能避免的。此外，他必须明白，失败是成功之母，并不是所有的失败都是惩罚性质的。在大多数情况下，失败只是许多他无法控制的因素所导致的结果。
解决责任承担危机的秘密在于，经理人必须正确看待自己的缺点。只要他继续否认缺点的存在，那么他仍然将躲闪那些可能显现他弱项的情形。当你勇敢面对自己的弱项时，你已经战胜了他们。只要他对自己的缺点了然于胸，那么他就能找到多种方式，有效避免自己的弱项伤害自己。
此外，经理人还必须在一定程度上放弃控制。承担工作责任意味着放弃对生活中某些事物的控制。这是真理，也是人性的基本事实。躲避工作责任并不能增加经理人对自己职业发展的控制力，反而会降低控制力。当经理人接受某个艰巨的项目，对该项目进行了仔细研究，然后顺利完工，那么他将创立成功的记录，这将给自己带来更多的职业选择机会。
毕业迷茫,如何跨过职业生涯的第一个坎
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《毕业迷茫,如何跨过职业生涯的第一个坎》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
作为的职业规划顾问，我遇到过很多像小文这样的咨询者。得过且过的大学生涯，踉踉跄跄地闯入职场，心血来潮地考研或考公务员，裸辞之后的忧虑与挫败感，到头来非但没能在最初的三年里稳步地提升职业技能，积累职业经验，加薪晋升，反而浪费了这段宝贵的时间。难道他们是现在才陷入迷茫的吗?不，其实他们一直都是迷茫的。对未来的不确定和恐惧迫使他们想要急切地抓住些什么，摊开手掌才发现并不是自己需要的，于是又放开了，时间就这样从不断挣扎的指缝间流失，可手心里依旧是空的，不安的情绪始终无法释怀。
职业规划顾问对此的看法是，迷茫和恐惧的根源，还是在于没有方向，而不是没有方法。毕业三年真的是个坎吗?还是因为本来就存在的问题一直没有解决，日积月累便成了一道难以跨越的坎。试想，如果小文能在大学的时候就为自己做一个自我定位即我毕业之后想从事什么工作，这些工作需要什么技能，我目前能够学到哪些技能，还需要学习哪些技能等等，有这样的目标是不是能让她的大学生活更充实呢?如果小文在毕了业后能及时为自己做一个职业生涯规划，全面了解自己适合什么工作，以自己目前的竞争力可以争取到哪些工作，自己想要投身的行业是否和自己预想的一样等等，有了这些认识是不是能让她更理智地做出选择呢?如果小文在两次求职失败之后能为自己的未来做一个规划，是不是至少能在这半年里冷静考虑自己今后的发展，而不是用盲目考研来逃避现实呢?
我们都知道世上没有后悔药，很多人在年轻的时候都会尝试着去抵抗命运给他们带来的巨大冲击，可当命运的巨轮无情的碾压过来时，他们才发现，根本无处可逃，每到此刻才后悔自己当初的莽撞。人生的弯路有很多，我知道你也免不了会有在弯路上的时候但我不希望你走在我所走过的弯路上。良好的职业规划虽然不能保证你走的路一定是距离成功最短的，但它至少能让你在少走弯路，即使偶尔走在弯路上我们也能懂得在适时的时候把它调整过来。
一个人的精彩 “单身贵族”教你理财
对于单身一族，人们的看法和说法各有不同，有的人说那样的日子潇洒，有的人认为一个人怎么说都不算完整。其实，单身并不意味着孤独和沉闷，单身的日子一样可以精彩纷呈，当然，前提就是要有条不紊地打理生活。
27岁的单身贵族小U，典型的职场白骨精，经常策划和组织各种聚会和运动项目，爱好旅游，并参加各种培训班充电。我喜欢热闹，喜欢成群结队，喜欢自由自在的生活。谈起生活，小U总是眉飞色舞，即使至今单身，也无损她的悠闲自得。
她的理财方法是每月收入的40%~50%用于储蓄，但她的储蓄范围不只局限于传统意义上的定期存款，基金定投、定期保险，稳健的理财产品都是这个现代财女一揽子储蓄计划的主力品种，按小U的说法，这就是当下最流行的强制储蓄。小U攒钱的主要目的是为了买房，虽然她现在是和父母住在一起，在父母的羽翼下享受温暖，生活压力并不大，但她早就暗自打算要拥有自己的独立空间，因为，她决定要在30岁以前拥有自己的房子，哪怕是小一点的单身公寓。而且，打算买房的另外一层意思，也是为了强迫储蓄。
因此，她给自己定了十年理财大计划：首先，定期查看浦发网上银行的收支明细个人资产负债表，时刻掌握自己的财务动态；其次，办理基金定投，让银行帮自己积少成多；最后，强调支出=收入-储蓄的原则，控制消费欲望，从才女变财女，小U努力着。
职场上，如何判断一个人的格局大小？
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一个人遇事的第一反应里，藏着他成长过程中所积累的学识、见识、品格和修养。在职场中想要判断一个人见识高低，格局大小，不妨看看他遇到事情的第一反应。
1、有章法
无论是职场上，还是生活里，许多人遇事的第一反应是不问青红皂白，着急为先。
简单说，就是沉不住气。无论是好事还是坏事，第一个反应永远是着急。好事急着昭告天下，坏事急着担忧焦虑。
所以往往会出现一种尴尬：心心念念的好事没发生所以很失望，担心半天的坏事也没发生，白白吓唬自己一场。
但也有些人懂得冷静地谋划自己的未来，尽最大的努力，做最坏的打算。
面对难题，他们的第一个反应永远是发生了什么事以及我该怎么办，有节奏、有章法地制定计划，从而把握局势。
你能否迅速做出适当的反应，决定你过怎样的一生。即使未必能思虑周全，但至少不会让自己的一生，败在事发后的那几分钟里。
2、不要拒绝新事物
再好的千里良驹，也比不上汽车。珠算再快，也比不上计算机。
时代的进步，就像奔流不息的长河。如果你永远待在原地，就算没有退步，却已经被长河远远抛在身后。
一个人的格局越小，看不惯的事情就越多。
时代抛弃你时，连声招呼都不会打。
抱着好奇的眼光看世界，对待新事物你可以保持怀疑，但不要盲目的拒绝。
新事物的好与坏，有时不在于它本身，而在于我们如何利用。你拒绝新事物，看似屏蔽了垃圾，却也与机会、成长、希望失之交臂。
新事物也许会带来阵痛，可若是拒绝了新事物，则势必走进人生的死胡同。
人一旦对自己感到满意，就会停留在原处，不再自我前行去迎合变化，转而沉溺在幸福当下。
当人沉浸在虚幻自我意识中，拒绝接受痛苦伤害，也就拒绝去接受新的可能。
3、不惧将来
有人问农夫：“种了麦子吗？”
农夫：“没，我担心天不下雨。”
那人又问：“那你种棉花没？”
农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”
那人再问：“那你种了什么？”
农夫：“什么也没种，我要确保安全。”
我们常常因为害怕未知的风险，选择了裹足不前，那就只有饿死的份。
生活不会时时厚待我们，会有挫折，会经历失败。
生命最有趣的部分，正是它没有剧本、没有彩排、不能重来。
你无法决定下一段旅途遇见的是好还是坏，但是你看这个世界的角度，决定了这个世界给你的温度。
不管你现在多大年纪，生活都有无限可能；
选择自己要过的生活，是人生最重要的事，不必要渴求别人的理解和认同。
职场人活的就是一种心态：不念过往，不惧将来。
一个蚁族的奋斗
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算算时间，从大学毕业到出来工作已经快要一年了，这一年里经历了很多的苦和累。
一个怀着自己伟大青春梦想的小女孩，从容的迈出了大学的校门。去追求属于自己的天空。
现在一年过去了，一年里，我做过很多尝试，在旅行社做总经理助理，说好听点是助理，其实就像是打杂的。
告别了助理的工作，再去到另外一个旅行社做旅游顾问，说白了就是个接待，只是名字比较华丽。兜兜转转，到码头做起了船票，每天在船上过着像船员一样的生活，早出晚归，一个暑假就被晒成了非洲人，终于有一天，这种忙碌而充实的生活模式被船务公司打破了，码头，客船上，没有了我的忙碌的身影。就这样，我又走回了原来的路，在旅行社做我的顾问，每天有着固定的上下班，不再风吹日晒。为了跟各大旅行社部门经理打成一片，找一个有能力的人在后面撑自己一把，就这样开始有了不同的应酬，久而久之就学会了在酒桌上谈生意，在酒桌上建立人际关系。原本就口齿伶俐的我开始懂得油嘴滑舌，见人说人话，见鬼说鬼话。其实，一年真的不长，一年还不足以让我认识这个现实的社会，但是这一年真的把我变成了一个没心没肺，是金钱如生命的人。这让我发现社会这个染缸真的很可怕。
活得都快要丢失自己，用十年的青春换来一身的铜臭味，用十年的青春换来存折的存款，有十年的青春换回一台车，一套房，把自己变成车奴，房奴，这一切的一切就是为了自己那高贵的理想。做的这一切到底值不值得?
最后，我找到了答案：不值得!
一个乞丐的营销策略
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【导读】:职场励志故事,一个乞丐的故事,一个乞丐的营销策略,我深深感到人才不一定在办公室,在人才市场网站上,如果是人才,那么不管身处什么环境,什么岗位,都能通过自身努力成为专家的人！一个乞丐的故事：
我拎着刚买的levis从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。
小姐行行好，给点吧。我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。
乞丐很健谈。我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。在茂业买levis，一定舍得花钱
哦？你懂的蛮多嘛！我很惊讶。
做乞丐，也要用科学的方法。他说。
我一愣，饶有兴趣地问什么科学的方法？
你看看我和其他乞丐有什么不同的地方先？我仔细打量他，头发很乱、衣服很破、手很瘦，但都不脏。
他打断我的思考，说：人们对乞丐都很反感，但我相信你并没有反感我，这点我看的出来。这就是我与其他乞丐的不同之处。
我点头默认，确实不反感，要不我怎么同一个乞丐攀谈起来。
我懂得swot分析，优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素，无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。
我做过精确的计算。这里每天人流上万，穷人多，有钱人更多。理论上讲，我若是每天向每人讨1块钱，那我每月就能挣30万。但是，并不是每个人都会给，而且每天也讨不了这么多人。所以，我得分析，哪些是目标客户，哪些是潜在客户。他润润嗓子继续说，在华强北区域，我的目标客户是总人流量的3成，成功几率70%。潜在客户占2成，成功几率50%；剩下5成，我选择放弃，因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。
那你是怎样定义你的客户呢？我追问。
首先，目标客户。就像你这样的年轻先生，有经济基础，出手大方。另外还有那些情侣也属于我的目标客户，他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。其次，我把独自一人的漂亮女孩看作潜在客户，因为她们害怕纠缠，所以多数会花钱免灾。这两类群体，年龄都控制在20~30岁。年龄太小，没什么经济基础；年龄太大，可能已结婚，财政大权掌握在老婆手中。这类人，根本没戏，恨不得反过来找我要钱。
那你每天能讨多少钱。我继续问。
周一到周五，生意差点，两百块左右吧。周末，甚至可以讨到四、五百。
这么多？
见我有些怀疑，他给我算了一笔帐。和你们一样，我也是每天工作8小时，上午11点到晚上7点，周末正常上班。我每乞讨1次的时间大概为5秒钟，扣除来回走动和搜索目标的时间，大概1分钟乞讨1次得1块钱，8个小时就是480块，再乘以成功几率60%[（70%+50%）2]，得到将近300块。
千万不能黏着客户满街跑。如果乞讨不成，我决不死缠滥打。因为他若肯给钱的话早就给了，所以就算腆着脸纠缠，成功的机会还是很小。不能将有限的时间浪费在无施舍欲望的客户身上，不如转而寻找下一个目标。
强！这个乞丐听上去真不可貌相，倒像是一位资深的市场营销总监。
你接着说。我更感兴趣了，看来今天能学到新的东西了。
有人说做乞丐是靠运气吃饭，我不以然。给你举个例子，女人世界门口，一个帅气的男生，一个漂亮的女孩，你选哪一个乞讨？
我想了想，说不知道。
你应该去男的那儿。身边就是美女，他不好意思不给。但你要去了女的那边，她大可假装害怕你远远地躲开。
再给你举个例子。那天cocopark门口，一个年轻女孩，拿着一个购物袋，刚买完东西；还有一对青年男女，吃着冰淇淋；第三个是衣着考究的年轻男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟，我毫不犹豫地走到女孩面前乞讨。女孩在袋子里掏出两个硬币扔给我，并奇怪我为什么只找她乞讨。我回答说，那对情侣，在吃东西，不方便掏钱；那个男的是高级白领，身上可能没有零钱；你刚从超市买东西出来，身上肯定有零钱。
有道理！我越听越有意思。
所以我说，知识决定一切！我听十几个总裁讲过这句话，第一次听乞丐也这么说。
要用科学的方法来乞讨。天天躺在天桥上，怎么能讨到钱？走天桥的都是行色匆匆的路人，谁没事走天桥玩，爬上爬下的多累。要用知识武装自己，学习知识可以把一个人变得很聪明，聪明的人不断学习知识就可以变成人才。21世纪最需要的是什么？就是人才。
有一次，一人给我50块钱，让我替他在楼下喊安红，我想你，喊100声。我一合计，喊一声得花5秒钟，跟我乞讨一次花费的时间相当，所得的酬劳才5毛钱，于是我拒绝了他。
在深圳，一般一个乞丐每月能讨个千儿八百。运气好时的大概两千多点。全深圳十万个乞丐，大概只有十个乞丐，每月能讨到一万以上。我就是这万里挑一中的一个。而且很稳定，基本不会有很大的波动。
太强了！我越发佩服这个乞丐了。
我常说我是一个快乐的乞丐。其他乞丐说是因为我讨的钱多，所以快乐。我对他们说，你们正好错了。正是因为我有快乐、积极的心态，所以讨的钱多。
说的多好啊！
乞讨就是我的工作，要懂得体味工作带来的乐趣。雨天人流稀少的时候，其他乞丐都在抱怨或者睡觉。千万不要这样，用心感受一下这坐城市的美。晚上下班后带着老婆孩子逛街玩耍看夜景，一家三口其乐融融，也不枉此生了。若是碰到同行，有时也会扔个硬币，看着他们高兴的道谢走开，就仿佛看见自己的身影。
你还有老婆孩子？我不禁大声赞叹，引来路人侧目。
我老婆在家做全职太太，孩子念小学。我在福田区按揭了一套房，十年分期，还差六年就还清了。我要努力挣钱，供我儿子读大学念市场营销专业，然后子承父业当一个比我更出色的乞丐。
我5年前在微硬中华大区做市场策划，2年前升为营销经理，月薪5千。那时按揭了一台1万多的lBM笔记本，每个月还款2千，要死要活的。后来我想这样永远也出不了头，就辞职不干了，下海来做乞丐，我愿意做一个高素质的乞丐。
听完，我激动地说：你有没有兴趣收我做徒弟？
【一个乞丐的故事读后感】
看了这个乞丐的故事和这个乞丐的营销策略后，我深深感到人才不一定在办公室，在人才市场网站上，如果是人才，那么不管身处什么环境，什么岗位，都能通过自身努力成为专家的人！所以兄弟姐妹们现在起就别再抱怨环境不好，岗位太差，收入太低了！想想该调整。。。
一个外企经理对大学生的心里话职场故事
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近日我部门在招聘新人，看着目前严峻的就业形势，黑压压的应聘人潮，以及不断下滑的薪资，很是感慨。虽然已经工作五年，虽早已经职业化，但非常怀念校园的时光，也一直关注中国的大学生。
作为一个外企的部门经理，我也是从一名青涩的大学生，通过自己的奋斗，用五年的时间做到现在的的位置，期间有很多的酸甜苦辣以及更多的经验经历，希望能将自己的感悟现今的大学生分享，希望大家能为今后有一份满意的工作打好基础。五年的经历一言难尽，这里总结了几个关键点，虽是老生常谈，但都是心得体会，也都是周边成功人士的真实写照，与君共勉！
我曾经在一个上千职工的私人集团公司做总经理助理，在你们眼里除了处理文件及协助老板处理一些相关事务就够了。可那时只要公司存在的工作我都有可能被派去。记得有一次为了赶货，我和办公室的所有职员都到车间包装产品，整整做了三天三夜，老板并没有向我们说声谢谢，更不用说加班工资了；还有公司驾驶员因出事故被吊销了驾照，一时找不到合适的人，我又成为了驾驶员长达三个月，还有一次，老板自己接了个现金生意的单子，但必须货到付款，于是我又变成了业务员，跟着货车颠簸了两天把货送到了对方，直到把款结回来等等。
也许是因为当时太单纯，没有想得太多，老老实实地当牛做马，没有觉得委屈，也没有想过凭什么要我去做那些工作。但现在想想，我觉得真是憨人有憨福，我不下过车间，体会不到在车间工作的职员的辛苦，以及他们的所思所想，在当驾驶员的三个月里，我的驾驶本领突飞猛进，通过送货结款我考验了自己能力。我不知道大家刚工作时是什么心态。是不是觉得自己是个大学生却做这些活。但我当时坚信我付出的心血不会白流，这些都将成为我的经验，叫你兼职文件打印，也许在你认为，你跟本不屑去做这些事，可你知道吗，在做这份工作的时候，你有没有想过，从你手里出来的那份文件是不是很精致，很优美，让人看了是不是耳目一新！
我还记得在老板把我的工资翻了几翻我还是要离开时，老板那种可惜的眼神。我如果做得不出色，他凭什么挽留我呢！由于我的工作态度和工作能力，后来公司老总把我当朋友看待，在我后来的工作中给了我我不少的帮助。相信市场是公平的，当回报不平衡时，自然有人出局，不是你，就是老板。
在外企的压力是不用多说了，你比别人慢一点，就意味着机会的流失。专业知识是一定要熟练的，这也是你份内的事；其次你应该坚持外语学习，扩大知识面。这点无庸质疑，在外企，英语是一把利器，广博的知识有利于人际的沟通。我大学毕业时的英语是六级，考了60分，这样的水平想在外企长足的发展显然不够的。（创业）当初我的资历在外企还不够和国外人对话，但看懂相关的英语文章是迫在眉睫的事，所以我把重点放在了阅读上，因为网站有庞大的信息库，涉及的范围很广，从体育、美容到管理，非常适合enlargeyourvision，所以我那时是利用午休和晚上的时间各阅读半小时，并一直坚持了下来。后来后悔如果大学期间就有这样的积淀，也许进步会更快的。
一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，是可以通过训练提高，没有天赋，虽不能做到卓越，但可以努力做到优秀。而如果不敬业，应付工作，最终失去的是同事与领导的信任，更多展示才华的机会，再找别的工作、做其他事情都没有可信度。如果认真做好一个工作，往往还有更好的、更重要的工作等着你去做。这就是良性发展。敬业不是在为老板卖命，而是在为自己前途作铺垫。
我不知道大家是怎么想的。我个人认为在找一份工作之前，肯定都会考虑到这几个方面：一、公司的这份工作是否适合我；二、我能否胜任这方面的工作；三、我能不能接受公司给我的待遇及一些可能出现的相关问题。不敢保证刚毕业的大学生都这样想，但都是用脑袋想问题的人。也许在进公司以后，与你想的是天壤之别，但如果你在重新另找公司的话，是否就保证跟你的要求与理想接近了呢！用两个月的时间找工作，用三个月的时间适应这份工作，再用两个月的时间去体会你是否该换工作，再用两个月的时间决定你是否跳槽，你的一年的工作时间就这样毫无结果的度过了。所以，只有当公司的环境已经限制了你的发展外，你才能考虑到这一点。跳槽只有在原有基础上越跳越好，而不是越跳越糟！
做为老板与职员不是父母与孩子的关系，这点很实际。在他付给你报酬的同时，你应该给他很好的回报，这是经济社会的游戏规则。所以，企业在招聘销售人员的时候，都采用他认为我应该付给他多少工资。OK！在此基础上最低限度是我给你的工资必须你给我赚回来，因为外企不是慈善机构！假如你做得很好，老板一般不会轻易减工资。
如果把你工资降下来的话，很有可能这是公司辞退一个员工的方法，让你不能接受后自动离开。呵呵，我只是把自己这几年的工作经验和大家分享下，另外我还有几个词语要送给一些浮躁的大学生：踏实、信心、责任、坚持。
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