你都不知道自己想要什么，还好意思说奋斗?。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
如果你问个人生涯发展中最重要的一个问题是什么？
我的回答是：你到底想要什么？
有人追问：为什么这个最重要？
请看：
第一，如果你都不知道你想要什么，怎么可能去追求它、得到它。就像你坐上了出租车，你都不知道去哪儿，司机可咋开？这时候有人会说了，我什么都想要，别墅，香车，美女，权力……什么都想要一般实现不了，因为你没有那么多资源。
比如买房子，如果你有马云的收入，自然不会纠结是买学区的小房子还是郊区的大房子，可大多数人忙碌一生，能买套房子就不错了，资源有限，所以只能选最想要的。有句话叫：“要把钱花到刀刃儿上”，为啥这么说？第一是钱少，第二是花到刀刃儿上满意度高。这“刀刃儿”就是你最想要什么。
知道最想要什么，就引发出目标，有了目标，就引发出计划、行动、反馈、调整这些实现手段，有了这些手段，就能保证你一步步靠近目标（这让我想起了一句话：“成功就等于目标，其他一切都是这句话的注解”）。换句话说，知道了去哪儿，司机就能计划咋走了，就能行动上路了，一路上再根据路况反馈不断调整，最终送你到想去的地方。
第二，当你不知道自己想要的，就会为别人想要的打工。别人想赚钱，你就帮着数；别人想升职，你就当梯子；别人想逛街，你就是陪伴儿。你的价值就是帮助别人实现目标，至于你想要什么，你自己都说不清，别人更没法帮你实现。有句话叫：“上帝可以给你想要的东西，可首先你得说清是什么吧”。
生活中为什么你总是浪费时间不会说“不”？原因就是你不知道想要什么，不知道什么时候该接受，什么时候该拒绝；工作中为什么你总是打工心态给多少钱干多少活？也是因为你不知道想要什么，如果知道了就不会再斤斤计较，就会利用工作中一切有利因素去成长，因为你知道你是在为自己打工。
第三，当你不知道自己想要什么，就会随波逐流，流到一个你并不想去的地方。工作中很多人职也升了薪也加了，可为什么还是不开心？原因就是不知道自己真正想要什么，当你不知道想要什么，没有自己的标准时，别人的标准或者社会的标准就会成为你的标准。
你就会随大流，跟潮流，如同大河中的泥沙，被河水裹挟着顺流而下，大河流到哪里，你就去哪里，走到头才发现，那并不是你真正想去的地方。这时候，你会感到深深的失落，这种失落并不是因为你没有得到，而是得到的并不是你真正想要的。人生最大的悲哀莫过于：“辛辛苦苦地爬上了梯子，却发现搭错了墙”。
所以，知道自己到底想要什么，真的很重要，很重要，很重要，耶！
不过——
我到底想要什么？我到底到底想要什么？常常令人迷惑，拿我来讲，经常问自己这个问题，也经常得不到答案，一会儿觉得想要的是这个，时间地点环境心境一变，又觉得好像是那个了。
最近问了自己一个问题，突然感觉一下清楚了，这里分享给大家。
就是问自己——
假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？
重要的问题问三遍——
假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？
假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？
问这个问题好处在于：
第一，它是指向未来的。众所周知，指向过去已经没意义了，比如，假如现在死去，我后悔做过的事情有哪些？就是现在不死，做过的也已经做过了，无法改变了，只有朝向未来才有意义，因为未来还可以改变，还可以创造。
第二，它是具体的目标。不是虚头巴脑的价值观之类的东西，虽然这些目标里面肯定有你想要的价值，但我们不用费劲巴拉地想清楚了终极价值才去做，因为就算你想清楚了，还不是要具体到一件事情上来实现？何况如前所述，对于价值观我们经常想不清楚，常常处于一种“剪不断，理还乱”的状态中。
想不清楚终极价值没关系，想清楚后悔还没做的事情去做就行啦！就像我们不需要想清楚到底什么是爱情，也一样可以去恋爱结婚，只要在一起开心就说明这里面肯定有爱情，至于到底什么是爱情就让专家们去吵吧！
第三，带来时间紧迫感。很多人拖延都是因为缺乏时间紧迫感，觉得自己日子还长着呢！最常见的思维模式是：“等老子以后有了钱，一定要……”，这个思维模式害人不浅，第一，你以后未必有钱，没准儿还不如现在；第二，就算你以后有了钱，但体力也在下降，这世界上最痛苦的不是没钱，而是有钱却没体力花了；第三，你未必有以后啊，这样说有些乌鸦嘴，但却是大实话（现在说实话的都是好人）。
因为天有不测风云，人有旦夕祸福，保不齐哪天地震海啸车祸大病来了，想的再好也没球用了。当然这种概率很小，但毕竟是有，不定让谁赶上，要有心理准备。马云说：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”我想说：“事情还是要抓紧办的，万一死了呢？”总之，趁活着要赶紧行动才是。
当然，问这个问题最大的好处还是在于：立刻知道自己到底想要什么。举例：假如现在死去，你后悔“世界这么大，还没去看看”，那么立刻你就会知道，“世界这么大，我想去看看”，就是你想要的，活着没去看死时就后悔。人都怕死，但都知道怕死也没用，最后也就都想明白了，既然都是要死的，那最好死而无憾。
再比如：假如现在死去，我后悔没有“写本书”，我就立刻知道“写本书”是我最想要的，那就趁活着赶紧写一本。为什么一定要写本书才不后悔？仔细想了想，一是感觉自己还有点儿语言小天赋（和自己比），此生不发挥出来，觉得怪可惜的，就像一块煤，看到它不能充分燃烧，就替它惋惜；二是觉得如能留下点儿活过的痕迹，对别人还有点儿小价值，也算没白活一回。
还有一件现在死去会后悔没做的事，就是演个有台词的角色，过去演过绑匪，就一句台词：“他妈的!”这个不算数。一定是要有台词有表演的那种，让俺也充分展示一下表演天赋，有机会大家给推荐哈！像侯跃华唱戏那样倒贴钱也干。
知道了问这个问题的好处，下面就是列一个清单，把后悔还没有做的事情都列上去，越具体越好。
假如现在死去，我后悔还没做的事情有：
１、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
２、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
３、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
４、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
５、＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
……
尽可能把你能想到的都列上去，因为机会有时候是会突然出现的，比如你一直想潜水，过去觉得这件事离自己很远，可没想到机会突然就出现了，如果你不列上去，机会来了你也可能一时没想起来而失之交臂。
这时候有人会说了，那列上去的都能实现吗？都能实现的是少数，大多数人能实现一部分就不错了，人生注定有遗憾，小平同志不是也没看到香港回归嘛，伟人都有，你能没有？因为时间有限，资源有限，这就要求我们一定要把那些不做会有大遗憾的事情勾出来先做，追求人生没有大遗憾，至于一些小遗憾，有就有吧，这也是人生的一部分，“黄色的树林里分出两条路，可惜我不能同时去涉足”。
列出来以后，仔细看看，这就是你真正想要的，也就是你未来的人生目标和努力方向。
接下来，就是应用目标树的方法，把总目标逐级分解为子目标，最终分解到最小可执行的子目标上，然后每天坚持去做就行了。如果坚持不了，请参看我上一篇文章《总是三分钟热度坚持不了，怎么办》。
还用“世界这么大，我要去看看”举例，请看目标树：
我为什么不喜欢游泳还天天坚持，就是为了“世界这么大，我要去看看”时，能有足够的体力。
说到这里，你就会发现，问这个问题不但让你立刻知道你想要什么，还能让你通过目标树的方法，知道你现在应该干什么。
总结上述，一共五步：
１、问自己——假如现在死去，我后悔还没做的事情有哪些？未知死焉知生，此生未完成；
２、列出后悔事情清单。看得见，摸得着；
３、用目标树对事情进行分解，直到可执行。世上无难事，只要肯细分；
４、执行并坚持。行动改变人生，坚持就是胜利；
５、一手坚持干不做会有大遗憾的事，一手随时抓取不做会有小遗憾的事。两手都要抓，两手都要硬。
如能按上述步骤去做，假以时日，你的人生遗憾就会越来越少。
我想，我们每个人都不希望自己得了大病才幡然醒悟，因为那样可能永远都没有机会了（李鹤是大难不死），那最好的方法就是想象自己得了大病即将死去，而迫使自己早一点醒悟，早一点知道到底想要什么，早一点开始行动去追求去实现，不再迷茫和拖延，最终让自己的人生少一些遗憾，多一些满意。
各位，总有一天，你的人生会像一部电影，在你的眼前一闪而过，请确定它值得一看（古典语）。你希望自己这部电影从今往后有什么样的情节呢？如果你想清楚了，就赶紧去导演吧！
扩展阅读
关于斜杠青年，说点你不知道的
互联网时代，热词热议，此起彼伏，一年里总有几个热点供大家追捧、讨论、八卦的。斜杠青年无疑就是“前段时间”的一个热词。
互联网时代，热词热议，此起彼伏，一年里总有几个热点供大家追捧、讨论、八卦的。斜杠青年无疑就是“前段时间”的一个热词。
但是，认真看一下，关于斜杠青年的讨论无外乎传递两个想法：
1.斜杠青年很牛逼，让人羡慕的不要不要的，忽然发现，周围的牛人转眼之间都变成了斜杠青年；
2.再有就是，你想成为斜杠青年吗？回家练习去！怎么练？还是那一套个人成长攻略，时间管理、知识管理、专注、品牌……
我琢磨着，这阵风要过去了，那就来说点不一样的吧。
1
斜杠青年是社会发展一种必然
为什么是必然？一方面是人性，人性本来追求变化，虽然喜好不同，有人通过变换领域实现变化，有人通过同时多样实现变化，但人们一般是忍受不了长时间重复的节奏。即便精深的匠人，也会在一个领域里，琢磨出来不同的玩法。
那么另一方面，这样人性的发挥就需要一个可以支持的自由的环境了。这个环境的作用是给有能力发挥天性的人以机会。幸运的是，现在这个时代就有这样的自由。
既然是必然，我们就要琢磨两件事：
关于我们自己的状态，对于希望追求新奇的生活，希望多样化，希望玩转不同领域的人们来说，如果之前还对自己的“没有长性”心存质疑的话，那么现在可以放心大胆地接纳自己了——这是必然的趋势。
相反，如果固守一隅，虽然没什么成长，但是也不敢有任何变动的人来说，生活就是生存，就是凑合活着，那也要考虑这样的趋势对自己的影响了。不一定会被淘汰，但是，如果等到趋势覆盖了一半人群的时候再开始，可能就会失去先发者优势。
另外一件事，如何给自己发展出“斜杠”呢？
2
斜杠青年没有那么神秘
先看看那些让我们觉得牛逼的斜杠青年。赵薇：演员/老板/导演；韩寒：作家/赛车手/导演；王思聪：投资人/游戏咖/国民老公；李笑来：英语老师/程序猿/创业者/投资人……
看到这些人的第一感觉是：我不要活了，人比人得死。再一琢磨，不对，这其中有猫腻，人们总会创造神奇的东西，创造冲突，制造戏剧性效果，这样才会俘获人们的眼球。
▌这个中间有什么猫腻呢？
我们都会以为，一个人的多重职业身份是同时具备的，还会以为，这多重职业是同时开始，同时达到可以赚钱发达的地步。但，这是错误的“认为”，你不觉得这是你自己YY出来的吗？
真相有两个。
▌真相一：多重职业身份一般是在不同的发展阶段逐渐叠加上去的。赵薇最开始只是演员；韩寒最开始只是作家；李笑来一开始是销售员；王思聪一开始是王健林的儿子。然后，他们从一个领域玩到另外一个领域，之前的有些领域或许扔掉了（没有价值的时候），比如李笑来的英语老师身份；或许分出不同的时间段来玩，比如韩寒的作家身份。
▌真相二：多重职业之间有很多相关性链接。这个我不多说，因为我也不知道内情，但是自己百度去，就会发现：人脉、圈子、家庭、朋友，都是产生这些连接的粘合剂。
这样是不是就坦然一些？慢慢来，只要时间够，你也可以成为斜杠青年。
3
斜杠青年的未来：这是一股推动行业颠覆的力量
我们都会看到，一个产品莫名其妙地被其他产品淘汰掉，我不需要再举例子，大家都听说过“跨界打劫”这个词。如果说之前更多的还是行业为了满足消费者的各种需求而产生的创新动力，从而引发了产品变迁的话，那么，在未来，变革的动力更加清晰地表现为由跨界人才所发动。
很容易想明白，斜杠青年具备两个优势：跨界的视野，以及快速学习、自我管理、目标达成的能力。这些优势足以让斜杠青年以彪悍的外来者身份突袭一个领域，甚至引发颠覆的变革。持续做，能把一个领域做好，但是跨界做，能带来完全不同的做法。于是，我们就期待着更好玩的事情发生吧。
斜杠青年与持续发力、精深研究的匠人精神一点也不矛盾。甚至，只有敢于死磕，善于较劲的人才有可能成为斜杠青年。毕竟，跨界不容易，跨界之后，活下来更不容易，跨界之后，还真能做出点成绩，就更难。没有足够强的能力，没有些精神，是断然做不到的。
回归话题，任何一个热门话题带给我们的不应该只是冲击，还要有思考和自己的行动。
职业规划师>>>>
你想要什么（下）
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
我们是如何知道自己“想要什么”、“不想要什么”？
你猜对了，是情绪。
他人的期望，限制性的信念会干扰你的判断，会让你分不清哪些是你真正想要的，而情绪是不会说谎的。情绪会告诉我们内心中真正的需求和渴望。
你可以回顾一下，你经常会在什么时候感觉沮丧、挫败、痛苦？你也可以感受一下，让你激动、充实、热情、投入的情绪往往会在什么情况下出现？这会帮助你把"我想要什么"与“我该要什么”、“不该要什么” 分开。
接下来，你可以做一下这个练习，它可以帮助你更清晰自己想要什么。尤其是对于价值观不清晰的人。
天堂、地狱和人间
在的生涯规划工具中，有一个好玩的练习叫做“天堂-地狱-人间”法。
它会把一张白纸分为三个部分，左边是天堂和地狱，右边是人间。天堂指的是最理想的状态，是我们追求的目标；地狱指的是最不能忍受的状态，是我们的底线；而人间是我们可以为之奋斗的空间，是现实与理想的平衡。
这个练习的好处在于，它可以通过调整和反思，让你清晰地看到你对生涯的期望，一个大概的轮廓开始被慢慢地勾画出来。
地狱
你可以先在地狱中先写下所有的抱怨——你最不能忍受的职业是什么样子的？把你对职业所有的怨念都也写字这张清单上，不必思考该不该抱怨，一切以你的真实感受为准——这是一个大倒苦水、大发牢骚的好机会。
这个清单可能会包括：
勾心斗角的人际关系枯燥琐碎的工作缺乏晋升空间冷漠的同事关系缺乏前景的行业狭窄的上升通道长时间的加班经常出差缺乏自主性……当你写完，你可能会发现——当这些怨念落到纸上时，它们就不会象过去那样在你大脑中喋喋不休了。
接着，你可以给它们排序，从最不能忍受的先开始。为了帮助你感受每条对你的影响程度，你可以试着在大脑中浮现每句话代表的画面，感受你内心中的情绪——哪个最不爽，哪个是相对可以忍受的。
看到最后排序的结果，有些人会意识到目前的工作并不像他认为得那么糟。
天堂
接下来，你可以写下天堂的部分——你最理想职业是什么样子的？这个清单可能会包括：
高薪能够助人有成就感弹性的时间自主的发挥空间工作稳定管理有序融洽的团队智慧的领导……接下来，你同样可以根据你爽的程度，做一个从最重要到最不重要的排序。它可以帮助你发现哪些是对你必不可少的，哪些只是锦上添花的东西。比如，有些人会发现，对他来说收入并不是最重要，发展前景才是关键。
人间
最后是人间的部分。
你 可以先看看天堂和地狱，在这两个清单中，有哪些条目是相反的，这意味着当你得到它们的时候会很开心，而失去它们的时候会很痛苦，这是你的职业中最需要密切关注的部分。另外，那些最不能忍受的部分，你需要在求职或转换工作时做更多的确认，确保它们满足的程度在你的底线之上。比如，对于加班这件事，或许每周加 班5小时尚可忍受，而超过5小时是不能忍受的。
通过以上的思考，你可以综合地狱和人间两个部分，写下你现实的考虑，这张清单可能是这样的——
1、月薪在3000-5000之间
2、每季度能参加1次专业培训
3、公司规模在30-50人
4、加班每周不超过5小时
5、上司值得信任
在这张清单中，你会看到比较现实的期望是什么，哪些是暂时可以放下的。我建议你先专注于近期最看重的价值，然后再一步步靠近自己的梦想。那些无法获得的部分，可以在职业外补充，比如对于"助人"这个价值来说，或许你可以参加公益机构的志愿者来实现。
生涯规划不是帮我们规划一份完美的工作，而是给我们一个比较安心的选择。
职业迷茫：不知道自己喜欢什么工作怎么办？
很多刚刚开始创业，或者尝试外出打工的年轻人们，会有这样的迷茫，不知道自己该做点什么，甚至不知道自己喜欢哪一类的工作，这样的心态会直接影响选择未来之路的正确判断，小编整理分享一则事例，一起来看看吧。
小夏是温州大学广告学专业的应届生，他似乎没有特别喜欢的工作，也没有特别不喜欢的工作。毕业后回到柳市，通过柳市人才网查询一些工作岗位，个人比较期待“java工作”,因此查询了一些关于“java招聘”的岗位，然而现实在就业的压力下，他表现出来的却是一种强适应性，好像什么都能做，什么都可以做。如果现在可以拿到一个互联网类的offer，他都能努力做下去。小夏这样的例子在大学生求职中很常见，很多人都不知道自己喜欢做什么工作，只是找到什么工作就去做什么工作。这种情况，往好里说，是自己适应性强；往差里说，是对自己未来没有规划。
如果求职者也遇到小夏这种情况，应该怎么办？
1、在探索中找到自己的兴趣所在
有些大学生对未来只有一个相对模糊的规划，如果你不喜欢摆在眼前的职业选择，那就暂时先别做决定，先走出去探索一下，让直觉引导你。
你可以给自己定一个计划，去尝试几项工作，在实践中选择。如果你对某种工作完全没有兴趣，那就丢掉它，再去试试别的。如果你喜欢，那就接着做下去。如果你觉得自己被困于某几种职业选择当中，也许是因为这些选择都不适合你。
同时，你必须尽可能地扩大你的认知圈和信息圈，当你的世界越大，你对自己的了解就越多，你的内心也就会更开阔。在逐步探索的过程中，你就能慢慢找到自己真正喜爱的职业方向。
2、即便不能很快找到自己喜欢的工作，也要尽快找到自己擅长的领域
你可以分析评价自己所从事过的工作、项目、任务，列出3张清单：
在第一张清单上，你要分析出哪些事情是自己可以轻松做好的，你觉得自己擅长的，你因此受到过表扬的。
例如，你可以列出以下从小到大的类似如下的事项事情：
从初中开始就喜欢写作，作文经常拿高分，大学期间经常给校报投稿并多次被发布；
帮助系里老师整理学籍数据，由于精通excel函数，做得又快又好，0差错，得到系里老师的高度评价；
从未挂科，就连大学里最难的高等数学也拿了90分；
帮助系里老师整理学籍数据，由于精通excel函数，做得又快又好，0差错，被夸奖。
在第二张清单上，你分析哪些事情是你怎么努力也做不好的，哪些是你怎么都不想做的，哪些是你做过但效果很差或者效果明显低于预期的。
在第三张清单上，你要综合前两张清单的结果，通过对自己所从事的任务的分析，列出自己的个人特质——＞职业素质——＞可胜任XX岗位的能力，最终找出自己的职业竞争力。
比如，校刊投稿、爱好写作——＞文字撰写能力——＞文案能力，可胜任新媒体类工作。比如，数学成绩好、精通excel——＞数据分析能力——＞擅长分析，可胜任数据分析员类工作。
3、找到自己擅长的方向后，可以先就业，在工作中继续探索职业兴趣
经过以上两个步骤，你对自己已经有了一个较全面客观的认识，接下来需要对职业环境进行分析，如行业现状、发展趋势、市场供求情况、竞争程度等等，在此基础上定位自己。
在以上步骤之后，如果还有对自己定位不清晰的求职者，可以根据现有专业知识、职业能力和市场用人需求先就业，在工作中去摸索自己的职业兴趣。你可以根据所学专业寻找用人需求，若找不到对口工作，或者你不愿意从事对口工作，可以根据自身比较突出的职业能力去找工作。
常见职业能力对应的职业方向如下：
写作能力、外语能力、理解能力：秘书、助理、翻译、文案、编辑等；
说服能力、影响能力：销售、促销、采购等；
策划能力、创意能力：广告策划、市场营销等；
数字能力、统计能力、逻辑思维能力：会计、出纳、数据分析、程序员等；
设计能力、绘图能力：建筑师、土木工程、设计师等；
沟通能力、组织能力：人力资源、行政、运营、物流、客服等。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（六）
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（六）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第六篇：和世界玩好交换游戏
第六篇：和世界玩好交换游戏
要玩交换游戏，你首先要明白什么是资源，因为没有资源，你就只好把自己当做资源。
其实即使你是一个“直白”，你也是有自己的资源的：）
包括：
1. 时间，你能支配的时间
2. 能力，你能运用的技能和经验
3. 钱，你能支配的钱
4. 人脉，愿意和你链接与合作的人
5. 趋势，你眼光能看到的趋势
为什么要在每一个资源背后都加一个你能……呢？
因为只有你能使用、支配、运用、链接、看到，你才能和这个资源有关系。如果你的时间自己不能支配，如果你的能力自己用不好，如果你的钱必须支付生存，那算什么资源？你自己已经耗尽了你的所有资源，所以你也就不太可能和世界交换了。
举例，我去很多大学讲座，讲完以后大家都会要我的名片，我也不矫情，就给。但是即使他们未来给我电话或者邮件，却一张口还是问一些我不想回答，或者我在书里回答过无数次的问题，我也不太愿意回应。他们以为有了名片就有了“资源”，其实他们并没有使用资源的资源。
再比如，你说互联网金融必然颠覆传统金融是个趋势。这个也不是你的资源，你现在的资源也就能决定你是把钱存银行还是余额宝。而真正能用这个趋势的人，前年、大前年就已经看到了。所以那不是你的资源。因为别人的眼光，导致了那成为他的资源。
那到底什么人可以成为资源的节点？让别人愿意和他们互换？在我看来就两个东西能吸引资源——价值、信用。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
比如原来我们办公室楼下有个卖肉夹馍的，我们放假回来上班都一个多月了，他们还没有开门，我每天都能听到同事念叨一次。这证明他们其实是一个我们特别愿意交换（消费）的地方。但是为什么呢？无非三点：
1. 他们肉夹馍做得好（能力），而且也愿意花时间持续做（开店），所以创造了价值。
2. 他们每次都做得好，而且没有做不好的时候，所以创造了信用（品牌）。
3. 一旦信用产生，他们推其他什么东西的时候，我们也认为应该是什么新的能力创造出来的新价值，所以我们还愿意去。如果他们可以找到新能力（比如机器人肉夹馍），或者更短时间能创造出来更多价值的方法（比如标准化，或者连锁），他们就越来越大，与越来越多人交换资源了。
好了，我回到正题。
那什么人不能和世界很好的互动呢？
1. 缺能力，这个不提了。
2. 缺时间——如果你自己觉得自己很牛，什么技能都有，但是你根本不愿意，或没有那么多的时间资源投入，你也没价值。
比如假设我总觉得公司某个销售顾问的话术讲得不如我到位，所以我就牛逼哄哄，这显然是个幻觉——这个销售投入的时间精力比我多，所以他就比我有价值。如果外界需要一个销售，他肯定不会挖我这种有技能不投入的，他更愿意挖有技能也有投入的——要记得，价值=技能X时间。这也意味着，即使你能力暂时没有别人强，如果你愿意投入时间，你也有价值。
明白为什么那么多兴趣小组、成长小组、励志故事的存在了吧。他们的方法笨拙、起点一般，但是如果有人愿意投入时间，就的确带来了价值。而且如果他们再聪明一点，就能不断提升能力，提高价值。
你也明白为什么那么多人电脑里面存着N个G的英语学习资料却米有能力的原因吧。什么都明白，就是不投入时间，也没有价值。
3. 你的确有技能、也有时间投入，但是你没法让别人理解你，没法用别人理解的方式表达你的价值，这样也没戏。这个我放到沟通能力部分详细的说。这里不表了。
直接进入第二阶段——从价值到信用。
时间X价值=信用
当两个人都有价值的时候，我们一般不会单纯倾向于选择价值大的那个，而是信用最好的那个。因为每个人都希望资源是长期和稳固的。所以你不愿意放高利贷，而还是愿意存款和投资。也是这个道理。
所以是否能够在一个时间段持续的产出价值就很重要。
一个人的公司内的认知、长远江湖地位都是逐渐积累的结果。持续提供价值的人产生了信用——罗辑思维一上来就持续产生了很久很久的价值，等到大部分人都相信他的观点和判断，理解他的价值的时候，才开始提收费的事情——莫名其妙的收费买一年一个人的说话？为什么你愿意花钱？就是因为信用产生了，你的个人品牌建立起来了。
要记得，信用是时间的乘积，持续的给予价值非常重要。如果你要玩信用，就不能希望马上有回报。
回到工作中间来。我们能够总结出来一个能很好与世界互动的人的特点：
1. 有能力
2. 能力暂时不高，至少愿意付出时间精力认真做
3. 总在认真寻找新的方式让自己单位时间产生更多价值。
这样的人会让人愿意和他玩，产生第一次的交换冲动。
进一步：
1. 每次都有点小惊喜，不用太多，但是总超过预期。而不是第一次特别好，第二次越来越差。
2. 主动和你互动，而且有很多次，不止一次。
3. 不期待每一次都有回报。
这样的就是与世界互动的高手。
什么人会成为交换高手呢？他们需要持续的在一个领域提供价值，而且还短期没有回报也可以——这样的人就是在热爱的领域努力的玩，把自己生涯三叶草调试得特别好的人（《你的生命有什么可能》解释得很详细）。
首先因为他们把过程就当成回报，所以他们能长期发光发热，短期不需要你的回馈。
其次因为他们在玩自己的优势和天赋部分，所以总能持续的创造更多价值；
第三是因为他们不仅仅是付出，偶尔也需要让你付出一下；这样让互动机会X2，而且也很好的让资源对流而不局限在一个流向。
最后因为他们把自己管理得不错，所以他们能持续做这个事情，不至于一下子耗光自己，昙花一现，成为一个有才华没价值，或者有价值没信用的人。
好吧，今天写的太虚了，先打住。看得懂的人就懂了。看不懂的人，就记得这两个公式吧。
能力X时间=价值
价值X时间=信用
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（终）
写给职场小白的第十篇：职业中，什么是不变的？
第十篇：职业中，什么是不变的？
昨天和同事聊到要写毛都不知道的最后一集，如何收尾？同事说，你写到了那么多不要做的事情，那么什么是要做的事情？什么东西是不变的？
我想职业中、组织中，的确有很多不变的东西。虽然所谓互联网时代、小怪兽来袭、国际化、经济快速增长、政策、热门话题……这些事情天天都在变，但是的确隐隐约约有一些不变的东西。这东西已经超越了一般管理者的思考，属于大部分管理者也隐隐约约感到但是却毛都不知道的系列，放到这个系列的结尾，也算是个升华吧。
什么是不变的？我想那就是对于组织乃至世界来说，一个人的价值如何判断的基本原则。既然讨论的是组织的价值判断，个人自我实现、幸福感就在这个领域的另一面，不在讨论之列。而之所以说是一个基本原则，那就是我想不管是在任何的组织，这个原则都是实用的，不仅仅是公司、政府部门还是外企，所以你可以换公司，但是只要你还在工作，这个原则基本不变。
这个原则可以被概括为一个公式：价值 = 可交付结果价值 X 次数 X 时间长度
交付结果价值：用你的能力和资源产生的可交付的结果，这结果带给需要的人的价值。
次数：这种交换价值发生的次数。
时间长度：你能与这个人保持这种交换关系的信心。往往取决于前面两项产生的别人对于你的判断，也是你的信用。
这么虚，还是举个例子吧。
从第一个可交付结果价值来说。
假如你喜欢电影，也希望在业内成为一个有价值的人，从哪些方面可以着手呢？
第一你需要一个结果。光是哭着喊着说自己到底有多么热爱不算结果；或者天天找人谈心说自己真的真的很想要也不算结果；或者你总是和人说你有一个伟大的创意都不是结果。因为如果连你都没有把伟大的创意记录成文字的动机，有谁会比你投入更多去拍电影？
要知道，态度、想法、心情、状态、承诺要投入这一切全部都不是结果，结果是那个能够“脱离于你，可交换出去”的东西。不需要你拍一个电影，哪怕是一个小样，不需要一个小样，哪怕是一个剧本，不需要剧本，哪怕是一篇剧情描述加上很多照片，都是“结果”。
回到工作来说，比如说我作为培训师——学员当场的体验、评分、感受，这是结果，通过我的表达，学员获得了自己的体验。他们之后评估自己学到的知识、技能、信念的转变而带来生活的不同，这个更加是结果。但是热爱讲课这件想法，不是结果。
销售的结果就是销售额、市场的结果就是关注度，每一个工作都有自己的结果。一般用KPI来表达。
谈到这里，大家也应该理解——借口不是结果“我特别想做好不过……”“因为……所以我……”也不是结果。
结果说明白了，什么是可交付呢？
可交付的意思就是，这个结果在离开你的时候已经是个完成品，而不需要你的下家继续工作才能做好。
比如说你提交一个文档，这个文档一定是你的同事拿来发布、或者给其他人用的。这个时候，这个文档是否是可交付的完成品？
有的文档看完以后各种错误，想找你一看时间紧急，还是算了吧，自己改。下次不找你了。
我心里把结果的评价分为6等。不知道你能做到哪一等。需要自己改——需要找你继续改——勉强能用——合格——很好——惊喜。
在工作的前期，第一第二档还有培养的余地，如果都上手半年，好歹要达到合格啦。否则你的内部客户（同事或者领导）会迅速想清楚——不如自己做。
关于可交付，你要想清楚的一点是——别人拿着你的结果也不完全是尽头，他还要通过你的结果，完成更大的结果，最后获得价值。所以不妨考虑对方用这个结果来干什么。根据那个要求来要求自己，而不是根据自己觉得“我努力了”的要求来交付。
广义来说，职场也就是一个商场。你给出你的结果，而组织回报给你收益。
所以你要明白，和做手机一样，做终端的利润最高，其次是组装者，再其次是硬件生产商。一旦做终端的人认为你提交的结果并非可交付，他就会自己做（比如自己开厂）或者找别的下家做（换个承包商）。
而一旦产出结果的人总能提交更好的可交付东西，他们就可以直接面对客户,比如说PC机虽然利润不高，但是英特尔和微软几乎占据了百人之八十的行业收益，而且他们敢于把自己的logo贴到其他厂商的机器上。
一句话，在整个产品链条，公司生态中，谁的结果最可交付、让人尖叫，资源和收益都会迅速的集中到他那里。关键在于你要思考你的工作链条的终端是谁。你的结果，最终要交付到他那里去的。
举一个例子：最近传统媒体都是泰坦尼克，缓慢沉没中。但是你有没有注意，以前的传统媒体都是一两个牛人，然后其他90%的人都靠他们吃饭。等到互联网来袭，牛人并没有失业，反而越跳越好。你看从央视出来的罗振宇，崔永元同学。而痛哭的都是当年靠体制吃饭的人——未来体制还会逐渐痛哭一大群人，诸君请等待。
为什么呢？这两群人的可交付标准不一样，一群关注的是如何让观众喜欢（终端客户），产生自己的行业价值。一群关注的是如何让领导喜欢（链条客户），这种方式当然有无数，帮领导挡酒都比做好个片子强。这样一来，前后两个人的价值逐渐就拉开了。
所以可交付的对象，是你的交换链条的终端客户。让你终端客户尖叫，你就牛逼了。你的领导同事不理你都不行。
讲完了可交付的结果价值。次数就很好理解。就是你产出结果的数目。
有些人比如艺术家，一次性产出一个大活，但是也不知道是不是可交付。有些人运气好，正好走的离时代不太远，而时代又赶上了他，所以就发达了。比如说毕加索。有些人则有结果却没有人肯收，就活得比较惨，比如说大部分艺术家。这是一个极端。
另一个极端则是比如说工人，他们的结果是搬运东西。结果很好交付，也一定有价值，次数也非常多。但是单个价值不高，所以收益不高，但是非常稳定。
在一个人资源有限情况下，他交付的结果有两个极端：要么让人尖叫，但是次数很少，憋大招。要么每次都及格，次数很多。从个体能力来看，这两种都需要花同样的资源。在稳定而收益不高和不稳定但是有可能很好或很坏之间。
到底有没有最好的“蜜糖点”呢？
在我看来，就是精益策略，也就是“小步快跑，每次尖叫”策略。小步快跑就是强调“最小可交付“，但是最小可交付最好是“最小可交付的尖叫结果”。
如何达到？举一个例子。
比如说新精英市场部做完了一个活动，准备做个总结。
这个时候需要思考的问题有3个：
1. 这个总结给谁看？谁是终端客户？
2. 可交付结果是什么？
3. 如何让他们尖叫？
1. 仔细思考一下，发现“总结”这个词语本身就有问题，总结是给自己看，结果是学到东西。
而活动的记录不是为了放在官网发霉，而是为了做二次传播，让没有来的人可以看到，更为了下一次我们要做活动的时候，大家对于新的活动有好的期待——可以说，这是一个为了彰显新精英品牌，以及为下一个互动预热的宣传文案。
如果再多思考一步——为什么大家要看新精英品牌的东西？以及为什么下一次活动大家还爱来？这就慢慢触及到了终端价值。
理由也很简单，新精英的活动是一种保证和筛选机制——新精英的活动应该是有趣的，人是温暖的，而且质量是有保证的。这个对于参加活动的人，有好处。而下一次活动为什么要来？因为这一次活动实在做得太好，有各种土豪发化妆品手机乐器茶具，不来就亏了。
这样一来，“总结”该怎么写就很清晰了。
2. 可交付的结果是什么？
当然有很多，可以是一个PPT、一个视频、一个网页、一条微信文章等等。
但是！
如果是PPT却看不到下一次活动的方式，或者从上面找不到你的发布渠道，不可交付。
如果是视频却没有表达出来意思，或者太长根本看不下去去，不可交付。
如果是网页却各种地方有错别字、缺LOGO、格式不对、图片太大或者太小，不可交付。
如果是微信却没有根据网络语言习惯写出别人想要转发的内容，不可交付。
这些都不太可交付——都需要继续再加工。
如果一旦不可交付，你的上级就需要做大量的工作来修改到他可以交付为止——你的价值就跑到他那里去了。
比如你买了一个68块钱的三刀片电动剃须刀，京东一天之内送到。你可能要唏嘘——厂家太苦了，刨去成本估计收益只有几块钱，但是背着生产线的压力，不能不做。因为剃须刀的交付最核心环节就是用到客户手上这一步，京东帮你完成了交付，所以价值都跑到京东上去了。
所以在动手之前，务必思考的是——这个东西的终端价值是什么？如何让其达到可以直接交付的程度？毕竟在脱离了生存的工作阶段，最重要的红利是你的能力、眼力和经验。
3. 如何让大家尖叫？
这里有一个很重要的知识?——“心理账户”。也就是说，你的形式决定了你的结果会被放到哪一个地方，和谁比。
比如说你有800元准备送一个礼物给你刚工作的朋友。你会送什么？
如果送个西服，你就二逼了，这只能买最糟糕的西服。如果送个领带，你几乎可以买到最好的领带。但是这么好的牌子，估计人家直接放入“礼品”的阶段，也不会真的用。而且礼品800元也不算好。
也许这个时候，我就会考虑送一个不错的背包，大概600多，然后再加一个很精美的牛皮封工作手册100，顶天了。这两个东西就属于会真的有用的“高档品”。如果花点心思，提前知道对方的笔记本电脑大小，喜欢的牌子、颜色和款式就太好了。
800元，可以在心理账户上属于“背包”里面创造尖叫，但是在“礼品”或者“西装”序列里毛感觉都没有。如果你直接送他800块钱，他说不定还会认为“你侮辱我清白如壁的人格”。
回到市场部发总结这个事情上来说。同样2小时，也许一篇“好文字+认真摄影的图片”能够在“会员活动”序列获得尖叫。但是一个“PPT”则相对来说难很多，因为你要和各种PPT比。而一个“视频”，不管你怎么剪辑，放在优酷里面，都属于极其一般。
所以如何创造最小的可交付的尖叫结果？ 就是懂得根据自己的资源，关键在于两个“缩”，不断的“搜索“到自己最有资源的领域。同时不断的“收缩”战线，一直到自己的资源能够产生尖叫为止。
好了，今天先写到这里。看明白的人，估计可以在中短期获得巨大的价值。但是正如所有的领域的高手都是时间的函数一样，怎么让自己持续持久的获胜？
为什么有些人人走茶凉，而有些人不管在什么公司，哪个领域都有人愿意与他合作？
为什么有些人一次成事后会越做越大，有些人则越来越走衰。
我决定写个番外篇——如何产生“终生价值”。下次见。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（八）
写给职场小白的第八篇：如何在工作中获得更大自由？
第八篇：如何在工作中获得更大自由？
我知道越来越多的职场新生代都热爱自由。所有今天我就试着谈谈如何在组织搞到自由。
我刚入职场的时候，特别羡慕成功人士——他们有自己安排时间的自由，自己挑活然后把其他东西甩给下属干的自由，还有财务的自由。我羡慕不是想要权力，是他们的自由度太大了。
现在我当了管理者，又努力的授权分权出去。因为我逐渐意识到自由和责任对等。就好像蜘蛛侠他奶奶说的，能力越大，责任越大。
比如说在企业里，你的领导自由度肯定比你大，他可以某天上午不来，也可以选择自己的工作方式。但是一旦那天上午出了问题，我一定会问责他，而不是你。正是因为他承担了“我整体负责”的责任，所以他才有“我自己选择方式”的自由。
组织和员工有四种操控方式：财务管控，战略管控，目标管控和操作管控。
财务管控就是你只要定期完成财务目标，其他不管。战略管控就是你要定期完成战略目标。目标管控是你要按时按量完成具体目标。而操作管控则是你怎么干我都要控制。
上市企业的股票是财务管控，公司董事会和CEO是战略管控，而中层经理就开始目标管控了。如果你到了富士康类似的工厂，你的每一个操作都需要被管控。毫无自由可言。
位置越低管得越厉害，但是责任也越小。聪明的管理者找到自己能承担的责任大小，然后给自己设定一个恰当的自由。
专业人士的路径也如是。你越专业，越有能力，获得的自由度越大——为什么你看广告每年创意大奖都这么好玩，而你面对的文案都是无聊到死还标配一个二逼得毫无文艺气息的客户？为什么你看到建筑大师都是花巨资建一个你看不懂的玩意儿还有人投钱，而你每天都是设计正方形？其实专业人士也都是一个个项目、一个个奖项拼出来的。
越好的大师，承担的责任越多——好的创意总监很多出身于文案和设计，这样至少在实现想法上不求人，而好的导演一般来自剧本和摄影，如冯小刚和张艺谋，这样在电影核心和拍摄都不求人——如果你拍摄需要靠摄影师，想法要靠找剧本，出个文案都要找秘书，你倒是没有什么责任，但是你也没法有什么专业方面的自由。
你现在可以理解华为一个入职2个月的年轻人给任正非写万言书探讨华为战略问题，任正非会说有病治病没病开除了吧。
因为这个年轻人没概念——刚来2个月的你没有能力看到全局，更重要的是，这种行为背后都只有自由，没有责任——说对了全是讨巧，说错了完全不担责任。这种调调一定要打掉——当然，任正非完全可以好好说，像我这样循循善诱体贴人心，是不。
推而广之，家庭、社会、婚姻也一样。我们父母亲那个年代的确不自由，工作不能随便换，房子不能随便调，离婚都不能随便离。但是他们也就因此不承担找工作、买房子的责任，组织有分配。两口子吵架不找爸妈而是找组织，为什么？组织当年说的媒，组织也必须承担这个责任。
如果你希望从家庭里获得财务的自由，就要承担起听话的责任；如果你希望获得不上班的自由，也要承担起他们希望的责任。如果你要父母打理你的生活而获得自己的自由，那你也要承担他们对你生活干预的责任。
回到自己身上——如何帮自己获得更多自由？
短期看起来最简单的方法，就是尽可能的推掉各种责任，让自己尽可能少干，别找事。那么在8小时之内，就会有更多自由。
其实组织也不傻，好的组织会选择那些愿意又能够承担责任的人，给他们更大自由和权力（这样他们才有能力和资源做好自己的事情）用来激励他们，逐渐目标管控，战略管控。而那些少干活的人，组织一旦意识到这点，会开始降低自由度，制定条款去约束他们。逐渐变成操作管控。长期来看，躲避责任让你更不自由。
由于过去的经历，看到了太多的教育培训公司的起起落落，同一时期进入的两个能力相若的人，有些人不断的选择自己喜欢的责任承担，不仅当老师，也做研发、做营销、做个人品牌、带同事……逐渐大家一看到是他做的，就主动放权，给资源支持（战略操作），这就是事业部负责人或者千万级别老师的路子。
而另一些人则不断找没有被责任标注的自由——这些人也的确起到了帮组织找规则漏洞的客观效果，我就见过有些公司设置了22条的KPI来考核一门课程的——但是一旦有天组织意识到考评你比用你还费劲，他们会选择更加不费力的专业人士。这些人就自动把自己越做越不自由了。
当年在线教育刚出来的时候，需要老师重新改课程以适应网络教学，还需要做大量的线上答疑和服务，这个责任谁也不知道是产品经理、销售、客服还是老师的。
有两类人担了起来这个模糊地带的责任，一类人是产品经理，他们做通了整个产品线，搞定了客户，这些人有巨大的自由——他们把握住客户，从此老师就不自由了，因为只能听他们的要求。另一类人是老师，他们发挥自己的个人品牌，自己主动做了这些工作，这些老师则成为了千万级别的名师。能聘用自己的小团队帮自己改课，让产品经理定制课程。
责任是自由的长期投资。
再退一步，如果组织也反应特迟钝呢？他们就是给那种推掉责任的人很多自由怎么办？
鉴于这样的二逼组织的确在我们的神奇国度存在着，我多分析一步。
首先，这些组织长远看来，会消亡，因为真正干活的人都没自由。
其次，一旦你只有在这个组织里才能获得这样的无责任的自由，你就开始依赖这个组织——如果新精英每个月没事给员工发1万块，第一新精英会倒，第二当你习惯了不干活拿一万块，等公司倒掉，你也会成为无人需要的废人，更加不自由。
比如说，我就很不看好现在因为追寻安逸而进入国企和事业单位的人——10年之内，事业单位和国企的优越感会逐渐拉低，而责任会日益增大。这时候里面真正干活的人出去一个火一个，而混饭吃的人纷纷死掉（比如今天你在很多纸媒看到的一样）。
有人说，我不在乎在组织里的自由度低不低，我也不要什么权力地位，我自己爽就行，不是吗？
这倒的确是一个不错的生活状态，很多老外就是这样。那你就必须做好两个思想准备：
1. 在组织里老老实实干活，以自己上级喜欢的方式工作。
2. 生活里担负起自己的财务责任——如果你经济不独立，靠父母或者另一半的钱。同理，你从他们那里获得的财务自由，也必须收获到一些来自他们的责任。
自由和责任就如价格和价值，长期来看，终会对等。想明白这个道理，与其追逐无责任的自由，不如让自己练出抗责任的能力，或者用很少资源活的很好的能力。这样，你就有了终极的自由。所以，自由是自己赚回来的。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（九）
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（九）》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
写给职场小白的第九篇：这些事别期望组织做
第九篇：这些事别期望组织做
写了很多该如何和组织玩的规则，今天反过来谈谈什么事情不该期待组织做。
首先在前面强调一句，别期待组织做，不代表组织不会做，好的组织甚至会帮你做。我说别期待，意思是说，不要期待这个事情是组织为你想好的，你才是这些事情的主体。
第一：别期待组织教你东西
我提出这个肯定很多人觉得吃惊——学习型组织提出这么多年，为什么教会我东西不是组织的义务？
的确不是，理由有三：
1、组织的主要目标是实现组织目标。
不管这个公司是改变世界、成功上市还是帮助人们成长为自己的样子。只有很少的组织是以让其中的成员成长而设置的，那就是学校。你上班那家公司，肯定不是以帮你成长为主要目的设置的。
既然是这样，公司就要需要思考到底是教你东西一直到你懂性价比高，还是找自己能学习的人高。答案也显然是后者。
所以公司提供学习资源，是好事。不提供，也天经地义，你应该自己去找去。毕竟，这些知识学回来，一方面有利于公司，更加有利于的是你自己。你可以带着自己学到的知识去任何企业和职位。
2、学习是个很个性化的事情。
组织其实很难给每一个人制定你适合的学习计划——你看我们学习英语这么多年，要找一个适合你的学习方法还那么难——所以你期待你每天被上司找茬回家还被爸妈逼婚自己还要写代码兼泡妞的上级给你制定贴身学习计划简直不可能。他有那么人性化，早就先用到泡妞上去了。
所以大部分时间，你需要自己琢磨自己的学习方式，是喜欢讨论，还是喜欢看书？是喜欢参加集体交流，还是喜欢网上自己学？然后你可以向公司申请资源，并且告诉公司如果自己学会了，公司的收益是什么——更快的工作效率？为同事做分享？你要自己找到自己的学习资源和方式。
3、该学习什么你自己最知道
如果你工作在一家处于朝阳行业的企业，尤其是爆发型的企业，你也许很难期待企业给你太具体的学习内容。因为迅速改变的商业环境，第一线的员工才是最先看到趋势的人。
比如如果微信营销上有一个热点，一定是新精英的小编最先看到，然后告诉市场部的主管，主管心情好跑过来告诉我，我才知道这么个事，然后组织大家学习——黄花菜都凉了。所以到现在，神马微信菜单之类的我一无所知，全部都是他们自己做，做之前干什么？就是自己找资料学习、找人问。
所以这个年代，还把组织当学校的直白，会慢慢的死去。不是说等待着别人给幸福的人，往往过得也不怎么幸福吗？
第二：别期待组织帮你生活工作平衡
这个话题很敏感，我在这里这么说，但是出去做节目我还是要讲，公司该让员工生活工作平衡！否则有人看完我这个标题，就直接略过文章，拉到最下面评论我是黑心企业主。
其实我不是两面派，我只是将这个话题的两个面相说出来——公司应该提供生活工作平衡的机会和可能。但是是否平衡这个事，还是需要你自己把握。新精英其实提供了比较宽松的工作环境，我也看到很多工作量奇大的人，工作生活挺平衡的，包括我自己。不惭愧的来说，我的工作量在公司能排到前三，但是我自己的生活工作还挺平衡。
你不能依靠组织帮你找平衡，理由有三：
1、每个人平衡点不同。
比如一个是需要坐1小时地铁回家看孩子的人，和一个只要走路15分钟回租来的小窝看美剧的人肯定有区别。
再比如我这种自己不操心且标配强爱操心巨能干的老婆的爹就相对比较宽松，而我的很多同龄人就要花更多时间陪孩子，当然他们也很享受。
刚上手的职场小白们会多花时间在工作上，而工作稳定的人则可能会多考虑生活——总之，这个平衡是个微妙、需要反复调整的点。你自己先要找到，别人没法一刀切。
2、平衡不如效能。
其实我自己不喜欢“平衡”这个词，平衡意味着是个零和游戏，不是增加就是减少。我更加喜欢效能——比如你喜欢美剧、又要健身，还要读书，该怎么办?——你没有听说有一种叫做女汉子的生物可以回家路上听书，在家里一边跳郑多燕一边看美剧吗？ 你没看到有人上着在职硕士就既搞定了人脉又提升了学历还认识了自己老婆吗？你没看到有人断断续续的利用碎片时间一样越野很多地方吗？
其实一旦你开始关注事情的效能，你就会发现在家里沙发上咧着嘴看两小时脑残的电视剧那不叫平衡，和你家人坐在一起各自玩手机也并不算平衡，有很多方式提高你的生活工作效能。让你在很短的时间提高效率。
这个东西，谁能教你？
第三：别期待组织帮助你自我实现
好的组织一定要提供自我实现的平台，并且鼓励人们自我实现。因为当一个人被自我实现驱动，他的力量是最大的——总有其他老总问我怕不怕人们自我实现后走了。我回答说不怕。
第一，我做新精英这个公司就是帮人自我实现的，人们在新精英能自我实现，证明我们牛逼。第二，一个员工全心全意干三年，贡献不会比一个混10年的员工价值小——人的价值在精度，不在长度。
但是如果你自己找不到自我，或找到却不坚持自我，或者你找到个虚壳子，就以为是自我，再好的组织也没法帮你实现。就好像你做一万遍考试题目也无法提高你的英语——考试题只能提高你的考试能力，而实际的阅读和口语训练才能提高你的英语啊。
所以，从今天去，自己开始学习、自己找到生活重心，以及自己开始找自己吧。
那么组织能干什么？我想每一个好的组织能做的是，鼓励学习，帮助大家把学到的东西兑现成价值；鼓励快乐工作者，伟大的生活家，传播他们的智慧。以及真正在企业中，培养出一群拥有强大自我真理、真正自我实现的人。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（三）
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
写给职场小白的第三篇：着装礼仪有什么用？
第三篇：着装礼仪有什么用？
我对新精英的员工从来不要求着装礼仪，我就是个典型的随便的例子。但其实我还是会在心里表扬做得好的人。
着装礼仪有什么用？ 在大海里面鲨鱼不会攻击一种鱼，为什么呢？因为这种鱼很长，而鲨鱼只吃比自己短的鱼。所以虽然这个鱼瘦的像牙签一样，肯定干不过鲨鱼，鲨鱼还是不吃他。
鲨鱼通过长度来判断对手的强弱，说傻也不傻，因为大部分比他长的鱼，都还是比鲨鱼牛逼的啊。鲨鱼这样成本很低，不需要每条鱼都PK一下，才识别谁是郭敬明，谁是大姚明。
所以“以貌取人”其实是一个特别好用的判断方式——
1. 这个方法简便，看你的穿着，我大概知道你是什么样的人。虽然不全准确但是概率比一个个蒙高。
2. 这个方法迎合了人需要预测和了解陌生人的需求。比如说我去大学讲讲座，会穿牛仔裤，大家就容易猜测，这个哥们是个平易近人的大朋友。
3. 你的着装礼仪决定了你对自己的评估，能看出你的自我概念，比如一个女生如果很舍得买衣服，我能知道她应该觉得自己是很美丽的。
正因为这个方法好用有效，所以我们宁愿承担“狗眼看人低，只认衣冠不认人”的罪名继续用它。所以你期待对方怎么看你，你就用一种他能够识别的方式装扮自己吧。
两种人不用太考虑着装礼仪：
1. 很熟悉的熟人，反正也熟悉了，你穿个貂我也知道你是个屌丝。我自己讲课时，第一天最正式，穿西装，传递我是很尊重你们的；第三天最轻松，因为我在说：“我们是朋友了”。
2. 牛人，他们的礼仪其实是名声。习近平总书记穿个背心你也知道他是主席。不需要这个。
所以各位职场小白们，别和老同事学，也别和牛人学。
两种人最需要关注着装礼仪：
1．如果你常常要见陌生人，着装礼仪一定是你需要注意的一课。
2．你某个阶段需要传递什么——比如说积极乐观、正式、勤奋等等，着装也是需要仔细考量的。
管理者以为你知道，其实你毛都不知道的职场潜规则（二）
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
写给职场小白的第二篇：你的情绪，不仅仅属于你
第二篇：你的情绪，不仅仅属于你
很多时候开会和对话的时候，有些人会心不在焉，两眼发呆。你以为他太累了，仔细聊下来答案也许是我们家的猫昨天死啦……或者我现在很烦，因为一个客户……或者我就是喜欢这样，你别看我乱晃，其实我在听。如果你多说，“直白”还会质疑“我自己的情绪，你别管就好了。”
这其实是扯淡，工作是一种社交关系。而作为一种社交动物，我们没法不关注对方的情绪。不信让你女友下次一边做爱一边看糗事百科，20秒笑一下，然后温柔的告诉你：“没事，你慢慢做，这是我的情绪，你别管好啦。”
情绪不仅仅属于你，也是一个组织潜规则——你的情绪一旦在公众场合出现，就具有影响对面、周围人的能力，而他需要花费更多的心力和自我调适才能够与你合作。
加州大学一个实验在办公室里面安装300多个摄像头，探索参与工作的人的情绪与办公效率的关系——他们让一个老板走入办公室，向某一个秘书咆哮，结果你猜怎么样？秘书当然被虐不表，办公室里其他40个人在接下来2个小时，行动比以前快了20%，但是整体效率下降了40%。
你经历过类似的情况吧？负面情绪不仅能够打败你自己，也会引发连锁的反应。所以请对你的情绪负责。
我当然不是要求你成为铁皮人，没心没肺——但你要知道情绪这件事对大家的影响，并且大家不和你玩的时候，要懂得为之负责。
建议你：
找个健康的、不影响他人的情绪发泄渠道，比如锻炼运动画画看小说打游戏下片旅游购物神马的。
如果真的有情绪，不要直接了当的表达出来。哪怕冷处理30分钟，让大家看到你自己先在努力，别人也愿意帮你。
别觉得这是我的情绪，与你无关。有情绪的人就是那个在AA餐局里面狂点自己爱吃的菜的人，久了大家都不和你玩了。
以上《你都不知道自己想要什么，还好意思说奋斗?》一文，由编辑精心撰写而成，希望对您的职业规划有所帮助，更多精彩请访问“交流你知道的求职技巧”专题！
