解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
这就是著名的彼得原理。
这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以指点江山的企业老总，也会因为身体健康的原因，不得不放弃蒸蒸日上的事业，做些力所能及的事情。这些都是职业不胜任导致的悲剧结果。
精力充沛，事业心强的经理人当然不希望出现这种情况，希望能够突破彼得先生的晋升瓶颈，在自己的职业道路上越做越好，不断地完善和超越自我，达到自己想达到的目标。
彼得先生自己研究出了晋升瓶颈的问题，他当然不愿意自己也掉进去，也希望自己能够不被它所限制。于是，它提出了自己职业道路的对策，即彼得座右铭：
身为人类家庭中的一名优秀的成员，我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。
我发誓我个人的一举一动或所有决定，都将朝着提高生活品质的目标迈进，而不是向上攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。
从彼得座右铭里，我们可以得到以下五点：
1.做人类的优秀分子
做人类的优秀分子，是一个目标，一个远大的目标。
经理人想要获得更大的成功，获得更多的人生价值，必须为自己定立相对远大的目标，明确个人的愿景。
目标越远大越好，越远大就越能牵引我们继续前进，使我们产生更大的动力，汇聚更大的能量，激发更大的潜能。
举一个例子，如果一个人为自己定立的目标是跑步2公里，那这个人可能跑到1.6公里就松懈了，如果这个人为自己定立的目标是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同样一个人，因为目标的不同，努力的程度就不同，这就是远大目标的作用。
所以，经理人应为自己定立尽可能远大的目标，然后采取必要的行动为之不断奋斗，直到实现。
做人类优秀分子，可能显得较为笼统，经理人不妨根据自己的实际情况，结合自己的职业特点，对自己的职业生涯进行有效规划，将职业晋升的道路放在市场的范围内，放眼市场，着眼现在，有效整合自己可以利用的一切资源和方便，在密切计划的基础上逐步实施。
2.尊重自己，尊重他人
尊重他人是经理人的修养，也是员工的需求之一。
经理人必须学会尊重他人，尊重自己的员工、同事和领导，与之建立良好的人际关系和协作关系。
人际关系是经理的必须课和财富，无论在什么样的组织，没有一定的人际关系，人际交往不广泛，都是寸步难行的。
为了获得必要的人际关系，经理人应敞开心扉，积极与人交流沟通，多为别人服务，帮助别人处理问题和解决问题，而处理这些事情的基础就是尊重他人。
尊重他人不是表面文章，而是自然的体现，是发自内心的，是真诚的。做到这一点就需要我们不断地自我反省，自我检查，自我练习，学会尊重自己，只有会尊重自己的人才会真正懂得如何尊重别人。
连自己都不尊重的人，却口口声声要尊重别人，其结果实在是难以想象的。
3.做个有思想的人，用行动实践自己的主张
做个有思想的人，是要求经理人要用自己的大脑创造财富，做个善于思考，善于决策的聪明人。
卡耐基说思维创造财富。善于思考才善于运用知识，善于思考才善于发现问题和解决问题，才能前瞻性地想别人所不能想的事情，做别人所不能做的决定。
经理人需要转变那种快点从座位上站起来，快去干活的观念，而是应想办法使自己坐下来，给自己一个安静的空间，调整一下紧张快速的节奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的进步。
思考是行动的前提，思考是为行动做准备的，在严密逻辑思考的基础上，经理人需要做的就是去行动，行动才能发现问题和解决问题，一味的犯愁，一味的退缩只能使自己变的更加的不胜任。
具备胜任素质的经理人都是行动的专家，他们知道如何通过自己的言语和行动去影响周围的人，去实践自己的主张，去大胆地表达自我和实现自我。在这个过程中不断地实现职业晋升瓶颈的突破。
汤姆·彼得斯说快速制定计划并行动是人的一种修养。想想这句话吧，想想自己应该怎么做吧，照彼得斯说的去做吧，做了你就知道其中的奥妙了。
4.所有的努力都是为了超越自我而做，而不是单纯为了职业的晋升
经理人所做的工作都是为了超越自己，愉悦自己，在此基础上是配合组织的目标，完成组织的任务。
只有把自我的超越与组织的目标很好地结合起来，才能更加有利于经理人不断实现目标，不断完善职业生涯的规划。
经理人一定不要把自己的目标限定在一个特定的职位上，那样做的结果是使自己的目光变的短浅，变的鼠目寸光。目光短浅容易造成动力不足，动力不足容易使人懒惰，懒惰的人喜欢走捷径，希望通过玩弄手段和权术去获得职业的晋升和权利。
而通过玩弄手段获得晋升则不一定是适合自己的，也不一定是自己能够驾御得了的，当真的驾御不了，经理人就容易滋生出所有不胜任的症状，生出懒散、懈怠、不负责任、放任自流、顽固不化、自私自利、特权观念等诸多毛病。
所以，为了突破晋升的瓶颈，经理人应以个人的绩效提高为目标，以自己的肤浅和惰性为敌人，不断地战胜自我，超越自我，最终达到完全的自我实现。
5.通过学习实现突破
学习是经理人的必修课，是缩小自己与优秀分子差距的最快最好的办法，也是实现职业瓶颈突破的最为行之有效的方法。
现在我们处于知识经济时代，知识改变命运，知识创造财富的例子越来越多地呈现在我们的面前。经理人所要做就是快速地改变自己，加入到学习的行列，不断丰富自己的知识体系，改善知识结构，使自己成为知识型的管理者。
经理人的时间有限，学习需要挤出时间，见缝插针，点滴积累。
读书是一个很好的选择。有针对性地选择一些专业书籍和管理书籍，在工作之余阅读，吸收最新最前沿的知识，改善自己的知识结构和知识体系，补充知识养料，更好地服务于本职工作和自己的职业生涯设计。
格言说书是人类进步的阶梯。读书的过程就是和专家对话的过程，书里凝结了专家、学者、优秀分子的知识精华。过读书，经理人可以方便地获取专家、学者的经验所得，进而指导自己更好、更正确地做好本职工作。
参加研讨会。学习最好的办法就是与人沟通、交流，通过沟通交流可以直接地形成观点的对碰，交换经验，交换心得，进而获得启发和动力。交换经验和交换苹果不一样，两个人交换苹果之后，每人还是只有一个苹果，而交换经验则是每人拥有两个人经验。
所以经理人应该更多地走出去，参加相关主题的讨论、研讨班，与业界经理人分享经验，交换心得，开阔眼界，开阔思路。
为了更好地完善自己的职业生涯，更好地实现职业生涯的目标，经理人需要不断努力，不断完善和超越自我，成功突破晋升的瓶颈。（完）
精选阅读
晋升，谁说了算？——女性职场晋升突破点
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近期的一个调查显示，女性高管在企业中比例低于30％；国内大型集团公司女性高管的比例要低于10％。在职场竞争中，职业女性难敌男性。
男女自幼受到的教育以及成年后社会角色的分工，使女性偏重于家庭生活，男性追求事业成功。科学调查曾显示，女性在决断力、想像力、拓展能力和推进能力四个方面不及男性，导致了她们职场发展有限，而这四个方面正是男性特有的气质属性。就普遍性而言，女性在职场中的弱势地位是天生的。
那么职场女性如何在相对于男性处于先天性弱势的情况下得到提升呢？
选择是一切的开始
感知型、美感型、沟通型和智慧型，这是女性特有的气质属性，也是女性从业的几大优势特性，而带有这些特性的行业，比如咨询、行政、财务、人力资源管理等等，都是符合女性气质属性的。而近年来的关于女性行业选择情况一些调查显示，除了人力资源、法律工作和咨询业始终保持领先优势外，市场、品牌管理、市场调研分析、策划和公关管理等职位也成为职场女性的新选择。但是如何在这些不多的行业里更精准的找到自己职业的归宿呢？独之秀职业顾问认为可以借助一些专业的手段，对自己的内在个性、外在能力做一个详细的整理分析，综合行业状况再确定行业岗位的切入点。选择好适合个人的职业道路了，就把其作为职业生涯的开始。
“死于安逸”，需要有不安于现状的心态
中国传统思想里“女子无才便是德”的后遗症现在仍然存在，工作的相对稳定轻松是现在绝大部份女性的择业时的首要考虑，即使年轻时曾经雄心勃勃，但是随着年龄的增长，家庭格局的变化，这种思想仍然会回到主导位置。而这种思想在后期工作中，就很容易把在岗位上积极取得提升的心态削去一大半。独之秀职业顾问认为现在的职场中，往往对一个职位的竞争会很激烈，这其中会多少遇到要么上，要么走人的尴尬，基于工作稳定避免风险的考虑，女性自然在这个方面相较男性来说显得被动甚至退缩。此时对于希望得到晋升的女性来说，就要好好避免这种心态的出现，不安于现状，积极面对岗位提升时遇到的阻力很有必要。
黑马存在，当没有被伯乐发现时，它的存在就没有意义了
女性的内向性格较之男性更容易表现出来，这也与成长经历中的家庭教育相关，几乎谁都是被家长作为乖乖女来培养，不争不抢的乖乖女，到了如战场的职场上，显然是要吃亏的。多数女性朋友埋头干自己的本职工作，较男性更能任劳任怨，其心底都是多少带有一些“工作了、努力了，不信不提拔”的想法，而往往这时被上司忽略或者被同事抢了先机。独之秀职业顾问建议女性适时主动让上司或者同事们知道个人的努力与结果，而不是默默无闻继续努力才是取得晋升的又一突破点。
克服女人的敏感性，不要易受外界影响
我们接触过的，需要职场心理咨询的大部分朋友都是女性。女性天生情感细腻，对事物、感情比较敏感，较男性易受外界环境影响。往往一些女性被职场中的琐事困扰，对于一些人和事过于斤斤计较，对负面因素总是耿耿于怀，每每处事总要考虑东家墙、西家窗，即使表面看似平静，内心的抑郁总会挥之不去。过多考虑的结果是内心苦闷的不断积聚，若无法发泄得当，便会造就职场心理失衡，要么开始逃避，要么麻木不仁，很少有实际意义上积极对待的，而这些都是对自己职业生涯的有序发展非常不利。
注意协调生活和工作的冲突，需提前做好应对措施
在一次对职场女性晋升的主要阻挠因素调查显示，认为生育问题会导致职业生涯中断的因素为首选，占调查总样本的34%，另有32%的人认为和自己本人的行为风格有关，余下的是性别歧视和关注家庭，二者比例相当。从中可以看出，女性的职业生涯发展障碍，大多是自己生理和家庭因素所致，除非一直单身，这些问题自然是不可避免的，但是，知道了问题所在，总好过于不知道问题将要出现，提前做好相应对策便可有效解决问题了。在此问题出现之前，独之秀职业顾问认为给自己一个合理可行的职业生涯规划以缓解这些问题带来的冲击就显得很必要。
最后，女性职业者还要注意处理好职业生涯发展中相应知识技能的补充，切忌盲目杂乱参加各类职业技能培训，对知识的吸取也是需要有效规划的，避免浪费时间和精力，务必将力一起用到职业发展的路上来。
随着社会的进一步发展，女性在职场中所占的角色也越来越重要，在社会中的地位也较过去的旧社会有了大大的提高，女性不再处于社会、职场关注的冷区，在职业的发展上也许还有一些性别上的歧视存在，但是这样的情况正慢慢改善，现在的女性朋友就是需要对自己这一方面的深度挖掘与积极对待了。三八节将近，也在此祝各位女性读者节日快乐！希望你们的职业生涯发展一帆风顺。（完）
如何从主管晋升为经理？
网友“luobozhou”的困惑：
目前担任主管一职，工作经验3年，1.5年海外工作，1.5年国内外企，目前年薪8万上下，在考CMA，下一步考CGA。觉得渐渐陷入上升瓶颈，目前公司所有管理岗都是外聘，很少提升本公司员工，所以也考虑换换环境，但好像想跳个经理岗位，也不太容易。请指点如何突破自我？
专家解答：
是金子早晚会发光，看得出来你是一个很追求上进并有明确职业规划的人。公司选择外聘，是因为在内部没有发现或者没有看到符合相应岗位要求的人才。
如果你认为有能力胜任工作，可以大胆地自荐。又或在平时的工作中脚踏实地，在专业力、担当力、处理问题的能力、沟通能力等方面提升自己。
经理岗位往往会要求多方面的能力和素质，建议你在已有的财务专业基础上，将自身的相关经验做扎实。同时，将国外先进的财务管理理念和方法引入到自身的工作中，尝试制作企业的管理报表，为总经理做决策提供更好的管理依据。同时，也让上级看到你的决心和创新意识。相信你在努力后一定能够像金子一样发光，并被重用。最后，祝你成功！
一个职业经理人的三年“经典”生涯盘点
每到年关，总是职场人辞旧迎新、盘点与展望的时刻。悉数一年来走过的路，每个人都希望能清晰地看到自己的进步与收获。这其中，科学的职业规划以及有效地执行是实现目标的基础。在近年来的研究中，向阳生涯职业咨询机构追踪了一位职业经理人的三年职业生涯发展路线，从他的经历中，相信很多人能找到一些启发。
为了便于叙述，我们请案例的主人公——张立，自己来对自己的职业生涯进行一次盘点。
案例主人翁：张立，现任某外企中国区市场经理，八年经验
我工作了八年，目前的发展状态不错，自己也很有信心。但谁知道，就在两年前，我还只是一个小部门主管，因郁郁不得志而整天生活在抑郁、烦躁之中，对自己，对周围环境都充满了不满，意志消沉，没有自信，未来更是一片迷茫。
2004年：六年国企生涯让人厌倦
我毕业于国内一所著名高校的化工专业，毕业后通过亲戚的关系进了当时一家颇有名气的生产化工原料产品的国企。我在化工原料生产部门从最初的原料研发员、质量检查员，到后来的部门主管，一干就是六年。这六年在旁人看来也算是充实而有成效的，但我自己的感觉却是无比枯燥和乏味。整天大部分时间都要面对一堆毫无生命力的充满了古怪气味的东西，所剩无几的时间还要仔细思量和巧妙应对办公室里同事间，上下级之间微妙而复杂的人际关系。能在六年的时间里从最基层混到部门主管的位置在公司的历史上是不多的。不是我自夸，除了过硬的技术能力及较强的学习能力以外，我的为人处事及各方面的行事风格还是很有点策略的。我是个可塑性很强的人。但是，这并不是我想要的生活，虽然我当时并不清楚自己想要的究竟是什么，但是在那样的一种环境氛围下我明显地感觉到了压抑，憋闷。我的事业似乎在前进，我的心却一步步在沉沦，似乎在被什么东西禁锢着，得不到释放。
鼓起勇气寻求改变
于是，那年年底，怀着矛盾、疲累的心情，报着试一试的想法我来到了向阳生涯的职业咨询室。在这里我度过了兴奋、爽气、令我难忘的几段时间。向阳生涯的职业规划师们分三次，历时三周的时间给我做了深入、细致的了解与分析，并最终给我提出了非常好的职业建议。我盘点了自己之前所有的职业历程、心路历程、生活历程，发现自己其实打一开始就没喜欢过自己的工作方式，也很厌恶把时间浪费在很多没有必要的人际交往上。我不喜欢那种封闭式的，内部的工作环境，不喜欢什么事情都按部就班地执行。我还惊诧地发现自己的对理想事业的热情与冲动差点就在这种氛围中不知不觉、悄无声息地被磨灭与掩盖了。我惊讶并且兴奋于自己的发现。
这时，向阳生涯的职业规划师们也通过和我的深入交流、互动及一系列的测评分析，从各个维度比较清晰、客观、科学地展现了我的职业、性格、气质风貌，我第一次对自己那么地了解，第一次感觉到那么的兴奋与不可思议。CCDM职业规划师们认为我是独立型的气质，外向型的工作风格，具有很强的冒险精神和创新能力，我们在绝大多数方面都达成了共识。一个重大的决定是，我必须尽快实现转型！
2005年：成功实现首度转型
在接下来的一次互动过程中，职业规划师们给出了他们对我的技能测评结果及对我所从事行业及适合企业的综合分析，我也表达了我的观点和意见。下一次的交流中，规划师们对上次的互动做了总结，开放式地给出了一些比较实用、有效的建议和意见，并留给我一周的时间自己考量。出于同行业内竞业禁止的考虑，综合考量我的性格、能力，行业的发展趋势、企业的发展前景，CCDM职业规划师们建议我可以去相关外资的化工成品或原料企业一试身手。企业整体层次不需要很高，起点选的高一点，做市场一块则易于我整体能力发挥，并且我各方面素质和能力都倾向于做一名职业经理人。同时他们还提供给我一些风格比较合适我的企业意见，并附有比较细致的分析和对比。最后一次圆桌聚会，在职业规划师们的进一步建议和指导下我确定了几家目标企业以及接下来的行动计划。
明确的目标，高质量的简历，准备充分、有的放矢的面试使我的职业得以成功转型。我的第二家企业是家德资主营化工产品贸易方面的跨国公司。我的新岗位是其在中国区的市场部经理。新工作对我很有挑战，我体会到了前所未有的成就感和满足感。一年很快过去了，又到了年终盘点的时刻。这一年自我总结，我学会了很多新的技能，积累了丰富市场拓展、构建经验，建立了广泛的人际关系网络。我可以大胆地毫无拘束地游刃有余地张扬自己的性格和能力。这一年出色的业绩也使我深得总公司方面的欣赏和器重。我沉浸在职业成就感的喜悦中，满足于这种成绩带给自己的快感，我丝毫不觉得有任何需要改变的地方。
2006年：走在职业经理人的道路上
带着感激的心情再度来到向阳生涯，这次职业规划师们一如既往地给我这一年的经历做了细致的了解和分析。出乎意料的是，CCDM职业规划师们从中发现了很多问题，并预见到了我长此以往将要遇到的瓶颈。在他们的建议和帮助下，我建立了自己的职业生涯规划，在这张蓝图上，我惊奇地发现了自己所不曾感知到的问题！我在管理技能和语言技能上存在两大瓶颈。
首先，要想在职业经理人这个位置上有更大的发展，坚实的管理知识和技能是必须的。以前在国企的时候都是熟悉的人熟悉的事，在一起多少年了，讲的更多是人情，没有很多的管理艺术和技巧在里面，要成为一个出色的职业经理人，最前沿，最先进的管理技能是不可或缺的。同时，我的各方面气质、能力、风格都使我更适合在外企发展，而要想实现这一平台，无障碍的语言沟通又成为首要先决条件。我现在的工作由于相对比较独立，实际工作外语使用不多，使我很容易忽略这点。明确所有的问题之后，在向阳生涯职业规划师的建议下我报了一个比较适合自己能力风格的MBA学习班以及一个外语学习班，争取在接下来的一年使自己的综合能力有个飞跃性的提升。
新的职业生涯新的突破
忙碌而充实的生活使得时间走的似乎更加快了。2007年已经到来，这次的年终盘点我吸取了上次的教训，从整个职业生涯规划的角度出发，分析的更加深入和仔细。我也听取了职业规划师们的建议。通过一年的学习、充电，我的各方面知识得到了前所未有的积累，也大大拓展了自己的思维和视野。我洞悉行业和市场的眼光更加敏锐，思维和视野也更加国际化。MBA课程学习过程中，我认识了很多事业上可以相互帮助的朋友，社会活动范围进一步扩大。这一次，对未来的计划我和职业规划师又达成了很好的默契，在新年里，我将寻找一个更大的外资平台施展自己新的技能，挖掘自己新的人际资源能量，在圈内积累更高的人脉、更广阔的视野。
向阳生涯CCDM职业规划师点评
盘点张立这三年来的职业生涯发展，无疑是充实而成功的。最大的成功之处，在于他能够正视并直面自己职业发展中存在的问题，积极寻求改变和突破；不仅如此，在和职业规划师一起制定了职业发展规划和实施计划后，他能够坚持克服困难一步步去努力实施，并且每年进行一次全面的盘点，不断发现新的问题，对自身发展计划做出必要的修正。张立的职业转型过程是值得职场人士们思考和回味的。无疑，他的成功与其个人优异的能力和素质是分不开的，但是更应该看到科学、有效自我职业管理的作用。相信在未来五年内张立将成长为职业经理人队伍中颇具实力和影响力的一颗新星。
洪向阳简介：上海向阳生涯管理咨询有限公司 首席职业规划师、总经理，上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组成员。
令经理人们都惧怕的6种职业危机
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《令经理人们都惧怕的6种职业危机》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。每个人都会经历危机。金钱、智慧、权力和成功都不能确保远离危机。实际上，这些因素通常适得其反，使危机火上添油！
当你在生活中感到希望和现实之间存在令人痛苦的差距，这意味着危机已经降临到你头上了。经理人会遇见许多危机。只有了解它们，我们才能勇敢面对，才能有针对性地提出解决措施。
危机一：自卑危机我需要支配权
我若想赢，他人必须全输。职场之道，就是人不为己，天诛地灭。这些想法反映出来的就是自卑危机。他认为，如果他人---同事、老板和员工成为他实现目标的绊脚石时，他迟早得挫败或者毁掉他们。对于他而言，职场上适者生存，他必须证明自己比其他同事更优秀。
悲剧在于：一方面经理人认为自己比周围的其他人更低一等，另一方面，又不断向他人证明自己并非逊人一筹。这根本不会奏效。等使有所斩获，他仍然觉得自卑。
当经理人由于背后交易和自我吹嘘导致丧失组织内部的多数支持时，危机迸发了。他对于那些能够帮助他的人以友相待，但只是利用他们去实现自己的目标。随着时间的推移，其他的经理人将识破他的这一伎俩，离他远去，除非他的权势大到其他人只能屈从于他。不管是哪种情形，大家都在静静期待他的驾崩。一旦他遭遇大祸，其他人都作壁上观。
对于这种类型的经理人，必须注意：乍一看他显得很自信和很有权威。他在和员工打交道时表现得好像从来没有过自我怀疑。通常而言，这些经理人与你脑海中所认定的自卑类型并不一样。但你看见都是骗人的表象。遭受自卑之苦的经理人通常会展示出大权在握和可以控制一切的形象，以弥补自己的自我怀疑。
身处自卑危机之中的经理人应该认识到：他大部分时间都感觉自己在和周围的人不停地竞争，并且总是感觉自己处于劣势。有时候，他被迫去追求他不可能实现的期望目标。在孩提之时，父母、教练或者老师希望他成为非凡之人，但是无论他如何努力，他总是表现得不尽如人意。
通过一步步的努力，遭受此类危机的经理人可以变得不再那么专横。经理人必须鼓起勇气参与某个他并不占支配地位的群体的活动。他必须学会放权，让其他人发光。这样的方法采用得越多，他的胆量将变得越大。一旦他获得足够的信心，能够使得其他人员茁壮成长，那么这非但不会阻碍自己的职业发展，反而会助他一臂之力。
危机二：个性缺失危机我必须拥有群体归属感
团队合作、融入企业文化、鼓励反馈、寻求利益相关各方的参与、做出妥协。如果适当的话，这些都是好现象。但是当经理人将这些的重要性摆得过高，高于他从事的一切事情的话，这就意味着危机已经来临。这就是个性缺失危机！
如果经理人感到身处一个更大、更重要群体之中的时候，他的自我感觉更好，个性缺失危机开始凸显。经理人努力融入组织。人们都很喜欢他，他似乎是一个完美的公司人。
一般而言，遭遇个性缺失危机的经理人难以坚持一项企业战略并一以贯之地执行它。在取悦他人的强烈愿望的驱使下，他通常会改变自己的计划，代而努力做那些取悦他人之事。结果，他所做的一切对现状并没有多少触动。此外，无论那些拥护他的员工的生产效率如何低下，他都会努力为他们护短。对于那些公开挑战现状的新进员工，他则表现得毫无耐心。随着时间的推移，他也许会建立一个由竞争力低下的员工组成的王国。
当管理层或者前进方向发生变化，要求经理人做出诸如砍掉一些大家喜欢的产品线或者部门重组之类不受欢迎的决策时，危机往往迅速爆发。经理人并不具备做出此类决策的能力。他希望所有成员喜欢他，他对于现在要他做出的决定感到相当困惑。过去，他因为忠诚受奖，因此他继续此种行事方式。这使得他越陷越深。其他人都开始将他视为必须革除的守旧派。
经理人抗争个性缺失危机，首先要认识到问题所在：他们在个人生活和职业生涯中所做出的大多数重要决策都是出于赢取他人的赞同。
其次，经理人需要做的就是坚定自己的信念，不管别人的看法如何。无论面对何种危机，都必须有足够的勇气！经理人必须明白，如果其他人看见他捍卫自己认为重要的事项，那么其他人将接受他并且尊重他。他们也许不同意他的观点，但他们尊重他敢于坚持自己的主张。
这并不意味着他应当公开反对组织的主流方向。他应当选择更为缓和的方式。经理人可以从一些他能够向权势人物表达意见的小事入手，他可以从一些并非关键性的议题或项目着手。
经理人必须明白，成功和深受爱戴没有关联。实际上，世界上大多数最伟大的经理人并不深受员工的喜爱。这就是作为经理人的法则：总会有人不喜欢你的工作方式。成功就是实现你人生的热望，它与有多少人喜欢你无关。
危机三：激情消退危机我不喜欢我的成功
设想这样的场面：某天早上你一觉醒来，突然发现自己成为了某个陌生世界的陌生者。一切都是这样熟悉你的住所、你的伴侣、你的工作，但一切又是那样陌生。这是怎样的生活？你感到相当惊讶，我怎么会变成这样？仿佛你突然发现自己花费数十年时间所创造的其实并不是你梦想中的那种生活。这种生活并不差，但它也并非是你所想要创造的生活。
在所有的危机中，这一危机在许多层面上都更具破坏性。经历这种危机的经理人很难清晰描述到底是什么因素正在困扰他。激情消退危机不是梦想破灭，而是失去梦想。你真的想成为一名高级经理人，而不是职业运动员或者音乐家吗？你梦想拥有自己的企业？你不再想去撰写畅销小说？
几乎一夜之间，曾经忠实可靠、努力工作的经理人开始变得行动诡异。在某些情况下，它类似于我们称谓的中年危机。经理人也许会离开自己的妻子，购买一辆跑车；也许当场辞去令人艳羡的工作；也许晚到早退；工作不再积极主动。他用愤世嫉俗的态度看待自己的同事和公司。他看上去很疲惫、很烦恼，甚至有点焦虑。他将自己的不满归咎于他人。
对自己感受的担心导致了激情消退危机的爆发。经理人决定不再信任自己的感受，认为别人更为明白他应该过怎样的生活。可能是经年的否决导致他们不再信任自己的感受。他们基本的生活脚本是：我不能信任我的感受，它们的影响恶劣，将使我迷途。
为了解决这一危机，经理人首先应当研究和尊重自己的感受。他可以采用另外一种全新的行为模式。旧的模式可能是这样的：在漠视自己的感受的情况下去思考、行动。而新的模式则完全不同：要先弄清楚自己的感受，然后再去思考、行动。
在试图解决困难问题之前，经理人要有意识地问自己，对于这件事，我的感受是什么？通过这样做，他不再对自己的感受感到不舒服，他明白感受不再控制着他。写日记可能会对他有所帮助。每一天，他都可以写下他对这天发生的所有事情的一些感受。而另一种建立勇气的方式是，步出自己的安乐窝，实施行动。
危机四：孤立危机我对其他人感到失望
这种危机的表现形式虽然多样，但都拥有一个独特的特性：在经理人及其部门与组织的其他部门之间建立了一道藩篱。经理人为什么喜欢孤立自己呢？答案很简单：权力。如果没有其他部门的干预，经理人就能够建立自己的王国，一个人说了算！
他所追求的权力是那种能够保护自己免受他人伤害的权力。几乎在所有的情形中，孤立危机都是由他自认为的背叛所引发的。背叛的表现形式多样，如承诺的晋升被否决，某位同事窃取了工作成果，或者被其他经理人所出卖。造成的结果是，经理退而圈定自己的版图，充当统治者，牢牢保护自己。
这类经理人对于其他经理人的缺点缺乏耐心，对于一些于己不利的事情过于敏感。他变得愈发偏执、不灵活，一味地拿标准程序和政策作为不愿变革的借口。这些政策能够保护他免受他所设想的可能对他的职业造成的伤害。他坚守现状，是因为他认为这种方式对自己最为安全。
孤立危机的核心是对背叛的过分担忧。随着时间推移，经理人会感到被背叛，并对他生活中某些重要的人感到失望。他会产生这种感觉，仿佛其他的人都不能信任。这类经理人未能理解人性的一个关键要素---缺点。他期望其他的人都是完美无缺的。当他人存有这样那样的缺陷时，他愈发觉得其他人都不能信任。
这类经理人需要知道：应对困境，他错在总是退缩不前。当他看到困难项目显现的警告信号时，他会找个借口逃之夭夭。遇到困难就退缩往往使得问题很快变得更为糟糕。
这类经理人需要有勇气接受这样一个事实：人非完人。这就意味着其他人都会犯错误，都会使他感到失望。但这并不意味着其他人不可信任。他还必须接受自己也是一个有缺陷的人，也有缺点和弱项。当他人犯错时，他不应当责备别人，而应当花时间分析此类错误产生的原因，以及自己是否也会重蹈覆辙。通过这样的方式，他才能和其他人和睦相处。
丹是一名执行董事。他的员工人数总是发生变化，但是唯一不变的是：很少有员工能呆上一年以上。丹不可避免地会发现工作人员的缺点，一旦他发现员工犯了错误，他对他们的态度就会冷淡下来，还会像苛刻的父母一样对他们不断指责。要不了多长时间，员工们就会发现自己已经不再受宠，于是他们很快就会跳槽。
通过如下逐步的改进，丹接受了自己和员工都有缺点这一事实。首先，每当他批评员工时，他就会坐下来，写下自己为什么也可能会犯同样错误的三个原因。这种方式虽然很简单，但很奏效。他会明白缺点只是普通错误，不是什么致命缺陷。这样经过几个月后，丹终于看清了自己的错误所在，员工也开始对他另眼相看。
危机五：信心危机我还没有晋升高位的能力
某位经理人获得了一次不错的晋升机会。但一想到自己不能娴熟应对新工作的要求，他就被这种恐慌所击倒。他说：我是个冒牌货！难道他们不知道我对于自己正在从事的工作毫无头绪？于是，他开始忘记开会的时间，经常迟到，准备也不充分。突然之间，他对于自己的下属变得越来越苛刻。他的问题越积越多，最终被炒了鱿鱼。
无论什么时候，当你看见某人采取了某项愚蠢的举措有时甚至是故意的一举毁灭了自己的成功事业，那么通常都是信心危机惹的祸！他认为自己能力有限，不该如此平步青云，这种感觉使他感到很不舒服，因此他开始消极怠工。
相当多数的经理人遭受过自信危机的痛苦。他们不相信自己的成功。这种感觉使他们很不舒服，他们认为自己是成功经理人的冒名顶替者。当这类经理人发现自己处于陌生环境，比如新工作岗位上时，这一危机会变本加厉。由于经理人不相信自己的能力，即使来自别人最轻微的批评，他们都不能忍受。他们会对此类批评做出过度反应，使得其他人离他们远去。他无比怨恨那些信心百倍的经理人，当他同后者打交道时，语调通常充满火药味。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。
在生活中，这类经理人总是小心翼翼，躲闪那些可能完全伸展他的能力的情形。他从来没有进行过自我评估，也不知道自己到底强到什么程度，弱到什么地步。
建立经理人自信的关键是，他必须对自己能为公司带来什么做到了然于胸。只有当他明白了这一点，他才会全身心投入到确信自己能够成功的领域之中。有好多种方法可以帮助经理人测试自己的才能。
有时候，当身边年轻经理人越来越多时，那些年纪稍大的经理人开始感觉自己已经落伍，已经过时。实际上，只有当自己认为自己落伍时，那你才是真的落伍了！活到老，学到老。通过参加专业研讨班，参与全新的、与众不同的项目等，你能够不断重新装备自己。只要经理人好学、学习能力强，他就不会落伍于他的年轻同事！
危机六：责任承担危机我太忙，无法专注
繁忙、彬彬有礼、不停地开会、不停地交谈。这些可能是深陷责任承担危机的经理人给你留下的第一印象。从表面上看，一切似乎都很好。但从深里看，你将发现这类经理人虽然每天一直处于忙碌状态之中，但缺乏工作重点。实际上，他本应当拒绝别人对他的时间表的控制，这样自己就能够集中全力于任何一个项目之上。但他没有这样做，他允许自己被别人左推推，右拉拉。
激情消退危机是所有危机中最明显和最痛苦的，而工作责任承担危机则是最微妙的一种。这类经理人看上去都在努力工作，都很有动力。但实际上他们却是躲闪大师，对于那些要求全身心投入的项目，他们唯恐躲闪不及。他们总是将工作和工作流程相混淆。他们总感到不满意，总有被掠夺的感觉。对于其他经理人获得晋升和奖金，他们经常愤愤不平。
这类经理人有一个工作窍门：招聘下属替他掩护。这些下属能力出众，愿意从事他们留下的工作。由于下属关注了细节性的问题，因此这类经理人得以幸存下来。理所当然地，由于下属经常从事老板份内的工作并且替老板决策，因此他们内心很痛苦，通常最后都会选择跳槽。
实际上，埋藏在责任承担危机背后的是对失败的恐惧。如果经理人不承诺某项任务，那么失败的情形就不会发生。当经理人遭受过失败最极端的后果时，往往会产生对失败的恐惧。
有助于帮助深陷责任承担危机之中的经理人的药方如下：失败是生活和人类的必然组成部分，它是不可能避免的。此外，他必须明白，失败是成功之母，并不是所有的失败都是惩罚性质的。在大多数情况下，失败只是许多他无法控制的因素所导致的结果。
解决责任承担危机的秘密在于，经理人必须正确看待自己的缺点。只要他继续否认缺点的存在，那么他仍然将躲闪那些可能显现他弱项的情形。当你勇敢面对自己的弱项时，你已经战胜了他们。只要他对自己的缺点了然于胸，那么他就能找到多种方式，有效避免自己的弱项伤害自己。
此外，经理人还必须在一定程度上放弃控制。承担工作责任意味着放弃对生活中某些事物的控制。这是真理，也是人性的基本事实。躲避工作责任并不能增加经理人对自己职业发展的控制力，反而会降低控制力。当经理人接受某个艰巨的项目，对该项目进行了仔细研究，然后顺利完工，那么他将创立成功的记录，这将给自己带来更多的职业选择机会。
经典座右铭大全
人生座右铭大全
1、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。
2、人生如下棋，必须先看下一步才能获胜。
3、一朝开始便永远能够将事业继续下去的人是幸福的。
4、人各有所难，非胜其难，则不足为英雄。
5、人生就好像是回力标一样，你投掷出的是什么，收到就是什么。
6、千学不如一看，千看不如一练。
7、不怕百事不利，就怕灰心丧气。
8、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
9、对失意人，不谈得意事，处得意日，莫望失意时。
10、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
11、有所成就是人生唯一的真正乐趣。
12、所有坚忍不拔的努力迟早会取得报酬的。
13、自信就是成功的第一秘决。
14、只有靠你自己的双手，才能搬来生命的障碍。
15、做人之道，当小心谨慎，谦又而谦。
16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物，微笑，一定要成为你工作最大的资产。
17、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。
18、实现明天理想的唯一障碍是今天的疑虑。
19、静默练习会产生疗效并使人宽心。
20、骄傲的人往往高估了他所拥有的一切。
21、世上无难事，只怕有心人；世上无易事，只怕粗心人。
22、只要无惧于尝试，没有人会彻底失败。
23、只要目标向前，你可以到任何的地方。
24、百胜难处敌，三折乃良医，人生不失意，焉能暴已知。
25、敢于面对现实，勇于承担责任，才会不断进步。
26、功成由勤，业精于勤。
27、理家千条计，勤俭数第一。
28、不问成败利钝，只问良心要做，便立志去奋斗。
29、盛年不重来，一日难再晨，及时宜自勉，岁月不待人。
30、成功由大量的失望铸就。
31、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。
32、一言为重，百金轻。
33、贪图一时快活，必然留下隐祸。
34、行动不一定带来快乐，而无行动则决无快乐。
35、行动是通往知识的唯一道路。
36、一个真实的人会像星星一样散发光芒。
37、不下水，一辈子不会游泳；不扬帆，一辈子不会撑船。
38、勤奋致富，忠厚起家。
39、肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园叮意志既能使肉体贫瘠下去，又能用勤劳使它肥沃起来。
40、世上唯有贫穷可以不劳而获。
41、艰苦岁月总难长久，坚毅的人总会出头。
42、如果你怀疑自己，那么你的立足点确实不稳固了。
43、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
44、有理的想着说，没理的抢着说。
45、勤于学习的人才能乐意施教。
46、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。
47、人言而无信，便一钱不值。
48、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。
49、明智的人不会信任模糊不清的事物。
50、知识给人重量，成就给人光彩，大多数人只是看到了光彩，而不去称量重量。
职业经理人面试，可以重点突出这几点
职业经理人一般是指将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的企业经营管理专家。虽然说在某些企业中，从基层做起一步步往上爬后能够升职为部门经理，但在不少中大型企业中，老板还是更愿意招聘职业经理人来协助自己管理公司。那么在职业经理人面试中，凸显自己的哪些长处更容易加分呢？
赚钱能力经理人的赚钱能力是由许多方面的才能综合决定的。这些才能包括快速行动、洞悉趋势、激励员工以及其他有形的要素。此外，再加上经理人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。在面试过程中，面试官通常会通过求职者过去的工作经历、在情景化面试中问题的回答情况两方面来综合判断其能力水平。
愿意冒险做什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但如果一名经理人在经营上总是讲求安全第一，公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒经过深思熟虑的风险，而不怕因为失败而受责备。经理人如果总是让竞争对手先去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么这种经理人的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者。不敢冒险的经理人只能算是个看门者。
创新能力卓越的经理人必须拥有创新的能力，而且能使创意翻涌而出，即使不能创新，也应该奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在市场行销、管理、沟通及其他任何与企业经营有关的技巧上也都要能不断创新。然而创新必须能付诸行动，否则空有创意也于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却很少，经理人应该具有使创意成为事实的能力。
在职业经理人面试中，求职者可以重点突出自己的赚钱能力、愿意冒险、创新能力三个方面，通过过去经手的项目情况、取得过的项目成果、为上一家企业创造出的价值等具体的事例，来论证自己的能力水平，进而证明自己能够胜任该公司的经理岗位。
看周星星如何跨越“彼得定律”
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《看周星星如何跨越“彼得定律”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
【导读】:技术人员转管理，是一个世界性的难题。而星爷却成功完成了从演员到导演的转型，他是怎样跨越彼得定律的？他想当演员，拉着好友去应聘自己却落选；他从少年节目的主持人开始起步，成为喜剧大亨；他扮演的小角色让人心酸又大笑；他把电影拍成自己也没有意识到的后现代主义解构大师；他的电影在内地无数录像厅疯狂反复的放映放映再放映，影响整整一代人的网络文化傻子也知道我在讲周星驰，这些关于他的传奇，我不想再说了。
我想说的是他最近的电影《西游降魔篇》，这部电影的好坏我也不懂评价，作为观众，冷暖自知。作为职业规划师，我真正关注的，是这是第一部周星驰在片中完全没有参演的电影他终于完美的克制住自己的表演欲，成为一个还不错的导演对于一个曾经这么杰出的演员，这不仅了不起，而且还非常罕见。技术人员转管理，是一个世界性的难题。
管理学家劳伦斯。彼得（Laurence.J.Peter）曾经提出个让人挺沮丧的彼得定律，他通过分析上千个公司的实际失败案例，发现每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位的定律。另一个管理学家丹尼尔。平克（DanielH.Pink）提出后彼得定律，说人们会被提升到他感到工作无趣为止。如果这两位的定律是真的，好友梁朝伟的选择就更加聪明，做一个完美的好演员，为拍好一部电影学个几年咏春。不去想什么编剧导演，才是正事。一个人天生的潜质、优势、思想等内在资源也许会最支持你到达某一个适合的位置，让你做得非常优秀。但如果你再想往上走，也许就过犹不及了。
这也是为什么在公司里，最优秀的程序员、销售、作者、教师，当因为自己的杰出工作被提拔他们成为管理者的时候，往往他们会做得焦头烂额一方面，因为要强忍自己的表现欲望不去动手，就让他们花费了50%的心力：在他们看来，手下都太笨，做事情蜗牛速度，要教会他们，不如自己几下做完得了。另一方面他们还要因为管理者就是要通过人拿到结果这样的管理铁律，咬着牙不情愿地用着自己刚学的蹩脚管理技术教着蜗牛们工作。与此同时他们的手下更憋屈神一样的主管衬托出来自己猪一样的身手，他们觉得混一辈子都无法超越上级的时候，他们也没有什么好干的了。公司里面还有点能力的人会离开，留下全是小兵。团队成为一个明星一群打杂的气象。
这也就是周星驰准备做导演之后发生的故事从《国产凌凌漆》后，他作为副导演和李力持执导了《喜剧之王》，《破坏之王》《食神》，合作13年。期间他的重要合作伙伴一个个受不了他而离开，王晶、吴孟达等拍到《少林足球》的时候，老好人李力持也受不了，彻底分道扬镳。作为导演和明星的周星驰则重组了一个自己的小人物班子，胖子、秃头、眼镜男你都说不出来的名字。连你稍微能记得的八两金，都没能呆下去。还记得吗？如果管理者始终在明星的位置，只有侏儒员工可以留下。
小人物班子显然实力不够，他发现使用过去的老影星也许是好方式一方面功力十足，一方面名声不再，比较听话，再加上视觉效果，这就产生了《功夫》。别说周星驰，连我都觉得这部电影是为我童年拍的让自己童年最喜欢的功夫高手互相PK，然后集体被陈真秒杀，最后自己从天而降，一掌拍死他，自己做老大。我想也就是从这一掌开始，周星驰意识到自己作为明星爽完了，他希望真心开始做电影了。
然后有很糟糕的尝试之作《长江7号》，然后就是今天的很棒的《西游降魔传》。在片中管理者周星驰意识到自己的极限星爷无法再象星仔那样的体力充沛没心没肺了，他放弃了演出；他也找到与自己匹配的好演员势头正好演技不错的文章和黄渤，还有不温不火的舒淇，都是互相看得上也愿意教的人。所以这部电影里面没有周星驰的样子，却每个人都有周星驰的影子。因为周星驰的离开，每个人都努力扮演出自己风格的周星驰，周氏喜剧的风格和思想得以更长久的传承下去。这就是作为导演和管理者的周星驰的努力和魅力。
从02年的《少林足球》，到12年的《西游》，周星驰花了10年功夫，四处撞墙，满城臭骂，最后慢慢跨越了那个著名彼得原理，跨越了自己的欲望和限制，跨越了作为管理者的无能和无趣，从杰出演员到一个不错的导演。这是我从我的专业角度，非常尊敬他的地方。我想让他能够走出这么远的理由，因为他实在太爱电影了，自己不能拍，也要找别人拍下去。
每个人都是世界上独一无二的杰作。你能用圆规和尺子画图，但是这样永远无法画出真正的杰作。同样，如果希望活成独一无二的自己，你没必要非要遵循某个定律来活。每一个称职的职业规划师都会在做完所有的分析之后，最后告诉对方这个也许对你的能力和资源来说不太适合，但如果你真的想去做，你的激情可以创造一切，因为他们知道，未来就是未来，就是不确定性，来自心里的激情与热爱能超越一切障碍。
创业瓶颈期，要不要重返职场？
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网友“听妈妈de话”的困惑：
本人2007年西安重点大学毕业。由于大学里贪玩，没有拿到学位，只有毕业证，学的电子商务。混了两年，结婚后和老婆做了点小生意。现在一个月6000元左右的收入。生意已上轨道，老婆一个人看着就行。也没有资金扩大自己的生意。所以，我想出来找一份有发展的工作。本人29岁，已经3年没有工作过，也没有什么技能，不知道找什么样的工作。请各位大侠给我出出主意。本人能吃苦，学习能力强，做人诚信，做事认真，但是口才一般。
网友支招：
重返职场，是暂时的还是长期的？ 这就是一个长远规划或者说职业规划的问题。你重返职场的原因是什么，只是因为现在闲着，所以想找份工作来做？那么有一天因为你家店的业务忙了，你是不是随时都可以辞职，去做你自己的生意呢？HR定会担心聘用你的稳定性问题。把你招进来，你说走就走了，这对于HR来说，将是一次失败的招聘，会在其业绩上减分的。那么你说这个原因，HR自然是不会要你的。
如果你重返职场，是为了学习职场经验，为了更好的发展自己的生意，这个原因也没问题。其实，就是事先告诉公司，告诉HR，你是来学习经验的，我肯定会离开公司，这样你的目的很明确，你是向公司来索取知识经验的。
那么HR自然要确定以下几个问题：
1、你这几年做生意的经验，能给公司带来什么？
这个问题就决定了，你找的工作，一定适合你做的生意有关系，或者说你做生意锻炼的个人素质， 能够很好的帮助你完成应聘的工作，有了这种匹配关系，HR才可能愿意招聘你。
我没做过生意，自然不知道做生意能练就个人的什么素质，但是个人感觉应该是综合能力的锻炼吧，比如人际交往、谈判推销能力等等。这些你要尽量在面试中告知HR，他才会对你感兴趣。
2.薪水问题，如果你是来学习经验的，自然你学到的经验就是一份收入，HR可能会压低你的实际薪水；而且你没有学位证，又有3年不在职场，那么这些问题，都可能是HR压低你薪水的筹码。
这些问题一旦摆出来，你又得深入想想，你每天也是累死累活的在那家公司做，可是拿一丁点的薪水，还非常非常的不自由，比如朝九晚六，你真的愿意做吗？自己做生意，毕竟很多问题可以由自己来决定，你想做谁的生意，你不想跟谁做生意，这些可以由你自己决定，但是来到公司上班，这一切可都是要听老板的。你能习惯这些吗？
如果要加入职场，一些硬件上的条件，还需要楼主补充，比如学历的问题， 这可能是你在职场发展的硬伤，楼主需要花时间精力把这点补上。前面有网友说，参加一些职业培训，充充电，我觉得也是可行的。毕竟你和职场分别了三年，很多东西，是需要充电补充的。 （完）
BBS热帖讨论：
男人29，3年没工作，如何重归职场？
《解读彼得座右铭 经理人突破晋升瓶颈》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“晋升个人简历”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
