2021-04-12

不妨找找老板的闪光点。

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《不妨找找老板的闪光点》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

劳方和资方似乎天生就是对立的，问100个人，99个对老板都是牢骚满腹。不过，在你抱怨老板小气抠门、能力不济、穷凶极恶的时候，有没有想过，他身上也有闪光点呢？老板也是人，固然有古怪、令人讨厌的一面，但也肯定有值得我们学习的地方。学习老板，不是因为他是老板，而是因为，他之所以能成为老板，一定有许多我们不具备的特质。

失败的姿势

口述人：陈辉期货经纪人

刚毕业那年，我进了一家香港公司。老板比我大不了几岁，但看上去比我职业得多。他永远穿着白得发亮的衬衫、笔挺的西装，头发梳得一丝不乱，气宇轩昂地出现在众人面前。有时，为了赶工不得不通宵加班，结束时员工们个个蓬头垢面、睡眼迷离，唯独他，西装还是笔挺笔挺的，头发仍然整整齐齐，连眼神也还是坚定而精神的。

有客户上门拜访时，只见他风度翩翩地走进来，不急着说话，脸上漾开淡淡的一笑，那种自信和从容，往往一下子就能把客户镇住。

老实说，他真的不是一个优秀的生意人，无论在对内管理上，还是对外谈判上，都缺乏必要的手段和技巧。所以，虽然我们百般挽救，却依然挡不住公司倒闭的颓势。宣布散伙的那一天，我们正蔫头蔫脑地收拾东西，眼前白光一闪，心里的第一反应是，他来了。依然是一丝不苟的衣着和发型，他笔直地站在办公台前面，微笑着说，大家走好，一切顺利。从那挺直的身型中，竟看不出一丝失意的迹象。

从那以后，我也特别注意自己的仪表，不管走到哪里，遇到什么困境，都保持整齐、干净。这不是爱美，而是为了体现自己的尊严。老板让我知道，在人生中，即使是失败，姿势也必须是完美的。

扫楼的执著

口述人：刘欣销售经理

刚进公司做销售时，纯粹是听信了那个小老板的鼓动，脑筋一热，其它的什么都不管了。后来一看，所谓公司，原来就是蜗居在一幢极不起眼的商住楼中的一间小房，才十几个平方米，外加一部电话，地地道道的皮包公司。当时就泄气了，想要撤退。不过小老板口才实在好，寥寥几句话就把我的斗志重新鼓舞起来，留下了。

我们的主营业务就是推销一种产品，统共招了十几个销售员。我胆子小、脸皮薄，又人生地不熟，真不知道该如何打开局面。于是小老板亲自担任培训师，带领我这个后进人员去“扫楼”。“扫楼”就是找到一家写字楼，一间公司、一间公司地去推销。期间遇到好多次尴尬事，不是被白领们像赶苍蝇一样地赶出来，就是被保安像拎小鸡一样拎出来。每到此时，我的脸就涨得通红，小老板也是满脸窘相，有些挂不住。不过他从来没有撤退的意思，赶出来，再瞅个空子钻进去，总之不达目的不罢休。这样坚持了一段时间，终于被我们敲定了一个大客户，挖到第一桶金。我在小老板的言传身教之下，也渐渐入了门，业绩越来越好。

小老板得意洋洋地告诉我，做销售，一要脸皮厚，不怕挫折，够执著；二要拿出诚意，要让别人相信你，说到做到。从此我对小老板由衷地佩服起来，他果然是个高手，不然怎么有办法让我留下来，并对他死心塌地呢？

大度的回报

口述人：简眉软件工程师

在上一家公司跟老板闹得很不开心。为他服务好几年了，自认为业绩不错，但工资和级别竟一直不见升。鼓起勇气堵着他问了好多次，他次次脸上挂着和善的笑容：“再考虑考虑，考虑考虑！”终于有一天，我再也忍不住，换了一张恶脸上前：“再不加薪，我要跳槽！”谁知这次，老板和善的脸一抹，变成一张冰冷甚至仇恨的脸谱。我就此与他分道扬镳。

后来就坐到了现任老板的面前。第一轮面试结束，他对我很满意，问我：“为什么离开上一家公司？”我撒了个谎：“因为我搬家了，过去的公司离家太远。”第二次面试，老板劈头就说：“我打电话问过你原来的老板。”心中蓦地一惊，手心里竟然沁出了汗：“那，你不会录取我了？”他哈哈大笑起来：“如果不要你，就不会叫你来了。我会给你你想要的一切，级别、钱，希望你好好干。”

这一干就到了现在。如今做了别人的上司，我会仔细倾听下属提出的要求，只要是合理的，就尽量满足。只因为，我从老板身上学到，要善待下属，因为他们是帮你赚钱的人。

“三人行，必有我师焉。”普通的三个人之中就肯定有自己的老师，更何况是老板呢。也许，他的颐指气使、高高在上，让你恨不能把他打得满地找牙，但他能够这么做，不会是无缘无故的。你若是个有心人，为什么不停止抱怨，找找他之所以成为老板的原因？相信你从中得到的收益，一定比发牢骚要来得多。（完）

精选阅读

零经验应届生写简历如何突出闪光点？

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《零经验应届生写简历如何突出闪光点？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

在对于没有工作经验的应届生，写简历时应该突出哪些闪光点，如何突出?今天小编就来教在找工作的应届生们如何在简历中突出闪光点。

学历专业

除了专业名称，一定要花些时间描述你的专业课程。负责筛选简历的人不一定和你是同一专业的。比如即使他知道“机械设备和自动化”专业的存在，他也不可能自然而然地理解“集成电路制造”、“制品流程”、“办公自动化”或“SQL”是否必修课程。假设你花了两行介绍本专业的主修课程，并强调“集成电路制造”和“办公自动化”都得了满分——那么【制造工程师】的面试，是不是分分钟到手？

钻石法则让简历闪光

在日前针对简历投递做的网上调查显示，网上投递以方便、机会多和经济等优势被认为是做有效的求职渠道。然而怎样才能使自己的网络简历出挑，吸引HR的眼球打动HR的心?以下七法也许可以助您一臂之力：

一、工作经验是核心。

人事经理在查看简历时，最感兴趣的是你的工作经验。在填写简历时，一定要在描述工作经验上多花些功夫，要尽量详细描述你的工作内容和职责。

二、自我评价要抢眼。

据调查，人事经理在浏览简历时首先看的就是你的自我评价，出色的自我评价能使你的简历在众多背景类似的简历中脱颖而出。当然你应该简明扼要地说明你最大的优势是什么，比如5年出色的销售经验，业绩过千万等等，而避免使用一些空洞、老套的话。

三、专业技能要具体。

如果你是IT人才，当你描述项目经验时，一定要将该项目的软、硬件环境、开发工具写清楚，并请详细描述您在该项目中的具体职责。如果你是高级人才，业绩能充分证明你的能力和价值，请详细描述你取得的业绩的具体内容。

四、留下多种联系方式。

如果一个很好的面试机会出现的时候，却因无法与你联系而错失良机，这会是多么遗憾啊。所以，在填写联络方式时，请务必填上电话、手机、BP机等信息，以便招聘单位在第一时间内能与你取得联系;而且一旦你的联系方式有变化，应立即上网更新。

五、简历填写要规范。

当你在填写简历时，像项目经验、证书等信息应填写在相应栏目中。对于有供选项的栏目，如专业、职能等，应尽量从选项中选择，如无完全一致的，也可以选择较接近的内容。这样，招聘企业在搜索与你的情况较接近的人才时，你的简历就会有更多被搜索和浏览的机会。

六、英文简历别忘了。

许多外资、合资企业在招聘时，要求应聘者提供英文简历，同时有越来越多的公司开始注重应聘者的外语能力。如果你有意于外资、合资企业的职位，请不要忘了同时将你的英文简历填写完整。这能使你的简历更具专业性和竞争力。

七、常上网更新简历。

最新最完整的简历是人事经理较为关注的，他们一般是按照简历的完整程度及更新的时间顺序进行的。也就是说你的简历填写得越完整，更新得越勤快，你被人事经理搜索到的机会就越多。

投的多回的少，不妨试试这些解决办法

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“海投”是常见的投简历方法，但是投完过后被联系的比例却跟投简历的比例不成正比，这是什么原因造成的呢？

投的多回的少，不妨试试这些解决办法

1，有时企业本身是不是一个帖子，为了充分利用资源的公共工作场所和工作信息平台，并在一定的位置时雇用额外写了很多其他工作的，徒劳的求职者的结果;

2。为了扩大其知名度，企业将招聘平台作为广告平台；

3、企业的电子邮件系统具有自动屏蔽系统，如果有附件，邮件也会被屏蔽；

4.选择时机不对，有的岗位有很多人竞争，它将在数百求职信的关闭时间很短，如果投得太早和太晚可能会失去机会;

5.企业对某一渠道提供的信息给予优先权，例如，表明某一渠道具有优先权；

6、未按企业要求按标准格式交付，如要求注明台账、学历或工资；

7，为了扩大自己的页面的网站，发布了很多出的信息无效或重复发表的信息;

8.个人条件与企业要求存在差距；

9、有些具体情况看不清楚，比如有一定的行业经验，或者性别要求；

10，简历是没有吸引力，无法突出自己的长处;

11.你的简历太私人了，这让你觉得不专业，不成熟；

12、附图是一把双刃剑，如果不好，反而给画蛇添足；

13，能力太强，让招聘人员的自我庙太小;

14.盲目投递，不能根据自己的能力和竞争力来选择职业，这就相当于在等兔子；

15.披露其薪金要求和条件，从而直接进入人才库；

16，内部员工推荐他们的朋友找到工作;

17.投递简历后，对方接受了乱码的情况；

18.面对极低的回报率，不妨尝试以下解决方案：

19.这是我们招聘媒体网络业务方面，我们也没有办法控制它可以做的就是提高自己：

1.详细解读企业招聘信息，根据企业要求修改简历；

2、有明确的职业发展方向，根据自己的兴趣和兴趣以及自己的专业能力来选择在某一特定岗位和行业实现；

3，CV简洁和有针对性的反映，通常两个主要的网页，使一个重要的核心内容反射，不利条件不被泄露到招募者;

4.对于照片，庄重自然是可以的。如果你化了太多的妆，或者变得狂野，那会适得其反；

5.选择一个好时机，一般在三到五天内最好，太早容易被挤出，太迟很容易错过招聘期；

6，当简历可以在排版的效果被发送到另一个邮箱，并期待

7.如果有招聘公司的电话，请立即拨打；

8.保持良好、稳定的心态；

9，扩大他们的招聘信息，接入互联网等老领导，朋友，同事等。

晋升与老板：你是老板喜欢的员工吗？

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俗话说：“在家靠父母，出门靠朋友”。人生之路，沟壑万千，总免不了要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖，伏不了的魔，他不得不去找其它神仙朋友，靠他们帮忙来度过难关。在现

实职场中，我们遇到的困难也许还会更多，这时，我们就需要靠企业、老板、上司、同事、下属的支持和帮助，用团队的力量去克服它。所以，为了给自己创造一个良好的职业发展环境，我们必须建立与老板（公司、上司）、同事和下属的三大共赢关系。

与企业、老板和上司共赢

如果你不是老板，那么，无论你走到哪里，你都要面对老板和上司。因此，老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人，也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以，如何得到贵人相助，站在巨人的肩膀成就自己的职业理想，是每一个人必须认真对待的问题。

（1）做企业最喜欢的那种人

一般而言，在企业中存在四种人：

第一种人：能力较低但态度很好。这种人可能由于学历、经历等原因，工作能力有限，不能适应工作的需要，工作的效率和效果欠佳。但他们态度积极，精神状态好，有时有劲使不上，不知道从何处下手。如果你是这种人，就应该下功夫抓紧提升自己的相关知识和能力。公司安排你培训更好，但千万不要等待，应该积极主动乃至自掏腰包也要提高自己的本事，否则，就有被淘汰的危险。公司之所以没有淘汰你，一是因为你的态度好，二是因为目前还没有比你更合适的人。

第二种人，能力高但态度不好。这种人要么是：我付出多少就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。

第三种人：没有能力态度又不好。这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过一生。

第四种人：能力高态度积极。他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动。忠诚敬业，积极乐观，自动自发。在IBM公司曾经有过这样一件事情：在一间黑屋里坐着许多公司互不相识的员工，突然开灯后，IBM的员工能准确地认出自己公司的人。因为IBM的人脑门上都隐藏着一个蓝色标签。有人这样描述IBM的员工：“对工作充满了自豪感，有一种脱离优越感、盛气凌人、自以为是和傲慢无礼的自信。这种自信透露出的是热情与乐观，这种情绪不仅会感染其他人，也会使与之交往的人产生一种信赖。”这种人才是公司的中流砥柱，一个公司的成败与否，与这部分员工有着直接密切的关系。

如果你是这种人，恭喜你，你是真正的职业人，希望你再接再厉。

（2）敬业负责

不要认为只要准时上班，按时下班，不迟到，不早退就是敬业了，就可以心安理得地去领工资了。其实，敬业所需要的工作态度是非常严格的。一个人不论从事何种职业，都应该心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业。社会学家戴维斯说：“放弃了自己对社会的责任，就意味着放弃了自身在这个社会中更好的生存机会。”

工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作内容就是一份责任。你做了这份工作就应该担负起这份责任。我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。说到底你为自己的工作负责并不需要老板对你感恩戴德，因为你是在为自己负最后的责任。

当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终必定会轻视你的工作，从而轻视你的人品。工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点点的经济损失，但是却可以毁掉你的一生。

（3）表现忠诚

在当今这样一个竞争激烈的年代，谋求个人利益，实现自我价值是天经地义的事。但是，遗憾的是很多人没有意识到个性解放、自我实现与忠诚和敬业并不是对立的，而是相辅相成、缺一不可的。许多人以玩世不恭的态度对待工作，他们频繁跳槽，觉得自己工作是在出卖劳动力；他们蔑视敬业精神，嘲讽忠诚，将其视为老板盘剥、愚弄下属的手段。

现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐共赢的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。

老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人品质，而品质中最关键的就是忠诚度。在这个世界上，并不缺乏有能力的人，那种既有能力又忠诚的人才是每一个企业企求的理想人才。人们宁愿信任一个能力差一些却足够忠诚敬业的人，而不愿重用一个朝三暮四、视忠诚为无物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也会这样做。

只要你真正表现出对公司足够的忠诚，你就能赢得老板的信赖。老板会乐意在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的人。对老板忠诚并不是口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同存异，化解矛盾。当老板和同事出现错误时，坦诚地向他们提出来。当公司面临危难的时候，和老板同舟共济。

也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪。老板是人，也有缺点，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你就在不知不觉中提高了自己的能力，争取到了未来事业成功的砝码。

（4）成长第一

与公司、老板或上司实现共赢有一个前提条件，这就是你必须始终与他们站在同一个起跑线上，而且要始终在知识或能力上超过他们。只有这样，你才有被利用的价值，才有共赢的筹码和基础。

所以，你必须树立一个最基本也是最重要的理念：个人成长第一，工资待遇第二。一定要珍惜企业为你搭建的平台，把工作真正当成愉快的带薪学习的过程，抓住一切可能的机会，创造一切可能的条件，充电培训提高自己。

如果老板或上司给你额外的任务和责任，一定不要拒绝。你的机会来了，一方面这是上司观察你、考验你、磨练你、信任你的表现和方法，另一方面，你得到了别人得不到的锻炼自己的机遇，这是你自我实现、提升自己、大显身手的最好时机。如果老板或上司狠狠地批评了你一顿，你一定不要抱怨和愤恨，他们可能是恨铁不成钢，也可能是在故意考验你的耐心与耐挫力，他们还很在乎你，你应该吸取经验教训，向挫折和失败学习，把每一次批评都当成成长的一个阶梯。如果你连续办了错事上司没有批评你，你一定要当心，你可能离走人不远了。

无论何时何地，你都要把自己的职业成长和能力提升当成第一位的事情，只要在成长方面有所收获，至于工资待遇方面的事要学会看得淡一些、忍耐一些。如果在良好的发展成长环境下，你斤斤计较工资福利，你就是在与自己的职业未来斤斤计较，你必定不会达到更高的职业境界。

（5）加强沟通

与上司沟通，不仅关系到你全面、准确、及时地领会上司意图，取得上级的帮助，而且关系到让上司了解你，理解你，帮助你。因此，与上司的沟通对你任务的最终完成和业绩评价有着至关重要的作用。对于那些工作业绩无法量化的工作来说，了解上司的管理风格十分必要，因为这会影响你决定与之沟通的方式。直截了当还是委婉措辞，当事时说还是事后再说。上司的所为并非全部完美，唯上司是从也无必要，要让上司接纳你的观点和方案，应在尊重的氛围里，有礼有节、有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，一定要拿出详细的、足以说服对方的资料计划。

不要认为上司十分信任你，你就可以“踢开领导闹革命”。聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。关键处多请示是下属主动争取领导的好办法，也是下属做好工作的重要保证。何为关键处？即为“关键事情”、“关键地方”、“关键时刻”、“关键原因”、“关键方式”。

（6）不与上司或老板争名

有一些基层经理人直接打电话给老板，讲他们的上级如何如何，然后把自己的成绩罗列一大堆。他无非是想让老板知道，他很有成绩，这只是他自己努力的结果，不关他上级的事。大多数情况下，这种做法适得其反，容易引起高层领导的反感，最终不利于个人的职业发展。

有了业绩和功劳自然要记到老板和上司的帐上，切不可统统据为己有，更不可洋洋得意，居功自傲，盛气凌人，目空一切，口出狂言，忘了自己姓啥名谁。不要认为你人品好，能力超强，位高功著就能在企业呆下来了。如果你的威信，你的名望超过老板时，千万要小心！

以中国现在的国情，一个企业，只能有一个核心文化，那就是老板文化。如果你另树一帜，只有挨枪子的份。常言道，枪打出头鸟，一个企业老板，绝对不会让自己的企业跟随“他姓”，而不是跟自己。现在全国赫赫有名的蒙牛的老板牛根生，曾经是同样大名鼎鼎的伊利公司的中流砥柱，不想突然有一天被莫名其妙通知去北大学习，还有前TCL的万明坚，还有前创维的陆华强等等。所以，如果你没有他们的经天纬地之才，你最好还是忍耐、弱势一些好，注意收敛，更要注意突出企业主人的形象，不可威高震主，不可越位抢镜头。（完）

老板的非常协议

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外企老板领导的本领越来越狡猾，我们得非常小心呀！

又是一年春好处，什么都活动了，包括人的思维。

这几天办公室里，弥漫着一种阴霾的气氛，老板的脸上很压抑。本来圆圆的脸蛋，却变形成了椭圆，让人琢磨不透。

中午，吃完不想吃但必须得吃的盒饭以后，本来心情就不好，但今天这顿饭似乎暗示着今天并不是什么好日子。果不其然，老板找我的邻桌谈话了。回来打听一点小道消息，说是当一回杨白劳，按了一个“手印”。同事也没有接着往下讲……听着听着，我的大脑里冒出了几个大问号。且等着吧，同事脸上闪过一丝说不出来的痛楚。

不过三分钟，老板走过来了，面无表情：“你到我办公室来一下。”周围的人没有一个抬头，但我感觉得到，他们的耳朵都是站立的。有时候面对未卜的前途，我常有种大义凛然的情感。于是，跟在老板后面大踏步地向前走，差点没踩掉他的肥鞋。

到了领导的领地，坐在了他的对面，不想看他的胖脸，只好低着头看桌子。突然，发现桌子上有一份协议。我的神经马上条件反射，不会吧，我也要当杨白劳。估计我的表情有点夸张被老板看了出来。老板的肉马上松弛。

“你先看看这份协议吧！”

“难道要解雇我？”这几天好像有人传言说，公司要精简人员。

瞪大眼睛，一个字一个字地咀嚼，只觉得像牛反刍一样，中午那难受的饭在胃里翻江倒海。看完协议，我拿起大笔，签下了自己的大名。

老板满意地点点头。

临走，老板嘱咐一句话：“注意你苦大仇深的表情。”

回到了我的座位，和邻桌很想“执手相看泪眼”，但畏于周边环境，只能“无语凝焉”。

看到我的表情，同事们仿佛都松了一口气。顿时，空气活跃起来。这种气氛一直持续到下班以及下班以后，因为除了我和邻桌之外，他们都三五成群地去吃饭了，可能是庆祝什么吧！

很快只剩下孤零零的我和邻桌。我们两个默契地叹了一口气，然后顾作可怜地抱在了一起，忍不住干哭了几声，还暗藏着几分做戏的惬意。

也许是哭声太大，惊动了老板。老板走过来拍拍我们的肩膀。

“你们俩演得不错，今天我请客！”

酒过三巡，老板眯着醉眼，笑嘻嘻地说：“我今天给你们上演的这一幕叫兵不厌诈。先跟你们假签协议，解雇你们，然后看明后几天谁最先原形毕露。最不努力的人就真的该签协议了！”说完，把下午我们签的协议递给我们。

打开协议，上面写着：回去后假装被解雇，并答应保守秘密！

晚风轻习，走在路上，不禁感慨：非常时期，非常的事层出不穷，外企老板领导的本领越来越狡猾，我们得非常小心呀！（完）

向老板请假的妙招

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据《楚天金报》报道，年前因遭遇恶劣天气大雪肆虐，一男子因事不能像往常一样送怀孕5个多月的妻子上班，考虑到妻子的出行安全问题，再加上春节将至妻子所在公司也比较清闲，他让妻子打电话向她所在公司请假。得到的却是冰冷拒绝：“不行，按公司规定，到怀孕8个月才能休假。”再请求时，主管道：“要请假就按旷工处理，扣工资，这个月的全勤奖也没了。”见妻子一脸失望，而且还坚持要去上班，该男子一怒之下通过电话索性给妻子辞了职。

很多人感慨，学生时代身体不适可以在上课时趴桌上休息甚至干脆请假，家中有事老师基本上也都会准假。可一踏上工作岗位，轻伤不下火线，工作第一身体家人都只能靠后站，遇到突发事件或者病得不轻需要请假，有些上司非但不理解还来个故意刁难，之中的无奈苦恼只能默默下咽。在请假这个问题上，公司就真那么严苛到不近人情吗？近期（）就此话题在网上展开调查，共有2259名受访者参与其中。

请假制度：规范但避免严苛

据的调查（）显示，大多数受访者认为自己所在公司的请假制度并不严苛到不通人情，但规范流程还是必要的；也有二成多的受访者透露所在公司的请假制度比较宽松。

39%的受访者表示自己所在的公司请假，需要主管或HR部门书面审批，并须在请假日期前或者当天提交请假单；15%的受访者表示需要主管或HR部门书面审批，但可事后提交请假单；21%的受访者表示要经过主管同意批准，但不必非要书面形式提交请假单，主管口头应允也被承认；另有25%的受访者透露请假只要通过邮件、电话甚至手机短信，或者让同事代为告知，让主管知悉，部门内部自行协调就可以了。

当遇到病假时，62%的受访者表示公司需要员工出示一声开具的病假单才给予准假；6%的受访者表明能出示病例卡即可；也有32%的受访者表示只要自己书面或者口头告知公司即可。

通过调查，大部分受访者都赞同请假制度应当规范，以避免有些自律性不强的员工自由散漫，“不懂规矩”的新进员工有样学样，引起团队管理上的混乱。但请假制度过于严苛，反而会引起员工的抵触或者消极情绪。请假制度——也是公司文化的一个折现面，有时人情关怀并非体现在挂在公司墙上的口号标语，员工有急事或者急病时准予假期的作用并不小于加薪，同样能留住他们的心。

前不久Yoga愤而辞职，就是因为请假惹的祸。今年春天流感来势汹汹，Yoga的儿子高烧反复了三次后转成肺炎需要住院观察，而Yoga的老公又在广州出差，作为 “新上海人”的Yoga在当地没有亲戚，于是向经理说明原因请求给予假期，作风强硬的经理一口回绝。Yoga表明无论年假事假，只求经理准假，经理以要赶项目为由，仅准Yoga半天假。而Yoga的公司在非常偏僻的郊县，Yoga的儿子所住的医院在市中心，光赶到医院就要花掉半天时间，绝望的Yoga一怒之下把辞职信砸在了经理的办公桌上——“这种不通人性的老板不跟也罢！”

提醒：作为主管，维护公司的规章制度，保持严谨规范的作风是必须的，但过于铁血只会挑起员工的对立情绪。当员工有突发事件，不请之请时，要“柔软”一些：

1.倾听并表示理解。倾听并判断员工请假原因的真实性。关怀员工的身体健康，关心他们家人的情况能为员工忠诚度加分。当然，如果一个月请病假5次以上，爷爷奶奶去世了3次，最好的朋友结了7次婚，这个员工肯定有问题。

2.告知新员工公司准则。有些新员工并不会主动阅读员工手册，作为主管，应事先告知他们有关公司的行为准则，以防懵懂的新人给部门甚至自己抹黑。

3.宽容但不纵容。有些老员工倚老卖老，对请假比较随意。如果长期放纵，就会造成新员工“学坏样”，部门纪律涣散的恶果。可以开诚布公地找老员工谈话，相信他们也能理解主管身负的责任。

请假方式：尽量当面或者电话通知

公司请假制度不够人性化，让员工气恼又无奈；公司请假制度过于人性化，又让主管头痛员工太随便。

Linda是一家杂志社的主编，工作态度认真且很富亲和力，近日却为了一个新人自说自话的请假事件闹得满肚子气。Calvin进公司才不到两个月，就“无故失踪”两次了。第一次过了10点半Calvin还没出现，问遍所有同事也都不知道他的去向，Linda还以为他在路上出了什么意外呢，怪提心吊胆的。直到Linda主动打电话去他家，Calvin才懒洋洋地说他得了急性胃肠炎，不舒服躺在家里。第二天Calvin又“旧病复发”，过了早晨11点才发来条短信说他又病了。这样没“规矩”的新人让Linda很是气恼。

“编辑因为经常有采访任务，在考勤上并不十分严格，但这也不意味着可以经常玩人间蒸发。生个病，有点事，都是人之常情，但一声不吭，等别人主动来询问你情况，未免也太不懂职场规矩了吧？职场不是学校，主管不是家长或是保姆，总不见得要我事事仔细询问，主动打个招呼说明一下是必须的。”Linda很是不满。

虽然Calvin得了急病，但并没有病重到连电话都打不了，实在是不应该。职场中人如遇到突发情况，通常都会采取什么方式请假呢？

据的调查（）显示，过半数（53%）的受访者表示在可能的情况下，还是会当面请假；40%的受访者会选择打电话这一“声音面对面”的方式，显得比较正式；4%的受访者通过短信或者邮件方式沟通；2%的受访者会托第三方传话，只有1%的受访者“一声不吭”。

显然，大多职场中人还是很明了，遇到突发事件，更需要面对面或者电话沟通这样正式诚挚的方式请上司给予理解和准假。

提醒：作为职场新人，如何请假是一门小课程，你需要掌握以下这些“学问”：

1.请假要主动，尽可能有提前量。不要等主管来追问你为什么当天没有来，主动告知是义务。

2.说明请假细节。想要请几天假，为什么要请假，自己手头的工作有哪些需要同事帮忙的，都要事先或者及时说明，以免给同事带来工作上的不便，甚至引起工作上的失误。

3.不要抱有侥幸心理。不少新人认为工作时临时走开一会儿没有人注意，就不需要告知。事实是，公司的职位一个萝卜一个坑，有时候就是在走开的那会儿时间，电话会来，有人会找，四处找不到人，自然会让主管头痛。如果被外人看见打小报告，对整个部门或者团队都会带来坏影响。

最后想说的是，假请得好，反而会让主管感觉你是一个做事有条理的人，会请假也是门学问。

链接：奇怪而快乐的假期

日本失恋者可休“疗伤假期” 据《北京晚报》报道，日本东京一家女性商品公司别出心裁，推出“失恋假”和“购物假”。公司规定，员工如遇失恋，可享受“疗伤假期”，24岁以下员工每年放假一天，25岁至29岁员工一年两天，30岁以上员工则可休假三天。

公司首席执行官平馆美吉解释说：“女人超过30岁，再次恋爱就会困难一些，所以这些人一旦失恋，后果往往更严重。”

这家公司还规定，员工每年拥有4个上午的“购物假”，在此期间员工可到商店购买打折商品。

英公司放“宠物假” 据英国《星期日泰晤士报》报道，英国一些公司使雇员享受带薪宠物病假，以便他们可以休假在家照顾患病的宠物，并带它们看兽医。甚至有公司干脆让员工带宠物一起上班，免得它们孤单。

英国的苏格兰银行等公司允许员工请假，照顾患病的宠物，替它们买保险。而英国皇家邮政将考虑允许员工在宠物去世时放“丧假”。（完）

应对“讨厌”老板的“秘籍”

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《应对“讨厌”老板的“秘籍”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

你的老板是好还是差？关于这个问题，相信每个人都有自己的一套评价体系，是否具有领袖气质，有没有生意头脑，能不能知人善用，这些因素都决定了老板在下属心中的得分多少。当然了，在人际关系错综复杂的职场江湖中，谁也不会实在到把对自己老板的评价公开出来。可福布斯就这么实在，近日，福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，面对最差老板，你该如何应对？

上市公司老板的“性价比”竞争

近日，福布斯中文网站发布了2008中国上市公司最差、最佳、最贵老板排行榜，在其中的“2008中国上市公司最差老板排行榜”中，便赫然写着包括波导股份、宏盛科技、海王生物等10家公司董事长的名字。这个榜单之前已经连续发布了3年，今年是第四次，有些人已经是第二次榜上有名了。

榜单调研范围是在近1600家中国A股上市公司中挑选出的近600家非国有上市公司，并要求其首席执行官、总裁、总经理的连续任职年限超过3年。

据该榜单主调研人RachelLu介绍，该榜单主要是根据各公司年报来考察这些上市公司在2005－2007年3年间的业绩表现(净资产收益率及其增长率)，以及相对同行业竞争对手的表现，此外还考察了在此期间首席执行官、总裁、总经理从上市公司领取的薪酬。

福布斯调查结果显示，在过去的3年间，入选最佳老板榜单的25家企业的高管为股东带来了平均18.2%的净资产回报率(ROE)，而他们所处行业的平均ROE仅为9.3%。

福布斯认为，入选最差老板榜单的10家企业的高管表现糟糕，过去3年他们领导公司的平均净资产回报率低达－54.5%，而他们却依然领取了30万元的平均薪酬，2007年平均薪资竟达32.5万元。

在中国做榜单是一件费力不讨好的事情，无论是富豪榜、慈善榜，还是各种单项指标的排名，每次伴随着榜单的发布，发布方都会受到相关企业和人士的指责和异议，这次也同样不例外。在接受媒体采访时，10家上榜企业纷纷表示了不满，并对排行榜的结论进行了辩驳，认为福布斯的排行没有科学性。

对于一些企业认为该榜单对上市公司最差老板的指标评价不全面、有失偏颇的问题，福布斯此次排行榜的制榜人Ray－mondLiu向记者表示，评价一个老板有很多维度，比如可以从投资者、社会、和员工的角度来考察，而此次调研的排名依据主要基于老板对投资者及上市公司的“性价比”这个综合指标。

当你面对不易相处的老板……

你的老板是好是坏，每个人心里都各自有一套评价体系，是否具有领袖气质，决策力和执行力是否够强，能否开疆拓土为公司创造新的前景，是否知人善用，是否能够接受下属的荐言，或者是否只会纠缠于一些鸡毛蒜皮的小事，是否只会说不会做，许多因素都决定了该老板在员工心目中的得分多少。

一个好老板，思路清晰，决策果断而正确，知人善用，又亲切随和，工作也会事半功倍。但，世上的好老板可遇不可求，于是，在面对最差老板的时候练就一套从容不迫的应对方法也是必修的职场“秘籍”。

100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上发挥自己的工作能力，是职场生存的重要原则。下面列出7种不易相处的老板类型，你可知道如何成为他们的好员工？

固执型

这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决方法，就是他提出的方法。他自认为是权威，听不进不同的意见。

策略:你应该给他切实的帮助，但一定要谨慎，切忌以说教的口吻跟他说话。如果你的帮助确实能发挥作用，你就有可能成为他的左膀右臂。

家长型

这类老板以家长自居，喜欢出面协调下属之间的关系，总是担心被人冷落。他们知道自己并不是百事通，于是忍不住将下属的创意据为己有，夸夸其谈。

策略:如果你的创意被剽窃，不妨对老板说:“谢谢您采纳我的想法，并对它进行了改进。”如果老板邀请你一起出席重要活动，千万不要推辞，否则就可能被认为对企业不忠诚。另外，这类老板喜欢企业充满人情味，可以偶尔送他一件小礼物，哪怕是自己做的小手工，他也会非常高兴。

监工型

这类老板是现代奴隶主，“严格遵守规章制度”是他们的口头禅。他们在企业中建立严格的监控制度，下属的一举一动很难逃过他的眼睛。他们不准员工私下交谈，午间休息不能超时等。

策略:台面上，一定要按照他的要求小心行事；私下里可以婉转地暗示员工们的不满，在潜移默化中，令他慢慢做些改变。

杂乱型

这类老板的创意、点子层出不穷，整日为新点子奔忙，手头的工作杂乱无章。正因为创意不断，可能招致不同意见，为对付这些批评意见，他们不得不耗费大量精力。

策略:提出有说服力的观点，控制无休止的讨论，尽快完成最重要的工作。如果可能，建议老板把工作依照轻重缓急分类，帮他逐渐改变手忙脚乱的工作局面。

奴隶型

这类老板就像是企业的奴隶，为公司牺牲一切，每天工作时间长达14小时以上。在他们看来，只有公司的发展才是生命中最重要的。他们以节约资金为要务，能省一分是一分。他们希望员工都是精英，能切实为企业创造价值，否则就可能遭殃。

策略:同这类老板接触务必讲究策略，尽可能让他知道你取得的成绩。如果你能弥补一个市场缺口，例如找到一个只有你才能对付的客户，或拉到一笔老板想都没想过的订单，你就可能成为他眼中不可或缺的人物。

傲慢型

这类老板一般年轻有为，可能不到30岁就进入了最高领导层。他们灵活机智，工作积极，很快就出人头地。不平凡的经历使他们自视甚高、桀骜不驯，相信自己足以成为很多后来者的榜样。

策略:这类老板具有很强的虚荣心，对他们的决策应及时表示赞赏。当然，只有在决策的确正确的时候才能这样做，不适当的赞颂之词会很快被识破，弄巧成拙。

吹嘘型

这类老板喜欢以外表博得别人的好感。他们身穿名牌的服装、鞋子，乘坐保时捷汽车，出入高档消费场所，喜欢到处吹嘘自己的成绩。

策略:对他的穿着、用品适当给予夸奖，但要注意把握分寸，切忌让他感到你在有意讨好他。如果这一点奏效，你大可以放心工作。（完）

忠诚老板不是愚忠老板

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在企业，老板喜欢忠诚的员工。因为这样的员工是可以让人信赖的，他能努力工作，诚心诚意地奋斗在自己的岗位上，也能妥善的保守公司的秘密，这样，才会被老板信任并委以重任。

老板在考察一个人是否是好员工，有许多素质要求：能力、勤奋、主动、正直、负责，可是老板更愿意信任那些足够忠诚的人，即便是他们的能力稍微差一些。因为作为老板，他每天都会为公司做下一步的计划。生意场是很残酷的，稍有不慎就会翻船，应酬办公可能会身心疲惫，在这样的状况下，还要时刻防备下属，担心会泄露公司机密，这样的下属老板怎会喜欢。

任何一家公司都希望员工能忠实于自己的公司，这样才能保证公司健康、稳步的发展，一个公司的发展都需要每个员工付出努力和忠诚，如果所有的员工都不忠诚，那么，这不仅关系公司的前途，对于那些不忠诚的员工也不是好事。

员工对老板的忠诚，能够让老板拥有一种事业上的成就感，同时还能增强老板的自信心，使公司的凝聚力得到进一步的增强，从而使公司不断的发展。所以，很多老板在用人时不仅仅看重个人能力，更看重个人道德，而忠诚是体现一个人道德的最好表现。既忠诚又有很强工作能力的员工是每个老板都想要拥有并重视的。

既忠诚又有能力的员工，这种人不管到哪里都是老板喜欢的人，都能找到自己的位置。而那些三心二意，只想着个人得失的员工，就算他的能力无人能及，老板也不会委以重任的。

上司一般都把下属当成自己人，希望下属忠诚地跟着自己、信任自己、听自己指挥。下属不与自己一条心，背叛了自己，心存二意等，都是上司最反感的事。而讲义气、重感情，经常用行动表示你信赖他、敬重他，便可得到上司的喜爱。

当然了，我们所讲的忠诚于你的老板，是指你的老板值得你去忠诚于他，如果说一个没有信义，没有道德的人是你的老板，如果他所要你做的是缺乏诚信道德的事，那你就应该拒绝接受，如果为了忠诚于他，放弃自己的道德，那这样的忠诚是不可取的，也不是我们提倡的。所以，在遇到这种情况时，就要果断地拒绝或者选择离开。

有时候，老板也会犯错，如果说在工作中遇到老板向你下达不该执行的错误命令的时候，让你撒谎，这时，你就要分清这个谎言的轻重，如果对别人没有造成伤害，而且不违背道德规范，比如老板不想见某个人或者不想听某个人的电话时，就会交待你碰到这个人找他就撒个谎回绝掉，像这样的事情，撒谎也是可以原谅的。但是，遇到这种情况员工当然要灵活变通，既不能不按老板的话做，也不能得罪到那个人。有的人就不知道怎样去应付这种情况，可能会认为只要忠诚于老板，得罪于人也没关系，那就又错了，老板不见那个人并不代表老板要得罪那个人，假若处理不好，就会两方面都不讨好。所以，忠诚也是需要动脑子的，不是惟命是从，没有充分理解老板的意图，结果就会得不偿失。

但是，如果老板让你撒个弥天大谎，而且还涉及道德或者犯罪，这时的你就要睁大眼睛，分辨清楚了，无论老板怎样威逼利诱，你都不能屈从。可以适当地委婉地提醒老板这样做的危害，假如他还是执迷不悟，那你也不能同流合污。如果怕失去工作而存着侥幸心理去做，事情一旦暴露，既害了人也害了己，俗话说：想要人不知，除非己莫为。况且，这样不讲究诚信的老板往往在事发后都会丢车保帅，保全自己，反过来把责任全盘推到你的身上，利用你的忠诚陷害你，让你一个人背黑锅，那可就跳进黄河也洗不清了。所以，当老板让你做一件涉及到违法犯罪的事情时，你一定要拒绝。

有这样一个案例，就是盲目服从老板，结果造成自毁前程：

2003年春夏，北京遭遇“非典”，这使得人们谈“非”色变，只要一有疑似病例，就会隔离周围很多人。所以，有一家公司的老板就想乘此机会报复一下竞争对手，他找来了对自己忠心耿耿的下属，让下属给防治“非典”中心打电话，谎称竞争对手的那家公司里发现了多名“非典”疑似患者。下属也没有多加考虑，认为老板既然说了，就要遵照执行，结果，他打了这个电话。

就因为这个电话，对方公司不得不放假很长时间，而且很多人都被隔离观察，最后，才发现不是那么回事。当时的情况很严重，医务人员的工作也很严峻，出现了这种情况，给医务部门和很多相关人员造成很大的麻烦，严重影响了社会秩序，所以，警方经过调查，查到了那个下属那里。

那名下属在警方讯问人员的强大攻势下，交待自己是受老板指使。可是，这时老板却说自己并不知道这件事，更没有指使下属打电话，假如他要事先知道下属干这样的蠢事，一定会严厉制止下属的行为。就这样，对老板盲目的服从，最后就是引火烧身，自己倒霉，毁掉了前程。

忠诚并不是盲目的绝对的服从，当老板向你下达指令时，要学会分辨是非，学会冷静思考问题，不要因为老板的威严就吓倒，害怕老板发威就会失去工作，也不要被老板的甜言蜜语迷惑，要知道利弊，别糊里糊涂的干出一些错误的事情来。

有的时候，老板到了该退休的年纪，也会在企业内部挑选一个接班人来主持工作，老板挑选人员的第一标准就是忠诚，就职务而言，是公司担任要职的人。选拔接班人的标准是什么呢？根据各个公司不同的情况和老板不同的想法，各有不同。但作为一般标准，多数都会把忠诚放在首位。

现在，有些刚进入职场的人都急于表现自己，常常急功近利，往往事情发展得不尽如人意，其实很简单，每个老板和上司在考察一个员工能力的时候，不是单一的某一项，而是综合素质。所以是需要时间的，俗话说：知人知面不知心。而时间的推移和事件的发生才能考验一个人各个方面的情况。如果入职已经有一些时间，还没有升职的迹象，就要考虑自己的日常工作有哪些地方做得不够。坚信只要忠实于自己的岗位，忠诚于自己的公司，并努力提高自己的能力，升职加薪是迟早的事情。

忠诚是相互的，你忠诚地对待老板，他也会真诚对待你；当你为公司付出增加一分，公司对你的回报也会增加一分。只要你是真正对公司忠诚，就能赢得老板的信赖。老板会慷慨地在你身上投资，给你培训的机会，提高你的技能，因为他认为你是值得他信赖和培养的。

所以，忠诚是一种准则，是要用行动来证明的，不是阿谀奉承，谄媚献好。老板之所以能成就一番事业，看人的眼光是很独特的，他也是从基层一步步做起的，所以想要以一时来蒙蔽可能会过关，但是不可能长久。忠诚不是说出来的，你行动的表现形式也能反映出心理状态，日久见人心，所以不要和公司和老板玩躲猫猫，虚伪的人很快会被淘汰，诚实的永远是最卓越的。

王刚是一家软件公司的开发人员。由于公司改变了发展的方向，使他觉得自己已经不适合这份工作了，所以决定换一份工作。

以王刚的实力要找一份工作是很简单的事情，在他找工作当中，有许多企业找上了他而且抛出了令人心动的条件，但条件的背后是要求王刚出卖以前的公司，所以这些企业的邀请都以失败而告终。

一次王刚到了一家大型企业面试，对王刚进行面试的人是人力资源部主管和负责技术方面工作的副总裁。他们在面试当中提出了一个令王刚非常失望的问题。“我们很欢迎你到我们公司来工作，对于你的能力和资历我们都没有任何不满，我听说你以前所在公司正在开发一个新的适用于大型企业的应用软件，据说你也参与开发，能否透露一些你所知道的情况，你知道这对我们很重要，而且这也是我们为什么非常在意你的原因。”

王刚很生气，“你们问我的这个问题很令我失望，看来市场竞争的确需要一些非正常的手段。不过，我也要令你们失望了。对不起，我有义务忠诚于我的企业，虽然我已经离开了，但是什么情况下我都必须这么做。与获得一份工作相比，信守忠诚对我来说更加重要。”王刚说完之后就走了。

同样到这家公司来的另外许多应聘者也经历了总裁的问话，相对于王刚来说他们没有做到忠诚，把原来公司的情况都说出来了。但几天后王刚收到了这家公司的信。信上写道：“你被录用了，不仅仅因为你的专业能力，还有你的忠诚。”而其他的应聘者却没有收到任何回应。

一个充满战斗力的集体，必定是一个井然有序的集体。对于一个员工而言，必须忠诚于公司，忠诚于老板，这是应该做的，也是一种职业道德。忠诚虽然是一种坚守，但它不是阻碍你的机遇，恰恰相反，因为你的忠诚，机会也会对你情有独钟。（完）（转自《让自己升迁》）

老板抢我的功劳

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问题：我刚开始做一份新工作，为一个公司顾问机构招徕客户。我的经理是一个50多岁的男人，已经工作了几十年，一天中最重要的事就是在公司食堂吃一顿热乎乎的午餐。我多次努力唤起他对商业可能性的热情，但他总是像轰鸭子一样嘲笑我、打发我。现在，我意识到，他私下里从我的建议里吸取精华，使之成为自己的东西。有什么办法改变他这种幼稚的行为吗？

露西的回答：你老板是个傻瓜。

这么说不是因为他窃取你的工作成果：这么做无可指摘，大多数老板都这么做。级别较高者就是通过把级别较低者的功劳归到自己名下，来证明自己理应享有更高的薪水和更高的职位。

你老板是傻瓜，也不是因为他热切期盼着食堂的午餐——这些可靠的乐趣是很难得到的，如果他找到了一个，还真挺幸运。实际上，他喜欢在午餐时间吃一顿热乎乎的饭菜，反而让他听起来像是那种靠谱的、讲道理的人，你应该马上改善和他的相处才对。

之所以说他是傻瓜，是因为他疏远了你。如果他是一个好经理，他可以在自己上司面前把你的功劳归到自己头上，但是，当他跟你说话时，就应该不吝惜赞美之词，大肆褒扬你。那样的话，你会继续奉上自己的主意，还能让你们两个人都得到加薪。

他对你很差；不过，听起来，你在跟他打交道方面表现得更差。你在写这个问题时，字里行间流露着蔑视。我敢打赌，你肯定也把这种情绪传达给他了。

如果他是那种传统的男人，什么事都只能依他的主意，那么，你就需要迎合。找一天，跟他在食堂吃一顿面糊烤香肠(toad-in-the-hole)，试着和颜悦色地跟他谈谈这个问题。如果他听从你的建议，就向他表示祝贺。

如果他减轻对你的不信任，情况可能很快就会大为好转。

读者建议：

忍气吞声

公司雇你招徕新业务，你就做你的事好了。除非你的顶头上司因为你有可能取代他而搞阴谋破坏。别让他有机会对你轰鸭子，你自己琢磨自己那些想法好了。

请他大清早跟你一起吃早餐，向他通报工作情况，然后别让他在办公室里有机会打断你工作。找一两个良师益友，确保你赢得的每个客户都能为你增添功劳。（猎头，男性，51岁）

辞职

我恰好跟一个比我年长的老板有同样的问题。最后我跟他对着干了起来——结果只是受到指责，说我不能与人合作。最后我辞职了。我建议你也那么做，快点。（银行家，女性，29岁）

大声说出来

向你的同事们吹嘘一下你做的工作——这样的话，如果你的老板再把你的功劳归到他的头上，人们就不会被他愚弄了。当然，这样做也有可能让你看起来像是在炫耀，或者让人们以为，实际上是你老板做了工作，而你在抢功劳。（女性，分析师，32岁）

食堂？

你的问题也许比你想的还要糟。你所在的管理咨询公司只有一个食堂？但凡体面一些的公司都有餐厅。从今天开始，你还是另外找找工作机会吧。（主管，男性，39岁）

向他的老板举报。搜集一些具体的例子，让他无力辩驳。你有可能被辞掉，不过那又如何？正是因为遭遇不公平，才要这么做。（匿名，男性）

兵不厌诈

记住孙子说过：“利而诱之，乱而取之。”写出一些貌似正确的建议，交给这位经理，而把真正的建议保存好。用好的业绩让你的上级大吃一惊，然后看那个让你痛苦的人的好戏吧。（女性，匿名）

原载：英国《金融时报》

你就是公司的老板

职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《你就是公司的老板》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

西点军校史迪夫艾克上尉坦言：“如果自己是上司，一定会希望学员能和自己一样，将西点军校当成自己的事业，更加努力，更加勤奋，更加积极主动。因此，当学员向上司提出这样的要求时，请不要拒绝他。”

人人都爱自己的家，家里的事情，不论大事小事，每个家庭成员都会尽心尽力地把事情做好，并力求完美。我们对待工作也要像这样，主动地发现问题并竭尽全力地去解决它，把公司当成自己的家一样去热爱、去呵护；把公司当成自己的家，以一种主人翁的姿态来为公司服务。想象你就是公司的老板，这样说，并不是让你异想天开，是让你在做任何工作的时候从老板的角度考虑问题，想象假如你就是老板，这件工作你会怎么做，换个角度想问题，你就知道自己应该为公司做点什么。

很多员工都会认为，公司是上司的，我只是替别人工作，只是将工作当成一门养家糊口的、不得不从事的差事，认为工作得再多、再出色，得好处的还是上司，对我有什么好处呢？有一些人还认为：我出力，老板出钱，等价交换，我们之间互不相欠。不用过分在意，所以在工作中，只想做企业的老员工，而不想做企业的功臣。对待工作的态度不求有功，但求无过。存有这种想法的员工在工作上会很被动，他们每天只会按部就班地做一些工作，缺乏主动工作的热情，这种想法和做法无异于在浪费自己的生命和自毁前程。

钢铁大王卡内基说过：“无论在什么地方工作，都不应把自己只当做公司的一名员工，而应该把自己当成公司的老板。”应该用老板的标准去对待工作，当看到身边的同事在工作中心情不快时，应该主动伸手，尽自己的能力帮助他，并像老板那样主动地去给他鼓励。

当看到公司财产被浪费时，不能袖手旁观，应像老板那样去劝导阻止。当看到公司的市场正走向低落时，不能漠不关心，应该像老板那样去主动寻找出路。

老板把公司的事情当做自己的事情，员工则认为公司的事情只是老板的事情。这样的员工一定融入不了公司，也永远成不了优秀的员工。像老板一样时刻关注公司的生存和发展，不仅想到公司的现在，还会想到公司的未来，能够把公司的事情当做自己的事情、主动为公司负责，有一个长远的目光，能够把公司未来的生存和发展作为自己应该关注的事情。如果你真想成为一名优秀的员工，要想在公司有所发展的话，把公司的事情当做自己的事业来做吧。

一些本来很棒的公司可能有一天经营不下去，也有些不被看好的公司逐渐走向成熟，这一切都需要公司老板和每一个员工共同肩负起应该承担的责任。日本一家生产内衣的公司在日本市场的占有率最高时曾经达到70%左右，公司根据市场的变化，不断地研发出一系列妇女用品、儿童服装，泳装、西装等，不断地适应变化的市场需求。能做到这样的成就，当然离不开老板的才智，但是公司里的每一个员工也在帮助公司进一步发展，在工作中能够不拘泥于现状，开发新的思路。因为公司的生死存亡、胜败得失不仅仅关系到老板的利益，而且还关系到每个员工。

工作是我们人生的一部分，而公司为我们提供就业机会，我们有理由以主人翁的心态来主动管理它，不仅要具有上司的心态，还要时刻提醒自己，我可不可以替公司多做一些事呢？我是不是比上司更积极主动呢？这样的结果不仅能为公司分忧解难，也能培养自己的管理水平，使得别人更加注意你，从而有更多的晋升机会。当你形成了每天都要为公司多做点事的习惯时，无形中你就比其他人具备了更大的优势，这样，不管在什么公司，都会有许多人乐意和你合作。

一般说来，每一个企业对新员工都是一视同仁的，在刚进入公司的时候，他们的工作待遇、他们的工作水准差别都不会太大。无论你的才华多么的出众，刚进入公司时的工作，都是从基层做起的，也就是从最简单的部分做起，即使你应聘的是总经理职位，你也必须从最基本的工作职位做起。

但是在后来，由于他们工作态度的转变，结果使自己的人生也发生了变化，一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现，那么他的事业一定会有所进步。

这里有个例子，美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特。他在出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方，写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名，就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒没有人叫了。

公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣扬公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

公司并没有交待阿基勃特做这样的工作，可是他能把公司的事当成是自己的事，他认为只要是对公司有利的事情，不论何时不论何地，他都有义务和责任来为公司的产品做宣传。

后来，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事长。

所以说，一个将公司视为己有并尽职尽责完成任务的员工，终将会拥有自己的事业。许多管理制度健全的公司，正创造机会使员工成为公司的股东。因为人们发现，当员工成为公司所有者时，他们会表现得更加忠诚、更具创造力，也会更加努力工作。有一条永远不变的真理：当你像上司一样思考时，你就成为了一名上司。

只要用心，就会发现很多东西其实很简单，在为公司争取到利益的同时自己也能有所作为，才华得到体现，机会也就不时而来。有些时候，老板也在为员工打工，他把自己的家当拿来做生意，光有头脑还不够，还要有魄力，而且还要勇于承当责任，他也是冒着巨大的风险经营一个公司，处心积虑获得的利益，往往又投入到了公司里，为员工营造一个“谋生”的平台，这难道不是给员工打工么？其实，老板开公司、办实业，主观上是给自己挣钱，实现抱负，客观上也是帮助别人就业的一种形式。所以，老板虽然腰包鼓鼓，被人们称为“黑”，但不可否认的是他时刻都处在高风险当中，一不留心，就会损失惨重。如果员工能意识到老板的难处，能主动帮助老板思考问题，从公司发展的角度来替他着想，老板会感到很欣慰的。再说，把自己当成老板，渐渐地培养自己这种老板的意识，对于以后想自己当老板的员工也是一种锻炼和提高。

在IBM，每一个员工都树立起一种态度——我就是公司的主人，并且对相互之间的问题和目标有所了解。

员工主动接触高级管理人员，与上级保持有效的沟通，对所从事的工作更是积极主动完成，并能保持高度的工作热情。

“如果我是老板”这种重要的工作态度，源于IBM创始人老托马斯•沃森的一次销售会议。那是一个寒风凛冽、阴雨连绵的下午。沃森在会上先介绍了当前的销售情况，分析了市场面临的种种困难。会议一直持续到黄昏，气氛很沉闷，一直都是托马斯•沃森自己在说，其他人则显得烦躁不安。

面对这种情况，沃森沉默了10秒钟，待大家突然发现这个十分安静的情形有点不对劲的时候，他在黑板上写了一个很大的“THINK”（思考），然后对大家说：“我们共同缺少的是——思考，对每一个问题的思考。别忘了，我们都是靠工作赚得薪水的，我们必须把公司的问题当成自己的问题来思考。”然后，他要求在场的人开动脑筋，每人提出一个建议。实在没有什么建议的，对别人提出的问题，加以归纳总结，阐述自己的看法与观点，否则，不得离开会场。

结果，这次会议取得了很大的成功，许多问题被提了出来，并找到了相应的解决办法。从此，“思考”便成了IBM员工的“座右铭”。

英特尔总裁葛洛夫对加州大学的毕业生演讲时说：“不管你在哪里工作，都别把自己当员工，应该把公司看做自己开的一样。你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值，虚心求教，这样你才会成为某一次事业统计数据里头的一分子。”

我们想问题要全面，今天你可能是给别人在打工，明天你可能就是老板。要怀有这样的思想来对待工作，对待公司，把一种我就是老板的态度带到工作中，你就会自觉地加快步伐，自觉地学会节约，自觉地考虑下一步工作该怎样做，并自觉地为公司将来的发展作计划，那你离升迁的日子也就不远了，或者说你离自己做老板的日子也就不远了。（完）（转自《让自己升迁》）

成为老板喜欢的员工

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想要让自己变得更优秀，从行为到思想都要变得聪明，努力让自己变得更勤奋，学会激发自己工作的热情，试图站在老板的角度想问题，这一切的主动和热情最终会让你从优秀走向更优秀、更卓越。而这样的人也是老板喜欢的员工。

想要成为老板喜欢的员工，应该做到以下几点：

首先，就是要主动和老板交流，这样才能知道老板最需要解决的难题是什么。

沟通作为一门行为艺术，是互相了解对方的一种直接和有效的方式。现实中，大部分人和朋友、家人之间的沟通是普遍的，而作为一名公司员工来说，能做到和老板或者上司良好沟通的人却不多。有的人比较胆怯，认为和老板沟通比较困难，不知道该怎样交流；有的人认为没有必要，只要把交待的工作做完就OK了。

其实不然，老板作为一家企业的决策者，当然有他威严的一面，但是也有亲切的一面，他也需要和员工交流，这样才能充分了解员工的心理状态和特长，这样可以优化资源配置，对于员工来说也可以得到最好的发展。

其次，就是多站在老板的角度来考虑问题，主动为他分忧解难。

作为一名优秀的员工，想问题的方式要全面，不要总是以自己的想法来解决问题，要从公司的角度来思考问题。

在一个集体中，矛盾是无法避免的，在遇到矛盾时，不要考虑矛盾本身，而要积极主动地去寻找如何解决问题的办法。比如，在公司和个人利益起冲突时，不要固执地坚持自己的看法，要会换位思考，假如你是老板，你又应该怎样做。

这里有两种不同员工的对照：

员工A与员工B的表面区别有时并不大，只不过员工A比规定的只多做了15%，而员工B比规定的只少做了15%。

同样一件事情，员工A是主动将事情做完，而员工B往往总是在反反复复的催促甚至是呵斥才做完。

在上司面前时，他们都会尽力。当上司不在的时候，员工A也会依然尽力，而员工B会尽力偷懒。

员工A刚到公司没几天，就发现自己有很多不足，自己必须非常努力，主动学习才行。而员工B发现能偷懒的地方很多。

员工A看到有同事在偷懒时，会为公司的业绩着急，主动提醒上司，但不是指名道姓的告密。员工B看同事偷懒时，如果有机会也提醒上司，想让自己调到那个能偷懒的岗位工作。

员工B当然从不做自己分外的工作。员工A也没觉得自己做过什么分外的工作，只是认为公司的事都应该主动去做。

员工B工作时总需要别人提醒。员工A工作时总能提醒别人。

员工B接手一项工作会有很多疑问：“我为什么要干这个”、“我应该怎么去干”、“为什么不让别人去干”。员工A接手一项工作会立刻愉快地去做，并且反复默默地问自己“我怎样才能干得更好更快”。

对比完这个结果，你该知道，怎么样把自己变得更优秀了吧。其实，每个人都能变得更优秀，只要克服思想里的一种固有思维模式，试着改变一下自己，当你把这些良好的行为变成习惯以后，你会发现很多事情都不像你想象的那么难办，在这种思想转变的过程中，只要你付诸行动，也就是你从平凡到优秀，从优秀到卓越的转变。（完）（转自《让自己升迁》）

咱的老板谁能摸透

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有个老外学汉语，自以为是个语言学家，原本五六国语言都很快搞定，汉语有啥了不起。结果学到“道可道，非常道，名可名，非常名”的时候就晕过去了。现在风行一本指导我们《怎样应付难缠的老板》的书，是“世界知名行为科学家”百炼成钢的教材，放之四海，无往不利。尤其是它特别强调“退一步永无宁日，进一步天地一宽”。简直说到咱国人心坎上了。读了这本书，窝囊气叫咱发泄个够！据说城东的小白领人手一册，每天地铁上念念有词。

但是慢着，咱的单位不是外企，咱的老板国人当家，可比西方的那些老板魔高一尺道高一丈。我在家偷偷试验那些招法，觉着挨大耳贴子的可能性太大，道可道，非常道，“世界知名行为科学家”布兰森博士遇见咱老板也得晕。例如老板性格暴躁、喜怒无常如何应付。要摸清老板对哪些事情敏感，要摸清他的情绪变化周期，要让他把火发够，岔开他的注意力或者暂时脱离接触，让老板单独呆一会儿。哦，不错，可以一试。

往下，老板是霸主，“自以为是，酷爱显摆个人权势的欲望和被掩盖着的缺乏自信。常因一点小事被激怒而对下属公开大发雷霆”。如何应付？“难就难在必须在内心刚兴起张皇失措、奋起反击或是屈膝投降的想法时便做到这一点。”就是说反应要快，（我不幸要三天醒不过噩梦来。）——第一要态度不卑不亢，毫不迟疑地目光坚定地看着对方；第二要直呼其名；第三对于一个心胸狭窄的老板不争吵但表示不同意，“汤姆，我不太同意你的意见，能不能把你心里的想法说得再详细一些？”第四要经常打岔并且要充分利用对方的打岔，“汤姆，你打断我的话了。”第五，不能说就写（我也试过把心里想法写下来给老板看，老板压根不看，直接问你什么意思，你是不是找事哪）；第六经常跟老板通气；第七承认恶魔的力量和能力；第八留下后路，你要大声澄清你无意冒犯他的地位和权威，就能弥补。

我认为以上八大招法符合“四自原则”——自尊、自爱、自立、自强。但是能不能“自利”，要看我的造化了。咱的领导家长意识特别强，上下级有人身依附关系，好是因为忠诚，你是咱亲戚，自己家里客气什么，打你骂你都透着咱亲；不好，你就是不忠诚，你就是雇来的长工。这里的忠诚对象不是企业、集体，不是规矩，甚至不是原则是非，而是对人的忠诚，特指对家长的忠诚和孝顺。咱是没有西方文化里的平等，但是咱亲哪，既然辈份摆着呢，要是搞出西方文化里的跟老板平等对话，岂不是对牛弹琴，让人说这孩子不着四六？家长对孩子总说：我是为你好！我打你骂你都是为你好！中国人的祖传秘功，是百炼钢化做绕指柔，君君臣臣父父子子是也。结果是什么，一天到晚不干事情，专门琢磨老板，琢磨老板的情绪周期，喜怒哀乐，投其所好。但是这本书给我们提供一个参照，一个坐标，就像一面镜子，照一照也是有好处的。

我如今也贴身揣一本《怎样应付难缠的老板》，时不常地照照镜子，至少也是个心理安慰，知道自己并不孤单，发愁的人不止我一个，造化不好的人举目皆是，净看见贼吃肉，看不见贼挨打，贼也烦着哪！尽管咱是弱势，还有“世界知名行为科学家”跟着咱，研究咱，指导咱。

我觉得目标和手段分两种，一种是主观的，一种是客观的。这本书教会你手段，但是改变不了你的目标。我们的目标就是老板高兴，老板高兴就是效益、就是成绩、就是台阶，至于手段是否短了自尊、伤了工作不重要，如果客观效果上恰好改进了工作，那是搂草打兔子意外收获。咱的规则什么样呢？不可说，有人专门研究了潜规则，幻化无形。上下几千年之积累，一遭参透？你掂量一下自个的身体，能活多少年。而本书的一切出发点和效果都是大公小私的，这是跟咱本质不同。这是一杆西洋造的、擦得很亮的枪，会不会用，顺不顺手，能不能习惯，全在你能不能参透机关，打算瞄准谁。告诉你，它的瞄准很好，发射速度很快，射程远近得当。但是你用不好，后坐力也很大，还会走火伤了自个。不信你就跟领导连发三颗子弹：“你打断了我的话”、“你又打断了我的话”、“你第三次打断了我的话”，你试验一下领导的反应。一种结果是领导当场发作，枪林弹雨还击，另一种是打进棉花里，溶解细无声，仨月以后把你调离。不成你还是改太极功夫吧。

当然，听说过中西医结合吧，西学为体，中学为用，中西双修，无坚不摧。那你就该当领导了。惨，你这样的老板最不好对付。（《怎样应付难缠的老板》中信出版社美罗伯特·布兰森2002年11月）（完）

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