正确激励员工 不要随便炒人鱿鱼。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《正确激励员工 不要随便炒人鱿鱼》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
近日，美国《福布斯》杂志从电影史中选出最具有商业教育意义的11部电影，希望企业家和企业管理阶层可以从中受到启发。这些电影并非全部是票房大热门，有些甚至跟卖座沾不上边，但是它们都或多或少包含了对企业家有价值的经验教训——从如何选择正确的客户到怎样应对来自强劲的竞争对手的挑战。
《公民凯恩》（1941）
导演：奥逊·威尔斯
这部描述虚构的报业大亨查尔斯·福斯特·凯恩一生的影片以本世纪初叶美国新闻业巨头威廉姆·兰道尔夫·赫斯特为原型。影片讲述了对财富和权力的狂热追求，以及探讨最终所有这些代价是否值得。
《生活多美好》（1946）
导演：弗兰克·卡普拉
美国著名电影人弗兰克·卡普拉的苦涩喜剧《生活多美好》，被认为是一部非常重要的圣诞影片。詹姆斯·史都华在片中饰演一名一直努力创业却频频遭受挫折的小镇青年，当他觉得自己人生失败而想自我了结时，守护天使前来救场，让他看到他过往的义行和错误。其对小企业主的启示：局势困难时，你最需要的是忠诚而又考虑周详的顾问委员会。
《乖仔也疯狂》（1983）
导演：保罗·布里克曼
这部青春喜剧可以算是汤姆·克鲁斯的成名作。这部电影里包含着创业的精髓：发现市场并满足市场。
《拜金一族》（1992）
导演：詹姆斯·福利
影片中房地产中介公司老板布莱克要求自己的销售团队卖掉两块毫无价值的地皮，并采用恩威并施的方式来激励员工士气——业绩第一名者可获得一部凯迪拉克轿车，而最差者只得卷起铺盖走人。该片对企业家有何启示呢？那就是：寻找更好的激励你身边的员工的办法，而不是提醒他们说，本月销售竞赛的三等奖是 “你被解雇了”。
《门口的野蛮人》（1993）
导演：格伦·乔丹
“门口的野蛮人”被华尔街用来形容那些不怀好意的收购者。该片讲述某公司的执行总裁突然决定接管该公司时，所有与公司有关的华尔街大亨都想从中分一杯羹。接下来上演的便是一场充满贪婪、背叛与高风险赌注的华尔街风云。启示：不论你是融资还是做空，都需要创造适当的竞争环境。
《上班一条虫》（1999）
导演：迈克·乔吉
在经济不景气的背景下，还能有份糊口的工作，你应该满意了。但是这并不意味着你应该整天愁眉苦脸。
《高斯福德庄园》（2001）
导演：罗伯特·奥特曼
这部剧情起伏跌宕的谋杀悬疑片讲述麦克考多尔爵士和他的妻子在英国乡间的庄园举行了一场狩猎会。随着一声枪响，爵士死了。宾客中有许多人都有动机杀害他。此片给我们的启示：企业家们，如果你们必须向外界筹集资金，首先弄清楚你的资助人的为人。庄园的仆人总管的话简直是客户服务的定义：“我是一个完美的仆人。我知道他们什么时候感觉饥饿，并把食物准备好。我知道他们什么时候感觉劳累，并把床铺好。我在他们自己感觉到之前就已经知道了。”
《9号谋杀案》（2001）
导演：布拉德·安德森
这部知名度不高的惊悚片讲述的是陷入资金周转困难的企业家和他的员工接受了一份清扫一座被废弃的闹鬼精神病院的工作。而医院大厅里还游荡着一些永不安息的恶灵。启示：不是所有的客户都是善意的，即使你真的需要钱。看这部电影的时候，别忘记开着灯。
《美国黑帮》（2007）
导演：瑞德利·斯考特
美国梦的实现并不一定要像弗兰克·卢卡斯在电影中那样建立一个毒品帝国。只要有足够的运气，你也能够成为商界卢卡斯，用合法的手段充分提高市场效率并从对手那里抢走市场。
《债务美国》（2008）
导演：帕特里克·查登
这部纪录片探讨了高速增长的国家债务将会给美国和它的公民带来什么样的影响。它告诉我们：为未来做好计划，不管是开公司还是养家糊口。
《走钢丝的人》（2008）
导演：詹姆斯·马什
描述1974年法国杂技名人菲利普·博迪，在纽约世贸大楼间搭钢索逐梦的纪录片。从产生念头到完成壮举，他突破层层关卡，前后花费六年半的时间。企业家们都应该学习博迪的热情和信念。（完）
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前景和“钱”景，老员工激励两要素——“老员工激励”调查报告
他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫“老员工”。一个“老”字，是荣耀，是资历，有时也是激情不再和因循守旧的代名词。习惯助长惰性，平淡易磨精神。也许很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情之类的“老员工综合症”，但这并不意味着情况无法改变，老员工需要的，也许只是一点点关注，一点点变化，一点点激励。
2008年8月，薪酬调查部针对“老员工激励”这个话题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收1866份个人问卷及388份企业问卷。388家企业中有39%是外商独资企业，其次为民营企业占到41%。个人反馈方面，民营企业为43%，外商独资企业次之，占25%（见图一）。
图一
调查发现一：老员工的经验：企业的财富
“老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多少次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。老将如此，老员工亦然。就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。
此次调查中，对于老员工带给企业的最大价值，有30%的HR和29%的个人认为是“有成熟的工作思路，对工作驾轻就熟”；紧随其后的是“了解公司架构与发展方向，容易开展工作”，有28%的HR和23%的个人选了此项；而“经验丰富，能指导和帮助新员工成长”在HR方面以27%的比例居第三位，个人反馈数据则显示为25%（见图二）。我们可以发现，选这三项的HR的比例相差很小，而且在HR和个人两方面的反馈比例都处于前三位。
图二
从这三个选项中我们可以提取一个核心的词汇——经验。对于工作，经验是效率和保障；对于企业，经验是无形的财富；对于新员工，经验则是鲜活的教科书。丰富的工作经验是一种稀缺资源。而经验与熟悉的环境结合起来，某种程度上可以说是不可替代资源，因为这意味着省却了招聘和培训新员工的成本，规避了与新环境磨合的不确定性的风险。经验的重要性在招聘中可见一斑，几乎所有的职位要求都有“××工作经验”，连未出校门的毕业生最好也有若干实习经验。近年来日本因为年轻的技术人才短缺而大量返聘“银发族”的现象也说明了经验的重要性。
调查发现二：老员工的期望：职业的发展
每家企业都有一定比例的老员工，根据行业、企业性质等因素的不同比例差异也很大。如果说在老员工（本企业工作3年以上）占全部员工6成以上可算作“稳定的”企业。我们的调查数据显示，房产建筑行业是最稳定，有35%的房产建筑企业是以“老员工”为主力的。其次依次为制造业、服务业和高科技行业。而就企业性质来看，国企/国内上市公司是最稳定的，以老员工为主的企业超过一半，而最活跃的则是外商独资企业，只有一成左右的外商独资企业是“稳定的”。（见图三）
图三
虽说企业“稳定”与否，与行业发展、技术特性、企业文化相关，我们不否认合理的人员流动对企业是有利的。但是，如何有效保留那些“辛苦培养起来的骨干”是所有HR都乐于探讨的问题。是什么理由让老员工们愿意一直留在一家企业中呢？我们同时向企业HR和个人询问了他们的留守原因。从数据中，我们不难看出两方阵营出现了较大的意见分歧：42%的HR认为老员工是因为“工作熟悉，得心应手”才留下的；而相同比例的参调个人则认为让老员工留下的是企业“有较好的发展空间”。另一方面，HR与个人都认为“有丰厚的福利报酬”是次重要的原因。（见图四）
图四
了解老员工留在公司的理由是非常重要的，但在日常工作中却极易忽略。或许我们已经习惯了对存在事物的理所当然的态度，而很少去探寻现象背后的原因。大部分HR只有当员工离开时，才想到要做“离职面谈”，而此时我们已无力挽回了。当人们习惯以自己的立场去揣测他人的想法时，往往就会产生偏差。
在HR看来，熟悉的工作是老员工不愿意轻易割舍的，毕竟一份新工作需要付出更多的努力，承担更多的风险。而在个人方面，更多的人还是注重职业发展空间，一眼望得见尽头的生活总会少了点期待，继而缺少了动力。当然，职业发展空间不单单是指晋升空间，管理的职位总是越往上越少的，而横向的增加、调整工作内容或者轮岗，让工作变得丰富多彩都是拓展职业空间的可行而有效的办法。“除了认同企业文化和发展方向等因素外，公司快速发展带来的充足的职业发展机会也是老员工留下来的重要原因”，在访谈中，有一家北京HR经理如是说。
职业发展的重要性在我们问卷的另一个问题“老员工最想从工作中得到什么”的反馈中也体现得淋漓尽致（见图五）。有超过一半的个人最想从工作中得到“更好的职业发展”，选择此项的HR占40%。“更高的薪资待遇”在HR反馈数据中是最高的，为42%，而个人仅为28%，这比我们预期的数字要小。从中可以看出，薪酬是留住人才的重要因素，可并不是决定因素，在多数人心中，还有比金钱更重要的东西。当我们知道了老员工留在公司的原因以及他们想要什么，就可以对症下药，采取相应的激励措施了。
图五
调查发现三：老员工的问题：消逝的激情
工作时间久了，地皮混熟了，各种问题也就容易出来了。有一些标签似乎很容易贴在老员工的身上，它们也许是不思进取，也许是思维固化，也许是拉帮结派，也许是居功自傲，我们可以称之为“老员工综合症”。不要以为这是什么天大的事情，这只是事物发展规律的一种必然表现。
世间的道理都是相通的，我们可以从爱情和婚姻中依稀看到企业与老员工的影子。恋人在初期接触时都会尽力把最美好的一面展现给对方，结婚后，油盐酱醋取代了花前月下，单纯浪漫的空间被家庭琐事充斥，激情归于平淡，缺点浮出水面，争吵日渐升级，严重的还会以离婚告终。企业与员工的关系何尝不是这样呢，从双向选择与两情相悦，到辞职与离婚，这个过程是多么相像。
此次调查结果，有超过一半的HR认为老员工容易“思维固化，缺乏新鲜创意”和“爱抱怨，工作没激情”，有47%的HR认为会“形成小团体，不利于员工协作”，而“倚老卖老，不愿配合他人”、“出现自满情绪”和“传播负面消息，影响新员工积极性”也都占到两三成的比例。在个人反馈方面，“思维固化”同样排在了首位，约为42%，而“倚老卖老，不愿配合别人”则以39%的比例位居第二位，其它选项的比例和HR反馈数据大致相同，只是绝对值稍低一些（见图六）。
图六
其实很多老员工的年纪并不大，但是当习惯了企业既有的环境，以前充满挑战性的工作变成了例行公事后，他们就容易形成固有思路，失去了进取心，不愿学习和改变，人为地为自己设置了职业发展的障碍。但是在企业的发展过程中，必然要经历一些调整，有些员工能与企业一起调整，他们是相对“讨人喜欢的老员工”，而那些跟不上企业发展步伐的老员工则成了“难以解决的问题”。
更令人头痛的是，在一些企业中，当老员工感觉到青春、活力，甚至薪酬更高的新员工挑战时，老员工们很自然地形成一个联盟对新员工进行排挤。或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍，肆意品评，很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准，积极性遭到严重打击。
是什么原因让曾经的中坚力量成为了现在的问题人群呢？有34%的个人和26%的HR认为主要原因是“发展空间有限”，27%的个人和38%的HR选择了“工作缺乏挑战”，而“薪资待遇较低”也是个人方面选择比较多的，约占五分之一。
图七
没有人能时刻保持热恋的感觉，也没有人能每天都处于工作的巅峰状态，生活终究要归于平淡，工作早晚会变得枯燥。但不同的是，一些有心人仍旧会把对方看作是当初愿意取悦的那位，愿意把点滴的浪漫带进平淡的每一天，一样的日子能过得多姿多彩。对于工作也是一样，就像访谈中一位HR所说：“一切都是心态的问题。”用婚姻和爱情来比喻企业与老员工也许不是那么严肃，但细细对比后，我们能感悟很多。某杂志策划了一期“会爱的人才会更好的工作”，我们可以发现爱情和工作有多么的相似，互为借鉴，互为明镜。
圆满的婚姻、和睦的家庭，不仅需要用心经营，细水长流。家庭成员统一的价值观也是必要且根本的原因。类似的，员工能不能认同企业文化和管理理念也其能否长期为企业服务的一个关键因素。我们很难想象目标、方向迥异的两个人能在同一条路上并肩走向远方。如果员工对企业文化不认同，那么离开无疑是最优化的选择。而企业此时面临的问题是，特别是那些高速发展的新兴企业面临的问题——企业的价值观究竟是怎样的？管理层是否已经达成了共识？企业文化是否已经有足够的沉淀？
调查发现四：老员工的引擎：前景和“钱”景
军无财，士不来；军无赏，士不往。有谋略的将军、首领们都会运用一些手段来收买人心，包括赏钱、资助家人等各种各样的手段。有一个著名的例子：吴起做将军时，与士兵同衣同食。士兵中有人生疮，吴起用嘴为他吸脓。士兵的母亲知此事后大哭。有人问：“你儿子是个士兵，而将军亲自为他吸脓，你为何要哭呢？”母亲说：“非也。往年吴公为他父亲吸过脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。”从中可见收买人心的厉害。
现在的企业不比以前的军队，情况要复杂得多，收买人心的种种朴素主义的方法经过华丽变身，成了更为全面系统的员工激励策略。有效地激励措施，是提高员工工作效率和忠诚度、增强企业凝聚力的重要法宝，适当的激励也是使老员工摆脱“老员工综合症”的良药。
在此次对老员工激励策略的调查中，对于那种激励措施最有效，HR和个人给出了几乎一致的答案：发展激励和经济激励。从前面的分析中也可以看出职业发展的重要性，那么发展激励当之无愧是企业使用做多也最有效，员工也最想得到的激励措施。有62%的企业实施了发展激励，超过半数的企业会用加薪或股权配给的方法激励老员工；分别有49%和42%的企业对老员工实施了权力激励和知识激励（见图八）。参加HR伙伴沙龙的一位台资企业HR的话就很能说明问题——“招聘的毕业生，很多都是做了两三年就走了，并不是薪水低，而是因为企业架构的问题。管理层的位置不多，他们看不到晋升的空间。这是我们比较头疼的问题。”
图八
很多企业都采用了不止一种激励方法，而激励效果成败的关键则是有没有切实了解老员工的具体需求，每个人的情况不一样，需求也不一样。有的员工知识结构已经落后，那么培训对他也许是最适合的激励方式，有的员工家庭负担重，那么经济激励或许就是他最渴望的。
老员工激励的方法其实远不止以上几种，而老员工要求的有时候也极其简单。一位外资企业的HR说：“其实员工就像孩子一样很好满足的，老员工更需要自我价值的认可，只要老板多用心，有时一句慰问的话，一次不经意的赞扬就可以燃起员工努力工作的雄心。”杰克•韦奇说过：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”虽然“士为知己者死”用在这里有煽情的嫌疑，但实际上这样想这样做的大有人在。自我价值的认可最能唤起人们的荣誉感。“给他一顶高帽，让他去为之奋斗吧！”
调查发现五：老员工的保留：选择和淘汰
在沙龙中，当大家聊到是不是所有的老员工都需要保留这个问题时，一位来自某通讯企业的HR经理用了“淘沙者”这个词。她说：“HR就是帮老板淘沙的，筛选并留住有价值的人才，淘汰不能带来价值或带来负面影响的员工。”
在对待老员工的政策基调这个问题上，有56%的HR选择了“尽量保留老员工，发挥其潜力”，“鼓励人才流动，保持团队活力”的只有19%，持中庸态度的“没有任何倾向，全凭员工选择”约为23%。（见图九）
图九
其实不管是哪种政策倾向，去劣存优仍旧是日常工作中最基本的工作原则。优秀的骨干型老员工，不管是忠诚度还是工作能力都是可圈可点的，这样的老员工就需要优待、保留。那些居功自傲、拉帮结派、为公司带来负面影响的老员工是特别需要注意的，或对其旁敲侧击，或正面说教，实在不行就要淘汰掉。“有些员工坚决不能留！”HR伙伴沙龙中的一位HR讲述了他们公司的“血的教训”。“在公司的时候用公司资源为自己谋取利益，后来到了竞争对手那里，直到现在还在说我们公司的坏话！”还有一些老员工工作态度和忠诚度无可挑剔，只是知识结构老化，不能适应公司发展，对公司实际价值不大，这样的员工可以对其培训或者调任一些顾问之类的职位，但待遇方面最好不要亏待，不能寒了老员工的心。
另外，还有些形式主义的操作，虽然看起来有点“孩子气”，但效果却很好。这里列举一些，希望对大家有所帮助。某港资企业为老员工授予勋章，勋章上的主石的颜色因服务年限不同而异；某企业在厂区开辟的“企业发展小径”，服务到一定年限的大员工可在此小径上留下自己的足印；某网络公司为所有服务满5年的员工颁发水晶纪念座及镀金名片……
企业对待老员工的态度，会直接影响新员工对企业的看法，他们会从老员工的今天看到自己的明天，进而会影响到工作效率和忠诚度。所以如何对待老员工，如何激励老员工是值得每位HR去不断探索和实践的。
薪酬调查部
2008年8月
裸辞后没面试，千万不要随便找个工作！
“裸辞”是当今的职场热词，它常常被贴在“90后”的身上作为标签，被“80后”当作打趣的话语。裸辞的步骤很简单——某天你突然产生了辞职的念头，果断地写好了辞呈，在老板毫无准备的状态下，你也毫无准备地告别了工作。等你远离了公司后，在空气中嗅出了自由的味道，但看了眼钱包，却只有穷酸的味道。
裸辞后的求职之路迷雾重重，而所有裸辞者都有这样的一个顾虑：是先休息一段时间，调整心态、想想规划呢，还是随便找份工作过渡？抑或是继续找一份心仪的工作呢？锦囊君今天就为大家来一一分析：
家里有矿、钱包充实的朋友们，请看这边：
无论事业心是强还是弱，当有了一定的积蓄支撑你的生活后，裸辞后就能有更多的选择：先休息一段时间，休息多久时间呢？休息时要不要再去看个山游个湖呢？
物质是保障生活的基石。裸辞后的你失去了固定收入，如果你没有这块基石，谁给你的勇气让自己“咸”在家中无所事事呢？
决定随便找份工作过渡的朋友们，请看这边：
临时找一份工作只是个“救急”的想法，可以填补“空窗期”的经济支出。要时刻保持清醒，提醒自己这只是一个过渡，锦囊君认为你要熟知以下几点：
1、别把“过渡工作”与“正式工作”本末倒置：别被“过渡工作”磨去了斗志，以为自己的上限就在这里了，长此以往会影响到你之后的求职之路。
2、时刻做好被面试官质疑的准备。当你好不容易从“过渡工作”转向心仪的“正式工作”后，在面试时，势必会面对HR的追问：“为什么换工作那么频繁？你的离职原因是什么？”你该如何作答呢？
锦囊君：对于HR询问的离职原因、频繁换工作等等问题，锦囊君希望你站在诚实的基石上回答这些问题，可以适当以话术来修饰，但切勿撒谎，因为你的社保记录将你的工作行踪暴露无疑。在讲述离职原因时，切勿说上家单位和同事的坏话，这会让HR对你产生幼稚、缺乏职业素质的“不好的猜测”。这一回答也同样适用下面一类情况的求职者们。
决定一直求职，直到得到心仪offer的求职者们，请看这边：
1、想想之前裸辞的原因，不要从一个坑跳到另一个坑里去了！根据裸辞的原因去筛选公司是个不错的选择，可以避免以上“坑跳坑”的情况。
2、调整心态：如果你的面试一直失败或是未找到合适的职位，请调整好心态。“白马王子”会迟到但不会缺席，在总结失败原因的同时也要给自己希望！
3、如果遇到乍一看不错的工作，但之后又选择了裸辞，那就得想想是不是个人原因了，到底是自己“公主病”还是“公司的问题”呢？（完）
员工与老板要不要开诚布公？
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《员工与老板要不要开诚布公？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
孙大伟（星巴克咖啡总裁）：面对这个问题，真的是有话要说。作为公司的决策者，为了考察员工的素质和高效率的工作质量，我经常会突击到店里进行实地考核。也就会发现店里有的员工在工作时间大声地谈笑、闲聊，做出违反店规的举动，给顾客造成极为不良的影响，损害公司的声誉。尤其是一些知名的大公司，顾客看中的是优质的服务和品牌的保证。
通常在这种情况下，我会找到当事人的直接领导者，把情况向他们说明，由他们来决定处罚的程度。这样做的目的是为了不影响员工一天工作的积极性和心情，让他（她）面对下一位顾客时，依然能保持职业的微笑和规范，给顾客树立起品牌意识。
作为公司的普通员工，通常对老板都有畏惧心理，如果你直接对他进行批评教育，也会给他造成极大的心理障碍，把简单的事情复杂化，给工作带来不便。所以我主张不要越级汇报，要让公司的领导者充分掌握员工的心理和职业素质。
给员工创造一个宽松的工作环境和严谨的工作态度。
记者：好善解人意的老板！好让人感动！有这样一位老板，怎么不会“卖命”去干呢？
袁梅（丽都饭店公关）：我觉得这个问题不能一概而论，职业的不同，肯定就会有不同的声音。孙总的观点代表着某一类型的公司和他的身份。而我作为一名职业公关人，势必要求我具有强烈的与人沟通的欲望、技巧和能力。我强调职业公关，是因为现在社会上有一些人认为公关就是陪人吃吃饭、跳跳舞，其实这是一种低级趣味的人的误解。
我的工作内容是建立与协调关键群体的活动。那么关键群体就包括公司的决策者。为了有高效率的工作质量和令人骄傲的工作业绩，就必须直接面对公司的有决策权的领导，离他们越近，效率就越能提高，省去不必要的精力、物力和财力。如果一级级汇报请示，很容易歪曲事实本来的面目，耽误时间，失去大好的商机，追悔莫急。
记者：有这样的具有良好训练的职业公关，会有什么谈判搞不定呢？
红英（私人企业老板）：我同意袁梅说的一句话：职业的不同对无障碍沟通这个问题的见解就会不同。我的公司是一个中型规模的私人企业，可能在人员的配置和分工上就没有一些大公司明确和齐全，往往一人身兼数职。这就让我在很多情况下不由自主就和员工进行了无障碍沟通，根本就不是一道可以做的选择题。
而且私人企业其实更像一个大家庭，老板就是家长。很多的事情都要亲力亲为，他也不放心外人对他的孩子指手画脚，也决不会多养活一个可有可无的员工，把财力集中到一个人身上，肯定会比平均分配后得到的都不多要更有干劲。
记者：别太累了，身体可是革命的本钱。不是有一句话说得好，疑人不用，用人不疑！
欧阳杏子（心理医生）：我都不能想像，如果病人对医生有所隐瞒的话，我们是不是离失业也就不远了。当然对于有心理疾病的病人，我们心理医生必须采取诱导的方式方法来给病人做工作，循序渐进，而对于病人，我们医生就不能把他们的病情毫不隐瞒地告诉他们，不利于他们的治疗。所以也挺矛盾的，只能单项进行沟通！
记者：什么时候手机也能单项收费那可就好了！
刘铁（制片人）：今天在坐的各位职业都不同，所以也就可以说是仁者见仁，智者见智。我认为没必要对这个问题设一个框架，是应该一级级汇报还是无障碍沟通，只要方式方法让人能接受就可以了。
现代社会无论生活节奏还是办事速度都讲究效率，像刚才孙总提到的情况，要是我就会当面给员工指出，可能我的心比孙总狠，我总认为做企业必须不能事事讲究情面。对于这样的普通员工，对公司也没有任何贡献的，该辞退时就应该毫不留情。给他一个铭记终生的教训，对他以后的工作会有益处的。
对于这个问题，还可视情节严重来确定沟通的对象。因为任何一个公司的中心人物，都忙得不可开交，哪有那么多时间来处理员工的考核呢。每一个工作岗位的人都应该各司其职！
记者：人生得一知己足矣！不过，他是不是狠了点。（完）
90后员工管理的正确打开方式
之前一张“不同年龄层离职原因”的图在网上被广为流传，图中表示60后、70后基本上很少离职，80后会因为“有更高的收入”而离职，90会因为“领导骂我”而离职，95后会因为“自己感觉不爽”而离职。有不少管理者也多次感慨：这一届的90后员工真的太难管理了。那么，对于公司及管理者而言，90后员工管理的正确打开方式到底是怎样的呢？
//去标签化，保持对90后员工的尊重//很多人喜欢用“千禧一代”、“新生代员工”等词汇来定义和理解当下的90后员工，但从某种层面来看，当下90后员工和年轻时的80后员工、70后员工是一样的，都是刚进入职场不久，对职场规则似懂非懂，但会为了自己的目标而拼尽全力的年轻人。唯一的区别就是70后、80后、90后努力工作的最终目标可能不太一致，70后追求安稳、80后追求赚钱、90后追求自由。管理者无需去认同每一个90后员工的最终目标，只要尊重他们努力的过程和工作成绩即可。
//以身作则，赢得90后员工的信服//无论是哪个年龄层的员工，都更愿意信服真正有能力的领导，90后员工也是如此。想要管理好自己手下的90后员工，与其三天两头对其进行思想教育、让其端正心态配合自己好好工作；倒不如先以身作则先把工作做好，用事实来证明自己的能力，反倒更容易收获90后员工的信服，进而增加彼此间的工作配合度。除了专业能力外，管理者还需展示出自己的个人领导力，这也会影响员工的信服程度。
//激励兑现，及时给予90后员工实质反馈//有一些企业的管理者很喜欢和自己的员工谈梦想、谈未来，最后给员工画了一个个短期内不可能会实现的大饼，在过去这或许是一种激励的方式，但却已经不适用于当下的90后员工。90后员工更加在乎自己所付出的努力是否能获得合适的回报。比如员工们为了某个项目加班一个多月，圆满完成了项目所有的内容，那么是否会给到员工对应的加班工资、项目奖金、季度奖金等等。如果什么实质反馈都没有，只有一句夸奖的话，那么90后员工是不会领情的。
其实简单来说，相比70后和80后，90后员工的自我意识更强，在工作中也会更加在乎自己是否开心。因此在进行90后员工管理时，不可直接按照对待老员工的方式对待他们。花一些心思去了解90后员工在职场中更在乎哪些内容，自然也能做到在管理中对症下药。
职场中你是“麦克利兰激励需要理论”中的哪类人
麦克利兰运用主体知觉测验（TAT,Thematic Apperecption Test）来测度人类的需要，把人类的需要抽象的归纳为三大类：1.对权力的需要 2.对社交的需要 3.对成就的需要。在此基础上，把对不同需要有所侧重的人化为三大类：
1.高成就需要者
高成就需要者追求成功，喜欢挑战，强烈的内驱动力促使他们把事情做得更为完美，使工作更有效率，对待风险采取现实主义的态度（不以投机、赌博作为做或者不做某件事情的标准，二是建立在对问题的客观分析和估计基础上。）
具有成就需求的人，对工作的胜任感和成功有强烈的要求，同样也担心失败；他们乐意，甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标；他们敢于冒风险，又能以显示的态度对待冒险，绝不会以迷信和侥幸心理对待未来，而是要通过认真的分析和估计；他们愿意承担所做的工作的个人责任，并希望得到所从事工作的明确而又迅速的反馈。这类人一般不常休息，喜欢长时间、全身心的工作，并从工作的完成中得到很大的满足，即使真正出现失败也不会过分沮丧。一般来说，他们喜欢表现自己。例如销售职位或小公司的所有人/经理等。
案例：日前，马云五月将辞去阿里巴巴CEO一职众说纷纭，但就“麦克利兰激励需要理论”而言，显而易见马云是一个典型的高成就需要者，所以对于他辞职一说还是可以静观其变的。
2.高社交需要者
高社交需要者追求有好亲密、融洽的人际关系，设法避免被别人拒绝在门外带来的痛苦，渴望友谊，喜欢合作而不是竞争的环境，强调理解的重要性。
亲和需求就是寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，这种交往会给他带来愉快。高亲和需求者渴望亲和，喜欢合作而不是竞争的工作环境，希望彼此之间的沟通与理解，他们对环境中的人际关系更为敏感。有时，亲和需求也表现为对失去某些亲密关系的恐惧和对人际冲突的回避。亲和需求是保持社会交往和人际关系和谐的重要条件。
案例：“职场拒升族”，拒升族的人，比较满意自己现今成就需求表现(业绩佳、收入满意)，而对权利需求暂时不突出，因此对晋升、提岗都不太追逐。他们处在“舒适区”，而升迁将打破这种状态，意味着需要花时间和精力去在新的岗位上学习，而他们可能存在对自我认知定位不清晰，不确认自己是否在能力和心态上担任该岗位。
3.高权力需要者
高权力需要者喜欢承担责任，喜欢去影响、指挥别人，同时尽量避免被别人指挥和控制。
权力需求较高的人影响和控制别人表现出很大的兴趣，喜欢对别人“发号施令”，注重争取地 影响力。他们常常表现出喜欢争辩、健谈、直率和头脑冷静；善于提出问题和要求；喜欢教训别人、并乐于演讲。他们喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合或情境，他们也会追求出色的成绩，但他们这样做并不象高成就需求的人那样是为了个人的成就感，而是为了获得地位和权力或与自己已具有的权力和地位相称。例如教师、牧师和管理者职位。
案例：公司的“终极大boss”通常是高成就需要者，但是他手下的各种“小boss”一般都为高权力需要者，他们通常喜欢指挥手下的“小的们”做这做那，马首是瞻，全力以赴。
管理员工，对事还是对人？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《管理员工，对事还是对人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上班一族，无论是经理老板还是员工对这样一句话非常熟悉，那就是：“对事不对人”。词语一出，一般是安慰下属，或者希望同事不要在心理上过不去：我没有针对你，我只不过是说说事。也符合一个“办事型”的团队和作风。其好处，我不想说了，很多很多。
不过，你有没有发现，当你说这样一句话的时候，或者听别人到你说这样一番话的时候，现场的氛围是什么样的呢？和谐的？虔诚的？真实的？不一定！多数去情况下是尴尬的，不服的，虚伪的。因此，可以说这次管理活动的过程无疑是无效的，甚至反面的。
如果真的是对事不对人，而且这个坏境已经具备了，那么这样一句话就是多余的。而当这样一句话一出来的话，势必就是说明，这不是一个对事不对人的场合，叫做欲盖弥彰。
对事不对人，其实反映的是管理的一种误区，管理者更对的是要管理人，而不是仅仅是做事情，事情固然重要，但是如果人管不好的话，势必会出现那种说了不听，听了不会，会了不做，做了做不好，做不好还不让说举步维艰的状态，而事实上这样的工作状态在团队里面是必然存在。程度不一样就定了所谓团队“执行力”和“凝聚力”的高低的问题。
都知道，一个团队的合力的大小是决定于所有成员的贡献，而并非另一些人提出以讹传讹的“二八”理论，如果一个老板真的能忍受80%的员工在团队里混日子，拿这个老板或者说管理者可真的是“二”了。因此，管理者有必要想尽一切办法提升每一个成员的综合能力，同时又要提高整个团队的综合能力，譬如所谓执行力，独当一面的能力等等。
就像海豹突击队，每个人的综合能力都非常优秀。在我们看到们看到那些优秀的队员的表演的时候，而并没有在意，这些人是在多少人里面精挑细选筛出来的，同时他们中的那个人不是历经一轮一轮的过关斩将，所谓一将功成万骨枯的悲壮与惨烈？
企业管理也是一样，更多的有才华的人不是仅仅通过高薪招聘得来的。而是决定于这个老板或者管理人员在日后的工作中对每一个团队成员和整个团队的经营与提升。做不到这个所谓人才也只是空谈，只不过是给了人力资源部门更大的压力和更多的权利而已。
我认为在管理工作中应该多多针对人，不能忽视人。针对不同的性格，不同岗位，和未来不同的需要来培养人，塑造人，使得这些人慢慢的变成人才，变成企业或者团队赖以生存的中坚力量。
其次，老板或者管理人员诸多的“对事”，势必会使得员工无所适从，无法发挥起主动性，萌生多一事不如少一事的自保思想。就想很多经理所非常在意的那样：不求有功，但求无过。如果企业到了这一步，伤害的不仅仅是企业的未来更是团队中每个人的未来，管理者在管理的过程中额算得上是不分轻重，误人误己。
第三，“对人”不是传统的中国式的对人，要合理的方式对待人，不能故意穿鞋子，扣帽子，扣锅子，打板子。这是势必人心尽失，谈不上什么团队，同样对自己也是极度危险的，我们见过非常嚣张，蛮不讲理的同事，领导。但是这些人并不值得你去学习，因为他们自己是本就是痛苦的，悲惨的集合，亦不知明天会怎么样。至于未来更说不上让谁看好了。
第四，教育人，培养人并不是不讲成本或者说不计风险，所谓成本，指的是机会成本。某些同事或者下属很有可塑性，悟性比较高又善于研究学习，又能长期稳定的服从领导。这时高位者适当的给予指点，甚至批评，结果无疑是对人才的培养的，团队的提升大有裨益，相反一些目光短浅，过于安于现状，不求进取，或者浮躁不定，狂妄自大者，管理者就要好好考虑这样的人的对其好言相劝，谆谆告诫是否有效，或者，说白了，这厮到什么时候才能真正的成长起来，独当一面？如果不能那就是用他目前岗位的要求来衡量他存在的意义了。
因此，真正的在管理上，企图对事不对人的想法是极其错误，而且特别的中国式。对企业，对自己，对团队都是不负责任的，更妄谈扯大旗子阔论什么职业经理不职业经理。
我们也可以看出来，国外一些企业招聘管理型的人才更注重的人才的可塑性，公务员考试里面几乎都是针对这一块的，不得不说这是符合先进的管理理念的，至于其中的取舍非我辈妄谈。
所以，在团队建设之时，灭几个桀骜之徒，扶几个手足兄弟并不违背管理的精神，其根据在于管理者在使用这些人的时候所带来的效用。投入产出，当然更多的参数是出于预估，或许有所偏颇，固然管理者本身也只是普通人，不同的是他需要在所在领域不断的学习，使得决策更具科学性。
总而言之，管理者更多的需要是寻找，培养，塑造更多的适用可用的人才来帮助完成职业目标，或者成就事业巅峰。决不能成天沉浸在茫茫碌碌的头绪之中，更不能纵容助长一些人，阳奉阴违的打着办事的旗帜，党同伐异。做事一不是挂在嘴上，二要靠塑造氛围，众志成城，一意孤行不行。
人活一世，困境中不要羞于求助！
每个人都会有陷入困境的时候，有人奉行万事不求人的处世哲学，有了困难总是自己一个人默默地去解决，从来不向别人求助。这种人，不愿意给别人添麻烦的思想是可贵的，但是，他解决问题的效率和问题解决的程度不一定就是最快和最好的。
听说这么一个人的故事，他不会演奏任何乐器，不会唱歌，更不会作曲，然而，他却是一家国家级音乐刊物的总编辑，是全国有名的音乐评论家。当有人问他是如何走上音乐评论这条道路的时候，他讲述了下面这个亲身经历的故事。接下来就和小编一起来看看吧。
上个世纪的七十年代，他刚刚才从大学毕业时，在一家报社当新闻记者。有一天，他正在赶写一篇文章，编辑部主任叫他到办公室去一趟。主任对他说，今天晚上有一场非常重要的音乐会，可是，报社的音乐评论员却突发急病，正在医院里做手术。因此，决定派他去参加音乐会，并写出一篇评论员的文章，明天见报。
他并非是学音乐的，对此方面也是一窍不通，怎么能写出评论文章呢？想拒绝吧，没这个胆量；想接受吧，又怕不能胜任。主任见他不吱声，便问他是不是有什么困难。他说我恐怕完不成任务。没想到主任听后笑了笑说：“没有过不去的火焰山，船到桥头自然直。你们这些大学生，头脑来得快，我相信你会克服困难，写出一篇蛮像样的评论员文章的。”然后，主任摆了摆手，容不得他再说什么，就把他打发了出去。
那天晚上，对音乐一窍不通的他愁眉苦脸地坐在剧场中，而剧场另一边，他清楚地看到了另一家日报的音乐评论员。那家伙翘着二郎腿，微闭着双眼，脑袋随着音乐的节奏微微晃动，一副胸有成竹的样子。明天，他们的报纸上肯定会出现他的文章。可是，自己的任务该如何去完成呢？
就在音乐会快到结束的时候了，他的脑袋像计算机一样在快速地运转。突然，他想到了一个办法。
舞台上的大幕刚一拉上，他立即冲到后台，找到了一位著名的小提琴演奏家。他向她自报了家门，说明了自己面临的困难，坦诚地向她求助。他说：“实际上，我是在请您帮我写这篇评论员文章。我想，您是会帮助我这名新手的。”
小提琴家望着他笑了，她喝了一口水，便滔滔不绝地讲了起来。
他一边听着她的讲解，一边快速地记着笔记。他心里在想：“我的那位记者同行，无论他的文采有多么好，他的阅历有多么深，他对音乐的理解有多么透彻，他的观点有多么新鲜，他都不可能写出比我更好的文章。因为他在音乐上的造诣不可能超过我面前的这位音乐家。原本我和他之间的差距是巨大的，可是我站在了这位著名的音乐家肩膀上，借了她的力，用两个人的智慧，而其中一个人的音乐知识显然比他强得多。”
第二天，两篇评论文章同时见了报。圈内人士都惊呼发现了一名新的音乐评论新星。
这一炮打红后，报社领导就让他担任了专职的音乐记者。他运用自己第一次成功的经验，再加上不断的学习和钻研，几年后，他逐渐成为被大家公认的音乐评论家，以至最后担任了这家全国性的音乐杂志的总编辑。
人活一世，你总有自己力所不能及的时候，你不可能万事不求人。
在处于困境的时候，只要你把自己的困难坦诚地告诉别人，并诚心地向他人求助，被求助者一般都不会袖手旁观，而从助人者的角度来讲，助人比获得别人的帮助更能获得满足感。
职场人要积累人缘资本，但不要钻营
职场专家建议，新人到了单位，要慢慢地跟本部门的同事以及其他部门的同事建立起良好的关系，这一点对新人能否在单位立足、顺利发展都是非常重要的。有的新人来了以后，只跟工位周围的人说话，或者只跟老乡、师兄师姐交往，都是非常不好的，还有的新人满世界乱窜干扰别人，也易引起别人反感。
更多的新人不知道如何开启与老员工交往的第一步。事实上，作为新人，开明、有礼貌、微笑和多做是没有错的。如果不是在人际关系特别险恶的地方(不排除坏的领导领导下的坏部门)，一般来说，当新人第一次进入时，老员工就会有欺生的情况，但大多时间大多数人都愿意帮助新人。当然，新人自己也不能做令人讨厌的行为，比如：随意的打断别人说话、随意的奉承、占便宜等等。
在工作场所，一个更明显的禁忌是：表现过多。我记得有一位在我们公司实习的MM非常活泼。当时，她很想留在单位工作，对每个人都很积极，特别是领导。一天，一位员工想出国，请大家一起参加告别晚宴也叫了MM一起去。每个人都在说着践行的话，当时MM站起来对气氛视而不见，向领导敬酒，说了很多温馨的话，这与气氛特别不和谐。后来，部门也叫这个MM来参加会议，但是MM站起来主动说了两次(她不是部门的正式员工，其实只听就好了)，所以在大家的印象中会不太好，后来MM竟然跑到领导办公室去教领导减肥，最后MM没有像预期的那样留下来。
还有一个新人，很活跃，刚进来了解部门的人事关系，很快就找机会和最高领导沟通，我觉得他一开始很聪明，因为我负责他，给他一些更有挑战性的事情做，也推荐他。后来发现新来的人太积极，不太懂事，眼睛只盯着一个领导，除了我告诉他的其他事情，包括我考验他的能力和拖拉。后来，新来的人发现公司里有一个更好的地方，直接跑到助理总裁那里要求调职，最后弄得全公司都知道有这样一个人，结果，公司的领导不让他去那个关键的部门，而他在本部门也呆不下去了，最后不得不离开公司。
员工和老板的关系里，哪些才是正确打开方式？
从本质上来讲，员工和老板的关系属于劳动关系。劳动关系是人力资源六大板块之一的内容，在企业的日常运营中占据着举足轻重的地位，是每一位老板都应该关注的问题。但员工和老板的关系并不只是劳动合同中所体现的雇佣关系，人与人之间的关系是可以细分为很多种的。今天我们就来具体聊聊员工和老板之间的关系里，哪种才是职场关系的正确打开方式。
//相互依靠的亲人关系//有不少老板会在新人入职的时候表示：要把公司当作自己的家，我们就是一家人。虽然有些员工听完之后并不会当真，但如果是在公司创立初期就已经加入公司、和老板一起打拼多年的老员工，与老板共同经历过公司的各种变革等等，那么不论在员工还是老板的心里，对方已经成为了一种“不是亲人、但更似亲人”的伙伴。老板和员工都在企业这条大船上，同舟共济、相互关照、共同努力把船驶向远方。
//互利共赢的合作伙伴关系//对于新生代员工而言，或许不会与所在的公司经历从无到有、一步步壮大的过程，因此在他们眼里，自己与老板的关系是一种合作关系：老板负责把公司管理好，把控好公司发展的方向；而自己则负责把手头的工作做好，努力拿下客户。这种老板与员工共同协作的方式也可以有助于公司经营得更好，老板和员工也能达到共同富裕的目标，真正实现合作共赢。
//与众不同的师生关系//老板之所以能够成为老板，那么他一定在某方面有其过人之处，或许是行业内的专业技能，或许是为人处世的社交方式，或许是异于常人的营销能力，或许是对于优秀人才鉴别运用的能力……员工在进入公司之后，或多或少都会和老板打交道，在日常工作中老板也一定会运用自己的能力为公司发展添砖加瓦，那么这个时候员工就可以抓住一切机会，来跟进学习老板的社会知识、做人道理或是技能诀窍，进而提升自我。虽然老板和员工之间不会有正式的拜师，但无形间的影响也类似老师授课的结果，所以老板与员工间也算是一种师生关系。
或许有很多人会认为，员工和老板的关系就只是一种被领导与领导的关系。但在实际工作中，难免会逐渐发展成亲人关系、合作伙伴关系、师生关系中的一种或几种。事实上，在职场关系中，员工和老板之间的关系并没有统一的最优解。只要能保持老板放心、员工舒心，公司运转良好，那么就是一种好关系。
有话就直说，老说“随便”是几个意思？
有女友的男同胞一般都遇到过这种对话：
“今天晚上吃什么？”“随便。”
“吃火锅？”“不吃。”
“吃烤肉？”“不吃。”
“那你想吃什么？”“随便。”
男朋友卒。
……
如果说“女朋友和亲妈掉水里先救谁”这个问题逼疯了一半的男朋友，恐怕剩下的一半都被“随便”逼疯了。
为什么“随便”会让这些男朋友崩溃？其实这应该和男女的思路差异有关。在男生的理解中，随便真的就是字面意思。比如说：“今天吃什么？”如果男生回答随便，大概意思就是：随便吃什么，只要能吃就行。而女生就不一样了，女生说随便，往浅里说就是我不知道该吃什么，但是你要给我一个能让我认可的方案；往深层说就是希望男生能懂自己的需求，给自己一个惊喜。说白了，就是给她一个连自己都没想到的答案作为正确答案。
解答“随便”这道送命题到底该如何保命？
1. 缩小范围：即使是男女朋友，也不是彼此肚子里的蛔虫，对对方再了解也有猜不中的时候。如果你对对方有一定的了解，可以先把答案的范围缩小。她是喜欢尝试新鲜食物，还是喜欢吃老三样？是喜欢中餐还是西餐？根据对方的性格特征缩小答案的范围，再让对方自行选择。比如说：现在附近有xxxxx这些店，按照你平时的习惯呢，我觉得xx，xx，xx大概是你比较感兴趣的，要不这三家店你自己选一个？
2. 学会做决定：女生说随便，其实是希望男生能替自己作决定。通俗点说就是：你负责安排，我负责开心。而作为男生来说，遇到这类女生，只能自己多下功夫、多做功课了。建议男生出去游玩之前先规划好行程。在一段正常的男女关系中，如果一直靠女生做引导，其实是一种并不健康的关系。学会安排，学会做决定。当你能给女生足够安全感（特指出门可以不费脑筋）的时候，自然不会有那么多“随便”的回答了。
随便是不是吵架的信号？
以上只是遇事分析，当然还有种可能，女生目前处于生气的状态，对任何事情都有意见，但是懒得发表。遇到这种情况先自我反省，哪里让女朋友不开心了？哪里惹她生气了？
随便这个词，有时是希望你拿主意的意思，但也有可能是大战前的宁静，具体情况还是需要你多加分辨。不然，你有可能很快就会失去女朋友了。
气skr人，这些情况不要年终奖也要离职！
2018年还剩一周，你的年终奖到手了吗？年终奖就在眼前，你还会辞职吗？什么样的情况能让你放弃年终奖也要不顾一切地离开呢？近日就“放弃年终奖也要走人的情况”进行了讨论，列出了以下6种最忍不了的情况。
工作影响身体健康
极限指数：★★★★★
网友“吃根辣条吧”抱怨：
“现在这家工资是高了，工作量也大了不少，每天晚上要加班，周末还要去公司加班，完全过的就是‘996’的生活。几个月下来大病没有，小病不断。再这么干下去恐怕下一个猝死的就是我了，为了点钱，我不能把命也搭进去吧？”
点评：工作是为了更好的生活，关于要不要离职这个问题，要看你现在的生活重心。你觉得现在是钱更重要一些，还是健康更重要一些？如果你现在的目标，需要这份工作的薪资来达成，那就别冲动裸辞，毕竟生活还是要靠钱维持的。如果失去这份有相对较高薪资的工作和年终奖也能生存，那完全可以选择离职。毕竟工作可以再找，而健康很难恢复，别为了眼前的利益毁了今后的生活。
人际关系无法调和
极限指数：★★★★☆
网友“ohohoh”分享：
“一个部门的同事就没有做正经事的时候，不是在聊八卦，就是在刷淘宝。当面一套背后一套，真的要做事情了就互相推脱，一出了问题就互相推卸责任，这哪里是工作，明明是‘宫斗剧’啊”
点评：现代职场注重的是团队精神，一个好的团队才能创造出更多价值。然而职场原本就是复杂的，今天因为人际关系问题离开了。你能保证将来到新的公司就不会遇到同样的情况了吗？当然，面对一个不怎么友好的工作环境，离职也确实是一种选择。不过即使选择离职，也要打点好一切再离开，以免对日后求职造成负面的影响。
有了好下家，等不得
极限指数：★★★★
网友“glet”坦言：
“我也不是非要在过年前离职，年终奖我也是有点舍不得的，但是已经有下家了，而且催得挺急的，最多宽限1个月，再长我怕这个机会就没有了。找了好久，好不容易有了比较满意的下家，不想因为年终奖就放弃啊。”
点评：年终奖作为一年努力工作的奖励和证明，确实挺重要的，但是和将来更好的发展机会、工作待遇相比，也就没有那么重要了。如果得到的机会足够好，入职下家的时间上也确实没有办法再给予宽限，这个时候可以走得果断潇洒些！不过，即使和年终奖无缘，也不能小看了最后的离职交接程序，记得给自己的每一段职业生涯都画上圆满的句号。
公司违法，等不到年终奖
极限指数：★★★
网友“惨啊惨”无奈：
“进了这个公司，感觉就是被坑惨了，平时工作量大不说，社保也不是入职就给交，到现在还要拖欠工资，别说年终奖了，上上个月的工资还没结清呢！不走过不下去了呀！”
点评：工作上有些“雷”是踩不得的，比如公司违法——不交社保、拖欠工资等。遇到这样的情况，如果还指望能拿到丰厚的年终奖，那简直太天真了！与其继续耗着“做白工”，倒不如及早抽身，必要时刻拿起法律的武器维护自己的权益，也让自己尽早找到靠谱的下家。
公司搬迁，距离太远
极限指数：★★
网友“看海的人”吐槽：
“本来公司就在我家门口，10分钟就到了，前几个月公司和房东的租约到了，直接把公司搬到郊区去了，老板说坚持一两个月就搬回市区去，结果现在快年底了都不动，本来公司钱给得就不多，就是图它离家近，现在倒好，工资没涨不算，来回起码要4个小时，每天两个小时在路上，哪里还有心思上班啊？”
点评：上班路程太远，确实会影响工作的积极性。有研究显示，上班花费时间越长，幸福感越低。与其让自己多过一段“上班如‘上坟’”的生活，不如放弃那点年终奖，早点给自己放个假，来年有个好心情找工作。
家庭原因，工作也是为了家
极限指数：★
网友“家理人”苦恼：
“这次走是被迫的，虽然都要等到年终奖了，但是家里有事，没办法拖着不走了，而且一走估计也回不来，要请长假，公司不会批准的。”
点评：工作从来都只是生活的一部分，我们总避免不了会遇到生活中的其他部分和工作产生冲突的可能，这种冲突也许就是无法调和的，必须“二选一”，做出选择。这个时候，就要看“其他部分”和工作孰轻孰重了。谨记一点：工作可以再找，有些事情无法重来，千万不要做出会令自己抱憾终身的决定。
离职交接TIPS：
提出离职的时间点：《劳动合同法》第三十七条规定，“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。”
离职交接内容：①告诉同事你在做什么，哪些工作可以在你离职之前完成，哪些工作需要留待新接任职员完成。②与外界合作伙伴的交接，把接任者介绍给经常联系的业务单位和业务人员。③为接任你工作的人留下一份备忘录，让他能够容易接手，并迅速开展工作。(完)
激励人不断奋斗的名言精选
激励人不断奋斗的名言精选
1、别人的缺点是自己的镜子。
2、自己把自己说服了，是一种理智的胜利；自己被自己感动了，是一种心灵的升华；自己把自己征服了；是一种人生的成熟。
3、在梦想中期望生活；在追求中感受生活；在成长中理解生活；在平淡中品位生活。
4、成功是优点的发挥，失败是缺点的累积。
5、人生只有现场直播，没有彩排。
6、不要一遇沙漠，就怀疑生命绿洲的存在；不要一遇到困难，就怀疑人生目标的实现。
7、你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度；你不能左右他人，但你可以把握今天；你不能样样胜利，但你可以事事尽力。
8、为草应做兰，为木应做松。
9、不怕难字当道，就怕懒字沾身。
10、挫折是一块石头，对于弱者来说它是拌脚石，让你停步不前。而对于强者来说它是垫脚石，使你站得更高。
11、舍弃有限，赢得无限。经典诗句
12、艰苦是面临，挫折是经验，努力是桥梁，成功是彼岸。
13、做人要像竹子一样每前进一步，都要做一次小结。
14、努力了不一定能够成功，但不努力永远不会有成功。
15、平平淡淡看世界，踏踏实实写人生。
16、学习与创造是人生的两只脚。
17、在人之上要自重，在人之下要自尊。
18、抓住现实中的一分一秒，胜过想像中的一月一年。
19、诚信是做人之母，务实乃成功之道。
20、外求真金莫于内求真心。
21、生命的意义在于燃烧自己的同时能否照亮自己。
22、一个能思想的人，才是一个力量无边的人。
23、懒惰者等待机遇，勤奋者创造机遇。
24、也许我不是最优秀的，但我是最努力的。
25、欲师者，温故而知新。欲达者，吐故而纳新。欲强者，明故而创新。
26、站起来做人，弯下腰做事。
27、在顺境中执着，在逆境中沉着。
28、对别人宽容是一种储蓄，对自己宽容是一次透支
29、名字是父母给的，人生是自己走的。
30、贵在坚持、难在坚持、成在坚持。
31、惟宽可容人，惟厚可载人。
32、微笑是两个人之间最短的距离。
33、把机遇留给朋友，把幸运留给亲人，把勤奋留给自己。
34、未来永远从现在开始。
35、知识是永远的流行色。
36、最好的节约是珍惜时间，最大的浪费是虚度年华。
37、诚实+守信，树立自身形象；勤奋+努力，实现自身价值。
38、闪光的未必都是金子，而沉默的也不一定就是石头。
39、凡事若等明天做，机遇便从眼前过。
40、用金银装饰自己，不如用知识充实自己。
41、失败对于强者是逗号，对于弱者是句号。
42、人生就像一首歌。用心去唱才会动听。
43、为人贵在实，工作贵在专，学习贵在恒。
44、想法决定做法，思路决定出路。
45、学习使人丰富知识，知识使人提升才能，才能使人创造业绩。
46、平视自己，仰视他人。
47、安逸舒适的生活会磨灭人的意志，紧张火热的工作能增长人的锐气。
48、没有永远的胜利，只有永远的努力。
49、今天的成绩是昨天的汗水，明天的成功还须今天的努力。
50、不管是金点子，还是银点子，得不到落实都是空点子。
《正确激励员工 不要随便炒人鱿鱼》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职业规划人”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
