冲动离职的人99%都后悔了！_职场中的人礼貌礼仪

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冲动离职的人99%都后悔了！

2021-05-01

不懂职场礼仪的人。

职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《冲动离职的人99%都后悔了！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。

“90后平均1.5年更换一次工作，95平均7个月就换一次工作。”

现在年轻人频繁离职的现象屡见不鲜。很多辞职理由，更是让人叹为观止。

领导不听话我就离职；

公司厕所没蹲便我就离职；

冬天太冷了我就离职……

这些奇葩离职理由的背后是对自己职业生涯的不负责和遇事不冷静思考的冲动。冲动离职一时爽，后面全是苦日子。

1冲动离职，会降低职场竞争力

冲动离职是在对自己的职业规划，没有任何考虑的条件下发生的。这对职业发展会产生负面影响。

①离职容易陷入“求职困难期”

冲动离职绝大多数情况下是“裸辞”，对接下来的工作没有规划，很容易陷入求职困难期，长时间找不到工作，职业空白期过长，职场竞争力会下降。

职业空白期过长除了会影响拿到offer的数量，也会影响面试。空白期过长的人，面试中必被问到的问题“你空白期为什么这么长？这期间都做什么了？”，如果回答不好，会给面试官自由散漫，没有职业精神等不良印象，加大面试通过的难度。

除此之外，职业空白期过长，对自己本身来说也不是一件好事，过长时间没有职场经验，会让你更加难以适应之后的职场生活。对于职业空白期过长的人，更好更快地融入职场生活是一个挑战。

②对于频繁冲动离职的人来说，危害更大

每份工作的在职时间都很短，在HR眼里意味着“不稳定”，这样的人会比其他人更难拿到offer，更难找工作。出于人力成本和公司运营方面的考虑，稳定性是HR选拔人才的重要考察因素。相对频繁离职的人，稳定性更高的人更得HR青睐。www.zc530.Com

频繁离职的人在很大程度上，对自己的专业没有深度理解，对一家公司的运营和行业的发展也缺乏深刻的认识。有人说，真正了解一家公司，至少需要3年。每家公司都只待几个月，又能对公司的业务有什么深度了解呢？职业发展没有纵向深入，很难取得成绩。

2冲动离职，会加重生活压力

除了职场竞争力，冲动离职也会影响生活。

①稳定的收入是生活的保障

工资作为我们生活的主要经济来源，支撑着生活的方方面面，在没有其他收入的情况下，一定要在冲动离职前多考虑：手里的钱能支撑我生活多久？

特别对于有房贷车贷和有需要养孩子的人来说，每个月有稳定的收入很重要。不然就有可能面临房贷断缴，被列入失信名单；生活品质下降，家庭矛盾升级；精神压力过大，影响身体健康等问题。

对于租房的人来说，房东可不管你有没有收入，每个月的房租是避不开的话题，特别是在大城市独自生活的年轻人，保证自己的财务状态处于良性，可能关系到你的人生方向。

说句很残酷的话，每天那么多人涌进这个城市，优秀的大有人在，你卷铺盖回老家了似乎并没有什么影响。

②冲动离职，易产生不健康的求职观，影响人生方向

有些人失业久了，也会出现病急乱投医的现象，不管什么公司，什么岗位，对之后的发展有没有帮助，都不管不顾。有份工作就先做着，还要什么骑行车啊？

这种情况可以说很糟糕了!职业生涯每个阶段都应该有相应的规划和要达到的目的，这种不顾长远利益的行为，对职业发展伤害很大，有些人甚至会从此进入人生低谷期，得不偿失。

3特殊时期，尤其不能冲动离职

今年，因为疫情的影响，招聘市场也发生了变化：

年前想离职的人，可能因为没有合适的机会，还在观望；

已经离职的人，也发现相比往年今年的招聘形式也发生了变化，特别是视频面试，更考验面试者的适应能力；

甚至有些人经历了工资打折等情况。

这种情况下，更要冷静考虑目前的处境，在提离职前想想，这个决定是不是冲动了？

离职了我还能找到更好的吗？

这个决定对我有好处吗？

而不是因为单纯的“老子不爽”，就贸然离职。

当然了，后疫情时代，一切都在慢慢恢复，也适应形式，直播带岗，邀请名企HR和大家面对面聊关于找工作的事儿。从用人单位的角度出发，告诉求职者，企业需要什么样的人才，如何在求职中占据优势。每期各个名企的HR都会在直播间带来很多高薪好工作，在线招聘。还在找工作的同学，不妨关注一下app，说不定下个来直播间的企业就是你心仪的。

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30岁还没到管理岗的人，都怎么样了？

众所周知，一家公司里管理岗位的数量永远少于普通岗位的数量，所以大部分人三十岁后是不能走上管理岗位的，那么他们的人生就此完结了吗？

先举几个普通人的例子：

案例一：

张俊（化名）原来是大学物理老师，50岁左右。研究生毕业后，张在某大学任教。当时，除教师工作之外，张对编程十分感兴趣，业余时间经常泡在专业论坛里，认识了一些专业人士，之后在朋友的推荐下，经常参与一些技术项目的工作。十年前张俊获得了去美国工作的机会，在美国从程序员晋升为架构工程师。此后张俊全家移民到了美国。如同很多华人移民家庭一样，他的妻子为小孩子们安排了各种额外补课与辅导，花费不菲。总体上，张俊目前的收入，加上妻子的兼职收入，可以支撑这个家庭的日常开支，张俊还额外买了几份保险，以保障自己与妻子以后的退休生活。

案例二：

杜丽丽（化名），33岁，2020年1月时还是位走南闯北的导游。2月的一场疫情，让她改行成了微商。她利用做导游时积累的人脉，开起了微店，售卖全国各地的土特产。疫情期间，很多人需在家做饭做菜，丽丽朋友圈推荐的各类特色食品和半成品受到了各位主妇（夫）们欢迎。丽丽的转行也算是一种抓住了市场需求变化，顺势而为的操作。

案例三：

李磊（化名）在一家世界五百强企业从事销售工作近二十年，月薪2万元。大学毕业时，老李的第一份工作是工程师，四五年之后转为技术型销售，之前的项目工地经验让他比其他非技术背景销售更能掌握业主的真实需求，从而完成了很多大单，很快老李成为销售队伍里的骨干。同时老李与直属上司的关系也不错，上司会部分放权到老李，老李有了自由度，销售工作更加如鱼得水，为部门带来了可观的业绩数字。就这样老李的销售一干就是二十年左右，这期间公司经历了几次结构调整，老李凭借自己积累的人脉、客户资源保证了自己的地位，被人称为销售“常青树”。

显然上面事例中的当事人活得有声有色，并没有因为年龄或是职位级别而受到阻碍。有人会因为年过三十自暴自弃，自然也有人三十以后，甚至四十以后人生变得更加精彩。所以年龄从来不是限定人生发展的必然因素。30岁不做管理者不等于你就是“咸鱼”了。

接下来灵魂拷问一下，为什么有的人30岁后职业路却越走越窄？不是年龄也不是职级，那么会是什么？锦囊君从上面的案例中总结出三十岁以后必须要有的：

1. 靠谱的人脉。这里指的人脉绝不是点头之交。老李因为有着客户资源，在公司的几次人力资源调整中顺利度过，同时老李的客户资源还带来了不错的数字业绩，使得老李的月薪能与普通的中层管理者比肩。丽丽也是凭借自己的人脉圈在疫情期间迅速建立起供需渠道，弥补自己的收入损失。

2. 工作以外的第二技能。张俊除了授业以外，还对编程感兴趣，并且经常与专业人士一起锻炼自己的技能，从而把兴趣变成了自己的生存技能。老李的第二技能属于与人沟通的软性技能，与普通销售不同，他能把技术思维融合到销售的沟通中，一方面能迅速回应客户需求中的技术疑问，另一方面还能把公司的方案用浅显地语言介绍给客户，这样的销售不出业绩，谁出业绩？

3. 心态不能崩。人生有很多选择，走上管理岗位只是其中一个选择，不用过度焦虑，因为焦虑并不能解决问题。保持冷静，审时度势，及时发掘自己的潜在优势，才能应对突发的情况。丽丽从导游转为微商就是一个很好的例子。

4. 不断加强自己的核心竞争力。有些职位入门容易（如销售），淘汰也很容易，所以如果没有核心竞争力，很难成功。老李能在销售职位上一干二十年，没有在公司的几次人员调整中被淘汰，没有一点独门绝活是不可能的。

5. 管理是一种能力，而我们每个人都需要学习这种能力。仅从个人角度，时间管理，职业生涯管理，工作与生活的平衡管理，甚至于你与家人的感情管理，都是每个人逃脱不了的“工作内容”。因此，管理好自己的人生也是一种成功。

最后锦囊君想说，成功是99％的努力加上1％的运气，在运气到来之前，我们必须已经努力了，才有资格抓住运气。（完）

职场上那些爱较真的人，后来都怎么样了？

事发现场

一名女乘客执意要求出租车司机开车时双手握住方向盘，司机师傅一再表示会安全地将对方送达到目的地。但这名刚学习驾驶的中年女士执意认为司机开车“不规范”，因此拒付车费。她表示，第一堂课教练就说正常行驶左右手分别放在方向盘“九点种”和“三点种”的位置。她说自己并非不愿意付车费，而是希望司机引起足够的重视，随时要把双手放在方向盘上，她还将把这件事情投诉到有关公司。

话题由头

在我们的工作中，的确会遇到这样“较真”的人。严格遵守原则丝毫不马虎。有人会说，大家都是同事，何必这样呢，只要最后把事情做好了，其他的小错误睁只眼闭只眼也就过去了。也有人说，就是要有这样的人，我们的工作才能更加规范，否则久而久之，习惯成自然，小错误就会演变成大错误。“世界上就怕认真二字”，如果你遭遇这样的“较真”同事，你会如何呢？

众说纷云

Anicca：不给错误发生的机会

我觉得应该有这样一个人来监督工作。毕竟，如果大家都对小错误报以放之任之的态度久而久之就会把小错误的存在视为理所当然，把错误的事情视作正确的，这怎么能说关系呢？用个最简单的比喻，看到路上有人随手乱扔废纸，如果大家都认为这没什么，或者觉得反正有清洁工人会打扫的，没有人去阻止，那你扔一张废纸，我扔一张废纸，我们居住的城市岂不是变成了一个垃圾桶了。

如同楼主所说，习惯成自然，如果有一天小错误演变成了大错误，就会给工作造成不必要的损失。既然这些损失是可以提前避免的，为什么还要给它发生的机会呢？

晴天和尚：化压力为动力

我觉得，那位中年妇女没有错。交通安全往往在于平时细节和习惯的养成。而且这也关系到这位妇女自身的安全。

工作中如果有“较真”的同事，不如把他当作自己的压力与动力。其实工作中较点真对自己有很大好处，比如工作流程会更规范，比如自己会不再拖延，呵呵当然那种对别人较真，对自己不较真的就有点不好了，可以找机会暗示一下。

Mark：敢于突破、勇于创新

碰到这样的较真同事很头痛，就像lz举得例子，那位驾驶员虽然没把手放在规定范围，但是他还是基本上的安全驾驶的，没有超速、没有刹车失灵、没有不系安全带，这证明他是在自己能力范围以内“冒险”。

像碰到职场上的人较真，你则可以尝试与他沟通，告诉他你这么做的立场，同时告之他这是在你认为可以冒险且自己可以掌控的范围内。但如果沟通结果没有共识，这时需要把情况分为两种，一：你不是很在意他对你的看法，这时你可以我行我素的做你认为对的事；二：你比较在意对方对你的看法（而自己又想做不守规的事），那只能表面答应对方，而背地里偷偷的不守规。如果较真对象是你的上司及客户，在沟通不能解决问题的情况下，也需把情况分为两种，一：你不得不在强势压力下放弃自己的想法，二：你阳奉阴违，暗地里行事，如果事情成功后，一定要记得把功劳归成别人。

仔细想想如果不管做什么事都“较真”，都照着常规规范行事，所有人都在一个限定的思维模式中做事，那就不会有电话，因为大家都想人是不能隔着远距离听到对方声音；也不会有飞机，因为只有鸟才能在天上飞；更不会有电脑，因为只有大脑才会思维运算。那社会又如何进步？

在职场上工作也是如此，只要在自己可以掌握的能力范围内，有一点点的出格不守行规，才会有新的突破，记得有次看到报纸上说，许多别的地方的人都到上海投资，而且大多的人都成功了，但是上海人自己创业的人却不多，如今想想还不是别人敢闯，而上海人守着自己认为正确安全的默认潜规则，认为这么多人创业，大家都在争一块蛋糕，自己去做也不一定会成功，那何必要浪费时间做呢（有点小聪明过了头），也就因为他们不敢突破，他们自己不知不觉和自己较真，也就永远没有了成功。

Zen：不可小觑“较真”人

碰到职场上较真的人，以职权压他，那可就大错特错了。“较真”的人，一般都很有规范原则观念，通过不规范的“我比他大就可以压过他”这种手段，那么等着瞧的是你，总有一天他会以规范和原则扳倒你的，而且到时候你可是吃不了兜着走。其实，对于不同的人，的确需要用不同的方法区别对待。但通过“特权阶级”这样的手段，没等人和你“较真”，自己倒先失去群众基础了，还没了理，这不是自己给自己罪受嘛？除非你自信可以一手遮天。

说到“沟通”了，那还是个理。将心比心，不管做啥事，还是多问问多说说多摸摸底多掏掏心来得要让人心服口服些。

小鱼：较真也要讲究方法

规则是什么？本来就是为了让这个社会更加有序地维持下去，正因为有了这么些较真的人存在，才让世界稳定地向前发展。工作中也不外如是，在影响原则的问题下，我们必须要较真，不要因为怕被别人说脑筋不转弯，而放弃了原则的坚持。不可否认，较真的那群人，他们的处事态度是端正的，可谓是江湖中所说的“身正不怕影邪”的君子。对于那些处世圆滑的人来说，他们的态度更强硬些，他们的做事方法更刻板了些，但是有他们在，职场中的游戏规则变得越来越清晰，也让后来者能够有规则可循。

较真的朋友们，千万别丢了你们的较真劲，一定要将原则放在第一位，除去原则以外的事情，能变通就变通一下吧！当然说话做事的态度、方式方法上还得再变得更柔和一些，让更多的人能够接受得了，这才是最主要的。

小白：依时机而定是否接受“较真”

遭遇较真同事，是好是坏，要看她出现的时间。如果我是在拿自己的命开玩笑，就像这个驾驶员一样，那我会很高兴她的出现，无论如何是在拯救我，不管我的驾龄有多长，事故总是在一瞬间发生。职场上，如果因为我资历而过分自信导致判断错误，结局都是可想而知的，我跑路，今后没前途。如果例子不是那么刚好发生在交通上，而我有十足的把握，一再劝说他还继续较真，那么他就是没事找事。我会很不客气，毕竟面对整天锚准了你有完没完，能不拉火吗？要真没

火只能说你没个性。我很记仇呀，较真的人千万不要找我较真啊！

三季稻：因人而异

有的同事是对比自己地位不如的人较真，一板一眼的很严厉，必须得按某某流程等，脸上不见一点喜色。但是对和自己地位差不多，或是比自己地位高的人，则有个差不多就行了，只要不出问题，一般也不用非得按照流程走，因为毕竟有的时候完全按流程走是很烦的。

我说的流程是那种软性的，就是有个差不多就可以了，不是那种很硬性的，因为有些流程我也知道，是必须按照那个走的，

小南：“较真”也分种类

其实“较真”还是得判别的，有些“较真”是出于认真和规整，只是由于不规范的大环境让这些爱“较真”的人特别显眼，那不是他们的错，而是我们的错，是我们忽视甚至麻木太久。有这样“较真”的人是我们的福分，大家应该带着小学生的心态认认真真地从头做起。至于那些“较真”到不通人情事理甚至没理可讲的人，你只管按照你的方式去做，能既轻松又做出有效的成绩来，自然能得到大伙儿的认可，让他一个人在那里自己给自己讨没趣去。

两面三刀，看人头“较真”的人，严重鄙视！那根本不是“较真”，那完全是通过“较真”满足一下自己的小小权欲嘛！

对自己宽容，对他人严苛的人，也鄙视一把！那叫“挑剔”！当然，如果碰到上司和客户都是“较真”的人，还是得设身处地地想想，他们是认真的“较真”，还是挑剔的“较真”。如果是前者，那么，是得约束自己的行为，而且从中可以学到很多东西；如果是后者，用“我行我素”这种方式肯定会死得很难看。沟通么，看上去很美，但不同层级不同立场的，做起来是很难的，只能在他们能看到的时候表面“粉饰”一下，毕竟如果被迫行事，长此以往精神状态是要出问题的。被逼到绝路上了，也只能走人咯。

小翠：没有规矩不成方圆

可能我不是当事人，感受有些不一样。我认为这位中年妇女没有错，尽管可能她较真的时间显得长了些，但如果和她自身的生命相比，这点时间又算什么？还有就是，如果这位妇女先付钱再来和这位司机较真，会行得通吗？钱都付了，谁还会听你的？至少谁还会认真听你的？

再来说说硬性的或是软性的，怎么算硬，怎么算软？如果一件事可以用所谓的“软性”来操作，来变通，还有必要说较真吗？

所以说还是那个理，如果他与你较真，请想想他背后的较真理由，正常的人不会无理地较真下去，因为这也同样是在浪费他的时间。没有规矩不成方圆，否则公司还要那么多流程，那么多规则干什么？

夹子：较真不等于认真

先来看这个事件，我觉得这个“较真”是处于司机的思维范畴里的。那位女顾客肯定没认为自己较真，相反认为自己非常有理。所以较真一词只出于单方面。既然是单方面的，肯定是不能达成共识，肯定是有利益冲突的。开车不规范，是可能导致车上人员的生命安全的，有什么比生命更重要的呢？所以所谓的较真完全有理，司机不应该有半点辩驳。

可有些地方的“较真”就显的未必有价值甚至会导致财力物力的浪费。比如以前考试反复对自己做过的题目验证，最后导致时间不够，得不偿失。我觉得这样的较真就完全没有必要，这样的较真是一种缺乏自信，甚至是一种缺乏知识。

对于工作上的事，我觉得首先应该服从规章制度。不走这个道的，决不能开口子。需要请示批文的，就应该有个自上而下的过程。因为这个是底线，不能坏了规矩。这绝对不是较真。个人总结，较真不与认真混为一谈。虽然个人心中尺码不同，但是起码都应该遵纪守法，这个才是最硬的。

深有体会

小宝：事件里的中年妇女是钻牛角尖。我的父亲就是这样一位喜欢较真的人。在单位里从来都是一本正经。每件事情都要按规矩来。我和妈妈经常说他，不要这么认真，一来自己压力大，二来也不讨人喜欢，下属不喜欢、同事也不喜欢。工作本来就是有压力的，再加上身边有这样的人，事事较真，处处为难，不会变通，时间久了，累人累自己，吃力不讨好。

Jojo：从我的爷爷辈开始，家里就有这么条不成文的祖训：要清清白白为人，认认真真做事。爸爸就是最具代表性的例子，什么事都较真，时不时拿出条条杠杠来纠正别人的不较真。有一次，因为一张字迹略微不清晰的发票，他老人家就亲自跑到商店去跟店员理论，最终在他施加高压的情形下，店员也只有服软。我和老妈也因为他的较真劲，和他争论过许多次。我们告诉他，规矩是死的，人是活的，有时能松松口，就不要那么固执死板了。可是他依然固我，没想到他的较真劲也体现在他接受意见的方式上。我们立刻无语，正当我们还在为他的较真不屑一顾的时候，因为维修家电，发票字迹模糊而导致不能免费维修，让我们真正体会到老爸的较真的确有着他的道理。

Liz：我本人就有这样的亲身体验。以前对网页上的一些小改动，动不动就要写项目申请（每次都是重复的变动），感觉很烦，感觉IT部门在较真，针大点的事都要写申请，一个个签字审批。现在我自身也遇到了相似的情况，销售打电话来要求做软文，做东做西的，都一一好言回绝，让他们按流程来。至少有相关的领导确认才可以做相应的工作。一下子，偶就成了销售眼中的较真同事，不给方便，不能走捷径。然而事情如果不照一定的规则来做，公司不就混乱了？（完）

那些一毕业就结婚的人，后来都怎么样了？

人生，有两件大事，一个是成家，一个是立业。立业成家还是成家立业真的是一个老生常谈的话题了。那在如今的社会，成家与立业，究竟哪一个该是年轻人的重点呢？近日，论坛就“年轻人应该先成家还是先立业？”这一话题进行了讨论。大部分的网友都认为年轻人应该先立业，但也有部分人持有不同观点。

观点一：不立业谈何成家

成家需要一定的物质基础以及生活保障，只有先立了业，才有资格去谈成家的事，不然就是对家庭不负责任的表现。当然这种情况也有例外：自身是富二代或者找比自身条件好的另一半，如果这两点都做不到那就赶紧努力工作去。

论坛网友“70”认为：“成家难道不要钱，不要房子啊。你没钱没房，一般人还看不上你呢！！！要成家最少都要买得起车，买得起房。”

论坛网友“子自知自制”表示：“对于家境一般的男生来说必须先立业才有资本成家吧。”

观点二：先成家后立业：家庭能激发工作动力

成家难，立业更难。立业一般情况下是说工作上得到了一定提升达到一定层级，职场上取得了一定程度上的成功。这是一个很漫长的过程。有多少人工作了十几年还在原地踏步，难道让他们永远不要成家吗？话又说回来，事业成功了，年纪也大了，这个时候就是想成家都难。有调查显示：中国富人99%已婚。他们绝大多数已经育有儿女，占比高达96%。所以说，家庭能激发一个人的工作动力，先成家后立业者更容易成功。

论坛网友yuvia表示：“为什么不能成了家一起奋斗呢？很多人有了家庭之后才有了责任感，会为了家庭而更努力打拼。”

论坛网友uuuu123表示：“立业太难了，比成家难多了，等我事业上有一点成绩可能已经四五十了，到时候就是想成家都来不及了。”

观点三：先成家和先立业不冲突：可以兼顾并重

成家和立业其实并不冲突，完全可以兼顾并重。成功的事业与幸福的家庭两者并不存在必然联系。家庭与事业是相辅相成的，稳定的事业是一个幸福家庭的基础；而一个幸福美满的家庭是你拼搏的动力、坚实的后盾以及避风的港湾。我们最应该做的是在成家和立业之间找到一个平衡点而不是纠结先成家还是先立业。

对此，论坛网友表示：“在立业上做到自己的极限，在能力、格局、三观平行的层面去找相互对眼的人，可能是最稳固的公式了。”

先立业还是先成家，这其实是一个仁者见仁，智者见智的问题，没有标准答案。有的人选择先立业是因为家庭生活需要一定的经济支持；但也有人选择成家后共同奋斗，创造幸福；或者仅仅是确认过眼神就遇上了对的人……

找工作只看高薪的人后来都怎么样了?

跳槽不应只是对高薪或高一级职位的追逐，而更应是个人对职业生涯的进一步追求。在跳槽前的职业规划是必不可少的，只有明白自己以往的职业特点、目前的职业定位和未来的职业方向，才能确定合适跳槽的时机，并能准确把握好因跳槽而带来的最大价值。

我在一家化妆品民企工作，虽然公司各方面情况一般，但我还是期望能够多学一点管理知识，等翅膀硬了再飞走。最近我突然接到了猎头的电话：有一家奢侈品提供店经理职位（也就相当于化妆品店长）。之前我并不想接受这个offer，但是得知对方开出的薪资远远高于我现在工资的2倍，而且这个奢侈品品牌不愁销售。现在我的纠结点在于：1.好不容易下定决心走纯管理路线，如果接受了这个offer等于改变了我的职业规划路线；2. 我实在受不了这份薪资的诱惑。

——网友“小鹿乱撞T”

网友“大兵锐克”：

1. 最简单的方式就是采用SWOT分析法，将两个职位的Strength、Weakness、Opportunity和Threat列个表，其选择一目了然。

2. 求职者的最终目标都是为了追求高薪。明白了这个道理就很容易选了，哪儿钱多去哪儿。

3. 没有所谓的纯粹管理职位，上至老板下到基层员工，每个人都是管理者也都是实际工作的操作者。对于品牌的门店管理，尤其是发展中的品牌，作为店长，很多地方都需要亲力亲为。私人老板很多策略方法都不健全，就算是管理层的员工也是发挥你的经验和能力给他做事，而不是单纯地放你去指挥，老板才是指挥。大品牌的门店经理，这才是真正学习管理的地方，但是肯定要有业绩才行，那么管理和销售就是并存的。

4. 还纠结么？问问自己心理到底看中的是什么，你就不纠结了，说白了你现在还是看重钱。（完）

领导们赏识的人，往往都具备这些品质

职场中，得到领导的信任和赏识是一件特别重要的事，有了领导的喜欢就能够在工作上得到更多的机会，对个人的职业发展也有较大的帮助。

领导欣赏什么样的员工？领导们赏识的人，往往都具备这3个特点，下面和小编一起来具体了解

勇于创新之人

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。勇于创新之人主要体现在技术创新、思维创新、产品创新、管理创新等方面。他们会通过不断学习与思考，捕获最新信息，寻找最优方法，然后与时俱变，审时度势，顺势而动。

这种类型的团队成员观察细腻，嗅觉敏锐，善于分析与提炼，乐于对比与总结，敢于判断与决论。他们具有超前意识，能够看到人所不知的机会，从国家政策、重大事件、社会环境、经济趋势、行业竞争等各个方面，发掘到企业成长的机会，从而为企业所用，帮助企业强大。

创新之人还善于把最新研究成果运用到企业的发展之中，完善管理模式，引导市场潮流，引领客户需求，刺激市场反应，开辟新的渠道，迎接新的挑战，创造新的价值。

很多时候，创新并非是想象中的那么困难和复杂，它只需要一个思维的转变，就能达成创新的成果。

胸怀大局之人

我们经常听到一句话“以大局为重”。说这句话的场合一般是在重大的决策讨论时，核心领导人物对参与人员的一种提醒，旨在告诫大家思考时要顾全大局，要有高度。

胸怀大局的人一般表现为集体利益为先、目标明确、意志坚定、敢于担当；具有崇高的团队合作意识，并且善于激发每一位团队成员为完成任务而努力。

这种类型的团队成员具有战略思维，能够准确把握公司的发展方向，有效理解公司的战略意图。能够站在公司的高度、站在领导的位置思考和处理面临的困难与问题，能够以身作则，身先士卒，负有号召力与感召力。

当问题发生时，胸怀大局的人不会推卸责任，不会埋怨与指责，他们会在第一时间查找原因，积极地制定补救对策，把损失控制在最低。然后提出改善方案，推此及彼，全面规避。

誓死追随之人

人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类团队成员的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。

他们的特征还表现为“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈，此之谓大丈夫”。无论企业发展多么维艰，无论外界有多大的诱惑，无论工作中有多强的压力，他们始终表里如一，顽强地坚守着岗位。

如果把企业比作一栋房屋，把团队成员比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。

都年底了，可我忍不住想跳槽！

跳槽不管晴雨天，甚至不顾年终奖，总有一些时候让人忍无可忍想跳槽：

1、这份工作总让你郁郁寡欢或是没有兴趣

每天早晨一睁眼就开始为上班而发愁，那肯定有问题。

2、学不到新技能

如果你发现目前的工作已经让你学不到任何新的技能，或者不能从工作中有所成长时，也许应该考虑一下别的公司了。

3、升职总是没有你的份

如果你总是被置之不理的话，特别是当你原来的下属一跃成为你的上司的时候，相信没有人能坐得住。

4、工作重组与你无关

假如你的职位、工作预算和下属都被重新组合或者取消的话，就说明你的部门变得无足轻重。

5、付出和回报不成正比

公司的业务发展得很好，但你总看不到涨薪的机会，这一定程度上表明你的工作不受重视。

6、公司在萎缩

所谓良禽择木而栖，如果公司自身难保，个人更是应早做打算。

7、公司价值观或是企业文化和你不再合拍

当公司的价值观、企业文化和企业使命和你的道德和价值观不合拍时，当你对你所从事的工作失去信仰时，就表明你应该换一份更有意义的工作了。（完）

年薪百万以上的人都选怎样的企业伴侣？

“你居然要从腾讯离职了！？”这是身边朋友得知我要离开后的反应，似乎大家都难以理解这样的决定。

HR系统弹窗给出最后的挽留：你确定要提交离职申请吗？经过各种综合考虑后，我还是点了“确定”按钮，正式从工作了三年的腾讯离职。

大公司之病

3年前，我面试完，从腾讯出来，融入了深南大道熙熙攘攘的下班人群中。在过天桥的时候，我特意拍了一张腾大的夜景，留作纪念，表示我终于要到腾讯上班了。

3年后，同样是腾讯大厦，我站的位置已经发生改变。从外面的仰望变成了里面的远眺，心情体会也随之改变。只要在大型企业工作过的人，都会被大公司病深深困扰着。

1、你厉害还是平台厉害

BAT的光环是非常牛逼的，它意味着你进入国内任何一家互联网公司都畅通无阻，它意味着你可以对外分享自己的经验和心得，享受着他人崇拜的目光。

然而，在一家几万人的巨头企业，几乎每个人都是一个普通员工，毫无存在感可言，其中滋味就如人饮水，冷暖自知。

每个人手上分到一小块工作，然后在未来的很长一段时间内，不断地重复着这个工作，成为这个小模块的“专家”。

并不是说公司不重视个人创造力，恰恰相反，公司希望的是大家发挥创造力，把自己变成更可靠的螺丝钉，成为一个更靠谱的零部件。

全公司上下形成一股合力，用军队的方式赢得战争。这也就意味着铁打的营盘流水的兵，在大平台工作，一件事情成功之后，很容易让人觉得是因为自己牛逼，其实真正的原因是平台的力量。

同一件事情，放张三能做成，放李四也OK。

在这里，你不是英雄，你是一个日夜训练着重复动作的小兵。更可悲的是，对于绝大部分人而言，公司压根没计划让你成为一个英雄或将军。

你只是千军万马中的一员，平台缺少了你，马上能找到一个人填补上去，而你一旦离开了平台，就会发现很难再复制以往的成功。

2、无尽的流程和制度

把大象放进冰箱一共要三步：打开冰箱门、放进大象、关上冰箱门。但是在大公司，这个流程就远不止三步了。

你要给个报告写清楚把大象放到冰箱的意义和重要性，搞清楚哪种冰箱放哪种大象，把开门动作、放大象的路线描绘清楚，把关门的力度写出来，拿着完整的方案找项目经理去排期，直到有人力来把大象放进冰箱。

其实工作人员都很忙，忙在了“流程”和“制度”上。

对于一个巨型产品来说，所有人的80%精力并不是在做“正经的工作”。每个产品经理电脑上都躺着十几份写好的需求文档，在等候着漫长的项目排期。等排期终于到了的时候，有的需求已经不再适用了，或者写它的产品经理已经走了，要是需求和人都还在的话，那就要谢天谢地，守得云开见明月，终于要上线了。

每个开发脑子里都存放着许多改进方案，很多可能就是改一行代码的事情，但是不能擅自改动，所有的改动都应该以产品需求为主，否则出了问题那就闯大祸了。

遇到跨团队、跨部门沟通，更加是考验人的忍耐力，找一个接口人要花上大半天。对方要么不回复，要么回一句“这不是我负责的”。好不容易对接上了，好家伙，群里面出现四五个接口人，每个人都得交待一遍来龙去脉。

除此之外，每个人身上还背负着各种会议、分享、周报月报，PPT模板成了最受欢迎的文件。

能够安心写代码、写需求的时间，算下来也许还真的没有20%。但工作还是要完成的，于是就只好加班加班，成为了互联网行业的一大特色。

流程制度是一个好东西，也是一个坏东西。好的地方在于保证企业这条大船高效率地运转，坏的地方在于牺牲了个人效率来满足集体的效率。

3、逃不过的修罗场

越是受过高等教育的人，越是想着要改变世界。当初怀着远大的志向进入大公司，想要施展拳脚做一件不凡的事情。

但几年后，大多数人的志气早已被磨消。修身齐家治国平天下，他们连修身都做不好。

也许离CEO的办公室只有十米不到的距离，也许每天还能跟几个高管寒暄一下，似乎离他们好近，但是心里明白这种阶层的差距是一道无法逾越的鸿沟。

设计个人发展体系的时候，给每个人都提供了两种路径，一个是专业能力晋级，一个是管理职能晋升。所有人都能在专业能力通道上一步步地打怪升级，最终成为高级产品经理、高级工程师，甚至专家xx。

但是在管理通道上，坑位就那么几个，而且大企业内具有管理头衔的人流动性远远低于普通员工，于是国企中“一个萝卜一个坑”的现象在创新的互联网企业同样存在。

不少人已经工作十多年，但仍然是一线普通员工。

这里就是一个几万人的修罗场，陷于其中的人，个个都身不由己。

外面的世界很精彩？

我并没有在真正意义上的创业团队工作过，但也有过小团队的经历，加上平时和不少创业团队的朋友交流，对小公司的辛酸也是略知一二。总结起来几个字：人少事杂、管理混乱、野蛮生长。

所以你看啊，大公司就是一座围城，外面的人想进去，里面的人想出来。

而他们想进去或想出来的原因，其实都是一样的东西。

骗你做这件事的人，太“坏”了！

“哇，这个孩子好可爱，真想生一个！”

一般发出这种感叹的，多半都是“不懂事”的年轻人。在他们眼中，可爱的孩子犹如小天使，仿佛真的是上辈子拯救了宇宙才能获得的。可是，在人父人母的眼中，那不是小天使，而是行走的“碎钞机”。同样是背着的“奢侈品”，隔壁座Mary身上是某V某H，而你身上，却是嗷嗷待哺的熊孩子。没生孩子前，以为自己已经走在通往中产的康庄大道上，可是生完孩子后，才发现自己其实一直游走在贫穷和奔溃的边缘。

临近年末，又到了“算账”的时候了。编辑部近期做了一个关于“育儿成本”的小调查，有1603位网友参与了调查。调查中涉及的育儿开销主要是针对学龄前儿童。因为学龄前的账单，还能揪着心算一算，而这之后的账单，分分钟就可以消灭掉百万家产。

在开始我们的数据分享之前，先来看看今年天猫双11的报表。根据2019年“天猫双11”数据显示，进口品类TOP10中，母婴类占了3席；在进口品牌TOP10中，母婴品牌占3席，含母婴保健品的品牌占3席。

母婴用品=买它买它买它！

育儿基金：没生就得存——5万不少15万不多！

“你觉得有必要在生孩子前就存育儿基金吗？”96.3%的网友举起了赞同的双手！在老一代人的眼中，生孩子不就是多双筷子的事情嘛！可是在如今，何止是多双筷子？从孩子出生到毕业走上社会，花出去的钱恐怕都能办个筷子厂了吧！

不要小看了初生婴儿们的消费能力，张口一算八大项，一项都少不得：吃、穿、用、行、玩、教、洗、医。别问，问就得花钱！

那在生孩子前存够多少育儿基金才让人觉得踏实呢？本次调查数据显示，占比最高的是37.6%的网友选择5～10万，排第二的是22.1%网友选择10～15万，位列第三的选项是15万以上，占18.5%。

对于准备要孩子的小家庭来说，结一次婚可能就耗去了两家人不少的积蓄。但养育孩子这件事，虽然不需要一次性甩出一大笔开支，可是育儿这种战线长、耗时久的任务，真的会让你体会到“不想知道孩子怎么来的，只想知道钱怎么没的”。

育儿开销：比预期要多——占家庭收入2-3成居多

当然，你以为你存够了育儿基金就真的可以从容应对“多一双筷子”的状态了吗？事实证明，当你把那个小天使捧在手里时，不仅你心里乐开了花，还会发现原来钱也不够花。

我们的调查数据显示，73.9%的网友表示，生完孩子后发现，花销比预期的更多。网友“小笨笨”留言：生孩子之前觉得，一片品牌尿片也不过就2元钱，哪知道自己的娃不仅能吃更能拉，一天10片尿片都是常态，每次扔掉的哪里是尿片，明明就是人民币啊！网友“阿达”：看着怀里的孩子，就想把最好的都给她，没想过以后怎么去培养她，就想着现在怎么宠爱她，吃的用的，怎么都舍得！

奶粉得吃的好，聪明的孩子是吃出来的；奶瓶得用的好，塑料奶瓶不能有双酚A玻璃奶瓶不能有金属析出，对了，奶瓶消毒机了解一下；辅食得吃有机的，还得搭配一个可以清洗残留物的清洗剂；宝宝衣服肯定得最安全的用料，洗衣液一定要专用……每个“吞金兽”的背后，都有一个哭着喊着也要把钱花出去的老父亲老母亲。

那么，到底多一个孩子，是多了“几双筷子钱”呢？我们先来看一组官方的数据：根据国家统计局发布的信息显示，2018年全国城镇非私营单位在岗职工社会平均工资为82461元，城镇私营单位在岗职工社会平均工资达到了49575元。

再来看我们这次的调查数据：35.5%的受访者表示，在育儿方面的花销，可接受的范围是家庭收入的20%～30%（不包含30%）；31.9%的网友可接受的支出比例为10%～20%（不包含20%）。

如果单看这10%或者是30%的占比，可能大家觉得，似乎开销并不是很大。但是要知道，对于传统的中国家庭来说，不少年轻父母除了背负育儿重任外，每个月的房贷、车贷都是不小的数额，一般来说，月供占家庭收入30%属于正常数值，再加上育儿开销，家庭资产的一大半都花在了两样“不动产”上。如此一算，从孕育一个小生命开始，你就不得不开启精打细算模式。现在回头看看，不禁羡慕起曾经年少时的“月光”了，至少那时候的每一分钱都是花在了自己身上。

如果你觉得学龄前的孩子，只有吃喝拉撒生活刚需开支的话，那只能说你还是太单纯了。恰恰相反，对于一个还没上学的幼童来说，教育开支竟然是占比最大的！从下图中可以看到，“学前教育”对于很多爸妈来说，花销是最大的。从孕期开始，学前教育就无处不在。你知道“胎教仪”吗？你知道“早教机”吗？你见过带着才半岁的孩子去上机构辅导班的吗？别惊讶，等你有了孩子，你都会明白的。虽然，并没有研究表明，经历了这些学前教育的孩子今后一定会怎样优秀，但那些不愿意在学前教育上花钱的父母，他们的心理素质一定是很优秀的。自从有了“起跑线”这个概念，父母似乎在这个问题上就没有了袖手旁观的理由。

育儿模式：全职，义无反顾！

知名育儿平台宝宝树在2018年发布的《中国家庭孕育方式白皮书》中称，在12240户育儿家庭中，全职妈妈占比达62%，其中暂不打算上班为43%、准备重返职场为19%。格外引人注意的是，90后全职妈妈占比明显高于其他人群，特别是95后，高达82%。

在我们这次的调查中，81%的受访者都表示，赞成自己或者是配偶为了孩子而全职。全职两个字，在当下的社会里，承载的压力实在不轻。没有了收入不算什么，全职还意味着“007”，0点到0点，一周7天无休，全年“连轴转”。欧洲生命社会协会曾经针对30岁至60岁的女性做过一个调查。最后得出结论：全职妈妈是世界上最危险的职业。

可是，依然有很多家庭选择了让一方全职，来专心照料这个让人又爱又恨的小天使。

曾经我们把育儿分为“穷养”和“富养”，但算完这笔账之后发现，只有“富养”和“更富养”。当你的孩子拥有了支配家庭经济优先权的时候，你真的是为了让TA快乐，还是为了求得自己的心理安慰？富养不仅仅是经济上的助力，还要有精神上的加持。默默祝福走在育儿道路上的职场爸爸妈妈们：错过今年的折扣季？没关系！因为还有明年。加油！（完）

这几种离职原因，说了你就“凉”了！

心累了，世界很大，我想去看看

“我一直是个按部就班的人，读书时就努力学习，上班时就踏实工作。但是工作两年后，突然觉得这就是我想要的生活吗？一想到这样的日子要一过几十年，还要看领导脸色，真的太压抑了，所以我要裸辞！”

专家帮你分析：裸辞本身不是问题，问题是裸辞了状态就会好吗？如果裸辞后找到了方向还好，如果一直找不到怎么办？万一进入频繁跳槽的死循环，折腾几年之后更加迷茫。适应力本身就是一种很重要的职场能力，无论在哪种企业，国企、外企还是民企，都会产生自身的问题，锻炼自己的适应能力才是职场发展的基础，很多时候职业生涯不一定是非此即彼的。满足自己的生存需求，在职业外参加一些培训，了解更多的职业可能，确定自己下阶段的职业方向，提升能力，做好准备再跳槽不是更好吗？

求职看公司，离职看上司

“当年招我进来、带我入行的副总裁跳槽了，新调来的领导不喜欢我们团队的成员，似乎对我们团队的业务也不感兴趣。他入职一周后就把我们整个团队的人员转给下边的一个总监。可这个总监也不想接我们这一块的工作，他心烦时就挑我们的毛病，整天对着我们抱怨，还恶言相对。现在，我的心都凉了，原先的晋升计划也化为泡影，冲动之下就裸辞了。”

专家帮你分析：身在职场，有两个点一定不能弄错，跟对人，做对事。所谓跟对人，就是要有好的职场前辈带你。当然这个前辈不仅仅是上司，也可能是老员工。所谓做对事，就是要明白公司的战略重点和业务重点，在核心部门工作，部门受重视了，你自然也受重视，水涨船高嘛。你要不要走不是取决于上司走不走，而是看看在这个平台上还有没有对的人可以跟，未来有没有机会去做对的事。如果跳槽，你跳出去有更好的人带你吗？能去核心的有发展的部门吗？如果这些答案都不明朗，三思而后行吧。

职场中，为什么越有能力的人越容易离职？

作为职场人，你的脑袋里是不是闪现过离职的念头？有些人嘴上说着离职，好几年后仍在职。也有人每天勤勤恳恳工作，结果第二天就向领导提离职，说找到下家了。

为什么有些人说着离职却不敢离职呢？可能是以下几种情况：没积蓄、没能力、不知道该找一份怎样的工作、投了简历后没面试、家庭发生变故等等。那为什么还有人一声不吭就离职了，说走就走、干脆利落？也许是破罐破摔，哪怕失业也不想留在目前的公司。还有另一种可能：说离就离的这些人都是能力强的人，他们拥有离职的底气和资本。为什么职场中越有能力的人越容易离职呢？下面就来分析以下五种情况：

一、付出大于所得，靠跳槽涨薪快

怎么做才能成为能力强的职场人？不仅需要自身的学习能力、超强的行动力，还需要时间、人脉、资源的积累。当你在一家公司工作几年，能力渐渐变强的同时，薪资未必和付出成正比。众所周知，涨薪最快的方式就是跳槽。能力越强的人能拿到的薪资越高，有谁不想拿高薪呢？

二、责任越大、压力越大

能力强的职场人往往更容易得到领导/老板的青睐，这些人的升职机会更多。由员工升为组长、部门主管，头衔变化的同时需要承担的责任就越大、考核就更难。你的直属领导对你的期望也会越大，会把重要的项目交给你，你的下属有问题和困难也会找你寻求解决方案。久而久之，若你不能及时排解自己的压力、突破职场角色转换的瓶颈，只能换个工作环境了。

三、对自己的职业有规划、有目标

通常来说，有能力的人对自己的职业有着清晰的规划：什么阶段该做什么事？下一步该怎么发展？离目标还有多远？……等等。能力强的人发展快，如果目前的公司无法提供平台、人脉、资源上的优势，面临有限的发展前景，跳槽到更好的公司才是上策。有些公司只是实现目标的一个“跳板”，该走就得走。

四、遇到一个打压优秀员工的领导

不是所有的领导都是好领导，有些领导反而忌惮自己的下属太优秀，处处打压，不给能力强的员工机会。网友艺梦吐槽：“我刚入职前公司的时候，前领导对我很不错，教会我很多。可过了几年我升职后，她就开始针对我，说我不懂感恩，只想替代她的位置。别的同事也开始用异样的眼光看我，我就辞职了。”即使服软跟着这种领导，未来也不会有前途。一个胸怀小的领导很难服众，也会让人怀疑他的领导能力和眼光。既然有能力，此处不留你，自有更好处！

五、容易被其他同事视为“眼中钉”

职场中最不缺的就是各色各样的“小人”，这类小人见不得优秀的同事，总是想方设法排挤、甩锅、挑拨离间。如果你能力强、被领导器重、升职快，你就是这类小人的“眼中钉”。而真正有能力的人根本不愿意浪费时间在勾心斗角中，他们只想好好提升自己的业务能力。即使你不想被卷入其中，也免不了许多烦心事，心受委屈了就离职吧。

写在最后：职场中，越有能力的人在离职时的顾虑就越少。他们不担心长时间找不到工作，也不担心找到一个比现在还差的公司。因为能力强，所以面临的机会和选择更多。所以，如果不想做想离职而迟迟不敢提出离职的人，就努力提升自己的业务能力吧。当你足够优秀，你会从“我想离职”变成“我要离职”。

通过提离职来加薪的人，会怎么样？

不知道从什么时候开始，职场出现了“离职式加薪”。具体表现为：老板一直不给主动加薪，那我就干脆提出离职，不加薪我就走。

千万不要用离职当加薪的筹码

通常用提离职的手段来要加薪的人，是把自己的离职当作一种“威胁”的筹码，主要是觉得“我干这么久确实该加薪了。”

我们平时总是觉得加薪这件事应该跟着年限走，第一年5000，第二年6000，第三年8000……但这其实是一个误区！

收入的提高与工作年限没有正相关，而是与能力相关。并不是说你工作三年，工作五年，就一定能拿到相应的自己期望的涨幅。如果你的工作年限与业务能力没有同向进步，那么你只是增长了工作时间，却没有增长工作业绩，这份实力并不足以支撑企业发给你理想的薪酬。

员工在一个公司的薪资增长趋势，并不是与入职年限成正比的线性增长，而是停滞一段时间再明显上涨，再停滞一段时间再明显上涨的阶梯型。

当你处于“停滞期”时，你的薪资确实会出现短暂的调整幅度不明显，与市场水平有差距等情况。这段“停滞期”其实就是你获得大幅调薪前的“积累期”，这个周期有可能是一年也有可能是两年，当你的工作考核内容有了明显的突破，比如工作内容变化，职级升迁后，你的薪酬会获得大幅增长。许多人在“停滞期”按捺不住不满的心情，等不到增长期的到来，就萌生去意，最终选择了跳槽去其他公司，或者以提离职为筹码要求公司涨薪。

但是要注意，如果此时选择跳槽，你的薪资有了增长，但在新的公司，你又需要“停滞期”的积累，才能迎来升职，才有可能再次涨薪，这又是一个漫长的过程。

而一旦你选择以离职为筹码，向公司要求涨薪，等于直接把你和公司的合作关系变成了对立关系。毕竟，你主动提出了关系破裂，还威胁不涨薪就走人，谁都不喜欢被威胁的感觉。

原本的发展轨迹是员工与公司共同成长，你为公司创造效益，为公司做好了事情，而公司也在成长中给了你不少独当一面的好机会好项目。这个过程虽然没有金钱上的大量回报，但也给了你丰富的职场经验和资源，是一种隐形回报。如果继续保持良好的关系，接下来你可能会成功升职加薪。

但是当你们成为对立关系，你可能就分享不到这些长期的公司利益了。

那些提离职来涨薪的人，怎么样了？

以离职来要求涨薪，大概率没戏。

虽然常常能听到各种离职时被领导挽留然后加薪的drama故事，但是生活不是职场剧，严重不支持你以提离职的手段去要加薪。这么做有90%的人会玩脱：领导不买你的帐，客气地挽留你两句，然后同意你离职，才是真实常态。

因为绝大多数人，对于公司运转来说真没有自己想象中那么重要。可以假设一下，你目前的岗位，重招一个人，培养两个月后替代你的难度大不大？扪心自问，你就可以掂量出自己的竞争水平。当你的竞争水平刚刚够得上你目前的薪资时，提出加薪，还是以离职的方式来提，不但不会成功，反而可能会非常尴尬——老板觉得你不自量力。

诚实地说，很多人平时的工作，不出彩但也不出错，这是一种职场中的平衡，在这种平衡下，你拿着老板觉得符合你价值的薪资，大家相安无事，而提出离职就是打破这种平衡。当你的位置没那么重要时，提离职这一茬，恰好在提醒老板回想你平时的表现，感慨你确实比较平庸，那就好聚好散吧。

即使成功加薪，处境也有问题。

你在离职时获得了加薪，从领导的角度，同意加薪挽留主要出于你目前的不可替代性。这种不可替代性分为两种：

①长期的不可替代性，你才华出众或有其他资源，对于团队运作有重要作用，一旦你离职，可能好几个月都找不到合适你这个位置的人，或者新招的人要薪远远高于你的薪资，对于公司来说损失更大。

②短期的不可替代性，你提出离职的时机突然，公司无法在短时间内招到合适的人，而你手上的任务还需要人完成，必须留你应急，但过不了多久，完全可以招到替代你的人。

如果你是第一种大神，对公司重要程度很高，大可不必以提离职的手段要求加薪，这种下下招对你之后的发展影响会比较大。

你与领导的博弈就像两个人谈恋爱，对薪资不满意这事类似于闹矛盾吵架。如果你采用合适的方式提出加薪，这是一种谈判，但是直接提出离职，等于“宣告分手”。

对方把你看得很重要，挽留了你，但是“宣告分手”的举动会破坏你们关系里的安全感，降低对方对你的信任，这件事大概率成为芥蒂留在对方心里。领导很有可能会警惕你会不会再次因为薪资不满而提出离职，难道要次次满足你？有没有办法把主动权抢回自己手中？

你身处要职暂时难以被替代？那我想办法慢慢减少你处理重要工作的权重，把更多好机会分散开来，同时培养其他有可能发展起来的人才。

如果你是第二种情况，那么领导加薪挽留你完全就是缓兵之计。你手上的筹码是很短暂的，一旦有了储备人才或者招到新人，你的处境岌岌可危。

虽然我们全篇都在说不要采用提离职来要加薪的方法，但是，你完全可以用正确的方式主动提加薪。当你在“积累期”觉得工资低了，并且已经具备了和老板谈判的资格，就直接和老板谈，只是需要注意正确的提薪方式，比如选对时机，梳理好自己的工作成果，揣摩老板的态度等。

在该提涨薪的时候大方提，主动出击，别扭扭捏捏；在不该提涨薪的时候，好好干活，踏实做事，积累自身实力。大家都是成熟的职场人，要明白：成功人士其实只做对了两件事，首先他们知道自己想要什么；其次肯为了得到它而不懈努力。

愿大家职场如意，！

未来99%的白领即将面临破产

租房和买房，郎咸平告诉你区别在那里，聪明人怎么选！

在中国99%的白领以及他们的家庭即将面临破产。而且是必然破产！无路可逃！这件事可能是发生在未来2-10年。你可以尽量去怀疑这个数字。但它必然发生，绝非危言耸听。就如我预言中国国营企业职工必然失业一样，在当时来说没人信。但确实会发生。因为在中国这样一个发展中国家，其必然以不断的以通货膨胀和改革手段来换取经济的发展。而每一次改革所带来的阵痛都是由百姓来承担的。无论是上山下乡时迷茫的知青们还是改革开放带
来的大量国企纷纷倒闭时大量下岗职工。如果他们能有一定的前瞻性的话，那么我想他们也许会为自己留一点后路。但是由于过分相信文件以及过分相信生活不会突变，所以才导致了他们的人生悲剧。

有人说政府不会坐视不理白领破产，其实政府当然不愿意。可有的事情怎么说呢。想想当年的下岗职工吧。引起了那么大的社会震动。又能怎样呢？今天的白领明天破产的时候也那样而已。

改革开放30多年来，中国的经济发展快速腾飞。但旧的体制并没有完全更改。各种重要行业依然施行的是政府垄断机制在运转。如：银行，金融，冶金，能源，信息，运输，医疗，教育，土地。在改革开放初期我国不可能对这些东西进行全方面的改革开放。但到了今天，垄断经营所带来的矛盾日益突出。

首当其冲的就是房地产。由于我国的法制不健全，尤其是金融以及改革领域里出现了各种失误导致房地产节节攀升。随着房地产的增加以及外来人口向大城市集中。所以城市新民工也就是所
谓的白领收入表面上也在提升，以北京为例3000-15000元人民币的月薪处处可见。但这一部分收入主要用于支付租房或还贷。

为什么99%的白领家庭会破产，我们就必须先了解房价为什么会这么高？高在哪里？资金是运转的？(这里的白领指买房或者准备买房族。)以及发展趋势带来的相关效应。

1：导致房价爆涨的第一个因素：银行竞争下的贷款开放。

房价的爆涨的因素主要是因为百姓在替政府所犯下的错误买单。比如以前一个开发商通过某银行贷款了1000万开发了一个房子。如果还不起那他就倒霉了，因为所有的银行都是一个体系，你欠了钱没还就再也没有翻身的机会。但是中国在银行改革的基础上开了一条口子，为了各银行之间的竞争所以把工行，农行，建设银行等等全部独立运营。这本来是好事。但问题是这些银行都不是私有的，而是国家的。我们不难想象。当一个开发商从工行贷款1000万的后果。他只需要用500万来开发房子，然后把售价提升，再把这个开发中的房子按他的售价标准抵押从农行再贷款2000万，然后再用这2000万中的1000万开发一套售价更高的房子来找建设银行抵押贷款4000万。就是这样一个滚雪球的疯狂贷款模式。

房子卖不卖得出去不重要，关键是房价要高，不得降价。反正银行的钱不是私人的，所以稍微疏通一下行长加之又有合法的高零售价的楼盘做抵押所以自然就越来越好从银行贷款。

这样造成的结果就是，房子价格只攀不跌！因为不能跌！一跌银行贷出去的款就再也回不来了。这可是政府的银行，政府的钱！所以为了堵住这个资金黑洞一些被收买的专家、媒介便开始疯狂制造舆论用各种舆论手段威逼利诱人买房子。

土地资源严重紧张，再不买房将来就只能住在郊区呀
之类的。导致人们不得不去买房。其实住不了市中心这种情况这根本不可能发生，城市居民是一个新老替换的过程，要上班的住城里，老人退休喜欢住郊区。只要人口不爆炸就不会出现上班族住不了市中心的情况。虽然这些舆论造成了很多人买房子，但是仅仅是这样，房价还没有高到现在这样的离谱。紧接着政府又犯了第二个错误。

27岁了，你的人脉怎么办？

说到人脉关系,现在任何人都相信它越来越重要,寻找并且建立自己的价值,然后把自己的价值传递给身边的朋友,并且促成更多信息和价值的交流,这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

说到人脉关系，现在任何人都相信它越来越重要，至少我身边大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓(包括我自己)，刚好30来岁有点经验和积累，还有体力仍然有梦想和激情。
我在去年重读高阳的小说《胡雪岩》，虽然到现在还没有看完，但这本书通篇讲的，无非是四个字：人脉关系，这是一部关于人脉关系投资与经营的最佳教科书，值得一读，尤其身处最讲关系的亚洲社会。
提到人脉关系，我想起2个小故事，第一是BillGates他老人家，在20岁的第一份合同来自IBM，而据说是因为他母亲本来是IBM董事，是她把小bill推荐给IBM董事长，才赢得这份具有里程碑意义的合同，这个故事可谓街坊尽知，也常常被人提起来证明人脉关系重要性，但我倒觉得这个事情不是讲人脉而是讲裙带关系，毕竟老妈妈不算真正意义的人脉。
第二是俞敏洪老师讲过的一句话，让我印象深刻，他说你要想知道你今天究竟值多少钱，你就找出身边最要好的3个朋友，他们收入的平均值，就是你应该获得的收入。俞老的话真是一针见血，令我敬佩。
按照社会学的某些观点，我们生存的中国正在由熟人社会向陌生人社会转变，你每天遇见的，对你生活产生重大影响的，都是一些陌生人(所以老妈妈的关系只是证明熟人社会的重要性)。由于陌生人的存在，更提升了人脉的重要性;而由于人脉的重要性，也催生了一些新的行业，比如各类SNS(socialnetworkingservice)网站，如若邻、联络家等，提出如六度空间或社交银行等新鲜的理论。
我曾在去年很有兴致地加入若邻(参考：一起建立我们的网络人际空间)，填写了自己的资料，1年多逐渐连接了300来人，虽然大多数只是一个名字而已，难得有进一步沟通和强化关系的机会，但也有幸谋面过其中10来位朋友，还算有一定价值。
我记得若邻上的讨论区曾有不少人激烈地讨论这个问题：这种网络人际连接究竟有多大意义?SNS是否应通过建立沙龙、组织活动或者分类讨论来有意识地加强人与人的深度了解和互动?不过后来总算有人出来安慰说：SNS依靠的是6度关系理论(指按数学计算，这个世界上任何两个人产生联系，最多只需要通过6个中间人，从你到布什总统，从一个越南农民到阿拉法特)，虽然internet技术可以更方便使地球上任何两个人产生联络，但它永远只能提供一种弱连接，永远无法替代真实生活，无法取代面对面的交流和带来的信任，因此别期望太高。
这是个理智的评价(所以我好奇SNS如何产生盈利，除婚恋交友市场外)。显然，无论借助网络还是现实生活，建立真正的强有力的人脉关系并非易事，它同样需要用心经营、互利互惠，所以社交银行这个概念有意义，人应该要经常盘点自己的人脉资产，计算投资和收益。而短期的利用及无意义的小圈子社交，都是另外意义上的一种浪费。

我认为，朋友无非分为两类：有用的，和有趣的。其中之一或两者兼有。

如果你尚处于渴望友谊的阶段，或者对于商业充满厌倦，那么我建议你放弃阅读后文。
这是个真实的商业世界，有用的朋友才能产生长期交往的动力，好比你只希望去那些顾客盈门信誉良好的商铺买东西一样，当然如果彼此兴趣相投，那更妙不过，但不可强求。
人是否善于与自己不喜欢的人交往，善于在一个自己不喜欢的环境中折腾，这是衡量一个人社交成熟度的标志。

我的看法，建立强有力的人脉关系无非3点：

第一、建立你的价值

这里的价值，换个更贴切的说法就是被利用价值，在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗?你无法被人利用，就说明你不具有价值(比如说，职业规划无非是提升你的被雇佣价值)，你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。
想想看俞老师的那句名言?很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。所以，即使我今天有幸通过wealink与李嘉诚建立了联结，他也不会对我有兴趣(还不如认识长江或和黄实业的VP或CEO更有价值呢)。如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。当你还是一个大学生，你的价值可能在于你成绩很棒，或者是足球踢得特别好，也可能是你很帅，大家觉得和你在一起有面子，实在不行，你还可以很有体力，很热情愿意去跑腿;最糟糕的(但也不是坏事)，很有钱，总乐于买单你工作后，或许你是一个电脑高手，或许是一个品牌专家，总愿意出谋划策，或许你认识很多媒体，善于用笔杆子为人解决问题，或者你在生产制造方面很有经验，当然，如果你有很多钱，恭喜你，你处于食物链的顶端，资本最有价值。

第二、向他人传递你的价值

一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。在人际交往中，要善于向别人传递你的可利用价值，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。
在日常社交中，有两种心态不太可取：
1是自我封闭，傲慢，此类常见于一些外企白领金领中，常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲，流露出我等高职位，应获得你的尊敬的小圈子心态，其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子，但如果你对别人缺乏真正的价值，还不如一个小老板搓着双手对你说：哥们，我给你搞一些上等走私进口雪茄如何更让人欢喜。
2是愤青心态，以超脱自居。我举个例子，wealink上用户大多会写自己的公司及职位，总监/总经理等常见，有一日我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道都是经理，不知道经理价值几何，我想他虽然是开玩笑，但并不妥当虽然经理的确不值钱，但总比业务代表值钱。更何况在这个陌生人社会，无论是网络弱连接还是日常交往来看，大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值，甚至决定是否要与你交往。
除非你是众人皆知的李嘉诚或billgates，也不想做退隐乡村的文化人，否则还是老实写清楚职位较好，毕竟这代表了你当前的价值(至少是部分)。你不尊重自己的价值传递，说明也不尊重别人。

第三、向他人传递他人的价值，成为人脉关系的一个hub

在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面(而这种朋友即使碰面，又常常只停留在握手喝酒闲侃中)。俗话说大家都很忙这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种沉淀资源，没有产生应有的效益。
还有，当你和某个朋友聚会，说起一件难以处理的技术难题，这个朋友突然拍着大腿说：我有个10多年的好朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决!你为什么不早说呢，是呀，你为什么不早说?因为之前，你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友，他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。你在电话中提到一件生产的麻烦，因为你知道他认识好几个这方面的专家，通常在你电话刚挂断的时候，他电话又打进来了，因为他已为你约好了其中2个朋友，今天晚上就见面，为你提供解决建议;当然，他还说，顺便有另外一新投资项目要咨询你，希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会，大家认识认识。

上述那种人脉关系发挥了最大价值呢?

你很有价值，你身边也有很多朋友各有自己的价值，那么为什么不把他们联系起来，彼此传递更多的价值呢?如果你只是接受或发出信息的一个终点，那么人脉关系产生的价值是有限的;但是，如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心(hub)，那么别的朋友也更乐意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系。
所以，寻找并且建立自己的价值，然后把自己的价值传递给身边的朋友，并且促成更多信息和价值的交流，这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。

为什么月薪过万的骑手慢慢离职了

近两年，很多媒体账号上都流传着“外卖小哥已月入过万，而在办公室上班的你却月薪五千”的故事。当时也有不少人表示：想要辞职去送外卖。但从2020年中旬开始，越来越多的外卖骑手开始选择去做其他的工作，这又是为什么呢？

并不是每个骑手都能月入过万

在2018年，美团、饿了么等品牌的外卖骑手干得好，月薪一般在5000元左右。如今进入这个行业的骑手越来越多，分摊下去已经没有这么高的收入了。《2020上半年骑手就业报告》显示，超五成骑手每月可获得4000元以上收入，7.7%的骑手月收入过万。月入过万的骑手100个里面也只有7个，这个比例是很低的。而且能达到这个水平，也要看具体的时间、地区以及骑手付出的辛苦程度。

骑手工作强度太大

月入过万的骑手非常辛苦，每天工作强度很高。很多骑手为了能赚更多的钱，从早上5点一直要干到晚上11点，一天工作18个小时是很辛苦的，长期下来身体也会吃不消。而拼命的骑手往往是因为某些原因，负债累累着急需赚钱，但是没有什么特殊的能力，所以只能选择做骑手，因为骑手的收入和劳动量成正比。等到所需的钱赚得差不多了，就会离职，选择相对轻松一些的工作，或者他们会降低自己的劳动强度，不再那么拼了。

骑手工作毫无发展空间

很多骑手招聘广告上面都说，入职转正后有晋升空间，可以升职做调度、站长等，上不封顶。但实际晋升的机会非常少，送外卖之后只能一直送外卖，最多就是做的时间长了之后可以作为某个区域的站长，再往上就很难再升职了。且骑手工作也无法让自己学到新的技能。所以，很多人拼命赚钱之后，会选择自己做点小买卖，或者换一份有前途的工作。

因此就算是月入过万的骑手最后也会选择离职。不单单是骑手这个行业，快递、销售、餐饮等行业也会有这样的情况。作为劳动者，不论从事什么工作，都应该不止看能赚到多少钱，还要看是否会影响到自己的身体健康或家庭现状，工作本身能否给自己成长的机会。一份有损身体、毫无成长机会的工作，就算是月薪过万，也不是可长久从事的好工作。