人才求职面试技巧。
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《用心揽人才 马吃回头草》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
许多用人单位对跳槽而去的员工带有成见，或冷眼相待或避而远之。摩托罗拉公司却独树一帜，他们有个制度：如果公司员工离开公司后90天内重回公司，其工龄将在离开前的基础上延续计算。摩托罗拉认为许多人都有种出去看一看、闯一闯的念头或想法，这是年轻人特有的心态。出去看一看、闯一闯，往往能学到更多的知识，积累更多的经验教训。这些人才如能再回来，反倒会更踏实地工作。于是，摩托罗拉公司的人才跳槽离去后，公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系，并向他们表示，公司欢迎他们回来。
摩托罗拉大中华区人才资源总监李重彪就有过这段经历。1988年李重彪大学毕业，在新加坡加入摩托罗拉公司，1990年跳槽而去，1992年重又回到摩托罗拉的怀抱。当然，有过这段经历的绝不仅李重彪一人，目前摩托罗拉公司有几个高层管理、技术人才都是跳槽后又回来的。几位高级工程师曾离开摩托罗拉去深圳谋求发展，因为种种原因，事业进展得并不顺利。摩托公司人才资源部得知后，在公司内部寻找合适的岗位，邀请他们回来，几位高级工程师果真又回来了。摩托罗拉公司重组期间，有些自愿离开公司的人才按政策拿到了一笔补偿金，后来他们希望重回摩托罗拉公司，宁愿把经济补偿金归还给公司。
由此，我们不难从摩托罗拉公司这一“马吃回头草”的现象中透视出几点来。
一、制度完善值得学习
摩托罗拉公司的制度建设已经细化到对跳槽人才的管理，其制度的齐全性、完善性表露无疑。正是有了一系列齐全、完善的制度以及对制度的认真执行，使得摩托罗拉内部的管理规范化、完善化，公司的工作效率、经济效益稳步提高，进而牢牢支撑了这个庞大的跨国公司，使其业绩蒸蒸日上。毫无疑问，仅制度建设这一方面，就值得人才留恋而不遗余力，值得其他公司研究而认真学习。
二、职能细化应予借鉴
许多大公司、企业内部都设立了人力资源管理机构。人力资源管理机构的职能很多，对公司的生存、发展起着举足轻重的作用。但不少公司或企业的人力资源管理机构却名不副实，其职能仅仅停留在人事管理的初级阶段。摩托罗拉公司人力资源部却有效发挥了人力资源管理、开发的职能，在做好人事管理基础性工作的同时，注重人力资源的开发和利用。公司与跳槽而去的人才保持联系，足可见摩托罗拉公司人力资源部工作的认真、细致，人力资源部的职能得以充分显现、发挥。追求内部管理至臻完善的公司或企业应予借鉴。
三、惜才理念让人赞许
和许多公司一样，摩托罗拉公司将人才的跳槽离去视作公司的一种损失。面对人才的跳槽，摩托罗拉公司采取了一种与众不同的辩证思维方式。他们理解人才的跳槽行为，而且认为人才跳槽后的一段经历对跳槽的人才而言是份财富，跳槽者个人能力将进一步的增强，潜力也进一步扩大，这样的人才对公司而言更值得珍惜、拥有，更需要吸引回头。摩托罗拉公司坚持了“尊重人”的原则，尊重员工离开公司的选择。同时摩托罗拉公司还表现了“器重才”的原则，有才之士即便是离开了，公司也会努力让你回头的。正是有了这样的惜才理念，李重彪得以重回摩托罗拉并被委以重任，正是有了这样的惜才理念，使得摩托罗拉公司门庭若市、人才济济。
四、企业文化彰显风采
摩托罗拉公司与跳槽离去的人才保持联系，反映了公司与员工之间的亲和力。跳槽离去的人才愿意重回公司，体现了公司对员工的吸引力。人才跳槽离开后，为重回公司，宁愿将已经得到的经济补偿金归还给公司，这一点更充分说明，摩托罗拉公司已经不再将经济利益因素作为吸引人才的重要手段。他们将吸引人才的重心上升到一个更高的境界，那就是摩托罗拉公司博大精深的企业文化。这种企业文化的意义深远，洋溢着十足的自信和无尽的魅力，这种企业文化像宝石一般点缀了摩托罗拉，更像流水一般滋润了这片乐土。这么好的公司，这么好的管理，这么好的人文环境，人才离去后当然会后悔，跳槽后当然愿回头。在知识经济时代，优秀的企业文化使摩托罗拉公司毫不掩饰地放射出她无尽的风采。
摩托罗拉公司富有实力，尽管全球经济低迷和半导体销售严重滑落，但11月8日在北京召开的摩托罗拉全球董事长会议却制定了未来5年内在中国“三个100亿美元”的规划。摩托罗拉公司充满魅力，据有关统计，摩托罗拉公司是我国高校毕业生最希望就职的公司之一。更重要的是，摩托罗拉公司为招揽人才用心良苦。正所谓“细微之处见真心，引来马吃回头草”。在我们高呼“以人为本、求才若渴”等等口号的时候，能无须如数家珍地罗列出若干条条框框的措施，而像摩托罗拉公司一般真正用心招揽人才，又何愁绘就一幅“万马奔腾贺兴盛”美图呢？（完）
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“会诊”吃回头草现象
据近期网上调查显示，有58.06%的公司是欢迎回头草员工，而有22.58%的公司持不欢迎态度；另外19.35%的公司表示很难说。
对于公司而言，接收回头员工并不是仅仅因为节约成本，回头马有利也有弊，有时候公司宁愿接受一个知道有多坏的人而不是找一个不知有多坏的人。
公司：我们也有顾虑
我是皮卡丘：我们公司现在有个女孩就是回头员工，其实我是不想录用，但老板为了降低成本选择了她。成本是老板最看重的东西，至于忠诚度，一般来说我们会签合同，合同上会注明离职后2年内不可以在同行业发展，违约的话需赔偿相当一笔金额。人与人之间的信任度已经越来越低了，如果我是老板，忠诚和成本会是个矛盾，很难抉择，除非候选人中有更合适的，否则宁愿节约成本考虑回头马，不过同时要做好充分的思想准备，因为此马也会再对我不忠。另外一个顾虑是，旧东家继续聘用，是否会让马儿很得意呢？
清清河边草：看具体情况而定，主要看这个人人品怎么样，还有就是他想回公司担当什么样的工作职位。但是如果吃回头草的个人和其直接领导心胸不够宽广的话，回头员工就很难重新融入团队。回头马容易缺乏斗志，对企业过于熟悉，容易钻企业一些空子。所以企业在招人时要掌握两点，回头马必须人品好，水平也必须为同工种偏上。
黑与白：跳槽总有原因，这个原因或许在员工本身也或许在企业。
如果是员工自身原因，那么就要考虑员工对企业的忠诚度。今天可以去这家做明天会去那家做，企业的确给了一些人回头的机会，也许有一部分人会觉得找工作很不容易，回头的主要原因就是跳槽以后觉得还是老东家好。但是在原来的企业做了又为什么要跳槽呢?是人往高处走，水往低处流吗？既然有一就一定会有二，只是时间问题，人都是有贪欲的。
企业有自己的企业文化，这种文化有的是从企业创业开始慢慢发展出来（有逐步修正的过程。）；也有的是一边修正一边借鉴比较优秀的企业的发展思路，所以如果企业文化是员工离开的主因，那么如何接受他回头？
公司为什么会接受回头马？
回头失败时，人们才会想起“好马不吃回头草”，后悔连连；回头成功时，人们会称为“浪子回头金不换”，所以找到公司愿意接受回头马的原因，也许就找到成功回头的金钥匙。
一笑翻云：招收回头员工，从企业角度看,有以下几点优点：
1.对公司运做熟悉，上手快。现在的企业人员流动越来越快,我可不愿意我的公司成为100%培训的单位,也许花了大半年培养出来的人才,明天就到别的单位去了。
2.忠诚度要高于一般员工。今天能够想到回到曾经的单位，一定程度上就有长久呆下去的打算。稳定的员工是企业持续发展的保障，同时，他们一定程度上还可以担起稳定新员工的重任,至少他能回来证明你的企业具有价值。回头的员工往往带有一些愧疚心理，对于企业再次以开放欢迎的心态给自己提供机会，他们会更加珍惜自己的岗位，加倍努力工作，这无疑是一种推进事业发展的内部源动力。经过与外部环境的对比，员工选择返回，会对企业的文化和价值观念有更深刻的理解和认同。
3.证明你的企业具有人情味。
外漂一族：其实主要看公司的企业文化，个人认为欢迎回归的公司才能有更大的发展。一个再有实力的公司也不能给每个员工提供相应的培训机会，但跳槽的人如果是金子的话，他会通过公司转换中学到自己想得到的东西，来提升个人能力的。任何一个想回归原公司的人都会拿出很大的勇气和相应的能力来竞争自己申请的职位，通过社会的环境再淘出来的可能是真金。回归的人带给原公司也是一股新鲜的血液，任何一家公司都要不断注入新鲜的血液才会发展。比如伊利乳业公司就是这样。
Vickyqiuqing：企业欢迎的是有能力的员工，而不是随意的员工。如果能力达不到。企业同样不会录用，录用的条件不会降低。人力成本低这是相对的，并不是因为你是回头员工，老板就少给，正规的企业是按照薪酬体系来给薪资的，有能力的员工到哪里都会有所作为。现在很多企业对于中高层职务都有回聘制度，因为人的离职有时候会被周边的很多因素所左右，相信每一个回头的员工都是经过慎重选择的。
简单：“人往高处走，水往低处流”。现在很多人讲企业忠诚度，但也有很多人讲个人职业发展规划，如果回头适合个人职业发展规划，何乐而不为呢？“有多少爱可以重来”？又有多少人有“勇气”做回头草，或者接受回头草现象？企业如何看待回头马的问题，本质上反映了企业如何以人为本进行企业管理和发展的问题。
造成员工离职的原因从企业角度而言，往往集中在几方面：上级对下属的授权和信任程度；激励体系的有效性(包括公平性、合理性和适应性)；员工职业生涯规划中企业是否给予了员工足够的成长空间和学习机会；工作环境的好坏；企业文化及其核心价值观是否为多数员工认同和接受。这些内部管理和文化因素对企业的成长和发展时刻产生着重大的影响。
当员工离职时或离职一段时间以后，一般都能够比较坦然地对原有企业存在的种种问题从不同角度进行评价，通过与其沟通了解离职的真正原因，分析存在的问题及其背后的原因，然后针对这些因素进行改进这才是人力资源管理的王道。
流逝的那一段：公司考虑到，相比新人回头马儿更为熟悉企业文化和公司业务，因而可以在更短的时间内胜任工作，可以降低入职培训和岗位培训的成本。 回头者来到自己熟悉的环境，由于对人员、业务流程和管理方式非常了解，可以很快融入原有的文化，进入发挥自己才能的工作状态，缩短了新人进入后从不适应到逐渐适应的磨合期，大大降低了学习成本，直接提高了企业的效益。
所谓“浪子”回头，相对而言忠诚度会比较高，不会一而再地跳槽。个人对于回头一定是经再三考虑，不然谁会放下面子再回头呢？总之对公司，有用的人都会酌情考虑的，除非是以前开除的，那是不可能再录用了。
猎头支招
无论对于公司还是对于个人，接受回头或是选择回头都需要慎重。并不是所有的工作都可以再来，如何提高双方的成功率，高级猎头经理李先生为大家支招。
当公司收到或是考虑要招回头马时，首先要查询回头者的公司档案，查看有没有不良记录，曾经在公司担任什么岗位，业绩如何等等；其次是了解回头者当时是为什么离开公司的，如果当时离开的原因目前公司仍然存在，比如公司的企业文化是不太有可能变化的，那么这样的回头还是不要接受，因为回头者很有可能再次离开；再有，向熟知的人做背景调查，观察一些档案中无法记录的软性指标，比如人际关系是否良好，是否有沟通合作精神，离职是否完美，曾经的工作态度如何等等；还有就是与回头者做一次交谈，了解他们回头的真实原因。
对于个人，更应把回头看作是一种特殊的跳槽。不要因为目前的状况不如意而冲动回头，很多例子表明在外面越成功，也越容易回头；不要因为前任老板的优厚待遇而忘记曾经迫使自己离开的原因；不要不做任何了解（旧公司的经营情况如何，公司是不是比你离开时更糟糕了等等）；回头有利也有弊，你有没有想好把“弊”最小化而把利最大化；最后当你决定回头时，同时也要清醒地明白，虽然回的是老公司，周围都是老朋友，但很有可能在你离开的时间内，你已经比他们落下了一程，所以要保持沟通心态，积极赶上。（完）
回头草该如何吃?
HR意见：
曹小姐：我们公司针对“回头草”一般有两种情况。一种是老职工自己找回来，另一种特别出色的员工，我们也会争取一下，看他有没有回来的意愿。老员工我们会考虑优先录取，不仅因为我们对老员工的品性能力等已经有了一定程度的了解，而且通常情况下，选择回来的员工忠诚度会比其他新人更高。
季小姐：我在面对选择“吃回头草”的员工时，通常第一个会考虑当初他离职的原因，以及他个人的能力，公司在他离开时是否有极力挽留过。应该说，员工在离职时的表现在里面占据了一定的分数。当然，职工的道德和能力才是最关键的。
职业专家陈小姐意见：
诚如大家所说，其实“吃回头草”是一种“另类”跳槽。只要一个职工的品行没有问题，能力也符合，那么现在大部分企业、特别是外资企业，都不太介意接受“吃回头草”的员工。“回头草现象”和行业本身有关，类似技术、销售等能直接给公司带来利益的职位比较容易“吃到回头草”，而文职、财务等岗位相对而言“回头草”情况比较少。不过不管哪种情况，在“吃回头草”的过程中多少存在着风险，要成功地“吃到回头草”，事先必须做一些准备工作。
一般回头草有这样几种情况：
第一种，当你提出辞呈的时候，上级挽留你，并提出加薪或者更好的提升机会等承诺。可能有些职工就会为这些条件心动。但事实上，这种情况的“回头草”风险是最大的。因为当你提出要辞职的时候，上级的第一反映通常都是想到现在的工作会因为你的离开而产生问题，所以下意识挽留你。如果你留下了，但是上级已经知道你有“想离开”的意愿，可能就会安排寻找能够接替你的人。因为上级首先考虑的肯定是他的工作，而不是他的员工的去留问题。其次，即使上级在挽留你的时候，承诺给你加薪或者提升，但口头承诺是没有任何法律效应的，而且你是否能加薪、是否能升职，都和公司的政策有关，并不是你的上级能够决定的。所以，如果大家遇到这种情况，在“去”与“留”之间，一定要谨慎选择。
第二种，在新公司试用期的时间里，你发现自己并不适应新公司的工作环境、企业文化等，觉得还是旧工作比较好，因此萌发想要回去的想法。这种情况，必须考虑的问题是你原先的职业。有的职位是“一个萝卜一个坑”，比如区域销售经理，如果你离开了，势必会有另外一个人顶替你的位置，所以你回去之后，无法从事原来的工作，那么等待你的可能就是降职。其他职业比如销售，在你离职的时候，因为工作交接的关系或多或少会对你造成一定影响，比如你的客户肯定要分给其他的销售人员，而这部分通常是拿不回来的，所以你不得不去发展新的客户、找新的业务，等于重头来过。
第三种，离开原来的公司三、四年后，发现那里有符合自己期望的职位，这时候的“回头草”其实就是“跳槽”。那么你要考虑的问题大多和普通跳槽相同，比如：新职位是否符合你的职业目标；是否有发展潜力；你是否适合旧公司如今的公司文化和氛围等。你还可以多一个心眼，看看你原先的直接老板是不是还在；他对回头草有没有什么看法；公司以往是否有吃回头草的员工，他们的待遇如何等等。
总得来说，在“吃回头草”之前，先做一些准备工作，多了解一下旧公司现下的情况，以及考虑自己的职业发展是否有“吃回头草”的必要，这对最后成功“吃到回头草”有决定性的作用。（完）
如何优雅的吃“回头草”
辞职，难免有遗憾的时候。跳槽，难免有失败的可能..有些人想在有可能的时候吃“回草”。其实这并不丢人，如果你真的想回原公司应聘，一定要先明白公司对你现在的工作需求值吗？它适合你的发展吗？同时，你要注意是否会有几天的轮班和想辞职的情况发生，没有公司不喜欢员工随意换工作。
如何优雅的吃“回头草”
以下三招教你吃“回头看”：
策略1. 诚实、有逻辑
从公司的角度来看，一些面试官不会不喜欢一个候选人，但有时候当他回过头来寻找同样的工作机会时，他们会更加欣赏他。 不是所有的求职者都有同样的勇气。 但光有勇气是不够的，最重要的是能够用合理的理由说服面试官，他愿意重新聘用你。
如果你想回到草地上，回头想想拒绝的原因，然后解释拒绝的原因。当面试官回答就业面试时，他用没有兴趣作为拒绝的理由。现在他回头告诉面试官，他对这份工作很感兴趣。面试官会质疑这个不合逻辑、颠覆性的答案，很难吃回来。从另一个角度对面试官诚实。虽然你对这个行业不太感兴趣，但考虑到你的个人专业知识和市场趋势，你认为你在这个行业有很大的空间，你可以给公司带来更多的好处。
如果面试官听到这个理由，多半会被说服，因为“人才”是每家公司的重要资产，遇到好的人，面试官自然会希望保留。
策略二，仔细衡量工作环境
在面试过程中，你可以对你心目中的面试公司进行排名，以确定你最想为哪家公司工作。公司排名考虑可以根据公司整体环境，未来发展，企业文化，领导风格..这些因素可以从面试过程或公司背景信息中得出。有了求职公司的排名，求职者不会错过更好的工作机会，因为他们担心自己没有工作。
如果第五名的眼中已提出聘请的答复，不要急着答应，求职者应首先致电该公司，以一个号码，询问他们是否愿意聘用。如果你认为你是一个公司的可用，你看到积极行动的第一人，公司将加快处理速度。
策略三，说不的时候要诚实
每个面试官都清楚地知道，求职者正在面试他们，以及他们是“长”的。所以在面试过程中，求职者可以大方的承认自己目前的身份，以免拒绝公司的录用反应，情况不一致..由于很难保证将来会遇到同样的面试官，求职者需要这种技巧和良好的态度才能拒绝公司的招聘答复。
虽然面试官拒绝后，经过一番努力，求职者仍然有可能有机会再入境，但建议考生拒绝入境时，任何一家公司的通知，一定要慎重考虑，拒绝后遗憾地避免;或进入后发现不适合自己的职业发展，并没有放弃再次找工作。
跳槽回头草，吃还是不吃？
成功回头比率不到25%
曾将有调查数据显示，一半以上的受访对象认为周围（包括他自己）“吃回头草”的成功率只有25%。通常情况下，旧公司不能接受马儿的回头，或是马儿回到旧东家没有多久，又离职，那么我们认为这个“回头事件”算是失败。
专家指出，回头时需要慎重考虑以下几点：1.原来的职位是否已经有人代替，如果是这样，回去可能职位就有所变化。2.不要因为旧老板的盛情难却，而忽视了当初离开时的原因。3.一般情况下，不要一遇不如意就马上想回头，太快的回头会给旧东家有种草率的感觉。4.离开的时间越长，旧公司的变化也可能越多。当你再次投入时，一定要与旧朋友旧公司重新沟通，尽快获得最新的认识。5.跨职业或是跨行业的回头，会面临更多挑战，必须要有应对新的压力准备。6.回头也是一种跳槽，跳槽需要准备什么，回头时也需要。7.旧同事的口碑很重要。如果当初离开时并不是“漂亮”辞职，再想回头就有点“玄”。
企业说：你可以回头，但你得是好马
从网上调查看，绝大部分企业是愿意接受回头马，有些企业还专为回头马设立了回聘制度。在一定时间内回头的员工，公司还可以为他保留年薪计奖的计算方式。另外有一个有意思的现象，大多数受调查者都认为自己所在的类别企业最容易接受回头草。比如说，身为民企的受访对象认为民企最容易接受回头草，而在外企欧美公司的受访者认为外企欧美类公司最容易接受回头草，以此类推。
如果说以上数据导致你认为回头很容易的话，那就大错特错了。企业接受回头员工的先决条件就是——你得是好马。企业乐意看到的情况是好马吃到回头草，如果你是匹好马，那么企业会认为招聘成本节约；由于你是老员工，自然要比新员工更容易提前进入工作状态；同时出去过的员工一定看到了外面世界的精彩与无奈，再次回头证明这个员工是成熟的，并且应该理解了企业的文化。
当然在接受回头之前，企业会做相关调查，调出你曾经的档案，检查你的离职情况，并向相关同事咨询你当初在公司的表现，当这些调查都表明你是匹好马时，你的回头才有可能。一位HR说：“好马有三个特征：1.亲和力；2.强烈的企图心；3.负责任的做事态度。只有满足这三个特征，我才会认为值得回聘你。”（完）
好马也要吃回头草
【论坛网友“李老板01”求助】
我之前失业四个月，有一天我发短信给之前公司的老板说想回去，但是发完短信后的第二天我就在另一家公司成功入职了。因为我当时不确定之前的公司还会接受我，就算接受我，要多长时间才有回复，有回复的话，给的职位我是否喜欢，这些都不确定，所以就入职了新工作。过了大概两个星期，之前公司的人事说在跟进我回去的事情，老东家是我非常想回去的，但职位和薪酬都不确定，HR说要我回去面谈一次。
现在，我的问题来了：我要不要告诉老东家我已经工作了两个星期呢？我的顾虑是：如果说了，老东家会不会不太愿意接受我，因为我已经有工作了；如果不说，之前四个月都没有工作，老东家可能会很介意，就算不介意，也可能会在薪资上压价！请大家帮忙忙出个主意！谢谢
【网友精彩回复】
1、回去吧，没什么大不了！（网友“午夜风铃”）
针对你的问题，我的观点是：
1）你要是回去，不要说你现在有工作，如果老东家问你最近在干什么，你可以说干点私事，千万别说你四个月没事干；
2）和老东家的谈薪水，一定要要价高一些，要坚持；
3）如果老东家的各种情况你都很满意，新公司的机会就推掉吧。
我不太赞“好马不吃回头草”的观点。我当初离开一家公司是因为公司太过复杂，离职后过了一段时间，听说公司来了新的总经理，而这位总经理是另一家公司的，我和他见过面也认识，因为帮他办过事，我就又一次回到老公司。不过这位新的总经理将我的理想工资压得很低，只是比我当初离职前多了200元，我虽然不太愿意接受，可是我在上家公司工作得很开心的，因为我在公司已经工作几年了，对公司十分了解，换了总经理，部门的格局也有一些变化，所以如果你上家公司也肯要你，你还是可以考虑一下的。
所以，如果你想回上家公司，一定不要把自己的薪质降低了，不要以为自己在求老东家要你。很多人工作是为了赚钱，不是看脸色，不要觉"“吃回头草”很没面子，大企业都有回聘的制度。
2、想回去，你得是匹“好马”（网友“闲云飞叶”）
如果真想回上家公司：
首先要确认自己是有能力的人，可以给公司带来效益；
其次要考虑原来的职位是否已经有人代替，如果是这样，你回去可能职位就有所变化。一般来说你离开的时间越长，旧公司的变化越大。你是否能确定旧公司还是跟你在的时候一样一成不变；
再次，想清楚之前跳槽的原因，如果真的选择这条路，压力还是不小的，建议要有所准备。当然在接受“回头”之前，企业也会做相关调查，调出你曾经的档案，检查你的离职情况，并向相关同事咨询你当初在公司的表现，当这些调查都表明你是匹“好马”的时候，你的回头才有可能。
最后，如果你真想回头，最好给自己留条后路：不要把现在有工作的情况告诉原单位，暂时留一手，以免被老东家耍了，还赔了夫人又折兵。在你面谈结束以后，如果旧单位开出的条件或者对你有些不满意，你至少还有现在的工作；如果旧单位能给你一切你所满意的条件，并且还能给你发展机会，那么向新单位提出辞职就好了。工作是双向选择的，没有谁欠谁，所以你不要想着你刚在新单位工作两周不好意思提辞职。（完）
好马要吃回头草吗？(二)
通过几个案例我们初步了解了吃回头草的利弊得失，接下来不妨听听公司和员工是如何看待这一现象的：
公司：吃回头草V员工忠诚度
赞同方：不少企业对回头草现象都持宽容态度，甚至有些企业为了吸引好马回头，专门设立了“回聘制度”。摩托罗拉的回聘制度针对主动提出辞职的公司“核心人才”，在6个月内回归公司，以前的服务年限、个人福利、赔偿等方面都可以累计计算；6个月之后则给与一定的奖励。公司认可吃回头草，主要基于以下原因：
l 降低企业招聘与培训成本：无论是通过广告、猎头或者内部推荐的方式，公司都要支付一定的成本，而且要花费时间、精力面试；到岗后，还需要给新员工一系列培训，帮助他们尽快熟悉企业文化、公司业务，从而胜任现有的工作。而招聘原雇员，则可以有效地节省金钱、时间和精力。
l 增强员工的忠诚度和认同感：短期内回归的员工往往带有一些愧疚心理，他们对公司的优缺点会有更加深刻的认识，同时会更加珍惜现有的工作。
部分认可吃回头草现象的知名公司：摩托罗拉、GE、IBM、英特尔、麦肯锡、贝恩、环球资源。
反对方：不是所有公司都认可回头草现象的，如春秋国旅的老板就公开反对吃回头草。一位私企老板的想法颇具代表性：“我为什么要让这些背叛我的人回来？这不是鼓励他们可以随进随出我的企业吗？这会不会形成一个‘轻易离职的文化’？这会不会打击那些对企业忠诚的员工？想吃回头草的人肯定是因为冲动、职业能力在市场上又得不到证明，才回来的！”
企业无论是赞同还是反对，都有其理由，很难对这些观点做是非对错的判断，因为每一家公司的独特经历会造就不同的企业文化。但不难发现，它们都将吃回头草与员工忠诚度联系在一起。赞同方认为，员工经过比较，会更加珍惜旧公司的工作机会，忠诚度更高；反对方则认为，离职的人对公司不忠诚，没有必要再让他们回来。
员工：新机会V面子挂不住
网站曾经做了一个“吃回头草”的网上调查，共有5900多人参加了投票，其中47.86%的人表示愿意回头，他们的理由很简单：如果回去会比现在好，为何不呢？36.95%的人持相反观点，认为再回去面子实在挂不住。我们来看看赞同方和反对方的具体理由：
赞同方：
l 原单位新的挑战正好能满足自己的需求：这种情况一般出现在离开公司比较久的人身上。原公司有一个不错的职位在招聘，自己有优势，又符合职业发展，何乐而不为呢？
l 导致离职的不利因素已经排除或者改善：原来收入太低，现在老板同意加薪；原来感觉没有发展空间，现在公司愿意提拔；原来与某人关系紧张，现在他已离开公司……诸如此类，都会促成员工的回归。
l 新工作还不如原来的工作：这是半年内吃回头草的人的常见理由。跳槽具有一定的风险，经常有人蓦然发现当初的决定是个错误，因为新工作甚至不如原来单位。
l 原单位极力希望你回去：原单位的老板隔三岔五给你打个电话，聊聊你的近况，并欢迎你回去，你一定会感觉自己颇受重视吧？在新工作不是特别如意的情况下，回归就水到渠成了。
反对方：
面子上挂不住：走的时候风风光光，回去的时候就灰头土脸了，别人异样的眼光会令自己很没面子。
导致离职的原因并没有改变：很多人的离职都是因为公司客观存在的一些原因，譬如收入低、加班多、培训少等，要公司短期内改变这些状况，是不可能的。
损失与风险并存：职位被人占了，自己要降级，这是看得见的损失；老板的警惕、加薪升职承诺的落空、找到合适的替代者自己就被架空，这是看不见的风险。
如何成功地吃回头草
1、确认你是匹好马
公司并非对前雇员都来者不拒，它们只会向好马依旧敞开大门。在聘用原雇员时，雇员任职期间的业绩与表现是公司考虑的首要因素。
2、重视离职面谈与交接工作
很多人工作期间表现还不错，可因为离职，却和公司闹得不愉快，实在得不偿失。不要认为找到了新工作，在离职面谈时就口无遮拦、牢骚满腹，在交接工作时漫不经心、敷衍了事。离职期间的不良表现往往会破坏你原来用心良苦树立的良好形象，让你功亏一篑。
3、符合自己的职业目标
对个体来说，这是吃回头草的最好理由。其它理由诸如新工作不如原来的工作，原单位极力想请你回去，都有一定的损失或风险。
4、导致离职的不利因素已经排除或者改善
不利因素依旧存在，回去只会重蹈覆辙。前文所说的赵慧，她回去是因为公司赋予了她更多的权责，让她在公司有上升的空间。还有些人当初离职是为了深造，或者为了照顾家庭，当他们学成归来，或者家庭不需要占用他们大部分时间时，他们的回归也是顺理成章。
5、公司文化认同吃回头草的现象
可以考察公司是否设立了“回聘制度”，公司吃回头草的人有多少，他们的境况如何。
相对来说，欧美公司比亚洲公司容易接受回头草现象。另外，与公司所处的行业也有很大关系，譬如建筑业、IT业很多公司都是根据项目招聘人员的，一旦项目结束，员工的合同就终止了。有新项目，公司会召集原来的员工再次参与到项目中。
6、直接老板不介意吃回头草
有调查表明，和直接老板关系不合是导致员工离职的最重要原因之一。所以，除了宏观上公司文化认可吃回头草的现象，微观上直接老板对此事的看法也非常重要，否则就会陷入前文案例中陆辉所处的困境。
7、多从旧同事中获得有效信息
如果你有回归的意向，请不要贸然行动，不妨先和旧同事联系，了解是否有合适的空缺职位，公司、部门、现任老板的情况，谁对任用有决定权……甚至可以请旧同事先探听探听口风。（完）
“回头草”，你吃的下吗？
子在川上曰：“逝者如斯夫！”当经历了失败的跳槽之后，对于该不该再考虑旧东家，该不该吃“回头草”的问题，论坛网友也是意见不一，对于持否定意见的人，他们是如何看待的呢？
Lsyl166：覆水难收！毕竟大部分公司的环境是不成熟的。公司新老同事的窃窃私语加活生生还要成为人力资源部说教的“反面教材”，会被口水淹死。个人以为走了，就不要回头，旧工作跟旧情人一样，分手了就不要说“再见”！
Harebaby：我觉得，关键还是马儿离开的时候，应该确信离开时没有遗憾，离开了也就不会再想回来了。如果做一匹好马,当然就不用吃回草。 真的想念，回头看看就行了。
Littledust：总有些离开的原因是永远不会消失的，所以，回头是永不可能发生的事情！我自己的这一次离职就是这样。回头的唯一可能是更换所有公司经理级别的人，而这，就如同变成一个新公司一样了。
海城浪子：我觉得还是不应该回去的，有句古语：“既知今日，何必当初。”想想你当初为什么要离 开？自己原因？公司减员？虽然你有机会再次回到以前的公司，可是你要面对不仅仅是一些表面的问题，接踵而来的是各种压力。就好像失恋一样，再复合，也已不在是以前的样子。
袖底风：如果有人想吃回头草，想清楚公司为什么要请你回去，很多时候是因为你曾经在那里展现出你很优秀的方面，否则没有哪个老板愿意接受你回头，除非那老板是个慈善家。想想看，离开老东家时，你给自己打多少分，老板给你打多少分，就当是80分吧，那我告诉你，等你回头时，别人对你的要求就不只80分那么多，就算你真的做到80分，在别人眼中，顶多只有60分。
安然：人只有往前走，既然当时选择离开，那肯定是经过反复的考虑才做出的决定，选择了离开只有往前走，哪怕是前面会有很大的困难，要不然当时就不应该盲目地离开。事到如今，没有什么好顾虑的。如果你回头，公司会用旧的眼光看待重新回来的人，并没有看到回来的人是有更多积累的不一样的人。这样，可能会产生很多的消极的后果，在方方面面影响重新回来的人顺利发展。（完）
吃回头草的员工到底还要不要？
职场上，很多人都有跳槽的经历，有的人缺乏职业道德，甚至带走整个团队，但入职之后，觉得新公司工作环境差，工资虽然高，但工作强度太大，想要回到原公司上班。这种情况，很令人力资源部门为难。从旁观者的角度看，这种行为实属不能忍。但经过全面的分析，这件事情倒是可以酌情考虑。
吃回头草的员工到底还要不要？
第一种观点：该员工缺乏职业道德，不接受回归
这种人带走了十来个员工，这对于企业来说是不原谅的。如果他走时只有自己一个人，则可以同意他回来，但必须从员工做起，合格后方可升为原来职位。不拒绝吃回头草的马，但这位带走公司员工的人应该坚决拒绝。
1.他被高薪诱惑退出，这是可以接受的，但由于新公司的工作环境差，劳动强度高和背部，可与个人和企业缺乏牺牲的吃苦耐劳的精神，收入得到满足和相称的薪酬没有正确理解（要高薪，想简单）。
图2。 不要反对跳槽，但要有道德。 员工跳到竞争单位不说，还拿了单位的人才，给单位造成波动，这个人缺乏职业道德。 先用人道德，他今天带人走，明天可以拿单位的财产连商业机密都去吗？
第二种观点：吃草的员工除了要带人去工作，可能还要
这部分被收了回来吃草的员工，以下几方面的优势：首先，他们走了一圈，然后再回来了，每家公司都会有工资，福利设施，具有综合比较的工作环境，我们认为最好的公司来了回来了，通常他们会珍惜机会得到这份工作，不会轻易被击败了;二，他们通常也谈到员工，其他员工，特别是在他们自己的经验，想以前的员工，会有一个警醒作用;第三，因为他们是老员工，工厂可以节省培训费用和岗前培训，可以提高工作效率;四，老员工的这一部分，更好地融入我们的企业文化，为公司的决策体系和更加了解。所以，回到吃草马可！
在人本管理的时代，员工的忠诚度往往不是那么高，我们可以给他们除了以上正规教育的心态，对于他们来说，这种做法实际上是一个高效率的社会，更不用说基层干部，往往许多高层官员也低头面对高薪(传统的忠诚瓦解) ，应该说，许多大公司(一个惠普高管三合三)对这种更人性化，基层干部一定心理失衡的公司给他们这种方式，让他们回到原来的岗位。 他们发誓要表现出色，为公司创造更大的价值。 我们应该平等地管理这样的人，比如升职和薪水。
第三种观点：在全面分析整个事件的原因和影响后，公司最应该反思的是人力资源管理
首先，雇员是否是公司不可多得的人才的一个组成部分，他要离开公司产生太大影响，如果确实是一个不可多得的人才，是企业在时间上尤为重要，应该得到它回来，一个可以显示公司公司经理和大度和宽容，同时它也恰好反映了公司制度的不健全，系统应立即填补，该公司的核心技术和核心数据管理，如设置上竞争的核心工作人员的限制，公司除团伙还应该有合理的制度措施，及时制定，以避免低员工流失的出现。第二是员工跳槽，公司管理者应该考虑好控制的可能性，没有人是完美的，才能真正有才华的人的道德是有缺陷的，必然的，否则，公司一直不断寻求德国货，只有少数人真正的数，所以更多的是考虑采用经理人员能够真正地管理所有类型的人是经理的主人，道德不能做到这一点，他们应该用他们的技能，也最大限度地发挥其所长，用制度来短期控制。当然，如果公司经理层来衡量自己真的无法管理这样的人，那就要停在那里，并从中吸取教训。总体来讲，只是继续用其所长，仔细控制短。
跳槽的员工可以带一群人去，可以直接看到领导的两个错误:
１．人力资源工作在培养团队忠诚度方面很差，十几个人要想同时离开一个相对稳定的环境并不容易，而且员工也这样做了，他必须有一定的动机去建立团队的煽动或号召力，所以领导层应该从这个角度检讨自己；
2.新公司能提供高薪挖走一次十几个人和原公司在这个过程中没有采取有效措施，防止，甚至可能从未听说过此事，这表明原公司的工作与员工的沟通是不可能的位置。
综上所述，这件事从表面上看是由于该跳槽员工没能抗拒高薪的诱惑而带走一班人，是背叛了公司，但实际上是充分暴露了原公司人力制度上存在很大的缺陷。敬告有这种问题的公司，应该着手改善公司的人事制度，同时也有跳槽准备的员工，放稳心态，不断求索，遵守职业道德。工作不易，且行且珍惜。
只有“好马”才能吃好“回头草”
曾有调查显示，绝大部分企业是愿意接受回头马，有些企业还专为回头马设立了回聘制度。在一定时间内回头的员工，公司还可以为他保留年薪计奖的计算方式。另外有一个有意思的现象，大多数受调查者都认为自己所在的类别企业最容易接受回头草。比如说，身为民企的受访对象认为民企最容易接受回头草，而在外企欧美公司的受访者认为外企欧美类公司最容易接受回头草，以此类推。
如果说以上数据导致你认为回头很容易的话，那就大错特错了。企业接受回头员工的先决条件就是——你得是好马。企业乐意看到的情况是好马吃到回头草，如果你是匹好马，那么企业会认为招聘成本节约；由于你是老员工，自然要比新员工更容易提前进入工作状态；同时出去过的员工一定看到了外面世界的精彩与无奈，再次回头证明这个员工是成熟的，并且应该理解了企业的文化。
当然在接受回头之前，企业会做相关调查，调出你曾经的档案，检查你的离职情况，并向相关同事咨询你当初在公司的表现，当这些调查都表明你是匹好马时，你的回头才有可能。一位HR说：“好马有三个特征：1.亲和力；2.强烈的企图心；3.负责任的做事态度。只有满足这三个特征，我才会认为值得回聘你。”（完）
跳错槽，“好马”要吃回头草吗？
跳槽后我才发现原来公司的好 可是“好马”要吃回头草吗？
案例一 前途比面子重要一点点
我离开公司大半年后又回来了。
我见到旧同事Salina的时候，她开始以为我是旧地重游，客气地去拿一次性水杯要招待我，我告诉她我是来这里上班，并且要做她的上司的时候，我看到她手里的水杯停滞不动，伴随着她那尴尬的笑容，我想我的表情也假得可以。
我和Salina差不多同时进公司。当时公司刚拿到一个大项目，正大举招兵买马，我们俩的职务也一样，名为项目经理实际就是业务员，没有手下。当时我们的上司来自新加坡，把两个儿子扔在那里到上海拼命。上司很傲气，对我们总有许多的不满，讲话半句是英语半句是“鸟语”。无偿加班不说，还经常遭到数落。我好歹也是专业对口，3年经验，不要说被她骂，就是看她一脸的不屑就火气上来。
伺候了这个项目和上司两年，项目赢利不多，上司的脸越拉越长，说话当然越来越“直接”。年底拿着薄的可怜的奖金，想着升职加薪无望的来年的工作，我血气上涌交了辞职信。Salina知道后，气急败坏地骂我没安排好新的工作就辞职，“脑子出问题”，并痛斥我事先不告诉她。我当时学着“前上司”的嘴脸：“我跟你讲，有这样的上司，这样的公司我一天也不想呆，没钱没前途。”Salina在一旁附和，只是她当时正准备结婚，暂时不考虑换工作。我记得我好像还说过“出了这个门不会再回来”之类的豪言。
没想到我又回来了。我自己也觉得脸上无光。我离开公司后去了一家小公司，真成了经理，有手下，才发觉原来公司还是蛮好的。新公司的老板很把我当人才看，可是公司业务小不说，人际关系非常复杂，公司里很多人据说都有不可测的背景。公司把他们当大爷养着，不敢得罪。干活的人少，还经常要被不干活人批评。我不禁想起以前公司的好来：我原来的公司在行业内有知名度，收入福利都不错。上司虽然不好相处，但是公司制度健全，管理也比较有体系。在小公司里千头万绪一个人，每天花在琐碎小事上就能把你烦死。
就在我对小公司渐感失望的时候，一次行业展览会上，我碰到了原来公司的地区经理。他告诉我，我走后也有不少人离职，那位新加坡女士已经回国，现在总公司在上海有很多投资计划，正缺人手，请我重回公司。我知道好马不吃回头草，可是前思后想觉得丢面子事小，个人事业发展大，何况回原来公司后职位还能升一级。
但是情况并非我想的那么简单。和Salina的友谊不仅不复存在，虽然公司里老员工不多，可是很快几乎所有人都知道我离开公司又回到公司。有一次，我听到手下人私下在说“出去了还要回来，我就不会。我看伊本事也没仕么，否则怎么又回到这里，皮蛮厚的。”我听得眼前一片眩晕。实际我已经发现经理在分派任务时经常也把一些不甚重要的工作指派给我，这是不是意味他对我的不信任呢？不过事已至此，进退两难，我只能咬牙硬着头皮上。
案例二 想回头，可是机会呢？
我已经年过四十，原来在一家国营企业当总监。我当时的自我感觉非常良好。我在美国读书三年，英语自然不在话下。老板与外商谈项目都要我去当翻译，写个英语方案也少不了我。
我在公司5年，可谓工作不重，收入不低，感觉颇好，年薪20万元。我已经打算在这家公司退休。随之好景不长，换了一个老总。新来的老总要调整部门几个英语专业人才，不用我再参与。公司将把一大堆后勤的事情交给我负责。我一听就炸了。我冲到总经理办公室，对公司的决定表示反对。
我只能说我当时的感觉太好了，我以为我对公司有功，有资历学历，有人际关系，一个新来的总经理不敢拿我怎样。没想到总经理把桌子一拍：“公司的整体安排需要你的同意才能执行吗？这是决定，你愿意接受就接受，不愿意接受就走人。”到这个份上，已无路可退。我交了辞职信。当时不少同事还挺羡慕我的硬气。有朋友帮我和总经理打招呼，总经理后来还是缓了口气，表示只要接受公司安排可以继续留用我。我自认为凭我个人的能力找份工作不成问题，所以我拒绝向总经理折腰。
可是没想到，找份新工作这么难。我原来所在的行业规模不大，同行企业少。求职时候用人企业不是嫌我年龄大，就是知道我离开原来公司的理由。三个月里的屡屡碰壁，让我的自信心遭到彻底破坏。一些同事打电话问我情况，开始我还挺着，说有几个机会正在权衡，可是后来变成我请她们帮忙介绍工作机会。有个同事说“你还是和总经理说几句好话，回原来公司吧。”我听了心里一动，不知道总经理是否愿意考虑，并请她先和总经理打个招呼。
我知道面子上过不去，可是我现在是真的体会到原来公司的“仁义”。我热切地等着同事的回音，一个星期过去后，我打电话给同事，那边支支吾吾地说，总经理说不会收留弃将。出去的人不可能再回来。
我的希望落空，心里悔恨得不得了。
案例分析 “好马”回头需慎重
出场专家：人力资源服务公司高级副总裁 简思怀
“好马不吃回头草”是说一群马在草地上争着吃草，只有竞争能力弱、抢不过别的马才去吃回头草。所以在中国人的思维定势里，觉得吃回头草包含两层意思，一是没有面子，早知今日，何必当初。二是认为才能有限，难以服众。
近期对此态度的调查发现，40%的人认为即便原公司以诚恳的态度希望他回去，也不宜再回去。主要原因就是别人能体谅自己的反复选择，自己却不能原谅自己。另外，新公司接纳了自己，再跳槽回去，虽说来去自由，可新旧两公司怎么看自己的人品？既然到了新公司，就努力做出新成就。如果对该公司确实不满意，再选择另外一家新公司。原来的公司肯定不会回去，丢不起人。
但是如果惟一使你犹豫不决的原因就是“好马不吃回头草”的观念在作怪，让人觉得当初毅然决然地离开，而今又夹着尾巴回来，很没有面子，那大可不必。现在人们对跳槽都很理解，市场在变化，企业发展和个人发展的道路也是曲折多变的。就算当初的选择是个失误，也谈不上是什么原则性的大错。事实上，如果从利端考虑，那些重回公司的员工，会比从前更加努力地工作，且更珍惜这失而复得的工作机会。很多时候如何对待它的离职员工，不仅是企业文化的体现，而且也是出于对效益与效率的考虑：一个熟悉企业环境、工作流程和企业文化的人会更容易进入角色。更重要的是，前雇员重返“老东家”的决定是经过深思熟虑后才做出的，这对他的工作意愿和努力程度在客观上也起到了一定的保证作用。
在欧美的很多企业将“跳槽员工”视为一种宝贵的资源。很多职场中人都有过这样的经历：前任雇主突然打电话给他们，告知企业迫切需要他们的能力和经验，甚至表示“没有你们，企业无法生存”，希望他们能“重归故里”。面对这一恭维，也确实有许多人做出“我得回去救他们”的决定。越来越多的国内企业也逐渐认识到离职员工是一笔财富。人才“回流”对在职员工也是一种激励，在人力资源管理上占据更大的主动性。
从个人角度谈，我的意见是：“好马”回头需慎重。
首先，你离开企业是客观条件，还是主观原因？如果是客观原因，那么这些条件是否有所改变再回到原岗位是否会如从前一样，是否有承受同事背后的议论、可能的失意等心理承受能力，这些都是决定回头的基本条件。
其次，新企业是否真的没有发展前途，还是认识偏差？两个企业的差异主要是因为报酬收益，还是事业成功的环境。如果是前者最好谨慎行事，因为物质利益的追求是无限的，而且原有企业的同事也会对你产生“惟利是图”的看法；如果是后者则可能会得到人们的理解。
再次，原企业能够重新接纳你，说明企业需要你。除了领导赏识之外，原企业同事对你回来的事情有什么看法也需要了解。而且原企业的工作岗位是否依然空缺，正等待你回来，都是你应该考虑的问题，否则难免重蹈覆辙。
的调查结果显示，现在有些吃回头草的好马也正在面临窘境，有关专家这样提示那些欲吃回头草者：“在屈从于虚荣心和英雄主义之前，你一定要提醒自己这曾是一家你想方设法离开的企业，特别是要从你职业生涯发展的角度去考虑是否接受这份工作。”
一个人一旦离开了一个地方，他往往会趋向忘记那里不好的事情，而只愿意去记住好的一面。所以要摆脱熟悉的环境所带来的错觉，在作决定之前，你应该至少与前公司中的雇员沟通，了解在你离职后，公司所发生的一些新的变化，像组织结构的新调整以及回去以后如何发挥你的新技能等等。比如前几年不少人才从传统的、发展缓慢的大型媒体跳槽到新兴的、基于网络的媒体，经历了行业和企业的发展低潮后有重回传统媒体。他们中不少人掌握了新技能、拥有了新的工作经验，他们希望在传统媒体那里发挥自己的新特长，但传统媒体的发展目标和战略仍与以前一模一样，企业的管理模式在近一两年内也原封未动，重回原公司并不意味着有更大的施展余地。（完）
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