应该给领导拜年吗?。

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在大家都纠结是留在工作地过年,还是回家过年的时候,牛年春节的脚步越来越近了。春节是中国人最重视的节日,拜年是春节的传统习俗,是人们辞旧迎新、相互表达美好祝愿的一种方式。作为职场打工人,你会给领导拜年吗?

对父辈来说,给领导拜年约定成俗

古时“拜年”一词原有的含义是为长者拜贺新年,包括向长者叩头施礼、祝贺新年如意、问候生活安好等内容。遇有同辈亲友,也要施礼道贺。

随着时代的发展,拜年的习俗亦不断增添新的内容和形式。除了沿袭以往的拜年方式外,又兴起了礼仪电报拜年、电话拜年、短信拜年、网络拜年等。被拜年的对象也从长辈延伸到领导/同事,特别在我们的父辈,给领导拜年是很重要的社交礼仪。

我们的父辈,工作和生活的关系比起我们现在更紧密,那时候一个岗位不仅仅是一份工作,还决定了住房、教育、生活服务等。和同事之间不仅仅是工作关系,还可能是同住一个家属院的邻居、小孩也上同一间学校,生活圈高度重合。所以和领导同事的关系在一定程度上和家人亲友间的关系一样重要,给领导拜年对我们的父辈来说成为了一种习惯。

“年轻”一代,弱化给领导拜年的影响

时代发展,工作的属性也发生了变化,同事间的工作关系成为主要关系,生活关系慢慢弱化,给同事/领导拜年,也不再是一件约定俗成的事情。特别是年轻一代成为职场主流,他们对一家公司的依赖性低,对领导和同事关系的处理也更随性,对给领导拜年这种“老套”的事不屑一顾。

电子时代的拜年,更便利、更随意,已经没有了之前满满的仪式感。拜年短信群发,习惯拜年的人早已不分是否是同事领导。这样,有些人收到领导的拜年短信也不是一件稀奇的事了,而如果还未给领导发出拜年信息,则会略显尴尬。

主动给领导拜年,好处多多

拜年可以和领导/同事拉近关系

平日里忙于工作,少有机会与同事、领导促进关系,即使偶尔偷闲,冒冒然的向同事示好也显得似乎另有所图。春节拜年,既不冒失、也不刻意,一条拜年短信,送上真挚祝福的同时,无形之中拉近了人与人之间的关系,日后工作,便能更好的推进。

拜年是化解矛盾的手段

如果在平常的工作中,你和领导/同事有一些不愉快的交流,那一条拜年短信绝对是破冰的好武器。同事之间没有什么大矛盾,都是因为意见不同/流程问题等出现的工作中的小摩擦,没有原则性的问题,一句话就能解决。这时候给对方发一条拜年的短信,既打消了对方的顾虑,又显得自己宽和大度不计较,说不定之后的工作推进交流起来会比之前顺利很多,给自己增加很多便利。

最后,想和小伙伴们说不要纠结是否要给领导拜年这个小问题,过年本身阖家团圆欢声笑语的时候,不要因为这些事情产生困扰。每个人有不同的维护人际关系的方式,找到适合你的即可。祝大家春节愉快。

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会计给公司领导的辞职报告


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《会计给公司领导的辞职报告》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

会计辞职报告范文1

各位领导:

提及辞职,在很多固定的生活桥段里面多少会有些让人感到些许伤感,因为作为劳动合同的雇佣方和被雇佣方,双方都是不愿意看到此番。所以这无形中也加深了主动请辞和被迫辞退的不同含义,我更加愿意选择前者,因为现实中的一切冲破了我的忍耐极限。也同样不同于那些老套的桥段,我的辞职信里面不想去拍更多领导的马屁,似乎我从步入岗位开始到现在从未学会这一套,这和家族的正统教育有关,我很欣慰,因为至少目前为止,拍马屁已经变得毫无意义,在平时的公司管理和财务工作过程中,那些真正把热情奉献在aa事业上的,我一眼看得到,耳朵听得到,他们的热情我甚至摸得到,而我也不想对过去的错和对做过多无意义的评价,我只想在离开前为我们一起战斗中的兄弟说一声“谢谢”。

刚入公司的第一天,我还记得是个很冷的2月天,阴冷,就像现在公司的处境一样,似乎公司从未走出阴冷的僵局,aa像是被冰封在叶尼塞河一样,这一切从老张的脸色里面时常能够看出。公司一直还在一个混乱的漩涡里面旋转。但,我不是标榜自我的说,我把aa带向了某一个全新的高度,但很确切的说,我至少改变了aa的一部分,是积极的一部分,在2009-2011年度没有会计明细账目(前会计留下的致命硬伤)的情况下,我像是树立起了一座拦河大坝,让这趟浑水顿失滔滔,但大禹治水从不是大禹一个人的功绩。浑水依旧还是浑水,想若变成农夫山泉还需一个“净化”的过程,这就是人员的管理。而关于“净化”,我们投入的“专业性人才”的成本太少,我们学习的机会太少,我们会议的目标性不强,我们互动的太少,对待遇对公司未来的猜忌很多,消极思想很重,我们应该要在18大精神的强大号召下,在全体aa指战员的带领下,全身心的为公司创造利润,而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观,统称企业文化建设。

我从来未把人才的头衔给自己戴上,甚至在进入aa钱商谈工资的时候也是按照普通的标准,我是带着一种摸索的精神过来,许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境,家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识,也买了一些书籍猛看,猛学,参考现场操作流程和步,我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后,闭门造车,探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难,发现自己摸索的不好,甚至一度把自己摸索的“失眠”,工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆,我想到李密的《陈情表》,报母之日短,报张总之日长,不禁潸然泪下,感慨万千。脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶,我也时常陷入深深自责,是自己管理水平不足,专业知识不强,组织能力不佳,协调能力太差。

回归到现实问题中来,一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱,对股东来讲如此,对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体,我们更加不能容忍陈总在2012年度10月份咆哮式的管理方式,“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物,我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。

我记得2010年在银行系统上班的时候,我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题,这是经验主义?实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母,官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力,时下的员工需要专业的声音,公平的声音,和谐的关怀。

当然,最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色,所以对投资和筹资颇为谨慎,而恰恰“aa”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上,通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税,而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度,而aa也将陷入风雨摇摆的周期,作为aa会计的我们完全处在一个三明治的夹心层,双方的口味难调,且我们公司从未按常理出牌,至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立,我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。

更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成,何谓权力未下方,顾名思义,就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主,这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作,往远了说是“官办主义”和“封建集中制”,这已经不是“皇权至上的年代”,虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛,而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。

再则,就是关于目前使用的aa管理系统,我们购买的ERP模块是有几个相对独立的模块构成的,而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的,但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里,我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式,一个地方破了需要花很长时间去弥补,而且不一定弥补的完美,所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位(材料会计/委外统计员,成本会计,会计主管,出纳)。按照大型集团化公司的管理经验,一个全新的ERP的上线,是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的,方可进入初始化正式操作状态,但当初老张执意要在短时间内上线,难度很大,人手不够,初始化数据大量大,初始化难度大,后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善,数据不到位,物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们,分散化数据管理的可行性和重要性,ERP数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。

我目前的工作是一个人干了几个人的活儿,税务处理,税务账务记账,报税,企业所得税汇算,日常报销审核,内帐费用汇总,供应商和客户数据核对(周娅娅与周笑燕,委外成本核算(周娅娅协助),自产部分成本核算(中间按照产量核算),各类仓库单据的审核核对(工作量极大),另外还有一些经贸局节能减排的项目申报,每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报,月底负责监督盘点和数据维护,提供给借款银行的报表,联合担保企业的报表,办公室零星采购。而之前的这个过程中,财务主管扮演了所有的角色,我想说我毕竟不是国家一级演员,导演给的出场费也没那么高。

一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性,且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩,如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系,这应该是行政部门的工作,而如何在现有的资源下,重新整合分工自己部门内部的其他(非人力资源部门要求下)工作,这是各个部门主管分管下的职能配置问题,最终解释权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生,违规操作的事情屡见不鲜,如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量,而且还有工作现场卫生质量,穿着质量,从生产的细节上把握,细化到每一个不同工种的员工,就像《小学生日常行为准则》一样,深入人心。

在会议安排上,年会,可以理解做是年度总结大会,也可以是新年到来之际的一个新的计划,必须要有中层以上员工的参与,各抒己见,畅所欲言,然后总结发言,归成“问题册”推出细化的管理方案,在原先的基础上加强整治。生产会议,财务会议,营销会议,根据各个职能部门的需要,各个职能部门单独的计划开会,整治各个职能部门间的协作和专业操作问题,开会频率由职能部门内定,而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位,公司提供必要的会议场所,配备专业的投影素材和器械。

对于2013年,财务的首要任务是要组建一个内部控制纲领,细化各项制度。领导要在下方权力的背景下,财务才可起草这个内控纲领和财务细则,否则,一切都是空谈。

年初存货管理制度,存货包括原材料,废料,低值易耗品,周转材料,机物料,半成品(大棒料/小棒料),在产品,委外加工过程中的委外加工物资,产成品-锻件,成产品-铸件等,目前经过本年度最后一次盘点分析,外购的金属原料和废料/返回料,及其炉内返回的返回料(铸件/锻件)由帐卡管理,加强日常数量管理,及时登记帐卡,另外滞留的棒料货架问题,半成品-棒料 仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题,我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的,可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便,让财务工作很难展开。

本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料,故提前通知人力资源部门,以备做好人力资源的招聘工作。

再次感谢aa家族里的每一个成员。

此致

敬礼

辞职人:xxx

xx年x月x日

会计辞职报告范文2

尊敬公司领导、财务总监:

你们好!

感谢你们这么多年来在工作和生活上对我的指导和帮助,更感谢你们对我无微不至的照顾和给予我的信任。在公司工作了11年,11年里有我所有的青春和所有的美好时光,现在要离开她,说心理话十分不情愿,但是我却不得不对她说“再见”,这是为了我的身体、我的家人、为了公司的的明天更美好!

11年前的9月,我有幸的成为公司的一名员工。我先后从事过开票、收款、出纳、销售会计、原料成本会计、以及现在的主办会计工作岗位,在每一个工作岗位上我都任劳任怨、兢兢业业地完成领导交给我的所有任务,即使在我女儿出生的前一天也是如此,并得到了各级领导的好评。在没有电脑以前我每天晚上都必须加班汇总当天的销售报表和过销售收入明细账,因为白天要为客户结算折扣;计算成本时也必须一个一个品种的算;以至于没到公司几年,我的眼睛近视的度数一下上升了四百多度;现在用上电脑了,虽然比手工记账方便、快捷,但是企业的核算也更精细,长期的电脑操作除了使我的视力降到了零,且必须配带近千度的高度镜片外,颈锥和双肩也受到了严重的损伤,(经过X光确认)经常痛得睡不着觉,并引起经常性头昏、失眠。因此,我觉得我已经不适宜做这项工作了,我必须和我生活了11年的工作说“再见”。

我的父亲在瘫痪了十年后于三年前去世了,作为子女我没有敬到自己的孝心。照顾瘫痪了十年父亲的母亲,在父亲去世后,作子女的本应该将她老人家接来享受晚年的,可是由于我工作的原因,经常加班、星期天也很少休息,年近七十的母亲成了我们家的保姆,每天买菜、煮饭、洗衣服、收拾屋子,还要照顾我年幼的女儿。为了不让我们操心,即使她老人家类风湿关节炎发作痛得直不起身也继续为我们家操劳。

对母亲,我万分的内疚!可是作为母亲的我却没有尽到母亲的责任,在学习上女儿经常因为我们回家晚了家庭作业没有做(外婆不懂),在生活上基本上都是外婆照顾,我也很少陪她上公园,参加课外活动等,以至于女儿现在胆子很小,思维不活跃。每次元旦节、五一节、儿童节、国庆节,甚至春节,别的孩子可以在妈妈的带领下去逛公园、外出旅游,而我只能把我的女儿孤伶伶地关在家里陪她外婆看一些无聊的电视,因为这个时候我还在公司伏案工作,每当这时,我最怕面对的就是我的女儿,她会说:“妈妈,班上的同学都有爸爸妈妈带他们去逛公园,你就是不带我去,总是加班、加班、加班”!作为一个母亲,我该怎么向孩子解释呢?

虽然我们夫妻在一个公司上班,但各忙各的工作,作为妻子的我,应该首先支持丈夫的工作,并照顾好他的身体,可是我什么也没有做到,他却成了家庭主男,工作和家庭都要操心,以至于被疾病缠身,经常晚上睡不着觉。对母亲、女儿、丈夫我都没有尽到我应尽的责任,为了让母亲健康幸福的度过晚年、让女儿有一个快乐幸福的童年、让丈夫有一个健康的身体安心的工作,让我的内心安宁,我只能选择离开。

虽然我在公司工作了11年,所有的业务也都很熟悉,但是我只是一只“井底之蛙”,只懂得做账和公司的会计核算,对于公司的管理、市场信息、原料行情、宏观的、微观的等等一系列作为一个管理者应该具备的知识和技能我都没有;虽然我在做报表,可是我却常常记不住公司的经营指标;我想象以前一样做好自己的本职工作,可是常常觉得时间不够、力不从心。结果是因为身体不好,工作没有做好,做细,管理也没有到位。现在公司财务部的同事们都能胜任她们自己的工作,作为一个财务人员,我尽到我的职责。我也可以扪心无愧地离开了。

各位领导,虽然我不是一个优秀的财务人员,可你们可以找很多很多比我优秀的财务人员,但是我的妈妈只有我一个女儿,我的女儿只有我一个妈妈,我的丈夫只有我一个妻子。为他们,也为了我自己,同时更为了公司的发展进步,特第四次向公司申请离职,希望领导批准为谢!(2006年会计报表已经一个昼夜的工作,已经完成了,主要经济指标快报也按照领导的要求在今晨5:43提交,虽然还是晚了几个小时,但我相信不会影响领导阅读,因为领导一般应当在8:00以后才打开电脑!)

此致

敬礼

辞职人:xxx

xx年x月x日

会计辞职报告范文3

敬爱的xxx/xxx:

你们好!进入展能工作不知不觉已经三个多月了。在这段时间里,我所学到的知识却比以往在学校十多年学到的更为深刻。很感谢公司对我的培养和照顾。

在xxxx学习与工作的这些日子里,我学到的不仅是以往书本都学不到的知识,更重要的是学会了待人接物的态度。虽然,我大学所读专业与公司业务大多相关,但实际操作却从未涉及。公司给予了我一个学而致用的机会,对此我万分感谢。

我知道,公司给了我成长的机会,往后也会给我更多的发展空间,这是金钱不能衡量的。可是通过这段时间的工作,我发觉自己对这工作缺少一份热情,缺少一股干劲。慢慢地我开始思考自己是否适合在这一行业发展,能否胜任往后的工作。现在由于我私人种种原因,父母为我安排了另一份工作,同时我也想到外面的社会锻炼一下自己。经过反复的考虑,所以我决定辞职。

我知道,这是一种不负责的行为,或许有点任性,但我确实有许多不成熟的思想及行为有待改进。我不想因为我的个人因素而影响到公司的运作,因此我作出了这个决定。

在xxxx的日子,我学到了许多,很感谢xxx和各位对我的教导以及公司给予我人生中的第一次工作经验,希望有机会再一同共事。我再次向各位表示衷心的感谢与歉意!

此致

敬礼!

辞职人:xxx

xx年x月x日

女人应该让男友付账吗?


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很多单身女子总是自食其力,想买什么,想去哪里,就只要考虑自己的荷包,量入为出。最近,一个在建筑设计公司上班的好朋友M,交了一个年薪100多万的导演男友,她本来也是个坚持各付各的女性主义者,但月薪不到1万的她,根本没能力与他平分账单。

后来干脆投降了,索性就都让他餐后付账,甚至也乖乖地收下他给的零用钱,乖乖地穿上他送的名牌衣裙,否则她根本没能力帮自己置装,以陪他出席许多上流社会的场合很像是麻雀变凤凰的剧情吧,但我这个幸运的好朋友至今仍很挣扎,还在考虑是否要继续这段她觉得有种被包养感觉的爱情关系。

所以,我们几个女生就约出来一起吃饭,包括刚才提到的M,还有辞去工作让男友养的H(她男友是广告公司执行创意总监),以及拿男友的钱自己创业开美容SPA店的L(男友是一家药厂的小开),对起话来,很像是《欲望都市》影集里,四个女人在餐厅里七嘴八舌的场景。

刚与导演男友热恋一个多月的M:昨天与男友逛街,看到一件很好看的MORGAN粉红短裙,但很贵,我想等打折再买,他二话不说就掏钱出来买给我时,我很感动,有种被男人养的幸福

但压力也很大,很怕他以为我是那种拜金女,会以媚功跟男人要东要西的女人他早上在出国前,还给了我10万块的零用钱,说这一星期没办法陪我,要我吃好一点,买好一点,以补偿他不在我身边的时间我看到钱都傻了,我有正当的工作,而且我是他女友,他怎么会想拿钱给我呢?

女性主义的我:那你就回送他礼物呀,要不然男人帮你付账付久了,给钱给久了,吓都吓跑了。而且呀,你如果拿他太多,将来万一你变心就很麻烦了,他可以到处宣传你是一个怎样捞钱的女人,那就很难听了。

M:有呀,我有送他礼物,但我快被账单吓跑了,因为我帮他买的手表,总不能寒酸到配不上他ARMANI的长衫吧,所以上个月已经花掉我前半生大半的积蓄了

刚开店,还停留在开幕兴奋期的L:你们呀,很笨耶,一群败在女性主义上的蠢女人,不会要男友帮你们付卡费呀男友爱你,所以希望你能美美地、乖乖地在他身边,他既然有钱帮你负担,你就大方答应就好啦,要不然他会觉得你是一个小气度,不够大方的女人

有钱有地位的男人,要的是带得出去的体面女人,不是节俭到不舍得用好东西的女人你们也不必费心去送他们什么礼物啦,他们不需要的像我,我说我想开店,想自己张罗一家美容SPA店,他二话不说就拿出200万让我去谈法国保养品代理、店面承租、室内装修、请雇美容师我才不会怕他觉得我在用他的钱呢,至少我还很上进地、努力经营一家高档的店面,如果我经营得好,也能向他证明,我有能力做好他企业的贤内助。

我心想,L上上个建筑小开男友,已经给她一户独栋别墅;上个某名牌汽车总代理的老板男友,则送她一辆红色敞篷双人座跑车;现在她又有了自己的店面与事业,她已经利用爱情多次短线进出,赚到后半辈子所需的财富,那她还需要男人干吗?

长得甜美,比总监男友足足小15岁的H:我也赞成L,男友帮我们付钱是应该的,他们只要专心工作,不需要担心皮肤老化、身材变形,但我们每天早晨开始上日霜、上保养、上隔离、上防晒、上蜜粉、上彩妆、上眼影、画睫毛,下午要随时补妆、上健身房;晚上要卸妆、敷脸、上保湿、涂眼霜、涂晚霜、擦除斑、按摩小腿与小腹

这些都是要花钱花时间的;我们的青春美貌脸蛋就是本钱,不趁现在把自己高档销给有身价的好男人,难道等自己老了才让其他男人逢低承接吗?而且呀,大方地接受男友的礼物和零用钱,他才能享有照顾女友的大男人优越感嘛,否则老是各付各的,他赚的钱没法花在他心爱的女人身上,他会很挫折

H果然是炒股高手,懂得以美貌迅速套利,然后以姣好的身材长期投资一个绩优股,每年稳领高额的爱情配息,还兼研究有成就男人的心理这种赋闲在家、敷脸等男人的女人真令许多人羡慕。

哪像我,每天忙着赶写稿、赶开会、赶通告、赶电影首映、赶旅行把自己忙成劳动女苦力似的。但H所做的女人该做的保养工作我也一样没法少(一边敷脸一边赶稿、一边踩脚底按摩机一边给客户发E-mail),因为不能把自己弄得太胖太老太难看,否则拍摄杂志采访会吓跑读者的美貌爱情与创作事业很难兼顾,自己在两端奔波已久,身心俱疲。

男人到底要不要帮女友付账单,交卡费,给零用钱?我也没有标准答案,就看你是一个怎样的女人啰!

职场上,领导都是怎样给员工画大饼的?


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职场新人们请注意!这种大忽悠话别相信啊!

这类情况呢,往往会发生在较为单纯、不谙世事的职场新人们身上:

老板典型的忽悠话:“小李呀,作为一个新人,这次方案做得不错,继续努力,这次的新人里我很看好你噢!”

转手,老板就交给了这位刚踏入职场的新人,不应属于他的巨大工作量……

小李的心理活动却是:“我不能辜负老板对我的期望,我要继续努力!”

结果:实习期收尾,小李并没有得到转正的机会,公司给出的原因也是说不清道不明的——没有达到公司该岗位的任职需求。

身为职场老人,你不能再被这样的话忽悠了。

上司典型忽悠话术:“B呀,你进公司也有不少年了,升职也该轮到你了,这两年你多努力努力,我跟大老板说说,争取给你升上来,你这么好的员工,我可心疼着呢。”

被忽悠的职场打工人心理活动:“我的天,我终于等到这天了……我一定继续加油努力!”

结果:一晃两年过去,职位级别丝毫没有变化……

在锦囊君看来:领导对于员工在工作上表达认可,这点很棒,但夹杂着一些“假大空”的承诺就大可不必了,不妨指出一些实质性的工作建议,具体的改善方向,或者直接发放奖金等更为实际点。(完)

刚入职的新人应该拼命表现自己吗?


问:入职的新人应该拼命表现自己吗?

答:新人需要表现自己,但要把握好度,记住,过犹不及。网友“阿斯克尤”给初入职场的新人们提出的关于人际交往方面的四点建议:

建议一:初入职场的新人千万不要忽视诸如礼貌之类的基本素质。尽管不是所有新人都要做礼仪高手或资深礼节专家,但是礼貌作为职场人的基本素质还是要引新人们的注意,注重礼貌细节也会体现新人具备良好的职业素养。

建议二:新人职场无小事,当务之急是认真的做好基础的工作。一个默默无闻的辛勤工作的员工总是得到主管们的关注。

建议三:新人尽量不要在能力和个性方面表现得锋芒毕露,利益争夺并不适合职场新人。新人毕竟还是新人,哪怕你再有能力,也会有经验不足的地方,主管们并不会把升职的机会留给一个缺乏经验并且需要通过犯错误来成长的新员工。

建议四:听懂主管言辞中所包含的隐含信息。主管们都是职场老手,他们通常在观察新人一段时间后就能大致了解新人的态度和能力,假如他们向你传达以下信号,你就该注意了:

准备离职,领导建议停薪留职,该答应吗?


网友提问:“因个人原因,提前2个月跟领导提交了辞职信,领导建议先不离职,公司可做停薪留职处理,待事情处理完毕后再继续回公司上班。所以是:该直接辞职还是听从领导的建议呢?”

求职锦囊君:遇到这样的领导,你的运气也太太太好了吧!

1.何为停薪留职?答:它意味着你即将获得一段小长假。在这段小长假中,你有着充足的时间去寻找你心仪适合的工作。如果没有寻得也不碍事,只要你肯回个头,老东家依旧对你敞开着温暖的怀抱,而这次机会就是领导与企业共同赋予给你的。

2.如果你所属的岗位属于核心部门,停薪留职对于企业而言是一种亏损。停薪留职后,你所属的岗位面临着一段时间的空窗期。在此前提下,此点也印证了你的工作能力、综合能力以及人品等等获得了领导的认可,他并不想失去你这位干将。

走,还是留?

1.领导认可你的能力,这对于你在公司未来的发展是一样利器。

2.能否与领导开诚布公地谈一谈,将离职背后的原因、问题加以改善或者解决呢?

当然,关于停薪留职,你也要留个心,注意以下这4点:

1.在停薪期间,公司方是没有义务向你支付工资的,关于缴纳五险一金的问题,你也要问问清楚;

2.在停薪留职期间,还是要和领导保持一定频度的联系,知晓公司和岗位动态;

3.如果不是拿“个人原因”作为借口,并没有想要离职的想法,在这2个月里还是要适当关心一下公司邮箱,在力所能及的范围掌握自己的工作进度;

4.如的确想换家公司,在不损害到自己利益的前提下,和领导讲清楚离职原因。

锦囊君的结语:是否要离职的关键还是取决于“工作是否贴合你的职场目标与规划”,即使领导在当前很器重你,但锦囊君希望您能以个人发展为重中之重!(完)

工作中经常被领导批评,我该辞职吗?


这个问题的关键不在于要不要辞职,而是应该好好思考一下自己为什么工作中会经常被领导批评?

第一种可能:领导能力不足,还爱表现,以指导、批评员工为傲。这种领导对所有员工一视同仁,不管你做得好不好、行不行,他总能挑刺。遇到这样的领导,真心劝你赶紧辞职吧。即使这份工作能学到知识,整日被领导打击自信心,工作成就感不足,无论做什么都要面临领导的“叨叨叨”,坚持做下去只会弊大于利。

第二种可能:你和领导有个人恩怨,领导只对你这样。如果你认真观察一段时间发现领导只针对你,仔细回想一下自己是否得罪过领导?是否可以找个部门老人咨询一下原因?领导对你哪方面不满?看看能否化解?

第三种可能:你确实在工作中存在不足,还需要锻炼。很多刚进入职场的年轻人会遇到相似的问题,不懂得分配工作时间、文件太多不会分类最后顾此失彼、任务太难自己不会也不愿请教别人……

认真分析一下自己每次被批评的原因,自己为什么会出现错误?这些错误真的无法避免吗?每个人刚进入职场或者进入一个陌生的行业都有适应的时间,要学会提高工作熟练度、加强时间观念、提升任务分解能力。建议如下:

1.确立职业导向,将自己在某几个方面的能力迅速提高,使得自己在该方面的实务能力提高到最大,以节约时间。

2.了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何解决这个问题;建立和强化时间概念,利用日程表记录每天的工作内容,要时刻清楚,各个时间段该做什么。可以把相似的工作排在一起,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里。

3.时刻保有项目管理的概念,处理工作事务时,抓到问题就分解,按类别来逐步完成工作。

第四种可能:错把领导的指点当批评。职场中,怎么可能存在一直对你和和气气的“神仙领导”呢?也许领导只是指出你工作中存在的问题,说了两句“不该犯这种错误”“下回做事多上点心”,既没有当着其他同事的面指责你,也没有说重话。假设你把这些指导和建议当作是一种批评,是不是该转换自己的心态了?

以上情况不同,要不要辞职的结果也不同。建议当事人认真分析自己的情况再做决定。最后再补充一句,面对领导的批评,该认错要认错,该改正要改正。不要气火攻心贸然顶撞领导,而是以行动力向领导正名。(完)

突然被通知领导要找你谈谈,你会心慌吗?


你是否有这样的经历?

早上卡点到了办公室,突然被通知说几点到领导办公室,领导要和自己聊聊,心慌了,自己是不是要挨批评了?

紧赶慢赶完成一份调研报告,提交之后被通知领导要和自己聊聊,心里打鼓,报告会不会有问题?

当一项艰巨任务完美完成后,有点小期待被领导叫去聊聊?

话身处职场,有些人按部就班,有些人一地鸡毛,有些人泰山崩于前而面不改色,有些人总感觉事事毛手毛脚。不论如何总是避免不了被领导找去谈话,这时候每个人的心理活动也是千差万别,走进领导办公室面对领导的状态更是“各有不同”。小编整理总结了这些常见的类型,看看你是属于哪类。

心虚型

“领导找我干什么,不会是自己做错事了吧,不会是之前吐槽的话被领导听到了吧,不会是报告不合格要返工吧,不会是早上迟到被领导发现了吧……”总而言之就是,害怕领导突然的关心。

期待型

“试用期要结束了,自己对自己试用期的表现很满意,领导找我谈话是不是关于转正的事情?之前那个很难推进的工作,我顺利完成了,领导找我是不是要给我升职加薪?”有个很不错的外派工作还没确定人选,领导找我是不是我有机会?总结得出就是,希望领导能够找自己谈谈。

佛系型

“无所谓,领导找谈话就去,领导不找也不失望,佛系态度对待一切”,总结的话就是,领导找与不找,我都在这里,不惊不喜,不慌不忙。

面对不同的心理反应,各位职场小伙伴们要如何应对才不能让自己不失大雅、全身而退,甚至如愿以偿、心想事成?一起来看应对方案。

对于心虚型

首先要冷静分析近一周自己的各种表现,是偶尔迟到还是偶尔准时?交上去的报告是东拉西扯,胡拼乱凑的粘贴复制,还是认真查资料之后的智慧结晶?自己吐槽的话是客观事实的呈现,还是带有强烈个人情感色彩的意见发表,最主要的是不是在不合适的时间地点讲出来了?

如果上述情况都属于前者,那么,善意的提醒一下,态度放到最谦卑,敞开胸怀接受领导的一切教育,不要有任何解释,在领导教育结束,一定表明自己改正错误的态度和决心。

对于上述情况的后者,完全不用担心,就算领导有说辞,认真听完,稍作解释即可,注意改善不妥之处。

对于期待型

首先前期工作自己比较满意应该在心里给自己鼓掌,感谢前期努力的自己,但善意的提醒一句,不要把对自己的满意表现的太过外漏,特别是在面对领导时,这时候就是平静的耐心听完领导的谈话意图,针对具体情况可适当表现自己的内心情绪。

也就是说,领导的话刚好顺了自己期待,要表现出高兴,在遇到升职加薪或者好机会的外派时,过于冷静会显得人太假。当然要是没有出现自己期待的情况,最好能弄清楚问题所在,不要无动于衷,会让领导陷入尴尬。

对于佛系型

其实佛系态度被越来越多的年轻人所追求,但是在职场太佛系不是最好也不是最坏的状态,遇好遇坏处事不惊的状态需要继续保持,对待工作最好也要偶尔呈现出热情,不至于让领导觉得这个人是在混日子。

客观的说,领导找谈话,一般是关于工作的问题,只要平时好好干活,自不必发怵,另外,大家认为的很多事情,领导其实是没有精力或者没有兴趣了解太多的,所以身在职场,工作是首要,礼貌待人,踏实做事,面对领导找谈话,坦然从容!

职场上领导不喜欢的员工类型,有你吗?


我们都知道,在职场生活中,要想在工作中发挥“光和热”,这就离不开周围同事的协调与配合,更重要的还有要得到领导的赏识和关注!不要成为一个领导一听见你名字就头疼的员工,一定要成为一个领导一提起你就和颜悦色的员工,这样你才能在职场上勇往直前,越走越好!下面小编分享几种职场上领导最不喜欢的员工类型,希望大家可以从中学到点什么!

1、喜欢插话的员工

对于领导来说,带领员工把业绩做好是一方面,而另一方面他们也需要员工的尊重和尊敬。这样才能够体现自己的领导地位,说白了,这其实也就是领导的虚荣心。所以,作为员工在工作中对领导一定要足够尊重,要让他们感觉到自己是有权威的,和领导说话的时候要使用敬语。

当领导说话或者布置任务的时候,不要随意的打断或者插话,这是非常不礼貌的行为,会让领导觉得你很没有分寸感,很不给他面子。对于这样的员工,领导当然很讨厌,怎么可能会给他更多的机会发展呢?

2、不守纪律的员工

做下属一定要懂规矩,要遵守纪律。因为你遵守纪律,才能够体现出领导管理有方,才能够让他们的管理能力体现出来。因此,很显而易见的是如果一个员工不懂规矩,不遵守纪律的话,领导肯定是不喜欢他的,为什么呢?

首先说明这个人没把领导力的规矩放在眼里,这是对领导权威的挑战,这是会激怒领导的;其次,一个人不遵守纪律,会对其他人造成不好的影响,会导致很多人跟着他学,带坏整体的工作氛围。领导很不愿意看到这样的情况发生,所以为了防患于未然,他肯定是要选择牺牲你、把你开除,或者教训你杀鸡给猴看。

3、骄傲自满的员工

人们很容易骄傲,尤其是那些有能力、有成绩的人,因为工作上的成功,给他们带来了很多的称赞和荣誉。

当一个人被好话给包围了之后,很容易飘飘然,会让他对自己有不准确的认识。所以,骄傲自满的员工如果没有意识到自己的问题,就会惹麻烦,因为他们自信心爆棚,对领导和同事的态度就有些恶劣。骄傲自满的员工,在工作上也不愿意听他人的建议,甚至还会停止学习,一旦改不掉这些毛病,最后他们的结果只会遭到众人的嫌弃,然后一败涂地,跌倒了也没人愿意拉一把。

在职场上这些都是很忌讳的,为了我们能够更好的发展,这些让人讨厌的事情不要去做。

领导绝对不会被重用的员工类型,有你吗?


在职场,有些人干的时间也不短,但就是无法升职,他有可能是领导不会提拔的类型。你知道哪些员工是领导不可能提拔的吗?小编提醒以下这6类员工,领导很讨厌,绝对不会被重用,大家注意,千万别撞枪口上了。

1、工作没有做好

你的工作没有达到上级的期望值,试想一个常常不按时落实工作,做事情拖泥带水,工作质量不高的人,你的上司,领导、老板可能放心把重要的工作交给你去做吗?能重用你吗?

2、心态不够成熟

心态的好坏决定着个人的一生命运,但是,很多人却不清楚这一点。

他们从心态上就表现的特别浮躁,无论走到哪里,总想一开始就要当主管、做经理,不仅要薪水高、还要职位高。

同时在选择公司时还要求工作轻、离家近、管理松的企业,抱着这种心态的人走到哪儿都不会受欢迎。

因为这种心态是一种享受主义,总想着在工作中怎样舒服,没有克服困难的思想准备。

同时,这种心态始终沉不下去做事,浮躁骄傲,当然也不会有好的发展前途。

3、缺乏吃苦耐劳的精神

有的人只要领导让他多做了一点点事他都会在心里抱怨半天,好像吃了大亏似的,处处斤斤计较。

试想,一个不愿挑重担的人,上司能重要你吗?

年轻人,有的是力气和精力,工作辛苦了晚上睡一觉第二天就能恢复体力,何必扳着指头去算这些小账。

先把自己份内的工作做好,然后尽可能去协助别人和别的部门把工作完成。

有了这种任劳任怨的精神,在工作中不但可以得心应手,还能让所有的上司、同事认可你,也会为你日后的发展打下坚实的基础。

4、起点要求太高

有的人一开始参加工作就要求较高。

要工资高、职位高、福利好、环境好……提这些要求不是不OK,是人都喜欢这些。

但是当你还尚未具备条件时就不能去讨价还价,或者有半点的奢求,因为你还没有讨价还价的资本和条件。

如果你真的做得非常优秀了,那没问题,这时你可以名正言顺的与别人谈价钱,因为你此时有了价值,现在就值这个价。

5、能力欠火候

有时候你做得很好了,但是上司还是没有重用你,那不是不认可你,而是你还尚未具备较强的能力,就像打铁一样还不够火候,还需要再磨练。

例如:在笔者曾经管理过的一家餐厅,有位部门经理,工作做得特别出色,受到了餐厅所有人的一致好评。

这时餐厅恰好有一个副总的空缺,当时,这家餐厅的执行董事也非常欣赏这位经理。于是强烈向董事会推荐,要提拔这位部门经理做副总经理,但董事长却反对。

他只对那位执行董事说了六个字:“你在拔苗助长”。

最后在执行董事的坚持和游说下,那位部门经理还是顺利坐上了副总经理的位置。

但是好景不长,因为那位经理对高层管理不熟悉,以前的工作是干得很好,但那时仅仅局限于管理一个部门。

而上任后的工作要涉及到餐厅的每个部门,一个部门经理的思维一时间还扭转不过来,于是他感觉自己在工作中非常费劲。时常处理事情无法兼顾大局,总是偏向于过去自己管理的那个部门,搞得与其他部门的工作氛围十分紧张。

当这位新上任的副总因为很多工作没有协调好,而造成很多困局时,大家才明白了老板那句“拔苗助长”的真正含义。

所以说职位不是坐得越高越好,那要看自己具不具备那个能力。

如果还不具备条件就上,就会造就爬得越高摔得越重的结局,最后把自己搞得遍体鳞伤,最后吃亏的还是自己。

6、不善于总结

不善于总结的人很难有进步,没有进步、没有上进心的人谁敢重用?

见过许多人,工作了多年,但当你问他之前工作方面的事时,他总是犹犹豫豫,或者一问三不知。

有人会说,可能是他口才不好,或不善于表达,而我反对,这个跟口才好不好毫无关系,因为他们根本就没有去思考过这些问题,更别说去总结了。

我问的目的并非是需要他们作长篇报告,只需用几句话概括一下就可以了。

如果给自己做过总结的人,完全可以不假思索地说出来。

每个人的成长都需要一个过程,在成长的过程中会遇到很多困难和挫折。

只有不断克服这些困难和挫折,经过不停地学习、实践、摸索、总结、提高自己后方能成为优秀的、出色的人才。

职场生涯中,你知道如何判断自己的领导是否值得追随吗?


参加工作以后,大家都会遇到各种各样的领导,在职场上,我们不能选择自己的领导,然而是否追随,确实我们内心可以去主动选择的。职场生涯中,判断自己跟随的领导是否值得追随尤为重要。他不仅仅关乎自己的前途,更重要的是关乎自己的品德培养。小编收集整理出以下十条可以参考借鉴,满足4--5条,那么这个领导就是较为合格的领导,值得你追随。

1、能在下属需要时给予一定指导,帮助下属发展的领导

下属虽然从属于领导,但是没有下属的支持和配合,任何杰出的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门而言,下属员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于“零件”。

过于注重绩效,而忽视下属员工的感受以及职业发展的领导,会降低在团队中的威望。。随之而来的怠工及人员流动必然导致本部门人力成本增加,业绩下降等不利后果。

而通过帮助下属员工的个人发展,从而实现部门业绩的增长的领导,不仅会赢得下属员工的拥护,同时也会使部门的发展的速度加快。

2、行动目标明确的领导

这样的领导不会强迫员工,在不可能完成的时间内完成任务,更不会三天两头拿出新的指示,让你“拆完东墙补西墙”。

他很清楚让下属通过什么样的方式,能够最快速最节省成本地实现既定目标,并且在适当的时候给予关注和支持。

此类领导的有着非常全面的宏观思考,行动力也很强,并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞,让员工“越战越勇”。

3、敢于给员工犯错机会的领导

这样的领导不会根据经验来判断下属员工的能力,而是通过发掘员工潜能,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会,在实践中培养员工的工作能力。

对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下属员工来说,这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其分析问题所在,并指出正确方向,使新员工能够迅速成长。

敢于给下属员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下属员工承担责任,你敢于为下属担当责任,下属也会用加倍勤奋为部门做事。

4、有良好的生活习惯和业余爱好的领导

热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属,有着良好生活习惯和业余爱好的领导。

他们不仅知道如何在工作后调节压力和情绪,一般还不会把下属逼成只会工作的“机器”,这类领导在工作和生活的切换中收放自如,因此,EQ通常比较高。

不会无端让下属员工经常处在紧张之中,反而会与员工进行有效沟通,深得员工的拥护和支持。

5、有成功经验的领导

如果你的领导整天都自夸地说:“我虽然总是经历挫折和失败,但是我从来不会向失败低头,下次我一定会成功。”

那么你要好好地了解一下你的领导,看他/她是否在处事和性格方面有重大问题,否则你在他的手下将会很难得到成长。

记得一位心理学家说过:成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导,总有他独到且成熟的成功秘诀,而且这类领导多为领导能力高强的人士,是下属学习和模仿的最佳榜样。

6、懂得“舍即是得”的领导

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地,而是把员工归作“部门利益共同体”,把员工的利益看做部门生存的根本。

只有将部门变成全体员工的幸福之家,部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时,不仅能以少胜多,而且当本门遇到难关的时候,大家也能同舟共济,共度难关。

7、懂得“授权与控制”的领导

这类领导的工作方式是抓大放小,强化过程控制。跟着这样的领导,你能够很快得到能力上的提升,并且工作部门很能放开手脚。

与此同时,这类领导又不会任意授权,而是在适当的时候进行过程监测,以确保任务的顺利完成。这样的领导信任员工,但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。

没有约束的权力,,没有监督的权力等于专制,专制不等于控制,善于约束自己,敢于让自己接受下属员工的监督,还能有效地控制下属,这类领导很懂得管理的精髓,值得跟随。

8、公平公正的领导

这类领导处理事情相对比较公平、公正,在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议,不听信一面之词。

跟着这样的领导,哪怕是遇到利益冲突而遇到成果被夺走的情况,也不用担心得到的结果会不公平。

9、心胸宽广的领导

这类领导善于发现员工的潜能和优势,并愿意为员工的未来投资,而这恰恰就是一个领导的魅力所在。

这样的领导总是有着足够的自信:因为部门会给员工足够的成长空间,所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉。

即便哪天想回到本部门继续工作,只要有良好的职业道德和工作能力,部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工,都会被这样的领导所打动的。

10、真诚、不虚伪,表里如一的领导

这类领导信守承诺,敢作敢当,有任何问题都会在适当的场合提出,绝不背后捅刀子。

而且这类领导能够做到言行一致,绝不虚伪处世,跟着这样的领导,你会受他的影响,职业修养和职业道德都会得到很大提升。

早晚也会和他一样,成为一个同样优秀、有真正领导力的人。

给失败插上翅膀


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《给失败插上翅膀》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

一个毫无乐感甚至连乐谱都看不懂的人,竟能演奏钢琴、小提琴、拇指琴、吉他等十三种乐器。拥有这种特殊技能的他,并不是音乐天才,而是个曾经患有严重脑震荡的残疾人。

康纳斯出生在美国科罗拉多州丹佛市一个普通的家庭。从小他就是一个活泼、好动的人,喜欢参加各种竞技运动,尤其是看到曲棍球比赛时,他的眼中总是充满了憧憬,他梦想能够成为一名职业曲棍球运动员。

为了进一步靠近梦想,康纳斯每天都要花大量时间练习曲棍球。为此,他常常将自己弄得伤痕累累,疲惫不堪,但一想到梦想就在眼前,他又充满了斗志。然而,在一次比赛中,意外摔倒的他头部重重着地,结果,被诊断为脑震荡。从此,他不得不放弃心爱的曲棍球。

面对双重打击,康纳斯一蹶不振。他不再是那个为了梦想可以倾其所有的追梦者,他的人生也一下子从云端跌落到谷底。然而,又一次意外,不仅将他从低迷之中解救出来,也为他重新点亮了又一盏照亮梦想的灯。

一天,坐在钢琴前面落寞、发呆的康纳斯,无意间用手指触动了键盘。没想到五音不全的他,竟能弹奏出别有韵味的曲子。这不仅令他欣喜若狂,也为他那黯淡的人生带来了一缕希望。此刻,他决定找寻另一条通往梦想的道路。

于是,他开始钻研那些被他视为天书的乐谱。往往一个简单的音符,对于康纳斯而言都异常困难,他必须反复揣摩才能将其熟记于心。有时,刚刚熟悉的乐谱一转眼就几乎全部忘光,他必须再次重新熟悉。康纳斯没有退缩,他拿出了练习曲棍球时敢于迎难而上、困难面前不低头的精神。

康纳斯还主动学习各种乐器。有时,为了弹奏一首完整的曲子,康纳斯甚至要练习上百次。这时,他那双本就粗糙的手,更是被自己折磨得面目全非,而他不但不觉辛苦,反而乐在其中。

正是凭着这股执著的劲头,康纳斯熟练掌握了十三种乐器的演奏方式。那一首首普通的曲子,在康纳斯的演绎下仿佛被赋予了生命,曼妙动听。

渐渐地,康纳斯对音乐有了另外一种情感,它不仅成功帮助康纳斯摆脱了阴霾,更让他从中体会到了一种前所未有的快乐和满足。他说:我很感谢那次意外,虽然让我无法成为一名曲棍球运动员,但却使我从中学会了放弃。有时,放弃并不代表失败,只是为了下一次的华丽转身在积蓄能量,而当这种能量到达一定程度的时候,定会带来意想不到的成功。

俗话说:没有被打垮的勇士,只有被吓倒的懦夫。失败对于有勇气的人,无疑是块垫脚石,会助其更接近成功;对于胆怯的人而言,却是一道无法逾越的鸿沟,最终,会将其梦想断送。给失败插上一双翅膀,它定能带人们飞抵任何希望到达的高度。因此,放弃看似是种失败,实则却是最接近完美的成功。对于康纳斯来说,一段失败的经历,恰恰成为他未来成功的垫脚石。

给自己做无形的投资


职场,繁重的工作可能让你剪不断理还乱,效率也久久不见提高。其实,这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《给自己做无形的投资》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

小时候父母告诉我们:“在家靠父母,出外靠朋友。”我们每一个人都需要亲朋的帮助,帮助是互动的,所以往往我们会说要互相帮助,一个人不可能永远的寻求别人的帮助而不回报别人,这样的人,久而久之就会失去朋友,也会失去帮助。而一个经常给予人帮助的人也就会经常地得到别人的帮助。所以,主动地帮助别人其实就是给自己做一项无形的投资,而这种投资是没有风险的。

为什么说这种投资是没有风险的?因为你只有真心的帮助别人,才能够得到别人真心的帮助。如果只是敷衍别人,或者是怀着等价交换的心理来帮助别人,这样换来的只是帮助,而不是人心。人心是最难得的,所谓心心相印,将心比心,以你的真心换取别人的真心,当你在遭遇困境的时候,在你陷于无助的时候,往往就会意外地得到别人的帮助,帮助你的人不一定是你曾经帮助过的人,或许只是个从未谋面的陌生人。所以,主动帮助别人是一种无形的投资,也可以说是一种无形的资产,之所以无形就是根本看不见,摸不着,但它却真实地存在着。

在一个优秀的企业里,同事之间的关系不只是竞争,互相帮助也是一种良好的企业文化。因为一个集体的存在和发展,需要的是一个积极向上、相互竞争、和谐融洽的环境。处在这样的环境里公司和个人才能得到长足的发展和进步。

没有竞争的社会是不会进步的,只要有人的地方就有竞争,不管是迫于生活压力,还是实现自我价值,都要在竞争中生存。但是,有竞争的双方之间不代表不能互助、只能处在敌对的位置。

一个有非凡能力的人,在任何时候也需要别人的帮助,所以现代企业很看重团队合作。要正确地把握人与人之间的联系和优势,利用别人的力量,采纳别人的意见,同时也让别人接纳自己,肯定自己,建立一种牢固的合作关系。俗话说:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。团队精神在企业管理中也占有重要地位。我们所熟知的微软集团在用人的时候就非常注重团队精神,理由是即使你才华横溢,有超群的技术,可是如果你不懂得与人合作,那么就不能发挥出最好的成绩,只有把企业内部里有着不同的文化背景和知识结构的各种人才有效地联合起来,才能更好的实现高效的配合,达到事半功倍的效果。

同事之间只有互相帮助才能建立起一个坚不可摧的团队,只有互助,才能够互相成为最有利的资源。你在帮助别人的同时,也就获得了让别人帮助你的机会,在你困难的时候能给你最及时的帮助。

因此在处理人际关系时,特别是同事之间关系的时候,不能因为有共同的利益关系就待人苛刻,在别人需要帮助的时候袖手旁观。要以一种良好的心态来面对职场竞争,面对同事的成绩,不能心存嫉妒,而只能祝福,努力学习别人怎么能做得那么好。别人有了困难,要尽自己最大的努力去帮助,不能幸灾乐祸。更不能为了利益而落井下石。其实,在别人最需要你帮助的时候,你能伸手给予别人帮助,是最能体现一个人素质的时候。

在一场激烈的战斗中,一名上尉突然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。

上尉拍拍身上的泥土,回头一看,顿时惊呆了:刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。故事中的小战士是幸运的,但更加幸运的是故事中的上尉,因为他在帮助别人的同时也救了自己!

其实,同事之间的互相帮助也体现了一个团队的力量。在一个团队中,同事之间没有帮助,只有竞争,那空气中就会充满了火药味,人和人之间的关系也就越来越生疏,甚至成了完全的对立关系,这样的一个团队是没有竞争力的。还没有打倒竞争对手之前,自己内部就已经乱成了一锅粥,容易让别人乘虚而入,抢占了先机,最后的结果就是大家都没有得到好处。

有时候我们说人多力量大,想要得到这句话的效果,实施过程很重要,因为人一多管理的难度就增大,如果一个人数众多的企业内部没有一个良好的团队精神,也就是良好的企业文化,长期下来,就会造成一盘散沙,没有凝聚力,这样,一个庞大的团体有时候就不如一个规模稍小些但是团结的团队。但是,如何能打造一个良好的企业文化,这就需要公司里的每一个员工的共同努力,要正确地看待同事之间的竞争,正确地看待同事之间的利益之争,对名利有一个正确的认识,要敞开胸怀,帮助别人,这样的团队才会坚不可摧,大家也能从中得到自己想得到的。

你比同事优秀,要么是因你创造了比同事更多的业绩,要么是你在同事创造相同业绩之前创造了业绩,而无论哪一种,你自己的努力都在前面。把事情做在前面是赢得与同事竞争的秘诀。当然,如果一个员工在与同事竞争之时,能够积极主动地帮助同事完成一些工作,就能看到一个以整体利益为重的员工,他不仅是这个团队最优秀的员工,也会带动这个团队成为最优秀的团队。反之,一个企业没有一个和谐互助的工作区间,员工之间只有相互猜忌,互相攻击,那么,不管是从公司的角度或是个人的角度都不会有太大的发展。

我所知道的一家公司,公司发展有10多年了,可是企业文化却没有得到重视,员工之间只有利益之争。

比如一个新员工来到公司,刚开始进入这个环境,对公司人员和业务都不熟悉,而老员工却不去帮助这个新员工尽快地适应和胜任他的工作,即使是自己埋头苦干,加班加点,也不想让新员工插手那些工作,在一种狭隘心理的驱使下,担心会多一个竞争者,给自己带来威胁。

长期下来,这种不良风气在整个公司蔓延,员工之间不仅不互相帮助,甚至有一些员工还专门给领导打小报告,搬弄是非,挑拨离间。而老板只能花很多时间和精力来处理这些复杂的人际关系,影响了公司和个人的发展。

所以说,一个团结互助的团队能充分地调动起每个员工工作的热情,这样就能创造更大的效益,老板也不用为了担心人事不和谐而烦恼。当然了,这种良好的工作环境,不仅仅需要员工来维护,想要形成一个稳定的健康的企业文化,还需要老板和全体员工的共同努力,因为只有每个人都有这样的意识,才能使公司的发展得到长久的维持,而这种文化也将会伴随着公司一起成长,互相促进。

在公司里,如果有同事需要你的帮助,你应该为此感到自豪,因为你的价值能得到最直观意义上的体现,因为你的帮助,你能得到同事的信任和感激,也会得到公司的认可。

帮助同事的过程就是在同事得到成就的同时,自己也能从中收获快乐,而且也会收获一些意外的帮助。想要成功的人,一定要明白一个永恒的成功法则:想要自己获得帮助,首先帮助别人;想成就自己,就要先想出办法去成就别人。

陈凯在一家汽车公司做销售,刚开始,因为摸不清楚客户的心理,他的业绩非常不好,业绩和工资是挂钩的,而且公司规定如果两个月内一台车都销售不出去就离开,最初几个月他勉强卖出去为数不多的车,只能维持基本生活。

经过一年多的努力,他渐渐地了解什么样的顾客会买什么类型的车,男女顾客的喜好和特点,慢慢的业绩不断提高,薪水也随之不断增加。

这天,公司来了个刚毕业的大学生小李,刚从学校进入社会,没有一点销售经验。陈凯看到他就像看到当初自己的处境一样,非常关心小李,而且还传授一些经验给他。

可是卖车毕竟不是卖小商品,不是随便就能够卖出去的,眼看两个月就要过去了,小李还没有收获。这就意味着会失业。

到了月结那天,陈凯悄悄地对小李说:“我最近签了一个单,先记到你名下吧,先过了这道关,以后好好努力,我相信你一定能行。”

小李起初不愿意,可面对陈凯的热情相助,就对陈凯说:“那好吧,单子签我的名,等到发业绩奖金,钱一定要给你。”

陈凯笑着说:“不着急,等你下个月签了单,再给我也是一样的。”

就这样,陈凯帮小李渡过了难关。过了一段时间,公司老板找到陈凯,走进经理办公室,他发现小李也在那里。经过介绍,他才知道原来小李是老板的侄儿,是学管理的,研究生毕业后老板希望小李到他的公司帮忙,并希望他从基层做起,先熟悉行业,并以普通员工的身份融入这个环境,了解业务流程,和客户直接接触,还要隐瞒自己和老板的亲戚关系,以免会受到特殊照顾。正好,公司要提拔一名老员工,鉴于陈凯优秀的业绩,而且能主动帮助同事,让同事能更好地熟悉业务,小李就向叔叔推荐了陈凯。

老板还说:“公司就是需要这样的一批员工,不仅业务出色,品德也要非常优秀,这样才能进一步拓展公司的业务,才能造就一个健康的、积极的、互助的工作环境。”

这样,陈凯凭借着自己出色的销售才能和乐于助人的高尚品德,一步步走向自己事业的巅峰。

所以,主动帮助同事,不仅不会影响自己的业绩,在适当的时机还会因为你的帮助得到更多人的认可,也能得到老板的器重。一般人认为帮助别人,就是要牺牲自己的利益,别人得到了,自己却失去了。其实助人为乐,既帮助了别人,也是一项好投资。

而且,一个真正能领导一个团队的人,必须要具备这样的素质,全力的帮助自己的属下发展起来,因为属下的不断进步是和你分不开的,能给属下一个发展的空间,这正是一个高明管理者应该学习的,属下的进步就是你的进步。如果单纯的只想抢占功劳的人,眼睛里面除了利益别的什么也看不到,这样的人是不可能走远的。假如人人都这样只想到利益,那么气氛就会变得僵硬,空气中充满了沉重,眼光就会越变越狭隘,路也就越走越窄。

商场竞争的最高境界,不是彻底打败对方,而是双赢。打败对方可以获得眼前的利益,但会失去一个潜在的合作伙伴,树立一个潜在的敌人。双赢则可以让你既获得利益,又获得人心。如果你积累了人心,迟早有一天,那些暂时牺牲的利益,会还给你更巨大的回报!(完)(本文转自《让自己升迁》)

《应该给领导拜年吗?》由职场百态编辑撰写而成,内容素材主要来源于网络,希望在您职场百态过程中能帮到您!我们把大量的“领导述职报告”内容汇集于专题再现给您,希望您喜欢!