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有些用人单位在招聘时，对于女员工的选择顺序为单身—已婚已孕—有男朋友—已婚未孕。有些用人单位会趁女员工怀孕期间，打着保护女性的名号，实则将其边缘化，逼迫女员工主动辞职。还有些用人单位知道休产假的女员工不可辞退，就想方设法将刚休完产假但仍处于哺乳期的女员工开除。那么，用人单位在员工哺乳期解除合同真的合法吗？
哺乳期解除合同真的合法吗？
女员工从怀孕到哺乳期结束整个期间，找工作的难度会直线上升，为了保护这部分弱势群体，我国法律做出了明确的规定，当女员工处于孕期、产期、哺乳期期间，用人单位是不可以提出与其解除劳动合同的。如果用人单位单方面非法辞退女员工，需要付出数额巨大的赔偿。但如果是女员工自身存在重大过错，或者在双方协商一致的前提下，用人单位与女员工可以协商解除劳动合同。
非法在哺乳期解除合同后的赔偿有哪些？
如果用人单位违反相关规定，直接单方面辞退哺乳期的女员工，那么女员工可以申请获得以下赔偿：
1、违法解除劳动关系赔偿金：相当于2倍的经济补偿金（工作年限×离职前12个月的平均工资×2倍）
2、怀孕、产期、哺乳期“三期”内所有的工资
3、工资和加班工资(如有拖欠)应一并发放。
协商在哺乳期解除合同后的赔偿有哪些？
当用人单位与哺乳期的女员工协商一致解除劳动合同时，用人单位也需要给女员工提供经济赔偿。具体补偿金额为女员工工作年限*月工资。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，按半个月计算。如果女员工月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
最后，如果是女员工主动提出辞职的，那么用人单位就不需要支付任何经济赔偿。所以如果女员工被公司约谈在哺乳期解除合同的情况，遇到诱导自己主动辞职时，一定不要屈服，更不要在主动辞职单上签字，必要的时候可以留下相关的证据，然后通过法律的武器来保护自己。
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职场心理：如何管理比自己年长的员工？
据统计，80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年，而90后只需要4年，90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么，当这群年轻人成为管理者后，年轻的优势有时却也成了阻碍，比如最常面临的一个无法回避的问题就是，团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈，此时应该如何管理比自己年长的员工呢？
针对老员工的奖惩机制
在很多企业中，“老员工病”严重，具体表现是老员工倚老卖老，工作效率低下，又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感，企业辞退老员工的成本较高，老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延，公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制，如在同一业务体系中，组建业务小组，由老员工担任组长，各小组之间就工作任务进行定期的较量，公司公布业绩排名，给予优秀者奖励，对末位者给予公开批评。这样，既让老员工得到一些小小的管理权，又能调动他们久违的工作激情。
做一个有效的沟通者
做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听，什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候，最好不要直接插入主题，觉得可以展示自我能力，这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头，才能理解老员工想法并处理。而且，如果你的同事感到被重视、被倾听，他们就会注意到你的成熟，而不是年纪。
寻求尊重而不是认可
员工对领导态度这个问题上，要知道尊重和爱戴是有显著区别的，适量的尊重总是最佳的。同时，能否从员工那里获得尊重，取决于每一个年轻领导人自己，建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可，同时明确在职场中，无论是员工还是领导自己，应该是寻求相互的尊重，而不是强求的认可。
因此，对于如何管理比自己年长的员工这一问题，希望每一个年轻领导人都可以记住，虽然你可能比较年轻，但是你能够在领导者的位置，肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能，所以绝对不要让他人用对年龄的认知，淡化你耗费一生所得的才能、技能，还有你的领导力。
职场心理：员工如何提升工作执行力
员工的执行力是指员工能够按时按量完成领导交代好的工作，并且能够达到领导或客户的预期结果的过程。不论是什么岗位的工作，都会要求员工有较强的执行力。但却并不是每个人天生就有很强的工作执行力的，那么对于员工而言，如何可以进一步提高自己的工作执行力呢？
弄清楚工作流程
对于企业而言，明确每个岗位的工作流程可以有效提高大部分人的工作执行力。那么对于员工本人来说也是同理，在刚进入某个工作环境后，应该先要弄清楚整个工作流程的规划，然后再进一步了解自己的工作目标、分工明细。在充分了解了自己的职责和工作流程规范后，再开始进行自己的工作，往往会有事半功倍的效果。如果没有人告诉自己这些信息，也可以先主动询问，弄清楚后再开始做事。
跟紧领导的步伐
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，有些领导会特意去学习如何提高员工的执行能力，其中很核心的一点就是要做好带头作用。对于员工自己而言，则要在日常做事的过程中多听听领导的需求和建议，有任何问题都可以及时和领导沟通。千万不要把所有问题都憋在心里，缺少沟通时很容易出现自己做的不是领导想要的结果的情况。因此不论在做什么项目，首先都要跟紧领导的步伐，弄清楚领导到底想要什么样的结果。
参与必要的培训
有些企业为了提高员工的工作执行力和专业能力，会定时或不定时为员工准备一些培训课程。身为员工，不要一味地排斥企业的这一安排。企业花时间和精力准备的所有培训都是为了帮助员工成长。因此只要是和自己工作有关的，在时间和精力允许的前提下都应该尽量去参加。如果企业内部没有适合自己的培训，但又很想提高自己的能力，也可以去报名一些外部的培训课程，来提高自己能力。
员工的工作执行力是所有工作中都必备的能力，这一能力能够帮助自己把工作做得更好，进而帮助自己获得更高的职等和薪资待遇。因此无论是刚毕业的应届生，还是工作多年的职场老人，都应该持续性提高自己的工作执行力。
职场心理：「职场人际」职场上的讨好型人格，你有吗？
“讨好型人格”这个词，
在今年好像被提起地特别多。
百度对它的解释是：
讨好型人格是指一味讨好他人而忽视自己感受的人格，是一种不健康的心理状态。
学姐觉得，这个解释似乎有点“言重”了，大多数人的讨好型人格还没有上升到“不健康的心理状态”。只是因为怕被冷落或者抛弃，所以尽可能地让自己融入一个圈子，融入到环境当中去。
其实这很正常，有谁会不害怕孤独呢？人是一种群居动物，很难彻底脱离群体独自生存，努力融入人群是自然而然的事。但是“讨好型人格”，他们的融入却是以牺牲自己的感受为代价的。
在职场上，尤其多地表现在新人的身上。
01为了融入圈子，啥都抢着干
以前有部电视剧叫《便利贴女孩》，自卑不开朗的女主总是无条件地为同事们做杂事，久而久之同事们把这一切当做理所当然，似乎她也就自然而然地成为了那个“做杂事”的人。
做好了没人感谢你，可一旦拒绝就变成了你的不对了。
有些新人往往也是这样，拿快递、打印、报销、扔垃圾…啥活都抢着干，好像干得越多，才能得到同事们更多的认可。但结局往往却并不如人愿。
这样没有存在感又卑微的付出，不但不能给你带来“人气”，反而会让你增加很多无谓的工作量。
其实职场相处和恋爱很像，是靠“魅力”、“能力”、“性格”的吸引，而不是单方面的付出。
02为了合群，习惯委屈自己
明明没钱了，同事说要去聚餐，就算借钱也要硬着头皮去，不然就是不合群了；
明明自己想吃食堂，但是同事邀请你外卖凑单，二话不说就答应了，生怕对方会不开心；
明明没什么想说的，但是怕同事觉得自己高冷，硬要找个话题，好让你们之间显得不这么尴尬；
明明自己不开心了，但是不敢表现出来，害怕同事以后就此疏远自己了…
其实以上这种情况，都是很常见的，适当的交际和迎合是正常的，身在职场，不可能完全不和同事相处。但是如果太过迁就别人，完全不管自己的感受，那也是错误的交际方法。
一个人越是卑微，就越容易被忽视，久而久之，再也没有人会考虑你的感受，在群体里，你会变成一个可有可无的存在。
03不会拒绝，永远不会说“不”
不会拒绝也是“讨好型”人格的一个重要特征。不管别人说什么都不会拒绝，一旦开口拒绝总是会后悔，感觉是自己犯了错，有一种愧疚感。
有这样一句话：不要害怕拒绝他人，如果自己的理由出于正当。当一个人开口提出要求的时候，他的心里根本预备好了两种答案。所以，给他任何一个其中的答案，都是意料中的。
任何的好都有一个限度，不能完全抛弃自我地对别人好，为了和同事搞好关系，接受他们所有的请求，哪怕这个请求你无法完成，或者是一件错误的事，如果全都全盘接受的话，那就真的“好心办坏事”了。
学姐认为新人们最需要明白的一件事是：在职场上，你最先应该做好的，应该是你的本职工作。
搞好人际关系、融入集体这些事固然重要，但也是排在第二位的。团队中，一个可以认真完成工作的人，不会太招人讨厌。
和同事的相处中，保持善良，不说人是非，不给别人造成麻烦，力所能及地帮助一下其他人，在自己可接受的范围内参与团体活动。
能把这些做好，就已经很不错了。不要总是去讨好他人，当你把自己放低一个位置的时候，别人不会弯下腰来看你，而你就只能仰视他们了。
任何健康和牢固的关系，最重要的都是平等和相互付出。
职场心理：离职后要主动退出工作群吗？
随着社交聊天工具的普及，微信群已经成为职场上最重要的信息交流渠道，不管是公司重大事件的公布，还是领导交代的任务，又或是工作的交接，甚至同事之间的吐槽，基本上都是在微信群里进行。微信群就像一个信息大杂烩，记录着所有关于工作的细节。当然也存在着一些负面的、不太能见得了光的内容。所以，也确实会有一些员工在离职后成为公司的背锅侠。那么，离职后要不要主动退出工作群这个问题，主要有以下三点需要注意。
//判断是否需要主动退群//
离职后退群，更像是离职手续里的一个流程，大家基本上会主动退群。而且离职了还留在前公司的群里，似乎给人一种脸皮厚的感觉，所以很多人也会第一时间退群。但是为了尽可能避免未知状况的出现，如何判断自己是主动退群还是等着被踢呢？可以从以下几点考虑。1、看职位，如果你职位比较高，别着急主动退群；2、看岗位，如果是核心工作岗位，建议等全部工作交接完再退群；3、看离职原因，正常离职可主动退群，被无故辞退则不主动退群。
//公司大群悄悄退//
搞清楚了退群之前要注意的问题后，如果确定不会有什么工作隐患，那么主动退群则是给这份工作画一个完美句号的重要环节。一般来说，公司大群动则几百人，甚至很多企业在全国各地都有分公司，大家其实并不熟悉，甚至从未见过，一个普通员工的离职是很正常的事情，自己悄悄退群就好，没有必要在群里长篇大论，发表感想。辞职的时候洋洋洒洒几百字的离职感言发群里，结果半天没人回应，简直是社死现场。
//部门群好好道别//
部门群里都是自己朝夕相处的同事，每天抬头不见低头见，辞职后先知会领导自己退群的打算，然后在大家不是很忙的时候打个招呼，青山不改，绿水长流，以后江湖再见。其实部门的人对于你的辞职应该是心知肚明，所以大大方方明说就好。至于其他一些跨部门的工作群，或者关系比较好的同事自己组建的摸鱼群，这些可以根据关系远近来决定是否要告知。
公司的微信群就像是一个微缩的职场，里面记录了公司的高低起伏，记录了员工的喜怒哀乐，不管如何，在最后离开时都不要随意处理。先判断是否应该主动退群，确定要退群之后，公司大群悄悄推出，部门小群好好道别，从此山高路远，江湖再见不难。
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