职场心理:企业年金什么意思?缴纳企业年金有意义吗?。

职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场心理:企业年金什么意思?缴纳企业年金有意义吗?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

不知道大家有没有听过企业年金,有些人认为这是一种企业福利,有些认为是一种新兴的养老保险制度。其实,企业年金在我国是作为一种补充性的养老保险制度存在的,从目前的情况来看,我国的企业年金制度还不够完善,近些年我国也在制定相关政策帮助其发展。那么企业年金什么意思?缴纳企业年金有意义吗?下面就一起来看看吧!

//企业年金什么意思//

企业年金作为许多国家较为普遍实行的企业补充养老金计划,又被称为“企业退休金计划”或“职业养老金计划”,是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的一种养老保险制度。在我国,企业年金是我国职工养老保险体系的“第二支柱”。和社保类似,企业年金分设:员工个人账户和企业账户。企业和职工定期按一定比例缴费,职工退休时所能拿到的钱则是和资金积累规模、投资收益挂钩。

//缴纳企业年金有什么意义//

在了解企业年金什么意思后,还需要知道企业年金作为一种补充性的养老保险制度,缴纳它有什么意义。它主要就是用来保障城镇职员退休后的生活质量的,对于程序员、架构师等高薪人群来说尤其重要。和普通的职工养老保险不同,企业年金一般是公司出大头,职工个人出小头甚至不交,退休后还能多一笔养老金。相比商业养老保险来说,企业年金的安全性也更高,政府对其各环节的监管更严格。

//如何判定到底要不要缴企业年金//

虽然缴纳企业年金看上去像是让人们在退休后多赚了一笔,但是是否要缴纳企业年金还需要多方考量。有些公司为了留住人才,会给企业年金增加一些条件,如必须在这家公司服务多久等。由于企业年金具体的缴纳比例是由集体协商的方式决定,在决定是否缴纳前,一定要仔细协商。一般来说,企业会按照职工在公司工作年限的增加,逐步把企业账户的钱归到职员的头上,而这个期限最长不超过8年。如果你决定长期在这里工作,就可以考虑缴纳。

企业年金什么意思、缴纳企业年金有什么意义、如何判定到底要不要缴企业年金是大家需要了解的企业年金相关内容。必须要注意的是,由于目前我国企业年金制度尚且不是十分完善,存在一定的风险,因此在决定是否缴纳企业年金前,不仅需要明确自己是否要长期在该公司就职,还需要询问专业人士,再做最后决定。

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职场攻略:企业的用人潜规则


职场生存必须要学会一点职场生存的法则,这是不可避免的。您知道职场法则?感谢阅读《职场攻略:企业的用人潜规则》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识,要注意的问题。欢迎您的参考,希望能够帮到您。

大学毕业生就要进入职场了,第一份工作挺重要,进入一个好的企业或组织,一生都将获益。因为好的公司有一套公开而有效的规则,并且还对新员工进行一系列的培训,使你能很快适应新的环境和组织的规则。但是一些职场早就形成的一些潜规则,新人还是必须学着接受的。

潜规则1:内外有别———基层员工外部聘,管理人员内部提拔

分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是,81%企业的一般员工由外部招聘而来,仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出,企业中各管理职位人员的选拔,外部“空降的较少,求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位,应尽量在同一公司从基层做起,通过自己的能力与努力争取晋升的机会。

潜规则2:知根知底———员工推荐可信度高

企业各层级员工的招聘大都以网络为主,猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告,由于在费用、效果、反馈等方面不占优势,很多企业并不将此作为首选。值得注意的是,企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高,这种招聘方式目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。

中建国际建设公司人力资源部副经理梁培杰对记者证实说,“我们公司的外部招聘渠道,从使用频率上依次是网络、员工/熟人推荐、人才招聘会。

潜规则3:外来的和尚难念经———企业招工本地人为主招聘选拔

一半以上的企业能够放眼全国,甚至在全球范围内招聘企业高层管理者,但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%.由此表明,目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。对这个问题,梁培杰表示,“以前是,现在基本上不再严格限制,但本地肯定是占多数的。

潜规则4:姜还是老的辣———经验和知识考查受重视

企业在选拔人才时,最看重的是工作经验。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度,而且越是普通员工,越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时,没有一套较为完整的测试体系,随意性比较大。企业还特别在意应聘者的各方面背景,特别是对于高层管理者,超过一半的企业会对其背景进行考查。企业对应聘者最看重的素质依次是:专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、教育背景(48%)、忠诚度(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)和性别(8%)。

潜规则5:一槌不定音———给不给offer,人力资源定不了

公司最高层领导对企业高层管理者的录用与否起决定作用,主管人力资源的高层领导对企业的中层管理者是否录用影响较大,一般员工录用与否主要由用人部门和人力资源部共同决定。

对没有录用的候选人,企业一般会保存其中有潜力的人员的简历。“我们会保存有潜力人员的简历,但一般不超过半年。梁培杰说。

调查还显示,大部分企业能够在面试环节中甄选出可以胜任某一岗位的员工,一半以上的新员工可以顺利通过试用期,被企业正式录用。

潜规则6:僧多粥少———外资企业招聘通过率低

对于一般员工的招聘,国有企业自由性较大,有些职位在很小的范围内选拔,有些职位则在相当多的候选人中选拔。外资企业中,基层职位的竞争非常激烈,招聘人员甚至可以在50名以上的应聘者中选择。

在国有企业中,高层管理职位的应聘者来源相对单一,数量较少;民营、私营企业中,更多时候是在3~10名候选人之间进行选拔;外资企业的人员筛选流程相对成熟,操作过程也较为复杂,通常可以从几名到几十名候选人中作出选择,招聘通过率总体较低。

其实,任何组织里都有两套规则,只是多少不同而已。管理学家乔治。埃尔顿。梅奥在霍桑实验中的研究发现,一个机构内部除了有自己正式的组织体系外,一定包括有非正式社会群体,或者非正式组织,通俗地讲,也就是社会内部会存在两套规则体系,他对管理者的建议是管理者应该努力让非正式的社会群体保持积极的合作。

管理者都不否定组织潜规则的存在,而是试图适应,并使非正式群体保持合作。对一个新入职者来说,否认或者挑战潜规则显然不明智,并且现实中也很少有人这么做。

那么,难道只能入乡随俗,随波逐流了吗?笔者这么多年交往或关注政界、商界的成功人士,发现他们大多都经历了很复杂的环境,可又普遍保持着良好的心态与品位,世事通达而又积极乐观,人情练达但又朴素诚恳。冯仑先生的著名语录,“傍大款、学先进、走正道”,就是他们状态与心态的一个小的缩影。

为什么“非A型性格”的员工备受企业喜欢?


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现在大批企业都在思考如何培养员工的高抗压能力。而“非A型性格”员工的显著特点是:他们在高压之下不慌不忙,保持一定节奏,紧张工作之后还能愉快休息。

现在大批企业都在思考如何培养员工的高抗压能力。而非A型性格员工的显著特点是:他们在高压之下不慌不忙,保持一定节奏,紧张工作之后还能愉快休息。这里所说的A型并不是指血型,而是根据人相对稳定的行为方式做出的分类。

■案例:崩溃的儿科医生

李杰是广州一间知名医院的儿科医生。她从小是同学之中的佼佼者,在学习、科研、社团活动中样样出众,这使她十分自信,认为自己什么都能做好,而且,在做事情时会不自觉地自我加压,全身心投入,力求做到完美。然而毕业后参加工作,她却遇到人生中一道难以跨越的坎。
本来,她自认为以其资历与学识,门诊量一定能节节高升,事业上会取得成功。但这个强烈的愿望却在现实面前破碎:工作一年多了,她的诊室依旧是门可罗雀,这让她困惑不已。
有好心的同事提醒她,对病人要细心些、耐心一些。原来,李杰自认学识丰富,对待病人就多了一份自大,无法静下心来安心听病人诉说,甚至常常感到烦躁,在和病人说过一两句话后就开出处方,这让病人产生不信任感,门诊量自然无法上升。但固执而自信的李杰听不进同事的劝说,依旧我行我素。
让人心烦的门诊量,使一直渴望成功的李杰自信心大受打击,自我感觉压力也越来越大,她常常陷于无尽焦虑之中。与此同时,生活就像和她开起了玩笑:评职称受挫、与丈夫貌合神离
面对这工作和生活的全面告急,一向冷静的李杰最终无力承担这些重压崩溃了,她患上了抑郁症。

■心理专家:A型性格易患冠心病

广东省心理咨询专业委员会副主任委员、晴朗天心理咨询中心主任袁荣亲认为,案例中的李杰具有A型性格的特征。这里所说的A型并不是指血型,而是根据人相对稳定的行为方式做出的分类。他说道。
A型性格中的A,是冠心病英文单词的首字母,上世纪60年代,两位心脏科医师费立德曼与罗森曼定义了A型性格的特性。大体上说,A型的人成功欲望强、执著、工作效率高、好战好胜。这一类型人非常敬业,像一只充满活力的野兽,但其性格中缺点也非常明显。袁荣亲分析道。
首先,他们不会妥协,比较偏执。每当别人提出质疑,他们就容易感受到压力,并且变得急躁。其次,他们不善于协作。在遇到困难时,他们不屑于求助,在他们看来,示弱是件令人羞愧的事,是件不可饶恕的事情,所以他们常常处于一种高度紧张的状态。长期处于高度应激状态,身体内分泌系统、神经系统、免疫系统都会受到影响。血糖上升,出现心肌肥厚,就容易引发高血压、冠心病。袁荣亲分析道。
现在,大批企业都开始思考如何培养员工的高抗压能力。
■发展趋势:众多白领倾向做非A型员工
与A型性格相对的则是非A型性格:在工作中没那么强势,比较温和,会在工作和生活之间找到一种平衡。非A型性格员工在工作反应能力等方面可能不如A型员工那么高,对工作的狂热程度也没有A型性格那么强,但由于不过分强调自己,因而更有团队合作精神。
据袁荣亲观察,如今越来越多的人希望成为非A型员工。在后工业时代,工作让人像火箭一样疲于奔命,身体应对已经超过负荷,很多人便希望自己的脚步在适当的时候停一停,进入一种积极的慢生活状态。他们的生活目标已不再是创造无限财富,而是更看重生活的意义。他说道。
他介绍,曾有一本国外知名杂志对100个全球顶尖企业家做过一项调查,主要是了解其在成功之后有什么遗憾,如果可以重新选择,会做什么改变。结果有超过50%的企业家认为,他们希望能够花更多的时间和家人一起,即使没那么成功也愿意。可见,非A型的生活状态日益受到人们关注。
非A型性格员工?显著特点是:他们在高压之下不慌不忙,保持一定节奏,紧张工作之后还能愉快休息。现在,大批企业都开始思考如何培养员工的高抗压能力。

■非A型员工适合进入稳定期的企业

深圳市凯信光电有限公司人力资源总监周延前具有十多年人力资源管理经验,在我看来,无论哪种性格,不能一概而论孰优孰劣,应该根据公司的不同发展阶段、不同规模、不同岗位而定。他说道。
他认为,如果一间公司刚起步,在业绩上需要一个强有力的上升,A型性格的人具有强大的战斗力和号召力,这在如战场一样惨烈的商场上容易抢得先机,取得成功。而当企业进入稳定期,尤其是当销售等进入相对平稳的状态,组织及其系统的作用加大,个人的作用变小,对企业来说,稳定、和谐压倒一切,这时,领导往往更倾向于稳定宽松型的管理模式,营造良好、健康的企业文化,非A型的员工很适合在这样的企业进行发展。
因此,对企业来说,不能轻易否定一个人,招A型性格或非A型性格的员工,要看其行为能力是否符合企业需求。并且,企业有责任帮助不同性格的员工成长,弥补其短处,发挥其长处。他举例道,他的公司里曾有一个员工是个典型的A型性格的人,他干劲很足,成功的欲望很强,甚至急功近利,在这种状态下,他在工作中不可避免地发生了一次事故,令公司损失十多万。
事情发生后,他很害怕,但公司并没有对他进行惩罚,而是找他谈话,找出事情的根源,让他意识到自己性格中的弱点并进行改正。后来,他的焦躁脾气改了不少,在做事之前考虑得更全面,业绩也得到提高,前一段时间还被评为公司的优秀员工。

测试:你是非A型性格吗?

请对每一个题目根据你的实际情况做出是与否的判断。
1.你说话时会刻意加重关键字的语气吗?
2.你吃饭和走路时都很急促吗?
3.你认为孩子自幼就该养成与人竞争的习惯吗?
4.当别人慢条斯理做事时你会感到不耐烦吗?
5.当别人向你解说事情时你会催他赶快说完吗?
6.在路上挤车或餐馆排队时你会被激怒吗?
7.聆听别人谈话时你会一直想你自己的问题吗?
8.你会在休假之前赶完预定的一切工作吗?
9.让你停下工作休息一会儿时你会觉得浪费了时间吗?
10.你是否尝试在有限的时间内做出更多的事?
如果你有一半以上的题目回答是,那么你就有A型倾向了,肯定得越多,倾向越明显,反之亦然。

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