职场发展：伤情鉴定程序和时间详情，你值得关注。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：伤情鉴定程序和时间详情，你值得关注》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
在现代生活中，就算我们出门在家都很小心，但难免还是会有受到伤害的风险。有些伤害是在工作中因为设备等原因造成的，有些伤害是由交通事故引起的，还有些是不法分子带来的。当这些伤害严重影响我们的生活质量和生命安全时，我们需要通过法律途径维护自己的合法权益。伤情鉴定作为维护受害者利益的重要基础，我们要对伤情鉴定程序和时间有所了解。
伤情鉴定是什么？
伤情鉴定是主要针对原发性损伤与并发症，以损伤的当时情况为主，后果为辅。鉴定内容包括确定受害者的机体组织结构的破坏、功能障碍及心理、精神方面的影响和损害程度的过程。进行伤情鉴定后，可以通过法律手段维护受害者的利益，伤情鉴定的结果，直接关系到罪与非罪、罪重与罪轻。根据损伤的程度，分为轻微伤、轻伤和重伤。如果经鉴定达到轻伤，则应当由侦查机关立案，检察机关进行公诉。zc530.coM
伤情鉴定的程序
伤情鉴定一般有以下几个程序：首先是报案，前往派出所开具伤情检验单，接着去医院检查，由医生填写伤情检验单，然后到派出所开具去法医鉴定部门的委托书，最后进行伤情鉴定。如果是刑事案件则比较复杂，委托单位办案人要持相关材料，与被鉴定人一同到当地公安机关的鉴定机构进行首次伤情鉴定。委托单位进行受理决定后，鉴定人要详细填写“受理案件登记表”，之后还将要涉及补充鉴定与重新鉴定的伤情鉴定书及其他相关材料在15日内重新提交。
伤情鉴定的时间
伤情鉴定在受伤后即可到有关单位进行鉴定，针对不同的伤情程度，公安机关的鉴定机构会在不同时间内提出鉴定意见并出具鉴定文书，对具备即时进行伤情鉴定条件的鉴定人，会在受委托之日起3日内处理；对伤情比较复杂，不具备即时进行鉴定条件的，在受委托之日起7日内处理；对影响组织、器官功能等一时难以进行鉴定的，会在待伤情稳定后及时处理。
在了解伤情鉴定程序和时间后，还要注意能否进行伤情鉴定也是有相关规定的。根据《公安机关办理行政案件程序规定》第75条规定：人身伤害案件具有下列情形之一的，公安机关应当进行伤情鉴定：一、受伤程度较重，可能构成轻伤以上伤害程度的。二、被侵害人要求作伤情鉴定的。三、违法嫌疑人、被侵害人对伤害程度有争议的。而没有构成“人身伤害案件”的话，则一般不可以直接去进行伤情鉴定。所以想要通过伤情鉴定来维护自身的利益，首先需要去派出所报案。
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职场发展：目前心理医生就业前景如何？值得入行吗？
随着经济社会的发展，工作压力与生活压力都不断增加，这样的社会环境与人文环境对人们的身心灵都带来了极大的挑战。为了缓解心理问题可能造成的影响乃至危害人民身心健康的情况，人们开始寻求心理咨询的帮助，心理医生的重要性被越来越注意到。所谓的心理医生，实际上就是通过心理咨询的技术与方法，帮助求助者解除心理问题的专业人员。那么心理医生就业前景如何呢？一起来看看。
政府鼓励，大量社会团体纷纷加入
心理医生这两年不仅快速发展，并且逐渐走向职业化。在政府的大力倡导下，承载着心理医生发展的心理咨询行业迅速发展，三级甲等医院均成立心理科，中小学学校也都配备了心理咨询师，这些心理咨询师也属于心理医生可就职范畴。目前，许多企业已经将心理咨询纳入了企业培训的范畴，教育、医疗、武警、监狱、残联、妇联、社区、企业等系统内也纷纷开设专业心理咨询机构，招收更多专业心理医生。
发展潜力大，缺口也大
虽然心理医生这一行业在我国起步较晚，甚至依旧有人对去寻求治疗的人有所偏见，很多人宁愿饱受精神上的痛苦折磨，也不愿或不敢去寻求帮助。根据相关资料显示，目前我国13亿人口中有各种精神和心理障碍的患者多达1600多万，1.5亿青少年中受情绪和压力困扰的就有3000万人。但目前全国从事心理医生工作的人员还不足3000人，以发达国家的平均水平来看，中国至少需要40万心理医生，目前缺口巨大。
收入高，社会地位高
心理医生是一个新兴产业，但是收入高，社会地位也十分高，在社会层次列居第十位。目前我国心理医生的咨询费用的标准差距较大，北京、上海最高可达每小时1000元，根据等级不同收费差异也很大，普遍来说，新手级别100-300元/小时、中级300-600元/小时、高级600-1000元/小时。一般来说，一个心理医生一周的满载咨询量是20个，平均月薪可以达到15000元，收入真的很高。
目前来看，心理医生就业前景还是相当不错的。政府鼓励承载心理医生发展的心理咨询行业，大量社会团体纷纷加入；发展潜力巨大，目前，全国从事心理咨询工作的从业人员还不足3000人，全国1000所大专院校中只有30%建立了心理咨询机构，缺口十分巨大。心理医生的收入高，社会地位也很高，受人尊重，是值得选择的行业。
关注职场的弹簧升职法则
“能屈能伸”这个词语大家都不陌生。并且道理大家都明白。可真正有几人在现实生活中在运用呢？或者说在现实生活中有几人能真领悟？
其实，任何人的人生都不可能一帆风顺。总避免不了磕磕碰碰。磕磕碰碰时其实就是“屈”；但很多人都无法忍受这种屈。所谓小屈小忍，大屈大忍：“忍”又是心字头上一把刀——谈何容易？但是，小屈就小伸，大屈必然就有大伸。因而，大家要明白，他人的成功不是捡来的；是他们历经千辛万苦赚来的。
这就是职场的弹簧法则。
职场如弹簧，你如越能承受压力，那你的弹性将越大；也就是你在职场中越能承受折磨越能屈；你也就越能承担责任和压力；越能承担责任和压力的人就具备了拥有更大权力的潜力和机会。
是不是你具备的能力越强你的升职机会越大呢？错！
一个人心高气傲，自以为是，能力再强，他都将是被团队被企业所抛弃的人群。因为他没有“屈”的精神。没有屈也就意味着他就没有“伸”的可能性。因为他已经是失去弹性的弹簧，注定只能保持现状，以及性能越来越差。
职场的弹簧法则在什么单位都是职场人士必备的基本法则。如果连这个道理都不懂，你的职场将注定与升职无缘。
大家不妨认真思索自己的所作所为以及他人的所作所为；不妨去判断下，是否是这样？
你是不是觉得很压抑很痛苦？是不是觉得工作过程中困难重重？能忍受并去寻找解决方案的人，现在是什么职位？不能忍受被困难压倒的人，现在是什么职位？甚至因为忍受不了扬长而去，这部分人现在又是什么职位？
你是不是把公司的工作当作自己的事情在做呢？如果是，你是在什么职位？如果不是，你又是在什么职位？
你是不是整天觉得有诸多不满意？而整天都在埋怨？你周围的人在埋怨的人是什么职位？不埋怨的人是什么职位？
其实，大家都是长眼睛的。老板更是眼清心明的人，你是不是用心在工作？你是不是能成熟压力和责任的人？老板和周围的人都看得清清楚楚。
所以，当你在埋怨别人不重用你时；明智的人会去深思自己哪里做得不够。你有没有用心为公司着想，你自己知道；周围的人也知道；老板更是明白。
职场发展：老板和员工之间需要相互理解吗？
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场发展：老板和员工之间需要相互理解吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我国有一句古话：水能载舟亦能覆舟，用来形容帝王和百姓之间的关系。在现代，公司领导和员工之间的关系虽然不像古代百姓和帝王间的关系那样等级分明，但也是一荣俱荣一损俱损的。因此老板和员工之间，也需要做到互相理解，在做好自己工作的同时互相体谅对方的不易。
//员工需要理解老板//
从老板的角度来看，开公司的最终目标是为了利润，而非无私奉献。所以老板必须保证企业的正常运转，公司要控制成本支出，公司要有营收。在各职能部门的工作衔接、对外对接沟通等方面，老板会承受比员工更大的压力，也会比员工付出更多的心血。与之相对应的，老板对一些相对比较微观的事情（如员工个人间的关系等）就没有办法注意到。作为企业员工，应该充分体谅老板的难处。不应该在一些小方面去斤斤计较。
//老板需要理解员工//
从员工的角度来看，工作就是用自己的付出来换取应有的报酬。在较好地完成自己的本职工作后，员工都会想要得到平等的薪资待遇和人格尊重。大部分员工都是认同薪资和付出应该成正比的，如果某个员工做了很多高于自己职级的工作，但却换不回领导的认可、同事的尊重、职级的上升、薪资的增长，长期以往，员工自然会消极怠工，或者是选择跳槽。作为老板，也要充分体谅员工的这一心理，该调薪时调薪，该尊重时尊重。
//理解和尊重缺一不可//
在实际工作中，老板和员工之间光互相理解还是不够的，还要做到互相尊重。身为老板，要尊重每一位员工为公司的付出，在必要的时候可以用多种方式来表达自己对对方的尊重和肯定。身为员工，要尊重老板对于整个公司的付出，不要觉得老板高高在上，只会指挥人，什么事情都不做。只有真正做到互相理解和互相尊重，老板和员工之间的关系才可以更加融洽，共同为公司目标而奋斗。
有人说，老板曾经做过员工，因此理解员工较为容易；但大部分员工却从来没有做过老板，所以很难理解老板。虽然在很多事情上，老板和员工之间确实没有办法做到绝对的互相理解，但也可以尽量站在对方的角度上看待问题，不要有任何不满就第一时间指责对方，多一些理解和尊重，就够了。
职场发展：员工绩效管理，有哪些考核方式和注意点？
员工绩效管理，作为每个企业必备的项目之一，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。因此，员工绩效管理应该如何考核，又应该注意什么呢？今天我们就来说一说，员工绩效管理的相关问题。
向员工明确员工绩效管理的重要性
绩效考核是企业开展绩效管理的一项重要基础工作，目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，以提高工作效率和企业绩效。员工绩效是部门、企业绩效的组成部分，员工绩效的实现有助于部门绩效的完成，但员工绩效的完成并不一定能保证部门绩效的达成。因此，需将部门绩效考核与员工绩效考核很好地结合，向员工明确员工绩效管理的重要性是非常必要的。
员工绩效管理需要考虑部门和员工的关系现状
虽说部门、员工绩效考核会有各自专属的考核方式，但二者关系处理不当，就很容易出现问题。因此，对待员工绩效管理，一定要处理好部门和员工的关系，如果没有将部门绩效考核结果与员工绩效考核结果结合起来看，那么很有可能就会因部门考核的差别使考核结果失真，扩大部门之间考核的不平衡，从而导致员工绩效管理失真。
员工绩效管理考核注意事项
在企业绩效考核时，实行末位淘汰容易造成员工工作的不安定感，使得员工与上级的关系紧张，同事间关系复杂，导致工作环境的恶化，也会导致员工的不满，挫伤其工作积极性，特别是在员工的考核缺乏客观公正的情况下，淘汰更容易带来负面影响。因此，企业在对不合格员工淘汰时，应该比较灵活，不要一刀切，不要全部中止或解除合同，而是在绩效考核结果反馈时，与员工认真分析绩效不佳的原因，并结合员工个人不同的情况，采取调换岗位，降低工资或下岗培训等多种形式。
企业在进行绩效考核时，其实还是需要将员工绩效管理重视起来。员工绩效管理和部门绩效管理密不可分，只有将部门绩效管理充分落实到每个员工身上，让个人绩效管理带动部门绩效管理，这样才会让员工个人绩效管理和部门绩效均获得明显提升，从而激发员工工作热情，最终实现员工、部门、企业的价值最大化。
职场发展：「职业发展」什么时候才华才能撑得起你的野心
《我和我的经纪人》中，随着欧阳娜娜的上线，杨天真再次受到网友们的非议。她对欧阳娜娜和乔欣态度的差别，可谓是嫡庶有别。对于欧阳娜娜，她不仅亲自探班，还化身迷妹摇旗助威；而面对乔欣，可有可无的态度早已说明了一切。于是，无数正义感爆棚的网友在线声讨杨天真“见人下菜”。其实杨天真与旗下艺人，本质上就是老板与员工的关系，老板喜欢什么样的员工，答案一幕了然：听话、有能力、会赚钱。
欧阳娜娜本身的人设就是乖巧可人的小女生，不仅听话，而且非常的信任杨天真。更加难得的是，她在《小姐姐的花店》为数不多的露面中，抓住时机，成功吸粉，让自己获得良好的口碑。这样的员工，哪个老板会不喜欢。反观乔欣，杨天真对她的评价是“本身没有绝对的不可取代性，但是很有野心”。“用作品说话”是她最需要解决的问题，可是乔欣并没有意识到这一点，而是认为公司的体制问题不适合自己，导致自己的发展受阻。漂亮却不足以惊艳、演戏却没有演技、拼不得人设，带不动流量。老板从来都不怕有野心的员工，却忌讳下属没有能力支撑自己的野心。
吴宇从来都不相信自己是一个没有能力的人，985研究生学历，世界五百强企业，五年中层任职经验，漂亮的履历让他成功进入一家中型企业，成为职业经理人。初来乍到，面对老板的不信任和员工的质疑，他结结实实的烧了三把火。
一把是行政管理，他认为现在的企业员工工作懈怠，纪律松散，于是收紧所有的行政管理制度；
一把是工作效率，他觉得岗位不明，人浮于事，于是进行人员调整。
最后一把才烧在了他最应该解决的企业收益问题上。
多线作战，总会让人疲于奔命，况且吴宇并没有他自己想象的那么有能力。三个月的时间，他并没有在员工中树立自己的威信，人们对于他的尊重，也大多出于怕违反规定被扣工资或者辞退。他也没有在老板心中获得信任，因为老板需要的是赚钱，他的一系列营销策略，耗费了大量的人力物力，投入市场，却没有激起什么波浪。毫无疑问吴刚是有野心的人，当他信心满满的走进这间公司，大刀阔斧的实施改革，却忘了扪心自问，自己的能力到底能不能胜任。
无忧精英网首席顾问在和吴刚的交流中，一语道破他的尴尬：职场上鲜有十项全能，却常出单项冠军。如果你没有把握，就从自己最擅长的工作做起，然后再各个击破。
莫言说：当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应该沉下心来，历练；梦想，不是浮躁，而是沉淀和积累，只有拼出来的美丽，没有等出来的辉煌，机会永远是留给最渴望的那个人，学会与内心深处的你对话，问问自己，想要怎样的人生，静心学习，耐心沉淀。
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