心理策划书其三。
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《心理策划书其三》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
一、 活动背景
为宣传心理知识引导健康人生，提高心理素质，营造良好的校园心理文化 氛围，为此我们将开展团体心理活动作为教育的一个重要方式。现开展“心有千千结”“指鹿为马”“生死与共”“心理电影展播”。
二、 活动目的
加强各大一新生之间交流，丰富课余生活。
三、 活动主题：促进大一新生交流，增进同学之间友谊。
四、 活动时间：20xx年11月13号
五、 活动总负责人：
王丽雯
活动小组成员：
修方彬 谢静 肖佳敏 郭玉梅
六、 活动对象：计算机工程系大一新生
七、 活动方式：
（一）心有千千结
活动主题：增进同学友谊，增强团队合作能力。
活动时间：11月13号
负责人 ：修方彬
活动对象：计算机工程系大一新生
活动地点：昌吉学院新校区南操场
活动方式：事先同学们围成一个圈，然后记住自己左右手的人，接着同学们向中心走去，停止后站在原地寻找原来拉手的人，最后想办法恢复原状。
（二）指鹿为马──用肢体表演四字成语
活动主题：加强沟通技能
活动时间：11月13号
活动地点：昌吉学院新校区南操场
活动对象：计算机工程系大一新生
活动方式：挑选擅长表演的25名同学，分为五组，一组五个人，由助手向每组的第一个人提示成语，依次表演给下一个同学，最先猜出成语的同学获胜。 负责人 :肖佳敏
（三）生死与共──团队合作任务
活动主题：合作
活动时间：11月13号
活动地点：昌吉学院新校区南操场
活动对象：计算机工程系大一新生
活动方式：挑选6对选手上台（1男1女为1对，男强壮，女瘦小），助手在每对选手面前的地上铺开1大张报纸。讲解游戏规则，告知最后从报纸上站不住的一对选手即为第一，并与助手示范一次，助手把进入第二轮的各对选手面前的报纸撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰，助手把进入第三轮的各对选手面前的报纸再撕掉一半，选手站上去，主持人计时，数10下，坚持不住者淘汰，依此进行，直至产生最后一对坚持住的选手。
负责人 ：谢静 郭玉梅
（四）心理电影展播──《当幸福来敲门》
活动主题：辛福
活动时间：11月13号
活动地点：阶梯教室
活动对象：计算机工程系大一新生
负责人：王丽雯
计算机工程系心理健康教育部 20xx年11月8日
扩展阅读
三种心理行为模式易导致职场失败
职场心理栏目教您熟悉各类职场心理，提供各类职场心理故事、职场心理学、女性职场心理、职场心理测试、职场人际心理、职场心理作文等相关内容。让您全面的了解各类职场心理。感谢阅读《三种心理行为模式易导致职场失败》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？
美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士。华德普与提摩西。巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。每个人在职场中或多或少都有这样的模式，所以在迈向成功之前，更需要时时检视自己，不管是高级主管还是基层员工。
狂妄、专制、完美主义
他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。
这种人也喜欢出风头，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，生怕没有人注意他。其实是为了掩盖内心的虚弱。
这样的人总要求自己处处做英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷跳船求生，留下来的人则更累。
工作中他们甚至会不懂装懂，嘴上喜欢说的话是：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。
他们或者言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
逃避、悲观、压抑
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。他们的核心信念是我不够好，尤其是出现挫折和挑战的时候，他们这种自我破坏与自我限制的负面想法占了上风。
他们可能会成为典型的悲观论者，开始杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。
然后他们会觉得自己失去了职业生涯的方向。我走的路到底对不对？，觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
他们的另一个极端表现就是无条件回避问题。他们身为主管，本来应当为部属据理力争，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
非黑即白、机械
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
这种人的僵化还表现在完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
这些人通常都是好人，没有心机，直来直去，不分场合说话，甚至因为管不住自己的嘴巴，断送了事业前程。
职场心理：员工持股激励之持股的三种方式
随着公司的壮大发展，现在有不少公司在上市前就会进行员工持股激励，也就是在除了公司创始人、合伙人之外，让一些高管或优秀员工也有能够拿到公司股权的机会。通常公司会使用员工持股激励来激励员工创造出更好的业绩，并借此留下一些关键性员工。那么在选择员工持股激励这一制度时，员工持股一共有哪几种方式，各又有哪些优缺点呢？
员工直接持股
优点：员工直接持股的税负是三种方式中最低的，限售股转让税率为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*(1-15%)，即17%。如果是长期持股，那么限售期内分红所得税率为10%、解禁后分红所得税率为5%。
缺点：对于员工来说约束力不足，可能会有员工等到限售股解禁后立即抛售，或者是在公司上市后不久辞职，辞职半年后出售股份套现的情况，这样就违背了公司通过员工持股激励来留住人才的初衷。与此同时，如果员工在企业向证监会上报材料后辞职，公司大股东将不能回购其股权，股权就会被分散出去。
员工通过公司间接持股
优点：相对于员工个人持股而言，更容易将员工和企业之间的利益捆绑在一起。在上市前还可以避免出现因员工辞职而导致的股权结构改变。相对于合伙企业而言，公司的相关法律法规更加健全，未来的政策风险也会比较小。
缺点：税负是三种方式中最高的。不考虑税收筹划，股权转让税负43.39%，分红税负20%。如果有合理的税收筹划，理论上股权转让实际税负区间为5.65%~43.39%，分红实际税负区间为0~20%。同时，股东是通过公司转让限售股的，所有股东必须同步转让股权。
员工通过合伙企业间接持股
优点：相对于员工个人持股而言，更容易把员工和企业的利益绑在一起，有助于留住人才。而且公司需要股东做决策时操作相对更便捷，大部分情况只需要普通合伙人做决策就可以了。在上市之前还能避免因为员工辞职导致的股权结构调整。相对于公司制企业而言，在税收方面更有优势，在转让限售股时，营业税及附加税为5.65%，员工缴纳5%~35%或20%的所得税，加上营业税及附加后，合计税负为10.37%~38.67%或24.52%。但如果税收筹划合理，通过公司持股方式的实际税负可能低于合伙企业，且在实际操作中，公司的纳税时间一般延后，而合伙企业的纳税时间较早。最后，还具有有限合伙企业的特点，如果公司的总负责人也是唯一的普通合伙人，那么只需要少量出资就可以控制合伙企业。
缺点：必须通过合伙企业转让限售股，所有的合伙人都只能同步转让股权。如果按个体商户税率缴纳个人所得税，边际税率能达到35%，比另外两种要高。现在在国内合伙企业的相关法律法规还不是很健全，不同的地区在“先分后税”上有一些差异，未来可能会面临政策规范后的风险。
员工持股的一共有员工直接持股、员工通过公司间接持股、员工通过合伙企业间接持股三种方式，每种方式各有其对应的优缺点，企业在决定使用员工持股激励后，就需要及时确定好员工持股的方案。而员工在面对持股激励时，除了要努力工作争取拿到股权之外，更重要的是要分清楚这三种方式的不同，合理规划自己接下来的职业发展路径。
职场心理：职场新人的加分技巧，掌握这三点即可
职场生存必须要学会一点职场生存的法则，这是不可避免的。您知道职场法则？感谢阅读《职场心理：职场新人的加分技巧，掌握这三点即可》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场心理知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
很多职场新人都会吐槽自己刚入社会就做廉价劳动力，可是想一想是不是自己的观念限制了你自己，是不成熟的职场思维。职场是一个金字塔，只有努力的人才能往上走。当你提升了自己的技能、眼界变宽了、解决问题的能力实质上升了，这些都是你在职场上应该给自己铺的路。职场新人想要快速进步，只需要做到以下三点即可加分。
认同企业文化，快速融入
所谓的认同企业文化，其实就是能融入新的环境。求职过程中，我们都希望能做到“与众不同”，具有“个人特色”，但进入公司后恰恰相反，这时最重要的不是有特点，而是迅速融入和适应周遭环境。企业文化很难用言语表达，但会融入到公司所有人的每一个小动作中。比如如果你平时喜欢叫外卖，但同事都下楼吃饭，你就自然而然也下楼吃饭；如果你喜欢单独作战，但公司提倡员工要融入团队，你也要尽快适应。
达到并超出对方期望值
刚进公司的时候，所有人都是你的Boss，包括比你早来两个月的其他新人。这时候对于每一个任务的交付最有帮助的事情就是让“兑现大于承诺”（Underpromiseandoverdeliver）而不要“承诺大于兑现”，既不是什么都一口答应，也不是一律假装很忙拒绝，更不是对每个任务都长篇大论解释一堆。过程中，要好好运用这个规则，最需要的是合理配置时间，不仅要给自己足够的时间把事情做完，还得预留一点时间检查错误。
问题沟通清楚再执行
前两个规则甚至都可以建立在这个规则上。搞明白到底要做什么，什么是重要的而什么是不重要的，才能才职场中游刃有余。很多时候新人很想证明自己，但却用力过猛，甚至用力的方向直接是错的，甚至会将三页PPT就能搞定的东西写了20页不相干的报告还拖到最后期限才交，令上司自己只能熬夜自己重新做。当然，把任务交代清楚是上级的责任，但上级经常会因为太忙或者以为你肯定了解某件事情而把任务交代得比较模糊，这时候，如果不了解清楚具体的要求，就很容易适得其反。
职场没有电视剧中的光鲜亮丽，更多的是妥协、平衡、与自己和解。职场新人都会经历逆境和挫折，有人选择离开，有人则坚持留了下来，只有适应了职场，才能更好地发展，从新人变精英。以上三点都是职场新人需要注意的加分项，新人们不妨多加参考，争取早日适应职场。
职场心理：关于加强员工行为管理的三种方法
员工对于公司的影响毋庸置疑，他们不仅能决定公司产品的好坏，还能决定公司是否拥有未来。如果想要让公司做大做强，就必须要在员工身上下功夫。那么如何能在员工进入公司后，让员工有效促进公司的发展呢？这就需要公司对于员工行为进行有效管理。这里为大家分享三种有效加强员工行为管理的方法。
建立合理的激励机制
目前常用的激励机制有积分制、绩效考核等，但这些已经不是单一的物质激励，想要加强员工行为管理，就必须用物质激励辅以精神激励。以我国目前的经济发展水平来看，普通的物质激励机制，如单单几百奖金，已经不能很好地激发员工积极性，现代人们的精神需求越来越高，因此需要辅以精神上的激励，如常见的奖杯、奖状、公开表扬等等都属于这一类型。
加强思想工作
想要加强员工行为管理，很重要的一点就是加强思想工作。思想是行动的先导，理念是实践的指南。对员工进行思想工作指导，不仅可以通过增加员工与管理者的接触，增强两者的感情，拉近双方距离，还可以培养员工的道德情操，加强员工的事业心与责任感。在进行思想工作时要注意方式方法，对不同员工采取不同的教育方式和手段。尽量避免说教，以免导致员工产生抵触心理，得不偿失。
营造良好的发展空间
为员工营造良好的发展空间也是加强员工行为管理的好方法。这个发展空间不仅仅指的是员工们在职位上的发展空间是否良好，还指公司的工作氛围是否良好。一方面，职位上有足够的发展空间，能让员工了解自己的发展道路，这样才能拥有饱满的工作热情。另一方面，良好的工作氛围，也能及时了解员工的情绪变化，帮助他们解压，增强他们的工作信心和抗压能力。
员工行为在一定程度上决定了一个公司的生死存亡，想要让公司持续拥有活力，就必须要加强员工行为管理。这里给大家分享了三种加强员工行为管理的方法：一、建立合理的激励机制。二、加强思想工作。三、营造良好的发展空间。这三种需要综合运用，并且需要管理者具体问题具体分析，根据实际情况去灵活运用并及时调整。
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