职场礼仪的故事。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场故事 驴是怎么死的》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
驴耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。
唉，老朋友，我实在太累了。驴诉着苦，明儿个我真想歇一天。
狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：伙计，我刚才去看了驴，这位大哥实在太累了，它说它想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重了。
猫转身对羊说:驴抱怨主人给它的活儿太多太重，它想歇一天，明天不干活儿了。
羊对鸡说：驴不想给主人干活儿了，它抱怨它的活儿太多太重。唉，也不知道别的主人对他的驴是不是好一点儿。
鸡对猪说：驴不准备给主人干活儿了，它想去别的主人家看看。也真是，主人对驴一点儿也不心疼，让它干那么多又重又脏的活儿，还用鞭子粗暴地抽打它。
晚饭前，主妇给猪喂食，猪向前一步，说：主妇，我向你反映一件事。驴的思想最近很有问题，你得好好教育它。它不愿再给主人干活儿了，它嫌主人给它的活儿太重太多太脏太累了。它还说它要离开主人，到别的主人那里去。
得到猪的报告，晚饭桌上，主妇对主人说，驴想背叛你，它想换一个主人。背叛是不可饶恕的，你准备怎么处置它?
对待背叛者，杀无赦!主人咬牙切齿地说道。
可怜，一头勤劳而实在的驴，就这样被传言杀死了。
莫跟旁人抱怨，免得怎么死的都不懂！
不要轻易相信隔耳的传言，除非你当面证实，否则你会做出错误的判断。观感：谨言慎行。
我觉得这段话太好了，也许平时我们就是那头任劳任怨的驴，身边传是非的人太多了，我们就有了可悲的下场！
ZC530.com延伸阅读
动物是商业的导师职场故事
美国生物学家克林莱斯是一个典型的动物学痴迷者。与一般的研究者不同，他不喜欢待在实验室里研究标本，而是喜欢扛着相机和摄像机到大自然中感受真实的动物力量。克林莱斯尤其喜欢到那些人迹罕至的地区探寻动物的踪迹，他知道越是环境恶劣的地方，动物生存法则体现得越淋漓尽致。
有一次，他和助手们来到非洲的撒哈拉大沙漠，他想近距离观察一下沙漠蛇的习性。沙漠里，在炙热的阳光下，他们发现了一条蛇正在以“之”字形前进。不一会儿，它钻到沙子下面没有了动静，俄而，又突然钻了出来，继续前行。对动物颇有研究的克林莱斯知道。蛇这样做的目的，是为了减少皮肤长时间与太阳接触。
拍到这个可爱的家伙，助手们兴奋极了，都觉得这次冒险是值得的。他们以为这样就可以打道回府了。听着助手们的夸赞，克林莱斯只是微微一笑，在他心中，最完美的时刻还没有到来。克林莱斯告诉助手们，要获得第一手资料，不付出艰辛劳动是不行的。
半天过后，克林莱斯期待的完美时刻终于到来了。助手们都绷紧了神经，目不转睛地盯着摄像机屏幕。
在这个几乎能使所有生命枯竭的沙漠中，竟然还生存着一种类似麻雀的小鸟。因为小鸟要在沙漠里寻觅食物，不可避免地成了蛇的猎物。于是，一场蛇鸟大战开始了，潜伏在沙子里的蛇，猛然张开血盆大口蹿了出来。眼看小鸟就要成为蛇的美餐了，克林莱斯的心提到了嗓子眼。
就在此时，他们发现小鸟一边躲着蛇的大口，一边用爪子一下又一下地拍打蛇的头部.而且频率不断加快。在小鸟连续不断地拍打下，蛇终于有气无力地瘫软在地上，小鸟成功地从蛇口脱险。从容地吃到了食物。
拍摄完毕，克林莱斯沉思后问助手们：“你们谁能说出其中的奥秘？”大家面面相觑，无言以对。克林莱斯解释说：“小鸟经过代代相传。掌握了一套对付蛇的妙招，那就是瞄准蛇的头部给予打击，而且非常精准，尽管力量微小，但持之以恒。”
这时，一个助手突然叫道：“小鸟很聪明，它没有东一榔头西一棒槌地乱用力，就是找准蛇头这个点，真是美妙啊。社会中的商业竞争不也是如此吗？竞争就是要找准对手的弱点，坚持不懈地给予打击，让对手没有反击的机会。”
“是啊，”克林莱斯也慨叹。“其实，动物的生存法则和商业竞争策略如出一辙。”他脑海里冒出了一个绝妙的主意。
克林莱斯回到实验室后，整理了以前拍摄的很多视频，将动物生存法则一一进行解读，剪辑成片子，起名为《动物是商业的导师》，售价20美元。没想到，《动物是商业的导师》出版后，在商界引起了不小的轰动，甚至成为了很多企业的培训教材。
有心人做有心事，很多知识都是相通的，只要善于思考，一定能找到促进社会发展的瑰宝。
礼貌是最简单的尊重职场故事
给予别人尊严的方式有很多种，礼貌就是最简单的一种。宝贝，与别人的每次相遇，都是我们学习的机会。
早餐的餐点端了上来，我客气地向服务生道谢，女儿小袋鼠立刻开心地享受她的美食。我看着她问：“宝贝，你刚才说谢谢了吗？”
9岁的小袋鼠顿了一下说：“哦，忘了。等下她来收拾的时候，我再说。”
我说：“好的，要记得，宝贝。昨天中午你看到宜昌老师时，向她问好，妈妈很开心，来抱一下吧。”
小袋鼠放下筷子，投进我怀里，我在她的脸颊上亲了一下，然后放手让她继续享受早餐。
我话题一转，问：“宝贝，你知道人在社会中生存需要什么？”
小袋鼠想了一下回答：“帮助、安慰……”
“哦，你讲得很好，你讲到了人和人之间的关系。人无法独自生活在这个社会，必然要和他人产生连接。在人与人的关系中，妈妈觉得还需要一个很重要的就是—尊严。”我停了一下，看着她，然后继续说，“你知道什么是尊严吗？”
“尊严是尊重的意思。”小袋鼠思考着回答。
“嗯，很不错。妈妈打个比方，尊严就好像是一件外衣，给我们保护，让我们不会赤裸裸地站在人群中。但这个外衣是隐形的，它让我们感到自我存在社会中是具有特别意义的。每个人都需要有尊严地活着。而一个温暖的好人就要善于给别人尊严。”我慢慢地讲，并观察小袋鼠的表情，以便了解她是否能听得懂。
“宝贝，给别人尊严有很多方式，你猜猜看，哪种是最简单最容易做到的？”
小袋鼠一脸认真地回答：“礼貌。”
我很开心她都听懂了。“太棒了，你说得对极了。礼貌是我们给予别人尊严最简单的方式。你知道吗，给予别人尊严会改变我们自己和对方的人生。妈妈讲两个故事给你听吧。”
小袋鼠听到我要讲故事，立刻挪挪身体，说：“好啊。”
“台湾有个很有名的企业家叫严长寿。他虽然是一个很大的老板，可他对人非常尊重有礼貌，总称呼对方为‘您’。有一次，他发现秘书接电话时，都会先问清对方身份，然后才决定要不要给他接进去；找他的人太多了，他不可能每个电话都马上处理，所以秘书会帮他筛选一下。他发现问题之后，就跟秘书讲，每次问清对方的身份之后才决定是否接进电话，等于把人划分为三六九等，这会让人感到不舒服不被尊重。所以，他让秘书无论是谁都先说他不在，然后再问对方的身份，这样等于给每个人平等的尊严。严先生有个很能干的助手，很多企业都想把他挖走。有一次，一个企业老板请这位助手吃饭，开出非常优越的条件希望他跳槽。但这位助手看到那个企业老板在叫司机去拿文件时大呼小叫的样子，便决定，无论他开出多好的条件，都不打算为这样的老板工作。宝贝，你看，给予别人尊严的老板能留住人才，员工也会更努力地工作，发挥自己的潜能。所以给予别人尊严，是不是会同时改变自己和对方的人生？”
小袋鼠很认真地点了点头。
“妈妈再讲一个自己的故事。这两年，妈妈为了有更多写作的时间，请南西每周来为我们打扫一次房间。每次南西打扫完，家里都非常干净，地板都闪着光。她是来帮助我们的，所以妈妈对她心存感激。这次母亲节，我特意为她准备了小礼物并祝福她快乐，她作为母亲，靠给别人打扫卫生来养育4个孩子是非常辛苦又伟大的。前段时间，南西想把周四的打扫日换成周三，因为另外一家要更改时间，但妈妈刚好因为工作等原因没有办法调整。最终，南西选择辞掉了那家的工作，而维持了我们家固定的打扫时间。我给予南西应有的尊重，南西就感到来我们家是愉快的，在选择出现冲突的时候，她甚至不惜辞掉别家的工作。所以给予别人尊重，我们也会得到对方的尊重；给予别人尊重，也是一个温暖的好人应该做的。”
这时，服务生来收碗盘，我道谢后，看见小袋鼠略带羞怯地看着服务生说“谢谢”，我开心地与她击掌。我还跟小袋鼠说：“我们每个人都有害羞的时候，妈妈也会有，比如妈妈有时跟别人说谢谢时会低着头，不好意思看对方的眼睛，这样就容易把礼貌变成客套，让对方看不到真诚，所以妈妈也要改正。我们两个一起克服害羞好吗？我们一起努力做温暖的好人，给予别人尊严。给予别人尊严有很多方式，我们先从最简单的礼貌做起。与别人的每次相遇，都是我们学习的机会，不要放过，我们互相提醒，好吗？”我轻轻地跟小袋鼠说。
她看着我，再次认真地点点头。我知道，她已经听进去妈妈所说的这些话了。
职场是一把铁锹的哲学故事
一海归几年来，前前后后换了几十份工作，很是苦恼。
一日，他向大师请教，如何才能在职场站稳脚跟，有所建树。
大师听了他的话，拿出一把袖珍的铁锹和一把塑料的小梯子，让他选一样。
海归犹豫了一下，选择了梯子。
大师笑着说：年轻人，你的选择告诉了我一切。
他不明所以，大师意味深长地说道：你太急了，进入一家公司，最需要的是铁锹，而不是梯子。
听了大师的话，他很是茫然。
大师笑着说：爬高容易，但也会把自己置于危险的境地，说着大师把梯子立了起来，说道：此时，你高高在上，只要有人轻轻一推，你就会倒地；而铁锹就不同了，进入公司后，在众人争相往上爬的时候，你可以先用这把铁锹给自己挖一个大大的坑，这样你就把自己的身位降到了最低，自然不容易引起别人的注意和反感，自然也就最安全。
听了大师的话，他豁然开朗。
你以为你是谁职场故事
我原本高傲的心，一下子被击到了最低谷。因为不解和气愤，我的语气，明显有些激动，我说凭着我的成绩，难道我在这些应聘者里，还不算优秀吗？我的那本书，还不足以说明我的实力吗？老总放下手中的工作，等我说完了，才慢慢解释道：“我们当然需要很多出色的记者，但是也请你一定要记住，你所最引以为荣、最看重的东西，在别人的眼里，或许并不怎么样。每个人都有自己的事情，你没有理由要求别人，将你手心里的宝贝，也同样奉若明珠。我欣赏你的和才气，但我不喜你的骄傲和自满，在我的眼里，任何一个应聘者，不管能力大小，最重要的，是谦虚，有一颗可以放到最低处去的心。毕竟，在别人眼里，你只不过是一个没有任何工作经验的学生。”
我终于没有被那家报社录取，因为我的笔试成绩不足以参加最后的面试。说到此处，我想起一位也是做记者的师兄，在工作一年后，被问及有没有什么收获，他一扬头回道：“能和省长坐在一个桌上吃饭和交流，这足以成为可以骄傲的资本了吧。”他的想也没想便问：“那这位省长也像你记得他一样，清楚地记着你么？”他一愣，继而红了脸，他想起第二次与省长同桌进餐的时候，省长已经完全不记得他是谁了。他引以为傲的东西，在别人那里，原来只是过眼云烟，没有留下一丝的痕迹。
是的，别太把自己当回事儿，我们所有的成绩，我们所看重的那个自己，对于别人，可能是珠宝，也可能是没有丝毫的尘埃。我们越是期望别人眼里的自己会光芒四射，也许我们看到的，就越会是失望和无情。因此，只有低下我们高傲的头，我们才有可能认清那个最真实的自己。
好习惯是事业成功的基石职场故事
我有一个朋友，大学毕业后背井离乡去了深圳，他决定不闯荡出点名堂来就不回家乡。但激烈的竞争让他到达深圳后屡屡碰壁，终于有一天，他在层层筛选后和另外两人进入一家公司试用。
试用期中，他尽显自己的聪慧、勤奋、热情、友好，但他的另外两名竞争对手做的和他一样出色。一天夜里，我已经睡着了，突然被他的电话吵醒，能听得出来，他喝醉了，边哭边对我说，下班的时候老板告诉他进行工作交接，三天后他将结束试用期，被淘汰出局。他告诉我，那个职位虽然很一般，但他很喜欢，并且也尽到自己最大的努力了，他以为他会成为最后的留用者，看来他又要开始新一轮的漂泊了……我语塞，不知道什么样的安慰能够给他带去温暖。
接下来的两天，每天傍晚时我都会给他打一个电话，想给他一份安慰和鼓励。当我询问他一天来都做了什么的时候，他告诉我，除了对交接工作进行准备，还是像以前一样，认真地做好自己的事情，工作之余一如既往代替不是很尽职的清洁工打扫办公室，和同事们说笑话……我好奇地询问他，另外两名竞争对手谁可能留用，他告诉我，另外两名竞争对手也在做善后事宜，他们颓丧的表情和慵懒的态度感觉，似乎也都没有被留用。我不由得脱口说道：“都要走了，还这么认真做什么！”朋友却淡然：“习惯了，做事情总要善始善终吧。”
第三天傍晚，当我再次给朋友打电话时，他却兴奋地告诉我，他成为最后的留用者了！
原来，他和他的另外两名竞争对手同时接到了“被淘汰”的通知，这是公司对他们进行的最后一次测试。他留用的理由很简单：“一个能够一如既往、善始善终的人一定是一个对事情和自己都有很强责任心的人。”别忽视好习惯作用，也许它会成为你事业成功的基石。
面试以后该怎么办的职场故事
刚跨出大学的门槛，便有一家外资公司通知我去面试。那家公司总经理是个美国人，名叫劳根，和蔼可亲。在一番亲切交谈后，他很高兴地给了我一张他的名片，我恭敬地收下了。近半个小时的面谈，给我留下了深刻的印象。
接下去的日子便是漫长的等待，天真的我日日守在电话机旁。但一个星期、两个星期过去了，杳无音信，而且我在等待中放弃了其他机会。
无奈中，我又翻阅招聘广告，都不太合我胃口，我才知道，我是很在乎那份工作的，于是我找到总经理的名片，按地址写一封信，感谢总经理劳根先生给我面试的机会，并期望得到进一步通知。当白色的信封投入绿色的邮筒时，心里一阵轻松。第三天，便接到劳根先生的电话。他用英语说：“Youareemployed，congratulation！”（祝贺你被录用了！）我禁不住雀跃欢呼。
上班后再次见到劳根先生，我问他，为什么会录用我？他笑着说，因为你的那封信让我觉得你是一个有礼貌的人，我们美国面试后有个惯例，要写一封感谢信给那家给予面试机会的公司，而在五十多个应聘者中，你是唯一的一个。
每个就业机会，都会遇到竞争对手，各人的能力素质是很难比较的，这时候，无论你使用什么方法，只要能引起公司对你的注意，在厚厚一摞应征信中找出你的履历，你便成功了。
病人的肚子是个百宝箱的职场故事
外科主任潘捷列耶夫走进了院长办公室。落座后，他长叹了一口气说：“您知道那个叫津金的年轻主治医师吗？三个月前我们让他去负责cT扫描。没想到从此后医院就麻烦不断了。他什么都能看见。不是看见患者的肠子里有一把剪刀，就是看见患者的膀胱里有一把钳子，要不就是在一个刚做完溃疡切除手术的病人胃里找到了玛利娅·伊万诺夫娜的私人印章。现在外科医生们对他都是一肚子怨气！”
“哪个津金？就是那个在患者脾下发现了一个棋子的津金吗？”
“就是他！”
“可棋子是谁落在患者腹内的？”“是博布罗夫，这个医生不错。当时那个手术也并不复杂，所以趁护士准备缝合材料的时候，博布罗夫就和麻醉师肖姆金下了一会儿棋。匆忙中博布罗夫就把一个被吃掉的卒塞进了病人的肚子里。”
“那现在又出什么事了？”
“又是这个津金，他在给病人复查的时候，发现了在病人的小肠和大肠的交界处有一封写给卫生部长的信。信中说您出租医院的病房，倒卖医院的运动场馆，收受病人的贿赂。您还在瑞士银行里开立了账户……”
“查清是谁写的吗？”“问题就在这儿，现在没法弄清是谁写的了。信上的签名被胆汁泡模糊了。”
院长挠了挠后脑勺：“信是怎么跑到那儿去的呢？”
“我觉得这都是厨师惹的祸。那封诬告信最有可能是患者吃煎白菜卷时吃下去的，有人把信藏在了白菜里。您知道医院的食堂是怎么洗菜的吗？他们根本就不洗！”
“这太不像话了！应该马上采取措施，禁止食堂再做煎白菜卷。难道他们连白纸和白菜叶都分不清了吗？”
“那这个津金现在怎么办啊？”潘捷列耶夫一脸媚相。讨好地问。
“他还太年轻啊。”院长略作沉吟，“让他负责那么复杂的仪器有点儿过早。所以我们要进行一次人事变动，把他调到急诊室去吧。那儿正好缺一个视力好的人去检查急救中心送来的危重病人，呃……”
经理是由市场顾客和股东认可的职场故事
我最早接触经济学，是听到有人说“人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行”。当时心头一震，意识到经济学规律的力量和普遍性，可能并不亚于物理学规律。而后来学到的经济学知识，果然永久地了我观察世界的角度。
提起这段往事，是因为我多少参与了由郎咸平教授所引发的争议并有点感慨：有没有接受过经济学训练，对问题的理解在概率上有显著的分野。这印证了经济学教授科普兰(B.Caplan)最近的研究成果：经济学人的见解往往相似，而其他人则是各式各样的。当然，那只是概率上的分野，尽管很显著，仍然不能套用在具体的人身上。具体到某一个学者，不能一概而论。幸好，我们用不着在此讨论这个问题。我们关心的只是意见的本身，而不是提意见的人。
言归正传，我要分两期谈一个不容易说清的观点，就是为什么从公司的治理结构来看，国内试行的MBO模式产权改革，是一个比较公正的程序。我只是说“比较公正”，是因为经济学上没有什么可参照的理论，可以用来评判怎样才是“绝对公正”的。
最早是科斯(R.Coase)在本科时写的一篇论文，试图解答他自己的一个疑惑：为什么人们不在市场上根据供需的变化买卖他们的资产和劳动力，而非要成立公司，在公司内部不作讨价还价地工作？科斯的答案是：因为讨价还价的成本太高，而在公司里工作，可以降低交易成本。
科斯的这个见解，为他赢得了一个诺贝尔奖，因而大行其道。但另一位经济学家阿尔钦(A.Alchian)，提出了完全不同的解释，我认为更深刻。阿尔钦认为，有一种神秘的作用，它所产生的效果，比每个成员分别产生的效果加起来还大。例如，一盆麻婆豆腐是一个，它的味道比先吃麻、后吃辣、再吃豆腐好。又例如，两个可以各搬五十斤石头的人，要是一起搬，就可以搬一百三十斤。阿尔钦认为，正是这种神秘的效果，使得人们了讨价还价的市场交易，以公司的形式结队作业。阿尔钦对科斯的潜在批评是：即使市场的交易费用大减，公司也仍然会生存和发展下去。
阿尔钦继续说，只要缺乏监督，人就会偷懒。自己搬自己的石头，没有人会偷懒，因为搬多少一目了然，但两个人一起搬，各出了多少力，谁都无法观察和衡量。互相推诿之下，本来可以搬一百三十斤的二人组合，结果就只能搬一百一十斤了(不会低于一百斤，否则还不如单干)。为了加强监督、提高产量，这两个人聘请一个经理来鞭策自己。透过现象看本质：到底是工人聘请经理还是经理聘请工人，这问题并不重要；重要的是，只有对这两个人有利，经理的角色才可能年复一年地保留下去。
但既然经理的角色是用来监督工人的，那么经理本身由谁来监督呢？妙计是由市场来监督。做法是：让工人先拿，经理后拿；工人先拿相对稳定的工资，而经理后拿企业结算后剩下的利润。术语上，这叫经理的“剩余索取权”。从另一个角度解释：容易衡量其工作业绩的工种，先拿相对稳定的工资；难以衡量和监督其工作业绩的工种，后拿市场后剩下的利润。游戏的规则是：经理的工作业绩，不是由企业内部的工人来认可，而是由市场上的顾客和买卖该公司股票的股东来认可。
经理人或企业家收入的升跌，与公司其他资产很不相同。得好，企业可以起死回生；不好，企业可能血本无归。同样一批电脑，不管谁购买，价格都不相上下，但若是盖茨购买，就可以生产出驰名世界的视窗系统；同样是企业的一员，企业倒闭后，秘书和清洁工在别处比较容易找到相近的工作，而的企业家就得面临更大的动荡。
这是企业最一般的理论。我们得从这个角度看，才能理解经理在企业中的特殊地位。这不是什么公平不公平的问题，也不是谁是主人谁是佣人的问题，而是人难免要偷懒，加上人们既要结队却又有监督和量度的困难，这些因素共同决定了企业需要设置一个“最后索取剩余”的经理位置。为了保障每个队员的利益，经理的支薪方式，不能与其他员工一样。
《职场故事 驴是怎么死的》由职场百态编辑撰写而成，内容素材主要来源于网络，希望在您职场百态过程中能帮到您！我们把大量的“职场礼仪的故事”内容汇集于专题再现给您，希望您喜欢！
