关于职业规划案例:降薪的“槽”,该不该跳?。
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
很多人跳槽的目的就是加工资，但如果现有有一个你感兴趣的、却完全没有干过的岗位召唤你，可是工资不升反降，你会如何选择呢？
网友的困惑：
我原先在一家港资企业做了3年前台工作，因为工作实在太累人，而且没有升职机会，所以不顾上司的挽留坚决地“裸辞”了。
今天我拿到一份采购助理的offer，公司制度很正规，但由于是自己完全没接触过的行业和职位，所以薪资比原来少了一大截，和应届生的水平差不多。我的心里实在有点抵触，我到底应该接受这份工作吗？
专家回复：
完全没接触过的行业和职业，薪水低一截也属正常，因为对于这个职位、这个行业来说，你就是一个完全的新手！所以，如果这个职位是你所期望的，那不妨好好学、好好做。
至于面试官的行为，可能是他的个人素质不高，也可能是公司氛围使然，这个需要你在以后的工作中去验证。但不管怎么说，对于你这个想转行的人来说，这是一次机会。如果这里的工作氛围与薪资待遇不是你想要的，那么你可以学上一两年，等羽翼丰满后另觅他枝。
这个职位是你在职业规划中的一个必经阶段，你现在又不接这个offer，以后能不能再遇到这样的机会，还真不好说。因为已有三年工作经验的人可塑性比应届生低，还眼高手低，就相关工作经验来说，同样是白纸一张。所以，如果你想朝这个方向转行的话，我建议你接下这个offer。
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员工职业规划的案例
浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。
对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使该公司面临如此严重的人力资源危机？
原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司十分注重对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一致，员工对公司有强烈的归属感和认同感，这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。
而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。显然，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经历一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一致，如同该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。
业内观点：
A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是福利熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理）
在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是做秀，对外宣传形象而已，甚至有炒作之嫌。实际上，大部分人的职业规划是在经历数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何挖人，而不是给自己的员工提供良好的培训机会和发展空间。
但是企业对员工进行职业生涯规划应该是企业发展必须采取的重要举措之一，不是对员工的福利。企业要发展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的所有者和经营者必须要改变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最可贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和发展的三大资源之一。
B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部经理）
作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清楚自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮助，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参与员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清楚公司的长远目标，也能了解自己在公司的发展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清楚知道自己的发展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热情与创造力，激励他们克服困难来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。
C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监）
很多情况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的兴趣、爱好、理想，可以根据员工的职业目标和现状安排员工的培训，使员工看见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调动员工的积极性，提高员工敬业度，让员工的工作满足是来自生涯发展。企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标。
员工职业规划案例
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。
对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使该公司面临如此严重的人力资源危机？
原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司十分注重对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一致，员工对公司有强烈的归属感和认同感，这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。
而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来，要么对这个行业缺乏了解。显然，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经历一些挫折后，部分员工选择了离开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标最好与企业发展目标相一致，如同该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识而为。
业内观点：
A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是福利熊礼木（中山某电子公司人力资源部经理）
在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是做秀，对外宣传形象而已，甚至有炒作之嫌。实际上，大部分人的职业规划是在经历数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何挖人，而不是给自己的员工提供良好的培训机会和发展空间。
但是企业对员工进行职业生涯规划应该是企业发展必须采取的重要举措之一，不是对员工的福利。企业要发展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的所有者和经营者必须要改变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企业里，员工应当是可以给企业带来利润的最可贵的资本，是活的资本，是企业赖以生存和发展的三大资源之一。
B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段陈哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部经理）
作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清楚自身企业所拥有人才，对内部人才库的建立能产生巨大的帮助，建立内部人才库直接导致企业越来越关注及参与员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职业生涯，令员工清楚公司的长远目标，也能了解自己在公司的发展方向，更有助员工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清楚知道自己的发展方向，有明确的目标与期望值后，会激发他们的热情与创造力，激励他们克服困难来提高企业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工和留住员工的一个措施。
C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自己刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监）
很多情况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工创造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规划，企业能更全面的了解员工的兴趣、爱好、理想，可以根据员工的职业目标和现状安排员工的培训，使员工看见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标和企业目标统一起来，从而调动员工的积极性，提高员工敬业度，让员工的工作满足是来自生涯发展。企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目标。
职业规划案例：“金饭碗”里的忧伤
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
银行职位一直是求职者心仪的金饭碗，高工资，福利好，工作环境好，社会地位高，工作稳定。许多人对银行工作是趋之若鹜。但规划师却接待了不少的捧着银行职员的金饭碗，却深感前途的黯淡。
【案例】
事情的原本是这样的:
Cody，学历本科，信息管理专业，在国有银行上海分行某支行做前台柜员4年。每天每天7：40到单位，晚上19：30回家，他自己表达整日面对着电脑敲键盘，像是电影里的卓别林。有时，Cody说很怀疑自己的能力，心里常念叨难道大学白念了?
刚入职时，Cody是带着满满的好奇心去上班的。可没过多久就觉得很无聊、很繁琐，规章制度太多，有时候想下柜去趟洗手间，都要上4道锁，更别说那些没完没了的检查。每天重复机械的忙着，回到家什么也不想做，累!
除了柜面的储蓄工作，还要销售银行的理财产品和银行保险产品。上次银行要推销一个保险产品，我硬着头皮去跟客户销售，一个月下来也就只成交了两单。
我不知道自己的性格到底适合做哪一行，但我知道自己不喜欢银行，这种严格的管理制度和机械化的工作方式让我难以忍受。Cody向职业规划师诉苦，去年我利用业余时间取得了保险从业资格证和初级物流师证书，可是因为没有任何的相关经验，不敢贸然改行。究竟如何才能找到真正值得奋斗一辈子的工作?还有，我的个性很犹豫，面对这样重大的选择，不敢自己做决定，太纠结了!
Cody说，自己离而立之年越来越近，心里越来越恐慌。每天的工作缺乏成就感，就像一个透明人。人家都说银行工作是金饭碗，可他却觉得眼前一片黯淡。
职业规划师的给予解决方案：
Cody的职业困惑是，在银行工作多年后，是继续留守，还是要丢掉金饭碗重新定位?向阳生涯职业规划专家认为，Cody想要换工作的压力主要来源于三个方面：
1、对于当前所从事的银行柜员工作，与他的职业价值观相悖，事情琐碎、繁忙，工作没有认同感，体会不到个人价值感，发展机会小，跳槽的意愿比较强烈。
2、由于银行管理体制的改革，员工内部考核力度加大，考核压力让他有种危机感，一边要硬着头皮创业绩，另一方面却感到自己的能力明显不足;
3、缺乏明确的职业定位和职业规划。积极进取、强烈渴望改变现状的他取得了其他相关证书，为自己今后的转型做好相应的一些准备，提升职业竞争力，可是真正等到做转型与否的决定时，他又没了方向。此外，Cody的父母都是银行系统的从业人员，对于他想要离开银行系统的想法持反对态度，周围的朋友也都劝他，现在到哪都有竞争压力，还是银行的金饭碗更加保险。
经过职业性格、职业倾向测试以及能力分析，再通过长达两个多小时的一对一沟通，职业规划师发现，Cody具有缜密的观察能力、分析能力和乐于助人的特质，这是理财规划师所必需的素质要求。鉴于Cody的可利用资源都在金融行业，综合他自身具备的核心竞争力、可利用资源整合以及限制性因素评估, Cody可继续留在银行系统，立足现有平台转换发展方向。
职业发展通道是:柜员―理财师资深理财规划师第三方理财公司-成立理财工作室
具体行动计划：
第一步：立足现有岗位，利用空闲时间学习理财知识，进一步明确职业目标。
第二步：学习充电，最迟在明年底考取行内认可的金融理财师证书。
第三步：积累与客户相处的沟通技能与技巧，积累金融市场相关专业知识。如果条件允许，参加理财进修学院更多的培训课程。通过银行现有资源进行内部岗位调换，从事理财规划师相关的工作。
第四步：用2-3年的时间，积累工作经验与专业技能水平。借助银行平台，积累自己的客户资源和人脉资源，朝着资深理财规划师方向迈进。
第五步：未来3-5年，加盟第三方理财机构。目前理财市场已经开始细分，各类第三方的理财机构将来会越来越多。
第六部：积累了丰富的理财工作经验后，如果条件允许，有强烈的创业意愿，可考虑开设自己的理财工作室，成为专家型人才，满足自由工作的愿望。
通过职业规划专家的一番梳理，Cody终于理清了思路，解开了困惑，脸上露出了久违的笑容。在近日向阳生涯客服跟踪回访时，Cody说目前他正在柜员的岗位上做积极的积累，也已经向上司表达了想在支行调换工作岗位的意愿，春节过后将被调到理财专柜工作。我们相信通过目标明确、有针对性的努力，Cody会一步步达成自己的目标。
给我们大家的启示：
人们在工作出现职业危机信号时，往往只顾从外面的世界寻找机会，而忘了立足现实发掘资源。其实，很多企业尽管发展中存在各种各样的问题，但是也许并非一无是处，应该尽可能利用内部转岗、培训等机会，让个人职业生涯发展与企业发展实现双赢。
看似并不喜欢银行这个金饭碗的Cody其实就工作条件而言还是认可的，只是对柜员工作的内容不太认同。通过职业规划师的有效辅导和帮助，Cody最终决定继续留在银行，重新开始了新的发展方向。不过，每个人的情况不一，跟Cody有相似困惑的银行职员们有必要为自己量身打造个性化的职业咨询解决方案。
专家提醒职场人，每一个人在有效积累的同时，必须为自己制定一个中长期的职业发展规划，定期清洗、保养自己的饭碗，及时发现霉点和裂缝，才让自己的职业生涯发展更加稳健，更有保障!
大学生职业规划案例分析
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
大学生职业规划案例分析
大学生职业规划案例分析论文。
一、大学生职业规划案例
（一）案例背景
孙数量，男，汉族，22岁，黄淮学院经济管理系08级市场营销专业大三学生。学习优秀，专业技能良好，所学最感兴趣的课程是销售管理、市场分析、市场调研与预测等一些经济管理方面的课程。平时较为喜欢文学、体育、历史、政治、地理等百科知识：热爱吟诗作词，喜欢美国男子职业篮球联赛（NBA）中的火箭和热火、意大利足球甲级联赛中的国米、中国足球超级联赛中的河南建业，还热衷于探讨政治，喜欢收看央视节目中的《探索发现》等。此外，这位爱好广泛的大学生，性格上偏内向，外表平静但内心火热，喜欢自我学习，喜欢超越自己的感觉，还喜欢幻想未来的一幕幕美好场景。家庭方面，其家里经济生活水平一般偏下，父母均是受苦种地的农民，两个姐姐和一个哥哥均已结婚生子。随着时间的流逝，孙数量心中从高中就存在的焦躁情绪近来愈发的强烈。还有一年就要毕业，面对因供养自已上大学，依然每日操劳的父母，想起过去家庭艰难的场景，孙数量想早点离开学校，自已创业，这样可以改变家庭现状，让父母有个幸福的晚年，学有所用，又能实现自我价值。但他始终不明白自已适不适合创业，怎么才能实现自主创业，创办什么的企业？特别是父母家人不支持自已创业，希望自己从事一个比较稳定、保障性好的工作。在这种情况下，希望我能给予他职业规划方面的分析与指导。
（二）来访者需求分析
在听了他的介绍后，我首先给他介绍了GCDF的工作范围和职业，告诉他我所能给他提供咨询和服务的内容，特别强调了我不能帮助他作出决策，但可以协助他做出决策。在他了解GCDF是什么，能做什么，能有什么样的帮助后，他同意我为他进行职业咨询。我请他认真填写了《收纳面谈表》，根据他介绍和填写的内容，我基本上掌握了他的情况，了解了他的需求。
孙数量需要解决的问题主要有以下四个：
1、了解认清自我；
2、调整心态，处理好内心焦虑情绪；
3、学习创业方面的知识。
4、确立职业方向，制定行动计划。
在他的四个需求中，2属于心理咨询才能解决的问题；3属于自我学习的内容；只有1和4是属于GCDF的职责范围内的，经与来询者商讨，决定本次咨询主要是协助其认识自我，了解自我，在了解自我的基础上做出自已职业方面的决策。
（三）规划思路
根据《收纳面谈表》上来询者的主要描述和上述简单的分析探讨，来询者最主要的问题是对自我认识不清晰，自我及职业定位不明确，从而造成阶段性的迷茫，为此，我确定了如下的规划思路：
总体咨询方案分三步进行：
第1步：通过正式评估手段，协助来询者进行性格、价值观、兴趣、技能等方面的自我探索；
第2步：通过非正式评估，再次确认来询者的性格、价值观、兴趣、技能等，协助其充分正确的认知自我；同时初步对自己适合的职业做一个大致的了解和认识。
第3步：在认知自我和对自身所适合职业初步认识的基础上，协助其树立职业方向、目标，并与其一起制定行动计划。
第1-2步，主要解决自我认知问题，可用2-3次完成；第3步主要解决职业定位与决策等问题，可分2次完成。
二、咨询过程
第一次咨询
毕业生职业规划案例分析
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
应届毕业生找工作由于目标不明确，职业定位不够清楚，因而，导致很多应届毕业生步入误区。下面看看应届毕业生求职规划常见误区：
应届毕业生常见误区【案例分析】：
张小姐是电子商务专业的学生，在找工作的时候比较有针对性，她的求职方式是海投简历 ，也面试过很多企业，但是张小姐却始终不想真正进入它们任何一家企业工作，因为没有进入工作的状况，因为没有动力，也认为没有好的机会。
张小姐曾经做过三个月的清闲网站的编辑工作，但是张小姐认为自己想要找有挑战性的工作，想要与人打交道的工作，因此，他又想做销售，因此，她的目标就是进入到国企企业，成为优秀的销售人员，但是在面试的道路中，却屡战屡败。
当有人问她为何要一定到国企企业工作做销售，她坦言说：因为特别看重企业的文化，也因为没有太大的工作压力，也不急于立刻出成绩，可以对个人进行长期的培养。
根据张小姐的案例，分析：无法确切的迈出第一步，主要是因为缺乏对职业的定位。
综合上述案例来分析，不难发现，张小姐对于自己的即将需要扮演的工作角色缺乏足够的认可，没有足够强烈的体验感觉，虽然她明确的知道自己想要做销售，但是对于销售的一些具体的要求，她还是没有具体的定位。
另外，所谓定位也就是自我定位以及环境定位的结合，做求职定位，首先要了解自己的职业基础，这样才能给自己做出一个准确的定位。
专家建议：最好是做，而不是总是一味的强调自己喜欢做什么事。
每个都在求职的过程中，对需要对自己有个定位，这样才能保证自己持续的发展。那么对于应届毕业生在求职时，一定要先了解自己有什么，对于过高或者是过低的估价自己，都会对职业发展道路产生影响。
因此，要作为应届生，在求职时，要认真的做好，对社会的需求有个具体的了解和准确的定位。避免进入求职误区。
高级临时工职业规划案例
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
案例：张先生是MBA硕士，26岁踏入职场，12年的工作生涯，张先生换了14家企业，平均在一个企业的时间不足1年，服务过的企业类型也包括大型上市公司、国营、民营、外资企业，工作过的岗位包括财务经理、财务总监、人力资源总监、副总经理、总经理等，年近38岁时，具有非常丰富的企业实战经验和较高理论水平的张先生进入了一家管理咨询公司，并作为分公司总经理被派驻外地，服务4个月后，因与总部在价格管理、市场开拓等方面存在严重不协调而主动提出离职，目前为自由职业者。
张先生的职业生涯规划很难用成功或不成功来简单衡量，他行事雷厉风行、个性鲜明、性格直爽张扬、工作能力强，但美中不足的是协调性、宽容性较差，好胜心过强，且缺乏必要的职场韧性，由于他的直接汇报对象多半为企业的老板，这种个人行事风格使得他跟老板沟通时产生较多的不协调，最终因合不来而离职。
这种能力强、学历高且频繁更换工作的人不在少数，他们的自我感觉良好，认为寻找一个工作，对他们而言，是轻而易举的事情，因此，这些人更多强调的是对自己事业的忠诚度、工作的开心，缺乏对公司的忠诚度，换工作相对比较随意，没有经过谨慎的评估（如我是否适合这个企业老板和企业的氛围），这些人认为沟通不畅更多是老板的问题，但却没有意识到这种频繁离职现象更多是因为自己的协调性、融合性、行事风格、职场韧性需要调整。
一般而言，这种人有两条职业规划的道路可以选择，一是通过工作的过程获取尽可能多的知识技能，适当时候自己创业或成为自由职业者，这是一种风险较高的规划途径，你曾经服务过的企业的数量和类型等可能将成为你未来创业的核心竞争力之一，但在频繁更换工作时应注意处理好与企业的关系，也许，这就是你未来创业的重要资源；另一条是相对低风险的途径，即让自己成为高级职业经理人，获得一份稳定的和高收入的工作，如果是朝这种方向努力的人，应不断提高自己的处事能力，毕竟很对企业在外聘高管时，除了对能力和业绩要考虑外，你的协作性、忠诚度、价值观、品德等也是一些非常重要甚至是决定性的因素。
因此，不管是做哪种职业生涯规划，职场生存一个很重要的法则就是你要对自己的优势、劣势有清醒的认识和评价，不断地去调整自己的劣势，完善自我是完美职业生涯的根本。
职业规划案例：如何走出内心的“桃花源”
【案例】
我是一个出生在农村的女孩，在一个世外桃源般的环境下度过了美好的童年。十岁时，父亲职业的转变让我们举家搬迁到了城市。环境的改变对我影响很大，由于语言不通，我开始从山里的活泼开朗的假小子变成了沉默的、争强好胜的好学生。从小学到大学毕业，我属于那种自觉、上进的人，成绩也一直很好，基本没啥要好的朋友，平时也独来独往惯了。父母总是强调只要把书本读透就行了，不支持我看课外读物，除了学习，我好像也没有什么业余爱好，视野较狭窄。考大学时，我报的是审计专业，只是因为父母想让我以后能在电力系统工作，而这一行业又紧缺审计人才。
到了大学，虽然我的成绩还是不错，但我发现自己在这方面的优势已不再别人重视了。毕业后，一切都如父母为我规划得一样顺利，我进入电力公司，从事着与自己专业对口的审计工作，工作稳定、环境舒适、待遇也不错。
可是，工作三年了，我感到越来越疲惫，有时团队项目中，我明显感受到来自其他成员有意无意的排斥。现在经常是同事们忙的底朝天，我却闲着没啥事。我还没有结婚，吃穿用住都由父母全权安排，没有任何家庭负担，但我并不觉得轻松。上班时提不起劲儿，下班后又不愿回家，下班后一个人的办公室是我最喜欢的空间，我可以自由地听听音乐、看看书，没有压力，这是一天中我最快乐的时光。可是每天早晨睁开眼，一想到要上班，要面对那些工作，我心里就七上八下。
这么久以来，我压根就没弄清楚自己想要的是什么，自己适合的是什么?从小到大，我好像都在为了迎合什么而忽略、压抑着自己。我是一个有很多想法的人，却没有实际行动的勇气，真的行动了，一遇到挫折我就立刻退回到原状态。我对自已现在的状态很不满意，向往那种清晨能愉快地起床，愉快地上班、游刃有余地承担工作、感到自己的价值的生活。我也曾想过辞职，但在我们这个中小城市，好的就业机会很少。我又是个喜欢与世无争的人，所以朋友都劝我，说我不适合出去闯。我自己也没有这份自信。在这个稳定的环境中呆了五年多，感觉自己专业技能上并没有什么提高，也没有特别突出的才能或专长，离开了这个环境，我能生存吗?忧患意识一直存在，所以工作以来我几乎没有间断过考试，前不久，我通过了国际注册内部审计师考试。可我依然觉得工作是那么困难，一天下来，总是无精打彩。
感觉自己主要问题就是不清楚自己适合什么样的职业，什么样的环境，年龄也不小了，逐渐失去了去尝试的勇气，但又不甘心，不愿安于现状，很矛盾。
【职业规划师分析】
我们发现主人公是一个很要强的女孩，虽然生活得安逸舒适，但却不甘碌碌无为;非常聪明，顺利的学习生涯证明了她具有很强的学习能力;对自己很了解，明白自己的问题所在，也清楚自己需要什么。只是在刚起步的职业生涯中可能遭遇到了一些障碍，但我们要相信，她所拥有的这些优点将会为他对今后的职业发展道路点燃希望。
正如主人公自我剖析的那样，她的问题主要在于三点：
1.社会适应能力较差
社会适应能力，是个人对社会适应程度的反映，也是一个人社会化程度的体现。社会适应能力包括适应工作环境的能力，适应职业规则的能力，融入企业文化的能力，与人的交往能力以及适应新的生活方式的能力等等。这些对她来说是欠缺的，但又是作为社会一部分的人所不得不去努力学习的。
2.职业方向茫然
主人公的求职道路看来一帆风顺，却并非处于自己的职业规划，职业生涯从她的表述中看，似乎是父母一手打造的。所以，当她的工作一旦遭遇挫折，她就会后悔自己的职业选择。
3.勇气与信心日渐消磨
这一点，主人公也明确意识到了。一方面，年龄的增长和一定社会阅历使她逐渐丧失了挑战的勇气;另一方面，个人的性格和周围因素的影响也让她的信心锐减。而信心和勇气是在今后职业生涯中首先需要培养的。
【释疑解惑】
职业规划师认为，明白了自己身上存在的问题是远远不够的，还须深入挖掘造成这些问题的根本原因：
首先，幼年生活环境的变化，使主人公逐渐形成内倾、封闭的性格。
环境的变化对她性格的转变影响很大。十岁那年，从农村来到了城市，却无法适应这里的生活。语言的障碍其实不是很大的问题，真正的问题在于她开始封闭自己的内心，不愿与别人沟通，选择用刻苦好学取得好成绩来证明自己的能力。与外界的隔阂从那时就已开始形成，所以至今都不爱与人交往，因为她觉得与同事朋友的交流也已经成为你工作压力的一部分。喜欢一个人在办公室放松自己，这不仅是逃避工作压力的表现，同时她对生活状态改善的勇气和信心也日渐消磨。
其次，长期安逸、稳定的家庭环境和父母一手包办的教育方式，使主人公缺乏独立能力。
主人公的人生轨迹看来如此一帆风顺，似乎没有遭遇到任何挫折，因为从小到大，父母一直陪伴你身边，一步步扶着她走人生的道路。而她现在正处在渴望摆脱依赖感和一时无法独立的矛盾中，从而使她对适应社会的能力产生怀疑。
第三，他人对主人公学习能力上认同度的转变是她对自己工作能力质疑、信心锐减的重要原因。
小学、中学时期优异的成绩一度使主人公成为同学羡慕、佩服的对象，这也是她不甘在现在的工作中表现平平的原因之一，而大学开始，别人不再如从前那样关注她这方面的优势。因为，在小学、中学期间，学习成绩似乎是衡量一个学生的唯一标准，一个在学校担任很多职务而成绩不好的学生往往会被认为是不务正业。而到了大学，大家评价学生的指标发生了改变，学习成绩其中只是的一部分，更多地开始关注学生的工作能力、处世能力、社会实践能力等。而这些正是主人公所缺乏的，这也是她逐渐丧失勇气和信心的重要原因。
【职业规划师建议】
深刻分析问题根源是对过去生活的回顾与认识，改变生活状态还要从自身的改变做起。
应届毕业生的职业规划案例分析
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《应届毕业生的职业规划案例分析》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
应届毕业生找工作由于目标不明确，职业定位不够清楚，因而，导致很多应届毕业生职业规划步入误区。下面看看应届毕业生求职规划常见误区：
应届毕业生职业规划常见误区【案例分析】：
张小姐是电子商务专业的学生，在找工作的时候比较有针对性，她的求职方式是海投简历 ，也面试过很多企业，但是张小姐却始终不想真正进入它们任何一家企业工作，因为没有进入工作的状况，因为没有动力，也认为没有好的机会。
张小姐曾经做过三个月的清闲网站的编辑工作，但是张小姐认为自己想要找有挑战性的工作，想要与人打交道的工作，因此，他又想做销售，因此，她的目标就是进入到国企企业，成为优秀的销售人员，但是在面试的道路中，却屡战屡败。
当有人问她为何要一定到国企企业工作做销售，她坦言说：因为特别看重企业的文化，也因为没有太大的工作压力，也不急于立刻出成绩，可以对个人进行长期的培养。
根据张小姐的案例，职业规划分析：无法确切的迈出第一步，主要是因为缺乏对职业的定位。
综合上述案例来分析，不难发现，张小姐对于自己的即将需要扮演的工作角色缺乏足够的认可，没有足够强烈的体验感觉，虽然她明确的知道自己想要做销售，但是对于销售的一些具体的要求，她还是没有具体的定位。
另外，所谓定位也就是自我定位以及环境定位的结合，做求职定位，首先要了解自己的职业基础，这样才能给自己做出一个准确的定位。
专家建议：最好是做职业规划，而不是总是一味的强调自己喜欢做什么事。
每个都在求职的过程中，对需要对自己有个定位，这样才能保证自己持续的发展。那么对于应届毕业生在求职时，一定要先了解自己有什么，对于过高或者是过低的估价自己，都会对职业发展道路产生影响。
因此，要作为应届生，在求职时，要认真的做好职业规划，对社会的需求有个具体的了解和准确的定位。避免进入求职误区。
职业规划案例:明确目标，少走弯路
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职业规划案例:明确目标，少走弯路》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职业规划案例:明确目标，少走弯路
职业规划的过程中，很多人都在思考：到底成功有没有捷径？很多人都会说成功没有捷径，需要踏踏实实一步一步积累。难道除此之外，成功就真的没有捷径了吗？答案是否定的！大量的事实已经证明：如果提早2年制定职业生涯规划，的确有提早5年成功的可能。我们不需要一次制定特别详细的职业规划，然后按步实施。但是，尽早明确大目标还是十分有必要的。
职业规划案例一：刘俊想成为CIO而不是CTO
卓越网副总裁刘俊说：我在贝塔斯曼工作时，逐渐明确了自己的发展方向。要成为CIO，而不是CTO。毕业后到浦东区环保局做技术工作的刘俊，本以为可以最大限度发挥自己计算机与环境科学双学士的专长。但是却事与愿违，过了两年无所事事的生活。后来他跳到日本东星软件公司，当时的规划就是做一个技术人员。 刘俊说，真正的职业规划是从进入贝塔斯曼公司之后。当时虽然仍是做技术，但我接触到了企业的流程，并且对此产生了极大的兴趣。贝塔斯曼的企业流程是固化在程序里的，很多新员工不知道企业如何运作。而刘俊因为懂技术，可以了解他们的程序，从而得以了解企业的运作。在学习的过程中，我逐渐明确了自己的方向，技术人员通常有两条路，要么一直朝纯技术方向发展，成为CTO，要么把技术作为了解企业的一个手段，发挥技术优势，运用在管理上，成为CIO。我根据自己的兴趣选择了后者，确定大目标后，今后的每一步发展及充电都是为了这个大目标而努力。
尽早确定大目标可以少走很多弯路
做技术的人常常考虑，今天是WINDOWS2000，明天是WINDOW2003，希望技术越走越深。而懂技术的管理人员，更多考虑如何使企业的效率最大化。如果你的目标是CTO，应该去读软件工程硕士。而我的目标是CIO，所以去读MBA。刘俊因为很清楚自己的大目标，所以在工作中会有意识地向这个方向倾斜。
在贝塔斯曼看程序时，刘俊更多的不是看技术，而是看流程。仔细研究哪些是德国人做的好的，而哪些是在中国不太适用的。刘俊花了一年的时间把贝塔斯曼从澳大利亚引进的整个流程看清楚，之后又到中美合资的太平洋安泰保险公司，去学习不同领域的管理流程。而在安泰公司的10个月，刘俊一直在准备考MBA。 一方面倾向管理，一方面利用技术优势。深厚的技术背景让刘俊在卓越做业务时尝到了甜头。
刘俊说：其实技术能为你节省很多人力成本。做市场时，我希望看到各种各样的统计，如果不懂技术，根本不知道有些数据其实可以统计出来。我在做俱乐部时，我们主要通过寄会刊达到销售目的。我给谁寄，寄什么样的商品，寄的频率是多少，完全是靠数据分析出来的，绝不是凭感觉拍脑袋拍出来的。如果给卓越会员发EMAIL，几乎不需要成本；但如果是寄杂志，就有印刷费、邮寄费、信封费，成本非常高；而寄给根本不需要的人，就是在浪费、在烧钱。我一个星期寄一本，很有可能有3本是浪费的。这个频率怎么控制？我寄出去后，希望多少人有反馈才是赚钱，甚至做多少页才能收到最好的反馈，都是通过数据计算出来的。我知道怎样分析，怎样提取数据，我至今还是自己提取这些数据，这就是技术带给我的优势。
一切从大目标出发才不会被琐事困住手脚
如果一个人心里始终不忘自己的大目标，就不会被身边的小事困扰，也不会经常觉得受委屈，会很坦然地面对工作中遇到的一切困难。 刘俊在回忆当初离开贝塔斯曼时，感触颇深。在贝塔斯曼工作一年后，我对系统改造方面开始提出一些意见，但当时感觉自己的提议根本不被重视。他们给你的感觉是，我这个东西已经100多年了，别来跟我捣乱。我当时年轻气盛，总想的是 大不了就不干了，于是就离开了那里。现在回想起来，当时的确学到不少东西，如果不那么冲动，可以学到更多。而现在在卓越，偶尔也会遇到一些琐碎的烦心事，关键是看你的心态。如果你不停地把烦心的事累计起来，就会觉得没法生活了，就只会有一个念头：放弃。而为了一口气，把最终的目标都忘了，这其实是最可怕的。如果你心中固守着大目标，根本不会觉得眼前的小事是委屈！正是卓越给了我一个更大的空间去展示自己，让我觉得有种归属感。现在刘俊会对下属聊这些事情，以自己的经历劝他们不要因为小事忘记大目标。不过他意识到，很多事情一定要亲身经历才会明白。
职业规划案例二：李靖在联想的两年半职业规划
在职场中，额外的工作，该不该接？
小编觉得在职场中，我们是否应该做自己工作以外的事情?我相信大多数工作场所的人听到这个问题都会陷入思考和犹豫之中。曾几何时，小编还听取了先辈们的教导，如“年轻人为自己做更多的事”，用微笑、硬着头、闷闷不乐的口气承担了许多不属于自己职责范围的任务。
在职场中，额外的工作，该不该接？
如果你问，你能从做额外的工作中得到什么吗?收获必须在那里，但随着能力和技能的传奇性的提高只是一小部分，也许最大的收获是要明白，长老的教学实际上是一个惊喜。事实上，那些来到额外工作的人不仅会在短期内造成人际紧张，而且在长期的职业生涯发展中也会造成隐藏的危险和障碍，从而如何处理外部的任务?
额外任务的危害？
相信在职场中，你应该多多少少在自己的岗位之外工作，我相信你也能感受到教堂里的湿气。”更多的工作是好的”是一个非常普遍的观点，没有原则，没有控制，没有技能的工作，最终只会以一种吃力不讨好的努力结束。想象一下，如果你为了其他部门的工作而推迟了你领导分配给你的任务。你会受到批评吗?与你合作的部门中的小伙伴会怎么想?或者如果你答应其他部门的帮助，但仍然专注于你自己的工作，其他部门没有按时交付你的工作?受托人会责怪受托人还是上级责怪受托人?因此，拒绝接受额外的任务，不仅会在短期内造成人际关系紧张和工作压力过大的危机，而且从长远来看也会给他们的职业发展带来隐患和障碍。原因很简单：那些想找人做他们的工作的人也不是傻瓜。难道他们不知道什么可以委托他人，什么可以自己控制吗?十件可以随意为他人做的事情中有九十九件没有什么好处，附加值也很低。无论这类繁杂的工作能做多少，都不会给专业技能的提高带来多少实质性的帮助。帮助。此外，经常忙于别人的杂务，难免会占用自己的时间、精力和思想去处理事务。而且，工作越繁杂，越难拒绝。拒绝的难度越大，拒绝的强度越大，就会形成一个“不断剪切，理顺混乱”的恶性循环。因此，长期拒绝他人的业务必然会转移他们的注意力，减少他们的时间利用率，稀释他们的专业技能，损害他们的专业竞争力。
我怎么处理额外的工作?
在职场上，我们有时可以说这是一个两难的选择。如何拒绝额外的工作任务?我们不应该有一种完全被拒绝的态度，因为它不成熟而且不合理。回归者不拒绝的危害，我之前已经分析了，拒绝的危害也是可以想象的。一个不想在工作中帮助别人的人无异于在自己身边建立一堵高墙以陷入困境，孤立与他人建立关系的可能性，并允许他进行更多的审判。我们需要了解的是，各种额外的任务并不是工作场所的常态。只要我们理解正确的处理方式，我们就不会厌倦那些不值钱甚至冒险的额外任务，也不会错过有意义甚至潜力的工作机会。我们可以分析以下步骤并进行相应的处理。
第一首先，明确界限：所谓的界限分为两个方面：你的职责范围，你与对方的工作关系。工作绩效总是与工作职责联系在一起。企业中每个岗位的职责都是在自己的职责范围内完成任务，为部门创造绩效。因此，你的职责范围和部门职能范围是区分应该做什么和不应该做什么的第一条分界线。工作任务始终链接到工作关系。给你额外任务的人是谁?主管还是同事?部门内的同事还是部门外的同事?合作强还是弱的同事?为公司带来利润而支付公司产品费用的客户，或为公司提供服务而收取公司费用的供应商?在这个部门，我们必须清楚什么是重要的，什么是重要的。
第二，理解期望：既然别人把一件东西交给你，不管它是大是小，他都会有一定的期望。如果你不明白对方对生存的期望，那就等于埋下一颗定时炸弹，未来的发展将不会在你的控制之下。例如，在前一种情况下，在接受前任的任务之前，学生们反复询问完成任务的时间框架。另一方只有一个答案-不着急，但后来改变了主意。你有没有想过这一变化的根源，除了前辈故意对学生说好事来接手任务之外，还有其他的可能性你的问题不是让对方难堪，更不用说拒绝对方，而是帮助对方理清思路。你问得越详细，彼此的想法就越清楚。也许用你的问题，对方发现自己的想法还不成熟，他需要回去整理一下，然后来找你帮忙。在理解期望的过程中，你需要根据自己的实际情况逐个看待它们。然后真诚地告诉别人你想做什么，你不能做什么，这样对方就可以思考和选择。
第三，达成协议：当你知道这个额外的任务不会与你自己的工作发生冲突时，你就能确定你能做什么并满足另一方的期望。下一步是第三步，将您和另一方的协议变为协议。所谓的“明确协议”不是让你与另一方签订合同，而是向另一方发送电子邮件。此电子邮件的内容是一个“行动计划”，告诉对方您打算如何完成此任务。这不仅符合逻辑，而且还意味着您在工作中负责任和细致。如果你很聪明，你自然会明白，这是为了确定黑方和白方双方商定的各种要素。对你而言，这是一种自我保护机制。如果向您提供任务的人是您的老板，请将此电子邮件发送给他。如果对方是同事，无论他是否与您在同一部门，您必须将此电子邮件复制给您。你的老板。这不仅是为了表达对直接老板的尊重，也是对你的保护机制。老板成了这个协议的见证人，另一方改变并不容易。
小编给大家提的建议是，你还在担心如何拒绝或选择额外的工作吗?尝试三件事：明确界限，理解期望，达成协议，过滤掉不可接受的工作，为那些应该被束缚的工作建立有效的自我保护机制。
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