职业发展有“二八法则”你知道吗。
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
越来越多的员工为了个人的职业发展而选择跳槽，但是大多数企业在实施员工的职业发展规划时都有一个二八法则，也就是说企业会更注重那些20%左右带来更多价值的核心员工和关键岗位员工，而对那些初级中级管理者及普通员工给予的职业发展规划却很少。
为晋升而等待的时间在缩短
员工职业规划的激励效果是非常明显的。前程无忧针对企业职业规划与激励的一项专项调研显示，多数HR认为，在诸多激励作用中，员工职业规划对降低员工离职率即保留员工的作用最为显著。
然而，调研发现，仅有超过四成的企业实施了员工职业规划。数据显示，在实施员工职业规划的企业中，有60.7%的企业将侧重放在了针对高潜力员工及关键岗位员工，为他们加大力度创造适合其发展的职业环境，吸引和保留优秀人才的同时更大化地挖掘他们的潜力。还有26.2%的企业将职业规划侧重放在针对初级中级管理者身上，13.1%的企业是针对全体员工来做职业规划。
企业提供的晋升计划与员工的期望之间存在一定差距。在目前人才竞争异常激烈的时代，员工愿意为晋升而等待的时间也在缩短。调查显示，从一般员工到初级管理者，员工愿意等待的时间为2年，从初级管理者到中级管理者，员工愿意等待的时间为3.6年。
企业提供的与员工期望值有差距
职业通道的类型是否多样化直接决定了职业规划的激励效果。调查发现，仅建立单职业通道的企业占14.2%，建立双重职业通道的企业占56.7%，建立多重职业通道的企业占29.1%。
而通过对员工的调查发现，希望企业为自己提供单通道的员工仅占4.3%，希望企业为自己提供双重职业通道的员工占51.7%，希望企业为自己提供多重职业通道的员工占44.0%。可以发现，企业提供职业通道的情况与员工的期望值之间存在一定差异，员工对单职业通道的期望值很低，而对双重职业通道和多重职业通道的期望值则远高于企业所提供的。
员工对企业已经实施的职业规划激励作用的评分仅为1.9分，而HR对此的评分为3.0分，这也不难看出在实施职业规划激励作用中员工的期望值和企业之间有差距。
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员工离职“162现象”，你知道吗？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
自古以来，只有运用人才的智慧才能创造历史的奇迹。今天的生意不超过你的注册资本，你的规模是如此之大，它不仅仅是一个人才，你有多少可持续发展。人才是第一生产力，这是毫不夸张的。
员工离职 “162现象”，你知道吗？
企业管理是人力资源管理，人力资源管理的核心任务是选择人员，匹配和匹配公司需要的人。因此，员工招聘管理的成功与公司留住人才的成功直接关系到公司的生存。
让我们分析一下招聘失败和留用不当的具体原因，这样我们就可以减少忧虑，提高日常业务管理的效率。对员工离职情况进行了调查分析，具体如下：
上图的观察清楚地表明，员工在试用期内保持较高，工作时间超过两年。
为什么?
可以由员工“162”分开具体说明：
“1”是指雇员的第一个工作周。
根据有关的市场调查，雇员入职的第一周也是一个不稳定的星期，在这一周内，任何不值得注意的负面信息都可能导致雇员离职的想法。
为什么员工说本周的第一周是动荡不安的一周，而不是稳定的一周?原因是：
1。员工进入公司时总是看到坏的一面，但忽视好的一面。
2、经常将一家公司与现有公司进行比较，缺乏与行业、规模、性质的可比性。
3，太多顾虑，经不起打击，看不到希望，承受压力
4.他们周围的同事不够友好
5.随心所欲地放在一边，办公用品、工作指导书，以及同事介绍，不要有人要求而被遗漏。
“6”表示试用期最长为六个月。
很多公司为了所谓的试用期工资可以打20%的折扣，所以不管是什么职位，首先要设置一个6个月的试用期，好的一点是要增加双方的理解和了解，困难的一点是要变相降低劳动成本。
为了使工作人员安心工作，工作人员声明，根据国家规定，合同是合法和正式的。公司是一家很好的公司，它可以在适当的情况下提前考虑前进，而不是说好，说它没有实施，员工被解雇，情绪正在到来，所以分离会加速。
另一方面，经过半年的试用期检查，公司和员工都认为不适合。该公司认为，员工在开始时说的很好，结果一般都已完成。期望越高，失望越大。员工认为公司的大蛋糕和愿景并不真实。当他们进入工作时，他们发现两者之间的差异很大，他们无法满足职业规划的期望。所以双方都在抱怨，结果，分离的步伐也会加快。
“2”名员工在公司工作2年
当局曾就在该公司工作两年的雇员离职的原因进行调查，详情如下：
这种反应在外部发展机会中尤为突出。在公司工作两年后，员工开始计划下一个职业目标。如果公司内部不能满足要求，外部空降部队将继续进入。那时，员工离开了时钟。声音即将响起。
通过以上三个方面的分析，我们如何招聘和留住员工?
1人力资源部和直线部应明确人员标准，制定岗位描述，不收费完成所谓的招聘，却忘了质量保证。
它宁愿花更多的时间来研究早期招募的标准，而不是那些不适合的人的培训。
在新员工入职的第一周，人力资源部和直线部门应事先明确分工，由谁负责培训，谁负责介绍同事和部门，谁负责处理日常办公用品，谁负责解释新员工加入老员工的好处，新员工的优势，明确教师的教学体系，明确规定积极的言行，而不是消极的。面对面误传，一旦发现如何惩罚教育等。
(2)企业领导、人力资源和直线部门应根据企业管理的特点、不同的层次和不同的雇用性质，设置不同的试用期。
在采访中，本着诚实守信的原则，公司的实际情况得到了清晰的描述，面临的困难和挑战，公司的实际需求标准，绝不能欺骗，闪烁。客观地评估候选能力的标准。首先，帖子将被修复，帖子将基于一个人的原则。
三。企业应建立标准化的员工职级制度和薪酬激励机制，实行职级与薪酬的差异化管理，并在每年年底对人力资源进行盘点。
清单包括：人员年龄、合同期限、绩效评估、关键职位继承、各种制度流程的改进等。
在员工的职业生涯规划中，除了纵向发展外，还要考虑横向发展，特别是转岗制度，扩大员工范围，增加员工新工作的新鲜度，留住一些核心员工，全面培养全面发展。能够减少关键人才的流失。
留住关键人才的途径有：相对公平的制度、和谐的企业文化、管理风格与情感的结合等。
这些辞职之后才知道的道理，你知道吗？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有些道理都是辞职的时候才明白，在职场过程中稍微有些麻烦就会影响你下一步的找工作。小编整理了以下几种情况，一起看看吧。
1、上级挽留改变辞职
员工提出辞职时，上级挽留是最常见的事，但值得注意的是：一旦提出辞职，请一定不要随意更改你的决定。当提出辞职之后，其实已经是向这个集体说再见，在上级心里，你也不再是值得信赖的人。但有时为了避免人员突然辞职对工作造成影响，上级会用各种好话挽留你，甚至不惜示弱打苦情牌。如果你以为上级是关键时刻真情流露，那就太天真了。那只不过是有的上级用的缓兵之计，等找到替代人选，再架空你或把你边缘化，这时你就被动了。
有个朋友就是在领导挽留攻势下，谢绝了一份很有吸引力的录用通知留了下来。但两个月后，上级就新招了一名和他平级的员工，并把一些重要的项目交由新员工负责，他逐渐被架空。半年后，即使新找到的工作不是特别满意，也只能选择离开，再呆下去，他在市场上的议价权就会完全丧失掉。
2、辞职宣泄
辞职，对于个人与公司来讲，都不是一件值得大肆宣扬的事情，最好能够低调处理。但总有个别人却偏要利用最后的机会发泄心中的不满，大肆指控或网上发布苦水的言论，就是为了出一口气。而这种冲动的结果往往是找新工作不顺，要么离职过程中流程办理不顺，要么被行业内的人事圈子列入黑名单，或是在以后背景调查时给自己树立了敌人。
辞职的理由基本上就是两种，一是钱没给到位，二是心里受了委屈，这些大家都心知肚明。辞职时不要对公司或领导大加指责，用一个彼此都能接受的、但都知道是借口的理由比较好，例如想休息一段时间，想找离家近点的工作，想去进修等等。这样好聚好散，后续离职交接、开离职证明等也会比较顺利，也会让人觉得你是一个成熟、有职业素养的人。
3、高调口快泄露天机，好好的录用通知飞了
离开公司前不要在同事中高调宣扬，最好是低调处理，要道别宴什么的都等到把所有离任手续办妥后再说，尤其不要给领导或同事透露自己拿到的录用通知，太高调容易被人釜底抽薪。在这方面李先生有惨痛的教训。初到一家公司入职，直接领导横竖看他不顺眼，总鸡蛋里面挑骨头。在和甲方项目合作的过程中，对方对其颇为欣赏，经常让我帮忙写其他项目的方案。后来对方集团成立新公司，邀请我加入，人事和总经理两面后，发了录用通知，就等着办好离职做了体检入职。
提了辞职申请，领导爽快答应，顺口问徐先生是不是找好了下家。看领导这么痛快，李先生也没好意思藏着掖着，就直接说了。“不错不错，恭喜你”。李先生开始愉快地准备交接文档，但两天后，收到对方公司人事的电话：“不好意思啊，我们这边编制有变化，你找找其他的工作机会吧。”当时就傻了，再追问，人事透露是李先生公司的管理层直接给他们总经理打了电话，指责他挖自己的人。
后来才知道，领导转身就去找了招其入职的主管副总裁，副总裁再让总裁给对方老总打电话。就这样，他是吃了哑巴亏，没有升职没有加薪，只能当作什么事都没发生乖乖留下。这还不算，如果是被弄掉了录用通知，领导再继续让其办离职手续，那真是后悔100次都来不及。
在职场中，无论是什么样的情形和场合，低调做人高调做事可以从很多不必要的麻烦避开自己，知世俗而不俗才是真正的成熟。在辞职的过程中，你有什么样的经验和体会？欢迎在评论区留言分享你的感想和体会。
不宜提加薪的情况你知道吗？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《不宜提加薪的情况你知道吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
小编想说的是，你不能在下面几个时间段要求加薪，因为你不仅很难实现自己的愿望，还可能对你的未来前途有影响。
1、当一个企业处于"萧条"状态时，要识时务。
一般说来，如果所在的企业正经历业务危机或陷入发展瓶颈，企业就会故意营造"携手共渡"的氛围，不识时务要求加薪的员工看上去都是冷血动物，是非常不明智的。
2、能力缺乏时免开尊口
没有公司会说："一旦时间到了，就给你涨工资。”尤其是当你缺乏有说服力的能力时，比如经常不能及时完成任务，人际关系中的冷漠或紧张，甚至是严重的工作错误时，你不应该以"时间"为由提出加薪，从而进一步恶化你在老板心目中的职业形象。
3、刚出校门的大学生要实事求是
入职一段时间后，大学生往往会有成就感。但这种"收获"感和"实际贡献"是两回事。除非你的价值贡献在短期内明显超过其他人，否则在要求加薪时不要自以为是要求过高的薪资。
任何行业都有其相对的薪资标准。如果你目前的薪资水平等于或略高于这一标准，而你所在的公司并不是这个行业中最好的公司之一，那你的薪资上升空间实际上是非常有限的，与其过分的要求加薪，不如认真考虑跳槽或晋升到更高的职业层次。
小编觉得，每个人都很重视自己的薪资，毕竟是自己的付出换来的，都想有高新，得到上级的认可，但是要求加薪时也应从自身考虑，看是够资格要求加薪。
什么才是工作，应届毕业生你知道吗？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。
手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。 开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？
她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。
半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？
她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？
我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。
其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。
当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。
又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。
后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。
所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。
而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。
最近这断时间真的有点心神不宁的，看了这篇文章忽然好像懂了点什么,心里竟然有那么一点释怀的感觉。
从现在开始，无论发生什么事情，认真对待自己的工作，不是为了在老板面前表现，也不是为了求一份心安理得，而也许是为了自己的将来......
工作中有很多“规则”，这十五条你都知道吗？
职场潜规则是潜伏在我们的生活之中，当你身处职场之中时，有许多潜规则是必须要遵守的，当你违背了这种规则的时候，那只能说，对不起，你要出局了。今天给大家分享十五天我们要懂得的规则
工作中有很多“规则”，这十五条你都知道吗？
第一条：新人就要学会背锅。相信很多新人都有过类似的经历，初来乍到，什么都不会，不会有人在意你的存在，不会又人在乎你是否会做这件事，但当事情安排给你的时候你就要去执行，当很多不明确的事需要问责时，这时候是你发挥的时候，因为你是新人，需要你去背锅，但前提是要学会该背什么样的锅。
第二条：让老板知道你的努力。哪怕你此刻在偷懒，只要你通过微博、朋友圈、社交软件等等，让别人哪怕是老板知道你在付出，让老板觉得你在付出。尤其在加班时间，至于说你当时是在混迹于酒吧还是身在被窝，那都不重要。
第三条：懂得规则，还要懂得潜规则。每个公司都有大家所遵守的规则，当然最重要的是看到潜规则，年轻人不喜欢出头，又怕被人说喜欢出风头，职场很重要的一点也是要学会张弛有度，把握好分寸。
第四条：生活如戏，全靠演技。这句话说的当然很有道理，尤其在职场。下到与同事的关系，上到与领导的关系，必须都要处理的游刃有余。
第五条：时间也分上下级。领导不按时上班，那是因为他们工作忙，有各种安排及应酬；职员不按时上班，可能是因为迟到早退，离说再见也不远了。
第六条：年轻教师就要大城市走一走。年轻人我们不应该享受自己当下的生活，如果你想要一个拥有的更多，那是他们需要你有更大的见识，生活方式不能太局限，在职场亦是中国如此。
第七条：加班加点，任劳任怨，还被授予工作不饱和.. 对于领导来说，你的工作总是不饱和的，无论你投入了多少努力，无论你的工作有多好，在他们看来，你总是有空闲时间。
第八条：尽一切努力留在原地。做所有的事情要做，尽量做到最好，但是当他们失败了升职加薪，让你。
第九条：公是公，私也可以是公。有时候我们大家，一直在不断强调公私分明，但是对于工作学习时间你是公司的，私人活动时间，你也可以是一个公司的。
第十条：不能强出头。做事强出头，有些人会说你爱表现，如果事情做得不好，到时候可能还会挨批，所以说任何一件事情不是你揽下来，就一定是好事。
第十一条：默默付出的人,最后都默默无闻。工作中你的付出，一定要让领导知道，领导永远看到的都是光鲜亮丽，看到的都是结果。当你的付出不为人所知的时候，恐怕升职加薪这些东西和你永远无缘。
第十二条：要善于总结。工作中你要学会总结，不仅仅是总结工作内容，还要总结职场圈子。
第十三条：有时间扯皮，没时间做事。职场中你经常会发现，一件事情，大家推来推去，并没有人愿意承担，直到事情出了问题。
第十四条：苦劳是你的，功劳是别人的。需要吃苦的时候，或许永远是你，但是，需要收获的时候，功劳或许都是别人的。
第十五条：学会站队。职场中很重要的一点，就是要学会站队，努力学会做事儿固然很重要，但是跟对一个好的领导更重要。
应届生初入职场必备的12种能力，你知道吗？
应届毕业生如何在激烈的职场竞争中成为赢家呢？今天小编为大家带来一些初入职场涉世未深的学生们带来一些在职场上必备的能力，为大家助攻，接下来跟着小编一起学习下吧~
1、解决问题时的逆向思维能力
面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。
2、考虑问题时的换位思考能力
在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。
作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是一个比较彻底的解决方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。
3、强于他人的总结能力
他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。
4、简洁的文书编写能力
老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。
5、信息资料收集能力
他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成熟的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。
6、解决问题的方案制定能力
遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺，这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。
7、目标调整能力
当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们往往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的欢快。反过来，别人也就会乐于接受他们。
8、超强的自我安慰能力
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。
9、书面沟通能力
当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。
10、企业文化的适应能力
他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。
11、岗位变化的承受能力
竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。
12、职业精神
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥用先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢于纠正其他员工的错误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。
总而言之，大家要好好培养这12种能力哦，肯定会为你在职场上的工作加分的。
你知道吗？职场菜鸟和职场达人的距离可能只是工作思维
1.结果导向
一个人在企业的作用，是创造价值。职场上，无论你多优秀、多努力，如果没有任何产出也没任何贡献，那么你的存在就毫无意义。有一句话说：“无须刻意经营人脉，当你能够为别人提供价值时，自然就会拥有人脉。”要得到别人的认可，就得出成绩，这要求我们把每一个细节都做完美，并保证产出。另外，不要用“我很努力了”“我很忙”为自己的忙而无果找借口。
2.从管理者的角度思考问题
“我只是个标书专员”、“我只是一个美工设计师”、“我只是个物流文员”、“我只是个运营助理” ......当你用小职员的眼光看待自己，你所做的工作就必然达不到最好。正确的方式是，站在更高的层次，用管理者的眼光看待自己，试图理解上级的期望和意图，问问自己：他让我做这件事想达到什么目标？这样，你才会了解大局，知道自己的位置和方向，以此来指导工作并做到领导心中的“最好”。
3.执行力
许多人热衷于提出各种各样的想法，今天一个点子，明天一个创意。这固然是好事，但若光说不练，这些想法一点价值也没有。谁会去信任和重用一个只说不做的人呢？职场中，执行力最能看出一个人的业务能力和潜力。
4.抓大放小
有的人忙得焦头烂额，还因没有成绩被领导忽略或批评；有的人只做了一两件事，却一鸣惊人，让领导、同事赞不绝口。关键在于是否找到了重要的、有价值的工作内容。很多人更愿意在一些简单的事情上花时间，而回避复杂、重要的事，给人留下“他很勤奋，可好像什么也没干”的印象。
5.量化工作
1911年，挪威探险家阿蒙森成为第一个到达南极点的人。他在行进过程中，坚持“20英里法则”，即不管天气好坏，探险队每日行程保持在20英里左右。靠着这样的速度，他们成功到达了南极。而他的竞争对手就很“随性”，天气好就暴走四五十英里，天气不好就寸步不行，最后全队覆没。工作不能看心情，小步慢跑，持续进步，长此以往自会成功。
6.用数据说话
虽然数据不能代表一切，但相比主观感觉，数据更有说服力，也更能体现成熟职场人的客观精神。学会寻找数据、分析数据和呈现数据，以此来证明自己的观点，会让我们更容易获得支持和资源。
小编相信，看完以上内容，当你能学会用这6点思维去工作，那么你离职场达人的距离就不远了。
发出offer并不意味着招聘就结束，HR你知道吗？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
HR朋友们经常会遇到一些候选人过五关斩六将终于通过了面试，最后发出offer却遭到了对方的拒绝，问起原因来，都是含糊的几句话，让HR一头雾水。那么应聘者拒绝offer到底有哪些原因呢？HR该如何说服应聘者到公司来上班呢？下面就让小编来给大家分析原因并教大家几招吧！
一、应聘者拒绝offer的原因
HR做招聘最郁闷的是什么？
不是收不到简历，也不是面试被放鸽子，而是通过几个月的努力终于找到了合适的人才，可结果offer发出却被应聘者拒绝。
为什么会发生这种情况？小编总结分析了三点主要原因：
1. 对薪酬不满意
“钱”永远是应聘者求职最在意的因素，假设HR与应聘者在这个问题上没有达成共识，就会直接导致应聘者放弃这个工作机会。
有HR往往困扰的是，“明明我们面试时聊的薪酬区间，应聘者表示会接受，可为什么到了发offer时又不满意了呢？”
我想这主要还是人与人之间的认知不同所造成的。
例如HR告诉对方这个岗位可以给到年薪10万，此时HR理解的10万概念是“税前”且包含了各种福利、公积金；而应聘者可不这么想，他所理解的10万是“税后”并不含福利等内容。
这种认知上的差异在面试时往往无法体现，而一旦到了offer阶段就显露无疑。
2. offer等待时间太长
招聘中有个现象叫做“倒在最后一公里”，即应聘者通过了所有的笔试、面试等程序，但HR就是迟迟没法给offer，这一切都因为“offer还在路上”！
我有位朋友在一家公司做HR,有次他们通过几轮面试选中了一位高级法务经理，但在没有走完公司领导审批流程的情况下，朋友也不好立即给候选人发offer。
不凑巧的是，因领导出差等多各方面客观原因，审批迟迟没完成。结果那位法务经理等了一段时间没有接到通知，觉得自己被淘汰了，于是重新开始找工作。
后面等到offer的审批流程走完，朋友再电话联系他时，对方已经在其他地方上班了……
3. 面试体验差
面试这个过程，其实不仅仅是HR在面试应聘者，同时应聘者也在面试HR。
曾有资料显示，面试过程中，94%的求职者认为面试官不尊重的态度会令他们对该企业产生负面印象；77%的人则表示面试官缺乏准备的表现令他们失望。
可见，意向应聘者在面试时的体验感不佳，会大大增加他们拒绝offer的概率。
记得之前网络上曾有个经典的招聘案例，叫做“面试五分钟，等待两小时”，我想求职者如果遇到这样奇葩的公司，一定会望而却步。
二、HR如何降低候选人拒绝offer的可能性
对于每一个流动在人才市场上的求职者而言，特别是优秀的求职者，都并非只有一个选择。
那么，HR该如何降低应聘者拒绝offer的可能性呢？
1. 练好HR招聘的基本功
HR无法确保应聘者一定会接受offer，但却可以从练好自身的招聘基本功做起，以提高offer达成的成功率。
正如以下这些：
（1）对职务一定要有详细的了解，清楚岗位职责、定位等，对应聘者有个清晰的人才画像；
（2）对公司的行业要有基本的认识，这样和应聘者沟通的过程中不会让对方觉得你什么都不懂；
（3）合理安排面试时间，每位求职者的面试时间间隔10到20分钟左右，避免求职者扎堆等待；
（4）端茶倒水、填写表格这些基本的服务要安排到位，必要时加强对相关人员的培训。
2. 加强与应聘者的沟通
HR能与应聘者达成offer，除了offer内容本身，最重要的其实就是沟通了。
我曾经面试过一位求职者，初试通过，老板复试也见了，觉得很满意。
但后来回复offer时，这个求职者说有其它的选择。听到这个消息，老板的第一反应就是：挺遗憾的，再重新找人吧。
后来我建议可以约该求职者吃饭再做一次交流。于是选定时间，我们与该求职者见了面，通过一个多小时的深入沟通，才理解了他的疑虑。
就公司未来的业务规划及行业前景，老板做了解释；而关于个人职业发展、团队文化等方面的顾虑，则由我给他做了说明。
最终，该求职者改变了主意，愉快地接受了我们的offer。可见，有效沟通对招聘一个优秀人才是多么的重要。
3. 拿出更有吸引力的offer
应聘者选择offer会关注哪些因素，我想无非就是那么几点：薪酬福利、工作内容、人际关系、发展前景以及工作环境等。
因此HR要做的，就是识别应聘者关心的核心要素，并针对性地开出相应的条件。
举个例子：每个求职者都期望获得高薪，然而公司又有自己的薪酬标准，假如两者之间存在落差该怎么办呢？
（1）求职者存在一定的就业压力，有现金流总比没有强，那么这中间有一定的回旋空间；
（2）求职者很注重职业发展，在一定程度上也能消解薪酬上的落差；
（3）如果以上均不成立，则公司是否能提供其他替代性的项目？如弹性工作制、健康检查、商业保险等
三、应聘者接受offer，就万事大吉了吗？
应聘者接受offer后，HR的招聘工作其实只完成了90%，但往往是这最后10%决定了前面的90%有没有白费功夫。
说个身边真实的故事。
朋友小明，前段时间找工作，他面试了杭州一家上市公司。
老实说，这家公司的招聘流程确实够繁琐和严苛的：笔试、初面、群面、复试、性格测试、薪酬谈判、背景调查，然后发放offer。
小明很幸运，他得偿所愿地获得了那份offer，随后便向原公司提出了离职申请。由于工作交接的问题，需要等到八月份才能到新公司报到。
就在此期间中，他曾投过简历的另外一家公司也向其发出了面试邀请。
那家公司近年来发展很快，而且还在小明的家乡，这让他有些心动。
于是在某个周末，小明踏上了前往的列车。面试就在一天内完成，对方给出的offer薪资并没有杭州这家高，但所表现出的热情、诚意远非杭州公司所能比拟。
犹豫再三，小明最终决定回。
小明的求职经历让我挺有感触。
从条件上来说，杭州这家上市公司的平台显然更大，且给的待遇更优厚，可小明仍然选择公司，我想问题就出在接受offer后的那段空档期。
让我印象最深的是，在小明拿到这两家offer进行艰难抉择的过程中，恰逢他的生日，公司的老总亲自致电送上生日祝福，令他感动不已。
最终他做出这样的选择，也在情理之中。
可能许多HR总觉得在应聘者入职前，企业方很难介入到对方的生活中去，但其实我们能做的有很多。
例如持续向候选人提供企业信息、定期或不定期地保持电话联系、提供入职前培训等等，一方面让候选人提前适应新环境，另一方面又坚定他们的选择。
当然，也有可能你做了所有能做的工作，但结果依然令人沮丧，那么你必须得进行分析和总结：
是因为公司给的offer待遇不够好，还是有其他突发原因？这样至少能为下一次的招聘提供宝贵的经验与参考。
总之，HR要做好招聘的这最后10%，不能只是“听天由命”，你需要更加慎重地对待，投入更多的努力
写在最后
其实招聘就像谈恋爱，只有双方过电才能一拍即合。
如果把新员工入职后的适应期称为双方“蜜月期”，那么从HR发出offer到候选人入职之前的这段时间就可以称为“暧昧期”。
HR做招聘，请把你的候选人当成恋人一样去看待、去付出，因为这时候的你才会努力让自己变得更好。
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