一场与面试官的心理较量。

大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了,那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《一场与面试官的心理较量》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

【导读】:毕业季来临,怎样在求职大军中脱颖而出?在这几十分钟里是你和面试官的一场心理较量,你清楚面试官的想法吗?你做好准备了吗?

现代职场中的人们跳槽频率已经很高,相信有一部分人已经成为面试中的面霸了。不过对于还没有总结出摸准考官心理的职场人士来说,学习一下下面的知识对你今后的面试工作十分重要。

其实,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到明明白白他的心,就能变被动为主动。因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解,面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如,他们会说:在外语上,你应该没有什么问题吧,根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

那么面试官会先入为主地排斥哪些求职者呢?

穿着邋遢者不要

不需要穿名牌,但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷?对不起,你用错了地方。

面试迟到者不要

不管出于何种原因,面试迟到都是求职大忌,很容易让人怀疑此人的职业操守。

沟通不畅者不要

介绍自己时结结巴巴,回答问题让人摸不着头脑,声音低得像蚊子叫,这样的人沟通能力实在欠佳,就算知识再扎实也不能要。

自吹自擂者不要

无论你自认为多么优秀,在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴,进门后还不飞上天?这样的人会影响公司的工作氛围,出局没商量。

弄虚作假者不要

只要发现有一处作假,人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人,企业拿什么信任你?

纠缠不休者不要

招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿电、非请勿访就是不欢迎来电、来访,如果仍然纠缠不休,只能对你说拜拜。

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教你打一场漂亮的“面试仗”!


面试是一个不寻常的情况:你迷失在一个从未到过的房子,面对观众从未见过的人的脸上,谈谈你从来没有工作过一家公司,这一切都在为了说服面对一件事这些人 - 你会做对,你没有做的工作成果。求职者,人力资源经理,谁与面试官沟通的次数后,小编终于找到了面试成功背后的秘密,下面来与分享,以帮助你“497”漂亮采访战斗!

教你打一场漂亮的“面试仗”!

展开围绕三个优先面试的过程。

你看过政客们在电视上的辩论或演讲吗?当主持人对他的演讲作出有力的回应时,你会发现很少有人会惊慌。相反,他们脱口而出他们的答案,好像他们已经准备好了,看起来连贯,连贯和出色的措辞。

不管这个问题有多难,不管这个问题有多冒犯,政客们总能想出一个,完全不会困扰主持人的答案。 虽然政治上,这只是一种迷惑选民的方式,如果你在面试中,这种技巧无疑会大大有助于你得到这份工作,提供者。

政客们这样做并非偶然。在电视上发表演讲之前,他们会找出一些“谈话要点”,这些要点将构成他们想要辩论的内容。无论在直播中发生什么,他们的谈话都将坚定不移地围绕这些要点展开。

因此,为了在面试成功,你应该确定自己的“谈话要点”。最美妙的事情是,你并不需要自己的努力找到这些点,因为每家用人单位会告诉你这点!当准备面试,请仔细阅读你要应聘的职位描述,然后问自己:什么是三个人在需要的这个位置上最有能力的工作?为什么要为公司这三个非常重要的能力?你如何满足这些需求?但不要练太多,只要对方记住它的需求。

然后,在面试中,如果谈话偏离了主题,你可以简单地回到上面提到的三个要点。

面试并不是针对你的。

如果你从你未来老板的角度来看这次面试,你会发现这次面试不是关于你,而是关于你是否能很好地满足你老板的需求。 如果你坚持三个谈话要点,就像上面提到的,你可以避免人们在面试中最常犯的错误: 漫无目的地谈论自己。

是的,你需要在面试中谈论你的职业目标,但只有当它们与你的老板期望的一致时才能使用它们。当然,你还必须谈谈你在前一份工作中的表现和成就,但只有那些与你确定的三个优先事项密切相关的人。

要知道,面试是不是要求你的生活故事,你不能因为有些人对你更重要(但你的工作能力完全无关)的事情分心,尤其是下面的东西,尽量少说话或不说话关于:

找工作太难了。

你的梦想职业是什么样的。

---你以前的老板/公司/同事做出的一些错误决定。

懂得提问题。

谈到许多资深HR面试的时候都左右的发言中最常见的问题在面试的经验,那就是不问问题。在这方面,每个面试官最后会问“的公司,如果你有任何问题,”是给你表达自己的需求,满足您的好奇心的机会,另一个是展现你的批判性思维的机会的能力。在采访中,你不妨要参考以下几个问题,给面试官一个机会回答问题吧:

1.什么是最大的变化是,公司去年?

2。 如果我得到这份工作,一年后我要做什么才能成功?

3。你的领导风格(我未来的老板)怎么样?

4.公司的主要竞争对手有哪些?

5。你们公司哪种类型的人能取得成功?什么样的人不能?

试着把面试当成一场恋爱的开始


大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了,那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《试着把面试当成一场恋爱的开始》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

前些天在中国青年政治学院的演讲中提到了一句:“用恋爱的态度对待面试”随后,又好多的同学写来邮件问起此事,希望能将此事说的更清晰些,于是武巍就有了下文。面试的过程是一个双向的沟通和交流的过程,他最大的难度在于,通过无形的方式让对方接纳有形的你,无论是候选者还是企业方都无一例外。这些年来,伴随着大学的扩招,由此引发的后发性影响也日渐得到显现,致使就业压力与日俱增,这似乎给了人力资源从业者们一个“利好消息”——人才市场处于买方市场。

但是在武巍认为:有企业、学校和社会共同造成的“倒挂”问题根部无法使次问题得到有效解决。一边是企业希望招聘到专业知识过硬,综合能力强,开始还能接受吃苦和锻炼的年轻人;另一方面,学校和企业之间的脱节,只是一味的在给学生们灌输知识,完了把他们送出大学的校门,从来没有思考过,我们培养的所谓“人才”,到底是不是社会上真正需要的“人才”;第三,随着金融危机的发生和中国现有经济模式的发展很难在短时期内将学生纳入社会保障的范畴之内,所以从客观上讲,现在的学生已经成为了企业、学校和社会都无法涉及的“三不管”人群。这正是我们国家高等教育的悲哀!

曾几何时,一边是从珠三角经济圈传出“民工荒”的声音,一边是我们大量的高级智力人才找不着工作。广大的人力资源工作者曾经的心也掀起过层层涟漪,毕竟市场经济的一个明显特征是就业的双向选择,虽然目前我国的就业率还不高,但在企业挑选人才的同时,求职者也在选择企业,因为这要求HR们摒弃先前的旧观念和思想,将招聘当作恋爱来谈。当求职者心态日趋理性的时候,招聘就是企业与求职者之间的一次恋爱。

招聘“婚姻”是否能成功,要注意哪些?

首先,能否达成“婚姻”协议取决于双方的魅力指数,不具魅力,难赢芳心。求职者的魅力在于真才实学、综合素质和自身的个人魅力,而企业的魅力则在于,其在行业内的地位,企业文化,品牌和颇具竞争力的薪酬等等。换句话说,只有办好企业,企业才能赢得求婚的“玫瑰”,求职者才会踏破门槛;

其次,双方应本着相互尊敬,以诚相待的态度,即要求企业在介绍自己的情况时不能遮遮掩掩,又要求求职者的简历真实,“阳光”,否则不对称的信息会导致联姻无法良性延续,企业也会为此付出惨重的招聘成本;

第三,招聘“婚姻”的成功与否,还取决于双方是否谈得来。谈得比较投机,说明门当户对,需要明确的是这里的“谈”不仅指面试,还包括其他的考察手段和方法。因此,人力资源要在“谈”上下功夫,努力彰显专业化的招聘技能;

第四,如果招聘双方不能“共结连理”,那么彼此还可以做朋友,因为对于企业来说,所有求职者都可能是企业现在或未来的客户或员工。

面试,是一场相互学习的交流?


面试在现代企业中很常见,有些公司甚至每天都会面试求职者。但是大多数采访者都采访了一个问题和一个答案,或者像一个试验性的犯罪者,相对严格,太严肃。没有有用的信息可以让求职者变得被动。

面试,是一场相互学习的交流?

事实上,面试是一件很有趣的事情,所以不要太正式、自然和随和。面试结束后,双方可以从中学里学到一些对自己有用的东西,即使不能达成合作,也没有遗憾。以下是我自己的两个经验例子。

第一个是一个有趣的候选人。最近,公司一直在招聘管理岗位,每天都有求职面试。有一天,来了一位近50岁的求职者,整体风格与我们不相匹配,也许对方的领导习惯了,给人的感觉是屈尊的。

在采访开始时,对方直接表明了公司面试的目的,并希望看到我们的产品。他说,他一直关注我们公司一段时间,并对公司产品的市场前景持乐观态度。双方打开了心扉,采访成了一次讨论会。

对方工作经验丰富,经验丰富,网络资源广泛。针对我公司的情况,我们提出了许多有价值的建议,如办公环境的布局、产品营销、产品开发等。我们同意对方的建议,因为这确实是我们现在遇到的问题。

双方谈了一个多小时,玩得很开心。对方看到了他们想看的产品,从他那里学到了一些经验,并把微信的朋友们一起添加到对方身上。即使这种合作并不成功,将来也可以进行商业合作,许多朋友也不会受到伤害。

第二个是一个有趣的采访者。我改变了一段时间的工作,并投入了大量的简历。其中一家,一家从事医疗低价值消耗品的公司,打电话给我接受采访。凭着尝试的心态,我曾经参加过面试。

面试官是公司的副总经理和当地人。面试开始时,我们处于问答模式。他在听。我在说话。我认为我的专业能力是可以的,当我表达的时候我很自信。出乎意料的是,面试官是人力资源专家。它真的是隐形的。

我毕业后,他开始挑出我专业的缺点,告诉我该怎么做,并向我灌输新的知识和新的想法。这样,面试就成了一门课。面试官是老师,我是学生。在一堂课结束的时候,我觉得我没有白白来,学到了以前工作中不知道的知识和技能,同时遇到了一位专业的老师,这让我受益匪浅。

以上示例是我自己的经验。个人而言,我认为面试不仅仅是一个工作任务,也是一种社会。接触不同的人,不同的圈子,不同的想法。交流和分享彼此的经验和实践经验,互相学习,共同讨论,共同进步。

面试官在进行面试时,要处理好现场和气氛,掌握好面试节奏。不要让被采访者感到压力、紧张或害怕。坦诚相待,不要装腔作势。在自然轻松的氛围中,我们可以畅所欲言,互相交流信息和经验,获得有效的信息,发挥访谈的价值和意义。

如何读懂面试官的心理?


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《如何读懂面试官的心理?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

【导读】:面试也是供需双方心理上的较量。面试考官有三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

现代职场中的人们跳槽频率已经很高,相信有一部分人已经成为面试中的面霸了。不过对于还没有总结出摸准考官心理的职场人士来说,学习一下下面的知识对你今后的面试工作十分重要。

其实,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到明明白白他的心,就能变被动为主动。因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解,面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如,他们会说:在外语上,你应该没有什么问题吧,根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

那么面试官会先入为主地排斥哪些求职者呢?

穿着邋遢者不要

不需要穿名牌,但最起码要保持衣着的干净、整洁。扮酷?对不起,你用错了地方。

面试迟到者不要

不管出于何种原因,面试迟到都是求职大忌,很容易让人怀疑此人的职业操守。

沟通不畅者不要

介绍自己时结结巴巴,回答问题让人摸不着头脑,声音低得像蚊子叫,这样的人沟通能力实在欠佳,就算知识再扎实也不能要。

自吹自擂者不要

无论你自认为多么优秀,在真正的职场精英面前也只是小儿科。还没进门就翘尾巴,进门后还不飞上天?这样的人会影响公司的工作氛围,出局没商量。

弄虚作假者不要

只要发现有一处作假,人家就会觉得你处处作假。一个连诚实都做不到的人,企业拿什么信任你?

纠缠不休者不要

招聘都遵循一定的流程,说几时给消息就几时给,说了非请勿电、非请勿访就是不欢迎来电、来访,如果仍然纠缠不休,只能对你说拜拜。

如何揣摩面试官心理


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《如何揣摩面试官心理》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到“明明白白他的心”,就能变被动为主动。因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解,面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握,即最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。最初印象和负面加重倾向,国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。雇佣压力和暗示,这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如,他们会说:“在外语上,你应该没有什么问题吧”,“根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧”等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。赏心悦目,这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验。这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

面试:双方心理上的较量


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试:双方心理上的较量》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

【导读】:面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到“明明白白他的心”,就能变被动为主动。有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。

面试在招聘中的作用已越来越重要,几乎每一个稍微好一点的工作都要经过面试才可能获得。

实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到明明白白他的心,就能变被动为主动。因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。根据笔者了解,面试考官有这么三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如,他们会说:在外语上,你应该没有什么问题吧,根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

赏心悦目这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

应聘心理:面试官的三个心理特征


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《应聘心理:面试官的三个心理特征》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

【导读】:毕业季来临,童鞋们又开始出动了。由于缺乏经验,许多童鞋成了“面试死”。掌握面试官的心理对于一场面试的顺利结束十分重要。读读这篇文章,或许能够帮你在初面终面中过关斩将。

实际上,面试也是供需双方心理上的较量。作为应聘者来说,了解对方的心理特征,做到明明白白他的心,就能变被动为主动。因此,适当学习些心理学,掌握面试考官的基本心理特征,有准备、有针对性地参加面试,对提高应聘的成功率是大有好处的。面试考官有以下三个基本心理特征应聘者应当掌握,即:最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。

最初印象和负面加重倾向

国外有学者研究后得出结论,至少有85%的考官在面试真正开始前,已根据应聘者的应聘资料对其产生了最初的印象。最初印象对面试的过程和结果有着十分重要的作用。根据心理学的原理。如你给人留下的最初印象不好,那么要改变这种印象将是很困难的,这就是负面加重倾向的作用。了解了考官的这一心理特征,我们就应当认真准备自己的应聘资料,尽可能让自己的缺点和不足被优点和特长所掩盖。当然更不要因为自己的穿着打扮、面试开始时的一举一动而给考官留下糟糕的印象。

雇佣压力和暗示

这里所说的雇佣压力,是指考官面临完成招聘任务的压力。考官的雇佣压力对应聘者来说是个机会。有人曾作过实验:将人力资源经理分成两组,告诉其中的一组,他们离完成招聘任务的指标还相差很远;而对另一组的人说,他们已快完成招聘任务了。结果,被告之离招聘任务相差甚远的那组,对应聘者面试的评价,要远高于另外一组。当然,应聘者较难知道考官的雇佣压力,但是,在面试中,考官完全可能无意识地流露出这种情绪。由于急于完成某岗位的招聘任务,考官可能无意识地用暗示来表现这种情绪,甚至主动引导应聘者正确回答问题。比如,他们会说:在外语上,你应该没有什么问题吧,根据你的经历,对某技术问题可能不成问题吧等等。在大部分情况下,暗示不会这么赤裸裸,而是会有点隐晦,比如,考官认为你的回答是正确时,他会面露微笑,或轻轻地点头。不失时机地把握考官的雇佣压力,及时地接住暗示,并沿着这条路走下去,你就可能达到目的。

赏心悦目

这里所说的赏心悦目不仅是指应聘者的穿着打扮,而更强调的是求职者在应聘时的眼睛、面部表情。有研究表明,那些善于用眼睛、面部表情,甚至简单的小动作来表现自己情绪的应聘者的成功率,远高于那些目不斜视、笑不露齿的人。有一项对52名人力资源专家进行的实验:让这些专家通过观看以前进行过的面试录像决定请谁来参加第二轮面试。这些专家被分成两组,一组观看的是一个有许多眼睛交流、显得精力旺盛的应聘者的录像,结果,26个专家中有23人邀请这个应聘者再次参加面试;另一组专家观看的是一个很少有眼睛交流动作,表现得没有多少活力的应聘者的录像,结果26个专家中没有一个人请他参加下一轮面试。

没有书面offer,跳槽一场空


在求职过程中需要注意的问题您知道?需要的求职技巧您知道?职场小编告诉你,在求职过程中切忌夸夸其谈,切忌过于自信,切忌自我炫耀,切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《没有书面offer,跳槽一场空》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

Devin一年前依靠家人的关系被推荐进了一家国企工作,由于他始终适应不了国企的文化,所以萌发了跳槽的念头。经过一番折腾,他终于得到了一家民企的面试机会。在面试之后的那些日子里,Devin苦苦等待。突然有一天他从新公司打来的电话中获得了梦寐以求的offer通知。得知自己能脱离“旧社会”、来到“新时代”后,Devin第二天就胸有成竹地向原来的单位提交了辞职信。正当离职手续都已办妥之时,令Devin万万没有想到的悲剧发生了——新公司又“奇迹般地”从电话中告知Devin:“对不起!您申请的职位已有新人选,不用再来了。”就这样,Devin既没得到新职位,也无脸再回旧单位。一个简单的口头offer就让Devin在这次跳槽中栽了跟头。

提醒:跳槽者应该要求企业给出邮件或书面的offer。只有这样,在企业毁约后跳槽者才能有据可查,维护自己的合法权益。

面试官的三个心理特征


事实上,面试也是一场供求之间的心理较量。作为应聘者,如果你了解对方的心理特点,你就可以把被动变成主动。因此,合理地研究一些心理学,懂得面试官的基本心理特征,并有针对性地参与面试,对提高应聘者的成功率具有重要的意义。

面试官有三个基本的心理特征“最初印象和负面加重倾向、雇佣压力和暗示、赏心悦目。”小编建议求职者有必要学一学,下面和小编来具体了解下吧——

面试官的三个心理特征

最初印象和负面加重倾向:一些外国学者认为,至少85%的考官在面试真正发展之前,根据不同应聘者的申请信息,产生了初步印象。最初的印象在分析面试过程和结果中起着非常重要的作用。根据社会心理学的原理。如果你一开始印象不好,就很难改变。在了解了考官的心理变化特点后,我们应该做好自己的求职材料的准备工作,尽量用自己的长处和特长来掩盖自己的缺点和不足。当然,不要因为自己的衣着穿搭和面试开始时的小举动而给考官留下不好的印象。

雇佣压力和暗示:当涉及到招聘压力时,这意味着招聘HR面临着完成招聘任务的压力。招聘考官的压力对考生来说是一个机会。有些人做了实验:把人力资源经理分成两组,告诉一组他们离完成招聘任务的目标还有很远;而对另一组来说,他们已经接近完成招聘任务。因此,在被告远离招聘任务的群体中,候选人的面试次数远远高于另一组。当然,对于应聘者来说,要知道招聘主考官的压力是很难的,但在面试中,考官可能会无意识地流露出这种情绪。考官可能会不自觉地用暗示来表达这种情绪,有的还可能会主动引导应聘者正确回答问题。例如,他们会说:"你不应该有外语方面的问题"、“根据你的经验,它可能不是一个你解决不了的问题"等等。在大多数情况下,暗示不是那么赤裸裸的,而是有点模糊,例如,当考官认为你的答案是正确的,他会微笑或轻轻点头。抓住这个机会,抓住考官的招聘压力,及时抓住提示,沿着这条路走下去,你就能实现你的目的。

赏心悦目:这里所说的不仅仅是看候选人的衣着穿搭,还要强调候选人的眼睛,面部表情指的是候选人。研究表明,拥有良好的眼神,表情,甚至是简单的小动作的候选人在表达他们的情绪方面的成功率要比那些没有斜视和微笑的人高得多。52名人力资源专家的一项实验:通过观察他们决定参加第二轮访谈的录相访谈,请专家们观察他们决定参加第二轮访谈的录相访谈。专家们被分成两组,其中一组进行了大量的眼神交流,视频候选人精力充沛。结果,26名专家、23名专家邀请候选人参加面试;另一组专家观看了一次小规模的眼神交流运动,表明没有多少可行的候选人、26名专家的结果,也没有邀请他参加下一轮面试的记录。

外企面试官最爱提问的问题(一)


大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题,同时求职技巧也就显得尤为重要,扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《外企面试官最爱提问的问题(一)》内容,职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识,希望能够帮到您。

1.在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么?

这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程,如果直接回答还说明了理由,不仅代表求职者对这个学科不感兴趣,可能还代表将来也会对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口里听到:我可能对个别科目不是特别感兴趣,但是正因为这样,我会花更多的时间去学习这门课程,通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣,对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真,所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题,外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。。

2.请介绍一下你自己。

这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。

3.说说你最大的优缺点?

这个问题外企问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。

与面试官过招的八大秘诀


孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆。”倘若掌握了以下八种招式,做好面试前的形象准备,掌握情景面试技巧,你将如天马行空一般驰骋于各种职场之中。

一般来讲,你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式:

1.性格外向型:充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一,想到什么就说什么。

2.性格内向型:外表冷竣,不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想,而后出言表达。

3.性格感应型:语言简洁精炼,直述其意;无想象力,求实际,重事实。

4.性格直觉型:谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊,含混的感觉。

5.貌如思想家型:富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格墩厚。

6.敏感试探型:友好,温和;善解人意,富有同情心;善用外交手腕,处事圆滑。

7.貌如审判官型:非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的iq和eq之上,任意判断,独断专行。

8、貌如观察家型:喜顽皮,善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意,大有天马行空之式。

“来而不往非礼也”

一般说来,你也可以有以下八种招式晓之以情,还之以礼:

1.顺从倾听式:(针对第一种性格外向型“假想敌”)

随他们去说,你只要做个好听众,面带微笑,频频点头,心领神会;时而温和平静,时而大笑,时而作惊讶状,时而作陶醉状,一言以蔽之要变化多端。

2.温和提问式:(针对第二种性格内向型“假想敌”)

时而提问,时而倾听;不要打断他的谈话,要有耐心,给他时间去沉思默想。

3.直截了当式:(针对第三种性格感应型“假想敌”)

直接切入正题;问一句答一句,有理有据,不要夸夸其谈;直接阐述你的实际工作经验,最好引述一两例成功案例。

4.假装领悟式:(针对第四种性格直觉型“假想敌”)

尽力保持谈话不要间断,亦可以引用成语和典故;要表现出你的创造性和古灵精怪的思维;强调你已经领悟了他高深莫测的寓意。

5.以毒攻毒式:(针对第五种貌如思想家型“假想敌”)

回答问题时,你也要逻辑严密;与他的观点和立身之道保持一致;表现出你也是公正无私、墩厚之人。

6.善解人意式:(针对第六种敏感试探型“假想敌”)

要温和,平稳;表现出你的热情助人行为,以及你的通情达理和为他人着想的美德;表现出你是如何协调组织和善于沟通不同人之间关系的能力;

7.被驯服式:(针对第七种貌如审判官型“假想敌”)

要有充分准备,作乖乖状且随机应变;谦虚谨慎,多向他征求意见;服从组织安排,要有“党叫干啥就干啥”的精神。

8.期待响应式:(针对第八种貌如观察家型“假想敌”)

要热情响应他的任何提议,积极参与协助对你的各种测试;时刻期待着回答他对你提出的各种问题,但要有选择性地回答;不要勉强做出评价和表达自己的意思。

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