好公司重要还是好老板重要。

第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《好公司重要还是好老板重要》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

好公司重要还是好老板重要

初入职场你是会比较在意公司还是老板呢?或许大家都有各自的理由吧!

笔者曾在为一位在职场摸爬滚打了近十年的职业经理人做职业辅导时,他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题,在选择新的东家时,我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢?

每次听到这个问题,我总会联想到高三的学生在填写毕业志愿的时候经常煞费苦心的问题:是选个好专业,还是挑个好学校。

当然,最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台,同时有个好上司共事;好比在一个好的大学里求学,学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中,常常进了一家好公司,却发现上司的风格不是自己喜欢的,结果工作起来总是不畅快,而有时遇到了一个好的上司,公司整体大环境却又不好,也导致工作起来前途难料,鱼和熊掌通常都难以兼得。这时候,我们往往会需要做一些选择题。既然需要做出选择,那么就要有选择和判断的依据了。

选择好公司的理由

一般来说,好的公司,意味着公司的品牌,意味着在业内的知名度,美誉度,企业文化,产品/服务的品质等具有良好的竞争力和口碑。会让你未来的工作更充满机会。

即使你暂时没有碰到一个理想的顶头上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用动态和前瞻性地眼光来看待和分析。

首先,一般这类型的公司,历史相对比较长,能发展至今日,各种 人才 任用机制和体系相对比较完善。比如, 人才 培养和内部晋升机制,公司内部或集团内部轮岗和转岗的机会相对比较多。这就意味着你和顶头上司的职级关系并不一定是一成不变的。也许,你因出色表现展示出了工作业绩和潜力,公司会提拔你或给你其他新部门新岗位的机会。同时也说不定,你的上司他也可能会发生同样的变化。

其次,这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说,一个管理者一手遮天的可能性不大。作为他的下属,只要你是态度积极,克尽职守,完成任务,他也不会刻意为难。在你眼里,如果你的上司的确因业务能力问题无法给你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,这不是更好地给了你一个施展和发挥的机会吗?只要记住一点,我们在职场中关于上下级关系的处理会坦然很多:任何一个上司,他是要靠下属和底下的团队去达成目标的。公司有 人才 晋升制度,自然有一套考核体系,而且是直观和量化的,你所做的事情不会因某一个人而抹杀。当然,你和他属于这种完全水火不相容的,那就要想办法去中和了。

从长远来说,如果因为你上司的原因,使得你的确在内部无法获得更进一步发展。那记住,这段在好公司工作的经历就是你以后换工作的一个亮点和卖点。

如果你需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能,为你以后的发展进行铺垫,那么,选择一个好公司至关重要。

职场上选择好公司还是好上司

笔者曾在为一位在职场摸爬滚打了近十年的职业经理人做职业辅导时,他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题,在选择新的东家时,我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢?

每次听到这个问题,我总会联想到高三的学生在填写毕业志愿的时候经常煞费苦心的问题:是选个好专业,还是挑个好学校。

当然,最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台,同时有个好上司共事;好比在一个好的大学里求学,学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中,常常进了一家好公司,却发现上司的风格不是自己喜欢的,结果工作起来总是不畅快,而有时遇到了一个好的上司,公司整体大环境却又不好,也导致工作起来前途难料,鱼和熊掌通常都难以兼得。这时候,我们往往会需要做一些选择题。既然需要做出选择,那么就要有选择和判断的依据了。

选择好公司的理由

一般来说,好的公司,意味着公司的品牌,意味着在业内的知名度,美誉度,企业文化,产品/服务的品质等具有良好的竞争力和口碑。会让你未来的工作更充满机会。

即使你暂时没有碰到一个理想的顶头上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用动态和前瞻性地眼光来看待和分析。

首先,一般这类型的公司,历史相对比较长,能发展至今日,各种人才任用机制和体系相对比较完善。比如,人才培养和内部晋升机制,公司内部或集团内部轮岗和转岗的机会相对比较多。这就意味着你和顶头上司的职级关系并不一定是一成不变的。也许,你因出色表现展示出了工作业绩和潜力,公司会提拔你或给你其他新部门新岗位的机会。同时也说不定,你的上司他也可能会发生同样的变化。

其次,这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说,一个管理者一手遮天的可能性不大。作为他的下属,只要你是态度积极,克尽职守,完成任务,他也不会刻意为难。在你眼里,如果你的上司的确因业务能力问题无法给你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,这不是更好地给了你一个施展和发挥的机会吗?只要记住一点,我们在职场中关于上下级关系的处理会坦然很多:任何一个上司,他是要靠下属和底下的团队去达成目标的。公司有人才晋升制度,自然有一套考核体系,而且是直观和量化的,你所做的事情不会因某一个人而抹杀。当然,你和他属于这种完全水火不相容的,那就要想办法去中和了。

从长远来说,如果因为你上司的原因,使得你的确在内部无法获得更进一步发展。那记住,这段在好公司工作的经历就是你以后换工作的一个亮点和卖点。

如果你需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能,为你以后的发展进行铺垫,那么,选择一个好公司至关重要。

选择好上司的理由

一个好的上司,可能就是你的师长,能够给你的职业生涯带来指引,让你工作起来得心印手,少走很多弯路。

如果可供你选择的目标企业范围内,是小规模企业,特别是中小规模的民营私营企业,那么选一个好上司可能就更重要,特别当你的顶头上司就是企业老板时。这些企业从企业发展周期来说,多数处于成长初期和发展期,因而发展机会也特别的多。

企业成长的背景,在中小规模的民营私营企业中,有很多不乏家族企业的影子,或者有的已经向现代企业转型,但你会看到仍有一些核心部门的核心职位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,虽然他们中有些人显然不胜任岗位本身。但毕竟他们是内人,你是外人。这就是为什么经常有些职业人士和我们谈起他们的这些经历是倍感微妙的,有时难以平衡履行份内应该执行的工作和平衡与皇亲国戚的立场。这时,老板对你的信任会影响你开展工作可能获得的资源和支持。

上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩。好的上司会包容你工作中的一些小失误,会给你提供让你自由发挥的舞台。

在与民企老板打交道中,经常深切感受到老板意志在企业的决策和经营管理中是起决定作用的。他说你做得好,就是好。他的认可就代表了公司对你的认可。

如果你迫切希望做出出色的成绩并证明自己,你希望有广阔的舞台,希望有充足的资源支持,那么,你一定要选择一个好的上司。

能够进入好的公司,或者能够遇到好的上司,都是一个人在职业生涯中的幸运,还是那句老话,这个世界没有任何绝对的不变的事情,除了变化。所以,职场中的每一次选择,我们首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,作出正确选择。

一个好的上司,可能就是你的师长,能够给你的职业生涯带来指引,让你工作起来得心印手,少走很多弯路。

如果可供你选择的目标企业范围内,是小规模企业,特别是中小规模的民营私营企业,那么选一个好上司可能就更重要,特别当你的顶头上司就是企业老板时。这些企业从企业发展周期来说,多数处于成长初期和发展期,因而发展机会也特别的多。

企业成长的背景,在中小规模的民营私营企业中,有很多不乏家族企业的影子,或者有的已经向现代企业转型,但你会看到仍有一些核心部门的核心职位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,虽然他们中有些人显然不胜任岗位本身。但毕竟他们是内人,你是外人。这就是为什么经常有些职业人士和我们谈起他们的这些经历是倍感微妙的,有时难以平衡履行份内应该执行的工作和平衡与皇亲国戚的立场。这时,老板对你的信任会影响你开展工作可能获得的资源和支持。

上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩。好的上司会包容你工作中的一些小失误,会给你提供让你自由发挥的舞台。

在与民企老板打交道中,经常深切感受到老板意志在企业的决策和经营管理中是起决定作用的。他说你做得好,就是好。他的认可就代表了公司对你的认可。

如果你迫切希望做出出色的成绩并证明自己,你希望有广阔的舞台,希望有充足的资源支持,那么,你一定要选择一个好的上司。

能够进入好的公司,或者能够遇到好的上司,都是一个人在职业生涯中的幸运,还是那句老话,这个世界没有任何绝对的不变的事情,除了变化。所以,职场中的每一次选择,我们首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,作出正确选择。

欢迎继续关注职业规划频道

zc530.com推荐

职业发展中,人脉重要还是能力重要?


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业发展中,人脉重要还是能力重要?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

迎合上司某种意义上可理解为维护人脉,做好本职工作可以理解为提高能力。

职业发展中,人脉重要还是能力重要?

而能力与人脉其实还有一层关系,那就是有了能力才会有人脉,没有能力就不会有人脉。

在职业发展中,人脉重要还是能力重要?我个人感觉,在不同的发展阶段侧重点应该不同。

在职业发展初期,能力比人脉重要

在职业发展初期,一定没有人脉,没有能力去任何地方,几乎什么都没有,而这些都需要积累,不断吸收,不断提高..

上面我们提到过,没有能力,没有人脉。在积累阶段,容量,比人脉关系,更容易积累更简单。

能力,只要你愿意,只要你努力,只要肯钻研,只要你踏实肯干,无论是发展缓慢可以提高企业也好,还是经济突飞猛进也罢,这都不是一个问题,这都能为了达到学生积累的目的。

但是人脉是不同的,在职业发展的早期阶段,你不能有一个坚实的网络并不奇怪,这是非常现实的,因为你没有维持网络的基础,这是你的能力,或者你的能力没有达到一定的水平。

在职业生涯中期的发展,网络比能力重要

经过初期的发展能力以及学生积累,进入社会职业技术发展中期时,你的职业教育方向已经成为基本定型,或者说已经开始变得非常需要明确,而这个时候的你几乎都成家立业,是家里顶梁柱,也是中国企业或单位当中的中流砥柱。

在职业发展的中间,也就是你的能力已经积累到了一定的阶段,或者达到了一定的高度,那么网络自然就会来,你不去,它就会来找你。

与此同时,职业生涯中期的发展,产能增长已经放缓,甚至已经遇到了瓶颈,或者可能已不再增加,保持通过能力的职业发展,它已成为非常困难的,如果你想继续保持良好的职业发展中必须是外部因素外界的帮助,和联系人就显得尤为重要。

在职业技术发展社会末期,人脉最重要

在事业发展的最后,一般人年纪较大,身体比以前大,精力不像以前那么重要,这一次能力不是很重要,这一次比谁有一个广泛的网络,谁有一个深层次的网络。

我们回来了,它说,以满足老板做他们的工作要做。

迎合上司不外乎就是我们为了能够得到上司的关注,进而与上司建立具有良好的人际交往关系,从而为学生自己的职场社会发展扫清障碍,铺好道路。

因为我们知道,在老板的帮助和支持下,职场的发展会更加顺利。 这些都没有任何问题,但是为什么老板想帮助和支持你,因为你一直在迎合他?

肯定不是,或者说这肯定不是主要因素,上司提拔你,至少你要具备一定的能力,否则上司也没办法,即使你被提拔也不会长久。

什么是本职工作?就是你在职场当中必须要做的、一定要做的事情,这是你立足职场的根本。你就是靠这个来获得能力或者技能,获得经验, 获得企业的认可,获得工资。

因此本职工作是不能丢的,如果你为了迎合上司而不好好做自己的本职工作,这是舍本逐末,对你的职业发展有百害而无一利。

好领导和好公司,哪个对职场人更重要?


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

这个标题可能对求职者或刚毕业的人没有吸引力,但如果你是一个在工作场所,工作多年的职业人士,你肯定会在换工作的时候考虑这个问题:在选择工作的时候,我应该先找一个好的公司,还是先找一个好的领导?

好领导和好公司,哪个对职场人更重要?

这个问题对一般的出生并不奇怪,因为在高考之前和之后你也有一个类似的问题:选择一个好的职业,还是选择一个好学校?

毋庸置疑,最好的办法是选择最好的学校,学习学校最喜欢的专业;就像工作场所选择一家好公司一样,它恰好是一个好的领导者。

但现实生活并不理想。有时,当你进入一个好的公司,你会发现你不适合错误的人,领导和你自己的工作方式。有时你会遇到一个特别认可的老板,但公司本身就不那么好,导致一个全身的精力都说不出来…通常我们只能做选择题。

那么这两种选择中哪一种是最重要的呢?这取决于你自己的判断。

你为什么选择一个"好的领导"?

对于那些在某些领域有明显弱点的工作场所,一位优秀的领导者既是你的主人又是你的朋友。他们不仅可以在您需要的时候指导您的职业生涯,还可以让您工作顺利,走很多弯路。当你感到沮丧时,它也可以为你欢呼并创造更多机会。

如果你的选择是有限的——取决于你目前的学历、经验和能力,你只能从中小企业中选择,那么我认为选择一个好的领导者更重要。这些企业大多处于成长和发展的早期阶段。你有很多发展的机会。在中小民营企业中,你的直接上级往往是公司的老板,所以你如何领导将直接决定你在公司的前景。

许多中小型私营企业都是“家族企业”——即使有些已经向现代企业过渡,你也会发现,公司的核心部门和核心职位仍由老板自己的人(配偶、兄弟等)控制。许多这些“自己人”都是一般的能力,但他们是“内部人”,而你是“外部人”。不管一个“局外人”工作得多好,老板对你的信任也不过是一个“局内人”。我经常听到专业人士抱怨他们公司的“版税”,他们很少有能力担任高级职位,获得信任,努力工作,不受老板青睐。

上司的信任和支持程度直接决定了你能做多少。一个好老板会适应你工作中的一些小错误,并给你一个阶段自由发挥你。

在私营企业中,我经常深深感到老板的意志在企业的决策和管理中起着决定性的作用。他说你做得很好,这很好。他的认可代表了公司对您的认可。

如果你渴望取得卓越的成就并证明自己,你希望有一个广阔的舞台,你希望有足够的资源支持,那么你必须选择一个好的老板。

为什么是"好伙伴"?

良好的公司具有更高的知名度和口碑,在竞争中更具竞争力,即使您将来离开公司,这种工作经验将成为您的无形资产,使您的未来工作更充满机会。

即使你的领导与你不同步,也不要先记住结论,然后以动态和前瞻的方式看待和分析它们。

“好公司”通常要沉淀多年。具有完善的组织结构、透明的财务、人才培养体系和完善的内部晋升机制。在这些公司中,有更多的机会轮岗、转岗和转岗。这意味着有一天,你的领导将被调到另一个部门,或者由于你出色的表现而被提升到另一个新部门的新职位,或者甚至你现在的主管也将成为你未来的树。

如果你曾在一家私营公司工作过,你会看到一些领导者“包天”。这样的场景,是不会在一个好的公司里存在的。好的公司有完善的人才晋升制度。当然,它也将有一个直观和定量的评估系统。你的贡献不会被一个人的言语抹去。

小编认为即使你找到了一份好工作,没有遇到一个好的领导,也没能得到提升,记住你在一家好公司的经验也可能是你将来换工作的亮点和卖点;此外,在一家“好公司”工作可以让你迅速学习良好的商业、管理经验和专业技能,这将为你的未来发展铺平道路。

职场中,能力好和人缘好哪个更重要?


在我们工作中,能力和人缘,哪个更重要?为什么我们不做一个有能力又有人缘的人呢?因为不管是能力还是人缘,对于我们职场的发展来说,都是非常重要,缺一不可的。

职场中,能力好和人缘好哪个更重要?

能力好让我们有立足之地

一个人的职场能力的强弱,体现着他的竞争力的强弱。我们常说自己想要在职场得到晋升,就必须要有自己的两把刷子,这就意味着在某种程度上,我们自己的能力强弱,会决定我们达到的高度。

能力会决定了一个人的成功,很多工作能力强的人他们往往让人感觉自己不是没有那么学生容易相处?这是中国为什么,因为企业想要做成一件事情,我们发展就必须就事论事,不能同时因为咱们平时生活关系好,你就可以不配合,你负责的事情就不去完成。

我们经常谈论一个人,有什么样的能力,他有资格担任更高层次的职位,我们要实现晋升,我们需要不断锻炼自己的能力,只有在你有了令人信服的能力之后,我们才能得到一定的机会,这表明一个人的能力是好的,这样我们才能在工作场所有自己的位置。

人缘好让我们有生存之道

职场中能力强的人不在少数,但混得好的却不多,这是他们为什么呢?人呢有才华的人选择往往企业都会自命清高,有些学生还会恃才傲物,缺乏管理团队的意识。其实就是我们都知道,一个人学习能力强了,如果自己没有进行一个好人缘,一直单打独斗,是非常吃亏的,因为对于我们国家想要在职场上获得发展成功,能力强是必要的条件,人缘好可以同时让我们更容易为了达到教学成功。

职场上有一个优秀的人,这也是我们职业素养和能力的体现,优秀的人说明我们善于处理人际关系,如果我们有很强的能力,想建立一个强大的团队,那么优秀的人说会决定你做这件事有多容易,想象一下,谁会不愿意跟随一个坚强,容易相处的老板?

职场中一个人的人际关系,往往在很多程度上会决定别人怎么样看你,身边的同事,领导对你的评价如何,会在某种程度上决定着领导是否给我们发展的机会;身边的同事是否愿意全力配合自己工作等等,这也说明一个人的人缘好,才能让我们在职场上拥有自己的生存之道

能力和人缘都是事业的基础

如果我们把能力和人缘比喻成鱼和熊掌,那么这鱼和熊掌都是我们必须去兼得的,不管我们现在是刚步入职场的菜鸟,还是在职场摸爬滚打多年的老鸟,想要让自己有一个好的事情基础,就必须做到即要有能力,又要有好人缘。

我们自己一个人的精力是有限的,能力也是有限的,但一群人的精力是无限的,能力也是无限的,“一个人独自行走,会走得很快;但多人结伴而行,才能走得更远。“能力让我们走得很快,人缘让我们走得更远。

鱼和熊掌,我们不能兼得,但能力和人缘,我们必须兼得!

职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

在职场生涯该选择“好公司”还是“好上司”呢?听到这个问题,会不会让你联想到高中填写志愿的时候经常煞费苦心的问题:是选个好专业,还是挑个好学校。

当然,最理想的状态自然是选择一个好公司作为一个平台,同时有个好上司共事;好比在一个好的大学里求学,学着最喜欢也是最好的专业。可现实生活中,常常进了一家好公司,却发现上司的风格不是自己喜欢的,结果工作起来总是不畅,而有时遇到了一个好的上司,公司整体大环境却又不好,也导致工作起来前途难料,鱼和熊掌通常都难以兼得。这些都成了困扰我们职业生涯的因素。这时候,我们往往会需要做一些选择题。既然需要作出选择,那么就要有选择和判断的依据了。

选择“好公司”的理由

一般来说,好的公司,意味着公司的品牌,意味着在业内的知名度,美誉度,企业文化,产品/服务的品质等具有良好的竞争力和口碑。会让你未来的工作更充满机会。

即使你暂时没有碰到一个理想的顶头上司,或者你和你的上司根本不合拍,但要用动态和前瞻性地眼光来看待和分析。

首先,一般这类型的公司,历史相对比较长,能发展至今日,各种人才任用机制和体系相对比较完善。比如,人才培养和内部晋升机制,公司内部或集团内部轮岗和转岗的机会相对比较多。这就意味着你和顶头上司的职级关系并不一定是一成不变的。也许,你因出色表现展示出了工作业绩和潜力,公司会提拔你或给你其他新部门新岗位的机会。同时也说不定,你的上司他也可能会发生同样的变化。

其次,这些公司对内部管理层的监督和权利制衡机制相对比较好。换句话说,一个管理者“一手遮天”的可能性不大。作为他的下属,只要你是态度积极,克尽职守,完成任务,他也不会刻意为难。在你眼里,如果你的上司的确因业务能力问题无法给你更多和有效的支持,而你也能漂亮地完成工作,这不是更好地给了你一个施展和发挥的机会吗?只要记住一点,我们在职场中关于上下级关系的处理会坦然很多:任何一个上司,他是要靠下属和底下的团队去达成目标的。公司有人才晋升制度,自然有一套考核体系,而且是直观和量化的,你所做的事情不会因某一个人而抹杀。当然,你和他属于这种完全水火不相容的,那就要想办法去中和了。

从长远来说,如果因为你上司的原因,使得你的确在内部无法获得更进一步发展。那记住,这段在好公司工作的经历就是你以后换工作的一个亮点和卖点。如果你需要学习优秀的经营、管理经验和专业技能,为你以后的发展进行铺垫,那么,选择一个好公司至关重要。

选择“好上司”的理由

一个好的上司,可能就是你的师长,能后给你的职业生涯带来指引,让你工作起来得心应手,少走很多弯路。

如果可供你选择的目标企业范围内,是小规模企业,特别是中小规模的民营私营企业,那么选一个“好上司”可能就更重要,特别当你的顶头上司就是企业老板时。这些企业从企业发展周期来说,多数处于成长初期和发展期,因而发展机会也特别的多。

企业成长的背景,在中小规模的民营私营企业中,有很多不乏家族企业的影子,或者有的已经向现代企业转型,但你会看到仍有一些核心部门的核心职位仍然由老板的手足,或是配偶等在掌管,虽然他们中有些人显然不胜任岗位本身。但毕竟他们是“内人”,你是“外人”。这就是为什么经常有些职业人士和我们谈起他们的这些经历是倍感微妙的,有时难以平衡履行份内应该执行的工作和平衡与“皇亲国戚”的立场。这时,老板对你的信任会影响你开展工作可能获得的资源和支持。

上司对你的信任度和支持力度直接决定了你能干出多少成绩,好的上司会包容你工作中的一些小失误,他说你做得好,就是好,他的认可就代表了公司对你的认可。

如果你迫切希望做出出色的成绩并证明自己,希望有广阔的舞台,希望有充足的资源支持,那么,你一定要选择一个好的上司。

能够进入好的公司,或者能够遇到好的上司,都是一个人在职业生涯中的幸运,还是那句老话,这个世界没有任何绝对的不变的事情,除了“变化”。所以,职场中的每一次选择,我们首先要知道自己要什么,然后是拿捏有度,作出正确选择。

做个好老板要避免出现这些行为


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

在职场上,看似是老板选择员工实则是员工与老板的互相选择。许多时候我们都在强调,什么样的员工不能用,什么样员工可以培养等。其实对于老板来说也是如此,员工也有自己喜好标准,也有自己喜爱评测,当碰到了自己不喜甚至厌烦的老板时,员工通常会选择辞职另谋高就。而一旦员工离职率增多,将会对公司的发展成长造成巨大的影响,因此做好自己的形象管理,往往是作为老板的必修课。

做个好老板要避免出现这些行为

几种常见但是很容易造成员工反感的行为:

做个好老板要避免出现这些行为

1. 目中无人,藐视他人

谁都希望得到别人的赞美,但是在工作中,许多时候不但得不到赞美和认可,反而会被藐视。如果领导过于盛气凌人,轻视员工的想法,那么在职场人际关系和工作关系中,迟早会变成灾难性的后果。

但是这样的行为往往是不经意间的展现,在无外人提醒时很难通过自身来进行改变,所以针对于此有什么解决或缓解的办法呢

(1)发现员工价值,对员工表示感谢

(2)赞美他们的想法,表达他们的肯定

(3)多前激励谨慎负激励作用

2. 你不值得信任,你没有信用

信任是人与人之间关系的基础,没有信任两个人永远走不到一起,甚至因为外表条件在一起很快就会因为信任问题离开,而对工作没有信任也很难让员工全心全意地工作,就像每天都在想公司领导会不会跑掉,员工怎么会认真工作?而在什么情况下,领导人很快就会失去下属的信任?

(1)言行不一

(2)注重个人使用,缺乏团队的利益

(3)隐瞒信息

(4)说话半真半假

(5)思想保守

领导者与下属之间的信任为破同镜子击穿。尽管所有的碎片粘可以选择取回不错,但镜裂缝难以消除。和更多的裂缝中,反射镜的较大的失真。同样,缺乏信任,人际关系就难以弥合的裂痕。

因此,如果你不想让员工出于信任的原因离开,那么就避免上述情况。

3.无力,缺乏管理经验

在工作场所,领导和下属是下属员工的支持,是下属的指导,如果领导本身没有能力,但下属有能力很强,那么下属就会担心领导不会把事情搞砸。

如果下属自己没有能力,那么在工作的过程中就不会有独立,不明白自己需要做什么,如何做好工作..在这两种情况下,员工选择以比这些更好的条件离开,毕竟,人们走得很高,水流得很低。

4.没有安全感,很容易受到外界影响

谁是最难相处的人? 毫无疑问,一个多疑的人,像一个被迫害的偏执狂,他觉得有人在伤害他。

有了这样的领导,很难得到领导的真正肯定,但也因为缺乏安全感、权力、地位是非常重要的,总是觉得一切都需要掌握在自己手中,所以在这样的领导下,更不用说成长,可能会进一步培养成一台操作机器。

这种领导面前,辞职为何如此自然不言而喻率很高。在也容易受到外界的影响,同时这样的人,也许是因为一个看似很小的事情的结果来改变自己的想法,所以行为是很难猜测的,因此很难当员工相处,以适应和不适应以及离开了其他的选择吗?

虽然很多员工在一家公司工作的时间不长,但是如果离职率远远高于稳定率,不仅会导致公司花费过多,公司也难以稳定发展。 所以要做好领导角色扮演,避免无故流失优秀员工。

同时在企业做好流动管理,减少公司对员工流失的依赖,这也是企业成长的一个很好的选择,毕竟战斗是战士战场的胜利,只有赢得局部战争是远远不够的。和企业的成长是一样的,人才是企业发展的关键,员工是企业成长的基石,所以也要做好员工流失的预防..流管理,可以大大降低基层员工流失的影响..

如何做好老板角色的扮演


在工作场所,老板对员工的选择似乎实际上是员工和老板之间的相互选择。很多时候我们都在强调什么样的员工是不能用的,什么样的员工是可以培养的。事实上,老板也是如此。员工也有自己的偏好和评价。当他们遇到一个他们不喜欢甚至厌烦的老板时,员工通常会选择辞职,另谋高就。一旦员工流失率上升,将对公司的发展壮大产生巨大影响。因此,做好形象管理往往是老板的必修课。

如何做好老板角色的扮演

一些常见但容易令人厌恶的行为:

1.要骄傲,要鄙视别人

任何人都希望得到别人的赞美,但在工作中,在许多情况下,而不是得到好评和认可,它会被鄙视。如果领导太霸气,蔑视员工的想法,那么在职场人际关系和工作关系,迟早会成为灾难性的后果。

但这种行为往往是一种不经意的表现,在没有提醒的情况下很难自行改变,那么对此有什么解决方案或缓解措施呢?

(一)发现员工价值,对员工表示感谢

赞美他们的想法,表达他们的肯定

(3)多前激励谨慎负激励作用

2。不信任,不信任

信任是建立关系的基础。 两个互不信任的人是不可能在一起的。 即使他们在一起是因为他们的外表,他们很快就会离开,因为信任问题,同时,员工很难全心全意地工作而不信任他们的工作,就像员工很难认真工作,当他们每天都在担心公司领导是否会离开? 什么情况下领导会很快失去下属的信任?

(1)言行不一

(二)注重个人用途,缺乏团队利益

(3)隐瞒信息

(4)说话半真半假

(5)思想保守

领导者与下属之间的信任为破同镜子击穿。尽管所有的碎片粘可以选择取回不错,但镜裂缝难以消除。和更多的裂缝中,反射镜的较大的失真。同样,缺乏信任,人际关系就难以弥合的裂痕。

所以如果你不希望员工因为信任而离开,你应该避免上述行为。

3. 缺乏能力,缺乏管理经验

在职场中,领导者和员工都是下属的后盾,也就是员工前进的方向,如果领导者本身没有能力,但下属有很强的能力,那么下属就会担心领导会把事情搞砸。

如果你不能给下属自己,那么他们的工作过程中会没主见,不明白他们需要做的,应该是如何工作的好东西。在这两种情况下,正好遇到比这条件优越的员工会选择离开,毕竟,水流量向下流动。

四。没有安全感,容易受外界影响

谁是最难相处的人? 毫无疑问,一个多疑的人,像一个被迫害的偏执狂,他觉得有人在伤害他。

有了这样的领导,很难得到领导的真正肯定,但也因为缺乏安全感、权力、地位是非常重要的,总是觉得一切都需要掌握在自己手中,所以在这样的领导下,更不用说成长,可能会进一步培养成一台操作机器。

这种领导面前,辞职为何如此自然不言而喻率很高。在也容易受到外界的影响,同时这样的人,也许是因为一个看似很小的事情的结果来改变自己的想法,所以行为是很难猜测的,因此很难当员工相处,以适应和不适应以及离开了其他的选择吗?

虽然很多员工在一家公司工作的时间不长,但是如果离职率远远高于稳定率,不仅会导致公司花费过多,公司也难以稳定发展。 所以要做好领导角色扮演,避免无故流失优秀员工。

同时在企业中做好流程管理,减少公司对员工流失的依赖,这是企业成长的一个很好的选择,毕竟,战斗是士兵赢得战场,仅仅赢得局部战争是不够的。 企业的成长是一样的,人才是企业发展的关键,员工是企业成长的基石,所以我们也应该做好防止员工流失的工作。 而管理过程可以大大降低员工流失的影响。

什么样的老板才能被称得上是好老板?


每个在职场的工薪族都希望能碰见好的老板,而好的老板可遇不可求。那什么样的老板才能算上是好的老板呢?下面随着小编一起来了解看看。

一、有能力带领员工成长

有一个非常形象化的比喻,说职场就是一个打怪升级的战场,跟随一个老板工作无非就是图一个好的前程。因此好老板的第一个标准,一定是得有能力带领员工成长。换句话说,员工能从老板身上学到东西:经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨,那他能教给员工的知识将非常有限。

二、愿意带员工发展

老板光有能力还不够,他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授,有的害怕教会徒弟饿死师傅,有的害怕下属夺了他耀眼的光环,还有的老板不善授权,喜欢独来独往。有句古话叫「师者,所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板,才是好老板。

三、愿意和员工分享胜利果实

能从老板身上学到东西当然好,但如果业绩出来了,老板独揽功劳,像个铁公鸡一样一毛不拔,也是非常令人头疼的!老板在进行利益分配时,要有宏大的格局,才能受到员工的尊敬和爱戴,这才是好老板应该有的格局。

此外,一个好老板也应该有以下10个特质:

1.能给你试错的空间

2.愿意共享经验及资源

3.知道怎麼教你做事

4.对下属足够尊重

5.公平、不偏私

6.对专业技能要求严格

7.处理冲突得当

8.当然还是要看你们是否合拍

9.能否在为人处世上给你启发

10.充分的信任及放权

下面小编再跟大家普及一点小知识,“老板”这个称谓由来于南方,是先哲对工商中那些主导者的警称。

上土下匕是为老,门中有品乃为板。

老字取意为商场如战场,处处临敌。所以首先要有临机的手段,暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力,杀气不外露,象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。

板字取意为商者应有品,所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板,本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界,既要奸滑,又要具备商业基本诚信。

最后小编还要提醒一点,谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好,人很Nice ,对下属也很好,从不苛求,乃至有点纵容,在他的团队或公司中,充斥着“你好我好大家好”的氛围。老板最大的“好”,是能带着你成功,哪怕是骂着、督着、踹着、压力山大着、时时危机感着,只要你成长了,回过头来看,一切都是值得的。

毕业季:工作经验到底重要不重要


很多大学生毕业都找不到工作一位即将毕业的大学生网友在找工作屡屡碰壁之后愤怒地脱口而出:“出诸葛亮出山前也没带过兵!凭啥我工作就要工作经验”。

很多大学生毕业都找不到工作一位即将毕业的大学生网友在找工作屡屡碰壁之后愤怒地脱口而出:出诸葛亮出山前也没带过兵!凭啥我工作就要工作经验。

毕业了处处碰壁因为自己没有工作经验

小袁坐在街沿木然的看着人来人往手无力的挥着手中的报纸漠然的驱赶炎炎夏日所带来的烦闷更多的是心中的愁闷无奈的问自己:明天在哪呢?大学毕业十多天了工作一直没落实口袋里的钱越来越少节约、节约、再节约可每天的吃住不能少啊。
又一股热浪袭来手中的报纸又不停挥舞几下也不知在挥舞什么。这烦人的夏天这烦人的鬼天气。
每每打开报纸的招聘专栏目光流过那低廉的条件那诱人的薪金平如弘湖的心动了;当流览到最后一行心冷却了从事本工作两年以上。两年?我刚毕业何来两年之谈?这该死的两年。即使带着自信来到聘用单位接待小姐温文尔雅一声:先生回去等候我们的通知。而石沉大海杳无音信可你却还抱着一丝希望等着唉!
每每来到人如潮流的招聘会面对适合自己的岗位焦急的、忧虑的心情又有着一丝希望熟练而又专业的回应招聘工作人员的简短询问。在一切似乎完结的时候工作有些眉目的时候冷不丁空气中飘来一句:你从事本工作几年了?几年?刚毕业能有几年?面对无数次同样的询问心在下沉酸酸的无力揪痛着那种酸痛好轻好轻的揪着。
只不过想在这个城市生存想有个适合自己专业的工作却一次次被工作经验拒之门外。相比其他有经验的竟争者我多少显得苍白无力可可我明天会有经验呀会做得更好为什么不给我这个机会呢?

没有经验也不必自暴自弃

无疑这对于许多没有相关工作经验求职者尤其是一些大学毕业生来说,无论你的潜在能力多么强,都将因为没有相关工作经验而被用人单位打人另册。
在这种个人潜在才能遭到蔑视的情况下,相信大多数求职者除了摇摇头外,恐怕剩下的就是望职(位)兴叹了。但是干嘛这么快就悲观失望呢?何不运用你的智慧,把他们认为的劣势变成优势--殊不知在新世纪,新思维、新观念,不拘陈规旧习有经验也是一种人才优势呐。
没有经验可以激发求知欲望
在当今这个知识、信息爆炸,思维观念日新月异的新世纪,每个人都时刻面临着知识的落伍、断层和知识的不断充电你仅仅是因为没有相关工作经验,怎么就轻而易举地被用人单位高举起的优惠条件吓跑了呢。其实,经验是一个人不断运用知识的积累而知识又是永无止境的没有经验不就恰恰成了你渴求新知识、新技能的动力源吗?相信在这种强烈充电欲望的驱使下只要你勤于学、精于学为时不久的你一定会成为一个具有丰富相关工作经验的能手。

没有经验可以刺激创造能力

一个人在某一方面具有丰富的工作经验固然可喜但由于每个人思维定势的潜移默化作用,难免都会不同程度地暴露出人的惰性本质从而使他在工作中的创造能力和积极性受到抑制或钝化。听听老板们在批评一个工作上的老油条职员时总是习惯把按部就班、机械作业这类委婉的批评词语挂在嘴边就明白了。
所以说很多大胆的企业策划独具匠心的构想和创意,往往都出自那些初生牛犊之无畏者。因为他们在接触自己没有相关工作经验的行当时,思维往往处于没有任何条条框框的束缚之中人生的巨大创造能力怎么不会如泉涌喷薄而出呢。

没有经验可以强化敬业精神

不知你注意观察过没有:大凡公司新聘用的职员总是兢兢业业、竭尽全力地去干好每一件事;而在公司里哪怕是好年轻的老职员则常常显得漫不经心多了。你猜这是为什么,这是有相关工作经验产生的结果!因为新职员对新公司情况不熟,业务不熟人事不熟一言以蔽之没有多少经验他需要靠自己的敬业精神在勤奋的工作中摸索、熟悉、掌握一套巩固自己地位、发挥自己才能的经验;而年轻的老职员则无这种忧患。像这种老将即使跳槽到新公司他也会感到无所谓,因为他有相关工作经验作底码呀到哪儿不能混口饭吃。

没有经验可以塑造谦恭品格

一家企业形象的好坏,是由诸多公司成员的品格共同塑造的。假如某公司职员代表公司去与另一家公司谈判或签约,或者向客户洽谈业务如果他说话办事趾高气扬目中无人把事情办黄了不说对方公司或客户所迁怒的一定是公司集体:公司选用这样的人谋事可见这家公司也好不到哪里去,而往往出现这种情况的恰恰是那些在公司老于世故、稳坐钓鱼台的元老职员抑或是那些具有某方面工作经验、在职场频频跳槽的老手。
假如公司选用一个没有相关工作经验的新职员去谈判,因为他没有相关工作经验他说话办事时刻得以请教的谦恭姿态出现在客户面前,这正好又完全迎合或满足了人的本性--处处都希望别人尊重、看大自己。你尊重了别人别人反过来又会更加敬重你事情处到这个份上,客户也好、友邻公司也好、往来公司也好他们在对你赞不绝口的同时一定不会忘记是你所效力的公司培养、锻炼、造就了你那么你为公司所塑造的美好形象一定会带来不可估量的无形资产效益。

管理者的才能从工作经验中而来

有工作经验的人所知道的很多事情都会表现在他(她)的行为中。人们只能通过经验来摸索如何处理困难、如何与他人相处。众所周知年龄和经验对个人的工作风格有影响。而实际上领导风格也会受到年龄、经验和职位的影响。一个好领导必须跟下属之间保持良好的关系。
如今很多公司面临着一个很大的挑战:如何能获得员工的忠诚并留住有经验的员工?跟上一代人相比,现在的年轻人想从工作中获得的东西完全不同。有研究发现,不同的人在工作中的表现完全不同。只有那些能更好地满足员工个人需求的组织才能留住员工,并提高员工的忠诚度。因此,在假设年龄和经验会影响领导风格的基础上,有学者开始研究,员工的工作经验、职业阶段和等级是否会影响领导风格。
吉瑞和桑德拉对本国不同类型的企业组织的324个雇员做了抽样调查,企业类型包括了制造业、捕捞公司、航空公司、房地产公司、银行、研发公司、电信公司和IT类公司。参与调查的人包括了企业的高中低各个层次的管理人员,其中,47.2%的人是基层管理者,50.3%是中层管理者,还有2.5%是高层管理者。参与者的平均年龄38岁,在现单位的平均工作年限是8.3年,而他们的平均工作年限是12.7年。

吉瑞和桑德拉在对研究结果进行一系列的分析后,得出以下结论:

工作经验对领导风格的影响显著;员工的职业阶段对领导风格的影响显著;在基层和中层管理者中,员工等级对领导风格的影响显著;工作经验不够丰富的员工更喜欢变革型领导,而工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型的领导风格;在职业生涯中期和高级阶段的员工们对所有类型的领导风格打分都要高于处于初级阶段的员工。
这一研究结果跟其他研究是非常吻合的。研究发现,工作经验在领导风格的影响因素中更为重要一些;而工作时间的长短和学历高低是影响领导风格的重要因素。员工年龄和工作经验对领导风格的影响是正向的,而且非常重要。不同职业阶段的工作负荷不一样,因此,也就需要不同的领导风格。员工们对领导的期望是随着他们的工作经验而改变的,他们对领导的感受也在变化。
研究还发现,工作经验少的员工更喜欢变革型领导。他们会按照变革型领导的特点去工作。工作经验丰富的员工则更喜欢自由放任型领导。而研究也发现,中级和高级职业阶段的员工对所有类型的领导风格打分都比较高,也就是说,随着职业阶段的推进,领导方式也在改变。而交易型领导风格却跟工作经验、职业阶段和等级没什么关系,也就是说在不同的工作经验、职业阶段和等级的员工中,交易型领导的表现差异不大。
人的一生中要学很多东西,人们会根据自己的经验来作决策,在任何时候、任何阶段都有需要学习的东西。对于缺乏工作经验的毕业生而言,没有工作经验很难找到工作是不争的事实,但我们也不需要就此自暴自弃,失去信心和希望。任何一个人的工作经验都是无到有的。不过同学们可能会说,问题是别人不给我们机会怎么办呢?答案很简单,重要的是你的内心怎么想就怎么说。坦诚、求知欲一直是工作中最需要的品质,只要你让用人单位感受到了你的自信和真诚,别人就愿意给你一个机会。
然而如果你想要成为一个管理者,乃至非常成功的企业家,工作经验可谓很重要,甚至是关键性的因素。工作经验,让你懂得如何保持团队合作的默契,让你懂得按照优先秩序安排工作内容和任务,让你懂得采取什么手段才能达成自我设定的目标,如果行动,执行。所以,工作经验太重要了,任何一件事情的成败都与此有关。我们的处事原则、智慧、创造都来自学习和经验的积累。

选择与努力谁重要


“天才等于百分之一的灵感,加百分之九十九的汗水”

——托马斯.爱迪生

这句话打我们上小学时就听到过。它经常作为爱迪生画像下边的语录,贴在教室的墙上;也经常出现在老师的嘴里;还经常出现在作文里充字数。那时的我不爱努力,同时又爱耍点小聪明,这让我的学习还算中上。因此我对这句话总是有种说不出的不爽。尤其是看到那些比我学习好的同学,比我还努力,同时那堆老师们又常常祭出这句话教诲我们,我就一股醋意上身。

好在后来这句话被“揭了真相”,在我上大学时,跟一同学一起吃饭,他说:你知道吗?爱迪生说天才是百分之一的灵感,和百分之九十九的汗水这句话,后边还跟着一句。

“但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”

听到此处,有种百年沉冤一朝得以昭雪的感觉。然后我们就开始痛骂中国的教育,读的书都是shit之类。进而我深深的意识到一个曾经被辩论多次的话题“选择与努力哪个更重要”有了答案:“选择比努力更重要。”

自此之后,每当别人拿这句话说事的时候,我都颇为得意的把爱迪生后边那半句跟出来好好的恶心对方一番,同时也小小的增加了自己的虚荣心。

但是,好多事儿就怕认真。

也不知道是那根弦搭错了,有一次我打算讲个关于“选择和努力什么更重要”的讲座时,想用一下这句话来佐证这个观点:“选择比努力重要”。为了增加这句话以及增补的那句话的份量,我心血来潮想考证一下。以下是我考证的过程,这是一段看似单调,但别有生趣的旅程。

我把这句话的英文先拿出来搜索了:“Genius is one percent inspiration, ninety-nine percent perspiration.”在百度搜,整个一页都是讲如何缺了后半句的,看那口气颇似我当年点拨别人的口气一般。但是当我战战兢兢的放到google里时(关于我为何战战兢兢,google经常会莫名其妙的爆404错误页,你们懂的),我发现首页有一个网名叫“桥之暗面”在20xx年2月12日写了一篇“关于爱迪生名言是否有后半句的调查报告”,里边详尽描述了他如何一点点从google、维基百科中找到这句话是否有出处的。

那时搞的我也一头雾水了,为了证明这个叫“桥之暗面”的网友说的是真的,我按照他的方法完全重复的又在网络上做了一遍检索。结论会毁掉你的三观:

a.爱迪生从来没有说过所谓“但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”这后半句话。

b.至于第一句“天才是百分之一的灵感,和百分之九十九的汗水”能找到一些证据,其中一个比较明确的是,爱迪生在一个记者招待会上是这么说的:“我的发明中没一个是偶然得到的。当我发现一个有价值的需求时,我会不断努力直到成功。总结起来就是天才就是百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋”

原文如下:“None of my inventions came by accident. I see a worthwhile need to be met and I make trial after trial until it comes. What it boils down to is one per cent inspiration and ninety-nine per cent perspiration.”

c.至于后边这半句是怎么来的?

是一个美国作家Cindi Myers在一篇题为inspiration and perspiration中引用完爱迪生这句话之后自己做出的感言“如果没有那1%的灵感,世界上所有的汗水也就仅仅是一桶汗水而已。”

原文如下:“Without the one percent of inspiration, all the perspiration in the world is only a bucket of sweat”

由此,这段公案到此可画一个句号。

当清晰了这段公案之后,关于选择跟努力的那个话题又让我琢磨起来:

那选择和努力到底哪个更重要呢?

一次当一个咨询者提到这个话题时,我做了更多的澄清。

他问道:“老师你说选择和努力哪个重要啊?不是选择更重要吗?”

“你为什么问这个问题呢?”我却用另外一种角度回问他。

“因为如果我知道答案,我就知道该怎么做了。”他用了一种含糊的方式来回答。

“好,那答案无非两个,我们看看后边你会怎么做。假如,答案是选择比努力更重要,你会怎么做呢?”

“那我就得先选择一条更适合我的道路。”他回答道。

“那你还要努力地干活吗?”

“当然。”他回答的有点迟疑。

“好,那如果答案相反呢?努力比选择更重要,你会怎么做?”

“那我就不选了,随便找一个,努力地干下去就可以了。”

“你有没有发现,无论选择是否比努力重要,你后边的事都是要努力。”

“嗯,是的。”

“所以这个问题应该这么问,我需不需要在职业、工作、学习等诸方面仔细的做一个选择?”

“好像是这样。”

“那这个问题似乎跟努力没关系啊?”我突然问他。

所以,选择和努力本身没可比性。因为无论你是否选择,后边的努力都是必须的。

那为什么很多人偏偏要拿出来比较呢?我的猜测是,尽管我们表面上知道怎么选择都得努力,但是一旦能证实选择“更”重要,我们的内心就会想当然的认为:选对了,就不用努力了。如果能有1%的灵感,还要99%的汗水干什么。换句话说,“选择与努力哪个更重要”这个问题,其实可以翻译成“有没有那种一旦选择对了,就不用努力的办法”这个问题。只不过我们不好意思承认罢了。

那我们不妨再问一层为什么,为什么我们会有这个“不用努力”的念头呢?

千万别把这个想法看的多不好意思。其实是人类的大脑在作祟,我们的大脑喜欢即时回报。现在就拿100块,比等到明天拿110块更有诱惑力。(忍着诱惑等待本身就是某种程度的“努力”)再理论一点的说:当我们寻求神经冲动水平上的即时回报时,大脑成像检测结果表明,大脑中的“多巴胺奖赏回路”(dopamine reward pathways)就会活跃起来。因此,当听到:如果做出“正确”选择,就无需努力时,每个人都会跟赢了两局牌一样亢奋。

这也就是为何几乎所有的广告、营销和宣讲都一而再、再而三的宣传三个要点:

有效!(举例:培训——通过率95%,绝对保过)

容易!(举例:培训——名师押题,轻松拿证,不用学就能会)

快!(举例:人流——今天做手术,明天就上班)

其目的就是为了让我们做一个“正确”并“适合”的选择,然后不用努力就实现理想。这买卖真划算。

如果所有买卖都这么划算,那就可以想象出一个这样的世界:每个男人都虎背蜂腰倒三角,女人都魔鬼身材该大的大该小的小,然后他们还随便吃奶油蛋糕天天怎么舒服怎么来;每个人都轻松会十六国语言,会编写各种电脑程序,想学做饭一学就随便能摆一桌子满汉全席,想画漫画一学就随便画了一《七龙珠》,想学钢琴一学就弹一卡农,知道做金融来钱快马上就干成几个IPO,知道做移动互联网改变世界就一学就写一IOS……,这个世界只能在游戏里出现。比如我就经常在工作中遇到挫折的时候,打开《三国》然后用以我名字为君主的新君主花三天的时间攻城掠地,收降了曹操诸葛亮刘备关羽吕布等千员猛将,统一全国。

尽管依旧对努力这两个字耿耿于怀,但是我必须承认,想在这个世界混的开心点有成就感点,不要用选择代替努力。

专注于重要的事


生活中,我有过紧张充实、目标明确、胸有成竹的日子,一连数月一切都有条不紊,目标胜利在望。当然也有完全相反的境遇,每次都被各种项目、无数的工作职责压得喘不过气来,完全无法翻身,直到精疲力竭,因为有许多工作挑战着我的极限,但对我来说却并不重要。我曾问过自己如何能到此为止?怎样才能停止去做所有这些跟我无关,而又让我迷茫的事情。

专注于重要的事

我们的工作中,有一些是极其重要的,有一些并不那么重要,而另一些则是完全的不重要。在这篇指南中,小编想谈一谈如何定义真正重要的事,怎样集中精力处理它们,以及时间分配上的一些策略。

下面的几个问题可以帮助你从无关紧要的生活琐事中找出并关注那些真正重要的事情。

1 十年后你会有怎样的生活?

我喜欢规划未来,憧憬生活:将自己置身于脑海中浮想的画面里。当你认为你就是被自己所创造出来的,那么这样去做则会收效更甚。回想一下那些曾经最珍爱的记忆、人物和重要时刻,你就会发现一些东西,它们影响你,把你塑造成了如今的你。同样的,顺着这条路展望未来十年,设想自己的追求,这会帮助我们把握当下,实现明朝。假使我幻想自己的未来是与家人其乐融融,和朋友把酒欢庆,那么这就意味着我现在就要好好维护着亲朋关系。

2 你追求什么?

寻找自己生命的使命以及如何寻找的技巧。一旦你找到了生命中的使命,这将为你的时间分配的基础上,所以你要注意这个问题。这有时是困难的,因为我们认为,这项工作不涉及自己的使命和现实的情况是,我不同意这种观点。当我们还清了债务工作的现实,所以不敢冒险投资,或者把自己的孩子到大学教育,没有一个人不同意这个。但随着资金充盈的工作与你的银行账户的现实,但钱对你已经没有太大的意义,你会不开心,并希望能活出追求的真正开始。

3 什么能让你兴奋?

有时候,我们不能承认自己他们真正想要做的,谁真正想要的,因为这种想法是不被大众所接受,或者是不是现在的工作是稳定的。但在内心深处,我们知道是什么让我们兴奋的是什么使自己的心跳,但是是什么让我们如此兴奋,早上跳床出来。

4 你能忽略什么?

从来就不可能有足够的时间去做每件事,去做每一件都你感兴趣的事。但你却有足够的时间去做那些你确实感兴趣,并且真正重要的事。就把那些不重要的都忽略掉吧。

5 结果是否有意义?

每项工作和任务都会产生结果,但结果本身却并不重要。重要的是它们对我们有多大的意义。有时因为别人希望我们最终取得成就,或是这结果会令人赞叹钦佩,我们便拼死拼活努力挣扎走下去。但如果这些对我们毫无意义,那么我们是不会满足于结果的。另一种情况,或许一开始我们取得了成就,但我们的兴趣点和追求却转变了。所以如果一件事对你没有意义,那就别管它对其他人是多么重要,它会多么值得赞叹或是曾经它多么重要过,是时候放手了。

职场沟通:细节很重要!


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

职场表现是了解一个人的最好方法,而且在职场中的表现也会直接影响到你的工作和升职,所以一定要注意各种细节问题。尤其是一些女性朋友,喜欢说耳语,喜欢失声大笑等,这些行为都会成为影响你沟通的障碍。那么,职场沟通要注意些什么呢?专家整理出以下6个常见的注意事项,一起看看吧。

1、不要耳语

耳语是被视为不信任在场人士所采取的防范措施,在大庭广众之下与同伴耳语是很不礼貌的事。

2、不要失声大笑

无论听到什么“惊天动地”的趣事,在社交宴会也得要保持仪态,最多报以灿烂笑容。

3、不要滔滔不绝

在宴会中若有人对你攀谈,要保持落落大方,简单回答几句足矣。切忌向人汇报自己的身世,或向对方详加打探,这样很容易把人家吓跑,或被视作长舌妇。

4、不要说长道短

在社交场合说长道短,揭人隐私,必定会惹人反感,让人“敬而远之”。

5、不要大煞风景

参加社交宴会,别人期望见到的是一张可爱的笑脸,即使是情绪低落,表面上也要笑容可掬,周旋于当时的人物环境。

6、不要木讷肃然

面对初相识的陌生人,可以交谈几句无关紧要的话开始,切忌坐着闭口不语,一脸肃穆表情。

或许你在生活中都没有意识到这一点,但是看了上面的内容介绍之后,那么就希望大家要注意了,因为很多的细节都是决定成败的关键,专家提醒大家,不想自己成为职场的受排挤的人,那么上面的这些行为不要出现。

职业规划重要吗


第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《职业规划重要吗》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

职业规划,又称为职业生涯规划、职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排及计划。那么大家知道职业规划的重要性是是什么吗?

你是什么颜色的人,这一点很重要,脾气可以改,坏习惯可以丢。骨子里是怎样的人,你没有那么久的时间去改变,确切地说,你未必需要改变,天生我材必有用,每个人都有自己的价值。

合适的人去做合适的事,这是你优先的选择。挑战自己是好事,群鱼逆流而上,真正能来到河流尽头的又有几个?我们不甘平庸,我们不守寂寞。万物的规律要先遵守,你可以活着,当你掌握了技巧,当你走动的地域宽阔,也不代表你可以为所欲为了。规则,当你打不破的时候,可以先去顺从。

一份工作,你做的不开心了,你可以甩甩手就走。

一个地方,呆的不幸福了,你收拾行囊远离。

一个国家,让你诸多不愿了,你可以移民。

但这个世界你都不愿意呆了,请先发明星际飞行器。

生活需要的是乐观。也需要的是满足。

不管你在哪里,请先认清楚自己。不然你的负面情绪永远在滋生的疯长。

我相信每个人从小都有热爱的事情,我们如何让这份热情长久,如何让爱好成为职业?

其实没必要长久,我们本来就是喜新厌旧的人。当我们在尚未认清自己之前,我们会有很多不同阶段的爱好。爱好有很多种,一种无限接近现实,因为这个爱好,我们有这样的天分,只需要我再努力,花时间就可以走近它。另外一种就是截然相反的道路上,可能穷极一生都很难接触,我相信,这是梦想。可一生有很多牵盼,我们很难做到心无旁骛地只顾及自己的感受。还有一种,我们能看到一角,为什么呢,因为这个爱好,这个梦想是制定过的,我们综合了自己的情况,我们有机会,有可能达到这个领域,那么这可以作为你人生的首选。不需要算计更多的变故,人生本来就不缺乏变故。

很多人为需求而活,这里的需求更多的是针对自身,哪里有钱赚就去挤,哪里有好处就往哪里去,那么大家有没有一种被人牵着鼻子走的感觉?一个行业赚钱了,说明他在高速发展的时期,机会有很多,一个行业高端了,说明它在普通人心中的定位较高,现在赚钱的行业,比如互联网,高新科技,金融,房地产等等,那这里面是怎么划分的呢,互联网是一门技术活也是需要创新的工作,大部分人都没有这样的技术,所以他们高端了,房地产是国家的经济支柱,最近10年房价不停地上涨,很多城市的房产热卖,中介每条街都有,所以他们赚钱拉。

很多朋友处于不温不火的制造业,或者可以说,濒临转型的制造业。企业是需要创新,但并不意味着你逼逼他,他就可以改善。当今制造业的情况,基于以下三点,首先中国企业会抄,这是不能否认的,这样的话如何赶超别人?你用的是别人技术,人家更新,你还要等几个月才行。第二,质量问题,其实这个是行业风气,很多技术抄一抄,我就能生产了。模仿一下就是自己的,然后就开炉开灶,大量生产,其他企业一看,这节奏得跟上啊。第三,企业融资难,很多中小企业拿不到钱,市场又日新月异的发展。你在那里搞创新,别人搞生产,人家产品占了半个市场,你才刚刚动身。不是企业不想创新,是企业熬不起,抗不住。制造业是现代社会的根本,而现在经济结构有很大的畸形。

中国人口多,很多人去做服务业,吃喝玩乐,满足社会基本需求。我们在看看基本的吃喝,很多卫生问题,假货问题,甚至中毒事件。

所以中国待解决的问题有很多,这也将是我们的机会。改善民生你做不到,那就从自己观念开始转变吧。这不是嘴上的大义,而是告诉你,你能解决污水问题,食品问题,交通问题,便捷问题,环境问题,老龄化问题你就能赚到大钱,而且还是大义应得的钱。

职业规划很重要


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

据统计,中国目前90%的高校都开设了艺术设计专业,已经成为世界上规模最大的艺术设计教育大国。近年来,全国艺术类专业报考人数已经超过百万,每年被录取的艺术考生也达到了20万以上。所培养的人才大多成为专业院校的设计学科教师、企业的设计骨干、总设计师等高级专业人才,对于推动我国的艺术设计教育、设计产业及相关产业的发展,发挥着极其重要和积极的作用。然而,当前我国的应用型艺术设计教育存在诸多的问题:由于设计学校对人才的培养目标和课程设置没有紧密结合不断变化的市场需求,因此学校办学缺少特色,培养的“产品”和企业所要的“创新型设计人才”脱节严重;设计教学体系还没有真正建成,大多数学校的教学还是秉承着一种工艺美术的教学模式,采取“灌输式”的教学方法。在人才培养上还是秉承着“专业对口”的教育观;设计教学中教育实践环节薄弱,存在形式主义弊端,因此造成毕业的学生很难立刻上岗适应企业岗位的需求等。对此,笔者建议:

从市场需要出发,调整创新型艺术设计人才的培养方向

人才培养模式改革是教学改革中带有全局性、系统性的工作。我们要切实抓好各项工作,在现有专业的基础上,调整培养方向以适应社会新的需求。应用型艺术设计人才培养围绕三种类型进行:独立创业型,具有创业精神与能力;生产技术型,具有产品开发设计和制作能力;经营管理型,有组织、管理、经营能力。具体为:培养一专多能,专业应用能力强,艺术创新能力强,适应社会能力强,实践动手能力强,具有现代意识和团队精神的应用型艺术设计人才。

针对应用型艺术设计人才的培养要有一个远大的目标,即要着眼于未来。应用型艺术设计人才培养模式必须体现鲜明的“市场观”,需要围绕目前和未来的市场来做文章,并将这种办学理念体现在专业的设置、课程体系的制定、教学内容的安排、教学方式方法的改革乃至评价体系的确立等方方面面。通俗一点说就是:市场需要什么人才,我们就培养什么人才。只有这样才能保障人才培养目标不出现偏差。

当然,专业的设置必须建立在大量、深入的市场调查,行业、企业调查以及反复论证的基础之上。既要重视传统产业,更要把目光集中于新兴产业;既要关注目前较为成熟、发达的行业,更不能忽视可持续发展潜力较大的行业。在具体的专业设置上,既可考虑专业的涵盖面,如:工业设计、环艺设计、广告设计;亦可突出专业知识与专业技能相结合的特点,如首饰设计与工艺,服装设计与工艺;还可针对本地区具体情况,对传统发达行业、可持续发展的行业、人才需求较大的行业设置更有针对性的专业,如:漆艺设计与工艺、钟表设计与工艺、玻璃设计与工艺、礼品设计与工艺等。

按照“应用型”艺术设计人才培养模式的构架,建立系统的、特色鲜明的课程体系。

艺术设计是艺术与科学相融合的应用型学科,相对别的学科来说技术性、艺术性、表现性、实践性课程较多,与社会或企业的联系也较多。因此,要在教学计划上充分体现出本学科的特点,强调艺术设计类学科的知识体系的系统性和科学性,针对不同专业的需求和设计所需要的知识结构来进行科学合理地设置课程,建立系统的、特色鲜明的课程体系。因此我认为要从以下三方面来构建“应用型”艺术设计人才培养模式:转变传统的基础教学、围绕设计实践组织教学、加大人文课程的比例。

首先针对基础教育要建立新观念、新方法与新内容,使基础教育紧密配合成就人才的目的。要把基本的绘画能力和三大构成的训练转变为重点培养学生设计的观念上来,既要培养学生的基本技能,又要培养学生基本的审美能力和创造能力,因此设计思维的训练尤为重要。基础课的开设是要使他们具有系统的专业知识技能和广泛的多学科知识积淀,因为这是培养创造力的基础。

其次要加强实践教学,完善实践教学体系,创造更多的实践机会和平台,建立学校与现实的真切联系。实践教育是通过实训使学生熟悉相关的设计运作的过程,以培养学生对市场、设计开发、设计管理等方面的综合应用能力。实践教学包括校内实践和校外实践。在此要强调的是,加强实践教学不仅仅是一个概念,实践教学需要付出更多的资源成本,如更多的实践场地,更多的教师和先进的设备,想尽一切办法让实践教学的设备尽量与业界保持一致。如果设计院校缺乏合理的机制解决教育的成本问题,即使开设工作室教学、模拟教学和市场调研等实践课程,仍然可能是脱离实践的教学方式。

在相关实践课程中安排真实课题,强化教学过程的实践性内涵。即以企业委托的具体设计项目来组织安排课程教学,尤其是专题设计课程和毕业设计课程,让学生亲自参与从接受委托方的设计任务、总体要求、设计目标,到市场调查、创意设计、设计表现,最后到制订具体的实施方案(如选材、成本核算、工艺程序设计)、样品制作以及市场反馈等过程。通过这种全过程的参与,可以使学生获得全方位的锻炼。

总之,在强调培养学生实际应用能力的同时,又不能忽视对学生创造性能力的培养。他们除必须具备良好的设计技能之外,还须拥有良好的职业道德、职业素质和职业操守,包括敬业、爱岗、诚信、守纪,善于沟通、协作,富有创新精神以及高尚的审美情操和对市场、时尚潮流敏锐的感悟能力等等。这些均应成为从事应用型艺术设计教育工作的同仁们在实施教育教学的过程中认真思考和不断探索、实践的重要课题。

以上《好公司重要还是好老板重要》一文,由编辑精心撰写而成,希望对您的职业规划有所帮助,更多精彩请访问“好的职场礼仪重要性”专题!