IT技术人终究要走上管理职位吗?。

第三部分,未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况,家人期望等。感谢您阅读《IT技术人终究要走上管理职位吗?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

身为IT技术人员,很多人一定都曾考虑过这样一个问题:下一步该如何走?作为IT技术人,想要在职业生涯中走得长久,走得精彩,是不是最终都要走上管理岗位?IT技术人又适合从事管理工作吗?

正方意见:管理,合适的发展目标wWw.ZC530.cOm

很多人都同意,对于一个IT技术人员而言,想要继续良性发展,走上管理岗位是最好的选择。

理由一:技术生命有限

小孙和同在技术部门的同事们常常谈到发展问题,他们都觉得IT技术领域推陈出新实在太快,虽说活到老学到老,但到底能学到什么时候呢?大家也都没把握。小孙自己也很怕有一天会被新人嘲笑落伍。

如果一直从事技术开发工作,想像以后的日子可能天天都会和现在一样:天天没日没夜地写代码,时时被客户叫去改这改那。小孙感到迷茫:这是一个40几岁(虽然还没到)有家室的人(暂时也还没有)该有的生活吗?

小孙还说起有一次到客户那里,看到一位年轻工程师态度非常不客气地在说一位40岁左右的工程师。回来他觉得很悲哀,职场上固然不以年龄来决定一切,但是作为一位技术人员,哪怕你以前技术再好工作再努力,也比不上年轻的工程师,毕竟精力比不上他们。但是,小孙就暗暗发誓,不能永远做工程师。

小孙的想法代表着很多人的想法。大部分人到了一定年纪,就希望接受不同的挑战,没有几个人想写一辈子的程序,管理职位就成为必然的一条路。

理由二:从技术到管理有着天然优势

技术人员刚入行时,没什么想法,就是好好工作。但IT行业通常都是团队合作的成果,所以当一个人经验逐渐成熟,他就有责任,也会有义务带菜鸟一起工作。为了把工作完成好,就必须学会如何带人,如何管理,这已经是在学习不同的能力了。如果他意识到的话,就会开始补充管理的能力。因为身处这个位置,却没做好这件事情,也算失职。

所以技术人员工作一段时间,其实自然而然地就会涉及到管理工作。小到对自己每日工作的安排/执行/总结,大到对一个小组(可能只有1~2个组员)阶段工作的计划和安排,都是管理工作。甚至有很多IT技术人员常做的工作,其实也是一个规模或大或小的项目管理,比如机房的主机设备更新、应用软件的导入或割接等。所以,从技术人员到管理人员的发展有些并非刻意安排发展,常常是在潜移默化中就成长为一名优秀的项目经理,甚至更高级别的管理人员。

既然对于技术人员,常常就在做着管理工作,而且可能就是一个项目管理实践,那为什么不利用此天然优势,多留意经验积累和知识储备,让自己在机会到来时能够往上一个台阶呢?

理由三:管理发展前景无限

说到管理职位,无论是技术管理还是项目管理,Andy都认为,这一职位比较像地下总经理。因为所有部门都需要他来协调,无论是需求、开发、运维或者QA,比如业务部门会非常欢迎这类人员更多地来了解业务;需求部门会生拉硬拽地希望他们参与需求分析。作为管理人员,掌握着多个方面的备援,除了资金与人脉,还有什么不能做?事实上,一些科技公司的总经理就是由技术管理人员转任的。

很多赞成此观点的人都提到人往高处走都想法,而这个高处在他们目前看来就是管理职位,对于他们,这正是一个看得见、够得着、有着继续发展前景的合适目标。

延伸阅读

管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读[1]


想从事IT行业,就得有技术背景吗?非也。如果有相应的一套管理技能,即便不太懂技术,照样能成为一名成功的经理。当然,大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的,这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和弱项。但要是经理对每个员工的工作所知甚少或者一无所知,他们又该如何准确地评估团队的业绩或分配任务呢?答案在于沟通。

技术技能是基本功

这倒不是说你对自己负责的方面一窍不通。人们有时想当然地认为:一名优秀的经理对什么样的人都能管理。不过,下面这个道理是显而易见的:技术经理对所带团队的工作至少应该有一个大致而基本的了解。想进行有效地管理,经理就要有足够的了解,那样才能分配资源、合理安排项目时间表。

不止一位开发人员认为:要是经理懂得的东西还不如下属来得多,就会失去整个团队的尊重,除非他/她确实是一名很优秀的专业人士,懂得怎么提问题、怎么下放权力、怎么给予支持。

技术人员们表示,要是缺乏这种尊重,员工自然觉得沮丧。这会衍变成沟通不畅,结果给整个公司的工作效率和用户体验带来负面影响。

某医疗诊断公司系统分析师唐娜麦克劳德(Donna MacLeod)说:我就碰到过对技术一窍不通的管理层,实际办事能力也不太强。对技术问题缺乏了解,意味着需要资金的许多项目根本无法开展起来,因为没有一个对技术和业务都足够了解的经理可以说服董事会下拨资金。我们老是缺少资金,即使我们实际上运行的是旧机器--这些机器支撑着公司业务的核心系统。这还是一家全国性的公司,不是什么小公司。

尽管拥有IT专长领域方面的技术能力显然是一笔财富,但懂技术并不意味着经理就能够一步步地从事实际工作。相反,关键在于大致了解用来满足业务需求的技术,然后在此基础上确定项目和部门职责。

珍妮斯坦巴克(Jeanne Steinback)是Redbox公司软件项目经理,她说:技术经理应该知道足够多的东西,以便了解我们使用的技术派什么用场,在参与会议时能够更顺畅地沟通。

提供油田服务的Complete Production Services公司IT经理迈克尔罗思(Michael Roth)认为,技术经理不需要会做IT部门里的每项工作;不过,这个人应当见多识广,不会在任何方面被人糊弄。

抱有合理的预期

尽管这可能是个太高的要求,但我们不妨就这个概念作进一步阐述。在IT这样的服务行业,大家对员工的要求很高。优秀的经理必须懂得如何帮助员工分担任务、顺利完成工作。

ACCESS Systems公司高级软件工程师鲍勃默菲(Bob Murphy)补充说,技术经理需要能够:

对技术足够精通,知道什么是切合实际的、什么是不切实际的,还要有足够的强势和胆量,保护员工,不必面临不切实际的要求。

对人员足够了解,知道哪些员工需要密切管理,哪些员工分配任务后、不用去管他。

能够帮助员工了解及满足客户的要求,并且能够牵线搭桥,介绍公司内外的资源帮助员工完成任务。

我们需要有人来管理自己吗?

在眼下工作日程表排得满满当当、责任越来越大的形势下,许多员工似乎觉得经理的存在不是为了管理自己,而是为了扫除完成任务面临的种种障碍。如果经理能做到这样,员工会深表感激,以高效率工作来报答。

Carfax公司极限编程导师加里布朗(Gary Brown)说:如果我的主管要管理我,那么他/她开除我得了。我只是依赖经理来处理好人际关系,切实了解技术问题,并且消除前进道路上的障碍。

如果员工与其他部门打交道遇到挫折,这时优秀的经理往往能帮助铺平道路、消除问题。

如何适应从技术岗位到管理岗位?


职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程,职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《如何适应从技术岗位到管理岗位?》内容,职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识,欢迎参考,希望能帮到你。

小编发现在工作场所,有许多才华的人因为他们出色的技术工作而转到管理岗位。然而,从技术岗位到管理岗位的过程并不容易。他们可能会面临许多问题,经历许多挫折。我们怎样才能顺利地从技术人才转变为管理骨干?小编借此机会分享一些关于这个问题的看法和思考,仅供您考虑。

如何适应从技术岗位到管理岗位?

第一,首先转变思维方式。技术人才的思维通常是一丝不苟的,问题很全面,逻辑性很强,这些特点使得许多专业技术人才在刚进入工作岗位时可以做得很好,也容易受到领导的赞赏和赞扬,这也是他们走向管理岗位的重要原因。但他们与管理者之间仍存在一些差异。他们更注重事物的宏观方面,注重结果,思考相对跨越.技术人员非常关心逻辑,许多管理工作不是那么严谨的逻辑,会随着事物的变化而改变,一方面,技术人员更注重“物”,而管理者则更注重“人”。也就是说,我们通常说,技术人员的情商很低,人际关系也很敏感。许多技术人员在管理变革中并不成功,即总是用技术思维做管理,失去了简单化,结果员工不明白,自己很难做。

第二,职业能力的转换。管理者工作所要求的知识和能力结构更为宽泛,尤其是最基本的管理能力包括:计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、监督控制能力和决策能力。技术工作相对单一,重点突出,比较简单:答案是确定的,然而,“管理是一门精致的人类艺术,管理活动是人类所有活动中最丰富、最艰苦的,无疑是最复杂、最微妙的活动(”of“)”马斯洛。也就是说,技术人员向管理人员的转变,首先要了解管理的特点,尤其是人文素质的提高。我们应该仔细分析个体的优势、劣势和针对性,因为每个人的基本素质和优势与劣势是不同的,没有统一的改进措施。

第三,是工作方式的转变。作为一名技术人才,他们主要靠自己的工作为主导,他们只对自己的工作成果负责。管理层的作用是成为推动团队整体工作的好老师。随着学徒的成长和发展,最终目标是使整个团队取得成功。工作方式主要是计划,会议,沟通,激励,绩效管理和危机管理。它是带领下属一起完成任务。在这个过程中,从技术职位转向管理者的人通常会犯下以下典型错误:首先,他们必须彼此接近。我认为下属的能力不符合他们自己的要求和期望,或者他们对下属工作的质量始终不可靠。他们不愿意花时间去培养,他们不愿意授权,一切都在他们手中,使他们非常疲惫。与此同时,员工也难以成长。经理自己成为团队绩效的瓶颈。其次,技术人员注重质量,追求完美的习惯。他们总是只看到下属工作中的缺点和不足。他们经常批评员工的无效工作。当员工表现良好时,他们会觉得随着时间的推移,员工应该感到领导力始终是一种刺,从而产生阻力;第三,缺乏沟通技巧。 “管理就是沟通”,管理的整个过程需要沟通来实现。但是,许多技术背景经理都很专业,并且渴望沟通。它们通常过于简单和直接地进行通信,通常使通信对象无法成为管理的障碍。

小编认为从技术岗位到管理岗位,变革和学习新的行为方式是一个渐进的过程。有很多方法可以改变行动方式。只要你能面对问题,改变思维,正确解决症状,我相信这是人生道路上的一个缺口。

软件业职位总结3 项目管理类[2]


高级项目经理

同他的名字,就是比项目经理更厉害的项目经理。有时高级项目经理是老板对跟随自己多年的老功臣的安慰,有时只是为了让薪水拉开距离,有时是只有高级项目经理去做大项目,也有的时候高级项目经理来管理项目经理,它是项目经理的老板。总之具体的工作还是那些只不过更高级了,就像有些人的职务前加个资深。我在公司做的就是高级架构师但是做的就是架构师的工作,给个高架的职位是老板对你安慰,而且他还不让你写代码,如果不做开发时间长了很多东西就会逐渐流失落后。

我们来说说项目管理类的职位会用到哪些工具,最基础的就是Word和Excel,不要小看这两样,他为项目管理提供了最基础的数据,每份统一了格式的文档,每份精心设计的Excel都是项目的重要成果,包括各个项目周报,个人周报等等。然后就是专门用于项目管理的软件如MS Project。软件生产是智力密集型的活动,其产品无物理外形,生产状态也不可见,因而难于检查和驾驭。如何管理项目的计划、调度、通信、费用估算、资源分配以及质量控制等。软件项目管理工具就是要使这种生产过程成为可见、可控的过程。使用它能帮助进行成本估算、作业调度和任务分配,并制定出成本较低、风险较小的项目开发计划;同时能设法在预计工期和经费之内适当调整项目的安排,以节省时间和人力,从而对软件生产的各个环节进行严格、科学的管理,使项目开发活动获得最佳的进程。 使用专业的项目管理工具不仅有效的帮助项目管理,而且它还能规范你的管理过程。

QA工程师

如果一个软件企业正在实施CMMI或者已经建立了研发管理体系都会在项目组中加入一名QA工程师。在我的工作经验中只有到达软件企业的公司,组织规模在300人以上,才可能去实施CMMI,就算去实施CMMI,最后也只不过是为了拿个CMMI的证书,QA工程师很多时候都是为了CMMI才存在的。不知道是咱们的软件公司不重视研发管理还是CMM和CMMI不适用于中国人。CMMI标准文件说,QA是高级经理的ears and eyes。研发人员眼中的QA往往也是警察,QA的作在于发现和报告项目的问题。一个合格的QA在项目中会充当三种角色:

角色1-老师,具备学习和培训的能力。

角色2-医生,通过度量数据对项目过程进行诊断,帮助分析原因,开处方。

角色3-警察,以企业流程为依据,但要告诉大家流程背后的原因;如果和项目组针对某些问题意见相左,可以直接汇报高层。

但在我的工作经验中却没有看到过这样的QA,虽然我的项目组也有为QA,但是主要为了实施CMMI而设置的,她是一位女性,不参与我们的讨论,只是默默地看着听着,然后回去写她的文档,只有在项目组研究去哪里吃饭庆祝阶段成果时就是看到她积极踊跃发言。

软件业职位总结3 项目管理类[1]


每当公司接下一个单子,为了能够按时保质的完成合同的交付物,老板就会将这样重要的任务交给项目经理,这是一个要求综合素质的职位,既要懂技术又要懂管理还得性格适合。从这三方面我们逐一了解一下项目经理的工作。为什么会有项目经理这样的职位呢,很简单一个项目总得由一个人来计划调度实施,如果是个小公司那么项目经理就是老板,但是到了一定规模的软件公司老板哪有这么大的精力同时管理多个项目,所以他就将项目分配给合适的项目经理来负责。一般的来说老板要求项目经理确保项目顺利实施,保证客户满意,只有顺利实施客户满意公司才能拿到钱。这也是老板衡量项目经理工作能、水平高低的基本标志。再者老板会让项目经理报告整个项目的评估包括工作内容、工作量,人力安排分配,经费预算,项目总体规划,如何分阶段实施。看过项目经理的报告老板再加入自己的意见,再和其他部门,比如测试部,开发技术部,系统部项目的相关部门一起讨论这份报告项目,确定如何实施项目,最后由项目经理来综合管理这个项目。似乎在这里好像除了老板就是项目经理厉害了,其实不然。项目经理只是综合管理这个项目并不是老板有着绝对的控制权,他要从开发技术部、测试部等相关部门的职员中找到合适的人来成立项目组,要想组织起一个成功的项目组,这不是想象的那么简单,需要这么项目经理有适合的性格,一个脾气大有抠门的项目经理是组织不起来好的队伍,但是脾气好由大方的也不一定能,需要一个合适的性格。来管理那些属于不同部门的同事一起同甘共苦完成项目。既然队伍拉起来那就干吧,既然是这个项目组项目经理很多关键问题需要他来决策。项目经理要亲自决策的问题包括实施方案、总体技术方案、重大技术措施、奖惩、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、接待客户等。 是她来决策干活的可能是架构师、测试部工程师、也可能就是他自己做的文档。在实施的过程中不断的监督进度,检查质量,修正方向,修改方案,和各部门扯皮最多的是系统部和测试部,向老板汇报,联系客户展示阶段成果和客户沟通,还得犒赏组员吃吃饭喝喝酒。最后按时按要求的交付。我们来看看项目组的成员,一般项目组都会有架构师,系统分析师,需求分析师,开发工程师,测试工程师,一半个系统部的人,QA,项目经理就是要哄着这些人好好努力工作,不惜加班,带病工作。

但这样人都不是好惹的,他们中有些人的级别比项目经理的级别高,薪水地位比他高,怎么能带好这支队伍,这就要求项目经理有个合适的性格。在别的行业项目经理可能不会遇到这样的问题,但是软件行业这是常有的事,甚至有的老板都不了解这个问题,随便招来一个自吹自擂的家伙就让他来负责,结果组员告状,消极怠工,项目失败或者不成功。可见项目经理要有好的EQ。其次还有具备项目管理知识,项目管理已经发展成一门的管理学科,它不仅仅要项目经理具备软件开发过程管理,熟悉CMM知识,还得具备较深的开发技术功底,不然要是一个笨蛋架构师提交了一份糟糕总体设计若是没有相关的知识不能及时纠正项目实施出现了问题再从头来。可见一个合格的项目经理要具备懂技术甚至是技术高手能够代领大家走出技术困境,发现错误还得懂管理运用科学的项目管理知识经验最后还得有个合适的性格。要介绍项目经理的工作和如何做一个好的项目是一个非常大课题,但是从讲座的目的我只想大家了解下项目经理的工作,如果有志在这个方向发展的朋友,我的建议就是项目管理是干出来的,不是学出来的不要以为去参加个软考拿个证书就能干这行,同样我早大一的第二学期就认识到我的本科专业管理工程不会让我在毕业时找到好工作,同理管理是干出来的,不是学出来的,所以我马上纠正了自己,通过考研究生换了专业。

为何大部分人成不了技术专家?


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

或许很多人会非常不解的问,我是一个程序员,我一直钻研我的技术,我在某个领域成为一个专家,难道不够吗?而且,我们也看到,国外有很多资深的技术专家直到60岁还在写代码,而且生活过得很惬意。这时,我还需要商业意识吗?

不可否认,这是一种非常良好的愿望。而且这种愿望藏在在很多程序员的内心深处。记得在一次采访中,周鸿祎也曾谈到,如果在衣食无忧的情况下,让他选择一种生活,或许他希望到一个僻静的地方去写共享软件。由于程序员习惯于和计算机打交道,对计算机拥有全部的Control。自然,对于外部的商业有一种要逃离的心理。

但是,在中国的现实状况看,希望能够成为技术专家,而不直接介入商业活动的想法有些难以实现。

首先,中国的软件企业养不起大量水平非常高的技术专家。尤其是在过去,一个几十个人的软件团队中,如果有两个能力超高的技术领头人,估计有一个就会自己另外扯山头了,而且公司也养不起这样高水平的人员。

同时,中国企业也很难给出长期钻研技术的环境,在一个项目为导向的公司中更为突出,不同的项目完全要随着客户的需求不断变更,根本没有技术积累的过程。而在产品类的公司中,这样的公司在中国生存起来非常困难,往往都寄希望与不断满足市场的需要,快速推出产品,而深入的研究技术对很多技术人员来讲,有这样的机会实在算是奢侈品。

当然,现在很多企业在成立研究院,这是一个好的趋势。研究眼对于某些深入技术研究的程序员来说是一个好的修炼地。不过如果认为研究院这样的地方就可以只看技术,不看市场就大错特错了。

不说别的,众多研究院的前面都有两个字工程。所谓工程研究院,也就是要将自己的技术研究和产品捆绑在一起,这样的研究院所研究的技术当然要为公司的产品和市场做充分的研究,只是一般这些产品不是现在立刻要上市的产品,有可能是未来两年内要上市的产品罢了。

即便是最接近技术研究的微软亚洲研究院,他们所研究的技术方向同样要充分考虑微软未来的产品走向。从两个案例可以看出来,首先,亚洲研究院有专门的技术产品转化沟通团队,他们负责向微软所有产品部门介绍他们所研究的技术,争取让对方使用他们的技术。其次,微软亚洲研究院之后成立的很多方向,比如移动和互联网搜索部门都是在微软整体产品策略下才提出来的。

按照这样的规模计算,中国给所谓技术专家的席位十分有限。大部分是不可能成为其中一员的。即便成为其中一员,同样要在更长的范畴内受商业和市场的影响。

对于剩下的大部分程序员来说,他们面临的局面更加明了。要么在一个公司中从事产品开发、项目开发;要么自己创业;或者转化为技术之外的某些角色,如技术支持,当然也有一批人会走向技术管理的岗位。而这些人都与商业活动息息相关。

营销人你有职业规划吗?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

面对职业规划这个话题,不仅仅是我们做销售的人去思考的问题,我想每个人都应该思考。我已走过4年的营销职业生涯,身边经常会出现处于迷茫期的同事,想想也是,当初我刚进入销售这个行业的时候,在一段时期里非常迷茫,不知道自己现在该做什么,以后能做什么,那个痛苦的日子真的难熬,人的心灵累,比身体的累要痛苦千万倍,后来请教了公司经理,对自己的未来3年做了全面的分析和规划,心定了,朝着奋斗的目标去努力,每天度过的日子真的感觉很充实,因为自己知道自己在做什么了。

平日里,看到身边迷茫的同事,有的是刚刚步入社会,有的是已经工作了多年的同事,对于刚走向社会的同事,我会了解他是否对这个行业感兴趣,是否对销售感兴趣,如果他对行业不感兴趣,我会建议他,根据自己的喜好,去寻找自己喜欢做的东西,毕竟刚走向社会,人生往往第一个工作,影响着你以后的发展方向,因为现实是残酷的,你今天迷茫和停滞不前,明天选择的机会就更少了,每年大学毕业的百万大军和一批一批走向社会的新人,他们也在寻找自己的机会和人生。对于销售不感兴趣的,那么看他身上是否具备销售的潜能,能培养最好,因为销售真的是最能锻炼一个人综合素养。实在不行,可以推荐做公司其他方面的工作,例如维修之类的。对于工作多年的同事,但是目前还是停滞不前,想放弃目前的工作,但是不知道怎么出去又能做什么,因为你在这个行业里已经走的太远,那么我会建议他,放下心来,对自己做全面的剖析,你为什么还原地不动,是没有机会,还是你没有抓住机会,如果还有信心自己能够发展,走的更好,那就为自己确立发展目标,如果自己真的不想继续这样了,那么就积累原始资金,为自己的创业之路做打算,不求有惊天动地的作为,但求自己过的开心,过的充满激情。如果是在工作中遇到挫折和困惑,对于这些同事,我会将自己的体会和见解一一道出,希望能够帮助他成长。(这也是自己很有成就感的事情,我希望大家都能够多带带新人,想想自己刚刚步入销售,你的帮助会给他的内心带来一份温暖和鼓励)

营销人你有职业规划吗?面对这个问题,我觉得很值得一提,不管是刚刚步入销售行业的牛犊,还是已经是久经沙场的老将,对自己有所规划,是为了自己走的更好,也是让自己过的充实。下边我将个人的理解和体会做以阐述,希望和大家能够分享:

一、分析你所从事的行业的发展潜力,是朝阳产业、夕阳产业、还是传统行业?如果你还没有足够的能力对自己所从事的行业进行深入的剖析,那么请你虚心去请教你的同事,你的上级,因为做营销的人,总是走在前沿,对自己所做的行业、产品都会有比较深刻的认识和了解,你对自己所从事的行业了解了以后,就可以决定是否要在这个行业一直发展下去。

二、分析你所在的公司的发展潜力,公司的管理文化,你个人的发展机会。身处潜力股的发展型公司当中,你会因为公司的节节攀高,激发个人的斗志,当然我们也要看公司的管理文化和用人之道,不管是什么样类型的公司构成,只要公司拥有健全的制度和明确的公司管理体系,这样的公司还是可以为之效劳的,(人是有感情的动物,一点感情成分都不夹杂的公司体系,相对是很少见的)根据公司的现状和你自己的实际情况去结合,看看自己的机会有多大,我们不能一味的追求名企什么的,在我认为,适合自己的才是最重要的,不要因为表面的光环,而内心痛苦。比如一些大公司,本科、硕士比比皆是,原老级别的人物也大有人在,这样的公司是一所好学校,因为有教授、专家为了指导工作,但是他不一定适合你个人发展,因为高人太多了。
三、给自己定位、确定自己的人生追求与发展目标,(三年或五年的)人首先要学会分析自己,自己想做什么、能做什么、该做什么,只有认识了自己,才能给自己定位,如果,你刚刚工作,那么你就脚踏实地的做事,把公司的某个优秀的人做为你的奋斗目标,一年、两年或三年,一定要达到他的那种境界。如果你已身处营销行业多年,但还是没有成就,那么你就应该好好的问问自己,自己的发展目标是什么、是安身于现状还是要做职业经理人,或是自己创业。不论你想做什么,都要有自己的追求,只有有理想的人才网人才会走的更远我个人认为,一定要给自己有一个起码三年的奋斗目标,在这个三年中,你要学到什么,你的角色要发生什么变化,(包括你的薪酬)这些都应该是自己去考虑,而且为之去努力实现的。

四、把自己练强。所有的成功都源于自己背后的努力,天时、地利、人和,每个人所面临的坏境不一样,但是自己内功是否深厚,很大程度上取决于自己平日的修炼。正所谓机会是给有准备的人的,如果没有那个能力,即使给你一座城池,也会将它变成废墟。我再次建议大家,平时多做事,做中想,想中得,得中收获.

其实我们做营销的,你越做就会越发现,你所从事的工作会越广泛,职业经理人、自己创业、产品的研发与设计、市场推广与品牌建设、咨询公司等等,如果你的定位是职业经理人,我们不求做打工皇帝,但求在同行业内,在同龄人中做佼佼者,如果你打算自己创业,我们不求资产过亿,但求实现自己的人生价值,如果你做产品的研发与设计,我们不求自己的产品无人能敌,但求给消费者能够带来便捷与创新

员工提完辞职就要走,公司能否扣工资?


员工提出离职,不能适应环境或找更高的职位,在良好的聚散态度下,人力资源一般对员工来说不难,但临淄大鸟有什么,但刚离职就要选择离职?你没有采取任何预防措施就离开了吗?打招呼就走?这不仅激怒了公司的制度,也影响了业务部门的正常工作。面对如此不负责任的员工,公司能否扣减他的工资?

员工提完辞职就要走,公司能否扣工资?

首先,一般的出发是什么?

员工离职的原因有数以千万计的,但只有以下四种解除劳动关系的情况:协商一致、离职通知、强迫离职和非法解雇雇员,下文逐一解释。

1、协商一致

这并不是说,也就是说,你好,我也很好,让我们讨论分手,然后聚会,时间,分手费等等都是好事。

用人单位与劳动者协商一致,可以解除劳动合同。

2、预告离职

这是员工最常见的离职方式。正式雇员提前30天休假,缓刑雇员可提前3天休假。雇主和工人解除劳动合同。

"劳动者可以提前30天书面通知用人单位解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三天通知用人单位,劳动合同可以终止。"

3、被迫离职

该单位有故障,即该单位有一定的违法情况。此时,员工可以建议终止违法行为的劳动合同,即雇主被解雇。

4、违法解除

该雇员没有按照法律规定终止合同。

“违反本法规定终止劳动合同或者违反劳动合同约定的保密义务或者竞争限制,给用人单位造成损失的劳动者,应当承担赔偿责任。”

二.你有没有遇到非法终止合同的情况?

工作人员提议离开并要求立即离开,这种情况分为两种:单位同意,单位不同意。

这名雇员提议离开,并说他马上就走。如果单位认为员工的离职不会给公司带来损失,则按协商一致方式进行并终止劳动合同;如果出于各种原因,该单位不予批准,员工仍在不告别的情况下离职,员工不在第二天上班,即,员工非法终止劳动合同,即上述第四种营业额。

一些知道如何使用它的员工将采取被迫离开的方法。雇主应该小心。查看强制离开的情况。你拍了多少次?一根手指很重要,大约90%的公司将陷入“不支付工人的社会保险费”。

我们不必担心太多,根据司法口径大部分地区的调查是:职工到单位没有足额缴纳社会保险费,通过要求解除劳动合同和单位支付经济补偿金,不予支持。单位未按照规定的保险类别为劳动者建立社会保险关系,劳动者要求解除劳动合同并支付经济补偿金的,应当予以支持。

然后呢?你已经进入了相关监控部门的视线。也只能在雇员的离职证明上写上雇员的"未调动工作"。

(三)劳动合同违法终止时,工资是否可以扣减?

在回答这个问题之前,我们必须先知道公司何时合法扣钱。

《工资支付暂行规定》中,用人单位不得扣减劳动者的工资。

为了限制这些不负责任的员工,许多单位将在公司的规章制度中表明“员工不提前一个月取消合同,需要扣除一个月的工资”。但是,“劳动法”不允许单位和劳动者在法律之外设定非法责任。劳动法规定,劳动者只能承担违约赔偿金的两种情形:劳动者违反竞争限制协议,劳动者违反培训服务期限。 。也就是说,企业规章制度中“扣除一个月工资”的协议无效。

除非你能证明员工的仓促离职给单位造成了经济损失,否则你可以向员工索赔,但在这方面很难证明。

有时,在劳动法的世界里,企业确实是脆弱的。作为一个公司,最好的逃避方法就是做好预防工作。在处理它的时候需要遵循一些法律,你也可以在不处理它的时候采取主动。

做职业经理人还是搞技术


PETER今年29岁,近半个月,有一个难题一直举棋不定,怎么都决定不下来:有一家同行的私营企业想挖他去,职位是技术总监,薪水比以前增加20%,他现在这家公司是全球500强的IT企业,做了5年,一直都是从事技术工作。

我们许多同事都意识到搞技术是吃青春饭,非凡是技术性最强的编程和研发,年纪大了,不但精力比不上年轻的,技术更新太快,技术上也赶不上更年轻的。所以大家都想往治理方向发展。

但是,又不知道我适不适合搞治理?我可以做职业经理人吗?

眼看星期一就要答复他们,前天他们公司老总还打电话问我呢!我担心搞技术的不好管,弄不好总监做不成,自己的技术也丢了。

通过职业指南针的一系列测试和交流,首席职业顾问陈功先生给他确定了职业定位,报告的结尾摘录如下:

从事技术治理工作同其他治理工作一样,职位越高,个人技能在工作中的比重越来越小,沟通、协调的比重越来越大。影响力(包括沟通、协调的能力)是阻碍你往治理方向发展的薄弱点。

正如我们对治理的一个基本熟悉:治理既是一门科学,也是一门艺术。科学的东西(如治理原则)是可以学会的,但治理艺术与治理者的性格密切相关,不具备者只能学一些面上的东西。学习一种治理风格就象是演戏一样,假如不是本色演员,要想演得逼真、演得得心应手,是很难的事情。

从你的性格来看,你需要到年龄较大,生活阅历、职业阅历比较丰富时才能做好治理工作。

美国许多大企业选拔中高层治理人员有一个参考的年龄标准:34岁44岁。

从对你的观察和你的性格来看,建议你加强沟通技能方面的学习和练习,2到3年以后再尝试从事治理工作。

再者,私营企业虽然职位高,薪水高,但会有很多不确定因素,例如:企业业务的稳定性,企业治理的稳定性,你在这个企业发展的适应性(私营企业的治理方式与跨国公司很不相同)。

如何让职业生涯走上正轨


如何让职业生涯走上正轨

如果你对自己的职业规划不够确定,或者你认为工作中没有太多机会让你进步,不要失望。要知道,很多像你这样的人正在经历同样的状况。那么应如何让自己的职业走向正轨呢?

国外一家公司发布的一份新研究成果《2007年职业发展报告》指出,只有50%的雇员认为他们目前的雇主可以给他们一个不错的职业发展机会,而有超过1/3的人则希望他们的下一份工作能让他们换一个环境。

在这份调查中,知道自己想要从下一份工作中获得什么的人不到一半,认为自己凭借清晰的职业发展目标来主动地掌控自身事业的人也刚过50%。

当被问到选择下一份工作最重要的标准是什么时,将近有1/3的人认为必须是有意思的工作,这是人数最多的,人数第二多的则是认为必须有意义以及工作和生活有很好的平衡的人。

这份报告建议说,制定并实施一份良好的职业规划的第一步,就是要抛除之前对于职业的任何预先的想法。

了解你自己,判断你自己的价值和利益,这将帮助你找到一个能符合这些要求的角色。

了解你自己的能力:当你了解了自己的天赋和不足时,你可以让你的才能去适应职位或者公司的需要。这样的自我意识可以战略性地为你的学习和技能建立起发展框架。

知道你自己的选择:你必须分析你的知识、热情和技能适合于那个市场,当你发现你的公司中有这么一个适合你的职位时,那就赶紧告诉你的经理,然后让你公司的人力资源部为你调换职位。

该公司CEO Chris Rice说:如果你明白什么对你是重要的,你能给与什么,以及你能给你的雇主带来怎样的不同,你就能更好地作出正确的选择,并成为能够完成工作的正确人选。

你的职业生涯走上正轨


如果你对自己的 不够确定,或者你认为工作中没有太多机会让你进步,不要失望。要知道,很多像你这样的人正在经历同样的状况。那么应如何让自己的职业走向正规呢?

BlessingWhite公司发布的一份新研究成果《2007年职业发展报告》指出,只有50%的雇员认为他们目前的雇主可以给他们一个不错的职业发展机会,而有超过1/3的人则希望他们的下一份工作能让他们换一个环境。

在这份调查中,知道自己想要从下一份工作中获得什么的人不到一半,认为自己凭借清晰的职业发展目标来主动地掌控自身事业的人也刚过50%。

当被问到选择下一份工作最重要的标准是什么时,将近有1/3的人认为必须是有意思的工作,这是人数最多的,人数第二多的则是认为必须有意义以及工作和生活有很好的平衡的人。

这份报告建议说,制定并实施一份良好的 的第一步,就是要抛除之前对于职业的任何预先的想法。

了解你自己,判断你自己的价值和利益,这将帮助你找到一个能符合这些要求的角色。

了解你自己的能力:当你了解了自己的天赋和不足时,你可以让你的才能去适应职位或者公司的需要。这样的自我意识可以战略性地为你的学习和技能建立起发展框架。

知道你自己的选择:你必须分析你的知识、热情和技能适合于那个市场,当你发现你的公司中有这么一个适合你的职位时,那就赶紧告诉你的经理,然后让你公司的人力资源部为你调换职位。

BlessingWhite公司CEO Chris Rice说:如果你明白什么对你是重要的,你能给与什么,以及你能给你的雇主带来怎样的不同,你就能更好地作出正确的选择,并成为能够完成工作的正确人选。

职场人你有“无力拒绝症”吗?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

学会诚信拒绝不适当和不合理的求助请求..工作场所的人总是要面对同事、客户和主管的许多要求。那些不敢也不善于拒绝别人的人,往往在实际工作和生活中不得不戴上“面具”,活得很累,迷失了自己,但因为很难摆脱这种“无力的拒绝”,而自责、自卑。

职场人 你有“无力拒绝症”吗?

案例导入: 混合工作,帮助别人是吃力不讨好的

小晴在她第一次到达时,她传真并打电话确认订单,几天后,由于她的勤奋,她把所有的工作都做得又快又好。小晴心想,我干不了闲吧,那就帮助别人吧!因此,小晴帮助前台收发信件;帮助办事员打字、复印文件;帮助人事归档申请信、申请邮件,甚至是负责打扫卫生的阿姨,都帮她分担扫地、洗杯子的工作。在那之后,小晴成为办公室里每天最忙的人,但感觉很好,因为工作很忙,她的同事表扬了她,并感谢她的帮助。比老板的加薪更快乐。

然而,小晴渐渐发现她帮同事谁似乎更悠闲,甚至轮流请留下,请始终走了,小晴取代它。 小晴突然成了超级替补加商务助理,那天,她忙得焦头烂额!这是个大忙人,会犯错误。当“前”,一个快递泄漏,同事招募一气之下,说客户需要,以及如何能忘记快递?文员,错字会议文件,老板,因为那么为什么不尝试怎么怪不小心这样做的工作,甚至离开清洁工没来,第二天同事发现没洗的杯子是半开玩笑,半认真地说:? “” 小晴,“啊,你是不够尽职啊,这是杯一夜未洗的‘光环’,小晴”很郁闷:我应该礼貌地帮助如何成为她的上司的一部分,更多的不满,她说: ?小晴不介意的主要工作,所以经过试用期是很危险的。

小晴非常纠结:我是谁招谁惹谁了,怎么很好的帮助的人很忙,但它吸引了很多错误的?

小晴的问题在于三个方面: 第一,误解了帮助与合作的含义,我们提倡团队合作,帮助别人,但不提倡盲目帮助,盲目合作; 第二,帮助别人的前提是先做自己的事,小晴初来乍到,只是掌握了简单的工作技能,他们已经习惯了,这是对自己工作职责的误解,要帮助别人并影响自己的工作任务,这是不应该的; 第三,帮助别人也要看对象,看别人是否真的需要帮助,不是在“烫手山芋”中最重要的是帮助别人,而不是在蛋糕上。

在合作的过程中,你可以接受一个以上的任务,但工作只能一个地完成。一起工作,你没有绝对的自由,你必须考虑团队工作的过程,考虑与他人的联系来安排你的工作。特别是新员工,可能会被多个人同时分配任务,什么都答应,什么都想做,就会互相忽视,厌倦跑步。人们说,直到别人的田地,浪费自己的土地。

然后再看看在小晴以上情况的变化:

学会对小晴说不

有一天,老板对小晴说: 你帮助别人是好的,但总是帮助别人做琐碎的事情,根本没有时间和精力做更多的业务部作业。 老板的不满和建议引起了小晴的思考,她决定改变现状。 但是,这个变化,起初让有关同事很不舒服,有人说,小晴进公司的时间稍微长一点,开始建立货架,一点帮助也不能打电话,使小晴很尴尬。 但后来她想,我必须专注于我的工作,我不想这么容易就失去它。 后来,小晴为自己的“帮助他人为代码” ,其中最重要的一条就是帮助那些真正应该帮助的人。 随着时间的推移,我们习惯了没有小晴的帮助,也可以成功地完成工作,小晴没有因为原来“拒绝”帮助别人而受到同事的排斥,而是发现自己更尊重小晴。 这样,小晴的工作能力迅速提高。

因此,我们应该学会善意地拒绝别人不适当、不合理的帮助请求。工作场所的人总是要面对同事、客户和主管的许多要求。那些不敢也不善于拒绝别人的人,往往在实际工作和生活中不得不戴上“面具”,活得很累,迷失了自己,但因为很难摆脱这种“无力的拒绝”,而自责、自卑。

有些人在拒绝对方,因为真的觉得不好意思而不敢隐,使对方摸不清自己的意思,并产生了很多不必要的误解。举例来说,当你在语义上是模棱两可的回答别人:“这似乎很难把它做好。”这是意义的否定,但它可被视为您同意,如果你不这样做,就会被指责你没有信守承诺。所以,大胆地说“不”,是非常重要的,但并不容易。当然,在实际生活和工作中,人们喜欢你直截了当地告诉他拒绝的原因;有些人需要是含蓄委婉的方式拒绝,具体的做法,需要治疗的实际情况之间的差异。

你是个有格局的“职场人”吗?


职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。

老规矩,在读这篇文章之前,请先看看以下几条几条是否出现在你的工作中:

1、你每次接手新任务的时候,总是习惯性马上开始,但是却无从下手。

2、你经常加班,但又无法创造出好的工作业绩。

3、和其他部门工作的时候,经常感觉不到对方的配合而是刁难。

4、你觉得自己已经为公司做了很大的贡献,但别人不这么认为。

5、部门内部有人得到领导认可,但又不知道他哪里做得好。

6、你总觉得自己在工作中很努力,但是却得不到领导的赏识。

7、你严格的执行了上司的命令,然而对方突然变卦,你接受不了。

8、你努力为公司省钱,但领导却希望你学会花钱。

9、你不太清楚未来自己职业的发展路线,也不太清晰未来公司和行业的发展方向。

10、领导明确地和你说“小**啊,我觉得你做的还不错,但是这件事情你要提升格局啊”,然后你一头雾水看着他,心里想到“妈蛋,我已经做的不错,这尼玛什么意思啊”

A 全中 B 8条 C 6条 D 4条 E 2条 F 一条没有

A: 恭喜,你完全是个职业菜鸟。

B:职场新人(不是鸟了啊),但基本上属于苦力类型

C:职场熟练工。你开始窥探职业的全貌,但还需要努力

D:职场中层候选人,你开始调动你其他的资源让你变得更强大。

E:职场中层,你开始和职业互动,并且有计划确定自己的发展方向和目标。你开始慢慢变得有格局,但还要练习

F: 职场精英,有大局观和应对变化的能力,自主的设计自己的职业通道和计划。。。。请问有兴趣来新精英吗?

职场中你是“向日葵人”吗?


职业规划怎么写,相信很多朋友们对这个问题很感兴趣,下面给大家介绍一下。第一部分,前言即总论;第二部分,自我分析,包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等;

小编有个朋友他的老板,做公关出身,对下属的温和对待,体贴热情的客户。当你遇到在北京旅行的同事时,建议你第二天晚上到办公室好好休息。当你遇到让你的客户在工作中感到尴尬的事情时,你可以更好地处理它。有一次他开车去追一个孕妇的车。虽然这个错误不完全是他自己的,而且孕妇也不是无害的,但他还是很高兴地为此付出了代价。在修理期间,他还把车借给她10天,以便在工作中使用。

职场中 你是“向日葵人”吗?

与传统意义上没有意见的“好老头”不同,具有向日葵个性的商人给人的印象是阳光明媚、体贴入微,有自己独立的见解,最大限度地获得大多数人的满意。拒绝别人的要求是向日葵人生活的终极目标,这样每个人都能尽可能地做好自己的工作。他们很少抱怨和展示他们的正面形象。虽然在工作场所,向日葵人受到广泛的喜爱。我不知道向日葵也有自己的困难。首先,因为他们总是考虑到别人的感受,所以他们常常把自己的情感经历埋藏起来。二是害怕失望,当利益多方结成一团,需要迅速切断混乱,总是陷入内心的纠结局面。二是难以转化,有点无情的瞬间,没有自己的羞耻,或外人不明白。Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格“向前迈一步”的本质不仅仅是“引领女性走向成功”。她很有智慧,男人们都很惊讶。她写道,“在一个商业环境中,大多数人希望自己被人喜欢,甚至隐藏自己的真实感受。如果长时间不能直接表达自己的想法,压力无疑会变得巨大。

一位人力资源经理在一场痛苦的公司雇佣诉讼之后,回家哭了一整夜。当老板下岗时,她对被解雇的雇员想了很多,并帮她得到了很多补偿。但对方仍不满意,使得人力资源经理很难在法庭上与公司竞争-长期艰苦的协调,但不想让公司亏本,而是要被告上法庭。

当然,当“向日葵人”独自痛苦时,有些人担心如何成为向日葵。

这位前同事现在的雇主过去是冷面的,严格的,没有人情味的。有一天,他突然被一种未知的东西所感动。他不仅脾气好,而且还过了周末和家庭日,这使他的许多员工感到困惑。到今年年底,他甚至非常仁慈,决定在圣诞节给他的员工三天假。圣诞节那天,老板回到公司去拿东西。他惊讶地发现许多员工仍在工作。最后,他无法抵抗大火。他愤怒地说:“你以前抱怨假期少了。现在,你怎么还剩下的呢?”不,不,有太多的工作要做,现在去度假太迟了……”边线战斗的助手说。

所以,普通人还是有时间放弃,不是每个人都能变成向日葵的。别弄巧成拙,太阳不会照在别人身上,而是自己烤。

远亲在国内,在外企工作多年,工作风平浪静,温馨迷人。当他的同事知道我们是亲戚之后,我和他多次称赞他很好。听着,我尴尬地笑了笑,没有人知道亲戚们晚上几乎没有时间和家人说话,常常用一张平静的脸对淘气的孩子大喊大叫,而且离婚了两次。朋友们对此做了精确的解释:“向日葵表面上总是面对着太阳,但是晚上摇头是一个影子。”

同一向日葵类型的女导演总是犹豫不决,以解雇一个表现不佳的经理,以重组他的团队。一旦她的秘书向她报告,“许多员工报告经理的角色可能有问题”。女老板问:“你有什么可以看到他做坏事吗?”这位秘书回答说:“不,只是听到了。”所以女老板说:“这无法解释问题所在。”谁知道,经过一段时间,经理去了亚太总部通知她,说他的管理层是负面的,让业务发展,他的团队被他拖累,他有更好的方法来重组部门。随后,他成功说服亚太地区的最高领导人迅速采取行动,将前女导演挤进了一条僻静的商业路线。

因此,当你愿意做一朵向日葵的时候,你不能辜负如来,也不能辜负清朝。结果往往是:完成别人,厌恶自己。

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