如何评价辞职前先找好下家的行为。
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《如何评价辞职前先找好下家的行为》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
辞职跳槽时职场常有发生的事，但是有些职场人却在辞职前，就疯狂面试，提前找好了下家。这种行为可取吗？如何评价这种行为呢？
如何评价辞职前先找好下家的行为
一.你是善良的，但当涉及到辞职的时候，你的好意是不必要的。每当你因任何原因辞职时，只要你认真执行辞职程序，对公司没有亏欠-你的工资是在工作后发给你的，而你的部分努力一直到年底，也就是所谓的“年终奖励”-只有公司欠你，你不欠公司;如果你真的欠了公司，早就把你辞退了。但是，请做好最后的工作和移交工作，不要急于向下一家公司报报道，而不执行原始公司合同中规定的离职缓冲期，例如一个月或三个月，半年，除非原公司同意可以提前离职。
二.无论你的职位高低，你在任何公司都不是无可替代的。如果你地球照样在转动，不用担心你的离开会给公司造成不可估量的损失，你真的没那么重要。你仍然在公司工作的原因是公司认为你仍然值得你的薪水，否则你就被解雇了。公司要辞退你的时候，你觉得会留情面嘛?利益往来，多做实事，少谈感情。
三.一个一段时间不谈恋爱的人不会死，而一个昨天刚分手今天又恋爱的人，他对上一段恋情的投入度值得怀疑——爱前任没有那么深，却口口声声说“我爱你”，无疑这是先找备胎再分手的人的可恨之处。
小编觉得许多人都需要供房养家，如果他们在辞职后不立即工作，他们可能会挨饿，不像分手之后不谈恋爱那样简单。所以，找好下家再辞职是被职场人士广为接受的。而且，判断一个人是否真正爱商家是毫无意义的。人们需要招募的是一个能够胜任的人，而不是一个喜欢家的人。
延伸阅读
定位+目标+通道 求职前先做好职业规划
什么职业更适合自己?职业发展遇到瓶颈如何解决伴随一系列职业生涯问题，职业规划开始发挥着越来越重要的作用，尤其是针对刚刚毕业的大学生。
职业规划可满足求职需求
所谓职业规划，就是定位+目标+通道，主要帮助人们解决3个问题：明确职业定位、确立清晰的职业目标、寻求最佳的发展通道。
自2000年前后中国开始引入职业规划的思想与方法以来，职业规划快速得以在国内传播与发展，人们的职业规划意识在觉醒。通常，一个人从了解职业规划到意识到职业需要规划，再到真正开始做职业生涯规划需要一个过程，短几个月，长则几年。许多人也曾考虑过是不是要做一下专业的职业规划，但由于种种原因始终没采取行动，容易导致自己的职场处境越来越被动。
职业规划不仅适用于白领、金领，对于普通的蓝领，甚至农民工都同样适用。一个来城市务工的农民如果对自己定位明确，也一定能找到适合自己的工作。职业规划能够帮助人们愿意工作，乐意工作，然后主动去创造价值，使无业者有业，有业者乐业。这样不仅解决每个人的生计问题，更可提升整个社会的竞争力，为国家解决就业难题，从而推动和谐的就业循环。
职业规划可减少盲目跳槽
当我们有明确的求职目标时，我们就会有更多的理由去说服我们的用人单位，告诉用人单位，你就是他的最合适人选，对企业来说，每一家企业都希望能在尽可能短的时间内找到最合适的人选，当你有了明确的求职目标并把你最有利于这份工作的优势充分的表达出来的时候，你离应聘成功就已经非常近了。因为你有非常明确的职业目标，所以你就可以不用去漫天撒网，在各个你认为可能的工作机会前都投上你的简历。很多人快速离职在很大程度上是因为对工作本身的不认同，这种不认同很可能是你无意识的，当然如果是有意识不认同的话，那很显然会更加加快你的离职速度，在这种因为你对工作本身的不认同所以当工作环境稍微有些不理想的情况下，比如跟老板或是同事稍微有些矛盾，或经济收入不是自己所认为的那么理想的情况下，而外面稍有诱惑，你就会容易选择离职，寻求表面上看起来是更好的发展。而当我们有了明确的职业规划以及明确的职业目标时，就会知道我为什么现在在这里工作，是为了积累经验还是为了提升技能，还是为了历炼些什么，这时候哪怕有再多的诱惑再多的挑战，对于工作的选择也会更加的慎重。
职业规划可避免迷失方向
不少大学毕业生就业前迷茫已经成为当下一种引人注意的现象。目前受过职业规划教育的毕业生竞争优势明显加强，这对职场人形成了强大的压力。那么，大学生应该选择什么专业?对自己已经表露出来的职业兴趣和职业特长该如何保持和增强?其实，现在很多大学生对自身定位不清，目标不明，对自己的知识背景和天赋特长没有全面准确的判断，同时对于就业的认识多是纸上谈兵，缺乏核心能力，专业知识和技能跟不上产业发展的要求，不能满足岗位所需。
要改变这样的状态，大学生应从现在开始，针对自己的倾向和个性，详细分析自己所欲从事行业的发展趋势、分析自身的上升空间及本身存在的问题，综合各方面因素制定长期职业发展目标，再分解成一个个短期规划，每一步应该如何去走，该朝哪个方向走，做到心中有数。在学习理论知识的同时，根据计划积极参与一些企业实习或游学，也会大大裨益将来的求职。
你的工作找好了吗？
近段时间上门或者在线咨询的一种类型的人特别多，什么类型的呢？即是失业很久了，不是找不到工作，而是找不好工作？为什么？一个方面，因为自己也不知道什么工作是适合自己的，所以不断在寻觅挑检中。第二，找到了自己认为适合自己的工作，但是工作后才发现也不是自己想要的，于是又辞职。独之秀职业顾问认为，这样的循环重复，就陷入了找工作-没有方向-尝试-失业-压力-找工作-没有方向-尝试-失业-压力这样的怪圈里出不来了。
独之秀案例透视：
黄小姐2006年某工业大学毕业，专业是电气自动化，因为本身对专业课不是很感兴趣，所以上学的时候成绩只是中等，对专业课是一知半解的。毕业后一个方面也不想做本专业工作，另外个方面也是基本上找不到专业对口的工作，就去做了一般的文员。但是做文员期间，单调枯燥的生活让黄小姐看不到以后的发展前途，于是做了一年后经朋友介绍跳槽到一家电子厂去做品质检验员，但是在这家工厂做品质检验员根本什么都没学到，只是在流水线上做了不少工作，所以做了半年又辞职了。再后来又去了一家电子仪器公司负责市场推广，其实就是业务员，但是做了几个月，感觉自己不太适合也没有能力去做好这个工作，业绩差工作压力大，自己做的很压抑，每天都不想去上班，忍了一段时间，终于还是辞职了。接下去的时间黄小姐一边在家休息一边又开始找工作了。但是，找了大半年了，一直没有找好，一直失业在家，中间也去上班过，但是做不了几天又不做了。不知道要去找什么工作了？也想过再往本专业方向走，但是自己本来就不太喜欢的，而且现在也找不到专业对口的工作，黄小姐现在是彻底不知道要怎么办了？每天在家忧心重重的，精神状态很差，对未来一筹莫展。后无意间在网络上了解了我们，就急忙的赶上门来了。
独之秀案例分析：
黄小姐为什么出现现在的状况，大致两个方面原因前面也已经说了，总结起来,独之秀职业顾问认为就是一点：缺乏对自己准确的职业定位和规划。
黄小姐对自己本专业不感兴趣，且毕业后也找不到专业对口的工作，所以找了门槛比较低的文员的工作。但是文员这个岗位职业竞争力太低，如果在原单位这个岗位上看不到有晋升空间，那么跳槽是对的。但是，问题在哪里？问题就是黄小姐不知道自己的职业发展方向在哪里？自己适合的有发展的平台在什么位置？所以每一次的跳槽选择工作也只能不断的去尝试不同的行业和岗位，以便找到自己最适合的工作。但是每每尝试每每失败，到最后不知道要去找什么工作，迫于生活或家庭的压力又不得不一直在找寻工作，但是找来找去不是和以前的工作一样就是不是自己想要的工作，往往面试过了被用人单位录取了，自己就会不想去上班或者上个几天就不去了，于是就形成了我们前面所说的怪圈出不来了。那么怎么样才能跳出这个怪圈呢？
黄小姐在失业期间迫于压力有想过再往本专业发展，但是既然不是自己喜欢的，先不论找不找的到，就算找到了，工作起来没有动力也是做不长久的。那么我们所说的要明确自己的定位，就是要找到自己适合的工作。独之秀职业顾问认为，这个适合包括三个方面，第一就是自己有兴趣的，能各个方面因素一定程度上符合自己要求的；第二是自己能胜任的；第三是有发展的。那么我们根据黄小姐的一个工作适合度以及本身实际情况帮她整合了职业竞争力结合现在职场上行业和岗位的相关联性帮她确定了她的职业定位，知道自己下一步适合且能切入有发展的平台在什么位置？这个平台我们帮她具体到相应的行业和岗位，然后在此基础上做好好职业规划，让她知道在职业发展道路上为了下一步的晋升每步应该怎么走。最后调整好她的心态，抛确浮躁，重建信心，以积极乐观的态度去稳步行走她的职业发展道路。
职场上辞职前三思而后行？
在职场上，许多人习惯于辞职，如果他们对自己所做的不满意，他们就会辞职，许多人鼓励他们这样做。他们认为换工作没什么大不了的，但匆忙跳槽只会让他们在工作中变得越来越困惑。
职场上辞职前三思而后行？
你是什么原因辞职的?
在职场中，许多人只要在工作中遇到问题时就选择辞职。没有考虑辞职的动机的情况下，您在上一份工作中遇到的问题仍然存在于下一份工作中。
为未来做准备。作为一名员工，在离职前必须与领导进行全面有效的沟通。这是一个非常重要的环节，但经常被忽视。因为你和领导在公司中的角色不同，你有不同的观点，不同的事情要看，不同的问题要解决。许多你觉得你无法解决的大问题在你的领导层看来可能会完全解决。很多你不知道的公司信息，你的领导也知道。我们提倡的是“充分的沟通”，这意味着你需要解决你遇到的问题，并向你的领导解释这些问题。有效的沟通”意味着你需要确保你的领导理解你的意思，并给予你积极的回应。
领导的解决办法能完全解决你的问题吗?
大多数人在离开公司后将由领导保留。这种保留的本质是解决您遇到的问题。问题在于保留领导权是否只是敷衍，而姑息治疗不是治愈方法。您是否能解决困难是问题的关键。如果你觉得你无法判断领导者是否敷衍了事，那就考虑一下吧。解决方案中是否有时间，方向和可执行的解决方案?在沟通过程中，你的领导是否试图探索你的?动机，试着从根本上解决问题?如果没有，那么你的老板只想和你在一起。
最后，作为一名人力资源人员，我想说的是，并不是所有提到离职的人都被救了。他们的命运很悲惨，他们应该保持对互联网上单方面跳槽经历的判断。
在过去的6个月里，工作场所不是和平的，基本上每两天都会听到某个互联网工厂的冗余消息，但即便如此，仍然不能阻止那些想跳的人，在工作上，谁没有跳过插槽?说起这个原因也是多种多样的，但也没有其他的两件事：钱不够，受屈了。跳跃工作没什么问题，但我们必须理智面对。不要确定。如果你不工作，你就得换工作两个月。三年后，你改变了78个工作岗位。后来，访谈发现通过率正在下降。他没有理由。跳次太多了。面试官拒绝直接雇用。现在我后悔了太迟了。
跳槽应保持专业的连续性。保持专业的连续性意味着当你换工作或选择与上一份工作相同的职位时，你可以选择与上一份工作相同的行业，而不仅仅是因为公司有良好的福利，高薪，良好的环境等。搬到这家公司。有必要从长远角度看待跳槽问题。你必须选择一个有助于你自己成长的工作。如上所述，您可以选择相同的行业。你可以在这个行业学习，让自己学习这个行业。如果您选择相同的职位，您可以很好地完成这项工作。对于这样的行业精英和专业精英，你是否害怕找不到高薪和良好待遇的好工作?
为了迅速在新公司站稳脚跟，人际关系是一个必须跨越的障碍。作为办公室的新人，诚实是一个简单而有效的规则。理解和支持同事，在工作中尽可能地与同事合作和帮助，即使发生误解和纠纷，也要从对方的角度考虑;先尊重老板，再磨合，充分尊重员工的能力和表现。他是老板，在提出自己的观点时要谨慎而有说服力。
此外，正如俗话所说，具有共同利益和利益的人很容易聚集在一起。因此，在进入公司后，了解同事周围同事的爱好和兴趣，午餐或休息时间，如果同事们聚在一起聊天，你不希望不熟悉参与的话题，你不妨讨论兴趣话题，回到生活中，第二熟人，和他们聊天，你很快就会发现你自然成为了这个圈子的一员。
小编认为在职场上磨合期当然是越短越好，但如果进展不顺利，不要太沮丧，快速行动，勇敢面对磨合期的挑战。
入职前后的职场定位
刚走出校园的职场新人，本应是最有激情的年纪，却有很多在职场边缘徘徊，也有不少的职业人，工作多年后，在面对定位这个问题上，依然还是模糊不清。职场定位，不仅是入职新人的课题，而是伴随我们的整个职业发展。
刚毕业的大学生，在离开校园之前，对自己的未来总会有一些似是模糊又能够感知到的设计，对未来充满了美好的向往，并期望着这些美好可以早日实现。但实际事实却是，企业需要能够为企业带来价值远大于他所得到的回报的人才。企业愿意以高薪留住那些可以为企业带来价值、影响的人才。所以，初入职场的大学生更应该把能够给企业创造多大价值作为首要的参考，而不是把个人所得放在首位。所以，这个时期的定位应该是低姿态的融入者、认真的学习者、耐心的探索者与虚心的实践者。
真正走出校园，走进职场，从学校到现实社会，从之前常常有家长、老师与学校的管理、呵护，走到企业里完全需要靠自觉来完成自己的管理，各方面的压力积聚而来。这样的压力和不适在很多时候是正常的，在职场上的交流往往是一个立体的空间，涵盖的内容比较广，并且也不一定需要追求正误的结果，与学生时代的交流习惯相去甚远，所以大学生会感觉到不适，这也是正常的，因为社会和企业并没有太多的时间告诉大学生职业人应该是什么样的，传统的文化当中需要大学生自己去悟，而这个时间的长短却对一个职业人真正的成长有着至关重要性，我们只是期望这个悟的过程与周期越短越好。在刚刚入职时，大学生也急切地渴望成长，来得到企业与社会对自己的认可。但切不可贪功冒进，成长是需要时间和过程的，所以这段时间里职业新人的主要角色是：虚心的求教者、务实的模仿者、现实的思考者、经验的沉淀者。
入职三个月，这段时间可能的错误也都已犯过了，应有的学费也交的差不多了，很多职业新人会感觉重复在这样的状态里仅仅时间的消磨，要知道天下大事必做于细，难事必做于易，以此为基点，我们的定位是：自我充实、为未来积攒资本。
定位，不只是在一个点上，而是一个需要实时调整的动态过程，尤其在入职前后的这段时间，更需要有定位的自觉意识。
找好工作的关键你知道几点？
找工作说容易也容易，说困难有很难。容易是很多工作你可以随便选择，说难是因为找个“好”工作特别难。
什么是好工作?自己喜欢、收入高、发展好、轻松离家近。问题是这样的好工作很难遇得到，即便是遇到，竞争程度也不是一般人能承受的。下面小编为大家介绍以下找好工作的几个关键点。
找好工作的三个要素：
1.能力;
2.兴趣;
3.前景和发展钱途。
首先要评估自己的能力
找一份好的工作，首先要评估自己的能力，千万别手高眼低，明明没什么技能和能力，还嫌弃这个嫌弃那个，挑三拣四，根据自身的能力，找到那个合适自己的工作，在职场中成长，锻炼自己的能力。
其次是兴趣问题
兴趣是最好的老师，有兴趣的工作，往往能事半功倍。但很多人找的工作往往不是自己感兴趣的，那么就慢慢培养自己对工作的兴趣。
最后就是钱了
工作其实就是为赚钱生存，如今这个社会没钱寸步难行，有钱能让自己过得舒舒服服，没有人拿着低工资还拼命的工作，所谓的梦想其实就是画饼充饥。
一份好的工作，往往是非常有前景的，而且还非常赚钱，这就需要自己真的能慧眼识“工作”了。
一个普通人，一天工作八小时，算一算自己的大半辈子基本上都在工作中度过，所以选择一份适合自己的工作简直是跟找老婆一样的重要。
找到一份好工作，你花费的时间才有了意义;
找到一份好工作，再苦再累，你脸上也有微笑;
找到一份好工作，你无穷无尽的灵感才会被激发;
找到一份好工作，你的才华才能被世人发现……
对于工作的选择，相信每个人心里都有一个方向，前人只能帮忙指路，路的前方需要自己去探索前进。
求职前的职业规划
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《求职前的职业规划》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场新人大多数都不知道职业规划的重要性。在求职前，要如何看待职业规划的事情呢？现提供求职前的职业规划，希望对你有帮助。
杨小姐，一家世界500强外资制药公司的HR人员。回顾杨小姐的择业经历，你会惊讶于她一路的顺畅。其实，功夫在诗外，杨小姐在就业上的确没走什么弯路，但在就业之前，却花了大量的时间和精力来主动进行个人职业规划，这或许就是她成功的原因吧。
杨小姐2002年从某大学行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。一年之后，颇有前瞻意识的她便开始考虑自己的就业问题。当初本科毕业时，对职业规划可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，我只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的面临就业问题，这些肯定是远远不够的，我需要更系统、更全面的思考和指导。杨小姐说。
在职业规划方面，杨小姐采取了三个步骤：首先，她积极与自己的导师、同学交流，请他们分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的工作。
其次，充分重视社会实践活动。从研二开始，杨小姐先后进入政府机关和企业实习。实习的好处显而易见直接帮助杨小姐筛选出了大致的就业方向。本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，我感到自己实在不适合政府工作。接着，她进入一家美资公司实习半年，通过这段愉快的实习经历，她坚定了一个信念：去企业工作。
再次，寻求外力支持，即专业的职业指导。研三的时候，杨小姐参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。虽然学校也有就业指导中心，但这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何面试、如何写简历等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，我们渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。杨小姐告诉记者，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相似的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既能帮助他人，也帮助了自己。
临近毕业的时候，适逢杨小姐现在就职的公司推出实习生计划，杨小姐把简历寄了过去。很快，杨小姐进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但杨小姐出色的表现打动了公司，3个月后，她成为了其中正式一员。至今，她在那里已经工作一年多了，回想起来，一切都很顺利，除了运气，未雨绸缪、早做规划也很重要。杨小姐笑着给出了自己的建议。
求职前的职业生涯规划
杨小姐，一家世界500强外资制药公司的HR人员。回顾杨小姐的择业经历，你会惊讶于她一路的顺畅。其实，功夫在诗外，杨小姐在就业上的确没走什么弯路，但在就业之前，却花了大量的时间和精力来主动进行个人 职业规划 ，这或许就是她成功的原因吧。
杨小姐2002年从某大学行政管理专业本科毕业后直升同专业研究生。一年之后，颇有前瞻意识的她便开始考虑自己的就业问题。当初本科毕业时，对 职业规划 可以说毫无概念，由于准备继续深造，就业压力不大，我只是上学校就业指导中心的网站做过职业测评，初步了解一下自己的性格、适合从事的职业方向等。可等到真的面临就业问题，这些肯定是远远不够的，我需要更系统、更全面的思考和指导。杨小姐说。
在 职业规划 方面，杨小姐采取了三个步骤：首先，她积极与自己的导师、同学交流，请他们分析自己有什么优缺点，适合从事什么样的工作。
其次，充分重视社会实践活动。从研二开始，杨小姐先后进入政府机关和企业实习。实习的好处显而易见直接帮助杨小姐筛选出了大致的就业方向。本来，与行政管理专业最对口的职业应该是公务员，可在人事局实习了3个月之后，我感到自己实在不适合政府工作。接着，她进入一家美资公司实习半年，通过这段愉快的实习经历，她坚定了一个信念：去企业工作。
再次，寻求外力支持，即专业的职业指导。研三的时候，杨小姐参加了一个职业生涯俱乐部，在这里，她第一次接触到了系统的职业规划理论和理念。虽然学校也有就业指导中心，但这里完全不一样，讲师都是大企业的HR，和市场联系更加紧密。刚开始是讲授如何 面试 、如何写 简历 等基础内容，慢慢地，就有市场、销售等多个领域的资深人士来授课，我们渐渐了解到企业的架构、各个领域的职能，自己也能对号入座，看自己更适合进入哪个领域了。杨小姐告诉记者，参加俱乐部的都是还未毕业的在校生，来自不同学校，大家有着相似的年龄、相近的想法，在一起能分享到很多宝贵的经验，既能帮助他人，也帮助了自己。
临近毕业的时候，适逢杨小姐现在就职的公司推出实习生计划，杨小姐把 简历 寄了过去。很快，杨小姐进入公司实习。本来对方是不打算留用实习生的，但杨小姐出色的表现打动了公司，3个月后，她成为了其中正式一员。至今，她在那里已经工作一年多了，回想起来，一切都很顺利，除了运气，未雨绸缪、早做规划也很重要。杨小姐笑着给出了自己的建议。
先找工作再学技术 | 永远相信，幸运的事情即将发生
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
师傅领进门，修行在个人。
——中国谚语
教育不是注满一桶水，而是点燃一把火。
——威廉·巴特勒·叶茨（爱尔兰诗人、剧作家和散文家）
宣称通过未来的学习可以胜任。知道自己有能力学习本身就是一项重要的素质。我们不必真的知道如何去做一件事情之后再声称可以做，就像尼古拉那样。
“是的，我行！”
尼古拉带着他的妻子和两个孩子从东欧来到美国。尽管尼古拉可以说三国语言（俄语、德语和波兰语），但是他和他的妻子都不会说英语。尼古拉以难民的身份来美国，并幸运地找到了一位给他提供资助的远房表亲。他们可以在这位表亲拥有的公寓内临时居住，尼古拉也很快开始学习英文单词。尼古拉需要工作来养家糊口，但他没怎么受过正规的教育，而且英语能力又不足，他很担心自己在美国能否找到合适的工作。
公寓的一位邻居告诉他，附近的一个公告板上经常会有工作信息贴出来。尼古拉和一个能同时讲英语和俄语的熟人一起去找到了那个公告板，看看有什么工作。他仔细听了那位熟人读的几条招聘公告，其中一条引起了他的注意——附近的一个军事基地要着招聘理发师。这条公告最吸引尼古拉的地方是其中有“无需相关资格证书”的字句。尼古拉从未给别人理过发，但是他记得观看过水手们互相理发。那看上去很容易，因为所有的头发看上去都一样——只要剃光就可以了。他花了整个晚上的时间练习下午从表亲那里学到的短句，包括“你好，很高兴见到你”以及“是的，我行”。
第二天，尼古拉坐早上的第一班车到达了基地。在给守门的士兵看了广告之后，他得到一张指向理发店的地图。在相互问候之后，理发店的经理问尼古拉：“你能给别人理发吗？”
“是的，”尼古拉回答道，“我行。把所有的头发剃光！”
尼古拉不仅得到了这份工作，而且由于他工作努力、手艺越来越好，两年后他成了这家理发店的经理。他现在负责店里所有的招聘。他的英语能力提高很快，经常受邀到基地高层军官们的家里参加宴会。他还喜欢上了乡村音乐，因为基地里有许多人来自南方的州，理发店里经常播放这些乡村乐曲。
当尼古拉被问到“你能给别人理发吗”的时候，他可以据实回答：“我不知道，我以前从来没有干过这个。”但那样回答也许会让他丢掉那份工作。相反，他信心满满的回答道：“是的，我行”，并通过接下来学习如何理发证明了这一点。他告诉经理“把头发剃光”，这种他来美国之前就观察到的适合军队的做法正对经理的胃口。
说实在的，有些工作——脑外科手术以及飞机驾驶——的确需要特殊的培训才能上岗，以免危害到他人或自身的安全。但是，我们可以从某处开始，相信自己能够学习必要的技能。只有在极少数情况下，我们需要事先学习从事某项工作所需要的全部技能。
没有人是“生而知之”的！我们每个人从呱呱落地始，就在通过各种方式不断地在学习——无论是在学校的课堂上还是日常生活中。只要我们选择的职业或想从事的工作大致符合自己的兴趣和能力，我们就应该大胆地去尝试——“在游泳中学游泳，在战争中学战争”，只有这样，我们才可能取得进步、获得成功。
在继续我们的学习时，请记住这些要点：
永不停止学习；
让每份工作都成为一次学习经历；
运用工作中学到的技能为今后的发展铺路；
别小瞧自己；
从个人体验中发现自己喜欢的东西；
提升自己；
把学习中的障碍当作挑战。
教你5招找好理想职业定位
打造自己理想的职业生涯，规划自己理想的职业前景，多少人为之苦苦追问一生相求。有人身在桃林，肩落桃花，好运连连。有人却身陷误区，雾里看花，一片茫然。看来，要想找到属于自己的理想职业方向，需要同时具备几个相关的必备要素。
您在为自己做职业规划时，是否考虑了以下几个相关因素？您具备怎样的实力，您有怎样的素质，您的自身潜力在哪里等等。
一、心理因素理想职业之基础
性格决定命运，脑袋决定口袋。这一点您了解过吗？可是，在选择职业时您仔细想过没有，您的性格是否适合自己所从事的职业。时下，本科生扫地、硕士生卖货、博士生打杂。初听感觉笑口难掩，可是细细想来不免有种淡淡的悲哀。诚然，上述群体学历颇高令人羡慕，但是最后的结局却让人大跌眼镜，发人深省。一个不容忽视的问题令人深思，他们究竟怎么了？人才是否浪费了？读书是否无用了？
有些人性格内向整天郁郁寡欢，使人望而生畏，无形之中与人产生距离。人际关系淡化，缺乏必要的适时沟通，久而久之脱离了群体。在今天这个强调团队精神的职场里，他们能不掉队吗？人要学会合作，要学会融入群体，因为只有这样，才能集思广益取得胜利。否则，孤芳自赏只能孤掌难鸣。到头来一无所获，两手空空。永远不能适应变化的时代需求，适应变化的职场需求。
二、信息因素理想职业之过程
信息时代的到来，就在眼前，这一点您清楚吗？我们每个人都生活在一个信息社会里，感受于信息带给我们的便捷。无论您承认与否，信息无时无刻不在影响着我们每个人生活的方方面面。这一点从某种意义上讲，对选择理想职业显得至关重要。有针对性地广泛收集来源于不同渠道的职业信息，通过理性分析及时做出科学决策，从而取得理想职业打造属于自己的一片理想天空。有人把握契机先行一步，而胜人一筹。而有人错失良机与机遇擦肩而过，抱憾终身。
三、判断因素理想职业之关键
就像赛场上一个优秀的足球运动员一样，他的门前一射对于取得胜利来说至关重要。同样有针对性地收集于特定的相关职场讯息，经过理性的、科学的分析后，如何因地制宜、把握时机，占据主动性及时出击，适时做出抉择，而不至于错失良机追悔莫及。这一点您能深切体会吗？判断来自于对各种信息要素做出适时分析，有的放矢对症下药，将有利于自己的一些信息要素加以提炼，得出最后结论，直至取得一个令人满意的结果来。
四、潜力因素理想职业之延续
就象一个教练选择运动员一样，他首先需要了解该运动员是否符合该项目的标准，是否有潜力可挖，是否是可造之才，在做了相关综合测评后，才能决定是否培养他。选择理想职业，同样也需具备潜力因素。因为人是最大的资源，如何有效地利用和开发人的潜力，最大限度地发挥人的效应，使人在一定意义上保持长久的职业竞争力，让自己永远走在职场的前列，领先于他人。这就需要我们无时无刻都要充分挖掘自身的潜力，成为我们取得职业成功的法宝。
五、学习因素理想职业之法宝
一个人的学历在很大程度上讲决定着其个人的未来发展方向，也决定着其本人能否适应本职工作，能否在本职岗位上做出一些成绩，取得一些成就，开创自己的美好前程，走好自己的美丽人生。学习在今天看来是一个终身的话题，面对日益加剧的职场竞争趋势，只有不断学习有针对性地充电，不断补充新的血液才能满足不断变化的职场需求，避免遭遇淘汰的厄运，驰骋于风云变幻的职场。这一点您又清楚吗？
职业规划：离职前100天的任务
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职业规划：离职前100天的任务》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角;事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1、探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2、开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3、获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4、分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5、加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
出国留学前先做职业规划
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
出国留学前先做职业规划
在留学逐渐升温的今天，专家提醒学生，出国前最好做好职业规划，打算回国就业的学生最好瞄准国内人才需求，毕业后留在海外工作一两年积累些经验，对于回国后找工作会更有利。
【就业】
有洋文凭还是找不到工作
两年前，从加拿大留学回来的冷若烟由于还没找到满意的工作，现在每天在一家事业单位实习，她开始有些担忧：现在出国留学的人越来越多，回国找工作的竞争压力也越来越大了！
冷若烟的担忧不无道理。根据教育部公布的数据：从1978年到2009年年底，我国各类出国留学人员总数达162.07万人，留学回国人员总数达49.74万人。2010年，我国回国留学生人数约达50万人。
随着留学回国人数的增多，就业在很多留学人员眼中就成了一件头疼的事。
以前海龟在国内可能更多的是当工程师、研究员、教授，或者去外企工作。
然而，现在回国创业或在民营企业就业的人越来越多。
冷若烟说，两年前，和她一起回国的同学中，多数刚找到工作，大都在一些民营企业就业，海归就业的优势不再明显，找工作仅靠一张洋文凭肯定是不行了。
海龟就业更重能力
虽然洋文凭不再是海龟应聘的金字招牌，但一个对近7000名海归展开的网络调查显示，绝大多数留学生是可以就业的，海带仅占很小的数量，而且成为海带的原因主要是自身不愿意调整既定目标，或者对某些工作没有就业意愿造成的。
郑州中学办公室副主任华勇分析，多数海带是成功留学，而不是留学成功，那些不是国外名校毕业的海归，就业形势确实不很乐观。
如今，出国留学早已是件很容易的事，即使成绩很差也能找到学校接收。也就是说，留学生的素质也不一定高，更多企业意识到国外非名校的洋文凭有些是灌水的。
多数通过洋高考考上国外名校的学生，回国后找工作都很容易。华勇说，现在国内很多公司都很注重国际化，因此在招聘人才时自然很注重人才的国际化背景，而海归的留学经历恰恰符合用人单位这方面的需求，当然还要看留学生的能力。
【待遇】
月均8000元，9年难收回出国成本
就业形势严峻，海龟也越来越多，而送孩子到国外读大学，动辄数十万元甚至上百万元的花费让许多父母感到迷茫，那么留学能否收回成本呢？
花纬出国7年，在德国读金融硕士，虽然德国不收学费，但每个月的生活费需要1000欧元，7年仅生活费就花去了80多万元人民币。
2008年，她回到郑州找工作，有实力的单位不招人，招人的单位待遇不高，用人单位提供的月工资只有3000多元钱，不吃不喝大约得20年才赚回留学费用。
回国的几个月，她感觉：很崩溃，几十万元的留学费用花进去了，如今连个像样的工作都找不到。单从这方面考虑，她甚至怀疑当初选择留学的正确性。
几个月后，因为德语好，花纬被北京一家外企录用，一个月8000元，按这样的工资计算，如果不吃不喝，想收回成本也需要9年时间。
据一家教育机构的调查显示，近五成海龟的薪酬在5000元以内，其中近三成处于小白领水平，在3000～5000元之间，所占比例最高。
紧随其后的是海龟一族中的高收入金领，超两成人月薪在1万～3万元之间，另有一成多人月薪超过了3万元。
【建议】
职场中危险的12种行为
职场是人生的历练场，找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。
职场中最危险的12种行为
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明才智，经验丰富，但一旦升职，就没有信心，感到无能。再说，他也没有爬上去的野心。他总觉得自己的地位太高了。也许再低一两级比较合适。
这种自我毁灭和自我约束的行为有时是无意识的.然而，作为一名高级管理人员，这种无意识的行为会使企业付出很大代价。
在人际交往和现代社会的互动，只有自己的能力，开辟新的生存空间，或者仅仅做好本职工作日益受到重视，就想脱颖而出获得成功，似乎越来越不可能了。唯一的办法就是和实施自己的想法和意见，维护自己的尊严和权利，然后尽一切可能影响同事，上司，下属或客户，用自己的言语和行为打动他们，形成一个有勇气集体自信的相互作用。
2、非黑即白看世界
在这样的人眼里，世界不是黑白的。他们认为每件事都应该像标准答案的测试一样客观地评估。他们总是觉得自己在捍卫自己的信仰，坚持自己的原则。然而，这些原则可能根本不被其他人接受。结果，这样的人总是孤军奋战，常常失败。
3、无止境地追求卓越
这样一个人要求他成为一个英雄，而其他人则要求他符合自己的标准。在工作中，他们要求自己和下属“更多、更快、更好”。结果，下属被拖了出来，跳起来求生，留下来的人更累了。结果企业流失率增加，企业负担加重。
这种人适合独立工作，仿佛董事必须聘请专门人员，当他问他的下属的太多，不敢讳地提醒他。
4、无条件地回避冲突
这些人通常不惜一切代价避免冲突。事实上，不同的观点和冲突可以激发活力和创造力。一个本应为下属辩护的主管，为了避免冲突，可能会被下属或其他部门看不起。为了维护和平，他们压抑自己的感情。因此，他们严重缺乏面对和解决冲突的能力。最终，这种无法解决冲突的情况蔓延到婚姻、父母和孩子、兄弟姐妹和友谊。
5、强横压制反对者
他们坚韧无情，就像推土机一样，所有阻挡道路的人都被夷为平地，因为他们太咄咄逼人，不知道绕道的技巧，结果可能会伤害他们的职业生涯。
6、天生喜欢引人侧目
这非常适合某些人，前仆后继。在稳定的社会或企业，他们始终坚守，妥协是屈辱，如果没有人注意他，他们会加大，直到有人注意为止。
7号。过分自信，渴望成功
这些人过于自信，渴望成功。他们是不切实际的。找工作的时候，如果不是龙头企业，他们就不谈，否则就开自己的门。当他们进入大企业的工作时，他们中的大多数人自愿承担超出他们能力范围的工作。结果，任务并没有停止摇摆，而是试图弥补以前的承诺，取得了更高的成就，结果被证明是一位战败的将军。
这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，永远要停止摆动的行为。此外，您必须强制自己“不作为，不行动”。
8个。被难缠的“绳索”绑住
他们是典型的悲观主义者，他们太担心了。在采取行动之前，他会想象所有的负面结果，并感到焦虑。当这样的人负责时，他就会拖拉，一动不动。因为他太在意羞耻，他甚至担心下属会出事，让他难堪。
这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制的恐惧，让自己变得更强的移动性。职场生存的最有效的方法！
9、疏于换位思考
这种人根本不了解人性。人们很难理解恐惧、爱、愤怒、贪婪和怜悯的情绪。当他们在打电话时，他们通常连电话都不打，直接切入主题。他们缺乏相互比较的能力。他们想把情感因素排除在决策过程之外。
这些人必须做一个“情绪检查”，以了解他们对什么感觉更敏感，并询问朋友或同事，如果你发现你忽视了他人的感受，收集你行为模式的实际案例，重新审视整个情况，并改变行为。
10、不懂装懂
那种工作的人不懂装懂的，喜欢说：“这项工作真无聊。”但他们的心脏真的感觉：。 “我没有做任何工作。”他们希望年轻的，成功的成年人，但他们不喜欢学习，求助或征询意见，因为他们认为这将是“无能”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美，但严重拖延，导致工作严重瘫痪。
11、管不住嘴巴
有些人往往不知道有些话题可以公开谈论，而有些内容只能私下说。这些人通常都是无心的好人，但在组织层面的企业里，那些管不住嘴的人只会毁了自己的事业。
他们必须时刻为自己竖起警告牌，提醒自己该说什么和说什么。
12，我到底的方式，对不对？
这种人总觉得自己失去了事业的方向。”我走的路对吗？”他们总是怀疑。他们觉得自己的角色是可选的，跟不上别人，也没有归属感。
离职前100天的职业规划 你懂吗？
离任前与上任前的100天相比，对于公司决策型领导、职业经理人这类型的领军人物来说，如果他们能够在离任前尽职尽责、善始善终，坚持到离任前的最后一天，这将大幅提高公司以良好的状态度过过渡期的可能性，而且离任领导者所留下的遗产也会得到有效巩固。
至于即将离任者在离开工作岗位时应该采取哪些行动，并没有一个简单的列表;与其说对离任过渡期进行规划是一种科学，倒不如说它是一门艺术。当然，每个人都必须找到与自身个性和组织文化相符的过渡风格。下面我们一起从问题中来找到答案，对于这些问题的回答，将让离任者明白列出的一系列需要在任期结束前的日子里完成的关键行动，其重要性一点不亚于上任初期。
问题一：如果我还有三年时间，我会不会推行任何战略变革或重大组织变革?
在任期间的领导者非常了解组织目前在战略和运营方面的优势和弱点，以及需要进行哪些变革。如果现任领导不采取行动，那么，新任领导单是为变革做准备，就可能要花上一年多的时间，甚至更长。在现在的大多数行业中，这种延迟可能会带来沉痛的代价。
例如，数年前，一家大型高科技公司的CEO退休时没有为公司接下来几年的发展设定清晰的战略重点，在退居幕后的那段时间里，公司保持了正常的运转，但随着交接的开始，再加上行业变革的节奏太快，新任CEO又没能快速跟上，结果，公司受到了极大的伤害。
与之形成鲜明对比的是，一家大型食品饮料企业的CEO在任期的最后时刻还在推行气势逼人的并购政策，进行了公司史上最大的收购。受益于离任CEO坚持不懈地努力，继任者得以迅速完成交易，为公司赢得了强大的竞争优势。
问题二：如果我的任期还有三年，我会做出怎样的人员调整?
所有决策者都应该对组织的人才深度感到担忧，尤其是对领导团队。很多时候，大部分的领导都会持续不断地更新人才库，很多人都有几个备用人选。在自己的任期末，没有什么比不做任何艰难决策更容易的了，这样做有充分的理由是新的继任者可以充分自由地组建自己的团队。
不过这种思想对新的继任者而言并无益处。他们如果想对团队进行调整，无论什么时候都是可以自由大展手脚执行的，但如果一开始就能拥有最强大的团队，他们定能从中获益。有时候，正确的做法意味着做出艰难的决策，从根本上为新的继任者铺平道路，留给他们最为方便而且有力的团队。
问题三：公司是否有足够的运营动力，能够在今年和来年收获优异的成果?
长期性的优良绩效需要公司既能发起变革，又能对变革做出回应：内部变革包括新的目标和计划，外部变革则包括新的市场条件和客户需求。离任者应该确保公司有稳固的活动渠道，以了解和实施变革，并打造所需的能力。某些活动肯定是以增长为目标的，但并不是所有活动都必须如此。
在领导者交替过渡的阶段，组织往往会自然而然地损失很多时间，因为人们总是关注过渡会给他们带来什么变化、新的继任者会是什么风格等话题。但真正避免公司发展速度减慢的方法之一是，即将离任的CEO和管理团队一起，详细记录目前的计划，并注明具体的职责和绩效里程碑。然后把这一计划与董事会分享，以便所有董事都能清楚公司目前的状况;如果此时已经任命了继任者，也应该把该计划与继任者分享。
问题四：如果我现在刚刚接手这份工作，我希望在哪些方面能够有更加透彻地认识?
如果新的继任者来自公司以外甚至其它行业，他肯定会有一个全新的视角;事实上，这正是公司选择这样一位继任者的主要原因。在这种情况下，离任者应该特别注意向继任者介绍整个公司的情况。因为只有上一任才知道企业最关键的点在哪里，也只有听取上一任的意见才能领会一些诀窍。
离任者可以提供极大地帮助，例如，安排新任领导会见他本来不会注意到、但却会出乎意料地发挥关键作用的人员。可以把这些看作是前卫的整合计划：与对公司进行过中肯批评的分析师谈谈;与主要前客户的高管坐下来谈谈，他们可能愿意与新任领导分享他们之所以选择不与公司继续合作的原因等。
问题五：我最后100天的计划是什么?
回答完上面的问题能够帮助即将离任的领导为自己最后100天确定重点任务。这些问题可以帮助离任者将有待完成的25项重点事务缩减到下面5项。之所以选择这5项，是因为它们有着巨大的潜在经济后果和影响，或者它们需要加以妥善处理，而不应留给继任者，成为令他们感到棘手的任务。
1.探索：为最大的业务部门探索其他可能的组织模式。
2.开启：开始在电子商务方面的具体工作，从竞争对手身上获取灵感。
3.获得：确保获得最佳实践的方法，让公司即将在支持性基础设施上进行投入，以获得最大回报。
4.分析：分析并购一家公司所带来的优势和后果，而这家公司则是一直在讨论但从未认真评估过的一家公司。
5.加速：加速努力，将采购成本降低，并实施已提出的行政管理成本缩减方案。
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