盲目发泄 不如好好沟通。
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发泄榜样：戴云
32岁 / 云南烟草集团海天酒店副总
“上级总是希望下属能够很得力，凡事滴水不漏，但商场总是充满变数，一个再有经验和工作能力的下属，也会有失手的时候，而一个不够体恤下属的上司，往往会在这个时候颇有微词，并会对其施加不少的压力，相反，一个把事情做砸了的下属，这个时候往往需要上级的鼓励、体谅，而并非苛刻的训斥，上级无理的施压，只会让下属难以负荷，因此，上级和下属的合作，一切都要用‘沟通’来维系——上级不能对下属的过失耿耿于怀，而是要从下属的角度来考虑，为什么这件十拿九稳的事情会办砸了？有没有什么办法可以弥补？而下属同样要考虑，为什么上司会有如此激烈的反应，该从哪个角度来调整。彼此之间，与其把矛盾激化、盲目发泄，不如好好沟通。”戴云的一番话，道出了一个职场中人所承受的压力来源，主要在于，同事之间，没有达成很好的沟通，所以造成各自 “积怨”，一旦互相找准沟通的方式，许多无谓的冲突也将得到化解。
戴云坦然，她也曾经有过茫然困惑的阶段，那是酒店的目标消费群刚转型，各部门新领导班子走马上任的那一阵子，一方面，要全力适应与收入紧密相关的各项工作新指标，另一方面，作为高级管理层，需要通过自己的表现来获得上级的信任和重视，再一方面，还要应对竞争对手的冲击——这其实是很多人的工作缩影：既要确保收入，又要让自己的工作表现得到肯定，压力由此而来，于是，每天都在紧张繁忙而琐碎的工作中度过，生怕会因为自己一时的疏忽而给酒店的运作带来不好的影响，现在回想起来，她认为，这样的压力，其实也是一种动力，因为一开始就具有明确的目标，只要运用恰当的工作方式，就能够把这样的压力有效化解。如何把压力转化成动力，是一门充满技巧的课程，必须调整好自己的心态和立场。
很多白领在工作几年之后，热情下降，得过且过。戴云认为，当一个人的职业生涯止步不前的时候，要记得给自己敲响警钟，不能掉以轻心，一个经历或即将经历“四年之痒”的职场女性，需要进行不定期的自我充电，由此开阔视野、广交良朋，例如参加一些具有启发性质的学习班，能够因此重新获得逐渐失去的工作激情和动力，而从别人的成功个案中，也能够吸取一些可贵的经验，引为己用，在新的工作压力突然袭来之际，就能够运用充分的经验和能力使之迎刃而解。
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盲目跳槽不可取
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春节前夕，我通过网络接待了求职者张某。张某中专学历，建筑(园林)景观设计专业，目前正在读工商管理专业的夜大本科，还有一年即将毕业，目前已失业半年。
从简历来看，学校毕业后，张某在本专业工作了7年，专业对口，可以说是学以致用，而且小有成绩。一年前，出于“换一个工作环境”的考虑，张某找到了新单位，匆忙离职，这就成了他目前失业的导火线。
本想换一个工作环境来更好地发挥一下专长，没想到在风云多变的职场上却遭遇挫折。对单位了解不够，对岗位认识不足，对自己定位偏高，这些都是造成人们在跳槽过程中碰壁的因素。张某也遇到了同样的问题与困惑，工作一段时间后，总发觉新单位还不如从前好。匆忙的跳槽让张某遭遇失业的同时也上了一次深刻的教育课。
现今，跳槽似乎已成为一种流行，不仅高、中端人才乐此不疲，甚至不少从事低端岗位的人员也加入到了此行列。难道他们目前的工作就真的那么不如意吗？
其实不然。从上面张某的例子就可看出，他原本的工作并不是不好，收入也不低，以他的资历和7年的工作经验及该行业的情况，相信会得到较好的发展。盲目跳槽是导致他陷入了目前窘境的主要原因。
人往高处走，但盲目跳槽是万万不可取的。从目前看，跳槽最大的诱因主要包括：工资待遇、工作环境、发展空间等。而盲目跳槽者则是放大了新单位给予的诱人条件，并在还未确定其可信度之前，未经深思熟虑就做出了错误选择。
也有人会说自己跳槽不是为了钱，而是想获得更好的工作环境或发展空间。那么，在行动前同样需要做点功课。首先，原单位的环境或空间真的已让你难以忍受了吗？如果是，那问题是出在你还是出在单位，如果在你，相信换个单位并不能解决问题；其次，新单位的条件真的令你满意并切实可信吗？不要被新单位的丰厚条件蒙蔽；最后，衡量一下跳槽后究竟会得到什么并失去什么？如果得大于失，那么不妨去尝试一下，如果失去大于得到，我看还是暂缓为宜。（完）
男人怎样才是"好好先生"?
有个女友，喜欢唱林忆莲的《失踪》，她反反复复唱的只有一句“到底哪里才有够好的男人”。
我问她什么叫够好的男人。她不假思索地回答要有钱有房有车有貌有学历有能力有风度有气质有品位。我笑她是中了爱情小说的毒。她说的岂止是够好的男人，简直是绝世好男人。可惜大多数绝世好男人的背后，往往都站着一个绝世好女人，难怪尔等踏破铁鞋却无觅处。
绝世好男人始终是水中月、雾里花，可遇而不可求的。好男人却是可以发掘和培养的：
好男人要有点钱
经济基础决定上层建筑。风花雪月建立在物质基础上，没有钱的浪漫只是辛酸的浪漫。男人也不能有太多的钱。男人有钱就变坏，这个地球人都知道。你等着他为你换房换车换首饰，也许他第一个选择换掉的就是你。
好男人要厚道
阴险狡诈的男人，就算他是真的爱你，也可能在下一秒钟，为了自己而牺牲你。不是他不够爱你，而是自始至终，他最爱的那个人还是他自己。看看人家神仙姐姐王语嫣吧，她对表哥慕容复一往情深，可慕容复为了争做西夏驸马，完成他的复燕大业竟然抛弃她。央视版的《天龙八部》，片尾曲唱得好呵：“你给我保护，我还你祝福。你英雄好汉，需要抱负。可你欠我幸福，拿什么来弥补，难道爱比恨更难宽恕？”男人也不能太厚道。那种男人说好听点叫单纯，说穿了白痴一个。说不定哪天，他就让某个工于心计的小妖精给拐走了。他明明伤了你的心，还偏偏要说对不起，你比她坚强。她离开我根本就活不下去，所以她比你更需要我。
好男人不能太帅
帅哥习惯了女人的青睐，自尊心无限地膨胀，都像自恋的水仙花。得到一个帅哥不难，可你想守住他，就准备去打一场特洛伊战争吧。等到有一天你身心疲惫了，却发觉自己红颜已逝。而他却十年如一日，依然光彩照人。上天可真的不公平。
好男人要温柔体贴
调情高手少碰为妙，此类男人都是阅尽人间美色，千锤百炼而成。就连爱情专家，都可能分不清他是虚情假意，还是假假真真。木讷笨拙的男人，实属不开窍。明示也好，暗示也罢，只要你得到了你想要的体贴，开心就好。
好男人要下得厨房
不是为了满足你的胃，也不是为了留住你的心，只是为了要他也沾点人间烟火。不能让他以为下厨是女人的本分，你为他烟熏火烤成了黄脸婆，他却以审美疲劳为由，出去拈花惹草。
我寻寻觅觅，始终未发现够好的男人，最终找了一个普通男人滥竽充数。如果我不能把他改造成我心目中的好男人，干脆就去生个绝世好BABY，培养一个未来的绝世好男人。可是一想到二十年后，他会被小妖精掳走，我就心如刀割。
跳槽切忌“三盲目”
在求职过程中需要注意的问题您知道？需要的求职技巧您知道？职场小编告诉你，在求职过程中切忌夸夸其谈，切忌过于自信，切忌自我炫耀，切忌左顾右盼以及切忌形象糟糕。感谢阅读《跳槽切忌“三盲目”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
盲目“奔着高薪跳”
许多人一听到比自己目前岗位薪酬高很多的岗位，就开始心动，而不管自己能不能胜任，是不是有助于自己今后生涯的发展。其实，若是新的岗位开出的薪水比你目前的薪水高出2到3倍，这时的跳槽风险是很高的。若对方开出的薪水很高，说明企业对这个岗位的职责要求也很高，跳槽者一定要慎重，权衡自己过去之后能不能胜任。
盲目“奔着高职跳”
职位晋升，是许多职场人的跳槽心愿。然而，高职位背后往往有很多问题，有的公司的招聘职位对外介绍得很高，比如总监、副总经理等等。然而实际岗位职责还不如其它公司部门经理的职责范围广；有的则是为了解决内部难以解决的矛盾，比如裁员等问题，而聘请外面的“空降兵”来扮演“黑脸”；还有的岗位实际上是“寡头职位”，在公司里已处于边缘岗位或将被分离的业务。若是出现上面几种情况，高职位背后的一切都是空的，因为对个人成长而言，并没有任何帮助。
盲目“奔着名企跳”
公司并不是越大越好，越知名越有挑战。许多大的跨国公司或是500强企业，名声在外，但在中国的业务发展并不是很顺利，在中国的效益并不好，未来几年肯定会进行战略上的调整，有些业务可能面临被“砍掉”的境遇，若不小心跳进这样的“机会”，一两年就将面临裁员的风险，对跳槽者而言就不是发展机会。
切忌盲目为“高薪”跳槽
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《切忌盲目为“高薪”跳槽》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
很多职场人的跳槽并未建立在理性的职业规划的基础之上，这样盲目的跳槽，很可能带来职业生涯的倒退，高薪就好比是“毒药”，而一旦走入了误区，长此以往，将给职业生涯带来不可逆转的不利影响。
1、盲目地追求高薪水，没有明确自己跳槽的目的，而没有平衡自己所需要达到的目标。
2、没有在一家公司积累到一定的技术，就草草为薪水而跳槽，缺乏对于自己的长远职业规划。
3、不了解新公司的公司运作和工作环境，而只为高薪而跳槽。
一个行业做久了，或者在一个公司呆久了，一些人会产生倦怠，希望有新的挑战。于是，在他们遇到一个高于现有薪酬的公司时，往往会跳槽。而实际上，一个有职业规划的职场人不应该只考虑自己的薪酬，要想到你的专业能力、经验等资本永远都是最重要的因素。另外，丰富的产业知识、宽广良好的人际关系、资源整合的能力，还有创新突破的视野都是个人应该掌握的核心能力。如果只是因为高薪而选择一个新的工作，其实是短视近利的做法。（完）
这些跳槽理由，好好考虑再说出口！
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《这些跳槽理由，好好考虑再说出口！》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
论坛就“那些令人斟酌的跳槽理由”展开调查讨论，引发跳槽的主要理由有：工作职责、岗位或者薪资与面试时公司的描述不符；公司管理混乱；公司违反劳动法；领导对员工不尊重等……
工作情况与面试时不符
在各类试用期内跳槽理由中，出现频率最多的就是“工作情况与面试时不符”。众网友纷纷抱怨，“实际工作内容与面试时描述的严重不符，瞬时就有种上当受骗的感觉。”网友“莫非55”道：“我应聘的是编辑，进公司后我却被安置在了销售岗位，太坑人了！”也有不少网友表示，虽然气愤，但担心在太短时间内连续跳槽会对今后的求职产生不利影响，所以遇到这种情况还是暂且忍下了。但尽管如此，只要一有不顺心的事情出现，辞职的念头就会霎时浮出脑海。
HR能否接受？ 7成HR表示能够理解并接受此种跳槽理由。
专家提醒：擅自调岗比薪资不符更令人气愤，不单影响到薪资，还影响到了职业发展规划，这种情况下是该果断跳槽。况且，怎能让人跟随一个无诚信的公司打拼？
公司管理混乱
试用期内跳槽理由排行第二属“公司管理混乱”。网友Michelle表示：“我曾有一次试用期内跳槽，就是因为新加入的公司处于转型期，内部管理混乱，派系斗争激烈，直属领导又过于敏感，我既无法提出自己的建议，在工作的开展上又过于被动，没办法学到实质性的东西。”职场打拼多年的资深人士“心灵净土”也表示，如果“公司管理混乱、人员派系林立、工作压力大到影响到了我的现实生活，如睡眠、恋爱、家庭生活等，我就会选择跳槽。”
HR能否接受？ 论坛“HR聚会所”的大多HR表示能接受求职者因遇到公司搬家、公司经营不善、公司违反劳动法等事宜而跳槽；至于公司管理混乱，如果查明确有此事也可以接受。
专家提醒：“公司管理混乱”虽有客观情况和表现，但作为跳槽理由被陈述时，不可避免地会被打上主观烙印。如果只是一味抱怨原公司，很有可能会被视为不够“职业化”。
新成立的部门/公司存在各种问题
还有一个被不少网友所提到的试用期内的跳槽理由是“因为加入的是新成立的部门或公司，所以存在各种问题。”网友“ipac”表示自己试用期离职的原因在于“新成立的公司发展比较快，在管理方面跟不上，领导一直飞来飞去，遥控布置任务，我就成了‘三不管地带’……”
HR能否接受？ 新成立的公司或部门，必然要经过“磨合期”。而且这种情况在面试时，HR或者用人部门都会表明，所以，这个试用期跳槽理由HR还是会斟酌。网友“xuyin21”说得好：“在试用期内，即使公司有种种问题，作为员工也要尽力去适应进而改变，然后学到自己需要的东西。想跳槽也等试用期过了以后再跳。”
专家提醒：觉得没事情做或是在一团乱麻中理不清头绪，是加入新公司必经的过程。在找各种跳槽原因之前，先找找自己身上有没有问题吧。解决不了自己的问题，跳到天涯海角也终结不了频繁跳槽的心。（完）
大学生应该如何避免盲目面试
大学生毕业后面临的第一件事情肯定就是面试求职了，那么相应的求职技巧就很重要。感谢阅读《大学生应该如何避免盲目面试》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
目前,在毕业生忙着毕业、拍照、聚餐、欢呼伴着哭泣离校的同时,还有很多的大学生并未安顿好自己的后路,工作迟迟未能落实,现在仍然奔波在求职应聘的路上。对于应聘者来说,要了解企业的应聘方式,才能避免盲目的投递、面试。
个人面试层层选拔
个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈,是面试中最常见的一种形式。单独面试又有两种情况,一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。二是由多位主考官参加整个面试过程,但每次均只与一位应试者交谈。公务员选拔面试大多属于这种形式。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会,让面试双方较深入地交流。单独面试一旦通过,一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论,从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五六位考官,也许还会有更多的考官坐在你的面前,他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者来回答,面试者一个人,面临这样的场面和这种气氛,事先必须做好心理准备。
无论哪种场合,个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵,通过交谈,相互进行了解,要牢记自己的目的是要让对方接纳自己,这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
集体面试在观察中筛选
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。在集体面试中,通常要求应试者做小组讨论,相互协作解决某一问题,或者让应试者轮流担任领导主持会议,发表演说等无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应试者一定距离的地方,不参加提问或讨论,通过观察、倾听为应试者进行评分,应试者自由讨论主考官给定的讨论题目,这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要,或是现实生活中的热点问题,具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
一次性面试:一锤定音
用人单位对应试者的面试集中于一次进行,在很多急用人的企业比较常见。在一次性面试中,面试考官的阵容一般都比较强大,通常由用人单位人事部门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。在一次面试情况下,应试者是否能面试过关,甚至是否被最终录用,就取决于这一次面试表现,面对这类面试,应试者必须集中所长,认真准备。
分阶段面试分为两种
分阶段面试分为按序面试和分步面试两种。按序面试一般分为初试、复试与综合评定三步。初试一般由用人单位的人事部门主持,将明显不合格者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持,以考查应试者的专业知识和业务技能为主,衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后即再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩,确定最终合格人选。分步面试,一般是由用人单位的主管领导、处(科)长以及一般工作人员组成面试小组,按照小组成员的层次,由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。面试的内容依层次各有侧重,低层一般以考查专业及业务知识为主,中层以考查能力为主,高层管理则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选,越来越严。应试者要对各层面试的要求要做到心中有数,力争在每个层次均留下好印象。在低层次面试时,不可轻视,在面对高层次面试时,也不必过度紧张。
常规面试注重考查综合素质
常规面试,即日常见到的主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。在这种面试条件下,主考官处于积极主动的位置,应试者一般是被动应答的姿态。主考官根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、身体语言、在面试过程中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价。主考官提出问题,应试者根据主考官的提问作出回答,以展示自己的综合素质。
情景面试能更深入评价求职者
情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中,突破了常规面试即主考官和应试者一问一答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下,面试的具体方法灵活多样,面试的模拟性、逼真性强,应试者的才华能得到更充分、更全面的展现,主考官对应试者的素质也能作出更全面、更深入、更准确的评价。在情景面试中,应试者应自然和谐地进入情景,去除不安心理,才能发挥出最佳效果。
特色面试形式：
餐桌面试
应聘者会同该单位各部门的主管一起用餐,席间大家与应聘者一边吃一边谈。餐桌面试一般用于测评高级或重要职员时使用。这种面试易于创造一种亲和的气氛,让应聘者减轻心理压力,以便能真实地反映应聘者的素质;同时也可以在特定情境中,全面考查应聘者对社会文化、风土人情、餐桌礼仪、公关策略、临场应变能力等的真实情况。注意,在餐桌面试中点菜时,切勿点最便宜的菜或最昂贵的菜。点最便宜的菜,易于使人低估你的价值;点最贵的莱,也易于使人产生反感,觉得你不为公司精打细算,看似点菜,实则是在考查。
会议面试
会议面试,就是让应聘者参加会议,就会议的议题展开讨论,确定方案,得出结论。这种面试内容通常就某一具体案例进行分析处理,从中可以比较直观、具体、真实地体现其实际应用知识的水平和能力。会议面试主要考查应聘者分析问题,解决问题的能力,从中可以考查其知识水平、思维视野、分析判断、应用决策等素质。
问卷式面试
问卷面试,就是运用问卷形式,将所要考查的问题列举出来,由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定,并使其量化。它是面试中常用的一种方法,它的优点在于把定性考评与定量考评相结合,具有可操作性和准确性,避免了凭感觉、模糊地主观评价的缺陷与不足。
引导式面试
引导式面试,主要由主考官向求职者征询某些意见、需求或获得一些较为肯定的回答。如涉及薪金、福利、待遇和工作安排等问题宜采用此类方法面试。引导式面试其特点在于就特定的问题要求做特定的回答,主要通过求职者回答问题的水平来测试其反应能力、智力水平与综合素质。
非引导式面试
与引导式面试相反的是非引导式面试。在非引导式面试中,主考官所提的问题是开放式的,内涵丰富,涉及面较广泛。主考官提问后,求职者可以充分发挥,尽量说出自己的意见看法或评论。它没有特定的回答方式,也没有特定的答案。同引导式面试相比,非引导式面试,求职者可畅所欲言,因此可以取得较丰富的信息,有利于做出较为客观的评价。
[面试步骤]
传统面试大多分四步
在面试官如何面试应聘者方面,大多是采用一聊、二讲、三问、四答的形式。
首先,面试官会聊与招聘职位相关的内容,大致三分钟。目的让应聘者放松后发挥出正常的水平。
然后会留给应聘者大约三分钟的时间讲自己,应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质,处于表现自己的心理状态。
第三步就是面试官发问,会问到应聘者讲到的关键内容和相互矛盾的地方。一般包括三方面内容:如在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题;问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方;问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
最后,应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官,而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序,岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。
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