求职动机面试技巧。
大学生就业难已经成为社会一个难以回避的问题，同时求职技巧也就显得尤为重要，扬长避短掌握技巧是关键。感谢阅读《面试技巧：特殊求职动机类题目作答技巧》内容，职场资讯网小编向您推荐一些求职技巧知识，希望能够帮到您。
事业单位考试面试中，经常会出现求职动机类的题目。所谓求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动;个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。其本质是测查考生与所报考职位的匹配性，这类题目在考查时一般分为两种形式：直接考查和间接考查。直接考查的题目如“你为什么报考我们单位?”、“请结合你的优势谈谈为什么选择这个职位?”等等，属于一般的求职动机类题目，往往容易把握、答题不容易出现偏差，但是间接考查的题目即特殊求职动机类题目作答难度比较大，要想把握、作答答好、取得，掌握一些基本的作答技巧是必须的。
所谓间接考查的题目考察方式一般比较隐晦、比较灵活，它不会直接问你的求职动机，比如“在西南大学的见面供需会上有招聘单位挂出年薪10万，招推广清掏化粪池的工作人员，请问你去不去?”，又如“入职后，你发现你身边的朋友在其他单位的工资都比你的高，你怎么想?”等等。对于这类题目，考生如果没有一定的意识，可能无法判断出来它们是考察求职动机的，因而答题也会出现偏差。
这类题目虽然形式灵活、问题隐晦，但是往往有一个共性的特点，即：考查我们的个人情况，包括人生观、价值观、性格特征、能力素养、职业规划等，因此答题内容要紧紧围绕我们的个人情况来展开，对于这类题目我们在答题的时候最核心的作答原则即是要体现匹配性，从各个方面向考官展现我们与报考职位的匹配性。
比如：在唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧四人当中评选优秀人员，沙僧要为自己拉票，如果你就是沙僧，你会怎么说?
对于这道题目，在作答时考生不应单纯地把自己当成电视剧中的“沙和尚”，仅仅说明沙僧吃苦耐劳、稳重细致的品质，而是把自己和“沙僧”合二为一，要根据自己报考职位的要求、展现自己与报考岗位匹配的品质;不是单纯的阐述理由，还要结合经历。
再如：马拉松比赛的颁奖典礼已经结束，最后一名选手才抵达终点，他抵达终点时没有一个人为他鼓掌。这时，一位记者问他：为什么不放弃?这位年轻人回答说：“我的祖国从两万多公里之外送我来到这里，不是仅仅来让我听听发令枪的，而是派我来冲过终点的。”对此，你怎么看?
这位年轻人在比赛中受了伤，他完全有理由找借口退出比赛，但他没有找任何借口、也没有任何抱怨，在他身上体现出的不仅仅是一种坚持、坚韧的品质，更是一种一种完美的执行力、一种服从诚实的态度、一种负责敬业的精神。考生在回答此题的时候，不仅要分析认识到这种品质，而且要讲述自身经历体现自己具有同样的品质，进而体现与报考职位的匹配性。
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面试技巧：人际题目中领导提拔意向类题目的作答技巧
在人际题目中有一类题目是关于领导有提拔意向的，这一类题目学生在答题时会不知道如何选择，既想遵从自己的想法接受提拔，又担心在考场上适不适合表达出来想要升迁的想法，于是便陷入了自我纠结的状态，导致答题的时候会出现前言不搭后语，听起来混乱不堪。于是这一类的题目几乎成了面试小白的致。
这一类的题目一般会有以下三类的形式来进行出题：
一、领导有提拔意图但未成既定事实
面对这一类的题目，有些学生会陷入主观臆断感谢领导的提拔并向领导保证以后一定会好好工作不辜负领导的栽培。而题目的客观信息是领导只是有这一意向，作为下属或者当事人，并不能把这一意向当成既定事实，而依然应该保持自己的一惯的谦虚低调的为人处世的风格，好好的做好自己的分内工作，戒骄戒躁善始善终善作善成。
二、领导的提拔意图已经成为既定事实或有任命下达
当领导的提拔意向或者调岗意向已经成为既定事实时，作为下属就需要本着对领导的服从意识和本着对工作的主动承担意识，接受下来任命，并且在实际的行动中，要做好两方面的工作，一方面要对自己的手头工作做好梳理，整理出自己的工作心得技巧以做好后续的交接准备;另一方面还要提前了解新部门的部门架构、新岗位的岗位职责和所需技能，做好学习了解，还可以熟悉了解新部门的同事的为人处事的风格，以为后续的新部门的工作开展做好准备。
三、老领导调到新部门，自己在原部门的处境艰难，老领导知道自己的处境之后有调自己到他所在部门的打算
这种题目对面试小白的学生来说也会有一定的迷惑，有些学生就真的会感谢领导对自己的器重准备去新部门工作了，反而这样就会显示自己在一些挫折或者困难时不会迎难而上反而选择退缩。面对这种情景，作为当事人最合适也最理性的做法是感谢领导对自己的关怀同时礼貌的拒绝领导的好意，向领导表达自己会应对好当下的处境，也会通过自己的努力让新领导改观对自己的印象。
总之，人际这一类的主观题目，不能一直以一种技巧去惯性答题，而应该针对不同的情境采取的措施技巧应对。
面试技巧：不可或缺的人际交往意识与技巧
人际交往的意识与技巧常见误区
人际交往的意识与技巧之怎么看
2020国考面试宣传类题目作答技巧
面试中的宣传类题目看起来简单，但在真正答题的时候，很多考生就会出现问题，例如：把各种各样的宣传方式一堆砌就结束了，感觉貌似不太对，但是又无能为力;在答题收尾的部分语言也很套路，如“活动的最后，我会做一个反思总结，并形成报告，上交给领导，以便给以后类似活动的开展总结经验”，说完会觉得没什么意义，但也没有其他可说的。今天来给大家总结一下宣传类题目的答题技巧。
首先，宣传目的的答题技巧。宣传目的是答题的方向和核心，指引者接下来的论述，同时，它也是作为答题的开篇，一定要重视。宣传目的的展开是有技巧的，一般而言就是：告知知识，提升意识，改变行为。具体论述要结合题目，比如，对大学生开展防诈骗宣传，其目的意义就是“此次宣传活动旨在告知大学生一些防诈骗的信息和知识，提升大学生的安全意识和自我保护意识，减少上当受骗事件的发生”。
其次，宣传内容的答题技巧。宣传的主题内容题干中往往会有，但内容的具体呈现要自己展开，一般而言展开的维度有：现状(一般由数据呈现)、影响、案例、有关法律法规、操作方式和科学常识等。比如，对大学生开展防诈骗宣传，主题内容就是“防诈骗”，具体呈现就是“大学生上半年被诈骗的案件数据、同比增长数据、案件破获率、损失的财产总数、最高被诈骗的财产数额、具体的典型诈骗案例、诈骗相关的法律法规、诈骗的常见技巧、如何预防诈骗”等等。围绕具体内容展开，答题不至于空洞。
再次，宣传方式的答题技巧。宣传的方式，我们可以把它分为四大类，包括媒介宣传、实物宣传、活动宣传和创新宣传。媒介宣传包括：网络、电视、广播、报纸、短信等。实物宣传包括：标语、板报、展板、条幅、宣传手册等。活动宣传包括：讲座、文艺演出、图片展、征文、座谈会、报告会、展销会、演习、知识竞赛等评比活动。创新宣传包括：“随手拍”活动、签订承诺书、快闪、方言说唱等。要根据不同的内容和对象选择不同的宣传方式，以保证最初的目的能够实现。最为重要的是在具体答案呈现的过程中，一定要记得：方式后紧跟内容。比如，对大学生开展防诈骗宣传，具体展开就是“拉起‘提高学生防骗意识 保护大家财产安全’的条幅，发放印有诈骗案例和有关诈骗方面法律法规的宣传手册，以图文并茂的方式呈现”等。方式后紧跟内容，可以避免单纯的宣传方式罗列和堆砌。
最后，宣传效果的答题技巧。宣传效果作为最后呈现的要素，也是要回应目的保证宣传效果的。具体要注意以下几点：1、了解宣传效果，征集意见、建议。2、在活动中应安排人员进行记录拍摄(包括照片、描述性文字、视频、自行制作的动、静态文件等)，保存为文件资料、撰写工作报告、整理媒体报道。3、形成长效机制。这样答题会让考官觉得，你有在认真思考。
以上就是宣传类题目的答题技巧，希望能帮助到大家。当然，掌握了技巧固然重要，更为重要的是结合题目的具体运用，之后一定要多多练习。最后祝大家都能在面试中脱颖而出!!
公务员面试演讲类题目作答技巧
在一场演讲中，如果所说的全是资料或理论，通常很难引起听众的兴趣。在精彩的演讲中，你所讲的内容，一定要跟你经历的事、你读过的书、你听到的话有关，谈你自己熟悉而确信的东西，这样才能使人信服，所以在公务员面试过程中，演讲类的试题也是考官考察的重点之一，要成功应对这类试题，必须要清楚自己在这方面的不足，并进行着重加强。
演讲类试题是公务员招录面试的重要题型之一，基本给予的时间把握就在2-3分钟之间即可。
(一)演讲的题目拟定：
1. 可以以观点直接命题。根据材料把握主题或启示，以主题词或启示道理作为演讲题目的核心词，力求立意准确。
2. 还可以以作用、意义或者影响等所要体现的演讲内容作为标题。
(二)开头的方法：好的开端是成功的一半。
1.直接入题：用精炼的语言交代演讲意图或主题，然后在主体部分展开论证和阐述;
2.引入法：引用名人名言、哲理故事等来导出自己的题目。
(三)正文论证方法：主要围绕主题和核心思想的具体开展，以增强演讲的说服力，真正打动考官;主要分为两种：1.理论论证，包括名言警句、原理法则、公理共识等。2.事例论证：包括事例和数据，事例可以引用中外历史、社会现实和自身经历等。
(四)结尾方法：演讲的开篇很重要。结尾也是不可忽视的。通常演讲的结尾要简洁有力，强化中心思想。建议可以通过引用式和号召式作为结尾。
专家希望简单的思路能给到大家帮助，最后，祝大家面试成功。
公务员面试人际类题目作答黄金技巧：权限意识
公务员面试中会考察在机关单位中如何处理人际关系，人际类题目几乎是必考题型，而这不仅仅是看新闻就能够学会的，需要一定的经验的积累和与人沟通的技巧。今天专家就带大家学习人际交往类权属关系当中的权限意识，希望能够帮助各位同学。
在公务系统当中权属关系是支撑起整个公务员系统的支架，也是保证公职工作正常开展，政府部门正常运转的基本条件。权属意识主要是指在一个组织中对上下级权限关系、服从和纪律的理解和认同。权属意识具体包括权限意识、服从意识、纪律意识等 。那我们先看一下权限意识。权限意识是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策、执行的权力及其限度。比如身份不同，职责不同，任务不同，享有的权利范围也就不同，所以在工作中我们需要重点把握好与领导、同事等之间的关系，做好两点：一是摆正位置，就是明白自己的角色、职责等，不擅自干预别人工作;二是尽职尽责，就是干好自己的本职工作。概括起来就是到位而不缺位，补位而不越位。
摆正自己的位置，也就是要在工作中，找准自己的坐标，把握好自己的角色，做好领导的助手、参谋和领导决策的执行者。只有摆正了自己的位置，才能够明白什么事情该做什么事情不该做。如在领导会议中，领导的发言有问题时怎么办?我们要做到自己的角色定位，我们是下属，有责任告诉领导发言可能存在问题，但要注意当时的场合，不能直接打断领导，要有一定维护领导权威的意识，无论领导作出任何决定都要有服从领导决策的意识。
尽职尽责就是做好本职工作，一是负责不推诿。属于自己分内的工作要严格要求认真负责。遇到困难不退缩不推诿;二是谋事不擅断。学会积极主动的思考，但不能越位擅断，一切行动听指挥;三是补缺不退缩。工作当中尽到提醒职责，做到补事之疏。主动承担工作空缺，做到补人之疏。以上是关于处理人际类题目权限意识的介绍，下面结合具体的例题，为大家解惑。
沟通类题目技巧
在面试题目当中一类题目一直是考生比较头疼的类型，就是沟通类的题目，这类题目往往和我们之前所学的内容有一个显著的区别就是在题目的最后会要求我们“现场模拟”，把考官当成需要沟通的对象，用情景当中的语言去打动对方，实现自己的沟通目的。具体来说这类题目“难”在以下几个方面：
难点一：
考生很难在短时间内突破情景限制，在考场紧张的条件下，如何由一个考生迅速进入到题干当中设置的情景与角色当中去，这是最大的难题。一些考生由于自己性格相对比较腼腆，外加这类题目练习的比较少，往往会不知所措。
应对方法：在人际题目练习的过程中，可以尝试着用两种方式来作答，因为一般人际题目当中也会为我们设定一些工作或者生活中的场景，我们可以尝试在答完人际题目之后，用情景模拟的思路来进行答题。
难点二：
设置场景自己没有经历过，我们常见的一类情景模拟题目会限定考生的身份，比如说“你是村干部，现在通过天气预报得知，三小时之内要有暴风雨，并且村里面可能会有泥石流的危险，面对这样的问题，一些村里面的老人依旧不愿意撤离到安全的地方，请你现场模拟对其进行劝说。”面对这样的问题，我们很多考生肯定是没有当过村干部，也不知道具体应该如何与村民进行沟通，很是头疼。
应对方法：在除了尽快进入情景之外，我们可以按照应急应变的题目思路来进行思考，在这样紧急的情况下，我们核心的目标就是尽快带领老人撤离，要达成这样的目的，我们首先要向老人先亮明我们的身份，与老人沟通的时候重点说明三个方面的内容：一、理解老人故土难离的情感，这里是我们世世代代生活的地方，有深厚的情感。二、告诉老人他的家人在等着他，儿子、孙子还在期盼着与老人团聚。三、我们的房屋、财产没了还可以重建，党和国家会帮助我们，请放心。这几个方面就是从老人情感、心理、顾虑方面来切入，解除老人的后顾之忧。
当然在沟通类题目当中还会有一些难点和问题，这两个相对来说是我们同学答题过程中常常需要首先解决的问题，我们后续还会和大家接着探讨。
面试技巧：如何在活动策划类题目中作答出细节亮点
一、活动策划类题目作为面试当中重点考察，也是难度比较大的题型，一直是广大考生在备考过程当中的一只拦路虎。考生们存在的问题往往是答题只有一个基本框架，却没有细节，导致答题无法引起考官的注意。今天我们就通过两个案例来看一看，如何在活动策划当中打造细节突出个性亮点。
二、重点活动策划类题型案例赏析。
案例1.作为社区的一名工作人员，为了提高小区居民的道德素质，领导让你负责组织开展为期一个月的道德宣讲活动，你如何开展？
解析：很多考生在看到此题时，往往会主观将其简化为一道宣传类型的题目，于是按照常规的在答题过程当中突出各种手段去宣传，什么线上线下相结合，前期和重点相结合，横幅，海报，宣传栏，微博、微信、公众号，宣传方式眼花缭乱，却没有任何实质性的内容。但是如果考生知道我们的道德这个概念可以解构为家庭美德，个人品德，社会公德和职业道德。那么我们就可以将这一个月划分为四周，每周分别以一个主题去开展道德宣讲活动。比如说第一周以家庭美德为主题去开展宣讲活动，那我们就可以重点邀请三好家庭好好家庭去宣传尊老爱幼，夫妻互敬，邻里和睦等具体的内容，从而让此次宣传活动亮点纷呈，既体现出对概念的解构能力，同时也能够体现出对于时间的合理利用能力。
案例2.作为市旅游局的一名工作人员，为了更好的给电商平台和我市的农业龙头企业搭建销售渠道，领导让你去负责组织一次电子商务洽谈会，你会重点把握哪些环节？
解析：很多同学在看到这道题目的时候，虽然明确这是一个会议，把重点放在了会议的准备工作和开展上面，但只是笼统的去谈，比如会前做好宣传邀请和会议的准备工作，在会议过程当中做好视频录制后勤保障和秩序的维护工作，并没有紧扣这个题干当中的电子商务洽谈会和电商平台及农业龙头企业这些关键词，但是如果考生在答题当中能够紧扣这些关键词，那我们在答题过程中就可以打造很多的亮点和细节，比如在前期准备工作当中，就如何确定参加与会的企业，我们就可以具体细化为，对于重点的龙头企业和电商平台，我们采取发放邀请函的方式以示尊重，同时为了保证电子商务洽谈会参与主体的广泛性，我会将此次电子商务洽谈会的时间和地点以及活动流程，通过我们的三微一端和线下媒体进行宣传，并对报名的企业根据企业的规模，行业的知名度和口碑，选取前100名作为与会企业。在会议的组织过程当中，为了更好的体现此次活动的初衷并实现更好的效果，在会议的流程当中可以安排旅游局领导讲话，讲明当前我市农业的规模、特色、前景和政府对电商平台所提供的一些优惠政策；电商平台向与会的农业龙头企业讲述入驻该平台所需要提交的材料，办理的流程以及企业获得的价格优势；龙头企业则可以通过图片、视频、实物等多种方式，向与会的平台去展示他们农业产品的特色，优势以及科技含量。在会议结束之后，除了以往模式化的收拾会场，汇总材料汇报领导之外，考生可以通过统计此次洽谈会签订的订单，来明确此次洽谈会的成果，并通过调查反馈与会企业，收集未签订订单企业的意见和想法，明确此次洽谈会的问题和不足，以便下次活动组织更加有针对性。
通过以上两道案例的分析，希望广大考生明确，作答活动策划题目的时候，只作答活动的基本框架就会导致答题千人一面，考生只有紧扣关键词，联系现实进行分析，答出一些细节和亮点才能脱颖而出！
面试技巧：人际题目作答三要素
在公职类考试的结构化面试中，人际交往类题目是考察较为频繁的一种题型。但在考试的备考阶段，大部分的考生作答都偏向于同质化，且普遍认为这类简单的题型难以表现出真正的水平甚至出现没什么可答的状况，这就造成了人际题目作答难以拉开差距的问题。
那么我们如何在人际交往的题目当中答的更加丰满和深入，拥有属于自己的亮点并和其他考生拉开差距呢?下面向大家分享以下几点技巧：
第一、要注重看法与做法的相结合。人际交往的题目考察的是人际交往的意识与技巧能力，这就意味着考试过程中我们不仅要针对题干问题提出一些可行的方法，还要在处理问题的基础上更进一步的分析题干，体现出自身对人际问题更高的认识。俗话说“思想引领行动”，很多考生就是因为缺乏对题目认识理解层面的描述导致作答内容偏少和作答内容有偏差的问题。例如在人际题目中经常出现的同事不配合工作的问题，作为考生应当能够清楚的表达出对团队合作的认识和以工作为重的原则，进一步的再理性分析产生问题的原因及对工作带来的影响，这样才能增加答题内容和提高答题的深度。
第二、要兼顾人际与工作问题的共同解决。对于人际题目很多考生的作答内容其实并不完整，面试中的人际是基于工作背景下的人际矛盾解决，一般是工作问题导致人际矛盾或是人际问题影响到工作的两种情况，所以在大多数情况下人际题干中既包含人际问题也包含工作问题。但是很多考生往往只注重人际问题的解决却忽略了工作问题的解决，例如常见的工作中出现重大失误类题目，很多考生只针对领导的批评和自身的不足展开回答，却忽略了重大失误如何弥补。因此希望考生们能够多加审题，将题干所有问题完满解决。
第三、要注重当下与长远的相结合。很多考生在作答过程中忽略了一点，那就是人际矛盾不是通过简单的沟通及工作的协调就能够完美解决的。破镜重圆总归是有裂缝，伤口愈合总归是会留疤，人际矛盾的化解应是循序渐进、久久为功的。所以这里建议广大考生在作答人际题目过程中不仅要着眼于当前问题的解决还要思考到以后如何去做，能够在作答的结尾适当的阐述未来如何与同事领导处好关系，例如多参与团队建设、培养共同爱好、共同运动健身等内容。
总的来说人际题型是简单的题目但作答精美并不容易，考生需要把握住这三个方向，仔细审题，用心答题，相信能够在考试中取得不错的成绩。
面试技巧：突破人际沟通类题目技巧
很多学员在解决人际问题的时候，总觉得自己分析出来的内容似乎是千篇一律的，答得多了，觉得人际问题同质化很严重，如何才能让这类问题答得出彩，答得让考官满意，就需要我们既要融入人际的情景当中，又要跳出人际的情绪之外。如何才能拨开云雾?就是这篇文章要讲的内容。
先来解读人际交往能力的定义：建立和维持自己与他人、团队的关系。这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。从这个定义当中我们基本可以分析出来，人际问题考查的几个特点。第一点：身份分为新人和老人。新人到了一个新的单位就要去建立良好的人际关系，老人就要处理与同事之间的摩擦。第二点：问题复杂，主体多样。与不同的主体之间的关系是不一样的，采取的态度和解决问题的方法也是不一样的，这也就提出了针对性的要求。第三点：业缘性。所有的情景展开都是围绕工作开展的，所有目的都指向工作。
对于人际问题的答题思路大家都是很熟悉也很简单：怎么看到怎么办。
看什么?看的是题干中的问题造成的影响，问题形成的原因，解决问题的原则。怎么办?针对不同的原因和影响，按照相应的原则提出解决办法。就是这么简单的答题思路，又应该如何让自己的答题崭露头角呢?在这篇文章中将给大家展示几种情况。
第一种：不要被题干中的情绪引导。
例题1.假如你是本部门里最年轻的同志，老同志经常当着你的面说“现在的年轻人都太娇生惯养了，毛病太多”，让你感到很尴尬;在实际工作中，你也发现大家对你做的任何事情都不放心，不把工作交给你独立完成。面对这种情况，你会怎么办?
分析：这个题干中有两个问题，第二个问题比较容易分析，主要原因是自己的能力不足，不能够独挡一面，那针对这个问题，我们就可以提出一系列的提高能力的对策，在这里就不一一列举。在解决第一个问题的时候，大家更多的是从“自己要主动的调整心态”，“承认错误，积极改正”等几个角度答题。但是采访了几位学员之后，都反映这么说自己心里是不相信的，但是为了展示自己的阳光心态不敢说实话。这其实就是被题干中情绪给误导了。关于阳光心态，绝对不是把大家教成傻白甜，而是以客观的眼光去看待这个问题。举一个例子“大学的时候我们都住在一个宿舍里，如果有一次你从外面回来，推门进来的那一瞬间，你看见刚刚还在热火朝天讨论的舍友突然不说话了，你心里是怎么想的?”这个问题大家都会想到“他们是不是在说我的坏话?”这其实就是个人阴暗面的折射，为什么他们不是刚刚讨论完一个问题或者在讨论给你一个生日惊喜呢?这些情况都有可能，而不是只有一种。所以我们要摆脱个人情绪客观的看待问题。在题干当中“老同志当着面说年轻人有问题让自己感到难堪”，为什么不觉得老同志给我们指出自己的不足是一个很难得的机会呢，如果他们不说的话对于他们而言并不会有什么影响，说出来反而还会有可能让你与他产生隔阂，这样一分析老同志的这种行为不更是难得嘛!他并没有直接点着你的名字，而是用一种旁敲侧击的方法指出来，这不就是我们自己在给别人指问题的时候的“委婉地说”嘛!而且题干中还用了一个词“经常”，说明第一次老同志提出这个问题自己就没有重视，只顾着自己没有面子了，如果当初自己能意识到，哪里还会有后面的“经常说”呢?所以面对这样的老同志我们应该说一声“感谢”。这样一分析我们自然就知道怎么去做了，而不是“昧着良心”说一些套话。
第二种：沟通并不能解决所有的问题。
例题2.你是刚入职的新同事，老张是单位里的老同。老张中午在宿舍里玩游戏，导致你的睡眠不好，上班时间打瞌睡，影响了工作，领导也批评了你。请问你怎么办?
分析：不管是因为什么样的原因，自己在上班时间打瞌睡还影响了自己的工作是不对的，所以面对领导的批评要虚心接受，诚恳道歉，做出保证以后坚决不会再出现。
但是想要解决自己打瞌睡的问题就比较棘手了，因为根据题干的情景设置是因为老王玩游戏，于是学员就顺着这样的一条线索开始想解决办法，如何委婉的跟老张沟通，但是说来说去总觉得很尴尬，这是因为在实际的工作中沟通是不适合解决这个问题的。一方面老同事并没有违反公司的规章制度，这是他午休的方法，如果跟老同志说希望他改正来适应自己的习惯，很显然是不可能的。同时也显示了自己过于自我、只考虑自己的性格。另一方面，自己是一个新人，在以后的工作中肯定是需要老同事帮忙的，在你需要午休的时候让老同志适应你这很显然不利于你们之间的人际关系。所以这个问题我们可以想其他的方法来解决，比如，自己可以买耳塞或者到办公室里趴一会，甚至利用午休的时间来学习，自己的业务能力，尽快适应岗位的要求，如果下午的时候困的话买点浓咖啡或者茶叶提提神。这样不仅能够避免直接去跟老同事交锋，还体现了自己的工作主动性。
第三种：人际问题也是讲究问题解决的顺序的。
例题3.小王是单位的新人，领导交给你和小王一项任务，但是小王不配和你，导致你们工作延迟，领导批评了你，对此你怎么办?
分析：对于领导的批评这件事情，因为自己是老员工也是这项工作中的一员，工作延迟自己有不可推卸的责任。要正视领导的批评，并向领导保证不会再出现这样的情况。
接下来很多学员开始解决小王不配合的问题，分析原因可能有以下几个方面，小王是新人可能不了解工作流程，小王可能工作能力不足他不会干，小王可能有自己的想法。
但是接下来不是针对以上原因来提对策，因为现在工作已经延期了，没有很多的时间和精力去解决小王的难度比较大的问题，比如他能力不足。所以如果是因为他不了解流程的话，就跟小王详细的介绍一下流程。如果是因为小王有自己的想法，就跟小王做好沟通，肯定小王的想法并且对于一些好的想法要采纳，以此来鼓励小王。但是如果小王是能力的问题，一时半会是解决不来的，不能够完成眼前的任务，所以可以进行合理的分工，让小王挑一些他能做的，其他的我来做，加班加点保证工作的完成。在工作完成之后，再帮助小王工作能力。
通过这三个问题，我们可以对于人际问题常见的几个坑有一个识别，有助于大家更好的分辨题目，也答题有个性化和针对性。
面试技巧：人际题目中领导提拔意向类题目的作答技巧
面试技巧：不可或缺的人际交往意识与技巧
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