有人说，职场如战场。面对风云变幻的职场来说如何把握和制衡职场，这是一个关键点！如何从管理者的角度来应该职场突发事件呢？文中的七个锦囊妙计可以助你一臂之力。
锦囊一：应对集体离职\罢工
工人由于不满而进行集体拒绝工作或者离职的行为，往往这样的行为能够迅速引起雇主、社会和公众的注意。该集体行为具有策划、动员、指挥、聚集等方式组织他人进行，希望提出一定的要求，如提高工资待遇、撤换领导人员等；停止工作或者集体离职，严重破坏企业正常运营秩序。
【见招拆招】
晓之以理员工的利益是与企业利益想连接的，破坏企业运营行为也同样影响到自身利益，劝导人员积极沟通需求。
动之以情积极疏导员工消极情绪，用共情、同理心等沟通技巧切实体会员工情绪，并且表达积极解决问题的意向。先谈情，后说理
诱之以利可以考虑予以一定抚慰金，沟通待遇福利等问题。
镇之以法依照法律法规手段严惩或者警告煽动、发起者。
锦囊二：应对集体健康损伤
突发性集体健康事件，例如食品中毒、职业病、猝死、过劳死等严重健康问题。
【见招拆招】
1、为企业提供健康普及讲座1次，职业病预防措施；
2、集体性健康医疗事件，提供员工医疗费用支持；
3、为员工建立健康档案；
4、为员工提供定期身体体检、疫苗接种等；
5、定期组织举办娱乐活动，放松身心
6、实施EAP员工帮助计划，为员工提供解决各种心理和行为问题的服务
锦囊三：应对员工极端事件/自杀事件
员工发生极端事件/自杀事件往往由于心理失调导致精神崩溃，事前表现为工作倦怠、去人格化、自责、内疚，难以用积极的心态调整自我。
【见招拆招】
对极端性行为心理危机事件形成机制进行干预
阶段一：个体感受到生活突然发生的变化，内心失衡难以调节，感到紧张。组织方建立合理的情绪疏导制度和场所
阶段二：为了重新达到平衡状态，个体试图用惯用的方式做出反应，这时一般不会向他人求助HR需要及时主动了解员工的异常行为情绪
阶段三：一贯方式未能解决问题时，求助动机最强，容易受他人暗示和影响建立求助通道与相应保护制度
阶段四：自助与求助都无法解决问题的时候，就很容易产生习得性无助感，逐渐对自己失去信心避免习得性无助的最好方法就是强化手段，也就是予以相应积极反馈，如奖励、赞扬等
极端性行为心理危机分级干预
第一级人群：亲身经历危机事件的员工
第二级人群：目睹危机事件发生的员工同事、上级
第三级人群：与第一级人群有密切联系的员工
第四级人群：发生危机事件后进行应急处理工作的后勤部门人员
锦囊四：应对/过激行为（暴力索薪\抗议等）
员工集体利用集体聚集等手段进行过激行为（例如讨薪的行为）不仅无法解决问题，还造成双方不可恢复的损伤。
【见招拆招】
稳定员工情绪
积极讨论薪资发放方案与落实
按照国家法律法规、公司制度给予员工客观评价回报
锦囊五：应对员工内部纠纷
当个人目标、价值观、利益发生分歧或者冲突时，个人产生的防御机制和对抗情绪，包括攻击、否定、压抑。恶性冲突往往表现为无理取闹、口角、破坏、暴力等行为。
【见招拆招】
强制快速中止争议。一般用于紧急事件中，特别是关乎大众利益的事件，可以快速、决定性解决问题。
回避不主动触及纠纷之处。一般用于争议微不足道中，能够让发生纠纷双方情绪稳定并重新认知事件。
克制牺牲一方自我成分、忽视自己愿望而满足另一方的愿望。当发现一方错误时，为了将损失降到最低，这是应克制错误一方的愿望，保持合作的态度满足另外一方。
合作深入分析问题后，找到同时满足双方的愿望方案。争议双方都无法妥协时，整合双方不同意见、看法，建立同一解决目标。
妥协折中方法，互相让步。当时间以及成本具有相当压力时，双方无法达成合作，协调者可以劝告双方分别退让一步。
锦囊六：传媒负面报道影响品牌公信力
传媒负面报道不仅影响公司名誉度，失去品牌公信力，还会造成公司内部猜疑。
【见招拆招】
冷静应对稳定企业军心，理性对待负面报道，避免正面冲突
分析形势从两个角度指出报道存在的问题：公众利益角度，平衡原则角度
采取行动要求撤回报道或者更正，阐述组织方立场与观点
与合适的人进行沟通与媒体人沟通、与内部员工沟通事件来龙去脉、与公众沟通
提供有说服力的新闻稿提供正面事实依据，必要时候借用第三方接入证明
建立公共危机事件处理应急机制
锦囊七：应对85/90新晋员工冲击
90后新晋员工带来新思想的同时，也给管理带来冲突，表现为渴望独立、自尊心、自我意识较强、有独立价值观、情绪波动较大。职场表现为离职率高、学习欲望强、创新、自我实现高、职业定位模糊、抗压性弱。
【见招拆招】
平等和尊重式的沟通方式
快乐工作注重建立快乐的环境以及氛围
认可创新性价值观、个性化奖励机制
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六大员工管理办法，你掌握了几条？
2020年，大部分90后都已经进入了职场。有很多职场老人表示，这一代年轻人很难管，一句话说重了就心态爆炸，一言不合就要辞职。作为做了多年领导者的中年人，一时之间竟也拿这些年轻人毫无办法。那么在面对个性鲜明的年轻人时，正确的员工管理方法应该是怎样的呢？
尊重员工员工并不是任人驱使的工具，能够无怨无悔完成所有工作。管理者应该改变自己“员工就应该听我的”的思想。与员工相处应该尊重员工的主观思想和个人价值，了解员工的个人需要，然后再制定出有针对性的合理管理体制。
制定合理的目标公司在制定绩效考核时，需要根据每个员工的情况制定出合理的绩效标准或目标。目标不能太低，否则员工会觉得没有挑战性，丧失斗志。但也不能过高，否则员工怎么努力都达不到的话也会失去工作的信心。合理、持续更新的目标才能让员工和公司保持共同进步。
适当的交流员工和领导之间的交流不应该只有工作内容，领导者也要在合适的时机去倾听员工对企业的建议，并给员工解读某些制度背后的意义。这样的交流不仅能够拉近员工和领导之间的关系，还能将某些矛盾或不满扼杀在摇篮里，避免出现更严重的问题。
权利的赋予有的领导在工作时喜欢将所有的权利都牢牢把控在自己手里，这样虽然实现了权利的专一性，但却会让员工感觉到不被信任。适当地放权给员工，在表达信任的同时也能起到激励员工的作用，是一个两全其美的管理方式。
言出如山一言重如山，领导者必须谨记。或许有些承诺小到可以忽略不计，你认为不是什么重要的事，但员工却会记住领导者的每个承诺。身为领导者，一旦许下诺言就要尽可能去实现，如果必须改变承诺，也要向员工解释变化的原因是什么。
给员工犯错的机会有益的尝试过程，也是创新的过程，领导者应以鼓励的方式去支持，否则员工都不会再去尝试新的方式、方法。员工失败后，内心其实已经不好受，领导者应该放大员工积极的一面，鼓励、帮助员工在失败中探索更好的解决方法。
当然，在了解这六大员工管理方法的理论基础后，还要学会如何将理论灵活应用于实际的日常管理中，遇事时可以先在心中默念几遍这六大方法，冷静两分钟后再开始处理，可以事半功倍。
八大锦囊避开办公室人际漩涡
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办公室里有人际漩涡。因为只有人的地方就会有矛盾，而有职权的人更容易身陷战斗门。矛盾绝对有关是非，只是不同的公司有不同的是非原则，不同的人应对是非又有不同的价值取向。所以如果你不是大玩办公室政治的高手，那么保护自己的最好办法就是远离是非，不要让自己成为掉入漩涡死不复生。
聪明的糊涂就是躲避办公室人际漩涡的最好办法，职场达人的8大建议。
建议一：保持相对的独立
无论你是元老级的人物还是刚入行的菜鸟，越是不轻易偏颇左右或者上下，越是不会被人轻易列入帮派名单。独立相对于一定的团队关系，相对于一定的上下级别关系。相对的独立就是不主动参与是非的传播，不轻易表明自己的角色和立场，做一个自得其乐的中间派。
建议二：利用沉默的权利
歪理被重复101次可能就会被误认为是真理，身在职场不幸中你又是一个个非常清醒的人，你如果违背良心附合歪理的声音可能可以获取所谓的安全，但你的内心一定会有长长的纠结，所以最好的办法就是选择沉默。沉默不代表永远的妥协，也不代表无力的抗争。沉默是智者的声音。
建议三：承认灰度的地带
非黑即白非白即黑的是非态度已经明显OUT, 承认黑白之间的灰度空间不失为一个上上策。所以不要在办公室里轻易评判黑白是非，对错之间不一定有绝对的标准，更何况每个人的视角总有自己的盲区，暂且接受别人的灰色，这样至少减少不必要的矛盾和争执。
建议四：控制适度的迟钝
不是每一次的快速反应都一定会博得喝彩，让自己拥有充分的时间和余地去思考，有时的木讷和迟钝是解救自己从困境中突围的最好手段。慢一拍发言，慢一拍行动，或许可以让你不掉入复杂人际关系中的漩涡，听和看比说和做更有效。尽可能表现出对办公室政治不灵敏的特征吧。
建议五：设定自己的底线
人在江湖，身不由己。有时办公室里的权利斗争还是会把你不知不觉中拖入其中，那么尽早设定自己的底线吧，既不利人又不利己的的事情尽量别做，伤天害理的事情尽量别碰。万不得已的权宜之机就是选择不利人但不害人的方法，这样就可以减少备受良心谴责的机会。
建议六：减低所谓的欲望
办公室的众多纠纷和人际不和均起源于人的贪婪之心，无论是财富和权利。所以一旦你的脸上写满了欲望，那么就可能被人利用成为制造矛盾的因素，而恰恰回报与你的就是满足你所谓的欲望，进而让你深陷其中不能自拔。放过自己，减少欲望，一切就会变得简单和从容。
建议七：放低自己的姿态
把自己的姿态放低，永远做个谦虚的“低年级学生”，并不忘把这种好学的态度公开表现出来。制造没有杀伤力的表象，让他人在“战斗”中忽略你的存在，这样令自己处于相对安全的环境中。此外还在办公室里寻找可以借鉴的榜样，偷偷地学习生存的本领。
建议八：相信无为胜有为
这是一种很高的境界。不要相信在办公室呼风唤雨的人就是强者，制造声势的人不一定能够构建自己的阵势。不做无为的有为，而只做有为的无为，办公室里得人心的是EQ和IQ并存的人，储存自己持续的能量，选择合适的时机才大放异彩。不要让自己的青春和荷尔蒙丢失在无意义的纷争中。
要想做好劳动关系管理，抓住这六方面是关键
随着社会发展逐渐多样化，劳动关系管理也变得复杂起来。如何建立单位与员工的良好管理，减少相互之间的矛盾，保障企业的高效运转，成了不少管理者头痛的事情。劳动关系管理真的有这么难吗？想要解决劳动关系管理问题，其实可以从这六方面抓起。
建立员工管理系统建立相关的管理系统，事先订立好规章制度，是做好劳动关系管理的前提。建立员工管理体系，首先是法律法规的相关内容，都要明确地体现在员工的守则与规范之内。需要特别注意的是，如果企业对于法律法规的内容有更详细的规定和解释，也可以在劳动合同以及与相关的规章制度中体现。
员工人际关系管理引导员工之间建立良好的工作关系，有利于创建和谐的工作气氛。创建员工人际关系的良好环境要从新员工入职开始，HR部门带着新人熟悉公司环境，用人部门也要及时地把部门人员介绍给新人，让员工之间尽快地相互熟悉起来，营造良好的团队协作氛围，有利于长线培养员工之间融洽的关系。
建立员工意见反馈渠道工作中难免有不满之处，建立申诉和沟通的渠道就显得尤为重要。首先可以定期开展一系列的员工座谈会，听取员工对公司的意见和建议，看看员工有什么想法，听一听员工的呼声、员工的意愿。其次还可以在网站上设置匿名意见箱，让员工可以畅所欲言，踊跃献言献策，共同助力企业成长。
完善员工绩效管理考评工作可以真实反映员工的工作成绩，还可以促进员工工作积极性的发挥。所以制定好相应的考评标准和体系，执行合理的考评程序非常重要，可以设置一定的奖惩制度，对业绩突出的员工给予奖励，但要注意奖惩的对等。
疏导员工压力在工作当中，难免会形成一些工作压力，企业可以通过一些员工活动来让各个部门沟通起来，增进相互之间的了解，以便强化共同努力的方向和目标。还可以开展形式多样的文体活动，劳逸结合，帮助员工减轻部分工作上的压力。
建设企业文化建设一个健康向上的企业文化，引导员工的价值观，维护公司的良好形象，也是劳动关系管理的一个方面。企业文化要形成一个可描述、可分享、可传承的文化体系。例如提倡“爱生活”，并利用业余时间组织大家一起学习一些生活技能，烹饪、茶艺等等，或是提倡“热爱家庭”，组织一些家庭开放日和其他的有关于家庭的小活动。
做好劳动关系管理其实并不难，企业与员工两方发生矛盾在所难免，但是只要我们站在一个公正的立场上，就总能找到解决办法。做好劳动关系管理，不妨试试文中的六个方向切入，从根源缓解企业与员工的冲突，尽可能避免矛盾的发生，从而建立和谐、稳定可持续的劳动关系。
处理职场人际关系六大“秘籍”
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妥善处理好职场上的人际关系，是职场人做好工作、健康发展的基础和前提。所以进入职场，首先要处理好的就是与人的关系。多年的体会，我认为要遵循以下六个“秘籍”；
一是自信。
无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。
有自信的人，坚信只要我努力，一定可以获得成功！昂首挺胸面对人生！没有自信的人，心中缺了主心骨，患有自卑心理，老觉得自己不如人，惧怕和人打交道，低头哈要见人矮三分！
遇到困难时，有自信的人会把困难看成向“弹簧”那样，坦然面对，攻克困难，靠自信赢得别人的尊敬！没自信的人，遇到困难怨自己倒霉，躲着困难走，见困难就低头，自己对自己没有信心，让别人也瞧不起你!
人，只有自信，才会体现存在的价值，才会发现自身的潜能！让我们时刻拥有自信，并让这种信念伴随我们终生！
二是微笑。
人与人之间的关系就像一面镜子，你美好的对他微笑，他会还你灿烂的笑容。人之间的交流首先是面孔和眼神的交流。在生活的每一天清晨，当你把烦恼丢在角落里，带着发自会心的微笑起床、上班时，面对每一个人时，你会发现大部分人都是和蔼可亲的，还给你更灿烂的笑容，并会一点点化解心中角落里的那些烦恼！
认识，从微笑开始；交流，从微笑开始；合作，从微笑开始；和解，从微笑开始；当你微笑的对待世界、对待大家、对待每一天时，你会发现：成功，从微笑开始；幸福，从微笑开始！
三是实干。
不经历风雨，怎能见到彩虹；不拼搏奉献，怎能获得回报？实干，是你能力、本事的体现；没有实干的自信，是“空中楼阁”；没有实干的微笑，是“无奈笑容”。只有靠自己的拼搏和实干，才会赢得别人的理解和尊重，才会使自行更长久，才会使微笑更美丽！
四是诚信。
做人要诚实，靠谎言、卖弄技巧得到的“同事友情”是不会长久的。做人要守信。没有信誉是不会有真正的朋友的。做人要厚道。防人之心不可无，害人之心不可有啊！害人其实就是还自己！
五是虚心。
“三人行，必有我师”、“虚心使人进步，骄傲使人落后”，古今伟人们教的都是颠扑不破的真理啊!人无完人，即便你是名校之“天之骄子”，还是“至高无上”的总经理，都是如此。管理者的一个重要任务，就是发现下属的长处，并把它放到适合发挥他的长处的合适位置，让它更好的发挥更大、更有效的作用，弥补自己的不足和短处------这才是一个高明的管理者！
六是心态。
持久的、真挚的微笑，来自良好的、平和的、健康的心态。赞赏“人之初，性本善”的人，具备这种良好的心态，把员工当成“内部客户”，再加上行之有效的科学管理，企业必会健康发展。而把员工当成“刁民”或“打工仔”是不会有良好的心态的，企业是不会有大的起色的。
保持积极的、平和的心态，就是良好的、健康的心态。检验的方法很简单：遇事往好的方面想。
当你外出郊游出发时，看到太阳高照，晴空万里，你若想今天天气郊游真好，可以看到蓝蓝的天，绿绿的山，站在山顶一望千里，一览众山小的景象让我心潮澎湃，雄心倍增。当第二天下起雨来时，你应该想，朦朦胧胧的山，淅淅沥沥的雨，我们在山路上感受着大自然的朦胧、宁静、神秘，体会到雨中郊游如诗入画，融入自然的美。这样，你一定会又出好心情，并带到回来后的生活中。若你看到太阳天就想到“热死了”，看到雨天就感到“糟透了”，那你还能游出好心情吗？——好心态和不好心态的区分就这么简单。
有人会说这叫“自欺欺人”。其实任何人都会遇到困难或挫折的。好心态的人能迅速调整过来，积极处理后面的工作。好心态的人成功的希望更大。
工程管理人员辞职报告
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工程管理人员辞职报告 篇1
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自20xx年7月17日进入贵公司，到现在已经将近一年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
公司的过去一年里给予了我良好学习和锻炼时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!
今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过这阵的思考，我觉得离我所追求的目标越来越远。人如果没有追求，他的生活很乏味，相信公司领导会给予谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目顺利推进创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
签名：
日期： 20xx年x月x日
工程管理人员辞职报告 篇2
尊敬的何总：
非常感激您近五年来的关爱与培养，使我从一个普通的初涉社会的设计师，培养成一个能在多方面小有成绩的管理者。回首过去，从公司组建，经历了诸多的困难，今天终于有所成就，公司也逐渐步入正轨，这是众人所期望已久的，看到公司的今天我感到无比的欣慰，也希望能够一如既往地向前发展。可是今天我不得不鼓起勇气，提交这份辞职报告，我想是时候该离开了。其实早在**年就想过要离开，可那时候正是公司面对巨大挑战的时刻，也是您事业的一个关键时刻，为了报答您对我的培养，我没有理由不留下来与您并肩作战。现在，我们终于看到了胜利的光芒，我想应该离开了，天下没有不散的宴席。
每个人都在怀揣着自己的理想，在社会中不停地奋斗与拼搏。我想我也应该向自己有个交待了，十年的梦想未能实现而深感不安，我坚信在不远的时候我会成为一个教育者，一个有思想的设计师，并且，我会一直向着我的理想去憧憬与奋斗。
何总，除此之外还有一些其他的因素加速而坚定了我的离开。四年八个月的时间里，我把全部的精力放在了工作上，没有一点自己的空间，对家人，朋友和自己都无法交待，我需要时间去学习和成长，去陪我的家人，但我无法做到。其实，我喜欢忙碌的生活，充实并且让自己能够充满激情。可是，我更喜欢去专注设计，让自己能够更有思想，但这一切做不到。每一天办公室，工地，会场，三点一线的工作方式，繁杂的琐事，无法让自己的大脑清醒，可以说对于一个报有一生为设计而奋斗的人来讲，这无疑是一种残酷的桎梏。近五年这样的工作时间里，我得到了很多东西，比如经验，比如为人处事，比如金钱等，但我可能会失去设计师应有的激情与敏锐，这是我无法接受的.
再有，经过了几年的工作上的认识，对**集团有了更加深刻的认知，**是一个伟大而充满激情的企业，董事长有着超越常人的远见与把握全局的能力。
但是，这样的企业中仍然存在着巨大的管理漏洞。人事，架构，以及行为方式，有的让人无法理解，也许，像我这样层面的人是没有办法理解的，毕竟我不是专业的管理者。但我想，对于集团，对于**大业，怎样把合适的人放在合适的位置上，这才是能够持久发展的关键。在过去的日子里非常感激董事长和您的厚爱，把我从设计师提到设计部经理，再提到副总的位置。除了感激对我的信任之外，我想说我并不适合这样的工作，这样只会使我更加地疲于奔命，而并非发挥我应有的作用。
最后，感谢您对我工作与生活上的帮助，给予我成长的环境，给予我发展的舞台，感谢对我的信任，同时也感谢所有**大业的同事们对我的帮助与肯定，希望**大业越来越好。我会在最后的四个月里，用一样的热情，用一样的投入，结束最后的工作，划一个完整的句号。
此致
敬礼!
辞职人：**
**年**月**日
工程管理人员辞职报告 篇3
尊敬的公司领导：
很遗憾在这个时候向公司提出辞职申请。
转眼间，我到公司已有将近5年时间，也是从这里开始，我踏上了社会，完成了一个从
学生到社会人的转变。在这将近5年时间里，有过欢笑，有过收获，有过汗水，也有过泪水。
刚从校园出来时候，我对现场施工基本上不了解，但是在各位领导及同事们的指导与帮助下，我一直在工作中认真的学习，用自己的热情和努力去完成每一项领导交与的工作。经过了这几年的工作，让我学到了很多很多，包括工程技术、管理方面的知识以及现场施工经验等，使得自己在各方面的能力都有了一定的提升。同时也让我学到了很多做人的道理和对生活的理解。在这里，我真诚的对公司领导、项目部领导以及各位同事们说一声：谢谢!
自从毕业来到我们公司上班，公司的福利待遇、公司文化、对员工的照顾各方面都是做得不错，项目部领导和同事们对我也都很关心，凭心来讲，提出辞职，对我自己来说也是非常为难和纠结，但是我知道自己也不是小孩子了，眼看自己年龄变大，父母渐渐变老，是时候为自己的将来做打算了。每个人有每个人的人生计划，都有自己想要的生活方式，在这里，我得不到我想要的，这样呆下去，时间越长只会让我更加感觉迷茫。当然，对于辞职这件事，我也不是一时的冲动，自己考虑得很详细，也考虑了很长时间，经过了深思熟虑才下的这个决定。
在这5年里，每天的工地生活确实很枯燥，跟社会上接触的也少，每天打交道的就是钢筋混凝土和工人，这种生活渐渐消磨了自己对生活的激情，日复一日年复一年的，有时候在工地时间长了，突然就有种脱离了社会的感觉，好像我们这些人就是为工地而生，外面的.世界跟我们没关系似的。每次想到这里心里有些悲凉。或许工作这几年，也有不少的收获，比如知识、工作经验，但回头想想，失去的也不少，甚至更多，并且失去的再也找不回来。这次决定离开公司，离开曾经一起工作过的领导、同事，很舍不得，毕竟在这里生活了将近5年，但是我还年轻，我想趁年轻做自己喜欢做的事情，追求自己想要的一种生活。
我知道项目部现在比较忙，管理人员也不充沛，这个时候辞职感觉是给项目部和公司添麻烦，但本着对自己、对公司负责的态度，我还是要郑重向公司提出辞职。后面在这里的日子不多了，我一定会站好自己最后一班岗，认真做好自己手头的工作，该交接的工作交接清楚。
恳请领导批准我的辞职请求!
最后，祝愿公司在今后的日子里，蓬勃发展，蒸蒸日上,业绩更上一层楼!
此致
敬礼
申请人：
20xx年x月x日
工程管理人员辞职报告 篇4
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。
来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。
但是最近我家里的事情太多了，新买的房子一直没有时间去接收钥匙，没有时间进行装修，我的儿子已经10个多月了，和我在一起的时间也就2个来月，我没有好好陪他，他的成长过程缺少父亲的关爱，我很内疚。我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。
能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍
不得同事之间的那片真诚和友善。
在短短的两年多的时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺利!
管理员工，对事还是对人？
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《管理员工，对事还是对人？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
上班一族，无论是经理老板还是员工对这样一句话非常熟悉，那就是：“对事不对人”。词语一出，一般是安慰下属，或者希望同事不要在心理上过不去：我没有针对你，我只不过是说说事。也符合一个“办事型”的团队和作风。其好处，我不想说了，很多很多。
不过，你有没有发现，当你说这样一句话的时候，或者听别人到你说这样一番话的时候，现场的氛围是什么样的呢？和谐的？虔诚的？真实的？不一定！多数去情况下是尴尬的，不服的，虚伪的。因此，可以说这次管理活动的过程无疑是无效的，甚至反面的。
如果真的是对事不对人，而且这个坏境已经具备了，那么这样一句话就是多余的。而当这样一句话一出来的话，势必就是说明，这不是一个对事不对人的场合，叫做欲盖弥彰。
对事不对人，其实反映的是管理的一种误区，管理者更对的是要管理人，而不是仅仅是做事情，事情固然重要，但是如果人管不好的话，势必会出现那种说了不听，听了不会，会了不做，做了做不好，做不好还不让说举步维艰的状态，而事实上这样的工作状态在团队里面是必然存在。程度不一样就定了所谓团队“执行力”和“凝聚力”的高低的问题。
都知道，一个团队的合力的大小是决定于所有成员的贡献，而并非另一些人提出以讹传讹的“二八”理论，如果一个老板真的能忍受80%的员工在团队里混日子，拿这个老板或者说管理者可真的是“二”了。因此，管理者有必要想尽一切办法提升每一个成员的综合能力，同时又要提高整个团队的综合能力，譬如所谓执行力，独当一面的能力等等。
就像海豹突击队，每个人的综合能力都非常优秀。在我们看到们看到那些优秀的队员的表演的时候，而并没有在意，这些人是在多少人里面精挑细选筛出来的，同时他们中的那个人不是历经一轮一轮的过关斩将，所谓一将功成万骨枯的悲壮与惨烈？
企业管理也是一样，更多的有才华的人不是仅仅通过高薪招聘得来的。而是决定于这个老板或者管理人员在日后的工作中对每一个团队成员和整个团队的经营与提升。做不到这个所谓人才也只是空谈，只不过是给了人力资源部门更大的压力和更多的权利而已。
我认为在管理工作中应该多多针对人，不能忽视人。针对不同的性格，不同岗位，和未来不同的需要来培养人，塑造人，使得这些人慢慢的变成人才，变成企业或者团队赖以生存的中坚力量。
其次，老板或者管理人员诸多的“对事”，势必会使得员工无所适从，无法发挥起主动性，萌生多一事不如少一事的自保思想。就想很多经理所非常在意的那样：不求有功，但求无过。如果企业到了这一步，伤害的不仅仅是企业的未来更是团队中每个人的未来，管理者在管理的过程中额算得上是不分轻重，误人误己。
第三，“对人”不是传统的中国式的对人，要合理的方式对待人，不能故意穿鞋子，扣帽子，扣锅子，打板子。这是势必人心尽失，谈不上什么团队，同样对自己也是极度危险的，我们见过非常嚣张，蛮不讲理的同事，领导。但是这些人并不值得你去学习，因为他们自己是本就是痛苦的，悲惨的集合，亦不知明天会怎么样。至于未来更说不上让谁看好了。
第四，教育人，培养人并不是不讲成本或者说不计风险，所谓成本，指的是机会成本。某些同事或者下属很有可塑性，悟性比较高又善于研究学习，又能长期稳定的服从领导。这时高位者适当的给予指点，甚至批评，结果无疑是对人才的培养的，团队的提升大有裨益，相反一些目光短浅，过于安于现状，不求进取，或者浮躁不定，狂妄自大者，管理者就要好好考虑这样的人的对其好言相劝，谆谆告诫是否有效，或者，说白了，这厮到什么时候才能真正的成长起来，独当一面？如果不能那就是用他目前岗位的要求来衡量他存在的意义了。
因此，真正的在管理上，企图对事不对人的想法是极其错误，而且特别的中国式。对企业，对自己，对团队都是不负责任的，更妄谈扯大旗子阔论什么职业经理不职业经理。
我们也可以看出来，国外一些企业招聘管理型的人才更注重的人才的可塑性，公务员考试里面几乎都是针对这一块的，不得不说这是符合先进的管理理念的，至于其中的取舍非我辈妄谈。
所以，在团队建设之时，灭几个桀骜之徒，扶几个手足兄弟并不违背管理的精神，其根据在于管理者在使用这些人的时候所带来的效用。投入产出，当然更多的参数是出于预估，或许有所偏颇，固然管理者本身也只是普通人，不同的是他需要在所在领域不断的学习，使得决策更具科学性。
总而言之，管理者更多的需要是寻找，培养，塑造更多的适用可用的人才来帮助完成职业目标，或者成就事业巅峰。决不能成天沉浸在茫茫碌碌的头绪之中，更不能纵容助长一些人，阳奉阴违的打着办事的旗帜，党同伐异。做事一不是挂在嘴上，二要靠塑造氛围，众志成城，一意孤行不行。
运营管理专业人员应聘自我介绍
大家好，我是***，所学的专业是运营管理。
我在我的本科学习和社会实践生活中不断挑战自我和充实自己。在不满足于学好理论课的同时也注重于对各种运营管理的研究。有广泛爱好的我特别擅长于****，就任****的同时也加入了****。对工作热情、任劳任怨，和部内成员团结一致，*年间我由**升为**。在**期间注重配合学校、学生会其它部门，出色的完成各项宣传工作，促使学校的各种运作更顺利的同时行。
学校的各种活动都热情的参加，在****年至****年间获校**比赛及***比赛**等奖。学校的各种活动都热情的参加，在****年*月获***比赛*等奖。 身为学生的我在修好学业的同时也注重于对社会的实践。本着学以致用，实践结合理论发挥****年暑假我以熟练的****应聘*****实习。****年暑假我在*****公司上班，自身对这方面有坚实基础和浓厚兴趣的我做出了大量出色的方案。
我生活态度积极向上，兴趣爱好广泛，对工作责任心强、勤恳踏实，有较强的组织、宣传能力，注重团队合作精神和集体观念。
我非常荣幸能来到贵公司面试，我希望不久之后我能真正加入这个优秀的团队，谢谢!
仓库管理员工作简历范文
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《仓库管理员工作简历范文》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
仓库管理员简历有两大作用，一是将自己当做商品呈现在招聘企业面前，商品质量的好坏也是衡量求职者个人能力的一种标准。而另一种影响就比较简单了，个人简历的递交可以在阅读者心中留下不同的印象分，根据印象分的多少选择录用员工的方向。
个人信息
xx
性 别： 男
年 龄： 27岁 民 族： 汉族
工作经验： 4年以上 居 住 地： 浙江台州 临海市
身 高： CM 户 口： 浙江台州 临海市
自 我 评 价
工作认真负责。有上进心
求 职 意 向
希望岗位： 技工/普工类-普通工人 物流/采购类-仓库管理员
寻求职位： 仓库管理员
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： 4000 /月 到岗时间：随时到岗
其它待遇要求： 有5险
工作目标 / 发展方向
认真踏实,刻苦努力
工 作 经 历
▌2012-07--2016-10：台州飞跃双成衣机械有限公司
所属行业： 生产、制造、修饰加工(外资企业)
担任岗位： 物流/采购类/仓库管理员
职位名称： 仓管员
职位描述：通过ERP系统对成品和半成品账目出入库，保证数据准确性。对零部件的领料进行登记。
教 育 经 历
2009-09--2012-06 台州广播电视大学 管理类/物流管理 大专
主修课程科目：物流运输。仓储管理。人力资源管理
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：一般;
计算机能力： 中级
计算机详细技能： 熟练Word和Excel办公软件
其它相关技能：
今日事今日毕
拓展阅读：简历哪些因素可以被称之为求职的硬性标准
有强有弱，这是如今职场的状态，一位位求职者争先恐后的将个人简历递交出去，尔后坐在家中等待消息。别看职场受众度如此之高，真正能够成为赢家的求职者没有几个，大多数人将简历投递到心仪工作岗位无果后，只能退而求次的通过其他途径暂时性解决工作问题。
归根结底，求职失败的原因总计有三点，能力差，资历浅，学识低，因这三点因素的干扰，求职者往往在付出努力后却得不到回报，这种情况也令诸多待业人员感到不知所措。
仅需满足职场中的硬性标准，求职者便可轻松的赢得工作，如此一来，即便实力稍差一些，也并不会对求职带来多大的干扰。
首先、受众度
在选择求职方向时，我们可以将一些受众度比较高的企业放在一栏单独排列，另外一些可以着重对那些没有太多人关注的企业进行分析，在这种区分下，求职者可以退而求次，在找到比较满意工作的同时，不会承受太大的竞争压力，以这种区分方式为求职手段的人，他们的就职成功率一般都会非常的高。
其次、为自己定位
一份满意的工作真的难找吗?事实也没有人们想象中的那么艰难，面对不同工作岗位提出的招募需求，我们可以通过不同的方式来解决，但最重要的一点是，求职者必须要对自己定位，只有明确自己的能力与目标，才可以在职场中走的更远。
员工“向上”管理老板？你想多了！
当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是忍气吞声、默默承受？作为区区一芥员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？
老板在上，而“我”在下
平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？
办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。
“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。
在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，我的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。
和老板沟通必备法则：
Tips1 员工必备素质：
* 懂得上司的心理和行事习惯；
* 熟悉公司文化和运作方式；
* 懂得难得糊涂的拿捏尺度。
Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：
1、上司的喜好有时高于制度；
2、别和老板谈公正；
3、不能抢了上司的风头；
4、太露锋芒的人容易没饭吃；
5、给上司预留指导和发挥的空间；
6、适时的退后也算一种沟通技巧。
激发积极性的员工管理办法
“一个企业的成功不仅仅是靠偶然的运气，更多的是靠团队的努力，靠员工的奋斗，正是这些因素使公司可以做强做大。”员工是公司的核心与脸面，其影响力不可忽视。
建立竞争机制
竞争是一种社会性刺激，是社会发展和个人成功的动力，具有巨大的激励力量。在企业中建立竞争机制，创造出一个优胜劣汰的环境，在这样一个环境下，你的员工会为了更高的薪资或更好的职位，甚至说为了不被淘汰而更加积极地工作。在良性的竞争机制下，一个优秀的员工会不断的发展，而表现一般的员工就有可能被淘汰，长此以往，可以在提高公司的效率的同时也提高员工的积极性。
建立激励制度
激励制度是十分常见的激发员工积极性的方式，常用的方式有：积分制、绩效考核等。激励制度可以很好地衡量员工工作能力和工作态度，同时也能使员工清楚地知道他的岗位要求和岗位能力的匹配程度。此外，在激励制度下，员工也可以观察到其他员工的能力，并相互学习，提升团队的凝聚力与能力，也同样提高了员工的积极性。
建立发展规划
想要激发员工积极性还有一点，就是为员工建立职业发展规划。公司的发展与员工发展是密不可分的，员工的职业发展规划不仅仅是要员工了解自己未来在公司里的位置，更是涉及到公司整体的发展方向。给员工建立发展规划，一方面可以满足员工本身的需求，另一方面也给了员工今后工作的方向，日常工作中可以该规划为目标，激发员工工作的积极性。
同时，除了上述三点可以激发员工积极性的管理办法外，还可以利用量化数据激发员工积极性，常见的有定期汇报工作等。当然，在员工管理的过程中，还需要管理者具体问题具体分析，结合多变的社会环境与经济形势，让每一个员工在工作上有计划、有目标、有执行能力，真正激发员工的工作积极性，使公司不被市场淘汰。
工程造价管理专业应聘简历表格
工程造价管理专业应聘简历表格
基本信息 个人相片 姓 名： 性 别： 男 照片 民 族： 汉族 出生年月： 1989.3.29 证件号码： 431121198903****** 婚姻状况： 未婚 身 高： 170cm 体 重： 55kg 户 籍： 湖南永州 现所在地： 湖南长沙 毕业学校： 湖南交通职业技术学院 学 历： 本科 专业名称： 工程造价（建筑方向) 毕业年份： 2010年 工作年限： 一年以内 职 称： 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 建筑工程-工程造价师/预结算 建筑工程-施工员 建筑工程-工程监理 职位名称： 预算员 ; 施工员 ; 工程监理 工作地区： 广东深圳 ; 待遇要求： 1500元/月 可面议 ; 需要提供住房 到职时间： 一个月内 技能专长 语言能力： 英语 3级 ; 普通话 标准 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历 2008年9月 - 2010年10月 长沙理工大学 本科 2007年9月 - 2010年6月 湖南交通职业技术学院 专科 培训经历： 时间 培训机构 证书 2007年10月 - 2007年11月 湖南交通职业技术学院 计算机等级一级 2008年9月 - 2008年10月 湖南交通职业技术学院 2008年3月 - 2008年4月 湖南交通职业技术学院 测量证 工作经历 所在公司： 深圳越隆达实业发展有限公司 时间范围： 2009年8月 - 2009年9月 公司性质： 合资企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-工程造价师/预结算 工作描述： 担任公司预算员，并参与了华浩源工程的土建部分的预算工作。 离职原因： 所在公司： 宝安集团 时间范围： 2009年7月 - 2009年8月 公司性质： 国有企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-工程造价师/预结算 工作描述： 担任公司预算员，并参与了世纪春城四期的水电部分的结算工作。 离职原因： 其他信息 自我评价： 能吃苦耐劳 接受能力强 发展方向： 预算员 其他要求： 联系方式 联系电话： 电子邮件：
工程造价管理专业应聘简历表格
个人基本简历 姓名： - 国籍： 中国 个人照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 河源 身材： 162 cm 50 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 27 岁 培训认证： 诚信徽章： 求职意向及工作经历 人才类型： 普通求职 应聘职位： 工程造价师/预结算:水电预算员 工程造价师/预结算 土建预算员 工作年限： 3 职称： 无职称 求职类型： 全职 可到职- 随时 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 个人工作经历： 0XX年3月至XX年11月在顺德广东同江医院筹建处担任土建预算员； XX年12月至XX年12月于广东韩江建筑安装工程有限公司担任水电安装预结算员，负责过的项目有： 1、中大南方学院一期工程，包括学生宿舍楼、教学楼、办公楼、食堂、教工公寓，建筑面积10万平方米，水电总造价1600万； 2、珠江帝景A1-A6栋，每栋地址2层、地上32层，总建筑面积31万平方米，水电总造价9300万元； 3、东莞地标大厦1-3栋，每栋地下2层、地上25层，总建筑面积12万平方米，电气总造价1300万； 4、从化市外贸大厦改造工程，地上9层；总建筑面积1.2万平方米，水电总造价300万元； 5、审核东方夏湾拿、珠江俊园、华南新城等项目结算。 教育背景 毕业院校： 广州大学 最高学历： 大专 毕业- XX-07-01 所学专业一： 工程造价管理 所学专业二： 受教育培训经历： XX年9月至XX年7月就读于广州大学 XX年经过培训和考试取得安装造价员证 XX年经学习取得建筑专业二级建筑师证书 XX年7月经过学习取得WordXX、ExcelXX、Window XP计算机合格证书 语言能力 外语： 英语 一般 国语水平： 良好 粤语水平： 良好 工作能力及其他专长 能熟练应用广东省建筑工程综合定额、广东省安装工程综合定额；对水电安装预算、土建预算等专业知识比较熟悉；对装修工程定额、园林绿化工程综合定额、市政工程定额都有一定了解；熟悉水电工程现场操作程序和施工工艺，对清单和招投标工作有一定的实践经验。 详细个人自传 机会只光顾有准备的人，因为记得这句话本人一直积极向上，认真学习，谦虚好问，不甘落后于他人； 用积极的心态面对所有的人和事是本人一向的做人原则； 本人为人诚恳，性格开朗，亲和力强，具有特别好的沟通、协调能力；能够熟练应用各种预结算、AUTOCAD，OFFICE等软件。 若承蒙贵公司录用，本人将竭尽所能，全力以赴干好本职工作。 月薪要求:5000元以上如何做好大客户管理工作？
现在的职场中，销售工作可以说非常多，作为一名每天都在和客户打交道的销售员，熟练专业的交流方式会有利于自己提高效率，善用技巧与人建立稳固关系也是基本技能，尤其对于价值量更高的大客户来说，掌握一些能够拉近关系的方法很有必要，这就需要销售学习大客户管理了。大客户管理不是一个孤立的管理流程或管理办法，它是对市场环境长期投资的管理与展望，是一种市场销售策略。那么，如何做好大客户管理工作呢？
一定要整理归纳分级处理
刚刚开始做销售和做了1年、3年、5年、10年销售最大区别，就是客户的累积量，积累的客户数量就是你的隐形财富，用这些，无论你销售什么都可以得到很好的回报。把客户资料按照属性分类，分类出不同类型的客户，优质客户，劣质客户，可持续发展客户，渠道客户，散客等。做好客户分类是做好客户管理的前提。
设置不同的跟踪策略
很多人认为，销售工作就是卖卖货，定期跟客户发发活动和优惠信息就完了，这只是普通销售的日常，优秀的销售，一定会根据不同的客户设置不同的跟踪策略。据统计，一个销售80％的成单来源于第4至11次的跟踪。这样的调查数据充分说明了与顾客建立深入关系的重要性。而很多单子没谈下来，好多都是因为跟踪不到位，没有深入了解客户。比如，这家客户近期资金有些周转不灵，这个时候就不要推销产品了，应该想办法去拉近关系，为下一步的销售先奠定基础。
不要过分追求短期回报
赢单讲究水到渠成，顺势而为。形成优势的过程，很多工作是不可见的，如大客户管理和销售支撑体系的管理，这两块往往被忽略，但又是最基础和最核心的部分。大客户管理更注重方向性，战略性，不追求短期目的。讲究的是守正、惠人达己、先舍后得。如果在大客户管理中过于注重短期回报，关系一定很难持久，生意也会起起落落。所以大客户管理的目的是在一个长时间周期内，持续提升项目的质和量，从而产生可持续的，最大化的回报。
大客户管理是销售业绩完成的保障，能够使产品影响力产生区域辐射效应，从而提高市场占有率。有计划、有步骤地开发培育对产品生存和发展有着重大意义的大客户，对销售和企业来说至关重要。希望今天的分享能够给大家日常工作带来一定帮助。
@“带饭一族”，这篇复工锦囊值得你看一看！
现在市内陆陆续续已经有不少单位复工了，吃饭成了很多上班族担心的问题之一，去食堂吃饭担心聚集在一起不安全，外卖更是不敢点，于是很多上班族准备自己带饭，疫情防控阶段，带饭要注意什么呢？下面小编将为你一一揭晓。
锦囊1：安全卫生
自己带饭的最大问题是难控细菌污染。在你的味蕾和眼睛觉察不出异常之时，细菌可能已经在你的饭菜中大肆繁殖。因此，安全卫生一定是首当其冲的。
①便当最好当天做
便当存储时间不要超过12小时，最佳是在8小时之内。因此，便当最好当天早晨起来做。若是前一天晚上准备，须将饭菜及时密封冷藏保存，第2天到单位后，再及时冷藏。食用前应充分热透。
②给便当创造负压环境
具体做法是：先把饭盒和盖子用沸水烫一下，然后将刚出锅的饭菜趁热装进去（装到饭盒的2/3或3/4为宜），立即封严饭盒，待温度降至不烫手时放人冰箱。这样，取出来的时候，你会发现塑料材质的饭盒盖子凹下去了，其他材质的盖子很难打开。这是因为盒内的空气遇冷收缩，造成负压，外面的细菌想进去都很难。如果发现盖子鼓起来，那就要小心了，很可能是细菌活动的结果。
锦囊2：合理搭配，全面营养
疫情当下，免疫力就是战斗力！在制作午餐便当时，营养全面、合理自然也是我们需要重点考虑的一环。一份合格的便当至少应当包含主食、肉类和蔬菜。
①主食
对于便当而言，主食首先推荐米饭，馒头、饼、面条类的主食则不宜自带。因为从加热的角度来讲，加热后的米饭基本能保持原来的状态，馒头、饼、面条等却极容易变干或发胀，影响食用感受。
②肉类
肉类推荐瘦的牛羊肉或鸡肉，不推荐高脂肉类、鱼、海鲜类。这是因为相对于低脂肉类，高脂肉类更易腐败变质。另外，鱼、海鲜等水产品隔夜后易产生蛋白质降解物，会损伤肝、肾功能，且经过加热的水产品相对肉类来说，难以保持原有的色香味，从而影响食欲。
③蔬菜
推荐选择豆角、茄子、番茄、冬瓜、南瓜、胡萝卜、菜花、西葫芦等瓜类或球茎类蔬菜，不推荐绿叶菜。这是因为绿叶菜硝酸盐含量高，炒好后久置，一方面在细菌硝酸还原酶的作用下，容易生成亚硝酸盐，对健康产生损害，另一方面绿叶菜易变黄，影响色相和食欲。
同时还要注意的是，不带凉拌菜。因为凉拌菜没有经过加热杀菌，久置会增加细菌繁殖的风险。如果一定要带，可以考虑多加醋和蒜泥来抑制细菌。
锦囊3：选择合适的烹饪方式
推荐蒸、炖、红烧等烹饪方式。因为相对于爆炒和油炸，以上方式烹饪的菜肴在二次加热后，不易变味和变色。此外，菜肴烹饪至六七分熟即可，以防二次加热时破坏某些营养成分。
90后员工管理的正确打开方式
之前一张“不同年龄层离职原因”的图在网上被广为流传，图中表示60后、70后基本上很少离职，80后会因为“有更高的收入”而离职，90会因为“领导骂我”而离职，95后会因为“自己感觉不爽”而离职。有不少管理者也多次感慨：这一届的90后员工真的太难管理了。那么，对于公司及管理者而言，90后员工管理的正确打开方式到底是怎样的呢？
//去标签化，保持对90后员工的尊重//很多人喜欢用“千禧一代”、“新生代员工”等词汇来定义和理解当下的90后员工，但从某种层面来看，当下90后员工和年轻时的80后员工、70后员工是一样的，都是刚进入职场不久，对职场规则似懂非懂，但会为了自己的目标而拼尽全力的年轻人。唯一的区别就是70后、80后、90后努力工作的最终目标可能不太一致，70后追求安稳、80后追求赚钱、90后追求自由。管理者无需去认同每一个90后员工的最终目标，只要尊重他们努力的过程和工作成绩即可。
//以身作则，赢得90后员工的信服//无论是哪个年龄层的员工，都更愿意信服真正有能力的领导，90后员工也是如此。想要管理好自己手下的90后员工，与其三天两头对其进行思想教育、让其端正心态配合自己好好工作；倒不如先以身作则先把工作做好，用事实来证明自己的能力，反倒更容易收获90后员工的信服，进而增加彼此间的工作配合度。除了专业能力外，管理者还需展示出自己的个人领导力，这也会影响员工的信服程度。
//激励兑现，及时给予90后员工实质反馈//有一些企业的管理者很喜欢和自己的员工谈梦想、谈未来，最后给员工画了一个个短期内不可能会实现的大饼，在过去这或许是一种激励的方式，但却已经不适用于当下的90后员工。90后员工更加在乎自己所付出的努力是否能获得合适的回报。比如员工们为了某个项目加班一个多月，圆满完成了项目所有的内容，那么是否会给到员工对应的加班工资、项目奖金、季度奖金等等。如果什么实质反馈都没有，只有一句夸奖的话，那么90后员工是不会领情的。
其实简单来说，相比70后和80后，90后员工的自我意识更强，在工作中也会更加在乎自己是否开心。因此在进行90后员工管理时，不可直接按照对待老员工的方式对待他们。花一些心思去了解90后员工在职场中更在乎哪些内容，自然也能做到在管理中对症下药。
