希特勒败于管理学职场故事。
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《希特勒败于管理学职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
希特勒在第二次世界大战初期，在欧洲、非洲取得很多战果之后，向美国宣战了。
美国在“二战”之前，遭遇了严重的经济萧条，但是，其经济力量还是非常强大的。希特勒清楚这一点。不过，他认为自己手中握有一张王牌，所以敢于跟美国开战。
当时，光学仪器生产技术一直被当成一项保密技术，光学仪器技工的待遇相当高，培养一个合格的光学仪器技工，一般需要7年时间。美国尽管经济获得巨大发展，但在光学仪器方面，缺乏熟练的技术工人，只能从法国进口。而这些光学仪器设备，是海军不可或缺的。
希特勒非常清楚美国的这个弱点。他判断，一旦占领法国，就等于控制了欧洲的光学仪器工业，美国由于缺少光学仪器，无法在短时间内建立起强大的海军。他认为，等美国用5年到7年培养起熟练的光学仪器工人时，他的军队早就把美军打垮了。
这就是希特勒对美国宣战的技术秘密。但是，他的情报忽视了一个人。这个人就是泰勒，号称美国管理学之父。泰勒发现翻砂工人的劳动效率很低，翻砂工作的一系列劳动，都是由独立的翻砂工人单独完成。通过一段时间的观察，他把翻砂工作分解成一个又一个前后相继的简单动作，每个动作简单到即使是孩子也可以马上学会。这样，工人只需要完成一个极简单的动作，就把工作传给下一个人。复杂的翻砂工作被他分解成三十几道工序，任何一个人都可以立即上岗，不管他有没有文化，识不识字，半天就能成为熟练工，从而极大地提高了工作效率。
泰勒的贡献很快被军方派上用场。结果，美国把复杂的光学仪器生产过程，分解为很多简单的小步骤，然后根据工人的技术水平，让他们分头掌握。一项复杂的工作，在很多人的合作之下，变成一个简单的组合。
就这样，仅仅花了几个月的时间，美国就培养出一大批熟练的光学仪器技工。希特勒占领法国的优势不复存在。相反，美国迅速摆脱劣势，建立起一支强大的海军，最后掌握了海上霸权。
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心理学励志故事大全
故事一：窗
有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子。
直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：看，这不就干净了吗?
原来，是自己家的窗户脏了。
故事二：提醒自我
有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向媾走过去，她就善意地提醒道：那堵墙要倒了，远着点走吧。被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了那堵墙没有倒。
老太太很生气：怎么不听我的话呢?又有人走来，老太太又予以劝告。三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。
第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙缍倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。
提醒别人时往往很容易，很清醒，但能做到时刻清醒地提醒自己却很难。所以说，许多危险来源于自身，老太太的悲哀便因此而生。
故事三：河边的苹果
一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
故事四：简单道理
从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉;一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
故事五：右手握左手
桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，好像右手握左手。每当有人念出：熟悉的或不熟悉的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛立刻就轻松了。当然，这是基于人家对该顺口溜的一致理解感觉准确，描述到位。
有一天在餐桌上有人又念起这段顺口溜，男人们照例笑得起劲。后来发现餐桌上的一位女人没笑。男人们忙说闹着玩别当真。没想到女人认真地说：最妙的就是这右手握左手。
第一，左手是最可以被右手信赖的;
第二，左手和右手彼此都是自己的;
第三，别的手任怎么叫你愉悦兴奋魂飞魄散，过后都是可以甩手的，只有左手，甩开了你就残缺了，是不是?
一桌子男人都佩服，称赞女人的理解深刻而独到，妇人淡淡地说：有什么深刻而独到，不妨回去念给你们各自的老婆听听，看她们说些什么。男人当中有胆子大的果然回去试探老婆，果然老婆们的理解均与餐桌上的女士相同。
她们都是左手，男人们当然要以左手计。而他们都是右手，他们当然作右手想。
教师实习心得体会：请家长配合管理学生一定要讲策略
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经常听到家长说：老师，把孩子交给你了，麻烦你帮我们好好教育。但对于学生的教育，不仅仅需要教师在学校的引导，更需要家长给予学生足够的温暖和贴心的问候，给学生创造一个良好的氛围。家校合作，才能更好的帮助学生成长。那么如何请家长配合呢？
作为老师，我们面对的是各种各样的学生，他们背后是各类各样的家庭，他们的一言一行，和父母平时的教育有很直接的关系，他们就是家长的影子。作为一个教师，要善于和家长打交道。我们管理学生需要家长的配合，可我们不能预测家长的心态。往往由于自己在语言上的激烈强度引起家长的反感，起到适得其反的效果。所以我们教师在管理学生时要把握与家长联系的“度”，不是什么事都要往家长身上推，动不动就给家长打电话、“告黑状”，这样一是让学生认为你没有本事，二是长期如此也会让家长反感。其实对学生的.管理不一定非得要家长配合，有很多时候多想一想策略就能迎刃而解。
一般的，和家长联系的方式有几种：一是家长会，一般每学期招开一至二次，分别在期中、期末考试后，主要是向家长通报一下学生的成绩及一个时间段内学生的在校表现；二是家访，去学生家庭实际去看一看学生的学习环境，同时给家长一个信号表达老师对学生的关心度；三是电话联系，对学生偶然出现的问题寻求家长的支持与理解。无论是哪一种方式，我们切记都要多表扬学生的优点，然后再说学生的不足，特别是在家长会时尽量少公开批评某个学生，这样会让家长“很没面子”，影响老师和家长的关系，使他们不愿意来参加这样的家长会。现在由于种种原因原因，家访有点难，不是家长工作忙，就是老师时间紧，这就使电话家访更普遍一点，更能及时做到家校沟通。但我们一定不要动不动就给家长打电话，要适时，在适度，特别是在语言上要讲求艺术。
家长对学生性格的影响很深远，当我们针对不同的学生一定要请家长采取不同的方法。例如学习中比较沉默的学生，家长要提醒他们不会题目要向老师请教；而比较闹腾的学生，家长也要提醒学生遵规守纪。
优雅地去败
1990年8月15日的晚上，澳大利亚国立艺术戏剧学校的演出大厅，正在进行一场紧张激烈的选拔赛。最后胜出的三名同学，将有机会被保送到澳大利亚戏剧学院，一所培养影视明星的高等学府。
由于输者将直接被淘汰出局，因此，现场的气氛剑拔弩张。第七个上台表演的是一位小姑娘。或许是有些怯场，她原本背好的台词念得结结巴巴，台下的观众嘘声四起，评委们也摇头叹息。愈是这样，小姑娘就愈紧张。结果，她没有完成演出就退出了比赛，被无情地淘汰出局。
按照比赛规定，所有比赛选手，无论输赢，均要在比赛结束后，上台谢幕。但是，很多选手看过成绩之后，认为自己进不了前三名。所以，当比赛即将结束时，那些被淘汰的选手都选择了离场。
小姑娘却没走，她坐在观众席上，先是用纸巾擦了擦脸上的汗水，然后又将自己有些散乱的头发重新梳理了一遍，这样看起来，她精神了许多。坐在她旁边的一位大人说：孩子，你的比赛结束了，这里没你的什么事了，你为什么还不走呢？小姑娘脸上露出了灿烂的微笑，没有一点儿沮丧的表情：我一会儿还要上台谢幕呢。大人说：刚才那么多观众嘘你，还有那些评委，一个个冷若冰霜，你不必感谢他们。小姑娘认真地回答：我不是那样想的。我表演不好，只能怪我准备不足，上台紧张，况且，不是所有观众都不友好的，我就看见有人给我鼓掌了，还有几位评委冲我笑了呢。所以，我对他们，必须表示我的谢意呀。
这时，比赛已经结束，小姑娘的成绩排在最后一名。当主持人宣布比赛结果后，小姑娘第一个走上舞台，带着甜美的微笑，冲台下的观众和评委深深地鞠了一躬。她虽然失败了，但她的笑容与优雅，深深地打动了在场的每一位人。
10年之后，这个小姑娘已成长为澳大利亚最炙手可热的荧屏女王，她叫凯特布兰切特。在谈到如何面对失败时，她曾不止一次这样说：如果你预感到即将失败，那就优雅地去败。
从颜回窃饭看管理的职场故事
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话说老夫子周游列国途中，一直过着衣食无着，饥一顿、饱一顿的惨淡日子。一日，困顿颇久的老夫子和弟子们终于有了一些大米，一番合计后决定蒸米饭吃，但问题来了，大家都饿这么久了，到底该派谁去蒸米饭？谁去监督？
一番思量之后决定由老夫子德行最好的大弟子颜回代劳，孔武有力的子路代行监督。结果子路去后院隔窗查看颜回蒸米饭时，发现颜回正在急不可待地用手抓了米饭往口里塞，大惊之下，飞报老夫子。老夫子一声长叹，道一声：“还是待颜回端来米饭再说吧！”
待颜回端来米饭，老夫子对众人道：“今日有可饱腹之米饭，我们还是先敬祖吧！”颜回一听惶然道：“先生不可啊？”老夫子微笑道：“却为何？”颜回道：“这米饭我已经用手抓过了，不干净，不可以敬祖啊。”“不知你为何要用手来抓啊？”“弟子蒸米饭经验不足，约莫着米饭要好之时，一下子打开锅盖，结果厨房房梁上的灰尘掉锅里了，弟子不忍让先生与众师兄弟吃脏米饭，一急之下，就用手抓了脏米饭吃了，现在先生和师兄弟们吃的米饭虽然相对干净，但这米饭经过人手，不可敬祖啊！”
现在我们可以从管理的角度来审视这个有趣的故事！首先从任务的分工上来看，有问题吗？很显然，老夫子的安排还是深谙识人用人之妙；岗位安排、目标职责都很清晰，也有最适合岗位要求的员工在岗，制度没有问题！
从沟通上来讲，故事中间，算是颇有波折，也正可以带给我们深深的反思：首先老夫子作为领导人，假如一开始偏听偏信，不做调查落实，不给机会辩解，结果会怎样？答案显而易见。其次从颜回来讲，遇到表层米饭脏了这种小问题，是有事无事、不管大事小事，一律上报以待上峰解决，还是便宜处置，无伤大局？依笔者来看，颜回的当机立断还是相当正确。最后从子路的角度来看，行监督职责，恰遇到颜回窃米，飞马回报，也是没错，职责所在，无可非议！
现在看起来就很清晰了，领导人、执行者、监督者都在职责范围内做了恰当的事情，没有任何问题。还是回到那个假如，假如的落脚点还是在老夫子身上，老夫子如果偏听偏信、简单粗暴，事情完全会是另外一番结果。老夫子并没有直接去问颜回为何偷吃米饭，而是以敬祖引出问题，实在是高明之举，于风轻云淡之中，把颜回引入道德的角度，而颜回本身又是以德行名闻天下，他敢有不敬、欺祖之心吗？于是乎问题背后的秘密自然而然地揭开了！
从故事的表象来看，我们不可偏听偏信，简单粗暴、不可为表象所蒙蔽；从深层来讲，日常管理中的沟通，我们还是要有度量，有技巧，做到推己及人！
职场心理学
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职场心理学：在人际关系中使用“职场心理”，在深入调研的处理许多政治精英，商业精英的人类行为模式的理论和研究心理学，有的则是接受别人暗示的冲动服从背后其他人的心理根源是在你定制一个高度竞争和复杂的社会关系。我们可以通过大量生动的事例，理解人性及其原因的复杂性，学习如何洞察人的心理，知道如何建立信任，给予和影响力，从而控制你身边的人。此外，您还可以学习如何与各地最常见的领导，同事，下属，客户，朋友，同学，亲戚，陌生人等人相处，懂得洞察他们的心灵和自由的信心关联。
职场心理学
每天学点职场心理学
加州大学圣地亚哥分校的心理学家 python 说，许多人都知道一个实验，在这个实验中，一只青蛙被扔进沸水中，在一瞬间的强烈刺激下，能够迅速跳出水面。 但是如果你把一只青蛙放在温水中慢慢煮熟，当它看到危险来临时，它就无法逃脱... 在工作场所，总有大量的“青蛙”有着相同的命运，慢慢地加强麻木不仁的神经，对“压力”已经麻木，力量似乎也总是足够的。 如果你是那样的话，你可能想要醒过来，或者你可能会像一只在温水中的青蛙。 这里有三种处理工作场所安乐死的方法。
第一招：逐步接近
也许你不喜欢你现在正在做的工作，你喜欢的工作永远不会做，所以你可以试着在业余时间接触你喜欢的工作。也许是通过业内朋友的推荐做一些兼职，也许是通过参加行业聚会和交流，也许是参加一些相关的培训。不要低估这么小的方法。因为它会让你避免匆忙进入新行业的不适和挫折，也会帮助你慢慢适应新的工作，并获得相应的经验和知识，一旦你做好充分的准备和知识储备，就很自然地做你喜欢的工作。
第二招：调低期望
我们都希望，没有时间在家里做任何事情非常多，所以有自己的充分信任。但现实的情况是，任何人学习新事物需要一个过程，即使它是不可能的事情天才从未接触过立即上手。我们勇于挑战自我，突破自己，已经难能可贵了，为什么不自己更多的宽容，耐心和肯定呢？降低自己的期望，给自己一个时间去学习，这是对自己最好的支持。因此，开始的时候，有点低工资，低就业多一点点所犯的错误（由于不熟练），这是无关紧要的。只要我们看到自己的目标，并努力的目标，这些都只是暂时的困难。
第三招：终身成长
其实这一点是最根本的，也应该贯穿于我们的整个职业生涯..科学家发现，一般人在生活中的能力只有他全部潜能的8%，92%的人在睡觉。因此，一个人的一生是一个成长的过程，需要不断更新自己的能力，最大限度地发挥自己的潜力，所以，永远不要沉溺于现状，不要放弃在事业领域的探索，你会在新的领域取得更多的成就。
从《水浒传》中的故事看职场人才管理
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【导读】:从《水浒传》中的故事看职场人才管理，水浒传中的鼓上蚤时迁，大刀关胜，朱武三人的人物故事给我们的职场启示：企业领导要会用自己的三种制度资源。从《水浒传》中的故事看职场人才管理
鼓上蚤时迁
时迁这个人能力很强，轻功一绝，能力分很高；从三打祝家庄到破连环马收徐宁的过程中，贡献很多，所以贡献分也很高；交朋友很多，大家也都认可，所以人气分也很高。他属于三高，但是有一低他的技术是偷，所以名声分比较低。因此，梁山给时迁的安排是第一百零七位，倒数第二位。
职位安排是一种导向。你想，本来梁山名声就不好，再选一个会偷的人进领导班子前十名，影响就更不好了。所以声名狼藉的人排位肯定不会靠前。不过没关系，可以从其他方面弥补。
制度资源有三种：位，权，利。位就是级别，利就是待遇，权就是职责。位是跟名声相连的，把他排到第一百零七位，位的确比较低。权是跟能力相连的，但时迁不会管人，所以在权力上面只能属于低档。但是利是跟贡献和人气相连的，可以给他很高的利益。因此，虽然时迁排名第一百零七位，但是他的工资、奖金、福利待遇，甚至住房、配车都比照三把手的标准，他照样很满意。
大刀关胜
关胜这个人能力绝对有，但是贡献一般，在梁山的人气属于中等偏上，并不高，因为他是后去的，没有自己的死党。
但是关胜是关羽的后人，所以他的名声非常好，名声就是号召力啊，如果选他进入梁山的领导班子，名人效应、品牌价值一下就出来了。所以梁山排名，关胜的位置很靠前，排在前五了！但是打仗的时候关胜只是一个普通将领，排名虽然很靠前，但是权力一般。当然，收入待遇还是不错的。时迁属于只给利不给权位，而关胜属于只给位和利不给权。
朱武
朱武这个人很独特。每次打仗的时候，基本上都是宋江带吴用，卢俊义带朱武出谋划策，所以在梁山的军事管理和日常练兵当中，朱武扮演的是副总参谋长的角色，基本上是四把手。这就说明他的能力很强，谋略很高，而且权力很大。但是他排名第三十七名，待遇也很一般，他就属于只给权不给位和利的人。
【水浒传人才管理启示】
企业领导要会用自己的三种制度资源。比如，能让劳模当处长吗？不能，因为处长是要做决策的，以能力、胜任要素为主；而劳模是看贡献大小和工作态度的好坏。可以给劳模利益和位置，但是不能给权力。
艺贵于“痴”
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冯卡门是美国航空动力学大师。
他在《自传》里记录了一件自身的痴事：一天，夜已深了，他和助手仍在紧张地运算力学方程式。他的助手猛地想起回家的电车只剩最后一班了，便急匆匆地朝车站赶去。冯卡门的脑子仍在运算中，于是糊里糊涂地也跟着助手来到车站。冯卡门的脑际忽然来了灵感，梦寐以求的数学公式仿佛就出现在眼前。
他兴奋极了，就什么也顾不得了，立即趴在即将开动的电车车厢上写将起来。他写呀，写呀，写得飞快，恨不能让公式如瀑布般地从他的笔端飞流直下。
售票员大声催促他离开，因为车马上就要开走。然而，沉醉于运算中的冯卡门无法停下来，他一面发疯似的继续推导方程，一面恳求售票员：请再等一会儿！这位售票员还真的颇有修养，能耐着性子等他。就这样，一行行论证缜密的数学方程终于倾泻到车厢上。这组写在电车车厢上的公式，就是后来著名的紊流的力学相似原理理论。这一理论对各种飞行器的成功上天，做出了巨大贡献。
人只有痴，在做事时才能进入物我两相忘、神乎其技的境界。在此境界中，自然易生奇迹。学贵于疑，艺贵于痴，很多时候，痴不仅是创新之本，更是成功之道。
商战职场故事
后来，阿智将采购视线转移到了离居住地三站地的市区某区域。
那里同样是人口密集区，自然也会引起商家之争。在那里已经建起了三个大超市，其中两家是归属同一商业集团B的连锁店，阿智统统叫它们为B超市；而叫另一家为L超市。
两个B超市，一个位于L超市以东不到两站地，另一个在L超市西北方向，也没有超过两站地。B超市们的这种布局，明显是在挤压L超市。
又过了一段时间，在L超市正西偏南的地方又新建起了一家超市，相距还是不超过两站地，新超市仍是B集团的连锁店，于是，B集团的三家超市对L超市的合围之势完全形成。
面对顾客的严重分流，L超市的日子颇为难过，被挤兑得几至惨淡经营的境地。
然而，就在B集团几欲将L超市“彻底打败”，以实现其在本区域垄断经营目标之时，谁知世事难料，半路里却杀出了程咬金。
在三家B超市的合围区中，陡然冒出了一个与B、L均无关联的新超市，阿智谓其为Y超市。
至此，在东西约三站地、南北不足两站地的狭长地带里，三B、一L、一Y，五家超市林立，三种势力之间的竞争更加激烈，真可谓是一场商战，近乎残酷的商战！
一时间，这个区域迅速形成了僧少肉多的局面，商家的脸绷成了苦瓜，而附近居民的嘴却咧成了石榴，受益于商家竞争的百姓们焉能不欢乐开怀耳？
后来，阿智发现，新的竞争格局使原本牛气冲天的B超市们也开始学得乖巧了。以位于这个狭长地带西南角的那家B超市为例：他们家以前不到九点不开门，而L超市为了与B超市们抗衡，其采取的策略之一便是早营业，并一直坚持着夏季7:30、冬季8:00开门的惯例；至于新开张的Y超市更是敬业，早7:00便开门迎客。无奈之下，那家B超市也有了一些进步，改为8:30开门了。
由于Y超市距这家B超市最近，而Y超市的特点之一便是新鲜蔬菜种类多、且价格低。于是，这家B超市也效仿Y超市，每日都搞价格促销，总有几种新鲜蔬菜的价格低廉，以招徕顾客。
最为有趣的是超市以成本价促销。有一天，Y超市将桔子定价为0.99元/斤，这个价格是果菜批发市场的批发价，显然他们家是在赊本促销。第二天，B超市也豁出去了，将原来1.99元/斤的桔子直降为0.99元/斤。
毋庸讳言，商家的经营活动以盈利为其主要目的，至于各种招徕顾客的促销活动都是围绕着盈利的手段。相对于大超市的集团力量，单体的顾客永远是弱者，唯有在商家之间处于公平竞争的状态下，顾客才能得到一点点小便宜。就像上面提到的，在一片不太大的区域里，云集了三个集团的五家超市，由于竞争的存在，迫使商家不断推出物美价廉的商品，有耐心的顾客可以奔波于这些超市之间，适时地去分上一杯廉价的羹，亦是一种乐趣！
职场哲理故事
职场的机遇是留给有心人的。今天小编给大家分享一些职场哲理故事，各位不妨花点时间来看看职场感悟小故事吧。
职场哲理故事一用人之道
看到一个故事：老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，幸喜那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去，她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息，你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板最后对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他;即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人荒唐的命令了。
职场哲理故事二三星创始人的另类卖报法
韩国三星集团创始人、被誉为韩国松下幸之助的李秉哲，早年曾卖过报纸。
在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停地把手中的报纸一一往候车乘客的手中塞，而并不急于收报款，等手上报纸没了，他再一一回收报款。
有人问李秉哲：会不会有人不给钱就跑了?他的回答是：肯定会有的，但绝大多数人都不会坑孩子的这张报纸钱。其他孩子最后总有一部分卖不出去，砸在手里，而我的报纸全部都卖出去了，最后算总帐也还是我卖得最多!
故事的哲理
李秉哲从小就懂得一个道理，那就是：先占市场后赚钱。道理说起来简单，但在现实中由于盈利和利润对人的诱惑太大，当两者发生冲突时，人们往往疯狂追求利润而忘掉市场。而在激烈的竞争中，企业要争取生存空间，最应该牢牢控制住的是市场。
职场哲理故事三画家的败笔与妙笔
从前，有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画家放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中着上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快，对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号。一切曾被指责的笔划，如今却都换上的赞美的标记。哦!画家不无感慨地说道，我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了;因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。
故事的哲理
谁也不能做到能让所有人满意，个人与企业均是如此。美国西南航空就是靠抓住希望准点到达，不介意旅途舒适那部分客户，而在其它航空公司业绩大起大落时，始终保持了高盈利。
简历10字要诀：精于心、简于形、成于细节
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如何写一份能吸引眼球的简历？ 简单地说10个字: 善于心，简单的形状，形成细节。
简历10字要诀：精于心、简于形、成于细节
1、精于心
“心”指的是内容，这是简历的核心。一个有经验的招聘人员总是能够在短时间内从有限的工作描述中了解工作核心需要招聘什么。因此，作为求职者也应该尽量在简历中尽自己最大的努力。如果一份简历投递了超过三个不同的帖子，我会直接删除它，完全忽略它。
这不是我苛刻，因为求职者做有两个原因无外乎这样的：第一，目标求职者没有深入的分析写简历的时候，不明白的岗位职责和能力要求;其次，求职者自身的专业核心竞争力没有明确客观的认识。在这两种情况下，在我看来不是专业人士企业的需求。
因此，作为求职者，首要任务是把目标岗位的职责和能力要求作为简历的核心内容，突出与目标岗位匹配的部分。在此基础上，如果你能简明扼要地表达你的专业能力，你的简历就会成功一半。
在突出亮点的时候，我经常有朋友问我: “我该怎么做才能让面试官觉得我是最合适的人选? ” 很简单，把自己想象成一名招聘人员，用人力资源的心态去思考: “为什么是这个人，而不是其他人? ”？ 他能带来什么不同的东西” .
有人会说我刚毕业不是名校，没有什么特别突出的亮点..记住，亮点不完全等于优势，而是与其他更适合这个职位的人的特点不同，其目的是反映差异，从而获胜。
我已经看到了求职者的技能，把自己的专业知识和工作目标巧写简历的开头，如“2年跨国公司助理顾问候选人的顾问工作”，这样比单纯写“考生咨询工作”这是更好，虽然这可能是短短两年的经验，他的实习经历。
需要指出的是，对于有经验的求职者，经验描述应避免简单的时间序列积累，并根据目标岗位的要求，简明、全面地突出其相关工作经验和能力。如果有数字的话，最好表现出来。
2、简于形
形，指的简历模板和格式。很多人认为，“内容为王”的格式只是形式上的东西。其实并不是。
你知道，在浏览了招聘网站上数百份相同的简历后，一份新格式的简历给人一种很好的“第一印象”。
招聘网站在使用，不推荐工作的时间提供了一个样板。首先，有没有这样的统一模板的功能，而不是给别人留下深刻的印象;这种形式填写简历，不利于生动的个人特征的充分体现出来。如果你仔细观察，看看各大公司会找到工作，他们通常会留下一个电子邮箱，你可以发送你的简历设计自己的好，在过去作为附件。
一份完整的简历通常包括以下几个部分：基本个人信息、职业目标、过去的工作经历-公司/职位/时间段（学生可以代替实习和项目经验）：这包括介绍每个公司的工作，特别是介绍独特的工作内容和表现，最后是一些更个性化的信息，比如你自己的性格或做事风格。简历的长度应该适中，最多不超过两页。
为了引起招聘人员的注意，是否有必要将你的简历打包成这种格式？ 不完全是！ 我曾经看过一个高级编辑的简历，多年后我仍然记得。
他的简历只有半页多纸，这是他多年来在媒体上发表的文章和出版物的密集列表，最后留下了联系方式，招聘人员看到后立即邀请他面试和录用。如果你有这样的天赋和干货，你不妨用这把剑来打击边缘，出奇制胜的战术。
3、成于细节
调查显示，现实生活中与陌生人的比例恢复到笔试和面试过程通常约为5％-10％，但如果你掌握一些技巧，往往有强大的影响链。
有很多应聘者会准备不同版本的简历，然后“贴到贴”简历。我见过最糟糕的情况是把简历群发给大公司的招聘主管。一个小时都受不了。草率的申请者收到了一封来自小组的电子邮件，这对他是一个教训。
“岗位投票”是抓住不同行业或不同类型的公司的“兴奋点” ，提高就业成功的机会。 例如，咨询行业的人力资源专业人士倾向于选择格式专业、表达逻辑性强、思维全面的简历。 他们必须让自己的简历看起来华丽，而不是注重细节，这样入围的机会就会大大增加。
大公司的招聘人员对具有良好学术背景和行业品牌企业（最好是竞争对手公司）工作经验的简历的抵抗力通常较低，但小企业的人力资源可能更倾向于求职者实际完成的项目和业绩。
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