个人明年计划汇总。
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个人明年计划 篇1
尊敬的领导、同事们大家上午好!!!
特别荣幸能加入方兴集团，成为团队一员，加入集团的初衷特别简单，在业务上与刘总、关总、王总及员工接触的过程，发现每个人都很和善，心态特别好，在我心里也特别喜欢和正能量特别足的人一起共事，实际工作的这段时间也验证了最初的判断，我们这个团队几乎都是新人，对集团公司有很多情况不了解，集团这边从领导到员工给我们很多帮助、支持、配合。在此特别感谢!!!
11月11日去沈阳买电脑，组建团队，采购办公用品截止昨天是95天，11月26日淘宝店开业，到现在上了106个品，465个好评，在这段时间我们做的是基础铺垫，开淘宝店， 微信公众账号完善，阿里巴巴新品上架，联系客户，引流，研究发货，包装，网络优化，铁岭市场销售、审核商品、采购样品，拍照，上架商品。目前合作企业海峰、和生记、昊军、及散户
1、七步走：B2C、淘宝C2C、B2B、 企业网站、公众平台、实体、订单农业
4、月度培训、总结(客服培训、话术培训、礼仪、心态;销售总结、个人总结)
5、到12月份工作计划保5钻5000个好评，争1冠10000个好评
7、采购新增上架样品200种以上(特色食品、零食、糖果、鹿产品、人参、土特产、生鲜冷冻)年会总结8、库房货架完善、建立合理、合适进出库台账
感谢方兴集团能给我提供这样的平台与信任，让我能够和我滴小伙伴们共同成长、发挥所长——追逐梦想，超越自我!!!
最后祝大家开心工作!快乐生活!!!
天使：整体运营、工作规范，目标制定、审核;采购、联系合作企业 内部价格表
个人明年计划 篇2
7月份是开诊以来的第一个月，企划部工作由前期相对独立的全面宣传，逐步转为根据全院实际，结合各科室的需要，而有针对性的宣传。
（一）宣传范围上：7月份的宣传仍以巩固尧都区为主，逐步辐射周边县市。
分析：
1、在261名能确定信息来源的咨询者中，除电视、短信、网络、广播等不可确定受众方位的媒体，在尧都区内投放的：公交、户外、附近、报纸等方式获得信息的咨询者占到了61．7%。
2、从电话咨询与挂号量对比来看：7月4日7月23日，电话咨询为424名，而实际挂号量为604名，这种现象的原因多为患者为附近住户，无须咨询就前来治疗。
总结：患者前来就诊及咨询的实际，与广告的宣传轻重相符：尧都区居民是咨询及门诊的主要群体。
（二）在媒介选择上：从门诊及咨询实际来看，患者的主要信息来源还是电视广告。适时调整广告投放比例，加重了电视广告所占份额。从较为局限的《临汾晚报》转调资金，投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等DM广告。
1、在辐射范围上，临汾四套覆盖整个尧都区60万左右人口，临汾晚报发行量为2万左右。
2、从目标人群来讲：晚报目标人群锁定为政府部门，男性居多，女性也多享受医保，非我院主要目标人群。
总结：将晚报广告费抽调至《消费广场》等DM广告，效果还待八月份情况来确定。
从7月份咨询量（7月4日7月23日）来看，整形美容科咨询量为93，占到了总咨询量的21．9%。
1、重点门诊就诊人数分析与广告宣传侧重：
1）对策：子宫肌瘤为女性多发病，且与宫腹腔镜、不孕不育等科室均有密切关联，在下月作为重点宣传科室，设计印刷《子宫肌瘤手册》一本。
2）其中不孕不育科的导丝介入为创收项目，但至今仍未开展，下月由夹报软文等形式加大宣传。
3）计生科每日挂号量浮动不大，下个月在临汾四套增加广告。印发优惠卡、9月份开学之际，印发校园《青春向左》画册。
另：第一期《时尚临汾》已经交付印刷，为8月份即将全面展开的终端营销做好了准备。
前期进行的公交车广告、小区广告、电视广告等抽查和监播工作一直在进行，从门诊及咨询实际来分析，广告效果均达到预期目的。
个人明年计划 篇3
20xx年1月21-22日，枣林山庄，大成培训集团年会。
从得知自己能有机会参加年会直到年会真正举行的近一个月里，耳闻目睹公司上下为了年会投入了很多时间、精力和资金，在这种氛围中，作为公司的一员，虽然不用直接参与年会筹办，但是仍然必须积极响应有利于年会顺利圆满举行的号召，比如说统一着装、牢记并遵守集合乘车等行为规范……这些，在年会结束以后，我可以说自己做到了。可是作为公司的新人，我真的感受到很多的遗憾。不是为了自己没能在年会上表演节目而遗憾，因为表演并非我的特长，而是遗憾自己之前除了固执的申请了60多个QQ号之外没想到更好的办法扩大我们大成的影响力；不是为了自己没有在年会上得到奖励而遗憾，因为自己来扬州也才刚满三个月，而是遗憾自己在将近百日的时间里没能为热情接纳了我的大成做出一点贡献；不是为了在听贾老师讲课的时候发现很多同事犯困而遗憾，因为很多老师每天的课时量都很大，而是遗憾自己的课时不仅少还不稳定……
我个人的遗憾并不会减少本次年会在大家心目中的光彩。从我们李校的筹办主持工作，到各位领导专家的讲话、同仁们表演的节目、七大校区的团队风貌展示还有晚宴的规格和水准都是据我所见过的最高级别。我们大成领导和功勋员工的演讲还有同仁们的文艺节目不仅让我见识了同仁们的多才多艺也引领着我们大家一起追忆了我们大成从无到有，从维扬校区壮大到现今七个校区二百员工规模的不平凡发展历程，令我些许的体会到了创业前辈们的艰辛和坚定，也为自己身处如此充满活力和正在稳步前行的团队而幸福并忐忑着。
如果说年会的前一天是大家一起分享往昔峥嵘岁月，共同畅想来日美好愿景，那么第二天贾老师给我们所开展的培训讲座就是在为我们早日实现理想而铺路架桥，贾老师讲了很多，大方向上包括了一对一个性化教育理念，具体的还涉及到了我们教师在日常授课和与学生沟通交流的实用技巧。贾老师所讲的不光解答了我心中的一部分疑惑，也令我在听的同时有了一些新的思路（其中有一些从年会结束之后回来就开始在着手实施）。我相信只要我们努力以教会学生主动学习思考为目标，就会帮助孩子们塑造一个合理的自我评价体系促进孩子们高效快乐学习。
个人明年计划 篇4
党的以来，以同志为的党中央，坚持党的基本理论不动摇，并在坚持和发展中国特色社会主义的伟大实践中，不断深化对共产党执政规律，以下是党员在学习两学一做的相关材料内容，快来阅读看看吧。
2. 学习讨论要做个“5个能否”
能否坚守共产党员人信仰信念宗旨;
能否正确处理公与私、义与利、个人与组织、个人与群众的关系;
能否努力追求高尚道德、带头践行社会主义核心价值观、保持积极健康生活方式;
能否自觉做到党规党纪面前知敬畏守规矩;
能否保持良好精神状态、积极为党的事业担当作为。
党员领导干部要在所在党支部讲党课，到基层单位党支部讲党课;
组织党校教师、讲师团成员、先进模范到基层一线党支部讲党课;
鼓励和指导基层党组织书记、普通党员联系实际讲党课;
注重运用身边事例、现身说法，强化互动交流，答疑释惑;
“七一”前后，党支部要结合开展庆祝建党95周年活动，集中安排一次党课。
对照职能职责，进行党性分析—查摆问题—征求意见—批评和自我批评—整改措施
结合民主评议，支部班子成员要与每名党员谈心谈话。
党支部综合民主评议情况和党员日常表现确定评议等次，对优秀党员予以表扬，对有不合格表现的党员，区别情况给予组织处置。
针对不同群体党员实际情况，提出党员发挥作用的具体要求。
在农村、社区，重点落实党员设岗定责和承诺践诺制度。
在国有企业和非公有制企业、社会组织，重点落实党员示范岗位和党员责任区制度。
在窗口单位和服务行业，重点落实党员挂牌上岗、亮明身份制度。
在机关事业单位，促进党员模范履行岗位职责，落实党员到社区报到、直接联系服务群众制度。
在学校，重点要求党员增强党的意识，自觉爱护党为党，敬业修德，奉献社会。
在庆祝建党95周年活动中，评选表彰优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织。
走在前面、深学一层，严格执行双重组织生活制度，以普通党员身份参加所在支部的组织生活。
召开党委(党组)会，专题学习党章党规和系列重要讲话;要以党委(党组)中心组等形式组织集中研讨，深化学习效果。
年度民主生活会要以“两学一做”为主题，领导班子和领导干部把自己摆进去，查找问题。
各级党委(党组)要把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，尽好责、抓到位、见实效。
健全工作制度，确保“两学一做”学习教育有人抓、有人管。
开展党员组织关系集中排查，摸清“口袋”党员、长期与党组织失去联系党员情况，理顺党员组织关系。
要对基层党组织书记、组织委员、组织员等党务骨干普遍进行培训。
基层党委要根据不同领域、不同行业、不同单位特点，对学习教育的内容安排、组织方式等提出具体要求。
充分利用共产党员网、手机报、电视栏目、微信易信和远程教育平台等，开发制作学习资源，推送学习内容。
引导党员利用网络自主学习、互动交流，扩大学习教育覆盖面。
运用各类媒体，宣传做法和成效，加强舆论引导，营造良好氛围。
个人明年计划 篇5
总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌!、
今年，是本人在参加财务工作的第二年。按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。在一年的时间里，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。
回顾这年的工作，在取得成绩的同事，也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
个人明年计划 篇6
内蒙古杨家梁煤炭有限责任公司
防
治
水
工
作
总
结
地测防治水科 二〇一二年六月
2012年6月份防治水工作总结
在矿领导的正确领导及各部门的相互配合下，我矿圆满的完成了２０１２矿井防治水的各项工作内容，为了及时总结经验，吸取教训，扬长避短，鼓足信心做好下月杨家梁煤矿井上下防治水工作，现将６月份防治水工作总结如下： 一、六月份采掘情况简介
目前我矿现有一个生产工作面为５２０９工作面及５２１８备用工作面，掘进工作面有两个，即５２０２回风顺槽、５２０２运输顺槽。二、六月份防治水工作的各项任务
在矿领导大力支持下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟工作能力方面有了很大的提高。地测防治水科工作人员勤奋敬业、热爱工作，能够认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，工作虽然琐碎，但是收获很大，主要有以下方面：
1、参加了公司组织的防治水专项培训，认真学习了防治水方面的知识和ZDY-650全液压坑道钻机维护保养、YD32(A)高分辨电法仪使用，并把物探技术运用到实际工作当中去，真正的实行了“物探先行、钻探验证”的综合探测程序，进一步加强了防治水工作。
2、利用高分辨电法仪分别对5218综采工作面、5202回风顺槽掘进工作面和5202运输顺槽掘进工作面进行了三极超前探测，根据探测结果图分析，迎头前方均不存在低阻异常区。地测防治水科根据物探结果编制了探放水设计方案，并按照设计要求进行了探水工作，及时进行了记录。
3、认真学习了公司及地方下发的关于防治水工作的文件： ①学习了《关于下发〈山西离柳焦煤集团有限公司煤矿防治水专项治理工作实施方案〉的通知》（离柳焦煤行字【2012】175号）文件，根据此文件要求制定了《内蒙古杨家梁煤炭有限责任公司防治水专项治理工作实施方案》和《内蒙古杨家梁煤炭有限责任公司水害应急救援预案和现场处置方案》。补充完善了四种防治水工作制度：防治水管理运行制度；防治水工作绩效考核制度；防治水作业优先制度；探放水作业质量验收制度。
②学习了《伊金霍洛旗煤炭局关于做好2012年全旗煤矿企业雨季三防工作的通知》（伊煤发【2012】99号）文件，根据文件要求研究制定了《内蒙古杨家梁煤炭有限责任公司雨季“三防”工作方案》，并在6月5日组织人员对全矿进行了一次全面的水情水害排查工作，对存在的水害隐患，予以记录，及时通知相关单位进行了整改，安监科负责监督整改情况。
4、对本矿及周边煤矿水文地质情况做了专项调查，并制定了《内蒙古杨家梁煤炭有限责任公司矿井水害调查报告》。
①与本矿的原刘保银工程师取得联系，掌握本矿的旧水文地质资料及图纸等相关资料，详细了解本矿井田范围内水文地质情况，经了解得知，本矿水文地质条件简单，矿井受采空区（老窑）积水威胁不大。
②分别走访了原胜利煤矿、忠华煤矿技术负责人及工程技术人员，借阅现存比较完善的备案图纸资料，经现场综合对照得出结论，并经原技术人员及负责人确认无误，予以记录。经了解得知，周边相邻两矿对本矿开采均无水害威胁。
５、严格执行“探掘分离”、“签字验收确认移交制度”和防治水十六字方针，遵循“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序。
物探工作：５２０２回风顺槽、５２０２运输顺槽掘进工作面各进行了两次三极超前探测；５２１８综采工作面进行了一次三极超前探测。每次物探结束后，收集数据，研究制定超前探测分析报告，认真填写物探记录牌板，在低阻异常区做重点说明，把牌板悬挂于物探地点，指导下一步物探工作。
钻探工作：由地测防治水人员每日统计掘进进尺，当达到或即将超过允许掘进距离时，通知掘进队停止掘进，同时向探放水队下达探放水通知单。探放水队根据技术员给定的位置、方位、倾角、距离等参数，实行钻探工作。钻探结束后，地测防治水科分析钻探成果，并上探放水台帐，及时填写探放水记录和探放水牌板，将牌板悬挂于探水地点。技术员根据现场钻探原始记录情况，及时汇报领导签字后下达允许掘进通知单，指导“探水－掘进－探水”循环作业。
总结６月份防治水工作，我们也存在一些不足，矿井水文观测系统不成熟、水文地质技术人员不足、专业技术水平有待提高等。整体来说６月份矿井防治水工作完成较好，应该继续发扬良好的工作精神，克服实际困难，努力学习，积极提高业务素质，向着工作精细化管理的目标把防治水工作管理水平提高到一个新的台阶。
个人明年计划 篇7
（一）紧紧围绕践行“八荣八耻”和治理商业贿赂活动，切实抓好基层建设和廉政建设。
20___年我处紧紧围绕践行“八荣八耻”和治理商业贿赂活动，统一思想、深入学习、认真整改、措施得力，围绕政治主线和工作主线取得了显著的成绩，结合“八荣八耻”和治理商业贿赂活动，我处紧密联系计划财务工作实际，切实抓好基层建设、制度建设和廉政建设，求真务实、注重实效，取得了显著的成绩。
一是抓好基层建设，开展“为基层办实事”活动，切实服务基层、解决基层困难。
抓好基层建设是保障整个高速公路管理系统全面、健康、协调发展的基础，统筹全局财力，尽可能多地解决基层单位急需解决的问题和困难，是我们做好服务、提供保障的根本。根据局领导“为基层办实事”的指示精神，我处了解基层急需解决的问题和困难并征求基层单位对计划财务工作的意见和建议。经过全面调查和认真研究，本着实事求是、量力而行、统筹安排，以及着重解决涉及职工切身利益方面困难的原则，积极协调上级有关部门，妥善解决了合同制人员“三险一金”的资金来源，部分解决了职工通勤班车及收费员上网问题，初步解决了一线职工房屋漏水、饮水污染、收费亭空调等问题。使基层单位的工作环境和职工的生活得到了较大的提高和改善。
二是抓好廉政建设，强化财务稽查和内部审计。
为进一步严肃财经纪律，促进部门和行业廉政建设，20___年审计工作遵循“依法审计、保证质量、规范管理、稳步推进”的总体工作思路，积极配合审计署驻长春特派办和省审计厅对我局的专项审计，我处对各管理处开展了内部审计、自查自纠和落实整改活动。在治理商业贿赂活动中，我处对本处职责范围内的各个环节，进行了认真的自查自纠，对可能出现问题的环节，用制度加以约束，审计工作的加强，进一步规范了财务活动，加强了廉政建设，对推进高速公路管理事业健康快速发展起到了积极的作用。
20___年，在计划编制上，吸取了计划编制的经验，按照早编制、早上报、早下达的指导思想安排计划工作。2月份将我局20___年事业费计划上报到交通厅，并配合交通厅、财政厅完成了核查工作，事业费计划已由财政厅正式批复。4月份将我局20___年专项经费计划上报到省厅，并积极与厅里有关部门协调，现场核查，由于厅里的计划需要报到发改委批准，因此正式计划的下达可能要晚一些，在这种情况下，为保证工程进度，我处积极与厅计划处协调，将厅里口头同意的计划先期下达，截止到6月30日，绝大部分的专项工程计划根据与厅有关部门口头沟通的意见已经下达到计划执行部门，改变了往年专项工程“随意性较大”的状况。
20___年计划编制遵循了以下几方面的原则：
1、计划编制与规划相结合的原则。凡是近1-2年内能安排到省厅建设项目中而近期不是十分紧迫的项目，今年暂不安排；
2、确保重点的原则。计划安排以保畅通和保安全为重点，养护专项工程以重点解决路面病害、保证安全畅通为原则进行安排；绿化工程以美观、实用、节约为原则进行安排；机电项目以收费安全为重点，围绕着收费系统的升级改造而进行安排；房建工程以改善一线职工的生产和生活环境为原则，重点安排局里年初制定的为基层职工办实事的有关项目。
3、公平公正的原则。对各管理处申报的计划，在客观条件相同的条件下，计划的投入的标准应统一。
4、坚持量入为出的原则，把有限的资金用在刀刃上，资金的使用要符合局情、厅情和省情。以满足实际工作需要为目标，资金允许的情况下安排适当安排锦上添花的项目。
5、保证计划的严肃性原则。20___年专项工程，除特殊项目外，各管理处自行安排而没有列入局计划的项目，原则上不予安排资金。
（三）加强财务基础信息档案的建立工作，进一步建立健全财务基础信息数据库。
20___年我们通过各处上报、实地调研、预决算等方式，已全面收集各个管理处包括预算收支、人员、业务、生活用房、交通工具、收费收入及审计等各个方面的基础财务信息，切实做到了心中有数，确保在重大决策、预算编制等工作中有的放矢、科学决策。
（四）加强专项工程管理，进一步优化资源配置。
科学分析，民主决策，在资金安排上遵循突出重点、集中投入、分期分批、考虑长远的思想，在保证在畅通、安全的前提下，按照轻重缓急的原则确定工程项目，同时，加强项目的竣工验收和决算批复工作，使项目有始有终地完成。
1、加强专项工程招标工作，进一步规范招标行为。
严格按照《中华人民共和国招投标法》、《公路工程施工招投标管理办法》等有关法律法规规定的程序、方法和规范组织招标，建立健全内部运行机制，协调配合业务部门，全年共完成2个项目的招标工作。
2、为了加强专项工程管理，20___年的专项工程分别委托了设计和监理单位，使施工有图可依，保证了工程质量和进度。
3、对各单位和部门上报的工程预算，我处都进行了认真的审核，并按照审核后的预算下达计划。
4、对局管专项工程加强了合同管理，所有局管专项均按规定签订了合同，并严格按合同执行。
5、为了加强专项工程资金的合理支付，我们制定了专项工程计量支付管理办法，并在实际拨款过程中予以执行。
6、对20___年的专项工程牵头组织了交工验收，对实际完成情况进行了认真的核查。
（五）完善报表制度，提高数据质量，统计工作水平渐升。
1、团结奋发，优质高效完成各项统计任务。统计调查对象多，涉及面广、工作量大，在统计人员欠缺的情况下，各专业相对独立开展工作的基础上，做到分工不分家，团结协作，默契配合，有力地推动了各项统计工作的顺利进展。
2、建立制度，完善统计基础工作。一是建立和完善基层统计台帐制度。进一步完善分部门报表制度，探索建立融收费、路政、养护、通信、经营、人事等为一体的“一本式”台帐，建立健全固定资产项目库，逐步提高基层统计的规范化水平，保证统计报表的及时性。
3、完成了“黄金周”交通量调查工作。
4、按时完成了厅、局要求的各项统计报表工作。
（六）加强国有资产管理，做好国有资产产权登记工作。
20___年，原隶属于我局的养护中心进行了体制改革，由国有事业单位转变为民营组织，我处配合有关部门对原养护中心的资产进行了彻底的清产核资工作，将所有的国有资产登记造册，顺利完成了资产的监交工作。
在认真做好20___年计划财务和统计审计工作、争创佳绩的同时，我处也注重对各项问题的归集和分析，清醒地认识到工作中仍存在一些问题和不足，集中体现在：
1、计划指导性不强，计划下达相对滞后。一方面计划管理受交通厅限制较大，自主管理的自由度较小；另一方面，内部程序上存在不理顺的地方。
2、对计划审核的力度不够，交通厅批复的计划与各管理处上报局里经审核后上报交通厅的`计划出入较大。
3、财务管理和财经纪律方面还存在不规范现象。20___年审计署长春特派办和省审计厅对对我局的审计中还存在一定的问题。
4、内部审计工作力度还需要进一步加强，发现问题后整改的效果不明显。
虽然这些问题产生原因和存在部门各不相同，但带有一定的普遍性和倾向性，个别单位表现较为突出，我处将高度重视、认真对待，积极研究整改措施，不断提高计划财务管理水平。
20___年是承前启后的关键一年。针对计划财务管理的实际情况，我处将重点加强以下几项工作：
（一）强化创新意识，继续推进制度建设工作，建立内部协调机制，进一步推进科学民主决策
1、20___年，我们将对目前管理中存在的问题认真分析，修改和完善《吉林省高速公路管理局计划管理办法》和《吉林省高速公路管理局专项工程管理办法》，通过《办法》来明确各部门的职责，把程序细化，建立内部协调机制，把专项工程真正的管起来。
2、加强行业管理力度，进一步修改和完善与东北高速公路股份有限公司的关联协议，争取出台在计划、统计、财务、审计方面的行业管理规范。
3、进一步加强合同管理，根据和20___年的运行情况，结合各个管理处“二级法人”的办理情况，对20发布的《吉林省高速公路管理局合同管理办法》（试行）进行修改和完善。
4、根据省交通厅关于高管局养护工程设计审批的意见，起草我局专项工程设计审批的实施细则，一并纳入到修订的《吉林省高速公路管理局专项工程管理办法》中。
5、加强专项工程交竣工验收管理，制定实施细则，一并纳入到修订的《吉林省高速公路管理局专项工程管理办法》中。
6、加强局机关经费支出的计划管理，修改和完善《吉林省高速公路管理局机关经费支出管理办法》。
20___年的计划早动手、早安排，争取在五月份之前下达专项工程计划，协调上级部门，确保资金及时到位，争取在雨季到来之前完成养护专项工程。
内部审计要继续贯彻“全面审计、突出重点”的审计方针，扎实搞好预算审计；继续开展专项资金审计，积极探索绩效审计；进一步完善领导干部经济责任审计，探索建立科学的经济责任评价体系；推动审计信息化建设，提高审计工作效率。
20___年拟加大统计管理力度，争取配置专职统计人员，向省公路管理局学习，编辑出版吉林省高速公路综合统计资料。加强交通情况调查管理，建立吉林省高速公路交通情况调查数据中心，逐步推行连续式交通量自动观测，使交通量调查不仅仅满足交通部“黄金周”的需求，而且满足高速公路管理各方面的需求，配合有关部门，争取实现拆分帐交通量数据采集的自动化。
1、加强项目经费执行检查，并在一定范围内实现检查结果内部通报。
2、加强专项资金检查，尤其对局“为基层办实事”安排的资金进行重点抽查。
3、继续建立在计划编制上公开、公正、透明、规范，在计划执行上追踪问效、绩效考评的计划管理模式，实现财政资源的公平分配和高效配置。
4、加强专项工程管理，加大养护投入力度。
20___年我们将进一步通过调研分析、专题汇报、协调沟通等方式积极争取财政厅和交通厅加大对我局的支持力度。积极支持机电系统改造、养护标准化路段和模拟市场化等全局重点项目的开展。
5、探索绩效考评机制，充分调动各管理处的积极性，对专项工程管得好的管理处，在计划上给予适当倾斜。
6、积极协调有关部门，探索“事业费包干”，提高职工收入，降低管理成本。
以上是我处20___年完成的主要工作和20___年的打算，成绩只能代表过去，总结是为了更好的工作，计划财务处将在局领导的正确领导下，不骄不馁，踏踏实实的完成今后的工作。
个人明年计划 篇8
各部门于每年度末编制跨年度物资用品计划送财务部，由仓管员汇总出“年度采购计划表”一式三份，送财务经理、总经理审批后，交仓库、采购、财务各一份，采购人员根据计划表的要求与供货单位签订合同。
各部门在每月25日前，将下月份的用品计划编制成“采购计划单”送财务部审批，经仓库核实总仓库量并计算需采购数量后送审计主管复核；“采购计划单”经财务部经理和总经理审批后，采购人员根据计划单上的要求采货物。
订做品或需在外市采购的物品应预留足够的采购时间，使用部门对所需采购时间不清楚的应向采购人员咨询，以提前下达计划。
各部门如月间因营业需要临时增加物品使用量，可做追加计报财务部，经总仓核实后送财务经理审批。
各部门制订的用品计划除按性质分类外，须区分消耗品与耐用品分别填制计划单。
1、 酒水及干货类由使用部门每半个月制订一次《采购计划单》，由部门经理签名后送财务部；贵重物品的采购计划（如鱼翅、燕窝、干鲍鱼等）须经总经理批准。
2、 计划期间需追加采购的，或由于市场行情变化需要增加存货量的商品，由使用部门填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部。
1、 使用单位根据每日报需用量，填写《每日食品计划单》，此计划单视同采购申请适用于不设库存的餐饮原材料、酒吧及客房用新鲜水果等。
2、 各厨房负责人或使用部门经理签核后，在每天下午四点前将第二天的《每日食品计划单》转采购部，追加计划应预留必要的采购时间。
1、 各部门需增添设备时，填写“采购申请单”，由部门经理签名后送财务部经理、总经理审批；单价在二千元以上必须以报告形式报批；大宗设备购置申请必须对设备性能、购置必要性以及产生的经济交益等作详细说明。
2、 设备采购计划应单独填列，不应包含在每月用品计划中。
1、 各部门申购物品原则上由申购部门负责保管，总仓不设库存。
2、 对印刷品根据部门使用量确定三个月的存量标准，部份用量不大的可根据印刷量与价格对比适当确定每次印刷量；存量设定要经财务部经理批准。
3、 对常用易耗文具设适量库存，各部门根据需要经审批后到仓库领用。
个人明年计划 篇9
一、培训内容：
1. 熟悉工作环境，血液净化室工作程序，各类人员岗位职责和各项管理制度。
2. 急性肾衰，尿毒症的发病机理、临床表现。血液净化的原理，适应症、治疗目的以及治
疗中常见的并发症。
3. 水处理系统的原理、保养及消毒方法。透析液的配置方法及注意事项。
4. 各种类型血液净化机器的正规操作常规，常见报警原因及处理。常见简单故障的排除方
法。
5. 动静脉内瘘穿刺技术和临时性血管通路的建立及护理。
6. 治疗过程中的病情观察及各种并发症的预防和处理。专科护士培训计划7. 各种血液净化记录单的记录方法及注意事项。
1. 环境及人员介绍、血透室的.布局、三区的划分环境的要求。
2. 熟悉基本工作程序，各班岗位职责及工作标准要求各规章制度。
3. 理论学习，肾衰的发病原因、临床表现及治疗方法、血液净化的基本原理。
1. 熟悉透析器及管路的分类、名称。
2. 透析机各部分的英文名称、主要功能、工作原理;透析机的保养、消毒清洗程序。
3. 透析用水的要求、水处理机的工作原理、保养方法及消毒程序。
4. 透析液的用途、成分、配制方法及注意事项。
1. 了解透析机报警内容的主要原因并且能做简单处理，
2. 了解消毒液的理化性质、配制方法。
第四到第五周：掌握上下机技术，熟悉并发症的临床表现和处理措施及远期并发症护理。掌握血透病人的饮食指导，并具备一定的健康宣教能力。
个人明年计划 篇10
以下是关于企划部的第一次会议总结，总结如下：
出席人员：企划部部长李X 副部长朴XX盛XX企划部全体部员(请假三人)
2.对上周举行的迎新大会简短总结。
3.强调企划部全体成员的会议纪律性问题和出勤问题。
4.每位部长都讲了最想对部员说的话。（WwW.zF133.COm 趣祝福）
5.简单讲述企划书的'写作内容。
6.布置下阶段任务。
会议总结：
本次会议是第六届启明星服务社自成立以来的企划部第一次全体会议。主旨是为了促进新部员间的融合，并为开启下阶段工作做准备。
因为每位新部员都刚刚从高中进入大学这一全新的环境，在有些方面表现的还有些拘谨。在做自我介绍时略显太过简短，不能给人留下什么印象。以后应该多开展促进交流的活动，尽快的使每一位新部员融入到新的集体中来。
在此次会议之前，为了交会费和填写个人资料表格组织过所有成员到指定地点集合，主要出现了下列两个问题：发过短信通知后没有回复;不能准时到达。在这次会议上由部长针对这个问题做了点评。并强调以后凡是召开会议企划部所有成员必须做记录。
每位部长对所有的新部员都寄予了很大的厚望，每一位新部员也对我们启明星社团充满了信心。当讲到应该如何写好一篇企划书时，每个人都仔仔细细的做着记录。并对不甚明白的地方做了认真的提问。这说明每一位部员已经对自己的职务有了一定的认识，并且有种大显身手的感觉，让我们每一位部长惊喜。
会议中我们讲解了企划书的格式和内容，并主要针对本次迎新晚会的策划进行了解释。
这次会议，总的来说是成功的，但是其中也出现了些许问题。在此提出，避免下次重复错误。会前三位部长因各自原因未能提前进行商议会议内容，致使会议的进行没有条理。另外会议内容准备不充分，在进行企划书写作的讲解时不能够更加全面到位。在此我们做自我批评。并保证下次避免此类错误。
通过这次会议我相信启明星企划部会拿出百分百的热情投入工作，把本职工作做到最好。
个人明年计划 篇11
招商部，于xx年7筹备组建。隶属于。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：
招商前期准备工作：
1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析
2、对襄阳本地零售市场开展市场调查
3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位
4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为shopping mall形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置
6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。 现阶段开展工作：
招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。
3月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。
根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。
公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。
结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：
一、目标客户主次分明
首先是确定主力店，其作用主要有四个：
一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
二.是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。
三.是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用；
四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础.其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
二、租金高低悬殊，租期长短不一
主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况.三、招商时间长
地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
四、招商难度大
招商的难度大主要原因在于如下四个方面：
一.是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大，二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。
三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。
四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。
五．主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。
五、招商技术要求高
招商技术要求高主要表现在四个方面：
一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。
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