银行网点1月工作总结报告9篇。
通过团结协作我们克服了一个个困难项目得以良好推进，我们需要对自己本月度的岗位工作进行总结。正确总结工作经验可以助我们迅速成为职场的佼佼者，以下是职场范文网编辑为您整理的“银行网点1月工作总结报告”相关知识点，
银行网点1月工作总结报告 篇1
银行网点合并是一个重要的工作，它可以提高银行的管理效率和服务质量，同时也能够降低银行的运营成本。本文将从以下几个方面总结银行网点合并的工作。
一、工作背景
银行业是我国现代服务业的重要组成部分，近年来，随着金融市场的不断发展，银行业呈现出了快速扩张的趋势。但是在这个过程中，银行也面临一些问题，比如银行网点分布不均、部分网点经营业绩不理想等。为了解决这些问题，银行则需要进行网点合并工作。
二、工作内容
银行网点合并要考虑很多因素，比如各个网点的地理位置、服务覆盖范围、业绩表现等。在具体的工作中，需要先进行综合评估，确定需要合并的网点的数量和范围。然后，针对合并后的新网点，需要重新制定业务计划和管理制度，保证新网点的良好运营和服务质量。
三、工作流程
银行网点合并的具体步骤包括：
1.明确合并目标：根据银行的战略规划，确定合并的目标和范围，制定实施方案。
2.收集和分析数据：对合并目标的各项数据进行收集和分析，评估合并的可行性，并确定新网点的规模和服务范围。
3.组成合并小组：由有经验的银行人员组成合并小组，担任统筹和协调职责。
4.组织培训：针对合并后的新网点，组织相关人员进行培训，确保新网点的员工能够胜任工作。
5.更新设施和设备：根据合并后的新网点的需要，更新和升级设施和设备，保证新网点的设施和设备与时俱进。
6.逐步实施：根据实际情况，逐步实施网点合并，在保证服务质量和稳定运营的前提下，逐步整合资源。
四、工作成果
银行网点合并是一个长期的工程，需要不断地追踪和评估工作成果。根据不同的目标和指标，可以从以下几个方面评估工作成果：
1.资源整合程度：新网点后，银行可以更好地整合资源，提高管理效率，同时也能够降低运营成本。
2.服务质量提升：新网点的服务质量得到提升，能够更好地满足客户需求。
3.业务表现提高：新网点的业务表现也得到提高，能够为银行带来更多的收益。
在评估工作成果的同时，还需要不断进行数据统计和分析，总结工作经验，不断优化工作流程，以确保工作效果的最大化。
五、总结
银行网点合并是一个长期的工程，需要各方面的协调和积极推进。通过采取科学合理的工作方法和策略，银行可以更好地开展网点合并工作，提高服务质量、降低运营成本、提高收益。银行应该不断总结经验，不断进行创新和改进，以推动银行行业更加快速地发展。
银行网点1月工作总结报告 篇2
农商银行网点负责人工作总结
一、引言
农商银行作为农村金融服务的主要渠道，其网点负责人的工作承担着重要职责。网点负责人应具备全面的专业知识和管理能力，合理规划和组织工作，确保网点的正常运营和良好服务。本文将详细介绍农商银行网点负责人的工作总结。
二、网络负责人的角色和责任
农商银行的网点负责人是网点运营和管理的关键人物，他们需要承担以下角色和责任：
1. 领导者：作为农商银行网点的领导者，负责人需要制定和实施网点的战略规划和业务目标，明确员工的职责和使命，提供有效的指导和支持。
2. 战略规划者：负责人应根据市场的需求和竞争环境，制定适当的战略规划和发展目标，确保网点的可持续发展。
3. 业务管理者：负责人需要协调和管理网点的日常业务运营，包括资金管理、存贷款业务、理财产品和电子银行等。同时，他们还需要确保业务操作符合法规和监管要求。
4. 团队管理者：作为团队管理者，负责人需要招聘和培训员工，激励和管理员工，以保持团队的高效运作和良好的工作氛围。
5. 顾客服务者：负责人需要确保网点提供高质量的客户服务，满足客户的需求和期望，促进客户的满意度和忠诚度。
三、工作总结
1. 任务分配和管理
作为农商银行网点负责人，我合理地分配和管理任务，确保每个员工都能充分发挥自己的专长和潜力。我建立了明确的目标和指标，监督和评估员工的绩效，并提供必要的培训和指导。通过定期开展团队会议和个人面谈，我及时了解员工的工作情况和困难，积极解决问题，保持团队的稳定和凝聚力。
2. 业务拓展和市场推广
为了促进网点的业务发展，我积极拓展客户资源，与农民、企业主和个人客户建立良好的合作关系。我制定了市场推广计划，利用各种渠道和媒体开展宣传和推广活动，增加网点的知名度和美誉度。同时，我积极开展产品创新和探索新的业务领域，提供更多元化的金融服务。
3. 风险管理和合规监督
作为负责人，我重视风险管理和合规监督，确保网点的运作规范和合法。我加强员工的风险意识和合规意识培养，定期组织风险培训和合规检查，建立健全的风险防控和内部控制机制。我与相关部门保持紧密的合作和沟通，及时了解监管政策和法规的更新，确保网点符合最新的监管要求。
4. 客户服务和投诉处理
为了提供满意的客户服务，我重视客户体验和反馈。我建立了完善的客户投诉处理制度，及时回应客户的投诉和疑问，并积极采取措施解决问题。通过开展客户满意度调查和定期客户访谈，我了解客户的需求和反馈意见，不断改进服务质量和效率。
5. 团队建设和员工发展
为了保持团队的稳定和凝聚力，我注重团队建设和员工发展。我通过定期组织团队活动和培训，提高员工的工作技能和管理能力，激励员工的创新和积极性。我鼓励员工提出建议和意见，共同参与网点的决策和改进。
四、结语
农商银行网点负责人是整个网点运营和管理的中坚力量。他们需要具备全面的专业知识和管理能力，承担领导、战略规划、业务管理、团队管理和客户服务等重要角色。通过合理的任务分配和管理，积极拓展业务和市场，加强风险管理和合规监督，注重客户服务和投诉处理，以及促进团队建设和员工发展，网点负责人能够有效地提升网点的运作效率和服务质量，为农商银行的发展做出贡献。
银行网点1月工作总结报告 篇3
银行网点运营中心工作总结
随着我国金融业的不断发展，银行作为重要的金融机构，越来越成为人们生活中必不可少的一部分。银行的服务质量和效率直接关系到民生百姓的利益，也是银行的核心竞争力之一。而银行网点向来是银行服务落地的重要渠道，银行网点运营中心作为银行网点管理的核心，其工作成为了整个网点管理的关键。
一、概述
银行网点运营中心是银行网点的管理枢纽，它的主要职责是进行有效的银行业务管理、系统维护和监控、团队管理和培训、市场营销、报表统计与财务核算等等。银行网点运营中心在整个银行网点的经营中起着重要的作用，能够保证银行服务的质量和效率。因此，为了提高银行网点的运营水平，我们需要对银行网点运营中心的工作进行总结并加以改进。
二、工作总结
1. 业务管理
业务管理是银行网点运营中心最重要的工作。它包括客户服务、业务推广、业务流程优化、业务指导等多方面的工作。通过建立高效、规范的业务流程，规范银行操作标准，提高客户满意度和业务质量，有利于增强银行的市场竞争力。
2. 系统维护和监控
银行系统是银行网点业务处理的关键，系统的稳定性与流畅性直接关系到业务的顺畅开展和客户的满意度。因此，对系统的监督、检测、修复等工作非常关键。监控银行系统的运行情况并及时发现和解决问题，有利于提升银行服务的质量和效率。
3. 团队管理和培训
银行网点运营中心需要管理、培训和激励团队成员。银行网点是一个团队协作的组件，管理者需要合理分配工作任务，激励员工工作积极性和创造性，并关注员工的发展和成长。另外，不断开展培训和学习，提高员工的专业能力和知识水平，以适应金融业愈加复杂和高度竞争的市场环境。
4. 市场营销
市场营销在银行网点运营中心也是一项重要的工作。银行的竞争几乎已经发展到了品牌、产品、服务的全方面比拼。市场营销应该针对不同类型的客户，深耕市场，增加利润和收益，提高银行在市场上的头脑份额。
5. 报表统计与财务核算
报表统计与财务核算是银行网点运营中心的一项重要的后勤职责。通过及时准确的统计、分析和核算，能够实现决策科学、数据真实可靠，保证了银行的财务稳健和风险可控。
三、问题解决
银行网点运营中心的工作涉及到多个方面，因此也存在着很多的问题。其中一些问题可以通过提高员工的技能和提高工作效率来解决，但是另一些问题则涉及到更广泛的维度和层次，如领导层的决策、整个银行的营销和形象等等。针对这些问题，我们需要加强整个银行的管理，通过调整战略和业务重心，才能真正促进银行网点业务的发展。
在总结银行网点运营中心的工作中，我们不仅需要重视现有的问题解决方案，还需要通过细致认真的工作中特别是进行员工的专业培训，保持不断学习和自我更新，使银行网点运营中心的工作更加创新、精益化和高效运作，这是银行网点服务和银行业务发展的重要保障。
银行网点1月工作总结报告 篇4
案件防控心得体会
金融机构在改革和发展取得显著成绩的同时，基层网点案件濒发的问题却始终没有得到有效的控制。这些案件的发生，不仅给银行造成了巨大的经济损失，也给其社会形象带来了不利影响。尤其是近年发生在我行的几起案件，值得我们深思。通过支行组织员工们观看学习了“再现真相”案件的反思，推动了风险合规意识深入人心，提高了抵制违法违规行为的自觉性，为全行各项业务上新台阶，提高风险防控能力奠定了良好的基础。通过学习讨论，我认为应从下面几点来防范风险：
一、经营理念要端正。以价值最大化为经营目标，是国有商业银行在改革和发展过程中早已明确了的经营指导思想。但有些行只求规模，不求质量，不惜成本，给防范风险留下了很大的隐患。
二、要建立科学的管理机制。要建立健全、合理、有效的内部控制体系，强化全行员工的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检查、风险管理、审计监督等多层次的风险抵御防线，形成监督合力。
三、加强员工队伍建设，构建和谐团队。要建立公正、公开、公平的薪酬、晋升等激励办法，为员工搭建稳定的、通畅的发展空间。培养员工的敬业精神、进取精神，提升员工对银行的忠诚度和贡献度。定期进行员工行为排查，及时掌握员工的思想和行为动态，开展警示教育，将案件隐患消灭在萌芽状态。
四、提高业务技能，强化合规经营、合规操作意。让员工明白一个道理：人的堕落，并非偶然，都有一个不知不觉从小变大的渐进过程，都因循从小恶到大恶，最终走向身败名裂的轨迹。强化经营管理者和员工的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事处处合规。
银行网点1月工作总结报告 篇5
我行继续围绕第二届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化管理，统筹发展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，发展的速度不断加快，管理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的基础。
今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作：
一、狠抓组织资金，稳步拓展市场份额
存款始终是银行经营的根本；份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初xxx下降到xx。面对这一情况，我们充分认识到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。
1、为帮助各支行调动员工积极性，激发员工工作热情，长久保持组织资金的高昂斗志，在激烈的市场竞争中，打好组织资金漂亮仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面动员，紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市xxx支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的`增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。
2、通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，激励不力等具体问题和不足，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在xx支行举行现场会。再一次鼓劲增压，敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看xx支行营业大厅的宣传氛围，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果；听xx支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健发展的汇报；20位支行行长纷纷上台表示，一定坚定必胜的决心与信心，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神；营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围，创造出新的业绩。
同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对照比较，更加清楚自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期《结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报》，每周公布存款情况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。
二、投身先进性教育，支持地方力度再提高
以支持地方发展为己任，构建“三走进，三服务”长效机制。一方面继续强化“三农”意识，积极支持“三农”发展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个农业产业企业。在党委成员带领下，基层支行牢固树立“三农”服务意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增xxx元，占全市xxxx。继续保持了我行农业贷款在全市的绝对份额。
同时，党委领导“三走进，三服务”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、发展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制中小企业共计xx多家，贷款余额xx亿元，比年初增长xx亿元，比6月末新增xx亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破xxx，达到xxxx，比年初提高了xxx百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。
三、常抓基础管理，案件专项治理全面推进
根据xxx领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监督管理委员会办公厅《商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案》，我行自4月下旬开始，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进行。
1、通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题。
2、通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。
随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈，而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进xx商业银行更快、更好发展。
银行网点1月工作总结报告 篇6
银行网点合并工作总结
随着科技进步和互联网的普及，银行业已经进入了数字化时代。虽然互联网金融的崛起对传统银行业造成了一定的冲击，但银行作为重要的金融机构，仍然在不断地发展和变革中。在这个背景下，银行网点的合并成为了银行业重要的调整和改革议题。
一、背景和意义
随着现代化企业管理的不断演进，企业在发展过程中需要不断优化管理结构，提高效率，减少成本，提高集约化程度。银行作为一个特殊的金融机构，也需要在经营中不断提高效率和降低成本。同时，随着互联网金融的崛起，银行网点的商业价值已经受到了一定的冲击。因此，银行需要结合自身的实际情况，通过网点合并对国内网点布局进行优化，提高网点效率，降低成本，改善服务品质，实现银行的可持续发展。
二、合并前的准备工作
银行的网点合并需要提前制定详细的计划和方案，包括合并目标、合并范围、合并方式、内部协调、对外沟通等方面。具体而言，需要完成以下几个方面的准备工作：
1. 对于合并之前的人员和机构进行评估：评估网点的人员和机构，确定人员岗位职责，明确人员待遇和福利。
2. 对于合并之后的管理，进行培训和准备工作：针对新的管理结构进行培训和准备工作，提高管理水平和有效性。
3. 对于合并后的道德风险进行评估：评估合并后突发的可能性风险，通过完善的管理措施来规避或者降低这些道德风险的影响。
4. 具体实际情况进行分析和比较：针对具体的实际情况进行分析，比较不同方案的优缺点，确定细节问题和法律问题，确定优化后的业务模式，优化网点布局。
三、合并过程中的考虑和解决问题
1. 处理业务：对于重要的业务机构进行优先处理，确定人员安排，在确定的时间内完成所有的业务安排，建立合同和协议，提高管理和运营效率。
2. 处理人员：针对所有的人员进行安排，划定人员岗位职责，提高人员合作意识和配合度，建立之后的基础。
3. 处理疑虑和安定民心：加强与客户的沟通和解释，认真对待客户的反应和疑虑，采取有效的措施，稳定整个合并过程。
4. 处理业务流程和信息系统：建立科学的分布式数据处理系统，在数据分析、信息安全等方面进行加强，确保数据的安全、及时和准确。
四、合并后的影响和启示
1. 充分利用现有资源：在合并后可以有效地利用网点的合并，充分利用现有资源，优化人员安排，提高网点经营效率和降低成本。
2. 增强情报收集能力：合并后可以改善网点的服务质量，增加客户反馈的意见，提高银行的情报收集能力，依据反馈意见对服务进行优化调整。
3. 顺应互联网趋势：随着数字化信息技术的不断发展，银行业需要积极追赶时代的步伐，紧跟互联网趋势，不断改善和创新。
通过银行网点的合并，可以实现银行业降本增效和优化业务流程的目标，提高客户服务质量和提高银行的竞争力。同时，银行也面临着不少挑战和风险，如人员调整、信息安全、服务品质等方面的问题。银行需要充分利用现有资源，加强管理和运营效率，不断提高服务质量，加速数字化转型过程，顺应时代趋势。只有这样，银行才能取得更大的突破和发展。
银行网点1月工作总结报告 篇7
面对严峻复杂的疫情防控形势，xx市分行党委高度重视，第一时间安排部署全行疫情防控工作，坚持把员工和客户的生命安全放在第一位，把疫情防控作为当前最重要的工作来抓，按照总行和区分行的工作要求，加强统一领导、统一指挥，全力做好疫情应对工作。指示各职能部门按要求开展疫情防控工作，梳理春节期间外出员工排查的相关情况，建立台账，密切跟踪，深入排查潜在隐患。严格落实区分行、当地政府及监管机构的工作要求，在人员安全健康和业务经营、管理、操作得到有效保障的前提下，采取移动办公与到岗办公相结合的弹性工作方式，各支行灵活营业，尽可能避免人员聚集，并同步做好防护消毒与体温测量工作，积极宣传疫情防控知识，推荐我行网上业务办理渠道，努力做好疫情防控期间金融服务。现将具体情况汇报如下。
一、严格落实疫情防控责任
xx分行于20xx年1月26成立疫情防控工作领导小组，由xx行长担任组长，其他行领导担任副组长，成员为市分行各部门、支行负责人。工作领导小组下设办公室，由我行办公室总经理任组长，计划财务部、个人金融部负责人任副组长，其他部门、支行负责人为成员。
截止2月7日，xx市分行疫情防控工作领导小组召开三次会议，传达总行和区分行疫情防控的各项工作要求，并结合我行及当地的实际情况统筹安排和部署了我行近期疫情防控的各项工作。
下发《关于成立xx分行新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作督导组的紧急通知》，要求各机构按照市分行工作安排开展疫情防控工作，对存在不担当、不作为、慢作为、乱作为、擅离职守等失职渎职行为，以及敷衍塞责、推诿扯皮、弄虚作假等形式主义、官僚主义等问题，若发现坚决纠正、严肃查处、强力问责，并要求党委党建工作部/监察部要认真受理有关疫情防控方面的信访举报，及时认真开展纪检核查。努力为打赢疫情防控阻击战提供坚强的'纪律保障。
二、加强银行基本金融服务
为进一步贯彻《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》相关要求，有效做好疫情防控，坚持以人为本，体现员工关爱，提高员工和客户自我防病意识和社会信心，确保疫情期间金融支持服务工作，按照xx的工作要求，制定了我行疫情防控期间金融服务方案，对疫情防控期间各项金融服务方案进行了明确，加强疫情防控期间基本金融服务。
一是保证支付结算平稳正常，防控疫情期间，做好自助机具的维护，确保正常运行。
二是为了方便社会捐款，对汇往中国红十字总会和中华慈善总会的抗击疫情捐赠汇款，和汇往民政部及其下属机构，以及各类公益性基金会（尤其是湖北省和武汉市两级红十字会和慈善总会）的抗击疫情捐款，免收汇款手续费。并打印张贴使用手机银行、网上银行捐款流程。
三是做好网点金融服务工作，统筹安排疫情期间对外营业的网点，对外张贴营业公告，并公示支行长、个金部负责人电话。疫情防控期间严禁提前结束营业、推迟营业、拒绝办理业务等情况的出现。
四是确保疫情期间营业场所医用口罩、洗手液、消毒液、长胶手套等以及红外线体温测试仪配备到位。
五是强化手机银行、网上银行等线上业务办理渠道的服务及宣传，积极引导客户优先采用电子渠道办理业务，指导客户通过线上渠道办理业务。
六是严格落实“首问负责制”，做好节日期间的维稳工作，对于网点无法自行处理的客户诉求，上级机构要快速响应，严防因处置不当造成客户上访或者群体的性事件。
七是加大疫区信贷支持力度要加大对辖内生产医疗设备的企业及有关医院、医疗科研单位的信贷支持力度，在制度范围内要积极满足卫生防疫、医药产品制造及采购、公共卫生基础设施建设、科研攻关等方面的合理融资需求。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、水产养殖、文化旅游等行业的贷款做到“不抽贷、不断贷、不压贷”法村讲，若客户出现还款困难，要采取“一户一策”，经调查核实情况属实的，可按照贷款展期制度要求进行展期。
八是加大线上金融服务力度。引导客户优先使用网银、手机银行等电子渠道办理金融业务，开通快捷支付、手机号跨行转账等功能，尽量减少线下接触。做好客户远程服务支撑。
九是提高授信审查审批效率，加快业务办理速度。优化审批流程，按照特事特办、急事急办的原则，对于辖内新型疫情严重区域的，在信用风险、法律风险可控前提下，简化审批流程。对参加疫情防控的医护人员、政府工作人员、感染新型冠状病毒肺炎及隔离人员，疫情期间因还款不便造成逾期，暂不视为违约，不进入违约客户名单，可提供征信修复。
十是提供相关资费减免支持。按照总行及国务院最新通知，延长节假日设置，期间发生违约贷款不视作逾期；
对于客户因疫情影响导致现金流暂时不足的，各支行可对客户进行停息操作，停息时长原则上不超过半年，如有需要停息的客户，经调查情况属实的，由上级分行审批后生效。对参加疫情防控的医护人员、政府工作人员、感染新型冠状病毒肺炎及隔离人员、受疫情影响暂时失去收入的人群，疫情期间因还款不便造成逾期，我行将减免相关息费，提供征信保护。
十一是配合地方政府做好疫情防控，按照市政府的相关工作要求，抓好各项工作的落实。紧密与地方各级机构沟通，服从地方疫情工作管理。加强舆论引导和舆情处置，要加强突发敏感舆情应急处置，引导员工做到不造谣、不信谣、不传谣，确保社会大局稳定。
三、疫情防控信息报送情况
在疫情防控期间，xx分行畅通加强信息交流沟通，不断加强与当地政府和监管部门沟通，安排专人及时上报辖内各类信息。为青少年基金会捐款xx元，支持帮扶包联社区开展疫情防控工作xxx元。下一步我行将会继续加强各类信息的上报，保证信息畅通渠道，积极宣传我行和员工坚守一线、抗击疫情、支持配合政府的各项举措及感人事迹，彰显国有企业责任担当。
银行网点1月工作总结报告 篇8
近年来，中国农业发展银行登封市支行党支部始终坚持思想政治工作与业务工作“两手抓、两手都要硬”的方针，在全行全面推行“一岗双责”，把思想政治工作融入业务工作之中，切实发挥思想政治工作对业务工作的保障作用，为履行岗位职责提供坚强的精神动力，舆论支持和思想保证。
该支行党支部要求全行面对新形势，结合基层履行职责的实际情况，将思想政治工作和业务工作进行扩展和细分，把业务发展、不良贷款清降、存款组织、和谐单位、内部管理、劳动纪律、文明办公、廉政建设、安全管理、环境卫生、文体活动等纳入一岗双责，并对每项内容进行细化、量化。根据行领导、中层干部所分管和负责的具体工作，由行长与副行长、副行长与分管部室负责人签定“一岗双责”责任书。干部职工都认为党支部班子成员履行一岗双责的意识都很强，干部职工认为本行履行一岗双责的效果很好。支行把一岗双责的执行情况作为考核整个部门和负责人的重要考核指标，把任务具体落实到每个部门(单位)的一把手，每个部门的第一责任人，实行一把手负责制，行级领导包部门，中层干部包职工的方法，全面开展思想政治工作和业务工作标准化管理活动，实现了“以制度管人，按规程办事”的管理模式。
在实际工作中，支行党支部按照支行一岗双责的安排部署。将思想政治工作和业务工作同部署、同检查、同落实、同考核、同总结，不断加强创新力度，探索出先进典型示范法。反面警示教育法、对比教育法、文化感染法等很多有效落实一岗双责的好方式和好办法，将思想政治工作渗透到日常工作生活中去。行长定期与青年干部职工进行面对面的交流;建立由部室业务骨干组成的思想政治工作联络员网络，协助部室负责人发现员工思想上的新问题;支行还制订了《员工思想动态季度分析例会制度》，按季召开例会集中力量对职工的思想状况进行分析。工作方式和方法的创新，促进了一岗双责的落实，提高了思想政治工作的针对性和有效性。取得了良好效果。
银行网点1月工作总结报告 篇9
A储蓄所是中国银行111111管辖下的一个零售网点，座落在交界的A新村里。全所共有工作人员6人。对于我们A储蓄所来说是20xx年是一个不平凡的一年，A新村是一个老新村，新村内储源日趋减少，居民人口以老年人,低收入者,外地打工
者为主。虽然面对种种困难，但在我们全所上下群策群力，团结一致，共同的努力下，坚持冲出A走向周边的'方针，不负众望，全年取得了较好的成绩，现在将A储蓄所20xx年的工作向各位领导进行汇报：
基本情况
1、存款方面：截止12月31日，我所储蓄存款余额为23063万元，比年初新增存款2300万元。这和我们在时刻不放松吸存工作有着非常大的关系。首先上半年在徐旭同志的领导下打下了扎实的基础，其次我接手后重点关注CTS业务，加 大了CTS开户，惠储蓄产品的宣传力度，到年末CTS存量过千万，充分利用长假巧打时间差，积极吸收股市中的闲散资金，并已挖掘到一位证券资金在5000万左右的客户，已初步达成合作意向。再有坚持做好柜面揽储工作。加强柜员柜面的揽储工作，积极动员柜员增强与储户的交流，对于取款的客户，要求柜员多讲一句话，问一下是否续存，与客户套套近呼，取得了良好的效果，客户的转存续存明显增多。并在年末开始实施利用建行理财产品吸引中端客户做短期存款新战术。
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