技术部工作总结简短汇总6篇。
时间就像河水般不停向前流，我们又将迎来新的工作。在新一阶段的工作来临前我们要开始做工作总结，人生成长的路上，需要及时地复盘自己。好的工作总结是怎么写的呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《技术部工作总结简短汇总6篇》，仅供您在工作和学习中参考。
技术部工作总结简短【篇1】
一、总结和思考
技术部门，常人看来就应是一个缺乏热情，激情，甚至挑战的枯燥无味的部门。但我凭借多年来积累的经验，虚心与人交流的作风，不自觉的分享经验和成果，让我感觉自己在技术部是热情高涨的，乐于共享的，我相信我给我们部门的这种感受，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我部门对于未来有个很前瞻的目标，我们相信我们所作的事能够给公司带来效益上的稳定与突破，能够帮忙我们的客户实现利益，我们也相信个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所改变，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。
⒈部门定位与自我定位的确立
我们将部门明确定义为客户关怀部门，为公司带给客户关怀服务。将我部门定义为家，将自己定义为专家，为客户带给一个整体的解决方案，让客户有家的感觉。可能此刻我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这肯定是我们在公司中扮演的一个主角。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门或者客户有了麻烦的时候才来找我们，有问题需要解决的时候才来找我们。我在xx年是这么为我部门定义和安慰的：“技术部门的评价是一年没有听到批评他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题”。这样的想法一构成，很容易让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个工程师，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的潜力、精力有限，即使自己有远大的理想，很好的想法，也会因为可能要付出的工作，应付未知的困难，而将想法藏起来。此刻把部门定位和个人定位改变后，我部门的职责更大了，能够参与到的部门战略中来，公司的竞争中来，自己的平台也变大了。肯定的是，透过努力，实现的价值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
⒉为提高用户体验而做的努力
我们明白要以客户的需求为导向，要了解客户到底需需要什么。这使得我们需要在这个方面做出了很大努力。透过分析客户的需求和购买力，分析竞争对手的特点，分析目前市场的走向和趋势，客户的认知程度和定位趋势，市场风险的规避，市场的风向标，对很多方面的问题进行改善，加强专有队伍的建设。简单的说来有以下几个点
⑴功能是否满足客户的'需要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户需要的。这个具体来说在客户对我们的日常反馈、留言、沟通交流中得来。
⑵响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中能够得来。
⑶方便的提示。在一些地方给予用户提示，使之不至于产生疑惑，当用户有问题时，带给解决问题的方案。
⑷可控的操作。比如准确客户信息，检索，的零风险售后方案等。
⑸更加高效的业务处理潜力。这个主要透过对客户日常工作的反复研究，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。
⒊更加重视产品质量
在产品质量方面，我们加强了控制。尽量在前期多做努力，而避免以后的不必要上门或维护负担，减轻技术部门的压力。这个也是我部门在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的工作程序是个不断完善的产品，随时都会进行改善、修订。放下一劳永逸的想法，实际上it的潜规则也证明了一劳永逸是不可能的，还是得靠自身技术的累计及沉淀。具体来说又体此刻下面几个方面
⑴在新机开箱之初，就建立了一机一系统的体系。欢迎销售部门带给系统和程序的bug，了解我们装机的整个过程，并给我们带给推荐。
⑵加强对异常处理的潜力。程序或硬件总会遇到意外的出错，我们开始正视这个问题，透过加强对异常的识别和处理，规避一些潜在的风险。
⑶计划成立专门的测试小组。那里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也会开始慢慢记录我们的系统历史出错的原因，并将此作为售前可控范围之内的重要依据。
⒋主动性上有所提高
很多事情是这样，如果你刚开始就有“这事根本不可能办到”的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。如果你一开始就想“这事我必须要办到，但是此刻有很多困难”，始终把精力放在要解决的问题上，很多看起来很困难的事，最终也都能够顺利解决。举个我同学的例子：我同学是老师，教高中英语，她班上的一个学生，本来是一个认真听课的孩子，她的同事(教数学)告诉她，这孩子上课不认真听讲，她问为什么，她同事说他老把他的长腿往前伸，这样总是影响前面的同学听课，所以我同学她之后上课个性注意了那个同学。不出所料的是，我同学整个学期都认为他是不认真听讲的学生，但是期末考试让我同学震惊，那位男同学英语竟然考到年级前十，整体各科目成绩也很优秀。人们总有思维惯性：当别人把他所要你看到的强加于你时，跟随别人的行为成了自我强制性行为(内森.罗斯柴尔德)。所以我要求我部门人员把目标从不可能完成上移开。放到一个个问题上，而不是纠缠于到底能不能解决。这样把问题细化到一个个具体的问题上，就发现了解决的办法。
二、不足与欠缺
xx年的工作中也发现了一些自己的不足之处，这些不足也许一向都存在着，我没太注意，或者即使是注意到，但自我感觉并无大碍，所以改善不大。最近读了一本书《货币战争》，获益匪浅，也开始正视自己的一切缺点，期望透过努力能够得到改善。
⑴专注性太强，思维过于活跃。这个表此刻我做事的时候过于专注性，作为技术主管，统领大局当是首任之重，但是我的这个既是优点又是缺点作风导致了我的工作没有完全做好。另外这种思维过于活跃还表此刻想很多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很浪费时间。
⑵口头表达潜力尚可，但是与专家比思维观念落后。我会继续博览全书，尽量让自己表达准确到位，言简意赅，思维工具先进，思维模式前瞻。最起码技术及服务方面要做到这点。
⑶思想顽固，说白了就是这人一根经，这是我某位同事对我的看法。走过的弯路不少，没有有效的去吸收别人的观点和长处以及他人的意见及观点，这和我过去的心态也很大关系。我要说的是①正确的我会一向坚持下去②xx年，我会注意这方面的学习和积累，冷静听取意见、有效的吸收，永于理解批评，看到别人的长处。别人提出的观点和意见就应是经验之积累、阅览之精髓。你们看到的我将是一个口齿伶俐，灵活多变的我。
⑷定位的模糊。有时候没有做到平心静心听取意见，对自己的定位也不太清淅。个性是在担任部门主管时就更体现了出来。有时没有先思考大局，再思考自己自身的细节或部门的利益。xx年这种状况会得到根本上的改变，前面我已经提到了自己和部门的定位。
技术部工作总结简短【篇2】
今年上半年，技术上，尽管还是我一个人，想要把我台事业建设搞得有声有色，不大可能。但我还是认真坚持设备的日常维护、维修，确保我台拍摄、采集、编辑制作、信号接收、广播电视发射、播出等设备的正常运转，回顾起来主要做了以下几方面的工作：
1、机房维护：
今年3月初，在对机房设备维护、保养时我突然发现位于100米铁塔上的6ch的天线面板部分损坏，虽然当时查看，发射机参数一切正常，但如果雨季来临，雨水就会顺着天线倾入馈管，造成天馈系统短路，因此，我就及时联系厂家，制定出既经济，又安全的维修方案，并联系有专业资质的高空作业人员，重新安装了6ch天线面板，消除了安全播出隐患，在安装6ch天线面板时，我从作业人员口中了解到，二频道天线的反射面板已经生锈，在100米高空随时会掉落下来，有重大安全隐患，发现这一情况后，我认识到问题的严重性，就立即上报台主管领导，征得同意后，随即制定拆除方案，并联系了几家专业拆除人员，通过比较，在清明节假日期间，加班拆除了该反射面板共四块，解除了这一重大安全隐患。
四月初，接群众反映，我台六频道有线信号声音小，质量差。同时乐淘淘栏目也反映，自己录制的节目在数字信号中有交流声后，我首先仔细检查调整2、6频道调制器参数，检查硬播设备中声音的输出设置，以确保我台机房设备参数正常，然后联系网络公司技术人员，进行维护，通过近两周的调试，使我台传到网络机房的信号，有线传出的信号均达到要求，4月份，值机人员反映硬播风扇突然躁音变得很大后，自己先后分两次，对两台硬播的8个制冷风扇进行了更换，保证了硬播的正常通风要求，五月初，我检查发现，转中央七套的发射机在工作时，无输出功率，无线接收到的信号，模糊不清，厂家要求将整机发回检修，我通过仔细检查后，把激励器的工作参数告知厂家，后来厂家根据激励器推动电流参数，确定为只是激励器损坏，于是只将激励器送修，避免了整机送修的`资源浪费，六月中旬，接到机房值机人员反映，我台广播设备时常出现报警后，我认真检查广播播出系统，发现广播发射机功率偏低。
通过查阅资料后，对广播发射机做出技术调整，使广播发射机的重新正常工作，出现高温天气后，机房人员反映，发射机机房制冷用的空调停机不工作，如果不立即检修，就会使发射机在高温环境工作，会导致发射机热损坏，自己得知这一情况后，迅速联系空调维修人员，对其进行维修，从空调故障出现到排除，没有超过三个小时。随后，有对五楼制作室的空调故障进行了一次全面检修，在演播室录制节目的工作人员反映，演播室空调下面进水，我去看后，确实有近2平方的地毯进水了，通过检查发现，空调排水管堵塞，我就用手抠出排水管赃物重新安装排水管，保证了正常的排水，最近，还对出现故障的两台电视机进行了维修，确保值机人员能正常监看电视信号。
2、采、编、播等设备的维护、维修
在拍摄政法委晚会前，广告部同志反映有两部190p摄像机，无视频输出，由于时间紧，送专业维修站已不可能，我利用以前维修设备时在专业维修店看到的维修过程，自己动手，大胆拆解了摄像机，并将断裂的线路，按照线路图走向，重新找点焊接，使视频信号正常输出。确保了晚会拍摄的正常用机，栏目部反映，其非编出现黑屏，机器不工作，通过对设备的初步分析，我确定为硬件故障，利用拆除法，先后拆除了显卡，内存、硬盘等，并重新做了系统，最终是故障得以排除，等忙完后已经快晚上十一点了。还有五楼的非编也出现没有监听声音的故障，表面看是声卡驱动没安上，但安上驱动后故障依旧，只好一个硬件一个硬件检测、排除，等修好后我记得也已经十点以后了。总编室要求在网上下载记者的新闻资料，以往只需在相关网站打开下载链接就可以了，但今年，网站将下载链接关闭了，如何下载成了一个问题，通过查找资料，我发现有一种实时录像软件可以解决下载的问题，于是我不断探索，把录像软件和常用的编辑软件，刻录软件结合，和总编室同志一起完成了这一任务。
在限电期间，为了保证我台电力正常供应，我利用机房到办公楼的备用电缆，设计电路，将发电机的单相电送到有三向供电的办公楼，在保证安全的前提下，确保我台三、四、五楼制作室中编辑设备和日常照明的正常供电。
为了解决网络公司将有线干扰后无法收看到电视的问题，自己配合办公室，给每位领导，每个不是配发了机顶盒，并做了详细登记，针对周末侃新闻栏目的需要，自己多方考察，为该栏目选购了笔记本电脑，和专业胸麦，按照台上的购置计划，今年也为台上新购了两台大洋专业非编，四月份，我还参加了全省农村广播(应急)网技术培训。
今年上半年，我累计维护机房发射机20次，硬播维护24次，维护网线故障15次，参与设备购置2次，参与晚会拍摄四次，非编维护18次，摄像机维护8次，电脑维护28次。
不足之处：虽然做了一些工作，但我自己感觉许多工作还没有做好，设备的维护和保养确实有点力不从心，我也深深的感到单靠我一个人的力量很难把事业建设搞上去。
下半年打算：
今年下半年，按照台上的总体思路，争取完成我台调频90.7Mhz广播的正常开播，对我台办公楼电力、通讯等线路的全面升级改造，送往网络中心机房光纤设备的升级改造。现场录制设备的升级改造等工程。
对台上的建议，无论做何事，把职工的工资等利益始终放在心上，不要向前任一样，伤了职工的心，以人为本，广开言路，用人不疑，疑人不用，真正公平。
技术部工作总结简短【篇3】
1、35kv变电站改造方面：完成投资162万元，对平固店、十里铺变电站进行了增容改造，共更换4台高损主变，容量由原来的18.9mva增至现在的24mva，大大地降低了损耗，并提高了供电能力，有力的支持了以上两个地区的工农业发展。
2、完成了全年的变电站预防性试验工作任务，确保了全年设备的正常运行，减少了设备的事故发生率。
3、在公司领导的正确领导下，各级部门的大力配合下，经过我部室全体人员的共同努力，完成了上半年供电可靠率99.878,电压合格率98.109,都高出年初公司制定的目标。
4、10kv配网方面：
⑴完善工程完成投资577万元，新增10kv线路21.7公里，改造10kv线路19.056公里，新增配变54台，容量5200kva;增容改造配变121台，容量13960kva，有力的保证了国家“家电下乡”政策的施行，改善了农村生活配变容量不足的问题。
⑵投资138.5万元，完成定魏线线路的搬迁。主要是：锦泰路东延双汇线路1.8公里，站前路东延1.5公里线路搬迁。
⑶配合“三年大变样”工作，完成投资310万元，搬迁建新街线路2.4公里、完成长春大道、城东公园等线路建设工作。
5、投资5171万元的高曲110kv变电站项目在经过多方面的运作，现已经开工建设。
技术部工作总结简短【篇4】
眼看新的一年又将来临，忙忙碌碌的--年又将走过，回首一年的工作历程，感觉深有收获：学到了许多专业知识，在实际工作中也得以运用。同时也感觉到自己在专业设计方面还有许多需要学习的东西。作为一名技术设计人员只有认真的工作并在工作中不断的学习才能提高自己的设计能力，充实自己，才能更好的适应并顺利完成各种工作。
--年元月份公司计划投入开发8~10吨液压挖掘机刚性驱动桥、转向桥和变速箱总成，目前该产品几乎全部为国外进口品牌，价格昂贵，且多为链轨式。近年来国内对轮胎式小型挖掘机需求量涨增，需求空间大，自主研制后在保证可观利润下仍有较大价格优势，该系列产品为朝阳产品，也将可能是我公司新的转折产品，市场前景十分看好。而且该前桥为转向驱动桥，为新类型产品，我公司未曾做过，对我们技术人员来说也是一个挑战。但我们既具有纯驱动桥的设计生产经验，又具有纯转向桥的设计生产经验，此次开发设计既是两种经验组合的应用，也是一次练兵学习的好机会。在此次开发设计工作中我主要负责前后桥轮边部位各件的测绘、设计和对该部分加工工装、工艺等的初步设计工作，并在零部件生产过程、整桥装配过程中进行现场跟踪、技术服务和指导。在这段时间里针对自己所不熟悉的转向桥和挖掘机的配置等各方面我进行了认真的学习，掌握了一定的新知识。
2月份德州工程机械厂欲开发路面用铣刨机，想选用我公司的拌和机变速箱，我又针对其要求对该变速箱进行了钳盘式制动的改型设计。
4月份，作为技术部质量管理体系认证内审员，和其他技术人员共同完成了ISO9001：2000质量管理体系复审要求中技术部的工作。
6月份我和销售人员一起到洛建洽谈pY180平地机后桥供货事宜，并针对其需求进行了pY180钳盘式制动平地机后桥的设计，签订了技术协议，并在关键零部件生产装配过程中进行跟踪服务和指导。公司原生产为鼓式制动，该改型产品可适应不同用户要求，并且目前已顺利装配两台套。
7月份针对小挖桥试制后总结，对前后桥图纸进行了改进并换发新图纸。
同期公司针对原停产平地机后桥再次投入生产并加大生产量的状况，为确保质量的稳定性引进了天津pY180后桥图纸。我进行了部分图纸的计算机输入工作，并对照我公司原图纸进行优化设计。
9月份编制了pY180平地机后桥使用和零件图册。10月份编制了8~10吨挖掘机变速箱使用说明书和零件图册。
11月份针对临沂众友用挖掘机变速箱液动换档漏油问题进行换档部分改进设计，并下发图纸。
12月份配合许工与济南交通学院会签8~10吨轮挖桥箱配套协议，并根据其要求对原气室制动部分改型设计为液压油缸制动，并已下发图纸进入试制阶段。
在这一年中，针对我所负责的产品：拌和机系列桥箱、平地机系列后桥、挖掘机前后桥进行了日常技术服务和跟踪指导工作。
在多年的设计工作中我体会到，产品的开发设计一定要求真务实，理论与实践相结合。每一种新产品的开发设计，从图纸到工艺、工装的设计都要与市场和公司的实际情况相结合，才能设计生产出质量好、适销对路的产品来。作为一名机械设计人员，不论在哪一个产品的设计开发过程中，都应进行周密的市场信息调研，并加以分析研究，理解应用。在产品的生产加工过程中，深入生产一线了解和处理生产加工过程中出现的问题，及时总结更正，即能避免公司过大的损失也在同时提高着自己独立分析、处理问题的能力。通过这又一年的锻炼我充分运用以前学到的理论知识，并进一步学习接收新知识，提高了自己的专业工作能力，而且还为以后的新产品开发设计积累了一定的经验。同时我也希望并将珍惜公司给予的更多学习、接触新事物的机会，以便更好的提高自己综合能力，更好的适应工作要求。
技术部工作总结简短【篇5】
一、20XX上半年煤炭生产主要指标完成情况
(一)原煤产量、商品煤产量、铁路外运量、掘进进尺完成情况，计划、实际、同比增减情况20XX年上半年我矿计划原煤产量183万吨，预计完成173.5吨，亏10.5万吨，同比增11.2%;铁路外运量预计完成76万吨，同比减9%;计划进尺5460米，预计完成5249米，亏211米，同比增9.4%上半年计划完成情况见下表:数值时间公司计划产量(万吨)实际产量(万吨)公司计划进尺3030.03703762525.79609713232.18809043220.79009103232.981010883232(预计)8201000(预计)合计183173.5(预计)47405249
(二)煤质指标情况:我矿原煤吨煤洗出率为65%。
(三)工效指标情况:我矿回采工效由20XX年的50吨/工提高到55吨/工，掘进工效由20XX年的0.2米/工提高到0.3煤，单产由原来的25万吨/月提升到30万吨/月;掘进单进由原来的200米/月提升到目前的250(五)矿井基本情况:矿井设计生产能力90万吨/年，核定能力300万吨/年，实际生产能力350万吨/年。
二、围绕完成煤炭生产各项工作任务开展的主要特色工作，典型做法和经验
(一)20XX年上半年煤炭生产工作的好做法、经验总体情况概
1、集团公司安全工作会议领导讲话和工作报告下发到我矿后，我矿认真领会会议精神，根据矿井实际情况，分专业提出了工作思路和工作目标，推行安全风险预控机制，确保了安全生产。
2、加强领导值班带班，并实行双带班制度，发现问题及时处理。
3、加强设备维修保养，建立健全设备包机制。
(二)安全高效创水平、创记录情况。我矿20XX月份生产原煤32.9万吨，同比11年最高月产量30万吨，增幅2.9万吨，创造了我矿最高月产量新记录。
(三)煤炭生产技术管理体制、机制创新情况。为进一步完善技术管理体制，我矿成立了煤质部和节能环保部，为下一步煤质和节能环保管理工作奠定了坚实的基础。
(四)煤矿复杂地质条件下采掘技术攻关活动工作进展情况。
根据中煤生【20XX】456号文《关于开展复杂地质条件下采掘工作面生产技术攻关活动的通知》要求，我公司选取地质条件较为复杂的90102运输顺槽掘进工作面作为科技攻关项目进行了立项。为确保该活动的顺利有序开展，我矿成立了以郭池董事长为组长，总工程师张有前为副组长的技术攻关活动领导小组，强化组织领导，严格过程控制。目前该巷已掘进到位(全长850米)，根据项目进度安排及公关内容，我矿相关技术人员根据巷道实际施工过程中出现的异常情况及时进行了基础数据的收集整理，在顶板离层控制、底鼓成因分析、底板裂隙涌水、超前探放水、过陷落柱、巷道支护、4顶板层间水疏放、水质对比分析等方面进行了有益的探索，积累了一定的基础资料资料，目前我矿已与“四达公司”、中国矿业大学达成合作意向，项目正在对研究资料进行分析总结，该项目计划20XX年五月完成项目成果验收。
(五)煤矿防治水、“一通三防”相关工作开展情况。20XX月15日进出口公司在我矿召开了防治水现场会，我矿以此为契机，建立健全了20种防治水管理制度，完善了15种防治水基础台账，从体系建设、制度完善、探放水队伍、水害防治、防治水管理流程等8个方面，编制成册了《防治水管理体系》合订本，做到了防水水的系统化、规范化、标准化和流程化。
在“一通三防”方面:
1、我矿完善了压风自救和供水施救系统。
2、加强了对90101工作面的“一通三防”管理。
3、组建环网安全监控日常维护、调试人员定位系统维护通迅系统日常维护。
4、新增CH4便携仪10台，光干涉式瓦检仪20台风动风机安装完成，在进风隅角安设挡风障，有效降低瓦斯含量。
5、完成了防灭火三带测试。
6、改造完成了901盘区隔爆设施。
(六)有关矿井证照管理情况以及其他工作情况。我矿目前证照齐全，在20XX月30日完成了《矿井延深下组号煤项目初步设计》的评审，目前该设计已上报山西省煤炭工业厅基本建设局待批。
三、存在的主要问题及原因分析
(一)影响或制约煤炭生产技术工作的主要问题
1、人员素质低，急需进行培训以提升业务素质。
2、职能部门无明确的岗位职责，干多干少一个样，干与不干一。
3、技术人员待遇低，工作无热情。
(二)矿井停产影响生产原因分析
1、机电设备维护不到位，停产现象时有发生。
2、矿井超能力、越层生产，地方政府督查，停产现象也时有发生。
(三)采掘接替方面存在的主要问题及原因矿井拥有井田面积9.313km
煤手续正在办理中(可研已批复，初设已上报待批)11煤延伸正在进行开拓设计。矿井目前保有资源储量18092万吨(20xX2612万吨煤8620万吨，11煤5860万吨，8煤1000万吨;若村庄不搬迁，矿井可采储量3845.15万吨，其中4层119.27万吨，9层723.78万吨，11层3002.1万吨(以回收率75%计算)。因此，以目前产能计，若不进行村庄搬迁和11#层开拓延伸，矿井仅可维持2。
四、面临的形势分析
1、矿井人员多，遗留问题多，效益差，产能进步一提升，但职工待遇没有明显改善。
2、煤炭行情不好，煤价下跌，加之煤质差、发热量低，销售压力加大，利润指标完成压力大。
3、地方政府检查频繁，停产现象或有发生，产量完成比较吃紧。
4、可采储量有限，矿井无法可持续发展。
五、20XX年下半年煤炭生产工作安排
(一)目标任务全年计划完成原煤产量350万吨;销售商品煤251万吨;完成销售收入98709万元;上缴税费12000万元;实现利润17660万元;完成掘进进尺6786米;全年安全生产达到零事故。
下半年任务分解如下:单位合计万吨3218263032241626261401401401401401326我矿下半年掘进主要进行402盘区大巷的开拓，完成90103工作面的井巷工程，同时在条件允许时进行11。
(二)保障措施
1、优化生产系统，降低生产用工，优化配置劳动资源，提高人员素质，打造一支高技能创新型专业人才队伍。
2、择优选择合格的综合实力强、守信用、保质量、保工期的施工单位及设备、材料供应单位。
3、合理安排各类工程的施工顺序及衔接关系，尽可能安排井巷整修、硐室及机电安装三类工程平行交叉作业，主抓住主要关键施工线路和连锁工程、关键工程的施工进度，优先连锁工程和关键工程的施工。
4、搞好设计优化工作，在满足人员通行、设备检修等要求的前提下尽最大可能减小工程量。
5、坚持质量负责制，把质量标准、施工规范、设计要求落实到班组每个人，并严格执行。
6、建立自检、互检等质量检查制度，严格按照质量标准进行验收，评定质量等级，不合格的工程要返修，对质量不负责的人要追究责任。
7、加强对施工单位的管理，严格执行合同，同时加大奖罚力度，调动施工单位的积极性。
8、加强地质资料的分析研究，做好采掘工作面地质情况的预测预报工作，及时优化技术方案及支护参数。
9、严格坚持“一工程，一设计，一措施”原则，全面做好规程措施从编制、执行到工程完工全过程十个环节的管理工作，做到管理制度化，并在现场严格执行。
技术部工作总结简短【篇6】
时间如白驹过隙，转眼间20xx年已经过半。在这半年里，技术部在项目部领导的带领下，在各部门的鼎力支持下，在我部门成员的共同的努力下，较好的完成了20xx年上半年工作任务。根据公司及项目部的通知要求下，结合本部门的实际情况，现将技术部20xx年上半年的工作总结汇报如下：
1、服务工程，技术先行
技术部是负责项目部施工技术工作的主要部门，主要包括施工蓝图的审图、施工技术方案的编制、现场施工技术的指导、工程质量的控制和地质缺陷的联合认定工作，我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将技术指导与质量控制放在第一位。在各个工序施工中严格技术交底制度，让每一作业人员明白怎么做，严格遵循施工图纸及施工规范作业。
为了保证施工进度的同时确保施工安全和施工质量，技术部及时根据现场施工情况编制了相应的专项技术方案、技术通知共23份，作业指导书17份，同安环部一起进行安全技术交底9次，同质保部一起进行质量培训、交底5次。
2、收集、整理资料，做好变更索赔工作
俗话说“会干的不如会算的”施工企业要通过合理的变更索赔来达到企业的利润的最大化。我项目为保证变更理赔工作，成立了变更理赔小组，专人负责。我部门作为变更理赔工作的基础部门，小组成员深入一线，在现场的每一个施工过程中积极寻找可变更点。在日常工作中，将设计通知，监理指令，停电，与其他施工单位干扰施工等记录及时收集，整理，完善，做好书面资料，留下影像资料，为协助商务部做好项目的变更索赔工作提供便利。
在日常工作中注意竣工资料的收集与整理，为日后的竣工工作提供便利。
3、内业管理工作
⑴内业资料管理：各种技术方案及时编制上报，严格执行上报审批手续，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。
⑵各种报表的编制：按照施工年进度计划结合施工实际情况，编制施工生产月计划、周计划、物资需用计划等各种报表并按时报送监理，正确指导现场生产，使现场生产按计划正常、有序进行，同时建立健全各种台账及动态化管理工程量台账。
⑶做好信息化系统管理的录入工作：根据公司通知及业主、设计、监理下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
4、注重培养项目部新进人员
对项目部新分来的大学生进行指导，带他们深入工地，了解施工进度与施工方法、工艺，让他们参与解决施工中出现的问题，参与施工措施计划与施工方案的编制，争取让他们能够尽快独立解决施工问题，尽快成长起来，成为公司的中坚力量，使他们能够利用所学，更好为公司服务，推动公司的进一步发展。
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