职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
有人将人的罪行归结为纵欲、贪食、贪婪、懒惰、嫉妒、暴怒和傲慢等7宗罪。在IT管理中，同样存在着7宗罪，这是导致IT管理失败的致命罪行。
对新技术的纵欲
James J. DeLuccia认为，IT管理者经常误认为使用最新的设备和技术是为了不落后于时代，但是在大多数情况下，当前的技术已经足够用了。
DeLuccia举了一个消费品制造商的例子来说明。初始，这家制造商的IT系统运行良好：运营正常、服务等级能够满足实际要求、客户满意度高。但是公司的IT管理者对新技术非常着迷，急切地对Oracle数据库和enon处理器进行全面升级。
结果公司用来连接数据库的软件并不支持新版本的Oracle数据库，而且这个软件开发商已经杳无音讯了。最后，公司的主要业务应用被迫中断。更为糟糕的是，新的硬件耗电量太大，使得公司数据中心的电力系统和UPS系统无法支撑，最终导致停电。
即使不会出现以上问题，从长期来看，升级也会在很大程度上增加公司的IT成本：硬件购买及其维护、基础架构升级、软件注册、电力供应增加和培训新的Oracle数据库管理员都需要成本。因此DeLuccia补充说：你在追求新技术时，应该认识到它对业务来说是必须的。
对信息的贪食
对信息的贪食这一现象比较普遍。通常，这种不愿意与人分享经验的行为被误认为是为了保护工作安全性。
我曾经与一位IT经理共事，他特别不喜欢处理网络基础架构的信息，网络管理软件提供商SolarWinds公司的Josh Stephens说，他可以很好地让别人处理服务器和外围开关的问题，但他自己严格控制着网络的核心，并且不希望别人知道相关信息，因此任何相关的事情都需要找他解决。
有个周末，这个经理在国外，公司停电了。之后，没人能够恢复系统备份。结果他们花了一天半时间才重新建立网络核心。Stephens说，在我看来，如果一个人会分享信息，并教会身边所有的人，要聪明得多。
一个小型咨询公司的副总裁Marcelo Schnettler认为，除了囤积信息，对信息的贪食的另一个表现是囤积项目。其结果是，IT部门无休无止地扩大每个项目的功能，却不能有效地处理真正紧急的任务。Zc530.COm
延伸阅读
让你此生难成大器的七宗罪
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:是什么让你只是现在的自己，而不是你想要的自己？我猜最有可能是这七宗罪让你此生难成大器。是，你没看错......说的就是你说的就是你呢！
我此刻死盯着你的眼睛（好吧，也不是那么名副其实的盯着，因为你看到的是这篇文章不是我，但请想象，我现在正在死盯着你，我的镭射眼大概已经看穿你的脸了）告诉你，你一点儿逃跑的机会都没有。
我肯定，如果你看完这文章的罪状还不觉得这是你的问题所在，那你就该发愁了。
其实你该愁死了才对。你该做的就是放下手头一切事情，深刻反省自己的存在有何意义。你该照面镜子，盯着自己的眼睛，举起手来给自己一个大耳刮子才是。
听明白了吗？没明白那就继续啪啪啪直到你醒悟过来！当你准备好了，再继续往下看吧。
这里我要说的是真枪实弹的实战技能！不是所谓的多学少玩第一名，也不是你那本价值万金的文凭宣称你身怀的懒散逃课打游戏把妹照旧毕业的绝技。
我说的是，起身出门、有所行动、干出点儿屁事来的技能！就是那一套搬出爸妈的房子、辞职再冲全世界吼一声草泥马然后真真正正干点儿事情的技能。那套人人都愿意为之付出学习代价的技能，那套已日渐消亡的技能。
如此技能自然不能在课堂上或课本中习得。要掌握如此技能，实践出真知是唯一方法，譬如出生鸟儿借从悬崖跳落之际习得飞翔技巧。
如此技能只有在一个人发现了真正自我之时才能学会。也就是说，只有当你真正处于危险之中或直面失败的时候，才能掌握。
如此技能，只有在你愿意付出一切只为做成一件大事的时候，才能习得。
如此技能，在此刻之前，你以为你已经掌握。
简单说来，我要说的就是，在生活这个游戏里，你连门儿都没找着。
第一宗罪：你失败得还不够。
因为你满足于平庸，因为你选择不去尝试。
因为只在嘴上说说学习一门新外语（或编程）比真正去学容易太多。
因为在你看来，每件事都是太难或者太复杂，所以你选择等等看吧或者明天再做好了。
即便你讨厌自己的工作，也不愿意换另一份，因为你觉得自己可以轻易拒绝被拒绝这件事。
但就在你一事无成、败于尝试之际，我正在尝试各种可能、哪怕失败，我正在挑战自我、学习新知识、如果失败，那么越早越好。
因为就算失败也是宝贵的一课，我会调整方向，保证自己一路向前。正如炼钢，烈火锤炼我已经历。一把磨得尖利的宝剑，必能把未经历练的你，切成两半。
第二宗罪：你太在乎别人对你的看法。
因为你要合群。
因为你坚信，与众不同的你，要跟大众一起用同样的方法与众不同，才算酷。
因为你害怕面对真正的自己，因为你害怕世界会对你另眼相看。就因为你会对别人评头论足，你非认为别人也在做同样的事。
你在乎拥有的东西多过做过的事情。
但当你在不断买新衣、新车、光顾昂贵餐厅和各色酒吧之时，我正在不断投资自己。你在不断努力求得主流认可，而我将让主流认可我。
我会一窝蜂抛掉所有不安全感，让世界看见真正的我。你怎么看我，我不再在乎。我会只身受信念大潮的冲洗，怡然自得地看你与世俗联姻，而我却与超凡携手。
第三宗罪：你自觉十分聪明。
因为别人干什么你就干什么，别人学什么你就学什么，别人读什么书你也依葫芦画瓢读同一本。
因为你学习是为了通过考试，通过既定的考试又让你觉得自己很聪明。
因为你觉得学习那是只发生在学校里的事。
但你读大学的时候，我正在学习人生；我选择不在教室里学习这个世界，而是真正闯进去，活在真实世界里，以此为我的课堂。
因为我懂的，远比任何一张文凭赋予的都多。因为聪明从来都不是学来的，聪明是从生活中来的。
也许我没有文凭，但我打赌，你找不出任何一个让我哑口无言的话题。
你的所谓考试，如果有必要去考，那我也能考过，但我所经历的生活的考试，你连一丁点儿通过的机会都没有。生活的考试，从不依据什么贝尔曲线、通过率来评分，生活的考试有且仅有那么一条评分依据：生存！
第四宗罪：你从不阅读。
因为你要么就是读些必读的书，要么就是根本连读都不读。
因为你觉得历史枯燥无味，哲学更是愚蠢可笑。
因为你宁可坐在那看八卦新闻、音乐台，也不愿意去学点新东西，不愿一头扎进其他人的思想里去更好地了解这个世界。
你不愿承认，世界上所有的力量都源自先人的思想。你不愿承认你想要的所有东西，都能从那前人无数的思想里寻获，且在当下，寻获这些信息是前所未有的便捷。
你大概连这篇文章都看不完吧，即使你清楚自己应该从头到尾看一遍。
现在正在看这文章的人，都已经懂得这些道理。
而你，虽可引马到水边，却不能让马低头饮。
第五宗罪：你毫无好奇心。
因为就连你看的新闻，也全是从政府掌控的媒体上来的。
因为你连如果这些全是假的怎么办？这么简单的问题都不愿意问，更别说接受如此假设成真的可能了，或许，主流媒体都是言听计从混淆大众的呢。
你说我自以为无所不知，却不肯承认自己一无所知。
我渴望知识，任何知识。
因为你在玩糖果粉碎传奇、在玩大富翁，我却在学习弦理论和量子力学。
因为你在看连续剧，我却在学习怎么编辑视频、建立网站和开发手机应用。
如果我们在一场辩论中针锋相对，那我必定会让你一败涂地。因为我首先会自己试着从所有能设想到的方面摧毁自己的论点，如此，我就能从你的角度，了解你有可能用来反驳我的所有观点。
我会去透彻了解论点的两个对立面，透彻到虽然我已打败了你，但如果我俩互换立场，我仍能辩胜。
第六宗罪：你问得太少。
因为你从不质问权威。
因为你从不质问自己。
因为你不明白正确的问题在生活中有着怎样的意义、你不懂礼貌的反对和在与自己意见相悖的人面前捍卫自己正确观点的力量几何。不能真正提出疑问，无疑等于被困在自我欺骗的牢笼里，以此为生存策略。
因为我知道，只要倾听，就能知道怎样可以摧毁你了。
因为我研究人类行为，而你，除了自己谁都不在乎。
因为我不但听你说话，而且看你说话，而你一开口就停不下来！
因为不是不停地说说说像是无药可治的多言癖并不能给你控制权，真正的控制权来源于合理提问。
你的论点的前提我已掌握，且我可以在你张口建立自己的论点之前就彻底摧毁你。
第七宗罪：你不能直面真相
因为你不愿承认你不懂的事情，你是真的不懂。
因为世界上任何一篇网上的文章都不可能足以挽回你浪费了的时间。
因为就算我告诉你，明天一切都会改变，你也会等到明天才开始行动。
因为我对自己所处的形势很清楚，就算你不认可，这也是事实。
你觉得我之所以不肯定你，是因为我没有见过你。
但事实是，你埋头前行，对世界不闻不问。你满心欢喜地忽略就在眼前的真相，可是真相那么近，你只要探出舌头那么一次，就能尝到它的滋味，它美妙的滋味。
因为你会欲罢不能，无法将自己从真相的怀抱里拔出。最后你会明白你还未学会理解，然后你会发现，然后你会明白，让你止步不前难成大器的，只有你自己。
网吧网管的成功之道[1]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《网吧网管的成功之道[1]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
新的一年网吧行业的现状也对网吧提出了更高要求，市场竞争将更加残酷。要想赢得网民信赖，赚足人气，大大小小的网吧都必须全面了解把握技术新趋势，并进行相应的改进与完善，让网吧环境更优雅，下载速度更快，冲浪惬意，成为网民休闲娱乐的好去处。面对这些服务上的要求，对于技术主管来说无论是技术外包还是自己管理技术团队，都要求主管者能够及时把握并熟练应用全新的技术，同时网吧发展速度也使相应管理技术飞速发展，所以要成为合格技术主管，牛年我们要学的还很多。
千兆到桌面
当核心网络进入万兆时代，根据网吧应用需求来看，千兆到桌面成为一种必然。千兆到桌面这个概念在2003年提出，最初两三年叫好不叫座，直到2005年以后千兆到桌面的发展才焕然一新。2008年千兆网络产品，整体价格持续下降，所以2009年千兆到桌面产品市场趋向更加明显。千兆以太网延伸到桌面，使网吧内容服务发生了革命性变化，如今国内的网吧已趋于饱和，特别是一些大中型城市中的网吧数量众多，在如此庞大的网吧群体中，网吧业主要保持自己的竞争优势，尤其需要设计和组建一个稳定、高速、低投资高收益的千兆网络结构。
目前国内大部分网吧以千兆骨干网，百兆到桌面为主，全千兆的普及使网吧内部应用得到了更充分的发展，例如高清视频共享，这在百兆局域网当中是无法实现的，因为一百台电脑同时连接服务器播放一部高清影片需要的实时带宽高达上千兆，所以千兆到桌面的普及已经成为必然，这就要求技术主管熟练掌握千兆组网络知识，学习更多的千兆局域网管理及应用经验，组建全千兆网络最重要的是核心交换机，也就是三层交换机，最好选购一款国产的，其相应软件设置界面都是纯中文的，推荐H3C和锐捷，其他分交换机采用普通千兆无网管的机型就可以。千兆普通线就是两端线序相同，但线材一定要用6类线，超5类显然不支持千兆互通，以往有些朋友用的就是超5类线，结果速度10M左右而且找不出原因，其实根本原因就是线的问题。所以千兆交叉网线的制作与百兆不同，制作方法如下：
1对3，2对6，3对1，4对7，5对8，6对2，7对4，8对5。
一端为：白橙、橙，白绿、兰，白兰、绿，白棕、棕
另一端：白绿、绿，白橙、白棕、棕，橙，兰，白兰
千兆路由技术解决方案
网吧路由器配载，通常有软路由解决及硬路由两种解决方案。目前最值得网吧业主关注，也最适合网吧采用的是千兆软、硬路由器，软路由推荐就是ROS，硬路由则推荐H3C和锐捷。千兆路由器不只是在网络传输速度快，而在网络的稳定性与安全性上更上一层楼，用户可以进行虚拟拨号、远程管理、网络权限管理、网站过滤等，使得企业网络传输速度更快，更安全。早期的千兆路由器可看作百兆路由器的千兆升级版，例如基于IXP平台的百兆路由器。目前推进市场的千兆路由，功能设计已经全面提升，其不仅能显著改善网吧整体运行环境，避免掉线、断网，而且其内置的防火墙功能已经相当于一台准专业级的防火墙设备，既可以绑定MAC地址和端口，还可以绑定IP地址和MAC地址，有效地防止恶意入侵，保障网吧稳定与高速地运营。随着网吧宽带应用的不断升级，各地网吧发展都趋向规模化、高标准化，服务内容也从早期仅提供网页浏览、文本聊天等应用，发展到今天提供视频聊天、大型在线竞技游戏、影视下载欣赏等日益复杂的服务。因此，对网吧经营和管理者来说，借助千兆路由，搭建一个经济、高性能、稳定、易管理和维护的网吧网络平台，已经非常必要。
信息安全技术发展趋势
全面防护端点安全技术，端点安全大概是近年来信息安全领域的一个热门话题，目前端点安全已经涵盖了设置管理、防病毒、防入侵和防火墙等多种功能。为解决端点安全问题，网吧技术管理人员必须密切关注相应的硬件支持信息，目前有200多家厂商参加的可信计算组织（Trusted Computing Group, TCG）已经制定了硬件和软件的标准来增强主机安全，其中非常重要的就是用来存放密钥、密码和数字证书的微控制器，即可信平台模块（Trusted Platform Module, TPM）。与此同时，一些厂商也开始研制部署于网络接口的基于硬件的端点安全产品。这些产品以安全网卡形式出现，最终也可能集成到主版。当然，由于增加成本的原因，这类产品的应用还只多见于服务器。
同时另一方面的防患也要重视，技术主管更应该详细了解安监技术发展情况，及时升级网吧内安监设备，以保障网吧机器的经营安全，对一些非法行为（比如：传阅黄色淫秽信息、传播反动信息、打架、赌博、斗欧等行为），网吧应在主要部位安装监控设备、语音报警系统，并在醒目位置粘贴提示，如：治安重点保护单位、本网吧装有监控控设备，请大家遵纪守法，否则我们将向有关部门提供您的犯罪记录等，来预防网络不良信息传播，威吓、预防一些犯罪行为的发生。
加速游戏更新
网络游戏是网吧的重头戏，及时更新，全面满足顾客需求，无疑是网吧管理的一项重要工作。从目前的相关应用软件发展来看，2009年三层游戏更新技术将得到更普遍的应用，各网吧相关软、硬件厂商也在不断推出相关产品，例如英特尔的网吧点点通方案、AMD的网吧解决方案，以及三层游戏更新系统。三层更新技术通过以区域性的服务器为主，向所属网吧内的游戏更新服务器自动派发更新文件，它能够每天自动定时从一台游戏中心服务器更新好网吧游戏服务器里的游戏，又自动从网吧游戏服务器更新到网吧客户端，实现游戏的自动更新功能。网吧不需要专人去游戏网站找游戏更新、不需要让技术人员负责做游戏更新工作，就能够及时快速更新好上百款游戏，有效节省网吧人力、物力资源，有效提高网吧整体的工作效率。完善的游戏更新软件将成为网吧竞争必不可少的利器，目前已经有很多专业网吧服务商提供这项服务。对此，如果网吧在提供完善的游戏更新系统基础上再辅以各种附加功能，例如系统维护工具、虚拟磁盘、磁盘还原保护功能等，更能有效简化网吧日常工作流程，节约网吧运营成本，让网吧管理人员保持旺盛的工作精力，提高网吧竞争力。
管理人或管理问题?优秀IT技术经理必读[1]
想从事IT行业，就得有技术背景吗？非也。如果有相应的一套管理技能，即便不太懂技术，照样能成为一名成功的经理。当然，大致了解每个员工的专长领域自然有帮助。不说别的，这意味着技术经理很清楚某个员工的强项和弱项。但要是经理对每个员工的工作所知甚少或者一无所知，他们又该如何准确地评估团队的业绩或分配任务呢？答案在于沟通。
技术技能是基本功
这倒不是说你对自己负责的方面一窍不通。人们有时想当然地认为：一名优秀的经理对什么样的人都能管理。不过，下面这个道理是显而易见的：技术经理对所带团队的工作至少应该有一个大致而基本的了解。想进行有效地管理，经理就要有足够的了解，那样才能分配资源、合理安排项目时间表。
不止一位开发人员认为：要是经理懂得的东西还不如下属来得多，就会失去整个团队的尊重，除非他/她确实是一名很优秀的专业人士，懂得怎么提问题、怎么下放权力、怎么给予支持。
技术人员们表示，要是缺乏这种尊重，员工自然觉得沮丧。这会衍变成沟通不畅，结果给整个公司的工作效率和用户体验带来负面影响。
某医疗诊断公司系统分析师唐娜麦克劳德（Donna MacLeod）说：我就碰到过对技术一窍不通的管理层，实际办事能力也不太强。对技术问题缺乏了解，意味着需要资金的许多项目根本无法开展起来，因为没有一个对技术和业务都足够了解的经理可以说服董事会下拨资金。我们老是缺少资金，即使我们实际上运行的是旧机器--这些机器支撑着公司业务的核心系统。这还是一家全国性的公司，不是什么小公司。
尽管拥有IT专长领域方面的技术能力显然是一笔财富，但懂技术并不意味着经理就能够一步步地从事实际工作。相反，关键在于大致了解用来满足业务需求的技术，然后在此基础上确定项目和部门职责。
珍妮斯坦巴克（Jeanne Steinback）是Redbox公司软件项目经理，她说：技术经理应该知道足够多的东西，以便了解我们使用的技术派什么用场，在参与会议时能够更顺畅地沟通。
提供油田服务的Complete Production Services公司IT经理迈克尔罗思（Michael Roth）认为，技术经理不需要会做IT部门里的每项工作；不过，这个人应当见多识广，不会在任何方面被人糊弄。
抱有合理的预期
尽管这可能是个太高的要求，但我们不妨就这个概念作进一步阐述。在IT这样的服务行业，大家对员工的要求很高。优秀的经理必须懂得如何帮助员工分担任务、顺利完成工作。
ACCESS Systems公司高级软件工程师鲍勃默菲（Bob Murphy）补充说，技术经理需要能够：
对技术足够精通，知道什么是切合实际的、什么是不切实际的，还要有足够的强势和胆量，保护员工，不必面临不切实际的要求。
对人员足够了解，知道哪些员工需要密切管理，哪些员工分配任务后、不用去管他。
能够帮助员工了解及满足客户的要求，并且能够牵线搭桥，介绍公司内外的资源帮助员工完成任务。
我们需要有人来管理自己吗？
在眼下工作日程表排得满满当当、责任越来越大的形势下，许多员工似乎觉得经理的存在不是为了管理自己，而是为了扫除完成任务面临的种种障碍。如果经理能做到这样，员工会深表感激，以高效率工作来报答。
Carfax公司极限编程导师加里布朗（Gary Brown）说：如果我的主管要管理我，那么他/她开除我得了。我只是依赖经理来处理好人际关系，切实了解技术问题，并且消除前进道路上的障碍。
如果员工与其他部门打交道遇到挫折，这时优秀的经理往往能帮助铺平道路、消除问题。
IT人如何修炼编程的内功[1]
很多年以前，我还是一个学建筑的学生，但是很喜欢学计算机。不过呢，由于专业限制，我没有计算机用的。学校只开了一个学期的Fortran语言，上机时间只有可怜的5节课，那会把我憋坏了，呵呵。
大家不要笑啊，90年那会，生活不富裕，PC机还是一个很贵的东东，一般家庭都还停留在18吋电视机的时代，大学生又是最穷的，物质条件更为匮乏，我当时有个小收录机，京华牌的，呵呵，在同学中已经很牛叉了。因此，像现在的同学们，一考上大学，MP3、MP4、笔记本电脑家里给配齐的，在当时是根本不可能想象的事情。我作为过来人，还是要说大家一句，大家真是生在好时代了，很幸福的。
不过呢，我很喜欢编程，就养成一个习惯，想象编程，找一个题目，自己在脑子里把程序构思出来，写在纸上，然后自己模拟电脑的run,把程序过一遍，看能不能执行正确。这个习惯现在都还有。呵呵，我老是劝大家写简单的程序，其实和这个习惯有很大关系，因为我比较笨，稍微复杂的程序，脑子就想不过来了，就晕了。
也正因为有了这个经历，我就开始思考一个问题，编程究竟是什么？呵呵，当时我在学校，也是小有名气，大家都知道有这么个程序疯子，没事喜欢发呆，喜欢想程序。在一次舞会上（别激动，我也是过来人，也会跳舞的，虽然很难看哈，呵呵）,一个计算机专业的师姐就考我，问我编程是什么？
我当时想了一下，很郑重地回答她，我的理解，编程就是拆解任务，把一个任务，拆解成很细很细的步骤，一步步教计算机去做。计算机很笨的，举个例子，我们说早上起来去上课，是个人都知道做什么，但是它不知道，因此，我们要告诉它：
起床--穿衣--拿饭盒--去食堂--买早饭--吃饭--洗饭盒--回宿舍--放饭盒--拿书--出门--如果人都走完，要记得锁门--去教室--推门--找到自己的座位--走过去--坐下来--等待上课--上课。
说到这里，我突然自己有点明悟了，编程，就是把复杂的问题简单化，简化到每个动作都是1+1=2那么简单，然后计算机照做就好了。这就是我理解编程的真谛。我师姐听到了，也若有所悟，这个话题就没有再说了。
我们来分析一下计算机的特点，准确的讲，目前我们这个社会的计算技术，还很原始，说它是计算机，正确，它确实只能计算，说它是电脑，太抬举它了，它不可能有思考能力。
在冯诺依曼体系架构中，计算设备就是具有一定计算能力，有能力和外界做出IO互动，并且能高速重复动作的这么一种设备，这可能和大家在教科书里面学到的不太一样啊，不过，我是这么理解的。
因此，我从一开始，就没有把计算机作为一个伙伴，一个可以帮助我出主意，或者代替我思考的伙伴，仅仅是看做一种工具，这种工具有什么用呢？我认为它最重要的，有两个作用：
1、无限可重复性，一个动作序列，一旦编订程序，计算机就可以无数次重复这个序列，不会感到累。这特别适合于那些乏味的，不断重复的劳动，比如，我们一个学校每天要敲钟，打上课铃，如果让人来做，这个人会很乏味，做久了，就可能出错，但是让计算机来做，它可没有什么思想，不会觉得累，而且做的很好。计算机特别适合做重复性工作。
2、服务品质的稳定性。计算机适合做重复工作，还有个有点，就是每次执行结果都是一样的。这体现了工业化时代最重要的一个思想：量产思维，大家可以看到，现在的社会，不可重复的艺术固然很好，但公众需要的是量产的产品，因为质量稳定，产量稳定，能满足大众需求。劳斯莱斯虽然很美，但绝大多数人在开大众、丰田等低端车。就是这个道理。还是打铃那个例子，如果是人，可能会生病，可能会请假，或者干脆搞忘了，但计算机不会，只要有电在正确工作，打铃就不会出错。
这样，我就慢慢理解到了，计算机其实就是能以恒定品质不断重复输出服务的机器而已。
IT职业人士的三个阶段，IT人士必看[1]
距雅典不远有一座古希腊的圣城叫德尔斐，这里是传说中的太阳神阿波罗的驻地，但现在这座古城最有名的却是哲人塔列斯刻在太阳神圣殿外的一句传世名言：人啊，认识你自己！.很多人非常优秀，但终没有达成的原因在于无法真正认识和掌控自我，不清楚自己真正想要的是什么，所以真正能得到的也当然是个未知数。
特别是在IT这样一个充满活力又极端残酷的特殊行业中，每天都在创造着新的传奇，创造与颠覆，裂变与整合，竞争与合作，IT人很难过着平淡而惬意的生活，更多非常优秀的IT人士并没有真正了解和正视过自己究竟需要怎样的生活，也没有考虑过什么样的职业发展才真正适合自己。
相对优秀的会一步一步由基层的专业研发人员，成为项目经理、技术总监、研发执行总裁，也有很多人会选择自主创业，但更多的是平淡无奇的继续履行着普通研发者的生涯，等着比普通行业的人员更早的更无情的被淘汰。
认识自我是人生在职业生存的环境中，我往往会把职场中打工的人分为两部分，一是优势群体，这种人完全可以自主选择掌控职业生涯，自由广泛的挑选工作，并充分应对工作；另一种人是弱势群体，不得不为在继续职场生存而担惊受怕，被动的经历着职位的挑选和筛掏。成为第一种的人，往往会达到双赢，他离职的单位对他的评价会很高，失去他会觉得是一种巨大的损失；同时他出于职业道德，对曾经服务过的单位也会给予很高的评价，不会随意评论原单位的某些不当之处。
一个人为人处世的方法和能力往往是他过往经验和知识的累积，特别是IT这个瞬息万变的行业，更容易感觉到多年的经验可能会因为新技术出现而在一夜之间变得一文不值，更会认为自己在工作中的优势逐渐衰弱，自身价值得到充分体现的可能性越发趋小。工作持续才能成为职业，职业经过积累才能成为经验，经验加上学习与应用才能获得职业重心的提升。所以，对以下三个问题要反复斟酌，充分论证，综合分析，以确定自己的最佳职业生涯路线。
（1）我希望往哪一方向发展？（2）我正在往哪一路线发展？（3）规划和目标者的适合我吗？要以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等综合因素最佳配置。通常分短期、中期、长期和人生目标。短期目标一般为一至二年，可以拆分成日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为三至五年。长期目标一般为五至十年。
需要考量的、与职业选择相关因素有：
（1）性格与职业的合适度：团队性、责任感、进取心、自律性、灵活性、自主性、支配性等。
（2）兴趣因素：偏好、现实性艺术性、社会性、事业性和传统性。
（3）能力条件：语言与表达能力、数字运算、逻辑判断、整合与分析、机械推理、空间想象、沟通技巧、创新、解决、处理。
（4）外部因素和附加条件：所在国家、城市的客观因素、家庭条件等。
职场成功的5个变量
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《职场成功的5个变量》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
追求成功不仅是每个人的力量，也是每个人生活在社会中的力量。但决定成功的因素是什么？职场成功是一个复杂的功能。无论是工作还是创业，无论是做官还是学习，都遵循着这一职能的变化规律。
职场成功的5个变量
一、时间
尽管与成功相关的变量很多，但最基本的是时间，时间是成功的积极相关函数(量子场论)。 一个人通常用来上班的净有效时间是200天，这是在不迟到、不早下班、不请假、不旷工的前提下进行的。 一个人只要工作400天，800天，甚至1000天就能成功吗？ 有多少人能做到？ 成功是有效时间的积累！ 如果积累的时间不有效，日复一日的磨洋工、旷工、闲聊、私人作业，甚至故意假装加班给经理看，都被称为无效时间积累，这与职场成功背道而驰。
创业是一样的。开始做生意老板很疯狂。疯狂爆料工作是常态..普通工人很难做到这一点。如果一个工人像老板一样勤奋、专业、能干和聪明，而且不考虑加班费，那么这个工人就是为这两个老板工作的。
二、秉性
职场成功的第二个变量是自己的工作，这样做养老的气概，是性格的基础，这是天生的，是天生的，人们可以修身养性，但不能改变作出的身上，人们才发现工作适合自己的本性，才能有最大的生活成就。有人说，人在这个世界上超过99％都没有做好本职工作，做好本职工作，是生活的祝福。
三、文化
文化分为大文化和小文化。大文化是指人们的生活目标。小文化是指为生活目标而养成的日常行为习惯。许多人有丰富的知识和高等教育，也就是说，他们没有文化。这就是所谓有知识但没有文化的人，因为他们生活没有目标，不知道为什么他们还生活在这个世界上。在这个瞬息万变的时代，价值观混乱的人比比皆是，漫无目的地生活，没有任何目标，没有长远，也没有短期，只是生活。
四、与时代和谐程度
很多人在职场上都不成功，职业发展没有规则，越努力和成功，就越遥远，根本原因是与时代不和谐，跟不上时代的步伐。 走在工作场所，几乎每天都会遇到不愉快的事情，面对不愉快的事情怎么办？ 没办法大吵大闹，摔跤，或者扯平。 你不能改变环境，你不能改变别人，你唯一能改变的就是你自己，所以在面对不满意的事情时，首先要让你的心平静下来，从自己的身体中找到原因，才能解决问题。
五、运气
说到运气，人们往往用宿命论来谈论它，这就是无知。什么是运气，运气就是人自己抓不到的东西，同时也起着操作事物的作用..人类发展到今天，对自己的认知和社会的认知以及对自然的认知都是非常有限的，有很多东西是不被认可的，虽然不能把握未知，但它也起着作用，有积极作用，也有反向作用..积极地促进事物的发展，相反地阻碍事物的发展，无论是积极的还是消极的，我们都无法把握。
职场成功的5个变量？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
追求成功是每个人的力量，也是每个人生活在社会中的力量源泉，但决定成功的因素是什么？工作场所的成功是一项复杂的功能。无论是工作还是创业，还是当官的和学习的，他们都遵循这一功能的变化规则。
职场成功的5个变量？
一、时间
尽管与成功相关的变量很多，但最基本的变量是时间，它是成功的正相关函数。一个人正常生活工作的净有效时间是200天，即在不迟到、不早退、不请假、不旷工的前提下。所以，如果一个人想要成功，他能工作400天、800天甚至1000天吗？有多少人能做到？成功是有效时间的积累！如果积累的时间无效，每天闲逛，做些小差事，聊天，做个人工作，甚至假扮经理加班，则称为无效的时间积累，这与工作场所的成功背道而驰。
创业也是如此。企业家老板工作就像疯子。疯狂的爆炸工作是常态。普通工人很难做到这一点。如果一个工人和老板一样勤勉、敬业、有能力和聪明，并且不关心加班费的收益表和损失，那么工人为两个老板工作。除了付他钱的老板外，还有另一个老板，即自己。
二、秉性
工作场所成功的第二个变量是适合自己本性的工作。它是禀赋，基础和自然。这些都是天生的。人们可以自我培养，但他们不能改变自己的身体。只有找到适合自己本性的工作，才能获得最佳的人生表现。据说世界上99％以上的人都在做不适合自己的工作，这对生活来说是一种福气。
三、文化
文化分为大文化和小文化。大文化是指人们的生活目标。小文化是指为生活目的而养成的日常行为习惯。很多人都有丰富的知识和较高的教育背景，也就是说，没有文化。这就是所谓的知识，没有文化，因为他们生活没有目标，不知道为什么他们仍然生活在这个世界上。在这个瞬息万变的时代，价值观混乱的人无处不在，漫无目的地生活着，没有任何目标，既不是长期的，也不是短期的，而是活着的。
四、与时代和谐程度
许多专业人才不成功的原因，职业发展没有规律，越难越成功，根本原因是它与时代不和谐，跟不上时代。行走在工作场所，几乎每天都会遇到不满意的事情，面对不愉快的事情该怎么办？没有办法制造大量的噪音，摔倒和战斗，并造成坏的报复。环境你不能改变，别人你不能改变，只有你自己才能改变，所以在面对不尽人意的事情时，首先让自己冷静下来，从自己身上找出理由，才能解决问题。
五、运气
谈到运气，人们常常把它与宿命论联系在一起。这是无知。幸运的是，运气是人们无法掌握的元素，但它也适用于事物。人类发展到今天，它自身的认知和社会认知以及对自然的认知都是非常有限的，还有许多未被认识的事物，虽然它无法把握未知，但它也有作用，如果它起到了积极的作用，它也有相反的效果。积极的影响促进了事物的发展，反向行动阻碍了事物的发展。我们无法理解它是积极的还是消极的。
成功经理人与自我管理能力
中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法：想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。
现实生活中，那些极其成功的经理人韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨，他们都是自我管理成功的典范。在他们成长的过程中，并没有什么特别的才华，惟有一点与普通人不同，那就是他们自我管理得好。在很大程度上，也正是自我管理使他们成为成功的经理人。
本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者，又作为多年职业培训师，在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现，我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。每个经理人要想有所作为，就必须重视自我管理能力！
1、自我管理的内涵
所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。
自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省，使个体通过科学的有目的，逐步走向自我完善和完美，从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术，也是去充分调动自身心灵的自动调节功能，最大限度的激发自身潜能，更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。
自我管理对于每个经理人来讲，都是一种十分重要的能力。
2、成功经理人必须首先学会自我管理
经理人能不能进行自我管理是非常重要的。经理人不是天生的，每个人都有管理的能力，问题在于他表现出的多少，当一个人实现了自我管理，体现出潜在的管理能力，他就会真正地上升为经理人。
演员阿诺变成州长阿诺，靠的不是钢铁般的肌肉，靠的是自身钢铁般的意志。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。
美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特古兹维塔年轻的时候还是一名普通员工，他可以一连5个小时把自己锁在房间里读书，不理会外面的喧闹，也不会踏出房间的门。后来，因为懂得自我管理，古兹维塔掌管可口可乐16年，使可口可乐从原来的规模扩大了3倍。
西门子公司有个口号叫做自己培养自己。自我管理是每一位员工应该掌握的能。在当今社会，优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工。只有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共同成功！
3、只有能够做到自我管理的人，才能管理好他人
经理人必须明白，除非你首先能够管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西。一个连自己都管不好或者管不了的经理人，难道还能够管好员工么？
作家杰克森布朗曾经有过一个有趣的比喻：缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。
为什么我国企业员工缺少自律性？为什么员工没有主动精神？为什么员工普遍缺乏自我管理能力？为什么企业整体效率不高、质量不稳定？一切的一切，都是因为我国企业员工缺乏自我管理意识和能力。
员工自我管理能力的缺失，其更深层原因是经理人自身没有自我管理能力。经理人自我管理能力都成问题，又如何能够要求员工进行自我管理呢？
所以，只有首先做到经理人的自我管理，才能最终实现员工的自我管理！
4、成功经理人善于帮助员工实现自我管理
企业一直都在谈管理，制度，文化，培训，合同如此等等，是否起到了应有的作用呢？实际上，企业要成功就必须推行规范化管理。这样，对员工的自我管理能力就提出了更高的要求。企业实现规范化管理的第一条件就是全员实现自我管理。要实现全员自我管理，经理人就要善于帮助员工实现自我管理。
实现全员自我管理，经理人首先要做好自我管理的表率作用。表率，就是以身作则、率先垂范。经理人由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，经理人自我管理的表率作用发挥得如何，至关重要。
实践证明，没有强烈的事业心责任感，经理人就不会有自觉的表率作用，就不会有认认真真抓落实的行动。
真正的以人为本，是帮助和引导员工实现自我管理，而员工要实现自我管理是经理人能够起好表率作用。
经理人自我管理的表率作用是一种自然影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。
员工自我管理虽然是可能的，也是一种积极的目标，但是真正做到却非常不容易；不仅需要经理人具备培训、帮助和引导的技巧，还需要极大的热情、耐心，以及经理人的表率作用。增强经理人的自我管理表率作用，可以潜移默化地影响员工，最终才能实现员工的自我管理。
5、经理人自我管理实现自我成功
每个经理人都渴望实现自身成功，可是成功者总是少数！其实，正是很多经理人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功！
当每一个经理人意识到自我管理的重要性时，并在工作中加以实现，那么你会发现，经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。
经理人全方位地提升自我管理能力，才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃！
创业者如何从执行者转换成管理者
一 天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他 们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子 的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、 梳理目前的工作内容。这步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作， 而哪些又属于HR类的工作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、 聚焦，确定目标。根据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤 中的工作分类排序。谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工 作，她最想从这部分工作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推 进，最终得以解决问题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以 从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起 来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容 研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指 导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管 理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企业和自己有 着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱到，什么都 想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况下，创业者需 要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
如何成为一名有情怀的管理者？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
什么是情怀，度娘理解就是含有某种感情的心境，作为一名管理者，凯杰理解就是助人和提倡主动积极的工作态度。
凯杰是一名销售经理，对于他来讲，成为一名有情怀的管理者，一直是他长期梦寐以求的事情。
什么是情怀，度娘理解就是含有某种感情的心境，作为一名管理者，凯杰理解就是助人和提倡主动积极的工作态度。
然后在实际工作中，企业需要员工加班、业务指标完成更好。而员工想要更多的福利保障、工作不太累、甚至不想加班。而凯杰常常会纠结在加班、绩效指标、员工表现不佳者这些问题上，导致焦头烂额，更别提什么情怀了！
一次偶然的机会，凯杰听人讲了生涯规划，尤其讲到如果其用在管理中可以提高管理绩效，增强团队凝聚力，立马引起他的兴趣。这不正是他一直想要实现的目标吗?
回去之后，凯杰马上让手下的十来个销售员写职业规划书，大家一头雾水，私下纷纷议论有这闲功夫还不如去跑业务，但碍于凯杰的压力，还是磨磨蹭蹭交了规划书。
踌躇满志的凯杰收到规划书，却大失所望，规划书里大都是一些空话套话：比如我要做一名优秀的销售，但怎么优秀，如何实现只字不提。或者多是业绩指标，信誓旦旦要超额完成业务，但明显按目前其业绩能力和公司情况来看，实现还是很有难度，对于其如何实现却没有实施方案。
好好的职业规划书，变成了形式化的总结和应付差事的计划书，凯杰一个头两个大，问题出在哪儿？是员工不领情还是自已理解生涯有偏差？
为什么凯杰出现了这种他并不想看到的局面呢？
自我定位不清 作为中层管理者，想在管理中应用生涯规划，必须有一个清晰的定位，即你的角色。 资源总是有限的，员工写的规划你并一定能够提供确实有效的帮助，公司文化也并不定支持。所以你的定位是一个协助员工进行生涯自我管理的角色。
要求不清晰 如何写什么？怎么写？这里并没有明确的约定。
职业规划书的价值 员工写规划书背后意义，让员工明白为何要写规划书。
没有提供必要的支持
面对如此困境，管理者真有必要帮助员工实施对其生涯的自我管理吗？这是一个美丽的肥皂泡还是一个可以期许的未来呢？
理解了生涯规划，那么作为管理者，根据时代特点、行业规律和企业情况和员工个人情况，如何协助员工进行职业生涯的自我管理呢？
明确目标 协助员工进行自我管理，然后在公司的企业文化内，提供力所能及的帮助。
看到价值 为何要提倡员工做生涯的自我管理。
正确理解“做自己”？
对“做自己”的误解：随自己当时心情做决定，比如裸辞、顶撞上司、与同事冲突、上班随心所欲，固式思维等。
真正的“做自己”：调整信念、 整合资源、稳定状态、提高技能、盘活技术。
行业价值：提供行业排名靠前的企业的信息资料，在此基础上，举例员工中的优秀骨干所做过的有价值的销售业绩
愿景：有职业可能的上、横、外、深的整合。理解行业价值、个人与企业双赢的基础上去交换双方所付出的资源。
3、提供支持
①解释职业生涯规划的定义和个人职业生涯规划
职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
对于个人来讲，职业生涯就是根据个人条件和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标及选择实现目标的途径和措施，按照时间进程采取必要活动以实现职业生涯目标的过程。
②分析行业趋势：曙光、朝阳、成熟、夕阳。，凯杰所在行业是医疗器械，剖析该行业目前所处阶段，并提供相关数据支持。
③职业生涯设计：作为一名普通销售，会有哪些职业可能？
上：职位、团队、项目、大公司、上游行业等；
横：新的职业需求、新的组织架构、哪个环节缺人、其它需求；
外：自我爱好及兴趣、生涯角色平衡、新的职业可能、更深的自我探索和整合；
深：专业技能、专业项目、培训认证、学术路线、顶级公司；
④一份生涯的自我管理规划书示范：
l个人评估（SWOT分析）
SWOT分析法是用来确定自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将个人的目标与内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
l根据企业的发展和个人目前条件，制定个人生涯发展发展目标
l实现方法
⑤每个阶段怎么走 （PDCA循环）
① P（Plan）--计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO）--执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check）--检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action）--行动（或处理）
以目标(计划)、行动（执行）、评估（检查）、定位（纠正）形成闭环推动每个阶段的职业生涯管理。
⑥奖罚分明：当员工开始为自己负责的时候，管理者要根据企业情况，在自己的权限范围内，设置好跑道的奖惩规则。让员工为结果负责，去争取最好的结果。
在这个时代里，作为一名有情怀的中层管理者，要想将员工职业生涯自我管理与企业发展相融合，引领生涯与管理创新，用一句话形容，那就是：各安其位用其长、设定目标有合作、各付其责奖罚明。
而实现这一切，最重要的核心立场就是合作!
从校园人到职场人的蜕变？
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
当我失学时，我觉得我并不坏。虽然我的学业成绩不是很好，但我很快就学到了东西并接受了。与同学的关系也很好，可以赢得大多数老师和同学的肯定和喜爱。虽然有工作场所的准备，但对于刚毕业的大学生来说，工作场所首次遇到的“痛苦的事情”仍然难以解决，尤其是当“软件”缺乏时，即它没有资格工作。
从校园人到职场人的蜕变？
“大学的知识很好，但在实际工作中，发现它远远不够满足企业的高要求，这让我非常担心。”秘书专业的鲁迪说。去年毕业后，她就被一家上市集团公司聘为总经理秘书。她头几个月似乎做得很好，但年终总结和工作计划让她一个新来的人感到不知所措，根本无法呼吸。
学校教育和社会实践严重脱轨。
社会上有许多人有一种观点，即阅读的无用性。认为自己有很多阅读能力的人都是书呆子，而且从初中毕业后就没那么有用了。持这种想法的人说没有理由，因为许多高素质的学生不能找到工作，或者他们无法解决工作中的许多问题。它不如学历低，但工作经验丰富的人，发展不如发展快。
因为现在学校的教育往往是理论性的，但如果理论不适用于实践，它几乎是无用的。但学校的实际情况不允许这些理论得以实施。另一方面，理论上也很少，远远不能满足大学生专业能力的需要。因此，大学生具有较高的学历，但目前能力低下，很难适应入职后的岗位要求。
提前做好“实战”的准备工作
提醒刚刚开始工作的学生。如果您已经进入工作岗位，您必须尽快继续学习，熟悉并掌握新知识，并适应岗位的工作要求。如果您觉得自己无法满足工作要求，请尝试利用工作时间向老同事学习，并主动学习工作以外的工作。如果你坚持一段时间，你仍然可以适应工作。如果你采取逃避跳槽的方法，即使你进入一个新职位，你也必须面对同样的情况，而且适应新工作将更加困难。
同时，我们也建议即将上班的学生在上学时应提前进行专业能力的实践练习，以便在实际工作时能比其他新同事更快地融入自己的岗位。通过理论与实践相结合的职业能力与技能培训，掌握一定的专业知识，掌握一定的求职技能。通过就业培训，开展职业适应，进一步提高职业技能水平，增强市场就业竞争力，不断完善知识结构。学生在离开学校前应该去工作。通过具体的实践，他们认识到自己的知识能力与社会的差距，并及时加以调整，以便更快地适应社会，准确、客观、准确地把握“校园人”向“专业人”的转变，更好地实现从“校园人”向“专业人”的转变。准确准确准确准确地积累经验。适应社会的时期。
我们越早加强职业能力的培养和实践，就能更好地确立正确的职业生涯、职业选择、正确的定位，根据社会和企业的需要，更客观、更科学地设计自己的职业生涯。同时，要合理安排学习时间、学习资源，提高学习效率，实现人员和职业的合理配置，有效缩短“校园人”向“专业人才”的转变时间。进入这一系列的准备工作后，新来的人在进入工作岗位后会比没有做好准备更有信心。
小型创业者如何从执行者转换成管理者
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话！”
这 个小故事很有意思，但从其中我们似乎可以悟出点什么——事有“本末”、“轻重”、“缓急”之分的，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领 了。而管理是什么？管理就是依据企业的期待和目标，先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急"，然后从重要的方面下手。这 是最最基本的管理之道，但道理都放在那里，人人都明白，可为什么一放到实际工作中却很多管理者却做不到或是做不好呢？
在咨询中我也会 遇到这样的个案，谢小姐就是这样的一个实例。谢小姐创办的英语培训机构在第二年的时候遇到了发展的瓶颈，她的培训机构目前正处于从创立初期过渡到发展期的 阶段，但她感觉力不从心，团队的组建和拓展、教学产品的研发、销售和市场推广工作等各方面的问题全都压在她一个人身上，她想从最初的一个人身兼数职的状态 中摆脱出来，让自己的机构能够规模化，各部门的工作能有不同的人来负责，但她却感觉自己身陷泥淖，无法自拔：当她着手组建教学产品研发团队的时候，销售和 营销方面的工作就会没有精力兼顾；整天忙着销售课程和推广课程的话，教学产品的研发又被耽误下来，而她又没有精力去挖掘优秀的人力资源来拓展团队。各个方 面的工作全都裹挟在一起，让她理不出头绪，也不知道该如何处理。在这种情况下，她陷入了严重的焦虑情绪当中，以至于严重影响了她的睡眠和工作质量。
曾 经经历过创业过程的人都能够体会谢总的感受，而且多数小型创业者也会遇到这样的问题，在初期的时候往往身兼数职，而等到业务量提升，有相对稳定的收益之 后，企业面临着规模扩大、人员增多的挑战，而这个时候，创业者再以身兼数职的方式来管理企业就会疲惫不堪。这似乎也是小型创业者的企业从最初的创立初期过 度到发展期所遇到的最大的问题，当然如果能平稳度过这个阶段，企业也会从最初的小规模向规模化和规范化上一个大的台阶。
其实从谢总的 困境当中我们不难看出来，她主要面临的是一个角色的转换问题。她告诉我，在她的机构创立最初，她即是一个讲师又担任课程的研发，并且同时还是去做课程推广 销售的工作。也就是说，在创业初期，谢小姐的身份是双重的，她既承担着管理者的职责，还背负着具体事项的执行工作。也可能在机构创立的最初，课程较少，学 员较少的情况下，她还可以应付，但随着课程的销售量的提升、学员数量的增加以及市场发展和市场需求的增加，她一个人既负责管理又负责具体事情的执行肯定会 力不从心。所以，她面临的问题就是，如何从一个执行者向管理者角色转换的问题。而管理者和执行者的最大差别在于，管理者是通过别人来完成工作，他们做出决 策、分配资源、指导别人的工作从而实现工作目标；而执行者的着眼点在于具体事件的操作和落地执行以及项目的完成以达到管理者的要求，说白了，就是做事儿的 人。
那么，像谢小姐这样的小型创业者遇到类似的问题该如何解决呢，怎么能从具体的事情当中摆脱出来而变成一个管理者呢？，可以分这样的几个步骤来进行，我们依然以谢小姐遇到的问题为例：
一、梳理目前的工作内容。这 步其实包括两个方面，既做到工作内容的梳理和罗列，又是进行大类的分组，比如，哪些是属于研发工作，哪些属于市场推广方面的工作，而哪些又属于HR类的工 作（比如招人、组建团队）。所有她现在做的工作要完整而又系统地呈现在文档或是纸面上，这样才能有一个全面系统的把握。
二、聚焦，确定目标。根 据目前机构的现状和现阶段的发展目标、价值期待（比如今年赚多少钱、课程扩充到多少种、学员人数到什么样的数字级别等等），将第一步骤中的工作分类排序。 谢小姐在做好了第一步梳理之后发现，当前她最迫切想解决的问题是研发课程团队的组建。她认为，研发工作是一项最耗费她时间和精力的工作，她最想从这部分工 作中解脱出来——而其他销售和教务方面的工作并不是特别迫切或是压力相对较小。只有经过这步的“聚焦”才能合理而高效地制定计划并推进，最终得以解决问 题。
三、就资源或能力来将目标分化。虽然组建研发团队不是 一日之功，但我们依然可以按部就班地将目标分解。在这一步骤中可以从两个层面入手，一是从现有的资源层面入手，比如谢总可以先从自己已经有教师当中挖掘可 用资源，将能够独立开发课程或是对于开发课程的有意愿的老师组织起来，组织小型的课程研讨会或是备课会；或者从谢总自己的能力层面入手，比如她最擅长的是 联络老师和组织会议，那么她可以暂时担任这两部分工作，将课程内容研发的工作分派给老师，而不需要亲自投入到研发课程的过程中，只需要监控成果和提要求就 可以了，当备课会或是研讨会能顺利组织下去之后，她又可以进一步指导团队的成员有组织能力的人来替代她完成组织和筹备的工作。依照这样的方式，将目标分 解，分阶段完成工作任务的转移，慢慢由一个具体事务的执行者转换到管理者的角色上来。
似乎看起来转换并不困难，这三个步骤概括起来也不过是将任务分配给别人来完成，大家都很容易想到，可是为什么还是有小型创业者在具体的过程中无法解决这样的问题呢？站在一个职业规划师的角度来看，可能是这样的原因：
一、 敢于创业的人都有一个共同的特质就是行动力强，也就是说，执行能力很强，但在目标管理和项目管理方面能力或许有所欠缺。所以，当企业在从初期到发展期过度 的过程中遇到这样的问题的时候，恰好暴露了小型企业者管理能力不足的问题。从创业者自身来讲，这也是一个学习和提升机会。而像谢总这样对机构的发展问题产 生焦虑情绪也恰是因为自身目标管理的能力不足所导致的。
二、小型企业从生存期的困境走出之后，面临发展问题的时候，创业者自然会对企 业和自己有着过高的期待，希望占领更大的市场，希望能实现更大的目标，而这个时候，过高的期待或是期待完美结果的心理，就会让创业者感觉力不从心，面面俱 到，什么都想要，因而导致了无法“聚焦”。而过高的目标或是期待却像一个诱惑一样，一直在前面吸引着创业者，够却够不到，自然就无比焦虑。而这样的情况 下，创业者需要做的是将大的目标“倒卷”，细化为小的可实现的目标，相当于将大的期待结果分解成小的期待。这也是一种好的解决办法。
其实不管是创业的初期还是发展期，创业者总是在不断地遇到问题和解决问题的过程中成长，管理能力的提升、心态的调整都是创业者所必做功课，而在不断的实践和操练当中，才能够真正将自己磨炼成一把管理的“好手儿”。
职业经理人的16个致命弱点
1.偏袒下属类：没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。
2.不注意聆听类：如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
3.报喜不报忧类：报喜不报忧并非一件好事，坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告领班时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。
4.爱讽刺挖苦类：员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工会使员工没有面子，使员工自尊受损。
5.过分敏感类：对员工的一举一动都十分敏感的经理，会使员工觉得自己正确的工作受到怀疑，会对工作产生杯弓蛇影的心理状态。
6.犹豫不决类：很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是待我们考虑一下吧。很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。
7.教条类：员工对教条式的经理十分反感，因为这类经理不善听取别人的意见，认为最好的意见是他个人的意见。其实员工提出的实际操作上的意见都是十分宝贵的，有建设性的，只要是好的意见，就应该接受。
8.武断类：许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。
9.时间管理不当类：当一位经理对时间管理不当时，员工经常发现自己的经理处理事情没有条理，而会直接影响到员工对自己的时间管理，对工作产生消极影响。
10.不懂运用职权类：许多经理得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。
11.难觅踪影类：每当员工遇到困难时，总是找不到经理，会感到十分迷惘。有些为经理了避免作出决定，往往逃避本身的工作。有一个常常无踪迹的经理比没有经理还糟。
12.缺乏信任类：信任是相互的，员工希望得到经理的信任，而当经理对员工的能力提出疑问时，员工便会大失所望。员工与经理之间应保持信任感，并天天保持这份信心。
13.缺乏组织类：缺乏组织的会使经理员工有混乱的感觉。许多员工认为与一位无组织能力的经理在一起工作是令人烦躁的。
14.缺少领导艺术类：有些经理往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工，员工希望经理能以礼相待，保持自尊。
15.**类：许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。经理发布命令，而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使经理变得孤独无援，使员工不能对工作产生归属感，员工认为与一位**的经理一起工作是十分吃力和困难的。
16.粗言秽语类：调查表明，员工都指出他们不会对一个谈吐粗俗的经理有好印象。这不单是道德问题，用这种语言不能协助解决问题的。
赵昂：管理者的自律
职场上，职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题，也有不少人一直努力转向管理岗位，这其中绕不过的就是提升管理能力。
关于如何做管理，我们都听到过太多的理论和方法。智者见智，管理之道确实精深莫测，这也不是我的专长。但是说到执行者向管理者的职业角色转变，我认为最重要的不是管理能力，而是主动的自律。也就是说，管理者要先管好自己。
为 什么要先管好自己呢？因为与被规范约束的执行者相比，管理者是资源支配权的拥有者，拥有更多的自由，理应承担相应的责任。比如在企业，一个管理者可能不必像一般员工那样按时打卡，但是需要对绩效和企业的营收负责，或许需要更多的加班，牺牲更多的休闲时间。管理者要管事务流程，管人，管资源，这是在行使权 力，如果不能以更大的格局和视野看待自己的这种资源配置权力，还是止于一个普通执行者的被动接受制度规范的约束，那将是一个组织的不幸，管理职位越高，资源支配权力越大，组织的灾难就越大。
自由与权力，像是诱惑一样摆在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？
管好自己，要有公平心。作 为管理者，要有清晰的角色感，要着力于制度和资源分配的公平性。这个时候，管理者并不是以个人身份出现，而是代表组织出现的。有很多人的离职是因为上司的不公，进而对公司失望，甚至看不到未来职业发展的可能性。做到这种公平心并非易事，一方面要和自己的私欲斗争，一方面要善于将公平体现出来，这就涉及到具 体的管理能力了。比如有个工程师抱怨产品经理经常要求加班，他忍受不了，多次提出辞职，经过协调，换到一个新部门却做得很开心，自己主动加班，业绩也有不错的表现。这是简单的加班问题吗？是沟通的问题吗？咨询中，这个工程师告诉我，他认为这个产品经理是在以员工的辛苦换来自己的业绩表现，获得提升。原因就 在于，下属认为管理者的管理是不公平的！当员工、时间、绩效、工作分配、目标达成……这些都变成了一种资源供管理者分配和调用的时候，管理者要考虑的就是 如何在公平的运转下保证高效配置。如果把员工也当做资源，公平和效率其实并不矛盾，两者相辅相成，各个资源因素是会在不同阶段发挥不同作用的，其中的比例就是管理的艺术了。但是，公平心要求的就是让自己的管理者角色，而非利益分配者角色，占据资源配置的位置。
管好自己，要有主动服务的责任心。对 于管理者来说，虽然有更多的自由，但是在一些基本管理工作上，需要给自己提出比执行者更高的要求。因为管理者更是服务者。比如对于员工的职业生涯规划，管理者应该尽可能地提供支持和指导，如今职场，没有人会在一个职位或者一个公司内工作终生了，包括管理者自己，那么管理者要做的并不是留住核心员工，而是发 挥员工的价值，这其中就包括支持而非限制员工的自我发展。这样的责任心还包括一些小事，比如帮助员工办理各种事务性工作，薪水、社保、奖金……，当然，这 种服务是多方面的，不仅有员工关怀和事务性工作，还有一些管理者本身就是业务高手，业务上的指导也是一种服务与支持。这些本就是管理者的工作，甚至不是与人方便，而是管理工作的应有之义。千万不要把被管理者变成伸手乞要的人，否则，他会为了自尊而走开，或者在要到之后给你一个嘴巴。管理者应该是一个谦卑的服务者，被管理者开心地全力工作了，管理工作就做好了。
管好自己，要成为规则的模仿遵守者。因 为角色不同，想法自然不同，被管理者会非常关注管理者的所作所为，虽然知道管理者有很多的自由，但是这种自由是基于权力产生的，还是基于责任产生的，没有人比被管理者更清楚的了。基于权力产生的自由，是带着窃喜的自大，是一种得道之后的私欲扩张，对于规则，在内心是藐视的，甚至期待通过规则约束他人替自己 实现私欲。基于责任产生的自由，倒是真正的自由，约束是外在的，为内心而服务，不必蒙蔽任何人，在别人看来甚至是对自己的“狠”。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”如果一个管理者没有尽到自己的“本分”，被管理者一定会有各种各样抵触的表现或者干脆不玩，另谋高就，原因就在于跟着这样的管理者看 不到自己发展的前途。这个“本分”，有时候是严格遵守规则，有时候是超出规则限制，这个“本分”是管理者的本分，是无须解释的本分。
或许是权力思想作祟，总会有人把进入管理路线作为自己职业生涯发展成功的标志。殊不知，专业路线和管理路线本就是两种不同的修炼，自我认知不清，误入歧途，很有可能让自己的才华在不合适的位置上消失殆尽。
