记者从重庆市人力资源和社会保障局获悉，今年一季度，重庆招聘职位需求同比下滑5％，求职人员同比增加10.3％，职位供求低于1：2，就业压力凸显，但市场营销、机械制造、IT、餐饮、零售等行业人才需求相对较大。
重庆市人才交流服务中心统计数据显示，一季度重庆共举办各类招聘会485场，招聘单位3.9万余家，招聘职位24.3万余个，求职人员55.6万人次（含网上求职），职位供求比例约为 1：2.19。全市招聘职位需求同比下降５％，求职人员同比增加10.3％，就业压力较大。分析表明，目前重庆的人才供给主要集中在建筑地产类、机械制造类、通讯电子类及其他服务行业，人才需求量相对较大的行业主要是市场营销、机械制造、IT、餐饮娱乐、零售百货等。
据悉，进入二季度以后，重庆各类形式的人才交流活动总体将减少，但随着重庆市第三届大学生人才交流节的开幕，针对2009届应届高校毕业生的专场招聘会及相关公益性活动会增多。预计在6月中、下旬会出现一次求职小高峰。Zc530.COm
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调查显示：硕士生就业压力大 明显高于其他人群
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《调查显示：硕士生就业压力大 明显高于其他人群》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
国内首家专门从事压力管理服务的应用心理学机构北京青年压力管理服务中心25日公布的一项调查结果显示，在专科生、本科生、硕士生以及博士生4个学生群体中，硕士生的压力感受平均水平明显高于其他人群。
究其原因，一方面很可能与相当一部分大学生为了回避就业压力而盲目跟风考研，缺乏合理的职业规划有关。北京青年压力管理服务中心主任、心理学博士熊汉忠说，另一方面，也可能与硕士生的高不成低不就心态有关，从而增加了硕士生的就业难度，进一步加大了他们的就业压力感。
据介绍，从3月5日到19日，北京青年压力管理服务中心与新浪网教育频道就开展了2009中国大学生就业压力调查，在短短的两周时间内一共收到2896份问卷，其中有效问卷2884份。报告从压力源、压力感受以及压力应对方式等多个方面，系统分析了大学生就业压力的现状。在所有被调查者中，高的月薪期待会显著增加就业者压力；就业压力对大学生的生理、心理以及行为都产生了明显的影响。
北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠说，逐年攀升的高校毕业生数字，加之全面爆发的金融危机对就业形势的影响，使大学毕业生越来越感到就业的恐慌。大学毕业生就业难确实存在着客观的原因，但是由此带来的压力也有很大一部分是来自毕业生自身。究竟是什么内在原因使大学生承受如此大的就业压力，这是一个值得探究的问题。
山西：09毕业生就业形势严峻 就业问题凸显
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
山西毕业生市场举办的为期百天的天天招聘活动，共提供就业岗位7.51万个，但实际只有2万余名毕业生参加。
从3月10日至6月20日，省教育厅在山西毕业生市场举办了为期百天的天天招聘活动，据统计，活动期间共提供就业岗位7．51万个，但实际只有2万余名应往届高校毕业生参加了招聘会。
今年毕业生就业形势严峻
山西毕业生市场提供的数据显示：截至6月20日，共举办招聘会95场，参会单位713家，提供岗位7．51万个，有2万余名应往届毕业生参加了招聘会，另外还为2000余名就业援助登记求职者进行了岗位推荐。
市场相关负责人分析了活动期间情况：'天天招聘'会期间，工作人员主动出击，打电话或者直接登门，积极联系单位，总的来说，参会单位重复率很低，而且市场会对用人单位的信息进行严格审核，再通过面对面接触交流，最后为毕业生提供的就业岗位都是实实在在的。不少单位的招聘很成功，从5月份开始，市场便开始不断出现慕名而来的单位，并且回头单位越来越多。
联系了很多用人单位，提供了不少就业岗位，现状让人乐观，再配以当前 高校毕业生就业形势非常严峻的现实背景，顺理成章推出结论：毕业生应该会蜂拥而至，赶场参加招聘会，但实际情况恰恰相反。
老问题在新情况下凸显
参加人数也不少，但僧少粥多还是反映出很多问题。该负责人说。
一些毕业生好高骛远、眼高手低等老问题依然存在，但在今年金融危机影响、就业形势非常严峻的现状下，这些老问题所表现的一些老现象便凸显了出来。主要是不少毕业生求职积极性不高，没有把求职真正当成一件事来做，不是勤跑就业市场、多关注搜集就业信息，而是和往年一样，热衷于参加一些综合类的大型招聘会，观念还是受社会大环境的影响，想找政府机关、事业单位、国有企业等工作稳定、待遇又好的单位。
该负责人建议，今年情况不同了，毕业生想要尽快找到工作，应该积极行动起来，先就业后择业，或者在不断地寻找就业机会中锻炼、提高自己，要时刻准备着，才有可能找到满意的工作。
7月开始举行大型招聘会
老问题一时无法改变，为帮助毕业生就业，山西毕业生市场调整了招聘会形式。
一是从7月份开始举办大型招聘会。每周四8时-12时，举办省外院校毕业生招聘会；每周六8时-12时，举办大型综合性招聘会。每周两次大型招聘会将长期举办，只是内容可能会根据实际情况做调整。
二是举办天天招聘-对对碰活动。市场设专柜接待求职者和用人单位，为应往届毕业生免费进行求职信息登记，推荐用人单位；为用人单位推荐求职者，提供招聘信息发布渠道：山西毕业生市场现场展位、就业大厅现场电子屏、山西青年报和山西毕业生网，用人单位还可查阅求职信息登记资料，挑选符合条件的毕业生。此外，用人单位可联系山西毕业生市场，组织召开专场招聘会，进行现场面试等活动。活动时间为周一至周六 （国家法定节假日除外）8时-12时，14时-16时。
如何缓解职场就业压力
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在现在这个人才竞争激烈的社会里，只要在社会中工作，就难免会承受各种压力。在人际关系中出现各式各样的压力也是难以避免的。工作做得不好时，会遭受上司的斥责，因业绩不好而受到上司、同事或下属的另眼相看等都要承受很大的心理压力。
如何缓解职场就业压力
但没有压力也不见得是一件好事，想要过着如天堂一般忧无虑的生活是不符合实际的。若外界给你的压力过于微弱，你的精神就会陷入非常松弛之中，随之头脑和身体也逐渐变得松弛，较后导致工作效率不断降低。不知大家发现了有，我们身边有很多退休后无所事事的人，他们在没有工的压力之后，身心都加速老化，甚至寿命也因而缩短。
结果表明，当压力增加时工作的性能将得到加强;然而，达到高点之后，但在性能降低随着压力的增加。当然，更好的能够确保在压力控制的力度只是无处不在，让性能保持在一个高点而不是下滑。但由于每个人的承受压力的能力不一样，所以不是每个人都应该能来判断在哪个高点，并加以控制的地步。
尽管他们才华横溢，但由于他们的心理承受能力太差，也难以适应企业环境。 有很多人刚毕业，工作变动频繁，是因为承受压力的能力不强，想逃避压力。 在企业中，位置越高，压力就越大。 压力是不可避免的，你必须勇敢地面对它！
当我们在工作中受到压力时，我们采取不怕困难、勇往直前的态度的可能性是千倍。通过不断的锻炼自己，使自己有更强的心理承受能力，取得更大的成功..研究表明，具有以下特征的人一般具有较强的心理承受能力：
（1）他们拥有对任何种类的工作将是一个积极的态度，我们会全力以赴在做任何事情。他们面对工作的山，没有了“我太糟糕”的态度，而是抱着“无论如何，我们必须尽一切我所能，实现了更大的利益”的心态去做。
(2)脚踏实地地朝着你的长期和短期目标前进。
（3）在工作和个人兴趣方面，一个人可以有在专业领域这样做的技能和信心。
（4）能够做出什么个人和周围环境发生了客观的判断。
5)记住失败的教训，不要在同一个地方摔倒两次。
（6）能够控制自己的情绪，如情绪。
一般情况，成就大事业者都具备上述的各项特点。而我们只要能够做到其中的某几条，就具备比较强的心理素质和承受能力了。
如何凸显人力资源管理的价值
曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：
绩效考核？十家做的九家烦！
培训？老板说效果不大又花钱！
职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！
薪酬体系设计？自己不烦别人烦！
虽说是笑谈，却也反映出了人力资源管理者的几分无奈：在老板看来，市场、销售、生产、技术哪方面也关系公司命脉，虽说做什么都离不开人，可要论起对企业的重要程度来，人力资源再怎么说也不过是职能服务部门，起到的只是支持作用；在各位分管市场、销售、生产、技术的经理们看来，人力资源部门是没事瞎添乱，总是喜欢舞文弄墨地整一套套的制度、表格来控制与约束他人。人力资源管理在当今部分企业中的地位，真正是说起来重要，做起来次要，忙起来就不要的尴尬地位。
深感困惑与无奈的HR们不得不思考这样一个问题：
究竟是HR自身的素质决定了人力资源管理在企业的地位，还是企业的发展阶段和管理需求决定了人力资源管理在企业的重要性？
本着眼睛向内，从自身找问题、寻方法的原则，让我们来共同探讨一下，作为专业的HR，都应该想些什么，做些什么？应该采取什么样的行动和举措，来提高企业对于人力资源管理的重视程度？
首先，要明确人力资源管理工作定位。作为一种职能战略，人力资源管理战略是企业发展战略的一种从属战略，或者说，是为确保企业战略目标的顺利达成，而形成的一种引进、培养、激励、留住人才的支持性策略，这就决定了人力资源战略是一种衍生战略，人力资源管理是为企业的战略目标、经营目标所服务的。所以，人力资源管理者不能仅从本专业的角度来看待工作，不能为管理而管理，而必须站在企业全局的高度上来审视自己的工作，人力资源管理工作才能够真正做到服务于企业的经营绩效服务，才能与老板最为关注的当期利润、长期发展保持一致。
比如临近年终，很多企业都在做年度培训计划，许多HR常做的办法是从网上搜集热门课程，从社会上专业的培训机构了解课程信息，然后根据自己的理解，对这些课程作筛选、编排，一个年度培训计划就出台了。而实际上应该将精力更多地放在内部培训需求调研上，详细去了解、明确公司来年的经营方向和管理重点，调研公司为确保经营目标的实现，现有人员需要补充、强化哪些知识、技能，需要提升哪些素质、能力；分析公司目前普遍存在的共性问题，发现制约公司发展的瓶径之所在这些看似很浅显的道理，许多HR却经常犯错，原因就在于总是倾向于从本专业的角度，独立于企业来看待问题，而忽视企业的行业特征、发展阶段、规模大小、人员素质等个性化的因素，一味追求规范化、标准化，结果是制度定了好几套，表格设计了一箩筐，最终却难免陷入为做事而做事的状况，使人力资源管理工作与企业的实际需求脱节，这自然无法得到企业的认同。
人力资源管理到底应该管理什么？
在非人力资源部门人员看来，做HR的，无非就是哪个部门缺人了，就发广告、参加招聘会，搜集人选，然后面试、笔试，录用、上岗；某一天谁要离职了，去找HR打个报告，办办手续；月底发一堆考评表格，催着各部门填这填那，名曰为绩效考核如此而已罢了！实际上，这只是人力资源管理工作的一部分。真正全面开展的人力资源管理工作，应该包括以下三个层面的工作内容：
第一层面：构建学习型组织
引导企业学习，提升企业内在素质与整体管理水平
第二层面：日常的人力资源工作
招聘、培训、薪酬、绩效、员工管理
第三层面：企业文化建设
挖掘、梳理企业价值理念，将价值观赋予到工作之中，打造企业可持续发展的核心竞争能力
就目前企业的实际情况来看，多数人力资源管理仍处于日常人力资源工作的层面上，并没有在提升企业内功方面开展更有价值的深层次工作。人力资源管理工作除了人才的选、育、用、留，即人才建设方面外，更重要的是要把管理层的文化思想、价值理念在日常工作中体现出来，即要承担起组织建设和文化建议的重任来，人力资源管理的工作才能真正彰显出应有的价值。这对于HR来说，是任重而道远的长期任务，也对HR提出了更高层面的要求。
HR要象牧师一样，善于传经布道
在一个企业里，谁应是人力资源管理方面的专家？老板还是HR？老板是管理公司的多面手，是描绘公司未来蓝图的战略专家，是善于捕捉商机、整合资源的经营高手，却不见得一定非得是人力资源专家。责无旁怠地，HR理应担当起企业的人力资源管理专家的角色来。这里需要强调的是，HR不仅要善于分析思考，长于文案撰写与制度建设，还要像牧师一样，不遗余力地在公司内寻找各种机会传播、推进人力资源管理先进理念与工具。
成为行家里手、解决实际问题
帮助各部门分解、制定岗位年度KPI.年关时节，正是HR大显身手的好时节。公司级的任务目标确定后，各部门如何有效调配资源，采取强有力的支撑保障措施，来确保年度目标的达成，是每一位直线经理最为关心的事情。此时，HR应引导各直线经理正确分解部门目标，并将保障部门级目标达成的策略与措施，作为下一级岗位的目标分配到具体岗位上去，以充分明确各岗位任职者的年度工作重点，并据此目标建立一直分解到每个月度的详细计划。这样不仅使公司目标得以自上而下有效分解，每项目标都得以落地责任到人；同时也使各岗位员工十分清晰自己的努力方向，使得日常工作能够聚焦于上一级目标，而不是各忙各的，乱成一团。
帮助各部门制定更富激励性的奖励政策。借机年度制度盘点与梳理，HR应重点对公司及各业务模块的激励政策做以修订。奖励作为一种行为导向，向员工传达了什么是重要的，什么是最有价值的工作结果。所以HR一定要去了解各部门业务开展的瓶颈点及关键点，摸清制约部门业绩提升的关键过程，并将这些关键过程节点作为奖励的重点。只有这样才能引导大家朝着应该做的、难做的的工作去努力。当然，在激励政策设计上，不仅限于奖金比例的高低及薪酬的提升空间，更重要的是在工作过程中发现员工的职业特长与潜质，并通过正向的激励引导，将员工自身的职业发展方向，与企业的发展需求密切结合起来。
注重实际工作问题的解决。HR或许无法对公司的各项业务都精通，但作为管理者，却清楚什么样的思维方式更利于工作的顺利开展，什么样的工作方法更有效率。HR可以借助运用树立业绩标杆的方法，将公司内骨干员工独特的绝技挖掘出来，分析、整理成可借鉴的资料，进而推广成可供大家共同学习的知识。也可以结合企业现阶段所普遍存在的问题，抽调各专业人员成立临时攻关小组，来共同寻求瓶颈问题的根源，找到症结及解决方案后，再在公司内更大范围内进行推广应用。这种密切结合工作实际情况的问题探索与交流，对各直线部门的工作开展将更有意义。
回归到一开始我们探讨的问题：企业不重视人力资源管理工作，到底是企业认识不足，还是HR自身素质不过硬？HR们对此议论纷纷，认为视具体情况的不同，不能一概而论，那么答案也就不得而知了。不过，善于管人理事的HR们很清楚一点，那就是不管企业重视也好，不重视也罢，作为职场专业人士，既然身在其位，就要谋其政，而且还要谋好政。正所谓没有金钢钻，不揽瓷器活。打铁还须自身硬，要想提高人力资源部门在公司的地位，提高人力资源管理对于企业管理的重要性，除了将工作具体化、数字化、可视化一类的技巧外，更重要的是提升自身的道行，提升自己对于人力资源管理的认识深度，提高人力资源管理与企业需求的吻合度。品质源于专业嘛，只要通过管理，能够促进人员素质的提升，促进企业经营效益的提升，人力资源管理的价值也就自然显现出来了。
09年一季度高校毕业生签约率低 就业形势较严峻
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
4月23日，在人力资源和社会保障部一季度新闻发布会上，人社部新闻发言人尹成基表示，2009年在校大学生的签约率总体略低于去年同期，一季度应届高校毕业生的签约率大体是20%到30%，总体来看就业形势仍比较严峻。
据介绍，目前我国鼓励高校毕业生就业主要有五方面渠道：一是鼓励高校毕业生到基层就业，已有三支一扶计划、村官任职计划等项目；二是鼓励机关、事业单位、国企招用高校毕业生，招用人数总体上不能少于往年；三是鼓励高校毕业生到非公经济、民营企业和中小企业就业，政府为此已提供相应的政策扶持；四是鼓励重大科研项目聘用高校毕业生；五是国务院正在制定具体办法鼓励高校毕业生应征入伍。
又电 4月23日，中央组织部、人力资源和社会保障部、教育部、财政部、农业部、卫生部、国务院扶贫办、共青团中央等八部门在京联合召开2009年高校毕业生三支一扶计划实施工作电视电话会议。这标志着2009年该计划全面启动。会议要求，2009年各地要按照公开招募、自愿报名、组织选拔、统一派遣的方式，继续招募2万名左右高校毕业生参加三支一扶计划。
自2006年实施以来，三支一扶计划取得了显著成效，全国共招募88040名毕业生到农村基层从事支教、支农、支医和扶贫。据人社部对首批服务期满三支一扶大学生就业去向进行摸底，进入事业单位和企业工作的占就业总数的2/3左右。
软件业职位总结1 销售类[2]
售后工程师和系统集成工程师：
都属于技术支持工程师，当客户把软件买下了，在使用的时候总会出现各种故障，不单是小软件公司的售后要经常跑到客户那去解决软件运行报错，安装故障，误操作错误，数据恢复等等问题。越是大公司它的售后技术支持力量越大，因为他们的软件承载的业务非常重要，一点异常或是错误都会给客户带来巨大的损失也会让自己在业内蒙受羞辱。售后工程师首先是要对自己负责的产品非常精通，熟悉每个组件的运行情况，产品的安装环境，客户的业务运行状态等等。在出现问题及时赶赴现场为客户解决故障，挽回损失。系统集成工程师的技术特点与售后工程师类似，在客户把软件买下后分析客户的业务需求完成产品的实施，最终满足客户的要求。
为什么将销售放在第一个讲，不仅是销售类的薪酬高、技术要求高，另一个原因是我的个人观点：软件业经过这么多年的发展，正在转变为传统行业，传统行业的一个特点是销售非常重要。
1、传统行业的特点2:8 ，20%的企业占有市场的80%份额，软件业的大公司逐渐分化分别控制不同行业的软件需求，如金碟、用友在国内财务软件类的巨头，东软则是医疗类软件巨头，数据库类的有ORACLE MySQL、 SQL SERVER、DB2分别属于ORACLE、MS、IBM公司三家公司的数据库产品几乎瓜分数据库产品的销售市场。在桌面操作系统类XP，VISTA，WIN7和Ubuntu RedHat 雪豹；服务器类的WebLogic、WebSphere、IIS、Glassfish；随着虚拟化，云计算技术的发展未来的软件业的格局可能会更加集中，将为客户提供更加专业的服务。
2、需求推动技术发展到技术引领需求发展的转变，在软件业的初期都是有这样那样的业务需求，比如图像处理、三D建模软件，都是有着很多的需求，哪个软件能率先满足这些需求，他的公司就能迅速发展。在大家的软件都实现了用户的需求时，哪个软件实现的效果好运行的稳定操作人性化那么它的公司就会淘汰那些不向前发展的公司。比如：netAnts flashGet xunLei 现在各家公司做软件都做得不错价钱也都公道，怎么才能让客户信赖自己的产品和公司呢，那就是引导客户的需求，这时就是技术引领需求发展了。比如现在的主数据、元数据管理，SOA等。
3、咨询服务在软件业的比重越来越大，IBM有很多业务都是咨询服务一份报告30页，一个月时间60万。软件业的售前活动非常像咨询服务，售前工程师通过拜访客户，与客户交谈了解业务情形和特点，发现并理解目前存在的问题，提出针对的解决方案，并将自己的解决方案与别的公司做技术和经济性的对比。
职业生涯规划应对求职压力
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职业生涯规划 应对求职压力
工作难找，一职难求。为了求得一份称心的工作，毕业生们的准备可谓煞费苦心。但无论是鼓足勇气做辛拉面，还是团销，或是让师弟师妹帮忙促销，都是毕业生们在面对巨大就业压力时采取的积极应对的战术。
上海 人才 网总经理王钢建议，企业看重 求职 者的经验．高校毕业生往往在这方面比较欠缺。在高校无法在短期内改变教学与实际脱节的教育体制下，加强学生的职业生涯规划教育是化解就业压力的重要手段。
就近期而言，所谓 职业规划 是指一个人利用所学，寻找社会职业角色的定位，远期是指一个人对其一生中所承担的职务相继历程的预期和计划。
目前，我国与国外的职业生涯规划教育差距仍然很大。西方许多国家的 职业规划 教育从小学就开始了，而且形式多样，如职业日、职业兴趣测试、社会实习等等。西方国家往往注重学生对社会工作经验的积累，每隔一段时间都会邀请社会各界职业人士到学校发表演说；学校还定期组织一系列的模拟实践活动，年满14岁就可以利用课余时间到校外打工，积累宝贵的工作资本。即使没有正式的工作经历，但实习期所学到的东西也能在毕业生 求职 的过程中发挥积极作用。
提前做好 职业规划 ，将大大降低 求职 毕业生的压力，增强求职命中率，在职业规划与职业实践方面，我国高校急需补课，王钢说。
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理想是我们成功的原动力
个人职业规划的基本步骤
个人职业规划 怎么写
第3季度求职指数显示医药人才需求旺盛
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
3季度，医药行业人才需求量居各行业之首。近日，Job36推出的10行业人才求职指数报告显示，医药行业人才需求未受到金融海啸的影响。
第三季度的求职指数显示，在金融、房产等行业用人需求下滑的同时，与民生相关的医疗、医药行业依然保持增长，部分关键岗位甚至通过猎头来招聘。
旅游行业需求延续奥运及十一黄金周热潮，酒店、餐饮连锁等企业是招聘重点。其他人才需求较多的行业依次为印刷、电力、汽车、机械。
3月底北京大学毕业生签约率36% 地矿类凸显"高就业率"
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《3月底北京大学毕业生签约率36% 地矿类凸显"高就业率"》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
记者近日从专业调查机构获悉，截止到3月底，北京地区的2009届大学毕业生签约率为36%，各专业中，地矿类、能源类专业的毕业生签约率较高，经管类专业未排进前20名。
本次调查是从2月26日开始，3月25日结束的。
收回的2009届全国大学毕业生有效答卷共21876份，其中本科生12142份，高职生9734份。调查方式是挂网调查,数据收集由腾讯教育频道负责完成，问卷设计、数据分析与解读由麦可思（My-COS）负责完成。
调查结果显示，截止到3月底，上海地区应届大学生签约率排在第一位，为41%，北京则是36%。
从签约率排名前20的主要专业来看，这20个专业都是工科类，地矿类、能源动力类等资源型专业的毕业生签约率超过五成。而经济管理类专业学生的签约率受金融危机影响很大，排名未能进入前20。
从待遇来说，调查中发现，北京地区的本科毕业生工资最高，每月为2472元，高出上海57元。
另外，值得注意的是被调查的2009届毕业生未签约的人群中有相当比例的人打算自主创业，其中高职毕业生想要自主创业的比例为20%，比本科毕业生这一比例的16%更高。而往届大学毕业生自主创业的比例要低得多，实际创业人数比例不到2%。2009届大学生自主创业的意愿有了明显的提高。
麦可思（MyCOS）的王伯庆博士分析说，目前距离毕业还有三个月以上，签约率还会继续攀升。对往届大学毕业生的研究显示，约三分之一以上的求职大学生是在毕业半年后才找到工作的。所以，现在或毕业时没有签约的毕业生不必灰心。
被调查本科生签约率前10个专业
专业 签约率地矿类 70%能源动力类 60%地质学类 53%材料类 51%仪器仪表类 50%测绘类 50%动物生产类 50%水利类 45%环境与安全类 45%材料科学类 45%
数据分析
受金融危机冲击小地矿类凸显高就业率
今天上午9时，针对麦可思（MyCOS）的调查数据，中国地质大学宣传部吴部长表示，上世纪八九十年代，财经类是热门专业，地矿类人才缺口比较大。近几年国家对能源类、地矿类产业比较重视，带动了行业发展，有人才需求才使此类专业的毕业生就业率稳定。麦可思（MyCOS）的研究人员认为，因为今年受到金融危机冲击，经管类就业签约率下降明显，才突出了地矿类专业的高就业率。
