对此，南开大学高端继续教育中心的孙涛建议，对于有背景的新人，进入职场的姿态很简单，就是要低调而不刻意避讳。孙涛举例说：我曾经服务过一家公司，我到公司报到后不久就有下属和我说，董事长的亲侄女在物流部门让我多注意。可我发现，在实际工作中，她非常低调，不仅职位很普通薪水也是部门最低的。平时工作也是兢兢业业，在同事中口碑很好。她不刻意强调自己的背景但也不刻意回避，她一般不说自己叔叔如何，可是有时候和同事聊天聊到董事长的生活了，她也不回避，也偶尔透露一下叔叔的信息，不但没有引起反感反而增进了同事之间的关系。
中级：忘记自己的背景
大家最反感的就是那种动不动把背景挂在嘴边的人，这样的人，即使做到了一定位置，也难以在职业中得到真正的承认。
城市环境景观工程设计所行政人力资源部主任张英慧曾经见证了一个从新人到部门主管、却因有背景反而让自己被动的职场衰人。
记得我的前任单位，就在我的人力资源中心，总经理给我一个大学生小S，是个南方人，他其实人本身还算老实，出身农村，但亲戚是我们董事长有所求助的人。这个孩子不会为人处世，普通话又说得很不标准，但是牛气得不行，不但对工资要求很高，而且还认为没有能难住他的工作。尽管我向总经理提出他不符合职位要求，结果还是很不情愿地把他留在了我的部门。
做人力资源工作最重要的是沟通和协调。可他脾气倔，嘴笨，根据筛选的简历通知面试，他蹩脚的普通话、糟糕的沟通真的把应聘者吓到，有很多应聘者干脆直接拒绝前来面试，表现出极大的不信任。后来在我的多次指导下，他改变了方式，才终于有了一些进展。
恰逢集团下属一个企业开业筹备，那边人力资源主管缺少帮手，我就让他过去帮忙。谁知道，他知道人力资源主管是新聘任的，竟然以自己的背景为不服从的借口。安排的工作经常不做，还在办公室其他人面前与主管争吵。
经过调解，他有些收敛，但是终于有一天，HR主管把一个纸条拿给我，我才知道他又开始了背景的借用。在纸条中他用威胁的口气对HR主管说让他小心，那种感觉真的让人很恼火。
集团总经理知道这件事后，也很憋气，严肃批评了他，让他注意把自己的工作做好，必须服从主管。
他工作了几年，由于背景原因，被提升为一个小部门主管，这更了不得了，后来终于因为某次居高临下、没轻没重地跟别人说话而挨了打。他自己也觉得没有颜面，最后辞职离开，据说又通过关系去了另一家不错的公司。对于他未来的职业发展，如果他没有清醒的认识，我并不为他乐观。
通过这个直观的例子，张英慧认为，一个职场人，如果过分利用这个背景，会给同事、领导、还有个人的成长带来诸多的伤害。俗语说：师傅领进门，修行在个人。工作业绩是个人创造的，路是自己走出来的，有背景的职场人更要踏实地工作，比一般人更应该付出辛苦，一点一滴地在同事和领导面前积累工作经验，虚心向前辈学习，在众人帮助下，取得成绩不自夸，让同事分享自己的进步，为人谦虚和气，那些存心想要排挤的人，也会改变看法，大家在工作中和谐相处，个人的努力会让领导不会后悔当初的选择，同事接纳了你，才能体会工作的乐趣，才能体会职场中的成就感。做到了一定位置，就要接受自己的职业身份，做一个进取的职业人，忘记自己的背景！
张英慧还建议，当有背景的人跟不上同事的脚步，知道自己的素质和职位的需求的确不匹配时，一定要学会放弃，只有放弃，才能有适合自己的开始。
高级：完善和修炼职业化素养
拓德英语学习中心的袁惠萍有个朋友从国外留学回来，拿到两个硕士学历，通过关系到天津首屈一指的一家外企做很重要的一个职位。她说：虽然我了解他到这家公司的经过，但我感觉他无论是从学历、经验，还是个性上都很适合这个职位，他也做得如鱼得水，游刃有余，这就是件好事。随着企业竞争的不断加剧，现在用人单位选择人才应该是多元的，只要本着人尽其用的原则，通过各种不同渠道进入公司都是正常的。无论是通过正门还是后门进入企业的人，只要抱着对工作负责的态度，不断学习不断进取的态度去工作，都会在自己的岗位上做出成绩。
天津格致企业管理咨询有限公司事业部CEO褚军忠认同这个观点，他认为，很多人第一步迈入职场是靠背景进入的，但这并不妨碍在职场中的发展。同样，一个人在职场中是否有发展的决定性因素也不是背景，而是工作能力和工作业绩，就是你的工作绩效。现代企业在构建自己人才竞争力的过程中，最看重的人才是具备良好的职业操守、职业行为和职业能力，以上三个要素是决定一个员工能够在职场中脱颖而出的关键因素。当你具备了这三个因素时，背景不背景的其实和你取得的业绩相比，已经没有什么关系了，当然，如果你不具备这些要素，而是纯粹靠关系完成晋升的过程，那么，有背景这个痕迹怎么抹也抹不去，因为群众的眼睛是雪亮的。所以，如果一个有关系或背景的人，真正渴望在职场中完成一种从蛹到蝶的蜕变的话，还是要靠完善和修炼自己的职业化素养，而不是依赖关系。
一句话，有背景可以决定你的第一步，但是决定不了你的一生，别人怎么看你可以决定一时，决定不了一生。有能力不怕别人说，事实与工作绩效是最好的实力证明，没有能力别人说也是应该的。
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职场上不要让你的小聪明成为习惯！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
每个人都会有点小聪明，偶尔耍一耍，能稍稍满足一下自己小小的虚荣心，算是平淡工作生活的一点点调味剂吧。然而，有人热衷于享受小聪明带来的满足感和成就感，渐渐地，耍小聪明成为了一种习惯，这就像是有人把调味剂当成了主菜一样，天天吃，匪夷所思。
总是有很多人不停地以过来人的身份告诉我们这个年代会耍小聪明的人更有前途。事实上，也许你通过一些聪明暂时获得了上司的青睐，那也只是意味着你会比其他人得到更多的机会，但是，如果你没有真正的实力牢牢抓住这个机会，上司交代的事情不能出色的去完成，上司只会对你比一般员工更加失望。
许多职场新人初入职场，为了尽量表现自己喜欢在工作或者为人处世的时候耍一些小聪明，比如说工作故意地加班，全部工作都已经完成的时候，故意留意着上司下班的时间，只要上司还没有从办公室走出来，自己就一直假装努力工作着，忙忙碌碌的样子，但只要老板一下班，自己就着急忙慌的赶紧走人，这样的情况屡见不鲜 ，很多人只是为了给上司留一个勤奋的好印象，但事实是你在假装加班的条件下，业绩一直毫无起色，甚至花上别人两倍的时间却业绩平平，很可能让上司觉得你的能力不足，这样反倒适得其反。其实加班这件事本来是好的，但是你得证明自己的成果。
也有人借着职业关系允许在工作时间使用微信这个便利条件，在上班时间同时开着多个微信窗口，趁着上司没看见的大部分时间都用在了聊天上，等到上司办公室的椅子一响，就一敲键盘，各种窗口全部隐蔽，这种人，恐怕离解雇也不远了……
不要认为发挥一点聪明可以得到上司的认可和重用。作为职场老手，上司怎么能看不到你的小伎俩？诚然，上司喜欢聪明的员工，但他们更喜欢在工作中运用自己的聪明和工作能力的员工。
小聪明可以有，但不能上瘾，偶尔耍耍可以，若是沉迷其中，便要伤己了。真正屹立职场的成功人士，都是靠着本事、凭借能力立足的，在社会竞争越来越激烈的今天，脚踏实地做好自己的本职、时刻学习充电做好自己，用实力点亮职场，才是真正的职场之道！
不要让生存压力成为你梦想职业的绊脚石！
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
请不要让生存和压力成为你没有实现梦想的借口！
一
小A是我的前同事，他去新公司已经有一两个月了，我们有一次在聊天中提到了他新工作的情况。 他跟我说，其实新公司也不怎么样，不但没有班车接送，吃饭还是个问题，周围的消费都太高了！晚上加班还多...
一晚上聊下来基本上都是新公司哪里不好，原来的公司安逸啊什么的，我最后就问了他一个问题: 新公司那么不好，那你为什么去啊？小A说道:工资高啊
是啊，工资高啊！有些时候，看上去我们在离职单上写下各种离职原因，什么回家发展啊，什么想休息一段时间啊等等，其实更多的时候最主要的原因是找到了一个更高薪水的工作而已。
回想一下自己刚工作的那几年，也有过类似的经历，换工作更多的是为了钱，为了生存做一些自己也不知道喜不喜欢的工作！
说白了一个连生存都无法解决的人拿什么谈喜欢不喜欢啊！
当生存无法保障的时候，除了向钱看，更要向前看！
我记得以前的领导说过这样的一句话:工作八小时内某生存，工作八小时外谋发展！
我们领导的职业发展就验证了这句话！
在他刚进公司的时候，英语非常不好，但是我们的客户都是外企，邮件沟通，电话会议都需要英语！那想要发展怎么办呢？
他首先给自己报了一个英语的学习班，然后晚上的时候去附近学校自习室学习英语，还找机会练习自己的口语，最后结果当然可想而知了。
向钱看，只能解决你的生存问题！
向前看，把眼光放在更长远的地方，放在提升自己价值的地方！
也许刚毕业的我们不知道自己喜欢什么样的工作，那么就先从目前的工作开始干起吧！?因为兴趣是培养出来的，而且当你有能力胜任目前工作的时候，你的眼界和视角也会不一样了！
就像是爬山，你在山脚下的时候，你永远也不会知道山顶上有什么样的风景的，而且你没有尝试过，努力过，又怎么知道那是不是你的兴趣所在呢！
二
小陈是我的一个同学，他已经工作了7、8年了，有车有房，结婚有娃，可以说是工作家庭双丰收啊，可最近他总是抱怨工作没意思，说什么这个不是自己也喜欢的工作？
那我对他说:不喜欢，那你喜欢什么样的工作呢？?
他说:不知道。
那你有没有尝试过去寻找呢？我问道。
找了啊，有喜欢的，但我不能说走就走啊，我喜欢的工资给不了我现在这么多，这不是让我回到解放前了嘛，而且我还有家庭，有房贷，小孩还要上幼儿园，我去做我喜欢的，这些都无法保障了啊！
我跟他说了一句:谁跟你说做自己喜欢的就什么都不顾的去做啊，你可以用现在的工作养你的喜欢的啊，等时机成熟了，你再去也不迟啊！
对呀！他恍然大悟。原来他一直觉得想做什么就得马上去做，但想到自己的家庭职责，生活压力，又不得不做着自己不喜欢的工作，所以他就这么一直纠结着！
我这个同学已经过了生存期了，而且已经上升到发展期的一个比较高的阶段了，那接下来怎么做让自己的事业在上升到一个新的阶段呢？
对于我那个同学，我给他如下几个建议:
1. 首先对于目前的状况做一个总结，列出他所有的角色，看一下对于现在的他来说，是家庭稳定重要还是他的自我实现重要？
2. 如果家庭重要，我建议他把抱怨这个精力放在家庭上；如果是想自我实现的话，那就需要他得到家人的支持了，因为只有家人才能给你最大的助力！
3. 接下来就是投资自己的兴趣了，利用自己的业余时间，提升相关的专业技能，当技能可以养活自己的时候就可以毫无顾虑的转向自己所以喜欢领域啦！
新精英的王鹏老师就是活生生的栗子啊！
王鹏老师在之前的公司做讲师，上完新精英的课程之后，对生涯培训有了兴趣，于是他就利用课余时间去学习生涯相关的知识，练习生涯培训的技能，当技能可以拿的出手时兼职新精英的培训师，慢慢的当这个生涯培训的兼职的收入可以满足他当前的需求时，自然而然的兼职成为了全职。
三
生存期，为了生存，我们可以做一些不喜欢的工作，但是请不要忘记你所喜欢的梦想！
发展期，为了压力和责任，你可以做一些不喜欢的职业，但请不要忘记你的想要的梦想！
梦想，只有我们去关注她，丰满她，她才有可能成为现实，要不然梦想只能是梦和想！
请不要让生存和压力成为你没有实现梦想的借口！
职场谋成到底要不要争功
总听人说职场你不主动争取就没人记得你的付出，团体里不刷存在感，就等于不存在。却有几分粗浅道理。争功过了可以贪功，纵观历史历朝历代都不却贪功导致杀身之祸的,现代职场没有杀神危险，但被射几支暗箭还是可能的，损失钱财还是有的。
职场谋成到底要不要争功
明朝建立之初，刘伯温是朱元璋的军师，他超高的计谋帮朱消灭了陈友谅，奠定了大名的基础，朱元璋说没有刘的计谋自己很难成功，他是大明的功臣。要是作为普通人，立即就会接受领导的赏赐，恨不得把自己的功劳挂在嘴上，让所有的人都知道这是自己的谋划。可刘伯温又是何等人物，他退掉功劳，并说朱元璋得天下是顺应天命，不是我的计谋高，而是客观规律，是领导决策，众将士努力结果。功成隐退最后得到善终，不得不说是人生大智慧。
从领导方面来说——很多人不懂功高盖主之后就是杀身之祸。贪功几乎人类的天性，它是真正的工作场所，如果他们只是提出了一个观点，而不是在他们自己的话说具体的实施，更好地低调，否则，这些一线演员，会很不舒服，我们流血流汗，你得到的所有结果。另一个窍门你实现，或者听好领导，决策的结果。其实，不领奖，只是让领导记住，未来的机会肯定。代表队的领导，住在领导的影子，这就是职场规则。住在领导的阴影，安心你得到一个平台来展示自己的才华，一队比一个人的成功的成功很容易，如果你离开这里，你可能什么都不是。你做什么，你做什么，什么样的信贷比自己更重要。当您或下属，你必须努力工作，正确地做事，更有效地做事情，这是你的未来，什么样的人能成为基础和资本。
在企业方面——在一个大的企业团队中，如果你处处在推卸责任，你的老板就会害怕信任你，而不是把大任务委托给你，你的同事就会把你推出去。在工作中得不到上级的信任和同事的支持，一定会一事无成..推诿扯皮的初衷是为了获得信誉和晋升，但聪明是错误的，但结果是连履行的机会都会失去。同时，这样的人也可能危害整个企业..如果企业中有少数人推诿扯皮，不惜诬陷他人，拉帮结派，制造内部纠纷等，一旦公司领导处理不当，或放任自流，将给公司工作造成损失，给员工心上留下阴影。
我们常听到人们议论，说某公司是好的，简单的关系，我们相处，一起工作更省心;某公司表示，不良的人际关系太复杂，相互同事之间的勾心斗角，在这样的公司将工作很累。这反映了人们怕公司通过诿权力斗争，尔虞我诈，相互倾轧，投机钻营，嫉妒人，公司一旦这种出现的人屈指可数，业务关系将受到影响，可能是严重的，这使得该整个公司的混乱，大家都觉得郁闷，消耗不必要的内耗了大量的时间和精力，公司的工作效率和经济效益受到严重影响，甚至衰落和崩溃。为了能够肩负的责任，无论多么聪明或能力，不管是什么行业从事，积极和有已不可避免。为了能够分享荣誉的人不在家，疏忽诿，收起野心，心脏瞬间归属水必杀技名利。
如果你是一个老人。当老百姓做工作场所的东西，而另一些喜欢打压展现自我，喜欢吹嘘在公众场合，像第一次信用。事实上，这种行为是无意识的敌人，你的能力，看在眼里的同事和领导，不会亏待你的，但总是精确地打必输。如果信用证给你的领导，坦坦荡荡接受，你必须做正确的事情，你活该。这是最重要的“天堂的路，不打和擅胜场，”父亲“道德经”里说。
假如你是个新人。老人抢新人功劳这种事在职场屡见不鲜，对了是他的，错了是你新人的。很多新人会忍不住抱怨，去抱不平，我觉得完全没有必要。要知道功劳可以被侵占，但是能力不会，能力才是你个人的，除非你不想在这家公司干了，但记住换工作并不能真正解决问题，真正的问题是你的心态。我不否认确实存在那种乌烟瘴气的公司，不是让你在那里忍气吞声，你要明白自己到底要做一个什么样的人，对未来有一个清晰的目标。不是仅仅逃开。
不要被公司这匹“马” 拖着狂奔
一直接受集体主义教育的我们，总是把集体利益的序位排在个人的前面，这样的惯性从学校延伸到职场，延伸到家庭。当一种信念成为信仰的时候，我们就会忘记了初衷，忘记了方式与目的的关系。
既然是方式，就没有绝对的对错，只有在不同环境下的不同适用。现在的互联网思维，现在的共享经济，现在的新型组织与个人关系，就是在召唤对个人的尊重，在倡导一种对个人实现的对话方式，在建立一种组织与个人的盟约：越是关注个人，组织的发展越健康。
是的，组织不属于任何人，组织是实现个人价值的平台。
坐在我咨询室的亚诺在满脸愁容的同时，还有一些不易察觉的轻松。来做咨询之前，他向老板提了辞职，老板没有同意，推荐他先来找我咨询。老板告诉我：亚诺是公司的骨干员工，平时的工作表现很好，可能是最近工作的压力太大了，企业不希望这样的优秀人才流失。我告诉他，我只做咨询师该做的事情。
亚诺的轻松或许是因为已经提交了辞呈，他开门见山：“我其实早就想来做咨询了，我们今天能不能不谈离职的事，只是谈谈我的职业发展？”
“当然可以，”我点头，“我不是你老板的代言人，生涯咨询的话题是我们一起确定的。请放心，我会对咨询内容保密。”
“无所谓了。”亚诺苦笑了一下。“其实，是我对不起公司，我一直跟不上公司发展的节奏。”
入职的时候，亚诺是过关斩将进公司的，老板就是看中了亚诺身上那股子“闯劲”，他被当做重点骨干培养，进了市场部。虽然亚诺之前做过数据分析的工作，但是对于市场部的工作还是比较陌生。这也是显示能力的时候，不出三个月，亚诺的工作就已经能做得漂漂亮亮了。一年后，亚诺被提升为主管。又一年，亚诺出乎意料地提出辞职。
“为什么你说跟不上公司的发展呢？”我问亚诺。
“公司发展的太快了，我虽然能做好老板交代的工作，但是不想总是这样被动地接受任务。我想主动一些，却又不知道该如何考虑下一步，似乎自己的考虑总不能和公司战略合拍。现在让我带团队，作为团队管理者，我自己都不知道方向，这个团队还怎么带？我怎么对团队成员负责？”亚诺有些无奈，“慢慢地，我就想，是不是我不适合这份工作啊？或者说我已经上升到了一个不合适的位置？”看来，亚诺把自己和彼得定律对应上了。
“你当初进入这家公司的时候，是怎么考虑的呢？”咨询师不能臆断来询者的想法，我需要了解更多的情况。
“刚开始很开心了，这家公司的团队氛围好，同事之间像朋友一样，而且老板鼓励创新，鼓励尝试，甚至可以在尝试中犯错，公司给了我们新人很多的机会。这也是我最初应聘这家公司的原因。不过，随着我慢慢做了一些管理的工作，我发现自己根本做不了管理，老板让我们自己做管理，甚至不要求KPI，我就不知道该怎么做了。想到一些想法的时候，我又发现自己不会提需求，和老板的沟通似乎也有问题，原来以为提一个想法就好，但是实际上，只是有想法却得不到老板的资源支持。于是，我就会有畏难情绪。公司的发展总会出现新的方向，我却跟不上。给别人的感觉可能我就是一个保守的人吧。总之，我的感觉是有心无力。”亚诺摊了摊手。
“你对自己比较理想的职业状态有期待吗？”我似乎看到了问题症结，于是开始找调适的方向。
“我希望自己的工作是自己喜欢的，能够胜任的，还能得到足够的回馈。”亚诺回答道。
“之前有过这样的经历吗？”我在探索可能性。
“有过，之前那份职业有过，这份工作刚开始的时候也有。”亚诺开始和我聊起这两段工作的经历。
我发现，在这两段工作经历中，都有一些共同的特点，比如有新鲜感，都是在一份新工作刚开始的一段时间；而且有明确的目标，有业绩要求；还能获得及时的回馈，得到了客户、老板或者同事的良好评价，无论是物质上，还是精神上，都能得到及时的满足。
我把我的发现分享给亚诺，问他：“你觉得是这样的吗？”
“是啊，所以，我才会觉得有心无力，”亚诺一边确认，一边表达自己的无力，“我对于自己的工作都不知道是否能产生效果。”
“嗯，其实，你不是有心无力，你是无心无力。”我感到亚诺有些惊讶。
我开始和亚诺分析：无心，指的是缺乏目标。无力，指的是在没有目标和方向的时候，不知该如何努力，一些尝试或是得不到验证，或是难以达成自己的预期。
亚诺频频点头，“原来是无心无力啊！”
我在纸上画了一匹马，后面画了一根绳子，绳子上拖了一个人。
这才是问题的真正原因：企业和亚诺之间的关系，就是一匹狂奔的马拖了一个疯狂追赶的人。人在后面追，马在前面跑，后面的人越是追的紧，前面的马越是跑的起劲。就像是在企业里，老板充分授权，积极培养，希望不要耽误了骨干员工的发展。而员工紧跟企业发展，一心想追上发展的节奏。就这样，双方都陷入了焦虑之中：人希望追上马，马认为是自己跑得不够快，就这样一个开始好玩，后来双方疲惫到极点的游戏里，反倒没人受益。
我把图解释给亚诺，“你觉得这样的情况下，应该怎么办呢？”
“我只能赶上来，骑上马。”亚诺似乎明白了些什么。
“有两种结果：一种是你所说的，赶上来，骑上马；另一种是，切断和马的绳索链接，退出这场追逐的游戏。”我呈现出两种可能。
接着，我提供了详细的方案。
第一种可能，赶上来，骑上马，是一种非常积极的策略，但是需要渡过一个艰难的时段：赶上马的阶段。可以这么做：与老板主动沟通未来三个月的工作任务，一定要十分明确，并且和老板谈好三个月内自己的计划，不再接受突发的、新的任务，保证自己可以有30%的精力资源是可以空出来的；然后将任务尽快分解到团队，保持一定的节奏；这时候已经追上了马，并骑上了马，接着就是驾驭马，就是要了解下一步的方向。
亚诺要解决自己“无心无力”的状态，需要提升两种能力：一种是和上级主动沟通的能力，有沟通才明方向，有沟通才不至于双方陷入焦虑而不自知的状态；一种是战略眼光，有了战略眼光，才能对未来的发展方向有自己的决断，才能骑上马并驾驭马，利用企业平台，在组织发展的同时，实现自己的发展。
我告诉亚诺如何“驾驭马”：先和老板非正式地沟通公司的战略方向，不以自己部门的工作为限制，充分了解企业发展的方向；然后自己将公司的整体战略进行拆分，并找到自己感兴趣的部分；如果这部分内容正好和目前的工作有链接，那就想办法把目前的工作向公司战略上靠近，制定出可实现的计划；如果这部分内容和目前工作没有链接，那就在做好目前工作的同时，主动争取新的机会。
“是啊，我们公司最大的好处就是比较开放，鼓励主动积极，每个人都能找到自己的位置。”亚诺听了这个方案，开始兴奋了。
“这只是一种可能了。”我平静地告诉亚诺，“还有一种看似消极，但也是一种积极的调整：切断和马的绳索链接。”
切断和马的链接，也需要主动沟通的：沟通自己的焦虑，沟通自己的调整，退回到原来的状态，等待调整好之后，重新开始。沟通的作用在于让马也停下来休息，这样做，更轻松一些，但是可能会失去自己的发展机会。不管如何，解铃还须系铃人，一种双方默认而开始的游戏，一定需要有一方开始主动作为，才能打破已经形成的焦虑。
当然，继续漠然，也是一种选择，结果可能是：马在狂奔，忽然发现后面没了人；被拖累的人，索性不玩了，丢掉绳子，另谋新马，极有可能的结果是，重复之前的经历。
亚诺说，“咨询带给我最大的收获是，看到了自己和企业之间的互动模式，让自己更有能量，感觉自己可以更加主动和积极了。”
对抗的假设是有输赢，是资源的争夺。在企业和个人之间，应该是另外一种假设：企业是组织，是平台，是系统。从组织形成之初，它就不是为了对抗，而是为了个人的整体价值更大。明白了这一点，就不必心有戚戚焉了。
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们都知道要实现梦想并不是一件容易的事情，但是很多时候不是我们没有能力去追梦，而是我们的犹豫，阻止了我们追梦的脚步。莫让梦想败给犹豫，要么勇往直前，要么彻底放弃，别把时间浪费在徘徊不定上面。我们可以义无反顾地为了家人、朋友、恋人付出一切，却很难为了心中的梦想孤注一掷。比起能够真实感受到温暖的亲情、友情、爱情，梦想就显得虚无缥缈了。我们会害怕当我们牺牲所有之后，换来的是否还是一无所有。这份恐惧让我们对梦想望而却步。
要想成就梦想就不要一直犹豫
我们会读励志文章，士气得到鼓舞，会参加励志讲座，听完后热血沸腾，渴望做一些大事业..最初的几天是雄心勃勃地拿起书本充实自己，或者报名参加技能培训课程，但随着时间和现实的冷却，热情冷却了下来，并在几天内停止了。然后，我们开始怀疑我们是否真的有能力作为成功的人成功，是否值得押注于追求一个我们不知道会实现的梦想。最后，我们都经常选择放弃，继续过同样的生活，但不一定能完全放下梦想。
其中的许多人的梦想是环游世界，但要实现这一梦想的人并不多。不知道是因为我们拥有属于自己的理由放弃了太多，例如，没有钱，没有时间，等等。但与此同时，我们会羡慕那些谁可以到处旅行，热衷于观看其他人的旅游观光拍照，但心脏不会付诸行动。我想，我有一天我们可以在这个广阔的世界游泳无忧无虑，但不能肯定这一天将是何年何月，我甚至不知道这一天会真的到来。或许有些人已经做过功课，甚至旅行路线计划，但我能想到的，担心，最后还是没能离开。
为了实现我们的梦想就不会一直在犹豫
在我们看来，实现梦想的概率真的太低了，所以我们没有勇气去尝试和坚持，所以我们犹豫寻找各种理由来一次又一次地推迟梦想。我们可以每天抱怨生活是无聊的，但我们不能更努力，让它更符合我们每天的梦想。是否有必要等到没有机会实现梦想，后悔当初的犹豫？？
能够绊住我们追梦脚步的东西正是我们的犹豫。假如我们一辈子都不能打败犹豫，我们很有可能一辈子只能抱着梦想入睡，或是做做白日梦，没有机会让梦想成为现实了。我们会羡慕那些梦想成真的人，也许我们羡慕的不仅是他们能够得到我们所没有的东西，还有他们身上拥有的却是我们最缺乏的勇气和坚持。莫让梦想败给犹豫，犹豫得太久只会让我们更加痛苦，想要追梦就坚决一些，想要放弃就果断一些。犹豫是我们在追梦这条路上最大的敌人，世界这么大，别因为犹豫把自己困在一片小小的区域里叹息。
如何做一个有“背景”的职场人
职业中，作为跑龙套的你，没有背景，只有一个背影！
真的是这样，没“背景”吗？
NO。
随着工作中的成长，每个人会拥有属于自己的“背景”。这些背景包括：
你对所在行业的理解——我是一个通信行业里混迹多年的人，对非本行业的人而言，恐怕连天线、网络管理系统这类很通俗的概念都不清楚；
你对所在职位的理解，对于一个资深客户经理，你永远也没有他那种见人就真诚一笑的能耐；
你所结识的圈子，在这个圈子里，大家都有行业内的暗语，懂内部的轶事，也能将你纳入进去；
自然还有你的亲戚朋友，有的是血缘联结，有的是气味相投，有的是两情相悦；还有各种各样在各个地方的利益关系……。
也许你的背景里没有有权有钱的爹妈，但是当你主动去积累和发现，这些行业职业经验、以及职业中所结交的人脉会在一定时间后发挥效力。任何学过中学物理的人都知道“场”这种神奇的物质，它看不见摸不着，但却有能量、动量和质量，实实在在作用在我们身边；而我们的职业所存在的空间，也有一个很值得玩味的词：“职场”。职场就是我们的“背景”，它同样有些看不见摸不着，但同样也有能量、动量和质量。
能量：它会让我们更强大或更渺小；
动量：它会推动我们前进或拖我们的后腿；
质量：它会作用在心里，或者像悬着的石头，或者如石头落地，又或者心里有底；
如果善用这个场，调动我们的“背景”、资源，这些能量就会形成新的合力，能帮助我们达到梦想彼岸。
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资深HR如何做好背景调查？
为了确保候选人背景的真实可靠性，现在很多时候公司在新员工入职之前会采取一些手段进行背景调查。背景调查作为一种辅助面试的工具，在降低录用风险方面发挥重要的作用。
通过背景调查，一方面可以对候选人的个人信息情况有所了解，可发现应聘者过去是否存在一些不良记录；另一方面，也可以对候选人的诚实性进行考查。
背景调查就是根据被调查职位的胜任力素质模型开展的一系列科学严密的调查和分析，可以由企业HR做，也可以委托猎头公司或者专业的第三方背景调查公司去做，取决于公司的预算以及调查难度。然而现实中一些企业的HR，即使做了背景调查也是“走形式”，没有真正了解背景调查的意义。今天小编就来跟大家聊聊背景调查的那些事，赶紧来看。
一般是什么样的岗位要做背景调查呢？
首先，是掌握公司核心技术的技术骨干或核心客户的关键销售人员，以及公司财务机密的财务人员等关键性岗位。其次，是招聘的中高层管理人员，因为管理人员对公司的决策执行起重要作用，一旦选错人，对公司的发展来说是致命的。
谁来做背景调查？
一般情况下是企业HR来做背景调查，或者先由猎头公司做背景调查，再由HR进行背景调查。背景调查往往安排在初试之后，也有安排在复试之后的，做背景调查的，都是对求职者比较满意的，为了慎重起见，比较多的公司会选择在初试之后做背景调查。通常来说，候选人工作过的每家公司都要进行背景调查。
背景调查一般需要哪些人协助？
一是公司的HR。作为同行，HR会比较容易配合背景调查。
二是上级领导。直属上级对候选人的能力和业绩比较了解，对候选人的优点和缺点也比较清楚，能给背景调查带来最为关键的信息。
三是平级同事。相对来说会对候选人的评价比较客观，和候选人没有利益冲突，获取的信息也会比较客观真实。
背景调查的内容有哪些？
一般显性信息和能力、业绩和个性特征等隐形信息都是调查内容。具体如下所示：
1.候选人的职务、工作职责和内容，下属人员、工作业绩等。
2.毕业证书、学历证书、离职原因、劳动关系是否解除，有无签订竞业限制协议等。
3.候选人的优缺点、职业道德、有无违纪、与同事关系等。
以上分享的这些内容，仅供大家参考，主要是提醒大家，职场上不要钻空子，不要过度包装自己。
不要让别人的评价控制了你
她是一个开朗的女孩，一走进咨询室就是笑着的，欢乐之中，还有一种豁达。她从山东专门来做咨询的，她叫晓音。
坐定，我请晓音聊一聊她的情况，以及她对咨询的期待。
研究生期间就开始在做英语培训，毕业后依靠关系进入了一家国企的学校做了学报编辑，同时还一直在兼职做英语培训。本职工作对于她来说就像是一个“养老的工作”，做的毫无激情，很多事情都是在应付，免不了被领导批评，有时甚至被当众指责是靠了关系才有这份工作的。于是，一周五天的工作就像是在熬日子，到了周末才可以开心地教英语。兼职做的不错，教学成果得到了很多家长和孩子们的好评，颇有些成就感。
晓音告诉我她的纠结在于，很讨厌现在的编辑工作，喜欢兼职教英语的工作，但是如果完全放弃现在的本职工作，又会让她觉得不安全。为了稳定，她可能就要承受这种无趣和茫然。她有自己的打算，真没办法的话，就先忍受几年，等生了孩子再说……
听完了晓音的阐述，我心里有了谱，我告诉晓音：“我们的咨询方向可能主要是需要解决职业定位的问题。”晓音点头。结合之前我看到的收纳材料，我告诉她，“可是每个人的切入点不一样，你的切入点是在自我效能上。”
“是的”，晓音说，“不知为什么，我对自己的评价挺低的。似乎我的情商也比较低，容易受那个领导的影响，甚至还有些叛逆。”
“我们先来看看你希望在工作中获得的价值是什么吧。”虽然我已经摸到了晓音目前职业发展的障碍点，但是为了全角度定位职业方向，我决定先将视野拉高。我们一起做起了职业价值观的探索。一轮下来，我们都看到，成就感、安全感、自主性和智慧是晓音最看重的。现在学报编辑的工作能让她获得安全感，而在外兼职的英语培训工作一旦转为全职去做，反倒什么价值都不能满足。
“看看在你了解的职业中，你还喜欢什么？”我看她有一些疑惑，补充了一句，“或者职业中哪个部分让你感觉开心或者兴奋的？”。
“有的时候教英语时，我会主动和学生家长联系，了解孩子们的成长情况，有时一打电话都到晚上9点多，但是感觉很开心。我也了解了一些家庭教育咨询的职业情况。嗯，可能会是我的兴趣吧。”
太好了！晓音自己是知道自己想要什么的，我决定开始向最关键的部分开刀了。“想去尝试吗？”“想，但是之前没怎么想过。觉得是不是会更不安全，一个新兴职业。”
“似乎，你现在可以有三个选择的方向：稳定单位的稳定工作；培训学校教英语；家庭教育咨询。在你刚才的叙述中，我听到，之所以你不喜欢现在的本职工作是因为领导对你评价很低；而你出去教英语，似乎一方面为了逃避本职工作延续的不满意，一方面让你开心的原因也不是教英语本身；家庭教育咨询，虽然喜欢，却因为太多的未知而不敢涉足。我想听听你在本职工作中的情况，有没有过成就感？领导对你的评价具体是怎样的？”
对于这个问题，晓音似乎特别有话要说。她讲到了自己虽然因为关系进入的这个职位，但是工作一直勤勉，自认为能力还行，而领导似乎就是一个完美主义者，一个出差报告都会要求自己反复修改三遍，在别的部门以自己的水平一遍就可以通过。领导还会当着大家的面说自己“如果不是靠了关系，恐怕进不来的。”时间长了，自己也会有很多的叛逆和对抗，心想，反正我也不怕你，你能把我怎么着？一来二去，关系都搞僵了。
“领导会怎么评价你？”我问到。“会说我不用心，是个不用心的人”。“那你是怎么看待这个评价的？”“心里挺别扭的，或许确实没做好工作，但是被批评还是觉得不舒服，可能我自己就是太大条了。”说到这，晓音爽朗地笑了。
“我们可能要区分两件事：你做某些事情的时候是否用心，和你是不是一个用心的人。这是两回事！一个是对具体行为的评价，一个是对人的评价。不管别人是不是会混淆，如果你混淆了，把接收到的负面信息作为对自己身份的评价，你就会觉得自己真的不行，至少会本能地逃避那个给你带来负能量的工作场景，于是会做出不理性的职业判断。如果你把这种评价看作是具体行为的不用心，这就有很多的可能性，比如你就是不愿意做好，比如这一次你做的不够好。但是以后做好的机会和可能性很大。”
看的出来，这番话打动了晓音，甚至眼睛里有些闪光。
“我们客观地看，领导是个什么样的人？”“她的能力确实很强，做事也很认真，有完美情节。”“她是怎么到了现在的职位的？”“一点点努力得来的，出身比较贫寒。”
“你换位想一下，一个出身贫寒，凭自己的一点点努力获得工作成绩的人，会对一个凭关系进入职业的人怎么看？”晓音若有所思。
于是，我就和晓音聊起了沟通能力，对于那个领导，要做的是理解，而不是同情她，如果看到闪光点，能够由衷地赞美她，而且无论她的反馈是什么样的，都不应该受到她的影响，并坚持这种“赞美”。这样，就会把情绪放下，长期这样做，就会让对方也把情绪放下，实际上，是在“领导”双方建立一种新的工作关系。
至于希望确定的方向，我告诉晓音：“等你渐渐处理好了人际关系，建立起了自信，就会对职业方向有更加清晰和理性的判断，我可以在下一次咨询的时候针对性地具体讨论。”
我给晓音留了一个关于沟通的作业：
准备一个小本子，就叫“沟通笔记本”，记录你每天和这个领导主动沟通的情况，有意识地记录，看一看，每天沟通了多少？你们之间的关系发生了什么变化？
晓音很开心地接受了这个作业，虽然觉得自己可能拖延，但她也承诺，会把沟通笔记本拍照给我发邮件以督促自己。
出了咨询室，我想，晓音不会再这么纠结了，因为她知道自己可以不被别人的评价控制了。
HR必看：关于背景调查的误区
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《HR必看：关于背景调查的误区》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
在国内，背景调查越来越普遍，很多HR都已经开始研究如何把背调做得更好，以为公司招到更出色、更给力的人才。
相信大家都看过很多教你如何做背调的文章了，今天，小编就来从另一方面——背调的误区，为HR们讲一讲背调中需要注意的地方，供大家参考。
误区 No.1
不知道应该先发OFFER，还是先背调
无论是先发offer还是先背调，两种方式都是可行的，各有利弊。
大多数企业的做法是，先发offer再启动背调。这种做法充分考虑了应聘者的体验，会让应聘者更有信心加入公司。因为启动背调必然会让应聘者的前公司知道应聘者在求职，如果应聘者没有收到offer并且最终也失去入职机会，将使应聘者陷入两难境地。另外，如果应聘者没有收到offer，一般也不会在上家公司提出离职，HR能够背调的内容有限。目前招聘流程规范的公司，基本都是先发offer再进行背调。
当然，先发offer的做法也存在一定的风险，因此HR都会在offer中设置一些条件，比如协商这样的话“我理解并同意我提供的任何信息如被发现是虚假的、不完全的或有任何不实陈述，即可构成取消本offer的进一步考虑，或者日后一经发现立即与我解除劳动合同”以防止出现应聘者提供的信息作假、存在诚信瑕疵时，公司需要承担额外的招聘成本。
少数公司是先启动背调再发offer，这种方法的优势是企业风险低，但容易使应聘者没有安全感。HR可积极与应聘者沟通，争取获得应聘者的理解，并且及时回复应聘者的疑问。比如可以先背调基础信息核其他已经离职的履历，在职的履历不做调查。有一些公司的高管应聘者需要董事长终面，HR可定需要确保应聘者的信息没有问题，不然就耽误董事长的时间了，这种情况可以积极与应聘者沟通，打感情牌，安抚应聘者的情绪，赢得应聘者的同意和理解。
误区 No.2
对高管进行背调即可，初级员工背调是在浪费精力
美国80％以上的企业都会全员背调，在国内，体量比较大的互联网、金融、房地产、制造公司会采用背调，但是很多中小型企业认为背调没有用，并且公司也没有背调预算，所以只有极个别的高管会做背调，其他中层和初级员工都直接安排入职，没有背调流程。
建议，对这些岗位一定要背调：
涉及资金相关的职位，如会计、出纳、财务、投资类岗位；
涉及公司核心机密的职位，如首席运营官、首席技术官、首席财务官、首席营销官、副总裁、董秘、人事总监、销售总监、运营总监、风控总监、高级工程师、架构师、产品经理、薪酬经理、法务经理等；
职级不高但是职位重要的，老板司机、秘书、助力等。
目前已经有越来越多的企业认识到背调的重要性了，包括国内顶级的金融公司早就开始对应届生进行背调了。
误区 No.3
背调对了解应聘者工作能力作用不大
HR每天打出大量的招聘电话，都已经打到怀疑人生了，所以自己背调时没有很多的时间跟背调证明人沟通获取深度的信息，逐渐的“背调流于形式”就被传开来。另外，很多时候会遇到联系候选人提供的上级同事，都是已经打好招呼的，如果没有在背调沟通前列好访谈提纲，那么获取的都是正面评价，得不到有用的信息，或者遇到沟通时上级同事不愿意多说的情况，也会让HR觉得背调没用。
背调可以着重了解这三方面的信息：
基础数据调查，如身份信息核验、重点人群信息比对核验、教育背景、法院失信记录核验、商业利益冲突核验等；
工作履历核实，了解工作时间、职位、离职原因、薪资等信息；
工作表现访谈，对简历和职位要求充分分析和比对，列出访谈提纲并且预设证明人可能会给的答案，以便及时追问。
应聘者在过去的行为、技能条件、性格特征、处理问题的能力，是可以预测他未来的行为的，因为人的经历都是连续的，不会突然发生很大的变化。
例如，一个应聘者是BAT出来的工程师，在面试的时候HR觉得这个人非常出色，通过了三轮面试，最后在背景调查时，结果却出乎意料，应聘者的前上级表示应聘者能说会道，但是工作能力一般，效率也不高，在做项目的时候，他负责的工作经常不能准时交付。应聘者的同事也在访谈中谈到，应聘者做事情比较慢，计划准备不充分，导致常常临时变更工作计划，那么如果公司文化跟这个应聘者的特质是不匹配的，肯定不建议录用。
误区 No.4
背景调查信息没有真实性
经常有HR提出，证明人都是应聘者提供的，如何避免他们不串通好呢？也有网友发帖道：“在面试一家新公司的时候，几轮面试都通过了，最终却在背景调查中出了问题被拒绝了，不知道什么原因，离职时也没有和公司有矛盾，是否有方法能够挽回呢？不甘心放弃这个机遇，这年头找工作实在不易。”
其实有很多途径可以确保背调结果的真实性。比如我们不要全部按照应聘者提供的信息去做背调，不要只是联系应聘者指定的背调证明人，应聘者提供了直接主管的信息后，我们要自己独立去找到该司的其他人员，做信息的交叉比对。部分HR由于没有太多的时间完成一个严谨的背调过程，常常会直接联系应聘者提供的所有背调证明人，当然就会使得背调结果信息不真实。找到一个看起来不多的应聘者已经很难了，再要找到应聘者部门里面的同事，需要花费更多的时间，也就没有办法通过多方比对应聘者指定的证明人是否提供的客观真实信息了。
对于背调的客观性，背景调查的涉及的是其教育背景、工作履历、工作表现、职业道德等相关内容，不会在个人隐私上刨根问底，而且对于工作表现的访谈，除了应聘者自主提供证明人信息外，企业也可以选择自主寻访证明人的方式来了解应聘者的工作情况。另外，对于访谈中出现的有出入的问题，我们也可以找其他的证明人进行验证，看看是否合理。
以上就是关于背景调查的误区，如果你刚刚开始从事这项工作，不妨参考以上几点，更加顺利地完成背调工作。
