假日下午，动手整理荒废已久的庭院，我一会儿拔野草，一会儿清除石头，一会儿剪剪树枝，一会儿找锄头松松土，没做5分钟又发呆休息，就这样，4个小时过去了，庭院杂乱依旧、改善有限，但我已经是疲惫不堪，身上的衣服更是沾满泥土。后来天色已暗，只好暂停，急忙换衣洗澡休息，打开电视，看看当天的新闻。第一则新闻就看到鸿海郭台铭先生参加推广就业活动，郭先生鼓励所有的失业者都要“挽起袖子，弯下腰来”，他自己也“挽起袖子，弯下腰来”，继续打拼。我的眼睛忽然亮起来，一下午整理庭院的挫折豁然开朗，我为什么会忙了一下午，却什么事情也没做好，还弄脏了衣服，让自己身心俱疲呢?
我回想起小时候上山工作的经验：首先要换上旧衣服(脏了、坏了就直接丢了)，准备好所有的工具；到了果园，每个人都会分到明确的工作，大人还会示范该怎么做，才让我们这些偶然上山工作的小孩开始动手。中午休息时，大人们还不时感叹：“毕竟是念书的小孩，做起活来就像在玩一般!”听到这样的话，我十分不以为然，我在心里回答：“乱说，我做得手都破皮了!”
小时候偶一为之的上山工作，和现在偶一为之的整理花园，其实都一样，虽然我已气喘如牛、疲惫不堪，但离真正的辛苦投入——“挽起袖子，弯下腰来”，还差得远。那我又怎能为了一下午4个小时的投入，但成果不佳、庭院荒芜依旧而感到不满呢?
同样的情境，换到职场上，我时常看许多年轻人的工作不顺眼，因为在工作上，他们也真的从来没有“挽起袖子，弯下腰来”。有个编辑告诉我，为了编书赶进度，他已经一个月没有看电影了。有个记者告诉我，他写稿好辛苦，每周3000字，他经常几天几夜睡不好。还有销售人员吐苦水，为了冲业绩，他已经连续几天每日都拜访3家客户……【dSbj1.coM 读书笔记吧】
听了这些话，我不好告诉他们，我年轻时有好几年没看过电影；也不好说，我当记者的时候每天可以写两三千字；我也不敢说，我做销售时，每天拜访5家以上的客户是常事……因为会换来一句：“此一时，彼一时，现在环境不一样了!”
我很想告诉年轻人，每一个人的工作态度、工作节奏、工作方法都不一样，但其中专业、务实、全力以赴，是好工作者不可或缺的精神，每一个人都可以轻易分辨，谁蜻蜓点水、浅尝即止；谁真正“挽起袖子，弯下腰来”。
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请等一下的职场故事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《请等一下的职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
他失业了，但妻子并不知道。出门前，他俯身吻了吻还在吃早饭的妻子说：“你吃过饭，就把碗筷放这里吧，我中午回来洗。就要迟到了，我先去上班。”说完，匆匆下了楼。他要赶去一家知名企业应聘。
主持招聘会的人事部部长一边翻看着他的简历，一边问：“请问你认为自己有哪些方面的优势?”
他说：“我毕业于重点院校，博士学位。”
部长摇头说：“我们公司50％以上都是博士，再说，学历并不代表能力，不能说明什么，这一点不能算。”
他又说：“我曾在一家著名的合资企业，从一名基层员工做起，在很短的时间内，因为业绩突出，被破格任命为总经理助理。”
部长笑了笑，指指另外几位考官说：“在座的几位，包括我自己，都有和你一样的经历。”
他想了想说：“我出生在农村，自幼生活条件艰苦，造就了我吃苦耐劳的品德和百折不挠的个性。”
部长说：“这一点儿还算说得过去，可是，如今像你这样从农村出来的大学生太多了。”海归一族的部长说着耸了耸肩，双手一摊。
细密的汗珠不知何时已经爬满了他的额头，他知道，部长这个优雅的姿势是在做一个无情的宣判。他只好怅然而无奈地站起来，向着考官们深鞠一躬，十分失望地向门口走去。
“等一下!”他还没走到门口，部长大声喊，“请过来看看你简历里这一页是什么?”
他接过来一看，不好意思地说：“很抱歉，这是我妻子的病历，我每天都带在身上，今天放错了。”
部长一下来了兴趣，对他说：“如果方便的话，能谈谈你为什么每天都把妻子的病历带在身上吗?”
“是这样的，”他说，“我妻子去年出了车祸，脊椎损伤，就是为了带她去治病，我才辞掉了原来的那份工作。遗憾的是，一年过去了，她的病情依然没有明显的好转。可我一直相信，我妻子的病是可以康复的，只不过没有遇到最好的医生。因此，我便把她的病理特征和病历打印出来，随身携带，一旦遇到有关专家和朋友，便送给他们一份，以便获取更多最新的医疗信息……”
几位考官的目光相互对视了一下，各自点了点头。人事部长微笑着说:“恭喜您，您被我们公司录用了。”
面对他满脸的诧异，人事部长接着说:“您能舍弃待遇优厚的工作和光明的前途来为妻子治病，让我们很感动。一个能如此忠贞地对待爱情的人，我们相信他也一定可以很忠诚地对待工作和公司。”
一封不起眼的邮件职场故事
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1998年，亿贝（eBay）公司创始人皮埃尔·欧米迪亚想挑选一位优秀的CEO，公司为他列出了一个50人的候选名单，经过几番斟酌后，这份名单里只剩下5个人，这5个人都十分优秀，都有多年在大公司的工作经验。一时间，皮埃尔无法定夺。
一天，他突然想到了一个办法。按照五个人简历上的电子邮件地址，他给每人发了一封电子邮件。不到一个小时，其中一位便给他回了邮件，上面写着：“请给我你的电话。”他把自己的电话写在邮件中发了过去。不一会，他的电话响了，里面传来一个温柔的声音，对他说：“请问需要我的帮助吗？”那一刻，他欣喜万分，直接亮明身份，并盛情邀请她担任公司CEO，她欣然同意。
其他四人怎么也想不明白自己为什么落选，便通过各种渠道打探失败原因，最终，还是皮埃尔给出了解释，他说：“因为那封电子邮件。它的内容是‘我是你的一个客户，我的卫生间漏水，能帮我吗？’结果只有她给我回了邮件。所以，我选择了她。”这个解释，听起来非常滑稽可笑，四个人都对此嗤之以鼻，均说看到了邮件，但都直接删除了，还强调他们是每日忙得不可开交的公司高层人员，每天的工作都忙不完，这些鸡毛蒜皮的小事并不是他们管的事。
公司人员也感觉皮埃尔的选择有些鲁莽，劝他再考虑一下。可皮埃尔意志很坚定，他说：“目前，我们公司最紧迫的任务，是让更多的客户了解我们、扩展我们的品牌。她能这样对待一个客户，正是我们需要的人。”
事实证明，皮埃尔的选择十分正确。她上任后，大力倡导平等理念，在不大的办公室中工作，看起来与雇员并无区别，她每天都会在午休或是下班的时候，亲自阅读一百多封亿贝用户电子邮件，帮助客户解决各种问题。她每月都要召集客户征集对公司各种意见建议，并大刀阔斧地进行改革……
半年后，亿贝公司在华尔街上市，公司实现质的飞跃，几年后，用户平台由她上任时的几千户，急速发展至1.5亿，单在美国本土，就有超过50万人全职“泡”在亿贝上谋生。到她离开时，亿贝已成长为一家拥有1.5万名员工、年营业额80亿美元的企业，并作为全球最大的在线电子商务网站跻身《财富》杂志世界500强企业。
她叫梅格·惠特曼，现任惠普总裁兼CEO，被誉为惠普的救赎者。
暧昧,这东西我玩不起的职场故事
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现在的城市里因为冷漠要是算起来最多接触的要算是在一个办公室里一起工作的男男女女了。为了调和气氛玩起了暧昧。
我是一个很有原则性的女性，也是一个十分理智的女人，我很清楚自己在做什么，要的是什么，也很清楚那楚河汉界。当然人和人是有区别的，我欣赏那些做事有能力做人厚道并且身怀一技之人，当然对于平凡的人们我相信他们也是有值得我学习的地方。因此我不轻易对一个异性暧昧。当然目前还没有，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，暧昧，不知道也不明白是什么东东，所以我也不玩。
办公室里来了一位领导，来时对任何人都很和气，对谁都赞扬一番。办公室里那么多的比我年青的比我漂亮的女性，他一个个的试探，最后选择了想与我玩一场暧昧，虽然他是我的领导，我却是一点也不惧怕，因为我相信自己的能力是得到了比他更上一级的领导的认同了的，周围的同事也是知道我的。因此当我知道他的目的时，我在不适宜的场合给他一点认同的同时也泼一点冷水，时间常了，他后退了，我赢了。
现在我的顶上上司，是一位中年男性，作为他的助理就一个多月的时间里我就看出他的能力。也知道他为了气氛和同事暧昧，可就是我，对他在工作还是生活上都是一本正经，所以昨天他在没人时问我：“是不是对我有什么意见”，我一本正经的说：“说心里话，没有”。他又问：“那你为何对谁可以有说有笑，一个扫地的阿姨你都热心的打招呼，为何单独对我没有。”我仍旧一本正经的想说一句话：“因为没有任何方面你可以打动我。”但最终这一句话我没有说出口。我保持沉默，一本正经的沉默。
回家细想，原来玩暧昧也是讲缘份的。
这城市太冷漠太脆弱，其实人们心里都希望有人关注自己都希望有人更多的关心自己并且珍惜自己，只是他们没有在心里问一问自己，自己有什么值得别人关注的。
再富有的仅仅只有钱，那么穷却有那么一技之长和良好人的人际关系，那么怎么吃都是一碗饭饱了就好，怎么睡都是一张床睡足了就好，衣穿的暖就好，足以了。玩什么暧昧不暧昧的，这东西我玩不起！
有备而来莫念台词职场故事
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王经理是一家制造企业的人力资源经理，从业5年，去年刚来到公司，之前一直在企业做人力资源专员工作，负责过招聘、培训、绩效、薪酬等工作，人力资源管理专业的修炼已经到了一定水平，得到了公司老板的赏识，老板之所以请他过来，也是看重了这一点。
实际上，王经理刚刚从一个专业人员转型到管理层，在管理技能上还处于初级水平，特别是沟通技能上。老板对王经理最大的抱怨是王经理在于他沟通的时候，他听不明白王经理想说什么。经常办公室的门突然被推开，王经理急速地走到老板面前，还没站定，就开始说，直到王经理转身离去，老板还没有回过神来，“他来干嘛了？他刚才说了什么？他的目的是什么？他想做什么？”这一系列的问号经常困扰着老板。
这天，老板出差回到公司，王经理又来了。
“刘总，过来跟您说几个事，第一个是公司最近人员变动情况，最近公司人员变动比较频繁，生产车间走了5个人，电工走了1个，机修工走了2个，行车工走了1个，包装工走了1个，仓储走了1个，财务部的会计小李最近也有离职倾向。这是公司员工离职的情况。第二个事是绩效考核的事情，上个月的绩效考核结果已经出来了，汇总表已经做出来了，这是那个表，您有空看看，总体来看，上个月的考核结果不理想，大家打分都没有拉开差距，最多也就差5分。各部门经理在对待考核工作的态度上也有问题，只是把人力资源下属发的表格填满了，却没有真正履行辅导的职责，没有帮助员工进一步认识绩效考核指标的内涵，也没有投入更多的精力帮助员工提升技能。这些问题的存在，会影响公司绩效考核工作的推进，时间久了怕又流于形式了，跟您汇报一下，希望您能抽时间关注这个问题。第三个事情是本月的培训工作，前段时间您安排我找几家培训机构给经理层做培训，我已经找了几家，也列了一些培训科目，请您过目。”
“哦，看来你们部门最近的工作还是比较忙的。我刚回来，就一下子给我汇报了这么多，我有几个问题想问你，你说的第一个事情是员工离职问题，那么我想问你，为什么最近一段时间员工离职率会这么高？什么原因？”刘总问道。
“嗯，刘总，这个问题，我最近也在琢磨，由于最近比较忙，还没和相关部门经理沟通，我下去调查一下，再和您汇报。”王经理怯怯地回答。
“哦，既然这个问题已经这么严重了，那么你为什么没有调查原因，下一步公司准备采取什么措施，这个势头是继续发展呢，还是有所缓解？我想要的是这些答案，而不是事实的陈述。所以，请你抓紧时间对这个事情进行研究，提出解决方案，越快越好，我明天就想知道你的想法。”刘总有些生气。
“你刚才说考核效果不理想，这个事情好像不只最近才发生吧，有什么应对策略吗？是经理的态度问题还是能力问题？要求你们做培训，你们做了吗？”
王经理的脸上已经开始出汗了。“刘总，这个事情挺复杂，我和他们也做了几次沟通，但是他们总是以各种理由和借口推脱逃避，恐怕是我的工作能力问题，我实在是无法调动他们的积极性，这个事情还得您出面。”
“我出面，我出面，什么事情都让我出面，我有那么多时间吗？如果什么事情都我亲自去做，我还花那么多钱请你们这些职业经理人干什么？王经理，拜托你，动动脑子好不好，干事情有个策略，有个步骤好不好？不要什么事情都列一堆事实。告诉我答案，我要答案，下次和我沟通的时候，先把答案想清楚来了再来找我。行了，今天就到这里吧。我这边还有一个客户要见，你回去赶快准备这个事情，理出头绪，做出方案来再来找我。”刘总再一次被王经理的混乱无序的思维方式激怒了。
王经理走出总经理办公室之后，刘总无奈地把后背靠在了大班椅上。他想不明白，为什么自己会请了这么一个人？当初面试的时候感觉挺好的，说起人力资源管理来，头头是道的，说什么，什么都做过，对理论也很熟悉，也有工作思路，所以那时候自己对王经理的感觉很好，认为他就是企业当前阶段需要的人才。企业的人力资源管理工作正在变革期，从原先的基础人事管理转型到现代人力资源管理，需要一个专业过硬，工作经验丰富的人来打理。于是，自己花了那么多的时间和精力，亲自来抓这个事情。
但是，为什么，自己现在越来越不能接受王经理的沟通方式了？是自己太挑剔，还是王经理根本就不行，自己看走了眼？极度郁闷的刘总拨通了自己在中欧EMBA班上的老师秦教授的电话。
“您好，秦教授，我是您的学生刘力。您现在是否方便说话？”
“你好，刘总，我现在正好没课，说话很方便，你说吧，有什么事情吗？
“秦教授，我最近经常被一个问题所困扰，公司半年前招来一个人力资源经理，以前在大型国企做过5年的人力资源专员工作，知识和经验都很丰富。我把他请来负责人力资源部，刚来的时候，感觉还不错，还能提出一些思路，工作也有干劲，但是最近，我越来越发现王经理的工作状态在下降。和他谈了几次，也没有什么改观，逼得我都想骂人。秦教授，向您请教，我该怎么办？”刘总说道。
“哦，那么，你对他不满主要体现哪些方面呢？请具体说一下。”秦教授说。
“嗯，我归纳了三条，我说给您听听。第一，王经理只知抓具体工作，没有总的工作方向，我说什么，他做什么，属于拨一拨动一动的那种。第二，每次我告诉他要给我结果，但是他总是跟我陈述事实，始终不能提出有效解决问题的思路。第三，最不能让我忍受的是，王经理每次和我汇报工作都是说了一大堆，没有重点，我也搞不清楚他想表达什么。”
“好的，刘总，我差不多听明白你的意思了。实际上，你最不满的还是王经理和沟通时的沟通方式。对不对？王经理的这种沟通方式属于念台词式的沟通方式。每次和你汇报的时候，他可能都做了准备，甚至有时候准备很充分，把每项工作的细节都考虑进去了，当他拿着准备好的东西和你沟通时，由于紧张，由于怕你批评，由于对自己综合能力的不自信，他希望自己可以快速结束沟通。实际上，沟通还没有开始，他已经在自己的内心里告诉自己，要结束沟通了。因为那样的话，他可以快速地从被动局面里脱离出来，回到自己的舒适区。”秦教授分析道。
“秦教授，您是说，他是害怕和我沟通吗？”刘总问道。
“有这个因素在里面，更重要的是他没有掌握沟通的技巧，认为所谓的沟通，就是说话，就是把自己想说的东西，一股脑地倒给对方。他会认为所谓沟通成功，就是把想说的话全部说完，而不会考虑到。其实，沟通是两个人的事情，是需要互动才能产生效果的。所以他会不顾及你的感受，完全沉浸在自我的状态里。就像演员念台词一样把自己准备的话都说出来。你想象一下，一个只会念台词的演员能成为一个好演员吗？肯定不会，对不对？”
“对，肯定不会的。”刘总说。
“所以，我给你的建议是，别光指责你的这个经理具体的工作哪里做得不好，具体的工作是要针对性地改进，但是，如果思维方式不转变，沟通模式不转变，恐怕对他本人的提升，对于你们之间的合作，以及企业的发展都不好。”秦教授说。
“好的，秦教授，我明白了，感谢您在百忙中给我解答这个问题，我现在已经找到解决途径了，下一步我就要和王经理沟通这个事情。感谢您。”刘总高兴地说。
“呵呵，别这么客气，最后我还有一个小建议，建议你和王经理做一次专门的沟通，就讨论他如何改善沟通技能，这里面会涉及几个小问题，给你提个醒。”
“请讲，秦教授。”
“第一，要告诉王经理，沟通是要有目标的，每次沟通要达成一个什么目标，要想清楚，否则就是浪费总经理的时间，这一点一定要提醒给他；第二呢，沟通是要有互动的，人们之间的沟通是需要互动的。我们会有一些生活感受，当一群人在聊天的时候，一个人说的津津有味的时候，如果人们只是漠然地看着他，他很快就会停止说话，相反，如果有人时不时地问几个问题，插上几句话，那么，那个人的说话热情肯定会持续高涨，这是其二；第三，你还要告诉他，他和你沟通，是想从你这里得到什么？这个很重要。经常，一些经理和老板沟通，没有想清楚这个问题，老板也没有关注，那么，最后可能导致的结果就是，出了问题的时候，经理说已经告诉老板了，而老板却茫然不知，因为当然他根本没有意识到那时需要他做什么工作，他也没有准备做什么工作。所以，最后所谓的沟通，就是让老板担责任。这样的沟通根本不存在效果可言。”
“是，是，有道理，感谢秦教授。您的建议非常好，我一定要好好和王经理谈谈。”
第二天，刘总专门抽出一上午的时间，和王经理针对他的沟通方式做了深入探讨。通过交流，王经理也意识到了自己的不足，向刘总表态，自己以后一定尽力避免沟通时再念台词，一定要明确自己的沟通目标，沟通策略，以及如何改变方式达成策略。
当然，一个习惯的养成需要很长时间，一个习惯的改变同样需要很长的时间，相信，要真正改变自己的沟通模式，王经理需要在工作中下大工夫，需要经过痛苦的过程，才会慢慢改变这个习惯，养成良好的沟通模式。
有句话说的，有痛才会有成长，经历痛苦之后的成长才会真正的成长，希望职场上更多的王经理们可以借鉴这个故事反思一下自己的沟通方式，从中获得自己的成长！
袜子上的洞的职场故事
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去环境幽雅明窗净几的外企上班，是小岚一直以来的心愿。看到日资藤原公司招聘女职员的启事，小岚的心再次开始梦想的旅程。小岚幻想着在藤原公司上班的情景，公司的办公设施一流，自己穿着名牌的服饰，走在街上路人艳羡……
小岚早就听在外企上班的大学同窗说，外国老板都很注重细节，完美主义的思想甚至落实到每一个细小末节的位置。面试之前，小岚去商场买回来一副不错的行头，数千的投入让她心疼，也让她增添几许底气。
等面试日到来，小岚来到藤原公司时，看到许多穿着朴素的女孩子，小岚的自信继续膨胀。小岚仿佛看到胜利的喜悦，而藤原公司的某一个办公桌非她莫属了。面试的内容很简单，主考官查验了一下求职者的学历证明，然后将不符合的劝退，留下了符合条件的求职者。
最后一关在日本董事长的办公室进行，也是最重要的一关。董事长办公室在面试考试现场的楼上一层，求职者挨个上去接受考核。看着一个个面试结束下楼的求职者，小岚从她们讳莫如深的脸上，根本看不到任何答案。
小岚深知接下来的每一个步骤都重要，于是当轮到她的时候，她并没像其他求职者一样兴冲冲地上楼，而是保持端庄的姿势和不徐不急的步伐。进董事长办公室之前，小岚礼貌地敲门。进门后，用中文和日文双语向董事长问好。
“把鞋脱了。”还没等小岚走近，董事长用流利的中文对小岚说。小岚不知道董事长葫芦里卖的什么药，不过还是照做了。小岚正准备递上自己的材料时，董事长摇摇头说“抱歉，你不能被录用。”
小岚很是不解，董事长还没看简历就拒绝了自己。小岚觉得自己表现得很完美，没有理由失去这个职位。于是，小岚瞪大眼睛大声地说：“why？董事长也不恼，指着小岚的袜子说：“你是个追求完美的女孩，可是你的袜子上有个破洞。忽视细节是你的败笔，希望你下次努力吧！”
小岚再次落聘，不过输得心服口服。于是，只好把梦想留在未来了……
乾隆尊师教子职场故事
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乾隆皇帝为了给儿子嘉庆找开蒙御师，曾在九州之内下旨招贤。东北有个叫王尔立的进士，年已七句，但他文武双全，执教甚严，在全国颇有名气，于是被招至北京城，聘为嘉庆的御师。
书院设在御花园里。一日，老先生让嘉庆背《四书》，从小娇生惯养的小嘉庆却心不在焉地摇摇头，呆呆地坐在太师椅上，一个字也背不出来。
先生罚嘉庆跪下，正巧娘娘游玩打此路过，看见小阿哥跪着很是心疼，于是下辇讲情，老先生只好让嘉庆站了起来。
次日，王尔立命书童担着书箱，来到金銮殿，跪在阶下叩首说：“罪臣王尔立禀奏圣君，臣无才辞馆还乡。”乾隆大为不解，急忙下宝座说：“老先生此举何意？”王尔立便将娘娘为嘉庆求情之事述说一遍。
乾隆听后大怒，说道：“天地君亲师，历来如此。”并挥笔写下一道御旨：“娘娘免进书院，违者斩！”从此娘娘再不敢打此路过。王先生治学严谨，对嘉庆约束甚严，使他受益不浅。
创新都从懒人下手的职场故事
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现在的年轻人可能不知道70年代的计算机到底是什么样子。那个时候的计算机是一个巨人，体积庞大，但似乎很柔弱，必须放置在机房里面。人们要用计算机，那就得换上拖鞋，穿上白大褂。而且，当你预约不上的时候，你必须得排队等着。
我记得乔布斯传记里说，他拿着一个刚具雏形的、粗糙的个人电脑去找惠普，被惠普婉拒，因为在惠普看来，这东西顶多是一个玩具。确实，在当时庞大的IBM大型机的计算能力很强大，乔布斯手里的个人电脑计算能力很弱，没法比。但它有一个优点是大型机无论如何都没法儿比的，那就是：方便。
方便，这个东西太重要了，我认为它是推动商业进步的最重要的力量。
今天互联网越来越普及，跟十年前的互联网比，就是越来越简单。如果电话是一个必须掌握通信技术的人才能操作，那么电话永远是一个实验室里的产品。
我发现，所有的创新都是从人性的角度出发。人天生就是懒惰的，所有创新都是从懒人身上下手的。
柯达的胶卷相机最后被数码相机所颠覆，但数码相机刚问世的时候，分辨率只有30万像素，即使到了100万像素，它的成像仍然存在很多问题。如果冲洗的话，照片质量惨不忍睹。然而，虽然它当时有很多缺点，但通过持续改进，它用了十年时间，到今天，已经把胶卷相机的市场彻底颠覆了。
数码相机在成功颠覆掉胶卷相机市场的时候，却不得不面临着这样的现实：数码相机本身正在被智能手机颠覆，而智能手机颠覆数码相机的理由，与数码相机颠覆胶卷相机是一样的，那就是：方便。
设想一下：如果你是一个摄影爱好者，你会出门背一个单反数码相机。但对于普通用户而言，如果家里也购置了单反相机，但他出门会带吗？不会带。相反，他们拿着手机来拍照。说白了，是因为手机比单反更方便。
所以，这是我想传递的一个观点，即创新没有大家想象的那样复杂，那样高级。很多情况下，创新会从一个小的东西开始，我管它叫微创新。微创新持续不断，最后形成颠覆既有市场的力量。
博客也曾流行了一段时间，刚开始的时候很多人写，但绝大多数人没有坚持下来。原因很简单，因为它不符合人性，除非是打麻将、玩游戏，否则谁都不想一直坐在那里。而且写文章是多费脑子、多寂寞的事儿呀。我觉得除了金庸，没有谁能坚持每天写两千字的。然而，2008年，Twitter的出现突然把写博客变简单了，后来微博进一步发扬光大。你只要会写短信就会写微博，反正是140个字，文采好坏都可以，门槛一下子变低了。于是，我们这些不愿意写长文章博客的懒人和不愿意读长文章的懒人都加入了微博大军，导致微博越来越普及，就颠覆了传统的信息传播方式。
Twitter和微博改变了信息传播规律，智能手机改变了传统的软件安装方式，但你回头想一下，它们真的发明了什么专利吗？没有，它们是在以往技术积累的基础上，把复杂的东西变简单了，把烦琐的东西变方便了。
如果你总是高屋建瓴地去谈战略，却忽略了产品上用户体验的这些细节，那这些战略最终会变成空中楼阁。但是，如果你从消费者的角度出发，在产品的改进上符合了人性的需要，那么这种改善如果持续下去，如果能放大，它就能变成一种巨大的颠覆力量。
产品变得简单，才会有更多的人去使用，更多的人使用才会产生交互，才能建立品牌。所以，把复杂的东西变简单，能够完成颠覆式创新。这个事说起来好像挺小的，但是简单的力量非常巨大。
端盘子端出No1的职场故事
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2009年，高中辍学的万大鹏怀着美好的梦想来到北京。
刚到北京的时候，大鹏觉得自己好歹也是读过高中的，找一个推销员、销售员之类的活儿应该没问题，但事实却并非如此，人家一看他土气的衣着，听到他外地的口音，就挥挥手让他走。
转眼两个月过去，弹尽粮绝之时，有一位老乡找到他，问他愿不愿意干餐厅服务生。大鹏已经失去了挑三拣四的信心，只能心不甘情不愿地说：“先干干试试吧。”
刚做这个工作的时候，大鹏心里很不是滋味。苦点累点他不怕，他最不能忍受的是客人那种居高临下的神情和吆三喝四的语气。干了一个星期，他就去跟厨师长说不想干了，厨师长劈头就骂：“你连端盘子这样的小事都干不了，将来还能做什么？趁早回老家去吧，别在北京混了。”这番话激发了大鹏性格中倔强的一面，他想：是啊，即使我不喜欢这个工作，既然干了就要干到最好，不能让别人小瞧我。
从那以后，大鹏认认真真地端起了盘子。慢慢地，他发现，其实想要端好盘子也不是那么容易的，比如怎样和顾客交流、怎样向客人推荐菜式等，都大有学问。单单要记住那几百个菜名、了解几百个菜的特色，就够人受的。为了尽快进入角色，大鹏将每样菜的名字、特色和原料写在小纸条上，贴得满宿舍都是，随时随地默记。和别的服务生不一样，大鹏还特别在意自己的仪表，每天下班以后，他都坚持洗澡，将自己的工作服洗干净晾干，第二天头发清爽、衣着整洁地迎接客人。这样没过多久，就有客人注意到他了：“嘿，这小伙子挺机灵，不错。”每次听到客人的表扬，大鹏都会开心好一阵儿。
有一次，大鹏和同事刚刚搞完卫生，一个来餐厅送货的工人就留下了几个脏鞋印。别人也看见了，都无动于衷，可大鹏找了块抹布，跪在地上擦。恰巧被路过的经理看见，经理冲他赞许地笑了笑。
后来，饭店推出“铁板系列”的特色菜。这里的铁板和其他餐厅的不一样，这是整整有20公斤重、长达50厘米的大铁板。因此，端铁板就成了一个颇有难度的活儿。
在确定端铁板的人选上，经理想到了那个跪着擦地板的男孩子：“就让他来吧，小伙子虽然身板单薄些，但是干活儿认真，肯定能行。”
于是，大鹏被委以重任端起了铁板，薪水也从每个月800元涨到了1000元，这让他很高兴。
第一天端铁板，大鹏原本信心十足，但是端了十几个铁板下来，他发现这个活儿远远没有他想象中的容易：要端着20公斤重的滚烫的铁板，楼上楼下地跑，速度还不能慢，因为速度慢了，铁板的热度就会降低，等端到客人的餐桌上时，就没有了那种噼啪作响、烟雾缭绕的效果，真够难的。半天的铁板端下来，大鹏的胳膊和大腿又酸又痛，软得像面条儿似的。
困难面前，大鹏不服输的性格又发挥了作用。端了一个星期的铁板之后，他开始琢磨：平时端铁板都是将铁板端在胸前一溜小跑，胳膊一动不动地举在胸前，不但姿势僵硬不好看，而且肌肉紧张，自然会觉得累。有没有办法使一点儿巧劲儿呢？下班以后，他就闷在厨房里端着一块铁板反复地试，结果发现将铁板甩出去时，铁板会有一股向前的惯性，这时候是铁板带着人，而不是人带着铁板，特别省劲儿。
第二天上班时，大鹏决定将自己的发现应用于实践，他将铁板轻轻往左边一甩，然后人跟着铁板的惯性往前冲；等到感觉这股惯性快没了的时候，他又将铁板收回来，再往右边一甩，人跟着惯性又是一阵小跑。这样甩来甩去，不但胳膊和腿部的肌肉放松了，姿势也潇洒多了，而且根本不需要花什么力气。初尝到甜头，大鹏兴奋极了，迫不及待地将自己的好方法与同事们分享。
累的问题解决了，大鹏又开始琢磨：能不能让端铁板的姿势变得好看一些呢？有一天，他看见同事在餐厅光滑的地板上做了一个溜冰的动作，居然一下子滑出去好远，姿势还特别优美。大鹏眼前一亮：如果将这个滑行动作加入到端铁板当中，一定会很帅吧！
从那以后，大鹏在端铁板的时候总是有意识地训练自己做滑行动作，为此闯了不少祸。有一次，他一不小心摔倒了，铁板从手里飞了出去，万幸的是没伤着客人，可是他的脸却碰到了铁板上，燎出了好几个大水泡。还有一次，他在滑行的时候，重心不稳，铁板斜了，油溅在一位与他擦肩而过的客人的羽绒服上。为此，大鹏只得自己掏钱，将人家的羽绒服送去干洗……
那些日子，大鹏三天两头写检查，餐厅的领班和同事对他也有看法：“让你端盘子你就老老实实地端就完了，端盘子还能端出什么花样儿来？”可是大鹏偏不信，餐厅里不让练，他就利用休息时间抱着个大铁板，跑到餐厅后面的社区花园里去练。他端着铁板苦练滑行的情景成了花园里的一大奇观，常常惹得许多人围观……
终于有一天，在上班的时候，大鹏端着铁板，一个漂亮的滑行动作，竟然一下子滑出了一丈多远，到了客人的餐桌旁，他“啪”的一个定格，那造型帅极了也酷极了。这是他第一次成功完成端着铁板滑行的动作，客人们看呆了，瞬间的沉默后，都情不自禁地为他鼓起掌来。
在这之后，大鹏又补充了倒滑、旋转等动作。他的目标是将简单的端盘子升华为一种表演，带给客人美妙有趣的体验。
一来二去，越来越多的客人知道了大鹏所在的这家餐厅，知道这家餐厅有一个小伙子端铁板的动作特漂亮，常常有客人点名要大鹏上菜。大鹏成为餐厅风景之后，薪水也一涨再涨：从最初的每月800元涨到现在的5000元，再加上奖金，大鹏每个月的收入超过6000元，直逼炒菜的大师傅。
现在，在全北京，甚至全中国的所有端盘子的蓝领中，大鹏的薪水是当之无愧的No.1。而他感到最幸福的是，终于以自己的勤奋和智慧，赢得了客人发自内心的尊重。
商战职场故事
后来，阿智将采购视线转移到了离居住地三站地的市区某区域。
那里同样是人口密集区，自然也会引起商家之争。在那里已经建起了三个大超市，其中两家是归属同一商业集团B的连锁店，阿智统统叫它们为B超市；而叫另一家为L超市。
两个B超市，一个位于L超市以东不到两站地，另一个在L超市西北方向，也没有超过两站地。B超市们的这种布局，明显是在挤压L超市。
又过了一段时间，在L超市正西偏南的地方又新建起了一家超市，相距还是不超过两站地，新超市仍是B集团的连锁店，于是，B集团的三家超市对L超市的合围之势完全形成。
面对顾客的严重分流，L超市的日子颇为难过，被挤兑得几至惨淡经营的境地。
然而，就在B集团几欲将L超市“彻底打败”，以实现其在本区域垄断经营目标之时，谁知世事难料，半路里却杀出了程咬金。
在三家B超市的合围区中，陡然冒出了一个与B、L均无关联的新超市，阿智谓其为Y超市。
至此，在东西约三站地、南北不足两站地的狭长地带里，三B、一L、一Y，五家超市林立，三种势力之间的竞争更加激烈，真可谓是一场商战，近乎残酷的商战！
一时间，这个区域迅速形成了僧少肉多的局面，商家的脸绷成了苦瓜，而附近居民的嘴却咧成了石榴，受益于商家竞争的百姓们焉能不欢乐开怀耳？
后来，阿智发现，新的竞争格局使原本牛气冲天的B超市们也开始学得乖巧了。以位于这个狭长地带西南角的那家B超市为例：他们家以前不到九点不开门，而L超市为了与B超市们抗衡，其采取的策略之一便是早营业，并一直坚持着夏季7:30、冬季8:00开门的惯例；至于新开张的Y超市更是敬业，早7:00便开门迎客。无奈之下，那家B超市也有了一些进步，改为8:30开门了。
由于Y超市距这家B超市最近，而Y超市的特点之一便是新鲜蔬菜种类多、且价格低。于是，这家B超市也效仿Y超市，每日都搞价格促销，总有几种新鲜蔬菜的价格低廉，以招徕顾客。
最为有趣的是超市以成本价促销。有一天，Y超市将桔子定价为0.99元/斤，这个价格是果菜批发市场的批发价，显然他们家是在赊本促销。第二天，B超市也豁出去了，将原来1.99元/斤的桔子直降为0.99元/斤。
毋庸讳言，商家的经营活动以盈利为其主要目的，至于各种招徕顾客的促销活动都是围绕着盈利的手段。相对于大超市的集团力量，单体的顾客永远是弱者，唯有在商家之间处于公平竞争的状态下，顾客才能得到一点点小便宜。就像上面提到的，在一片不太大的区域里，云集了三个集团的五家超市，由于竞争的存在，迫使商家不断推出物美价廉的商品，有耐心的顾客可以奔波于这些超市之间，适时地去分上一杯廉价的羹，亦是一种乐趣！
职场哲理故事
职场的机遇是留给有心人的。今天小编给大家分享一些职场哲理故事，各位不妨花点时间来看看职场感悟小故事吧。
职场哲理故事一用人之道
看到一个故事：老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，幸喜那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。老板又对第二个应聘者说，这里有一桶脏水，你把它泼到清洁工身上去，她此刻正在楼道拐角处那个小屋里休息，你不要说话，推开门泼到她身上就是了。这位应聘者提着脏水出去，找到那间小屋，推开门，果见一位女清洁工坐在那里。他也不说话，把脏水泼在她头上，回头就走，向老板交差。老板此时告诉他，坐在那里的不过是个蜡像。老板最后对第三个应聘者说，大厅里坐个胖子，你去狠狠击他两拳。这位应聘者说，对不起，我没有理由去击他;即便有理由，我也不能用击打的方法。我因此可能不会被您录用，但我也不执行您这样的命令。此时，老板宣布，第三位应聘者被聘用，理由是他是一个勇敢的人，也是一个理性的人。他有勇气不执行老板荒唐的命令，当然也更有勇气不执行其他人荒唐的命令了。
职场哲理故事二三星创始人的另类卖报法
韩国三星集团创始人、被誉为韩国松下幸之助的李秉哲，早年曾卖过报纸。
在车站卖报时，一般的孩子拿了报纸就往前跑，卖出一份报纸，收回一份报款，卖出多少，收回多少，快卖快收钱。可是李秉哲的卖法和别人不一样，他不停地把手中的报纸一一往候车乘客的手中塞，而并不急于收报款，等手上报纸没了，他再一一回收报款。
有人问李秉哲：会不会有人不给钱就跑了?他的回答是：肯定会有的，但绝大多数人都不会坑孩子的这张报纸钱。其他孩子最后总有一部分卖不出去，砸在手里，而我的报纸全部都卖出去了，最后算总帐也还是我卖得最多!
故事的哲理
李秉哲从小就懂得一个道理，那就是：先占市场后赚钱。道理说起来简单，但在现实中由于盈利和利润对人的诱惑太大，当两者发生冲突时，人们往往疯狂追求利润而忘掉市场。而在激烈的竞争中，企业要争取生存空间，最应该牢牢控制住的是市场。
职场哲理故事三画家的败笔与妙笔
从前，有一位画家想画出一幅人人见了都喜欢的画。画毕，他拿到市场上去展出。画家放了一支笔，并附上说明：每一位观赏者，如果认为此画有欠佳之笔，均可在画中着上记号。晚上，画家取回了画，发现整个画面都涂满了记号。画家十分不快，对这次尝试深感失望。
画家决定换一种方法去试试。他又摹了一张同样的画拿到市场展出。可这一次，他要求每位观赏者将其最为欣赏的妙笔都标上记号。当画家再取回画时，他发现画面又被涂遍了记号。一切曾被指责的笔划，如今却都换上的赞美的标记。哦!画家不无感慨地说道，我现在发现了一个奥妙，那就是：我们不管干什么，只要使一部分人满意就够了;因为，在有些人看来是丑恶的东西，在另一些人眼里则恰恰是美好的。
故事的哲理
谁也不能做到能让所有人满意，个人与企业均是如此。美国西南航空就是靠抓住希望准点到达，不介意旅途舒适那部分客户，而在其它航空公司业绩大起大落时，始终保持了高盈利。
女毕业生应聘全家来跟班职场故事
现象：女生来应聘“观音兵”相随
上周六，一场女大学生专场招聘会在广州大学城举行，280多家用人单位提供的3500个职位，吸引了5000多名学生到场，招聘场面颇为壮观。
然而，当日的招聘现场却有另一道更抢眼的风景———女生来应聘，家长、亲戚、男友一并成为“观音兵(注：小跟班)”。
“好烦，早知道下雨就不来了，讨厌！”为给面试官好印象，女大学生丹丹特地选了一套浅色条纹的套装。但恰逢招聘会当天是下雨天，丹丹的小套装一下就粘上了点点雨花。丹丹一边整理，一边对身旁负责撑伞的男友撒娇，而男友则不厌其烦地细语安慰：“忍一下就好，快到你了……”
在大学城广大生活区车站，几名中年男女簇拥着一个学生模样的时髦女孩，向招聘会会场直奔而去。记者与其中一名中年妇女攀谈时了解到，她是女孩的母亲张女士。“这是四姨、五姨，还有她爸爸和四姨丈，我们是来帮着看一下的。”张女士向记者解释，“囡囡(注：女儿)很懵的，找工作这样的大事，人多好办事嘛！”
观点：行事不独立揾工难如愿
“女学生行事够不够独立、自理自立能力强弱，都能直接反映到个人综合素质上，而这通常又成为用人单位考察女性求职者的重要方面。”对于女大学生难就业的现状，广东女子职业技术学院党委副书记何文华指出，就业难与女大学生欠缺独立自主能力有关系。
何文华强调，女学生普遍欠缺独立自主能力，这不仅仅是女生缺乏磨炼所致，另一方面，是由于社会环境营造的舆论氛围所致。“当前，一些舆论夸大‘性别定岗位’的实际情况，仅放大某招聘岗位‘只招男性’或‘男生优先’的要求；事实上，会计、秘书、文员等岗位招聘也常会标明‘女生优先’的要求，但舆论从未把男性当作弱势群体对待。”
何文华表示，社会不应对男女两性的能力认可度存有过多偏差，否则，过度渲染的片面情况将会扭曲女性原本的积极求职心态。
前瞻：女儿当自强巧选创业路
今年全国高校应届毕业人数达610多万，但目前真正选择创业的大学生只有0.3%，广东是全国比例最高的省份，也只有1%。而在创业学生当中，男生创业人数要比女生多。女性是否就不具备创业的条件呢？何文华对此持否定态度。
“女性对他人的依赖性高，并且开拓精神欠缺，上进心往往及不上男生强。但这并不意味着女性就不能创业。”何文华认为，社会发展需要不同类型的专才，中国教育正是为培养各方面专业人才而设立教学目标。按照社会分工，女性一样能在相关专业上得到价值体现。
“根据性别特点，如果能充分调动开拓、创新的积极性，女性从事服装设计、化妆产品开发、网上店铺等创业业务，也将是不错的发展方向。”何文华表示。
职场寓言故事
职场，繁重的工作可能让你剪不断理还乱，效率也久久不见提高。其实，这都是因为你没有用对方法!小编来告诉你。感谢阅读《职场寓言故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
职场故事中往往包含许许多多的哲理与感悟，今天小编就给大家带来部分职场寓言故事以及职场管理故事，大家一起来看看吧。
职场寓言故事一所罗门王的折中智慧
有位上班族刚下班回到家，就看见两个儿子抢着要吃一块面包，两兄弟争闹不休。
这人于是要哥哥先将面包切为两半，怎么切都没关系，但条件就是让弟弟先选。
兄弟抢面包最终能获得解决，是因面包只能用来吃，纵然切成两半，还是面包，而且半片面包总比没有面包好，这是正确的折中，仍符合决策的边界条件。
可是，《旧约圣经列王记》里，所罗门王审判两位妇人争夺婴儿的故事，就与切面包不同了。
所罗门当以色列王时，只有二十岁。他向神求赐智慧，好让他能辨别是非，判断讼案，治理国家。
有一天，两位妇人各抱着一个婴儿来见所罗门王，其中一个婴儿已经死亡。两位妇人都声称那个活着的婴儿是她生的，为此争吵不休。
她们要所罗门王主持公道，究竟这个婴儿是属于谁的。所罗门王想了想，就叫部下拿一把大刀，要将活着的婴儿劈成两半，一人给一半。
当他提出这个建议时，有一位妇人立即哭着恳求不要动手，她愿意把孩子让给对方。但另一位则认为很公平，因为这样谁都不能拥有孩子。所罗门王于是下令将孩子交还给哭着恳求的妇人，并说：
那个不愿意看到婴儿被杀的母亲，孩子是她的。
众人都被所罗门王的智慧折服。
后来所罗门王的智慧就成为一个对事理辨析清楚，充满智慧的象征。例如：
这件案子十分麻烦，当事双方各持一理，真亏他有所罗门王的智慧，竟能如此轻松地让双方都知理屈，退让一步。
在这个案例里，婴儿是一条命，劈成两半，只是半块尸体了，完全不符合决策的边界条件，无法满足婴儿的活命条件，这是一个错误的折中。
所以，所罗门王明白此道理，为了保全婴儿的性命，必须要果断地做决策，解决双方的争执不休。
职场心态故事二佛塔里的老鼠
我经常会听到一些牢骚满腹的员工抱怨：
工资这么低，活儿却要干那么多，凭什么?
我为公司干活，公司付我薪水，这不过是一种利益交换。
工作就是为了拿薪水，拿多少钱就干多少活儿。
工作是为了公司，不是为了自己，干多干少无所谓，差不多就行。
这种我不过是在为公司打工的想法很有代表性。在许多人看来，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少、干好干坏都一样。
我们到底是在为谁工作呢?作为员工，如果不把这个问题弄清楚，很有可能导致职业生涯的失败。
首先，我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。
老鼠与佛塔的寓言故事讲的就是员工与公司之间的关系。
一只到处游荡的老鼠在佛塔顶上安了家。佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，甚至还享有别人所无法想象的特权：那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼;人们不敢正视的佛像，它可以在上面自由闲逛，兴起之时甚至可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气慢慢升起，然后猛抽着鼻子，心中暗笑：可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!
有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，一把将老鼠抓住。
你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!这位高贵的俘虏抗议道。
人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!野猫讥讽道。
然后，野猫像掰开一个汉堡包那样把老鼠撕成了两半。
这个寓言非常形象地说明了员工与公司之间的关系。员工就像老鼠，公司就像佛塔，我们在社会上所获得的尊重，在很大程度上是因为我们背后的公司。尤其是那些跨国公司或知名公司的员工乃至经理人，他们的名声、社会地位以及荣耀其实都归于他们背后的佛塔，公司的光芒照亮了他们的人生。
我工作，不仅仅是为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的幸福和未来打工。
公司是员工学习的平台、发展的跳板，是员工实现理想的舞台，为员工的发展铺平了道路。所以，我们应该感激公司提供给我们的平台，保持良好的心态，做好本职工作。公司发展得越好，员工的收益就越大。
其次，我们要认识到：员工花的是公司的钱，成就的却是员工自己，看似在为公司打工，实际上是在为自己工作。
我有一个在一家大型贸易公司工作的朋友，干了不到一年就想辞职。我问他：这么好的工作为什么要辞掉呢?
他说：公司虽然名气挺大，但是实际工资却不高，驴粪蛋子表面光，而且老板整天一副爱干不干的样子，对我也不太重视，这样下去能有什么前途呢?
原来是这样。我对他说：你的抱怨也有道理，但是以我的经验来看，一个人在刚刚进入一个公司的时候，工资一般都不会很高，你的薪水和公司对你的重视程度都是随着你的业绩提升而逐步增加的。找一个大公司的意义不在于每个月多挣几千块钱，而在于你能够在一个比较大的平台上学习和发展。
接着我问他：你在公司工作了这么短的时间就要辞职，你把贸易公司的业务弄清楚了吗?这个行业你了解了吗?
他回答说：没有。
既然这样，那我觉得，除非你打算以后不再从事贸易行业，否则你在这个公司工作的一年就等于是白费了，你什么都没学到就辞职等于在浪费资源。我建议你先静下心来，深入钻研一下业务。你把这个行业摸透了再辞职也不迟啊!
时隔数月，我又在一个朋友聚会上碰到了他。
我问他：那份贸易公司的工作辞了没有?
他回答说：开什么玩笑?自从上次听了你的劝告之后，我觉得这个公司确实是一个非常好的平台，离之可惜，所以就放弃了离开的想法。这段时间工作得很卖力，也很辛苦，不过总算有了些起色，最近刚刚升职为部门经理。我现在明白了，工作是为自己，公司的平台不能随随便便就放弃。
没有不完美的工作，只有糟糕的自己。既然选择了工作，就要坚持到底。
有很多人简单地认为，员工与公司是一种对立的关系，给多少钱就干多少活儿，认为自己是在为公司或老板工作，而不是在为自己工作，所以在工作中能敷衍就敷衍，老板在的时候就干点儿，老板不在的时候就松懈。实际上，在公司这个平台上学的本事都是员工自己的，对工作敷衍就是对自己不负责任。
作为员工，应该记住：每个人都是在为自己的未来与梦想而工作，为使自己的将来是成功的、幸福的，现在就应该努力工作。为自己的幸福、梦想和未来而工作，工作效率会更高。
职场管理故事三剩饭管理学
从环保的角度看，倒掉一碗饭比扔掉一堆塑料制品的罪恶感要小一些，因为我们通常认为剩饭不出3天会腐烂降解。但是，长期关注香港的食物浪费、垃圾处理的独立记者陈晓蕾说：如果你吃一盒叉烧饭，10块叉烧只吃了7块。你死后，7年后已经化为白骨，可是你吃剩的3块叉烧，埋在填埋区域10年都不化。
香港的3个垃圾填埋区即将饱和，其中有1/3是厨余剩饭剩菜、瓜皮果壳、超市处理的过期食品。但是，单纯从道义上谴责浪费，作用有限。陈晓蕾在内地看到餐桌上居然有鲍鱼剩下餐桌浪费背后有面子的问题，也有体制的影响。比如，鲍鱼或许是公款消费的一部分。
剩饭问题无法单纯依靠政府颁布的某条法令，或者由政府主导的某项运动来解决。《剩食》一书的作者陈晓蕾告诉我们，在香港，剩饭问题的解决主要依靠社区市民和活跃于社区的NGO长期不懈的努力。
环保是一个很生活的题材，需要用生活的方法来处理，而不只是颁布某条法令。处理厨余是整个社会共同努力的结果，关键是让市民觉得这件事情需要处理。陈晓蕾说。所以，每次被问及一个城市该如何处理堆积如山的厨余时，她总是需要花很多时间来解释。在香港，每一个社区、每一个NGO都会有不同的方法，没有一个通行的、统一的办法，也没有政府强制主导的行为。事实上，在剩饭问题上，政府还得向经验更为丰富的NGO请教，需要借助他们的力量深入社区解决问题。
曾经在日本研究过有效微生物的刘家强成立了微生物技术小组，培育出香港本土的Bokashi(日语发酵一词的音译)，用于分解厨余。本土Bokashi的价格相对低廉，厨余发酵后可以作肥料，而且使用本土Bokashi，发酵过程中不会有异味，特别适合屋顶种菜的家庭。
乐饷社主要接受食物生产业界捐赠的食物，再转送给十几个慈善团。香港的很多食品经销商为了减少库存，会将卖得不好的食品整批丢掉。比如，面太脆，影响了口感，就会被丢掉。乐饷社与很多商会都建立了联系，通过商会找到进口商，将这些面要过来，由慈善团体送到弱势人群手中。
捐助者由于担心捐出食品会产生一些不可预料的问题，一般都会找律师写一份合约，承诺捐出的食物是安全的，但是，如果有人食用之后出现问题，不可以诉诸法律。这是遵循了《好撒玛利亚人法》的精神，该法原意是为伤者、病人的自愿救助者免除责任，目的在于使人做好事时没有后顾之忧，不用担心因过失造成伤亡而遭到追究，从而鼓励对弱势人群施以帮助。
无论身处哪种社会环境，个体都可以选择不浪费或者少浪费的方式生活。在《剩食》这本书中，陈晓蕾用一碗鱼骨熬制的鱼汤讲述了一种新的生活方式。蒸鱼不放酱油，吃的时候蘸酱油便可。吃剩下的骨头、鱼碎加一碗水，放料酒，大火煮15分钟，就是一碗鱼骨浓汤。浓汤去掉鱼骨放入冰箱冷冻，用来焯菜、煮面、当上汤。还有一个绝妙做法：鱼汤加豆腐一起煮，再撒上一把冰冻小虾。好生活与月收入没有必然的联系。
爱惜食物不只是节俭的体现，当代年轻人主要还是受到环保教育和绿色革命的影响。陈晓蕾说，在英国，年轻人吃素、使用公平贸易产品的比例比他们的父辈高;台湾有很多返回乡下种地的年轻人，他们都不想继续被纳入消费社会的体系，不想过一种被商品塑造的生活，为了买更多的东西努力赚钱，让自己每天压力都很大，实际的生活质量很差。
还有很多处理厨余的案例，比如用废弃的鹅油做肥皂，用果皮加上糖做成酵素，替代化学清洁剂。这些慢生活方式与追求高效的现代生活相悖。如果自己没空去做，可以去买这样的产品。生活方式一时难以改变，至少可以慢慢改变消费方式。
读懂领导,做个快乐下属职场故事
职场百态频道整理了各种职场技巧，各种职场故事。感谢阅读《读懂领导,做个快乐下属职场故事》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职场百态知识，要注意的问题。欢迎您的参考，希望能够帮到您。
我的大学同学孙婷，自从毕业，先后在3家公司工作过，每次见面，她总是无一例外地抨击自己的老板。
孙婷第一份工作是在一家软件公司做前台。这家软件公司的老总是技术出身，性格非常内向，不善于与人沟通，说话磕磕巴巴脸红脖子粗。因为口才糟糕，所以他参加过几次重要的商业谈判，全部谈砸！“老板一出手就得砸锅”成为公司内的一个笑谈。后来，一些重要的谈判以及行业内的重要会议，老总再也不敢参加了，都是委派下属去。
孙婷以前和我感叹最多的就是“老总窝窝囊囊的太没有魄力了”，失望之下，她跳槽了。
第二家公司的老总是个40多岁的女老板，一家名校毕业的工科硕士。经过一段时间的打拼和积累后，她开了公司，就这么稳步发展，后来居然发展成年销售额几千万元的大公司。说起来这是个了不起的女人。但是，也许是因为女人一般都喜欢唠叨，这个女老板也是如此。她给人的感觉是不太有城府，例如对员工张三有意见，她会和员工李四说，对员工李四有意见，她会和员工赵五说。这么一整，员工们私下交流的时候，就知道女老板喜欢在背后议论员工。很多人一笑而过，觉得女老板工作压力大，利用聊天倾诉的方式缓解压力也很正常。但是，孙婷不这么看，她觉得一个大公司的老板怎么可以经常在背后乱议论人？孙婷觉得，在一个如此庸俗的老板手下干很是憋气！于是，她又辞职了。
孙婷第三家公司的老板特点是“小气”：老总的宝马车在路上遇到轻微的摩擦，去修车行维修花了60元，可见摩擦的程度之轻。可是老板不依不饶，让孙婷打电话给保险公司，要求理赔。因为金额太小，所以保险公司开始的时候根本不当回事，总是推辞。在老板的督促下，孙婷多次打电话和保险公司交涉理赔问题。后来，保险公司的经办人举手投降：“我马上去你们单位，就是我个人掏腰包，也得把你们这60元给了，要不然，我耳朵别想清净了！”
听完这个能证明老板“小气”的“经典笑话”后，我问孙婷：“这个老板拖欠过员工的工资没有？”孙婷老实回答：“这个倒没有！”我叹息道：“既然老板没有拖欠过你们的工资，你何必这么丑化他？”“不是丑化，这就是事实啊！想想一个大老板如此小气，我就不想再在这公司干下去！”
我耐着性子劝道：“你怎么眼睛尽盯着老板们的缺点呢？既然他们能当上老板，既然能把事业做得那么大，肯定有着很多常人不及的优点。这些优点怎么就没有听你说过呢？”我这么一质问，孙婷愣住了。接着，我从孙婷那里了解到她前三任老板的优点：第一个老板理工男出身，技术水平非常高，公司的很多软件都是他领头开发的，获得很大的市场效益。第二个虽然是个女老板，但是，更是厉害，技术和管理都很在行。第三个老板当初白手起家，销售员出身，积攒了一些钱后，成立了这个公司。也许他对当初创业的艰难刻骨铭心，所以很多不该花的钱，他都极力节俭，例如保险公司可以理赔的60元。
因为我的提醒，孙婷重新调整好了心态，踏实地工作。现在，她在单位工作非常开心，前不久，刚被提升为部门经理。
职场中，很多人以挑剔的眼光紧盯着老板的缺点，越盯越觉得老板“平庸”，越盯越觉得跟着这个老板不会有前途，于是心态就有了很大的变化，就开始浮躁，不再好好地工作。其实，如果踏实工作，很多人原本有很好的发展，但是，因为跳来跳去，结果职场前途越来越黯淡。为了自己有个好的前途，不如转变思路，多看看老板的优点。思路转变了，你已经在职场上迈出了一大步。
