第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《漫谈“挑老板”[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
当然，讲了什么是一个好老板，自然少不了要说说什么是坏老板了。对 于今天的职业人而言，有几种坏老板是万万跟不得的！
1、 没有责任心的老板最不像老板的老板！虽然名为老板，对于自己的企业和自己的员工，他却总是不能怀着强烈的使命感和责任心去对待。不要认为没有人会对自己的企业漠不关心，这样的老板大有人在。他们有的认为创业很容易，对企业发展可能遇到的困境掉以轻心；有的胸无大志，仅仅希望维持现状；还有的抱着游戏的态度来经营企业，成功与否他们并不执著。这样的老板无法为你带来收入与地位，也无法为你带来有效地积累和历练，所能给你的只能是不良的习惯、凌乱的积累以及巨大的发展风险！浩然的老板就属于这个类型。
2、 没有实力的老板最悲壮的老板！他们可能有责任心，有想法，有激情，惟独没有实现这些的实力。我们可以和他们交朋友，为他们出谋划策，给他们鼓励，惟独不能依靠他们。他们希望办好企业，也希望给员工一个美好的前程，但是或缺乏驾御全局的能力，或想法过于单纯、或不懂得市场与经营，于是带给企业和员工的，是发展的缓慢甚至倒退。这样的老板跟不得，因为他可以为自己负责，但却无法要求他对你负责，虽然他是个好人！
3、 心术不正的老板最可怕的老板！这种老板堪称危害指数最高的老板，他们信奉为达目的，不择手段的信条，每天忙于算计，算计客户、算计合作伙伴、算计自己的员工。如果跟着这样的老板，你的职业之路可以用腥风血雨来形容：每天都提心吊胆，工作疲于应付，老板和你勾心斗角，还要求你和别人也同样勾心斗角，苦不堪言！对于那些年轻的朋友而言，这种老板危害将是灾难性的，他非但不能为你带来任何你希望得到的，还可能会为你养成不好的思维甚至手段，让你永远远离成功的彼岸！
手里有了权力却不会用，究竟该怎样去挑老板？
正如文章开始时所说的那样，挑老板在今天已经不再是传说。但是这并不意味着今天的白领们已经真的扬眉吐气，过上了很爽的日子！原因在于，虽然可以选择老板，大家却都不知该如何去挑。其实挑老板也有门道：
1、 总体来说，挑老板有滞后！也就是说，真正对老板有了解需要时间，这也是广大职业人很头痛的事情不相处一段时间，我怎么知道我的老板究竟是怎样的人？的确，这的确是一个很大的风险且难以改变。由于这样的滞后性，在选择老板之前还是先来观察企业吧。一般来说，企业的规模如何、员工是否状态饱满、企业发展历史是否持续、业务划分是否清晰、同行业的评价等等，都可以在一定程度上反映出该企业老板的方方面面。
2、 如果发现自己遇人不淑，请当机立断！老板并非超人，因此每个老板都会有这样那样的缺陷或者毛病，如果仅仅是不修边幅、态度严厉这样的问题，请不要对你的老板要求的过于严苛；但是如果发现你的老板是上述几种最跟不得的老板时，请不要有任何的犹豫，更不要有任何的幻想，他不会为你带来任何有价值的东西。毕竟对自己负责的，只有自己！
3、 如果你在一家大型公司，请把目光从老板转向上司。如果你在一家大型的、知名的企业工作，那么你的老板其实和你的关系并不那么密切。你可以欣赏他、仰慕他、甚至对他评头论足，但是千万记得在关注老板的同时，有一个人更值得你去关注，那就是你的上司。尤其在大公司中，上司将是对你职业发展影响力巨大的重磅人物。
4、 如果你已经做出了选择，那就跟着他干吧！一句没有最好，只有更好！导致人们如今在做各种选择时没完没了，选择老板同样也面临这样的问题。其实如果你已经在心里认可了自己的老板（否则请参看第二条），就应该将注意力从老板身上拉回到自己身上了，努力做好眼前的工作。大量真实的咨询案例告诉我，因为老板的缘故导致职场失利人，远远少于由于自身原因所带来的职场困境的人们。
专家箴言：有一句古话说：严过为苛，放过为纵，告诉了我们什么叫做度。对老板的关注同样也需要有个度！老板很重要，老板又不是那么重要，老板仅仅是我们某次选择中的某个因素，而已！等某日你不小心也成了一名老板时，就会发现自己原来并不是那么的重要，最起码，没有你的员工认为的那么重要！
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如何跟老板谈涨工资
又到年底，各种约稿不断，大体一扫基本上都是 命题作文，年终总结，年终回顾占了多半。咱们既然要写就写点干货吧，其实各种年底总结回顾无非是为了能在总结会上展示的时候给老板留个奶牛的好印象。（吃 的是草，挤的是奶）最终的落脚点就一个：辛辛苦苦吃了一年草，挤了一年奶，您老人家是不是看着给涨点工资啊。老板主动涨工资这种事听起来就像是童话故事， 估计多数人和我的感觉差不多，这是个江湖传说……从工作到现在兄弟我亲自出马谈涨薪两次，一次成功，一次失败。充当幕后黑手指导朋友冲锋陷阵数次，输赢皆 有，也算小有心得。今天我们就聊聊如何跟老板谈涨工资吧。
什么人可以去找老板谈涨工资？
估计这个问题会雷翻很多人。什么？难道不是所有人都可以去谈谈吗？拜托！我是个职业规划师，和卖大力丸的真的不一样……想要涨薪的前提是先要对自己有个正确的评估，看看下面这张图。
你的老板在要不要给你涨薪这件事上，不会考虑你是不是很辛苦啊，是不是生活压力很大啊，这样想的人只会是你的老婆/老公或者老妈老爸，惟独不会是你的老 板。老板在这件事情上的考虑只有两个，第一，你给公司创造的价值高还是低。第二，你的可替代性强不强（如果你不满意走了，公司再找人来做你的岗位代价有多 大？）看看这张图就一目了然了。如果你在公司是属于D区域的（你现在从你工位上抬头扫一圈，能看到不少人都属于这一区域……），实在话，涨薪这种事真不是 你应该考虑的，你要考虑的是如何别被淘汰掉。如果你在B或者C其中任何一个区域，都有机会去和你的老板谈一谈。如果你能在A区域里，那就机会大大地！
什么时机和你的老板谈涨薪最好
谈涨薪时机把握最重要，据我的观察有这么几个节点你可以参考。
1. 年终总结做绩效评估。这个不用多说，一年的功过基本都很清楚，这个时间点谈涨薪，顺理成章。（前提是你今年做的比较好啊）
2. 你给公司作出重大贡献（比如搞定一个重要项目）时，很明显这个时候你创造出高价值，好时机哦。
3. 老板因为什么事情心情大好时。结婚，生孩子，股票赚钱等等之类，赶上对方心情好，凡事都好商量。（写到这隐隐觉得我好像错过了一个好时机……）千万不要在 老板心情不好的时候谈涨薪，比如，亲人去世，家人生病，老婆闹离婚等等，赶上这个时候谈涨薪很容易搞成那什么跳墙的，你明白？
和老板谈涨薪前要准备什么？
谈涨薪是个技术活，这意味着准备一定要充分，知己知彼才能百战不殆。
1. 调整心态：谈涨薪心态一定要好。千万不要走极端。比如，极端的软弱，以哀求的心态去谈涨薪，就算谈成了味道也变了。更何况你真的觉得哀求有用吗？另外一种 就是极端的强硬，涨薪谈判变成了吐槽会，甚至恶语相向以离职相要挟。这种情况就算老板当场答应你，估计事后也会在其他地方找回来。说到底去谈涨薪一定要以 合作的心态，你有资源我有能力，大家相互合作，所以坦诚自信是根本。
2.确定涨薪目标：谈涨薪老板也有底线的，你得知道底线在哪。我的建议是，谈判之前务必先在市场上给自己做个估价，调查一圈了解了解同行业同类型的公司，做你这个岗位大体多少钱。另外也要考虑所在公司的实际情况，总之漫天要价这种事真的不靠谱。
具体怎么谈？
谈涨薪这种事虽然各个行业，公司不一样，但基本上都是一个套路，你琢磨琢磨如果你是老板，你希望你的员工怎么跟你谈涨薪？我给大家提供一个基本的谈话套路，各位根据自己的需求再丰富吧。
1. 先谈自己在公司的成长和收获，态度一定要诚恳，时间不要过长，否则有马屁拍的过猛之嫌疑。
2. 谈谈自己在公司的表现，最好能够有量化的数据或者指标，红口白牙你光说自己好，太苍白。数字最有说服力。态度务必客观，既不夸大也不贬损，一定要很自信。
3. 提出涨薪要求，既然是以合作的心态来谈涨薪最好就别算计。你想涨多少就明说，给个具体的数字，同时给出你的理由。千万不要说了半天还遮遮掩掩的等老板出价码。你要明白，提出要求的是你，不是老板，这个时候就得你主动。
4. 接受结果，一般来说结果无非是同意或者不同意。但是具体说来结果有很多种。最好的莫过于当场同意，这种结果没啥好说的，致谢，表态（我爱公司！我爱加班！ 我热爱我的老板……）同意里还有一种就是答应涨但是没到你想要的那么多。这种情况得看你的选择了，接受继续干，还是换个东家，自己选吧。糟糕的情况就是不 同意呗，一分不涨。但这个也是好事，至少你知道了老板的底线。
一点忠告
和老板谈涨薪这件事不是与虎谋皮，既不可怕也不困难。但在我看来所有的铺垫和准备都是技巧层面的，事前能演练几次基本上都不会差太多。真正难的地方其实是如何增强自己的职场实力，成为职场的小红人。至于这个话题咱们下篇文章接着聊吧。
职业规划中的挑战[2]
在具体案例中，发现相当一部分咨询者会咨询是否需要职业转型，而且近一两年来这方面的趋势越来越明显。研究发现，这实际上台阶咨询者为确保自身职业可持续性发展的一种有效准备。在实质的转型之前通过科学的准备来确保职业发展的高效率。
6、职业瓶颈
职业瓶颈就是我们通常所说的玻璃天花板现象。通常所说的职业瓶颈、玻璃天花板现象更多的是指职位上升的天花板。向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，职业瓶颈可以从三个层面上去理解，一是职位的上升瓶颈，这是我们最常见的理解；二是薪资的上升瓶颈；三是能力和素质的提高瓶颈。三者的差异很大，在处理方式上也不同。
就第一种职业瓶颈，即职位的上升瓶颈来说，通常是最容易碰到的。在一个金字塔形的组织结构中，由于几乎每个人都希望往更高的职位发展，而一个组织越往上层发展，所能够提供的更高级职位又是越来越少，所以在一个组织内来说，瓶颈是难免的。
需要值得注意的是，当专业与职业错位时，特别是一些技术性较强的职位，这时玻璃天花板现象会来得更快。
三、职业心理方面的问题
7、职业环境的适应
职业环境的适应包括对环境本身及环境变化的适应两个方面。
通常新员工及职场新人，对于一般职业环境的适应问题会比较敏感。特别是职场新人通常需要一些特殊的训练及培训才能顺利适应职场的生存环境。当面对企业裁员这种较剧烈的环境变化时，那些没有做好准备的职业人就会恐惧、害怕，无所适从。这时就非常需要专家的帮助和支持。
环境适应分心理适应和生理适应两类，而通常以心理适应为主。如人际关系不好、得不到企业认可、能力得不到发挥、工作没激情没动力、压力太大等情况，这时有人会选择面对它，解决它，而有人会选择逃避，而逃避的极端形式就是离职。这时的离职多是非理性的，通常都会以不好的结果而告一段落。
8、性格、兴趣与职业的冲突
在就业压力较大的就业形势下，很多人会首先选择先找份工作上班再说当然其中本身就有大部分人本身也不知道自己究竟是做什么职业更好，等工作一段时间后就会发现，每天所从事的职业并不是自己所想要的，更会觉得与自己天性上的冲突。而这些冲突是很难在短时间内得到调和的。这时问题就来了，后悔也晚了。
四、职业情报咨询
9、求职技能
在向阳对大量求职者的调查结果中，其中有一项乍看起来像是说来好笑的结果：哪怕是在已经工作5年的人群中，竟然仍会有超过45%的求职者不会写简历、不会投简历，不会面试，以至求职周期较长，甚至找不到合适的工作而只能委曲求全。
不会求职确实是职场中普遍存在的问题。本来这应该是个小问题，但人们好象都更喜欢相信自己，他们在想：找份工作这么简单的事还能难得到我吗？结果是，求职时间长了，被否定拒绝的次数多了，人也越来越不自信了，到后来就是先找份工作再说吧，结果就是一个又一个的恶性循环，工作换了再换，回到我们谈的第二个挑战上频繁跳槽。
10、行业/职业信息咨询
信息爆炸时代，一个人要想掌握所有信息基本上是天方夜谭的事了。但我们所看到的是，在求职及职业规划时几乎每个人都在竭尽全力自己寻找信息。这里的信息不仅包括职位、行业等信息，还包括社会、经济、文化、政治等信息。要想在新的环境下生存、发展，这点就显得非常重要。如广州人到北京发展，或是海归涌向上海，这时求助于专业机构就显得非常重要。
在这点上，其实最主要的挑战是我们能否形成借助专业力量的习惯。
IT人谈日常工作方法[2]
3.周一计划
我有一个习惯，每周一一上班做的第一件事情，就是本周的计划。将本周要做的事情写在本上，无论大小，包括项目组和个人的，每做完一件事就会在后面划个勾，没做的划个差，没做完的会写出原因和进度，当然每周都会有非计划的事情要办，这很正常，将其补充进计划单即可。这样做的目的有二，第一，可以使自己清楚的知道本周的工作量有多大，如何合理的安排时间；第二，可以掌握每件事情进行的程度，尤其是到周末，可以根据此计划的完成情况编写本周总结。当然如果对于CTO或CIO这种工作量很大的人员来说，写计划的频率就要每天了。
4.周五总结
总结和计划同样重要。不仅每周需要总结，每天都需要总结，我喜欢在晚上睡觉前回顾一下今天所做的事情，如果解决了很多问题，做了很多事情，那么我就会觉得很充实，甜甜美美的入睡，反之，如果一天什么都没做，我就会觉得很空虚，觉得是对人生的一种浪费。很多程序员很讨厌或者说很不屑写总结，认为没有必要，这其实是一种不负责的态度。哪怕上级没有要求我写，我也会规规整整的完成每周工作总结，因为它并不是应付差事，而是对自己心灵的交差。
5.做事负责，超出领导预期
首先声明，我并不是吹嘘自己，只是将实际的经验和一些感触说出来。
我工作的原则就是要不就不做，要做就做到最好。因此，对于领导交办的任务，往往会在最快时间以最好的质量交给领导，最好的质量并不仅指功能实现了，结果达到了，而是包括你的效率（领导让你3天完成，而我2天完成）、文档质量（包括格式、字体和内容）、口头总结（将繁杂的事情进行汇总，口头汇报）等等，都要达到最好，没有差错。试想，哪个领导不喜欢这样的人呢，而且他定会着力培养你。
6.主动申请任务
在我的IT经历里，不止一次向领导主动申请做某件事情，他也会很高兴、很欣慰地将事情交给我办。这里面能达到三个效果，第一，能将你的态度表现给领导，态度决定一切，你的主动性和积极性将给领导留下很深的印象；第二，充实自己，我不会什么事情都去主动申请，譬如维护和技术支持，我是不会去做的，我所申请的任务都是能够提高自身能力使自己得到锻炼的；第三，对于刚进公司不久的员工，这个办法尤其适用，因为领导尚未完全认识到你的能力，他会比较犹豫，如果你主动申请，那么就会在你的天平上增加重重的砝码。
我以前单位由一个好朋友，是做测试的，是个美女，前一阵跟我说很郁闷，因为领导分配给了她一件不属于她测试工作范畴内的事情进行产品调研与比较，她很不高兴也无从下手，就跟我说了，我就对她进行了一番开导，并且我把以前做过的产品比较文档给了她，告诉她其实很简单，不用着急，她的心情就缓和多了，也欣然接受了。
所以，记住两点，其一，主动申请任务；其二，领导分配的任务不能推脱。
再谈如何成为技术领袖[2]
4.要想成为技术领袖必须有远见，有智慧。有远见有智慧的人才能有承担。我有一个在加拿大的同事，开始的时候只是一般的技术人员，很短的时间内就变成经理，再后来没有经过多长时间又被提升为主管。原因很简单：他有远见，并且有足够的智慧知道应该如何去做。像他这样的员工虽然刚开始的职位很低，但是公司领导觉得这样的人才对公司将来的发展大有帮助，另外，如果这样的员工离职，不但是公司的损失，还会助长竞争对手的实力。所以公司一旦有职位就会提升这样的员工。我们作为技术人员也是一样的道理，面对一套大的系统方案，只有穿透障碍看到未来，才有机会获得提升，成为技术领袖。
5.成为技术领袖需要自信、自觉和自律。自信，这和领导能力有关，没自信怎么来领导别人呢？自觉包含两个方面的内容：自我感知和自我解嘲。自我感知是要对自己有一个正确的评价，人贵有自知之明--我们老祖宗都这样讲。有些人不知道自己的情况，要么估计过低，要么估计过高，对自己没有一个公正的评价。很多事情要靠下意识的感觉，你可能并不知道具体发生了什么事情，但是凭感觉就能判断出对错。自嘲是能给自己台阶下，这很重要，往往很多人都做不到，一不小心就陷入骑虎难下的境地。另外对自己有一个正确的评价，才不会弄得自己下不来台。
自律就是要约束自己，保持良好的品行。自律不是做给别人看，也不是做给领导看，而是为自己而做。每个人心中都应该有把标尺，衡量什么事情该做，什么事情不该做。自律很关键，年轻人尤其应该加以重视。有好的人品才会得到大家信任，如果不自律，没有良好的品行，有谁会对他心悦诚服，又怎样来做大家的榜样呢？
6.勇于承担，敢于付出。也就是说一个人的工作既不是为了金钱，也不是为了名誉，单单只是为了实现自己人生的价值，获得成功。自己驱动自己，不畏艰难险阻，不达目的誓不罢休。不愿意承担，不愿意付出，处处计较得失的人是没有办法成为领袖的。
这里所说的成功，并非单纯的职位上的成功，还包括技术上的成功，做人的成功等。其中做人的成功最重要，往往却被最多的人所忽视。职位只不过是领导给的一个头衔，技术领袖所具有的影响力并不是单单靠领导所给的头衔就能获得的。不管大公司小公司，很重要的一点就是先做人。我认为衡量一个人是否成功，首先看做人，然后看技术，最后才是职位、名誉、金钱。而且往往人和技术做好了，金钱名誉就会随之而来。正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤恳恳做事，假使一开始就想着名誉、奖金，或许他们永远都无法取得举世瞩目的成就。
成功是一个很宽泛的概念，如何衡量成功是因人而异的。一般来说，成功是一个正态分布的频谱，不是一个单脉冲。有些人拥有很高的职位、很丰厚的收入，但却没有家庭、没有生活，因为他们把所有心思都放在了工作上，最终获得了事业上的成功，一个脉冲式的成功。相对他们的度量标准来说是成功了，然而对另一些人来说，他们并不成功、或者不值得效仿。因为事业成功只是一方面，除了工作，我们还有生活，还有家庭的维系、子女的教育、八小时后的个人爱好。一个和谐的成功是一个频谱式的成功：也许没有哪一方面是特别突出的，但是有几个方面是相当好的，其他方面也还可以，这样综合来看是最好的。
7.能领会别人的感觉和想法，会与他人相处。一个拥有领袖潜质的人，往往能够很快感知周围的氛围，别人的感受，他能够通过简单的语言、位置调整，使大家轻松舒服地投入工作。
8.能把大家团结起来，人气旺。很多时候，某个人并不是领导，但是大家都愿意听他的话，成了无冕之王，这样的人即便现在不是，将来也必然会成为领袖，这只是时间的问题。
读者朋友们大多都是技术人员，但是大家不要被技术所束缚。我年轻的时候也走过弯路，希望这些心得体会能对年轻的朋友们有所帮助。成为技术领袖并非遥不可及，只需要比别人多付出一点坚定和执著，多注重先做人后做事。
软件测试工程师的角色定位问题漫谈
需要强调的一点是，无论你是多么高级的测试工程师，都要明白无论测试需要的工具多么复杂，测试步骤多么冗长，测试工程师在软件项目开发中始终都是扮演服务员的角色，这是由测试工作的特点决定的。任何服务都有被服务对象客户，测试工程师的服务对象有哪些呢？
最重要的客户是软件的用户。测试工程师需要站在客户的使用和需求角度测试软件，报告问题。
项目经理也是客户。测试工程师需要报告测试工作进度和发现的问题，尤其是严重的问题。
程序员是最经常打交道的客户。为了便于程序员重复报告的错误，尽量提供良好的软件问题报告，以便程序员可以更快的修复软件错误。
技术文档工程师、市场开发人员和技术支持工程师也都是测试工程师的服务对象。
测试工程师避免犯的几个错误
前文已经指出测试工程师应该明确角色，明确任务和责任。知道哪些是自己份内的事，哪些是不属于自己的事。一定要尽最大努力完成份内的事，不要做不属于自己的事情，以免弄巧成拙。
为了更好的扮演软件测试工程师的角色，尽量避免犯下面的错误：
承诺完成测试的软件没有质量问题
软件测试只是保证质量的一种方法，软件测试工程师的工作不会直接提高软件质量，因为绝大多数软件错误都需要程序员修复。软件测试只能证明软件存在错误，不能保证软件没有错误，不可能找出全部软件错误。个人的能力和对质量的影响范围很小，软件质量的提高要靠软件项团队全体成员的共同努力。
承担软件的发布权利
不要因为软件中存在还没有修复的错误，而试图提出更改软件发布的计划。也不要认为已经完成了测试计划，自己决定可以发布软件。因为，改变软件发布计划可能要失去进入市场的良机和很多客户，对此造成的经济和公司市场的损失将不是测试工程师能够承担的。另外，软件发布后，如果用户发现了新的软件错误，公司领导或项目经理可能将过错加在软件测试人员的头上，因为他们同意发布软件。通常软件发布的权利由产品经理、项目经理、测试经理、市场经理共同集体讨论决定。
扮演过程改进成员的角色
软件测试工程师必须报告错误，有时也要分析错误的类型、特征和产生错误的原因。但是，不要主动提出改进软件过程的具体改进措施，更不要直接干涉程序员的工作方式，以免出力不讨好，影响今后的愉快合作。软件过程改进的方法是软件质量控制部门的事情，这是他们的本职工作。
菜鸟的漫漫职场路
对于刚刚进入职场的你来说，或者即将进入职场，但是你还没有进入职场，职场是一件很奇怪的事情，你不知道在职场中有多少时间，有多少青春，总之，漫长的职业道路，还是要走下去的啊..
菜鸟的漫漫职场路
所谓的职业，其实，这是很难预测你真的想要做任何工作以后，工作在未来进行，是否与你在大学里学的专业做。大多数人来说，未来很可能完成的，与他在所有已经学到了一点专业关系的工作。从26岁之间的四年22岁大学毕业，这是不是你做什么，你是如何发展的一种工作良好的工作习惯是很重要的。良好的工作习惯是指：认真的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新事物，探索新事物的内在规律，但这些法律在短时间内掌握比别人并进行处理。具备上述元素，你会成长为劳动人民的信任的人。
人们懒惰，愿意使用那些容易使用的东西。当你有被信任的基础，并逐渐显示你的稳定，智慧和细致的日常工作，越来越多的工作机会将提供给你。原因很简单，用一个字就能解释清楚，能不能圆满完成工作，谁愿意对一个不懂怎么说的人说三个字甚至半个小时？沟通也是一种成本。沟通时间越短，内耗越小。作为一个经理，这是最清楚的。
当你比别人有更多的机会从事你从未做过的工作时，你就比别人有更多的学习机会。 每个人都喜欢聪明勤奋的学生，作为经理，可能更喜欢。
一个新手，大多数新手，在这四年里，看不出太大的差距..但这四年的经验，对于未来职业发展的基础，是至关重要的..很多人年轻的时候不在乎走弯路，很多人认为在日常工作中做好一点都不重要。然而，这些简单的任务，逐渐模糊，成为未来发展的分水岭。
基层工作的最大损失不小心处理，就是处理看似简单的事情，成为一个划界问题长期发展的能力。
聪明人总是认为自己的能力是错的。很长一段时间，他都会抱怨自己的运气不好，那些看似资质一般的人，总能比自己幸运。抱怨她长得比自己好看，或者他更讨领导喜欢。等等，等等，等等。慢慢地，影响心态。所谓人才缺乏，有时候这种情况，我叫他们“小聪明”。
工作需要一个聪明的人，而这种聪明的人需要“大智慧”而不是“小智慧” ，换句话说，工作实际上需要一个可靠的人。 在“小聪明”和脚踏实地中，几乎每个人都愿意选择后者，因为一个能够冷静下来的人是一种罕见的天赋。
你可能会认为自己是一个聪明的人，因为你的高智商，但这不是一个明智的选择，不沉入一个行业很长时间。而踏实，是每个人都能做到的，与先天条件没有太大关系，但能成就一个人最多的，就是“大智慧”..
年轻人的漫漫职场路
小编有话说：对于刚迈入职场的你，或者即将迈入职场，但还没进入职场的你，职场是一个很陌生的东西，你不知道自己将在职场中耗费多少时间，多少青春，总之漫漫职场路，还是要走下去啊。
所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所做的职业，和当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯指的是：认真踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为领导者最清楚的一件事。
当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的员工，作为领导者，大概更是如此。
一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的事业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况，对此我称他们为“小聪明”。
工作需要一个聪明人，而这种聪明人需要拥有的是“大智慧”而非“小聪明”，换句话说，工作其实更需要一个踏实的人。在“小聪明”和踏实之间，几乎所有人都愿意选择后者，因为一个能沉得住气的人才是难得的人才。
或许你会因为自己的智商高而认为自己是聪明人，但不能长久的沉入到一个行业里去，这并不是一个聪明的选择。而踏实，是人人都能做到的，和先天条件没有太大关系，却最能成就一个人，是“大智慧”。
也谈青年程序员如何进入职场[2]
我们的办公室是个大型动物园，里面形形色色的动物有各种各样，在开始工作之前，先看好自己要成为什么样的动物，以及能成为什么样的动物，我想是非常有必要的。
第一种动物：狗，狗的特点就一个字，忠，领导让往东绝对不往西，领导吃屎绝对不吃馒头，领导让犯法，绝对不能去。有人说不对啊，这怎么不忠了，狗的忠是有限度的，忠只是个手段，做狗的目的是变成狼，最后上位自己当老大，狗只是伪装而已，狗除了忠意外还是很有能耐的，首先，狗最擅长做的事就是驱赶其他动物，只要这样才能达到少做工作，多出成绩，背黑锅我来，送死你们去的至高境界。其次，狗最善于揣摩领导的意思，领导要是问某某最近忙不忙啊。，狗就知道领导觉得这人最近工作量不饱和了，回去赶紧给加点工作量，领导要是问某某最近忙什么呢？狗就知道，领导是有可能打算给这个人派点工作了，赶快说这人不忙。领导要是问某某最近还在忙啊？，狗就知道领导看某某不顺眼，得赶快找个由头让某某滚蛋，总之，听话听音，领导一努嘴，狗就知道领导是什么意思，就凭这一招，狗的飞黄腾达，指日可待。
第二种动物，猪，狗是人才猪就是奴才，领导说什么猪都第一时间符合，不过猪是在没能力，除了无条件的附和领导之外，猪也没有别的长处，最多也就是偶尔打打小报告，不过就凭这一条，猪也能高高兴兴的在这混个温饱，不但裁员的时候不会被裁，平时有点好处领导也会想到猪，因为无论如何，猪是一个听话的好员工。
第三种动物，驴，驴这东西最可怜，除了干活什么都不会，一般性格懦弱点的程序员都是驴这种扮相，大家有活都会找他，他也不懂得说不，领导也知道他干活多，但是更知道他性格懦弱，不懂得争取自己的利益，所以也不用给他什么甜头，反正驴要是胆敢稍微偷懒，立刻吓唬一通，驴就又老老实实的上工了。
第四种动物，野牛，野牛就是团队里技术很牛的哥们，但是老看别人不顺眼，觉得自己技术牛，就想对别人指手画脚，这样的人虽然技术牛，领导也不愿意用，因为不听话，外带不服从管理，不过这种员工特别适合干背黑锅的事，所以也要留着点，作为平衡其他势力的一个部分，偶尔进行安抚也是好的。
第五种动物，狐狸，狐狸就是干活最少但是好事总有他的那个，狐狸的机灵就在于上上下下打成一片，既不想狗那么依上欺下，又么有猪那么紧跟队伍，技术上虽然没有野牛好，但是也不错，而且虽然不拒绝别人，但是干活溜的比谁都快。外带自己炒炒股票，买点基金，每天生活过的有滋有味，虽然工作上没有大起色，但是也不见什么纰漏。一般每个团队都有这么一个左右逢源的主，因为这种人交际广泛，一般领导也就对起放任，因为没准什么时候，还需要这些人的帮助呢。
综上，基本就是一个公司生态圈，咱们这圈里不论好坏，也没有是非，大家都是活着而已，职场新人进来以后可以想想自己的定位。
java技术员谈技术学习与职业生涯[2]
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《java技术员谈技术学习与职业生涯[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
[小结]
基于上面的讨论，我奉劝那些学习技术的朋友，千万不要拿科举考试样的心态去学习技术，对技术的学习几近的痴迷，想掌握所有所有的技术，以让自己成为技术领域的权威和专家，以在必要的时候或是心里不畅快的时候到网上对着菜鸟说自己是前辈。
技术仅仅是一个工具，是你在人生一个阶段生存的工具，你可以一辈子喜欢他，但最好不要一辈子靠它生存。
掌握技术的唯一目的就是拿它找工作（如果你不想把技术当作你第二生命的话），就是干活。所以你在学习的时候千万不要去做那些所谓的技术习题或是研究那些帽泡算法，最大数算法了，什么叫干活？
就是做一个东西让别人用，别人用了，可以提高他们的工作效率，想象吧，你做1万道技术习题有什么用？只会让人觉得酸腐，还是在学习的时候，多培养些自己务实的态度吧，比如研究一下当地市场目前有哪些软件公司用人，自己离他们的要求到底有多远，自己具体应该怎么做才可以达到他们的要求。等你分析完这些，你就会发现，找工作成功，技术的贡献率其实并没有你原来想象的那么高。
不管你是学习技术为了找工作还是创业，你都要对技术本身有个清醒的认识，在中国不会出现BILL GATES，因为，中国目前还不是十分的尊重技术人才，还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。（如果你不理解，一种可能是你目前仅仅从事过技术工作，你的朋友圈子里技术类的朋友占了大多数，一种可能是你还没有工作，但喜欢读比尔盖茨的传记）。
软件老手带新人的经验总结[2]
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《软件老手带新人的经验总结[2]》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
05.新人是不稳定的，进步最快、最聪明的新人往往是最早离开公司的
新人随时可能会走，他们身在本公司总会觉得另一个公司前途更好，工作环境更理想，薪水待遇会更高，或者已经学到足够的本事了想闯闯看，看看外面的世界是不是更精彩，他不会知道天下的乌鸦都是黑色的，不来回折腾几个公司消磨几年时间，总会觉得有梦想中的理想工作。最聪明能干的新人，一般是最早会辞职跳槽的，我们一般希望走中庸之路，这些员工一般才是最稳定一些，甚至是最不聪明的员工是最稳定的，以为他想跳槽也跳不了，由于新人的不稳定性，所以不能把核心的工作安排给新人做，他做了一半拍拍屁股走人了，你说找谁擦屁股呢？
06.新人实际工作需要。NET他们会觉得Java更有前途，工作需要C\S,会觉得B\S更有前途
你让他们用SQLServer他们会觉得Oracle更有前途，让他们用Oracle它们会觉得MYSQL更牛B,你让他们写。NET程序他们会觉得学Java更有前途，你让他们做B/S他们会好奇C/S系统，他们会觉得你没在做的那个技术含量更高，更有前途，你想让他们搞东他们会想搞西，甚至想研究Linux系统才是牛B的、收入才会高，好奇心强，定力不足，没有稳定的立场。
新人、甚至是公司的老员工，对公司的开发平台都没兴趣，敷衍了事的比较多，反而对其他公司的产品、平台更有兴趣，对国外的开源更有兴趣，但是学了，也没能力改进公司的开发平台，学会了，理解了，与能用，能改进，能整合还是有很大的差距。
07.新人容易受环境的影响
新人怎么带，他们就会变成什么样的，自己稀里糊涂，跟着你的新人也会稀里糊涂，你努力拼搏，新人也会被熏陶，一个公司的文化气氛是什么样的，新人也会被改变成那样的，这就是所谓的入乡随俗吧，有些公司5:30一下班，工作任务有天大的重要事情还没解决都走人的，新人也会觉得5:30了下班是天经地义，整个公司都可以上网聊天看新闻，新人也会觉得这样是天经地义，一般第一个工作影响人的很多方面，若第一个公司很厉害，一般这个人未来的几年也会蛮厉害的。
08.公司需要有个稳定、高效、快速开发平台、文档库等
若什么事情都能依赖新人做好，那真的软件公司，想什么时候开就什么时候开了，招聘20-30个新人，学过IT知识的，那就每个人安排合理的工作岗位就可以开软件公司了？没那么简单，一般软件公司走上正轨的道路，一般会烧1000万左右的学费，这也是正规软件公司的门票钱，烧了这些钱了，老板也就明白软件公司怎么开了，这不是我讲的，我一个朋友跟我讲的，我仔细想想，也的确是有道理，我的好几个老板，烧的学费，可比这个数目多多了。
公司的开发平台，相关文档等，当然还有其它的，都是靠钱烧出来的，这一般不是短时间能积累出来的，就算快速堆积在一起了也很坍塌的。
什么样的老板才能被称得上是好老板？
每个在职场的工薪族都希望能碰见好的老板，而好的老板可遇不可求。那什么样的老板才能算上是好的老板呢？下面随着小编一起来了解看看。
一、有能力带领员工成长
有一个非常形象化的比喻，说职场就是一个打怪升级的战场，跟随一个老板工作无非就是图一个好的前程。因此好老板的第一个标准，一定是得有能力带领员工成长。换句话说，员工能从老板身上学到东西：经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨，那他能教给员工的知识将非常有限。
二、愿意带员工发展
老板光有能力还不够，他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授，有的害怕教会徒弟饿死师傅，有的害怕下属夺了他耀眼的光环，还有的老板不善授权，喜欢独来独往。有句古话叫「师者，所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板，才是好老板。
三、愿意和员工分享胜利果实
能从老板身上学到东西当然好，但如果业绩出来了，老板独揽功劳，像个铁公鸡一样一毛不拔，也是非常令人头疼的！老板在进行利益分配时，要有宏大的格局，才能受到员工的尊敬和爱戴，这才是好老板应该有的格局。
此外，一个好老板也应该有以下10个特质：
1.能给你试错的空间
2.愿意共享经验及资源
3.知道怎麼教你做事
4.对下属足够尊重
5.公平、不偏私
6.对专业技能要求严格
7.处理冲突得当
8.当然还是要看你们是否合拍
9.能否在为人处世上给你启发
10.充分的信任及放权
下面小编再跟大家普及一点小知识，“老板”这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的警称。
上土下匕是为老，门中有品乃为板。
老字取意为商场如战场，处处临敌。所以首先要有临机的手段，暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力，杀气不外露，象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。
板字取意为商者应有品，所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板，本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界，既要奸滑，又要具备商业基本诚信。
最后小编还要提醒一点，谨防那种“老好人”老板。这种老板卖相很好，人很Nice ，对下属也很好，从不苛求，乃至有点纵容，在他的团队或公司中，充斥着“你好我好大家好”的氛围。老板最大的“好”，是能带着你成功，哪怕是骂着、督着、踹着、压力山大着、时时危机感着，只要你成长了，回过头来看，一切都是值得的。
三招挑战高薪高职
职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
【导读】:目前职业市场处在一个活跃状态，可能很大一部分人开始面临求职、跳槽、加薪、晋升等各个方面的问题，本文教你三招挑战高薪高职，以尽快谋求到自己的发展。学历也有，该拿的证书也拿了，可是为什么求职简历投出去总是没有回音?经验越来越多，事情越做越顺手，薪水却为什么一直不见涨?工作一直兢兢业业，认真负责，怎么会突然碰到玻璃天花板，再也上不去了?想过跳槽，可是为什么工作时间变长的同时，别人开出的价格却无法达到自己的预期?难道是自己的竞争力出问题了?职业人士对自己职业问题的各种思考和困惑，我们已经听的太多了。
70%以上的职业人会在工作3-5年时间段内出现竞争力不足现象。因为他们处于或即将处于从职业探索期向快速发展期的过渡阶段，这个阶段也是职业人能否蜕变成为职场精英的阶段。
他们中的大多数在这个阶段积累了丰富的工作经验和行业经验，但是却对未来的新平台缺乏明确目标，于是在犹豫间丧失了许多职业增值的机会。
目前职业市场处在一个活跃状态，可能很大一部分人开始面临求职、跳槽、加薪、晋升等各个方面的问题，在此小编教你三招挑战高薪高职，以尽快谋求到自己的发展。
第一招：补充自身能力
在职业发展道路上需要不断补充知识，提高个人能力，但是补充要有针对性，明确自己的职业进一步发展所缺的能力，针对这部分能力缺制订有效的学习计划。
内练基本功，完善自己的能力缺陷，特别是针对心中理想职位要求能力与自己当前所具备能力的差异下手。
职业人士最忌赶大潮培训，跟风学习，这样不仅对自身职业发展毫无帮助，还极有可能使职业发展陷入停滞状态。
第二招：认清职业市场的需求
充分掌握目前职场动态，进行科学的职业分析和职业定位，确定职业气质职业特性，发掘自己核心竞争力，准确评价自己职业含金量，合理进行职业规划，了解目标行业企业的情况，把握行业产品信息，充分了解目标企业产品结构产品资源，企业长远发展战略目标，企业管理模式和企业文化等。
最后在个人和企业间找到契合点，在个人和职位间找到匹配度，最终达到职业生涯的可持续性发展，实现高薪高位目标。
第三招：挖掘工作经验的卖点
企业关注的是你的价值，能否通过对你的聘用实现企业既定价值，这才是企业关心的。
对很多不能达到满意薪金的人来说，他们并不是能力不能达到企业的要求，不会包装自己过去的工作经验，充分挖掘以往工作中的含金点。
因此，即便有面试机会也不会巧妙的展示自己，更别提如果不会包装甚至连面试机会都不会得到了。
恰当的包装是必须的，但前提是工作经历中确实有含金点，形成了核心竞争力，包装只是把已经形成的核心竞争力展示出来。
离开舒适，寻求挑战
在我们前进的在职场沉浮几载的人,身心的疲惫难免会让他们失去对生活的兴趣,工作的激情也一并消磨殆尽。怎么让职 场保鲜,给自己充沛的精力去面对每一天重复的工作?想必很多职场人士都在找答案。要想重获工作激情,自我激励是必不可少的。下面给大家介绍职场保鲜的自我 激励20招。
1、离开舒适,不断寻求挑战
如何保持激情?是不断寻求挑战激励自己。只有不断突破和挑战才是职场保鲜大法。并且要提防自己,不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港,不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。
2、保持积极心态
人开心的时候,体内就会发生奇妙的变化,从而获得阵阵新的动力和力量。但是,不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处,就在你身上。因此,找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。有了积极乐观的心态,在工作中自然精力充沛。
3、调高视线,放远目标
许多人惊奇地发现,他们之所以达不到自己孜孜以求的目标,是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清,使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力,目标的实现就会遥遥无期。因此,真正能激励你奋发向上的是,确立一个既宏伟又具体的远大目标。
4、加强紧迫感
20世纪作者AnaisNin(阿耐斯)曾写道:“沉溺生活的人没有死的恐惧”。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而,大多数人对此视而不 见,假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天,我们才会筹划大事业,将我们的目标和梦想寄托在enisWaitley(丹尼斯)称之为“虚幻岛”的 汪洋大海之中。其实,直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上,如果能逼真地想象我们的弥留之际,会物极必反产生一种再生的感觉,这是塑造自我的 第一步。
5、选择支持你目标的朋友交往
对于那些不支持你目标的“朋友”,要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍,他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功 的人,你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
6、战胜恐惧,让生活充满信心
世上最秘而不宣的秘密是,战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧,也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧,它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时,最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
7、跟随工作频率,做好调整计划
现实生活的道路绝非平坦,它总是呈现出一条波浪线,有起也有落,工作也一样。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表,框出你放松、调 整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错,也要做好调整计划,这才是明智之举。在自己的事业波峰时,要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一 下,即使是离开自己爱的工作也要如此。只有这样,在你重新投入工作时才能更富激情。
8、不在困难面前低头
问题的解决方案并不是唯一的,困难对于脑力运动者来说,不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒,就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇,你自然会动力陡生。
9、拥有良好的感觉
多数人认为,一旦达到某个目标,人们就会感到身心舒畅。但问题是你可能永远达不到目标。把快乐建立在还不曾拥有的事情上,无异于剥夺自己创造快 乐的权力。记住,快乐是天赋权利。首先就要有良好的感觉,让它使自己在塑造自我的整个旅途中充满快乐,而不要再等到成功的最后一刻才去感受属于自己的欢 乐。
10、加强排练,开辟成功之路
先“排演”一场比你要面对的还要复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决,不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情,你定可以用来挑战自己。这样,你就可以自己开辟一条成功之路。成功的真谛是:对自己越苛刻,生活对你越宽容;对自己越宽容,生活对你越苛刻。
11、立足现在
锻炼自己即刻行动的能力。充分利用对现时的认知力。不要沉浸在过去，也不要耽溺于未来，要着眼于今天。当然要有梦想、筹划和制订创造目标的时间。不过，这一切就绪后，一定要学会脚踏实地、注重眼前的行动。要把整个生命凝聚在此时此刻。
12、敢于竞争
竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己;努力胜过别人，便在生活中加入了竞争 游戏 。不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。
13、内省
大多数人通过别人对自己的印象和看法来看自己。获得别人对自己的反映很不错，尤其正面反馈。但是，仅凭别人的一面之辞，把自己的个人形象建立在 别人身上，就会面临严重束缚自己的危险。因此，只把这些溢美之词当作自己生活中的点缀。人生的棋局该由自己来摆。不要从别人身上找寻自己，应该经常自省并 塑造自我。
14、走向危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种追求舒适的生活，努力设计各种越来越轻松的生活方式，使自己生活得风平浪静。 当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力量的源泉。圣女贞德(Joan of Arc)说过：所有战斗的胜负首先在自我的心里见分晓。
15、精工细笔
创造自我，如绘巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在描绘中杰作，你就会乐于从细微处做改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
16、敢于犯错
有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己状态不佳或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。你可不要 这样。如果有些事你知道需要做却又提不起劲，尽管去做，不要怕犯错。给自己一点自嘲式幽默。抱一种打趣的心情来对待自己做不好的事情，一旦做起来了尽管乐 在其中。
17、不要害怕拒绝
不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对。你的要求却落空时，把这种拒绝当作一个问题： 自己能不能更多一点创意呢?不要听见不字就打退堂鼓。应该让这种拒绝激励你更大的创造力。
18、尽量放松
接受挑战后，要尽量放松。在脑电波开始平和你的中枢神经系统时，你可感受到自己的内在动力在不断增加。你很快会知道自己有何收获。自己能做的事，不必祈求上天赐予你勇气，放松可以产生迎接挑战的勇气。
19、一生的缩影
塑造自我的关键是甘做小事，但必须即刻就做。塑造自我不能一蹴而就，而是一个循序渐进的过程。这儿做一点，那儿改一下，将使你的一天(也就是你的一生)有滋有味。今天是你整个生命的一个小原子，是你一生的缩影。
20、大多数人希望自己的生活富有意义
但是生活不在未来。我们越是认为自己有充分的时间去做自己想做的事，就越会在这种沉醉中让人生中的绝妙机会悄然流逝。只有重视今天，自我激励的力量才能汩汩不绝。
在我们前进的道路上，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。不要让你的心态使你成为一个失败者，成功是由那些抱有积极心态的人所取得的，因此职场中的自我激励不仅是可以提升职场幸福感，更加有助于成功。
让老板重视的“三板斧”
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《让老板重视的“三板斧”》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
职场上自我感觉“不受老板重视”的怀才不遇者比比皆是，该如何解决？就此话题我来谈谈自己的一点拙见。
先说个大前提：
亲，如果你因为自身原因，尚还不能完成好最基本的工作，却想被老板重视，别和我闹了，好吗？
亲，如果你不想自我调整而一心只想你的老板为了你改变，却想被老板重视，别和我闹了，好吗？
如果你不是以上所说的两种情况，那我不和你闹了，咱聊聊正事，给你分享一下屡试不爽的“让老板重视的三板斧”：
第一板斧：给个让老板重视你的理由
亲，别一张嘴就说老板不重视你，咱先想一想你的老板“凭什么”要重视你啊？给个理由先！人家老板那么忙，重视你也是需要花精力和成本的哦，最起码得让人家觉得 这么做值得吧！所以，请好好分析一下，自己的“优势”或者“独特之处”是什么？这种特质能帮到老板什么？是帮助他“提高质量”了还是“提高效率”了？
比如，你的销售业绩总是很好，能帮助团队完成大部分销售指标；比如，你的PPT水平很高，能帮助老板向他的上级汇报工作时添那么一点彩儿，再比如，你的人际 沟通能力极强，总能让你所在的团队气氛融洽，让老板少操心，等等等等。总之，咱得有个能说服自己的让老板重视的强有力理由！好了，继续！
第二板斧：把你的闪光点让老板看到
虽然俗话说，“是金子总会发光的”，但若你的老板在南半球徜徉，而你在北半球发光，即使您老人家光芒万丈恐怕老板也看不到吧？所以，我的意思是说，你要“创造合适的机会”，把你的闪光点让你的老板看到！只有老板知道了你的价值，他才会真正的重视你。
记住关键词哦，“创造”、“合适的”、“机会”！“创造”，就是你要有意识地去做，而不能一味被动的等待，积极主动一些，也许一切不同；“合适的”，切记 哦，时机要合适哦，场合要恰当哦，否则小心适得其反；“机会”，什么叫机会？百度百科说，“机会”是指具有时间性的有利情况。看到了吧，有时间性的，所以 错过了就没了，有利情况，要确定能带来你想要的结果，否则不如不出手。
举个例子，你的归纳总结能力很牛，逻辑思维能力较强，那么，你可以有意识地在有老板在的会议上去发言，把这些特质短时间集中表现出来，如果能得到老板的认可，那么就会给他留下深刻的印象！都认可并记住你了，重视你还会远吗？
第三板斧：用老板舒服的方式去沟通
刚才说过了，你有一个值得老板去看重的“特质”，并且通过努力让老板看到了，接下来别忘了要下在平日里的功夫，那就是与老板的有效沟通。什么是“用老板舒服 的方式去沟通”？我可没有教你处处讨好老板的意思，我的意思是说，每个人的行为风格都不一样，自然就导致在办事风格和习惯上的截然不同。你用与之契合的方 式沟通总比用与之针锋相对的方式沟通更容易达到目的吧。
比 如，你的老板是一个非常重视结果的人，那你汇报工作的时候就先把结果呈现出来，再根据需要是否展开细节，而不是从头唠叨到尾，为你的每一个细微努力歌功颂 德，那边老板都听得不耐烦了，您这还第一大点下的第三小点呢！又比如，你的老板是一个非常严谨的人，你就要格外注意不要在他面前犯一些粗枝大叶的小错误， 比如迟到，比如写错别字之类的。再比如，你的老板是一个“高表达需求”的人，那你就要学会多多倾听，适时地给予回应，经常表达一下他给你的指点对你的成长 有什么帮助之类的云云……这里建议大家去读读乐嘉的《性格色彩》，很风趣和实用的一本书。总结一句话，如果你老板是一个“红人”，你就别偏偏每天用与之相 对的“蓝色”风格去与他对话了嘛！当然，说这么多，不是非让你去违背自我而去追随老板的风格，而是想告诉你，要想他重视你，提高与其沟通质量和沟通效率非 常的重要，你值得为之花点心思！
好了，最后简单总结一下，想要得到老板的重视，首先做到值得他重视，并且让他知道，用他舒服的方式去沟通，提高沟通质量和效率，相信，这些都做到了，老板想不重视你都很难！
