医院个人终工作计划

2025-12-30 医院个人终工作计划

医院个人终工作计划（通用20篇）。

✧ 医院个人终工作计划

20里我作为公司的网管，在网络和电脑的维护管理工作中做到尽职尽责，下面是我的年的个人工作总结如下：

软件的安装调试。

找寻同事领导提出的新软件。

2、网络的维护工作。

网络的正常通讯。

网络服务器的维护。

增加网络管理软件对内部网络的使用规范进行有效的控制。安装并调试完毕公司的网络系统。

3、复印机、打印机、传真机等相关办公设备的调试、采购、维护工作。

主要包含：复印机出现故障时作出正确的处理，使之不耽误正常的复印工作。保障各部门的打印机和传真机正常工作。

采购相关的设备耗才。

维护办公设备的'正常运行。

联系供应商对设备进行维护、保养、维修。

4、电脑及部分耗材的采购工作。

主要包含：采购办公室新近员工办公用的电脑，并按使用程度作出不用的采购方案。

2012年一年多的工作总有不足的地方，有些是自己能感受到的有些是领导指出的。做出总结争取在来年的工作中能够得到好的改善。

现象：部分同事不能严格要求自己的上网行为，出现看电影、玩游戏聊天等情况并且严重的影响了工厂网络的正常运行造网络管理员2012年终个人工作总结成网络堵塞、掉线、病毒感染等情况。

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领导的关心和帮忙下，经过不断实践、不断学习，本人的工作技能和工作水平有了较大提高。现将我一年来的工作情景总结如下：

一年来，我努力学习与工作相关的各种知识，使自我在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。经过学习思考提高，自我的思想素质、道德品质和工作本事都得到了明显的提高。

在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自我的，自工作以来，没有耽误过任何领导交办的任何事情。在生活中，坚持正直、谦虚、朴实的生活作风，摆正自我的位置，尊重领导，团结同志，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，也不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲原则，小事讲风格，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。

经过一年来的工作，我也清醒地看到自我还存在许多不足，主要是：

一、对新岗位工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;

二、工作的创造性还不够强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;

三、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距;

四、深入一线调研工作不够深透，工作方法上还有待改善。这些不足，我将在今后的工作中努力加以改善提高，争取把自我的工作做得更好。

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的职责感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要进取主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、要注意培养自我的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素质和业务本事，以便为矿区建设奉献自我的力量，为本职事业做出更大的贡献。

总之，一年内我认为自我从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些提高是与同事们对我极大支持和帮忙的结果离不开的。在此，我从内心深处表示衷心的感激和致敬，也真诚地期望在今后的工作中，领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。

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医院药库是医疗机构中非常重要的部门之一，它负责管理和分发各类药品，为医院的医疗服务提供强有力的支持。在这篇文章中，我将详细介绍医院药库个人工作计划，旨在提高工作效率、保障用药安全以及提升服务质量。

一、熟悉药库管理规定及工作流程

作为药库工作人员，我们需要全面熟悉药库管理规定及工作流程。这包括制定合理的进药、出药、盘点和库存管理等工作规范，确保每一项工作都符合标准要求。同时，我们还需要了解国家相关法规，熟悉常见药品的属性、适应症和不良反应等，以便更好地进行药品管理和咨询工作。

二、加强药品分类和整理

在日常工作中，我们要加强对药品的分类和整理。按照药品的属性、用途和剂型等进行分类，便于查找和管理。定期检查并更新药品的保质期，及时淘汰过期药品，确保患者用药的安全性。另外，要定期检查库存，及时补充缺货药品，确保药库的供应充足，为患者提供及时有效的药物。

三、优化进出药流程，确保发药准确

进药和出药是药库工作中的两个重要环节。我们要制定一套合理的药品进出库管理制度，确保药品采购的准确性和规范性。同时，要密切配合医院其他科室，及时确认患者的用药需求，并准确记录和发放药品，杜绝错误和差错发生。另外，在发药过程中，我们还需做好药品使用指导和咨询工作，使患者正确用药，避免不良反应和药物相互作用等问题。

四、加强药品质量管理和信息化建设

药品质量管理是医院药库工作中尤为重要的一环。我们要严格执行药品质量控制标准，建立药品质量档案，做好药品的验收和随机抽样检查，确保患者用到安全有效的药品。另外，药库工作还需要加强对药品信息的管理和统计分析，推动信息化建设，提高工作效率和数据的准确性。通过信息化的手段，我们可以更好地管理药品库存、预警库存不足，提高用药效果，为医院的临床医疗工作提供支持。

五、积极参与学习、培训和团队建设

作为医院药库的一员，我们应积极参加学习、培训和团队建设活动，不断提升自身的素质和业务能力。通过学习新知识和技能，我们可以更好地适应医药行业的发展，并能为药库工作提供更专业的服务。团队建设也非常重要，我们要加强与其他科室的沟通和合作，形成良好的工作协同机制，为医院整体运营和服务提供有力支撑。

结束语：医院药库个人工作计划是我们提高工作效率、保障用药安全以及提升服务质量的重要依据。通过熟悉管理规定和工作流程，加强药品分类和整理，优化进出药流程，加强药品质量管理和信息化建设，以及积极参与学习和团队建设，我们可以更好地履行自己的职责，为患者提供优质的药品和服务。希望我们的个人工作计划能够对医院药库的发展和提升起到积极的促进作用。

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一、政治思想方面

进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，自觉抵制不正之风，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。

1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。严格执行“一日清”制度，增加医药费的透明度。

2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要增强危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行最好的医疗服务，这也是我们外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。

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xx年对照《江苏省爱婴医院标准》（xx版），按照创建爱婴医院的十条标准，定期督查，逐项落实，并加强全员培训及母乳喂养管理和产科质量的控制，狠抓长效管理机制，落实有关措施，现计划如下：

一、巩固“爱婴医院的长效管理”。

1、领导小组定期督查、考核，技术指导小组负责有关制度的落实、检查及技术培训，使职工掌握、执行母乳喂养规定。

2、严格执行爱婴医院相关措施，定期对全院工作人员、住院产妇、门诊孕妇进行母乳喂养健康教育，了解母乳喂养知识掌握情况，以保证母乳喂养顺利开展。

3、技术小组每季度进行一次爱婴医院质量检查，病区每月进行一次自查，对存在的问题及时分析、讨论、进行整改，定期复查，取得了一定的成效。

4、每个产科病区2名责任护士专门负责母乳喂养宣教和技术指导，使每一位孕产妇知晓母乳喂养的好处、掌握母乳喂养的技巧。按需哺乳，除有医学指征外，实行纯母乳喂养，除母乳外禁止给新生儿吃任何食物或饮料，不给婴儿吸人工奶头或使用奶头作为安慰剂。

5、实行24小时母婴同室，婴儿每日除沐浴外，其它时间均与母亲在一起。如有医学指征母亲与婴儿分开情况下，指导母亲挤奶，保证泌乳。

6、做好早接触、早吸吮。产房在产妇分娩半小时内进行母乳喂养，剖宫产儿在母亲手术结束回病房后即行早吸吮和皮肤的接触。

7、做好基础护理工作。为产妇提供满意的医疗服务和生活护理。

8、加强对母乳喂养随访组织的管理与协调，充分发挥妇幼保健三级网络的作用。三级保健网组织承担地段、社区的孕产期保健，产后访视、产后42天母乳健康检查，使母乳喂养率落到实处。

9、加强产后康复中心的工作，帮助产妇产后泌乳，成功实施母乳喂养。

10、做好产妇出院后电话随访工作，及时了解母乳喂养情况，及时解决母乳喂养中遇到的困难和问题，有利于提高婴儿出生后4～6个月内纯母乳喂养率。

二、加强产科规范化建设，不断提高产科质量

1、加强孕产妇保健管理，规范母婴保健技术服务。建立健全产科各项规章制度和工作常规，明确各级各类人员的岗位职责。

2、从病历质量入手，对产科医疗质量进行监控，严格考核。

3、加强产科门诊管理，建立高危门诊，努力做好产前筛查及产前诊断工作，提高出生人口质量。4、组织学术讲座，强化质量意识。围绕医疗质量和医疗安全这两个中心议题，对全院医技人员进行医疗安全相关法律法规及医疗核心制度的培训，重点包括增强安全观念，提高法律意识，强化质量管理，防范医疗纠纷等内容。要求全院各级临床医师必须参加培训，并将参加培训情况与季度考核挂钩，取得了良好效果。

5、重视手术审批制度，严格手术分级管理。要求甲、乙类手术必须组织术前讨论。要求各手术科室严格执行手术分级管理规范，对违规医师，一经查实，将给予处罚，并追究科主任责任。

6、组织医疗查房，提高环节质量。采用定期和不定期医疗行政查房的形式，对医院高风险的科室—产科进行检查。医疗行政查房主要抽查在院病历中核心制度的落实情况，尤其是三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度等核心制度的落实情况，并且要求各项记录的完成时限必须符合规定，检查结果与科室综合目标考核挂钩。

8、定期检查归档病历，以省卫生厅规定的18项重大缺陷标准为重点，来保证每份病历的质量。增加检查归档病历数量，加强归档病历的质量控制，全面提高全院归档病历的甲级率。对检查中发现的问题在第一时间反馈给科主任，限期整改；同时通过医院信息简报形式，定期向全院进行反馈。

三、加强健康教育

1、组织好母乳喂养周活动。开展系列宣传活动，咨询活动进社区，组织专家现场咨询。院内采用电子屏幕，爱婴学校、健康教育处方的发放等形式进行宣传。通过孕妇学校由保健临床专家坚持母乳喂养知识宣教，强化孕妇母乳喂养意识，传授母乳喂养技能。并通过“七彩桥”院报宣传母乳喂养知识。

2、“孕妇学校”每周进行讲座，

把母乳喂养知识和技能的培训作为“孕妇学校”课程主要内容之一，通过

“孕妇学校”的课程，使广大孕产妇充分认识母乳喂养的重要性，掌握母乳喂养的知识及技能，为孩子的健康成长打下基础。

3、定期发放母乳喂养健康教育处方及《母乳喂养好》宣传册。

4、病房医务人员加强对产妇的宣教，把母乳喂养的好处及处理方法告诉所有的产妇。

5、对医务人员进行必要的培训，使医务人员能实施有关规定。

✧ 医院个人终工作计划

一年来，在区委、政府的正确领导下，在区卫生主管部门的具体指导下，我院领导班子精诚团结，全院职工扎实工作，医疗质量有了明显提高，群众满意度节节攀升。

一、开展党的群众路线教育实践活动

根据区委区政府、区卫生局群众路线教育实践活动的相关部署和要求，医院成立了以院长为组长的活动领导小组。制定了《山亭区人民医院党的群众线路教育实践活动实施方案》和具体时间任务推进表,及时召开动员会、学习班，安排部署有关工作，扎实推动活动展开。医院领导班子认真开展学习教育，并围绕班子作风建设和“四风”方面的问题，结合了医疗卫生工作发展，深入自查，广泛征求意见，深刻反思，边查边改。

二、加强人才引进，提高医疗技术水平

为使医院健康可持续发展，医院今年先后招聘了5名研究生和20余名本科生，为医院输入了新鲜血液，较好地缓解了医、药、护、技等专业技术人员紧缺状况，医院整体服务理念、技术水平及服务能力都得到明显改观和提升。

三、狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全。

认真组织和督促医务科、护理部、门诊部等职能科室定期开展医疗质量检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，并严格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，为临床一线工作开展提供强有力后勤保障。由于措施得力，医疗护理质量稳步上升，一年来无重大医疗差错事故发生。

四、落实党风廉政建设。

严格贯彻执行上级部门《关于对贯彻落实规定的通知》等文件要求，加强医德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务人员牢固树立全心全意为人民服务的思想，强化职业责任、职业道德，增强服务意识。

五、努力做好计划生育工作的管理服务工作

一是组织广大干部职工认真学习计划生育有关文件和法律法规，通过学习进一步提高了广大干部职工责任心和法律意识。

二是严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠及出具假计划生育证明等违法违规行为。加强妇产科、B超室工作人员的业务学习培训。B超室工作人员在工作期间实行持证上岗、双人工作、双人签字、双人共同操作，并做好详细登记记录。

三是积极做好本院育龄妇女检查工作，由计生专干负责组织落实，将查体结果记入个人档案，有效杜绝了育龄妇女计划外生育。

六、推行院务公开，下大力解决了群众关注的热点问题。

充分利用各种会议、公示栏、医院网站、医院OA办公系统、院务公开栏等途径，及时公布广大群众关注的热点问题，主动接受社会的监督，对于促进全体员工规范服务行为、提高医疗质量起到了积极的作用。政务的进一步透明化，保障了广大群众参与民主决策、民主管理和民主监督的权利，促进了依法执业、诚信行医，建立了和谐的内外关系。

20xx年工作计划

(一)加大人才招录与奖励力度。结合我院建设二甲医院目标，人才的引进与培养、学科团队的构建尤为重要，针对人才引进的难题，下一步拟加大人才招引力度，争取政策支持给予适当的一次性人才补助。计划投入万元，招录8-10名本科毕业生、5名硕士毕业生，以构建学科团队。对在院工作的骨干医务人员给予奖励，以留住人才。

(二)进一步优化绩效方案。经过近一年新绩效方案的试运行，下一步将对绩效方案进行适当的调整并增加考核的力度，细化考核方案，加入医疗质量考核、业务指标考核、医疗安全考核、抗菌素使用考核、综合指标考核等，以进一步优化方案，并逐步提高职工待遇。

(三)内部结构优化调整，增加设施设备。切实做好“双费”控制，进一步降低药品比率，控制均次费用，控制材料比例增加。进一步探索精细化管理，节能降耗，降低成本，增加效益。按计划完成高档彩超等的招标采购。

(四)改善就医环境。(1)医院住院楼及门诊大楼建设于16年前，极其简陋陈旧，群众呼声强烈，计划对住院楼、门诊楼及院区进行适度装修改造，改善就医环境，增加停车位。(2)完善医院信息化建设，增加叫号系统、检验条码系统、PACS系统、办公系统、处方点评系统等。

(五)持续加强学科建设。学科建设任务艰巨，持之以恒，重点培养骨干，招引人才，构建学科团队，并力争科研课题取得突破。

(六)加强合作。与各乡镇卫生院加强合作形成医联体，做好分级诊疗、乡村医生规范化培训及各院区心电网络会诊等工作。扩大交流与合作，建立与总院间的信息网络建设，以加强信息沟通、方便会诊与学习。

(七)做好争创国家卫生城镇工作。积极响应分水镇政府工作，争创国家卫生城镇，做好组织计划、污水处理改造、院区环境改造、垃圾处理改造、健康教育宣传、控烟工作等。

✧ 医院个人终工作计划

上半年在集团公司人才发展部，建立第一次人才发展联席会议，明确各部门对接人职责与考核要求；盘点公司骨干及核心人员的资源需求及发展方向；组织开展主管层面的绩效辅导工作，有针对性的做过一些岗位的薪酬调研访谈。

下半年在畅通行公司总经办担任综合办副主任一职，主要负责办公室的建设及领导工作，筹备综合办的体系化建设工作；完成各类职位职级薪资范围及考核要求的梳理；组织完成互联网+科研环境科研环境建设；完成各层级各类别人员的绩效面谈。

1、组织绘制了各类人事流程图，让员工能够明确的了解到各类人事相关的流程与进度；

2、明确的考核要点，为绩效考核设置考评项目，制定激励政策提供了参考；

3、学习到了一些项目管理的知识，体会到制度管理的重要性；

4、成立的蚌埠临时招聘小组，虽然在结果上未能达到预期的结果，但是形成的异地临时性招聘任务提供了从计划分工到总结汇报等一系列的参考资料与经验；

5、理解了组织架构支撑业务的重要性，组织编制《组织手册》，明确新架构下的组织体系如何运转；

6、做好员工关系的维护，通过绩效面谈做好C和D类员工的淘汰与沟通；

7、梳理公司现有制度，根据项目需求及时增补新的制度清单。

1、制定的制度没有经过业务调研，没有发挥80%的效能思考问题。

2、现有的绩效考核模式还没有确定一个统一的系统的模式。

3、员工手册还未体现新入职员工和主管的要求。

（一）建立科学的内部组织架构体系，规范企业内部管理，提高整体工作效率

1、制定制度建设计划，根据不同节点梳理制度，做到规范做事；

（1）年前做好制度调研，对制度进行分类，组建“制度完善工作小组”，制定制度规范化建设计划；

（2）一季度重点完善绩效激励制度、人才引进制度与流程、员工手册、科研项目管理等制度或规范，在管培生、储备干部培养过程中充实并完善员工培养方案和日常业务沟通机制，为20xx年的人才团队的打造与稳定创造环境、疏通渠道；

（3）二季度重点做好产品委员会、周/月度/季度例会等跨部门会议制度的修订，明确会议召开的目标与流程，提高公司部门间、部门与集团间的的沟通效率；

（4）三季度结合项目管理审视业务相关制度，完善技术开发及质量保障等制度与流程，做好半年度公文材料的归档与整理；

（5）四季度通过绩效管理和预算管理，审视公司的制度体系。

2、继续开展绩效管理工作，以预算为准线，提高对绩效来源和目标的把控

（1）1月底前完成年度绩效评议及全员聘用工作，输出PBC、职责说明书、年度总结计划和绩效沟通表；

（2）2月初完成《年度绩效管理办法》的制定与宣贯，分解人才引进年度计划，实施人才培养方案；

（3）结合预算及月度照经营分析报表，提报各项目绩效分析；

（4）做好季度/半年度的员工绩效排名与绩效沟通；

（5）每月完成全员计划总结的收集与评价，做好月度绩效考评的激励工作。

（1）2月底前确定技术类的绩效管理模式，并完成宣贯工作，3月份正式实施；

（2）每月收集技术人员的计划总结，对照项目进展及工作质量核发绩效工资；

（3）每月输出预算中的科研项目投入产出分析报告。

（1）年前做好薪酬调研与评估，通过全员聘用工作，梳理公司薪资体系；

（2）年前完成全员PBC的评价与审核工作；

（3）每月对照预算、薪酬包及年度分解的月度经营目标，做好薪酬体系的完善。

（1）1月底前完成全员聘用工作，结合绩效沟通，明确岗位职责与年度目标；

（2）每月组织绩效排名，审核月度总结计划；

（3）年前整理xx年企业招聘宣传渠道及招聘效果；

（4）上半年重点组织管培生的校园招聘活动和储备干部社会招聘工作，9-10月组织1-2场校园宣传活动，利用秋季招聘小旺季做好高端人才的储备工作，做好为重点工作提供人力队伍支撑；

（5）1月底前完成试用期员工管理办法的宣贯，梳理现有的储备干部/管培生的管理模式，对照评价结果，做好全年员工培养工作，每周定期组织和跟踪试用期人员的绩效沟通，监督输出结果。

（1）年前与已建立联系的关键核心岗位人才保持联系，3-4月期间重点引进和培养储备干部，每月提供2-3名储备干部；

（2）一季度结束前，实现班子队伍能围绕战略和年度工作目标开展工作，实现初步磨合；一季度考核时通过集团考评；

（3）2月中旬前后确定核心骨干人才的培养方案，确定年度绩效目标及工作职责。

✧ 医院个人终工作计划

为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌

医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。

医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。

1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广大医务人员的整体素质。

2、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回扣、“红包”和开单提成，小病大治等现象。

✧ 医院个人终工作计划

新的一年,为创建优美的医院环境,提升精神文明建设水平,医院爱卫会根据医院的发展目标和自身要求,特制定以下工作计划:

一、健全班子，明确职责

调整医院爱国卫生委员会班子成员，由冉成茂同志任主任，、黎海波、游宝英同志任副主任，孔凡新、苏基海、金则钊、沈海兰、艾黎、沈桂兰、胡吉和、卓柏清等同志为成员。

调整院健康教育领导小组，由肖平同志任组长，金则钊、沈海兰同志任副组长，苏基海、艾黎、沈桂兰、易发勇、胡吉和等同志为成员。

调整环境保护领导小组，由黎海波同志为组长，夏政权、孔凡新为副组长，苏基海、卓柏清、金则钊、沈海兰、艾黎、沈桂兰、胡吉和等同志为成员。

爱卫会工作职责：制定全院卫生工作计划，检查标准和检查办法，制定环境卫生管理制度，组织开展各项爱国卫生活动，督导检查院爱国卫生活动的落实和评比。

健康教育领导小组职责，编制全院健康教育工作计划，组织开展健康教育的宣传，开展以健康教育为主的各项健康教育活动和社区健康教育，总结和推介健康教育的典型和经验，检查和督导各科室健康教育的落实。

环境保护领导小组的职责，编制全院环保工作计划，组织实施环保业务及环保活动，开展环境美化、绿化、亮化及三废治理。落实各项环保措施，总结和推介环保先进典型和经验，改善就医环境保护劳动环境，通报、检查和督导落实各项环保工作，反馈环保信息。

二、主要任务和目标

1、继续完善医院爱卫会管理办法，定期召开爱卫委成员会议，商讨、改进工作。重点加强医疗废物、生活垃圾、污水处理、污气排放、放射防护、环境监测与整治的规范化管理。

2、加强防病治病和卫生保健知识的宣传教育，利用一切资源做好健康宣教工作，服务百姓。

3、加强食堂从业人员管理，做好健康体检，持证上岗。加强食堂卫生、食品安全管理，确保用膳安全。

4、每月至少组织一次全院性的卫生质量大检查，保洁公司领班跟随，及时反馈存在问题，平时加强保洁工作质量监督检查，对保洁人员工作进行评比，并进行适当奖惩，从而充分调动保洁人员的工作积极性。

5、投入适当的物力和财力，进行路面硬化，绿化养护及建筑物残缺修缮，加强全院控烟工作，继续创建无烟科室，做好除四害工作，为广大职工及病友提供一个干净整洁，卫生舒适的花园式工作和就医环境。

三、主要措施

1、统一认识，医院把爱国卫生工作列入重要议程，每季度研究一次，并进行情况通报。

2、增加爱国卫生的投入，今年计划投资15万元，加强院内绿化、地面硬化、增设排水设施，增加花卉林木绿地面积，更换公厕冲水设施等。

3、继续进行三废治理，投资15万元对食堂改造。

4、加强重点传染病管理，完善传染病区各项配套设施。

5、及时保质保量完成医院临时布置的各项临时性工作任务。

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2017年终总结及2018年工作计划

随着整个公司向关键性的收尾和总结时期。作为一名人力资源职业经纪人，站在公司战略远景、经营管理和社会经济环境的交叉点上，回顾一年来的工作和成长经历，有很多工作事例、管理方法、实施程序、人力资源管理观念等，值得我反思、总结和学习。

反思是为了吸取过去的经验教训，做得更稳健;总结是为了发扬以往的优势长处，做得更熟练;学习是为了丰富自己的知识技能，做得更专业。

遵循以上原则，综观全年工作，有以下总结、分析、收获和展望：

一、2017年工作完成情况：

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

主要业绩：

1、制度与流程建设

作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求，梳理、更新及维护。

2、队伍搭建

咸宁劲风财智领域项目人员的招聘工作，使网站招聘、人才市场招聘、繁华地段摆摊招聘等渠道，真是想尽了一切办法，半个月的时间才招到十来个员工，说实话，当时对我的`打击很大，但是我没有放弃，后来我去各大技校寝室门口、操场贴招聘信息，街上公交站台、电信杆上都贴上了，咸宁地区不管是人才群还是其他闲聊群，只要是人多的群，各大学校的QQ群，大概是面试技巧都得到了进一步的认识。

3、员工培训

我主要负责的是员工心态、公司企业文化及制度的培训，每一个新入职的员工我都会对他们进行集中培训，让他们保持着对公司的忠诚。

4、员工考勤管理

公司员工每月考勤的核实，工资表的制作，在规定的时间内上交给公司财务。

离职的办理

每个新员工入职手续的办理、工号牌的发放，人事档案的建立，离职员工离职手续的办理，物品的交接等。

6、后勤工作

公司人事跟行政是一体的，做好人事工作的同时，要做好行政，我个人觉得人事是一个管理岗位，行政是一个服务岗位，要对每一个员工日常的行为规范进行监督，多与员工沟通交流，了解他们的心态，要多观察，根据每个人的才能进行合理安排，分配到合适的岗位，给领导合理化的人才建议。完成领导安排的工作。

二、工作中遇到的问题及解决办法

1、培训一直是我的弱项，我给员工的培训很书面化，趣味性低，让员工觉得很枯燥无味，后期我会多提升自己的培训技巧。

2、管理有点混乱，责任人有时不够明确，各部门缺乏沟通，后期希望工作能够责任到人，工作安排有理有据，这样在公司制度执行的过程当中才能避免不必要的争执。

3、绩效考核不完善，总是在调整变更，没有明确的标准，薪酬构架无法起到激励员工积极性的作用。

三、2018年工作计划

1、根据公司的发展状况不断完善公司的各项管理制度，并根据公司的实际情况进行合理调整，使之符合公司发展目标。

2、制定2018年的招聘计划，挖掘新的招聘渠道，对各个岗位进行定岗定编，根据公司的实际情况，储备合适的人才。

3、制定2018年培训计划，明确培训目标，根据公司手册完成培训课程，提高员工综合素质和能力，加强企业文化培训。

规范化和科学化的管理，确保档案的完好率、准确率。

5、积极开展团队活动，提高团队凝聚力，激发和提高员工的工作激情，创造良好的工作氛围。

6、人事行政相关的日常工作，以及领导安排的临时工作。

四、合理化建议

1、部门之间缺乏沟通，部门领导要带好头，经常沟通可以拉近部门之间工作的关系，可以提高执行力。

2、公司组织的集体活动较少，没有充分调动员工的积极性，我觉得可以尝试着多组织一些集体活动，提高团体的激情和活力。

我承诺：

人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。

以上是我的工作总结以及2018年的工作计划。

人力资源部

2017年1月15日

✧ 医院个人终工作计划

在医院工作已经有一年多的时间了，回顾这段时间以来，我意识到工作计划对于我的职业生涯非常重要。在这篇文章中，我将详细讨论我在工作计划中所做的一些重要决策，并总结了这些决策的效果。

首先，我认识到了时间管理的重要性。作为一名医生，我必须为病人提供充分的医疗时间，同时还要进行其他的工作，如审查病人的资料和进行会议等。因此，我开始利用我的日历来制定我的工作计划。我把所有的任务都写在我的日历上，确保我不会错过任何的会议和任务，更好的利用时间处理病情。

其次，我意识到了交流的重要性。作为一名医生，与我的患者、同事和管理员之间的交流是非常重要的。在我的工作计划中，我始终将时间留出来与他们进行谈话。这有助于我更好地了解他们的需求和关注点，并确保我们之间的交流是畅通和有效的。这也有助于提高我的专业水平和减少误解和工作分歧。

第三，我反思自己的工作，从我的错误中学习。在我的工作计划中，我会抽出时间评估自己之前的工作并修改自己的行为。我深入思考我的工作行为和病人的反馈，这有助于我更好地了解如何改善我的工作方式，以最好地满足病人的需求和期望。这种反思对我职业生涯的发展非常重要。

最后，我学会了设定目标。在我的工作计划中，我会设定短期和长期的目标。这些目标有助于我更有目的地开展我的工作。例如，我可能设定一个目标每周给我的患者提供一篇有关如何正确用药的小文章，来提高我对病情的掌握，同时给患者更好的知名度和口碑。

迄今为止，我对我的工作计划的实现效果非常满意。我更好地管理时间，改善了我的交流，从我的错误中学习，设定了目标。所有这些措施让我成为更好的医生，并为我的职业发展打下了坚实的基础。此外，我还发现，在医疗行业中，一个良好的工作计划和好的执行力比什么都更有价值。

✧ 医院个人终工作计划

一、工作背景

作为医院出纳，主要负责医院内各个部门的费用管理、资金收支等工作。出纳的工作涉及面广，需要高度的责任心和严密的工作计划。下面将详细介绍医院出纳的个人工作计划。

二、目标设定

1. 提高资金管理效率：通过规范资金收支流程和精确的账务处理，确保医院资金的合理利用，提高资金管理效率，避免资源浪费。

2. 加强财务风险管理：建立完善的内部控制体系，减少财务漏洞出现的概率，确保医院财务安全，降低财务风险。

3. 提高沟通协调能力：与医院各部门保持紧密沟通，及时了解资金需求和支出情况，为部门提供准确的财务数据和决策支持。

4. 不断提升专业知识和技能：加强财务知识学习和专业技能培养，提高自身能力水平，为医院的发展提供有效的支持。

三、具体步骤与措施

1. 规范资金收支流程

制定详细的资金收支管理制度，明确各个环节的职责和操作流程，确保资金的安全性和合理性。建立专门的资金账户，统一管理和监控医院所有资金流转情况，提高工作效率和准确性。

2. 提高账务处理准确性

加强财务核算的准确性和可靠性。建立健全的会计制度，确保财务数据的真实性和完整性，及时核对账务，排查错误和问题，并及时纠正。优化账务处理流程，提高工作效率和准确性。

3. 建立内部控制体系

加强财务风险防控，建立内部控制体系，设置合理的审批流程和权限制度，防范财务漏洞和违规行为。加强对医院各部门的财务监督和协调，加强对医院资金使用情况的监控，确保资金的安全和合理利用。

4. 加强沟通协调

与医院各部门建立良好的合作关系，保持紧密沟通，了解各部门的资金需求和花费计划，及时提供准确的财务数据和决策支持。协调医院各部门间的财务工作，保证资金的合理配置和使用，提高资源利用率。

5. 持续学习提升

不断学习财务知识和专业技能，提高专业水平和工作能力。参加相关培训课程和学习活动，了解最新的财务法规政策和财务管理方法。通过学习和实践，提高自身综合素质，为医院的发展提供更好的支持。

四、预期效果

1. 资金管理效率提高，避免资源浪费，确保医院资金的合理利用。

2. 财务风险减少，内部控制体系健全，降低财务风险。

3. 与医院各部门的沟通协调更加顺畅，提供准确的财务数据和决策支持。

4. 个人专业能力不断提升，为医院的发展提供更好的支持。

5. 取得优秀的工作绩效，为个人职业发展创造更好的机会。

医院出纳个人工作计划是为了提高医院资金管理效率，加强财务风险管理，提高沟通协调能力和不断提升专业知识和技能而制定的。通过制定规范资金收支流程、提高账务处理准确性、建立内部控制体系、加强沟通协调以及持续学习提升，可以达到预期的效果。最终，医院出纳在工作中能够发挥更大的作用，为医院的发展做出更多的贡献。

✧ 医院个人终工作计划

计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。下面是小编为您整理的医院后勤个人工作计划，欢迎大家阅读~

医院后勤个人工作计划【篇一】

20xx年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。下面是我个人的工作计划：

一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制

为了彻底破除目前存在的平均主义，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护士和后勤服务人员一个样，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌

三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生

1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象

2、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，小病大治等现象。

医院后勤个人工作计划【篇二】

一、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。

二、工作措施

1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

（1）按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

（2）从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

2、加强后勤职工的'思想建设、制度学习

（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3、加强医院物资、药品、耗材管理

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4、节约后勤支出，节约使用水电气

（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。

（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安全隐患的发生。

5、做好医院清洁工作

（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。

（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。

（3）提高医院清洁质量。

6、提高维修工作的质量与时效性

（1）优化维修流程，提高时效性。

（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

医院后勤个人工作计划【篇三】

为使医院发展更给力，更好的为人民身体健康服务，结合自己的后勤工作，现制定20xx年工作计划，促进医院快速发展。

一、工作目标

（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。

（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行国家的法律、法规与医德规范；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。

（三）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保在医疗服务上无投诉。

二、工作计划和措施

（一）进一步端正执法思想，规范医疗执法活动

1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识和服务意识，牢固树立为病人服务思想。

2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。

3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开社会监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。

（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全

1、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。

2、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情的了解和早发现、早治疗、早控制。

3、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。

4、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止制止各种冲动行为的发生。

5、进一步完善各种突发事件应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置能力。

6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避免安全隐患发生的人员及时给予奖励。

后勤人员要增强服务意识，提高服务水平，规范工作程序，加强内部管理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运营。

✧ 医院个人终工作计划

20xx年在区委、区政府、区卫生局及上级有关部门的正确领导和大力支持下,我院全面贯彻党的十八大精神,以创建等级医院为契机,强化科学管理,突出内涵建设,健全各种规章制度,改善就医条件,打造中医特色专科,积极开展治未病服务。保持医院快速发展的势头,较好的完成了当年的各项工作。使医院管理水平、整体规模、业务总量跃上新台阶。现将20xx年工作总结如下:

一、完成经济工作指标:

截至10月20日全院总收入万元,其中财政补贴万元,医疗收入万元,药品收入%。20xx年度有望完成业务量万元。

二、狠抓政治思想工作,落实党风行风建设。

20xx年我院扎实开展了“作风效能建设提升年”活动,创建“人民满意基层单位活动”,“三好一满意”活动,严格贯彻执行省、市、区《关于对贯彻落实规定》的通知及区卫生局关于加强卫生行业作风建设的十项规定。

首先明确领导班子成员在行风建设中的任务和责任分工,形成齐抓共管的领导格局和工作机制;建立责任追究制度,把行风工作纳入领导干部考核目标管理。

其次是加强医德医风和职业道德教育,全面动员,全员参与,教育广大医务卫生人员牢固树立全心全意为人民服务的思想,强化职业责任、职业道德、职业纪律,增强服务意识。对卫技人员职业道德年度进行考核,并与各种奖惩挂钩。

三是坚决纠正医药购销中的不正之风。规范药品及卫生设备采购行为;严格执行省卫生厅《关于制止医疗卫生人员收受“红包”扣责任追究的规定》及其他有关规定,坚决查处临床促销费、开单费、统方费、处方费等回扣行为和开大处方、乱检查、乱收费等问题,做到合理检查,合理用药,合理收费;严禁收受患者“红包”。

四是医院办公室、护理部组织,院长参加,邀请各科病人及病人家属代表召开行风建设座谈会,征求意见建议并及时解决,20xx年共召开座谈会4次,80余人参加;常年请社会各界领导职工担任行风监督员,就医院的医德医风、医护质量、技术水平、就医环境等方面进行了社会问卷调查,共计测评次,医院综合满意率96.6%,医院职工对医院测评2次,综合满意率96.7%。

三、强化医院内部管理,加快医院发展步伐

(一)坚持科技兴医,重视人才培养和科研工作。

首先,根据我院业务发展和工作需要,充实了中层干部队伍,为医院发展增添了后备力量。实行主诊医师负责制,加强年轻同志的带教,构造三阶梯人才队伍,接受本科生人,送出进修学习人,参加西学中研究生班学习9人。鼓励年轻医生进行提升学习。

其次,加强学习培训,提高医护人员业务素质。每周三定为全院中医知识培训日,每周二参加国家中医药管理局视频学习,开展院内业务培训23次;组织全院“三基”知识考核6次,合格率达98.5%。全区三基考试名列第二。督促医务科、护理部等职能科室先后组织院内业务讲课。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养。

第三,坚持科技兴医,开展新技术新项目。先后购进了碎石机、全自动免疫分析仪等医疗设备,为临床诊断和治疗工作提供了保障。

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(二)狠抓医疗护理质量管理,确保医疗安全。

认真组织和督促医务科、护理部等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,严格按照医院管理制度进行奖罚。同时,充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用,为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。由于工作措施得力,医疗护理质量稳步上升,一年来无重大医疗差错事故发生,有效地防范了医疗风险,促进了医疗业务的快速增长,同时患者对医院的信任越来越高。

(三)进一步加强新农合管理。

一是保证参合率100%,确保全覆盖。要把参合人员真正落实到位。

二是完善补偿方案,确保群众住院医药费实际补偿比%以上。

三是提升服务能力,确保网络服务覆盖率100%。完善村级网络结报系统,全面提升新农合管理运行质量,保证参合群众持卡就诊,划卡结算,快捷方便,公正透明。

四是强化监督管理,进一步规范医疗服务行为,合理使用合作医疗资金。明确责任,严格考核奖惩,加强基金使用监测,实行次均费用控制、单病种限额付费,严查挂床住院、严控大处方,严防冒名顶替。

(四)进一步促进公共卫生服务均等化。组织实施结核病防治,农村孕产妇住院分娩补助,农村孕期妇女孕前和孕早期免费补服叶酸,免费婚前医学检查,预防艾滋病、梅毒和乙肝母婴传播,15岁以下儿童免费补种乙肝疫苗,贫困白内障患者免费手术复明等公共卫生服务项目。

(五)进一步完善基本药物制度。

一是严格规范基本药物采购渠道,实行零差率销售。对少数村卫生室、少数卫生服务点有时不按规定自行采购药品、不实行零差价销售的,要严格禁止。坚决把医改这个大政策落实到位。

二是认真执行绩效考核制度。绩效考核是医药卫生体制改革,特加是实施基本药物制度的一项重要内容。对内部职工要考核兑现,对村卫生室也要及时考核兑现到位,严禁和稀泥、打和牌,严禁不考核不兑现、只考核不兑现、考核了少兑现。

三是坚决强化用药管理。要继续加强对医务人员合理用药的监管,继续实行用药人员、用药结构、用药数量异常情况监控分析,实行定期上报,定期分析、定期整改制度,确保临床合理用药。

四、稳步推进等级医院建设

一是认真对照创建标准与考核细则,吃透精神;

二是制订计划,按考核要求与内容分解到各相关职能部门,明确责任人,狠抓工作的落实;

三是认真排找差距,制定整改措施,对于科室难以解决的问题,带到创建小组碰头会上,由院领导当场拍板解决;

四是紧扣得分点,完善相关资料;

五是以二级甲等医院规范化标准推动各项工作的开展,努力提高服务满意度;

六是坚定信心,克服困难,求真务实,切实做好二级医院复核评审迎检的具体工作。

20xx年工作亮点:创建等级医院,实现规范化管理。

主要表现在一下几个方面:

1、健全组织体系,规范科室设置、科室命名。

2、加大投入,改善医院环境。先后投入五十多万元,将新接建的病房楼一楼装修改造成符合标准的消毒供应室,扩大并搬迁药库、中药煎药室,修建停车场、绿化带。先后投入了四十多万元引进了全自动免疫分析仪,添置了碎石机、特定波治疗仪等中医诊疗设备。

3、信息化建设发展迅速。为病区门诊添置了几十台电脑,病区、门诊均使用电子病历。

4、加强业务技术学习,严格落实“三基三严”。投入了五万多元建立了国家中医药管理局中医技术网络视频学习平台,每周二下午组织全院职工学习。院内每周三下午组织中医适宜技术学习,并科学完善考核细则。有效开展新进工作人员岗前培训,在岗人员“三基三严”和卫生法律法规知识培训考试,要求人人过关。

5、中医药特色优势进一步发挥。专科建设取得成效。推行中医绩效考核,完善中医绩效考核方案,把中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标。整合实力较强及中医优势明显的疼痛科、肛肠科、糖尿病科作为市级及区及重点专科。增加了疼痛科、肛肠科、糖尿病科人员,添置了熏蒸仓、中医特定波治疗仪等中医诊疗设备。初步建个病区综合治疗区,1个门诊综合治疗区,建立“治未病”服务平台,开设体质辨识门诊,开展冬病夏治服务,推动中医特色优势发挥。

6、医院文化建设得到落实。进一步明确了医院宗旨、院训、发展战略等组成的核心价值体系。医院有了自己的院歌《天使的选择》,填补了医院文化建设的空白。编印了《员工手册》、《文化手册》并进行培训。通过开展“三好一满意”活动、文明示范窗口的创建、医德考评等,大力倡导自律自省的行业风气;大力倡导传承、创新祖国医学的责任意识和使命感。按“未病堂”的设计风格,设计装修了“百草堂”,把独特的中医底蕴与我院实际进行完美结合,给人以视觉和知识的双重享受。

✧ 医院个人终工作计划

一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制

二、继续抓好学科建设，加快人才培养步伐，提升医院内涵，树立医院品牌

医院竞争的核心就是学科的`竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时积极引进高学历专业人才。

三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生

1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。

四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象

✧ 医院个人终工作计划

转眼我已做护士工作两年的时间了，回顾这两年来的历程，心里充满着许多欣慰还有辛酸。我一直用谦和的态度对待病人，为病人减少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧誉为“白衣天使”的称号。经常听人说，教师是天底下最光辉的职业，现在我却要说，护士也同样。因为护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬。20xx年这新的一年，我们的护理工作也应该更上一个台阶，为此特制订20xx年护士个人工作计划：

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。

二、依法开展科室技术服务

1、出生医学证明管理严格按照出生医学证明管理办法规范运行，出生医学证明实行计算机打印，不能落实的单位县院停发该单位出生医学证明。

2、加强三级预防，减少出生缺陷发生。所有有助产技术执业资格的医疗卫生单位要开展新生儿疾病筛查工作，实行月报表制度，同时结合“两大”系统管理，加大对出生缺陷调查，并要及进上报。

体重秤、软尺等必备设备;集居儿童要定期进行集中体检，对筛查出有疾病的及时建议家长治疗，并给予喂养指导。

便捷、安全、有效的服务。

车辆随叫随到，确保在规定的时间内内完成急救任务。

以上是我本人在我们医院都能越来越好!

✧ 医院个人终工作计划

一、扎实工作、切合实际完成各项工作指标

1、严格执行计划生育政策，符合政策生育率达到责任指标，对于计划外出生，将积极协同区计生局执法大队完成社会抚养费的征收工作；

2、在人口出生（性别）统计准确率工作上，要求计生办在录入、社区在登记时，必须做到姓名、身份证号码、户籍地、现住址、常去处所、婚育史准确，确保统计准确率达到100%。

3、出生人口性别比控制在正常水平，加强出生人口性别比过程管理，严格落实B超、终止妊娠手术和药品管理制度，及时查处“两非”案件，孕情等级上报及时率达到95%以上；

4、流入已婚育龄妇女查验信息入库率90%以上，参与生殖健康检查比例达到85%以上；对流入1-3月已婚育龄妇女登记、查验婚育证明，流入3月以上查验婚育证明并将流入信息录入wis数据库；流出已婚育龄妇女办证信息入库率达到90%以上，对流出1月以上办理婚育证明并将流出信息录入区级wis数据库；流出重点对象保持有效联系率90%以上。

5、加强计划生育优质服务，落实术后和药具随访率达到100%；加强宣传教育，深入开展关爱女孩行动和生育文明建设活动；

6、建立完善计划生育利益导向机制，坚持奖惩并举、坚持计生工作依法行政，及时办理信访案件，在加强工作的通知，无因人口计生部门工作方法不当引发的恶性案件。

7、结合全员系统的工作，促进街道、社区信息化进程，通过全员系统的工作，促进与沙市区其他乡镇、街道的横向联系，互相学习，集体提高，为沙市区计生工作做出贡献。

二、加强领导，凝聚专干，奖惩分明，制度管人

1、坚持党政一把手亲手抓，机关干部包点包社区，社区计生工作书记负总责的原则，严格执行计划生育“一票否决”制度。同时，在具体计生工作上，争取区计生局对口部门的支持、指导和带领。

2、适时培训计生专干工作必备技能，抓思想建设，端正工作态度，促进工作协作性，提高整体凝聚力。本着联络感情，增进集体向心力的宗旨，每月尽量安排本街办内计生专干培训一次，培训后适当考虑聚会。

3、对于计生工作中有突出表现的专干，不论突出的是好还是坏的方面，严格根据制度执行奖惩，对于工作有重大失误的人和社区，计生办将提请街道党工委、办事处严肃处理。

4、针对计生工作的数字性、繁琐性、登记不定性以及日常工作的规范性，计生办将出台20xx计生工作制度，明确职责、明晰流程，明示奖惩。三、意见和建议

因为计生工作“一票否决”的特殊性、中国特色的政策性，建议街办党工委、办事处在人力、物力、财力上大力支持，加大投入。同时也呼吁上级计生部门，针对乡镇、街道计生工作的特点以及各乡镇、街办之间的不同条件，酌情在资源上给予关心、扶持。大家的目标一样，把工作做好。

根据镇党委政府工作要求，结合社区实际，进一步做好社区计划生育工作，提高社区计划生育水平，促进社区计划生育工作不断提档升级，特制定20xx年计划生育工作计划如下：

1、进一步提高宣传教育工作整体水平。不断提高群众对人口与计划生育政策法规的知晓率。对不同人群采取分类指导的办法.对城镇居民，结合城区精神文明建设，开展婚育新风家庭、进学校等活动，通过制作街道灯箱广告、喷绘画、设立“人口”栏目等多种形式宣传人口与计划生育政策法规，促进生育文化建设；对流动人群，印制可读性强、适用性强、具有实用价值的计划生育宣传品进村入户，如纸杯、塑料脸盆、水桶年画等，定期将计划生育服务进各户，将计划生育宣传手册、宣传品等送进千家万户。

2、逐步建立健全计生系统学习培训制度。建立对社区工作者的跟班轮训制度。每个社区工作者每年到服务站跟班培训两次，社区计生人员主要学习计划统计工作、政策法规、计划生育信息管理系统，生殖健康服务技术和计划生育四项手术技术等；确保完成培训任务；加大对社区工作者的业务培训。

3、进一步规范人口学校建设。结合全镇服务网络建设，采取“同炒一锅菜、各敬各的神”的办法，建立并规范乡镇婚育新风示范基地，在建设高标准的人口学校的同时，将社区人口学校建设纳入镇建工作之中。

4、加强艾滋病的宣传报道工作。面对新形势下艾滋病工作的新情况，着重加强对艾滋病的宣传和报道工作，让广大群众充分认识如何预防艾滋病。并以此为主线，广泛宣传生殖保健科普常识。

5、加强自身队伍建设。为适应计划生育信息化管理需要，进一步组织培训班，定期对计生工作者进行电脑培训，提高计生工作者应用信息管理的能力，为实现计生系统的电子政务打好基础。

✧ 医院个人终工作计划

在医院工作，每个人都需要做出自己的工作计划，以便更好地完成自己的工作任务，提高医院的工作效率和水平。在我的工作中，我也制定了自己的工作计划，并在工作中不断修改和完善。下面，我将根据自己的工作体验，详细阐述我的工作计划个人总结，希望能与大家分享。

首先，我认为制定工作计划时需要考虑以下几个方面：工作任务清晰明确、工作时间和工作量的合理分配、工作方式和效率的提高。只有兼顾了这几方面，才能使工作计划更加科学合理，更有利于完成工作。

一、工作任务清晰明确

当我开始制定工作计划时，首先要做的是明确自己的工作任务。在医院里，我们的工作任务是非常多样化的，根据不同职位的要求，工作内容也会有所不同。作为一名医生，我需要完成门诊、病房和手术等多项工作，每项工作都需要做到细致认真，不出差错。因此，在制定工作计划时，我需要将自己的工作任务列出来，进行分类排列，明确具体的工作内容和完成时间。

二、工作时间和工作量的合理分配

在明确了工作任务之后，我需要考虑工作时间和工作量的分配。每个人的工作时间和能力都是不同的，所以在制定工作计划时需要考虑到自己的实际情况，进行合理分配。一般来说，我会将工作任务分成主要和次要两部分，将时间和重点放在主要任务上，次要任务则进行灵活安排。

三、工作方式和效率的提高

在分配好工作任务和时间之后，我还需要考虑工作方式和效率的提高。在我完成工作任务的过程中，一直在不断探索和实践如何提高工作效率，减少工作上的浪费和混乱。具体的方法有以下几点：

1.合理利用工具：如有效地使用电脑软件进行数据录入和整理，减少手写资料的重复浪费。

2.提高工作效率：如合理安排时间，避免在工作间隙浪费时间；合理分配工作内容，减少浪费时间和精力。

3.加强沟通和协作: 合理的分工和协作，能有效减轻自己的工作压力，提高工作效率。

我的工作计划的总结

以上是我个人制定工作计划的总结和实践，而在实践中，我也遇到了不少问题和不足。例如，在细节和操作上还需要进一步完善和提高。而在工作过程中，我也需要及时地根据自己的工作计划进行调整和适应，以便更好地完成任务。总的来说，我的工作计划也是不断改进和完善的过程，需要不断的学习和积累经验，才能更好地发挥出自己的职业素养和工作能力。

在医院这个大家庭中，每个人都必须做好自己的本职工作，才能保证医院的正常运转和医疗质量，因此，我们应该充分发挥自己的职业素养和工作能力，制定出更有效的工作计划和方案，共同推动医院的健康发展。

✧ 医院个人终工作计划

作为医院出纳，我深知自己在医院财务管理中的重要性和责任。为了更好地完成工作任务，我制定了以下个人工作计划，旨在提高工作效率、保证财务安全，并为医院的发展贡献自己的力量。

第一部分：工作目标

1. 提高财务管理水平。加强对财务管理相关法规法规定的学习，熟悉医院财务管理制度，不断提升自己的专业知识和技能。

2. 精确核算医院账目。细致、准确地核算每一笔支出和收入，确保账目清晰、有序，减少错误和漏洞，确保对医院资金的安全管理。

3. 加强团队协作。积极与财务部门、其他相关部门沟通和合作，减少信息流通中的误差，提高工作效率和准确性。

4. 完成领导交办的其他任务。按时高质量完成领导安排的其他工作，积极参与医院各项事务。

第二部分：工作内容

1. 对账核对

a. 每日核对银行账单，确保账目准确无误。

b. 对医院日常的现金收入、费用报销等进行核实，确保数目的准确性。

c. 及时发现并纠正账目错误，与财务部门密切沟通，确保账目的准确性和完整性。

2. 费用管理

a. 确保医院各项费用按时支付。根据医院的财务计划，及时缴纳供应商的费用和职工薪资，避免滞纳金的发生。

b. 检查医院各项支出的有效性和合法性。对于怀疑的支出，需及时向上级领导和财务部门报告，以确保资金使用合规。

3. 财务制度维护

a. 协助财务部门定期修订和完善医院财务管理制度和规章制度，确保其合规性。

b. 整理归纳医院的财务文件、凭证等，保证存档的完整性和清晰度，方便查阅和审计。

第三部分：工作计划

1. 每日任务

a. 每早审核前一日医院的现金存入、支出和银行转账等情况。

b. 定期与财务部门沟通，听取财务数据和情况汇报，及时解决问题和反馈意见。

2. 每月任务

a. 撰写月度财务报告，详细记录医院的收入和支出情况，并及时向领导汇报。

b. 参与月度财务结算工作，确保账目清晰、准确。

3. 每年任务

a. 参与年度财务审计工作，协助审计师进行医院财务审计。

b. 撰写年度财务报告，总结医院财务状况，向领导反馈并提出建议。

以上就是我制定的医院出纳个人工作计划，通过有针对性的总结和安排，我相信我能够更好地履行自己的职责，为医院的财务管理和发展做出积极贡献。我将时刻保持警惕，不断提高自己的专业水平，保证医院资金的安全和财务工作的稳定运行。

✧ 医院个人终工作计划

作为医院中一名医务人员，每年的工作计划对于个人和医院的发展都极为重要。下面将详细介绍一份医院个人年终工作计划，希望能够为您提供参考和启发。

一、背景介绍

作为一家综合性医院的一员，工作计划旨在提高部门效率，提高医疗质量，满足患者需求，同时推动医院整体运营发展。在工作计划中，需要考虑到部门的职能以及个人发展需求，制定切实可行的目标和计划。

二、目标设定

1. 提高工作效率：通过合理安排工作时间和任务，提高个人和团队的工作效率。

2. 持续提高医疗质量：通过参加培训和学术交流，不断更新知识和技能，提升医疗水平。

3. 加强团队合作：培养良好的团队合作氛围，提高团队协作能力，共同完成工作任务。

4. 完善医患沟通：并非仅限于提供医学知识，而是尽力与患者进行有效的沟通，解答疑问，减轻患者和家属的焦虑。

5. 推动科研成果转化：提高自身科研能力，加强科研合作，推动科研成果转化为医疗实践。

三、具体计划

1. 提高工作效率

（1）设定每日、每周、每月的工作计划，明确工作重点和时间安排。

（2）制定并贯彻时间管理原则，合理分配工作任务，避免因工作安排不当导致的紧张和压力。

（3）合理使用办公软件和工具，提高工作效率。

2. 持续提高医疗质量

（1）关注行业动态，通过阅读专业期刊和参加学术研讨会等方式，不断更新医学知识。

（2）参与专业培训和继续教育，提高专业技术水平，学习新技术和新疗法。

（3）参与临床科研项目并发表论文，分享研究成果，促进医疗技术的推广与应用。

3. 加强团队合作

（1）定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。

（2）制定团队目标和任务分工，明确每个成员的工作职责。

（3）加强与其他科室的协作，促进全院的综合发展。

4. 完善医患沟通

（1）提高沟通技巧，通过耐心倾听和问题解答，改善医患关系。

（2）严格遵守医疗道德规范，尊重患者的权益和隐私。[励志的句子 Djz525.COM]

（3）组织举办公众义诊活动，普及医学知识，促进公众健康。

5. 推动科研成果转化

（1）参与科研项目规划和申报，积极开展科研工作。

（2）主动与相关科室合作，推动科研成果在临床实践中的应用。

（3）积极发表科研论文，参与学术交流，提升学术影响力。

四、评估和总结

1. 定期对工作计划进行评估，查看进展情况。根据实际情况进行调整和改进。

2. 定期与上级领导进行工作汇报，接受指导与建议。

3. 在年底进行全面总结，总结工作成果和经验教训，为下一年的工作计划提供参考。

医院个人年终工作计划旨在提高工作效率，提升医疗质量，加强团队合作，完善医患沟通以及推动科研成果的转化。通过明确目标设定和具体计划，实施细化措施，既满足了医院对医务人员的要求，也为个人发展规划提供了有力支持。希望通过不断努力，可以为患者提供更高质量的医疗服务，为医院的发展做出贡献。

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