职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程。一个完整的职业规划由职业定位、目标设定和通道设计三个要素构成。
在大多数公司都延迟复工的时候，也有不少的公司，仍然按照原来的计划复工，甚至在延长春节假期的政策出台后，要求提前复工。有的人会觉得，公司的这种规定，实在让人寒心。公司规定与国家政策背道而驰，当公司要求触及生命底线，作为员工我们应该怎么办？下面随着小编一起来看看有关网友们是如何处理的——
网友刘女士在一家软件行业私企工作了六年，企业效益不良，年终奖一年比一年少，今年只发了六千块。但她还是因为熟练的业务和熟悉的环境，不舍得辞职。
但是今年由于新型冠状病毒疫情严峻，不少城市封城、封路，人人自危不敢出门，出门也要戴口罩做防护，国家更是发布了春节假期延长的决定。
结果刘女士的公司竟然通知初七正式上班，这样让家里还有老人和孩子的她痛下决心，决定辞职在家，等待疫情结束。
她说：“我不只是要保自己的命，还要保家人的命。”
有些公司不遵循国家规定，不是为了确保人民群众需求，仅仅是为了自身利益，不顾员工的安危，做出让人难以理解更无法接受的决定。
这样的时刻，这样的决定不会使团队关系更加团结和谐，亦不会促进公司的发展，反而会让员工心寒。
公司哪些不合理的要求，会让员工心寒：
1、不顾员工生命健康
这次新型冠状病毒的疫情如此严重，由于潜伏期长达十四天，所以程度甚至比2003年的非典疫情还严峻。
连国家都颁布了延长假期的文件，公司还要员工们提前上班，不仅是对规定视若无睹，还容易产生人群聚集效应，影响到全公司员工及家人的生命健康。[趣祝福 www.Zfw152.CoM]
追溯到之前的新闻报道，某些工厂车间粉尘污染严重，公司却不给员工配备符合标准的防护设备，造成员工健康受到伤害。某些企业需要工人深入矿井，但却没有用符合国家规定的安保措施，造成多起人员伤亡。
这些不能保障员工生命安全的公司，根本不值得员工把时间和精力继续倾注在上面。
2、不顾员工家庭情况
小刘家庭负担沉重，家里有两个孩子，都不足三岁，双方老人都身体不好，经常需要去医院检查看病。
她工作了十年的公司知道她这个情况，却对她偶尔的休假颇为不满。因为她所在的岗位事务性工作很繁琐，休假就必须有人代替顶上。
但是，小刘也有自己的苦衷，不管是孩子病了还是老人病了，她都不得不请假。 结果有次小刘请假，公司不批，她又不能不休，最后被公司判断旷工辞退。
小刘非常难过，觉得自己十年的辛勤工作，却没有换来公司的一点体恤。 这种不顾员工家庭状况的公司，不会站在员工角度考虑问题，更多的是考虑自身利益，长此以往，必然会伤了员工的心。
3、不顾员工情感需要
知乎上曾有一个问题：你听过管理者最无耻的一句话是什么？
20k的高管回答讲述了一个故事：同事奶奶去世了，跟领导请三天假。领导说：你奶奶去世，你怎么没早点想到呢？现在公司这么忙，请假需要提前说的呀。
在公司工作了六七年的同事，寒心辞职离开。
不顾员工情感需要的公司，会让员工怀疑工作的意义，尤其是触及到底线问题时，人才流失也是必然的。
当公司的要求触及底线，除了辞职，我们能做些什么？
由于公司的无理要求和作为，而辞职离开，是正常且必要的。但员工不必一直扮演受害者的身份，不仅承受公司的压迫和准备辞职后的经济风险，还要有具备争取个人权利和利益的申诉途径。
1、与领导层沟通申诉
如果同样在危机时刻接到不合理的工作通知，或者是个人正常需求不被批准，甚至被不当处罚，员工应该第一时间与领导沟通或者申诉。
在沟通和申诉的过程中要有条理的分三步进行：第一步，与领导陈述不能接受安排的充分理由；第二步，说明自己对公司的贡献和感情。第三步，列举此次安排的不合理、不合法的要点，以及想要达成一致的结果。
在与领导层充分沟通后，会有一部分领导意识到决策的错误，及时与员工一起协调解决。若是没达成一致，再去决定是否辞职以及去法律途径申诉。
2、向劳动局申请劳动仲裁
很多人在工作中受到不公正待遇时，会选择默默忍受，很少会选择用法律途径争取个人正当权益。
因为不少人都担心程序繁琐，而且如果走法律途径申诉会影响很大，再加上最后自己可能得不到多少补偿，甚至还有被前公司“记仇”的风险，影响到之后的求职就更得不偿失了。
这种担心是可以理解的，但并非必要。因为如果是劳动仲裁后判定前公司需要对员工给予补偿，恰恰是官方认定了责任在公司而不在员工。
而且再次求职时，如果新公司因为求职者曾有过劳动仲裁而不予录取的话，则表示新公司也可能存在不合理对待员工的行为，恰好帮求职者筛掉了不良公司。
那么被认为非常繁琐的劳动仲裁的程序是什么样的呢？其实并不复杂，首先是去劳动仲裁部门填写申请表以及相关证据证明，等待审核。
如果收到受理通知，便可按法院通知的调解或开庭时间参加仲裁即可。
注意事项包括要尽量收集证据以及公司信息，最好在离职一年以内申请仲裁等。
3、再次求职时与HR沟通充分
这次新冠状病毒的疫情虽然严峻，但是国家卫健委已经告知人民群众，不要恐慌，注意防护，明确表示，预防比治疗更重要。
其实工作也是一样，如果在求职找工作的时候，仔细观察筛选，把很多潜在性不良公司排除掉，就会大大降低今后遭遇不公正待遇的风
如果是已经因为公司的不合理待遇而离职，就更要在再次求职时擦亮双眼，仔细斟酌，与HR充分交流和沟通，谨防此类问题再次发生。
特别是家庭负担重的中年职场人，要同时摆出工作多年积攒的经验和实力，也要把困难向HR一一讲明，是否录取是公司的权利，争取到正当待遇和理解也是求职者的权利。
2003年，我们国家经历过一次非典，全国上下团结一心，历时数月，最终赢得胜利。此次疫情来临，相信你们身边的家人、朋友、同事也都在为战胜病毒而努力着。
希望我们所在的公司也能与每一个员工同风雨、共患难，盼家国平安。
经此一役，希望每个人都能更明白生命的意义，都能更理解身边的人和事，也能更为自己而活，在工作中也不用忍受不合理不公正的待遇。
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职场话题：怎么看一家公司有没有格局？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《职场话题：怎么看一家公司有没有格局？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
任何人去公司面试，总会考虑到公司以后的发展前途和自己工作的方向。选择一家公司上班，除了薪酬待遇要考虑，也要考虑一个公司的文化，看公司的领导层是否有格局。找到一个好的公司，跟随一个好的领导，对自己的职业生涯将会是很大的帮助。
曾国藩曾说过，谋大事者，首重格局。一家公司好不好，首先看它的格局大不大。该如何去看一家公司有没有格局？下面随着小编一起来了解一下。
一、对待离职的员工
俗话说，好聚好散。员工和公司之间的关系就是纯粹的契约关系，大家双向选择。人往高处走，有好的机遇肯定会有离职的员工。而对于公司来说，员工的变动，多少都会影响公司的发展。因此，如何对待离职员工，最见一个公司的格局。
有些公司视离职的员工如同仇敌，有要求离职者删除所有同事微信的，有拒绝给员工开离职证明的，甚至还有诋毁离职者是小偷，窃取公司文件的。总而言之，各种故意为难，让离职员工闹心。
有格局的公司，会感念离职员工在职期间的辛勤工作，感念他们曾经为公司创下的业绩，感念他们曾经并肩作战。在员工要离职的时候，主动办理好相应的手续。在员工离职之后，如果遇到员工新入职的单位来做背景调查，积极配合，客观评价，不恶意歪曲事实。
还有的公司为离职的员工寄赠送公司的纪念品。例如阿里巴巴在感恩节举办第三届校友见面会，以感谢阿里曾经的战友；腾讯为离职的员工寄公仔、纪念册等小礼物。这些都反映了一个公司的格局。
因此，一家公司是否有格局，最直接的体现就是它对离职员工的态度。
二、老板的格局
公司的格局决定它的发展和未来，而老板是决定公司发展方向的重要人物，当你想跳槽到一家公司的时候，不妨先了解下它的老板是什么样的。
一个有格局的老板，通常不会被眼前的利益所获，不忘创业的初心，放眼未来。
老板任人唯贤，相信专人做专事，不随便对员工的工作指手画脚，会放手的老板，才能让员工大胆创新。
承诺的事情是否得到履行。又不少的老板为了鼓励员工加班，承诺项目完成之后去外地旅游，结果一拖再拖，最后一年过去了，旅游的事情不了了之。甚至装作没有这回事。可见，对员工装傻充愣的老板格局不会大。
此外，聪明的老板不去计较员工得到多少。如果老板整天计较别人得到多少，那是没有合作思维，格局小。合作思维是现代人，尤其是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。
三、对待老员工的态度
公司是一个盈利机构，很多公司青睐年轻员工，对待老员工则一言难尽。老员工的工资比小年轻要高，创造性却没有年轻人那么高，因此，很多公司觉得老员工没有什么性价比的时候，会毫不犹豫地把老员工踢走。
曾有老员工寒心地说：“我在公司呆了6年，老板让我离开只用了6分钟。”想想曾经的艰苦付出，加班加点，谁不心寒？真正有格局的公司，不会这样对待老员工。
小A所在的公司则不一样，他们的理念是：老员工经验丰富，是公司的财富，为公司做过贡献，理应受到保护。
例如，公司选拔人才，优先从有经验的老员工中选拔。公司每年都会不定期地为员工开设培训课程，比如提升沟通、情绪管理、创新思维等课程，以提升老员工的竞争力。
公司给老员工好的福利，5年以上工龄的员工，一年有5天带薪休假，10年以上的，有10天带薪休假，以此类推。此外，每年都组织员工体检，年龄大的员工体检费用越高，按年龄来确定员工的体检费用，而不是按职位。
有格局的公司，有格局的老板，事业会越做越大。所以，一家公司是否值得久留，就要看看它是否有格局。愿每个人都有一双慧眼，早日找到一家有格局的公司。
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
什么样的公司是好公司？相信这是很多职场人的困惑，因为大家都知道，在一家好公司里，不仅能力提升快，薪资可能也很可观。但是反过来说，名气好、待遇佳的却不一定是好公司，这是为什么呢？
如何判断你所在的公司是不是一家好公司？
1
大学同班同学，毕业后大家分别找到自己的工作，彼此之间闲聊的时候，一定会问起对方的公司，“哎，你那家公司怎么样啊？”
“我觉得还行吧。”这是实话，如果不是觉得公司还行，也不会去应聘。但公司到底好不好，好在哪里，这群刚刚踏上职场的年轻人是说不出来的，因为此时的他们根本就没有公司好坏的概念，只能根据一些大众因素来判断。
比如公司名气很大，应该就是一家好公司；比如公司待遇不错，应该就是一家好公司；比如公司历史很长，应该就是一家好公司……至于最后是不是真像自己想象中的那么好，就要看各人的造化了。
如果是个幸运儿，工作的第一家公司的确很好，那么其职场之路就会比别人顺畅得多；万一是个倒霉蛋，工作的第一家公司相当糟糕，那么其职场之路就会平白多出一些坎坷。
坎坷虽然不见得是坏事，可人都有趋利避害的天性，谁都不愿意当倒霉蛋。那就只有从一开始就弄清楚，什么样的公司才算是好公司？
有人会不屑地说，切，这不是明摆着的事吗，钱多活少离家近的公司就是好公司啊。我想提醒一句，“钱多活少离家近”是一个网络玩笑，如果你把它当真了，那就图样图森破了。
2
一个在职场上混过几年，思想相对成熟的人，是不会这么认为的。
钱多活少离家近的公司怎么不是好公司？因为“此曲只应天上有，人间根本没得闻”，它只存在于我们的幻想中，而在现实中，对不起，它！根！本！不！存！在！一个根本不存在的东西，岂敢苟同。
这种说法只是一个职场童话，是我们YY出来的理想公司，是我们在结束一天繁忙工作后的叹息，“要是能有一个钱多活少离家近的工作该多好啊！”实际情况是，活少的公司钱一定不多，钱多的公司一定活多，而且离家往往不近。
不要羡慕大老板们拿着巨额年薪，他们当初的付出是你无法想象的，他们现在干的活也多得超乎你想象。也别羡慕那些投资人，貌似他们投一点钱，啥事也不干，就等着分红了，你要知道他们有很多钱是打了水漂的，连点水花都不曾溅起。
幻想可以有，但现实也要勇敢面对。在骨感的现实中，牛逼的背后都是苦逼，公司不是福利院，老板不是慈善家，雇你来是干活的，不是分钱的。想多拿钱，没问题，请先多干活吧。
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在我的理解里，好公司，是从上到下的制度都会给你压力的公司。
为什么这么说，中国有句老话叫“生于忧患，死于安乐”，一个公司如果从里到外都是一片安乐祥和，其实就是最危险的时候，就是走下坡路的时候，就是要死的前奏。世界500强企业，没有哪一家是安乐的，他们日思夜想的是折腾，因为他们知道，只要不折腾，说不定哪一天就突然死亡了。
面对巨大的压力，公司里从上到下都绷紧了神经，而这根绷紧的神经会给你压力，压力则会激发你的活力，让你不断成长。
一个好公司培养员工的办法，就是不断给员工压力，逼着员工成长。
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在我的理解里，好公司，是各级领导都会给你紧迫感的公司。
寻求安全感是人类的天性，从我们出生的第一次啼哭开始，我们终生都在寻找安全感。有的公司领导，从不批评下属，从不强迫下属冲业绩，这样的做法会给你很多安全感。但是对不起，这批装高逼格的公司，最后都死掉了。
别说海底捞那样的公司是例外，他们给员工的不是安全感，而是归属感和幸福感。海底捞的员工要非常非常努力才可以留下来，他们的骨子里也充满着不安全感，担心自己会因为不努力而丢掉饭碗。
很多公司都提倡狼性文化，这点我很赞同，但提倡不能只放在嘴上，而要落实在制度上。白纸黑字明文规定，做事one two three four，人分甲乙丙丁，业绩子丑寅卯，奖金十九八七。层层考核，时时评比，各级领导给你的都是不安全感，这种感觉会迫使你奔跑，会把你变成北方的狼。
如果你变成一头强大的狼，你的生存能力会得到极大的提升，未来走到哪里都能立足。如果你一直待在安全感爆棚的温室里，其结果就是被驯养成一只温顺的绵羊，将来一旦出现风吹草动，哪还有存活的资格。
一个好公司对员工最大的负责，就是让员工时刻处于不安全的环境里，逼着员工变强。
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在我的理解里，好公司，是牛人很多且非常努力的公司。
好公司的牛人一定多，为什么，请参考前面的两条。在压力大、没安全感的环境锤炼下，混子一定会被淘汰出局，而真正有本事的人会变成牛人。这些牛人不但业务能力强，技术水平高，更要命的是，他们都很努力，甚至比新人还努力。
在这样的公司里，在一堆牛人中，你想混日子显然没法实现，要想站稳脚跟，唯有拼命努力，不断学习，把自己也变成牛人。
一个好公司，就是你的成长基地，你在这里经过千锤百炼，最终可以变成一块堪用刀刃的好钢。
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所有公司都会有人才流动，但好公司能做到很奇特的一点，让你在公司时骂它没人情味，离开公司后又念它的好。这是一种类似于对母校的奇特感情。
很多人说，“什么是母校，就是上学时我骂它，毕业后我想它，而且只有我可以骂，其他任何人都不能骂的地方。”你在一家好公司里，会承受巨大的工作压力，被逼着提升自己的各种能力，累死累活还可能被领导责骂，你内心不忿，发发牢骚骂几句很正常。当你因为种种原因离开公司后，你会发现，是它让你变强了，是它在授你“鱼”的同时还授给你以“渔”，那时候你一定会感念曾经严格要求过你的公司和领导。
好公司，就像你又爱又恨的母校，它用严格的课程折磨你，使你变强。它拿要命的考试摧残你，让你成长。
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当然了，钱也是非常非常重要的，重赏之下才有勇夫，好公司的薪酬福利往往也不怂。一个公司即使再能培养员工，让人成长，钱给得不到位也是白搭，真正的好公司，从来不会在员工酬劳这个问题上犯糊涂。这是一个好公司的基本条件，必须满足。
你去公司上班，拿工资是必须的，但不是第一因素，成长才是你第一个要考虑的。在你赚钱之前，你要先想方设法地把自己变得值钱，如果你不能把自己变得值钱，你就只能赚小钱，没法赚大钱。
综上所述，如果你是即将踏入职场的学生，或者是刚刚进入职场的新人，就不要幻想着去找一家钱多活少离家近的完美公司了，还是踏踏实实找一家能让自己变得更值钱的好公司吧。
一家公司的CEO该如何做战略？
职业规划是对职业生涯乃至人生计划的过程，职业生涯规划的好坏可能将影响整个生命历程。感谢您阅读《一家公司的CEO该如何做战略？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
【导读】:作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。最近，我开始重新思考一家公司的管理。
去年，我写了一篇《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？
回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。
总之，一句话，你为什么就可以做到？
这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？
现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销。
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者。别人强了，一定代表某种规律。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气。
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维。
姑且称之为，一个CEO的战略修养。
问题来了，什么是战略？
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行。
没错，这个说法在工业时代比较重要。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。
但战略和执行力同样重要吗？
答案是不一样。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力。
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoomin）抽象和(zoomout)聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致。既能看大局，又能沉下去。世界少有把这二者完美统一的人。
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向。这方面，美国公司强很多。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目。题目答对，选择就行。
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语。前者强于方向，后者强于执行。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环。
我并不是说，执行不重要。执行只是基本功。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情。
美国公司真的是靠执行取胜的吗？
未必。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一。
美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车。
战略制定的重要性远远远远大于执行。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少。
比如开个大会，做PPT，为新公司寻址，做起来又很容易，每天看似都很忙，时间瞬间就没了。为了公司，认真努力，不睡觉，出生入死，满心自豪感，连自己都感动了，但在战略思考上，乏善可陈。
战略这东西确实太虚，不容易想清楚，脑海里沙盘推演自然就少。太少之后，整个公司容易被执行，带进一个自己都不清楚的方向。你原本以为自己在做什么，结果发现实际做的另一回事。
前不久，我读完《三体》，这种感触更甚。《三体》几乎帮我建立了一个更高维度的世界观和科学观。因为你突然意识到，这个世界不是线性发展，而是一个接一个，一格一格，不停向上跳高。火发明的时候，世界跳了一格；原子能发明的时候，世界又跳了一格。
在高纬度的三体人眼里，钻木取火和航天发动机没有本质区别，都在同一个维度。就像他们对人类说的那句：你们都是虫子。
所以，这一年我深切的体会：要花时间，把一个事情想清楚，站在一个更高的纬度看问题。我总结为升维思考，降维打击。比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。
我一直认为，小米开打的时候，就是一场必赢的战争。市场容量，打法，切入点，雷总都想得很清楚。小米一上来就是做多大的问题。小米手机出来时，手机厂商都笑了。他们认为雷总没做过手机，没有经验。但实际上，雷总早已经在更高的维度想清楚了。一出手，几乎是居高临下的打击。
回到起初的问题：到底什么是战略？
我重新修改了那个公式，我认为，战略=（方向*10）*执行力。一家公司的方向或选择，还要再乘以10倍，最后用强悍的执行力，在足够多的时间，变成想清楚的战略。
需要特别强调的是：执行力也是战略的一部分，好的战略，不依赖于好的执行力。
创业时常有一种错觉，靠执行力就能取胜。几个哥们很努力，大家很有经验，最牛叉的人，肯定没问题。这个话其实是错的。你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争，它有更强的资源招到比你更好的人。
我们当时创业做安全，算是整个行业足够有经验了。那个时候，360蒸蒸日上，上市后迅速成长，行业里最好的人都能拿到。你发一个版本，它一两分钟内就出一个新版本。还找最好设计人员，用最多的宣传资源，再向所有的用户广播说，它是最先做的。它把全国人都叫醒了，而你只是在一个小山头，叫了一下而已。遇到这种黑白颠倒的事情，你基本无计可施。执行力好，也变得不堪一击。
所以，一定要想清楚执行力到底是什么？
有时候，我们大言不惭，说巨头不重视，想不到，不这么干。如果你把公司的创业，建立在人家想不到的基础上，那太难了。万一人家想到呢。你怎么证明他可能想不到。
当时我们做毒霸，几乎集全公司的力量，但就是追不上去。执行力比不过，只能不停创新。你做一个，他抄一个，还比你更好。后来我想明白了：在PC，尤其对手视野范围之内的任何安全创新，你都是打不过的，反而变相成为别人的产品经理。
一个公司在它核心领域的战略动员能力，远远超过你的想象。我们总是觉得自己在大公司面前崛起了。你要想大公司真的笨吗？还是他们没有用真正的执行力打你，或者那只是一个边缘的旁支业务？
这些都要想清楚。战略思考，不能只是虚无的想。要结合执行力、团队能力、你的位置、确切打法等等。想清楚之后，开启一场战役，才能胜券在握。
我一直认为，带领普通部队也能打胜仗的才是名将。优秀的战略是在开战之前，就有七分胜算。
创业者通常喜欢讲一个大的未来。这个大未来往往脱离执行。不要以为小米就是找到一堆牛逼合伙人就成功了。小米做事前就想清楚了战略。《参与感》里讲过，小米的一张海报都要反复修改无数次。因为这张海报要发布给几千万用户，那这张海报就是战略的一部分。如果海报做得很差，所有东西都卡住了。
那么，你有没有能力把这张海报做得更具穿透性？如果没有能力，这件事就不能做，就不是好战略。好战略，就是它能做下去。
把执行力当作战略的一部分，把关键性的执行点，作为战略范畴考虑进去，也是CEO管理中的一个核心点。
那么，如何才能制定一个好战略？
我总结了一个战略三部曲：预测-破局点-Allin。预测就是想方向，寻找破局点就是找关键，Allin就是资源全投入。每一个环节都需要细细展开。
先说战略第一步：预测
预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。
雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。
预测变得更重要。它意味着对我们过去接受的整套教育和方法论的一种颠覆。它反过来说明了，努力未必成功。过去，我们只是苦哈哈干活，相信书山有路勤为径，一去美国才发现，美国人工作那么悠闲，世界很多发明却都是他们干的。
其实，本质上是因为我们的思维体系没有预测这一点。
我第一次见雷总，他就问我，怎样为三到五年做一个推断？当时我不清楚。后来，我就想怎么通过三到五年在行业上建立一个格局，然后再用这个思路反推今天该干什么。这方面我想的还是不够。
阿里巴巴上市的时候，我感慨很多。我觉得，阿里巴巴上市最成功的不是马云，而是孙正义，一夜之间成为日本首富。这一切，无非就是在那个时间，他做了一个预测电子商务有前景，马云很牛，中国很厉害。三个点合在一起形成了一个正确的决定。
雅虎投资阿里巴巴也是一样。当年投了十亿美金，所有人都认为疯了一样的决定。说杨致远太傻，马云太能忽悠，几乎所有人都这么觉得。但杨致远就是做了这么一个决定。
当然，预测也不一定都能成功。我们还是要多花时间想想，自己的预测到底有多重要。最核心的就是不断改变。
具体到怎么做预测，我认为有三点：
第一点是穿过未来看现在。找到一条正确的路，怎么走都是对的；而走在一条错误的路上，全力以赴都不行。
很多时候，我们需要站到一个更大的高度回看现在，用预测在大方向上的清晰，去极大地缓解你在执行方面的依赖。
第二点是不断仰视，空杯学习，相信现象即规律。不要看到别人强了，就觉得这个没什么了不起，那个也没什么了不起。要思考，滴滴为什么成长那么快，O2O意味着什么，为什么这么热，自己可以找到怎样的机会？
我们当时做猎豹，在极困难的情况下找到了国际化这个点。就是因为我们发现，在Google工具排行榜上发现没有美国公司做的工具应用，而且工具应用的下载量是社交类的一半。两款排名靠前的工具应用，竟然都是来自中国的程序员。
现象即规律。我就在想，我有2000人，他们只有一个人，如果全力以赴，还不能做到第一？接下来，我们就开始在这个机会点全力投入。
第三点是侦察兵模式，不断试错，用资源换机会。早期创业者唯一核心的资源就是时间资源，就是不断试错。口袋购物的王珂，做微店，一个礼拜就上线，不停测试，小步快跑。
小步快跑的核心是什么？就是不停打怪，不断获取经验值。创业就是不断打怪的过程。如果憋一年才发布，人家早起来了。当公司到一定规模，再派一些侦察兵，做一些方向性的小组化尝试。CleanMaster这款产品就是一个四人小团队发现的。
预测也不是天马行空。它还是有一些规律可循。一个预测出来后，用怎样的视角去判断它，修正它，完善它。我总结了三条预测的准则：
第一个准则：创造新市场，不要在过去的市场纠缠。如果现在让我重新走一次，两年前就不做PC了，直接杀入移动。我相信两年后的猎豹，移动会更强。
这样的例子很多。我去台湾拜访过趋势，他们有好多产品研发人员都往企业市场送。消费市场不知道怎么做，企业市场又是他们最好的收入来源，于是他们就不停地派精锐加强。
从收入角度来说，他们每年财报增长10%-20%，看起来各方面都很好。但从一个大的方向来说，趋势在过去市场投入太多，最终变成了一家传统的公司。
当你不断进入过去的市场，跟过去的市场巨头做斗争时，就会在原来的市场，投入更多时间和精力。这场战役，短则两三年，长则四五年。进也不是，退也不是，陷入泥潭，极其痛苦。
所以，那年360宣布做PC搜索的时候，我们就很开心。因为360进入搜索，两三年内，这个市场，肯定拿不下。实际上，受PC搜索的掣肘，360也错失了移动的先机。结果UC做了神马搜索。搜狗借助微信打开移动搜索。一步慢，就步步慢。
第二个准则：边缘切入，寻找垂直市场第一，甚至垄断。不要去找竞争对手最核心的点打，总坚信自己是战神，最后都会死得很惨。一定要追求一个垂直市场的第一。
第一有多么重要呢？首先是心理上的重要。我们做海外，经常受到质疑，投资人见面都问，中国公司行得通吗？你怎么证明可以做好？事实上，我没法证明。但我清楚，只要海外做到第一，不管怎么样，一提这事，就很鲜明。
因为只有第一才会被人记住。现在已经不是韦尔奇时代的数一数二法则。这个时代就是数一法则。变成第一后，就可以从第一的位置真正往下切。
举个例子。大家都觉得CleanMaster很小，去年1月份，我们用CleanMaster推了一款安全APP，仅仅一年下载过亿。过去的18个月期间，月度活跃已涨到1亿，非常快。这说明了什么？就是因为你有了第一，才可以轻松创造第二。
第三个准则：不仰攻，不依赖执行力。我做CleanMaster国际化的时候，曾经反推过，如果360实力比我强很多倍，这场仗能赢吗？答案是肯定的。因为我几乎把所有高管、人力、资源全部倾斜。公司从上到下，在清理这个点，来回横切。这种态势，对手没法比。
我也总结过，360安全卫士为什么能成功？其实作为产品经理，当时能做起来，有很大的偶然因素。虽然你的能力、执行力都很强，做这款产品也很有感觉，但最重要是的国内安全形势的变化，以及江民、瑞星等杀毒软件不思进取，没在这个领域投入精力。以上因素最后形成一个扭力，促成了360安全卫士的成功。
后来，当我碰到美图秀秀之后，我就崩溃了。光有执行，也不够啊。一会儿眼睛大一下，皮肤白一下，我也不会啊。所以，等到做cleanmaster的时候，做之前我就想得比较清楚了。这个事情在起步之前，我就想好要把猎豹做成国际版的360。
但是，光有预测是不够的。找到这样的方向之后，怎么去切？切，不是排山倒海进入。这样是进不去的。或者没有那样的资源。要先找破局点。在大的方向上找到一个关键的点。
战略第二步：破局点
预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。
今天，整个行业因为资本介入，出现了很多流行词，比如布局、闭环等等。很多创业者问我，是不是先布局？光做硬件不够，要做软件，还要做社区等等。当你这样思考的时候，首先就陷入了大公司模式。
你要思考，与大公司区别何在，破局点在哪。如果没有突进的点，跟其他所有平庸的公司没区别。大家都很平庸，为什么你能赢？因为你想赢吗？因为我人挺好吗？这些都没有意义。
所以，要找到那个尖锥一样的破局点。
微信红包就是一个经典案例。腾讯3000多万的支付用户，持续投入多少年，与阿里巴巴一样的机会，多大的投入都打不动。后来出来一个微信红包，现在跟阿里的日均用户差不多了。春节当晚的峰值，几乎超过了阿里双11。当时马云写内部邮件说珍珠港偷袭，我认为不是珍珠港偷袭，而是八旗兵入关。即使坐拥百万雄兵，也抵不过一个聚焦的点，来回反复的冲击。
我说过，每一个中国人的心里都有一个万里长城。万里长城听起来雄伟壮观，很有民族自豪感，但从来没有挡住北方异族的毁灭性打击。因为它太长了，摆太多了，挡不住尖锥来回的刺穿。
这就是破局点的作用。
这个破局点有多重要呢？从创业者的角度来说，这个点就是生死存亡之点。如果找不到这样的点，你就不可能切进去。
此外，破局点一定要配合大方向，配合整个大预测。因为这是一个单品带体系的时代。
苹果手机就是这样的破局点。通过手机这个点切下去，整个行业都被改造了。破局点的寻找，本质上是产品形态的需求。在产品形态和用户体验上，找到用户为王的那个点，可以把整个行业都掀掉。
工业时代，没有生产线，生产不出产品。那叫生产稀缺。今天是生产过剩，消费者主导的时代。时代已经完全变了。
当英语老师都可以做手机的时候，这代表我们已经站在全世界的生产能力都能被组织的点上。即便没有行业背景，你只要找到一个点，做好一件小事，就可能改变世界。
再往下说，这样的破局点有什么特征？我认为是极简、差异化和自增长。
首先要极其简单。简单到一句话。如果一句话都说不清楚，这个破局点在战略上就败了。不久前跟马化腾聊到微信红包，他就给了八个字：移动、社交、金融、游戏。
这样简单的词，能被大众接受，非常重要。移动互联网时代，选择太多了，用户打开的窗口也太多。用户唯一需要的就是简单。
比如Snapchat。第一次用的时候，我就惊呆了。打开后直接就是一个照相机，简单到直接拍照。我们做产品，都要去做个+，再加个拍照等等。就是这5秒的时间，用户的拍照意愿可能就没了。也是这样简单的点，使得Snapchat形成了强差异化，与Facebook完全区分开了。
这个点有自增长，也很重要。我们做CleanMaster的时候，那时团队只有几个人，从几千个下载涨到每天下载二三十万；而另一款产品电池医生已经有了上亿用户。后来，在庐山会议，我做了一个艰难的抉择：把所有资源全部投到CleanMaster。很重要的原因就在于，CleanMaster有自增长，而且从产品角度看，它还会持续增长。虽然两者存量差异很大，但我要看新增量，要看未来。
当然，有人会说，产品不一样。比如020，为了满足司机需求，他们自己佯装乘客打车，让司机觉得有用户增长。尽管如此，它也必须有自增长，有自然传播，如果没有这个点，说明没有突破。
最后，找到这个破局点以后，不要有任何犹豫，一定要Allin。
战略第三步：Allin
任何时候，资源永远稀缺，尤其是精力。一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。把所有资源投入到破局点上，尤其自己的资源。想尽所有办法，努力到无能为力。
在前期预测的过程中，不管是小步快跑的侦察兵，还是小组化的侦察兵，或者快速迭代的侦察兵，最重要一点就是，要迅速把侦察兵模式切换为十面埋伏，一击即中。
韩信打仗，没有那么多名将。他跟项羽相比，单军作战能力差很多，但最后他用所有的资源，布置了一个十面埋伏。即便三千名将，也逃脱不出。
所有资源的环绕，既为打退竞争对手，也为更快获取经验值。
当时我们做CleanMaster，投入了上百个工程师。有投资者问：我们的壁垒在哪里？我就说，这个星球很难找到一个200人的工程师团队，只做一个清理的APP。所有高管团队全部聚焦在CleanMaster这条线。在APP的每个点上的投入，都比竞争对手强5到10倍。
除此之外，CleanMaster在GooglePlay上的用户评价，每一个我们都有专人回复。无论用户用阿拉伯、日语或英语，都有相应语言回复。回复以后就会变成意见，立刻改善产品。
后来我们加速商业化。资源的投入几乎又上了一个新台阶。我们完全没有经验，每天都开例会，对各种产品细节，寻找破局点。三个月内，收购了一家移动广告公司。买下他们所有的广告平台，全力以赴投资源。
这些都是在创业过程中完成的。一分钱当两分钱花。虽然创业早期，节约也很重要，但找到方向后，验证了自增长，投入就要坚决。
有时候晚做，就丧失机会；早做，就把公司搞死了。微妙和伟大的平衡，就是创业的难度。有时候实在不行了，闭着眼睛做，真的赢了，这就是运气。或者刚好赶上某个机会点，规律使然。
但千万不要空扫。做侦察的时候，大军按兵不动，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我总结了一句话：战略方向要浪费，战术执行要节约。韩信点兵，多多益善。
说了这么多，预测、破局点、Allin的核心是什么呢？就是制造火车头。
互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以一招居高临下，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。
战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢。
CEO的使命就是不断的战略创新。尤其公司迅速壮大时，CEO需要迈好几个坎，从一个专业机能的坎，到带领小团队的坎，再到点面结合的坎。既要单点突出，又要擅用资源整合。
最关键一点，不断突破自己的心理界限。如果总是活在自己的世界里，就会把事情想小。
作为CEO，既要有大的格局，又要在很小的单点足够极致。既能Zoomin（抽象），又能Zoomout（聚焦）。两个极端，来回切换。矛盾统一，完美平衡。或许，这就是管理的艺术。
疫情期间|如何提高居家办公效率？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
疫情来袭，越来越多的公司开始采取远程办公的应对策略。但是居家办公有一个最大的挑战，是否能自律作息、是否能够专注高效地工作。有没有什么可以克服困难，提高居家办公效率的好方法呢？小编为大家整理总结“四个一”策略供大家参考，亲测有效哦！
第一个“一”：调整一下办公时间
建议居家办公期间，按时上班，按时就餐，按时下班休息，保持自己正常的节奏。还可以在工作群内打卡，顺便与同事之间起到互相监督的作用。
第二个“一”：设置一个固定办公位
如果家里没有书房，可以在餐桌和茶几等固定的地方办公。办公地点最好远离卧室，离沙发也有一定距离，最好看不见电视。
第三个“一”：换上一套正式服装
换上平时上班穿的衣服，你的潜意识会自然提醒你：我是在办公，这是一个正式的场合，我必须专注于我的工作！
第四个“一”：制定一份日程清单
在正式开始工作前，可以把今天要做的事情写下来，制作一份日程清单；然后再一件件地划掉，这样可以有效帮助你在短期内将注意力集中在工作上，从而达到“高效完成任务”的目标。
温馨提示：主动和干扰物隔离，如零食水果、手机ipad、小猫小狗等。同时记得提前和家人沟通，说明自己在工作时间，勿打扰。
希望看完以上内容能够对居家办公的小伙伴们有所帮助！
大公司有大公司的坏处 而小公司有小公司的好处
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
第一扇门：IBM销售人员我刚工作那年，运气相当好，选择了IBM这个大公司。在制度化的职业环境中，按部就班地学习一些书本上根本学不到的专业知识，养成了好的工作习惯。我在锻炼本身的技能之余，也体验
到优良的职场伦理观念。
在大公司工作有一个好处：就是可以和许多非常优秀的人一起共事，学习他们的优点，能使自己快速地成长起来。我的部门上司Tina是从美国总部派过来的，无论是能力还是聪明都一流，和她在一起工作，不知不觉中，我把她当成了自己的楷模。当然，在像IBM这样的大公司里工作也有缺点，比如：在这种福利待遇相当不错的地方待久了的人，比较轻易养尊处优，失去对新环境的适应力。正是基于这一点，使我还是抱着第一份工作是敲门砖的Idea，并尝试着更多更适合自己的机会。
在IBM两年的时间里，我有机会接触到一些美商的资深经理人，亲眼目睹了他们跳槽到本土企业工作后产生适应不良的状况，这不仅打击了他们的心理，也非常影响他们将来的前途发展。因为这些宝贵的值得借鉴的经验，我就警惕自己：千万不要失去对各种环境的适应弹性，假如有条件的话，还是给自己机会转换到规模较小，或制度还不完善的环境里工作。对我这样一个职场新人来说，尝试不同的企业文化也是一项不错的挑战，跳槽到一些文化、资讯等公司服务，学习在不同的企业背景文化之下的工作弹性，收获匪浅。它们有的是非常自由、十分讲究创意的公司，而有的则是工厂与办公室结合形态，天天中午还排队领餐盘，享用公司提供的自助餐呢！
现在，我在一家国际知名企业里担当中层治理人员，天天看到和我当年相仿的年轻人也遭碰到我曾经的职业烦恼：在公司里做事情，又抱怨它的治理比较僵硬，想飞去小一点的公司吧，又担心那里可能没有年假和其他的一些优惠。人生，最怕的就是不掂掂自己到底有几两重，一味地贪求无厌，想要这个、想要那个，到时候两者皆落空。
点评：大公司的坏处
其实，这是很多刚入社会求职的年轻人的困扰。若是到大公司工作，福利好、制度完善，该做什么、不该做什么，公司都规范得很清楚，相对的缺点就是：比较僵化、学习的面向有限。
反之，到规模比较小的公司去工作，制度尚未建立，工作流程比较混乱，有时候甚至像是来打杂的。但是相对而言它也有些优点，工作的弹性够，而且很快地练就十八般武艺，将来不论去哪里、碰到什么事，都难不倒你。
以小麦本身的经验来说，两种选择都可以让她有所成长，要害不在环境，而在于个人是否熟悉清楚环境的特质，进而把握学习的重点。
如果新公司给的薪资不如上一家，你会考虑吗？
职业规划怎么写，相信很多朋友们对这个问题很感兴趣，下面给大家介绍一下。第一部分，前言即总论；第二部分，自我分析，包括业余爱好、性格、价值观、专业技能等；
如果公司不像上一家公司薪资那么多钱，你会考虑一下吗？
如果新公司给的薪资不如上一家，你会考虑吗？
估计很多人会回答：没有。
跳槽是因为对现状不满。当然，跳槽越多，薪水越高，这是常识。我们到哪里去？然而，在年初辞职后，求职者鹅打开了他人生的最低谷——找了三个月的工作，找不到合适的工作，最后找到了一份，工资不到前一个家庭的四分之一。沿着斜坡走下去，鹅也表达了它们的痛苦。
但在"下山"后面发生了什么？
你为什么找不到更好的工作？
1.就业形势非常严峻：虽然每个人每年都在大喊大叫，但每年都是历史上最艰难的一年，但有多困难，只有那些真正想找工作的人才知道。大鹅前后三个月寻找，但不能说它无法找到，但坏市场的本质是对方的条件难以满足;
2。小城市的低工资：每个城市的工资水平与其经济发展密切相关。自从两年前离开上海以来，鹅一直担心家乡的工资状况。在上海，收入8-10万的工作只能在一个小的三线城市里得到3-4公里的收入，这对于返乡的年轻人来说是不可接受的。
3，在小城市没有对特殊工作的需求：大鹅是一种SEO工作。这个工作叫做搜索引擎优化。在第一和第二大城市的互联网行业中，这是一项非常重要的工作，而且工资和福利并不低。然而，回国后，更不用说工资多少了，连有招聘需要的公司都是可怕的，鹅也只有几种选择；
职业规划不明确：大环境恶劣，鹅不考虑换职业？当然有，但我该怎么做呢？由于缺乏早期的路径规划，自己的职业技能也很有限，在鹅看来，转行等于再就业，一切都要从头开始，这么长的路，想到的希望是渺茫的。
支付比以前更低的工资真的不可行吗？
1。考虑一下成本效益比：虽然工资比以前低了一点，但离家近吗？你加班时间少了吗？工作压力是否不像以前那么高？综合比较后，如果性价比高的话，实际上可以考虑。当然，每个人都需要不同的东西，这取决于他们最想要什么；
考虑一下发展前景：低工资，暂时低，还是总是低？有时候，当你进入一个公司，领导者不知道你的能力。暂时的低工资是可能的。因此，发展前景是首要的关键，有能力和可以利用，当然，不会受到不良对待；
3.不要骑驴去找马：当然，有些人建议，如果你找不到更好的马，你应该先开始，骑驴找马也不会有太大的压力。但是编辑的建议是不要骑驴去找马，一个不够认真，不适合新的工作，其次，没有办法继续找到，真的很拮据，你可以在第一个街区找到兼职或零工。
当然，辞职是希望达到高峰。但有时候现实是不允许的，也许我们需要妥协。至于大鹅的情况，小编觉得最让人感到不舒服的是，当他回到家乡时，他不了解家乡的市场。他没有提前明确地理解和计划，所以他没有为第二个计划做准备，这导致了改变。非常困难。
就职业而言，一开始就应该清楚地考虑你选择了什么样的生活。
我希望每个人都能选择脚下的路，这条路可以越走越宽。
职场的起点，定在大公司or小公司？
应届生求职时往往会遇到一大堆的选择题，其中有一个问题定然是大家十有八九会遇到的：大公司和小公司，选哪个更合适?这不仅涉及到薪酬、福利、稳定、发展等因素，作为应届生的职场之路的起点，对其日后的发展也有举足轻重的作用。
究竟是选择大公司，还是小公司呢?且看高顿财经职业发展研究中心为你逐一分析。
PK项目1：竞争和风险
小公司：竞争不如大公司那么激烈，因此优秀的人才比较容易被委以重任，但是同时也要承担更大的责任、压力，以及来自方方面面的期望值，在如此的期待之下，往往需要员工对自己也有一定的要求，参加一些与自己业务内容有关的专业资格培训，如财务人员的ACCA，投行人士的FRM，银行职员的银行从业资格，计算机行业的CAD等各类培训班，充电情况居高不下。同时缺乏有经验者充分耐心的指导，往往需要自己摸索与思考，稍有不慎，很容易遭遇滑铁卢。
大公司：竞争激烈，但也给新人更多锻炼自己的机会，一步一步累积经验和人脉，厚积而薄发，期间也有不少员工为了让自己有更好的竞争资本，而在外进修专业科目。当然另一方面，这种厚积薄发也会给人一种要消磨好几年的错觉，容易消耗新人的耐心及斗志，产生温水煮青蛙的效果，同时放松对自我的警惕，不乐意承担责任，从而变得碌碌无为。
PK项目2：体系稳定程度
小公司：不少小公司的创始人自己也缺乏身为管理者的经验，凭借的往往是最原始的嗅觉能力，让公司活下来并走到了一定的规模，再要发展的时候就开始缺乏后劲，于是不得不吸引外部人员。太多外来的人员让创始人下意识担心自己被架空，从而不敢下放权利，或过于依赖某几位员工。最终造成嫌隙的产生，丧失小公司人员简单的优势。同时一些小公司的领导不懂管理，又试图模仿大公司的流程与规范，结果画虎不成反类犬。
大公司：有自己的管理系统和规范制度，相较小公司而言，其分工明确的体系虽然繁杂但是条理清楚，办起事来全都有规章可循，体系更为稳定。有不少大公司会将团队拆分，进而达成小型化，扁平式的管理也使得日常运作进行得更加高效。
PK项目3：个人发展预估
小公司：因为人手少，不少人可以独立操作一个项目，可以变成一个多面手，但是前提是需要有能力承担。你的能力在小公司里会得到磨练，包括决策力、创造力、解决问题的能力、承担压力与风险的能力，以及如何组织与协调的能力。无论你是否会在小公司久留，这些能力对你未来的发展都是有百利而无一害的。
大公司：对于刚毕业的学生来说，如果你想要锻炼自己的人际交往能力，可以在大公司里学到更多的职场处事哲学。大公司的企业文化丰富，加上良好的工作环境，更加适合想要稳定和沉淀的应届生。
PK项目4：薪酬待遇
小公司：薪酬水平比较波动。若是小公司求贤若渴，或者希望你能尽快担任一个重要的、独立担当的职位，给你的工资也许会高于一些大公司的水平。日后的加薪幅度和频率更多会参考实际表现。
大公司：往往有自己的一套薪酬体系，按照你的能力、学校和证书等各种条件评判你应该取得的薪酬水平。加薪幅度和频率不如小公司那么随意，但是更加有理有据，多番考量。
4轮PK结果：平局
对公司的选择更多是要依据自己的专业、个性、目标等因素进行评判，大公司和小公司自身的条件只能作为参考。而不管最后你选择了大公司还是小公司，一定要把心态调整成在为自己工作。工作就是工作，并不能代表你生活的全部。
浅析大公司和小公司的区别有哪些！
初入职场的时候，大多数人都会面临两个选择，小公司or大公司。有时候选择真的比努力重要。选择的好坏，直接影响到你今后的人生发展规划，通俗地说影响你的薪资水平，关于最终做什么选择是还是要根据自身来分析更适合哪种类型的公司。今天，小编整理关于大公司和小公司的区别到底有哪些，供大家参考，希望能帮助到大家顺利做出适合自己的选择。
1.大公司稳定，但加薪机会少；
小公司老板说了算，加薪看业绩，但整体公司运营风险大。
大公司的优势体现在经济不景气时的抗打击性。所谓瘦死的骆驼比马大，大公司能支撑一段时间的几率还是很高的。就算大公司有裁员，多数情况下也是“壮士断腕”，保全主体赢利的做法。而小公司却不同了，公司就这么几个人，业务往往比较单一，有时能接到一个大项目就能“养活”全部员工几个月，但有时没有项目几个月，全体员工就得喝“西北风”。对于每月就指着月薪还贷款，过日子，上有老下有小的人而言，小公司的风险必须要有预见。
稳定是公司的一大优势，但随之而来的运营成本也相对会很高，随之而来的不利点是薪资提升不会很快。小公司有风险，做不好要走人，但是只要你做好业绩，老板一点头，加薪和奖金更为快速。小公司不必死守着薪资体系，一年只能加一次或是两次。原因很简单，小公司的经营成本低于大公司，运营相对灵活，而且公司小，人头也少，奖金绝对数额分摊到每个人头上也会相当可观。有时候，对于员工而言，自己最好的价值体现就是工资和奖金的直接数额。
所以我们通常看到的薪酬结构是：大公司高底薪低提成，而小公司是低底薪高提成，稳定与风险相对立。
2.大公司管理成熟，分工细化且明确，但晋升机会少；
小公司，经理是你，员工也是你，一个人做多人的工作，累得像狗一样，但机会多，晋升快。
所谓宁当鸡头不当凤尾，说的是宁愿在小圈子里面做个能说话的人，也不到大圈子里面做个默默无闻的人！市场部人员曾就“宁当鸡头不当凤尾”的话题进行了调研，有62％的人赞同这个观点。对于有了一定积累的职场人来说，如果他正是处于职业生涯中由量变到质变的阶段，而小公司给到的正是独当一面的机会，这样的“鸡头”还是很有价值的。
当然，凡事都有两面性。作为“鸡头”的你，很有可能连着“鸡尾”的活也要干，并且还有“枪打出头鸟”的风险。另外，在大公司工作多年的人，初到小公司会有一种不适应，自己在大公司看到的那套管理体系并不一定适应当下的小公司，小公司的老板对你可能有“扭转乾坤”的期望，而你自己清楚这绝非一挥而就的事。
许多人认为大公司讲究做人，小公司讲究做事，其实无论大小公司，都需要讲究如何做人，特别是对于新管理者，小公司的“散兵游勇”会让你有种难以下手感觉，这是场考验。你的气场与威慑力够不够格当一位管理者呢，在小公司先试试吧。
3.无论是大公司还是小公司，最重要的是适合自己。
大公司有优点也会有缺点，小公司也不例外，每个人都应该在自己的职业生涯发展的不同阶段都需要去不同的公司历炼。
个人需要根据自己的职业目标和职业发展阶段来判断当前的职位是否是自己想要的，在做出选择前需要自问5个方面的问题：
1.自己当前正处于什么样的职业发展阶段；
2.目标公司与个人的职业规划是否相匹配，是否有利于提升个人的职业含金量；
3.公司是否能提供更多的个人发展机会，换句话说你能在这家公司干多久；
4.公司的企业文化是否与自己的价值观相匹配；
5.所处行业的发展前景如何？
进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
第三部分，未来职业生涯规划、家庭环境分析、例如经济状况，家人期望等。感谢您阅读《进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？》内容，职场资讯网小编向您推荐一些职业规划知识，欢迎参考，希望能帮到你。
进“知名”大公司，不失为一条不错的职业成长路径，但不是职业成长的唯一通道，甚至对某些人而言，连最佳通道都不是。以不少人想去的阿里巴巴、腾讯、京东、网易等互联网知名企业为例。这些企业的老板马云、马化腾、刘强东、丁磊，又有哪一位在所谓的“知名”大公司呆过呢？
进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
无论是职场镀金、感受优秀的管理方式，还是与优秀的人同行、提升眼界。即使不进“知名”大公司也都有其更佳的获取之道。合理利用好网络资源，会有意想不到的效果。
1.关于职场镀金
以工作场所的镀金为例，是否有可能在某一领域比在所谓的“知名”公司更成功。和阿里巴巴内训师相比，大V对你更有吸引力吗？？托拉斯特大师的中国总监是否比惠普高级顾问更专业？
目前，网络和各种自媒体平台的发展给了我们更多的机会。大多数人只是把足够的精力来掌握一定的方法，可以得到在这些平台上一些奖金。例如，建立自己的微信公众号，我们知道几乎开了账户，颤音帐号，标题号码等，总有一款社交产品可以带来大企业的光环无法比拟的标签为您服务。
2.关于感受优秀的管理方式
在如今信息爆炸的社会，要想感受“知名”大公司的管理方式，也并不一定非要进去“卖身”几年。现在稍微成功一点的公司，其管理经验、经营经验就会满天飞。你百度搜一搜，讲华为兵法、华为流程的是不是都霸屏了呀。并且例如得到、喜马拉雅、混沌大学等知识付费APP邀请了很多经验丰富的业界大牛，开设了各类课程。只需要你花一点钱，就可以听到阿里高管、清华教授的课程。
3.关于与优秀的人同行
移动互联网大大降低了人与人之间的沟通成本，加上知识共享经济的盛行，与优秀的人接触，他们的思维方式，学习方式，变得前所未有的方便和廉价。你不能向李开复人征求意见，因为你没有参加创新研讨会；你不能与顶级顾问沟通，因为你没有进入麦肯锡；你不能接触顶级互联网用户，因为你没有加入。
4.关于提升眼界
环境对视力的提高有一定的局限性和促进作用..但视觉的真正提升在于心灵，而不是环境..否则，就不会有来自下层中产阶级的政治领袖、科学家和企业家。进入“名”大公司是很好的职业通道。但是，如果你不知道从“大牌”中得到什么，即使你进去，充其量是一层金子，也很难得到它。我们需要更多地理解的是，“知名”大企业一定是职业成长的最佳路径，更不用说唯一的一条了。知道做一个大公司的真正价值，你可以找到一个更好的方法来获得它，而不是一个大公司。
因此此时你已经明白自己到底想要什么，只要发挥自己的能力利用网络，尽可能多的链接到各种资源，就可以得到自己真正想要的东西。
总结一下，进“知名”大公司前你一定要想清楚这3个问题：
1.你为何想去“知名”大公司？
2.“知名”大公司到底能带来什么？
3.进“知名”大公司是职业成长的唯一通道吗？
“知名”大公司真正能带给我们价值，从易到难分别是：职场镀金、感受优秀的管理方式，与优秀的人同行、提升眼界。如果能从其他渠道获得这些成长，就不必费劲心力进大公司了。
公司永远存在的四类员工，你属于哪一类?
每当你想起自己总是得不到公司的重视，你内心中可能会失望，也许有愤怒，甚至产生了赶快离职换个工作的想法，你的工作开始没有了动力，负性情绪开始滋生，创造力降低，时间长了不知如何是好。带着这样的困惑，我们一起来探寻到底是什么阻碍了你的职业发展？
第一， 某教育培训公司人力总监在培训的时候如是说，把员工分为四类：
从结果性效标行为效标来看，公司会考察员工完成的工作量，结果导向——海平面以上的知识技能部分，近日访谈了一些名企的高管部门负责人也给出了这样的答案：专业能力不够，达不到组织的要求，能为公司创造价值是他们的首要期待。
从特征性效标来看，海平面以下 公司考察员工是怎样的一个人，忠诚度，可信度，敬业度——所 以频繁跳槽不是一件好事，面试时让HR看到候选人频繁跳槽，HR会想，这位求职者会在公司留多久，如果让用人单位产生这样的想法，怎么会被重用呢？也许都 进不去新公司，三年之内最好不要跳槽，公司考察一个员工的方方面面，也就是公司了解员工的过程，选拔领导成员的时候也会考虑员工的忠诚度。
第三，高管部门负责人也给出了其他不被重用的原因：人际关系差，与同事领导处理不好关系，影响了团队的工作氛围，我们可以向沙僧同学学习，亲和力强，为团队带来了正能量。
针对以上情境：我建议大家：
第一，进入一家公司之前，进行职业访谈，登陆目标公司网站考察这家公司是否是自己真正想要的公司，进入这家公司对你个人来说，它的意义是什么？你想获得怎样的资源与成长？是想通过这家公司镀金提升自己的美誉度还是获得更大平台的成长，避免进去之后觉得不合适频繁跳槽，进入一家公司后踏踏实实、认真负责、敬业是大多数上司期待的。
第二，聚焦自己的晋升目标，分析岗位说明书，明确自己的绩效考核指标，清晰自己的岗位职责， 这个岗位需要什么的专业知识，需要提供哪些技能，自己所在的公司这个岗位资深的人都有哪些优秀的品质，每个级别的需要什么的能力，考虑好自己是走专业路线 还是管理通道，管理上山专业挖洞，选择一条适合自己的职业发展路径，制作能力清单，专注提升每个级别需要的能力，这样努力的时候我们的精神状态就会非常 OK 传递正能量，带动了身边的同事产生了情景绩效，更重要的是个人需以最快速度达成组织期待的任务绩效考核目标。
第 三， 与部门负责人公司老板沟通：（一）公司这个阶段需要什么的人，公司每个发展阶段都需要不同的员工做支持，咨询上司自己做些什么可以支持部门达成绩效目标 （二）提出方案时为上级制定两套或三套，让上司做选择题而不是简答题，提出专业观点，有什么样的优势劣势，有什么样的机会与风险，如何规避风险，把可能临 时发生的突变情况尽以及解决方案是什么？把这些尽可能的都要想到。把个人冰山下的自我价值 态度 特质这些隐性特点让其显性化，他人看到我们在尽心尽责，为公司做事，当我们发自内心去做，每个人都能感受到你的努力，用心认真 负责任。
第四， 多些正能量，多说积极的语言，每天上班提前十分钟到公司 同时注重个人形象，穿上得体的职业装是职业化的表现，向上司与同事传递你的工作意愿度，把个人工作态度调试到行为层面。
第五，不管公司是否重视自己，心中一定要有定见：我到底想要什么？我究竟需要什么？
说到这里千言万语一句话：清晰自己的职业目标，在三年内你想成为什么样的人，明确岗位职责，清晰绩效考核指标，制定能力清单专注提升能力，发挥个人的职业优势，将个人的能力调试到组织的需求，达成绩效考核目标，个人与组织双赢，祝好！
